第一篇：崗位能力匯報(bào)材料

抓好教師崗位能力等級(jí)評(píng)價(jià)

促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量全面提高

我校在教師崗位能力等級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)中做了如下幾項(xiàng)工作：

一、我們首先成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)審小組；進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，實(shí)行總體量化要求操作公平、公正。

二、我校的教師能力等級(jí)評(píng)價(jià)滲透于教學(xué)工作的全過程，滲透于常規(guī)教學(xué)的管理之中。我們把聽推門課與聽匯報(bào)課相結(jié)合，來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)教師的授課能力；把平時(shí)檢查備課和小組集中檢查備課相結(jié)合，來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)教師的備課情況；把每個(gè)學(xué)期一次的作業(yè)展評(píng)與期末集中檢查作業(yè)相結(jié)合來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)教師的作業(yè)批改情況。

我們把教師崗位能力等級(jí)評(píng)價(jià)與校本教研活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合在一起，不管是聽推門課還是匯報(bào)課，我們都要組織參與活動(dòng)的教師進(jìn)行評(píng)課，首先由授課教師進(jìn)行說(shuō)課，再由所有聽課教師逐一評(píng)課，以達(dá)到相互促進(jìn)，相互提高的目的。

三、我們把各項(xiàng)檢查的數(shù)據(jù)匯總到教師崗位能力等級(jí)評(píng)價(jià)量化表，每個(gè)教師都形成一份評(píng)價(jià)檔案，根據(jù)各項(xiàng)分值然后計(jì)算出每個(gè)教師的個(gè)人總分，排出名次，進(jìn)行公示，公示一周后，教師沒有異議再按比例劃分等級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一簽名后上報(bào)學(xué)區(qū)中心校。

四、我們把評(píng)價(jià)的結(jié)果納入教師年終考核，作為年度評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉級(jí)等的重要依據(jù)。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我校的教師崗位能力等級(jí)評(píng)價(jià)工作在學(xué)區(qū)驗(yàn)收中全部合格，通過這項(xiàng)活動(dòng)，教師的授課能力得到了不同程度的提高，備課的實(shí)用性大大加強(qiáng)，作業(yè)批改更加規(guī)范，導(dǎo)優(yōu)輔困的效果更加明顯，教學(xué)成績(jī)有了明顯提高，07——08年度年終考試名列學(xué)區(qū)第一，升級(jí)考試名列學(xué)區(qū)第二。

第二篇：崗位匯報(bào)材料參考

附件4

我和標(biāo)準(zhǔn)一起成長(zhǎng)

調(diào)度通信中心張勇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

我是調(diào)度通信中心調(diào)度計(jì)劃處副處長(zhǎng)張勇，主要負(fù)責(zé)調(diào)度停電計(jì)劃、短期負(fù)荷預(yù)測(cè)、發(fā)用電平衡，以及并網(wǎng)電廠運(yùn)行考核中的部分工作。今天我匯報(bào)的題目是“我和標(biāo)準(zhǔn)一起成長(zhǎng)”。

公司本部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)兩年多了，調(diào)度計(jì)劃處的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)不斷應(yīng)用、修改，再應(yīng)用、再修改，每次看到這些標(biāo)準(zhǔn)，我都會(huì)有一種成就感，感覺自己在和這些標(biāo)準(zhǔn)一起成長(zhǎng)。兩年多的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我最深刻的體會(huì)是，用持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，工作就會(huì)越來(lái)越輕松、越來(lái)越簡(jiǎn)單。

這一過程，是認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變過程，是艱辛的付出過程，也是標(biāo)準(zhǔn)化理念接受和升華的過程。

一、制定標(biāo)準(zhǔn)，從明晰責(zé)任開始

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開始的時(shí)候，我剛剛走上調(diào)度計(jì)劃處副處長(zhǎng)崗位，非常迫切地想要把處里的工作分門別類地搞清楚，確定下一步的工作思路。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為我提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

公司在部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)審細(xì)則中，首先要求我們梳理自己的專業(yè)管理項(xiàng)目和工作項(xiàng)目，把自己負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)專業(yè)管理工作、各由哪幾項(xiàng)工作項(xiàng)目組成分清楚，并把層次關(guān)系列出來(lái)。起初我不太理解，認(rèn)

