第一篇：關(guān)于2013年度物流事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績目標說明

關(guān)于2013年度物流事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績目標說明 根據(jù)集團公司戰(zhàn)略部署，通過整合集團公司內(nèi)部業(yè)務(wù)及擴展社會客戶資源，物流事業(yè)部在2013年迎來了嶄新的一年；在當前物流業(yè)高速發(fā)展以及未來發(fā)展“現(xiàn)代物流”的背景下，對物流事業(yè)部既是全新的挑戰(zhàn)，又是難得的機遇。在激烈的市場競爭中，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)及信息化做成核心業(yè)務(wù)，樹立品牌，吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)造更多的利潤，是我們未來的方向和發(fā)展目標?；仡櫼酝谖锪魇聵I(yè)部全體領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下，通過流程再造及資源整合，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)收入在逐年增長，2011年增長%，2012年增長%，2013年目標是%。但是目前仍然受一些客觀因素的制約：

1.管理成本上升（人員成本、原材料價格上漲、車輛運營管理費用上升等）

2.市場競爭激烈，產(chǎn)能過剩

3.客戶資源過少，無優(yōu)等客戶，市場競爭力不強。

針對以上不利因素，物流事業(yè)部在2013年初制定了以下工作措施：

1.挖掘市場開發(fā)部工作潛力，加大員工培訓(xùn)力度，確保在2013年6月前簽下2－3個大客戶，確保車輛80%以上正常運營。

2.2013年6月前，天津、沈陽辦事處達到運轉(zhuǎn)正常，自負盈虧。

3.整合人力資源，達到人盡其能，一職多能，節(jié)省人員成本。

4.運輸車輛合理規(guī)劃，由散跑向固定線路運營轉(zhuǎn)變。

5.整合傳統(tǒng)倉儲運輸業(yè)務(wù)，增加服務(wù)項目，提高市場競爭優(yōu)勢。

雖然有以上因素制約，但我們也有許多有利條件：

1.國民經(jīng)濟仍然保持快速發(fā)展

2.國家出臺新的物流產(chǎn)業(yè)政策為公司發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展間，面臨難得的發(fā)展機遇。

3.行業(yè)市場空間越來越大。

在以傳統(tǒng)的倉儲、運輸為利潤來源的模式下，結(jié)合自身的成本，市場空間、利潤空間將會越來越?。晃ㄓ幸詫I(yè)的第三方物流運作模式作為未來的主要利潤增長點，在發(fā)展以第三方物流運作模式的過程中，對于軟件和硬件設(shè)施必然有一個逐步的投入過程。眾所周知，物流行業(yè)的投入和產(chǎn)出周期比例根據(jù)公司規(guī)模的大小各不相同，一般是3年左右。

綜合以上分析，集團公司2013年下達的物流事業(yè)部年利潤目標>100萬元，預(yù)計無法順利達成，請集團公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

物流事業(yè)部

2012.4.18

第二篇：業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績目標責任書

業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績目標責任書

為全面實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，提高業(yè)務(wù)一部部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及2009年工作部署，總經(jīng)理與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理簽訂如下經(jīng)營目標，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標。

一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經(jīng)理是責任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

二、責任期限：2009年1月1日～2009年12月31日

三、工作目標及重點

1.任務(wù)一：

2.任務(wù)二：

3.任務(wù)三：

四、經(jīng)濟指標：

1.基本目標：利潤萬元，收入萬元。

2.爭取目標：利潤萬元。

五、其他指標：

1.質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

2.規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

3.隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

4.內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達的有關(guān)工作任

務(wù)（績效考核等）。

六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

1.部門經(jīng)理風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數(shù)

2.部門其他員工風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數(shù)×考核系數(shù)

3.部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。

七、風險工資系數(shù)（K）計算

1.收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0；

2.利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5；

3.利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+（實際利潤-利潤基本目標）/（利潤爭取目標-利潤基本目標），K最大值為2；

4.利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+（實際利潤-利潤基本目標）/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5；

5.發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5；發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響，則K=0；

6.若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5；若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1；

7.重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才（高級項目經(jīng)理以上），根據(jù)情況加0.1～0.2；不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1；

