第一篇：參觀科技館活動前期準備策劃范文

參觀科技館活動前期準備策劃

一、活動背景：

創(chuàng)協(xié)已經(jīng)開始了在計劃中的活動，會員參與度目前還算好，幾次宣講會都很成功，第一次見面大會學習部進行了學習講座的試講，形式比較新穎不死板，講座內(nèi)容不枯燥很吸引人。在室內(nèi)活動順利舉辦的大環(huán)境中，我們即將開展我們的第一次戶外活動，豐富創(chuàng)協(xié)的活動形式，提高創(chuàng)協(xié)的活動承辦能力，這是一次對會員開闊眼界，對干事能力進行鍛煉的好機會，也是我們大家面臨的一個新挑戰(zhàn)。

二、活動目的：

加強與會員的聯(lián)系，豐富創(chuàng)協(xié)的活動形式，對大一干事進行一次實戰(zhàn)鍛煉，提升創(chuàng)協(xié)承辦戶外活動的能力，積累經(jīng)驗。

三、活動時間：2013年11月中旬；

四、活動地點：武漢市科技博物館；

五、活動前期安排：

1.外聯(lián)部負責與曾書溢聯(lián)系，去科技館進行溝通，了解團體票價情況、學生團體參觀是否有相關(guān)優(yōu)惠譬如科技館方面是否有統(tǒng)一安排、是否介紹講解員等，寫好調(diào)查匯報；

2.事務部聯(lián)系租車事宜，可以去了解校車的出租方案，不管在哪里租車，有幾點要求：租車公司必須是正規(guī)公司，能保證出行安全，要求來回接送；選擇大的巴士，價格要低但要保證質(zhì)量；及時將租車預算匯報給曾書溢；任務進展要向肖華匯報，最后由肖華定奪，經(jīng)他同意后可簽；提前準備好少量藥品，主要預防活動當天的發(fā)燒、感冒、頭

暈、惡心、腹瀉等狀況；

3.學習部在參觀科技館之前舉辦一次學習講座，專門制作一個PPT,為同學介紹科技館，要求能吸引大家，激發(fā)大家報名參加的熱情，合適掌握科技館部分的講解時間，不宜太長；

4.組織部制作報名表，統(tǒng)計好報名人員的班級、姓名、手機號，其他統(tǒng)計內(nèi)容自行決定；與外聯(lián)部一同去科技館進行前期了解；

5.宣傳部做好宣傳海報，并開始網(wǎng)絡宣傳；

6.新聞部與宣傳部一起做好網(wǎng)絡平臺宣傳，并在當天做好影像資料收集，并寫好新聞；

六、補充說明：

本策劃僅用于安排前期準備活動，由于這是本屆創(chuàng)協(xié)班底大

一、大二組織的第一次戶外活動，各部門一定要按照安排做好一切充分前期準備！確保本次參觀活動萬無一失進行，活動當天不能出任何意外事故！對這次活動有任何建議或覺得有安排欠妥的地方直接和曾書溢聯(lián)系進行討論更正。

第二篇：參觀科技館策劃

科 技 游 園

活

動

策

劃

書

策劃單位：機電工程學院 科技協(xié)會

2013年3月11日

目錄

一． 活動名稱

二． 活動目的及意義

三． 活動主辦方和承辦方

四． 活動參與者

五． 活動時間

六． 活動地點

七． 活動宣傳

八． 活動前期準備

九． 活動流程

十． 活動預算

一． 活動名稱：游科技園

二． 活動目的及意義：

黨的十八大報告指出，建設與我國國際地位相稱、與國家安全和發(fā)展利益相適應的鞏固國防和強大軍隊，是我國現(xiàn)代化建設的戰(zhàn)略任務。必須堅持以國家核心安全需求為導向，統(tǒng)籌經(jīng)濟建設和國防建設，按照國防和軍隊現(xiàn)代化建設“三步走”戰(zhàn)略構(gòu)想，加緊完成機械化和信息化建設雙重歷史任務，力爭到二0二0年基本實現(xiàn)機械化，信息化建設取得重大進展。報告強調(diào)，堅持以推動國防和軍隊建設科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式為主線，全面加強軍隊革命化現(xiàn)代化正規(guī)化建設；積極穩(wěn)妥進行國防和軍隊改革，推動中國特色軍事變革深入發(fā)展；堅持走中國特色軍民融合式發(fā)展路子，堅持富國和強軍相統(tǒng)一，加強軍民融合式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機制建設、法規(guī)建設。