為沒有必要。但隨著一遍一遍地修改、推敲，以及后面開展的按專業(yè)管理項(xiàng)目設(shè)定指標(biāo)、梳理流程、制定管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)分析專業(yè)數(shù)據(jù)等工作，我逐漸認(rèn)識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)化就是讓我們把一個(gè)大過程，分解成若干個(gè)小過程進(jìn)行管理，通過對(duì)過程的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的控制。這正是我非常迫切地想要的東西。

調(diào)度計(jì)劃專業(yè)既是運(yùn)行管理處室，又是專業(yè)管理處室，往往一項(xiàng)工作需要多人配合完成，各項(xiàng)工作之間還需要互相配合。我按照要求對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，先一一列出條目，按層次關(guān)系展開，再逐項(xiàng)繪制管理流程，明確流程中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任。

梳理后的調(diào)度計(jì)劃專業(yè)管理項(xiàng)目5項(xiàng)，包括28項(xiàng)具體的工作項(xiàng)

目，其中我負(fù)責(zé)14項(xiàng)，涉及4項(xiàng)專業(yè)管理項(xiàng)目。

例如，調(diào)度停電計(jì)劃管理由下面八個(gè)工作項(xiàng)目組成：

1)電網(wǎng)停電計(jì)劃管理

2)月度停電計(jì)劃管理

3)電網(wǎng)安全措施管理

4)周停電計(jì)劃管理

5)停電計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)點(diǎn)分析

6)日前檢修工作票批答

7)設(shè)備臨修管理

8)停電計(jì)劃執(zhí)行分析

這八個(gè)工作項(xiàng)目構(gòu)成了一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，其中第1、2、8項(xiàng)由處長(zhǎng)負(fù)責(zé)，第3、4、5、6、7項(xiàng)由我負(fù)責(zé)。

我按要求把這五個(gè)工作項(xiàng)目全部列在我的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中，處長(zhǎng)負(fù)責(zé)的，寫到處長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)中。這一過程，避免了由于職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)不清楚，造成反復(fù)協(xié)調(diào)過程中的時(shí)間消耗。

二、量化管理指標(biāo)，才能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的作用

明晰了崗位責(zé)任，公司還要求我們對(duì)每一項(xiàng)專業(yè)管理項(xiàng)目提出量化指標(biāo)，要求能夠通過指標(biāo)來(lái)衡量工作的質(zhì)量。指標(biāo)并不陌生，都是上級(jí)和專業(yè)工作的明確要求，但對(duì)于原來(lái)沒有指標(biāo)要求的工作，自己給自己定指標(biāo)，還是頭一次。

例如：月度停電計(jì)劃管理, 雖然公司主網(wǎng)輸變電設(shè)備的可靠性管理、電網(wǎng)基建切改、生產(chǎn)改造等工作都需要通過月度停電計(jì)劃管理有序進(jìn)行，但以往的工作中，并沒有具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)。幾經(jīng)查閱之后，我參照上級(jí)調(diào)度有關(guān)安全性評(píng)價(jià)的要求，確定了下面四項(xiàng)指標(biāo)：

1)月度停電計(jì)劃完成率≥90%

2)月度停電計(jì)劃執(zhí)行率≥85%

3)月度臨時(shí)檢修率≤10%

4)檢修單按時(shí)完成率≥85%

今年年初，中心把這些指標(biāo)納入了地調(diào)工作考核評(píng)價(jià)體系，每月進(jìn)行打分評(píng)價(jià)并通報(bào)考核結(jié)果，目前月度停電計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)有了明顯提高，既促進(jìn)了工作安全有序進(jìn)行，又減輕了我們管理和監(jiān)督協(xié)調(diào)的工作量。我意識(shí)到，過去沒有指標(biāo)，往往容易形成一事一辦，很少關(guān)注整體工作的提升，而有了這四項(xiàng)量化指標(biāo)，就可以清楚地看出月度停電計(jì)劃執(zhí)行的情況，進(jìn)而采取有效措施改進(jìn)提高。

把以往靠責(zé)任心和自覺性去做的工作，用標(biāo)準(zhǔn)的形式固化下來(lái)，用量化的指標(biāo)來(lái)衡量，就能系統(tǒng)和全方位地起到約束和控制的作用。

