第一篇：托克托電廠維護(hù)部崗位轉(zhuǎn)正待遇

托克托電廠維護(hù)部崗位轉(zhuǎn)正待遇

維護(hù)部全體員工：

維護(hù)部6月份新招聘人員試用期已滿，現(xiàn)需進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，同時(shí)維護(hù)部需招聘技術(shù)員3名、專責(zé)工（1）10名、專責(zé)工（2）11名，現(xiàn)面向維護(hù)部?jī)?nèi)部全體員工（包括本次轉(zhuǎn)正考試人員）公開招聘。

一、招聘崗位

1.技術(shù)員3名，汽機(jī)、鍋爐、電氣各1名。

2.專責(zé)工（1）10名，汽機(jī)5名、鍋爐3名、電氣2名。

3.專責(zé)工（2）11名，汽機(jī)4名、鍋爐3名、電氣4名（其中汽機(jī)2名、鍋爐3名、電氣2名，面向2010年入廠的維護(hù)員工招聘）。

二、待遇

1.技術(shù)員，高級(jí)崗位，薪點(diǎn)53點(diǎn)。

2.專責(zé)工（1），中級(jí)崗位，薪點(diǎn)42點(diǎn)。

3.專責(zé)工（2），初級(jí)崗位，薪點(diǎn)37點(diǎn)。每點(diǎn)60元。

三、考試方式

1.考試包括理論考試、面試。

2.最終成績(jī)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：理論成績(jī)占40%，面試成績(jī)占40%，測(cè)評(píng)占20%，按最終成績(jī)排名，由高到低錄用上崗（2010年入廠的學(xué)生按專業(yè)單獨(dú)排名）。

報(bào)名截止時(shí)間：2011年10月18日16：30前。

報(bào)名方法：將招聘報(bào)名表（見下表）電子版發(fā)至人力資源部李海燕OA郵箱。咨詢電話8155。

考試時(shí)間：近期考試，請(qǐng)認(rèn)真準(zhǔn)備，具體時(shí)間另行通知。

人力資源部

二〇一一年十月十四日

第二篇：托克托電廠安全月活動(dòng)計(jì)劃

2014年安全月活動(dòng)策劃

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于開展2014年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)的通知》、《國(guó)家能源局綜合司關(guān)于開展2014年電力行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》有關(guān)要求，通過廣泛宣傳教育工作，進(jìn)一步提高公司全體員工的安全意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)全系統(tǒng)的安全文化建設(shè)，結(jié)合大唐托克托脫硝現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的具體情況，制定本活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司及大唐科技產(chǎn)業(yè)2014年總體工作部署，以宣傳貫徹總書記系列重要講話精神、大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，通過開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，深入宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，有針對(duì)性地解決安全生產(chǎn)突出問題，為保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面營(yíng)造良好氛圍。

二、安全月組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：周占強(qiáng)

副組長(zhǎng)：藺全松

成員：李金相、高振輝、高建軍、馬紅衛(wèi)、王增強(qiáng)、張秀巖、董彪、宋立峰、習(xí)濤、溫濤、劉偉健

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、6月1日---10日開展現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)，貫徹國(guó)家關(guān)于紅線意識(shí)的思想（懸掛橫幅、擺放宣傳漫畫及安全知識(shí)，利用早班會(huì)，學(xué)習(xí)文件等）

2、認(rèn)真吸取淮北“4·25”、安陽“5·20”人身傷亡事故教訓(xùn)，在“安全生產(chǎn)月”第一周，組織開展事故“警示教育周”活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、對(duì)照兩起事故教訓(xùn)進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，切實(shí)做好事故隱患的排查和整改工作，采取切實(shí)有效的措施，防止同類事故發(fā)生，堅(jiān)決遏制重特大事故，3、活動(dòng)宣傳口號(hào)、強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展

