第一篇：執(zhí)行力建設心得體會

執(zhí)行力建設心得體會范文

今年下半年以來,以**書記為核心的深圳市新一屆領(lǐng)導班子上任伊始,就在全市范圍內(nèi)掀起”責任風暴”,實施”治庸計劃”,并在12月9日正式出臺了《關(guān)于健全行政責任體系加強行政執(zhí)行力建設的實施意見》等”1+6”文件,對政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求.近期通過對會議和文件精神的學習和領(lǐng)會,覺得這次”問責”,”治庸”抓住了政府管理存在的突出問題,全面而具體,更加具有針對性和可操作性,從而增強了我們公務員隊伍的責任感和危機感.現(xiàn)談談對執(zhí)行力建設的一點膚淺認識.一,充分認識加強執(zhí)行力建設的重要性和必要性.行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策,方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力,就是提高執(zhí)行命令,完成任務,達到目標的能力.加強黨的執(zhí)政能力建設,是關(guān)系中國****事業(yè)興衰成敗,關(guān)系中華民族前途命運,關(guān)系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題.十六屆四中全會的召開,標志著中國共產(chǎn)黨人以清醒,深厚,高度的歷史自覺,通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵,在把握執(zhí)政規(guī)律,提高執(zhí)政能力,完善執(zhí)政方略,改進執(zhí)政方式,鞏固執(zhí)政基礎,完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認識,為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,切實肩負起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎.當前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高,但不執(zhí)行,虛執(zhí)行,亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強現(xiàn)象仍然存在,在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位,立法不夠科學,執(zhí)法不夠嚴格,體制不夠完善,政令不夠暢通,監(jiān)督不夠有力等弊端,影響了我市各級政府執(zhí)行效率,影響了政府在廣大市民心目中的形象,也影響了城市綜合競爭力.深圳正處于貫徹落實科學發(fā)展觀,全面推進和諧深圳效益深圳和國際化城市建設的關(guān)鍵時期,保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務十分艱巨,對政府自身建設和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn).所以,市委市政府掀起”責任風暴”,實施”治庸計劃”,是順利履行當前政府歷史使命和職責的迫切需要.二,加強行政執(zhí)行力建設的總體目標.加強行政執(zhí)行力建設,目的是建設一個具備依法行政能力,高效服務能力,開拓創(chuàng)新能力,團結(jié)協(xié)作能力和快速應變能力的政府體系;建設一個責權(quán)明確,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),政令暢通的政府機制;建設一支能打仗,打硬仗,打勝仗,能干事,會干事,干好事的高素質(zhì)干部隊伍.其重點是提高政府依法行政能力,行政決策能力,行政管理能力和組織協(xié)調(diào)能力.總體目標是全面提高行政執(zhí)行力,努力建設有限政府,責任政府,高效政府,法治政府和廉潔政府.三,加強行政執(zhí)行力的主要措施.本月初正式出臺的”1+6”文件,就是全面加強行政力建設,落實”責任風暴”,”治庸計劃”的具體行動,我們要認真貫徹執(zhí)行.加強執(zhí)行力建設,我認為要從以下幾個方面入手:

