第一篇：幼兒園崗位檢查匯報(bào)材料

幼兒園工作匯報(bào)材料

Xxx幼兒園高度重視崗檢工作，自開(kāi)展第87次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)以來(lái)，按照社區(qū)文件精神，我單位以爭(zhēng)創(chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)為載體，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求和工作實(shí)際，始終把“安全生產(chǎn)大于天，安全責(zé)任重于山”的理念貫穿于生產(chǎn)管理工作之中，廣泛深入地開(kāi)展了安全教育、宣傳、崗位技能培訓(xùn)、技能比武等活動(dòng)，在活動(dòng)中認(rèn)真查擺整改問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化、完善了管理制度和崗位職責(zé)，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，消除了安全隱患，杜絕了違章操作，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，較好地完成了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳動(dòng)員，確保崗檢活動(dòng)順利進(jìn)行。

1、為了加強(qiáng)對(duì)第87次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)好崗檢各項(xiàng)工作，幼兒園迅速成立了崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了崗檢辦公室，結(jié)單位實(shí)際情況，制定了詳盡的崗檢活動(dòng)方案和運(yùn)行計(jì)劃，本著對(duì)口負(fù)責(zé)、齊抓共管的原則，細(xì)化分解崗檢工作內(nèi)容，層層落實(shí)各部門職責(zé)任務(wù)，做到了分工明確、全員參與。

八十一次崗位責(zé)任制大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)的形式，做好第87次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)的動(dòng)員工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)第87次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，使大家在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)此次崗檢活動(dòng)的的重要意義、指導(dǎo)思想、活動(dòng)內(nèi)容以及開(kāi)展活動(dòng)的思

1路和舉措有了明確的認(rèn)識(shí)和了解。充分利用班會(huì)、櫥窗、宣傳專欄、板報(bào)等形式對(duì)第87次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)進(jìn)行了廣泛的宣傳和動(dòng)員，很快在幼兒園內(nèi)形成了“思想上高度重視、行動(dòng)上快速落實(shí)”的崗檢氛圍，不斷掀起崗檢活動(dòng)新高潮。

二、全面推行HSE管理體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理

一是持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。廣泛組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患治理工作。針對(duì)每一個(gè)崗位、每一道生產(chǎn)工序，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和危害分析，找出風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)措施，實(shí)施有效安全管理。對(duì)重大危險(xiǎn)源編制了隱患治理方案，落實(shí)“四定”原則，實(shí)施分級(jí)、分類管理，有針對(duì)性地開(kāi)展隱患治理工作。

二是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理。先后組織修訂完善了《兒園防洪汛應(yīng)急預(yù)案》、《幼兒園防火應(yīng)急預(yù)案》、《幼兒園重大活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案》、《第幼兒園傳染病防治應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。并強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，加強(qiáng)應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)，提高處理突發(fā)事件的能力。

三是加強(qiáng)基層班組安全建設(shè)。落實(shí)“三標(biāo)”管理，配套建立完善基層HSE管理措施、崗位操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)，大力推行“兩書一表一案一本”，全面提升了HSE現(xiàn)場(chǎng)管理水平。今年來(lái)，根據(jù)HSE體系建設(shè)要求，進(jìn)一步規(guī)范建立了崗位作業(yè)HSE指導(dǎo)卡，全面落實(shí)HSE檢查表，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)HSE管理水平。

四是認(rèn)真查改HSE管理體系運(yùn)生中存在的問(wèn)題。尤其是針對(duì)HSE監(jiān)督審核中查出的問(wèn)題，幼兒園結(jié)合職能分配，根據(jù)體系管理標(biāo)準(zhǔn)、要求，認(rèn)真組織開(kāi)展不符合問(wèn)題整改工作，并在這些基礎(chǔ)上，舉一反三，廣泛開(kāi)展自查自改活動(dòng)，進(jìn)一步提高體系運(yùn)行質(zhì)量，增進(jìn)體系運(yùn)行的適用性、可操體性。

三、以“爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)班組”活動(dòng)為載體，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)