課外科技活動是促進大學生成才的重要渠道和手段，是高校素質(zhì)教育的重要組成部分。舉辦游科技園活動有利于培養(yǎng)大學生對科技的興趣，增強科學技術(shù)實踐能力。

通過本次參觀科技館活動，能讓同學們更好的對我國科技現(xiàn)狀有正確的認識，了解我國科技實力，對我們大學生有重大意義。從這次活動可以讓同學們明白我國科技的不足之處，從而更好的明確自己的學習目的。將來更好的為祖國發(fā)展做貢獻。本次活動也可以激發(fā)同學們對科技的熱愛，豐富同學們的課外活動和大學生活。

三． 活動主辦方和承辦方： 科技協(xié)會

四． 活動參與者： 全校師生報名者

五． 活動時間: 2013年3月30日

六． 活動地點：G3食堂門口

杭州科技館

七． 活動宣傳：

宣傳時間：3月25日---3月26日

宣傳地點：G3門口，各個宿舍以及教學區(qū)，進行現(xiàn)場報名 宣傳方式：海報、橫幅、宣傳單

八． 活動前期安排：

① 活動策劃以及外聯(lián)準備，制作時間流程表，聯(lián)系贊助商； ② 活動申請，批準;

③ 進行全方位的宣傳；

④ 聯(lián)系車輛，確保安全

⑤ 建立咨詢點；

⑥ 人員安排：潘曉成、賴聰負責隊伍集結(jié)

楊小容、傅星星負責參觀次序

唐倩月和王奇烽負責其他事務

九． 活動流程：8.30：學校正大門集合9.30左右：到達目的地

10.00：正式參觀

第二部分門票視人數(shù)暫定

注意事項：1必須遵守時間安排，不得遲到2離隊需要找會長請假

3不得與工作人員發(fā)生爭執(zhí)，虛心學習4參觀期間必須遵守科技館相關(guān)規(guī)定5途中不得打鬧，注意交通安全

中國計量學院

機電工程學院科技協(xié)會

第三篇：參觀科技館策劃

參觀科技館

策劃書

活動目的1、為了豐富會員們的課余生活，讓他們能充分利用好自己的課余

時間，充實自己的生活

2、為了讓會員們在課余時間增長自己的科學知識，寓教于樂，從

而對科學知識更感興趣

3、為了鍛煉會員們的組織能力，并通過活動鍛煉他們的溝通交流

能力，使他們相互之間更加了解，更加喜愛無協(xié)這個集體

活動主題

走近無協(xié)，走進科技

活動時間

1、動員會2011年11月10日晚7：002、參觀科技館2011年11月19日

活動地點

1、動員會宏德樓教室（待定）

2、重慶科技館

參與人員

無線電協(xié)會新老會員自愿報名參加

活動安排

一、動員會

1、宣傳由無線電協(xié)會干事分別到各班宣傳

2、介紹由無線電協(xié)會會長匡玨環(huán)通過播放PPT、視頻、文字、照片等方式，向會員們詳細介紹科技館的情況及參觀的流程和注意事項，然后各會員可根據(jù)自身不同情況向會長詢問詳細信息

3、報名各會員自愿在自己班上相關(guān)負責人處報名，并填寫相關(guān)個人信息，如姓名、專業(yè)班級、電話號碼等

4、分組根據(jù)報名情況，將所有人員隨機分為10人一組，并從各組選出兩名組長

二、參觀

1、考察路線由各分組的組長提前一個周親自和會長一起去科技館考察路線，并通過討論確定下具體的路線及乘車時間，以便參觀的當天能順利帶領會員們到達科技館。確定路線后，各小組召開小組會議，將路線圖打印，分別發(fā)給小組每一個成員，并為他們解釋說明具體情況