一是深化行政體制改革,建立和完善行政機制.建立和完善行政執(zhí)行機制,是提高機關(guān)執(zhí)行力的重要載體.目前,不少行政機關(guān)之所以存在行政不作為,亂作為現(xiàn)象,一個重要原因就在于職責不清.必須建立和完善行政機關(guān)職能執(zhí)行機制,形成行為規(guī)范,有章可循的”以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責任明確,執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機制.通過建立和完善行政機制,實現(xiàn)政府管理程序化,決策科學化,審批簡約化,行政行為規(guī)范化.二是切實加強領(lǐng)導,推行行政首長問責制.”火車跑得快,全靠車頭帶”,加強執(zhí)行力建設,必須首先突出領(lǐng)導干部的地位和作用,強化領(lǐng)導意識和責任意識.《政府部門行政首長問責暫行辦法》的出臺,是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新,加大了對行政首長的監(jiān)督,建立了適者生存,不適則遭淘汰的良好機制,從而增強了”一把手”的責任感,促進各項工作的順利開展.三是注重干部隊伍建設,打造一支高素質(zhì)的干部隊伍.”政治路線確定之后,干部是決定因素.”打造一支高素質(zhì)的干部隊伍,是提高執(zhí)行力的決定因素.要全面貫徹”三個代表”重要思想,以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,強化服務意識,更新服務理念.要加強思想政治素質(zhì)建設,樹立執(zhí)行理念,提升公務員政治鑒別能力,宏觀調(diào)控能力,學習創(chuàng)新能力和依法行政能力,更好地,主動地擔負執(zhí)行的責任,確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行.規(guī)范公務員培訓制度,讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行.建立有效的學習培訓激勵約束機制,加強對學習培訓的考評考核和質(zhì)量評估,為提高機關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件,為加強執(zhí)行能力建設提供重要保證.四是強化監(jiān)督機制,建立健全責任追究制度.加強監(jiān)督檢查是加強行政執(zhí)行力建設的重要手段.”1+6”文件的核心內(nèi)容,就是要通過完善政府內(nèi)部監(jiān)督機制,使行政監(jiān)督無處不在,形成強大的內(nèi)部監(jiān)督壓力,實現(xiàn)行政權(quán)力運用到哪里,監(jiān)督就到哪里;財政性資金支出到哪里,審計就到哪里;公共服務提供到哪里,績效評估就到哪里.第一要整合行政監(jiān)督資源,完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系,要進一步突出和強化監(jiān)察機關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導作用,最終編織成縱橫交錯,上下相通,覆蓋全市各領(lǐng)域,各層級的嚴密,高效,強大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡,形成問責,治庸,反腐的強大合力.第二要擴大行政監(jiān)督范圍,全過程,全方位加強對政府部門履職情況的監(jiān)督監(jiān)察.第三要強化責任追究,形成責任體系的”閉環(huán)效應”.第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法,切實提高行政監(jiān)察工作效果.要善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作,進一步拓寬行政監(jiān)察的渠道,創(chuàng)新懲戒手段.[執(zhí)行力建設心得體會范文]

第二篇：執(zhí)行力建設心得體會

執(zhí)行力建設心得體會

做一個有執(zhí)行力的人，對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長都是非常重要的。執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個人、團隊所欠缺，或者說是不完備的。下面就執(zhí)行力建設談談我的體會。

首先，個人執(zhí)行力是指我們每個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的潛力。團隊執(zhí)行力是指我們團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

其次，要摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。少數(shù)員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本單位的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

最后，要避免老套陳舊的執(zhí)行方式。個別員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有威嚴性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能方式”，這會導致團隊工作不踏實，只會做表面文章。

執(zhí)行力建設需要培養(yǎng)自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然，就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

執(zhí)行力建設需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一項任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時候會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