為了讓全體教職工牢固樹立“我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我盡責(zé)” 安全意識(shí)，在全面、深入地開(kāi)展第87次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)當(dāng)中，結(jié)合“爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)班組”的活動(dòng)要求，我單位組織開(kāi)展了形式別樣、內(nèi)容豐容的安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)。一是認(rèn)真開(kāi)展“安全監(jiān)督我來(lái)當(dāng)”活動(dòng)。充分發(fā)揮量化考核、專項(xiàng)檢查、安全督導(dǎo)的作用，推進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。堅(jiān)持將“班組”作為基出活動(dòng)單元，設(shè)立班組安全監(jiān)督員，對(duì)班組工作進(jìn)行安全監(jiān)督。在班組與班組之間，廣泛開(kāi)展安全自查、互查活動(dòng)，形成了互查互助、經(jīng)驗(yàn)共享的良好局面，職工安全意識(shí)不斷提高。二是組織了以“生命之歌大家唱”為主題的活動(dòng)，讓教職工在歌聲中的了解生命的寶貴、安全的重要，在自?shī)首詷?lè)中提高安全防范意識(shí)；三是舉辦“安全故事人人講”演講活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人、朋友、同事們的生動(dòng)講述，增進(jìn)彼此的溝通和了解，吸取教訓(xùn)、分享經(jīng)驗(yàn)，讓大家深刻地體會(huì)到安全近在咫尺、安全就在身邊；四是組織“安康知識(shí)答卷”活動(dòng)，運(yùn)用考核、問(wèn)卷的形式，增進(jìn)、鞏固對(duì)一些具體安康知識(shí)的掌握。五是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展“崗位技術(shù)練兵月”活動(dòng)，做好崗位技能培訓(xùn)工作。幼兒園組織開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)、自制玩教具評(píng)比、保育員帶體育活動(dòng)評(píng)比，激發(fā)了全體教職工的學(xué)習(xí)熱情。廣大教職工在培訓(xùn)中、評(píng)比活動(dòng)中進(jìn)一步熟悉和掌握了崗位職責(zé)、操作流程和技能要求，杜絕了違章操作，實(shí)現(xiàn)了教職工從“要我安全”的被動(dòng)管理到“我要安全”的自主管理轉(zhuǎn)變。

四、深入開(kāi)展“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”活動(dòng)，強(qiáng)化思想教育，提高幼兒園整體工作水平。

我單位以87次崗檢活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”活動(dòng)，加強(qiáng)思想教育工作。一是認(rèn)真開(kāi)展學(xué)黨章活動(dòng)。采取集體學(xué)習(xí)與黨員自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與專題討論相結(jié)合的方式，不斷增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念和宗旨意識(shí)。二是圍繞什么是正氣、怎樣才能有正氣、怎樣才能弘揚(yáng)正氣等方面，廣泛開(kāi)展了“黨員干部有正氣才更有力量”大討論活動(dòng)，使幼兒園廣大黨員干部在思想上充分認(rèn)識(shí)“有正氣”，在行動(dòng)上自覺(jué)踐行“有正氣”，用自身的“有正氣”帶動(dòng)職工隊(duì)伍“有正氣”，形成了朝氣蓬勃、健康向上的職工隊(duì)伍，出現(xiàn)立足崗位比貢獻(xiàn)的良好局面。三是結(jié)合大討論活動(dòng)，深化“五項(xiàng)負(fù)責(zé)任教育”，強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任意識(shí)、能力意識(shí)、親情意識(shí)，把黨員干部的思想統(tǒng)一到完成幼兒園工作任務(wù)上來(lái)。四是將社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)與思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動(dòng)有機(jī)融合，時(shí)刻把社會(huì)主義榮辱觀的要求滲透到日常的工作和生活中，教育廣大職工從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，深刻領(lǐng)會(huì)社會(huì)主義榮辱觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。

此次崗檢活動(dòng)的開(kāi)展，保障了我單位教育教學(xué)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化了“三基”工作（以黨支部為核心的基層隊(duì)伍建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)管理，以崗們練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練），提升了幼兒園整體管理水平。

今后我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工安全知識(shí)教育，不斷提高預(yù)防事故的能力，進(jìn)一步落實(shí)好安全承包制、一崗一責(zé)和安全管理責(zé)任追究制，確保實(shí)現(xiàn)安全后產(chǎn)。進(jìn)一步深化HSE管理體系，努力提高職工的安全意訓(xùn)和安全操作技能，加強(qiáng)基層建設(shè)，促進(jìn)教育中心的持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)足發(fā)展。

第二篇：幼兒園檢查匯報(bào)材料

引領(lǐng)筵賓幼教

共托明天太陽(yáng)

——筵賓中心幼兒園工作匯報(bào)

筵賓中心幼兒園 2013年11月1日

筵賓幼兒園評(píng)估匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好!我代表筵賓中心幼兒園全體師生員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎!現(xiàn)將我園幼教工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

筵賓中心幼兒園創(chuàng)辦于2008年，當(dāng)時(shí)筵賓鎮(zhèn)的學(xué)前教育還是一片空白，學(xué)齡前兒童教育非常混亂。在非常艱苦的情況下，我們創(chuàng)辦了筵賓鎮(zhèn)第一所幼兒園：“筵賓中心幼兒園”。現(xiàn)有5年辦園歷史，有教職工十三人?，F(xiàn)在各級(jí)政府的支持下，我們幼兒園教學(xué)大樓已經(jīng)落成。教學(xué)樓建筑面積3125平方米教學(xué)及輔助用房為一體的綜合教學(xué)樓。共9個(gè)班級(jí)，容納270名幼兒。教學(xué)樓建筑標(biāo)準(zhǔn)；教師隊(duì)伍年輕有為、英姿颯爽；幼兒教玩具配備齊全。我鎮(zhèn)的幼教事業(yè)再次登上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、狠抓管理機(jī)制

我園在現(xiàn)有的條件下，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，教師兢兢業(yè)業(yè)，齊抓共管學(xué)校的各種體制，并取得一定成效：

