第一篇：社區(qū)物管辦的工作總結(jié)

一年來，小區(qū)物管辦在局黨組的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，在業(yè)主委員會、小區(qū)住戶、勞務(wù)公司的支撐、共同下，環(huán)繞優(yōu)質(zhì)效勞主題，增強政治思維進修，不時加強效勞認(rèn)識和進步效勞質(zhì)量，積極探究，勇于立異，起勁為住戶發(fā)明平安、溫馨、舒適的寓居情況?，F(xiàn)將全年任務(wù)總結(jié)如下：

一、增強組織指導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實

物管辦環(huán)繞全局任務(wù)大局，連系小區(qū)實踐，制訂了響應(yīng)的任務(wù)準(zhǔn)則，對員工（含聘用人員）進行治理分工，明白任務(wù)職責(zé)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。要求各項營業(yè)任務(wù)擔(dān)任人熟習(xí)主管營業(yè)任務(wù)，調(diào)查合同內(nèi)容，按期和不按期反省督查，發(fā)現(xiàn)問題實時處置和改正。每月一次任務(wù)例會，進修時勢政治和營業(yè)常識，回憶上月任務(wù)，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成果、改正錯誤，布置下月任務(wù)。嚴(yán)重事項實時向指導(dǎo)申報并與業(yè)主委員會溝通，求得支撐和了解。

二、抓好日常治理任務(wù)，不時進步效勞質(zhì)量

（一）辦公室

做好小區(qū)內(nèi)各類突發(fā)公同事件應(yīng)急措置、組織協(xié)諧和日常治理、營業(yè)協(xié)調(diào)、投訴受理并與相關(guān)業(yè)主溝通等任務(wù)。全年接業(yè)主征詢德律風(fēng)約3200次；寫申報、請示約30份；對單位門的貼出的告訴約20次；現(xiàn)場受理住戶提出的問題約2500次。

（二）維修任務(wù)

在維修義務(wù)重、經(jīng)費缺乏、投訴多、人員少的狀況下，在做好日常維修任務(wù)和突發(fā)事情措置的還，抓任務(wù)重點，帶動小區(qū)治理任務(wù)。二月份革新了西區(qū)、南區(qū)路燈；三月份對泊車庫頂棚水槽進行了革新并對漏水局部進行了防水處置；四月份對食堂旁路途進行了拓寬革新；蒲月份整理維修隊并恢復(fù)維修隊食堂，使維修隊人員安心任務(wù)；六月份對運動中間四周高燈進行了革新；七月份革新南8-2單位主水管、西12幢落水管、鋪東門保安室外路面；八月份從新制訂維修隊人員的崗?fù)ぢ氊?zé)；九月份改換四大門遙控器；十月份圍墻護欄進行了除銹和粉刷；十一月份對西21—西23路燈進行了革新；十二月份對地下車庫遮雨棚進行了改換、抵消防通道的攔車樁進行了革新。一年來接住戶要乞降報修德律風(fēng)約7300次，上門效勞7100余次，換網(wǎng)科門主機26臺、閉門器33臺、分機37臺、改污水管31處、清水管22處、樓道燈3000余次、草坪燈500余次、屋面維修約906.28平方。

（三）安保任務(wù)

一是要求保安嚴(yán)厲依照有關(guān)規(guī)則執(zhí)行，仔細(xì)填寫好交代班記載、日常巡查記載；上班工夫著裝標(biāo)準(zhǔn)、持證上崗、文明用語，仔細(xì)履職。二是發(fā)現(xiàn)平安隱患、違規(guī)施工和設(shè)備設(shè)備損壞實時處置上報，依據(jù)政協(xié)委員的建議和小區(qū)實踐，在消防重點部位規(guī)劃放置滅火器，做到防患于未然。三是每周對小區(qū)進行一次夜間執(zhí)勤反省，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)景象實時傳遞，并進行響應(yīng)的處分。

（四）綠化任務(wù)