執(zhí)行力建設更需要團隊精神。我們都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

第三篇：執(zhí)行力建設心得體會

執(zhí)行力建設心得體會范文

今年下半年以來,以**書記為核心的深圳市新一屆領(lǐng)導班子上任伊始,就在全市范圍內(nèi)掀起”責任風暴”,實施”治庸計劃”,并在12月9日正式出臺了《關(guān)于健全行政責任體系加強行政執(zhí)行力建設的實施意見》等”1+6”文件,對政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求.近期通過對會議和文件精神的學習和領(lǐng)會,覺得這次”問責”,”治庸”抓住了政府管理存在的突出問題,全面而具體,更加具有針對性和可操作性,從而增強了我們公務員隊伍的責任感和危機感.現(xiàn)談談對執(zhí)行力建設的一點膚淺認識.一,充分認識加強執(zhí)行力建設的重要性和必要性.行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策,方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力,就是提高執(zhí)行命令,完成任務,達到目標的能力.加強黨的執(zhí)政能力建設,是關(guān)系中國****事業(yè)興衰成敗,關(guān)系中華民族前途命運,關(guān)系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題.十六屆四中全會的召開,標志著中國共產(chǎn)黨人以清醒,深厚,高度的歷史自覺,通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵,在把握執(zhí)政規(guī)律,提高執(zhí)政能力,完善執(zhí)政方略,改進執(zhí)政方式,鞏固執(zhí)政基礎,完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認識,為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,切實肩負起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎.當前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高,但不執(zhí)行,虛執(zhí)行,亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強現(xiàn)象仍然存在,在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位,立法不夠科學,執(zhí)法不夠嚴格,體制不夠完善,政令不夠暢通,監(jiān)督不夠有力等弊端,影響了我市各級政府執(zhí)行效率,影響了政府在廣大市民心目中的形象,也影響了城市綜合競爭力.深圳正處于貫徹落實科學發(fā)展觀,全面推進和諧深圳效益深圳和國際化城市建設的關(guān)鍵時期,保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務十分艱巨,對政府自身建設和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn).所以,市委市政府掀起”責任風暴”,實施”治庸計劃”,是順利履行當前政府歷史使命和職責的迫切需要.二,加強行政執(zhí)行力建設的總體目標.加強行政執(zhí)行力建設,目的是建設一個具備依法行政能力,高效服務能力,開拓創(chuàng)新能力,團結(jié)協(xié)作能力和快速應變能力的政府體系;建設一個責權(quán)明確,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),政令暢通的政府機制;建設一支能打仗,打硬仗,打勝仗,能干事,會干事,干好事的高素質(zhì)干部隊伍.其重點是提高政府依法行政能力,行政決策能力,行政管理能力和組織協(xié)調(diào)能力.總體目標是全面提高行政執(zhí)行力,努力建設有限政府,責任政府,高效政府,法治政府和廉潔政府.三,加強行政執(zhí)行力的主要措施.本月初正式出臺的”1+6”文件,就是全面加強行政力建設,落實”責任風暴”,”治庸計劃”的具體行動,我們要認真貫徹執(zhí)行.加強執(zhí)行力建設,我認為要從以下幾個方面入手:

一是深化行政體制改革,建立和完善行政機制.建立和完善行政執(zhí)行機制,是提高機關(guān)執(zhí)行力的重要載體.目前,不少行政機關(guān)之所以存在行政不作為,亂作為現(xiàn)象,一個重要原因就在于職責不清.必須建立和完善行政機關(guān)職能執(zhí)行機制,形成行為規(guī)范,有章可循的”以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責任明確,執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機制.通過建立和完善行政機制,實現(xiàn)政府管理程序化,決策科學化,審批簡約化,行政行為規(guī)范化.二是切實加強領(lǐng)導,推行行政首長問責制.”火車跑得快,全靠車頭帶”,加強執(zhí)行力建設,必須首先突出領(lǐng)導干部的地位和作用,強化領(lǐng)導意識和責任意識.《政府部門行政首長問責暫行辦法》的出臺,是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新,加大了對行政首長的監(jiān)督,建立了適者生存,不適則遭淘汰的良好機制,從而增強了”一把手”的責任感,促進各項工作的順利開展.三是注重干部隊伍建設,打造一支高素質(zhì)的干部隊伍.”政治路線確定之后,干部是決定因素.”打造一支高素質(zhì)的干部隊伍,是提高執(zhí)行力的決定因素.要全面貫徹”三個代表”重要思想,以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,強化服務意識,更新服務理念.要加強思想政治素質(zhì)建設,樹立執(zhí)行理念,提升公務員政治鑒別能力,宏觀調(diào)控能力,學習創(chuàng)新能力和依法行政能力,更好地,主動地擔負執(zhí)行的責任,確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行.規(guī)范公務員培訓制度,讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行.建立有效的學習培訓激勵約束機制,加強對學習培訓的考評考核和質(zhì)量評估,為提高機關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件,為加強執(zhí)行能力建設提供重要保證.四是強化監(jiān)督機制,建立健全責任追究制度.加強監(jiān)督檢查是加強行政執(zhí)行力建設的重要手段.”1+6”文件的核心內(nèi)容,就是要通過完善政府內(nèi)部監(jiān)督機制,使行政監(jiān)督無處不在,形成強大的內(nèi)部監(jiān)督壓力,實現(xiàn)行政權(quán)力運用到哪里,監(jiān)督就到哪里;財政性資金支出到哪里,審計就到哪里;公共服務提供到哪里,績效評估就到哪里.第一要整合行政監(jiān)督資源,完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系,要進一步突出和強化監(jiān)察機關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導作用,最終編織成縱橫交錯,上下相通,覆蓋全市各領(lǐng)域,各層級的嚴密,高效,強大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡,形成問責,治庸,反腐的強大合力.第二要擴大行政監(jiān)督范圍,全過程,全方位加強對政府部門履職情況的監(jiān)督監(jiān)察.第三要強化責任追究,形成責任體系的”閉環(huán)效應”.第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法,切實提高行政監(jiān)察工作效果.要善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作,進一步拓寬行政監(jiān)察的渠道,創(chuàng)新懲戒手段.[執(zhí)行力建設心得體會范文]