8.不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職

能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1；未及時完成績效考核工作1次，扣0.2；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負責制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。

九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當加分；若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當減分。

十、崗位考核系數(shù)計算：考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

十二、本責任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。

公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

簽字日期簽字日期

第三篇：直屬企業(yè)2018經(jīng)營業(yè)績目標責任書

編號:201801

XXXX集團有限公司 直屬企業(yè)2018經(jīng)營業(yè)績

目 標 責 任 書

XXXX集團有限公司 綜機設(shè)備有限公司

甲方：XXXX集團有限公司

乙方：綜機設(shè)備有限公司

第一條 經(jīng)營業(yè)績考核

為明確甲乙雙方權(quán)責，確保XX集團2018工作目標全面完成，根據(jù)XX集團與上級集團公司簽訂的2018經(jīng)營業(yè)績目標責任書要求，結(jié)合XX集團有關(guān)規(guī)定，甲方作為乙方管理人，依法對乙方行使監(jiān)督管理職能，負責建立乙方負責人經(jīng)營業(yè)績考核制度，并以簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書的方式對乙方進行考核和獎懲，乙方依法接受甲方的經(jīng)營業(yè)績考核。

第二條 考核期間

甲方對乙方進行考核，考核期間為壹年，即：從公歷2018年1月1日至2018年12月31 日止。

第三條 考核內(nèi)容

甲方對乙方2018年經(jīng)營業(yè)績考核指標及目標值：

（一）安全：單獨考核, 另文下達；

（二）利潤：補貼前利潤總額360萬元。第四條 考核與獎懲

（一）甲方根據(jù)本責任書的規(guī)定對乙方進行考核，并對 乙方進行獎懲。乙方領(lǐng)導(dǎo)人員的基本薪酬標準按甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）主要考核指標辦法如下： 1.乙方基本考核指標：

完成利潤考核目標，績效薪酬為基薪的2倍。2.考核時，與乙方下列指標向下掛鉤：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)不符合要求，按與甲方簽訂的《全面從嚴治黨主體責任責任書》扣減負責人績效薪酬。

（2）企業(yè)黨建工作(含意識形態(tài))考核為基本合格，扣減負責人5%績效薪酬；考核為不合格，扣減負責人10%績效薪酬。

（3）發(fā)生停工停產(chǎn)、沖擊堵塞高速公路或國道和大規(guī)模群體性不穩(wěn)定事件，視情節(jié)扣減負責人5-10%績效薪酬。

（4）發(fā)生甲方應(yīng)扣減績效薪酬的其它情形的，按其規(guī)定相應(yīng)扣減負責人績效薪酬。

（三）乙方超額完成甲方下達的利潤考核目標，在績效薪酬兌現(xiàn)同時，可按超額完成考核利潤目標部分的10%，提取超額完成利潤目標獎勵，最高不超過基薪的1倍。

（四）其他相關(guān)規(guī)定

1.乙方考核期內(nèi)盈利，但未完成甲方下達的利潤考核指標，該項績效薪酬按實際完成比例兌現(xiàn)；乙方考核期內(nèi)虧損，該項績效薪酬為零。

2.乙方應(yīng)在甲方考核之前，提交必要的簽證材料及文件 依據(jù)，甲方對考核指標的完成情況予以確認。

3.乙方副職負責人薪酬應(yīng)依據(jù)其崗位職責、承擔風險和貢獻等因素進行綜合考評后確定分配系數(shù)。對涉嫌違紀違法的班子成員，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.XX集團外派人員在乙方單位任職期內(nèi)取得的任何工資性收入應(yīng)按照《關(guān)于印發(fā)外派人員薪酬管理辦法的通知》文件規(guī)定，按月上交XX集團財務(wù)。

5.經(jīng)營業(yè)績考核的其他事宜仍按相關(guān)文件執(zhí)行。第五條 各方權(quán)責

（一）甲方履行出資人職責，維護所有者權(quán)益，依法享有對乙方所在企業(yè)的國有資產(chǎn)進行監(jiān)督管理的權(quán)利，并具有依照相關(guān)程序?qū)σ曳竭M行考核，根據(jù)考核結(jié)果對其進行獎懲的權(quán)利。

