第一篇：采購(gòu)與供應(yīng)管理論文參考題目

采購(gòu)與供應(yīng)管理論文參考題目

1、電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)的影響——以××公司為例

2、跨國(guó)采購(gòu)談判中文化因素的影響與對(duì)策分析

3、XX公司供應(yīng)商的評(píng)估與選擇

4、淺析供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)防范

5、淺析供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的信任機(jī)制

6、我國(guó)第三方物流的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策

7、淺析JIT采購(gòu)模式下的供應(yīng)商選擇策略—以XX公司為例

8、淺析XX行業(yè)（企業(yè)）綠色供應(yīng)鏈實(shí)施的障礙與對(duì)策

9、淺析綠色供應(yīng)鏈實(shí)施的困境與對(duì)策

10、淺析XX企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題及對(duì)策

11、基于供應(yīng)鏈管理的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障分析—以XX為例

12、論食品安全與食品供應(yīng)鏈管理—以XX為例

13、淺析電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)商選擇策略

14、淺析中小企業(yè)電子采購(gòu)的問(wèn)題及對(duì)策

15、淺析績(jī)效評(píng)價(jià)在政府采購(gòu)項(xiàng)目中的應(yīng)用

16、中小企業(yè)電子采購(gòu)影響因素及對(duì)策分析

17、淺析中小企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

18、淺析我國(guó)物流企業(yè)信息化的問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策

19、供應(yīng)商管理庫(kù)存在連鎖超市中的應(yīng)用分析

20、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理模式分析—以XX公司為例

21、淺析大型零售企業(yè)庫(kù)存管理的問(wèn)題及對(duì)策

22、淺析供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”

23、全面質(zhì)量管理在制造企業(yè)采購(gòu)中的應(yīng)用分析

24、淺析綠色貿(mào)易壁壘對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響及對(duì)策

25、基于供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商選擇策略分析—以XX公司為例

26、淺析政府采購(gòu)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

27、淺析XX行業(yè)（餐飲業(yè)、制造業(yè)等等）采購(gòu)成本控制

28、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫(kù)存成本控制策略分析—以XX公司為例

29、淺析標(biāo)桿管理在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中的運(yùn)用

30、淺析供應(yīng)鏈管理下的全球采購(gòu)策略—以XX公司為例

第二篇：中英合作采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)本科論文題目

中英合作采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)本科論文題目

2012.03.13

《采購(gòu)與供應(yīng)管理》專業(yè) 學(xué)位論文選題

全部（312）

共70（供應(yīng)鏈管理部分）

序號(hào) 論文題目 醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的研究 門(mén)窗制造業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的研究轎車整車制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈運(yùn)行模式研究供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)與防范研究 以超市為核心企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制研究論中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)推行綠色供應(yīng)鏈的障礙和有效途徑中國(guó)零售業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究我國(guó)石油企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的研究 中小型生產(chǎn)資料流通企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究我國(guó)汽車企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的問(wèn)題及對(duì)策研究 印刷行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的研究——以雅昌集團(tuán)為例服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化研究 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——以品牌服裝公司為例 食品安全管理中的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題及解決方案研究——以乳品行業(yè)為例汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究——以一汽大眾為例第三方物流主導(dǎo)的供應(yīng)鏈運(yùn)行模式研究國(guó)際物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理研究 網(wǎng)上零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究——以1號(hào)店為例 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)綠色供應(yīng)鏈與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究——以李寧有限公司為例論食品供應(yīng)鏈與食品質(zhì)量安全 聯(lián)華超市供應(yīng)鏈管理中問(wèn)題和對(duì)策的研究 企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)鏈的關(guān)系分析——以國(guó)美電器為例家電行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的研究我國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈運(yùn)行模式研究 建筑業(yè)引入第三方物流主導(dǎo)的供應(yīng)鏈運(yùn)行模式的研究 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇問(wèn)題研究——以上海希普拓機(jī)械有限公司為例試論保障食品安全的食品供應(yīng)鏈管理體系有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理的研究

供應(yīng)鏈管理組織模式的研究

中國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題與對(duì)策研究

電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理研究

通訊設(shè)備制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題與對(duì)策研究

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)防范——以風(fēng)神汽車公司供應(yīng)鏈為例

大型連鎖超市供應(yīng)鏈管理應(yīng)用與改進(jìn)研究——以中百連鎖超市為例

基于ERP的餐飲連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究

鋼鐵制造業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的研究

服裝制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)用研究——以ZARA服裝公司為例

家電制造企業(yè)綠色供應(yīng)管理應(yīng)用研究

綠色供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的研究--以IBM公司為例 41 零售行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理問(wèn)題與對(duì)策研究--以沃爾瑪公司為例

綠色供應(yīng)鏈與節(jié)能減排的關(guān)系研究

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題研究

電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究

電子商務(wù)平臺(tái)下第三方物流主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式研究

中國(guó)綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

汽車企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系分析——以豐田公司為例

旅游業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理研究

綠色供應(yīng)鏈管理在食品行業(yè)的應(yīng)用研究

供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)問(wèn)題研究

基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成本與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究——以宜家公司為例

石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和問(wèn)題研究

服飾零售業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的研究——以流行服飾品牌H&M為例

電子產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理體系研究

論中國(guó)綠色供應(yīng)鏈管理的困境與對(duì)策

論外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理上存在的問(wèn)題及對(duì)策

酒店行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理問(wèn)題及對(duì)策研究

釀酒行業(yè)綠色供應(yīng)鏈運(yùn)作模式研究

家具企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理問(wèn)題及對(duì)策研究

虛擬供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式研究

供應(yīng)鏈合作伙伴選擇問(wèn)題的研究

供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化模型研究

供應(yīng)鏈合作關(guān)系的信任機(jī)制研究

供應(yīng)鏈合作關(guān)系的利益機(jī)制研究

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)防范研究

供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)方式的比較研究

供應(yīng)鏈柔性與成本最佳化模型研究

供應(yīng)鏈信息共享的契約研究

銷售商成本信息不對(duì)稱下的兩階段供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究

需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)對(duì)長(zhǎng)鞭效應(yīng)的影響研究

共81（供應(yīng)商管理部分）

序號(hào) 論文題目 YY公司供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商選擇研究 供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的研究信任危機(jī)背景下的超市供應(yīng)商管理研究 石化工程EPC總承包項(xiàng)目供應(yīng)商選擇策略研究船舶制造企業(yè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇研究基于JIT采購(gòu)模式的供應(yīng)商選擇策略研究 制造企業(yè)基于JIT采購(gòu)模式的供應(yīng)商選擇策略研究電子產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)商選擇研究 論大型零售企業(yè)供應(yīng)商的選擇與管理——以“歐尚”為例AHP理論在電子制造企業(yè)供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用轎車零部件行業(yè)供應(yīng)商選擇與評(píng)估的研究供應(yīng)商的選擇與評(píng)估研究---以AXL公司為例中小型制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理策略研究 供應(yīng)鏈環(huán)境下電子產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估與選擇的研究SMT代工中小制造企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估與選擇研究 基于供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理研究——以肯德基為例 17 全面質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用研究——以胎壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)為例

