第一篇：總結(jié)(總裁)

總結(jié)

時(shí)光如梭，2009年很快就要過(guò)去了，駐足、回首過(guò)去的一年，是我們公司拼搏發(fā)展的一年，是我們不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)自身建設(shè)的一年。在我們的發(fā)展過(guò)程中同時(shí)也暴露出我們企業(yè)內(nèi)部存在的許多不足之處，一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，在此我們總結(jié)取得的成就，找出不足與失誤，以便于以后的工作。

一、取得的成就1、2009年經(jīng)過(guò)我們所有海洋人的共同努力，生產(chǎn)能力有了很大的提高。塔筒日生產(chǎn)量達(dá)到1.5臺(tái)套，2009年總共生產(chǎn)塔筒192臺(tái)套，在全球經(jīng)濟(jì)疲憊的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了銷售額持續(xù)上升。由此也證明了我們的項(xiàng)目開發(fā)和企業(yè)擴(kuò)張是正確的，我們的企業(yè)決策具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性。

2、企業(yè)建制逐步健全，職工生產(chǎn)辦公以及生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善。塔筒分廠由過(guò)去一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)車間，發(fā)展成為一個(gè)制度健全，人員齊備，配套設(shè)施到位的逐步走向獨(dú)立的塔筒制造基地，同時(shí)綜合樓、辦公樓、職工餐廳已于年前落成并且投入使用，大大地改善了職工的工作與生活條件，企業(yè)形象得到進(jìn)一步改觀。

二、存在的不足之處

隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，在企業(yè)內(nèi)部漸漸暴露出存在的不足之處：

1、員工素質(zhì)偏低，亟待培訓(xùn)和提高。

企業(yè)的泡沫式發(fā)展，銷售任務(wù)的加重，人員的迅速增加，難以避免的形成員工素質(zhì)參差不齊，缺少培訓(xùn)；管理人員對(duì)于新環(huán)境、新面孔、新事物難以應(yīng)對(duì)，致使企業(yè)管理處于被動(dòng)狀態(tài)，再加上今年的“用工荒”使企業(yè)生產(chǎn)車間員

工嚴(yán)重不足，致使我們的管理層對(duì)某些現(xiàn)象束手無(wú)策。這些現(xiàn)象成分暴露出企業(yè)的員工素質(zhì)太差，尤其是管理人員管理水平亟待，以適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)管理。

2、企業(yè)凝聚力太差，缺少大局意識(shí)，集體觀念。

今年以來(lái)，員工流失率提高，特別是下半年員工流失相當(dāng)嚴(yán)重，有的甚至是成批員工辭職。造成公司在社會(huì)上的口碑極差，特別是塔筒分廠，在當(dāng)?shù)刂車迓淅镉绊憳O壞，造成企業(yè)的某些工作相當(dāng)被動(dòng)。究其原因：一是：我們沒(méi)有采取必要可行的措施留住員工，聽之任之，沒(méi)有居安思危，沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到留住人才的重要性，致使造成后來(lái)你想留逗留不住的現(xiàn)象；二是：企業(yè)內(nèi)部南北廠之間，各部門之間，各自為政，缺少很好的配合與協(xié)調(diào)，造成部門之間，上下層之間，信息阻塞，難以溝通了解防患于未然。

3、企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力太差，不以制度為制度，不以計(jì)劃為計(jì)劃，遇事推諉，缺少勇于解決困難的思想觀念。

在我們企業(yè)內(nèi)部制度可以說(shuō)是非常健全，我們經(jīng)過(guò)十余年的探索與發(fā)展，已經(jīng)形成了一整套的管理制度，只不過(guò)有細(xì)節(jié)的差異。但在企業(yè)壯大的今天，我們卻找不到制度的所在，在工作中不以制度辦事，而是因人而宜，什么事副總過(guò)問(wèn)了，什么事老總過(guò)問(wèn)了，事情才能有所發(fā)展并最終解決，這就是執(zhí)行力的疲軟，這就是公司內(nèi)某些事情懸而不決的原因所在。我們應(yīng)該以制度辦事，應(yīng)以計(jì)劃辦事，特別是生產(chǎn)部門，應(yīng)以生產(chǎn)任務(wù)為中心，圍繞生產(chǎn)任務(wù)，各部門制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，以計(jì)劃來(lái)完成工作，我想如果每個(gè)部門都能以計(jì)劃為工作要求，那么我們就能真正的提高工作效率，完成生產(chǎn)任務(wù)，可以說(shuō)是攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。

4、企業(yè)內(nèi)部浪費(fèi)太大，包括管理成本和生產(chǎn)成本。

管理成本的浪費(fèi)表現(xiàn)在：

a、個(gè)別員工渾水摸魚打卡不上班。由于管理層混亂，特別是塔筒分廠，由于人心太散，人員混雜，所以就讓部分人員鉆空子，空打、代打以及開據(jù)假證明。

b、出工不出力。個(gè)別員工甚至可以說(shuō)占有一定比例的人員，采取消極怠工的現(xiàn)象，離崗、空崗、睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重，耗天熬日頭，在領(lǐng)導(dǎo)眼前做眼皮子活，只做表面工作，造成工作拖泥帶水，任務(wù)滯后，在一定程度上阻礙了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

生產(chǎn)成本的浪費(fèi)主要表現(xiàn)為：

a、材料浪費(fèi)。焊劑的浪費(fèi)，焊絲的浪費(fèi)，油漆的浪費(fèi)，鐵砂的浪費(fèi)等等。b、設(shè)備使用的浪費(fèi)。個(gè)別員工沒(méi)有嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程辦事，在離崗、空崗、睡崗時(shí)，設(shè)備照常運(yùn)轉(zhuǎn)，致使設(shè)備空轉(zhuǎn)造成極大的浪費(fèi)。另一方面，設(shè)備管理人員缺乏一定的管理能力，沒(méi)有嚴(yán)格按設(shè)備的運(yùn)行周期進(jìn)行及時(shí)檢修與保養(yǎng)，沒(méi)有要求員工按正常的操作方法進(jìn)行操作，造成不必要的設(shè)備損壞，造成維修成本的增加，以致使生產(chǎn)任務(wù)滯后。當(dāng)然在某些方面也有供應(yīng)人員采購(gòu)劣質(zhì)產(chǎn)品，致使設(shè)備利用率降低，維修次數(shù)增加，浪費(fèi)財(cái)力、物力、人力。

以上兩點(diǎn)就是我們目前存在的嚴(yán)重的浪費(fèi)，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，?yīng)加強(qiáng)企業(yè)可控費(fèi)用的控制與節(jié)約，開源節(jié)流、降低成本，以最低的成本賺取最大的利潤(rùn)。

