第一篇：明中街道“四日聯(lián)動(dòng)”顯成效

明中街道“四日聯(lián)動(dòng)”顯成效

“四日聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村基層黨員教育管理，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改善黨群、干群關(guān)系的有效途徑。年初以來，明中街道按照市委下發(fā)的《關(guān)于在全市基層推行“四日聯(lián)動(dòng)”制度進(jìn)一步規(guī)范黨員活動(dòng)密切黨群關(guān)系的通知》和《關(guān)于認(rèn)真組織開展“四日聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)的通知》的要求，積極行動(dòng)起來，圍繞黨員集中學(xué)習(xí)、基層民主議事、黨群志愿服務(wù)、干部入戶走訪主題，通過及早調(diào)整做準(zhǔn)備、全面動(dòng)員定方案、科學(xué)培訓(xùn)抓落實(shí)、包片聯(lián)點(diǎn)促提升等四項(xiàng)行動(dòng)，使活動(dòng)取得實(shí)效，突顯成效。

一、及早調(diào)整做準(zhǔn)備

為使“四日聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)順利開展，明中街道早在去年年底就著手進(jìn)行了相關(guān)工作的準(zhǔn)備，特別是針對農(nóng)村黨員教育活動(dòng)點(diǎn)和黨員責(zé)任區(qū)的設(shè)置情況進(jìn)行了全面排摸調(diào)整，專門下發(fā)通知，要求各基層黨組織負(fù)責(zé)人，對農(nóng)村黨員教育活動(dòng)點(diǎn)和責(zé)任區(qū)的運(yùn)行管理負(fù)起主要責(zé)任，對活動(dòng)點(diǎn)設(shè)置情況、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式、設(shè)施設(shè)備、參加黨員人數(shù)等進(jìn)行了重新登記。同時(shí)，優(yōu)化各活動(dòng)點(diǎn)內(nèi)設(shè)備配置，將黨員電化教育、遠(yuǎn)程教育、先鋒微博等新學(xué)習(xí)的平臺(tái)進(jìn)行了接入，豐富了“四日聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)的載體。據(jù)統(tǒng)計(jì)全街道各行政村共計(jì)調(diào)整和設(shè)立黨員家庭教育活動(dòng)點(diǎn)22個(gè)，村（社區(qū)）集中學(xué)習(xí)活動(dòng)點(diǎn)23個(gè)，達(dá)到了農(nóng)村、社區(qū)黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)的點(diǎn)上全覆蓋。

二、全面動(dòng)員定方案

科學(xué)的實(shí)施方案是活動(dòng)開展的必要前提和保障，為此街道黨工委在3月初全面召開了“四日聯(lián)動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，并同步下發(fā)了《關(guān)于在各村（社、居）、社區(qū)推行“四日聯(lián)動(dòng)”制度進(jìn)一步規(guī)范黨員活動(dòng)密切黨群關(guān)系的實(shí)施意見》和《關(guān)于認(rèn)真組織開展“四日聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)的補(bǔ)充通知》等活動(dòng)實(shí)施方案。在全面征求各村、社區(qū)意見后，將每月15日作為“四日聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)開展日。特別是在3月15日的全體黨員學(xué)習(xí)日中，全街道4000余名農(nóng)村、社區(qū)黨員通過采用白天集中學(xué)習(xí)、晚上個(gè)別補(bǔ)課，邀請專家講課、遠(yuǎn)教課件觀看，村（社）集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)上互動(dòng)交流等多種方式進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并將當(dāng)日學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了及時(shí)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

三、科學(xué)培訓(xùn)抓落實(shí)

為全面推動(dòng)“四日聯(lián)動(dòng)”深入開展，街道組織辦在動(dòng)員大會(huì)后，立即組織各村、社區(qū)負(fù)責(zé)黨務(wù)工作的主要干部，開展了工作業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，對“四日聯(lián)動(dòng)”工作中的重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分步解析，逐步推進(jìn)。進(jìn)一步明確了“五類人員”界定、參加活動(dòng)考、規(guī)范活動(dòng)記錄、專題活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)等問題。指導(dǎo)各村、社區(qū)做好年度活動(dòng)計(jì)劃，每月活動(dòng)安排，同時(shí)，將適合農(nóng)村、社區(qū)黨組織和黨員學(xué)習(xí)的相關(guān)文件政策、遠(yuǎn)教課件等學(xué)習(xí)資料向農(nóng)村（社區(qū)）黨組織和黨員推薦學(xué)習(xí)。

