第一篇：入庫業(yè)績說明

關(guān)于企業(yè)業(yè)績錄入信息庫的幾點說明

一、信息庫所錄入的企業(yè)業(yè)績信息，是投標(biāo)人已完的房屋建筑和市政工程建設(shè)的相關(guān)信息，其工程業(yè)績必須是經(jīng)招投標(biāo)監(jiān)管部門備案的招標(biāo)項目，在入庫時，投標(biāo)人須出示蓋有招投標(biāo)監(jiān)管部門備案印章的中標(biāo)通知書、業(yè)績合同、竣工驗收報告。

有下列情況之一的，其業(yè)績信息不予錄入

1、與分包單位資質(zhì)無關(guān)的分包工程業(yè)績；

2、未經(jīng)行業(yè)招投標(biāo)監(jiān)管部門備案監(jiān)管的工程項目；

3、規(guī)避招標(biāo)、自行組織分包的工程業(yè)績；

4、非法轉(zhuǎn)包、分包的工程項目業(yè)績；

5、未完在建的工程業(yè)績；

6、未經(jīng)驗收合格的工程業(yè)績。

7、近五年以外的工程業(yè)績；

8、聯(lián)合體工程與本企業(yè)資質(zhì)無關(guān)的業(yè)績；

二、專業(yè)工程辦理信息入庫時，企業(yè)須提供經(jīng)招投標(biāo)監(jiān)管部門備案的總包單位中標(biāo)通知書、分包單位與總包單位簽訂的分包合同，監(jiān)理單位的證明函件、專業(yè)工程竣工驗收單。

三、中標(biāo)通知書若為交易中心進(jìn)行確認(rèn)的，需項目所在地行業(yè)招投標(biāo)監(jiān)管部門向我處提供中標(biāo)項目確認(rèn)函。

第二篇：工作業(yè)績說明2012春

（四）、工作業(yè)績（180分）

1、教學(xué)管理（10分）

（1）、教案檢查（2分）：每月10日前檢查，有詳細(xì)規(guī)范的檢查記錄，有總結(jié)性評語，有檢查人簽字。

（2）、作業(yè)檢查（2分）：每學(xué)期四次，每學(xué)期檢查4次，每月十日前檢查，有詳細(xì)規(guī)范的檢查記錄，有總結(jié)性評語，每次檢查不少于學(xué)生數(shù)的20%，在作業(yè)本上有檢查人員簽字。檢查科目全。

（3）、總結(jié)工作（3分）：每次檢查后召開一次總結(jié)性會議，進(jìn)行總結(jié)、指導(dǎo)。備批工作有記錄。

（4）、教學(xué)檢測（3分）：每學(xué)期檢查學(xué)校自行組織的教學(xué)檢查四次。有成績冊，考試安排，記實材料。

2、安全工作管理（10分）

具體考核內(nèi)容依照平安校園評估細(xì)則（二0一二年社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任狀）進(jìn)行，每學(xué)期進(jìn)行一次考評，按得分折合成10分制計入。

3、行風(fēng)工作（6分）

具體考核內(nèi)容及辦法依照學(xué)校行風(fēng)工作評估細(xì)則（二0一二年行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀）進(jìn)行考評，每學(xué)期進(jìn)行一次考評，按得分折合成10分制計入。

4、工作量及成績（20分）

（1）工作量（5分）：校長每周任課5課時，主任每周任課9課時；學(xué)期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)聽課30課時，主任40課時。參考學(xué)科有詳實的教案，作業(yè)按要求進(jìn)行批改，非參考學(xué)科有教案，有作業(yè)。

（2）教學(xué)成績（15分）：所教學(xué)科在同年級排名：包玉香第一，蔡鳳茹第二

5、學(xué)校教學(xué)質(zhì)量（50分）

學(xué)校教學(xué)質(zhì)量按名次分段計分，學(xué)期學(xué)校排名第五名44分

6、財務(wù)管理（10分）：以實地檢查為準(zhǔn)。

（1）校產(chǎn)不丟失記2分；（2）固定資產(chǎn)賬齊全記1分；（3）經(jīng)費賬目齊全記1分；（4）執(zhí)行財務(wù)管理制度記1分；（5）學(xué)校經(jīng)費學(xué)期內(nèi)無赤字計5分。

