第一篇：計劃書

贛南師范學院科技學院學生會

家

教

中

心

對

外

宣

傳

計

劃

書

目錄

第一章 活動前言 ·2

第二章 活動主題··2

第三章 活動目的及意義··2

（一）、活動的目的··2

（二）、活動的意義··2

第四章 活動的目標··2

第五章 活動流程及安排··3

（一）、活動流程··3

（二）、活動安排··3

第六章 經(jīng)費的預算以及所需要的物件··3

（一）、經(jīng)費的預算··3

（二）、活動中所需要的物件··3

第七章 活動中應注意的問題··

3第一章 活動的前言

讓我們一起搭起教育學的橋梁，創(chuàng)造智慧與輝煌，傳遞知識，實現(xiàn)你我的理想。

第二章 活動的主題

“發(fā)揮大學生自身優(yōu)勢，為孩子提供優(yōu)質(zhì)家教”

第三章 活動的目的及意義

1.活動的目的在競爭日益激烈的社會中為了更過的家長和孩子能夠找到一個科目優(yōu)秀并且認真負責的家教同時也為了在校的大學生可以有一個豐富自身教育經(jīng)驗的機會，更好的宣傳贛南師范學院科技學院的學生資源，故策劃了此次宣傳活動。

2.活動的意義

本次活動是家教中心上學期最為重要的一次活動。它可以豐富大學生的課余生活，將大學生的知識運用到社會實踐中，培養(yǎng)大學生分析解決問題的能力提高其組織和交往能力，同時減輕學生家中的經(jīng)濟負擔，除此之外還可以豐富在校大學生的課外知識，彌補自己的不足，樹立正確的人生觀和價值觀。

第四章 活動的目標

為了使在校大學生的知識能夠得到一次學以致用的機會，提高學生的教學經(jīng)驗，為以后的工作奠定堅實的基礎，故實施此次活動。

第五章 活動的流程及安排

1.活動流程

（1）校內(nèi)：在校園廣播站，校園網(wǎng)以及博客上對此次活動進行宣傳并且在小食堂門口擺設宣傳板

（2）校外：對社區(qū)，居民樓等一些地方進行一次調(diào)查，清楚家長對家教的要求；散發(fā)宣傳單，對家長進行面對面的講解；與其他學校的類似機構聯(lián)系，進行一次聯(lián)合宣傳及進行資源的共享。

2.活動安排

（1）人員安排：家教中心人員一共分為兩隊，余練梅、陳嬌、陳思前往附近的小區(qū)進行一次家長意愿調(diào)查，了解一些家教的基本情況；而林靜如、朱小珍、何吉青前往紅旗二小及贛三中散發(fā)宣傳單。

（2）時間安排：十一月中下旬

第六章 經(jīng)費的預算以及所需要的物件

（1）經(jīng)費的預算：宣傳單 300張30元

橫幅或者海報 1張 30元

（2）活動中所需要的物件：桌子2張 膠水2瓶

第七章 第七章 活動中應該注意的問題

1、在于家長交流的過程中，應該注意禮貌

2、當有路人想要了解家教狀況時，應該積極主動向來人講解

3、應該登記咨詢?nèi)说穆?lián)系方式，以方便日后工作的進行

第二篇：計劃書

云南省昆明市西雙版納

--------旅游計劃 查看西雙版納天氣。

二、預算費用。（共約9160元。）

1、門票共計：3360元。

A.免票政策：①、6周歲（含6周歲）以下或身高不足1.2米（含1.2米）的兒童。②、70周歲以上老人（憑本人身份證或老年證）。

B.半票（240元/人/次）：①、6周歲（不含6周歲）-18周歲（含18周歲）未成年人（憑本人身份證）。②、60周歲-69周歲老年人（憑本人身份證或老年證）。

C.無以上條件者：480元每人。

2、其它費用：約380元。（電瓶車、快艇等等。）

三、旅游安排。

四、西雙版納基本情況。

西雙版納傣族自治州位于云南省最南端，全州總面積19112.5平方公里，轄景洪市、勐?？h、勐臘縣。境內(nèi)有10個縣級國營家場，6個中、省屬科研單位。全州有傣、哈尼、拉祜、布朗、彝、瑤、基諾、苗、佤、漢等13個民族，共99萬人。

