第一篇：年度企業(yè)文化建設活動計劃1

企業(yè)文化建設活動計劃行政計劃中心

年度企業(yè)文化建設活動計劃

一、企業(yè)文化環(huán)境建設（五月實施）

一）活動目的：展示自我風采，融洽溝通交流。

二）活動亮點：每人一句口號，每人一個作品，每人一個空間。

三）活動實施：

（一）員工風采墻：員工將自己的照片配上一句展現(xiàn)自我的口號

或者愿望、工作目標，加上個性簽名，在福麟風采墻上展

示出來供大家分享，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

（二）改善辦公環(huán)境，增強團隊意識：每個員工布置自己的辦公

桌，在保持干凈整潔的同時營造舒適的環(huán)境氣氛，定期舉

辦抽查評比。對內(nèi)體現(xiàn)人性化關懷，對外呈現(xiàn)內(nèi)外整潔、高雅大方、舒適一流的辦公環(huán)境。

二、快樂運動、活力無限（五月至六月實施）

一）活動目的：增強執(zhí)行力，部門之間和個體之間的協(xié)作，溝通意識，提

高公司的凝聚力、向心力。

二）活動亮點：趣味、增強身體素質、團結同事。

三）活動實施：

（一）每年組織兩次拓展培訓。（四至五月一次，九至十月一次）

（二）組織業(yè)余活動項目，邀請客戶參加。

三、天生我有才（七月至八月實施）

一）活動目的：豐富文化生活、展現(xiàn)組織能力、發(fā)現(xiàn)員工才藝。

二）活動亮點：為員工提供一個施展才藝的平臺，展現(xiàn)員工精神風貌，營造公司和諧文化氛圍。

三）活動實施：

（一）舉辦《福麟內(nèi)刊》征文活動。

（二）舉辦“我身邊的福麟人”攝影比賽，捕捉同事的工作瞬間，在福麟風采墻上展示。

四、愛心慈善、扶貧賑災（九月至十月實施）

一）活動目的：宣揚慈善精神、提升公司形象。

二）活動亮點：用愛心觸動每一個參與者與觀者的心。

三）活動實施：

（一）確定活動形式及活動時間。

（二）召開募捐動員會，宣傳活動主題。

（三）啟動募捐活動。

（四）統(tǒng)計好款項和物品，交予相關部門。

（五）將活動過程以影像記錄與員工心得體會上福麟風采墻。

邢臺福麟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

企業(yè)文化建設活動計劃行政計劃中心

五、感恩的心（十一月實施）

一）活動目的：

（一）營造“感恩”的氛圍。

（二）讓員工之間更加默契，了解彼此的工作狀況，以此增強對

企業(yè)的認同感和自豪感。

（三）把同事之間的感恩之情最終傳遞給客戶。

二）活動亮點：繁忙的工作讓我們忘了感謝身邊的同事，借助當面表

達謝意，營造溫馨感人的氣氛。

三）活動實施：

（一）感恩節(jié)當天每個人要向自己最想感謝的領導、同事送禮致

意。（禮物不在乎輕重大小，只表達自己的感謝之情）

（二）收到禮物的人要為送禮的同事做一件小事。（如倒一杯水，泡一杯茶等）

（三）為收到禮物最多的人頒發(fā)獎品。

六、繽紛節(jié)日（十二月至一月）

一）活動目的：讓辦公環(huán)境充滿節(jié)日氣氛。

二）活動實施：根據(jù)節(jié)日內(nèi)容購買一些相關裝飾品，如國慶、圣誕、元旦等，將辦公區(qū)進行布置。

七、固定活動

一）員工慶生會

（一）活動目的：體現(xiàn)公司“人文關懷”，增加員工歸屬感。

（二）活動意義：關心員工生日可以體現(xiàn)公司人性化的管理，讓

員工感覺到公司就是一個大家庭，從而更情愿的為公司發(fā)展出力，獻計獻策。

（三）活動實施：

1、員工生日當天，發(fā)送有總經(jīng)理或董事長簽名的賀卡。

2、員工生日當天，公司提供一次聚餐或贈送生日蛋糕。

二）公司年會

活動目的：

（一）增強公司的凝聚力，提升公司的核心競爭力。

（二）總結全年公司整體工作業(yè)績并進行分析，制定新年度

公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。

（三）表彰優(yōu)秀員工，通過激勵，將全體員工的主動能動性

充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

（四）擴大公司知名度和影響力。

邢臺福麟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第二篇：企業(yè)文化建設活動計劃

****年企業(yè)文化建設計劃（初稿）

****的企業(yè)文化是在將近二十年的市場經(jīng)營活動中不斷積累、沉淀、傳承和發(fā)展的，從而最終形成了具有鮮明集體思維的特質，同時企業(yè)理想信念、企業(yè)精神、管理制度、行為準則和道德規(guī)范均已被***員工廣泛接受并認同，并呈現(xiàn)出很強的導向性和可持續(xù)性，近年來通過持續(xù)不斷的企業(yè)文化宣傳、內(nèi)外部培訓、文娛活動、年會聯(lián)誼等多種形式不斷的加以強化。從而最大程度的激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動性和創(chuàng)造力，把****的企業(yè)文化建設真正滲透于公司的組織結構、規(guī)章制度和員工行為之中，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了持久動力。

為了使廣大員工更加明確企業(yè)文化建設追求的目標，更深刻認識自身在企業(yè)建設中所起到的重要作用及在社會角色中需要承擔的義務，***年我們制定了如下企業(yè)文化建設計劃：

具體計劃及安排：

總經(jīng)理批準：日期：

第三篇：企業(yè)文化建設計劃

企業(yè)文化建設計劃