依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和省會鄉(xiāng)情況綜合整治的要求進行綠化治理，全年移栽喬木93株，修剪草坪面積43.2萬平方米，修剪各類球形植物2.8萬余株，各類喬灌木4.17萬株；施各類化肥約6噸，實時防治病蟲，確?；景部蛋l(fā)展。

（五）環(huán)衛(wèi)任務(wù)

每日反省，從未連續(xù)。要求環(huán)衛(wèi)工人上班著裝或佩帶任務(wù)證，做好小區(qū)日常潔凈、保潔任務(wù)，確保到達“七無”（無煙頭、無紙屑、無果皮、無塵土、無蜘蛛網(wǎng)、無渣滓袋、無投訴）規(guī)范。積極共同情況綜合管理運動，對小區(qū)衛(wèi)死活角進行重點打掃，按期施放滅蠅、滅鼠藥。依據(jù)天氣轉(zhuǎn)變情況，四月份和十月份對環(huán)衛(wèi)工人的作息工夫進行了調(diào)整，對重點部位確定專人擔(dān)任。改換果屑箱12個、渣滓桶10個。起勁為住戶發(fā)明衛(wèi)生、舒適的寓居情況。

三、存在的首要問題和下步計劃

雖然我們做了很多任務(wù)，但仍有不盡人意的當(dāng)?shù)亍Ｒ皇恰安窜囯y”問題愈加凸起，存在嚴(yán)峻的平安隱患。二是單個保安上班不恪守規(guī)律；三是單位防盜門已運用太久，常常呈現(xiàn)毛病，加上零配件購置堅苦，不克不及實時維修，住戶投訴多。

為進一步標(biāo)準(zhǔn)治理，處理小區(qū)一些遺留問題，近期做好以下幾項任務(wù)：一是近期向業(yè)主代表大會傳遞一年來的物督工作，對衛(wèi)生、安保進行稱心度測評；二是與業(yè)主委員會溝通，爭奪XX年進步物管費；三是盡快啟動四門“車輛進出智能治理系統(tǒng)”裝置工程；四是宣傳、指導(dǎo)由業(yè)主自我革新單位防盜門和粉刷外墻。

第二篇：社區(qū)物管辦的工作總結(jié)（寫寫幫推薦）

一年來，小區(qū)物管辦在局黨組的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，在業(yè)主委員會、小區(qū)住戶、勞務(wù)公司的支撐、共同下，環(huán)繞優(yōu)質(zhì)效勞主題，增強政治思維進修，不時加強效勞認(rèn)識和進步效勞質(zhì)量，積極探究，勇于立異，起勁為住戶發(fā)明平安、溫馨、舒適的寓居情況?，F(xiàn)將全年任務(wù)總結(jié)如下：

一、增強組織指導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實

物管辦環(huán)繞全局任務(wù)大局，連系小區(qū)實踐，制訂了響應(yīng)的任務(wù)準(zhǔn)則，對員工（含聘用人員）進行治理分工，明白任務(wù)職責(zé)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。要求各項營業(yè)任務(wù)擔(dān)任人熟習(xí)主管營業(yè)任務(wù)，調(diào)查合同內(nèi)容，按期和不按期反省督查，發(fā)現(xiàn)問題實時處置和改正。每月一次任務(wù)例會，進修時勢政治和營業(yè)常識，回憶上月任務(wù)，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成果、改正錯誤，布置下月任務(wù)。嚴(yán)重事項實時向指導(dǎo)申報并與業(yè)主委員會溝通，求得支撐和了解。

二、抓好日常治理任務(wù)，不時進步效勞質(zhì)量

（一）辦公室

做好小區(qū)內(nèi)各類突發(fā)公同事件應(yīng)急措置、組織協(xié)諧和日常治理、營業(yè)協(xié)調(diào)、投訴受理并與相關(guān)業(yè)主溝通等任務(wù)。全年接業(yè)主征詢德律風(fēng)約3200次；寫申報、請示約30份；對單位門的貼出的告訴約20次；現(xiàn)場受理住戶提出的問題約2500次。

（二）維修任務(wù)