三、把每一項(xiàng)法規(guī)和要求都落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)中去

按照部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)F表的要求，我認(rèn)真梳理了調(diào)度計(jì)劃專業(yè)管理全過程中需要遵守和落實(shí)的法規(guī)、上級(jí)要求以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，共查找出相關(guān)的法規(guī)和上級(jí)要求16項(xiàng)，需要組織落實(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)。

對(duì)應(yīng)每一項(xiàng)專業(yè)管理項(xiàng)目和工作項(xiàng)目，我查找出了每一個(gè)需要執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)章節(jié)號(hào)和條款號(hào)，都認(rèn)真地按照要求納入或者引入到相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)中，并按照“四個(gè)凡事”和“5W1H”的要求進(jìn)行落實(shí)，將工作方法和步驟標(biāo)準(zhǔn)化，形成固定的、明確的、可評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行中不走樣、不打折。

在日常執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程中，我隨時(shí)關(guān)注上級(jí)的新要求，并及時(shí)納入到標(biāo)準(zhǔn)中。對(duì)于專業(yè)管理中所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保引用的都是最新的有效版本。當(dāng)新環(huán)境和新問題出現(xiàn)的時(shí)候，不斷調(diào)整、完善和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。

識(shí)別確認(rèn)法規(guī)、上級(jí)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過程，也是我又一次認(rèn)真研讀和深入學(xué)習(xí)的過程。我深刻地領(lǐng)會(huì)到，“我的標(biāo)準(zhǔn)”就應(yīng)該是上級(jí)法規(guī)、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的載體，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程，就是全面落實(shí)法規(guī)和上級(jí)要求的過程，養(yǎng)成一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事的良好行為習(xí)慣，是每一名員工都應(yīng)該遵守的準(zhǔn)則。

四、完善的流程是保證標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入，我逐漸認(rèn)識(shí)到，管理標(biāo)準(zhǔn)和以往常用的制度有很大的不同，制度往往是把一條條單項(xiàng)的要求匯總在一起，前后之間多半沒有必然聯(lián)系，而管理標(biāo)準(zhǔn)則是通過流程，把整個(gè)管理過程有序地組織在一起。

例如，對(duì)照G表的要求，我認(rèn)真梳理繪制了調(diào)度停電計(jì)劃管理的全過程流程圖，并以流程為主線，編制了《調(diào)度停電計(jì)劃管理》標(biāo)準(zhǔn)。流程圖按照結(jié)構(gòu)、路徑和時(shí)序，顯示上下環(huán)節(jié)接口的銜接關(guān)系，顯示每一節(jié)點(diǎn)“什么事、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)間干”，并覆蓋了調(diào)度停電計(jì)劃管理的全過程。同時(shí)，按照H表的要求，對(duì)工作流程涉及的相關(guān)部門和專業(yè)處室，我一一打電話和他們進(jìn)行了溝通，所有的接口關(guān)系，都在《工作界面接口矩陣表》中進(jìn)行體現(xiàn)，明確了聯(lián)系人和工作職責(zé)。

例如：以前的檢修工作票批答完畢后，向調(diào)度處發(fā)布的時(shí)間沒有明確的要求。在省公司推進(jìn)大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程以后，我們?cè)诤驼{(diào)度處的接口中明確了檢修工作票應(yīng)該在每天的16時(shí)前批答完畢并發(fā)布，保證了現(xiàn)場(chǎng)工作人員有充足的時(shí)間進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備。對(duì)流程和接口的梳理，讓調(diào)度計(jì)劃專業(yè)管理的內(nèi)容更加完整、實(shí)時(shí)和可操作，避免了由于職責(zé)不準(zhǔn)確和遺漏造成的“管理真空”，也使檢查與考核更具可操作性。

又例如：我們依托檢修計(jì)劃管理系統(tǒng)，對(duì)電網(wǎng)安全措施實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、會(huì)簽和發(fā)布，安全措施隨相應(yīng)的檢修工作票一并下發(fā)，使各環(huán)節(jié)之間溝通聯(lián)系的工作量大幅度減少，不僅提高了效率，也使整個(gè)管理過程變得透明和可追溯。

可操作、能落地、能夠促進(jìn)管理提升的流程，是保證標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提，而執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程，也是對(duì)日常行為約束的過程，更是一個(gè)形成良好工作習(xí)慣的過程。