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

規(guī)范管理

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立管理機(jī)構(gòu)。為了統(tǒng)一管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，2012到今年秋天縣教體局領(lǐng)導(dǎo)為我們幼兒園配備兩名副園長(zhǎng)，一保教主任。為幼教領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)了力量。幼兒園實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。園長(zhǎng)負(fù)責(zé)園內(nèi)一切教學(xué)與園務(wù)管理工作，下設(shè)教學(xué)副園長(zhǎng)，管理副園長(zhǎng)。教學(xué)班級(jí)配備了班主任、與保育員。對(duì)教學(xué)分工進(jìn)行細(xì)化，各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

（二）、明晰辦園思路

創(chuàng)建辦園特色

1、有明確的辦園理念和辦園規(guī)劃。本著科研興園，依法治園的理念，積極探索幼兒教育的新路子，使幼兒園管理逐步走上規(guī)范化軌道。通過(guò)幾年的努力使我園形成了自己的辦園特色:教師隊(duì)伍建全，幼兒快樂(lè)學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)。

2、統(tǒng)籌布局安排，改善辦園條件，規(guī)范園舍建設(shè)。近幾年來(lái)，我園努力將所需要的幼兒設(shè)備，基本配齊。

（三）、健全管理制度

1、堅(jiān)持目標(biāo)管理制度。學(xué)年初由幼教中心根據(jù)市教育局目標(biāo)管理方案制定相關(guān)細(xì)則下發(fā)到各幼兒園，要求全鎮(zhèn)各園結(jié)合本園實(shí)際將目標(biāo)管理細(xì)化落實(shí)到各個(gè)崗位，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)持常態(tài)化管理。全年幼教中心對(duì)各園全面檢查不低于2次，單項(xiàng)安全檢查不低于3次；全鎮(zhèn)每學(xué)期要開(kāi)展幼兒教師說(shuō)課教學(xué)競(jìng)賽一次，每年國(guó)慶或元旦要舉行慶祝活動(dòng)暨幼師才藝（聯(lián)誼）大賽。

3、嚴(yán)格實(shí)行收費(fèi)申報(bào)手續(xù)、規(guī)范收費(fèi)行為；嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行政主管部門相關(guān)精神，不折不扣配合上級(jí)部門完成各項(xiàng)任務(wù)。

4、加強(qiáng)安全教育

建立和諧幼兒園。抓安全是各園的頭等大事，我園根據(jù)實(shí)際制定了《安全管理制度》、《衛(wèi)生保健制度》、《幼兒車輛接送方案》、《教師跟車制度》和《幼兒上下車登記卡》。各園所有“娃娃接送車”能夠及時(shí)辦理準(zhǔn)運(yùn)證，統(tǒng)一車身顏色，統(tǒng)一車輛標(biāo)志。在幼兒園飲食衛(wèi)生安全方面，教師注重與家長(zhǎng)溝通，對(duì)幼兒普及食品安全常識(shí)，確保幼兒食品的衛(wèi)生安全。在健康檢查方面，我們重點(diǎn)把了“兩關(guān)”，一是嚴(yán)把幼兒入園關(guān)，新入園幼兒必須有正規(guī)醫(yī)院出具的體檢證明和防疫手冊(cè);二是嚴(yán)把教職工體檢關(guān)，全園教職工均有當(dāng)年健康證明書。確保了師生的生命安全。

（四）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保幼兒教育可持續(xù)性發(fā)展。

1、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒教師“準(zhǔn)入制”制度。所有教師必須是幼教專業(yè)學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，目前全幼兒教師13人，其中大專以上學(xué)歷3人，本科教師9人。教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)占100℅.2、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)。教師隊(duì)伍素質(zhì)高低直接關(guān)系到幼教工作成敗，我園始終把提高教職工素質(zhì)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，努力培養(yǎng)造就了一支高學(xué)歷、高能力、愛(ài)幼教、樂(lè)奉獻(xiàn)的教職工隊(duì)伍。我園除了要求教師積極參加本縣教師培訓(xùn)外，同時(shí)也經(jīng)常性的帶領(lǐng)教師走出去參加培訓(xùn)。培訓(xùn)后的教師寫出培訓(xùn)反思，并執(zhí)教公開(kāi)課，全園研討，一次培訓(xùn)，不僅學(xué)習(xí)教師得到提升，全員教師也要共同進(jìn)步。

3、加強(qiáng)全鎮(zhèn)教學(xué)教研。每學(xué)期每位教師執(zhí)教一堂公開(kāi)課。所有教師共同聽(tīng)課評(píng)課。并寫出反思，增強(qiáng)了每位教師的進(jìn)取心。通過(guò)對(duì)教師隊(duì)伍的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教研，我園的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理化、知識(shí)化，專業(yè)程度也得到進(jìn)一步提高。

三、優(yōu)化保教質(zhì)量，確保幼兒全面發(fā)展。

1、做好宣傳，取得社會(huì)支持。每年我們利用節(jié)假日下發(fā)給家長(zhǎng)的一封信宣傳幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)。收到良好效果。