安全發(fā)展打基礎(chǔ)，優(yōu)化運(yùn)行創(chuàng)效益

建筑“三?！迸鋫浜茫Ｕ习踩接行?/p>

一切事故皆可預(yù)防，一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制

人人講安全，安全為人人

科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展

生命至上，安全第一

安全責(zé)任，重在落實(shí)

治理隱患，保證安全

樹立紅線意識(shí)，守住安全底線4、6月11日---20日開展安全聯(lián)合大檢查，徹查安全隱患，積極響應(yīng)安全月號(hào)召，重點(diǎn)對(duì)施工單位、人員、設(shè)備取證情況、“三同時(shí)”制度執(zhí)行情況進(jìn)行梳理，并組織施工單位各開展一次應(yīng)急演練（觸電

演練、高空墜落演練），提升應(yīng)急管理水平。

5、6月21日---30日總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，穩(wěn)步下部工作，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

第三篇：對(duì)今后工作的警醒————托克托電廠“10.25”事故

對(duì)今后工作的警醒————托克托電廠“10.25”事故

托克托電廠“10.25”事故10月25日13:53，內(nèi)蒙古大唐托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“大唐托電”）3臺(tái)60萬千瓦機(jī)組同時(shí)掉閘，甩負(fù)荷163萬千瓦，導(dǎo)致主網(wǎng)頻率由50.02赫茲最低降至49.84赫茲。事故發(fā)生后，華北網(wǎng)調(diào)及時(shí)啟動(dòng)事故處理應(yīng)急預(yù)案，調(diào)起備用機(jī)組，迅速將主網(wǎng)頻率恢復(fù)正常，未造成對(duì)社會(huì)的拉路限電。

經(jīng)過專家組詳細(xì)調(diào)查，現(xiàn)已查明，造成此次事故的直接原因是電廠檢修人員處理綜合水泵房開關(guān)柜信號(hào)故障時(shí)，誤將交流電源接至直流負(fù)極，造成交流系統(tǒng)與網(wǎng)控直流系統(tǒng)的混接，從而引發(fā)了此次機(jī)組全停事故。

目前，華北電網(wǎng)公司已經(jīng)向網(wǎng)內(nèi)各發(fā)電公司發(fā)出了事故通報(bào)，要求各發(fā)電公司認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)網(wǎng)廠協(xié)調(diào)，共同確保華北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。關(guān)于托電公司“10.25”三臺(tái)機(jī)組跳閘事故的快報(bào)

2005年10月25日13時(shí)52分，托克托發(fā)電公司發(fā)生一起因天津維護(hù)人員作業(yè)隨意性大、擅自擴(kuò)大工作范圍，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不足，誤將交流電接入機(jī)組保護(hù)直流系統(tǒng)，造成運(yùn)行中的三臺(tái)機(jī)組、500kV兩臺(tái)聯(lián)絡(luò)變壓器全部跳閘的重大設(shè)備事故?，F(xiàn)通報(bào)如下：

