第一篇：倉儲安全管理心得體會

倉儲安全管理心得體會

安全，是企業(yè)永恒的主題,黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋．

安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要．倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全，更關系到一個企業(yè)的安全．

“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領導喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因．外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全．

人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章．只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)倉儲安全管理。倉儲安全管理，我覺得要實行“7S”管理．“7S”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動．“7S”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是:清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應

建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

“7S”的適用范圍:各企事業(yè)和服務行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7S”活動．

不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7S”中的第五項．素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)．目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人．

不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯(lián)系實際,堅持從人的安全心理出發(fā),牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向．

陳XX

2009年2月27日

第二篇：倉儲安全管理

大連佳秀百隆新材料有限公司

倉儲三級安全教育管理

一、倉庫“三級”安全教育

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二十一條明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

從事倉庫保管工作的所有員工（包括學徒工、外單位調(diào)入人員、合同工、大中專畢業(yè)生、臨時工等）上崗前都必須接受公司、庫（站）、班組三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗。其教育培訓方式和內(nèi)容是：

(一)公司一級安全教育由組織人事、勞資教育部門組織。培訓的主要內(nèi)容是：總公司安全生產(chǎn)情況；安全生產(chǎn)基本知識；總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；員工的安全生產(chǎn)權利和義務；有關事故案例等。

(二)庫（站）二級安全教育由庫（站）組織人事、勞資教育、安全管理人員組織。培訓的主要內(nèi)容是：本單位安全生產(chǎn)情況及規(guī)章制度；崗位存在的危險有害因素、預防措施及事故處置措施；所從事工種的安全職責、操作技能和強制性標準；安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；有關事故案例等。

(三)班組三級安全教育由部門負責人和安全員組織。培訓的主要內(nèi)容是：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；有關事故案例。

員工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應進行相應的庫（站）、班組級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。

新員工安全生產(chǎn)教育培訓時間不得少于24學時；每年接受再培訓的時間不得少于20學時。

二、倉庫安全活動

倉庫應本著“五控制”的原則開展安全活動，即以規(guī)章制度為保證的制度控制；以操作規(guī)程、規(guī)范為行為準則的作業(yè)控制；以危險（要害）部位、特殊作業(yè)、工程施工等為重點的重點控制；以落實安全防范措施、徹底整改安全隱患為目的的跟蹤控制；以全員參與、員工自主管理為主的群防控制。

部門負責人是倉儲安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織班組的各項安全活動；班組安全員協(xié)助部門負責人搞好安全生產(chǎn)，負責班組安全活動記錄及安全資料的收集、整理工作。組織各種活動都應有計劃，有安排，按規(guī)定的頻次和內(nèi)容開展，并按統(tǒng)一的格式和要求做好記錄，做到記錄及時、真實、準確，避免記錄不準、不詳、不全的現(xiàn)象發(fā)生，尤其要杜絕弄虛作假。

班組安全活動形式主要包括安全學習、安全會議、安全教育培訓、安全檢查、應急預案演練、崗位練兵及勞動競賽等。

(一)安全學習（會議）每周不得少于一次，每次不得少于1小時。安全學習（會議）內(nèi)容主要包括：

1.每周例行學習：國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，各級安全生產(chǎn)文件、通報，企業(yè)規(guī)章制度，事故案例分析等。

2.結(jié)合學習情況進行討論，特別應注重分析典型違章或事故案例，舉一反三，吸取教訓，提出班組安全防范措施。

3.總結(jié)本周安全工作，安排下周工作。

4.參加活動的領導講話，對安全生產(chǎn)工作提出要求。5.其它相關內(nèi)容。

(二)班組安全教育培訓除按“三級”安全教育的規(guī)定，對新入廠或調(diào)換工種員工進行班組級崗前安全培訓外，還應采取各種形式開展經(jīng)常性的崗位安全教育，如安全生產(chǎn)業(yè)務培訓班、事故現(xiàn)場分析會、安全活動日、安全文化知識競賽等。

(三)班組安全檢查要按安全檢查制度，認真開展日常檢查，包括班組每周一次的安全環(huán)保檢查、每日崗位員工的交接班檢查和班中巡回檢查。每周檢查由班組長或安全員帶

隊；交接班和巡回檢查由當班崗位員工實施。每次檢查都應嚴格對照檢查表進行，并及時、準確的填寫檢查記錄，對存在的問題進行正確處置。

班組安全檢查應定時、定點、定路線、定內(nèi)容，重點是查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為和不規(guī)范操作。

(四)班組每年都應定期開展危險預知和應急預案演練，如實告知員工作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施?，F(xiàn)場應急處置預案演練每半年開展一次，重點訓練員工處置現(xiàn)場突發(fā)事件（事故）的技能。

(五)班組應積極組織員工參加崗位練兵和勞動競賽活動，通過活動不斷提高員工的安全技術素質(zhì)。

三、倉庫安全檢查、整改

倉庫安全檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，實現(xiàn)對作業(yè)全過程健康、安全、環(huán)境的全面控制。檢查的主要任務是進行危害識別，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施。

倉庫安全檢查必須堅持領導與員工相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合、專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到檢查制度化、規(guī)范化。

(一)倉庫安全檢查內(nèi)容

倉庫安全檢查的主要內(nèi)容是查管理、查培訓、查隱患、查制度、查紀律。分為管理檢查和現(xiàn)場檢查兩部分。

1.管理檢查的主要內(nèi)容：

①檢查倉庫員工對安全生產(chǎn)工作的認識和員工的安全意識;②檢查安全生產(chǎn)責任制、管理制度、應急救援預案等制定或修訂情況；

③檢查倉庫領導和管理人員的安全法規(guī)教育和安全生產(chǎn)管理的資格教育是否達到要求；

④檢查崗位安全知識教育以及特殊作業(yè)的安全技術知識培訓情況；

⑤檢查倉庫各類HSE記錄、臺帳、檔案等基礎資料的建立情況。

2.現(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容: ①按照工藝、設備、儲運、電氣、儀表、消防、檢維修、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標準、規(guī)范、制度等，檢查執(zhí)行情況，是否存在安全隱患；

②檢查員工安全生產(chǎn)責任制落實情況以及遵守各項安全生產(chǎn)紀律和操作規(guī)程情況；

③檢查倉庫生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全生產(chǎn)保證措施是否落實；

④檢查安全設施是否齊全、有效，倉儲設施是否達到標準等。

⑤檢查各種機械設備、消防設備、電器設備等是否完好。(二)安全檢查的形式

安全檢查的主要形式有定期性檢查、經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、臨時性檢查和綜合性檢查等。1.定期檢查

定期檢查發(fā)現(xiàn)面廣，參加的人數(shù)多，檢查的時間長，查的效果好。如企業(yè)每年組織的崗位責任制大檢查，以及“五一”節(jié)、“國慶”節(jié)、“元旦”、“春節(jié)”時的檢查。2.經(jīng)常性檢查