（二）甲方將采用報表、經(jīng)濟運行分析、工作調(diào)度和企業(yè)重要情況報告等手段，對乙方經(jīng)營業(yè)績考核和重點工作目標的執(zhí)行情況進行定期動態(tài)跟蹤檢查與監(jiān)控。若乙方經(jīng)營業(yè)績考核和重點工作目標完成情況明顯滯后，甲方將向乙方企業(yè)負責人提出預(yù)警并進行督導(dǎo)。考核期乙方未完成甲方下達的經(jīng)營業(yè)績考核指標且差距較大，甲方將視具體情況對乙方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行組織調(diào)整。

（三）乙方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，不從事任何損害企業(yè)和國有資產(chǎn)利益的活動，并接受甲方的業(yè)績考核，根據(jù)甲方 要求按時提交本責任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件。

（四）乙方享有依法自主經(jīng)營所在企業(yè)的國有資產(chǎn)，依照本責任書的規(guī)定取得報酬及獎懲的權(quán)利。對業(yè)績考核和獎懲意見有異議的，乙方有權(quán)向甲方提出。

第六條 責任書的變更、解除和終止

（一）本責任書生效后即具有約束力，任何一方不得隨意變更或解除。

（二）如遇國家法律法規(guī)、相關(guān)政策發(fā)生變化，本責任書規(guī)定與之相抵觸或因不可抗力因素影響，致使雙方確定考核指標明顯不合適的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可修改或變更本責任書的相關(guān)條款直至解除。

（三）乙方根據(jù)上款提出變更或解除責任書，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會或董事會決議以及其他相關(guān)證明文件，乙方全體被考核人員共同以書面一致意見的形式，向甲方提交變更或解除本責任書的申請，經(jīng)甲方審核同意后，方可變更或解除本責任書。在甲、乙雙方協(xié)商一致達成新責任書之前，本責任書同樣有效。

（四）責任書部分條款的修改或變更不影響本責任書其他條款的效力。

（五）考核期滿，責任書履行完畢，本責任書自行終止；考核期內(nèi)，乙方因經(jīng)營管理不善導(dǎo)致差距較大或違法、違規(guī)導(dǎo)致重大決策失誤、造成重大損失的，甲方有權(quán)解除本責任書，并保留向乙方追償?shù)臋?quán)利。責任書的終止或解除，并不 免除乙方因上述原因應(yīng)承擔的法律責任，包括但不限于對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)扣減績效年薪、組織調(diào)整和經(jīng)濟賠償責任。

第七條 生效

（一）本責任書經(jīng)甲、乙雙方黨政主要負責人代表簽字后生效。

（二）考核期內(nèi)，乙方領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生變動，不影響責任書效力，本責任書對乙方變動人員的后續(xù)者也具有約束力。若乙方中的法定代表人或二分之一以上的人員離職或離任，繼任者可與甲方協(xié)商繼續(xù)執(zhí)行、變更或解除本責任書。

第八條 附則

（一）本責任書未盡事宜雙方將另行協(xié)商，并可簽訂補充文件，作為本責任書附件。責任書附件為本責任書不可分割的組成部分，具有同等法律效力。

（二）責任書中所稱“乙方”即為乙方個體或全體；責任書標題和編號僅為閱讀方便，不應(yīng)以任何方式影響對本責任書的解釋。

（三）責任書正本一式貳份，甲方、乙方各執(zhí)壹份。

【本頁無正文，為簽字蓋章頁】

甲方：（簽字）

（甲方蓋章）7

（簽字）（簽字）（乙方蓋章）

乙方：

2018年1月12日 2018年1月12日

第四篇：經(jīng)營業(yè)績報告模版

經(jīng)營業(yè)績考核指標專項審計報告

****有限公司經(jīng)營業(yè)績考核指標專項審計報告

***國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會：

我們接受委托，對**有限公司（以下簡稱**）2008的財務(wù)報表進行了審計，并在此基礎(chǔ)上對**2008利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、當年入庫地方稅金總額及增長率、成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重、流動資金周轉(zhuǎn)率、國有資產(chǎn)保值增值率等六項經(jīng)營業(yè)績考核指標進行審計。