企業(yè)供應(yīng)商發(fā)展的研究——以汽車動(dòng)力總成系統(tǒng)制造企業(yè)為例電子制造業(yè)供應(yīng)商選擇中的績(jī)效考核研究快速消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)商評(píng)估和選的擇研究汽車制造業(yè)零部件供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇策略的研究半導(dǎo)體設(shè)備制造業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理的研究汽車制造業(yè)零部件供應(yīng)商評(píng)估與選擇研究 第三方物流供應(yīng)商選擇與評(píng)估研究————以浦發(fā)公司為例基于JIT采購(gòu)模式的供應(yīng)商選擇策略研究 專用設(shè)備制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)商選擇與管理的研究 電視購(gòu)物行業(yè)供應(yīng)商選擇與管理研究——以NS公司為例電子商務(wù)環(huán)境中供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估研究——以名品打折網(wǎng)為例 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估研究——以上海富朗特動(dòng)物保健有限公司為例供應(yīng)鏈環(huán)境下A公司供應(yīng)商績(jī)效考核體系的研究

閥門(mén)生產(chǎn)行業(yè)的供應(yīng)商選擇與評(píng)估問(wèn)題研究

供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)商選擇與管理研究——以德馬格上海為例

供應(yīng)鏈環(huán)境下工程建筑企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效管理的研究

我國(guó)眼鏡零售業(yè)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估研究

中小型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)研究

轎車內(nèi)飾件制造業(yè)的供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法的研究

車載媒體行業(yè)的供應(yīng)商管理的研究

我國(guó)電梯制造行業(yè)供應(yīng)商選擇與評(píng)估研究

中國(guó)大型家電連鎖零售業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理研究

遠(yuǎn)洋船舶設(shè)備供應(yīng)商選擇原則研究

論纜索制造業(yè)供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理策略

面向供應(yīng)鏈合作關(guān)系的供應(yīng)商選擇研究――以探測(cè)設(shè)備行業(yè)中小企業(yè)為背景

優(yōu)化供應(yīng)商管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

A鞋業(yè)公司原材料供應(yīng)商管理研究

電子制造業(yè)的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)研究——以Ａ公司為例

中國(guó)內(nèi)地高端超市的供應(yīng)商評(píng)估與選擇研究—以O(shè)le’超市為例

制藥行業(yè)液體物料供應(yīng)商的評(píng)估與選擇研究

航空客艙服務(wù)用品行業(yè)供應(yīng)商選擇與考評(píng)研究---以TL公司為例

基于供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商選擇研究——以A公司為例

50（化工原料行業(yè)）供應(yīng)商評(píng)估與選擇的研究

中小型建筑企業(yè)供應(yīng)商選擇的研究

基于JIT采購(gòu)的供應(yīng)商選擇與管理研究

53（房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)）供應(yīng)商管理的研究

戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系的建立對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化的影響研究

戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理研究

56（化工企業(yè)）優(yōu)化供應(yīng)商管理的對(duì)策研究

航空零部件制造企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估和選擇研究——以R&B公司為例

天士力供應(yīng)商選擇與控制問(wèn)題的研究

第三方物流企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理研究

論供應(yīng)鏈下制造業(yè)供應(yīng)商的選擇問(wèn)題

61（汽車配件企業(yè)）供應(yīng)商選擇和評(píng)估研究---以KSY公司為例

優(yōu)化百貨業(yè)供應(yīng)商管理的對(duì)策研究--以百聯(lián)百貨為例

我國(guó)半導(dǎo)體封裝載板企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)選研究

供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的評(píng)估與選擇研究

論基于供應(yīng)鏈的全面質(zhì)量管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要作用 66 休閑食品行業(yè)客戶關(guān)系管理研究

基于JIT采購(gòu)模式的供應(yīng)商選擇策略研究

論供應(yīng)商選擇與績(jī)效考核——基于上海華發(fā)貨運(yùn)公司的案例研究

供應(yīng)鏈下供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)研究

供應(yīng)商選擇績(jī)效考核指標(biāo)研究

基于戰(zhàn)略采購(gòu)的供應(yīng)商選擇研究

供應(yīng)商選擇和績(jī)效考核指標(biāo)研究--以XX公司為例

制藥企業(yè)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估研究----以天津天士力制藥股份有限公司為例

SHC公司的供應(yīng)商評(píng)估與選擇研究

JIT采購(gòu)模式下供應(yīng)商選擇與評(píng)估的研究

塑料容器類包裝材料供應(yīng)商的評(píng)估方法研究

供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)的合同設(shè)計(jì)研究

物資采購(gòu)中的供應(yīng)商的選擇原則研究

集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇與績(jī)效評(píng)估研究

運(yùn)用層次分析法選擇及評(píng)價(jià)供應(yīng)商的研究

基于層次模糊評(píng)價(jià)法的供應(yīng)商選擇研究

共61（采購(gòu)管理部分）

序號(hào) 論文題目 論中小貿(mào)易企業(yè)突破國(guó)際采購(gòu)談判僵局的策略中美文化差異對(duì)中美跨國(guó)采購(gòu)談判影響的研究績(jī)效評(píng)價(jià)在政府采購(gòu)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究供應(yīng)鏈下采購(gòu)策略管理研究——以R公司為例 電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)模式的影響研究——以S公司為例中小企業(yè)應(yīng)用和實(shí)施電子采購(gòu)的研究食品行業(yè)企業(yè)采購(gòu)中的質(zhì)量管理研究競(jìng)爭(zhēng)性談判下采購(gòu)管理機(jī)制的研究 全面質(zhì)量管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用—— 以食品加工行業(yè)為例 采購(gòu)主管控制和降低成本問(wèn)題的研究———— 以汽車零部件行業(yè)為例電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)模式影響的研究論企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理體系的構(gòu)建 JIT采購(gòu)中的問(wèn)題與對(duì)策研究——以YHD電子公司為例制造企業(yè)JIT采購(gòu)管理問(wèn)題的研究——以某公司為例中小企業(yè)電子商務(wù)采購(gòu)的影響因素研究 供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理優(yōu)化研究