在維修義務(wù)重、經(jīng)費缺乏、投訴多、人員少的狀況下，在做好日常維修任務(wù)和突發(fā)事情措置的還，抓任務(wù)重點，帶動小區(qū)治理任務(wù)。二月份革新了西區(qū)、南區(qū)路燈；三月份對泊車庫頂棚水槽進行了革新并對漏水局部進行了防水處置；四月份對食堂旁路途進行了拓寬革新；蒲月份整理維修隊并恢復(fù)維修隊食堂，使維修隊人員安心任務(wù)；六月份對運動中間四周高燈進行了革新；七月份革新南8-2單位主水管、西12幢落水管、鋪東門保安室外路面；八月份從新制訂維修隊人員的崗?fù)ぢ氊?zé)；九月份改換四大門遙控器；十月份圍墻護欄進行了除銹和粉刷；十一月份對西21—西23路燈進行了革新；十二月份對地下車庫遮雨棚進行了改換、抵消防通道的攔車樁進行了革新。一年來接住戶要乞降報修德律風(fēng)約7300次，上門效勞7100余次，換網(wǎng)科門主機26臺、閉門器33臺、分機37臺、改污水管31處、清水管22處、樓道燈3000余次、草坪燈500余次、屋面維修約906.28平方。

（三）安保任務(wù)

一是要求保安嚴(yán)厲依照有關(guān)規(guī)則執(zhí)行，仔細(xì)填寫好交代班記載、日常巡查記載；上班工夫著裝標(biāo)準(zhǔn)、持證上崗、文明用語，仔細(xì)履職。二是發(fā)現(xiàn)平安隱患、違規(guī)施工和設(shè)備設(shè)備損壞實時處置上報，依據(jù)政協(xié)委員的建議和小區(qū)實踐，在消防重點部位規(guī)劃放置滅火器，做到防患于未然。三是每周對小區(qū)進行一次夜間執(zhí)勤反省，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)景象實時傳遞，并進行響應(yīng)的處分。

（四）綠化任務(wù)

依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和省會鄉(xiāng)情況綜合整治的要求進行綠化治理，全年移栽喬木93株，修剪草坪面積43.2萬平方米，修剪各類球形植物2.8萬余株，各類喬灌木4.17萬株；施各類化肥約6噸，實時防治病蟲，確?；景部蛋l(fā)展。

（五）環(huán)衛(wèi)任務(wù)

每日反省，從未連續(xù)。要求環(huán)衛(wèi)工人上班著裝或佩帶任務(wù)證，做好小區(qū)日常潔凈、保潔任務(wù)，確保到達“七無”（無煙頭、無紙屑、無果皮、無塵土、無蜘蛛網(wǎng)、無渣滓袋、無投訴）規(guī)范。積極共同情況綜合管理運動，對小區(qū)衛(wèi)死活角進行重點打掃，按期施放滅蠅、滅鼠藥。依據(jù)天氣轉(zhuǎn)變情況，四月份和十月份對環(huán)衛(wèi)工人的作息工夫進行了調(diào)整，對重點部位確定專人擔(dān)任。改換果屑箱12個、渣滓桶10個。起勁為住戶發(fā)明衛(wèi)生、舒適的寓居情況。

三、存在的首要問題和下步計劃

雖然我們做了很多任務(wù)，但仍有不盡人意的當(dāng)?shù)亍Ｒ皇恰安窜囯y”問題愈加凸起，存在嚴(yán)峻的平安隱患。二是單個保安上班不恪守規(guī)律；三是單位防盜門已運用太久，常常呈現(xiàn)毛病，加上零配件購置堅苦，不克不及實時維修，住戶投訴多。

為進一步標(biāo)準(zhǔn)治理，處理小區(qū)一些遺留問題，近期做好以下幾項任務(wù)：一是近期向業(yè)主代表大會傳遞一年來的物督工作，對衛(wèi)生、安保進行稱心度測評；二是與業(yè)主委員會溝通，爭奪XX年進步物管費；三是盡快啟動四門“車輛進出智能治理系統(tǒng)”裝置工程；四是宣傳、指導(dǎo)由業(yè)主自我革新單位防盜門和粉刷外墻。

