第一篇：汽車(chē)銷(xiāo)售人員調(diào)研方案

調(diào)查方案

一、主題

關(guān)于汽車(chē)銷(xiāo)售人員的調(diào)查及分析

二、調(diào)查范圍

以浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為中心的周邊4S店

三、參與人員

胡蝶、史美慧、趙世鑫、曹葉青、鄧煥明

四、活動(dòng)進(jìn)程及安排

1、準(zhǔn)備階段：確立活動(dòng)主題，進(jìn)行成員分工，初步確定采訪(fǎng)范圍，對(duì)選題進(jìn)行大致了解，預(yù)計(jì)用時(shí)一周。

2、設(shè)計(jì)并發(fā)放問(wèn)卷，對(duì)典型人物進(jìn)行訪(fǎng)談，盡可能廣地接觸采訪(fǎng)對(duì)象，深入開(kāi)展調(diào)查活動(dòng)，全面掌握已有背景資料，預(yù)計(jì)用時(shí)兩周。

3、分析階段：對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，對(duì)采訪(fǎng)結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)。根據(jù)所得數(shù)據(jù)，形成一點(diǎn)的理論，各成員對(duì)本次活動(dòng)形成系統(tǒng)的結(jié)論，此階段預(yù)計(jì)用時(shí)一周。

4、成文階段：各成員交流活動(dòng)心得，依據(jù)前三階段的成果確立報(bào)告內(nèi)容及行文方式，預(yù)計(jì)用時(shí)一周。

五、資料獲得方式

主要以問(wèn)卷調(diào)查及當(dāng)面訪(fǎng)談為主，背景資料由網(wǎng)絡(luò)及書(shū)刊雜志獲得。

六、組織方式

小組人員進(jìn)行分工，定時(shí)召開(kāi)會(huì)議，組員進(jìn)行討論，分工合作，主要通過(guò)會(huì)議進(jìn)行溝通。

七、預(yù)期效果

預(yù)期在4-5周內(nèi)，對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售人員素質(zhì)與能力等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售人員的能力素養(yǎng)有所掌握，希望得出自己的結(jié)論，并能對(duì)其進(jìn)行論證及分析。通過(guò)本次活動(dòng)，鍛煉本組成員的實(shí)踐能力、交流合作能力、采訪(fǎng)能力。預(yù)期在本次活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)一些困難最后結(jié)論也可能有很多差錯(cuò)，但我們相信重要的是過(guò)程，我們積極的參與就是我們期待的結(jié)果。

第二篇：汽車(chē)銷(xiāo)售人員激勵(lì)方案

對(duì)銷(xiāo)售人員激勵(lì)方案與效果描述

目前，我公司現(xiàn)有銷(xiāo)售人員14名，主要采取的激勵(lì)方式：主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)主觀引導(dǎo)，加之被動(dòng)的壓力政策達(dá)到目的。

方案目標(biāo)：使銷(xiāo)售顧問(wèn)有所為，而有所不為；時(shí)刻關(guān)心自己的下一步工作；優(yōu)秀者為進(jìn)步而自豪，落后者奮起直追。

公司主要從以下幾個(gè)方面入手來(lái)調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售顧問(wèn)的積極性：

1、精神激勵(lì)；

2、制度激勵(lì)；

3、物質(zhì)激勵(lì)；

一、精神激勵(lì)

方式包括：定期的對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，給她們灌輸現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念；各種形式的評(píng)比活動(dòng)，輔之以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

培訓(xùn)內(nèi)容：“蛋糕”原理、“木桶”原理、“黃燈”原則等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念的培訓(xùn)，此外，做好汽車(chē)產(chǎn)品知識(shí)，競(jìng)品知識(shí)，銷(xiāo)售技巧，銷(xiāo)售流程把控，客戶(hù)關(guān)懷等的培訓(xùn)。

評(píng)比活動(dòng)：每星期最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)、每月最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、每季最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等。對(duì)每周、每月、每季業(yè)績(jī)最好的人員做出表?yè)P(yáng)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，直接與業(yè)績(jī)掛鉤，使每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都明白銷(xiāo)售的核心——銷(xiāo)售產(chǎn)品，獲得利潤(rùn)，在激勵(lì)銷(xiāo)售顧問(wèn)的同時(shí)，有效的保持團(tuán)隊(duì)精英的穩(wěn)定性，使每個(gè)人都明白付出終有回報(bào)。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

1、會(huì)議表?yè)P(yáng)：在會(huì)議上對(duì)得獎(jiǎng)人進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)。