在這里我們總結(jié)的不足之處較多，我們就是要改變過(guò)去那種對(duì)成績(jī)大講、特講，對(duì)失誤和教訓(xùn)蜻蜓點(diǎn)水，一筆帶過(guò)的做法，我們要緊緊圍繞職責(zé)任務(wù)，全年的重點(diǎn)工作進(jìn)行全面的反思、自查找出問(wèn)題，找出差距，從而使“總結(jié)”

真正起到“承上啟下”的作用，成為實(shí)打?qū)嵉呢?cái)富。

三、今后的規(guī)劃

制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的 發(fā)展的戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的核心靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證，所以公司一定要制定一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性、指導(dǎo)性的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，以指導(dǎo)我們的工作，指引公司發(fā)展方向，凝聚全體員工的心力。我們將在2010年成立集團(tuán)公司，并在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司上市，根據(jù)公司實(shí)際，我們以壓力容器制造為支柱產(chǎn)業(yè)，逐步向風(fēng)電、核電及太陽(yáng)能方面發(fā)展并開拓領(lǐng)域。我們所制定的戰(zhàn)略一定要落實(shí)到位，絕不成擺設(shè)，符合戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目要堅(jiān)決的干，不符合的應(yīng)及時(shí)調(diào)整，充分發(fā)揮員工層面、經(jīng)營(yíng)班子層面和專家層面的集體智慧，形成統(tǒng)一的科學(xué)的發(fā)展觀。根據(jù)自身能力與大方向、大環(huán)境制定具體的發(fā)展措施，協(xié)調(diào)運(yùn)作。不脫離國(guó)情、省情和電力系統(tǒng)的情況，將企業(yè)逐步做大做強(qiáng)，另外做好集團(tuán)本部與子公司的上下結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，推動(dòng)各專業(yè)公司形成有自身特色的管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司上下全面發(fā)展。

2009.12.28

第二篇：總裁發(fā)言總結(jié)

金冊(cè)管理咨詢（中國(guó)）有限公司陳光明教授在“金冊(cè)總裁論壇”上的致辭

新年的鐘聲已經(jīng)敲響，伴隨著新年的喜悅，金冊(cè)已度過(guò)了十歲生日。這十年，金冊(cè)人以“接近金冊(cè)，走進(jìn)強(qiáng)大；用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為客戶打造百年基業(yè)”歷史使命，象一顆種子，生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)。當(dāng)然，更是與眾多摯朋良友一直來(lái)對(duì)金冊(cè)給予關(guān)懷和支持密不可分。我們非常欣慰地看到，十年來(lái)，金冊(cè)一直保持著良好的發(fā)展，各方面事業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。

金冊(cè)策劃50余家企業(yè)，家家成功，提供專業(yè)咨詢五千余家，解決了許多企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸問(wèn)題，專業(yè)培訓(xùn)三千余場(chǎng)，接受省內(nèi)主要媒體專訪一千余次。這些業(yè)績(jī)不僅是金冊(cè)的，也是我們?cè)S許多多客戶的。再次對(duì)我們的朋友、嘉賓表示衷心地感謝。今天，出席的只是部分嘉賓，許多朋友還在外出差，無(wú)法親臨現(xiàn)場(chǎng)，在此我們也表示深深地感謝。

在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，分享成功與喜悅。

2009年，金冊(cè)將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，在繼續(xù)提升的同時(shí)，將進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任。當(dāng)前，世界范圍的金融危機(jī)正在蔓延，而且已經(jīng)影響到實(shí)業(yè)的發(fā)展，如何使企業(yè)特別是我們本土企業(yè)擺脫目前狀況并進(jìn)一步做強(qiáng)做大，對(duì)此金冊(cè)有責(zé)任和義務(wù)共經(jīng)風(fēng)雨，以強(qiáng)大的智力支持為我們的企業(yè)保駕護(hù)航。我們有理由相信，在各位朋友支持下，通過(guò)金冊(cè)人的不斷努力，金冊(cè)和我們?cè)S許多多的朋友嘉賓將進(jìn)一步將自己的企業(yè)做強(qiáng)、做大，躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)渡冬策略

（一）1月18日，參加金冊(cè)總裁論壇的企業(yè)家就論壇專題“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)渡冬策略”紛紛發(fā)表見解，以下是原金星啤酒集團(tuán)總經(jīng)理王智先生的發(fā)言摘要：

金冊(cè)成立了十周年，也是我和陳教授結(jié)識(shí)十周年，金冊(cè)在剛剛成立的時(shí)候，我們就有過(guò)合作，合作非常愉快，所以一直保持緊密聯(lián)系，建立了深厚的友誼和感情。陳教授給予了我們很大的支持，從員工的培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略的分析、診斷、制定，到市場(chǎng)韜略，從河南到貴州到山西到我們很多的廠，過(guò)去，也正是由于陳總陳教授的輔佐，我在金星的20年時(shí)間里，特別是后十年，金星從一個(gè)廠復(fù)制了十七個(gè)廠，翻了三十多倍，所以，由衷的感謝陳教授對(duì)我過(guò)去工作的企業(yè)，對(duì)我個(gè)人的幫助。金冊(cè)，在河南歷程十年，也是日益的發(fā)展壯大，在河南以及全國(guó)的其他很多省份都具有相當(dāng)?shù)闹?，為很多的企業(yè)做策劃，特別是在企業(yè)困難的時(shí)候，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。金冊(cè)有自己的實(shí)力，有自己的特色，有自己的強(qiáng)項(xiàng)，有自己優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，祝愿金冊(cè)，在新的一年里，在牛年，牛氣沖天。