第三篇：社區(qū)物管辦的工作總結(jié)

一年來，小區(qū)物管辦在局黨組的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，在業(yè)主委員會、小區(qū)住戶、勞務(wù)公司的支撐、共同下，環(huán)繞優(yōu)質(zhì)效勞主題，增強政治思維進修，不時加強效勞認(rèn)識和進步效勞質(zhì)量，積極探究，勇于立異，起勁為住戶發(fā)明平安、溫馨、舒適的寓居情況?，F(xiàn)將全年任務(wù)總結(jié)如下：

一、增強組織指導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實

物管辦環(huán)繞全局任務(wù)大局，連系小區(qū)實踐，制訂了響應(yīng)的任務(wù)準(zhǔn)則，對員工（含聘用人員）進行治理分工，明白任務(wù)職責(zé)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。要求各項營業(yè)任務(wù)擔(dān)任人熟習(xí)主管營業(yè)任務(wù)，調(diào)查合同內(nèi)容，按期和不按期反省督查，發(fā)現(xiàn)問題實時處置和改正。每月一次任務(wù)例會，進修時勢政治和營業(yè)常識，回憶上月任務(wù)，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成果、改正錯誤，布置下月任務(wù)。嚴(yán)重事項實時向指導(dǎo)申報并與業(yè)主委員會溝通，求得支撐和了解。

二、抓好日常治理任務(wù)，不時進步效勞質(zhì)量

（一）辦公室

做好小區(qū)內(nèi)各類突發(fā)公同事件應(yīng)急措置、組織協(xié)諧和日常治理、營業(yè)協(xié)調(diào)、投訴受理并與相關(guān)業(yè)主溝通等任務(wù)。全年接業(yè)主征詢德律風(fēng)約3200次；寫申報、請示約30份；對單位門的貼出的告訴約20次；現(xiàn)場受理住戶提出的問題約2500次。

（二）維修任務(wù)

在維修義務(wù)重、經(jīng)費缺乏、投訴多、人員少的狀況下，在做好日常維修任務(wù)和突發(fā)事情措置的還，抓任務(wù)重點，帶動小區(qū)治理任務(wù)。二月份革新了西區(qū)、南區(qū)路燈；三月份對泊車庫頂棚水槽進行了革新并對漏水局部進行了防水處置；四月份對食堂旁路途進行了拓寬革新；蒲月份整理維修隊并恢復(fù)維修隊食堂，使維修隊人員安心任務(wù)；六月份對運動中間四周高燈進行了革新；七月份革新南8-2單位主水管、西12幢落水管、鋪東門保安室外路面；八月份從新制訂維修隊人員的崗?fù)ぢ氊?zé)；九月份改換四大門遙控器；十月份圍墻護欄進行了除銹和粉刷；十一月份對西21—西23路燈進行了革新；十二月份對地下車庫遮雨棚進行了改換、抵消防通道的攔車樁進行了革新。一年來接住戶要乞降報修德律風(fēng)約7300次，上門效勞7100余次，換網(wǎng)科門主機26臺、閉門器33臺、分機37臺、改污水管31處、清水管22處、樓道燈3000余次、草坪燈500余次、屋面維修約906.28平方。

（三）安保任務(wù)

一是要求保安嚴(yán)厲依照有關(guān)規(guī)則執(zhí)行，仔細(xì)填寫好交代班記載、日常巡查記載；上班工夫著裝標(biāo)準(zhǔn)、持證上崗、文明用語，仔細(xì)履職。二是發(fā)現(xiàn)平安隱患、違規(guī)施工和設(shè)備設(shè)備損壞實時處置上報，依據(jù)政協(xié)委員的建議和小區(qū)實踐，在消防重點部位規(guī)劃放置滅火器，做到防患于未然。三是每周對小區(qū)進行一次夜間執(zhí)勤反省，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)景象實時傳遞，并進行響應(yīng)的處分。

（四）綠化任務(wù)

