第一篇：執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力建設(shè)

何為執(zhí)行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。執(zhí)行力，可看成是工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現(xiàn)各項既定目標的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。目標與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)，而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風(fēng)浪，直抵目的地，使既定目標成為現(xiàn)實。

執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標準。就技術(shù)質(zhì)量部來講，加強執(zhí)行力建設(shè)，提升執(zhí)行力水平，就是要完美地完成我們的各項工作，做到讓上級滿意。

要提高執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。筆者以為，制約執(zhí)行力提高的因素有：一是部分員工對日常工作目標缺少始終如一的熱情和堅持，存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，跟進不力。二是在具體工作的執(zhí)行過程中，存在一些業(yè)務(wù)流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規(guī)定的嚴肅性相背離現(xiàn)象。三是在執(zhí)行過程中缺少與時俱進的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，以及缺乏創(chuàng)造性解決問題的能力。四是培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺缺乏充分的論證。使得政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執(zhí)行文化有待進一步充實和完善。

個人覺得提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個方面提高：

（一）提高認知力。對任務(wù)目標的認知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。理解全面準確就能保持正確的工作方向，理解出現(xiàn)偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實踐中應(yīng)加強學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要做好同志之間的溝通交流，在思想認識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€人自發(fā)行為。

（二）增強協(xié)調(diào)力。單絲不成線，獨木難成林。提高項目執(zhí)行力并非單純的個人行為，只有調(diào)動每個工作人員的工作激情，實現(xiàn)整個部門有效運作，才能將個人思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個人能力轉(zhuǎn)化為集體能力，從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實現(xiàn)思想同心，目標同向，行動同步，從而達到事半功倍的效果。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)造力。執(zhí)行不是一種被動的機械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間。一項平凡的工作經(jīng)過精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動事業(yè)發(fā)展的不竭動力。工作中要積極吸收先進經(jīng)驗和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng)新中超越。

（四）改進落實力。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，落實工作任務(wù)過程中難免會遇到一些困難和挫折。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態(tài)度，切實增強責(zé)任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。無論承擔(dān)什么任務(wù)、遇到什么困難，都要有堅忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺，不達目的不罷休。

要實現(xiàn)團隊精神，對于我們每個參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個較高的思維水平、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等，或者我們集體中的某些管理者只會口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責(zé)任，這樣的管理者在員工心中不會有威信，也不可能成為員工隊伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團隊的整體素質(zhì)和合力就會低下。因此，我個人認為要實現(xiàn)執(zhí)行力的實現(xiàn)，我們團隊的每個人首先就要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，只有通過自身不斷的發(fā)展，才能提高我們的隊伍素質(zhì)和團隊精神，否則，我們所進行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項目的施工安全、質(zhì)量、進度和成本等方面的管理工作應(yīng)該是不能處于“受控”的狀態(tài)。

總而言之，只有通過不斷創(chuàng)新的管理手段，持之以恒的加強項目部的執(zhí)行力建設(shè)，項目部、各部門、甚至每一個員工的工作就能不斷進步、不斷創(chuàng)造成績，從而推動公司整體競爭力的日益提高。

第二篇：執(zhí)行力建設(shè)

加強執(zhí)行力建設(shè)

提高企業(yè)競爭力

隨著國內(nèi)施工企業(yè)之間競爭的加劇，國有施工企業(yè)的管理理念和管理水平受到了巨大的沖擊，要在如此激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展，就必須能夠生產(chǎn)并提供令用戶滿意的質(zhì)量優(yōu)、造價及工期合理的建筑產(chǎn)品。而生產(chǎn)一個優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，主要靠先進的施工工藝和切實有效的項目管理來保證。其中管理中的文化建設(shè)又占有舉足輕重的地位。一般來說，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力，國有建筑施工企業(yè)如果不加強自身建設(shè)，強化執(zhí)行力，提高企業(yè)競爭力，將被無情的市場淘汰。