一、事故前、后的運(yùn)行狀況

全廠總有功 1639MW，#1機(jī)有功：544MW；#2機(jī)小修中；#3機(jī)停備；#4機(jī)有功：545MW；#5機(jī)有功：550 MW；托源一線、托源二線、托源三線運(yùn)行；500kV雙母線運(yùn)行、500kV #1 聯(lián)變、#2聯(lián)變運(yùn)行；500kV第一串、第二串、第三串、第四串、第五串全部正常方式運(yùn)行。事故時(shí)各開關(guān)動(dòng)作情況：5011分位，5012分位，5013在合位，5021合位，5222分位，5023合位，5031、5032、5033 開關(guān)全部合位，5041、5042、5043開關(guān)全部分位，5051、5052、5053開關(guān)全部分位；5011、5012、5022、5023、5043有單相和兩相重合現(xiàn)象。10月25日13時(shí)52分55秒“500KVⅠBU RK OPEN”、“GE RK OPEN”軟報(bào)警，＃1機(jī)組甩負(fù)荷，轉(zhuǎn)速上升;發(fā)電機(jī)跳閘、汽機(jī)跳閘、爐MFT。發(fā)變組A屏87G動(dòng)作，發(fā)電機(jī)差動(dòng)、過激磁報(bào)警，廠用電切換成功；#4機(jī)組13時(shí)53 分，汽機(jī)跳閘、發(fā)電機(jī)跳閘、鍋爐MFT動(dòng)作。發(fā)跳閘油壓低、定冷水流量低、失全部燃料.檢查主變跳閘,起備變失電,快切裝置閉鎖未動(dòng)作,6KV廠用電失電,各低壓變壓器高低壓側(cè)開關(guān)均未跳開,手動(dòng)拉開；#5機(jī)組13時(shí)53分，負(fù)荷由547MW降至523MW后，14秒后升至596MW協(xié)調(diào)跳。給煤機(jī)跳閘失去燃料MFT動(dòng)作。維持有功45MW，13時(shí)56分汽包水位高，汽輪發(fā)電機(jī)跳閘，廠用電失去，保安電源聯(lián)啟。經(jīng)過事故調(diào)查技術(shù)組初步確定事故原因和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備試驗(yàn)后，確認(rèn)主設(shè)備沒有問題機(jī)組可以運(yùn)行后，經(jīng)請(qǐng)示網(wǎng)調(diào)許可，#4機(jī)組于26日16時(shí)43分并網(wǎng)，#5機(jī)組于28日15時(shí)09分并網(wǎng)，#1機(jī)組于28日15時(shí)15分并網(wǎng)。

二、事故經(jīng)過

化學(xué)運(yùn)行人員韋某等人在進(jìn)行0.4kV C段母線倒閘操作時(shí)，操作到母聯(lián)開關(guān)搖至“實(shí)驗(yàn)”位的操作項(xiàng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)母聯(lián)開關(guān)“分閘”儲(chǔ)能燈均不亮，聯(lián)系天津維護(hù)項(xiàng)目部的馮某處理，13點(diǎn)40分左右天津維護(hù)馮某在運(yùn)行人員的陪同下檢查給排水泵房0.4kV C段母聯(lián)開關(guān)的指示燈不亮的缺陷，該母聯(lián)開關(guān)背面端子排上面有3個(gè)電源端子排（帶熔斷器RT14-20），其排列順序?yàn)橹绷髡?、交流電源（A）、直流負(fù)，由于指示燈不亮馮某懷疑是電源有問題并且不知道中間端子是交流，于是用萬用表（直流電壓檔）測(cè)量三個(gè)端子中間的沒有電（實(shí)際上此線為交流電，此方式測(cè)量不出電壓），其它兩個(gè)端子有電，于是馮某簡(jiǎn)單認(rèn)為缺陷與第二端子無電有關(guān)，于是便用外部短路線將短路線（此線在該處線把內(nèi)懸浮兩端均未接地）一端插接到第三端子上（直流負(fù)極），另一端插到第二端子上（交流A）以給第二端子供電并問運(yùn)行人員盤前指示燈是否點(diǎn)亮，結(jié)果還是不亮（實(shí)際上這時(shí)已經(jīng)把交流電源同入網(wǎng)控的直流負(fù)極，造成上述各開關(guān)動(dòng)作，#

1、#4機(jī)組同時(shí)跳閘，#5機(jī)組隨后跳閘），馮某松開點(diǎn)接的第二端子時(shí)由于線的彈性，該線頭碰到第一端子（直流正極）造成直流短路引起弧光將端子排燒黑，馮某將端子排燒黑地方簡(jiǎn)單處理一下準(zhǔn)備繼續(xù)檢查，化學(xué)運(yùn)行人員聽到有放電聲音，并走近看到有弧光跡象便立即要求馮某停止工作，如果進(jìn)行處理必須辦理工作票，此時(shí)化學(xué)運(yùn)行人員接到有機(jī)組跳閘的信息，便會(huì)同維護(hù)人員共同回到化學(xué)控制室。