經(jīng)常性檢查可邊查邊改，比較靈活，是一種有效的方法，可包括季查、月查、周查、日查等。

①季(月)查。一般由倉庫組織有關人員進行。主要檢查安全制度執(zhí)行情況，安全措施落實情況，重點物資管理情況，安全防火情況等。

②周查。一般由班組長或小組安全員每周組織的檢查。③日查。日查是保管員日常工作內(nèi)容之一，就是按著一定的路線進行巡回檢查。主要檢查倉庫有無異常，是否存在明顯的安全隱患；庫存物資有無丟失、倒垛、坍塌；門窗是否安全可靠等。3.專業(yè)性檢查

專業(yè)性檢查是組織有專業(yè)知識的人員參加的專項檢查，重點突出，針對性強。如組織有關專業(yè)人員對易燃、易爆、有毒等危險物資進行的檢查，組織有關人員對電器設施、倉儲設施的檢查等。

4.季節(jié)性檢查

季節(jié)性檢查主要根據(jù)季節(jié)特點，組織有關人員進行的檢查。如冬季對冬防保溫情況的檢查，雷雨季節(jié)對庫區(qū)排水系統(tǒng)及庫房、料棚防漏情況的檢查；春季對防火安全情況的檢查；夏季對重點物資的防高溫情況的檢查等。

5.臨時性檢查

臨時性檢查是上級或本部門根據(jù)實際情況組織的臨時性檢查。如大風、暴雨，洪水、冰雹、大雪到來之前。

6.綜合性檢查

綜合性檢查，是由上級部門組織的對各級物資倉庫的全面檢查。

(三)安全整改

事故隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進行。即：定整改措施、完成期限和負責人。個人能解決的不推班組；本班次能解決的不推下班次；班組能解決的不推庫站；庫站能解決的不推公司。

暫不能整改的問題或隱患，要采取有效的防范措施，制定整改方案，逐級上報，納入計劃，落實整改。對整改情況應進行復查，跟蹤督辦，實行消項、閉環(huán)管理。

四、倉庫作業(yè)人員安全職責(一)班組長安全職責

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。

2.組織從業(yè)人員學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育從業(yè)人員遵章守紀，制止違章行為；并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素(如機具、材料、工藝過程、環(huán)境等)、防范措施以及事故應急措施。

3.組織并參加班組安全學習、安全演練及安全生產(chǎn)競賽、崗位練兵等活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班

后總結(jié)安全。

4.負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗前安全教育。

5.負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

6.負責生產(chǎn)設備、安全裝備、消防器材的檢查維護工作，使其 經(jīng)常保持完好和正常運行。

7.督促教育員工遵章守紀，正確使用勞動保護用品，熟練掌握防火防爆設備、安全救護裝備等的使用。

8.負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

(二)班組安全員職責

1.協(xié)助班長做好本班安全工作。

2.組織開展本班(組)的各種安全活動，負責安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班后安全總結(jié)。

3.對新工人(包括實習、代培人員)進行班組、崗位安全教育。協(xié)助班長組織崗位技術練兵和開展事故預案演習。4.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時報告。

5.檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、防火防爆工具、安全救護裝備等。6.發(fā)生事故時，及時了解情況，維護好現(xiàn)場，救護傷員，并向領導報告。

(三)生產(chǎn)操作人員安全職責

l.認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，主動了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

2.上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。

3.積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故預案演

習。

4.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好各項記錄。交接班前必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。5.正確操作，精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6.正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實向上級報告，按事故預案正確處理，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

7.有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

五、倉庫作業(yè)安全操作要點(一)物資驗收安全操作要點

1.物資到達后，倉儲物資保管員應按本生產(chǎn)崗位要求穿戴好勞動保護用品，才能到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進行作業(yè)。

2.確認收貨場地是否滿足收料環(huán)節(jié)的安全環(huán)保需求，周邊環(huán)境（如人員、車輛、作業(yè)場地、裝卸機具）有無不安全因素。

3.保管員應到現(xiàn)場檢查核實到貨物資的技術性資料是否齊全、相關文件是否真實可靠、物資數(shù)量是否準確、外觀包裝及標識有無破損。如發(fā)現(xiàn)外包裝破損或物資丟失，保管員應及時上報相關領導，同時通知送貨商或生產(chǎn)廠家查明原因，并對受損物資進行外觀取證，填報索賠文件等。

4.滅火方法不同、性質(zhì)相互有抵觸的危險化學品，必須按規(guī)定單獨進行驗收。

5.在驗收過程中，要進一步核對物資的文字證件是否齊全和符合要求，并按照程序和手續(xù)，對入庫物資外包裝、數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢查，保證入庫物資數(shù)量準確，質(zhì)量完好，無安全隱患。

6.對需要取樣化驗的物資（如鋼材、油品），保管員要按規(guī)定及時、準確的取樣送檢。

7.對不合格物資和資料不齊全的物資以及因各種原因不能及時入庫的物資應單獨存放，待處理完畢后才能收料入庫。

(二)物資收發(fā)及裝卸搬運安全操作要點

1.驗收完畢后，保管員要根椐物資的屬性、重量、外觀尺寸進行確認。確定物資存放的地點、位置、堆碼垛方式和保管方法，準備堆碼、苫墊材料；確定裝卸、搬運所需的設備、機具、人力及其它輔助材料；對具有特殊性質(zhì)的物資還必須準備防護用品，采取必要的防護措施。

2.對收發(fā)裝卸和物資堆碼作業(yè)區(qū)域進行安全環(huán)境檢查，檢查區(qū)域內(nèi)是否存在有礙物資轉(zhuǎn)運、堆碼、裝卸作業(yè)的不安全因素。

3.在吊裝裝卸作業(yè)前，必須配合吊裝人員清出作業(yè)區(qū)域的閉雜人員，確認在吊裝過程中能保證物資完整、裝卸作業(yè)環(huán)境安全后，方能進行裝卸作業(yè)。

4.物資在裝卸、搬運作業(yè)中，應堅持“安全第一”的原則，絕不能因裝卸、搬運不當而使物資損壞。機具操作人員必須嚴格遵守機具操作規(guī)程，嚴禁 “三違”，杜絕野蠻裝卸。

5.保管員應按物資的品種、規(guī)格、等級、價格、進貨先后、生產(chǎn)廠家等，分類收料或發(fā)料，不能混淆；發(fā)料完畢應監(jiān)督搬運人員將裝運物資捆扎牢固。

6.物資堆碼必須按倉庫標準化管理制度執(zhí)行，堆碼應整齊、牢固、安全，做到通道暢通、環(huán)境整潔、包裝完好、資料齊全、帳實清楚、質(zhì)量合格。

