第一篇：8月份車間工會工作總結(jié)

綜采三區(qū)車間工會八月份工作總結(jié)

公司工會：

現(xiàn)將我單位車間工會八月份工作開展情況總結(jié)匯報如下：

1、按照公司工會開展“全民健身月”活動要求，車間工會積極配合工區(qū)黨政做好宣傳發(fā)動工作，積極參加健身活動，認(rèn)真貫徹公司上半年經(jīng)營工作會議精神、月度工作會議精神和領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步提升職工的大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，積極主動的做好本職工作。

2、及時認(rèn)真的組織職工學(xué)習(xí)公司工會系列文件會議精神和領(lǐng)導(dǎo)要求，讓全區(qū)職工明確公司工會2012年工作方向和工作重心，圍繞“1117665”總體要求，在工區(qū)黨政的帶領(lǐng)下，立足本職，奉獻(xiàn)崗位，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，爭創(chuàng)優(yōu)秀工作業(yè)績，向黨的十八大獻(xiàn)禮。

3、根據(jù)公司工會群眾安全工作要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，抓好本單位群眾安全工作，積極推行“一學(xué)、二查、三抓、四勤、五促”為內(nèi)容的“12345”群監(jiān)工作法和“654”群監(jiān)檢查法。同時組織本單位群監(jiān)員進(jìn)行了崗位專業(yè)考試，進(jìn)一步提升群眾安全監(jiān)督能力和安全保障能力。

4、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司工會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶救助工作的意見》文件精神，使全區(qū)職工明確公司工會心系職工、服務(wù)職工，下大氣力解決好職工反映強(qiáng)烈的突出問題，下大氣力做好關(guān)心困難職工生產(chǎn)生活的工作，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實(shí)事工作方向和工作目標(biāo)，了解困難職工幫扶條件、幫扶標(biāo)準(zhǔn)及申辦程序。我單位車間工會在八月份對因病住院的韓傳清、李都剛兩名職工及時進(jìn)行了走訪慰問，并采取了一定的幫扶措施，并對“五長”人員進(jìn)行家訪，了解情況，送達(dá)公司通知，能上崗的寫出檢察及保證書，把公司工會工作要求落到實(shí)處。

5、根據(jù)公司工會要求，排定2012年度職工帶薪休假計劃。工作突出，扎實(shí)奉獻(xiàn)的職工列入去海南、貴州帶薪休假計劃。

6、認(rèn)真抓好“金秋助學(xué)”活動，對本單位參加高考的學(xué)子進(jìn)行摸底調(diào)查統(tǒng)計，職工子女高考錄取情況第一時間上報公司工會，共有10名考上大學(xué)的學(xué)生將得到救助。

綜采三區(qū)車間工會 二〇一二年八月三十一日

五月份車間工會工作總結(jié)

綜采三區(qū)車間工會 二〇一二年五月三十一日

第二篇：鐵路車間月份工作總結(jié)

鐵路 月份工作總結(jié)

一、車間安全生產(chǎn)基本情況： 二月份，正值春運(yùn)的關(guān)鍵時刻，全力以赴確保春運(yùn)期間的機(jī)車供應(yīng)是車間工作的重中之重。針對修程內(nèi)機(jī)車和出入庫機(jī)車，車間通過過程控制、加強(qiáng)分析、不斷補(bǔ)強(qiáng)、抓好互動，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場機(jī)車質(zhì)量的有序可控，并重點(diǎn)從機(jī)車防火、機(jī)車部件防松脫和文明化整治、電力機(jī)車車頂設(shè)備檢測保養(yǎng)等工作入手，認(rèn)真落實(shí)整治措施，切實(shí)保證機(jī)車出行安全。在機(jī)車質(zhì)量分析上，由原來的每月召開一次質(zhì)量分析會改為每周召開一次，形式更加靈活、內(nèi)容更有針對性。圍繞安全工作，突出抓好事故通報傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求做到入腦入心。在現(xiàn)場安全上，繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)安全關(guān)鍵卡控和車間班子、專職現(xiàn)場寫實(shí)分析，同時按照路局機(jī)務(wù)處和路局的文件精神，相繼組織開展了為期兩個月的“嚴(yán)管理、糾兩違、控關(guān)鍵、抓落實(shí)”活動和“整治干部作風(fēng)、嚴(yán)肅職工兩紀(jì)”安全專項(xiàng)活動，從活動部署、宣傳教育、細(xì)化分工、抓好落實(shí)等方面扎實(shí)開展工作，做好了干部日寫實(shí)和車間信息上報等工作，保證了活動扎實(shí)推進(jìn)。