三、原因分析

1、技術(shù)組專家通過對(duì)機(jī)組跳閘的各開關(guān)動(dòng)作狀態(tài)及相關(guān)情況進(jìn)行綜合分析，初步推斷為直流系統(tǒng)混入交流電所致。經(jīng)在網(wǎng)控5052開關(guān)和5032開關(guān)進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果與事故狀態(tài)的開關(guān)動(dòng)作情況相一致。確定了交流串入直流系統(tǒng)是造成此次事故的直接（技術(shù)）原因。

2、天津維護(hù)人員工作沒有攜帶端子排接線圖，對(duì)端子排上的接線方式不清楚，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不足、無票作業(yè)，憑主觀想象，隨意動(dòng)手接線，是造成此次事故的直接原因。

四、事故暴露的主要問題：

1、天津藍(lán)巢電力檢修公司工作人員檢修安全及技術(shù)工作不規(guī)范，技術(shù)水平低，在處理給排水泵房0.4kV C段母聯(lián)開關(guān)的指示燈不亮的缺陷時(shí)，使用萬用表的直流電壓擋測(cè)量接線端子的交流量，并短接端子排接線，使交流接入網(wǎng)控直流控制回路，最終造成此次事故。

2、天津藍(lán)巢電力檢修公司的安全管理、技術(shù)管理存在漏洞，工作人員有規(guī)不循，安全意識(shí)薄弱，檢查缺陷時(shí)未開工作票，沒有監(jiān)護(hù)人，對(duì)檢修工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析有死角；對(duì)設(shè)備系統(tǒng)不熟悉，在二次回路上工作未帶圖紙核對(duì)，人員培訓(xùn)存在差距。天津藍(lán)巢電力檢修公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)存在盲點(diǎn)。

3、托電公司在對(duì)外委單位管理存在差距，對(duì)外委單位工作人員的安全及技術(shù)資質(zhì)審查不力，未盡到應(yīng)有的職責(zé)對(duì)其進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，對(duì)外委單位人員作業(yè)未嚴(yán)格把關(guān)，未嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)上的相關(guān)規(guī)定。

4、直流系統(tǒng)設(shè)計(jì)不夠完善。此接線端子的直流電源由500kV#1網(wǎng)控的直流電源供給，網(wǎng)控直流接引到外圍設(shè)備（多臺(tái)機(jī)組、網(wǎng)控保護(hù)直流與外圍附屬設(shè)備共用一套直流系統(tǒng)），交直流端子交叉布置并緊挨在一起，存在事故隱患，使得直流系統(tǒng)的本質(zhì)安全性差，抵御直流故障風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。

5、托電公司在盤柜接線不合理以及遺留短接線等問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并未及時(shí)治理，反映出設(shè)備管理不到位。雖然已經(jīng)制定了防止500kV系統(tǒng)全停的措施并下發(fā)，對(duì)交直流不能混用的問題已經(jīng)列為治理項(xiàng)目，但工作責(zé)任分解還未完成，未將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有可能引起交流串入直流的具體檢修作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行分析，反映出基礎(chǔ)工作薄弱。

6、在運(yùn)行人員帶領(lǐng)下維護(hù)人員檢查確認(rèn)缺陷時(shí)，運(yùn)行人員對(duì)維護(hù)人員的工作行為沒有起到監(jiān)督作用，運(yùn)行人員對(duì)電氣專業(yè)工作規(guī)范不清楚，對(duì)管轄設(shè)備基本工作狀態(tài)不清，充分說明運(yùn)行人員的自身學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育工作不到位。