7.在裝卸搬運中，要嚴格按照物資包裝儲運圖示標志裝卸搬運物資，裝卸作業(yè)完成后要保證工完料盡場地清。

(三)物資保管安全操作要點

1.物資在保管過程中，應根據(jù)物資性能特點滿足物資適宜的保管場所和保管條件，嚴格執(zhí)行物資技術保管規(guī)程，保持堆垛合理牢固，符合安全規(guī)定。

2.保管員要堅持以查質(zhì)量、查數(shù)量、查物資儲存保管條件、查計量器具、查安全環(huán)境為主要內(nèi)容的安全檢查制度：

①堅持巡回檢查制度，每天上后、下班前對自已所保管的物資進行巡查，觀察并記錄倉庫溫濕度變化情況，適時通風，防止物資霉變；

②隨時對所管物資的安全情況、保管狀況、計量工具的管

理情況、庫房和料場的清潔整齊及門窗完好狀況等進行檢查；

③對庫存物資情況進行定期檢查，如半年和年終清倉； ④根據(jù)季節(jié)特點和工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行臨時性檢查。3.做好倉庫防火、防盜、防破壞、防自然災害等安全防范工作，要采取行之有效的措施，避免發(fā)生不安全因素，防止人身傷亡、機械事故以及物資丟失、損壞等事故。

4.搞好維護保養(yǎng)工作，定期對倉庫設施、設備和物資進行維護，保持包裝完好，確保物資在儲存保管過程中數(shù)量準確、質(zhì)量完好。

第三篇：倉儲安全管理規(guī)定

倉儲安全管理制度 適用范圍

1.1 本標準包括倉庫（庫房）儲存、裝卸和消防安全管理的規(guī)定及要求

1.2 本標準適于本公司所有倉庫（庫房）的安全管理。定義

本規(guī)定所指倉庫：原料、輔料、零配件、危險（化學）品、薄片成品和其它物資的倉庫。3 工作程序和要求

3.1 倉庫組織管理

3.1.1 倉庫安全管理應貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針，實行“誰主管，誰負責”的原則。

3.1.2 倉庫保管員應熟悉儲存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護保養(yǎng)方法，做好本崗位的防火工作。

3.1.3 相關部門對倉庫新員工應進行倉儲業(yè)務和消防知識的培訓，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

3.1.4 倉庫保管員每日應對轄區(qū)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告和處理，并做好記錄。

3.1.5 相關部門應建立健全倉庫作業(yè)程序和作業(yè)指導書。

3.1.6 物資倉庫應建立好危險物品管理臺帳、倉庫安全交接班記錄、安全檢查記錄。

3.1.7 倉庫嚴禁夜間留宿。3.2 倉庫儲存管理

3.2.1 倉儲工作過程中，堅決杜絕“三違”行為（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）。做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

3.2.2 倉儲物資應實行定置管理，物品倉儲應符合“五距”要求。具備獨立防火分區(qū)功能的庫房，庫與庫之間的防火門應保持常閉狀態(tài)。

3.2.3 危險化學品和一般物品以及容易相互發(fā)生化學反應或者滅火方法不同的物品，應分間、分庫儲存，并在醒目處標明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

3.2.4 物品入庫前應有專人負責檢查，確定無火種等隱患，方準入庫。3.2.5 使用過的油棉紗、油手套等沾油纖維物品以及可燃包裝，應存放在安全地點，定期處理。

3.3 倉庫裝卸管理

3.3.1 機動車輛，未經(jīng)充許，不準進入庫區(qū)、庫房，裝卸物品后，不準在庫區(qū)、庫房、貨場內(nèi)停放和修理。

3.3.2 庫區(qū)內(nèi)不得搭建臨時建筑和構(gòu)筑物。如確需搭建時，應經(jīng)安保法規(guī)部批準，作業(yè)結(jié)束后應立即拆除。

3.3.3 庫房內(nèi)固定的起重設備需要維修時，應采取安全技術措施，經(jīng)安保法規(guī)部批準后，方可進行。

3.3.4 倉儲使用的機械設備（電梯、叉車、抱車等）應有管理和維護保養(yǎng)制度及安全操作規(guī)程，并有專人負責日常檢查、保養(yǎng)、維護、管理和專人操作使用，特種設備操作人員應持證上崗。

3.3.5 裝卸作業(yè)結(jié)束后，應對庫區(qū)、庫房進行檢查，確認安全后，方可離人。

3.4 倉庫電器管理

3.4.1 倉庫的電氣裝置應符合國家現(xiàn)行的有關電氣設計和施工安裝驗收標準規(guī)范的規(guī)定。特殊情況下需要架設臨時電氣線路應報經(jīng)安保法規(guī)部批準，安保法規(guī)部負責監(jiān)督臨時電氣線路拆除。

3.4.2 庫區(qū)、庫房內(nèi)電氣線路應按有關規(guī)范安裝，不得隨意鋪設電氣線路。庫房內(nèi)供電線路應穿金屬管，不得使用60W以上白熾燈或其它高溫燈具；電氣開關應安裝在庫房外。

3.4.3 庫房內(nèi)不準設置移動式照明燈具，照明燈具下方不準堆放物品，其垂直下方與儲存物品水平間距不得小于0.5米。

3.4.4 庫房內(nèi)不準使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機、電冰箱等家用電器。特殊情況下須使用，應到安保法規(guī)部辦理相關手續(xù)。

3.4.5 倉庫電器設備的周圍和架空線路的下房嚴禁堆放物品，對提升、碼垛等機械設備易產(chǎn)生火花的部位，要設置防護罩。

3.4.6 倉庫應按照國家有關防雷設計安裝規(guī)范的規(guī)定，設置防雷裝置，并定期檢測，保證有效。

3.4.7 倉庫的電器設備，應由持合格證的電工進行安裝、檢查和維修保養(yǎng)，電工應嚴格遵守各項電氣操作規(guī)程。

3.5 倉庫火源管理

3.5.1 庫區(qū)入口處應設置庫區(qū)平面布置圖、防火禁令標志，并設置火種收繳存放設施。進入庫區(qū)的人員，應登記并交出攜帶的火種。

3.5.2 庫區(qū)內(nèi)嚴禁使用明火，庫房外動用明火作業(yè)時，應辦理動火證，經(jīng)部門和安保法規(guī)部批準，并采取嚴格的安全措施。動火證應注明動火地點、時間、動火人、現(xiàn)場監(jiān)護人、批準人和防火措施等。