依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和省會鄉(xiāng)情況綜合整治的要求進行綠化治理，全年移栽喬木93株，修剪草坪面積43.2萬平方米，修剪各類球形植物2.8萬余株，各類喬灌木4.17萬株；施各類化肥約6噸，實時防治病蟲，確?；景部蛋l(fā)展。

（五）環(huán)衛(wèi)任務(wù)

每日反省，從未連續(xù)。要求環(huán)衛(wèi)工人上班著裝或佩帶任務(wù)證，做好小區(qū)日常潔凈、保潔任務(wù)，確保到達“七無”（無煙頭、無紙屑、無果皮、無塵土、無蜘蛛網(wǎng)、無渣滓袋、無投訴）規(guī)范。積極共同情況綜合管理運動，對小區(qū)衛(wèi)死活角進行重點打掃，按期施放滅蠅、滅鼠藥。依據(jù)天氣轉(zhuǎn)變情況，四月份和十月份對環(huán)衛(wèi)工人的作息工夫進行了調(diào)整，對重點部位確定專人擔(dān)任。改換果屑箱12個、渣滓桶10個。起勁為住戶發(fā)明衛(wèi)生、舒適的寓居情況。

三、存在的首要問題和下步計劃

雖然我們做了很多任務(wù)，但仍有不盡人意的當(dāng)?shù)?。一是“泊車難”問題愈加凸起，存在嚴(yán)峻的平安隱患。二是單個保安上班不恪守規(guī)律；三是單位防盜門已運用太久，常常呈現(xiàn)毛病，加上零配件購置堅苦，不克不及實時維修，住戶投訴多。

為進一步標(biāo)準(zhǔn)治理，處理小區(qū)一些遺留問題，近期做好以下幾項任務(wù)：一是近期向業(yè)主代表大會傳遞一年來的物督工作，對衛(wèi)生、安保進行稱心度測評；二是與業(yè)主委員會溝通，爭奪XX年進步物管費；三是盡快啟動四門“車輛進出智能治理系統(tǒng)”裝置工程；四是宣傳、指導(dǎo)由業(yè)主自我革新單位防盜門和粉刷外墻。

第四篇：物管辦半年總結(jié)

物管辦2014年半年工作總結(jié)

今年上半年在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)物管辦的精心指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞街道“1314”黨建工作新模式，有效依托“民情流水線”這個載體，以探索創(chuàng)建物管工作“N+1大聯(lián)盟”（即實現(xiàn)物管工作聯(lián)議、生活環(huán)境聯(lián)創(chuàng)、便民服務(wù)聯(lián)謀、安全運營聯(lián)管、社會治安聯(lián)防、文化事業(yè)聯(lián)辦、環(huán)保污染聯(lián)治）模式為目標(biāo)，求實創(chuàng)新，借力攻堅，取得了一定的工作成績，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新管理機制體制，切實提升物管水平

為探索建立物業(yè)管理新局面，有效提升轄區(qū)物業(yè)管理水平。街道一是建立了誠信服務(wù)評價體系，建立了誠信服務(wù)臺賬。明確要求納入街道管理的11家有資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須配合街道、社區(qū)做好城建城管、社會治安、精神文明、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等方面工作，不得以任何借口推諉逃避責(zé)任。同時要求各物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須及時化解小區(qū)各類矛盾糾紛，投訴解決率須達90%以上。街道對表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)年底資質(zhì)審核優(yōu)先予以通過，對表現(xiàn)差的企業(yè)年底資質(zhì)申請審核一律不予通過；二是按照國家有關(guān)法律規(guī)定，對XXX別墅區(qū)等居住條件成熟的小區(qū)，街道支持和指導(dǎo)小區(qū)業(yè)主組建業(yè)主委員會。通過法律法規(guī)賦予業(yè)主委員會的職責(zé)和權(quán)限，引導(dǎo)全體業(yè)主在遵守業(yè)主公約和各項管理制度的前提下，發(fā)揮其在物業(yè)管理中的應(yīng)有作用，切實形成街道、社區(qū)、2主滿意，無法適應(yīng)現(xiàn)代居民對高品質(zhì)生活小區(qū)的需求，影響了物業(yè)公司的整體形象。