目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不是很景氣，金融風(fēng)暴席卷全球，那么對(duì)中國(guó)來(lái)講，我覺(jué)得我們還是相對(duì)還是幸運(yùn)的。因?yàn)槲胰ツ觌x開金星之后，去年到今年，不到兩年的時(shí)間，我在一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)工作了八個(gè)月，給老外打工，??，這個(gè)企業(yè)是全球一個(gè)行業(yè)的老大，我目睹了這個(gè)企業(yè)的股票從七十多跌到十二多。他在全球的規(guī)模，產(chǎn)銷量，相當(dāng)于中國(guó)這個(gè)行業(yè)的三分之二，他們的業(yè)務(wù)也是覆蓋全球，目前舉步維艱，零九年和一零年面臨著破產(chǎn)的巨大壓力。為世界五百?gòu)?qiáng)服務(wù)的八個(gè)月中，我更是真真切切體會(huì)到了什么是金融危機(jī)。我覺(jué)得真正的金融危機(jī)，我們還沒(méi)有到，中國(guó)還沒(méi)有，就是說(shuō)別人刮龍卷風(fēng)，我們捎帶著刮小風(fēng)，我們現(xiàn)在還不是真正的金融危機(jī)，中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有真正的經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)，也不知道怎么去應(yīng)對(duì)，反正在這之前，我也是，不知道什么是真正的金融危機(jī)，因此也沒(méi)有做好準(zhǔn)備。所以我看今天的論題是怎樣度過(guò)金融危機(jī)的寒冬，感覺(jué)非常好，那么金融危機(jī)雖然我們沒(méi)有遇到過(guò)，目前我們還不算是金融危機(jī)，但是我們從一些報(bào)紙，電視報(bào)道上知道，金融危機(jī)帶來(lái)的困難，金融危機(jī)的深度、危害，連這些世界五百?gòu)?qiáng)都無(wú)法招架。那么，所以在這個(gè)時(shí)候，別人等于是得了大病，我們只是在傷風(fēng)感冒。那么我想這樣也好，起碼讓我們從主觀從思想上開始有所準(zhǔn)備，有所主觀能動(dòng)的去意識(shí)。我想，作為一個(gè)企業(yè)，誰(shuí)都想讓自己的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，不管是不是金融風(fēng)暴，不重要，環(huán)境是在不斷變化，宏觀的環(huán)境不是我們這些做微觀企業(yè)的人所能夠改變的，我們只能去適應(yīng)環(huán)境，利用資源，優(yōu)化資源，那么怎么去適應(yīng)環(huán)境，什么叫適應(yīng)環(huán)境，我這么多年的體會(huì)，就是不斷的加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新。那么外部環(huán)境，不論是一路順風(fēng)

還是走入低谷，沒(méi)有不景氣的行業(yè)，只有不景氣的企業(yè)，再大的金融風(fēng)暴不會(huì)摧毀整個(gè)行業(yè)，生存不下去的只是個(gè)別企業(yè)，也就是說(shuō)那些經(jīng)不起風(fēng)浪的企業(yè)，要想抗拒風(fēng)浪，在大海里能夠遠(yuǎn)航，就要提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)抗風(fēng)浪的能力，那么不僅僅是品牌，那么他的內(nèi)涵是十分廣泛的，從企業(yè)的架構(gòu)，需要不斷根據(jù)階段調(diào)整，經(jīng)營(yíng)理念，管理方法，成本，現(xiàn)金流等，特別是在大局經(jīng)濟(jì)勢(shì)不景氣的時(shí)候，這個(gè)現(xiàn)金流就顯得更為重要。一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流，實(shí)際上，看著是一筆錢，實(shí)際上反映的是一個(gè)公司的管理，是不是呈現(xiàn)一個(gè)良性的循環(huán)，是不是每年都在增長(zhǎng)，而不僅僅是企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)張的同時(shí)，現(xiàn)金流是不是也在同步增長(zhǎng)。這是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的軌跡。資金流看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上它涵蓋了一個(gè)企業(yè)反映了一個(gè)企業(yè)的所有的方方面面的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門的綜合自主創(chuàng)新的能力。你的自主創(chuàng)新能力只有不斷的增強(qiáng)，你的現(xiàn)金流才會(huì)長(zhǎng)期的隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而同步增長(zhǎng)，而不是簡(jiǎn)單的覆蓋經(jīng)營(yíng)。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)健康長(zhǎng)期的發(fā)展，是離不開企業(yè)自主創(chuàng)新能力，只要企業(yè)的自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)了，那么它同樣的其他能力也就增強(qiáng)了，越冬時(shí)它就回更加耐寒。

郭強(qiáng)：

1月18日，參加金冊(cè)總裁論壇的企業(yè)家就論壇專題“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)渡冬策略”紛紛發(fā)表見解，以下是新世紀(jì)亞飛汽車貿(mào)易有限有限公司董事長(zhǎng)郭強(qiáng)先生的發(fā)言摘要：

因?yàn)榻裉鞗](méi)有很多準(zhǔn)備，我的發(fā)言也很有壓力，前邊是王總實(shí)業(yè)專家，后邊是媒體的路總。我們現(xiàn)在職工是480個(gè)，去年銷售收入是六個(gè)億，我覺(jué)得在中原企業(yè)，這個(gè)地方和沿海不同，第三方的管理咨詢比較少，比較少的原因是這個(gè)行業(yè)沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。作為我們前期也在北京、上海、廣州、深圳考察了很多咨詢公司，最后決定和金冊(cè)合作。請(qǐng)第三方的管理咨詢公司，納入了我們零八年的計(jì)劃里，最后是在元月份定稿。我們對(duì)內(nèi)管理比較注重結(jié)構(gòu)管理，通過(guò)這幾年，我做企業(yè)有十二年了，從九六年到現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展中，自身的管理是一方面，更多的是借助于第三方，所以我們現(xiàn)在對(duì)內(nèi)是加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)外就是咨詢公司，還有會(huì)計(jì)事務(wù)所，律師事務(wù)所，稅務(wù)事務(wù)所之類的，通過(guò)第三方來(lái)實(shí)施企業(yè)的管理，因?yàn)殡S著企業(yè)發(fā)展，很多自身問(wèn)題看不到，但是第三方能意識(shí)到，意識(shí)到的原因就是通過(guò)第三方合作，對(duì)自己的企業(yè)狀況有個(gè)更全貌的認(rèn)識(shí)，所以結(jié)識(shí)了金冊(cè)，當(dāng)然站在另外一個(gè)角度，因?yàn)槲覀兊能浖☉?yīng)用軟件，辦公軟件啊，都是從上海買的，一個(gè)辦公軟件花了幾十萬(wàn)，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)他們產(chǎn)品售后是跟不上的，因?yàn)橐婚_始做項(xiàng)目都是比較忙，所以在這種情況下，結(jié)合多方原因，我們和金冊(cè)簽約。從結(jié)識(shí)金冊(cè)到現(xiàn)在，雖然項(xiàng)目沒(méi)有啟動(dòng)，但是大的方向還是很好的，所以我就想向再說(shuō)的各位講，在企業(yè)的發(fā)展中，如何借助第三方，這是很必要的。恰逢金冊(cè)十年吧，說(shuō)我們是合作伙伴也好，說(shuō)我們是客戶也好，我給大家一個(gè)建議，就是第三方的管理咨詢公司的介入是很有必要的。第二點(diǎn)，就談?wù)勥^(guò)冬的感受，以我的直覺(jué)，我覺(jué)得，有這么幾點(diǎn)，第一就是審視一下自己的行業(yè)，對(duì)行業(yè)要有一個(gè)審視和檢索，在未來(lái)的發(fā)展和現(xiàn)在的環(huán)境中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)是很重要的?？赡茉谶@里講，大家的企業(yè)可能都有一定的規(guī)模了，但是在行業(yè)選擇上，是很重要的，因?yàn)槲覀儾荒芟駠?guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)因?yàn)楹芏嘟?jīng)營(yíng)上的資源都是國(guó)家跟它配置的，無(wú)論是從競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)講，從稀缺上來(lái)講。我們只能把行業(yè)定位好，我們所處的行業(yè)，方向，未來(lái)怎么樣，要是行，我們就持續(xù)的發(fā)展；第二點(diǎn)，在這種情況下加強(qiáng)內(nèi)部管理，審慎的擴(kuò)張，可能對(duì)一些儲(chǔ)備比較好的企業(yè)，可能在低谷的時(shí)候，是一個(gè)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，但是對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，你手里所掌握的資源，是否能支持你擴(kuò)張的發(fā)展。無(wú)論是過(guò)冬還是什么，加強(qiáng)內(nèi)部管理很重要，從我們自身角度來(lái)講，擴(kuò)張計(jì)劃，其實(shí)企業(yè)做規(guī)模吧，做到一定時(shí)候，把他的精髓做出來(lái)，對(duì)于我們來(lái)講，有很多汽車品牌來(lái)找我，我們通過(guò)經(jīng)驗(yàn)也好，通過(guò)財(cái)務(wù)處的經(jīng)營(yíng)模型也好，把一個(gè)汽車品牌做下來(lái)，一年也能賺二三百萬(wàn)，但很多時(shí)候