——以SQ信息技術(shù)公司為例供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理問(wèn)題的研究——以紅寶公司為例當(dāng)今我國(guó)政府采購(gòu)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究餐飲行業(yè)采購(gòu)成本控制的研究 車載媒體行業(yè)采購(gòu)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究我國(guó)合成橡膠行業(yè)鋁劑采購(gòu)策略的研究 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)體系下的采購(gòu)管理研究--—以制造業(yè)為例汽車制造行業(yè)實(shí)施電子化采購(gòu)模式的研究 汽車空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)零件國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)管理的研究電子采購(gòu)方式對(duì)中小型企業(yè)采購(gòu)的影響研究我國(guó)政府采購(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 精密彈簧制造業(yè)供應(yīng)鏈下的采購(gòu)策略分析與研究 ——以H公司為例論我國(guó)酒店行業(yè)采購(gòu)管理的若干問(wèn)題 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)在國(guó)內(nèi)家電制造企業(yè)的應(yīng)用和實(shí)施研究影響采購(gòu)項(xiàng)目管理的因素研究--—以某項(xiàng)目采購(gòu)為例 31 我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的采購(gòu)管理研究

大型連鎖零售行業(yè)間接采購(gòu)管理的研究

文化差異對(duì)國(guó)際采購(gòu)談判的影響及其策略運(yùn)用研究

供應(yīng)鏈管理模式下JIT采購(gòu)應(yīng)用的研究

供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下汽車電子行業(yè)的采購(gòu)管理問(wèn)題研究

玖龍紙業(yè)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)管理研究

影響項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要因素研究

電子化采購(gòu)在酒店行業(yè)采購(gòu)管理中的應(yīng)用研究

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)防范 ——以風(fēng)神汽車公司供應(yīng)鏈為例

供應(yīng)鏈模式下企業(yè)采購(gòu)成本控制研究

中小型企業(yè)JIT采購(gòu)的應(yīng)用研究——以K公司為例

論中小企業(yè)的電子采購(gòu)管理——以W鋼材貿(mào)易企業(yè)為例

論企業(yè)降低采購(gòu)成本的途徑

網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)中的采購(gòu)談判技巧和策略研究

汽車零部件企業(yè)采購(gòu)成本控制研究

政府工程采購(gòu)現(xiàn)存問(wèn)題與對(duì)策研究

文化因素對(duì)跨國(guó)采購(gòu)與談判的影響研究

企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

全面質(zhì)量管理在醫(yī)院藥品采購(gòu)中的應(yīng)用研究

供應(yīng)鏈下制造業(yè)采購(gòu)管理和策略研究

中小企業(yè)電子采購(gòu)的困境和對(duì)策研究

連鎖超市采購(gòu)成本控制經(jīng)驗(yàn)及對(duì)策研究——以沃爾瑪為例

全面質(zhì)量管理在機(jī)械制造行業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理中的應(yīng)用研究

供應(yīng)鏈下中小家具生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理策略研究

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建筑項(xiàng)目的采購(gòu)模式研究--以EPC總承包采購(gòu)為例

綠色貿(mào)易壁壘對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響研究

網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)中的采購(gòu)談判技巧和策略研究

汽車零部件企業(yè)融入全球采購(gòu)的戰(zhàn)略研究

企業(yè)采購(gòu)談判中跨文化影響因素研究

基于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)研究

采購(gòu)和供應(yīng)談判中的談判與溝通技巧研究

共21（物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理部分）

序號(hào) 論文題目 連鎖零售業(yè)物流管理的研究 金融危機(jī)對(duì)我國(guó)物流行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略我國(guó)制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究 基于第三方物流的企業(yè)物流模式選擇研究——以中國(guó)家電企業(yè)為例 快速消費(fèi)品制造商物流外包承運(yùn)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究-—以上海東冠集團(tuán)為例論連鎖超市物流配送模式的選擇--基于沃爾瑪和家樂(lè)福經(jīng)驗(yàn)的研究論我國(guó)家電制造企業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行模式--基于供應(yīng)鏈視角的優(yōu)化研究中小企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的研究 電子商務(wù)發(fā)展對(duì)快遞企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)模式影響的研究汽車制造業(yè)精益供應(yīng)鏈下物流運(yùn)行模式選擇的研究中小企業(yè)發(fā)展綠色物流的研究 精益供應(yīng)鏈下物流運(yùn)行模式比較與優(yōu)化研究金融危機(jī)對(duì)我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的影響及對(duì)策研究基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究 15 試論我國(guó)第三方物流倉(cāng)庫(kù)的5S管理 試論中小企業(yè)利用第三方物流的途徑和對(duì)策基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)行模式研究論物流對(duì)電子商務(wù)的影響 涂料行業(yè)第三方物流外包風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究汽車制造業(yè)精益物流成本管理研究 基于國(guó)際物流的我國(guó)第三方物流信息化問(wèn)題研究

共43（庫(kù)存管理部分）

序號(hào) 論文題目 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的研究 供應(yīng)鏈下的服裝企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化管理策略研究 供應(yīng)鏈環(huán)境下機(jī)械制造企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題研究——以廣西柳工為例供應(yīng)鏈環(huán)境下零售業(yè)庫(kù)存管理的研究——以“好德”連鎖超市為例VMI模式在制造企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用研究——以戴爾供應(yīng)鏈模式為例服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理研究供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)及第三方物流的研究 供應(yīng)鏈環(huán)境下中小型供應(yīng)企業(yè)的庫(kù)存管理策略研究供應(yīng)鏈下庫(kù)存控制策略研究---以雅斯拓集團(tuán)為例供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的研究——以服裝零售業(yè)為例基于供應(yīng)鏈的中小企業(yè)庫(kù)存管理的研究 第三方物流企業(yè)參與供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式研究制造企業(yè)供應(yīng)鏈下的零庫(kù)存管理及實(shí)施策略研究供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理策略的研究---以SHYL公司為例綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理模式研究 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)模式在連鎖超市中的應(yīng)用研究 電子商務(wù)環(huán)境中企業(yè)庫(kù)存管理模式的研究——以戴爾公司為例論供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制策略 電子材料制造業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的CPFR庫(kù)存管理模式研究供應(yīng)鏈環(huán)境下服裝企業(yè)成衣庫(kù)存管理的研究中小制造企業(yè)原材料庫(kù)存管理的研究生產(chǎn)型企業(yè)零庫(kù)存管理的研究珠寶業(yè)供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理研究 我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的研究我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的研究 論中小制造企業(yè)庫(kù)存管理的問(wèn)題和對(duì)策—--基于H手術(shù)器械公司的研究

論供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理策略--基于中鋼貿(mào)易有限公司研究S超市供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理策略的研究