四、包片聯(lián)點(diǎn)促提升

在原有聯(lián)村工作基礎(chǔ)上，對街道全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了科學(xué)分配，將每名街道機(jī)關(guān)干部與農(nóng)村黨員教育活動(dòng)點(diǎn)、責(zé)任區(qū)進(jìn)行包片聯(lián)系，達(dá)到了每個(gè)活動(dòng)點(diǎn)至少有一名及以上的機(jī)關(guān)干部包片聯(lián)系。同時(shí)按照要求，積極參與活動(dòng)點(diǎn)“四日聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)，在做好指導(dǎo)工作同時(shí)，做好監(jiān)督管理工作，全程參與每一次活動(dòng)，做到嚴(yán)格考勤，記錄規(guī)范，同時(shí)街道還專門成立了“四日聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)檢查小組，對活動(dòng)點(diǎn)開展活動(dòng)情況和黨員干部出勤情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，并將抽查結(jié)果作為基層黨組織和黨員干部年度考評的重要依據(jù)。

第二篇：審判管理體制創(chuàng)新顯成效

審判管理體制創(chuàng)新顯成效

為了合理配置審判資源，實(shí)行科學(xué)的審判流程管理，永昌縣人民法院立足于基層法院的審判工作實(shí)際，從強(qiáng)化審判管理入手，改革傳統(tǒng)的管理模式，摸索符合基層法院審判工作實(shí)際的審判管理機(jī)制，形成了“大立案、精審判、強(qiáng)執(zhí)行、重監(jiān)督”的審判管理思路，并從2016年開始進(jìn)行大膽的嘗試，收到了明顯的成效：

（一）實(shí)現(xiàn)案件的立、審、執(zhí)、監(jiān)分離，避免辦“關(guān)系案”、“人情案”、“金錢案”，保證了案件審理過程的公正性。另外，統(tǒng)一收取訴訟費(fèi)用，遏制了多收費(fèi)和亂收費(fèi)現(xiàn)象，規(guī)范了法院訴訟管理制度。

（二）落實(shí)了案件由審管辦督辦、催辦、警示等制度，促進(jìn)審判工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，促使法官審限意識不斷增強(qiáng)，有效地預(yù)防了久拖不決和超審限等問題。2016截止11月30日，我院已審結(jié)的4497件各類案件，即縮短了辦案周期，也未發(fā)現(xiàn)超審限案件。

（三）實(shí)施案件流程管理，案件的審理程序監(jiān)督權(quán)也由立案庭統(tǒng)一行使，將庭前、庭中、庭后監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一起來，使案件審理自始至終處于有效監(jiān)控之中，與此同時(shí)，強(qiáng)化合議庭的職能和審判長、合議庭其他成員的責(zé)任感，保證了審判程序公正和實(shí)體公正。新制度試行一年來，通過對未上訴案件進(jìn)行評查，沒有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)案。

（四）實(shí)施案件流程管理，增加案件審理的公開性，由立案庭統(tǒng)一將確定的開庭日期、承辦庭室和開庭地點(diǎn)公示，使整個(gè)案件的審理處在公開狀態(tài)，有利于社會(huì)各界對法院審判活動(dòng)的監(jiān)督，增加了案件審理的透明度。另外，案件從立案到審結(jié)之間各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，又通過庭前準(zhǔn)備程序在當(dāng)事人和判案的法官之間形成一條隔離帶，減少了判案法官與當(dāng)事人直接接觸的機(jī)率，有效地避免了人情案、關(guān)系案的滋生。

第三篇：地稅局能級考核顯成效

編者語：近年來，清城區(qū)地稅局始終堅(jiān)持以人為本，注重培養(yǎng)全面發(fā)展人才，任人唯才，全面提高地稅隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為地稅事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2007年，清城區(qū)局在全市地稅系統(tǒng)率先推行能級管理機(jī)制，制定《清城區(qū)地稅局能級考核管理辦法》和《清城區(qū)局組織收入工作考核辦法》并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“以能定級、按能配崗、崗能匹配”的工作局面，將能級考核與獎(jiǎng)金直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全局人員的主觀能動(dòng)性，已全面形成任務(wù)-職責(zé)-考核一體化的人員考核機(jī)制，全局人員的工作熱情和精神面貌煥然一新，得到了社會(huì)各界一致好評?，F(xiàn)將該局的主要做法刊發(fā)如下：