2、做好溝通，取得家長(zhǎng)重視。我園每學(xué)期召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì)。每年全鎮(zhèn)舉行“慶六、一”文藝匯演，讓孩子展現(xiàn)童趣、童真，孩子一張張笑臉感動(dòng)了家長(zhǎng)。還規(guī)定每月最后一周五定為“家長(zhǎng)開(kāi)放日”；每學(xué)期末發(fā)放“家長(zhǎng)意見(jiàn)調(diào)查表”反饋相關(guān)信息；每月與每生家長(zhǎng)電話聯(lián)系一次以上；每期常規(guī)性家訪一次，利用一切機(jī)會(huì)與家長(zhǎng)溝通。

3、抓好教學(xué)環(huán)節(jié)，用生動(dòng)的教學(xué)吸引孩子。第一，統(tǒng)一教材。防止幼兒教育“小學(xué)化”，避免孩子失去學(xué)習(xí)興趣。第二，改進(jìn)教學(xué)方法，提升教學(xué)吸引力。教學(xué)中根據(jù)教材特點(diǎn)利用“游戲、情境”吸引孩子，采用發(fā)散思維抓住孩子，開(kāi)展互動(dòng)方式影響孩子。教學(xué)中側(cè)重于孩子們的主觀感受和體驗(yàn)，使孩子做學(xué)習(xí)的主人，樹立了以“兒童發(fā)展為本”理念，充分尊重孩子，真正發(fā)揮了孩子做學(xué)習(xí)主人的作用。

4、注重個(gè)性發(fā)展

用豐富多彩的活動(dòng)鍛煉孩子。幼兒教育是廣泛的、啟蒙性的教育，也是綜合的、整體性的教育，因此，要求各幼兒園十分注重開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，讓孩子們從活動(dòng)中得到認(rèn)同，感受成功，活得快樂(lè)。

四、辦園成果

1、學(xué)前教育普及率得到很大的提高，為義務(wù)教育奠定了良好基礎(chǔ)。

2、辦園水平得到進(jìn)一步提高。在縣教育局直接領(lǐng)導(dǎo)和各位園長(zhǎng)共同努力下，我鎮(zhèn)幼兒教育在縣教體局年終評(píng)估中被評(píng)為“學(xué)前教育先進(jìn)單位”“學(xué)校建設(shè)工作先進(jìn)單位”“平安校園”。在幼兒教師教學(xué)競(jìng)賽中我鎮(zhèn)先后有5人獲縣級(jí)一、二等獎(jiǎng)。兩名教師被評(píng)為縣教學(xué)能手和教學(xué)新秀。教師論文獲省一等獎(jiǎng)一篇，市一、二等獎(jiǎng)各一篇。

幼兒教育實(shí)整個(gè)教育的基礎(chǔ)工程。多年以來(lái)，幼教工作雖然取得了較好的成績(jī)，但是也存在發(fā)展中一些問(wèn)題如各園發(fā)展也不平衡，辦園條件還有待進(jìn)一步的改善。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、搶抓機(jī)遇，在轉(zhuǎn)變觀念上要真抓實(shí)干，在落實(shí)上要開(kāi)拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)我鎮(zhèn)幼教事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，為每一個(gè)孩子的幸福人生奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

筵賓中心幼兒園

2013年11月1日

第三篇：幼兒園安全檢查匯報(bào)

幼兒園安全檢查匯報(bào)

為了強(qiáng)化幼兒園的安全工作，增強(qiáng)師安全意識(shí)，確保幼兒人身、飲食安全，保證幼兒快樂(lè)健康成長(zhǎng)，根據(jù)教育局安全工作規(guī)定的指示精神，我校針對(duì)自身情況進(jìn)行詳細(xì)周密的自查?，F(xiàn)將自查情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，抓好幼兒園安全工作 學(xué)校成立了安全組，由園長(zhǎng)親自擔(dān)任安全組組長(zhǎng)，教師代表及班級(jí)一名教師等擔(dān)任組員，分清職責(zé)，制定措施，明確安全責(zé)任、安全目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲條例等，強(qiáng)化安全責(zé)任心，按時(shí)進(jìn)行例會(huì)，每月進(jìn)行一次大型安全情況總結(jié)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，使安全工作做到萬(wàn)無(wú)一失。

針對(duì)各項(xiàng)具體安全工作開(kāi)展排查活動(dòng)。要求教師提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全常識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到幼兒安全工作的重要性，為此，我園組織安全組成員針對(duì)工作中實(shí)際情況，將安全工作歸納出“四個(gè)第一”、“三個(gè)到位”、“三個(gè)落實(shí)”、“五不動(dòng)搖”和“四不放過(guò)”，要求全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極領(lǐng)會(huì)，并貫穿于行動(dòng)中。其中“四個(gè)第一”是指：（1）安全第一，第一安全（2）第一把手要以主要精力抓安全（3）負(fù)責(zé)安全的教師要全力以赴抓安全（4）每周園務(wù)會(huì)議第一項(xiàng)議事議程是研究安全?！叭齻€(gè)到位”是指：全體教職員工在安全工作中要思想到位，精力到位和工作到位?！叭齻€(gè)落實(shí)”是指：安全工作要落實(shí)到班級(jí)；堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭嚴(yán)格管理，嚴(yán)格規(guī)章制度不動(dòng)搖；抓好安全負(fù)責(zé)人工作“三到位”不動(dòng)搖；對(duì)發(fā)生的問(wèn)題堅(jiān)持“四不放過(guò)”的處理原則不動(dòng)搖；堅(jiān)持落實(shí)有效的安全措施不動(dòng)搖?！八牟环胚^(guò)”包括：不查清原因不放過(guò)；不分清責(zé)任不放過(guò)；不采取措施不放過(guò)；不嚴(yán)肅處理不放過(guò)。