五、應(yīng)吸取的教訓(xùn)和采取的措施

1、托電公司對(duì)在生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)直流系統(tǒng)進(jìn)行摸底檢查，從設(shè)計(jì)、安裝、試驗(yàn)、檢修管理上查清目前全廠直流系統(tǒng)的狀況，分系統(tǒng)、分等級(jí)對(duì)交流可能串入直流系統(tǒng)及造成的影響進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控制，制定出涉及在直流系統(tǒng)上工作的作業(yè)指導(dǎo)書。

2、交直流電源在同一盤柜中必須保證安全距離、隔離措施到位，交流在上，直流在下，且有明顯提示標(biāo)志，能立即改造的及時(shí)進(jìn)行改造，不能改造的做清標(biāo)記、作好記錄，避免交流串入直流。組織所有電氣和熱工人員包括外來維護(hù)人員、運(yùn)行人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)交流串入直流回路造成保護(hù)動(dòng)作的機(jī)理和危害的嚴(yán)重性，要大力宣傳保證直流系統(tǒng)安全的重要性和嚴(yán)肅性。

3、加強(qiáng)直流系統(tǒng)圖冊(cè)管理，必須做到圖紙正確、完整，公司、部門、班組要按檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)存檔，有關(guān)作業(yè)人員要人手一冊(cè)。

4、凡是在電氣二次或熱工、熱控系統(tǒng)回路上的工作，必須使用圖紙，嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D做工作，沒有圖紙嚴(yán)禁工作，違者按“違章作業(yè)”給予處罰。

5、在熱工和電氣二次回路上工作（包括檢查），必須辦理工作票，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)防措施，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下工作。進(jìn)行測(cè)量、查線、倒換端子等二次系統(tǒng)工作，逐項(xiàng)監(jiān)護(hù)，防止出錯(cuò)。

6、加強(qiáng)檢修電源的使用和管理。在保護(hù)室、電子間、控制盤、保護(hù)柜等處接用臨時(shí)工作電源時(shí)必須經(jīng)公司審批措施到位后方可使用。在上述區(qū)域任何施工用電一律從試驗(yàn)電源插座取用，工作票上要注明電源取自何處。

7、檢查各級(jí)直流保險(xiǎn)實(shí)際數(shù)值的正確性，接觸的良好性，真正做到逐級(jí)依次向下，防止越級(jí)熔斷，擴(kuò)大事故。

8、對(duì)網(wǎng)控等主機(jī)保護(hù)直流接到外圍設(shè)備的情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題要安排整改。

9、各單位、部門再次檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制是否完善、每一項(xiàng)工作、每臺(tái)設(shè)備是否都已明確到人，尤其公用外圍系統(tǒng)化學(xué)、輸煤、除灰、水廠等系統(tǒng)的管理，避免存在死角。

10、托電公司各部門加強(qiáng)對(duì)外委單位（包括短期的小型檢修、施工、長(zhǎng)期的檢修維護(hù)、運(yùn)行支持）的全過程管理，對(duì)外委單位安全及技術(shù)資質(zhì)、對(duì)其作業(yè)的安全措施、人員的安全技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格審查，進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)并要求其考試合格后上崗。各部門嚴(yán)格履行本部門、本崗位在外委單位安全管理的職責(zé)。不能以包代管，以問代考。對(duì)其安全及技術(shù)資質(zhì)一定要進(jìn)行嚴(yán)格審查，并進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)及考核。同時(shí)對(duì)于每一項(xiàng)外包工程作業(yè)，必須派出專職的安全監(jiān)護(hù)人員，全程參與其作業(yè)過程。

11、要嚴(yán)格履行兩票管理規(guī)定，杜絕人員違章，從危險(xiǎn)預(yù)想、寫票、審票、布置安全措施、工作票（操作票）執(zhí)行等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁以各種施工通知、文件、措施來代替必要的工作票制度，嚴(yán)禁任何人員無票作業(yè)或擅自擴(kuò)大工作范圍。對(duì)五防閉鎖裝置進(jìn)行一次邏輯疏理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