一、執(zhí)行力建設(shè)的基本概述：

執(zhí)行力指的是有效地利用資源，貫徹戰(zhàn)略意圖，保質(zhì)保量達成目標的能力。它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

執(zhí)行力建設(shè)的全部內(nèi)容就是執(zhí)行力落地。執(zhí)行力落地是衡量企業(yè)生命力的核心標準。作為一個企業(yè)，特別是大型施工企業(yè)在執(zhí)行力建設(shè)方面，必須有一個良好的機制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達到事半功倍的效果。施工企業(yè)在機遇和挑戰(zhàn)面前，要想抓住機會，克服困難，立于不敗之地，就只有加強企業(yè)執(zhí)地力，從內(nèi)部挖潛力，從外部樹形象，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、執(zhí)行力優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。

二、執(zhí)行力建設(shè)的指導(dǎo)思想：

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生產(chǎn)令用戶滿意工程為宗旨，以強化執(zhí)行力為重點，以轉(zhuǎn)變各級干部職工工作作風(fēng)、強化責(zé)任意識、實施有效管理為目標，全面推行“責(zé)任意識深入化、決策目標科學(xué)化、執(zhí)行責(zé)任具體化、考核監(jiān)督制度化”的工作機制，著力解決思想僵化、觀念陳舊、責(zé)任不清、落實不力等存在于部分干部職工在履行崗位職責(zé)中的突出問題，大力營造積極落實執(zhí)行力建設(shè)的濃厚氛圍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，作出積極的貢獻。

三、執(zhí)行力建設(shè)的目標任務(wù)：

（一）責(zé)任意識進一步增強。深入推進“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動，強化企業(yè)職工責(zé)任意識、奉獻意識和紀律意識，增強政治責(zé)任感和歷史使命感，全面落實崗位目標責(zé)任制、考核獎懲制、進一步明確職責(zé)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，引領(lǐng)廣大職工盡職盡責(zé)、拼搏奉獻，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，為企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益貢獻力量。

（二）職工隊伍綜合素質(zhì)明顯提高。進一步加強對各級職工的培養(yǎng)培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)意識和進取意識，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，著力提高各級職工的知識內(nèi)涵、理論水平和技能水平，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，引領(lǐng)廣大職工真正成為開拓進取的領(lǐng)頭人和排頭兵。

（三）堅強有力地貫徹落實上級決策。建立和完善企業(yè)職工崗位目標績效管理體系、責(zé)任落實體系、目標考核評價體系、監(jiān)督激勵約束體系，強化行政管理，增強紀律意識，在企業(yè)內(nèi)部形成政令暢通、步調(diào)一致、執(zhí)行迅速、落實有力的決策落實機制。

（四）作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)廣大干部職工立足本職、狠抓實干的工作作風(fēng)，進一步確立“以人為本、追求卓越”的管理理念，積極倡導(dǎo)勤學(xué)、務(wù)實、睿智和服務(wù)的高尚情操，打造企業(yè)內(nèi)風(fēng)正、氣順、人和、奮發(fā)向上、文明和諧的工作環(huán)境。

四、執(zhí)行力建設(shè)過程中重點要解決的問題

結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動中所存在的主要問題，按照活動的要求，著力解決以下幾個方面的問題。

（一）著力解決責(zé)任意識不強的問題

不斷加強企業(yè)職工的責(zé)任要求，切實增強責(zé)任意識，重點解決少數(shù)人事業(yè)心、責(zé)任感衰退，精神狀態(tài)不佳，工作缺少激情，被動應(yīng)付、敷衍了事現(xiàn)象；重點解決人在崗不履職，在職不盡責(zé)，思想懈怠、工作應(yīng)付，日常工作只布置不檢查工作漂浮的現(xiàn)象；重點解決個別督促無后勁，分工不明，責(zé)任不清，落實不力，做表面文章和工作大而化之的問題，本著顧全大局、忠誠企業(yè)、施展才智、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，從管理和制度、考核機制著手切實進行整改。