3.5.3 安保法規(guī)部在審批用火的使用地點時，應根據(jù)儲存物品的分類，按照有關防火間距的規(guī)定審批。

3.5.4 庫區(qū)以及周圍100米內(nèi)，嚴禁燃放煙花爆竹。庫區(qū)內(nèi)的雜草等可燃物應經(jīng)常進行清除。

3.6 倉庫消防設施和器材管理

3.6.1 倉庫選用的各類安全設施、設備，應經(jīng)過國家相關部門認定，并符合行業(yè)實際使用要求。

3.6.2 應按倉儲消防規(guī)范要求，安裝和配置火災自動報警設施、自動滅火設施、消火栓、水帶、水槍和滅火器。

3.6.3 其他消防管理要求應符合《消防安全管理規(guī)定》。檢查與考核

4.1.1 每月至少1次對倉庫進行倉儲安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，提出改進措施，并及時督促倉庫歸口管理部門整改，各類資料要留存歸檔。

4.1.2 倉庫歸口管理部門每周對倉庫至少進行1次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時進行整改。

4.1.3 安全隱患上報不及時，未按要求配合整改的和釀成安全事故的，按《安全環(huán)保獎懲制度》、《安全事故管理及責任追究制度》進行考核。

4.1.4 五距：

墻距、堆距、柱距、燈距、頂距

第四篇：倉儲管理實習心得體會

倉儲管理實習心得體會

倉庫管理，是中國企業(yè)對于管理倉庫的一種說法。在一些合資企業(yè)，將倉庫和物流(走貨)合并在一起叫做倉儲管理。

一般企業(yè)，倉庫分為：待驗庫、原料庫、中轉(zhuǎn)庫、不良品庫、合格品庫、半成品庫、成品庫。特殊行業(yè)還有另外加設的庫房，在這里就不一一贅述了。

下面現(xiàn)說說我對庫房一般流程及與相關部門協(xié)作的一些體會。

待驗庫------突出1個詞“待驗”。就是等待驗收合格的庫房。一般是由供貨商(一般指原料生產(chǎn)廠家)將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)(包括odm或oem)的第一關。由質(zhì)量認證人員即qa或qc進行物品的抽檢和普檢。通過對比供貨商廠家、自廠及國家相關法律標準，進行衡量和測定是否屬于合格品，對待驗材料進行評定，并出據(jù)《原材料檢驗報告》。

1.對于評定為合格品的原料，通過庫管參照相關pos單，進行數(shù)量、重量、型號、編號等相關數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后，進行入庫處理。并標準、分類進行擺放或上加。同時接收由qa或qc發(fā)出的合格報告書，問明相關注意事項(如保存時間，保存條件，如何清潔等5s或6s相關事宜)，確保在原料庫中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及重量，不發(fā)生允許誤差外的損失。

2.對于評定為不合格品的原料，與供貨商廠家代表進行溝通商議，一般處理方法有2種。

1將該不合格品原料進行返廠，向資材部長，質(zhì)量檢驗部長(qm)進行問詢得到肯定答復，通知財務部門，對于其進行合格的原材料進行付款，對于不合格品的原材料數(shù)量何時，進行如何方式在最短的時間內(nèi)予以補齊，及未補齊所負責任。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗報告，一式4份，分別送于資材部，財務部，倉儲部，自留一份。并對該廠家進行《供應商檔案》備案，在部長級以上會議中提請注意，并請示資材部長或經(jīng)理，對于該供貨商廠家的信任評定指數(shù)進行評估。當該供應商廠家在《供應商檔案》中信任評定指數(shù)達到危險值時，提請總經(jīng)理批示，是否進行更換相關廠家，并出相對水平和口碑良好的供應商廠家名單，由總經(jīng)理定奪。

2講該不合格品滯留待驗庫不超過6小時(具體原料滯留時間依據(jù)當時情況為準)，向資材部長，質(zhì)量檢驗部長(qm)進行問詢，得到“進行特采”處理的答復后，出據(jù)檢驗報告，一式4份，分別送外資材部，倉儲部，總經(jīng)辦，自留一份。通知庫房管理員，進行不良品入庫處理該批原材料中不合格品部分，進行入庫，并在不良品庫房擺放或上架時標注為“特采”物料，在沒有資材和總經(jīng)辦相關文件，質(zhì)檢人員沒有陪同下，不可以進行任何出、入庫處理。并告之保持“特采”物料質(zhì)量和數(shù)量，隨時進行5s或6s維護。

原料庫-----對于待驗庫中，已經(jīng)被質(zhì)檢部門驗收合格，并出據(jù)合格檢驗報告的原材料，進行原料庫入庫處理，開據(jù)入庫單，將物料名稱、單位、數(shù)量、供貨商廠家等相關信息錄入電腦系統(tǒng)。與資材部門溝通，處理來料pos單。將物品分類擺放或上架。并及時設立標識，寫明注意事項，定期進行物料跟蹤，5s處理。

原料庫中的物料，標志著與生產(chǎn)成品有關的步驟第一步(指庫房范疇)已經(jīng)完成。它鏈接著待驗庫與生產(chǎn)第一線，并且是物料有出庫動作中的第一站-----原材料出庫(即原材料領料)。現(xiàn)在我聊聊我對原材料領料的一些想法。首先，在生產(chǎn)部，下達生產(chǎn)計劃即plan后，一般都有plan list，我們要做的就是“備料”。將pl上的所有物料進行集中整理、分類，在pl規(guī)定時間前，擺放在出庫工作區(qū)。進行核對無誤后，添置出庫單，錄入電腦erp系統(tǒng)，對出庫原料進行物料跟蹤。有效的進行成本管理和時間控制。后期將相關數(shù)據(jù)報送生產(chǎn)、資材、財務部門，進行審核并下達新的倉儲物料警戒線。在月末對于物料跟蹤相關情況

進行書面報告，在年末(或半年期)，進行成本分析，生產(chǎn)耗用分析等。

在pl規(guī)定時間內(nèi)備料完畢，我們的第一個“客戶”出現(xiàn)了，就是中轉(zhuǎn)庫。通知中轉(zhuǎn)庫進行領料。配合中轉(zhuǎn)庫的庫管進行發(fā)料，待數(shù)量等參數(shù)互相核對無誤后，進行清理，及時進行5s處理，保持倉庫整齊，整潔。至此，用于此批pl的原材料已經(jīng)有第一站原料庫，運動到了第二站——中轉(zhuǎn)庫。

中轉(zhuǎn)庫-----它的作用就是鏈接原料庫與生產(chǎn)線。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫的“客戶”，我們要做的就是“發(fā)料”。與中轉(zhuǎn)庫進行“發(fā)料”時，注意什么料先發(fā)，什么料后發(fā);發(fā)料的方式及有些料不發(fā)的情況。我來具體講講，以電子企業(yè)為例。

1發(fā)料的次序：即什么料先發(fā)，什么料后發(fā)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是按照成品組裝流程來分配，所以要求中轉(zhuǎn)庫庫房管理人員對于生產(chǎn)流程要有相當?shù)氖煜こ潭?，并及時向生產(chǎn)部門了解新進技術，請教工藝工程師，指導自己工作。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后，不延誤生產(chǎn)進度。不會給下一個環(huán)節(jié)造成不必要的麻煩。