二、消防安全工作管理。

根據(jù)上級(jí)消防安全指示精神，幼兒園集體對(duì)活動(dòng)室、教室、食堂等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行排查，對(duì)電源、電線進(jìn)行改裝處理，對(duì)教室內(nèi)的插座進(jìn)行“不用即封”處理，消除一切不安全的隱患。檢查消防器材的使用情況。并對(duì)幼兒及教師進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案知識(shí)教育，提倡教師安全隨機(jī)教育法。確保在緊急情況下幼兒和教職工能夠有秩序地安全撤離、疏散。

三、晨檢、放學(xué)路隊(duì)工作情況管理。

做好幼兒入園、帶藥、不安全隱患記錄工作，防止漏失。放學(xué)幼兒教師親自把學(xué)生送到家長(zhǎng)手中，對(duì)于不熟悉的幼兒接送者要謹(jǐn)慎對(duì)待，不能有一點(diǎn)失誤。違反規(guī)定交接幼兒接送的要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格控制接送人員常規(guī)管理。教師要及時(shí)做好家園聯(lián)系工作，并針對(duì)具體情況進(jìn)行匯報(bào)，有異常情況應(yīng)馬上請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以防各種大的傳染病或其他特殊情況的蔓延。[小精靈兒童網(wǎng)站]

四、食品衛(wèi)生管理情況。

幼兒園對(duì)食堂衛(wèi)生情況進(jìn)行了一次深入地檢查，徹底清除衛(wèi)生死角，對(duì)于各種不衛(wèi)生的隱患和習(xí)慣及時(shí)進(jìn)行處理更新。廚房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)食品采購(gòu)、供貨、加工等關(guān)口的管理，確保所購(gòu)食品和原料衛(wèi)生安全，符合國(guó)家食品衛(wèi)生要求。存放食品和原料的場(chǎng)所有專人管理，非直接工作人員不得接近；嚴(yán)格生熟分放和加工處理制度，嚴(yán)格執(zhí)行飯菜當(dāng)日制作，當(dāng)日食用制度，以防隔夜飯菜對(duì)幼兒身體健康造成危害。對(duì)幼兒園進(jìn)行滅鼠除蟑，清除各種寄生蟲，防止各類傳染病的發(fā)生。滅蠅藥專人專點(diǎn)妥善保管，單獨(dú)存放，嚴(yán)格執(zhí)行用藥、清理和管理制度。

五、幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)玩具和運(yùn)動(dòng)器械情況管理。

結(jié)合本次自查活動(dòng)，幼兒園對(duì)園舍、室內(nèi)設(shè)施玩具，寢室用品，進(jìn)行了一次徹底地檢查。對(duì)教具和玩具進(jìn)行檢查，將不合格的玩具進(jìn)行銷毀。室內(nèi)桌椅和寢室床具也整體進(jìn)行了一次維修，徹底檢查了班級(jí)的物品擺放，消除了隱患。

六、幼兒安全常識(shí)教育情況。

幼兒教師結(jié)合課堂教學(xué)對(duì)幼兒進(jìn)行安全知識(shí)的滲透，每天組織幼兒在集中活動(dòng)前10到15分鐘進(jìn)行安全教育（采取兒歌、故事、數(shù)來(lái)寶、歌曲、圖片講述等形式），做到安全教育不放松；堅(jiān)持安全教育天天講、月月講、年年講。讓幼兒具備簡(jiǎn)單的防火、防電、防水、防病、防騙常識(shí)，并利用接送幼兒的時(shí)候與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，讓家長(zhǎng)配合幼兒園的教育工作。結(jié)合本次自查整改工作，我園在管理制度、校園設(shè)施、安全意識(shí)和安全措施等方面都進(jìn)行了進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。教師的安全意識(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)各項(xiàng)安全工作和應(yīng)急處理辦法有了更深入地了解，幼兒將會(huì)在一個(gè)安全的、活潑的環(huán)境內(nèi)健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)。

自檢情況：

1、幼兒園教室、走廊、玩教具等經(jīng)檢查符合安全要求。

2、無(wú)安全隱患的門窗、圍墻和廁所。

3、幼兒在進(jìn)出門時(shí)，有專人負(fù)責(zé)看護(hù)。

4、我園消火栓符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

5、幼兒園周邊無(wú)違章及倒塌的危險(xiǎn)建筑。

6、我園保健醫(yī)有從業(yè)證書。

7、幼兒食品的采購(gòu)均有憑證，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)。儲(chǔ)存、加工及留樣均按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

8、對(duì)突發(fā)流行病和傳染病制定有針對(duì)性地防范和措施。

9、定期組織教職員工學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，無(wú)發(fā)生體罰及變相體罰幼兒的行為。