五、標(biāo)準(zhǔn)化的良好的習(xí)慣是提升工作效率的基礎(chǔ)

調(diào)度計(jì)劃處的重復(fù)性工作很多，每周的、每月的、每年的電子資料非常多，以前往往是按照大類順手一堆，需要的時(shí)候再去翻找，既浪費(fèi)時(shí)間，又影響工作。標(biāo)準(zhǔn)化開始以后，我按照5S的要求，認(rèn)真對(duì)電腦里的所有資料進(jìn)行了分類，統(tǒng)一按照專業(yè)管理項(xiàng)目和工作項(xiàng)目建立文件夾，每個(gè)文件夾下面按照建立子文件夾，同時(shí)要求自己養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在固定的位置保存文件，按照規(guī)則對(duì)文件進(jìn)行命名?，F(xiàn)在，工作中需要什么資料，再也不用東查西找，直接去固定的位置取就可以了。為了方便工作，我們還建立了FTP文件共享，一個(gè)人出差，接替工作的人只要按照目錄去找有關(guān)資料就可以了，工作的效率明顯提高。

標(biāo)準(zhǔn)化工作的每一項(xiàng)付出，都讓我在日常管理工作中得到了回報(bào)。它就像是一位老師，在明晰職責(zé)、確定要求、優(yōu)化流程、改進(jìn)提高的過程中，幫助我提高專業(yè)管理水平，使我形成良好的工作習(xí)慣，我感覺自己在和標(biāo)準(zhǔn)一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備數(shù)量越來(lái)越多，要做到管理工作忙而不亂，高效有序，必須依靠標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)科學(xué)手段。我會(huì)緊緊抓住標(biāo)準(zhǔn)化這一有效方法不放松，不斷成長(zhǎng)，不斷提高，為公司的科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第三篇：匯報(bào)能力

我對(duì)匯報(bào)能力的理解

在剛進(jìn)這個(gè)班的時(shí)候，曾經(jīng)聽到一個(gè)新鮮名詞“地質(zhì)匯報(bào)學(xué)”。當(dāng)時(shí)聽到這個(gè)詞的時(shí)候感覺名神奇的，就是一個(gè)關(guān)于地質(zhì)的匯報(bào)，它還就能成為一門學(xué)問。由此可見匯報(bào)還真是一門大學(xué)問呀！所以以前對(duì)之是加以神圣而崇拜的面紗。的確是的，是面紗。不是因?yàn)閰R報(bào)的本身其地位價(jià)值在現(xiàn)在社會(huì)之低，而讓我冠以“面紗”這一詞；而是我們這些學(xué)習(xí)匯報(bào)的人。換言之，面紗不是蓋在“匯報(bào)”上，而是蒙在我們眼睛上。

讀了一個(gè)大學(xué)，雖然自己的匯報(bào)能力不怎么行，但是也看過很多場(chǎng)匯報(bào)。似乎有種“沒有吃過豬肉，但也見過豬跑”的驕傲。當(dāng)然這種驕傲絕對(duì)不是發(fā)生在我一個(gè)人的身上。因?yàn)槲疑磉吅芏嗳硕颊J(rèn)為他做過很多次匯報(bào)，經(jīng)過“專業(yè)”的匯報(bào)培訓(xùn)，他們不再怕匯報(bào)?？墒俏铱催^他們的匯報(bào)，也看過更好的匯報(bào)和更差的匯報(bào)。與較好的比，他們的匯報(bào)內(nèi)容差了些；與較差的比，他們的匯報(bào)小技巧多了點(diǎn)。