第三篇：生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)

一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計

6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問題：

對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。

訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；

生產(chǎn)審計嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點(diǎn)制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。

在盤點(diǎn)制度審計中的審計實(shí)施：先在各部門審計調(diào)查了解情況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點(diǎn)；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財產(chǎn)安全管理制度

各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時間，盤點(diǎn)審核人；制表；盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過程控制；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度；

1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析

請對市場部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計；對市場下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場預(yù)測和分析資料進(jìn)行審計；對《合同評審》控制制度和流程進(jìn)行審計；

六、2009年08月份工作計劃

（一）審閱：公司質(zhì)量手冊

第6.0章 資源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件:

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）

8.4-01數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）

8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序（XX-11-1）

說明（生效日期）

（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報廢制度進(jìn)行審

（四）審閱：公司 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計

（六）統(tǒng)計設(shè)備維修記錄（王迪江）

（七）其他臨時性工作

第四篇：車間工會工作總結(jié)

240KA凈化供料車間工會工作總結(jié)

近幾年，凈化供料車間工會在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會精神，緊緊圍繞車間生產(chǎn)工作中心任務(wù)，積極參加、開展公司、車間一系列的活動和學(xué)習(xí)，有力發(fā)揮工會組織作用，凝聚職工人心，提升工作能力，為保障車間安全生產(chǎn)營造了良好氛圍。

一、貫徹落實(shí)上級文件精神，加強(qiáng)職工教育學(xué)習(xí)

2015年以來，車間工會針對公司困難現(xiàn)狀及公司并入美鑫的新形勢下，為了有效提升職工隊(duì)伍的工作積極性和思想認(rèn)識。車間工會積極組織工會職工召開了多次會議，開展講大局、講穩(wěn)定、加強(qiáng)組織紀(jì)律性教育，使職工樹立全局觀念，克服個人利益當(dāng)先思想，正確處理單位、個人的利益關(guān)系，做好自己的本職工作。及時傳達(dá)宣貫上級及公司工會下發(fā)的工會文件，組織工會職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，把文件精神宣貫到每一名職工。通過不斷的教育學(xué)習(xí)，使工會職工進(jìn)一步了解公司當(dāng)前面領(lǐng)的困難現(xiàn)狀，認(rèn)清當(dāng)前內(nèi)外形勢，使職工盡快找準(zhǔn)定位，在今后的生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮自身能力，為公司打贏“成本翻身仗、扭虧增盈”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、完善工會組織架構(gòu)，加強(qiáng)工會組織建設(shè)

提高工會工作水平，完善工會組織架構(gòu)，一直是車間工會不斷推進(jìn)的工作目標(biāo)。2016年1月份，根據(jù)公司工會文件精神，車間工會及時組織召開了由工會小組長及以上人員參加的車間會議，通過無記名投票產(chǎn)生了新一屆車間工會委員會，增補(bǔ)了3名職工代表，新設(shè)置、評選出了經(jīng)費(fèi)審查委員會及委員5人和車間工會委員會3人，完善了車間工會組織架構(gòu)。

近年來，車間工會及時對新調(diào)入職工履行入會手續(xù)，職工入會率達(dá)到了100%；認(rèn)真做好會費(fèi)的收繳工作，積極收取會員會費(fèi)，會費(fèi)上繳率100%。