2、前往科技館由各組組長根據(jù)提前預定好的乘車路線，有序的帶領會員們準時到達科技館，途中小組長負責清點組員，隨時注意組員的動態(tài)

3、參觀過程由各小組自己確定參觀項目，但同一組的同學要保持一致步伐

4、中午吃飯各小組集中后，統(tǒng)一在科技館一樓餐廳吃飯

5、返程各小組在規(guī)定的時間內(nèi)，清點完人數(shù)后，由小組長帶隊，依次到公車站乘車返校，到達學校下車后，小組長再次定名，確定人都到齊后，再統(tǒng)一解散

工作人員安排

1、會長匡玨環(huán)負責統(tǒng)一安排調(diào)度人員，應對各種突發(fā)事件，隨時關(guān)注每個小組的動態(tài)，與各組小組長保持聯(lián)系

2、副會長黃川、楊捷負責安全，隨時關(guān)注同學們的安全情況，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，及時與會長溝通，并解決問題

3、干事王莎莎、王會霞、張先美負責后勤和通訊，保持與會長和各組長之間的聯(lián)系，做好照相工作

注意事項

1、各組成員要服從組長的統(tǒng)一安排，不特立獨行，以集體利益為

重，中途不得以任何理由私自行動，有特殊原因，要離開隊伍的，要親自向會長請假，并在獲得批準后，方可離開，否則一切后果自負

2、各組長要隨時關(guān)注每一個同學的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，如果自己無法處理的，要及時匯報3、4、5、不攜帶貴重物品、有安全隱患的物品，保管好自己的隨身物品 相互關(guān)心、相互幫助 遵守紀律、不喧嘩、不擁擠，禮貌謙讓，不做有損重慶師范大

學校風的事

經(jīng)費預算

第四篇：活動前期準備——初步策劃

活動前期準備——初步策劃

你已決定要舉辦一次活動，經(jīng)過初步的成本估算，你認為有足夠的資金，而且已為活動撥出了一筆專款。你確定了活動的目的，認為該活動值得投資。你現(xiàn)在準備開始初步策劃。在這個階段，你要決定是否需要外請專業(yè)人士幫助、建立有本單位員工組成的活動籌備小組、確定活動類型和時間、從頭到尾設想活動的全過程。

當策劃重要活動時，大多數(shù)人只關(guān)注資金問題，而沒有理智地思考相關(guān)問題。你應該知道在什么時候、什么地方外請專業(yè)人士協(xié)助，包括公共關(guān)系方面的專家、有創(chuàng)意的導演或者能幫助管理后勤的制作人。不要認為外請這些顧問只是額外的花銷和奢侈品，他們最終能幫助你省錢，尤其是在關(guān)鍵時刻。例如，一個好的公共公司能協(xié)助你確定客人名單，確保被邀請的客戶都能請到。他們也能協(xié)助舉辦新聞發(fā)布會和準備新聞資料袋，使你的活動得到國內(nèi)為媒體的關(guān)注。有創(chuàng)意的導演能給你提供一個戰(zhàn)略性的活動策劃綱要，包括計劃、組織、后勤和談判方面的要點以及能創(chuàng)造神奇的一些細節(jié)。制作人能確定所以的設想成為現(xiàn)實，并負責消防和安全工作，辦理各種相關(guān)的許可證和保險事務。

想象一下，消防隊長站長門口，準備取締你的活動，因為你沒有相關(guān)的許可證，或者過多的客人擠在小會場里，或者活動沒有大達到所有的安全標準。這樣會造成多大的損失？又如，假設你舉辦的活動非常精彩，需要媒體進行大力宣傳，但媒體卻沒有到場，損失有多大？再如，你的活動不太新穎，媒體報道說客人們還沒有等到甜點上來就匆忙退場了，這樣的損失有多大？你需要知道什么地方、什么時候請專業(yè)人士為你出謀劃策。這樣做事多余的花銷呢，還是明智的舉動？所以，一定要把握好在什么地方、設么時候外請專業(yè)人士協(xié)助。