（二）著力解決素質(zhì)能力不高的問題

針對部分人不學(xué)習(xí)、懶思考、無所作為，理論水平、業(yè)務(wù)能力偏低現(xiàn)象，驕傲自滿、內(nèi)涵不足、自以為是的問題，按照缺什么補什么的原則，采取有力措施切實加以糾正，實行督、查、考、評等方式，強化組織措施，提高企業(yè)職工執(zhí)行落實的科學(xué)性、前瞻性和系統(tǒng)性，切實解決思想僵化、觀念陳舊、知識滯后，不想干事和想干事但不會干事、甚至干不成事的問題。

（三）著力解決推進落實不力的問題

解決個別存在的執(zhí)行力不強、落實不力問題。表現(xiàn)為政令不暢，有令不行，推誘扯皮；對上應(yīng)付，對下敷衍，甚至陽奉陰違，對上級的決策部署置若罔聞，我行我素，自由散漫；對上級特別關(guān)注的應(yīng)急性工作表現(xiàn)麻木，行動遲緩。建立說干就干、干就干好、雷厲風(fēng)行的落實作風(fēng)，對認準的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效。

（四）著力解決組織紀律渙散的問題

解決存在于個別人中的紀律觀念淡薄，行為自由散漫，不講組織，不講程序，目無他人，個人主義嚴重的問題。重點解決依仗權(quán)利謀取私利，違規(guī)違紀，頂峰硬上的問題，對明顯違規(guī)的要嚴肅查處，決不姑息。

（五）切實解決工作作風(fēng)不實的問題

堅決糾正少數(shù)人中存在的心態(tài)浮躁、精神空虛、低級趣味和追名逐利的思想誤區(qū)；糾正落實工作應(yīng)付上級，敷衍下級，做表面文章，搞花拳繡腿的各種做法；引領(lǐng)廣大職工尊重客觀規(guī)律，堅持求真務(wù)實，把對上級負責(zé)與對下負責(zé)統(tǒng)一起來，講實話、出實招、辦實事，把主要心思用在企業(yè)管理工作上來。

五、執(zhí)行力建設(shè)的方法步驟與推進措施 開展“執(zhí)行力建設(shè)”活動，按照總體分段、壓茬推進的原則，主要分四個階段推進：

（一）宣傳動員與學(xué)習(xí)教育階段

1、動員部署，明確任務(wù)。召開企業(yè)職工動員大會，進行“執(zhí)行力建設(shè)”活動全面部署。根據(jù)本單位實際情況統(tǒng)一安排，制定具體的實施方案，層層召開動員會議，進一步明確活動的指導(dǎo)思想、重點內(nèi)容、目標要求、方法步驟。努力營造學(xué)習(xí)先進、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實和“人人提高執(zhí)行力、事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的濃厚氛圍。

2、開展專題教育培訓(xùn)。堅持把執(zhí)行力建設(shè)與企業(yè)職工技能培訓(xùn)和加強學(xué)習(xí)有機結(jié)合，采取專題輔導(dǎo)報告、外出參觀考察和舉辦座談會、交流會、網(wǎng)上培訓(xùn)等形式，分級、分批組織企業(yè)職工就執(zhí)行力建設(shè)進行專題教育，使執(zhí)行理念真正入心入腦。

（二）制定目標任務(wù)與分解責(zé)任階段

1、明確目標任務(wù)。研究制定符合本單位的目標任務(wù)和工作規(guī)劃，制定明確的執(zhí)行落實措施，對完成標準、完成時限、完成標準和承辦人員向企業(yè)職工公示，以此作為年終目標考核評價依據(jù)。實行全年任務(wù)目標層層分解，落實到人，真正實現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標”，并以此作為考核干部職工的依據(jù)。