一、自然環(huán)境優(yōu)越：西雙版納地處熱帶北部邊緣，橫斷山脈南端。受印度洋、太平洋季風氣候影響，具有大陸性和海洋性兼優(yōu)的熱帶雨林氣候，終年溫暖濕潤，多雨，靜風少寒，干濕季分明。

二、區(qū)位優(yōu)勢獨特：西雙版納西南面與緬甸、老撾接壤，國境線長達966.3公里。其中中緬段288.5公里，中老段667.8公里。與泰國、越南相鄰。有6條公里通往老撾、緬甸，被譽為“東方多瑙河”的瀾滄江——湄公河從西雙版納出境，經(jīng)老、緬、泰、柬、越流入南海。目前州內(nèi)有三個國家級口岸和一個省級口岸，初步形成水、陸、空出入境交通立體網(wǎng)絡。

三、熱帶資源豐富：全州森林覆蓋率達63.2%，有800多萬畝熱帶雨林，其中國家級和省級保護區(qū)402萬畝，是地球上北回歸線附近保存最為完好的一片熱帶雨

林。州內(nèi)植物和動物種類分別占全國的1/5和1/4，素有“動物王國”、“植物王國”、“物種基因庫存”之美稱，已列入聯(lián)合國生物多樣性保護圈。

四、民族文化悠久：西雙版納各民族歷史悠久，源遠流長，形成了各具特色的生活習俗和文化傳統(tǒng)。傣族的“潑水節(jié)”、哈尼族的“嘎湯帕”、拉祜族的“拉祜擴”、瑤族的“盤王節(jié)”、基諾族的“特懋克”等民族節(jié)日，以及各少數(shù)民族的飲食、服飾和民居建筑，反映出了獨具特色的傳統(tǒng)文化和多姿多彩的民族風情。

五、西雙版納的民族特色。

傣族人有自己的語言文字，傣文字是傳男不傳女，導游教給我們兩句最簡單的稱呼，如，對女孩，傣語稱她“騷哆哩；對小伙子稱他“貓哆哩”。見了傣家女孩一定不可以叫人家小姐，一定要叫“騷哆哩”，不然人家會生氣的！

六、路線

飛機

西雙版納景洪機場是省內(nèi)僅次于昆明的第二大航空口岸，距景洪市區(qū)5公里。機場已開辟了至大理、麗江、上海、鄭州、天津、成都、重慶等主要城市的國內(nèi)航線。昆明至西雙版納、麗江至西雙版納都開通了航線。

汽車

西雙版納境內(nèi)的公路交通比較方便，國道213、214在景洪市內(nèi)交匯，全州一市二縣四十個鄉(xiāng)全部通公路。

輪船

西雙版納景洪港——國家一級口岸水路有瀾滄江航道，景洪港是國家一類水港口，由景洪、橄欖壩和關累三個碼頭組成。景洪港為水運口岸，現(xiàn)已開辟了景洪至泰國清邁、老撾萬象等地的國際水運航線。

內(nèi)部交通

出租車

計程車市區(qū)起步價：7元。

市區(qū)出租車均照表計程，如果司機不照表收費，可以拒付，同時可以打電話投訴。機場距離市區(qū)約4公里，從機場搭乘出租車，一定要講好價。

公交車

公交1路，自景德路民航路口（民航售票處對面，在此可轉(zhuǎn)乘3號線）至嘎灑，票價2元，沿途經(jīng)過民族風情園新、舊大門，機場門外；

公交2路，自景洪港至嘎棟，票價2元，沿途經(jīng)過客運站（在此可轉(zhuǎn)乘3號線），熱帶花卉園，藥用植物園；

公交3路為環(huán)線，自景洪北路嘎蘭北路交叉口至曼聽公園，票價1元，沿途經(jīng)過景洪客運站，版納客運站，集貿(mào)市場，金鳳賓館，天順超市，曼聽公園。