科學(xué)配置人力 能級考核顯成效

近年來，清城區(qū)局通過科學(xué)應(yīng)用人力資源整合理論，以測評、競賽和培訓(xùn)等方式，積極完善以能力評價(jià)為核心、以能力發(fā)展與提高為目標(biāo)、以考核獎(jiǎng)懲和管理使用為手段的干部管理機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)崗能科學(xué)匹配，為建立充滿生機(jī)、富有活力的公務(wù)員隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行了積極有益的探索。

一、大膽改革，創(chuàng)建“三軍齊發(fā)”新機(jī)制，全面提升行政執(zhí)行力

（一）重設(shè)職能部門，改變管理體制，全面優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。首先，區(qū)局機(jī)關(guān)以省局“新三定”方案為依據(jù)，根據(jù)工作實(shí)際將區(qū)局內(nèi)設(shè)部門調(diào)整為綜合股、征收股、管理股、重點(diǎn)稅源管理股四個(gè)股室，對機(jī)關(guān)內(nèi)部人員全部實(shí)行扁平化管理。挑選優(yōu)秀人才留任機(jī)關(guān)工作，全部實(shí)行一人多崗，職責(zé)分明，致力打造一支精簡、高效的區(qū)局機(jī)關(guān)精英隊(duì)伍。同時(shí)將優(yōu)化出來的人員全部充實(shí)到基層分局，要求將好方法、好作風(fēng)帶到一線，實(shí)行人力資源向基層一線的全面傾斜?，F(xiàn)階段，我局機(jī)關(guān)部門共有24人，平均年齡31歲，擁有全市地稅系統(tǒng)最年輕、最精簡的機(jī)關(guān)人員架構(gòu)。

其次，轉(zhuǎn)換職能部門管理分工，提升日常管理效率。在稅源管理新模式的探索中,我局完全摒棄了以往分工不明，職責(zé)不清的模式，結(jié)合實(shí)際全力推行“三軍齊發(fā)”機(jī)制,即由征收股連線征收組，負(fù)責(zé)稅收收入任務(wù)下達(dá)和考核，管理股直接連線納服組,負(fù)責(zé)涉稅事項(xiàng)審核與涉稅政策執(zhí)行；重點(diǎn)稅源管理股直接連線稽查局和稅管員,主要負(fù)責(zé)稅收檢查與納稅評估。“三軍齊發(fā)”機(jī)制既有分工又有合作，從全局出發(fā)又實(shí)現(xiàn)了“三位一體”功能，成為推進(jìn)構(gòu)建稅源管理新模式最有力依托。

最后，立足基層分局實(shí)際，提出“兩個(gè)創(chuàng)新”推行基層分局管理新模式。一是創(chuàng)新辦稅服務(wù)廳功能建設(shè)，營造一流辦稅環(huán)境。我局率先開創(chuàng)“稅費(fèi)分離”辦稅新模式，提供“人性化”納稅服務(wù)保障。分別設(shè)立稅、費(fèi)征收專窗，如稅款征收前臺(tái)開設(shè)外來經(jīng)營戶專窗，社保開設(shè)人力資源公司專窗，專門為特定人群提供個(gè)性化服務(wù)。其次是在辦稅服務(wù)廳設(shè)立“咨詢輔導(dǎo)崗”和咨詢專線，由基層分局稅管員輪崗，為納稅人提供辦稅指引、咨詢輔導(dǎo)等，派發(fā)文明服務(wù)卡和納稅指南資料，并兼顧負(fù)責(zé)納稅服務(wù)廳的秩序管理。二是創(chuàng)新基層分局功能組別設(shè)置，實(shí)行職能機(jī)構(gòu)的有機(jī)統(tǒng)一，全面打造優(yōu)質(zhì)、高效的辦稅環(huán)境。2008年我局利用引入?yún)f(xié)管員用工制度的優(yōu)勢，率先在全市地稅系統(tǒng)中開展基層分局管理體制創(chuàng)新，將基層分局劃分為納稅服務(wù)組、稅費(fèi)征收組、稅收管理員組三個(gè)組別，各組之間各司其職。通過在全市率先成立納稅服務(wù)組這一創(chuàng)新舉措，由納稅服務(wù)組擔(dān)當(dāng)分局中心樞紐，促進(jìn)全局人員的全面溝通合作，經(jīng)過兩年多的實(shí)踐探索，取得了顯著成效。