2、發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)：給獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

3、個(gè)別交談：部門(mén)主管和公司老板要親自找獲獎(jiǎng)?wù)呓徽?，進(jìn)一步肯定并表?yè)P(yáng)他們?nèi)〉玫某煽?jī)。

4、文件表?yè)P(yáng)：在全公司發(fā)放公司老板簽署的表?yè)P(yáng)文件，下發(fā)到公司每個(gè)人手中。

二、制度激勵(lì):實(shí)行嚴(yán)格的制度化操作，避免人治的現(xiàn)象。制度涉及到銷(xiāo)售中的方方面面，完善的制度能有效的糾正行為偏差。

1、及時(shí)反應(yīng)原則，在發(fā)生違紀(jì)，當(dāng)天/當(dāng)周處理；

2、樂(lè)觀原則，無(wú)論什么情況下，管理層必須保持樂(lè)觀情緒；

3、鼓勵(lì)原則，對(duì)于有上進(jìn)表現(xiàn)的員工，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并鼓勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳者，及時(shí)提醒，但以鼓勵(lì)方式進(jìn)行。

壓力制度：

1、制定銷(xiāo)售目標(biāo)，依次分?jǐn)傁聛?lái)；

2、制定爭(zhēng)搶客戶(hù)糾紛解決制度，以便隨時(shí)監(jiān)控；

3、最差表現(xiàn)制度，如每周/每月/每季表現(xiàn)最差等；

4、末位淘汰制，對(duì)連續(xù)三個(gè)月表現(xiàn)與業(yè)績(jī)不佳者，予以辭退，第一個(gè)月給予提醒，第二個(gè)月嚴(yán)重警告，第三個(gè)月解雇。

三、物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是最直接，也是最有效的辦法之一。目前，我公司有以下物質(zhì)激勵(lì):銷(xiāo)售提成（以月為計(jì)算單位）：按照階梯式提成，多賣(mài)多得。

月/季度獎(jiǎng)勵(lì)：每月排名前一位的銷(xiāo)售員，享受額外500元的獎(jiǎng)勵(lì) 待遇構(gòu)成：基本工資+提成+獎(jiǎng)金+福利（短途補(bǔ)助、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼、餐補(bǔ)）

采用以上幾項(xiàng)激勵(lì)政策后，公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，離職率低，且都得到了很好的鍛煉，專(zhuān)業(yè)知識(shí)及談判技能有很大的提升，大大調(diào)動(dòng)了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的積極性以及凝聚力，公司業(yè)績(jī)同比及環(huán)比有一定提升。

第三篇：汽車(chē)銷(xiāo)售人員規(guī)范

銷(xiāo)售規(guī)范

一、人員5S 1.著裝

銷(xiāo)售顧問(wèn)的服裝應(yīng)該干凈平整，男士著深色襪子，女士著裙裝時(shí)應(yīng)配長(zhǎng)筒絲襪著正式服裝時(shí)應(yīng)該穿深色皮鞋,女士的鞋跟不宜過(guò)高 2．接待標(biāo)準(zhǔn)

銷(xiāo)售顧問(wèn)手冊(cè)人手一冊(cè)銷(xiāo)售顧問(wèn)應(yīng)佩帶北京汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)的工作牌，隨身攜帶標(biāo)準(zhǔn)的名片 3．儀表舉止

銷(xiāo)售顧問(wèn)舉止言行應(yīng)大方自然，彬彬有禮，與客戶(hù)的言談適合顧客的性格、個(gè)性銷(xiāo)售人員在接待中保持良好的形象與情緒，以愉悅的心情與客戶(hù)進(jìn)行交流頭發(fā)保持干凈，整潔，給人以清爽感，不宜留奇特少見(jiàn)的發(fā)型。4.接電禮儀

用禮貌，熱情及職業(yè)用語(yǔ)“北京汽車(chē)峨眉直營(yíng)店，我是XXX（自己的姓名），有什么可以為您效勞？”應(yīng)在電話(huà)鈴響三聲內(nèi)接聽(tīng)電話(huà)，應(yīng)答語(yǔ)言用規(guī)范用語(yǔ)，在對(duì)方掛機(jī)后方可掛機(jī)，銷(xiāo)售顧問(wèn)應(yīng)在電話(huà)中詢(xún)問(wèn)客戶(hù)姓名和聯(lián)系方式，邀請(qǐng)客戶(hù)到展廳及試乘試駕，并介紹當(dāng)期舉行的店頭活動(dòng)詳細(xì)介紹直營(yíng)店所在地，及乘坐公共交通工具到達(dá)直營(yíng)店的方式;在電話(huà)交談中多用和藹、友好的語(yǔ)氣，談話(huà)的語(yǔ)速節(jié)奏應(yīng)適應(yīng)談話(huà)者。5.接待禮儀