我們有放棄，為什么，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，不是通過(guò)這個(gè)模型能測(cè)出來(lái)，你掙二三十萬(wàn)，還有你的管理能不能跟得上，還有，一擴(kuò)張，你的資金就分散了，站在另外一個(gè)角度講，就是你的人才儲(chǔ)備到位不到位，你人才儲(chǔ)備不到位，你可能這個(gè)還沒(méi)有做好，看著那個(gè)能掙錢，然后在這種情況下，你的擴(kuò)張會(huì)拖累你的企業(yè)，最起碼把你母體公司會(huì)拖累，所以說(shuō)，機(jī)會(huì)成分是肯定存在的，但是我們有沒(méi)有能力去吃，去擴(kuò)張。所以說(shuō)，把當(dāng)下的環(huán)境看好，內(nèi)部的管理做到位，就是不該擴(kuò)張的時(shí)候，我們就還做我們這一部分，你像企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是軍訓(xùn)還是培訓(xùn)，就這個(gè)每年的內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用，每年至少也要三十萬(wàn)，這時(shí)候，要把隊(duì)伍建設(shè)到位，最核心的，是資本和人的價(jià)值，我是這樣理解企業(yè)的，提供的資本和人力、團(tuán)隊(duì)，結(jié)合產(chǎn)生了價(jià)值，我現(xiàn)在理解企業(yè)已經(jīng)走到最后一個(gè)點(diǎn)，就是價(jià)值分裂這一塊，價(jià)值分裂，就是你企業(yè)一年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)怎樣進(jìn)行有效的分裂，就是價(jià)值觀吧，這是我認(rèn)為的，現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)的把握。第三點(diǎn)，其實(shí)金融危機(jī)對(duì)我們的影響并不是很大，只是媒體在引導(dǎo)上，把大家的心態(tài)弄壞了，從某種角度上有一種恐慌的心里，其實(shí)我們沿海可能受影響比較大，但是我們中原還不是很大，所以第三個(gè)觀點(diǎn)就是鑒于溫總理的話，當(dāng)下，信息比黃金更重要。

郭強(qiáng)：談“過(guò)冬”的感受，以我的直覺(jué)，我覺(jué)得有這么幾點(diǎn)：第一點(diǎn)就是審視一下自己的行業(yè)，我們只能把行業(yè)定位好，弄清所處的行業(yè)，方向，前景；第二點(diǎn)，在這種情況下加強(qiáng)內(nèi)部管理，審慎的擴(kuò)張；第三點(diǎn)就是鑒于溫總理的話，當(dāng)下，信息比黃金更重要。

谷濤：

1月18日，參加金冊(cè)總裁論壇的企業(yè)家就論壇專題“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)渡冬策略”紛紛發(fā)表見解，以下是匯科電腦集團(tuán)總經(jīng)理谷濤先生的發(fā)言摘要：

金融危機(jī)對(duì)我們到底影響有多大，其實(shí)應(yīng)該是很大的，因?yàn)楝F(xiàn)在大家可能感受不到，但是我個(gè)人感覺(jué)，應(yīng)該有一定影響的，對(duì)于金融危機(jī)影響和到實(shí)際工作中的一個(gè)過(guò)程，畢竟人這個(gè)感受是逐漸強(qiáng)烈的，我想不管對(duì)我們影響多大，做好自己的工作，你在這個(gè)行業(yè)里面有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)部的管理、分配機(jī)制等等都會(huì)影響。作為我們來(lái)講，我們已經(jīng)度過(guò)好多次危機(jī)了，大家知道埃及的寒冬，我們?cè)?9年就遇見埃及的寒冬了，那個(gè)時(shí)候冬天，我們真正經(jīng)歷過(guò)，而且我們看，現(xiàn)在買東西的，賣電腦的與買電腦的，賣電腦的比買電腦的還多，這個(gè)行業(yè)真的到過(guò)度性的行業(yè)。但是作為我們來(lái)講，去年我們企業(yè)也有很大的發(fā)展，我們開了五家分店，金融危機(jī)比較大我們開了五家分店。很多企業(yè)做不大，出現(xiàn)很多的問(wèn)題，根本問(wèn)題就是資源分配的問(wèn)題，為什么公司在南京那家公司已經(jīng)上市？一方面資本比較活躍，另外一方面，在企業(yè)創(chuàng)造初期，屬于一種比較合理的利潤(rùn)分配的一種制度。在這個(gè)整個(gè)金融風(fēng)暴這么嚴(yán)重的情況，再生產(chǎn)P4、P3 的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)是絕對(duì)不可以做的，因?yàn)橐呀?jīng)競(jìng)爭(zhēng)到白熱化的程度。另外，我們做生意，要弄清楚哪個(gè)是你的優(yōu)勢(shì)，哪個(gè)是你的根本，這個(gè)是你的根本問(wèn)題，只有弄清了自身和市場(chǎng)狀況，才能做到有的放矢。

谷濤：金融危機(jī)對(duì)我們的影響其實(shí)是很大的，我想不管對(duì)我們影響有多大，我們需要做好自己的工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)做不大，出現(xiàn)很多的問(wèn)題，根本原因就是資源分配問(wèn)題，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整資源分配，找準(zhǔn)發(fā)展方向。另外一方面，我們需要理清楚自身，哪個(gè)是你的優(yōu)勢(shì)，哪個(gè)是你的根本，做到有的放矢。