服裝企業(yè)供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理問(wèn)題研究

基于供應(yīng)鏈的連鎖零售業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題研究

電子制造業(yè)原材料庫(kù)存管理的研究--以某公司為例

論瀚宇藥業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化策略

制造業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題和對(duì)策研究

圖書(shū)出版業(yè)的庫(kù)存管理問(wèn)題及對(duì)策研究

供應(yīng)鏈管理下電器零售業(yè)庫(kù)存模式優(yōu)化研究

大型零售業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題和對(duì)策研究

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的風(fēng)險(xiǎn)和防范研究 40 “牛鞭效應(yīng)”下供應(yīng)鏈庫(kù)存管理研究

供應(yīng)商管理庫(kù)存環(huán)境下存貨與發(fā)貨策略研究

供應(yīng)商管理庫(kù)存的利潤(rùn)模型及其優(yōu)化策略研究

動(dòng)態(tài)需求條件下的供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化策略研究

共36（其它）

序號(hào) 論文題目 紡織企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈管理下應(yīng)對(duì)綠色壁壘挑戰(zhàn)的策略研究 廣告業(yè)服務(wù)外包的問(wèn)題與對(duì)策研究——以上海邁斯文化傳播有限公司為例以精益生產(chǎn)為導(dǎo)向消除制造企業(yè)浪費(fèi)的措施研究中印兩國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較研究 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)施研究——兼論SAP系統(tǒng)在LVB企業(yè)管理中的應(yīng)用論我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)外包的途徑和對(duì)策電子商務(wù)應(yīng)用對(duì)快遞企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式影響的研究?jī)?yōu)化國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的研究 試論影響石油化工工程一體化項(xiàng)目管理的成敗因素 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)施研究——以TZ有限公司ERP項(xiàng)目為例關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)在中小企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究 信息技術(shù)在績(jī)效管理中的運(yùn)用研究——上海統(tǒng)一星巴克有限公司為例供應(yīng)鏈管理模式下離散制造的產(chǎn)品質(zhì)量信息追溯系統(tǒng)的研究 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇問(wèn)題研究——以上海希普拓機(jī)械有限公司為例供應(yīng)鏈下準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式的研究中印服務(wù)外包業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較研究我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的研究 供應(yīng)鏈環(huán)境下IT制造業(yè)的績(jī)效管理研究 網(wǎng)絡(luò)代購(gòu)企業(yè)中離岸服務(wù)外包的應(yīng)用研究——以上海番麗電子商務(wù)有限公司（Panli公司）為例國(guó)有企業(yè)實(shí)施（ERP）企業(yè)資源計(jì)劃的信息技術(shù)問(wèn)題研究我國(guó)國(guó)際服務(wù)外包的優(yōu)劣勢(shì)分析及對(duì)策研究 從服務(wù)供應(yīng)鏈視角看印度軟件服務(wù)外包的發(fā)展及其對(duì)中國(guó)的啟示休閑食品行業(yè)客戶關(guān)系管理的研究供應(yīng)鏈中“牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象”的研究 中國(guó)服務(wù)外包市場(chǎng)現(xiàn)存問(wèn)題與完善對(duì)策研究 印度發(fā)展服務(wù)外包的影響因素分析及其對(duì)中國(guó)的啟示試論發(fā)展中國(guó)服務(wù)外包的機(jī)遇與挑戰(zhàn)家電企業(yè)ERP應(yīng)用的問(wèn)題及對(duì)策研究試論鋁加工行業(yè)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)和防范 化妝品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題及對(duì)策研究

企業(yè)流程再造與業(yè)務(wù)重組的關(guān)系研究——以 ⅩⅩ 行業(yè)中的企業(yè)為例

即時(shí)供應(yīng)鏈下的組織策略研究

非對(duì)稱需求信息下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題研究

基于契約理論的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的通用模型研究

離岸服務(wù)外包與中國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展的研究

業(yè)務(wù)流程再造的方案設(shè)計(jì)研究

第三篇：環(huán)境保護(hù)與管理論文題目

《環(huán)境保護(hù)與管理》論文題目

1、西安市能源消費(fèi)與環(huán)境污染關(guān)系研究

如西安市冬季采暖，采取行政手段要求將燒煤采暖鍋爐改革為燒天然氣采暖鍋爐，解決大氣污染問(wèn)題。從大氣污染防治、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)、公眾承受心理四方面談?wù)勀愕目捶ā?/p>

2、淺析我國(guó)環(huán)境保護(hù)的形勢(shì)及對(duì)策

我國(guó)需要解決的環(huán)境問(wèn)題有很多，如：生產(chǎn)布局中不合理產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，工業(yè)發(fā)展中耗能增加、排放集中產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，能源開(kāi)發(fā)利用中的環(huán)境問(wèn)題，水土流失的環(huán)境問(wèn)題，農(nóng)業(yè)發(fā)展中的環(huán)境問(wèn)題等等。選一個(gè)你熟悉的方面論述該方面的環(huán)境問(wèn)題具體有哪些？產(chǎn)生問(wèn)題的原因有哪些？從政策上、環(huán)境管理上、技術(shù)上解決問(wèn)題的方法有哪些？

3、工程建設(shè)中的環(huán)保問(wèn)題研究

你認(rèn)為在我國(guó)的工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注意的環(huán)境問(wèn)題有哪幾類？應(yīng)采取的環(huán)境控制保護(hù)技術(shù)有哪些方面？應(yīng)采取的環(huán)境保護(hù)政策有哪些？現(xiàn)行的政策有哪些？

4、環(huán)境保護(hù)以自然為本，還是以人為本？

大熊貓是生態(tài)學(xué)上退化的動(dòng)物，適應(yīng)能力也比較差，我們國(guó)家又比較窮，許多人仍未解決溫飽問(wèn)題，你如何理解為什么國(guó)家要拿出資金來(lái)保護(hù)大熊貓？

5、環(huán)境噪聲的控制方法可行性研究

對(duì)你有影響的西安市的城市噪聲污染有哪幾類？對(duì)于控制城墻內(nèi)商業(yè)區(qū)、南郊電子高新產(chǎn)業(yè)區(qū)、學(xué)校區(qū)域的噪聲污染可分別采用哪些控制方法和政策法規(guī)？論述這些控制方法和政策法規(guī)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可行性。

6、保護(hù)環(huán)境，從我做起

大家經(jīng)過(guò)系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)為《環(huán)境保護(hù)與管理》課程內(nèi)容中，哪些是必須講授和學(xué)習(xí)的？除已講述的內(nèi)容外，還有哪些內(nèi)容應(yīng)該在課程中講授？在實(shí)際中，我們及人類從自身出發(fā)，該從哪些方面入手保護(hù)環(huán)境？

7、城市垃圾資源化及運(yùn)用前景分析

從環(huán)境保護(hù)和管理角度，論述某地區(qū)，象西安石油大學(xué)固體廢棄物最佳處理方法和過(guò)程以及運(yùn)用前景分析研究。

8、我國(guó)的水環(huán)境現(xiàn)狀研究

我國(guó)目前水資源現(xiàn)狀，廢水污染物排放分析、預(yù)測(cè)及防治對(duì)策，與發(fā)達(dá)國(guó)家廢水治理進(jìn)行對(duì)比分析等幾個(gè)方面入手。