第四篇：執(zhí)行力建設心得體會

執(zhí)行力建設心得體會

今年4月，根據(jù)省政府關(guān)于提高政府執(zhí)行力大討論的通知精神，全省公路系統(tǒng)結(jié)合工作實際，以“創(chuàng)新思維提高公路執(zhí)行力”為主題開展了大討論活動。本人作為公路系統(tǒng)的一名員工，在公路局黨委的領(lǐng)導下，按照局制定的《實施方案》的具體要求，我積極參與這次的大學習、大討論活動。盡管這次活動還是剛開始，但我接受到的教育、得到的啟發(fā)可真不少。下面就近階段參與學習、討論談談個人對執(zhí)行力建設的一點膚淺認識。

一，充分認識加強執(zhí)行力建設的重要性和必要性

行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執(zhí)行命令，完成任務，達到目標的能力。加強黨的執(zhí)政能力建設，是關(guān)系中國社會主義事業(yè)興衰成敗，關(guān)系中華民族前途命運，關(guān)系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題。十六屆四中全會的召開，標志著中國共產(chǎn)黨人以清醒，深厚，高度的歷史自覺,通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵，在把握執(zhí)政規(guī)律，提高執(zhí)政能力，完善執(zhí)政方略，改進執(zhí)政方式，鞏固執(zhí)政基礎,完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認識，為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,切實肩負起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎。

當前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高，但不執(zhí)行，虛執(zhí)行，亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強現(xiàn)象仍然存在，在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位,立法不夠科學,執(zhí)法不夠嚴格，體制不夠完善,政令不夠暢通，監(jiān)督不夠有力等弊端，影響了我市各級政府執(zhí)行效率，影響了政府在廣大市民心目中的形象，也影響了城市綜合競爭力。所以,在全省開展執(zhí)行力大討論活動，是順利履行當前政府歷史使命和職責的迫切需要。

二，加強行政執(zhí)行力建設的總體目標

加強行政執(zhí)行力建設，目的是建設一個具備依法行政能力，高效服務能力，開拓創(chuàng)新能力，團結(jié)協(xié)作能力和快速應變能力的政府體系；建設一個責權(quán)明確,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，政令暢通的政府機制；建設一支能打仗，打硬仗，打勝仗，能干事，會干事，干好事的高素質(zhì)干部隊伍.其重點是提高政府依法行政能力，行政決策能力，行政管理能力和組織協(xié)調(diào)能力?？傮w目標是全面提高行政執(zhí)行力，努力建設有限政府，責任政府，高效政府，法治政府和廉潔政府。

三，加強行政執(zhí)行力的主要措施

.加強執(zhí)行力建設，我認為要從以下幾個方面入手： 一是深化行政體制改革,建立和完善行政機制。建立和完善行政執(zhí)行機制，是提高機關(guān)執(zhí)行力的重要載體。目前，不少行政機關(guān)之所以存在行政不作為，亂作為現(xiàn)象，一個重要原因就在于職責不清。必須建立和完善行政機關(guān)職能執(zhí)行機制，形成行為規(guī)范，有章可循的“以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責任明確，執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機制。通過建立和完善行政機制，實現(xiàn)政府管理程序化，決策科學化，審批簡約化，行政行為規(guī)范化。

