第一篇：扶貧幫困顯成效 村民感激心記牢

扶貧幫困顯成效 村民感激心記牢

春夏之際，草木賁華，一派欣欣向榮之景。5月31日一大早，辛莊村10多位村民代表帶著兩面錦旗前往XX分局，感謝分局為XX村扶貧脫困所做的努力。村民代表激動的說：“我們村地處偏遠，無人問津，自從XX分局駐村扶貧以來，水泥公路修起來了，文化廣場建起來了，扶貧產業(yè)成立了，我們的生活是越來越好了，真的很感謝XX分局為我們村所做的貢獻！”XX局長親切接待了村民代表，表示分局會緊跟黨和政府的領導，再接再厲使扶貧工作再上新臺階。自XX分局駐村扶貧以來共協(xié)調資金120萬元為XX村修筑了2.5公里的水泥公路，同時還為該村修建了文化廣場，并捐贈了音響圖書等資料設備，極大的改善了村容村貌，豐富了村民的精神文化生活。XX分局扶持該村種植藥用菊花550畝，菊花收入每畝約2600元，土地流轉租用金每畝每年1000元，該項目直接促使該村31個困難戶脫貧。

第二篇：實踐出真知,深入顯成效

實踐出真知,深入顯成效

關心農村,農民生活，落戶訪問,積極調研。

為了更好地了解當?shù)氐那闆r ,更有針對性地開展活動,我們在開展工作的第四天走上了集市，開展調查和宣傳工作，我們的宣傳主要有三個方面：食品安全，問卷調查，化肥使用。

調查農民當今的生活水平和村官調研情況，比起以往農民的收入增多了不少，農業(yè)收入占了很大的部分，而且本鎮(zhèn)工業(yè)也比較發(fā)達，工業(yè)發(fā)展解決了當?shù)厝嗣竦木蜆I(yè)問題。村民就村官調研問題侃侃而談，感受到村民對大學生村官的重視，積極向我們反映需要的大學生村官，感受親切。

我們還主動與當?shù)氐拇迕褚煌_了一個座談會,向他們了解情況.在兩個多小時的交談當中,我們了解到了村子里的風土人情,并就當?shù)卦诮ㄔO當中遇到的困難問題,教育狀況,稅費改革,村政府職能改變等問題交換了意見.時間雖然不是很多,可是我們從村民的話語和眼神中讀明白了他們的希望.會后,我們還根據(jù)所得資料認真討論了下鄉(xiāng)訪問的主題和調研方向,制作了相關的問題,使下來的活動更有針對性.知己亦要知彼,然后就是把諾言付諸行動。

我們落戶訪問主要是參觀了解新農村建設和拜訪老黨員兩部分。

第三篇：凝心聚力抓扶貧黨建引領顯成效

凝心聚力抓扶貧黨建引領顯成效

摘 要：凌云縣以黨建引領發(fā)展，扶貧攻堅推動跨越，按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”、通過開展“雙帶雙變”“構和諧”的思路，圍繞“扶貧開發(fā)，推動發(fā)展”工作目標，積極開展黨建扶貧工作，取得了明顯成效。

關鍵詞：黨建；扶貧；顯成效

凌云縣地處廣西西北部，是集少數(shù)民族地區(qū)、革命老區(qū)、邊遠貧困地區(qū)、大石山區(qū)于一體的特殊縣份。縣域面積2053平方公里，轄8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（其中4個瑤族鄉(xiāng)）110個行政村（社區(qū)），2012年末總人口21.9萬，其中農業(yè)人口19.8萬，漢族、壯族、瑤族分別占總人口的45%、33%和22%。境內屬山岳地形，海拔在250-2000米之間，喀斯特石山區(qū)占40.4%，土山面積占59.6%。年均降雨量1669.6毫米，是廣西的暴雨中心。森林覆蓋率77.41%，人均林地面積11.79畝。有耕地14.5萬畝，人均0.66畝；水田5萬畝，人均有0.23畝。1984年國務院劃定為特困縣，1992年自治區(qū)人民政府批準享受少數(shù)民族自治縣待遇，2012年國務院劃定為新一輪扶貧開發(fā)工作重點縣。黨建引領扶貧開發(fā)工作的基本思路及做法