9、防止大氣污染的全球舉措

從溫室效應(yīng)，臭氧層空洞，酸雨等幾個(gè)典型大氣污染的成因分析入手，查閱相關(guān)資料，從全球大氣環(huán)流角度分析研究防止大氣污染的全球舉措。

10、環(huán)境保護(hù)意識(shí)與效益研究

從分析我國(guó)目前公民的現(xiàn)狀，其環(huán)境保護(hù)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系和矛盾入手，作為石油院校的同學(xué)，怎樣理解在石油工業(yè)中，環(huán)境保護(hù)意識(shí)與效益的矛盾分析研究。

要 求

（1）任選一題，專題專論，仔細(xì)審題，深入分析；（2）論證分析要有邏輯性，思想性；（3）論據(jù)充分，圖表、數(shù)據(jù)等案例準(zhǔn)確；（4）分段合理，語(yǔ)句通順；

（5）正文字?jǐn)?shù)3000字左右，必須手寫(xiě)，不要摘要，至少有5篇參考文獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 周釵美，張懿，陳向日，彭俊艷.大類招生體制下的學(xué)生管理模式[J].高等工程教育研究, 2007年S1期.[2] 趙宗峰.借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)[J].北京教育(高教版), 2004，(12).[3] 姚劍.淺議高校擴(kuò)招對(duì)學(xué)生工作的挑戰(zhàn)及其對(duì)策[J].和田師范?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2007(06).[4] 夏瑞武,彭宇,王建,蔣宏偉.新形勢(shì)下高校學(xué)生工作的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)建設(shè)教育, 2006,(02).[5] 胡守華.高校本科生導(dǎo)師制研究[D].華東師范大學(xué), 2006.（6）時(shí)間：第十七周周日（12.25）上課時(shí)間交。

（7）封面內(nèi)容：（可以打?。?/p>

《環(huán)境保護(hù)與管理》課程論文

題目：×××

姓名： 學(xué)號(hào)： 學(xué)院：

第四篇：《采購(gòu)與供應(yīng)管理》課程論文

《采購(gòu)與供應(yīng)管理》課程論文

題 目： 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 學(xué) 院： 專 業(yè)：

供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)認(rèn)知

中文摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，但是在這背后，我們面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化這把雙刃劍傷害。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)核心已經(jīng)從傳統(tǒng)的單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛為供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)提供了良好的環(huán)境和廣闊的空間。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)；服務(wù)；商品流通

一、供應(yīng)鏈管理含義

1、供應(yīng)鏈管理的歷史背景

供應(yīng)鏈管理誕生于經(jīng)濟(jì)日益全球化、服務(wù)外包的大背景下。在國(guó)際上,供應(yīng)鏈管理行業(yè)是第三方物流行業(yè)發(fā)展的高級(jí)階段,目前尚不是以獨(dú)立行業(yè)形式存在,因此國(guó)外并無(wú)專門(mén)的供應(yīng)鏈管理行業(yè)分類。但國(guó)外此類企業(yè)的管理思想、發(fā)展途徑、贏利模式、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),是中國(guó)供應(yīng)鏈管理企業(yè)普遍學(xué)習(xí)、借鑒的對(duì)象,對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展、未來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)均有重要影響。在中國(guó),供應(yīng)鏈管理從屬于“現(xiàn)代物流”的范疇,其發(fā)展已越來(lái)越趨于獨(dú)立,表現(xiàn)出更多自身特色,專業(yè)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)亦不斷出現(xiàn)。

2、供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)在定義

《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等。供應(yīng)鏈管理圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它所采用的是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的模式。

從物流服務(wù)對(duì)象來(lái)看,企業(yè)如果僅僅將運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)外包給資產(chǎn)型的第三方物流企業(yè),所節(jié)約的成本大部分是由自己組織運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)的所損失的設(shè)備設(shè)施利用率。供應(yīng)鏈管理則在其基礎(chǔ)上,進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從原材料到產(chǎn)成品,從供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈流程的重構(gòu)與優(yōu)化。因此供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)效率的提高具有更大的作用。

二、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)規(guī)模

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)現(xiàn)狀

中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,為現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境。加入WTO以后,中國(guó)國(guó)際貿(mào)易額的成倍增長(zhǎng),2001—2009年中國(guó)商品進(jìn)口年復(fù)合增長(zhǎng)率為19.4%,商品出口年復(fù)合增長(zhǎng)率為20.7%,這為物流及供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)提供了廣泛的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

2、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模

2009年,中國(guó)與物流及供應(yīng)鏈相關(guān)的總支出約7211億美元,70%的物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)提供商在過(guò)去三年中,年均業(yè)務(wù)增幅都高于30%。中國(guó)供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)市場(chǎng)潛力很大,推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)發(fā)展的主要因素有三點(diǎn),第一是跨國(guó)公司正在將更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國(guó),甚至將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到中國(guó),這會(huì)產(chǎn)生大量的供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)需求；第二是中國(guó)公司為降低成本和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力也增加了對(duì)物流及供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)的需求；第三是政府的激勵(lì)措施也刺激了中國(guó)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)市場(chǎng)的迅速發(fā)展。在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的衰退之后,中國(guó)物流及供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)值年增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)將恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的水準(zhǔn),保持20%左右的年增長(zhǎng)率。到2011年,中國(guó)物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到10026億美元,僅次于美國(guó),將成為全球第二大物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)。

三、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和特點(diǎn)

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)格局

供應(yīng)鏈貿(mào)易從屬于“現(xiàn)代物流”范疇,是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一種新形態(tài)。但整體來(lái)看,我國(guó)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展仍然處在初級(jí)階段。目前,中國(guó)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)供應(yīng)商功能單一,增值服務(wù)薄弱。供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)還集中在物流運(yùn)輸層面,增值服務(wù)商無(wú)論是從數(shù)量還是質(zhì)量上都與國(guó)外同類企業(yè)有不小的差距,現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈綜合管理服務(wù)商開(kāi)始出現(xiàn),但其行業(yè)滲透度及服務(wù)集成度都還不高,多數(shù)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)商側(cè)重在某個(gè)或某幾個(gè)行業(yè),使現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況呈現(xiàn)出細(xì)分市場(chǎng)相對(duì)壟斷的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)。而且供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)相當(dāng)分散,企業(yè)規(guī)模小,地域集中度高,80%的收益都來(lái)自長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲地區(qū)。但從理論上講,所有進(jìn)口業(yè)務(wù)都可能成為供應(yīng)鏈貿(mào)易企業(yè)的服務(wù)對(duì)象,目前供應(yīng)鏈管理企業(yè)所占份額極低,表明供應(yīng)鏈管理企業(yè)滲透程度還不高,未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?前景光明。

