第一篇：除灰項目部2011年第51周工作總結
除灰項目部周工作總結
----（2011年第51周）
一、本周設備巡檢情況
1.2.3.4.設備每天巡檢并做好記錄。加強CEMS小室、GGH變頻控制柜、倉泵巡查排污工作及灰場巡查工作。除灰脫硫設備及開關室清掃工作。做好設備點檢加油工作。
二、本周完成的工作情況。
（一）完成的定期及其它工作
1.2011-12-19循泵房電機清理
2.2011-12-19#
1、#2增壓風機電機清理
3.2011-12-19#1GGH B密封風機電機大修
4.2011-12-20#
1、#2爐電除塵高壓控制柜可控硅風扇檢查
5.2011-12-20除灰集控照明處理
6.2011-12-21#1吸收塔1B漿液循環(huán)泵電機電加熱器故障（更換加熱器，處理好）
7.2011-12-21#3灰?guī)靹恿窀鼡Q接觸器
8.2011-12-22#2灰?guī)靹恿袂寤?/p>
9.2011-12-23石灰石漿液箱照明處理
10.2011-12-23#1GGH本體照明處理
11.除灰、脫硫開關室溫度檢查
12.2011-12-19#2塔PH計1失真消缺。
13.2011-12-19#1B漿液循環(huán)泵線圈繞組溫度跳變檢查。
14.2011-12-19#2CEMS原煙氣取樣管道疏通。濾紙進水處理好。
15.2011-12-20#1塔石膏排出泵處伴熱帶不熱檢查處理好。
16.2011-12-20#2CEMS原煙氣取樣管長度測量。
17.2011-12-21工藝水箱有一處伴熱帶不發(fā)熱處理好。
18.2011-12-21#1機組#2循環(huán)水泵電機繞組溫度3突變消缺。
19.2011-12-21#2機組增壓風機入口溫度上下點檢查。
20.2011-12-22#
1、#2CEMS室內衛(wèi)生工作。
21.2011-12-22#1CEMS原煙氣粉塵濃度測量頭清灰。
22.2011-12-22脫硫室外防雨布部分更換。
23.現場衛(wèi)生清掃。
24.#
1、#2CEMS巡檢記錄。￠
25.2011-12-18#1爐電除塵器2B倉泵進料閥打不開（檢修處理好）。
26.2011-12-18#1爐電除塵器2C倉泵進料閥閥桿漏灰（更換密封件處理好）。
27.2011-12-19沖灰水泵出口母管（地下）漏水（檢修處理好）。
28.2011-12-19#2爐電除塵1A/1B輸送管道漏灰（焊補處理好）。
29.2011-12-19#2爐電除塵1C/1D倉泵組輸送管道漏灰（焊補處理好）。
30.2011-12-19#1爐電除塵器1D倉泵進氣管漏灰（焊補處理好）。
31.2011-12-20#2爐電除塵1A/1B倉泵出料閥漏灰（閥體磨通，更換DN125耐磨插
板閥處理好）。
32.2011-12-20#2爐電除塵器2C倉泵進料閥閥桿漏灰（更換密封件處理好）。
33.2011-12-20#2爐電除塵2C倉泵進料閥漏灰（更換密封件處理好）。
34.2011-12-21#1干灰?guī)煜铝咸嵘^主鋼絲繩斷一根（更換處理好）。
35.2011-12-21除灰#2灰漿泵進口電動閥插板處漏水（軋?zhí)m螺絲復緊處理好）。
36.2011-12-23#1爐電除塵2D倉泵進料閥閥桿漏灰（軋?zhí)m螺絲復緊處理好）。
37.2011-12-23#1爐電除塵1C/1D輸灰管道漏灰（焊補處理好）。
38.2011-12-23#2爐電除塵1A/1B出料閥打不開（儀用氣管道堵塞疏通后正常）。
39.2011-12-23渣場取渣監(jiān)護。
40.2011-12-23渣泵出口排放池加裝蓋板。
41.2011-12-19#3循環(huán)水泵進口旋轉濾網大修（更換內鏈板）。
42.2011-12-20#3循環(huán)水泵進口旋轉濾網大修（更換內鏈板）。
43.2011-12-21#3循環(huán)水泵進口旋轉濾網大修（鏈板回裝）。
44.2011-12-22#3循環(huán)水泵進口旋轉濾網大修（鏈板回裝）。
45.2011-12-23#3循環(huán)水泵進口旋轉濾網大修（鏈板回裝）。
46.2011-12-19#2GGH下部高壓水沖洗管道漏水（焊接處理好）。
47.2011-12-20石灰石漿液密度計管道排放閥堵塞（疏通處理好）。
48.2011-12-221A氧化風機三角帶斷二根（更換八根8V1800三角帶處理好）。
49.2011-12-22#2真空皮帶機真空盒破了一個洞（粘補處理好）。
50.2011-12-23#1低泄漏風機旁排污溝腐爛蓋板更換。
51.防寒防凍工作
52.設備點檢工作
53.設備點檢加油工作
54.公司安排的其它工作
（二）生產計劃完成情況：
1.設備維護點檢消缺工作(已完成)。
2.現場設備衛(wèi)生工作(已完成)。
3.氣力輸灰系統消缺(已完成)。
三、本周跟蹤缺陷消除情況
[1]本周已消除缺陷12條
1.2011-12-21#1吸收塔1B漿液循環(huán)泵電機電加熱器故障（更換加熱器，處理好）
2.2011-12-18##2吸收塔PH1數值失真。（已處理好。）
3.2011-12-22#1機#2循環(huán)水泵電機繞組溫度3TE7103-3測點突變（溫度高）（端子
線緊固，現正常。）
4.2011-12-19#2爐電除塵1A/1B輸送管道漏灰（焊補處理好）。
5.2011-12-19#2爐電除塵1C/1D倉泵組輸送管道漏灰（焊補處理好）。
6.2011-12-20#2爐電除塵1A/1B倉泵出料閥漏灰（閥體磨通，更換DN125耐磨插
板閥處理好）。
7.2011-12-20#2爐電除塵2C倉泵進料閥漏灰（檢修處理好）。
8.2011-12-20石灰石漿液密度計管道排放閥堵塞（疏通處理好）。
9.2011-12-20除灰#2灰漿泵進口電動閥插板處漏水（軋?zhí)m螺絲復緊處理好）。
10.2011-12-22＃１ＦＧＤ １Ａ氧化風機有二根皮帶斷了（更換八根8V1800三角