就是這兩點(diǎn)，匯報(bào)內(nèi)容差了點(diǎn)和匯報(bào)小技巧多了點(diǎn)是我們匯報(bào)的重大弊病。前者，匯報(bào)內(nèi)容差了點(diǎn)不是選擇的匯報(bào)主題不一致而導(dǎo)致的，而是匯報(bào)時(shí)匯報(bào)人所展現(xiàn)的匯報(bào)內(nèi)容的充實(shí)性不同。因?yàn)槲覀兊牡鬃硬缓?，演講不出許多好東西；還有就是我們的在短暫時(shí)間內(nèi)對(duì)一個(gè)東西的學(xué)習(xí)，很難轉(zhuǎn)為自己的東西。匯報(bào)小技巧多，為什么也是我們的弊端了。錯(cuò)的同樣不是匯報(bào)小技巧的本身，而是我們太在乎它了，導(dǎo)致大多數(shù)時(shí)間都花費(fèi)在它們身上，而很少時(shí)間花費(fèi)在真正的匯報(bào)上。這兩者應(yīng)該引起我們的做匯報(bào)演講時(shí)的注意。不要讓他們成了我們致命的弱點(diǎn)。拿出真東西匯報(bào)，顯出真正的演講匯報(bào)能力才是我們想要的。

關(guān)于如何構(gòu)建演講匯報(bào)能力，我有以下幾點(diǎn)的看法。

第一點(diǎn)，“厚積——厚基”。我校朱業(yè)宏副書記曾今說(shuō)過，“想做好一次匯報(bào)很簡(jiǎn)單，就是背兩萬(wàn)字的文章！”其實(shí)這句話，我不知如何正確的理解，不過它告訴我一個(gè)道理，做匯報(bào)演講，你得有“基礎(chǔ)”。什么樣的基礎(chǔ)了？首先，博閱。也就是你看過許多書，或者許多的新聞之類的，尤其是書。由于你的你閱讀廣泛，所以你在演講的時(shí)候可以引經(jīng)據(jù)典，將你所見識(shí)過的書上的理論或者故事整理或者片面的插入你的匯報(bào)演講中。尤其是對(duì)我們這類作為學(xué)生的匯報(bào)對(duì)象。這些東西往往能夠引起我們的興趣。也許你會(huì)產(chǎn)生一個(gè)疑問，我的匯報(bào)對(duì)象時(shí)一些領(lǐng)導(dǎo)，我的匯報(bào)主題是一些關(guān)于我的新技術(shù)，那匯報(bào)內(nèi)容還需要“故事”嗎？其實(shí)這是很對(duì)的，我們匯報(bào)的內(nèi)容當(dāng)然不需要故事的內(nèi)容，但是我們需要故事的布局。這里所謂故事的布局，也就是邏輯。匯報(bào)是要求邏輯性好的，可是光你沒有邏輯錯(cuò)誤也不行呀！還要有無(wú)邏輯錯(cuò)誤的構(gòu)思。正由于我們博閱，所以我們見過許多故事的構(gòu)思技巧。當(dāng)然這些構(gòu)思技巧即使不能全為我所用，至少也對(duì)我們?nèi)绾稳?gòu)思我們的匯報(bào)也是有很大幫助的。故事都有開端、發(fā)展、高潮和結(jié)局。關(guān)于一個(gè)新技術(shù)這類的專業(yè)（或者是商業(yè)方面）的匯報(bào)，我們也需要有這樣的模式，開端是我們對(duì)與這項(xiàng)新技術(shù)相關(guān)的事物或者事態(tài)的一個(gè)分析。引入便是發(fā)展。突出我這項(xiàng)新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是高潮。說(shuō)服別人，讓別人對(duì)這項(xiàng)新技術(shù)的認(rèn)可，便是結(jié)局。我們還需要有怎樣去分析、引入、突出和說(shuō)服一系列具體的構(gòu)思。當(dāng)我們束手無(wú)策的時(shí)候，我們?yōu)楹尾徊捎脛e人的先進(jìn)工具了？當(dāng)然匯報(bào)演講的時(shí)候，說(shuō)服觀眾，引起觀眾的共鳴石我們的匯報(bào)演講的最終目的。這個(gè)時(shí)候，一些新的思想、新的東西，能夠讓觀眾回味無(wú)窮的，正是演講的核心。當(dāng)然有心人，在閱讀的時(shí)候，肯定會(huì)遇到一些思想，當(dāng)這些思想與讀者產(chǎn)生碰撞之后，也許就會(huì)產(chǎn)生新的思想。博閱，演講素材、演講構(gòu)思和新思想是它的產(chǎn)物。其實(shí)它給我們的，我猜想還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些吧！我將這些都總結(jié)為知識(shí)。博閱——厚積，厚厚的積累知識(shí)，夯實(shí)厚厚的基礎(chǔ)——厚積。其次，專業(yè)化。這里的專業(yè)化就是我想說(shuō)的總結(jié)、濃縮、單一化。這里我舉兩個(gè)例子，一個(gè)我校朱業(yè)宏副書記，我每次聽到他的演講時(shí)，都引用的這樣的一句話“下得去，用得上，留得住，上得來(lái)”，我知道這句話，對(duì)我們講是有深意的，而這里的深意是他每次的演講都要帶給我們的。還有陳院長(zhǎng)，我聽過他很多的講話。幾乎關(guān)于每個(gè)不同的理論都有他自己的一套的想法。還有包總，也是如此。我覺得他們很神奇，關(guān)于不同的演講，雖然講的內(nèi)容不同，但是你都能夠聽的出相同的意味。其實(shí)，我們并不是要一味對(duì)模仿他們。我想說(shuō)的是，一個(gè)好的演講者，他是有他自己固定的演講思想與模式。要想做到這，我們首先得總結(jié)。總結(jié)各個(gè)不同的形式和內(nèi)容匯報(bào)演講，分析他們的相同于不同點(diǎn)，然后自己對(duì)每種類型的匯報(bào)找到一個(gè)屬于自己的模式，用自己的思想串起來(lái)。嘗試在自己匯報(bào)時(shí)，采用自己總結(jié)的結(jié)果。匯報(bào)演講完以后，跟別人的演講相比，找出自己和他人演講的優(yōu)缺點(diǎn)，然后再濃縮到這類型的演講，形成自己的東西。所謂的單一化，是指我們要到什么山上要唱什么歌，不要唱串了。然而需要駕馭總結(jié)、濃度和單一化這三個(gè)步驟的專業(yè)化，需要的是我們的處處留心、博知和演講價(jià)值觀?！皩I(yè)化”正是一個(gè)對(duì)上述“博閱”的具體運(yùn)用起到一個(gè)思想導(dǎo)航的作用。當(dāng)然它是很難做到的，不過如果我們把這層基礎(chǔ)搞好，那么我們的演講匯報(bào)能力將會(huì)得到升華。