二是切實加強領(lǐng)導，推行行政首長問責制。“火車跑得快,全靠車頭帶”，加強執(zhí)行力建設，必須首先突出領(lǐng)導干部的地位和作用，強化領(lǐng)導意識和責任意識。

三是注重干部隊伍建設,打造一支高素質(zhì)的干部隊伍。“政治路線確定之后，干部是決定因素?！贝蛟煲恢Ц咚刭|(zhì)的干部隊伍，是提高執(zhí)行力的決定因素。要全面貫徹“三個代表”重要思想，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，強化服務意識，更新服務理念。要加強思想政治素質(zhì)建設，樹立執(zhí)行理念，提升公務員政治鑒別能力，宏觀調(diào)控能力，學習創(chuàng)新能力和依法行政能力，更好地，主動地擔負執(zhí)行的責任,確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。規(guī)范公務員培訓制度，讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行。建立有效的學習培訓激勵約束機制，加強對學習培訓的考評考核和質(zhì)量評估，為提高機關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件，為加強執(zhí)行能力建設提供重要保證。

四是強化監(jiān)督機制，建立健全責任追究制度。加強監(jiān)督檢查是加強行政執(zhí)行力建設的重要手段。

第五篇：執(zhí)行力建設心得體會1

執(zhí)行力建設認識體會

年初，我項目部根據(jù)公司下發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)局〈關(guān)于開展領(lǐng)導人員執(zhí)行力建設年主題教育的通知〉》的通知，成立了活動領(lǐng)導小組，多次組織開展了專題學習安排會和相關(guān)學習，通過幾個月的學習，我感觸很深，受到了很大的啟發(fā)，現(xiàn)結(jié)合自身實際，談談提高執(zhí)行力的心得。

一、正確理解執(zhí)行力的內(nèi)涵和必要性

所謂執(zhí)行力，指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作實踐能力，它是員工能否把企業(yè)發(fā)展意圖、領(lǐng)導科學規(guī)劃轉(zhuǎn)為實際工作行動，取得良好工作效果的能力體現(xiàn)。

一般情況下，企業(yè)凝聚力越強，執(zhí)行能力越強，員工的戰(zhàn)斗力也就會越旺盛，企業(yè)發(fā)展得就又好又快，可見，執(zhí)行力是企業(yè)壯大騰飛的一雙翅膀，強大的執(zhí)行力往往能助企業(yè)一臂之力，催促其迅速強大。我們公司實行的是多級管理模式，即公司管理遍布各地的項目部，項目部管理遠離公司的基層員工。在這種體制下，公司決策和領(lǐng)導意圖完全依賴項目經(jīng)理向基層員工傳遞灌輸，有時存在著誤讀誤解、理解偏差的現(xiàn)象，公司方針策略貫徹在落實中信息失真和走樣，員工在執(zhí)行過程中所貫徹落實的公司領(lǐng)導意圖已經(jīng)大打折扣。同時，由于項目部身處外地、遠離公司，“天高皇帝遠”的思想或多或少都存在，致使最初的公司決策和領(lǐng)導意圖在基層被視而不見，最終得不到真正實施，長此以往勢必會導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機。此外，有個別項目內(nèi)部管理松散混亂、員工消極度日，整個項目部的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力較弱，執(zhí)行力自然不強，公司規(guī)章制度再完善再健全，在這里也得不到貫徹執(zhí)行。勢必會對企業(yè)造成損失、影響企業(yè)發(fā)展。

二、項目領(lǐng)導應倡導“務實”的工作作風。

項目領(lǐng)導者是基層員工的帶頭人和領(lǐng)頭雁，也是公司公司決策向基層員工的傳遞者，他們的一言一行、一舉一動無形中都會對員工的思想和行為產(chǎn)生潛移默