2、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)特點(diǎn)

由于現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)是專業(yè)的現(xiàn)代物流服務(wù)提供商,資源整合、服務(wù)內(nèi)容以及服務(wù)范圍是界定企業(yè)模式的重要方面,也是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵所在。下面我從這三個(gè)角度來(lái)分析：

第一,從資源整合角度來(lái)看主要分為兩種：一種是僅擁有少量固定資產(chǎn),基本上不進(jìn)行大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資,主要依靠組織協(xié)調(diào)外部資源進(jìn)行運(yùn)作的“非資產(chǎn)型”物流企業(yè),由于不需要大量的資金投入,這類運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較小,在發(fā)達(dá)國(guó)家由于底層物流設(shè)施較為成熟,社會(huì)資源獲取余地較大,很多國(guó)外第三方物流公司采取這類模式,并能提供較高的物流水平；另一種是投資購(gòu)買(mǎi)各種裝備并建立自己物流網(wǎng)點(diǎn)的“資產(chǎn)型”物流企業(yè),該類公司需要較大的投入,擁有雄厚的資產(chǎn)、自己的網(wǎng)絡(luò)與裝備有利于更好地控制物流服務(wù)過(guò)程,雄厚的資產(chǎn)還能展示一個(gè)公司的實(shí)力,對(duì)品牌推廣和市場(chǎng)拓展有重要意義。

第二,以服務(wù)內(nèi)容來(lái)說(shuō)可分集成度較低的功能型物流服務(wù)和增值型物流服務(wù),以及集成度較高的綜合集成服務(wù)和系統(tǒng)咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)。集成度最低的是功能型物流服務(wù),這類企業(yè)提供諸如貨代、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)與配送中的某一項(xiàng)或幾項(xiàng)服務(wù)。他們的競(jìng)爭(zhēng)力在于充分有效利用自有資源的基礎(chǔ)上提高功能物流服務(wù)的經(jīng)營(yíng)效率,達(dá)到比自營(yíng)物流更高效、更低成本的運(yùn)作,傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)實(shí)際上就是提供這種服務(wù)的；提供綜合集成服務(wù)的物流企業(yè)能夠把供應(yīng)鏈上的一段或者整個(gè)供應(yīng)鏈的物流活動(dòng)高度集成、有效銜接,進(jìn)行運(yùn)作、管理和優(yōu)化,他們?yōu)榭蛻籼峁┮环N長(zhǎng)期的、專業(yè)的、高效的物流服務(wù)。

第三,服務(wù)范圍是指物流企業(yè)所服務(wù)的行業(yè)范圍。有些企業(yè)服務(wù)范圍相對(duì)較窄、較集中,僅為單一或者少數(shù)行業(yè)提供服務(wù),另外一些企業(yè)服務(wù)范圍很廣,可以為多個(gè)行業(yè)提供服務(wù)。在成熟的物流市場(chǎng)上,物流企業(yè)為了建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一般將主營(yíng)業(yè)務(wù)定位在特定的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè),因?yàn)椴煌男袠I(yè)其物流運(yùn)作模式是不同的,專注于特定行業(yè)可以形成行業(yè)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

經(jīng)對(duì)比分析研究,根據(jù)企業(yè)提供服務(wù)內(nèi)容的深度和覆蓋行業(yè)和地域的廣度,我國(guó)主要現(xiàn)代物流企業(yè)表現(xiàn)如圖8所示。

四、結(jié)論

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),加速了全社會(huì)商品、信息和服務(wù)的流通,為以國(guó)際貨代為核心的跨境物流行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間,也為供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境。

1998年至2008年,中國(guó)跨境物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模每年以10%以上的速度增長(zhǎng),高于GDP的增長(zhǎng)速度。雖然受本次金融危機(jī)影響,但2009年中國(guó)國(guó)際貨代市場(chǎng)規(guī)模仍達(dá)8000億元。而隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的逐漸恢復(fù),跨境物流行業(yè)也出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),逐漸回到金融危機(jī)前的水準(zhǔn)。中國(guó)政府4萬(wàn)億元投資拉動(dòng)內(nèi)需的刺激下,市場(chǎng)出現(xiàn)新的機(jī)會(huì),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是在物流業(yè)振興規(guī)劃的適時(shí)推出,助推了行業(yè)發(fā)展。預(yù)計(jì)在未來(lái)5年內(nèi),跨境物流行業(yè)將以10%~15%的速度成長(zhǎng),市場(chǎng)前景廣闊。

供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)同樣具有很好的成長(zhǎng)性。未來(lái)幾年,中國(guó)物流及供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)值年增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)將恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的水準(zhǔn),保持20%左右的年增長(zhǎng)率。到2011年,中國(guó)物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到10026億美元,僅次于美國(guó),將成為全球第二大物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)。參考文獻(xiàn)：

【1】米歇爾R.利恩德斯等著，《采購(gòu)與供應(yīng)管理》，機(jī)械工業(yè)出版社 【2】肯尼斯.萊桑斯等著，《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》，電子工業(yè)出版 【3】王欣欣，《供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理策略》

第五篇：采購(gòu)與供應(yīng)管理論文11

采購(gòu)與供應(yīng)管理論文

題 目:

姓 名：

學(xué) 號(hào)：

系 院：

班 級(jí)：

談學(xué)習(xí)《證券投資學(xué)》課程的心得體會(huì)

摘 要

采購(gòu)管理是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施、規(guī)劃和控制的管理過(guò)程,包括對(duì)采購(gòu)組織和采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)、供應(yīng)商的選擇和管理、采購(gòu)成本的分析和控制,以及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制和采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估管理等內(nèi)容。作為決定產(chǎn)品生產(chǎn)成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一,原輔材料的采購(gòu)管理工作非常重要,采購(gòu)管理也是降低生產(chǎn)成本最直接的、有效的途徑之一。信息不暢、缺乏制約和缺乏管理規(guī)劃是傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中存在的主要問(wèn)題。現(xiàn)代采購(gòu)管理強(qiáng)調(diào)“協(xié)同”的理念,包括企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同——數(shù)據(jù)、信息的及時(shí)、快速共享,還包括對(duì)供應(yīng)商等外部資源的協(xié)同利用,實(shí)現(xiàn)供需雙方的共贏發(fā)展。維護(hù)企業(yè)采購(gòu)組織的唯一和權(quán)威,發(fā)揮集中采購(gòu)和分散采購(gòu)模式各自的優(yōu)勢(shì),讓采購(gòu)部門(mén)提前介入和供應(yīng)商早期參與,對(duì)于規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理、控制采購(gòu)成本、維護(hù)企業(yè)形象等是非常重要的。采購(gòu)流程為采購(gòu)人員從事采購(gòu)活動(dòng)提供了全面性及長(zhǎng)期性的決策原則,采購(gòu)流程的運(yùn)行和管理的成功與否,將直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。完善采購(gòu)管理必須強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)流程的監(jiān)督和審計(jì),健全內(nèi)控機(jī)制。而ERP管理和供應(yīng)鏈管理(SCN)的發(fā)展又推動(dòng)和提升了采購(gòu)管理的發(fā)展水平。傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是一種短期的、松散的買(mǎi)賣關(guān)系,容易出現(xiàn)價(jià)格的波動(dòng)、質(zhì)量的不穩(wěn)定和交貨期的不可靠現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理把建立和發(fā)展供應(yīng)商的關(guān)系作為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分之一,而加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商這一企業(yè)衍生資源的利用和管理,并以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系為最終目標(biāo)是非常重要的。