一、科學(xué)分析，有效整合，優(yōu)化配置人力資源

要適應(yīng)稅收現(xiàn)代化新形勢的需要，干部管理就必須樹立資源開發(fā)與利用意識，逐步建立崗位、職務(wù)、干部、人才等資源統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置的工作機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部的積極性。干部崗位資源的深度開發(fā)，關(guān)鍵是要人崗相宜。一是科學(xué)分析崗位結(jié)構(gòu)。通過開展崗位需求調(diào)查，按照崗位職責(zé)、技能需求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、難易程度和工作總量等因素，合理設(shè)置崗位級別，并結(jié)合全系統(tǒng)人員的學(xué)識、年齡、性格、性情和性別結(jié)構(gòu)，對職位進(jìn)行職務(wù)和崗位的細(xì)分，并整理出詳細(xì)的崗位配置表，為人力資源的合理配置提供依據(jù)。二是合理配置人力資源。堅(jiān)持“人事相配”原則，對人力資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到“以事設(shè)崗、以崗擇人”與“以人定事、以事核人”相結(jié)合，個(gè)體上力求人盡其才、才職相當(dāng)，宏觀上做到工作總量與人員數(shù)量、任務(wù)難度與人員素質(zhì)相適宜，體現(xiàn)高崗高能、崗能匹配。三是完善人事改革措施。強(qiáng)化人事工作的服務(wù)指導(dǎo)能力，繼續(xù)深化競爭上崗、雙向選擇等相關(guān)選人、用人機(jī)制，并通過大力實(shí)施城鄉(xiāng)三年交流、崗位五年輪崗交流，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力、整合組織資源、創(chuàng)新人才機(jī)制，努力營造既奮發(fā)進(jìn)取又和諧相處的人力資源環(huán)境。

二、以人為本，統(tǒng)籌規(guī)劃，深入推進(jìn)能級管理

該局按照稅收規(guī)律和行為科學(xué)理論要求，通過對每個(gè)干部的能力等級考試和工作實(shí)績考核，確定地稅干部的能級等級，并把能級等級與崗位目標(biāo)考核、人員動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)金福利分配相結(jié)合，從而建立起公開、公平、公正的競爭激勵(lì)機(jī)制。

一是分類設(shè)置能級?？茖W(xué)設(shè)置能級是實(shí)行能級管理的首要環(huán)節(jié)。從理論上講，能級類別劃分越細(xì)，越能準(zhǔn)確反映某一崗位所需要的能力，越能反映該崗位干部能力的實(shí)際情況。但是，能級類別劃分過細(xì)，將會(huì)給后期的能級測試帶來困難，也不利于干部綜合能力的培養(yǎng)。因此，該局在能級管理實(shí)踐中，將全體干部分為四大系列五個(gè)能級。四大系列分別是稅收征管、稅務(wù)稽查、行政管理、計(jì)算機(jī)信息管理；五個(gè)能級是把上述每個(gè)系列人員按照一定的評定方式，分成１至5級，能力越強(qiáng)，能級越高。

二是綜合評定能級。對干部能力進(jìn)行客觀公正的評價(jià)和判斷，是能級管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該局主要采取考試和考評相結(jié)合的方式，其中，考試占60%，考評占40%。考試采用書面形式，50周歲以下人員一律閉卷考試，50周歲以上人員可開卷測試；考評分為自評（主要是學(xué)歷、職稱、榮譽(yù)、調(diào)研文章）、互評、工作實(shí)績量化評和黨組綜合評四種方式，按照自評分10％、互評分30％、工作實(shí)績40％、黨組考評分20％的比例，計(jì)算出個(gè)人考評分，考試得分加上個(gè)人考評分即為能級得分。

三是充分激勵(lì)能級。適當(dāng)?shù)募?lì)是推動(dòng)能級管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。該局的激勵(lì)機(jī)制主要實(shí)行“三個(gè)掛鉤”：能級與職務(wù)掛鉤。中層崗位必須由第3能級以上干部擔(dān)任，科員以上崗位必須由第2能級以上干部擔(dān)任，級變職變，初評和年終達(dá)不到能級標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)辭職；能級與崗位掛鉤。規(guī)定綜合評定分?jǐn)?shù)沒有達(dá)到65分不予評定能級，不能在執(zhí)法崗位工作，必須下崗培訓(xùn)或待崗學(xué)習(xí)，等達(dá)到素質(zhì)要求后再申請參與能級評定；能級與物質(zhì)利益掛鉤。采取“按能級分配”的方式，根據(jù)干部的能力及其崗位貢獻(xiàn)分配“能級津貼”，未評上能級的沒有津貼。由于能級管理確保能者有其職、有其位、有所獲，因此不斷激勵(lì)干部提升素質(zhì)，向更高能級邁進(jìn)。