三、加強(qiáng)民主管理，做到公開、公平、公正

2015年以來我車間針對職工先進(jìn)評比還是選舉工會委員等，都由車間工會小組長為職工工會代表參加，并以無記名投票方式進(jìn)行，并將會議結(jié)果傳達(dá)到每個職工。對關(guān)系到職工切身利益的敏感問題和車間重大事項(xiàng)都必須經(jīng)車間職工會議通過后方可實(shí)施。2014年公司因經(jīng)營困難，被迫停產(chǎn)，且需留部分職工看護(hù)車間廠房設(shè)備，面對職工的去和留，如何上班的問題，車間未搞“一言堂”，而是召開了全體職工會議，所有職工參加進(jìn)行商討，充分發(fā)表意見和看法，舉手表決，最后決定職工輪崗上班，做到了公開、公平、公正，增強(qiáng)了全體會員職工民主參與、民主管理意識，調(diào)動了職工工作積極性，保障了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、保護(hù)職工健康

“安全生產(chǎn)高于一切，職工健康最為重要”是對職工的最大權(quán)益保障。也是我車間工會始終堅持的基本原則和管理重點(diǎn)，通過深入開展職工安全教育培訓(xùn)、隱患排查活動，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)措施，有效改善職工工作條件，為職工提供了最大的的安全、健康保障。

為了增強(qiáng)車間職工安全生產(chǎn)意識，確保安全作業(yè)。2015年復(fù)產(chǎn)以 來，先后對車間工會職工進(jìn)行了崗前安全教育培訓(xùn)、有限空間和主體責(zé)任的安全教育學(xué)習(xí)，累計教育培訓(xùn)200余人次；進(jìn)行了多次的安全隱患排查，累計排查整改安全隱患25項(xiàng)；2016年車間積極配合、參加了由公司武保部開展組織的消防演練；車間進(jìn)行了凈化系統(tǒng)高低壓全跳的桌面演練等演練活動，參與活動人數(shù)30余人次。

為了給職工身體健康提供最大保護(hù)，車間工會急職工之所急，想職工之所想，在公司復(fù)產(chǎn)階段，因電解槽人工下料環(huán)境惡劣，現(xiàn)場煙火熏烤，及時向公司反映，為下料職工配備了防護(hù)眼罩。2016年公司進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生評估，車間工會積極配合公司對供料系統(tǒng)10名職工進(jìn)行了健康體檢。針對車間供料系統(tǒng)高粉塵作業(yè)特點(diǎn)，車間工會及時向公司反映、溝通，為車間職工爭取到了每人另外發(fā)放一個防塵口罩。夏季高溫到來時，車間工會及時領(lǐng)取公司工會下發(fā)的白糖、西瓜等降溫飲品，為職工防暑降溫做好份內(nèi)工作，有效的降低了夏季高溫天氣下職工的中暑機(jī)會。以上舉措，給職工提供了一個較好的安全工作環(huán)境，有效保護(hù)了職工的身心健康，使職工以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

五、積極參見文體活動，活躍職工文化生活

開展健康有益、生動活潑，為群眾所喜聞樂見的活動，也是我車間工會的一項(xiàng)重要工作。車間工會為了更好的服務(wù)于職工，每年積極組織職工參加公司工會開展的趣味運(yùn)動會、拔河、越野賽及安全知識競賽等活動。通過這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把思想教育的內(nèi)容滲透、融化在活動之中，使職工受到感染、熏 陶和教育，起到了“潤物細(xì)無聲”的效果。

六、關(guān)愛職工送溫暖，為職工辦實(shí)事、辦好事

發(fā)揮工會組織作用，解決職工困難，關(guān)愛職工送溫暖是車間工會工作的重點(diǎn)之一。2016年車間工會看望了1名因工受傷的職工，并做到每當(dāng)有職工生病、工傷住院，車間工會都會派人前往進(jìn)行慰問；公司每年一度的金秋助學(xué)，車間工會總是第一時間聯(lián)系，登記職工子女高考情況，上報公司工會。同時針對個別職工家庭困難，生活拮據(jù)情況，車間工會及時將困難家庭情況向公司工會反映，并做好困難家庭職工的登記、申報、驗(yàn)真、補(bǔ)助金的發(fā)放等工作。自2015年以來，我車間已有多名工會職工拿到了子女獎學(xué)金和困難慰問金。