顧客一進(jìn)門(mén)口，展廳內(nèi)當(dāng)班銷(xiāo)售顧問(wèn)（正在接待顧客除外）必須起立迎前、面帶微笑、雙眼注視顧客，鞠躬15度并清晰響亮：“您好，歡迎光臨',使用標(biāo)準(zhǔn)禮語(yǔ)“有什么能為您效勞”詢(xún)問(wèn)客戶(hù)來(lái)意;A.若是找人則銷(xiāo)售顧問(wèn)應(yīng)帶客戶(hù)直接前往；若關(guān)鍵人不在，則要留下客戶(hù)聯(lián)系方式并及時(shí)告知相關(guān)人。B、若是詢(xún)車(chē)、購(gòu)車(chē)客戶(hù)，則銷(xiāo)售顧問(wèn)應(yīng)自報(bào)姓名、遞上名片并詢(xún)問(wèn)客戶(hù)姓名;給客戶(hù)提供直營(yíng)店可提供的禮儀招待（如茶水、飲料等）。6.送客禮儀

如果顧客沒(méi)有開(kāi)車(chē)來(lái)，則要送到門(mén)外，鞠躬并感謝來(lái)店，并說(shuō)：“再見(jiàn)，請(qǐng)慢走”，揮手看到顧客遠(yuǎn)離后才回展廳內(nèi);如果顧客開(kāi)車(chē)前來(lái)，送顧客到車(chē)旁，為顧客開(kāi)門(mén)，關(guān)車(chē)門(mén)，鞠躬說(shuō)：

“再見(jiàn)，請(qǐng)慢開(kāi)”。為顧客指揮交通，車(chē)輛離去時(shí)要揮手，并且目視車(chē)輛遠(yuǎn)離后再回展廳。

二、展車(chē)5S 1.車(chē)身和車(chē)外部分

展車(chē)車(chē)身經(jīng)過(guò)清洗、打臘處理、保持清潔、擋風(fēng)玻璃和車(chē)窗玻璃保持干凈明亮;展車(chē)四個(gè)輪胎方放置車(chē)輪墊板，位置正確;輪胎經(jīng)過(guò)清洗、光輪輞蓋上的啟辰標(biāo)志與水平線(xiàn)對(duì)齊、擺正，各輪胎內(nèi)側(cè)護(hù)板要刷洗干凈,沒(méi)有污漬;車(chē)前方與后方均配備有標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)銘牌;除特殊要求外，展車(chē)的車(chē)門(mén)保護(hù)不上鎖的狀態(tài)，可供客戶(hù)隨時(shí)進(jìn)入車(chē)內(nèi);展車(chē)左右對(duì)應(yīng)車(chē)窗玻璃升降的高度保持一致;車(chē)身上不許擺放價(jià)格板、型錄、宣傳資料等其它物品； 電瓶定期檢查，保持電源充足。2.車(chē)內(nèi)部分

汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)室內(nèi)部可見(jiàn)部分,可觸及部位等經(jīng)過(guò)清洗、擦拭干凈;發(fā)動(dòng)機(jī)室左右兩道邊槽、排氣管，前擋風(fēng)玻璃與其下方塑料件結(jié)合部應(yīng)無(wú)灰塵;后備箱保持干燥潔凈，工具、使用手冊(cè)等物品擺放整齊，無(wú)其它雜物;車(chē)廂內(nèi)保持清潔，除掉前后座椅、遮陽(yáng)板、方向盤(pán)（包括后車(chē)燈）等部件上的塑料保護(hù)套;門(mén)內(nèi)飾板和迎賓踏板上的塑料保護(hù)膜可以保留，但必須保持清潔;中央扶手箱、車(chē)門(mén)內(nèi)側(cè)雜物箱、前座椅靠背后的物品袋內(nèi)均不得放有雜物;前座椅在前后方向上移至適當(dāng)?shù)奈恢茫ū３终Ｉ砀叩募艹苏咻^方便駕駛），并且兩座椅靠背向后的傾角保持一致;車(chē)內(nèi)后視鏡和左右后視鏡配合駕駛位相應(yīng)地調(diào)至合適的位置，并擦拭干凈，不留手印等污跡;各座椅上的安全帶擺放整齊一致;車(chē)內(nèi)CD機(jī)盒裝的CD試音碟，可供隨時(shí)播放，收音機(jī)預(yù)設(shè)有已調(diào)諧完好的收音頻道（調(diào)至調(diào)頻立體聲音樂(lè)臺(tái)或當(dāng)?shù)亟煌ㄅ_(tái)）;車(chē)內(nèi)的時(shí)鐘調(diào)至準(zhǔn)確的時(shí)間;車(chē)內(nèi)地板上鋪有車(chē)用腳踏墊，并保持干凈整齊;車(chē)廂內(nèi)不許有價(jià)格板、型錄、報(bào)刊雜志等其它物品;車(chē)輛啟用后，車(chē)內(nèi)所有電器設(shè)備應(yīng)置于關(guān)閉狀態(tài)。三.顧客休息區(qū)