2發(fā)料的方式：在很多電子企業(yè)中，有螺絲這樣的物料。一般采用“秤稱”的方式。又如科學計量法等方法都是運用在不可數(shù)的材料，或是超大或超小型物料。當然，如果可數(shù)的并且形狀、大小還ok的，就需要庫房管理人員細心了。

3什么料不能發(fā)：有些企業(yè)中，個別生產(chǎn)線長，為了使自己的生產(chǎn)線“表現(xiàn)出”比較少的耗材率，申請或是直接要求給他的線工“稍微”多領點料。這是絕對不允許的，因為pl上的物料耗損率一般都是固定的，而且是通過長久以往的物料跟蹤評估出來的。假若每次都多給活少給些料，我想庫房的賬目，就沒有辦法分的清楚了。

另外，中轉(zhuǎn)庫的又一大作用就是應付一些“突發(fā)事件”即“接短”用。在很多企業(yè)都有相關中轉(zhuǎn)庫儲備物料的plan。這樣就可以避免假若資材發(fā)現(xiàn)市場某些物料緊俏，庫房此物料有不多時，中轉(zhuǎn)庫的這一作用就體現(xiàn)出來了。所以，一般情況下，生產(chǎn)線上用的常用料在中轉(zhuǎn)庫都會有相關儲備量。這也為經(jīng)常有研發(fā)新產(chǎn)品的部門，如新品研發(fā)部可以在做實驗或是試線的時候可以及時領取到一些“相對零碎”的物料，以供不時之需。

以上介紹的是：待驗庫，原料庫，中轉(zhuǎn)庫。這3個庫房是物料變成成品前經(jīng)歷的庫房步驟，在后面要介紹的將是物料在通過生產(chǎn)加工變成成品或半成品后說要在庫房中進行的流程。在物料跟蹤erp系統(tǒng)中，對此也有比較重的部分，因為在生產(chǎn)加工之前，可以講物料是“定量”的;在生產(chǎn)加工后，產(chǎn)品是“定性(質(zhì))”的。所以，在生產(chǎn)前，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一個前提就是，用以生產(chǎn)產(chǎn)品的物料質(zhì)量合格，數(shù)量(重量)符合標準。所以，需要庫房管理員具有良好的耐心，高度的責任感，以及敏感的數(shù)學能力和邏輯思維能力，比較好的溝通能力，要能吃苦耐勞，任勞任怨。并要求做到“及時，準確，質(zhì)高”。

下面介紹的是：不良品庫，(半)成品庫。

不良品庫-----存放不良產(chǎn)品的庫房。產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過程中、產(chǎn)品成形后都要進行檢驗。在質(zhì)檢員(qc或qa)檢驗為不合格產(chǎn)品時，開據(jù)《不良品檢驗報告》(即《產(chǎn)品不合格報告》)那么這些不合格產(chǎn)品，將被生產(chǎn)人員送入不良品庫房。我們不良品庫房需要常備一名經(jīng)驗豐富的qc，對于生產(chǎn)線上qc或qa檢驗不合格的產(chǎn)品進行復檢。確保產(chǎn)品確實屬于不良品，在《不良品庫物品明細單》中簽署“同意”后，方可入庫。庫管員幫助要針對《不良品庫物品明細單》中所列項目進行整理、分類。質(zhì)檢員做出電子表格，上報給質(zhì)檢部門，要求及時對于不良品進行相關處理。庫管員要做的就是將已經(jīng)整理和分類好的“不良產(chǎn)品”辦理入庫，錄入電子系統(tǒng)。并每月報告不良品再次利用和報廢產(chǎn)品情況。要求名稱，數(shù)量，用途記錄準確無誤。定期進行產(chǎn)品檢驗評估，確保留存在不良品庫中的“可利用產(chǎn)品”不會報廢，同時也及時清理報廢不可用產(chǎn)品，增加其他業(yè)務支出。

成品庫--------這是產(chǎn)品在變成商品前在生產(chǎn)倉儲環(huán)節(jié)經(jīng)歷的最后一站。成品庫，是已檢驗合格產(chǎn)品進行入庫處理。成品庫可以非常直觀的反應企業(yè)真實情況。所以，看成品庫的擺放，分類和調(diào)度，就可以知道企業(yè)整個倉儲部門的管理運營能力如何。因為產(chǎn)品庫不僅要將產(chǎn)品送進來，還要將商品運出去。是故，大多數(shù)企業(yè)成品庫的忙碌程度直接體現(xiàn)企業(yè)效益。

在成品庫工作的員工，不僅要具備上述其他庫房人員應有素質(zhì)外，還要有一顆穩(wěn)重踏實的心。因為在成品庫中絕大多數(shù)的產(chǎn)品是將來的直接商品。也就是說，在成品庫庫房儲存的都是$$$----錢。

成品庫是倉儲管理系統(tǒng)中最重的一環(huán)。它不僅反映自身生產(chǎn)運營情況，還直接影響客戶的口碑形成。假如，該公司成品質(zhì)量優(yōu)良，數(shù)量從來沒有差錯，并且運送及時。我想沒有客戶會輕易的和你終止合同。因為良好的成品庫運營方式，可以讓客戶在接收商品的那一霎那感到很滿足，雖然你的商品對于他來講也許只稱為產(chǎn)品。成品庫管的工作滿意度的高低，會直接影響到客戶對于公司的印象，尤其是第一感覺。那么，是希望他感覺到安心，還是他發(fā)現(xiàn)自己一個月用來催貨的電話費已經(jīng)上了上3位數(shù)好呢?諸君不難給出答案吧。

在將成品庫時我沒有具體介紹如何的流程，因為成品庫對于不同的企業(yè)，有不同的管理模式和方法，但是無一例外都是比較保密的。日本和美國的方式不同，印度和中國的方式也是大相徑庭。不過大家的目標和方針都是一個。都是在為給予客戶100%的滿意度而努力。

所以說，在看文章的諸君，庫房不僅是一個死的陳放物品的貨架，要使庫房“活”起來，機動的運轉(zhuǎn)起來。它將是在企業(yè)運營中與財務，生產(chǎn)一樣不可或缺的三部分。

希望我上面淺談的一些自身感想對于諸君有幫助，也希望有機會看到這篇文章的同行給予知道批評，并極力希望您可以寫出您的經(jīng)驗體會在我的回帖中。我們可以共同交流進步。

時間很快,我都已經(jīng)在公司培訓15天了.今天是在倉庫的最后一天了,就要到公司其他部門學習了!真的還有些不舍呢!這里的人,每天過的都很充實,無憂無慮的,和質(zhì)檢的一個小兄弟聊天,他是個初中生,再他看來.做在辦公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工資給點低一下,他都很高興!