凌云縣以“黨建引領扶貧”為抓手，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員先鋒模范作用，扎實推進全縣新一輪扶貧開發(fā)工作，初步探索出貧困大石山區(qū)推進新一輪扶貧攻堅的新模式、新路子。一是扎實開展 “千名干部下基層”活動為新一輪扶貧開發(fā)工作奠定堅實基礎。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“基層組織建設年”等活動為契機，在全縣基層黨組織和黨員中開展“支部學隴雅爭先進，支書學天來爭優(yōu)秀”活動，實現(xiàn)了基層黨組織和廣大黨員“學有榜樣，爭有目標”； 三是通過開展“雙帶雙變”（即抓示范帶黨建，使基層組織變強；抓黨建帶產業(yè)，使產業(yè)結構變優(yōu)，促進基層黨建和特色產業(yè)協(xié)調發(fā)展）和“雙培雙促”（即把農村黨員骨干培養(yǎng)成經濟能人，促進農村能人隊伍建設；把農村優(yōu)秀經濟能人培養(yǎng)成黨員，促進農村黨員隊伍建設，促進優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)）活動，讓更多的貧困群眾脫貧致富；四是通過開展“雙掛雙強”（即選派縣直部門優(yōu)秀干部掛任貧困村黨組織第一書記；選派先進村黨組織書記或村委會主任到后進村掛職指導）活動，切實增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；五是組建“六個一”（即幫扶村要有一名縣委常委領導聯(lián)系指導，一名第一書記主抓，一名組工干部蹲點，一名駐村，一名大學生村官入村，一名經濟能人帶動）扶貧服務隊伍為扶貧開發(fā)做好組織保障；六是結合基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引入競爭機制，推行 “政府掛牌、‘兩委’競標”工作機制，搭建公平競爭平臺，探索實行農村扶貧攻堅農業(yè)產業(yè)項目競標制度，增強黨支部帶領群眾致富的信心。黨建引領扶貧開發(fā)工作取得的成效

新一輪扶貧開發(fā)工作以來，凌云縣緊緊圍繞自治區(qū)“富民強桂”新跨越的戰(zhàn)略部署，以生態(tài)建設為主線，發(fā)展生態(tài)農林經濟、工業(yè)循環(huán)經濟、生態(tài)旅游產業(yè)經濟，以扶貧攻堅為重點，切實加快城鎮(zhèn)化建設和社會主義新農村建設步伐，致力改善交通基礎設施條件，統(tǒng)籌推進各項社會事業(yè)，切實保障和改善民生，有效促進了縣域經濟社會加快發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2012年實現(xiàn)地區(qū)生產總值19.99億元，同比增長12.3%；完成固定資產投資27.09億元，增長30.5%；財政收入1.46億元，增長20.12%；農民人均純收入3798元，增長17.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入18141元，增長14.98%。

雖然凌云縣在新一輪扶貧開發(fā)工作取得了明顯成效，但制約凌云貧困地區(qū)發(fā)展的深層次矛盾依然存在，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是貧困人口數(shù)量龐大，深度貧困人口比重高。目前，全縣還有67個貧困村。按照農民人均純收入2300元（2010年不變價）新的國家扶貧標準，全縣貧困人口10萬人左右，貧困發(fā)生率在50%左右。二是資源環(huán)境保護與扶貧開發(fā)的矛盾突出。凌云地處桂黔滇喀斯特地貌向南蔓延擴散的生態(tài)安全屏障區(qū)、珠江流域水源地被污染和破壞的生態(tài)安全屏障區(qū)、大百色水源地上游水源涵養(yǎng)區(qū)的生態(tài)安全屏障區(qū)，境內生態(tài)環(huán)境保護十分重要，區(qū)域限制性、禁止性開發(fā)比重大。三是貧困人口因災因病返貧率高。由于農業(yè)基礎差，底子薄，抵御自然災害能力弱，糧食生產很大程度上“靠天吃飯”，農民自我積累少，一遇到大的自然災害，已越過溫飽線的貧困戶又重返貧困之列。四是扶貧開發(fā)資金投入總量不足。凌云縣財政較為困難，扶貧開發(fā)主要依靠國家和自治區(qū)投入，而國家和自治區(qū)投入的扶貧資金與全縣艱巨的扶貧開發(fā)任務的需要有一定差距，市、縣基本沒有配套資金。黨建引領扶貧開發(fā)工作形勢的思考及建議