顧客休息區(qū)保持整齊清潔，沙發(fā)、茶幾等擺放整齊并保持清潔;顧客休息區(qū)桌面上備有煙灰缸，煙灰缸內(nèi)若有3個(gè)以上（含3個(gè)）煙蒂，應(yīng)立即清理;每次在客人走后應(yīng)立即把用功的煙灰缸清理干凈顧客休息區(qū)設(shè)有雜志架、報(bào)紙架，各備有多種報(bào)紙、雜志，報(bào)紙應(yīng)每日更新，雜志包括汽車(chē)、體育、時(shí)尚、兒童類(lèi)雜志，超過(guò)三個(gè)月應(yīng)更新;客休息區(qū)設(shè)有飲水機(jī)，并配備杯托和紙杯;顧客休息區(qū)需擺放綠色植物盆栽，以保持生機(jī)盎然的氛圍;顧客休息區(qū)配備顧客專(zhuān)用電腦，并保持正常使用。5.業(yè)務(wù)洽談區(qū)

業(yè)務(wù)洽談區(qū)的桌椅擺放整齊有序，保持潔凈，桌面上備有煙灰缸，煙灰缸內(nèi)若有3個(gè)以上煙蒂，應(yīng)立即清理;每次在客人走后應(yīng)立即把用過(guò)的煙灰缸清理干凈。6.顧客接待臺(tái)

接待臺(tái)保持干凈，臺(tái)面上不可放有任何雜物，各種文件、名片、資料等整齊有序地?cái)[放在臺(tái)面下，不許放置與工作無(wú)關(guān)有報(bào)紙、雜志等雜物;接待臺(tái)處的電話(huà)、電腦等設(shè)備保持良好的可使用狀態(tài)。7.銷(xiāo)售部辦公室

銷(xiāo)售部辦公室內(nèi)保持整潔，銷(xiāo)售顧問(wèn)各種文件、名片、資料等整齊有序地?cái)[放在辦公桌上，不許放置與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙、雜志等雜物，不許將客戶(hù)的各種資料隨意擺放。

人員激勵(lì)式提成1、單車(chē)提成（小E200元、紳寶500元）

2、高買(mǎi)提成（銷(xiāo)售人員權(quán)限以上金額的20%）

3、保險(xiǎn)提成（根據(jù)保險(xiǎn)公司返點(diǎn)的百分比）

4、裝飾提成（裝飾利潤(rùn)的20%）

銷(xiāo)售人員提成為上述4部分之和（括號(hào)內(nèi)為現(xiàn)行政策）權(quán)限分為銷(xiāo)售經(jīng)理權(quán)限和銷(xiāo)售人員權(quán)限

第四篇：汽車(chē)銷(xiāo)售人員須知

汽車(chē)銷(xiāo)售人員須知

1、汽車(chē)銷(xiāo)售員有什么不同?

作為汽車(chē)銷(xiāo)售員，你必須比你的顧客更有時(shí)間和條件弄懂汽車(chē)與銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握專(zhuān)業(yè)的技能、技巧!提供建設(shè)性的知識(shí)與意見(jiàn)，并且能憑借自己不斷增長(zhǎng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，和客戶(hù)進(jìn)行更好的交流。

2、要給顧客哪種印象?

汽車(chē)銷(xiāo)售要造就成功的第一印象：誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、熱情、十分重要!所以，要在服飾、細(xì)節(jié)、舉止等多加注意。

3、要成為哪部分銷(xiāo)售員?