關(guān)鍵字：采購(gòu)管理、采購(gòu)流程、供應(yīng)商

目 錄

一、采購(gòu)管理的含義........................................1

（一）采購(gòu)管理的定義.....................................1

（二）采購(gòu)管理的重要性...........................................1

（三）企業(yè)采購(gòu)管理概述............................................3

（四）采購(gòu)的分類....................................................4

二、我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀.......................................6

（一）我國(guó)企業(yè)在采購(gòu)管理現(xiàn)狀.......................................7

（二）我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題..............................7

（三）我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)...............................9

三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理的措施.................................9

（一）樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理念.......................................10

（二）規(guī)范采購(gòu)流程.............................................10

（三）進(jìn)行電子商務(wù)采購(gòu).....................................10

（四）開(kāi)展采購(gòu)?fù)獍?.....................................11(五)建立采購(gòu)聯(lián)盟.....................................11

（六）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理.......................................12

（七）加強(qiáng)采購(gòu)內(nèi)控............................................12

（八）加快采購(gòu)信息化建設(shè)...................................12

四、我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì).....................................12

五、結(jié)論......................................................17 參考文獻(xiàn)........................................................17

我國(guó)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)探討

一、采購(gòu)管理的含義

（一）采購(gòu)管理的定義

采購(gòu)管理（Purchasing management）是指企業(yè)為有效率和有效果地實(shí)現(xiàn)從外部供應(yīng)市場(chǎng)獲取資源的目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)。采購(gòu)管理就是企業(yè)在獲取資源的過(guò)程中，統(tǒng)籌事前的規(guī)劃、事中的執(zhí)行以及事后的控制，以達(dá)到企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)。企業(yè)采購(gòu)管理的具體內(nèi)容包括，設(shè)定采購(gòu)目標(biāo)、制訂采購(gòu)制度、明確相關(guān)崗位職權(quán)、選聘采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)采購(gòu)作業(yè)流程與表單，以及擬訂計(jì)劃與預(yù)算等等。

(二)采購(gòu)管理的重要性

“買(mǎi)”、“賣”一直是企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但企業(yè)界與學(xué)術(shù)界以往“重賣輕買(mǎi)”的現(xiàn)象卻相當(dāng)普遍。采購(gòu)管理的角色，始終隱藏在生產(chǎn)管理或物料管理的范疇中，無(wú)法凸顯其重要性。

(三)企業(yè)采購(gòu)管理的概述

企業(yè)采購(gòu)管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨所進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是整個(gè)物流活動(dòng)的重要組成部分。采購(gòu)管理的具體內(nèi)容，包括制定采購(gòu)活動(dòng)的管理、對(duì)采購(gòu)人員的管理、采購(gòu)資金的管理、運(yùn)儲(chǔ)的管理、采購(gòu)評(píng)價(jià)和采購(gòu)監(jiān)控，還包括建立采購(gòu)管理組織、采購(gòu)管理機(jī)制、采購(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)等。

企業(yè)采購(gòu)管理與采購(gòu)是有區(qū)別的。采購(gòu)是為完成指定的采購(gòu)任務(wù)而進(jìn)行具體操作的活動(dòng)，一般由采購(gòu)員承擔(dān)，其使命就是完成采購(gòu)主管布置的具體采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)管理不但面向企業(yè)的全體采購(gòu)員，而且也面向企業(yè)的其它組織人員，一般由企業(yè)采購(gòu)部承擔(dān)，其使命就是保證整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，其權(quán)力是可以調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資源?？梢?jiàn)，采購(gòu)員是對(duì)于自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。但是這種管理，和一般的工人對(duì)于自己工作的計(jì)劃安排一樣，屬于操作層面的作業(yè)管理；而采購(gòu)管理是指站在企業(yè)的立場(chǎng)上，對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的管理，包括對(duì)采購(gòu)員和具體采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理。

（四）采購(gòu)的分類

1.按采購(gòu)主體分類

（1）企業(yè)采購(gòu)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織要獲取經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)采購(gòu)是一種純粹的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)為企業(yè)利潤(rùn)的最大化服務(wù)。

（2）非盈利組織采購(gòu)。非盈利組織包括行政組織、社團(tuán)、學(xué)校等，它們共同的特點(diǎn)是不以盈利為主要目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)各自的政治、宗教、社會(huì)等目標(biāo)，非盈利組織也要采購(gòu)必要的資源。非營(yíng)利組織的采購(gòu)不再是單純的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是它們也重視采購(gòu)工作的效率。

（3）個(gè)人采購(gòu)。個(gè)人采購(gòu)的主要目標(biāo)是為了消費(fèi)而不是生產(chǎn)，因此個(gè)人采購(gòu)從個(gè)體的消費(fèi)偏好出發(fā)，在支出預(yù)算約束下追求個(gè)體效用的最大化。非營(yíng)利組織采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu)都不屬于本書(shū)的研究范疇。

2.按采購(gòu)項(xiàng)目的屬性分類

（1）物資采購(gòu)。物資采購(gòu)的對(duì)象是實(shí)物產(chǎn)品，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的成品、半成品和原材料。

（2）服務(wù)采購(gòu)。服務(wù)不具備產(chǎn)品的自然屬性，它不能被儲(chǔ)存，服務(wù)質(zhì)量更難評(píng)價(jià)，因此，企業(yè)對(duì)服務(wù)

采購(gòu)進(jìn)行管理的難度更大。

3.按采購(gòu)物品的市場(chǎng)供應(yīng)特點(diǎn)分類

（1）常規(guī)品采購(gòu)。常規(guī)品的最大特點(diǎn)是供大于求，俗稱大路貨。多數(shù)行業(yè)的企業(yè)采購(gòu)的大多數(shù)項(xiàng)目屬于常規(guī)品，買(mǎi)方在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。

