第一篇：XXX推選業(yè)主代表的公告附件4

附件4

關(guān)于推選業(yè)主代表的公告

各位業(yè)主：

XXX項目擁有業(yè)主人數(shù)超過100人，根據(jù)《天津市物業(yè)管理條例》等規(guī)定，應(yīng)當(dāng)組織推選業(yè)主代表，組成業(yè)主代表會。根據(jù)XXX項目的房屋類型、數(shù)量等實際，為做好推選業(yè)主代表工作，現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：

一、推選業(yè)主代表條件

為真正反映所代表業(yè)主意見，切實維護全體業(yè)主利益，推選業(yè)主代表應(yīng)符合下列條件：

（一）遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)；

（二）本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)具有完全民事行為能力的業(yè)主;

（三）遵守業(yè)主大會議事規(guī)則和管理規(guī)約，按時繳納物業(yè)管理服務(wù)費；

（四）熱心公益事業(yè)，責(zé)任心強，公正廉潔，具有社會公信力；

（五）具有一定的組織能力和協(xié)調(diào)溝通能力；

（六）身體健康，具備必要的工作時間。

二、推選單位及人數(shù)

以幢（門、樓層）為推選單位，每幢（門、樓層）推選×名業(yè)主代表?！痢另椖抗灿小链保ㄩT、樓層），擬推選出×名業(yè)主代表。

（根據(jù)實際情況決定，按條例要求不得少于35人，以棟口為單位比較便于管理)

三、推選方式與方法

推選業(yè)主代表候選人，由籌備組組織業(yè)主推薦與業(yè)主自薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生。

在推選單位內(nèi)，候選人只有1人的，其所代表業(yè)主二分之一以上書面同意即可當(dāng)選業(yè)主代表，未超過二分之一以上書面同意，則重新提名選舉；候選人為2人以上的，所代表業(yè)主二分之一以上書面同意的即可當(dāng)選業(yè)主代表，未超過二分之一以上書面同意的，在得票多的2名候選人中重新選舉，票多者當(dāng)選。

四、業(yè)主代表候選人名單

××幢（門、樓層）×××

××幢（門、樓層）×××

××幢（門、樓層）×××

…………………………………

五、完成時限

推選業(yè)主代表的選票由籌備組成員負(fù)責(zé)發(fā)放、回收，并由籌備組統(tǒng)計后進行公示。請大家根據(jù)推選條件，在月日前完成選票的填寫工作。

×××籌備組

年月日

第二篇：業(yè)主公告通知

通 知

尊敬的業(yè)主：

您好！

由于XX號樓X門可視對講門主機發(fā)生故障，需要返廠維修，近期請各位業(yè)主配合，由此給您帶來的不便，深表歉意，謝謝您的合作！

XXXX物業(yè)處

第三篇：6 推選籌備組成員公告

關(guān)于推選籌備組成員公告

根據(jù)《深圳經(jīng)濟特區(qū)物業(yè)管理條例》等相關(guān)法規(guī)，深圳市小區(qū)將召開小區(qū)業(yè)主大會并選舉產(chǎn)生第屆業(yè)主委員會?；I備組的成立是按照《深圳經(jīng)濟特區(qū)物業(yè)管理條例》第二十條規(guī)定：籌備組由五至七名成員組成，其中社區(qū)工作站負(fù)責(zé)人一名、建設(shè)單位或者物業(yè)服務(wù)企業(yè)代表一名、業(yè)主代表三至五名。籌備組組長由社區(qū)工作站負(fù)責(zé)人擔(dān)任。籌備組中的業(yè)主代表由社區(qū)工作站在愿意參加籌備工作，且有一定人數(shù)業(yè)主推薦的業(yè)主中確定?；I備組成員不得擔(dān)任首屆業(yè)主委員會委員。本著公平公正公開的原則，籌備組業(yè)主代表的條件需符合《深圳經(jīng)濟特區(qū)物業(yè)管理條例》第23條和第34條的規(guī)定（屆內(nèi)選舉由本屆業(yè)主委員會成員組織換屆選舉工作）。

籌備組業(yè)主代表推薦辦法及推薦期限:

推薦時間：籌備組業(yè)主代表推薦時間由年月日至月日下午17止。請業(yè)主將推薦表在規(guī)定時間內(nèi)交到社區(qū)工作站或設(shè)在管理處代辦點，超過推薦期限無效。業(yè)主自愿參加籌備組工作的，請到社區(qū)工作站或設(shè)在管理處代辦點領(lǐng)取籌備組業(yè)主代表推薦表格?；I備組組長將依照相關(guān)法規(guī)、程序指導(dǎo)召開業(yè)主大會。若對相關(guān)事項不了解，請業(yè)主在公告期7天內(nèi)以書面形式署名到社區(qū)工作站咨詢（聯(lián)系人：、聯(lián)系電話：）。