根據(jù)以上四方面存在的問題可酌情扣分。

7、檔案建設(shè)（10分）。

檔案建設(shè)及時規(guī)范，符合上級要求標(biāo)準(zhǔn)，否則可酌情扣分（以迎檢學(xué)校為標(biāo)準(zhǔn)）。

8、參與活動和承擔(dān)任務(wù)（22分）。

1、活動（8分）：按要求參加《教育時訊》投稿，每月兩篇，全校教師共分四組，每組每月兩篇。

2、承擔(dān)工作任務(wù)（14分）：（1）完成質(zhì)量好（2）對承擔(dān)工作的態(tài)度態(tài)度積極、認(rèn)真。

9、考勤（5分）。

執(zhí)行考勤制度（5分）：考勤認(rèn)真求實，記錄準(zhǔn)確，上報及時。無署名反映。

10、學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境（10分）。

學(xué)校整體環(huán)境衛(wèi)生很好。（學(xué)校在“三化”方面每年有變化）

11、工作紀(jì)律（5分）。

嚴(yán)格遵守執(zhí)行教育局和中心小學(xué)制定的教職工工作紀(jì)律的規(guī)定，否則視實際情況酌情扣分。

12、本校教師考核成績（10分）。

本校教師學(xué)期考核總成績平均分值的10%計入本?？己恕?/p>

13、綜合獲獎（12分）。（1）無（2）無（3）無（4）無

第三篇：優(yōu)秀個人業(yè)績說明

優(yōu)秀個人業(yè)績說明

本人XX，是XX公司的銷售內(nèi)勤，入職已經(jīng)X個月，主要負(fù)責(zé)各類信息的收集、錄入、統(tǒng)計，審核銷售訂單，并開具出庫單，以及部門資料的收發(fā)和管理工作。自參加工作以來，我一直以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為原則，在本職崗位上，以全心全意為公司服務(wù)為宗旨，圍繞工作重心，認(rèn)真完成各項分管工作，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的一致好評。

在崗的這段時間，我一直加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想覺悟。俗話說，“德若水之源，才若水之波?！弊詮倪M(jìn)入榮事達(dá)，我一直堅信，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、踏實的態(tài)度才是我們工作的宗旨。因此，我一直秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、真誠”的原則來工作。隨著工作的深入，我越來越體會到加強(qiáng)自身修養(yǎng)對提升工作質(zhì)量的重要性。因此，我把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。

無論平時工作多忙，我都會擠出時間來努力學(xué)習(xí)，初被新知識，一次增強(qiáng)個人的素質(zhì)水平。只有不斷增強(qiáng)自身認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，才能適應(yīng)時代的發(fā)展需要，跟上時代發(fā)展的步伐。以自己的實際行動來踐行公司的服務(wù)精神，維護(hù)公司的良好形象。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)各類辦公軟件，不斷提高工作效率，加強(qiáng)自身技能水平，在公司任務(wù)下達(dá)之后，第一時間快速、準(zhǔn)確、高效地整理好內(nèi)勤資料，從而服務(wù)相關(guān)部門。在今年的資料整理過程中，我自制了各類數(shù)據(jù)資料登記表，確保每份資料都記錄在冊，方便查詢。我的高效和速率為公司贏得了更多的反應(yīng)時間，來應(yīng)對客戶的各種需求。一個優(yōu)秀的人不僅僅要會工作，更要會為人處世。在人際交往方面，我積極和同事溝通交流，樂于幫助同事，并且在自己的能力范圍內(nèi)盡力配合其他同事的工作，這種態(tài)度讓我在公司也贏得了同事們深厚的友誼。我相信，公司內(nèi)部良好的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)公司團(tuán)隊的凝聚力，也有助于個人工作的更好開展。

回顧過去的工作，有成績，也有差距。今后，我會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力按照能力強(qiáng)、覺悟高、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)來要求自己，做到愛崗敬業(yè)、盡心盡責(zé)，一務(wù)實求真的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)揮著男的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅克難，和大家一起，共同開創(chuàng)公司的美好未來。

第四篇：倉庫出入庫方式說明

出庫方式和入庫方式說明

出庫方式有以下幾種，在此說明

盤點出庫：用于調(diào)賬，限制帳管員使用

生產(chǎn)用出庫：指用于車間生產(chǎn)的物料出庫方式，如硅橡膠，嵌件類 產(chǎn)品用輔助材料：指車間生產(chǎn)所需輔材材料的出庫，比如紗布類 報損出庫：用于倉庫存放時出現(xiàn)問題造成的報廢所使用的出庫方式 移庫出庫：是做移庫的時候自動生成的出庫方式

三包件領(lǐng)用出庫：是根據(jù)三包件發(fā)出申請單出庫使用的出庫方式 盤虧出庫指倉庫盤點，盈虧處理時所用的出庫方式（限制自行使用）費用出庫：目前限制使用是指物料的加工費用入庫，即物料實物正常入庫后分?jǐn)偟轿锪先霂靻紊系募庸べM用，比如鍍銀費用，蓄電瓶出庫用的也是費用出庫

客戶來料出庫：是從客戶來料倉出庫時使用 工藝性外協(xié)出庫：是外協(xié)戶加工物料的出庫方式

設(shè)備維修出庫:是設(shè)備科根據(jù)需要為車間維修機(jī)器領(lǐng)去所需物料的出庫方式

非生產(chǎn)——辦公用品出庫：這個一般用做辦公用品的領(lǐng)用，領(lǐng)料倉庫是辦公用品庫，還有車間工具的領(lǐng)用，這個領(lǐng)料倉庫是材料庫 勞保類出庫：是材料庫根據(jù)公司勞保發(fā)放制度發(fā)放并在ERP中做出庫 三包回收件處理出庫：即三包件回收后入返修倉庫，由返修倉庫出庫使用的出庫方式