（二）因小區(qū)業(yè)主素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致小區(qū)亂堆、亂放、亂扔現(xiàn)象層出不止，對小區(qū)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因街道、物業(yè)公司人員有限，無法徹底有效解決該類問題。

六、下一步工作打算

（一）積極探索新形勢下街道管理、社區(qū)管理與物業(yè)管理相結(jié)合的新型管理模式，切實整合街道、社區(qū)與物業(yè)公司的各類資源優(yōu)勢，形成齊抓共管、共創(chuàng)共建的良好局面，加速推進構(gòu)筑和諧小區(qū)、創(chuàng)建滿意物業(yè)的長效管理機制。

（二）進一步建立健全各類投訴受理反饋機制，明確責(zé)任，妥善答復(fù)，定期組織人員做好物業(yè)糾紛重點難點問題的反饋與回訪工作，做到有訪有答，有答必有果，形成良好的反饋機制。

（三）進一步加強與物業(yè)公司的交流與溝通，增強信任。使物業(yè)公司能正確理解和認(rèn)識物業(yè)服務(wù)的深刻內(nèi)涵，積極支持街道、社區(qū)開展工作，實現(xiàn)全街管理水平的整體提高。

第五篇：醫(yī)院物管辦工作總結(jié)和工作思路

2020年上半年物管辦根據(jù)科室工作計劃和崗位責(zé)任書要求，圍繞工作重點，全力做好各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好新冠肺炎疫情防控相關(guān)工作

自本次新冠肺炎疫情發(fā)生以來，我們物管辦高度重視，迅速響應(yīng)，部署周密，及時成立了應(yīng)急指揮工作小組，明確了相關(guān)工作責(zé)任。由于疫情發(fā)展形勢嚴(yán)峻，加之正值春節(jié)，在實際工作進行中，我們也遇到了人手緊張、少數(shù)物管人員擔(dān)心被感染，消極怠工等實際困難，特別是主院區(qū)春節(jié)后已有7人主動要求辭職。主院區(qū)由于收治確診患者和疑似患者，加之正值春節(jié)假期，無人愿意從事發(fā)熱門診和相關(guān)樓層保潔、陪檢、配送等工作，我們積極協(xié)調(diào)，做好物業(yè)人員耐心細(xì)致的思想工作，克服諸多困難。同時為參與確診患者收治病房保潔、醫(yī)療廢物收集、院區(qū)環(huán)境消殺等相關(guān)人員申請了疫情補助。全體物管人員堅守崗位、勇挑重點，涌現(xiàn)了一大批最美逆行者，為確保我院疫情防治工作順利開展作出了積極貢獻。

二、做好創(chuàng)文常態(tài)化工作

今年是我市決戰(zhàn)決勝全國文明城市最關(guān)鍵的年份，在最近兩次次市督查組的檢查中，我院成績排名均十分靠后，形式很嚴(yán)峻。我們物管辦根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)堅持“五個強化”工作要求，落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面提升創(chuàng)文工作水平。對整個院區(qū)院容院貌全面開展拉網(wǎng)式、地毯式檢查，一項一項抓達標(biāo)、一項一項抓落實，確保服務(wù)秩序經(jīng)得起“細(xì)評”、環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)得起“細(xì)看”、基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)得起“細(xì)查”、文明實踐經(jīng)得起“細(xì)問”。每周定期開會對醫(yī)院創(chuàng)文工作進行落實整改，一方面教育全體物管人員，雖然創(chuàng)文工作存在客觀上的難度，但主觀方面責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}更為嚴(yán)峻?，F(xiàn)階段更要擔(dān)起這份責(zé)任，將責(zé)任傳遞到末梢神經(jīng)，另一方面督促物管人員每天將存在問題對照檢查，無論如何不能存在厭戰(zhàn)和僥幸的心理。使全體物管人員明確創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，優(yōu)美的服務(wù)，每個人都要繃緊心中的弦，這也是醫(yī)院的形象，不要為了創(chuàng)文而創(chuàng)文，需要我們有緊迫感、責(zé)任感。讓大家都能明確創(chuàng)文是每個人的責(zé)任，落實任務(wù)，責(zé)任到人。通過強化立行立改，各網(wǎng)格區(qū)域每天督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，并要改出成效，讓大家看到創(chuàng)文帶來的良好形象。