特此告知。

社區(qū)工作站業(yè)主委員會簽章:年月日

溫馨提示：籌備組業(yè)主代表需先提交推薦表（原件）、身份證復(fù)印件、產(chǎn)權(quán)登記中心打印查檔清單原件或街道辦事處和工作站簽章校核的產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件（任期內(nèi)換屆選舉籌備組由原業(yè)委會組織），防止備案時遺漏。

第四篇：推選樓棟長公告

民主推選正副樓棟長及增補業(yè)委會委員

公 告

博文廣場小區(qū)廣大業(yè)主：

為加強小區(qū)業(yè)主自治管理，進一步充實管理力量，密切業(yè)主與各方聯(lián)系，共建和諧平安小區(qū)，本小區(qū)需增補業(yè)委會委員一名，推舉A、B、C各樓棟樓棟長和副樓棟長各一名，請大家以主人翁的責(zé)任感積極推舉或者自薦，要求如下：

一、推舉時間：2012年10月28日~11月8日

二、推舉方法：由A棟業(yè)主推舉A棟正副樓棟長各一名，由B棟業(yè)主推舉B棟正副樓棟長各一名，由C棟業(yè)主推舉C棟正副樓棟長各一名。另增選業(yè)委會委員一名，考慮人員均衡原則，該委員由全體業(yè)主推薦，候選人原則上優(yōu)先B棟業(yè)主。

三、推舉條件：

1.正副樓棟長及增補委員候選人推舉對象為非現(xiàn)業(yè)主委員會成員。

2.正副樓棟長及增補委員推舉對象為該樓棟常住居民。3.正副樓棟長及增補委員候選人人選應(yīng)身體健康，熱心公益事業(yè)，具有奉獻精神，樂于為廣大業(yè)主服務(wù)，具有一定的組織能力和號召能力。

四、推舉聯(lián)系方式：

小區(qū)管理，人人有責(zé)。請每位業(yè)主將推舉（或自薦）對象的姓名、性別、門牌號碼、聯(lián)系方式等信息于11月8日前在B棟一樓國信物業(yè)公司辦公室登記，亦可與物業(yè)公司電話聯(lián)系。

小區(qū)物業(yè)管理處辦公室電話：7935585

劉主任：***

博文廣場小區(qū)業(yè)主委員會

二〇一二年十月二十八日

第五篇：如何當(dāng)好業(yè)主代表

如何當(dāng)好業(yè)主代表

業(yè)主代表工作質(zhì)量的高低優(yōu)劣，直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，一項工程能否順利進行，能否保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù),業(yè)主代表起著至關(guān)重要的作用；這就要求每一位業(yè)主代表不僅要有豐富的專業(yè)知識和施工經(jīng)驗，更要有施工現(xiàn)場的組織管理、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力，具有深入現(xiàn)場的勤奮及良好的人品和較強的責(zé)任心。因此，如何當(dāng)好業(yè)主代表呢？

首先，應(yīng)明確業(yè)主代表的工作內(nèi)容，本人認(rèn)為歸納起來主要有以下幾個方面：

1、在公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在其授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本合同段的監(jiān)理管理工作，對其所屬監(jiān)理人員的工作進行管理、檢查和協(xié)調(diào)，對公司各部門負(fù)責(zé)；

2、全面熟悉本合同文件、技術(shù)規(guī)范和施工圖紙。對施工過程中的施工進度、質(zhì)量、安全環(huán)保等進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按技術(shù)規(guī)范和合同的要求及時與監(jiān)理溝通，要求監(jiān)理提出切合實際解決問題的方案或措施；

3、審查本合同段內(nèi)施工單位的階段性施工進度計劃(含年、季、月)，并跟蹤落實；當(dāng)施工單位實際進度與計劃進度有較大偏差時，應(yīng)向監(jiān)理人員進行溝通；要求監(jiān)理提出切合實際解決問題的方案或措施；

4、參加工地例會，及時了解掌握本合同段施工過程中存在的問題，跟蹤落實各種指示、指令的執(zhí)行情況，并收集施工現(xiàn)場資料，及

時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場施工情況；

5、按公司的規(guī)章制度定期不定期地對各監(jiān)理單位的工作進行檢查，對施工單位的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求監(jiān)理及施工單位限期整改；

6、及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級部門的指示與要求及相關(guān)會議精神；

7、參與已完成的合格工程量計量、檢查審核。

8、關(guān)注國內(nèi)個時事、新聞及政治，尤其是當(dāng)前的十八大會議精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。

如何做好業(yè)主代表的一點想法

業(yè)主代表，在建筑施工合同示范文本中定義為發(fā)包人派駐施工場地履行合同的代表。按施工合同，業(yè)主代表就是發(fā)包人在施工現(xiàn)場履行施工合同代表業(yè)主行使自己權(quán)利和義務(wù)的全權(quán)代表。