在黨建引領扶貧開發(fā)工作中，按照“強基礎、調結構、重民生、夯基層”的工作思路，努力鞏固農業(yè)基礎地位，加大基礎設施建設力度，推進產業(yè)結構調整，加大項目爭取力度，帶動全縣經濟快速發(fā)展讓貧困群眾得到更大實惠。

（一）以黨建為抓手，鎖定對象為基礎，解決重點區(qū)域發(fā)展問題。一是切實抓好黨建引領扶貧開發(fā)政策的落實，鎖定黨建引領貧困區(qū)域和貧困對象，讓貧困區(qū)域和貧困農民享受政策，得到實惠，得到發(fā)展；二是認真實施規(guī)劃與管理。黨建引領扶貧開發(fā)項目做到“計劃圍繞規(guī)劃下，項目按照規(guī)劃做，資金隨著規(guī)劃走”。

（二）以黨建為引領，“制度創(chuàng)新”為要求，解決民生問題。基層黨建工作必須根據(jù)人民群眾的愿望決定工作走向，圍繞農民需求來確定工作重點，以改善黨群關系、鞏固民心基礎來衡量工作成效，促進干部聯(lián)系群眾制度的創(chuàng)新，把干部作為干部聯(lián)系群眾制度建設的主體，不斷鞏固和發(fā)展干部作風建設的新成果，調動群眾的主體作用。在縣黨委、政府的正確領導下，按照“一事一議”的模式積極帶動廣大人民群眾抓好貧困地區(qū)及邊遠山區(qū)的水、電、路等基礎設施建設，相繼解決貧困群眾飲水難、行路難等實際問題。

（三）以黨建為契機，“群眾增收”為根本，解決產業(yè)發(fā)展問題。一是拓寬設置，黨組織建立在產業(yè)上。圍繞產業(yè)建支部、技術建支部、項目建支部，采取“支部+公司+協(xié)會+農戶”、“公司+合作社+農戶”、“黨支部+合作社+黨小組+產業(yè)示范區(qū)”等形式，在全縣形成 “茶葉黨建”、“桑蠶黨建”、“煙葉黨建”、“油茶黨建”等較為有特色的黨組織。同時，抓好縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村企、村協(xié)、村村結對共建，與產業(yè)黨組織之間采取“一幫多”或“多幫一”模式結成共建對子。二是優(yōu)化資源，把人才集聚在產業(yè)上。充分發(fā)揮“遠程教育”平臺作用，開設“流動黨?！?。組織開展集中學、錯開學、娛中學等多種方式，提高農村黨員素質，為產業(yè)黨建注入新的活力。三是先鋒引領，把黨員先進性體現(xiàn)在產業(yè)上。出臺優(yōu)惠政策，鼓勵外出務工黨員帶頭返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。建立甜玉米種植加工、竹編等外出務工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基地。實施“黨員素質提升工程”，開展產業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)就業(yè)、勞動力轉崗就業(yè)培訓。

（四）以黨建工作為目標，“項目幫扶”為抓手，解決戰(zhàn)斗力的問題。落實黨建工作，轉變干部作風，徹底轉變農民群眾的致富觀念，把公益項目、惠民項目、民生工程都以支部的名義組織實施，編制種植、養(yǎng)殖項目定點幫扶黨員，確保黨員有能力起到表率作用，進而增強了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。積極探索“支部+協(xié)會”的模式，建立了“農村黨員農業(yè)科技現(xiàn)場培訓基地”，在實踐中解決思想，推進產業(yè)結構的調整，引進外來項目，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，為廣大群眾長期致富增收提供強有力的保障。

第四篇：即墨市“三點一線”工作法顯成效

即墨市“三點一線”工作法顯成效

即墨市結合“解放思想提境界、激情創(chuàng)業(yè)謀跨越”主題教育實踐活動，立足實際，突出重點，把握關鍵，探索實施“三點一線”工作法，促進和提升重點工作，效果明顯。

一是把握重點，奮力攻堅克難。圍繞市醫(yī)院片區(qū)改造、藍色硅谷核心區(qū)建設、山大青島校區(qū)等全市重點工作，積極開展“攻堅克難、勇創(chuàng)一流”活動，以重點工作帶動全局跨越。市醫(yī)院片區(qū)改造涉及房屋623處，拆遷工作點多面廣、任務艱巨，工作組克服畏難思想，創(chuàng)新工作方式，通過調查摸底、透徹宣傳、分輪次入戶走訪等形式，在實現(xiàn)群眾利益最大化基礎上形成的拆遷補償、規(guī)劃和集體資產處置方案，得到了大多數(shù)被拆遷群眾的支持。