每個人的追求是不一樣的,追求決定著你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?

這半個月的倉庫實習,收獲頗多,無論從產(chǎn)品知識,到物流流程都有較多的收獲:

一.產(chǎn)品知識

經(jīng)過學習,明白了.一種藥品有多個廠家同時生產(chǎn);一個廠家亦可生產(chǎn)多種藥品,認識了產(chǎn)品的包裝,規(guī)格

二.物流流程

每天早晨8點20分準時開晨會.晨會結(jié)束,回到各自倉庫整理貨位,打掃衛(wèi)生,開始一天的工作.公司理念:你我同心,規(guī)范自律,誠信勤嚴,精準快捷,創(chuàng)新共贏

公司戰(zhàn)歌:團結(jié)就是力量

1.倉儲流程

a.接貨:各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采購的藥品運到公司,并將藥品卸到指定位置

b.驗貨:由質(zhì)檢部的負責人驗貨簽單,確定無誤,入庫

c.入庫:由備貨組各組負責人,將各自倉庫的藥品拉進倉庫,放在相應位置,并擺放整齊,以待檢查.倉庫設置遵循“同類藥品放在同一庫房,非同類藥品單獨存放” 如,常溫庫,陰涼庫,冷庫,一些醫(yī)療器械,易竄味的藥品都放在各自的倉庫.2.發(fā)貨流程

a.開單:拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出,物流部將開好的訂單打印出來,并加以分類,同一倉庫的單子放在一起.火速單,托運單,配送單,各自放在指定位置.b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應的藥品,將藥品放到復核區(qū)指定位置,并將單子交回物流辦公室.c.復核:同一個客戶的藥品備貨完畢,由復核員復核相關藥品,確定無誤后,封箱,擺放在指定位置.d.發(fā)貨:發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開始裝車,配送的裝配送車,托運就按托運流程.統(tǒng)一按照“后送先裝車,先送后裝車”的原則

整個物流的流程就是這樣了,其實物流這個工作,看似簡單,但做的精準快捷還是有點難度的!

倉庫日常管理、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調(diào)整。、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.二、入庫管理、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫管理、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

四、車間及工具管理、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。

五、倉庫管理員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進行，嚴防以外事故發(fā)生。

第五篇：《倉儲管理》

《倉儲管理》什么是金屬銹蝕？金屬銹蝕的原因主要是什么？如何進行金屬制品的防銹？（P174）金屬銹蝕，是指金屬受到周圍介質(zhì)的化學作用或電化學作用而被損壞的現(xiàn)象。從金屬銹蝕的類型區(qū)別，有的屬于化學銹蝕，有的則屬于電化學銹蝕。就金屬銹蝕的原因分析，既有金屬本身的因素，也有大氣中各種因素的影響。（1）控制和改善儲存條件。金屬商品儲存的露天貨場，要盡可能遠離工礦區(qū)，特別是化工廠，應選擇地勢高、不積水、干燥的場地。較精密的五金工具、零件等金屬商品必須在庫房內(nèi)儲存，并禁止與化工商品或含水量較高的商品同庫儲存。（2）涂油防銹。在金屬制品表面涂（或浸或噴）一層防銹油脂薄膜。防銹油分為軟膜防銹油和硬膜防銹油兩種。軟膜防銹油防銹能力稍差，但容易用有機溶劑清除；硬膜防銹油防銹能力強，但油膜不易清除。軟膜防銹油的使用有按垛油封、按包油封、個體油封等三種。硬膜防銹油多用于露天存放的鋼材，方法以噴涂為佳。防銹油都具有易燃成分和一定的毒性。（3）氣相防銹。一些具有揮發(fā)性的化學藥品，在常溫下迅速揮發(fā)，并使空間飽和。這些化學藥品揮發(fā)出來的氣體物質(zhì)吸附在商品表面，可以防止或延緩商品的銹蝕。氣相防銹劑有氣相防銹紙、粉末法、溶液法等。使用冷庫庫房時要注意哪些問題？冷庫的貨品管理要注意哪些方面？（P263）

（1）冷庫是用隔熱材料建筑的低溫密封性庫房，具有怕潮、怕水、怕風、怕熱交換等特性。因此，在使用時，應注意：①冷庫門要保持常閉狀態(tài)，商品出入庫時，要隨時關門。②冷庫內(nèi)各處（包括地面、墻面和頂棚）應無水、霜、冰，庫內(nèi)的排管和冷風機要定期除霜、化霜。③沒有經(jīng)過凍結(jié)的溫度過高的貨品，不能入庫。④冷庫庫房必須按規(guī)定用途使用，高、低溫庫不能混淆使用。⑤冷庫的地板有隔熱層，所以有嚴格的承重要求和保溫要求。⑥為了防止冷庫地板下面因溫度差而發(fā)生凍結(jié)和鼓起，要安裝自然通風或強制通風裝置。⑦冷庫貨品的堆放要與墻、頂、燈、排管有一定距離，以便于檢查、盤點等作業(yè)。⑧冷庫庫內(nèi)要有合理的走道，方便操作、運輸，并保證安全。（2）冷庫中儲存的貨品一般是處于產(chǎn)成品階段的貨品。確保貨品在庫過程中的質(zhì)量完好，并提高冷庫的運作效率是冷庫管理所追求的目標。冷庫的貨品管理應注意：①嚴格控制庫房溫度、濕度，滿足貨品儲存特性要求。②降低貨品干耗。食品在冷加工與儲藏過程中，會發(fā)生水分的蒸發(fā)，即食品的干耗。③合理堆放。貨品堆放要盡量緊密，以提高庫房利用率。④定期經(jīng)常檢查。檢查貨品是否按照出入庫要求先進先

出，是否存放時間過長而發(fā)生質(zhì)量變化，是否貨品表面結(jié)冰、結(jié)霜等。⑤減少貨品搬動次數(shù)。由于作業(yè)環(huán)境的關系，應盡量減少貨品搬動的次數(shù)。什么是缺貨成本？如果發(fā)生外部缺貨，將可能導致哪些情況的發(fā)生？（P182）如果發(fā)生外部缺貨，將導致以下情況的發(fā)生：（1）延期交貨。延期交貨可以有兩種形式：或者缺貨商品可以在下次規(guī)則訂貨時得到補充，或者利用快遞延期交貨。（2）失銷。由于缺貨，可能造成一些用戶會轉(zhuǎn)向其他供應商，也就是說，許多公司都有生產(chǎn)替代產(chǎn)品的競爭者，當一個供應商沒有客戶所需的商品時，客戶就會從其他供應商那里訂貨，在這種情況下，缺貨導致失銷，對于企業(yè)來說，直接損失就是這種商品的利潤損失。因此，可以通過計算這批商品的利潤來確定直接損失。（3）失去客戶。第三種可能發(fā)生的情況是由于缺貨而失去客戶，也就是說，客戶永遠轉(zhuǎn)向另一個供應商。RFID系統(tǒng)一般有哪幾部分組成？各部分的功能分別是什么？（P227）從系統(tǒng)的工作原理來看，RFID系統(tǒng)一般都由信號發(fā)射機、信號接收機、發(fā)射接收天線幾部分組成。