第五篇：推廣策劃前期準備

推廣策劃前期準備

第一、市場調(diào)查與分析：

一、企業(yè)自身的信息（知己）

二、競爭對手的信息（知彼）

三、合作伙伴的信息（客戶、物流）

四、顧客、市場的信息（終端顧客、消費者）對自己的信息企業(yè)可能比較清楚，但對于對手的信息企業(yè)自己能了解多少？對手的信息包括哪些？這些信息通過什么途徑獲得？如何獲得？這就要營銷人員掌握市場調(diào)查與分析的技巧。重視市場調(diào)查與分析，不能不去調(diào)查和了解，就采取閉門造車的營銷策略。這在許多知名企業(yè)中都有失敗的案例和教訓。

第二、有效的產(chǎn)品規(guī)劃與管理：

如何進行產(chǎn)品概念的提煉與包裝？

如何調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)與組合？

第三、終端建設與人員管理：

拜訪終端客戶

第四、促銷活動策劃與宣傳：

戰(zhàn)爭講究戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略是營銷的方針，戰(zhàn)術(shù)就是如何去做.營銷4P中產(chǎn)品、價格、渠道、促銷。前三個方面都可以歸納為戰(zhàn)略。只有通過促銷手段，才能促進戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行。促銷涉及產(chǎn)品、價格、渠道等幾方面。

促銷活動就如同戰(zhàn)爭打仗。首先要制定作戰(zhàn)口號。師出有名，要有統(tǒng)一的主題。第二要占據(jù)有利地形，選擇最好的賣場，搶占最好的位置。第三，集中兵力，以絕對優(yōu)勢兵力壓倒對手。第四、產(chǎn)品組合到位，武器裝備精良。第五、資源配備到位，廣告宣傳到位，合理投放資源，武器裝備。有效的市場推廣也是如此。通過學習有效的市場推廣，我們會發(fā)現(xiàn)，打勝仗其實很簡單。只要學會掌握市場推廣的技巧和要領，了解營銷戰(zhàn)爭的本質(zhì)。強化在工作中的執(zhí)行力。一定能超越對手

市場推廣的方式

1、新聞發(fā)布會

特征：（1）費用低，效果好。

（2）與新聞媒體建立長期友好合作。

（3）借媒體之口，具有公信力和可信度。

2、廣告

分類：電視、報紙、戶外。

3、營業(yè)推廣

分類：模型展示，樣板展示等。

4、公關(guān)推廣

分類：獎贈，研討，講座，征集。

5、人員推廣

目標對象：以企業(yè)、團體為單位，準備宣傳、銷售資料，劃分重要、次要客戶。

6、活動推廣

優(yōu)勢：消費者易接受，能形成長久記憶。

7、資料推廣

工作職責

1.制定，季度的市場計劃，包括產(chǎn)品推廣策略，品牌建設策略，具體行動方案和預算，并負責在公司范圍內(nèi)貫徹市場計劃，負責組織，指導區(qū)域市場人員制定和細化本區(qū)域的市場執(zhí)行計劃，并

負責組織和監(jiān)督和評估實施。

2.負責制定新產(chǎn)品上市計劃，包括確認產(chǎn)品定位，開發(fā)產(chǎn)品利益點，并通過有效使用市場傳播工具如POP，促銷，廣告，公關(guān)活動等傳遞產(chǎn)品上市信息和產(chǎn)品利益點，負責協(xié)調(diào)新產(chǎn)品上市相關(guān)的經(jīng)銷商進貨，鋪市工作，同時負責計劃和實施新產(chǎn)品上市促銷，培訓和分析工作。

3.根據(jù)品牌建設策略和計劃，與廣告公司合作，創(chuàng)意和發(fā)展品牌，產(chǎn)品廣告，并負責有效投放，負責創(chuàng)意和制作與品牌，產(chǎn)品和促銷相關(guān)的POP等銷售工具，同時負責其他銷售工具如陳列專柜的設計，制作。

4.負責計劃，實施和評估消費者促銷，渠道促銷以及其他形式的品牌促銷，以提高銷售量和品牌認知。通過有效創(chuàng)意和組織與其他品牌或公司的聯(lián)合促銷，達到提高品牌影響力和銷售達成的目的。