二是突出亮點，打造特色精品城市。通過開展城市建設與管理集中攻堅活動，著力建設特色精品城市。一是突出高端性。在“疏老城、建新城”中時刻體現(xiàn)建設的高標準，按照設施更加完善，環(huán)境更加優(yōu)美的要求，建設宜居幸福的新城市。二是突出永續(xù)性。以高起點規(guī)劃保障高品質城市建設，學習借鑒先進地區(qū) “疏老城、建新城”的經驗做法，保持整體規(guī)劃的前瞻性、全局性，兼顧局部品味和單體特色，推動城市形態(tài)向現(xiàn)代化城市轉型升級。三是突出精品意識。將精品意識融入城市建設的全過程，通過精心施工，精雕細刻，發(fā)

加大選派干部的使用力度。根據(jù)選派干部的考核情況、工作表現(xiàn)和專長優(yōu)勢，在研究調整任用干部時，適時提出調整任用意見，對工作成效好、表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先提拔重用。

第五篇：地稅局能級考核顯成效

編者語：近年來，清城區(qū)地稅局始終堅持以人為本，注重培養(yǎng)全面發(fā)展人才，任人唯才，全面提高地稅隊伍綜合素質，為地稅事業(yè)長遠發(fā)展打下堅實基礎。2007年，清城區(qū)局在全市地稅系統(tǒng)率先推行能級管理機制，制定《清城區(qū)地稅局能級考核管理辦法》和《清城區(qū)局組織收入工作考核辦法》并嚴格貫徹落實，實現(xiàn)“以能定級、按能配崗、崗能匹配”的工作局面，將能級考核與獎金直接掛鉤，充分調動全局人員的主觀能動性，已全面形成任務-職責-考核一體化的人員考核機制，全局人員的工作熱情和精神面貌煥然一新，得到了社會各界一致好評?，F(xiàn)將該局的主要做法刊發(fā)如下：

科學配置人力 能級考核顯成效

近年來，清城區(qū)局通過科學應用人力資源整合理論，以測評、競賽和培訓等方式，積極完善以能力評價為核心、以能力發(fā)展與提高為目標、以考核獎懲和管理使用為手段的干部管理機制，初步實現(xiàn)了全系統(tǒng)崗能科學匹配，為建立充滿生機、富有活力的公務員隊伍激勵機制，進行了積極有益的探索。

一、大膽改革，創(chuàng)建“三軍齊發(fā)”新機制，全面提升行政執(zhí)行力

（一）重設職能部門，改變管理體制，全面優(yōu)化機構設置。首先，區(qū)局機關以省局“新三定”方案為依據(jù)，根據(jù)工作實際將區(qū)局內設部門調整為綜合股、征收股、管理股、重點稅源管理股四個股室，對機關內部人員全部實行扁平化管理。挑選優(yōu)秀人才留任機關工作，全部實行一人多崗，職責分明，致力打造一支精簡、高效的區(qū)局機關精英隊伍。同時將優(yōu)化出來的人員全部充實到基層分局，要求將好方法、好作風帶到一線，實行人力資源向基層一線的全面傾斜?，F(xiàn)階段，我局機關部門共有24人，平均年齡31歲，擁有全市地稅系統(tǒng)最年輕、最精簡的機關人員架構。

其次，轉換職能部門管理分工，提升日常管理效率。在稅源管理新模式的探索中,我局完全摒棄了以往分工不明，職責不清的模式，結合實際全力推行“三軍齊發(fā)”機制,即由征收股連線征收組，負責稅收收入任務下達和考核，管理股直接連線納服組,負責涉稅事項審核與涉稅政策執(zhí)行；重點稅源管理股直接連線稽查局和稅管員,主要負責稅收檢查與納稅評估?！叭婟R發(fā)”機制既有分工又有合作，從全局出發(fā)又實現(xiàn)了“三位一體”功能，成為推進構建稅源管理新模式最有力依托。