路明：

1月18日，參加金冊(cè)總裁論壇的企業(yè)家就論壇專題“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)渡冬策略”紛紛發(fā)表見解，以下是《經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》總編路明先生的發(fā)言摘要：

今天非常高興參加這個(gè)會(huì)議，與各位見證、感受、分享金冊(cè)十年的碩果累累，大家剛才談到啊，咱們專家所做的很多對(duì)企業(yè)壯大和改善的工作，同時(shí)陳教授還是我們報(bào)社專家顧問(wèn)團(tuán)的成員，在多年中，我們報(bào)社成立六年了，從剛開始我們成立專家團(tuán)，這么多年來(lái)，我們報(bào)社的記者確實(shí)經(jīng)常騷擾陳教授，幾乎每年每月都會(huì)采訪陳教授一些關(guān)于管理咨詢方面的東西，特別是一些專業(yè)問(wèn)題，包括財(cái)富和策略之類的，陳教授的名在也是經(jīng)常在我們報(bào)紙上出現(xiàn)，在這里，我向陳教授對(duì)我們報(bào)社的支持表示感謝。

金融危機(jī)，我認(rèn)為過(guò)冬這個(gè)話題，應(yīng)該有個(gè)積極的心態(tài)，就像一年有春夏秋冬四季一樣，冬天就是可以多穿一些，我覺(jué)得企業(yè)遇到這個(gè)情況，進(jìn)入冬天，特別是咱們北方，一年四季明顯，以一種好的心態(tài)去應(yīng)對(duì)它，它就很正常，像中國(guó)根本就沒(méi)有遇見過(guò)什么危機(jī)，特別是金融危機(jī)，美國(guó)它都好幾次了，都有經(jīng)驗(yàn)了，中國(guó)沒(méi)有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，但我想應(yīng)該有個(gè)好的心態(tài)，應(yīng)該想怎么去應(yīng)對(duì)它。其實(shí)我們可以過(guò)好日子，也可以過(guò)苦日子，其實(shí)心智的鍛煉，要遠(yuǎn)比數(shù)字財(cái)富的增長(zhǎng)要珍貴的多。我一直堅(jiān)信一句話，四個(gè)字，事在人為，一切事情，我覺(jué)得靠自己去判斷怎么做下去，所以我覺(jué)得就是事在人為，至少我對(duì)我自己，我也向我的員工、我的朋友傳達(dá)，每個(gè)人的路是自己走的，要靠自己，當(dāng)然，朋友的幫助各方面也是必須的，但在真正發(fā)展的過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)，先改變自己，才能改變周圍，先強(qiáng)大自己才能強(qiáng)大企業(yè)，也就是在這個(gè)時(shí)侯，我們應(yīng)該有一個(gè)積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)這一切。面對(duì)零九年，我也希望在坐的各企業(yè)能夠度過(guò)這個(gè)寒冬，也希望金冊(cè)在目前環(huán)境中能夠更好發(fā)展。

路明：先改變自己，才能改變周圍，先強(qiáng)大自己才能強(qiáng)大企業(yè)，也就是在這個(gè)時(shí)侯，我們應(yīng)該擺正心態(tài)，有一個(gè)積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)這一切。同時(shí)我們還要堅(jiān)持事在人為，一切事情，我覺(jué)得要靠企業(yè)自身去判斷怎么做下去，每個(gè)企業(yè)的路是自己走的，要靠自身的努力去沖破現(xiàn)實(shí)“寒冬”。

第三篇：總裁工作細(xì)則

總裁工作細(xì)則

某集團(tuán)公司總裁工作細(xì)則 :

第一章總則

第一條為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu) , 規(guī)范公司總裁的運(yùn)作 , 依照

《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)、《公司章程》及有關(guān)

法規(guī) , 特制定本細(xì)則。

第二條公司依法設(shè)置總裁口總裁主持公司日常經(jīng)營(yíng)和管理工作 , 組

織實(shí)施董事會(huì)決議 , 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第二章總裁的任職資格與任免程序

第三條總裁任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件 :

(一)具有較豐富的經(jīng)營(yíng)知識(shí)、管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) , 具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)

管理能力;

(二)具有調(diào)動(dòng)員工積極性的領(lǐng)導(dǎo)能力 , 建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各

種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力;

(三)具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷 , 精通本行 , 熟悉多種

行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和掌握國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)等;

(四)誠(chéng)信勤勉 , 廉潔奉公 , 民主公道;

(五)年富力強(qiáng) , 有較強(qiáng)的使命感和積極開拓的進(jìn)取精神。

第四條有下列情形之一者 , 不得擔(dān)任公司總裁 :

(一)元民事行為能力或者限制民事行為能力者;

(二)因犯有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪或者破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序罪 , 被判處刑罰 , 執(zhí)行期滿未逾五年 , 或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利 , 執(zhí)行期滿未逾五年 , 或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利 , 執(zhí)行期滿未逾五年;

(三)擔(dān)任因經(jīng)營(yíng)管理不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者總裁、廠 長(zhǎng) , 并對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的 , 自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算 完結(jié)之日起未逾三年者;

(四)擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人 , 并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的 , 自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年者;

(五)個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償者;

(六)因觸犯刑法被司法機(jī)關(guān)立案調(diào)查 , 尚未結(jié)案者;

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定不能擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;

(八)被有關(guān)主管機(jī)構(gòu)判決、裁定違反有關(guān)法規(guī) , 且涉及有欺詐或者不誠(chéng)實(shí)的行為 , 自該裁定之日起未逾五年者。

第五條公司設(shè)總裁一名 , 由董事長(zhǎng)提名 , 或由董事向董事長(zhǎng)推薦 ,由董事會(huì)聘任 , 實(shí)行合同制。副總裁若干名 , 實(shí)行董事會(huì)聘任。

第六條非董事總裁可以列席董事會(huì)議。

第七條解聘公司總裁 , 必須由董事會(huì)做出決議 , 并由董事會(huì)提前三個(gè)月向總裁本人提出解聘的理由。

第八條總裁因故辭職 , 必須提前三個(gè)月向董事會(huì)遞交辭職申請(qǐng)報(bào)告 , 經(jīng)董事會(huì)同意后方可離任。

第九條解聘總裁或總裁因故辭職離任前 , 董事會(huì)應(yīng)對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)。

第十條董事會(huì)聘任的總裁每屆任期為二年 , 可連聘連任。

第三章總裁的權(quán)限

第十一條總裁依法經(jīng)營(yíng) , 行使下列職權(quán) :

(一)組織實(shí)施董事會(huì)的決議 , 全面主持公司的日常經(jīng)營(yíng)與管理等工作;