四是動(dòng)態(tài)管理能級。通過不斷地摸索和嘗試，力求使能級管理機(jī)制具有動(dòng)態(tài)和開放的屬性。對做出突出貢獻(xiàn)者，當(dāng)月給予升級獎(jiǎng)勵(lì)，對工作發(fā)生重大失誤和違規(guī)違紀(jì)者予以降級，確保獎(jiǎng)懲及時(shí)，激勵(lì)有效。同時(shí)年終根據(jù)每個(gè)干部的工作實(shí)績、目標(biāo)責(zé)任制完成情況和素質(zhì)提高情況，調(diào)整能級。對努力學(xué)習(xí)、成績突出、能力增強(qiáng)的干部，提升能級；反之，則降檔。該局規(guī)定每年有10％的升、降檔比例，使能級保持動(dòng)態(tài)平衡。

五是配套完善能級。為進(jìn)一步完善能級管理機(jī)制，該局采取了三項(xiàng)配套措施確保全面提升干部綜合素質(zhì)。首先，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。能級管理要求形成一種學(xué)習(xí)機(jī)制。為使干部能得到終身學(xué)習(xí)和持續(xù)培訓(xùn)，該局制定了《射陽縣地方稅務(wù)局干部教育培訓(xùn)暫行辦法》，積極推進(jìn)內(nèi)容全面、形式多樣的全方位教育和貫穿地稅干部職業(yè)生涯全過程的全程教育培訓(xùn)體系。其次，完善激勵(lì)機(jī)制。每兩年組織一次實(shí)務(wù)性全員業(yè)務(wù)考試，不及格的待崗繼續(xù)學(xué)習(xí)；每年組織一到兩次業(yè)務(wù)比賽，前三名的命名為業(yè)務(wù)能手并給予獎(jiǎng)勵(lì)，在全系統(tǒng)確立“素質(zhì)決定命運(yùn)，能力決定發(fā)展”的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部尤其是年輕干部潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高個(gè)人技能。第三，實(shí)行績效考核。把每個(gè)單位、每個(gè)干部的工作目標(biāo)予以分解和量化，進(jìn)行定性定量考核，使干部的工作成績轉(zhuǎn)化成能統(tǒng)一進(jìn)行比較的分值，從而使干多干少、干好干壞有比較，能力大小能分辨。

三、著眼長遠(yuǎn)，深入調(diào)研，完善能級管理運(yùn)作

能級管理實(shí)行的是以考定級、以級定崗、按崗計(jì)酬、全員參與的動(dòng)態(tài)管理模式，打破了“官本位”的傳統(tǒng)觀念，確立了“能力本位”的新理念，為有能力的人才開辟了全面發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的新道路，充分激發(fā)了全體干部的工作熱情，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。推行能級管理制度，是一個(gè)不斷探索與實(shí)踐的前進(jìn)過程，不可能一蹴而就，需要我們善于在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并不斷推進(jìn)深化。一是形成共識是基礎(chǔ)。建立激勵(lì)機(jī)制、推行能級管理，必須在廣大干部職工中廣泛征求意見，兼顧不同層級的利益訴求，避免誘發(fā)新的矛盾。同時(shí)各項(xiàng)規(guī)定要與公務(wù)員制度改革及該局其它改革措施銜接配套，避免重復(fù)勞動(dòng)和彼此抵觸。能級管理及其配套制度只有貼近工作實(shí)際、符合職工意愿，才有利于推廣和實(shí)施。二是思想工作是保障。能級管理覆蓋全員，難免會(huì)遇到困難和阻力，這就需要充分發(fā)揮思想政治工作的保障作用，將工作做細(xì)、做實(shí)。在試行初期，該局也有個(gè)別同志對此不理解、有想法，局領(lǐng)導(dǎo)有針對性地找人談心，通過耐心細(xì)致的思想政治工作，消除了少數(shù)同志的疑慮和偏見，獲得了理解與支持。三是嚴(yán)格考核是關(guān)鍵。制度一經(jīng)頒布，必須堅(jiān)持執(zhí)行。再好的制度和辦法，不認(rèn)真落實(shí)如同形式。為確保能級管理和工作獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位，該局切實(shí)加大對干部的日常考核力度，在考核中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，不搞遷就照顧，不搞一團(tuán)和氣，通過科學(xué)規(guī)范的考核促進(jìn)管理、推進(jìn)工作。