最后，立足基層分局實際，提出“兩個創(chuàng)新”推行基層分局管理新模式。一是創(chuàng)新辦稅服務廳功能建設，營造一流辦稅環(huán)境。我局率先開創(chuàng)“稅費分離”辦稅新模式，提供“人性化”納稅服務保障。分別設立稅、費征收專窗，如稅款征收前臺開設外來經營戶專窗，社保開設人力資源公司專窗，專門為特定人群提供個性化服務。其次是在辦稅服務廳設立“咨詢輔導崗”和咨詢專線，由基層分局稅管員輪崗，為納稅人提供辦稅指引、咨詢輔導等，派發(fā)文明服務卡和納稅指南資料，并兼顧負責納稅服務廳的秩序管理。二是創(chuàng)新基層分局功能組別設置，實行職能機構的有機統(tǒng)一，全面打造優(yōu)質、高效的辦稅環(huán)境。2008年我局利用引入?yún)f(xié)管員用工制度的優(yōu)勢，率先在全市地稅系統(tǒng)中開展基層分局管理體制創(chuàng)新，將基層分局劃分為納稅服務組、稅費征收組、稅收管理員組三個組別，各組之間各司其職。通過在全市率先成立納稅服務組這一創(chuàng)新舉措，由納稅服務組擔當分局中心樞紐，促進全局人員的全面溝通合作，經過兩年多的實踐探索，取得了顯著成效。

一、科學分析，有效整合，優(yōu)化配置人力資源

要適應稅收現(xiàn)代化新形勢的需要，干部管理就必須樹立資源開發(fā)與利用意識，逐步建立崗位、職務、干部、人才等資源統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置的工作機制，更好地調動和保護干部的積極性。干部崗位資源的深度開發(fā)，關鍵是要人崗相宜。一是科學分析崗位結構。通過開展崗位需求調查，按照崗位職責、技能需求、責任風險、難易程度和工作總量等因素，合理設置崗位級別，并結合全系統(tǒng)人員的學識、年齡、性格、性情和性別結構，對職位進行職務和崗位的細分，并整理出詳細的崗位配置表，為人力資源的合理配置提供依據(jù)。二是合理配置人力資源。堅持“人事相配”原則，對人力資源實行動態(tài)管理，做到“以事設崗、以崗擇人”與“以人定事、以事核人”相結合，個體上力求人盡其才、才職相當，宏觀上做到工作總量與人員數(shù)量、任務難度與人員素質相適宜，體現(xiàn)高崗高能、崗能匹配。三是完善人事改革措施。強化人事工作的服務指導能力，繼續(xù)深化競爭上崗、雙向選擇等相關選人、用人機制，并通過大力實施城鄉(xiāng)三年交流、崗位五年輪崗交流，進一步激發(fā)隊伍活力、整合組織資源、創(chuàng)新人才機制，努力營造既奮發(fā)進取又和諧相處的人力資源環(huán)境。

二、以人為本，統(tǒng)籌規(guī)劃，深入推進能級管理

該局按照稅收規(guī)律和行為科學理論要求，通過對每個干部的能力等級考試和工作實績考核，確定地稅干部的能級等級，并把能級等級與崗位目標考核、人員動態(tài)管理、獎金福利分配相結合，從而建立起公開、公平、公正的競爭激勵機制。

一是分類設置能級?？茖W設置能級是實行能級管理的首要環(huán)節(jié)。從理論上講，能級類別劃分越細，越能準確反映某一崗位所需要的能力，越能反映該崗位干部能力的實際情況。但是，能級類別劃分過細，將會給后期的能級測試帶來困難，也不利于干部綜合能力的培養(yǎng)。因此，該局在能級管理實踐中，將全體干部分為四大系列五個能級。四大系列分別是稅收征管、稅務稽查、行政管理、計算機信息管理；五個能級是把上述每個系列人員按照一定的評定方式，分成１至5級，能力越強，能級越高。

二是綜合評定能級。對干部能力進行客觀公正的評價和判斷，是能級管理的關鍵環(huán)節(jié)。該局主要采取考試和考評相結合的方式，其中，考試占60%，考評占40%?？荚嚥捎脮嫘问剑?0周歲以下人員一律閉卷考試，50周歲以上人員可開卷測試；考評分為自評（主要是學歷、職稱、榮譽、調研文章）、互評、工作實績量化評和黨組綜合評四種方式，按照自評分10％、互評分30％、工作實績40％、黨組考評分20％的比例，計算出個人考評分，考試得分加上個人考評分即為能級得分。