租自行車

西雙版納景洪市區(qū)不大，騎自行車觀光是很好的旅游方式，版納賓館等處可租車出行（但須每輛車交納200元左右的押金）。

第三篇：計劃書

爭當優(yōu)秀學生黨員計劃書

作為預備黨員的我，經(jīng)歷了關于黨的知識的學習之后，對于新學期，我的個人計劃如下：

一、加強政治理論學習，在思想上做到創(chuàng)先爭優(yōu)。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，努力提高自己的政治理論水平，保持思想上先進；樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)良好的生活方式；關注時勢，實時關心國家大事，在重大問題面前，立場堅定，自覺在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中盡自己的微薄之力。

二、凡事要學會從大局出發(fā)，加強責任感，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

時刻不忘自己的身份，擁有強烈的事業(yè)心和責任感，埋頭苦干、開拓進取、樂于奉獻，在各方面爭取做出更好的成績。具體到自己的本職工作，我會用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，踏踏實實工作，老老實實做人，在工作上、學習上帶好頭，吃苦在前，不怕困難，顧全大局，不計得失，認真

完成好自己的學業(yè)的基礎上，積極參加和支持黨員的其他活動。

三、要立足本職工作，在校園中創(chuàng)先爭優(yōu)。

作為一名班級干部，我必須立足本職，做好自己的本職工作，堅持黨性原則，遵紀守法，模范遵守規(guī)章制度及各項服務承諾，保持良好的生活道德，恪盡職守、勤奮學習，熱情、主動為校園服務，實事求是，開拓創(chuàng)新，無私奉獻，爭做一名合格的共產(chǎn)黨員。黨員爭先創(chuàng)優(yōu)個人計劃，這是作為黨員的自己，對自己的一次自省與總結。結合自我的學習和工作和對一切事物的認知，努力做好個人計劃，學習黨的理論知識，爭取做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

四、努力學習中奮發(fā)有為。

作為一名學生預備黨員，認真學習實踐科學發(fā)展觀，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；認真學習科學文化知識，積極向社會實踐學習，向人民群眾學習，努力成為他人的學習榜樣。加強黨性修養(yǎng)，堅定的馬克思主義信仰。作為共產(chǎn)黨員，在入黨宣誓時，都承諾為黨的事業(yè)、為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身，這是一個莊嚴的政治承諾。要有理想，要有馬克思主義信念，有共產(chǎn)主義信念，為了黨的事業(yè)做到努力學習，奮發(fā)有為。在以后的學習過程中需要加強學習總結，多看書

看報，上網(wǎng)多查找一些事實新聞了解國家民生問題?？茖W文化知識更需要進一步提高，努力將學習成績提上來。

五、積極帶頭中立志成才。

作為學生黨員應當志存高遠，心存澄潔。即要刻苦鉆研，又要勇于實踐，具有遠大的理想和強烈的愛國主義成長成才意識，不斷提高自身思想道德素質(zhì)，爭做優(yōu)秀的表率，用自己的行動和工作影響、帶動同學們共同進步。作為一個學生黨員，不僅要保持自己的先進性，同時，要用先進性來帶動并作為開展工作的基礎。

六、無愧青春的無私奉獻。

作為預備黨員，應當尊敬身邊的老師和學生，全心全意為我們的班集體服務，為我們的校園服務，熱心社會實踐，熱情服務需要幫助的人和群體，奉獻我們的點點滴滴，要永懷大愛之心，銘記黨的教誨，堅持主動為他人提供力所能及的幫助；堅持在能力范圍內(nèi)提供最大的奉獻，支援有困難的人們，以實際行動踐行“一個黨員一面旗，永葆先進為人民”的口號，無私的去實現(xiàn)我們黨的宗旨。

七、積極參與中創(chuàng)先爭優(yōu)。

作為一名黨員要有扎實的理論基礎、過硬的政治素質(zhì)、很強的是非觀念、優(yōu)秀的精神面貌，需要每個黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。我們必須在黨的帶領下，服從管理，積極響應黨組織號召，參與開展支部活動，共同建設一個充滿活力、充滿激情的團體。這是一個點，一顆可以燎原的星星之火，是組織的戰(zhàn)斗堡壘，需要依靠每一位黨員的努力付出，我們的黨組織構建能否先進，需要全體黨員奮進有為，共同進退。