2、明確崗位職責(zé)。根據(jù)企業(yè)總體思路，進行各項工作的推進落實，建立責(zé)任主題明確、責(zé)任內(nèi)容具體，責(zé)任分解清晰、責(zé)任評估指標完備的責(zé)任落實制度，確保各項工作人員到位、措施到位、落實到位。

（三）督促檢查與責(zé)任落實推進階段

1、組織自查自糾和民主測評。通過發(fā)放征求意見表、召開黨內(nèi)民主生活會、干部職工座談會、開展不同層面的交心談心活動，廣泛征求干部職工意見，采取自己找、群眾提、上級點、班子幫的辦法，從思想作風(fēng)、執(zhí)行能力、責(zé)任落實等方面查擺突出問題，認真分析問題存在的原因和根源。

2、嚴格督察考核。及時對各級單位進行工作任務(wù)目標的督促檢查和推進落實，及時進行情況調(diào)度和考核評議，通過一定方式反饋，提高考核評議的時效性和公信度。

3、嚴格責(zé)任追究。落實責(zé)任追究制和“責(zé)任倒查制”強化責(zé)任監(jiān)督約束，建立責(zé)任評價指標體系，切實解決有責(zé)不負、失責(zé)不糾的問題，因履職盡責(zé)不夠，決策目標執(zhí)行不力造成工作被動或發(fā)生責(zé)任問題的，堅決處理，不搞下不為例。

4、完善工作機制。要進一步深化完善責(zé)任分工機制，強化崗位目標責(zé)任制和責(zé)任追究制。認真研究目標管理方案，對干部職工實行績效管理，為實施績效工資工作奠定基礎(chǔ)。探索完善執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為加強執(zhí)行力建設(shè)注入持久動力。

（四）全面考核評價與總結(jié)表彰階段

1、撰寫自查報告。年底，對本單位“執(zhí)行力建設(shè)”活動的情況進行檢查和總結(jié)，對活動中涌現(xiàn)出的典型做法、經(jīng)驗成效、存在問題等，進行認真總結(jié)，好的典型上報上級單位。

2、開展執(zhí)行評價。搞好目標績效考核評估工作，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“執(zhí)行力建設(shè)”情況進行滿意度測評，加權(quán)計入目標評估成績。同時對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核、述職述廉和品主測評工作，進行客觀評價。

3、考核結(jié)果運用。堅持把執(zhí)行力建設(shè)成效與榮譽獎勵、激勵約束掛鉤，與目標管理績效考核成績掛鉤。對執(zhí)行力建設(shè)年活動成效顯著，做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵。

第三篇：執(zhí)行力建設(shè)

管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析

田永德

最近，看了和總經(jīng)理了《強化執(zhí)行力 增強正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來，隨著全球經(jīng)濟的衰退，宏達集團乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對新的經(jīng)濟形勢和困難，宏達集團提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號召，并開始加強執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

南場從建廠之日起，就充分認識到執(zhí)行力文化建設(shè)在未來企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號《關(guān)于構(gòu)建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團隊的決定》，提出了執(zhí)行力建設(shè)的活動綱要，把增強執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學(xué)習(xí)的準則，力爭把南場打造為高執(zhí)行力團隊，對我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結(jié)合近幾年在南場的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，我認為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過管理人員的行為來體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責(zé)任、理解、傳達、執(zhí)行起到一個關(guān)鍵的作用。下面就對管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)是前提

管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國家、單位、組織、團體是實現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識，關(guān)系到目標實現(xiàn)的成敗。

一個良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎(chǔ)，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領(lǐng)團隊不斷進步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領(lǐng)會執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。其次，管理人員熱愛學(xué)習(xí)，勤于思考，深化自已的知識結(jié)構(gòu)，有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè) 制度、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作時，才能考慮到每一個細節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動、利用好工作資源，保證每一項工作任務(wù)的完成。最后，俗話說態(tài)度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對某項工作沒有興趣或信心不足時，就不想涉及，不想執(zhí)行，沒有認真思考，不找工作的本質(zhì)，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實際行動，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會程度，上級精神是否傳達到位，工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。