三是充分激勵能級。適當?shù)募钍峭苿幽芗壒芾碚＿\轉的潤滑劑。該局的激勵機制主要實行“三個掛鉤”：能級與職務掛鉤。中層崗位必須由第3能級以上干部擔任，科員以上崗位必須由第2能級以上干部擔任，級變職變，初評和年終達不到能級標準的自動辭職；能級與崗位掛鉤。規(guī)定綜合評定分數(shù)沒有達到65分不予評定能級，不能在執(zhí)法崗位工作，必須下崗培訓或待崗學習，等達到素質要求后再申請參與能級評定；能級與物質利益掛鉤。采取“按能級分配”的方式，根據(jù)干部的能力及其崗位貢獻分配“能級津貼”，未評上能級的沒有津貼。由于能級管理確保能者有其職、有其位、有所獲，因此不斷激勵干部提升素質，向更高能級邁進。

四是動態(tài)管理能級。通過不斷地摸索和嘗試，力求使能級管理機制具有動態(tài)和開放的屬性。對做出突出貢獻者，當月給予升級獎勵，對工作發(fā)生重大失誤和違規(guī)違紀者予以降級，確保獎懲及時，激勵有效。同時年終根據(jù)每個干部的工作實績、目標責任制完成情況和素質提高情況，調整能級。對努力學習、成績突出、能力增強的干部，提升能級；反之，則降檔。該局規(guī)定每年有10％的升、降檔比例，使能級保持動態(tài)平衡。

五是配套完善能級。為進一步完善能級管理機制，該局采取了三項配套措施確保全面提升干部綜合素質。首先，強化業(yè)務培訓。能級管理要求形成一種學習機制。為使干部能得到終身學習和持續(xù)培訓，該局制定了《射陽縣地方稅務局干部教育培訓暫行辦法》，積極推進內容全面、形式多樣的全方位教育和貫穿地稅干部職業(yè)生涯全過程的全程教育培訓體系。其次，完善激勵機制。每兩年組織一次實務性全員業(yè)務考試，不及格的待崗繼續(xù)學習；每年組織一到兩次業(yè)務比賽，前三名的命名為業(yè)務能手并給予獎勵，在全系統(tǒng)確立“素質決定命運，能力決定發(fā)展”的用人導向，引導干部尤其是年輕干部潛心鉆研業(yè)務，提高個人技能。第三，實行績效考核。把每個單位、每個干部的工作目標予以分解和量化，進行定性定量考核，使干部的工作成績轉化成能統(tǒng)一進行比較的分值，從而使干多干少、干好干壞有比較，能力大小能分辨。

三、著眼長遠，深入調研，完善能級管理運作

能級管理實行的是以考定級、以級定崗、按崗計酬、全員參與的動態(tài)管理模式，打破了“官本位”的傳統(tǒng)觀念，確立了“能力本位”的新理念，為有能力的人才開辟了全面發(fā)展、實現(xiàn)價值的新道路，充分激發(fā)了全體干部的工作熱情，促進了各項工作的快速發(fā)展。推行能級管理制度，是一個不斷探索與實踐的前進過程，不可能一蹴而就，需要我們善于在總結經驗的基礎上進一步發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并不斷推進深化。一是形成共識是基礎。建立激勵機制、推行能級管理，必須在廣大干部職工中廣泛征求意見，兼顧不同層級的利益訴求，避免誘發(fā)新的矛盾。同時各項規(guī)定要與公務員制度改革及該局其它改革措施銜接配套，避免重復勞動和彼此抵觸。能級管理及其配套制度只有貼近工作實際、符合職工意愿，才有利于推廣和實施。二是思想工作是保障。能級管理覆蓋全員，難免會遇到困難和阻力，這就需要充分發(fā)揮思想政治工作的保障作用，將工作做細、做實。在試行初期，該局也有個別同志對此不理解、有想法，局領導有針對性地找人談心，通過耐心細致的思想政治工作，消除了少數(shù)同志的疑慮和偏見，獲得了理解與支持。三是嚴格考核是關鍵。制度一經頒布，必須堅持執(zhí)行。再好的制度和辦法，不認真落實如同形式。為確保能級管理和工作獎懲措施落實到位，該局切實加大對干部的日常考核力度，在考核中及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，不搞遷就照顧，不搞一團和氣，通過科學規(guī)范的考核促進管理、推進工作。