(二)擬訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

(三)擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)決算方案;擬訂公司稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資的方案;

(四)擬訂公司增加或減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券的建議方案;

(五)擬訂公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(六)擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案;

(七)擬訂公司基本管理制度 , 制定公司具體規(guī)章;

(八)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘副總裁及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(九)決定公司各職能部門負(fù)責(zé)人和控股子公司總經(jīng)理與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免;

(十)決定公司員工的聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭職;

(十一)根據(jù)董事會(huì)確定的公司投資計(jì)劃 , 實(shí)施董事會(huì)授權(quán)額度內(nèi)的投資項(xiàng)目;

(十二)根據(jù)董事會(huì)審定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算方案 , 在董事會(huì)授權(quán)的額度內(nèi) , 決定公司貸款事項(xiàng);

(十三)在董事會(huì)授權(quán)額度內(nèi) , 決定公司法人財(cái)產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購(gòu)置;

(十四)在董事會(huì)授權(quán)額度內(nèi) , 審批或授權(quán)審批公司財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)。

(十五)根據(jù)董事會(huì)授權(quán) , 代表公司簽署各種合同和協(xié)議;簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件;

(十六)非董事總裁 , 可列席董事會(huì) , 對(duì)董事會(huì)決議有要求復(fù)議一次的權(quán)力;

(十七)法律、法規(guī)、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

第十二條副總裁主要職權(quán)

(一)副總裁作為總裁的助手 , 受總裁委托分管相應(yīng)部門的工作 , 對(duì)總裁負(fù)責(zé)并在職權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)的業(yè)務(wù)文件。

(二)總裁不在時(shí) , 總裁委托一位副總裁代行總裁職權(quán)。

第四章總裁工作機(jī)制及工作程序

第十三條總裁工作機(jī)構(gòu)

(一)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和董事會(huì)決議 , 公司設(shè)置總裁辦公室、行政事務(wù)部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、投資管理部、質(zhì)量管理部、信息技術(shù)部、審計(jì)監(jiān)察部等部門協(xié)助總裁進(jìn)行公司的職能管理。

(二)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要 , 公司設(shè)置技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、營(yíng)銷總公司、國(guó)際貿(mào)易部等相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門 , 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

第十四條總裁會(huì)議制度

(一)總裁辦公會(huì) : 原則上每周召開一次 , 由總裁主持 , 副總裁、營(yíng)銷 總公司總經(jīng)理參加。討論有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的重大事項(xiàng) , 以及各 部門、各控股子公司提交會(huì)議審議的事項(xiàng)?？偛酶鶕?jù)工作需要確定公司總 部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)控股子公司負(fù)責(zé)人列席會(huì)議?？偛棉k公會(huì)由總裁 辦公室

承辦并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理、簽發(fā)和催辦工作。

(二)部門經(jīng)理例會(huì) : 原則上每周召開一次。部門經(jīng)理例會(huì)由總裁(或副 總裁)主持 , 公司總部、營(yíng)銷總公司各部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理參加 , 必要 時(shí)相關(guān)人員可以列席會(huì)議。目的是總結(jié)部署公司近期工作 , 昕取和交流各 部室完成工作情況 , 協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題;傳達(dá)各項(xiàng)方針、政策決議。由總 裁辦公室秘書記錄和起草會(huì)議紀(jì)要 , 總裁辦公室主任審核后 , 由總裁簽 發(fā)?？偛棉k公室負(fù)責(zé)催辦會(huì)議議定有關(guān)事項(xiàng)。

(三)專題辦公會(huì) : 總裁根據(jù)需要、公司副總裁受總裁委托或按照分管 的工作的需要 , 召集有關(guān)人員研究、協(xié)調(diào)一些專項(xiàng)工作。

(四)計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì) : 每季度召開一次。參加人員為公司總 裁辦公會(huì)成員、品牌總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人;分公司經(jīng)理、控股子公司經(jīng)理 和分公司、控股子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。總部、營(yíng)銷分公司、子公司有關(guān)部門 提供報(bào)表及文字分析資料 , 公司總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭辦理有關(guān)事項(xiàng)。

第十五條日常經(jīng)營(yíng)管理工作程序

(一)投資項(xiàng)目工作程序 總裁主持實(shí)施企業(yè)的投資計(jì)劃。在確定技資項(xiàng)目時(shí) , 建立可行性研究 制度 , 公司投資管理部應(yīng)將項(xiàng)目可行性報(bào)告等有關(guān)資料 , 提交公司戰(zhàn)略決 策委員會(huì)或總裁辦公會(huì)審議并提出意見經(jīng)董事會(huì)或總裁批準(zhǔn)后實(shí)施;技 資項(xiàng)目實(shí)施后 , 應(yīng)確定項(xiàng)目執(zhí)行人和項(xiàng)目監(jiān)督人 , 執(zhí)行和跟蹤檢查項(xiàng)目實(shí) 施情況;項(xiàng)目完成后 , 按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估和審計(jì)。

(二)重大人事管理工作程序

總裁在提名公司副總裁、副總經(jīng)理時(shí) , 應(yīng)事先征求有關(guān)方面的意見?？偛迷谌蚊夤静块T負(fù)責(zé)人時(shí) ,應(yīng)事先由公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查考核 ,由總裁決定任免。

(三)財(cái)務(wù)管理工作程序

預(yù)算外款項(xiàng)支出 , 應(yīng)由使用部門提出報(bào)告 , 計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核 , 總裁批準(zhǔn)： 日常的費(fèi)用支出 , 應(yīng)本著降低費(fèi)用、嚴(yán)格管理的原則 , 由使用部門審核 ,10 萬(wàn)元以下(不含 10 萬(wàn)元)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批 ,10 萬(wàn)元以上的支出 計(jì)劃財(cái)務(wù)經(jīng)理部審核后報(bào)主管財(cái)務(wù)副總裁批準(zhǔn) D

第十六條部門間協(xié)調(diào)決策方法

為協(xié)調(diào)處理不同部門之間的問(wèn)題 , 協(xié)調(diào)決策過(guò)程分為四步 : 確定問(wèn)題、提出備選的解決方案、深度分析和產(chǎn)生新方案。

第五章總裁的職責(zé)

第十七條總裁應(yīng)履行下列職責(zé) :

(一)維護(hù)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán) , 確保公司資產(chǎn)的保值和增值 , 正確處理所有者、企業(yè)和員工的利益關(guān)系;

(二)嚴(yán)格遵守公司章程和董事會(huì)決議 , 定期向董事會(huì)報(bào)告工作 , 聽取意見 , 不得變更董事會(huì)決議 , 不得越權(quán)行使職責(zé);