通過工會真真切切的工作態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)，讓車間職工感受到了工會組織就是他們的一個家。

七、總結(jié)過去，展望未來

以上是凈化供料車間近幾年工會組織的工作情況，雖然在工作中取得了一些成績，但也存在著不足。在今后工作中，凈化供料車間工會將在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入工會組織建設(shè)，提高管理水平和服務(wù)意識，為提高職工的工作積極性和凝聚力，努力做好工會本職工作。

第五篇：車間工會工作總結(jié)

深入落實(shí)集團(tuán)四屆一次職代會精神，圍繞公司的中心任務(wù)，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提升工會工作的整體水平，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，棚膜車間工會在07作了如下幾方面工作：

1、深入開展“效益、發(fā)展”杯勞動競賽活動，號召全體干部職工，人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，人人創(chuàng)效益活動。在活動中提合理化建議30條，實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)三項(xiàng)，推廣新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品兩項(xiàng)，刷新生產(chǎn)紀(jì)錄兩項(xiàng)，創(chuàng)新管理方法一項(xiàng)，繼續(xù)完善操作法同時提出改膜操作法

2、關(guān)心職工生活，利用職工生活角，為職工提供了防暑、降溫、日常藥品、針線等，做好后勤服務(wù)工作。

3、針對棚膜車間任務(wù)多，人員匱乏，生產(chǎn)壓力大等困難，通過個別談心等方式，做好班長、主操的思想工作，鼓勵職工正視困難，共度難關(guān)。同時做好新上崗臨時工的安全、操作技能培訓(xùn)工作，采取現(xiàn)場實(shí)際操作和師帶徒活動，使他們盡快掌握操作技能。

4、定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的宣傳教育小冊子和有關(guān)學(xué)習(xí)資料，激勵廣大職工愛崗敬業(yè)，在大干六月份活動中，以生產(chǎn)促活動，以活動促生產(chǎn)，通過技術(shù)比武，仿宋字比賽等形式，凝聚人心，鼓舞士氣，強(qiáng)化效益意識，突出質(zhì)量至上理念，在搞好生產(chǎn)的同時，強(qiáng)化產(chǎn)品外包裝質(zhì)量，為公司拓寬市場，贏得外在形象。

5、開展“五好一準(zhǔn)確”班組創(chuàng)建活動，樹立先進(jìn)典型，車間利用考核板，每季度評定一次，結(jié)果公布上墻，按績效工資掛獎，調(diào)動廣大職工的積極性。

6、加強(qiáng)送溫暖工程，了解職工思想狀況，工會傾聽群眾的意見和呼聲，解決職工夏季天氣熱飲水、降溫問題，改善烘干料嗆人的氣味，安裝排風(fēng)扇，利用職工生活角，買針線包、常用醫(yī)藥用品，方便了職工，對職工家的婚喪嫁娶、有病、車間工會前往慰問看望，每逢節(jié)假日走訪困難職工。

7、開展女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動，提高女職工整體素質(zhì)，引導(dǎo)女職工立足崗位。學(xué)習(xí)知識。鉆研技術(shù)，爭做技能形人才。

8、積極參加多種健康向上的文體活動，知識競賽，排球賽，演講比賽等活動。

9、利用宣傳教育活動、充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設(shè)總中的作用，組織廣大職工學(xué)習(xí)黨的xx大報告，進(jìn)一步貫徹報告精神，與時俱進(jìn)，爭做一個積極進(jìn)取的模范職工之家。

XX年的工作計劃：

車間工會緊緊圍繞集團(tuán)、公司的步伐，認(rèn)真貫徹xx大精神，在安全生產(chǎn)上，遵循“創(chuàng)新、創(chuàng)效、服務(wù)生產(chǎn)的工作原則，認(rèn)真履行工會的各項(xiàng)職責(zé)，發(fā)揮基層工會的窗口作用，充分調(diào)動廣大職工積極性，主動性，全面提升工會工作的整體水平，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在XX年完成各項(xiàng)工作