二、管理人員的準確傳達貫徹，統(tǒng)一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識，對相關(guān)的執(zhí)行信息資源正確理解后，才能準確的傳達給同事、下屬。每個管理人員在傳達過程中，要簡明扼要，重點突出，層次清晰。在傳達時，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個人接收、理解能力又不一樣，導(dǎo)致了接收的差異性。如果理解上有錯誤，傳達和工作就有偏差，就會出現(xiàn)“左”或“右”的錯誤工作方向。因此，如何統(tǒng)一到一個思想，一個行為上來，形成一個整體，如當(dāng)兵打仗，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，進退一致，才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。所以，管理人員結(jié)合工作任務(wù)的難易程度，整合、充分利用現(xiàn)有資源，才能保證各類規(guī)章制度、文件精神、工作事項執(zhí)行到位，圓滿完成工作任務(wù)。

三、踐行是關(guān)鍵

執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動?，F(xiàn)在的一些管理人員，已經(jīng)過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不想浪費力氣了，習(xí)慣了在辦公室作最高指示，習(xí)慣于遙控指揮，不到現(xiàn)場了解情況，掌握工作進度，脫離實踐，甚至?xí)霈F(xiàn)官僚主義、教條主義，違背了事物的科學(xué)規(guī)律。但是任何時候，實踐是永遠不變的真理，紙 上的東西，只有實踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場情況，才能對下一步的工作作出正確安排，也對以后的工作積累實際經(jīng)驗。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執(zhí)行工作任務(wù)，總是站在最堅苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執(zhí)行工作任務(wù)時，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執(zhí)行上級的精神文件時是否帶頭，沒有絲毫水份的落實到位，沒有折扣的執(zhí)行到底，才是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

四、控制過程是保障

執(zhí)行任務(wù)時，執(zhí)行過程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。一句話，執(zhí)行容易控制難。這主要包括團隊核心人物的能力、氣魄和團隊的執(zhí)行力度。

在實際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業(yè)知識、組織能力、團隊精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個過程，就無法知道、理解整個工作的每個細節(jié)，也就無法運用自己的能力把握、控制過程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個團隊最后努力的結(jié)果。

當(dāng)前，公司如負重越山，舉步維艱。各級管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會影響到公司每一個決定的落實，每一個項目的成敗，生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠走在時代的前頭。

任何時候，責(zé)任大于天，我們每個管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，不當(dāng)太平官，要有危機感、責(zé)任感、使命感，自身做起，認真履行工作職責(zé)，爭當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當(dāng)前困難，才是我們責(zé)無旁貸的使命！

第四篇：執(zhí)行力建設(shè)發(fā)言

中剖析了本處存在的執(zhí)行不力、效能不高的現(xiàn)狀，他認為突出的共性問題主要有三個方面：一是完成工作標準和效率有待于提高；二是服務(wù)意識和配合意識不夠；三是工作熱情和奉獻精神不強。對此，找出了解決問題的三個著眼點，即強調(diào)整體性、努力提高工作效率、激發(fā)全處同志工作熱情。

處長是機關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)，是一個部門的責(zé)任人，負責(zé)業(yè)務(wù)工作的一個方面，起著承上啟下的作用，是機關(guān)提高行政執(zhí)行能力的首要責(zé)任人，是提高工作效率的帶頭人。首先要求我們要不斷提高自身綜合素質(zhì)，就是要思想好，有一個好的本質(zhì)，要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，當(dāng)好公仆，執(zhí)政為民的理念強，二是工作中在履行任務(wù)、執(zhí)行日常事務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的能力和效力要高，能辦事、會辦事、辦成事，要有高尚的職業(yè)操守，敬業(yè)精神，強烈的責(zé)任感，榮譽感，合作精神等。，三是考核的落腳點是群眾的回應(yīng)力，時常檢查自己的工作，評估群眾對我們工作的滿意程度。