因此，在我們的學習生活中，應該帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。我們應當把這種狀態(tài)一直延續(xù)下去，不斷的對自己做出自我反省與塑造，努力的把自己塑造成一名真正從肉體與靈魂上入黨的共產(chǎn)黨員。

09級化學班龍佳漁

第四篇：計劃書

國防生模擬營一連二排 提升全排人員演講能力

計

劃

書

模擬營一連二排

何軼

2011年11月15日

國防生模擬營一連二排

提升全排人員演講能力計劃書 尊敬的領導：

您好！

首先對一連二排人員作以簡要介紹。目前全排共有人員31名。其中，2009級審計專業(yè)1名；2011級會計專業(yè)21名；2011級審計專業(yè)7名；2011級化學工程與工藝專業(yè)1名；2011級地理科學專業(yè)1名。2011級新生，從開學到現(xiàn)在已經(jīng)有兩個月的時間，在國防生的集體中，這兩個月的初步鍛煉，每名同志都初步具備了一定基礎的演講能力，但距離一名合格的國防生，作為一名合格的預備軍官還有很大的差距。為提升我排人員的演講水平，制定出以下計劃：

一、我認為演講大致可以歸納為三個部分：

1、演講內(nèi)容

一個演講的好壞與其演講的內(nèi)容密不可分。目前，本連每周都會有不同的小演講主題，每名同志圍繞主題進行小演講準備。

2、演講技巧與口才

演講技巧中包含有四個方面。第一：演講之前的計劃方面。國防生模擬營每天晚點名時的小演講，目的就是為了鍛煉每名同志在隊列面前的講話能力，通過演講，既可以鍛煉自身的素質(zhì)，同時也提供了一個展現(xiàn)自己的平臺。第二：對演講內(nèi)容進行充分的準備，包括準備演講稿。第三：演講之前的反復練習，包括流程與內(nèi)容。第四：正式的演講，需要的技巧在演講過程中語調(diào)、語速、姿勢、表情的表現(xiàn)。

3、演講者自身素質(zhì)

我排2011級30名同志來自于五湖四海，有部分同志的普通話還不是很標準，并且都是大一的新生，剛剛進入大學，在高中時演講方面接觸的普遍較少，當現(xiàn)在他們作為一名演講者時，心理素質(zhì)需要進一步提升。

二、總結目前我排演講存在的主要問題：

1、演講內(nèi)容方面：內(nèi)容空洞，詞藻過于華麗，無實在內(nèi)容，落腳點很大，在演講的規(guī)定時間內(nèi)無法將演講的主題內(nèi)容清晰的表達出來。

2、演講技巧與口才方面：每名同志在演講之前都做了充足的準備，但到了正式演講時，由于緊張等多種原因，無法將精心準備的演講內(nèi)容表達出，能完成演講的同志，在演講過程中技巧欠缺，語調(diào)基本一致，語速較快，無法引起其他同志很高的關注。經(jīng)常會出現(xiàn)思維不連貫，語言不通順的現(xiàn)象。

3、演講者自身素質(zhì)方面：演講者聲音過小，可能是由于不夠自信，緊張等原因，忘記演講的內(nèi)容，肢體多余動作太多。

三、針對本排目前演講存在的主要問題，制定出以下計劃：

1、演講內(nèi)容方面：

⑴、目前每名同志演講水平參差不齊，有的同志初中高中時參加過演講比賽，具備一定的演講水平，有的則甚至是來到大學才第一次進行演講。我排擬針對每個人采取不同的提升演講能力的方式，爭取在最短的時間內(nèi)讓全排每名同志的演講水平都有很大的提高。例如：演講能力較高者，在晚點名時抽其圍繞一個非本周全連主題進行即興小演講，這就需要這名同志具備很高的思維能力和心理素質(zhì)。而對于那些目前演講水平較差的同志，給予其充足的前期準備時間，爭取完成一個出色的演講。