武保車間工會XX工作總結(jié) XX是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，鞏固宏觀調(diào)控成果，保持經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是公司合資后飛躍發(fā)展的關(guān)鍵一年，因此武保支部車間工會在公司黨政工和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司XX年黨政工的中心工作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)、服務(wù)大局、強(qiáng)化措施、扎實(shí)工作。全體會員上下團(tuán)結(jié)一致、同心同德，在各自的工作崗位上做了大量工作。武保支部車間工會整體工作呈現(xiàn)出在改革中前進(jìn)、在適應(yīng)中發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、企業(yè)文化建設(shè)方面：在公司開展的企業(yè)文化建設(shè)活動中，武保支部車間工會嚴(yán)格按照公司黨委、公司工會的指示精神，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每個環(huán)節(jié)的工作做到認(rèn)真細(xì)致，每個階段的工作有動員部署、有檢查落實(shí)、有總結(jié)匯報，時間和進(jìn)度服從質(zhì)量。積極督促和指導(dǎo)每位工會會員制定切實(shí)可行的愿景目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升了企業(yè)管理層次，強(qiáng)力推進(jìn)了武保支部企業(yè)文化建設(shè)，對每項(xiàng)工作做到了規(guī)范、細(xì)化、量化管理和考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力和核心競爭力。

二、員工生活方面：

1、組織實(shí)施了“送溫暖”工程。在“雙節(jié)”期間，武保支部車間工會對特困員工、工傷家庭生活狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，核實(shí)確定走訪戶，重點(diǎn)研究落實(shí)“定人員、定資金、定職責(zé)、定措施”的具體方案，做到“走訪慰問到位，補(bǔ)助發(fā)放到位，生活安排到位”。

2、積極推行了員工互助金制度。按照上級工會文件精神和員工自我利益保障的具體規(guī)定起草擬定了《武保支部車間工會員工互助金管理使用辦法》，并先后組織召開車間工會工作會、黨政工聯(lián)席會進(jìn)行討論審議，結(jié)合與會代表的意見和建議進(jìn)行了完善修改。我支部現(xiàn)有會員70名，他們?nèi)拷患{互助金，共計3500元，全年互助金使用金額達(dá)8600元。

3、武保支部車間工會堅持“七必訪、七必到”制度，員工家中有紅、白事，支部黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自到家進(jìn)行慰問，從而增強(qiáng)了干部員工的凝集力、向心力。

4、加強(qiáng)會費(fèi)收繳工作，按時完成了全年的會費(fèi)收繳工作。

5、積極吸納新員工加入工會組織，給工會注入新活力，全年發(fā)展會員五個。

三、員工文化活動：

1、精心組織開展了員工才藝表演、卡拉ok歌唱比賽，象棋、撲克等員工喜聞樂見的文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操。

2、積極組織會員參加公司舉辦的首屆體育運(yùn)動會，并組織十余名會員在首屆體育運(yùn)動會上進(jìn)行了擒敵拳的表演，分別在集體三人籃球、4×100接力賽第一名的好成績。

四、建家工作：

1、把“四通過，九公開”做牢、做實(shí)。全年堅持了科務(wù)公開；堅持了每月工資臺賬上墻公布；出勤工數(shù)公開；違犯勞動紀(jì)律人員罰款公開；會費(fèi)收繳公開；互助金使用情況公開；評獎名額公開；救濟(jì)款項(xiàng)發(fā)放公開。真正把“四通過，九公開”列入支部車間工會一項(xiàng)重要工作來抓，并落實(shí)到實(shí)處。使全體員工對科務(wù)工作增加了透明度。