汽車(chē)銷(xiāo)售有個(gè)定律：依然是萬(wàn)變不離其宗的“二八定律”和“三分制”。

20%的銷(xiāo)售地區(qū)、銷(xiāo)售單位、銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售80%的汽車(chē)。

三分之一的銷(xiāo)售員將成為優(yōu)勝者，并不斷進(jìn)步和發(fā)展;

三分之二的銷(xiāo)售員將維持現(xiàn)狀、表現(xiàn)中庸;

三分之一的銷(xiāo)售員因自身以及競(jìng)爭(zhēng)的原因?qū)⒃馓蕴?/p>

4、銷(xiāo)售的不僅是汽車(chē)，是綜合性的工具

汽車(chē)不過(guò)是工具，是身份、地位、效率、活動(dòng)范圍、視野、是文化、魅力、個(gè)性和生活方式。

5、推銷(xiāo)要及時(shí)

新車(chē)越來(lái)越多，更新?lián)Q代越來(lái)越快，消費(fèi)者越來(lái)越成熟，汽車(chē)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此：及時(shí)推銷(xiāo)出去才是最關(guān)鍵的。

6、顧客買(mǎi)的是什么?

顧客不是需要汽車(chē)，而是需要汽車(chē)帶來(lái)的功能、滿(mǎn)足和結(jié)果，此外，還需要一個(gè)自覺(jué)公平、劃算、感覺(jué)良好的買(mǎi)車(chē)過(guò)程以及體驗(yàn)。

7、顧客的多樣性

顧客共性與個(gè)性并存。世界上沒(méi)有什么商品可以滿(mǎn)足所有人，也沒(méi)有什么商品不能滿(mǎn)足任何人。真正的汽車(chē)銷(xiāo)售需要做的是：用不同的產(chǎn)品與服務(wù)、方式與方法對(duì)待顧客。

第五篇：汽車(chē)銷(xiāo)售人員工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，我來(lái)到承德分公司已經(jīng)四個(gè)多月了！在過(guò)去的幾個(gè)月里，我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)的收獲,借此對(duì)自己的工作做一下總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把今后的工作做到更好.如果有什么不足的地方，希望大家以后能給予批評(píng)、指導(dǎo)。

簡(jiǎn)要總結(jié)如下: 我是20*年4月1日來(lái)到公司工作的.作為一名新員工,我是沒(méi)有汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的,僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情和喜愛(ài),而缺乏對(duì)本行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到公司之后,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),一邊摸索市場(chǎng),遇到銷(xiāo)售和專(zhuān)業(yè)方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,我會(huì)及時(shí)請(qǐng)教部門(mén)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,一起尋求解決問(wèn)題的方案,在此,我非常感謝部門(mén)經(jīng)理和同事對(duì)我的幫助!通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在我對(duì)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的了解,逐漸的也可以應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的一些問(wèn)題。在不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高.現(xiàn)存的缺點(diǎn)

對(duì)于市場(chǎng)的了解還是不夠深入,對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的還是不夠充分,對(duì)一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法,在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中,缺乏經(jīng)驗(yàn).市場(chǎng)分析

我們所負(fù)責(zé)的車(chē)型很多，在銷(xiāo)售過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多的就是價(jià)格,客戶(hù)對(duì)價(jià)格非常敏感,怎樣在第一時(shí)間獲悉價(jià)格還需要我在今后的工作中去學(xué)習(xí)和掌握.承德現(xiàn)在有一部分客戶(hù)主要從北京提車(chē)，價(jià)格和我們這差很多，而且什么車(chē)都有現(xiàn)貨，只要去了隨時(shí)可以提車(chē)，所以客戶(hù)就不在承德這買(mǎi)車(chē)，這無(wú)疑對(duì)我們銷(xiāo)售人員是一種挑戰(zhàn)，我們?cè)鯓硬拍馨芽蛻?hù)留住呢？這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗤晟谱约旱臉I(yè)務(wù)知識(shí)，盡量達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意，靠服務(wù)贏取我們的市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,擺在銷(xiāo)售人員面前的是平穩(wěn)與磨礪并存,希望與機(jī)遇并存,成功與失敗并存的局面,擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的.下半年工作計(jì)劃：

<1>深入了解所負(fù)責(zé)品牌的市場(chǎng)現(xiàn)狀,準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài) <2>與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系 <3>不斷的增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí) <4>認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)

最后，感謝公司給我一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，我會(huì)嚴(yán)格遵守職業(yè)操守,朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前。碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓團(tuán)隊(duì)精神戰(zhàn)勝一切。