對(duì)于這次三臺(tái)機(jī)組跳閘事故處理的詳細(xì)情況待事故調(diào)查結(jié)束，形成正式報(bào)告后另行下發(fā)。（請(qǐng)托電公司與外委單位的運(yùn)行、檢修涉及到電氣一次、二次、熱工專業(yè)的每位員工對(duì)“10.25事故”快報(bào)立即學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，其他專業(yè)人員也要立即開展學(xué)習(xí)，并在班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中結(jié)合本職工作展開討論，做到舉一反三。）

1、立即在各生產(chǎn)、基建和前期項(xiàng)目單位，開展一次直流系統(tǒng)安全大檢查活動(dòng)，從設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)檢查、認(rèn)真分析、找出設(shè)計(jì)不合理的地方，安裝不規(guī)范的地方、標(biāo)志不全面的地方、圖紙不正確的地方、管理不到位的地方，要全方位接受教訓(xùn)，立即整改，不留死角。

2、交直流電源在同一盤柜中必須保證安全距離，交流在上，直流在下，且有明顯提示標(biāo)志，避免交流串入直流。組織所有電氣和熱工人員包括外來維護(hù)人員、運(yùn)行人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)交流串入直流回路造成保護(hù)動(dòng)作的機(jī)理和危害的嚴(yán)重性，要大力宣傳保證直流系統(tǒng)安全的重要性和嚴(yán)肅性。

3、加強(qiáng)直流系統(tǒng)圖冊(cè)管理，必須做到圖紙正確、完整，廠、車間、班組要按檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)存檔，有關(guān)作業(yè)人員要人手一冊(cè)。

4、凡是在電氣二次或熱工、熱控系統(tǒng)回路上的工作，必須使用圖紙，嚴(yán)格照?qǐng)D工作，沒有圖紙嚴(yán)禁工作，違者要給予處分。

5、重申在熱工和電氣二次回路上工作，必須開工作票，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)防措施，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下工作。要制定測(cè)量、查線、倒換端子等二次系統(tǒng)工作的作業(yè)程序，逐項(xiàng)監(jiān)護(hù)，防止出錯(cuò)。

6、加強(qiáng)檢修電源的使用和管理。制定保護(hù)室、電子間、控制盤、保護(hù)柜等處接用臨時(shí)工作電源的制度，嚴(yán)格管理，任何施工用電一律從試驗(yàn)電源插座取用，工作票上要注明電源取自何處。

7、檢查各級(jí)直流保險(xiǎn)實(shí)際數(shù)值的正確性，真正做到逐級(jí)依次向下，防止越級(jí)熔斷，擴(kuò)大事故。

8、托電公司要繼續(xù)將每一機(jī)組掉閘的所有細(xì)節(jié)分析清楚，找出設(shè)備存在的問題，認(rèn)真加以改進(jìn)，防止重復(fù)發(fā)生問題。

9、各單位要針對(duì)托電這起事故，加強(qiáng)對(duì)直流系統(tǒng)的管理，落實(shí)直流系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人及責(zé)任制。對(duì)網(wǎng)控等主機(jī)保護(hù)直流接到外圍設(shè)備的情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題要安排整改。

10、針對(duì)此次事故，進(jìn)一步完善保廠用電措施。新建項(xiàng)目公司要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備外委單位的管理，要明確二次設(shè)備和系統(tǒng)的職責(zé)劃分，按照系統(tǒng)的重要性和整體性界定管理和維護(hù)職責(zé)，不允許外單位維護(hù)電廠的電氣二次、熱控及保護(hù)直流系統(tǒng)。

第四篇：秩序部崗位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

天倫物業(yè)