10、幼兒園消防器材定期檢查，把消防知識(shí)貫穿到教育教學(xué)當(dāng)中，為幼兒講解安全自救常識(shí)，增強(qiáng)幼兒的自我保護(hù)意識(shí)。

11、幼兒園安全工作會(huì)議健全，定期開(kāi)會(huì)，使每位員工把安全工作當(dāng)成頭等大事。幼兒園各個(gè)崗位都有明確的安全要求。把安全工作落實(shí)到每個(gè)人頭上，做到防范于未然。

12、制定幼兒食品衛(wèi)生安全管理制度并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

13、事故及時(shí)報(bào)告制度、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案均建立。

14、制定事故責(zé)任追究制度，一旦發(fā)生各類事故，依據(jù)制度執(zhí)行，以確保每位幼兒及家長(zhǎng)的利益。

15、制定幼兒接送制度，對(duì)不認(rèn)識(shí)的人接孩子，老師不放行并與家長(zhǎng)聯(lián)系保證每位幼兒的人身安全。

第四篇：幼兒園安全檢查匯報(bào)材料

**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中心校

幼兒園安全檢查匯報(bào)材料

縣教育局會(huì)議召開(kāi)后，按照縣教育局要求，開(kāi)發(fā)區(qū)中心校組成安全檢查小組，于2013年9月11日和12日對(duì)我校轄區(qū)內(nèi)的河灣幼兒園、天樂(lè)園幼兒園、永慶幼兒園、新城幼兒園、萬(wàn)家福幼兒園、七彩陽(yáng)光幼兒園、白莊幼兒園、豐華苑幼兒園等8處幼兒園進(jìn)行為期兩天的安全檢查。

檢查小組按照市縣要求著重按照以下四個(gè)方面進(jìn)行檢查：

1、幼兒園是否經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批，雙證是否齊全；

2、園舍和戶外活動(dòng)場(chǎng)地，飲食衛(wèi)生和接送車輛和玩教具，幼兒園消防設(shè)施，幼兒園治安保衛(wèi)等安全情況；

3、安全管理制度建設(shè)及落實(shí)情況；

4、周邊治安環(huán)境秩序。

檢查中發(fā)現(xiàn)大部分幼兒園基本符合以上四點(diǎn)要求，但個(gè)別幼兒園也有這樣那樣的問(wèn)題：

1、七彩陽(yáng)光幼兒園沒(méi)有辦園許可證、豐華苑幼兒園證件正在辦理；

2、七彩陽(yáng)光幼兒園校園設(shè)施混亂，玩具存在安全隱患，除白莊幼兒園外，其他幼兒園沒(méi)有門衛(wèi)。

以上幾種情況，我們均書面告知幼兒園負(fù)責(zé)人，并讓園長(zhǎng)簽字，限期整改，確保幼兒園安全，杜絕任何安全責(zé)任事故發(fā)生。

第五篇：崗位匯報(bào)材料參考

附件4

我和標(biāo)準(zhǔn)一起成長(zhǎng)

調(diào)度通信中心張勇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

我是調(diào)度通信中心調(diào)度計(jì)劃處副處長(zhǎng)張勇，主要負(fù)責(zé)調(diào)度停電計(jì)劃、短期負(fù)荷預(yù)測(cè)、發(fā)用電平衡，以及并網(wǎng)電廠運(yùn)行考核中的部分工作。今天我匯報(bào)的題目是“我和標(biāo)準(zhǔn)一起成長(zhǎng)”。

公司本部開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)兩年多了，調(diào)度計(jì)劃處的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)不斷應(yīng)用、修改，再應(yīng)用、再修改，每次看到這些標(biāo)準(zhǔn)，我都會(huì)有一種成就感，感覺(jué)自己在和這些標(biāo)準(zhǔn)一起成長(zhǎng)。兩年多的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我最深刻的體會(huì)是，用持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，工作就會(huì)越來(lái)越輕松、越來(lái)越簡(jiǎn)單。

這一過(guò)程，是認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，是艱辛的付出過(guò)程，也是標(biāo)準(zhǔn)化理念接受和升華的過(guò)程。

一、制定標(biāo)準(zhǔn)，從明晰責(zé)任開(kāi)始

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)始的時(shí)候，我剛剛走上調(diào)度計(jì)劃處副處長(zhǎng)崗位，非常迫切地想要把處里的工作分門別類地搞清楚，確定下一步的工作思路。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為我提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

公司在部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)審細(xì)則中，首先要求我們梳理自己的專業(yè)管理項(xiàng)目和工作項(xiàng)目，把自己負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)專業(yè)管理工作、各由哪幾項(xiàng)工作項(xiàng)目組成分清楚，并把層次關(guān)系列出來(lái)。起初我不太理解，認(rèn)

為沒(méi)有必要。但隨著一遍一遍地修改、推敲，以及后面開(kāi)展的按專業(yè)管理項(xiàng)目設(shè)定指標(biāo)、梳理流程、制定管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)分析專業(yè)數(shù)據(jù)等工作，我逐漸認(rèn)識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)化就是讓我們把一個(gè)大過(guò)程，分解成若干個(gè)小過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的控制。這正是我非常迫切地想要的東西。