（一）總體目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面落實黨的十七屆五中全會精神，緊密圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)價值體系為核心，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)譽”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質文化建設為重點，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。

（二）主要任務

1、塑造企業(yè)精神。在傳承公司傳統(tǒng)文化精髓的基礎上，根據(jù)新的歷史條件下市場經(jīng)濟需要和企業(yè)改革發(fā)展的實際，不斷完善和構建與之相適應的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢想”企業(yè)使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強做優(yōu)企業(yè)的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期四局鋼構之魂。

2、促進科學管理。以文化力打造企業(yè)核心競爭力，以文化管理促進企業(yè)科學管理，把企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結合的新局面。

3、樹立企業(yè)品牌。打造企業(yè)品牌，是企業(yè)在國際競爭中搶占市場先機的重要保證，要樹立企業(yè)品牌，工程質量是關鍵，人本管理是基礎，誠信經(jīng)營是基石，合作共贏是橋梁，企業(yè)文化是靈魂。要把打造國際品牌作為局企業(yè)文化建設的重要目標之一。

4、建設優(yōu)秀團隊。以先進的文化育人，建設高素質的員工隊伍，是企業(yè)文化建設的首要任務。形成具有共同的責任感、歸屬感、自豪

感、成就感與緊迫感的優(yōu)秀團隊，從而促進企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。堅持用科學的理論和企業(yè)的理念武裝員工思想，用科學文化知識和先進技術提升員工能力，以建設高效的競爭機制和培訓體系提升員工素質，以可靠的物質保證和高品質的文化生活滿足員工的物質文化需求，從而使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略實施。

第四篇：企業(yè)文化建設計劃

企業(yè)文化建設計劃

企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化建設突出以人為本，講求實效，重在領導，系統(tǒng)運作，突出特色，追求卓越的六項原則，通過宣傳培訓，搞好企業(yè)文化建設。

1、全年總體目標：貫徹實施公司《企業(yè)文化建設方案》，樹立企業(yè)形象。按照公司《企業(yè)文化建設方案》要求，公司計劃重點開展《企業(yè)文化建設方案》活動，各部門將此企業(yè)理念宣傳到位，并落實到各崗位工作中去。2、1-3月：貫徹宣傳公司企業(yè)文化理念，增強員工凝聚力。

大力倡導公司企業(yè)理念，內(nèi)容包括企業(yè)文化知識、公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。通過組織全廠干部員工進行企業(yè)文化知識考試，提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓公司企業(yè)理念為全廠干部員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。3、4-6月：加強企業(yè)文化學習，使員工基本行為進一步規(guī)范。

利用有效時間認真組織本員工進行學習，加強對員工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，進一步規(guī)范干部員工行為。促進全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。4、7-9月：加強企業(yè)文化知識培訓，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動我公司的企業(yè)文化建設工作。

10-12月：加強調(diào)查研究，引導企業(yè)文化建設工作整體推進。

根據(jù)我公司企業(yè)文化建設規(guī)劃的整體實施狀況，著力解決企業(yè)文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務。

5、有關要求

提高認識，加強宣傳。營造氛圍，注重實效。加強領導，建立機制。xxx有限公司

2011年6月1日

第五篇：企業(yè)文化建設計劃

根據(jù)公司企業(yè)文化“xxx”規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃：

1、以培育“三觀”為基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度，提高服務質量，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設；推行安全質量標準化；抓好安全物態(tài)文化建設；建立企業(yè)安全文化評價體系；加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導；用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。