第四篇：雨露潤物細(xì)無聲“授人以漁”顯成效

雨露潤物細(xì)無聲“授人以漁”顯成效

新一輪扶貧開發(fā)攻堅(jiān)以來，廣西的扶貧培訓(xùn)工作以“雨露計(jì)劃”為抓手，以提高貧困群眾的“造血”能力為核心，以貧困群眾增收致富為目標(biāo)，以進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、加大資金投入為保障，全力推進(jìn)教育扶貧富民工程，取得了明顯成效，基本實(shí)現(xiàn)了“培訓(xùn)一戶，脫貧一戶，帶動(dòng)一片”的效果。

2011―2013年，自治區(qū)累計(jì)投入“雨露計(jì)劃”扶貧培訓(xùn)專項(xiàng)資金27306萬元（不含“雨露計(jì)劃”實(shí)施方式改革試點(diǎn)項(xiàng)目），年均增長 40%，投入規(guī)模比“十一五”前三年增長了245.6%?！坝曷队?jì)劃”實(shí)施方式改革試點(diǎn)從2010年開始實(shí)施，2011―2013年共投入3791萬元。

2011-2013年，全區(qū)“雨露計(jì)劃”累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民86.2萬人次，比“十一五”前三年培訓(xùn)人數(shù)增長了12.3%?！坝曷队?jì)劃”實(shí)施方式改革試點(diǎn)從2011年的6個(gè)試點(diǎn)縣擴(kuò)大到2013年的12個(gè)。扶貧培訓(xùn)基地由“十一五”期末的74所擴(kuò)大到2013年的100所，2014年實(shí)行應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)，農(nóng)村貧困家庭子女就讀職業(yè)學(xué)歷教育和普通高等教育，都可以申請扶貧補(bǔ)助；培訓(xùn)專業(yè)不斷增加，品牌效應(yīng)不斷提升；培訓(xùn)模式不斷創(chuàng)新，采取骨干培訓(xùn)、農(nóng)家課堂、示范點(diǎn)培訓(xùn)、模塊式培訓(xùn)等多種形式，按農(nóng)時(shí)開展農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)；學(xué)歷教育資助拓展到貧困家庭就讀大學(xué)一本、二本學(xué)歷的學(xué)生。

廣西通過推進(jìn)“雨露計(jì)劃”扶貧培訓(xùn)，促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)在貧困地區(qū)的普及應(yīng)用，提高了貧困家庭青壯年勞動(dòng)力和“兩后生”的職業(yè)技能，拓寬了就業(yè)門路，提升了自我發(fā)展能力，依靠技術(shù)的勞務(wù)收入占家庭經(jīng)濟(jì)收入比重明顯提升。如來自革命老區(qū)百色的貧困學(xué)子譚星宇、方安念、鄧玉華，得到“雨露計(jì)劃”的資助，到廣西理工學(xué)校接受職業(yè)學(xué)歷教育，2013年被安中國際有限公司錄用，派遣到安哥拉工作，現(xiàn)月收入達(dá)到5500元；來自武宣縣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)的薛梅，因家庭經(jīng)濟(jì)困難，初中畢業(yè)后在家務(wù)農(nóng)，在縣扶貧辦干部的動(dòng)員下，2011年9月到武宣縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校參加短期技能培訓(xùn)，結(jié)業(yè)后安排到惠州三星電子有限公司就業(yè)，現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)組SMD資材管理組長，月均工資3500元。

廣西新一輪的“雨露計(jì)劃”工作之所以取得如此成效，關(guān)鍵是抓好了重點(diǎn)措施的落實(shí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，提供組織保障。按照新一輪扶貧攻堅(jiān)的總體要求，自治區(qū)黨委、政府切實(shí)加強(qiáng)了扶貧開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，自治區(qū)黨委書記、政府主席親自擔(dān)任扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組長。自治區(qū)扶貧辦把“雨露計(jì)劃”扶貧培訓(xùn)列為新時(shí)期扶貧開發(fā)工作三大任務(wù)之一，專門研究形勢，部署任務(wù)，明確責(zé)任，細(xì)化措施。同時(shí)，為了確保項(xiàng)目落實(shí)到位，自治區(qū)將“雨露計(jì)劃”列入績效考評項(xiàng)目，將職業(yè)學(xué)歷教育項(xiàng)目列入政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目，把考核結(jié)果作為資金分配的依據(jù)之一，促進(jìn)工作的順利開展。