（2）緊缺品采購(gòu)。緊缺品的最大特點(diǎn)是供不應(yīng)求，企業(yè)采購(gòu)的少數(shù)項(xiàng)目屬于緊缺品，賣方在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，此時(shí)，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系顯得尤為重要。

二、我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀

（一）我國(guó)企業(yè)在采購(gòu)管理現(xiàn)狀

無(wú)論在理論還是實(shí)踐方面，采購(gòu)管理在中國(guó)一直都比較落后。從理論方面看，采購(gòu)管理的學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值還沒(méi)有得到人們足夠的重視，相關(guān)的基礎(chǔ)理論研究缺乏，不能為企業(yè)的采購(gòu)實(shí)踐提供必需的理論指導(dǎo)。

從實(shí)踐方面看，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式，采購(gòu)管理的制度不夠完善，企業(yè)缺乏采購(gòu)戰(zhàn)略管理，采購(gòu)流程不合理。因此，我國(guó)企業(yè)的整體采購(gòu)成本居高不下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尚未建立規(guī)范高效的采購(gòu)管理體系。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸之一。隨著世界金融危機(jī)的影響，企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題更加凸顯，采購(gòu)管理觀念滯后嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）我國(guó)企業(yè)在采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)采購(gòu)已基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，現(xiàn)行采購(gòu)模式主要有三種：傳統(tǒng)的不透明采購(gòu)方式、公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式、電子商務(wù)采購(gòu)方式。其中，傳統(tǒng)的粗放式采購(gòu)模式仍然是企業(yè)采用的主要采購(gòu)模式。在這傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，大部分企業(yè)的采購(gòu)職能被忽視，采購(gòu)部門(mén)只是一個(gè)普通的職能部門(mén)，承擔(dān)事務(wù)性的采購(gòu)工作。企業(yè)采購(gòu)已經(jīng)暴露出了以下問(wèn)題:

1.采購(gòu)管理的制度不完善 2.采購(gòu)戰(zhàn)略不明確 3.供應(yīng)商管理的不足 4.采購(gòu)費(fèi)用偏高 5.采購(gòu)觀念方面 6.采購(gòu)流程方面 7.采購(gòu)方式方面 8.組織結(jié)構(gòu)方面 9.采購(gòu)成本方面 10.供應(yīng)商方面

（三）我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)

企業(yè)采購(gòu)管理總是伴隨著企業(yè)的全球化發(fā)展和信息技術(shù)的更新而發(fā)展。由于現(xiàn)代企業(yè)朝著集團(tuán)化和專業(yè)化兩個(gè)方向發(fā)展和大量新興信息技術(shù)的出現(xiàn)，以致新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新市場(chǎng)的快速出現(xiàn)，使得采購(gòu)管理未知數(shù)多、未定數(shù)大；技術(shù)發(fā)展變化快、市場(chǎng)價(jià)格變化大、產(chǎn)品研發(fā)時(shí)限短、產(chǎn)品生命周期短，使得采購(gòu)管理的反應(yīng)時(shí)限短；信息傳播和市場(chǎng)變化迅速、全球性競(jìng)爭(zhēng)、全方位經(jīng)營(yíng)，使得采購(gòu)管理的不易掌握和質(zhì)量成本要求高。因此企業(yè)采購(gòu)管理具有以下挑戰(zhàn)： 1.傳統(tǒng)價(jià)格=成本+利潤(rùn)之公式已不再適用，導(dǎo)致采購(gòu)成本不易估算和掌握； 2.市場(chǎng)材料價(jià)格和市場(chǎng)變動(dòng)頻率高、變動(dòng)幅度大，導(dǎo)致采購(gòu)作業(yè)時(shí)間和實(shí)際需求量不易控制；

3.單一貨源多，貨源變異性大，貨源規(guī)格不易確認(rèn)，導(dǎo)致采購(gòu)對(duì)貨源的決定貢獻(xiàn)度低；

4.技術(shù)進(jìn)展迅速，專業(yè)能力不易掌握，導(dǎo)致庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)高和對(duì)供應(yīng)質(zhì)量掌控能力差。

面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)只有堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)變革的思想實(shí)現(xiàn)采購(gòu)隨需而動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的交易到戰(zhàn)略合作采購(gòu)的發(fā)展、以成本為目標(biāo)到以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變、被動(dòng)接受采購(gòu)指令到自行預(yù)測(cè)調(diào)整的轉(zhuǎn)化、從單一的購(gòu)買(mǎi)行為到策略性采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的變革。

三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理的措施

（一）樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理理念

（二）規(guī)范采購(gòu)流程

（三）進(jìn)行電子商務(wù)采購(gòu)

（四）開(kāi)展采購(gòu)?fù)獍?/p>

（五）建立采購(gòu)聯(lián)盟

（六）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

（七）加強(qiáng)采購(gòu)內(nèi)控

（八）加快采購(gòu)信息化建設(shè)

四、我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)采購(gòu)管理核心是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理，其基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）、服務(wù)（Service）并重的原則。企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展的過(guò)程就是企業(yè)和供應(yīng)商之間關(guān)系逐步強(qiáng)化和完善的過(guò)程，從低價(jià)值的隔臂關(guān)系（Arm’s length relationships）到高價(jià)值的合作關(guān)系（Collaborative Relationships）的發(fā)展，雙方在互信交易的基礎(chǔ)上營(yíng)造無(wú)障礙的溝通環(huán)境，建立良好、長(zhǎng)遠(yuǎn)、雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系。

五、結(jié)論

作為物流活動(dòng)的起點(diǎn)，采購(gòu)涵蓋了從供應(yīng)商到需求方間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動(dòng)的全過(guò)程。企業(yè)通過(guò)實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購(gòu)管理活動(dòng)，合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率和采購(gòu)地點(diǎn)，以有限的資金保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。

企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)鍵在于選擇合適的供應(yīng)商（Right Supplier），在確保合適的品質(zhì)下（Right Quality），與合適的時(shí)間（Right Time），以合適的價(jià)格（Right Price），購(gòu)入合適數(shù)量的商品（RightQuantity），以企業(yè)最低成本生產(chǎn)最想要的產(chǎn)品。采購(gòu)管理作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一，它在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的關(guān)注。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于其采用何種采購(gòu)管理方式。中國(guó)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和信息技術(shù)的更新?tīng)顩r，適時(shí)調(diào)整企業(yè)采購(gòu)管理策略，最大限度地合理利用社會(huì)資源，并且最大限度地利用企業(yè)自身的、包括無(wú)形的和有形的資源，適時(shí)、適地、適量地進(jìn)行采購(gòu)。

參考文獻(xiàn)

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