我做過十多年的施工方項目管理工作，今年做了業(yè)主代表工作，接觸了各樣式的人與事。對此，就如何做好業(yè)主代表談點自己的想法，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、業(yè)主代表要有良好的品格。

工程項目管理，作為業(yè)主是塔尖的人物，其項目管理貫徹整個項目的全過程、全方位，他是工程全權(quán)責(zé)任人和決策者。

這就要求業(yè)主代表有較高的水平，有較高的自身素質(zhì)。業(yè)主代表，在工地接觸的都是施工單位和監(jiān)理，再有是設(shè)計院、綠化、管線、電力、質(zhì)檢站等單位的人員，他要對施工、監(jiān)理和設(shè)計等的管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，要對公司負(fù)責(zé)。

業(yè)主代表在工地里是業(yè)主的代言人，也是一個工地的核心人物，他的作用直接影響了工程的進度、質(zhì)量、安全和投資。因而，業(yè)主代表應(yīng)該有完美的人格，工作勤奮，善于溝通，處理問題果斷，做事靈活善于變通，又不失原則。這都為做好業(yè)主代表的工作奠定基礎(chǔ)。

二、要有扎實的專業(yè)及管理知識

業(yè)主代表在現(xiàn)場很多情況下要做出工程上的決策：如工程的質(zhì)量、造價、進度。最后的買單者都是業(yè)主，因而，在現(xiàn)場，施工中可能會遇到技術(shù)復(fù)雜的問題，要借助自身的專業(yè)基本功來解決實際的問題，作為工程項目管理的一方且是最高的組織者的業(yè)主代表，他的水平和決策權(quán)利，直接影響了工程成功與失敗。

我也曾接觸過有的業(yè)主代表意而不決，遇事拿不定主意，給工程帶來了很大弊病，也許是尚失了大好的天氣，也許是尚失了很好的價格商機，當(dāng)然這很多都是反應(yīng)在施工單位上面，因為業(yè)主不能夠及時的決策導(dǎo)致因為時間的拖延造成價格的上漲，也有因為時間的拖延而導(dǎo)致工期的拖延，進而失去了很有利的局勢。

同時，現(xiàn)場的管理要求業(yè)主有廣博的知識面和管理知識。項目管理的各方都有自己的管理，施工的管理和監(jiān)理的管理都代替不了業(yè)主的管理，管理的失誤會給施工單位造成損失的同時也給業(yè)主自身帶來了損失。業(yè)主代表現(xiàn)場管理涉及了很多個方面，有

地基基礎(chǔ)方面的，有結(jié)構(gòu)方面的，有安裝方面的，有造價方面的，有安全方面的，有管理方面的，有施工方面的，有監(jiān)理方面的，有法律法規(guī)方面的，等等，一個好的稱職的業(yè)主代表的知識面是很重要的。

因而，我認(rèn)為，作為業(yè)主代表持證上崗及經(jīng)驗都是必要的。我接觸過一些業(yè)主代表，是業(yè)主單位聘請的一些無資格證管理人員，可能是些懂得一些基建的人員，有很多是曾經(jīng)的司機、軍人或者剛畢業(yè)的大學(xué)生等等，因為跟不上時代的發(fā)展和技術(shù)的更新，很難處理工程實施過程中的一些問題，使工程處于有法不能依的地步。有的業(yè)主就是憑拍腦門辦事，就因為是業(yè)主的地位，施工方、監(jiān)理方也只能夠是聽之任之。所以業(yè)主代表需要有扎實的專業(yè)及管理知識。

三、要有領(lǐng)導(dǎo)能力

這種領(lǐng)導(dǎo)能力能夠使業(yè)主代表利于工程中的有力地位，很多的監(jiān)理和施工項目經(jīng)理，他們有著很多的現(xiàn)場技術(shù)，管理經(jīng)驗，很多時候，他們是看著業(yè)主的眼神行事，從能力上來講，你的領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)該能夠使他們服從與你，覺得你講得無論從經(jīng)濟、技術(shù)及方案本身都很有道理，否則，有的業(yè)主代表也就是個現(xiàn)場的擺設(shè)，只能是利用自己的權(quán)利來迫使施工和監(jiān)理來服自己。如果碰到職業(yè)道德不是很好的施工項目經(jīng)理，在碰到不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理，那么工程的質(zhì)量是可想而知了。

四、業(yè)主代表要有良好的溝通能力

業(yè)主代表應(yīng)該清楚，什么時候應(yīng)該什么事情應(yīng)該進行信息的溝通和交流，以便及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題。