5.根據(jù)零售數(shù)據(jù)報告，第三方跟蹤報告，以及其他市場信息，進行針對市場競爭的分析，發(fā)現(xiàn)市場機會，提出以提高市場競爭力為目的的有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，銷售拓展，價格以及推廣的行動建議.并負責組織公司內(nèi)部的討論和推進行動方案的實施。

6.負責各種市場投入，如廣告，專柜的審批和實施。負責預算的監(jiān)控和調(diào)整。

7.管理市場團隊，并對市場部成員和相關(guān)部門的員工進行市場培訓和指導。負責評估和激勵團隊成員的工作。

渠道策略

① 以零售終端為主，渠道模式為：

經(jīng)銷商 to 零售終端 to 消費者

經(jīng)銷商 to 零售終端 to 群體客戶

經(jīng)銷商 to 群體客戶

② 以二級批發(fā)商

經(jīng)銷商 to 二批商 to 零售終端 to 消費者

經(jīng)銷商 to 二批商 to 群體客戶

經(jīng)銷商 to 二批商 to 零售終端 to 群體客戶

經(jīng)銷商 to 群體客戶

③ 在批發(fā)市場上設店銷售。

④ 混合型。經(jīng)銷商一方面直接向零售商供貨，一方面通過批發(fā)商分銷產(chǎn)品，渠道模式為：

經(jīng)銷商 to 二批商 to 零售終端 to 消費者

經(jīng)銷商 to 二批商 to 群體客戶

經(jīng)銷商 to 零售終端 to 群體客戶

經(jīng)銷商 to 群體客戶

⑤ 以直銷為主，通過自己的專賣點或者業(yè)務人員直接面對各種不同的直接消費者。

經(jīng)銷商 to 消費者

經(jīng)銷商 to 群體客戶

經(jīng)銷商應根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r，如客戶的購買習慣、市場分布狀況、市場需求量的大小，并結(jié)合自身的資源狀況來確定渠道策略即經(jīng)營模式

2）確定價格體系，銷售政策

市場運作的關(guān)鍵就是運作價格體系和渠道通路，渠道和價格都是為銷售服務。經(jīng)銷商選擇好渠道模式后，應該結(jié)合市場情況針對各級渠道成員制定好銷售政策，如價格、付款、服務、廣告等等，要與二批商及零售網(wǎng)點簽定協(xié)議。一個目標，讓大家都來經(jīng)營，除了廠家產(chǎn)品本身的商品力外，激勵的銷售政策也是關(guān)鍵，這就需要經(jīng)銷商對二批商及零售商的特征有所了解：