帶處理好）。
11.2011-12-22＃２真空皮帶機真空盒破了一個洞（漿液下料口側）（粘補處理好）。
12.2011-12-23#1爐電除塵1C/1D輸灰管道漏灰（焊補處理好）。
[2]本周待處理缺陷0條
[3]本周消除遺留缺陷0條
[4]遺留缺陷14條
1.2010-7-27灰漿泵輸送灰漿管道靠灰場部分有移位現象，排放管道有部分被灰渣
淹埋（相關部門拿出可行方案后，再做處理）。
2.2010-11-22 循環(huán)泵房＃3沖洗水泵故障跳閘（大修處理中）。
3.2011-7-6循泵房#2沖洗水泵機械密封漏油（機封磨損嚴重，需解體大修）。
4.2011-8-17脫硫#1濾液池排水泵出口管道漏水(管道粘補需要保護期)。
5.2009-02-27#2FGD煙氣濕度測量不準（待備品更換）。
6.2010-3-2#1循環(huán)水泵電機定子繞組溫度3在DCS上顯示為181.9℃（一次元件
開路，待電機大修更換。）
7.2010-7-22#1吸收塔石灰石漿液泵出口總管電動閥自動調節(jié)不正常（處理
中）。
8.2011-9-6＃４循環(huán)水泵二次濾網工作不正常。（手動正常，待數據線處理）
9.2011-9-5#1吸收塔石膏排出泵出口管道漏漿液（系統運行，在脫硫島墻內，管
道粘補困難，待調停處理）。
10.2011-11-17灰漿泵房外草坪有水往地面上滲（挖出后檢查處理）。
11.2011-11-21#1爐B渣斗右沖洗閥關不了（需調停解體檢修）。
12.2011-11-30脫硫#1石膏旋流器壓力表故障（無備件，待備件到貨后更換）。
13.2011-12-11#1循環(huán)水泵電機振動大（東西向振動最大值達0.080)（需解體檢修）。
14.2011-12-12脫硫石灰石漿液密度計管道漏漿液（需環(huán)氧粘補養(yǎng)護）。
四、下周工作安排
1.設備點檢消缺維護工作
2.氣力輸灰系統消缺
3.防寒防凍工作。
4.輸灰空壓機及儀用空壓機廠家維護檢修工作配合5.設備及開關室衛(wèi)生打掃工作
6.灰場灰壩常規(guī)檢查工作
7.安全文明生產整改工作
8.公司安排的其它工作
五、工作建議
六、目前存在的較大的設備隱患
1.氣力輸灰系統輸灰管磨損嚴重。
2.脫硫系統管道漏漿液。
第二篇：第51周工作總結
第51周工作總結及下周工作計劃
本周完成的工作：
1、周一及時跟蹤大連華樂失火事件的進展，與德邦物流池店營業(yè)部經理保持緊密聯系，對賠償事宜基本確定本周能收到賠償款；進行例常倉儲庫容檢查，整理出部門空間；分析茶葉庫存及相關配套物料下單情況，對預估量進行再次跟蹤；統計2011年1至12月的發(fā)貨金額，預估2012每個月的發(fā)貨任務。
2、周二對倉庫包裝物料的庫存進行審核，重點對“鐵罐—金韻道500清香型”進行核對，確定需要在申購4000個，防止預估偏差；跟蹤“真空袋—韻百年200鮮香型和500清香型”具體到貨時間。
3、周三對茶具、手提袋類進行申購，并對新開業(yè)門店備貨進行督促檢查；核對員工工資及績效獎金。
4、周四主要是接收收天惠包裝送貨過來的高檔茶葉標準裝的禮盒。
5、周五整理凍庫空間，優(yōu)化凍庫擺放的合理性，把空間運用到最高，以及完成鐵觀音200凈茶1859斤的入庫工作，晚上安排加班對萬福包裝和天家禧包裝的到貨入庫工作。
6、周六對五樓倉庫鐵罐區(qū)域進行整理，騰出部分空間，便于200、300鐵罐的入庫工作；審核快捷快遞的月結賬單，統計11月份物流費用。
7、本周發(fā)貨金額為人民幣545925.1元，平均每天發(fā)貨金額為人民幣77989.3元，比上周（353586.3元）增加了192338.8元，截止至本周本月共完成發(fā)貨金額人民幣1107950.1元，完成本月發(fā)貨任務的61.55%。
下周的工作計劃：
1、對發(fā)貨各門店的到貨情況進行回訪，主要檢查到貨準確性和包裝的完好率；
2、跟蹤韻百年200、300鮮香型鐵罐、200鮮香型真空袋的到貨時間。
3、整理原料倉庫，以滿足500、1000茶葉的入庫需求。
第三篇：一中隊第51周
一中隊第五十一周執(zhí)法工作總結
本周完成的主要工作：
1、徐家集值班，依法規(guī)范市場秩序；
2、朱家集值班，依法規(guī)范市場秩序；
3、王奎樓集值班，依法規(guī)范市場秩序；
4、依法給張良芹下達限期拆除通知書、聽證通知書、催告書；
5、依法監(jiān)管楊井社區(qū)商業(yè)綜合樓違法建設停工，未見其施工；
6、依法對張良琴下達《責令限期拆除決定書》；
7、依法清理濟陽農商行破損條幅8處
8、依法巡查澄波湖展廳建設工地，要求其提供相關建設手續(xù)；
9、對評選文明商戶進行群眾測評；
10、依法巡查帝華建設工地，要求其提供相關建設手續(xù)；
11、依法監(jiān)管楊井社區(qū)商業(yè)綜合樓違法建設停工，發(fā)現其施工，責令 立即停工，已停工；
12、依法對轄區(qū)內戶外廣告牌匾霓虹燈亮化損壞的業(yè)戶下達整改通知；
13、依法清理整治開元大街兩側店外經營，亂擺攤擔；
14、依法清理徐家集貿市場路口、花園小區(qū)門口、匯鑫路口小市場、信譽商廈路口、三發(fā)小區(qū)門口及富強街小市場占道經營攤點316處。下周工作重點：
1、嚴格落實網格化管理，堅持定崗值班徒步巡邏制度；
2、集中整治主要街道兩側店外經營及“三亂”清理；
一中隊
二〇一二年十二月十四日
第四篇：項目部工作總結
音河明珠項目部2013工作總結
2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了公司下達的任務指標?，F總結匯報如下：
2013年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。
一、完成工程項目