在RFID系統(tǒng)中，信號接收機一般叫做閱讀器。根據(jù)支持的標簽類型的不同與完成的功能不同，閱讀器的復雜程度是顯著不同的。閱讀器基本的功能就是提供與標簽進行數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐緩?。一旦到達閱讀器的信息被正確地接收和譯解后，閱讀器通過特定的算法決定是否需要發(fā)射機對發(fā)送的信號重發(fā)一次，或者知道發(fā)射器停止發(fā)信號，即“命令響應協(xié)議”。使用這種協(xié)議，即便在很短的時間、很小的空間閱讀多個標簽,也可以有效地防止“欺騙問題”的產(chǎn)生。

只有可讀寫標簽系統(tǒng)才需要編程器。編程器是向標簽寫入數(shù)據(jù)的裝置。編程器寫入數(shù)據(jù)一般來說是離線完成的，也就是預先在標簽中寫人數(shù)據(jù)，等到開始應用時直接把標簽黏附在被標識項目上，也有一些RFID應用系統(tǒng)，寫數(shù)據(jù)是在線完成的，尤其是在生產(chǎn)環(huán)境中作為交互式便攜數(shù)據(jù)文件來處理時。

天線是標簽與閱讀器之間傳輸數(shù)據(jù)的發(fā)射、接收裝置。除了系統(tǒng)功率、天線的形狀和相對位置影響數(shù)據(jù)的發(fā)射和接收，需要專業(yè)人員對系統(tǒng)的天線進行設計、安裝。什么是化學危險品？化學危險品分為哪幾類？如何對化學危險品進行保管？（P172）化學危險品是指在流通中，由于本身具有的燃燒、爆炸、腐蝕、毒害及放射等性能，或因摩擦、振動、撞擊、暴曬或溫濕度等外界因素的影響，能夠發(fā)生燃燒，爆炸或人畜中毒、表皮灼傷，以至危及生命，造成財產(chǎn)損失等危險性的商品。主要有化工原料，化學試劑和部分醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)殺蟲劑及殺菌劑等。

化學危險商品按不同危險屬性分為10類：（1）爆炸性商品；（2）氧化劑和有機過氧化物；（3）壓縮氣體和液化氣體；（4）自燃商品；（5）遇水燃燒商品；（6）易燃液體；

（7）易燃固體；（8）毒害性商品；（9）腐蝕性商品；（10）放射性商品。

危險品倉庫的設置必須遠離四周其他建筑物，并且要根據(jù)危險品的不同性能來建造和選擇適宜的儲存場所。（1）化學危險品出入庫管理。①化學危險品出庫。②化學危險品入庫。

（2）分區(qū)分類儲存?；瘜W危險品根據(jù)其不同的屬性必須分區(qū)隔離儲存，即使同類商品，雖其性質(zhì)互不抵觸，但也應視其危險性的大小和程度進行分區(qū)儲存。（3）安全裝運。裝卸、搬運必須輕裝輕卸，使用不發(fā)生火花的工具（用銅制的或包銅的器具），禁止?jié)L、摔、碰、撞、重壓、震動、摩擦和傾斜。對怕熱、怕潮的危險品，在裝運時應采取必要措施。裝卸場地和道路必須平坦、暢通。保稅制度自誕生以來經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？保稅制度的形式有哪些？（P290）貨物保稅制度誕生于英國。進入19世紀以后，隨著航海技術的進步和國際貿(mào)易的發(fā)展，保稅制度逐步擴展到印度洋、東南亞等國家和地區(qū)。20世紀以后，自由貿(mào)易區(qū)又在美洲大陸興起，1936年，在美國的紐約市的布魯克林建立了美國第一個具有保稅性質(zhì)的外貿(mào)區(qū)。在歐洲，貨物保稅制度經(jīng)歷了三個時代。在歐洲工業(yè)化革命之前，屬于第一代自由貿(mào)易區(qū)時期。之后，在第一代保稅制度的基礎上，增加了第二代的屬于工業(yè)改造的保稅區(qū)。其目的是盡可能多地將外國企業(yè)吸引到特定的地區(qū)。隨著歐洲共同體的發(fā)展，推進了歐洲各國的工業(yè)化過程，這便促使海關手續(xù)不斷簡化，這些簡化了的手續(xù)可以同時給予保稅區(qū)內(nèi)和保稅區(qū)外的企業(yè)，在這種情況下，便產(chǎn)生了第三代保稅制度,保稅制度幾種主要的形式有：（1）自由港。自由港是指在一國土地上劃定的一塊由海關監(jiān)管的特別區(qū)域。（2）自由貿(mào)易區(qū)。自由貿(mào)易區(qū)通過減免關稅等優(yōu)惠政策來促進國際間貿(mào)易的發(fā)展。（3）出口加工區(qū)。出口加工區(qū)通常設在一國交通便利的區(qū)域，并提供相應設

施。（4）保稅倉庫。保稅倉庫是為適應國際貿(mào)易中的時間和空間差異的需要而設置的特殊庫區(qū)。目前國際托盤標準化的情況如何？簡述我國托盤的發(fā)展現(xiàn)狀及托盤標準化的意義，對物流標準化的作用。（P108）（1）托盤標準化是實現(xiàn)托盤聯(lián)運的前提，也是實現(xiàn)物流機械化和設施標準化的基礎。目前使用的托盤標準很多。各國為了其在本國和在一定的區(qū)域內(nèi)的物流順暢性，在不同時期分別制定了各自的托盤標準。

ISO承認以下4種托盤的國際規(guī)格：①1200毫米×800毫米（歐洲規(guī)格）；②1200毫米×1000毫米（歐洲一部分、加拿大、墨西哥規(guī)格）；③1219毫米×1016毫米（美國規(guī)格）；④1100毫米×1100毫米（亞洲部分國家規(guī)格）。

到1996年為止，1140毫米×1140毫米是ISO的正式規(guī)格托盤，1100毫米×1100毫米在誤差允許范圍內(nèi)被承認，1997年ISO的作業(yè)委員會將1100毫米×1100毫米設定為ISO托盤。（2）由于歷史的原因，我國托盤規(guī)格比較復雜。1982年我國頒布國家標準

（GB2934――82），規(guī)定了三種聯(lián)運托盤的平面尺寸，加上ISO中包括的適用于集裝箱的托盤共為四種標準規(guī)格：①800毫米×1200毫米；②800毫米×1000毫米；③1000毫米×1200毫米；④1100毫米×1100毫米。