重點抓好三項落實工作，一是抓好各項制度的落實，二是抓好重點工作的落實，三是抓好各項措施的落實。的精髓是為民生的,顧名思議,就是看我們在為誰做事,做了些什么事,事情做的怎么樣,效果如何。效能建設(shè)如果僅僅從面上和我們所了解的情況看，似乎不過是抓抓紀律,查查崗位,解決解決機關(guān)門難進,臉難看,事難辦的問題.而實事上,是要解決思想深處工作態(tài)度工作能力和工作成果問題。

從想干事——要有求真務(wù)實之“心”，夯實理論基礎(chǔ)，把握實施執(zhí)行力的正確方向；能干事——要有真抓實干之“本領(lǐng)”，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，不斷提高執(zhí)行力；干成事——要有為人民服務(wù)之心，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，在實踐中體現(xiàn)執(zhí)行力等三個方面，闡明了作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，在自己的工作崗位上大展才智，在真抓實干中開拓前進，在增強執(zhí)行力上有新提高。

第五篇：執(zhí)行力建設(shè)心得體會

執(zhí)行力建設(shè)心得體會范文

今年下半年以來,以**書記為核心的深圳市新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始,就在全市范圍內(nèi)掀起”責(zé)任風(fēng)暴”,實施”治庸計劃”,并在12月9日正式出臺了《關(guān)于健全行政責(zé)任體系加強行政執(zhí)行力建設(shè)的實施意見》等”1+6”文件,對政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求.近期通過對會議和文件精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,覺得這次”問責(zé)”,”治庸”抓住了政府管理存在的突出問題,全面而具體,更加具有針對性和可操作性,從而增強了我們公務(wù)員隊伍的責(zé)任感和危機感.現(xiàn)談?wù)剬?zhí)行力建設(shè)的一點膚淺認識.一,充分認識加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性.行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策,方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力,就是提高執(zhí)行命令,完成任務(wù),達到目標的能力.加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),是關(guān)系中國****事業(yè)興衰成敗,關(guān)系中華民族前途命運,關(guān)系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題.十六屆四中全會的召開,標志著中國共產(chǎn)黨人以清醒,深厚,高度的歷史自覺,通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵,在把握執(zhí)政規(guī)律,提高執(zhí)政能力,完善執(zhí)政方略,改進執(zhí)政方式,鞏固執(zhí)政基礎(chǔ),完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認識,為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,切實肩負起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎(chǔ).當(dāng)前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高,但不執(zhí)行,虛執(zhí)行,亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強現(xiàn)象仍然存在,在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位,立法不夠科學(xué),執(zhí)法不夠嚴格,體制不夠完善,政令不夠暢通,監(jiān)督不夠有力等弊端,影響了我市各級政府執(zhí)行效率,影響了政府在廣大市民心目中的形象,也影響了城市綜合競爭力.深圳正處于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面推進和諧深圳效益深圳和國際化城市建設(shè)的關(guān)鍵時期,保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務(wù)十分艱巨,對政府自身建設(shè)和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn).所以,市委市政府掀起”責(zé)任風(fēng)暴”,實施”治庸計劃”,是順利履行當(dāng)前政府歷史使命和職責(zé)的迫切需要.二,加強行政執(zhí)行力建設(shè)的總體目標.加強行政執(zhí)行力建設(shè),目的是建設(shè)一個具備依法行政能力,高效服務(wù)能力,開拓創(chuàng)新能力,團結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的政府體系;建設(shè)一個責(zé)權(quán)明確,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),政令暢通的政府機制;建設(shè)一支能打仗,打硬仗,打勝仗,能干事,會干事,干好事的高素質(zhì)干部隊伍.其重點是提高政府依法行政能力,行政決策能力,行政管理能力和組織協(xié)調(diào)能力.總體目標是全面提高行政執(zhí)行力,努力建設(shè)有限政府,責(zé)任政府,高效政府,法治政府和廉潔政府.三,加強行政執(zhí)行力的主要措施.本月初正式出臺的”1+6”文件,就是全面加強行政力建設(shè),落實”責(zé)任風(fēng)暴”,”治庸計劃”的具體行動,我們要認真貫徹執(zhí)行.加強執(zhí)行力建設(shè),我認為要從以下幾個方面入手:

一是深化行政體制改革,建立和完善行政機制.建立和完善行政執(zhí)行機制,是提高機關(guān)執(zhí)行力的重要載體.目前,不少行政機關(guān)之所以存在行政不作為,亂作為現(xiàn)象,一個重要原因就在于職責(zé)不清.必須建立和完善行政機關(guān)職能執(zhí)行機制,形成行為規(guī)范,有章可循的”以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責(zé)任明確,執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機制.通過建立和完善行政機制,實現(xiàn)政府管理程序化,決策科學(xué)化,審批簡約化,行政行為規(guī)范化.二是切實加強領(lǐng)導(dǎo),推行行政首長問責(zé)制.”火車跑得快,全靠車頭帶”,加強執(zhí)行力建設(shè),必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用,強化領(lǐng)導(dǎo)意識和責(zé)任意識.《政府部門行政首長問責(zé)暫行辦法》的出臺,是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新,加大了對行政首長的監(jiān)督,建立了適者生存,不適則遭淘汰的良好機制,從而增強了”一把手”的責(zé)任感,促進各項工作的順利開展.三是注重干部隊伍建設(shè),打造一支高素質(zhì)的干部隊伍.”政治路線確定之后,干部是決定因素.”打造一支高素質(zhì)的干部隊伍,是提高執(zhí)行力的決定因素.要全面貫徹”三個代表”重要思想,以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,強化服務(wù)意識,更新服務(wù)理念.要加強思想政治素質(zhì)建設(shè),樹立執(zhí)行理念,提升公務(wù)員政治鑒別能力,宏觀調(diào)控能力,學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和依法行政能力,更好地,主動地擔(dān)負執(zhí)行的責(zé)任,確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行.規(guī)范公務(wù)員培訓(xùn)制度,讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行.建立有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵約束機制,加強對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評考核和質(zhì)量評估,為提高機關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件,為加強執(zhí)行能力建設(shè)提供重要保證.四是強化監(jiān)督機制,建立健全責(zé)任追究制度.加強監(jiān)督檢查是加強行政執(zhí)行力建設(shè)的重要手段.”1+6”文件的核心內(nèi)容,就是要通過完善政府內(nèi)部監(jiān)督機制,使行政監(jiān)督無處不在,形成強大的內(nèi)部監(jiān)督壓力,實現(xiàn)行政權(quán)力運用到哪里,監(jiān)督就到哪里;財政性資金支出到哪里,審計就到哪里;公共服務(wù)提供到哪里,績效評估就到哪里.第一要整合行政監(jiān)督資源,完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系,要進一步突出和強化監(jiān)察機關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導(dǎo)作用,最終編織成縱橫交錯,上下相通,覆蓋全市各領(lǐng)域,各層級的嚴密,高效,強大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),形成問責(zé),治庸,反腐的強大合力.第二要擴大行政監(jiān)督范圍,全過程,全方位加強對政府部門履職情況的監(jiān)督監(jiān)察.第三要強化責(zé)任追究,形成責(zé)任體系的”閉環(huán)效應(yīng)”.第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法,切實提高行政監(jiān)察工作效果.要善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作,進一步拓寬行政監(jiān)察的渠道,創(chuàng)新懲戒手段.[執(zhí)行力建設(shè)心得體會范文]