(三)組織公司各方面的力量 , 實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 指標(biāo) , 推行行之有效的目標(biāo)責(zé)任制 , 保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成;

(四)注重分析研究市場(chǎng)信息 , 負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)與發(fā)展 , 組織研究開發(fā)新產(chǎn)品 , 增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力;

（五、)組織推行全面質(zhì)量管理體系 , 提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平;(六)采取切實(shí)措施 , 推進(jìn)本公司的現(xiàn)代化管理 , 提高經(jīng)濟(jì)效益 , 增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展能力;

(七)高度重視安全生產(chǎn) , 抓好消防工作 , 認(rèn)真搞好環(huán)境保護(hù)工作;

(八)董事會(huì)和公司發(fā)展要求的其他工作。

第十八條總裁應(yīng)在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上 , 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育 , 注重企業(yè)文化建設(shè)。不斷提高員工素質(zhì) , 培育良好的企業(yè)文化 , 逐步改善員工的生活條件 , 注重員工身心健康 , 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

第十九條總裁必須對(duì)其以下行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 :(一)總裁不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無(wú)限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人;(二)不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù);(三)不得為自己或代表他人與本公司進(jìn)行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為;

(四)不得利用職權(quán)行賄受賄或取得其他非法收入;

(五)不得侵占公司財(cái)產(chǎn);

(六)不得挪用公司資金或借貸他人;

(七)不得公款私存;

(八)未經(jīng)董事會(huì)同意不得為其他單位或個(gè)人提供擔(dān)保。

第六章總裁的獎(jiǎng)懲

第二十條總裁在任期內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo) , 由公司董事會(huì)按照有關(guān)協(xié)議給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十一條總裁在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時(shí) , 必須進(jìn)行離任審計(jì) o

第二十二條總裁在任職期內(nèi) , 由于工作失職或失誤 , 發(fā)生下列情況 之一的 , 董事會(huì)應(yīng)根據(jù)合同追究其責(zé)任 , 必要時(shí)還可以對(duì)其實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰 或提前終止合同。

(一)違反國(guó)家法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司章程、規(guī)章制度 , 損害國(guó)家和公司利益的;(二)不能完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);(三)擅自變更股東大會(huì)和董事會(huì)的決議 , 或超越授權(quán)范圍 , 給公司造 成損失的;(四)犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

第二十三條總裁違反本細(xì)則第十九條時(shí)所獲得的利益 , 董事會(huì)有權(quán)做出決定歸還公司所有;給公司造成損害的 , 公司有權(quán)要求賠償;構(gòu)成犯 罪的依法追究刑事責(zé)任 o

第七章附則

第二十四條本細(xì)則未盡事項(xiàng) , 按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

第二十五條本細(xì)則由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：總裁助理職責(zé)

總裁助理任職資格：

1、身體健康，為人穩(wěn)重，適應(yīng)能力和責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的心態(tài)，認(rèn)同建筑模架企業(yè)文化及理念；

2、知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面，公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上；

3、三年以上公司高層管理經(jīng)歷或總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)【本領(lǐng)域者優(yōu)先】；

4、崇尚細(xì)節(jié)管理，通曉營(yíng)銷招商、財(cái)務(wù)稽核、行政人事、企劃工程等某一方面工作流程，具備優(yōu)秀的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，熟練使用辦公軟件；

5、具備較強(qiáng)的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力與全局把控能力，出色的商業(yè)判斷力和敏銳的商業(yè)觸覺(jué)；

6、具有豐富的人際交往經(jīng)驗(yàn)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，了解法律及財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)；

7、男性樂(lè)觀開朗，相貌端正，品格正直，身高1.70米以上；女性端莊秀麗，親和大方，品格正直，身高1.65米以上。

注：應(yīng)聘者請(qǐng)?zhí)峤缓?jiǎn)歷，發(fā)送指定郵箱（簡(jiǎn)歷請(qǐng)附帶個(gè)人清晰生活照）。

總裁助理工作內(nèi)容:

1、協(xié)助總裁制定戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；

2、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；

3、協(xié)助總裁對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；

4、配合總裁處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；

5、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；

6、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總裁提供相關(guān)解決方案；

7、撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總裁會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；

8、協(xié)助總裁進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作；

9、完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。

總裁助理?yè)?dān)當(dāng)職能：

（參謀、建議、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、輔助管理等）

總裁助理工作職責(zé)

1、協(xié)助總裁制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

【履職描述：搜集相關(guān)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)資料供總裁參閱，在相關(guān)的問(wèn)題上能夠提出建議和意見，根據(jù)總裁的思路，系統(tǒng)化地寫出相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃?！?/p>

2、做好總裁辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄，做好決議、決定等文件的起草和發(fā)布。

【履職描述：由總裁主持和參加的公司會(huì)議，提前做好會(huì)議組織工作，通知相應(yīng)的負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議期間，負(fù)責(zé)做好記錄，會(huì)議形成的決議以及總裁日常做出的決定，做好起草和發(fā)布工作?！?/p>

3、與集團(tuán)相關(guān)部門和公司各部門做好溝通工作，負(fù)責(zé)公司各類文件的分類呈送，傳達(dá)集團(tuán)有關(guān)部門的通知和決議。

【履職描述：與集團(tuán)各部門保持緊密聯(lián)系，需由集團(tuán)審批的重要文件，由總裁助理送達(dá)集團(tuán)相關(guān)部門，審批結(jié)束后遞交總裁；集團(tuán)下發(fā)的重要通知和文件，總裁助理負(fù)責(zé)第一時(shí)間通知總裁，征得同意和總裁批示后，向公司各個(gè)部門轉(zhuǎn)發(fā)和傳達(dá)?！?/p>

4、及時(shí)總結(jié)總裁管理思路，協(xié)助總裁對(duì)公司的管理，落實(shí)總裁企業(yè)管理效果，督促、檢查落實(shí)政策貫徹執(zhí)行情況。

【履職描述：布置的任務(wù)和指標(biāo)，由總裁助理進(jìn)行登記歸類，以周和月為單位，由總裁助理負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)把執(zhí)行情況以書面形式向總裁匯報(bào)?！?/p>

5、協(xié)助總裁調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總裁決策。

【履職描述： 根據(jù)總裁需要，搜集公司相關(guān)信息，整理出反映公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的材料，并提出建議，供總裁決策?！?/p>