化的教育、引導、示范作用；因此，他們在日常生活和工作中應該嚴以律己、率先垂范，以自己的實際行動樹立起現(xiàn)代健康向上的文明形象，從而在員工中營造和倡導頑強拼搏、務實求進的優(yōu)良作風。健全決策機制是“務實”工作作風的重要保障，是提高項目部領(lǐng)導班子執(zhí)政水平的重要前提，一個單位領(lǐng)導班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規(guī)范和完善決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合公司精神，又切合項目實際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。

三、健全責任機制，建立有效的執(zhí)行力管理組織，提高執(zhí)行意識。

我們強調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將項目工作按不同的層次分成三種類型：第一類是項目書記主抓的工作，主要是抓好班子建設，加強教育，為項目的全面建設起好服務、監(jiān)督、保證作用。但對于項目重大問題的決策，必需經(jīng)過集體研究?！包h政共同主管，大事集體研究”，這是一個政策和方向。第二類是項目經(jīng)理主抓的工作，主要是事關(guān)全項目的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領(lǐng)域需要由項目經(jīng)理牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全項目范圍內(nèi)形成合力。第三類作為副職，及時了解領(lǐng)導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對施工現(xiàn)場管理方面或者是技術(shù)方面的優(yōu)勢，幫忙不添亂，配合好正職工作。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領(lǐng)導責任制。對關(guān)系項目的重點工程建設提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領(lǐng)導和責任人。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領(lǐng)導干部，建立健全覆蓋全體人員的目標管理考核體系，從分管領(lǐng)導干部到一般員工，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。

同時，要想提升執(zhí)行力，進一步增強項目的向心力和凝聚力，項目上要想方設法建立一個業(yè)務精、效率高的專業(yè)執(zhí)行力管理組織，專門從事執(zhí)行力的觀察、診斷、評估、改進以及執(zhí)行過程的監(jiān)督、檢查、指導、管理工作。

四、健全督導機制，提高執(zhí)行效率。

督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導是關(guān)鍵。領(lǐng)導者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責任者和推動者。我們要求領(lǐng)導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對重大決策，由項目經(jīng)理牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會制度，聽取分管領(lǐng)導工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調(diào)度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是開展勞動競賽活動。通過開展

競賽活動，使各部室或各工區(qū)、施工隊之間找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

五、健全激勵約束機制，促進項目執(zhí)行文化的形成執(zhí)行文化是保項目執(zhí)行行為得以順利進行的前提條件，它的核心在于改變員工的心智模式，摒棄他們的消極行為，使之敬業(yè)愛崗、勤奮工作，從而確保公司戰(zhàn)略、目標和計劃的成功落實。進步文明的執(zhí)行文化能夠營造健康向上、和諧美好的企業(yè)環(huán)境，而這種積極氛圍的形成僅僅依靠說教是難以實現(xiàn)的，還必須依賴保障有力的強化手段進行鼓勵、刺激，從而激發(fā)他們的工作積極性和主動性，在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人愛企如家、個個扎實工作的良好風氣，使企業(yè)執(zhí)行力得到提升，促進目標實現(xiàn)。一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領(lǐng)導工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責任。

六、善于總結(jié)執(zhí)行實踐中的經(jīng)驗教訓，為未來執(zhí)行工作的順利進行提供參考

我們所說的執(zhí)行是指企業(yè)上下對企業(yè)戰(zhàn)略思路、方針政策和決策方案的貫徹落實，在這個過程中我們會獲得成功，也可能經(jīng)歷失敗，我們會積累經(jīng)驗，也會取得教訓。經(jīng)驗和教訓都是我們對執(zhí)行過程的重新認識，這種認識經(jīng)過企業(yè)全面系統(tǒng)的收集整理、總結(jié)提煉，必將成為企業(yè)的獨特資源和精神財富，對今后的執(zhí)行工作和企業(yè)的發(fā)展運行將會起到指導和借鑒作用。

綜上所述，我明白，一個企業(yè)面對激烈的市場競爭能否脫穎而出、獨占熬頭，很大程度上取決于其執(zhí)行力的強弱。因此，我一定加強項目執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，進一步增強項目執(zhí)行力和核心競爭力，為保證項目安全、快速、和諧的發(fā)展拋灑汗水、貢獻力量。