2、完善“三項(xiàng)競賽”活動。車間工會按照要求開展“三項(xiàng)競賽”活動，在開展“三項(xiàng)競賽”活動中，首先制定了會員考核辦法，個人考核臺賬。每月向公司工會準(zhǔn)時報送“三項(xiàng)競賽”活動考核表，并將每月的考核報表上墻公開，從而激發(fā)了全體員工的工作積極性。使員工工作中學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，營造了你追我趕的良好氛圍。

五、日常工作：在XX，武保車間工會緊緊依靠會員，以“建職工小家”、“雙增雙節(jié)”以及送溫暖工作為主線，以保礦區(qū)平安為己任，緊緊圍繞提高公安機(jī)關(guān)“四個能力”、“兩個水平”和市局提出的“少發(fā)案、多破案、破積案，創(chuàng)建平安鶴壁，構(gòu)建和諧社會”的總體要求，不斷加強(qiáng)政治理論、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識，提高執(zhí)法質(zhì)量和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力；以解決隊(duì)伍存在的突出問題為重點(diǎn)，堅強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高民警隊(duì)伍整體素質(zhì)，從而形成了全部上下學(xué)習(xí)講自覺、工作講主動、關(guān)系講協(xié)調(diào)、矛盾講諒解、整體講團(tuán)結(jié)，促使了隊(duì)伍的正規(guī)化、制度化的建設(shè)。XX年全年共抓獲小偷小摸等違法違紀(jì)人員237人（次），截獲各類生產(chǎn)物資價值18萬余元，看護(hù)和督促基層單位及時回收生產(chǎn)物資232件，價值14萬元（如在北井工區(qū)上井的電纜、管子、運(yùn)輸機(jī)槽子、扒巖機(jī)等礦用生產(chǎn)物資無人看管，當(dāng)天值班民警積極指派經(jīng)濟(jì)民警看護(hù)，并及時和公司調(diào)度聯(lián)系，派單位回收），為公司押運(yùn)現(xiàn)金4000余萬元安全無事故。全年參加市局組織的“平安行動”19次，武保車間工會根據(jù)礦區(qū)治安狀況，結(jié)合自身實(shí)際先后組織了十余次集中行動，重點(diǎn)打擊了公司煤場、矸石山、三鐵車間的盜竊活動和清查了員工更衣箱、工具箱和區(qū)隊(duì)電工房，有效打擊了盜竊行為，確保了礦區(qū)治安穩(wěn)定。在XX全年調(diào)解民事糾紛42起、調(diào)成42起，無民轉(zhuǎn)刑和越級上訪案件發(fā)生，暫住人口135人，辦理暫住證135人，培訓(xùn)消防隊(duì)員30余人；武保車間工會在做好治安防范工作的同時，按照市局“命案偵破攻堅”總要求，結(jié)合礦區(qū)治安狀況實(shí)際情況，在礦區(qū)沒有新發(fā)命案的情況下，把“追逃”帶破案和打擊盜竊礦用生產(chǎn)物資違法犯罪活動結(jié)合起來，全力打造礦區(qū)良好治安秩序，成效明顯。全年偵破治安、刑事案件20起，特別是先后偵破皮帶隊(duì)員工偷竊少許電纜頭案件；復(fù)采隊(duì)員工偷竊炸藥案件；煤一隊(duì)員工李海平偷竊綜合保護(hù)案件；煤二隊(duì)員工殷某偷竊電纜20余斤；李家荒村民偷竊70平方鎧裝鋼皮電纜案件；供管科員工偷竊水泥案件；煤二隊(duì)偷竊軸承等多起有影響的案件。并且分別于4月7日協(xié)助仆陽市公安局抓獲潛逃十幾年之久的，公安部一級督辦案件，殺人犯一名；6月13日協(xié)助淇縣公安局抓獲網(wǎng)上逃犯一名?？傊?，在即將過去的XX年，武保支部車間工會，通過全體會員的共同努力，雖然取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和員工的期盼還有一定差距，我們相信，在公司黨政工和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有決心，有信心，加倍努力，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，多向其他兄弟單位學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，就一定會在XX中工會工作再上新臺階。武保車間工會 二○○六年十月十九日