三、做好兒童醫(yī)院開業(yè)運行服務(wù)保障工作

作為2020年市政府為民辦實事工程之一，市兒童醫(yī)院的建設(shè)一直備受社會各界關(guān)注。5月28日，鹽城市兒童醫(yī)院一期正式全面運行，6月1日如期開張。作為我市首家兒童專科醫(yī)院，將為鹽阜地區(qū)廣大群眾和兒童患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、?？苹⑻厣膬和t(yī)療服務(wù)，充分提升兒童醫(yī)療、急救、康復(fù)、保健、疾病預(yù)防水平。為確保醫(yī)院順利開業(yè)，我們物管辦密切配合各相關(guān)處室及時擬定了物管人員需求計劃，多次到現(xiàn)場督查、及時解決問題。本著量入為出，維持好兒童醫(yī)院基本運行的原則，目前該院區(qū)已使用物業(yè)人員38人，其中北院區(qū)分流1人，分布在收費、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)技窗口登記、醫(yī)療廢物收集等各個崗位。通過有序推進、科學(xué)管理，為兒童醫(yī)院順利運行做好保障。

四、做好物管辦日常工作

1、完成醫(yī)療廢物收集工作信息化改造，按標(biāo)準(zhǔn)化要求進行管理，確保醫(yī)廢收集工作規(guī)范化，為醫(yī)療一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、加強安全穩(wěn)定工作，時刻將安全放在一切工作的首位。定期不定期地開展安全工作檢查，及時排查安全隱患。重點加強陪檢配送、綠色通道、醫(yī)療廢物的安全管理工作，并將安全檢查作為員工考核的重要依據(jù)。

3、推動全院愛國衛(wèi)生運動的開展，做好“除四害”工作。

根據(jù)上級部門的統(tǒng)一部署，積極開展“除四害”工作，整治全院醫(yī)療區(qū)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，將滅鼠滅蟑工作落到實處，明確工作責(zé)任，要看到成果。

下半年工作打算

1、全力做好創(chuàng)文沖刺階段各項工作，嚴(yán)防死守，確保高質(zhì)量完成本部門創(chuàng)文各項工作任務(wù)。

2、做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控相關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物收集處置相關(guān)規(guī)定，做好省、市疫情防控和醫(yī)療救治能力各項迎查和準(zhǔn)備工作。

3、加強對員工的管理，全面推行物業(yè)服務(wù)社會化改革。

北院區(qū)現(xiàn)有本院合同制工人476人，2020年到齡退休53人，其中有40位工人需要與我院簽訂第二次勞動合同，46人簽訂第三次勞動合同（無固定期限合同）。根據(jù)物業(yè)服務(wù)社會化需要，做好以上人員勞動用工轉(zhuǎn)移至恒源物業(yè)公司和派遣工作。以切實提高物管服務(wù)質(zhì)量和工作效率，提高管理水平，減輕醫(yī)院的負(fù)擔(dān)。

4、組織全體物管人員學(xué)習(xí)鹽城市第一人民醫(yī)院九屆職代會五次會議審議通過《鹽城市第一人民醫(yī)院編外人員用工管理規(guī)定》文件，督促全體物管人員自覺遵守《鹽城市第一人民醫(yī)院合同制工人行為規(guī)范及考核細(xì)則》。全面加強對編外人員的管理，保證醫(yī)院健康有序地發(fā)展。

5、加強各類培訓(xùn)教育，增強員工勞動技能。按計劃開展全年兩次消防安全培訓(xùn)和感管知識技能的培訓(xùn)，配合相關(guān)部門定期開展常態(tài)會疫情防控的演練，提高員工的工作主觀能動性，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。

6、及時完成相關(guān)臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)。