其中，1100毫米×1100毫米規(guī)格托盤是為配合現(xiàn)在流行的ISO國際集裝箱而被設計出來的，1000毫米×1200毫米規(guī)格托盤被很多國家所采用的，這兩種托盤是世界上目前使用最為廣泛的托盤。

各國的托盤規(guī)格制定時都考慮到了以下因素，即與橋梁、隧道、運輸?shù)缆放c貨車站臺設施相適應，以及與貨車、卡車等車輛寬度相配合，再由托盤規(guī)格而決定倉庫支柱的間距、貨架等尺寸，所以改變托盤規(guī)格，涉及一系列的復雜歷史和眾多行業(yè)標準問題。國際間托盤規(guī)格的統(tǒng)一雖然很理想，但是難度較大。簡述儲位分配的操作方法。（P146）儲位分配的操作方法具體如下：（1）儲位安排注意事項：①面向通道進行保管。②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。③根據(jù)出入庫頻率選定位置。④同一品種在同一地方保管。⑤根據(jù)貨品重量安排保管的位置。⑥依據(jù)貨品形狀安排保管方法。⑦依據(jù)先進先出的原則。（2）安排儲位空間：①向上發(fā)展。②平面

經(jīng)濟的有效利用。a.減少安置干涉。b.在角落設置非儲存空間。c.采用方形料架。d.減少通道面積。③采用自動倉庫。（3）分配儲位：①定位儲放。每一貨品都有固定儲位，不能互用儲位，必須規(guī)劃每一項貨品的儲位容量，而且這個量不得小于其可能的最大庫存量。進行定位儲放的條件包括：a.儲區(qū)安排時要考慮貨品尺寸及重量（不適于隨機儲放）。b.儲存條件對貨品儲存非常重要。c.易燃嚴格規(guī)定儲放于一定高度以滿足保險標準及防火法規(guī)。d.由管理或其他政策規(guī)定某些貨品必須分開儲放。e.有重要貨品需要保護。f.儲區(qū)容易記憶，從而方便提取。②隨機儲放。③分類儲放。④分類隨機儲放。⑤共同儲放。簡述倉儲成本的計算目的和計算范圍。（P185）（1）倉儲成本的計算和信息收集的目的：①為各個層次的經(jīng)營管理者提供物流管理所需的成本資料。②為編制物流預算以及預算控制所需的成本資料。③為制定物流計劃提供所需的成本資料。④為監(jiān)控倉儲管理水平而收集的各種成本信息。⑤提供價格計算所需的成本資料。

為達到以上目的，倉儲成本除了按物流活動領域、支付形態(tài)等類別分類外，還應根據(jù)管理的需要進行分類，而且要通過不同期間成本的比較、實際發(fā)生費用與預算標準的比較，并結(jié)合倉儲周轉(zhuǎn)數(shù)量和倉儲服務水平，對倉儲成本進行分析比較。（2）倉儲成本的計算范圍取決于成本計算的目的，如果要對所有的倉儲物流活動進行管理，就需要計算出所有的倉儲成本。同樣是倉儲成本，由于所包括的范圍不同，計算結(jié)果也不一樣。

在計算倉儲成本時，原始數(shù)據(jù)主要來自財務部門提供的數(shù)據(jù)。因此，應該把握按支付形態(tài)分類的成本。在這種情況下，對外支付的保管費可以直接作為倉儲物流成本全額統(tǒng)計，但對于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的倉儲費用是與其他部門發(fā)生的費用混合在一起的，需要從中剝離出來，例如，材料費、人工費、物業(yè)管理費、管理費、營業(yè)外費用等。計算方法如下：（1）材料費。與倉儲有關的包裝材料、消耗工具、器具備品、燃料等費用，可以根據(jù)材料的出入庫記錄，將此期間與倉儲有關的消耗量計算出來，再分別乘以單價，便可得出倉儲材料費。（2）人工費。人工費可以從物流人員的工資、獎金、補貼等報酬的實際支付金額得到，以及由企業(yè)統(tǒng)一負擔部分按人數(shù)分配后得到的金額計算出來。（3）物業(yè)管理費。物業(yè)管理費包括水、電、氣等費用，可以根據(jù)設施上所記錄的用量來獲取相關數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)建筑設施的比例和物流人員的比例簡單推算。（4）管理費。管理費無法從財務會計方面直接得到相關的數(shù)據(jù)，可以按人頭比例簡單計算。（5）營業(yè)外費用。營業(yè)外費用包括折舊、利息等。折舊根據(jù)設施設備的折舊年限、折舊率計算；利息根據(jù)物流相關資產(chǎn)的貸款利率計算。簡述建立倉儲管理指標體系的意義及原則。（P197）（1）建立倉儲管理指標體系的意義：①有利于提高倉儲的經(jīng)營管理水平。②有利于落實倉儲的經(jīng)濟責任制。③有利于加快倉儲企業(yè)的現(xiàn)代化建設。④有利于增加倉儲的經(jīng)濟效益。（2）建立倉儲管理指標體系的原則：為了使現(xiàn)代倉儲管理的考核工作能順利進行，確保各項考核指標的合理、有效，在制定指標體系時，必須遵循以下原則：①科學性。②標準化。③綜合性。倉庫保稅貨物的管理包括哪幾方面？簡述各方面包含的內(nèi)容。（P294）倉庫保稅貨物的管理包括以下幾方面：（1）貨物存入保稅倉庫的程序：①向海關申報。②海關檢驗。③貨物入庫。④單據(jù)回復。（2）貨物在保稅倉庫內(nèi)的存放：貨物在保稅倉庫中允許進行一些規(guī)定的搬動活動，但貨物的搬動不能使其數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生任何變化，任何簡單的加工，如包裝等都必須經(jīng)海關同意。①貨物在保稅倉庫中的搬動和簡單處理。②貨物在保稅倉庫中的存儲保管限制。③貨物在保稅倉庫中存放的期限。（3）保稅倉庫貨物出庫：無論是哪一類保稅倉庫，貨物應當在存放期限滿之前從保稅倉庫中提取，并按照海關規(guī)定進行申報。①貨物從保稅倉庫出庫。除特殊情況外，貨物從保稅倉庫提出可看做從國外直接進口，但從保稅倉庫中提出貨物后復出口或正式進口將涉及一些特殊情況。②貨物不從保稅倉庫提出的情況。但是，對于公共保稅倉庫，如果貨物未能按期以允許的用途辦理，則應由保稅倉庫的經(jīng)營人負責履行這項義務，否則，海關對于超期存儲的貨物，依法進行變賣處理，變賣所得扣除運輸、裝卸和儲存等費用和關稅后，從變賣之日起一年內(nèi)，經(jīng)貨主申請可以返還，逾期無人申請，上繳國庫。