（二）資金籌措管理有力，提供財(cái)力保障。一是積極籌集資金投入。除了中央安排的資金外，廣西還從本級財(cái)政中安排專項(xiàng)資金支持扶貧培訓(xùn)工作。同時(shí)，通過開展行業(yè)扶貧和社會(huì)扶貧，積極爭取和挖掘人社、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧和科技等可用資源，動(dòng)員社會(huì)力量，增加扶貧培訓(xùn)資金投入。二是加強(qiáng)資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政扶貧資金報(bào)帳制，實(shí)行專人專帳管理，?？顚Ｓ茫唤z查驗(yàn)收制度，重點(diǎn)檢查對象瞄準(zhǔn)、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)效果、資金撥付等，確保資金安全使用，防止擠占、挪用、克扣扶貧培訓(xùn)資金的現(xiàn)象發(fā)生。三是加強(qiáng)培訓(xùn)臺(tái)賬建設(shè)。按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分類建立完整的培訓(xùn)資助檔案，做到資金劃撥、監(jiān)督檢查有憑有據(jù)。

（三）完善和創(chuàng)新機(jī)制，提供制度保障。一是制定出臺(tái)培訓(xùn)政策。自治區(qū)黨委、政府制定出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施我區(qū)新一輪扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定》和3個(gè)教育扶貧富民工作方案，扶貧辦結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)我區(qū)“雨露計(jì)劃”扶貧培訓(xùn)工作的意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村扶貧對象勞動(dòng)力短期技能培訓(xùn)的通知》，為“雨露計(jì)劃”扶貧培訓(xùn)工作的開展提供政策依據(jù)。

二是創(chuàng)辦扶貧巾幗勵(lì)志班。2011年，自治區(qū)扶貧辦以“培育一個(gè)好女孩，培養(yǎng)一個(gè)合格母親，造就一個(gè)幸福家庭”為宗旨，在廣西右江民族商業(yè)學(xué)校創(chuàng)辦扶貧巾幗勵(lì)志班，招收農(nóng)村貧困家庭初中畢業(yè)女生接受中等職業(yè)教育。按2500元/年/人的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，連補(bǔ)2年，同時(shí)整合愛心企業(yè)的捐贈(zèng)，實(shí)行“三免四補(bǔ)”的優(yōu)惠政策。三年來已招收貧困女學(xué)生1150人，首屆350人已經(jīng)順利走上頂崗實(shí)習(xí)崗位，取得不錯(cuò)的收入。

三是推行感恩勵(lì)志教育。重視受資助學(xué)生思想政治教育和感恩勵(lì)志教育，引導(dǎo)學(xué)生愛黨愛國守紀(jì)勤學(xué)愛崗敬業(yè)，開展企業(yè)家、企業(yè)文化進(jìn)校園入課堂活動(dòng)，提升畢業(yè)生的就業(yè)競爭力。

四是開展參與式培訓(xùn)。培訓(xùn)前先進(jìn)村入戶摸底調(diào)查，根據(jù)群眾意愿和用工企業(yè)的需求設(shè)定培訓(xùn)專業(yè)，提高培訓(xùn)針對性。如廣西理工學(xué)校結(jié)合旅游扶貧在龍勝縣開展旅游英語、旅游工藝品和旅游舞蹈培訓(xùn)，讓群眾不離家不離土實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)；河池市扶貧辦與廣東智通公司合作開展訂單式培訓(xùn)，把培訓(xùn)班辦到工廠，方便貧困群眾參加培訓(xùn)。

五是創(chuàng)新農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)模式。教師走進(jìn)農(nóng)家大院、田間地頭，圍繞貧困村特色農(nóng)業(yè)、扶貧產(chǎn)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，按農(nóng)時(shí)分模塊開展培訓(xùn)；推廣農(nóng)家課堂培訓(xùn)模式，由土專家、致富能人手把手傳授種養(yǎng)先進(jìn)技術(shù)。不少貧困村農(nóng)民已掌握1-2門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，由“文盲型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹寄苄汀薄?/p>