⑵、推薦好書。每周推薦一本好書，同志們利用課余時間閱讀，將書中的感觸與生活實際聯(lián)系在一起，將書中內(nèi)容為我所用，在晚點名小演講時同時分享給大家你的感受。只有提升了自身的文化涵養(yǎng)，才能進行高水平的演講，讓演講的內(nèi)容生動充實。

2、演講技巧與口才方面：

⑴、定期組織演講比賽。比賽的時間可以利用晚點名時間，進行即興小演講比賽；也可以利用課余時間進行既定題目的演講比賽。參與對象不只限為少數(shù)幾名演講水平高的同志，而是讓每名同志都參與其中。在比賽中學習他人的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)彌補自身的不足。

⑵、鼓勵相互交流經(jīng)驗。同樣是2011級新生，演講水平有高有低，鼓勵進行相互之間的交流會有很好的提升效果。

3、演講者自身素質(zhì)方面：

⑴、晚點名時隨機抽人進行工作講評。過硬的心理素質(zhì)是一名合格的軍官必備的素質(zhì)，在沒有準備的前提下進行工作講評，既是鍛煉思維敏捷能力，也能培養(yǎng)對集體的責任感。

⑵、演講水平高同志進行示范，樹立排內(nèi)演講優(yōu)秀的模范個人。演講水平較低同志向水平較高同志學習經(jīng)驗，培養(yǎng)全排人員競爭的意識，在競爭中較快速度提升演講能力。

以上是我排制定的提升演講能力的計劃，計劃中肯定存在很多不足之處，希望領導批評指正。一連二排中心宗旨是“不拋棄，不放棄任何一名同志”。不管在任何時候，任何方面，全排31名同志共進退。在計劃的實施過程中會遇到困難，但是我們有堅定克服任何困難的決心，在前進的道路上，我們會勇往直前！

國防生模擬營一連二排

何軼

2011年11月15日

第五篇：計劃書經(jīng)典集錦

做好計劃書，以此作為下一的工作指引與方向，擴大影響力。今天小編在這給大家?guī)碛媱潟?，接下來我們一起來看看?

計劃書1

(一)________水泥廠概況

________水泥廠為臺灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆20__年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸，工廠職工總數(shù)442名，該廠的組織系

(二)工作計劃形成步驟

1.準備階段：1980年10月中旬，以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎，而對下一年做出展望，由各部門主任向廠長提出報告。

2.主案階段：1980年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領班人員協(xié)助做成部門“工作計劃”，并由助理做總體整理。

3.審議及調(diào)整階段：1980年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。

4.決定及發(fā)表階段：經(jīng)過一個月充分研究后，于1980年12月1日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領班人員，并由領班將計劃內(nèi)容告知職工。

(三)工作計劃內(nèi)容

1.1981展望：

(1)市場銷售經(jīng)營方面：臺灣業(yè)界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。

(2)公司財務狀況方面：資金充沛，財務健全，應能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。

(3)臺灣生產(chǎn)設備方面：由于建廠多年，機械設備逐漸陳舊，在1981機械操作故障及磨損率可能較以前略高。

(4)人力資源投入方面：由于1980本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，職32212作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓練方面加強。另外，勞動安全亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現(xiàn)場職工健康，而部分兼職職工休假問題亦一并討論。

(5)生產(chǎn)所需原料、半成品等供應。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應加緊進行。

(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素，如環(huán)保問題，夏季的限電問題等皆會導致生產(chǎn)成本趨升。

2.1981工作方針及目標：

(1)積極推行目標管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標;

(2)降低生產(chǎn)成本3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭能力;

(3)秉持“誠信負責”之廠訓，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。

(以下為各部門工作計劃)

3.采運部門工作計劃：

(1)開采礦石并運送至廠區(qū)總計50萬噸;

(2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負擔;

(3)嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費用;

(4)控制運石礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量。

4.制造部門工作計劃：

(1)石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11-2所列示。熟料的詳細月生產(chǎn)量如表11—3所示。

(2)充分運用人力及發(fā)揮組織機能，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制，以減少加班費10%。

(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。

(4)控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。

(5)改善配料使易于燒成。

5.質(zhì)量管理化驗部門工作計劃：

(1)開質(zhì)量管理訓練班2班，計40名;