調(diào)度計(jì)劃專業(yè)既是運(yùn)行管理處室，又是專業(yè)管理處室，往往一項(xiàng)工作需要多人配合完成，各項(xiàng)工作之間還需要互相配合。我按照要求對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，先一一列出條目，按層次關(guān)系展開(kāi)，再逐項(xiàng)繪制管理流程，明確流程中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任。

梳理后的調(diào)度計(jì)劃專業(yè)管理項(xiàng)目5項(xiàng)，包括28項(xiàng)具體的工作項(xiàng)

目，其中我負(fù)責(zé)14項(xiàng)，涉及4項(xiàng)專業(yè)管理項(xiàng)目。

例如，調(diào)度停電計(jì)劃管理由下面八個(gè)工作項(xiàng)目組成：

1)電網(wǎng)停電計(jì)劃管理

2)月度停電計(jì)劃管理

3)電網(wǎng)安全措施管理

4)周停電計(jì)劃管理

5)停電計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)點(diǎn)分析

6)日前檢修工作票批答

7)設(shè)備臨修管理

8)停電計(jì)劃執(zhí)行分析

這八個(gè)工作項(xiàng)目構(gòu)成了一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，其中第1、2、8項(xiàng)由處長(zhǎng)負(fù)責(zé)，第3、4、5、6、7項(xiàng)由我負(fù)責(zé)。

我按要求把這五個(gè)工作項(xiàng)目全部列在我的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中，處長(zhǎng)負(fù)責(zé)的，寫到處長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)中。這一過(guò)程，避免了由于職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)不清楚，造成反復(fù)協(xié)調(diào)過(guò)程中的時(shí)間消耗。

二、量化管理指標(biāo)，才能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的作用

明晰了崗位責(zé)任，公司還要求我們對(duì)每一項(xiàng)專業(yè)管理項(xiàng)目提出量化指標(biāo)，要求能夠通過(guò)指標(biāo)來(lái)衡量工作的質(zhì)量。指標(biāo)并不陌生，都是上級(jí)和專業(yè)工作的明確要求，但對(duì)于原來(lái)沒(méi)有指標(biāo)要求的工作，自己給自己定指標(biāo)，還是頭一次。

例如：月度停電計(jì)劃管理, 雖然公司主網(wǎng)輸變電設(shè)備的可靠性管理、電網(wǎng)基建切改、生產(chǎn)改造等工作都需要通過(guò)月度停電計(jì)劃管理有序進(jìn)行，但以往的工作中，并沒(méi)有具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)。幾經(jīng)查閱之后，我參照上級(jí)調(diào)度有關(guān)安全性評(píng)價(jià)的要求，確定了下面四項(xiàng)指標(biāo)：

1)月度停電計(jì)劃完成率≥90%

2)月度停電計(jì)劃執(zhí)行率≥85%

3)月度臨時(shí)檢修率≤10%

4)檢修單按時(shí)完成率≥85%

今年年初，中心把這些指標(biāo)納入了地調(diào)工作考核評(píng)價(jià)體系，每月進(jìn)行打分評(píng)價(jià)并通報(bào)考核結(jié)果，目前月度停電計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)有了明顯提高，既促進(jìn)了工作安全有序進(jìn)行，又減輕了我們管理和監(jiān)督協(xié)調(diào)的工作量。我意識(shí)到，過(guò)去沒(méi)有指標(biāo)，往往容易形成一事一辦，很少關(guān)注整體工作的提升，而有了這四項(xiàng)量化指標(biāo)，就可以清楚地看出月度停電計(jì)劃執(zhí)行的情況，進(jìn)而采取有效措施改進(jìn)提高。

把以往靠責(zé)任心和自覺(jué)性去做的工作，用標(biāo)準(zhǔn)的形式固化下來(lái)，用量化的指標(biāo)來(lái)衡量，就能系統(tǒng)和全方位地起到約束和控制的作用。

三、把每一項(xiàng)法規(guī)和要求都落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)中去

按照部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)F表的要求，我認(rèn)真梳理了調(diào)度計(jì)劃專業(yè)管理全過(guò)程中需要遵守和落實(shí)的法規(guī)、上級(jí)要求以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，共查找出相關(guān)的法規(guī)和上級(jí)要求16項(xiàng)，需要組織落實(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)。

對(duì)應(yīng)每一項(xiàng)專業(yè)管理項(xiàng)目和工作項(xiàng)目，我查找出了每一個(gè)需要執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)章節(jié)號(hào)和條款號(hào)，都認(rèn)真地按照要求納入或者引入到相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)中，并按照“四個(gè)凡事”和“5W1H”的要求進(jìn)行落實(shí)，將工作方法和步驟標(biāo)準(zhǔn)化，形成固定的、明確的、可評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行中不走樣、不打折。

在日常執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，我隨時(shí)關(guān)注上級(jí)的新要求，并及時(shí)納入到標(biāo)準(zhǔn)中。對(duì)于專業(yè)管理中所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保引用的都是最新的有效版本。當(dāng)新環(huán)境和新問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，不斷調(diào)整、完善和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。