所謂市場推廣，說的通俗點，就是：

一、你必須要知道你的市場在哪？

二、這個市場里有些什么東西？

三、哪些東西是你能控制起來的？

四、四、哪些東西是你不能控制的？

五、五、哪些東西是你可以給這個市場增加的？

六、六、等把上面的五個問題整明白，就要守住這個市場，并且讓你的銷售部迅速消化這個市場利潤產(chǎn)生點。

（二）STP——市場細分（Segmentation）、目標市場（Targeting）與市場定位（Positioning）

1、市場細分：市場細分是根據(jù)消費者的消費需求和購買習慣的差異，將整體市場劃分為由需求大致類同的消費群體所組成的子市場群。

有效細分的原則：

可區(qū)分原則——市場差異明顯；

可進入原則——企業(yè)資源吻合；

可盈利原則——經(jīng)營有利可圖。

2、目標市場：企業(yè)在細分市場的基礎上，根據(jù)自身資源優(yōu)勢所選擇的主要為之服務的那部分特定的顧客群體。

3、市場定位：企業(yè)為適應消費者心目中的某一特定要求而設計自己產(chǎn)品和營銷組合的行為。

4、定位成功的三要素：

特色是重點而不是全部；特色具有不可替代性；特色為消費者接受和認可。

（三）競爭策略

1、四種不同的競爭地位

市場領導者：擴大整個市場需求規(guī)模；保衛(wèi)或擴大自己的市場占有率

市場挑戰(zhàn)者：為挑戰(zhàn)而生

市場追隨者：平平淡淡才是真

市場利基者：不以利小而不為）進攻戰(zhàn)的原則：

第一進攻原則：搞清楚市場領袖的實力

第二進攻原則：從領袖公司的力量中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，并奮起而攻之

第三進攻原則：進攻的戰(zhàn)線越短越好

3）側(cè)擊原則：

第一側(cè)擊原則：細分進入，轉(zhuǎn)入尚未產(chǎn)生競爭的領域，開發(fā)新產(chǎn)品或新市場

第二側(cè)擊原則：戰(zhàn)術(shù)上要具有突然性，做到出奇不意

第三側(cè)擊原則：追擊與進攻同樣重要

4）游擊戰(zhàn)的原則：

應瞄準一塊小到能守住的細分市場

無論取得多大成功，都不要試圖象市場領袖那樣去行動

時刻準備望風而逃

（四）4P、4C與4R 1、4P——從企業(yè)的角度看營銷要素

產(chǎn)品（Product）、分銷（Place）、促銷（Promotion）和價格（Price）

2、P字游戲：人員（People）、包裝（Packing）、公共關(guān)系（Public Relations）、政治（Politics）、探查（Probing即市場營銷調(diào)研）、分割市場（Partitioning即細分市場）、優(yōu)先（Prioritizing即選擇目標）、定位（Positioning）

3、4C——從客戶需求的角度看營銷要素

消費者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）、溝通（Communication）

4、用4C來思考，用4P來行動 5、4R——綜合企業(yè)及顧客的關(guān)系看營銷要素

關(guān)聯(lián)（Relevancy）、反應（Response）、關(guān)系（Relationship）、回報（Reward）

（五）產(chǎn)品

1、產(chǎn)品整體概念（三層次論）

產(chǎn)品的核心：產(chǎn)品的基本效用和性能

產(chǎn)品的形體：包括質(zhì)量、特色、式樣、品牌和包裝

產(chǎn)品的附加：附加服務和附加利益

2、產(chǎn)品的生命周期：導入期、成長期、成熟期和衰退期

3、策劃產(chǎn)品而非制造產(chǎn)品

六）價格

1、“3C”的定價原理

供給成本（costs）的要求

競爭對手（competitors）可能的反應

消費者（customers）對價格的敏感度

2、給價格一個說法

3、工業(yè)品品質(zhì)、價格和服務

優(yōu)惠的價格

杰出的質(zhì)量三選二 出色的服務

優(yōu)惠的價格+杰出的質(zhì)量——不用服務

優(yōu)惠的價格+出色的服務——一般質(zhì)量

杰出的質(zhì)量+出色的服務——較高價格

（七）渠道

1、市場布局的重要性

1）最大限度地滿足消費需求；

2）最為有效地分銷企業(yè)產(chǎn)品；

3）最為經(jīng)濟地控制營銷成本。

2、市場部的主要方針：廣泛布局、重點布局、分片布局

3、渠道是什么——渠道是一種通路；渠道是一種關(guān)系；渠道是一種資源；

4、經(jīng)銷商的核心優(yōu)勢：

1）網(wǎng)絡價值高于有形資產(chǎn)價值；

2）本地化服務和快速反應；

3）對地方環(huán)境的深刻了解和把握；

5、渠道扁平化趨勢：以增加企業(yè)對市場（特別是零售商）的直接供應，來減少中間環(huán)節(jié)，降低分銷成本，提高市場反應能力。

6、渠道管理：寧愿養(yǎng)一群螞蟻切莫受制于幾只大象

7、經(jīng)銷商不管做多大都是廠家的學生

五、營銷管理過程

1、分析營銷機會

2、選擇目標市場，設計營銷戰(zhàn)略

3、調(diào)整業(yè)務組合，計劃營銷方案

4、實施營銷控制

5、拋棄無所作為的“銷售部”

傳統(tǒng)的營銷組織架構(gòu)：

營銷總監(jiān)：市場部、銷售部

營銷的專業(yè)化分工：企劃、商務、培訓、渠道、開發(fā)、服務