第二點(diǎn)，學(xué)會(huì)演講工具。這點(diǎn)就是我們班平常搞得演講匯報(bào)的培訓(xùn)的那方面，不做贅述。

第一點(diǎn)主要側(cè)重于演講匯報(bào)內(nèi)容方面的能力提高，第二點(diǎn)則是關(guān)于匯報(bào)技巧方面的能力提高。

第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位工作能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位能力

一、崗位基本資格要求：

（一）職業(yè)道德

1、有良好的職業(yè)操守，原則性強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，辦事公道，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)；

2、認(rèn)同企業(yè)文化。

（二）學(xué)歷職稱職業(yè)資格

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱。

（三）經(jīng) 驗(yàn)

◆10年以上工作經(jīng)歷，8年以上財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

（四）其他要求

熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)法規(guī)政策，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，管理和溝通能力。

二、職責(zé)

（一）協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作

（二）依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)和法規(guī)有關(guān)規(guī)定，擬定公司和完善公司財(cái)務(wù)管理制度

（三）負(fù)責(zé)籌劃、組織和指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作

（四）負(fù)責(zé)公司有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批工作

三、權(quán)限

（一）審核公司財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、工程概預(yù)算等業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（二）參與公司的投資、融資及經(jīng)營(yíng)等決策

四、崗位工作內(nèi)容要求

崗位概要：

主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃

具體內(nèi)容要求：

（一）在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。

（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 的規(guī)章制度。

（五）建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。

（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理（管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。

（七）會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

（八）監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。

（九）負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。

（十）完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。

工作內(nèi)容：

利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;

制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;

對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式;籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;

協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);

審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告;

完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

技能技巧：

◆具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度;◆參與過較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;

◆熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算;

◆具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);

◆良好的口頭及書面表達(dá)能力。

態(tài) 度：

◆工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維;

◆具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;◆具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感。

工作條件：

工作場(chǎng)所：辦公室。

環(huán)境狀況：舒適。

危 險(xiǎn) 性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)?！窘?jīng)理人職場(chǎng)】

第五篇：崗位能力要求

文件編號(hào)：HH-GL-02

3崗位能力要求

編制/日期：胡桃 2013、5、10審批/日期：