試制出庫：是專指技術(shù)部、研發(fā)部試制用的出庫

退料出庫：是指車間月底退料專用的出庫方式，是根據(jù)負(fù)限額領(lǐng)料計劃做出庫單所用的出庫方式

對外銷售產(chǎn)品出庫：是指成品庫根據(jù)發(fā)貨通知單給客戶發(fā)貨的出庫方式

銷售合同的備附件出庫：也是根據(jù)發(fā)貨通知單自動生成的備附件的出庫方式（目前不用）

不計單位費用出庫：是指各單位申請的由企管部主管批準(zhǔn)的不計單位費用的專用出庫方式，這種出庫方式倉庫必須注意不見簽字不能辦理出庫手續(xù)

編碼調(diào)整出庫：一般用在給客戶發(fā)貨之前發(fā)現(xiàn)訂單產(chǎn)品跟倉庫所儲備的產(chǎn)品是同類但不同型號的產(chǎn)品，訂單產(chǎn)品代號是A產(chǎn)品，倉庫儲備的B產(chǎn)品，經(jīng)公司和客戶同意，需要人為的調(diào)帳，把B產(chǎn)品的賬面庫存轉(zhuǎn)化成A產(chǎn)品的賬面庫存，也就是把B產(chǎn)品做個編碼調(diào)整出庫，再做個A產(chǎn)品的入庫（與出庫對應(yīng)的有個編碼調(diào)整入庫），這樣就把B的賬面庫存轉(zhuǎn)化為A的賬面庫存，滿足給客戶做發(fā)貨的要求。車間暫存出庫：指不可分割物料出庫的專用出庫方式

以下是入庫方式說明

采購（質(zhì)檢）入庫：是指采購類物料需要質(zhì)檢科檢驗的入庫方式 采購（免檢）入庫：是指采購類物料不需要質(zhì)檢科檢驗的入庫方式 采購費用入庫：是采購期間發(fā)生的費用，現(xiàn)一般指外協(xié)戶的加工費用 采購調(diào)整入庫：用于調(diào)賬，目前不用

客戶來料入庫：是指客戶提供物料（廠內(nèi)倉庫只是保管）的一種入庫方式

三包件回收入庫：是客戶退貨回收入庫的入庫方式，入庫倉庫首先為返修倉庫

移庫入庫：指由一個倉庫移至另一個倉庫專用的入庫方式

盤贏入庫：是盤點時盈虧處理用的入庫方式，限制使用

舊單入庫：是指沒上ERP前的入庫，這個現(xiàn)在一般不用（限制使用），用于調(diào)賬，嚴(yán)格限制使用

編碼調(diào)整入庫：由于編碼調(diào)整原因生成的物料入庫單（限制使用），與“編碼調(diào)整出庫”同時使用。

報損入庫：是指倉庫存放原因造成的報廢，入報廢倉庫的入庫方式 廠內(nèi)零部件生產(chǎn)入庫：是車間生產(chǎn)零部件入庫的入庫方式 工藝性外協(xié)入庫：是外協(xié)戶用廠里物料加工生產(chǎn)的入庫方式 成品生產(chǎn)入庫（其它方式）：是車間生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫所用方式

第五篇：《全面預(yù)算管理制度》主要業(yè)績說明

《全面預(yù)算管理制度》主要業(yè)績說明

2010年我主持制定公司的《全面預(yù)算管理制度》。

《全面預(yù)算管理制度》的實施背景、制定目標(biāo)、實施辦法、實施后效益簡介 背景：2010年企業(yè)成功實施股份制改造，順應(yīng)公司改制需要，企業(yè)精細(xì)化治理水平，我參與完善公司內(nèi)部控制制度，提高公司效益。

目標(biāo)：為了提高公司資源的合理配置和有效運(yùn)用，在科學(xué)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，全面計劃企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營和分配活動及其成，；使各部門、各經(jīng)營單位了解自己的經(jīng)濟(jì)活動與公司理財目標(biāo)之間的關(guān)系，明確各自的職責(zé)及其努力的方向，完成單元目標(biāo)，以實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)，同時充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制作用，實現(xiàn)公司預(yù)算目標(biāo)。

實施辦法：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，主要從成本費用著手，主持起草制定了《全面預(yù)算管理制度》，通過二上二下的方式，牽頭協(xié)同各個部門、分公司、子公司（公司下轄五家分公司，二家全資子公司），通過銷售百分比法對收入、成本費用、投資、利潤分配等進(jìn)行預(yù)測，確立全面預(yù)算目標(biāo)。

實施后效益：

一方面通過銷售百分比法較為精準(zhǔn)地測算資金需求總量，減少資金占用，降低融資成本。2012年貸款收入比與2011年同比下降4.59%，貸款總額下降7270萬，以當(dāng)期貸款利率6%核算，一年就省下436萬利息費用。

另一方面通過目標(biāo)利潤來制定成本費用標(biāo)準(zhǔn)，對各分公司及部門采取定額包干及預(yù)算審批、分級授權(quán)的辦法，并定期考核，取得了明顯的效果。2011年經(jīng)營費用占收入比與2010年相比降低0.07%，管理費用占收入比與2010年相比降低0.5%，合計節(jié)約費用693萬元，提高了經(jīng)濟(jì)效益，有效地發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部控制職能。