6、協(xié)助總裁處理對(duì)外事務(wù)。

【履職描述：撰寫總裁需要的有關(guān)報(bào)告、文件，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，安排總裁的出席各類活動(dòng)的日程和時(shí)間。由總裁出席的會(huì)議或者活動(dòng)，由總裁助理協(xié)調(diào)好總裁講話、演講的流程和內(nèi)容，同時(shí)做好記錄。日常處理總裁的公務(wù)信件，總裁不在辦公室時(shí)，接聽總裁辦公來(lái)電，做好來(lái)電的應(yīng)答工作，同時(shí)做好電話記錄。由總裁親自出面進(jìn)行的接待，其餐飲、住宿、旅游等具體細(xì)節(jié)由總裁助理協(xié)調(diào)行政部共同安排。】

7、總裁交辦的其他事宜。

總裁助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。

3、推進(jìn)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，審定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

4、受總裁委托負(fù)責(zé)召集和主持公司辦公會(huì)議，監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)外宣傳工作。

6、提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告和發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。

7、協(xié)助總裁對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

8、主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司部門內(nèi)部、部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議。

10、總裁交辦的其他事務(wù)。

第五篇：總裁語(yǔ)錄

總裁語(yǔ)錄

一、理論型

1、品牌策略：使用一批；創(chuàng)造一批；儲(chǔ)備一批

2、五種品牌：①產(chǎn)品 ②企業(yè) ③渠道 ④資源 ⑤企業(yè)家品牌

3、品牌定義：別人的想象和認(rèn)知

4、成為一個(gè)偉大的公司；受人尊敬的公司

5、正常公司運(yùn)作狀態(tài)：后勤保障部門，閑是常態(tài)，忙應(yīng)該留給前線業(yè)務(wù)人員。

二、管理型

1、①有獎(jiǎng)有罰，先獎(jiǎng)后罰 ②獎(jiǎng)勵(lì)一批，表?yè)P(yáng)一批，懲罰一批，警告一批

2、市場(chǎng)部：①掌握全局，指導(dǎo)工作的部門 ②市場(chǎng)部是耳目，品牌中心是喉結(jié)

3、管理人員方法：①恩服 ②威服

4、三個(gè)人掙四個(gè)人的錢干五個(gè)人的工作

5、明示標(biāo)準(zhǔn)，明示要求，勿開先例

6、每日快報(bào)、每周述職、每月簡(jiǎn)報(bào)、每月工作回顧。

7、知己：①團(tuán)隊(duì)：財(cái)力、物力、學(xué)習(xí)

②示弱：謙下、務(wù)實(shí)、低調(diào)、內(nèi)斂

③價(jià)優(yōu)：專業(yè)、服務(wù)、方案、創(chuàng)新、品牌、整合

8、知彼：①客戶分析：人力、物力、財(cái)力、學(xué)力

②客戶假設(shè)：見面、溝通、中介、吸引、簽約、回款

③情景模擬：老總、副總、總采、店長(zhǎng)、收銀經(jīng)理

④競(jìng)品環(huán)境分析：受害者、受益者、合作者

9、上級(jí)服務(wù)于下級(jí)，總部服務(wù)于部分

10、五個(gè)考核：量、利、率、戶牌

11、五個(gè)素養(yǎng):電、見、請(qǐng)、事、處

12、五力原則：①組織力、②法務(wù)力：違規(guī)、違紀(jì)、違法、犯罪

③激勵(lì)：10項(xiàng)激勵(lì)

④魅力：人、財(cái)、物、名、利、企業(yè)文化--師出有名，無(wú)法復(fù)制 ⑤學(xué)習(xí)力：學(xué)習(xí)協(xié)議、期權(quán)證+合同+現(xiàn)金+職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

13、高層是穩(wěn)定的；中層是變動(dòng)的；基層是流動(dòng)的

三、商業(yè)思維型

免費(fèi)法則、第三方買單：①最貴的地方免費(fèi)，最便宜的地方收錢

②免費(fèi)提供節(jié)能路燈，通過(guò)收取5年電費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)

1、跨界營(yíng)銷:

2、四大原則：大企業(yè)、大品牌、大人物、大事件

3、消費(fèi)趨向：①大企業(yè) ②特色傳統(tǒng)行業(yè)-e袋洗 ③小微之處做的好的企業(yè)

4、差異化經(jīng)營(yíng)

5、互聯(lián)網(wǎng)思維：免費(fèi)、參與、分享、體驗(yàn)、互動(dòng)

6、工業(yè)旅游

7、以貨易貨，減少現(xiàn)金流

8、資金眾籌模式、食堂眾籌

9、走一步，看一步，占一步

10、未來(lái)十年消費(fèi)品需求走向：①清潔健康類 ②安全量大類 ③保質(zhì)期長(zhǎng)類

11、同城快滴：①搬家、送水 ②送蔬菜水果 ③配貨 ④車體廣告

12、服務(wù)業(yè)要示弱，入戶工作要面相憨厚

13、第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)未來(lái)將達(dá)到三大產(chǎn)業(yè)的70%以上

14、工超對(duì)接、全民特惠、銀臺(tái)換購(gòu)——進(jìn)行保護(hù)，版權(quán)、商標(biāo)、商號(hào)

四、心靈雞湯型

1、當(dāng)你真正未強(qiáng)大起來(lái)的時(shí)候，內(nèi)心要足夠強(qiáng)大

2、發(fā)展才是硬道理

3、凡人為果，菩薩為因

4、三個(gè)不能騙:①不能被別人騙 ②不能騙別人 ③自己不能騙自己

5、存在即有原因，找根源解決問(wèn)題

6、做事把握關(guān)鍵找核心，站對(duì)位置

7、未來(lái)智慧社區(qū)的完善需要第三方外包企業(yè)來(lái)完成。

8、創(chuàng)造被別人利用的價(jià)值。

五、要求標(biāo)準(zhǔn)型

1、勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)要精準(zhǔn)數(shù)據(jù)（測(cè)量工具、全局平面圖）

2、張口政策，伸手方向

3、接待：重要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我司①領(lǐng)導(dǎo)原聲錄音 ②相機(jī)連拍 ③全程攝像

4、行業(yè)分析:①行業(yè)分析 ②消費(fèi)人群 ③市場(chǎng)容量 ④市場(chǎng)潛力 ⑤渠道分析

5、定方向、談要求、要結(jié)果

6、PPT：①成績(jī)用紅字，檢討的用黑字 ②人、財(cái)、物、事 ③有對(duì)比顯差距

7、商超系統(tǒng)介紹：①排名 ②客流量 ③利潤(rùn) ④客戶群體 ⑤品牌知名度

⑥市場(chǎng)占有力 ⑦門店位置

8、不做無(wú)效假設(shè)，根據(jù)抗拒點(diǎn)想解決辦法。

六、其它

1.園型墻角不易結(jié)蜘蛛網(wǎng)

2.環(huán)境很重要，外在環(huán)境體現(xiàn)你得見識(shí)，內(nèi)在環(huán)境突出你的修養(yǎng)。