(2)檢驗儀器采購，計分析儀10臺;

(3)成立QCC三班;

(4)專題研究：熟料燒成度對質(zhì)量影響。

6.總務部門工作計劃：

(1)由會計部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“減低成本”目標。并由其成果引導“利益中心”施行。

(2)加強物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。

(3)改進采購，以合理價格購進適合質(zhì)量要求物料。

7.工務部門工作計劃：

(1)確立機械預防保養(yǎng)制度。

(2)制訂各月份機械整修計劃。

(3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費用。

(4)盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。

8.人事制度革新計劃：

(1)于年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項，以及處理職工申訴問題，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目;

(2)以點數(shù)法施行職工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項辦法預計7月1日實施;

(3)建立合理的職工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚其工作優(yōu)異事跡，作為其他職工楷模;

(4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新季擔任(合于退休60歲規(guī)定者共32名)。

9.職工訓練工作計劃：

(1)運用在職訓練基金，設立職訓教室舉辦下列訓練：

①領班訓練m人：二班次。

②電工20人：四班次。

③操作工100人：四班次。

(2)訓練內(nèi)容定為：

①公司文化教育;

②專業(yè)知識;

③預防保養(yǎng);

④標準操作法。

(3)對各單位主管利用各種聚會施以教育。

(4)遘選科長接班人參加各種職訓班次，學習新科技技能，使其返廠后學以致用及擔任廠內(nèi)訓練班講師。

(四)計劃的施行與檢查

________水泥廠為加強計劃可行性，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月25日廠務會議將檢查當月計劃并修正次月預算，此外規(guī)定各部門召集領班級人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表填寫務求詳細，以作為管理者決策參考。

(五)激勵措施及計劃成果獎勵

(1)均分“生產(chǎn)獎金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工。

(2)每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金，與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進口處布告欄，明示職工。

(3)于大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標語數(shù)聯(lián)，以激勵職工士氣。

(4)配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%，視工作實績再予加碼或減碼之用。

(5)為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動。

計劃書2

第一章企業(yè)目標計劃體系

一.企業(yè)計劃與計劃治理

1.目標計劃要素

2.目標計劃治理-pdca治理循環(huán)

二.企業(yè)宏觀目標計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三.企業(yè)中觀目標計劃--經(jīng)營治理計劃

1.營銷計劃

案例：abc有限公司20__營銷計劃目錄

2.經(jīng)營治理計劃

經(jīng)營治理計劃的主要構成部分

財務猜測與預算

行動綱領

四.企業(yè)微觀目標計劃-日常工作計劃

日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃

尤其要重視月工作計劃與日工作計劃

第二章從中觀到微觀--計劃下的目標分解治理

一.計劃的目標體系

1.目標矩陣體系

2.目標三角形

3.計劃目標分解體系

二.計劃各層目標如何制定

1.企業(yè)目標

2.部分目標

3.崗位/個人目標

三.計劃如何制定各層合適的目標

1.目標的smart原則

2.目標分解的核心

3.上級措施就是下級目標

4.目標舉例說明

課堂練習：裝修房屋制定目標練習

四.計劃目標設定中的常見題目

1.目的和目標相混淆

2.定量目標與定性目標的題目

對于定性目標，有兩種錯誤觀點

3.多重目標的題目

4.目標的沖突題目

五.計劃部分內(nèi)設定目標的步驟

1.正確理解公司目標

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標

常見的題目

2.制定出符合smart原則的目標

3.檢驗目標是否與上司的目標一致

4.列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應的解決方法

目標意識和題目意識

5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標完成的日期

六.計劃部分內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標

第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協(xié)議

實例：降低用度6%的目標分解體系圖

范例表：工作目標協(xié)議書

實例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書

七.崗位計劃任務的時間維度的分解治理

1.崗位月度工作計劃(行事月歷)

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習：行事月歷制定

2.崗位日計劃的制定(待辦單)

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習：待辦單制定練習

八.計劃部分目標實現(xiàn)的財務預算

每項任務的財務預算要仔細

預算的科學性

部分領導要親身參與

部分財務預算匯總

計劃書3

對于體系整合型管理工作，是一個增值的過程，也是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加。沒有管理者的全力支持和主動參與，各管理體系的整合也難以達到預期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關鍵，是管理體系整合先絕條件。