業(yè)主單位把現(xiàn)場的四控兩管一協(xié)調(diào)，很多業(yè)主都是全權(quán)委托了監(jiān)理，如果業(yè)主代表不掌握現(xiàn)場的情況，不進行及時的溝通，就很有可能使工程處于不利地位。首先人都是有惰性的，這包括監(jiān)理和施工。

我做過十多年的施工，了解很多情況下，業(yè)主代表的現(xiàn)場督促和溝通，能夠使監(jiān)理和施工方明了業(yè)主的意圖。在我國，很多情況下不按照合同去履行，使監(jiān)理和施工方不明了業(yè)主的主要意圖，當(dāng)然這也和我國的國情有很大的關(guān)系，而業(yè)主代表則是個責(zé)任的承擔(dān)者而已。

在工程實施過程中的檢查，業(yè)主代表不能太細(xì)也不能太嚴(yán)，不能管的比監(jiān)理還要多，大的原則把握好、底線控制好，其余的應(yīng)該由監(jiān)理去掌控去監(jiān)管。若業(yè)主代表管的太細(xì)太嚴(yán)比監(jiān)理管的還多，施工、監(jiān)理單位會有其它的想法（認(rèn)為你在刁難他們或者是你想要好處），這個度如何把握，這是一門學(xué)問、是一個課題值得我們?nèi)パ芯颗c探討，這方面我則應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，要從施工單位項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變過來，要學(xué)會怎樣當(dāng)業(yè)主，望領(lǐng)導(dǎo)能多指點指點。

五、業(yè)主代表要有豐富的實踐經(jīng)驗

這個很重要，知識很多是來源于實踐，現(xiàn)場很多的經(jīng)驗是書本里所沒有的，這也就是很多的方法中有專家調(diào)查法之說，因為

這就是借助了經(jīng)驗。有了豐富的經(jīng)驗，這在實踐中就可以做到事前控制，未雨綢繆，事半功倍。

如果一個項目管理的工地，業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方，還包括設(shè)計方，在各自的經(jīng)驗上都很豐富，那么這個項目的成功機率就很高，當(dāng)然這里的成功包括了質(zhì)量上的，進度上的，造價上的，安全上的等等。不能夠以犧牲進度，或者是犧牲了質(zhì)量，或者是犧牲了造價，或者是犧牲了安全為代價談?wù)撍^的成功，這幾方面是相輔相成的，是矛盾的對立統(tǒng)一，應(yīng)該站在全局的角度看這個成功的問題。

并不是業(yè)主主要就是花錢，就會有一個優(yōu)質(zhì)高效的工程建成，這里很多情況下是跟經(jīng)驗分不開的。一個畢業(yè)不久的研究生不一定能夠管理好現(xiàn)場也就是這個道理，但是你需要有個度有個底線有個基本原則。

六、業(yè)主單位要賦予業(yè)主代表應(yīng)該有的權(quán)利（我不涉及這一條、公司各級部門都非常支持）

業(yè)主代表在工地現(xiàn)場是代表甲方行使自己的權(quán)利，很多情況下都是決策的權(quán)利，比如材料的選擇，比如很多方案涉及到了資金的使用，比如涉及到了設(shè)計變更等等，如果業(yè)主單位沒有給現(xiàn)場業(yè)主代表應(yīng)該有的權(quán)利，或者是雖然給了卻是搞所謂層層要審批把關(guān)程序，架空了業(yè)主代表的權(quán)利，那么這個工地管理起來也不能夠充分發(fā)揮業(yè)主代表應(yīng)有的能力，也會使工程不會很好的順利開展。

因為業(yè)主的一拖在拖，造成了施工單位的工期費用索賠事件也比比皆是。這些都說明了責(zé)權(quán)利不對等，造成了施工合同的難以履行。

七、業(yè)主代表要不斷的完善自己

完善自己包括不斷的豐富自己的知識結(jié)構(gòu)（特別是管理知識），不斷的學(xué)習(xí)理論的知識，不斷的豐富自己的實踐經(jīng)驗，不斷的完善自己的品格素質(zhì)，道德的法律的人格魅力等等。同時培養(yǎng)自己堅強的毅力，處理壓力的能力，培育自己良好的人際關(guān)系，解決好突發(fā)事件的能力。

工程很多時候，工程受周邊環(huán)境的影響很多，老百姓的干擾，周邊的地理位置影響，臺風(fēng)，暴雨等等，很多是難以預(yù)料的，這就要求業(yè)主代表各方面的知識能夠妥善的處理現(xiàn)場的情況，也是個天長日久累計經(jīng)驗的過程。

所以，做好業(yè)主代表并不是只有技術(shù)水平，或是只有責(zé)任心，或是只有管理經(jīng)驗就能夠算是一個好的甲方代表，這是一個系統(tǒng)工程，也包括自身修為等等。

請領(lǐng)導(dǎo)指點、糾正！

陳勝

2012年12月5日星期三