（四）加強(qiáng)扶貧培訓(xùn)基地建設(shè)，提供硬件保障。推進(jìn)“雨露計(jì)劃”扶貧培訓(xùn)，也促進(jìn)了扶貧培訓(xùn)基地的發(fā)展，提高了教學(xué)質(zhì)量和畢業(yè)生就業(yè)率及就業(yè)質(zhì)量，形成了具有特色的“雨露計(jì)劃”扶貧培訓(xùn)專業(yè)。如廣西理工學(xué)校的機(jī)械工程、機(jī)電技術(shù)應(yīng)用，廣西石化高級技工學(xué)校的化工工藝、工業(yè)分析，廣西機(jī)電工程學(xué)校的汽車運(yùn)用與維修、機(jī)電技術(shù)和數(shù)控技術(shù)應(yīng)用等。

（五）加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，提供輿論保障。廣西大部分貧困群眾身處偏遠(yuǎn)山區(qū)，信息不暢，缺少與外界的接觸交流。為了讓黨的富民政策家喻戶曉，廣西切實(shí)加強(qiáng)了宣傳動(dòng)員：一是確保宣傳經(jīng)費(fèi)到位。扶貧辦劃出專項(xiàng)資金，制作了《雨露滋萬物，培訓(xùn)助推脫貧》電視宣傳片，在各縣電視臺(tái)、學(xué)校、貧困村播放；編印《“雨露計(jì)劃”實(shí)施方式改革試點(diǎn)宣傳冊》和《“雨露計(jì)劃”扶貧培訓(xùn)宣傳冊》，發(fā)放到貧困村。二是全區(qū)職業(yè)培訓(xùn)基地組建了100多個(gè)招生宣傳隊(duì)，進(jìn)校入村到戶張貼宣傳資料，與貧困群眾、師生座談，大力宣傳扶貧培訓(xùn)政策。三是動(dòng)員駐村工作隊(duì)入戶宣傳?；鶎臃鲐毑块T通過駐村工作隊(duì)、第一書記、科技特派員的作用，進(jìn)村入戶宣傳政策，動(dòng)員貧困群眾參加培訓(xùn)。通過大力宣傳，“雨露計(jì)劃”扶貧培訓(xùn)工作受到了廣大貧困地區(qū)群眾的充分肯定，群眾稱其為投資少、見效快、一時(shí)培訓(xùn)，終生受益的好項(xiàng)目。

第五篇：即墨市“三點(diǎn)一線”工作法顯成效

即墨市“三點(diǎn)一線”工作法顯成效

即墨市結(jié)合“解放思想提境界、激情創(chuàng)業(yè)謀跨越”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，探索實(shí)施“三點(diǎn)一線”工作法，促進(jìn)和提升重點(diǎn)工作，效果明顯。

一是把握重點(diǎn)，奮力攻堅(jiān)克難。圍繞市醫(yī)院片區(qū)改造、藍(lán)色硅谷核心區(qū)建設(shè)、山大青島校區(qū)等全市重點(diǎn)工作，積極開展“攻堅(jiān)克難、勇創(chuàng)一流”活動(dòng)，以重點(diǎn)工作帶動(dòng)全局跨越。市醫(yī)院片區(qū)改造涉及房屋623處，拆遷工作點(diǎn)多面廣、任務(wù)艱巨，工作組克服畏難思想，創(chuàng)新工作方式，通過調(diào)查摸底、透徹宣傳、分輪次入戶走訪等形式，在實(shí)現(xiàn)群眾利益最大化基礎(chǔ)上形成的拆遷補(bǔ)償、規(guī)劃和集體資產(chǎn)處置方案，得到了大多數(shù)被拆遷群眾的支持。

二是突出亮點(diǎn)，打造特色精品城市。通過開展城市建設(shè)與管理集中攻堅(jiān)活動(dòng)，著力建設(shè)特色精品城市。一是突出高端性。在“疏老城、建新城”中時(shí)刻體現(xiàn)建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)施更加完善，環(huán)境更加優(yōu)美的要求，建設(shè)宜居幸福的新城市。二是突出永續(xù)性。以高起點(diǎn)規(guī)劃保障高品質(zhì)城市建設(shè)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū) “疏老城、建新城”的經(jīng)驗(yàn)做法，保持整體規(guī)劃的前瞻性、全局性，兼顧局部品味和單體特色，推動(dòng)城市形態(tài)向現(xiàn)代化城市轉(zhuǎn)型升級。三是突出精品意識。將精品意識融入城市建設(shè)的全過程，通過精心施工，精雕細(xì)刻，發(fā)

加大選派干部的使用力度。根據(jù)選派干部的考核情況、工作表現(xiàn)和專長優(yōu)勢，在研究調(diào)整任用干部時(shí)，適時(shí)提出調(diào)整任用意見，對工作成效好、表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先提拔重用。