按照《*企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制財務(wù)報表是**管理層的責任。我們的責任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上對經(jīng)營業(yè)績考核指標發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計工作，以對經(jīng)營業(yè)績考核指標是否不存在重大錯報獲取合理保證。

我們相信，我們獲取的審計證據(jù)是充分的、適當?shù)?，為發(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。

一、企業(yè)簡況

**有限公司**改制而來，出資人為**國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、**工會委員會和**有限公司，公司注冊號：**，法定代表人：**，注冊資本：**萬元，經(jīng)營范圍：**。

二、審計范圍

此次審計范圍包括**有限公司及納入報表合并范圍的**有限公司3個子公司。

三、經(jīng)營業(yè)績考核指標

（一）利潤總額

2008***利潤總額**元，稅后凈利潤**元。

（二）凈資產(chǎn)收益率

2008***實現(xiàn)凈利潤**元，2008平均凈資產(chǎn)為**元（其中期初凈資產(chǎn)為**元，期末凈資產(chǎn)為**元），2008凈資產(chǎn)收益率為**%。

（三）當年入庫地方稅金總額及增長率

當年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**元，城建稅**元，**。上年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**）。

當年與上年比較入庫地方稅金增長率**%，入庫稅金上升的主要原因是2008營業(yè)收入有所增長。

（四）成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重 2008***主營業(yè)務(wù)收入總額為**元，成本總額為**元，期間費用總額為**元，成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重為**%。

（五）流動資金周轉(zhuǎn)率

2008***主營業(yè)務(wù)收入凈額為**元，2008平均流動資產(chǎn)為**元（其中：期初流動資產(chǎn)為**元，期末流動資產(chǎn)為**元），2008流動資金周轉(zhuǎn)率為**次/年。

（六）國有資產(chǎn)增值保值率

2008期初國有資本及權(quán)益總額為**元，期初國有資本及權(quán)益總額為**元，2008國有資產(chǎn)保值增值率為**%。

四、關(guān)于執(zhí)行新企業(yè)會計準則的情況說明 ***。

五、審計意見

我們認為，上述指標在所有重大方面公允反映了***2008的盈利能力、資產(chǎn)運營能力等情況。

六、報告使用范圍

本報告僅供**國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會考察***經(jīng)營業(yè)績之用，不得作為其他用途。非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報告書的全部或部分內(nèi)容不得提供給其他任何單位和個人。

第五篇：入庫業(yè)績說明

關(guān)于企業(yè)業(yè)績錄入信息庫的幾點說明

一、信息庫所錄入的企業(yè)業(yè)績信息，是投標人已完的房屋建筑和市政工程建設(shè)的相關(guān)信息，其工程業(yè)績必須是經(jīng)招投標監(jiān)管部門備案的招標項目，在入庫時，投標人須出示蓋有招投標監(jiān)管部門備案印章的中標通知書、業(yè)績合同、竣工驗收報告。

有下列情況之一的，其業(yè)績信息不予錄入

1、與分包單位資質(zhì)無關(guān)的分包工程業(yè)績；

2、未經(jīng)行業(yè)招投標監(jiān)管部門備案監(jiān)管的工程項目；

3、規(guī)避招標、自行組織分包的工程業(yè)績；

4、非法轉(zhuǎn)包、分包的工程項目業(yè)績；

5、未完在建的工程業(yè)績；

6、未經(jīng)驗收合格的工程業(yè)績。

7、近五年以外的工程業(yè)績；

8、聯(lián)合體工程與本企業(yè)資質(zhì)無關(guān)的業(yè)績；

二、專業(yè)工程辦理信息入庫時，企業(yè)須提供經(jīng)招投標監(jiān)管部門備案的總包單位中標通知書、分包單位與總包單位簽訂的分包合同，監(jiān)理單位的證明函件、專業(yè)工程竣工驗收單。

三、中標通知書若為交易中心進行確認的，需項目所在地行業(yè)招投標監(jiān)管部門向我處提供中標項目確認函。