首先，體系推動者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對相關國家標準執(zhí)行層面熟悉，同時也要對公司整體運作熟悉，有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項目管理及體系推動經(jīng)歷;

其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對公司體系運行具有關鍵作用;

最后公司中各項管理體系運行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。

管理體系整合型原則及方法：

1.管理體系整合型原理：

1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實現(xiàn)一定的目標，而不同的管理體系存在差別(QMS質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求，EMS環(huán)境管理體系在于服務眾多相關方和滿足社會對環(huán)境保護不斷發(fā)展的需求，OHSMS職業(yè)健康安全管理體系則是為維護企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運用系統(tǒng)管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運作上，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都強調(diào)了公司的持續(xù)改進。

1.2規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)公司的目標，因此，公司須對所有資源(包括人員、機械、設施、材料、技術、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等)進行科學的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。

1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應由最高管理者，制定本公司的長期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標，從而運用目標管理工具上對公司的活動進行控制。

1.2.2管理思路系統(tǒng)化

系統(tǒng)化的管理側重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場所、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關系從系統(tǒng)上進行策劃和管理。

1.2.3公司活動合法化

公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎性工作，將為公司的長遠活動打開一條寬暢的通道。公司的所有活動，都應當在符合有關的國際、國家、地方、行業(yè)等相關法規(guī)的強制性要求，以保證活動不受到相關的干擾和阻礙。

1.2.4管理體系文件化(重點)

透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動和作業(yè)活動，使所有重要的活動得到有效控制。

1.2.5管理手段最優(yōu)化

實事求是，一切從實際出發(fā)，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源(現(xiàn)存)的特點，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應管理制度和管理機制，促使公司的各項活動既能在限定的規(guī)則內(nèi)運作，又能有效地引導公司的各項管理活動向縱向深入開展，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標實現(xiàn)貢獻有效的潛能。

1.3有效管理

一切管理綱要與綱領、規(guī)章、制度都只有落實才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標準、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施，需做好以下方面的工作。

1.3.1資源配置到位：對人員、機械、設施、材料、技術、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等進行合理的調(diào)配;

1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標發(fā)揮最大的效用，資源管理要達到的目的有：資源保值增值、資源調(diào)配可行、資源使用率最大化;

1.3.3運作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項資源以最有效的方式統(tǒng)一運作的過程;

1.3.4督促檢查到位;

1.3.5信息控制到位;

1.4效率管理：公司效率的改進，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。

2.認證機構能力要求

2.1認證機構審核員專業(yè)匹配性;

2.2認證機構服務特點及配合度。

3.目前管理體系運行情況

3.1管理體系運行方面還處于初級運行階段;

3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;

3.3操作層面人員未能有效運用作業(yè)標準進行作業(yè);

3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術轉(zhuǎn)移、檢驗設備校正方式(如比對校正)、統(tǒng)計技術工具應用、工藝標準、作業(yè)標準、機器設備分級保養(yǎng)及糾正與預防措施等均有較大的提高空間;

3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。

4.各管理體系一體化認證整合的四大好處

4.1認識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎;

4.2科學的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結構;

4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動，提高管理的效率和有效性;

4.4降低管理費用。

故此，結合以上五點分析，針對性提出下工作計劃，以期作為下我們工作行動指引與方向。

計劃書4

隨著祖國市場經(jīng)濟的不斷向好，烏海也迎來了騰飛的基石，根據(jù)市領導依據(jù)國家__計劃制定的五年發(fā)展計劃。我們《一成廣告》也就此踏上了高速發(fā)展的向榮景象。

20__年是新的開始，隨著烏海經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，為最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標30%的提升，是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們?nèi)绾雾槕竞褪袌龅陌l(fā)展潮流?如何完成今年的銷售增長任務?如何制度化管理，人性化經(jīng)營人才?為了能實現(xiàn)這些目標,需要我們投入更多的工作熱情以及更加精細的工作計劃：