秩序部崗位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表
姓名 部門 評(píng)估項(xiàng)目 業(yè)務(wù)技能 試用職位 轉(zhuǎn)正職位 評(píng)價(jià)
軍事技能掌握： 優(yōu)?良? 合格?差? 設(shè)施設(shè)備操作： 優(yōu)?良? 合格?差? 崗位職責(zé)掌握： 優(yōu)?良? 合格?差? 物業(yè)基本常識(shí)： 優(yōu)?良? 合格?差? 崗位綜合規(guī)范： 優(yōu)?良? 合格?差? 消防常識(shí)掌握： 優(yōu)?良? 合格?差? 員工自評(píng) 直接上級(jí) 經(jīng)理評(píng)價(jià) 員工自評(píng) 直接上級(jí) 經(jīng)理評(píng)價(jià) 員工自評(píng) 直接上級(jí) 經(jīng)理評(píng)價(jià) 員工自評(píng) 直接上級(jí) 經(jīng)理評(píng)價(jià) 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差? 優(yōu)?良? 合格?差?

入職時(shí)間 申請(qǐng)時(shí)間 評(píng) 語 本人自評(píng)

應(yīng)知應(yīng)會(huì)

直接主管意見

職業(yè)道德

工作態(tài)度

項(xiàng)目經(jīng)理意見

工作效率/能力 分析和解決問題 的能力

員工自評(píng) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（建設(shè)）直接上級(jí) 經(jīng)理評(píng)價(jià)

公司秩序部意見

執(zhí)行力

員工自評(píng) 直接上級(jí) 經(jīng)理評(píng)價(jià) 員工自評(píng) 直接上級(jí) 經(jīng)理評(píng)價(jià) 員工自評(píng) 直接上級(jí) 經(jīng)理評(píng)價(jià)

行政人事部意見

學(xué)習(xí)及溝通能力

自律及崗位表現(xiàn)

備 注： 此次綜合評(píng)價(jià)是該同志認(rèn)現(xiàn)職以來的勝任 考核，您的意見對(duì)于被考核人的勝任情況非常重要，請(qǐng)您按照客觀、公正的原則，對(duì)評(píng)價(jià)人做出真實(shí)、公 正的評(píng)價(jià)。

主管領(lǐng)導(dǎo)意見

總經(jīng)理批示：

秩序部崗位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

TLWY/QR-ZX-18(0/A)

第五篇：IT部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專員崗位說明

網(wǎng)絡(luò)專員崗位說明書

崗位名稱：網(wǎng)絡(luò)專員所屬部門：行政部崗位編號(hào)：職系：

直屬上級(jí)：行政主管1人

直屬下級(jí)：無

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理。

工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)監(jiān)控、管理、維護(hù)，確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心電腦軟硬件故障處理；

3、根據(jù)需要不定期進(jìn)行電腦基礎(chǔ)和企業(yè)信息化軟件進(jìn)行培訓(xùn)；

4、協(xié)助營(yíng)銷中心與酒廠IT部門的建設(shè)、做好電子商務(wù)的導(dǎo)入；

5、網(wǎng)站與工作郵箱的管理；

6、其他辦公設(shè)備的管理

7、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件的調(diào)研、詢價(jià)、采購(gòu)、安裝、升級(jí)、保管、維護(hù)等工作

2、負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心服務(wù)器、路由器、防火墻、打印機(jī)等維護(hù)工作，保證營(yíng)銷中心局域網(wǎng)及電

腦的正常運(yùn)行；

1）打印機(jī)、傳真機(jī)與復(fù)印機(jī)的調(diào)研、采購(gòu)、維護(hù)等管理。

2）視頻會(huì)議系統(tǒng)的維護(hù)、操作使用等管理。

3）投影儀的調(diào)研、采購(gòu)、維護(hù)等管理。

3、網(wǎng)站與郵箱管理

1）工作郵箱賬號(hào)開通、郵箱地址更新、用戶密碼及權(quán)限管理。

2）網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)、上傳等操作管理。

3）郵箱、網(wǎng)站空間及域名續(xù)費(fèi)等管理。

4）郵箱、網(wǎng)站的狀態(tài)匯報(bào)工作。