識(shí)別確認(rèn)法規(guī)、上級(jí)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，也是我又一次認(rèn)真研讀和深入學(xué)習(xí)的過(guò)程。我深刻地領(lǐng)會(huì)到，“我的標(biāo)準(zhǔn)”就應(yīng)該是上級(jí)法規(guī)、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的載體，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，就是全面落實(shí)法規(guī)和上級(jí)要求的過(guò)程，養(yǎng)成一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事的良好行為習(xí)慣，是每一名員工都應(yīng)該遵守的準(zhǔn)則。

四、完善的流程是保證標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入，我逐漸認(rèn)識(shí)到，管理標(biāo)準(zhǔn)和以往常用的制度有很大的不同，制度往往是把一條條單項(xiàng)的要求匯總在一起，前后之間多半沒(méi)有必然聯(lián)系，而管理標(biāo)準(zhǔn)則是通過(guò)流程，把整個(gè)管理過(guò)程有序地組織在一起。

例如，對(duì)照G表的要求，我認(rèn)真梳理繪制了調(diào)度停電計(jì)劃管理的全過(guò)程流程圖，并以流程為主線，編制了《調(diào)度停電計(jì)劃管理》標(biāo)準(zhǔn)。流程圖按照結(jié)構(gòu)、路徑和時(shí)序，顯示上下環(huán)節(jié)接口的銜接關(guān)系，顯示每一節(jié)點(diǎn)“什么事、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)間干”，并覆蓋了調(diào)度停電計(jì)劃管理的全過(guò)程。同時(shí)，按照H表的要求，對(duì)工作流程涉及的相關(guān)部門和專業(yè)處室，我一一打電話和他們進(jìn)行了溝通，所有的接口關(guān)系，都在《工作界面接口矩陣表》中進(jìn)行體現(xiàn)，明確了聯(lián)系人和工作職責(zé)。

例如：以前的檢修工作票批答完畢后，向調(diào)度處發(fā)布的時(shí)間沒(méi)有明確的要求。在省公司推進(jìn)大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程以后，我們?cè)诤驼{(diào)度處的接口中明確了檢修工作票應(yīng)該在每天的16時(shí)前批答完畢并發(fā)布，保證了現(xiàn)場(chǎng)工作人員有充足的時(shí)間進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備。對(duì)流程和接口的梳理，讓調(diào)度計(jì)劃專業(yè)管理的內(nèi)容更加完整、實(shí)時(shí)和可操作，避免了由于職責(zé)不準(zhǔn)確和遺漏造成的“管理真空”，也使檢查與考核更具可操作性。

又例如：我們依托檢修計(jì)劃管理系統(tǒng)，對(duì)電網(wǎng)安全措施實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、會(huì)簽和發(fā)布，安全措施隨相應(yīng)的檢修工作票一并下發(fā)，使各環(huán)節(jié)之間溝通聯(lián)系的工作量大幅度減少，不僅提高了效率，也使整個(gè)管理過(guò)程變得透明和可追溯。

可操作、能落地、能夠促進(jìn)管理提升的流程，是保證標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提，而執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，也是對(duì)日常行為約束的過(guò)程，更是一個(gè)形成良好工作習(xí)慣的過(guò)程。

五、標(biāo)準(zhǔn)化的良好的習(xí)慣是提升工作效率的基礎(chǔ)

調(diào)度計(jì)劃處的重復(fù)性工作很多，每周的、每月的、每年的電子資料非常多，以前往往是按照大類順手一堆，需要的時(shí)候再去翻找，既浪費(fèi)時(shí)間，又影響工作。標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)始以后，我按照5S的要求，認(rèn)真對(duì)電腦里的所有資料進(jìn)行了分類，統(tǒng)一按照專業(yè)管理項(xiàng)目和工作項(xiàng)目建立文件夾，每個(gè)文件夾下面按照建立子文件夾，同時(shí)要求自己養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在固定的位置保存文件，按照規(guī)則對(duì)文件進(jìn)行命名?，F(xiàn)在，工作中需要什么資料，再也不用東查西找，直接去固定的位置取就可以了。為了方便工作，我們還建立了FTP文件共享，一個(gè)人出差，接替工作的人只要按照目錄去找有關(guān)資料就可以了，工作的效率明顯提高。

標(biāo)準(zhǔn)化工作的每一項(xiàng)付出，都讓我在日常管理工作中得到了回報(bào)。它就像是一位老師，在明晰職責(zé)、確定要求、優(yōu)化流程、改進(jìn)提高的過(guò)程中，幫助我提高專業(yè)管理水平，使我形成良好的工作習(xí)慣，我感覺(jué)自己在和標(biāo)準(zhǔn)一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備數(shù)量越來(lái)越多，要做到管理工作忙而不亂，高效有序，必須依靠標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)科學(xué)手段。我會(huì)緊緊抓住標(biāo)準(zhǔn)化這一有效方法不放松，不斷成長(zhǎng)，不斷提高，為公司的科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！