“管理、協(xié)調(diào)、儲備、鞏固、完善、開拓、創(chuàng)新”，為有效完成一一年的銷售任務目標，同時為公司未來發(fā)展奠定基石，這幾個詞語對于我們是至關重要的。

1、管理：

目前公司業(yè)務部門由兩位經(jīng)理在運作管理，有具體的分工以及職責，只是制度不夠完善，責任不能明確，執(zhí)行力較低。而基層員工目前只有八人，從公司的發(fā)展角度來看，人員儲備是迫在眉睫的，更需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門，形成系統(tǒng)化流程作業(yè)，特別是業(yè)務部這種直接能影響公司發(fā)展好壞的部門就更加重要了。

20__年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行性的操作制度，內(nèi)容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。

2、協(xié)調(diào)：

要創(chuàng)造更高的銷售額，我們要把團隊之間銜接配合緊密聯(lián)系起來(包括我們的供應商)，組建促進完整有序高效的團隊。提升單位效能值，提高出稿率、定稿率、印刷率。最終達到提高公司的業(yè)績，為目的而努力。

3、儲備：

我們處在這個人才的世紀，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，尤其烏海地方從事廣告?zhèn)髅饺藛T較少，人才更是甚為匱乏，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，我公司正值高速發(fā)展期間，人員較缺，人才就更是求賢若渴了。從現(xiàn)在開始我們要積極儲備人員，留住傳媒人才，可從外地本地發(fā)覺引進適合我們企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才，建立符合我們條件的人員配置梯隊，為今后我們高速發(fā)展，擴大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營做好前期鋪墊，從而引導市場趨于理性化，合理化，文化性趨勢發(fā)展。

4、鞏固:

“企業(yè)十年，十年企業(yè)”，我們走過了十年歷程，曾經(jīng)風雨闌珊，曾經(jīng)心潮澎湃，終于迎來了__春風，終于收獲了烏海市傳媒業(yè)舉足若輕的地位，接下來的日子是要我們齊心協(xié)力迎接輝煌的時刻，但要迎接輝煌那就必須要先鞏固我們現(xiàn)有的發(fā)展。

5、完善：

認真貫徹公司發(fā)展思想，建設完善公司經(jīng)營網(wǎng)絡、服務網(wǎng)絡、制度體系、加盟體系、人員培養(yǎng)體系、辦公現(xiàn)代化體系、員工晉升體系、企業(yè)文化體系、創(chuàng)新進步體系、待遇標準體系、財務體系等等。

6、開拓：

公司通過一系列整改后形成了較為正規(guī)、專業(yè)的傳媒公司條件，以正規(guī)專業(yè)為依托，接下來可以用各種形式方法來開拓新的新興或有條件涉足的市場，最終達到以《一成廣告》為依托載體，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)從而行銷內(nèi)蒙乃至全國。

7、創(chuàng)新：

公司應展開各式各樣的創(chuàng)新活動，建立完善的創(chuàng)新機制集思廣益，從而激勵員工做為企業(yè)的主人翁精神，創(chuàng)新、開發(fā)新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)今后做大做強積淀基石。

計劃書5

總結上半年的服務工作，為了更好的開展好下半年的客服工作，根據(jù)《客服工作手則》及公司相關規(guī)定，制定下半年計劃

一、指導思想

以公司下發(fā)的《____文件》為指導，以“提高服務質(zhì)量”為宗旨，以“客戶滿意度為標準”。

二、工作目標

1、搞好員工崗前培訓，端正服務態(tài)度，提高員工業(yè)務水平。主要開展普通話培訓，微笑服務培訓，文明用語培訓。

2、深入開展客戶滿意度調(diào)查，通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應整改，努力提高服務質(zhì)量。

3、開設“黨員先鋒模范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務質(zhì)量。

三、要求

1、全體員工必須嚴格按工司要求，努力學習，提高工作標準，增進業(yè)務水平，切實把下半年客服工作推進到一個新臺階。

2、每名員工要制定出自己下半年個人工作計劃，工作計劃標準要高，要切實可行，并認真落實。

3、其它事宜由公司另行通知。

計劃書5篇經(jīng)典范文集錦