1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；
2.完成了25#主體工程六層；
3.完成了9#地基與基礎工程；
4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；
二、加強工程質量管理，做到無質量隱患
堅持靠質量求發(fā)展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業(yè)質檢人員進行專檢，不斷提高工程質
三、強化安全管理，做到安全生產無事故
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。
四、強化文明施工管理
為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。
五、施工管理情況
1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。
2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度
3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。
4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現場調度和協調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。
七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者
為了適應新形勢、新任務、主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。
八、存在不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。
（一）項目管理水平有待提高
1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發(fā)展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。
2．安全文明施工控制：
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。
3、協調管理能力應加強：
管理協調能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。
（二）項目部管理職能應加強
1．制度建設及規(guī)范化管理，推進水平不高。
加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。
2．監(jiān)督檢查指導力度需要提高
項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發(fā)現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。
九、2014年工作目標
2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。
2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。
最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門
對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。
音河明珠項目
2014年1月5日
第五篇：項目部工作總結
工作總結
我項目部施工的農七師130團集中供熱工程，自2011年7月進入工地至2011年12月止，在公司各部門及項目經理的統籌安排下和項目部人員的協助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務，經項目部全體工作人員討論總結，對這一年來工作總結如下：
1、在管理方面，我項目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學習，相處融洽，上下一心，積極配合協助項目經理做好各項工作，由于今年工程量大，任務重，勞務工流動性大，材料供應緊缺，勞務隊素質有限，我項目部針對以上因素，重點控制，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況，以保證工程順利有序的進行，另外由于勞務隊的工人素質參差不齊，這給項目部管理帶來很大的麻煩，針對這一情況，我項目部對整個施工現場進行分塊管理，形成以項目經理—技術負責—各班組長—組員組成的管理體系，深入了解各施工隊工人情況，及時與其溝通交流，并把有關情況向項目經理反饋。
2、在技術方面，由于項目部以年輕的大學生居多，在實際經驗上有欠缺，在工作中也出現了許多問題，但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動學習，及時向項目經理、技術負責虛心請教，同時之間相互探討交流，較快的提升了我項目部人員的專業(yè)技術，為工程的順利開展打下了堅實的基礎，針對技術上的難點和重點部位，我項目部在技術負責的指導和帶領下進行重點控制，對工程中的質量通病以預防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術人員增強責任心，不斷總結經
驗教訓，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階。
3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無論在管理還是技術上都經驗欠缺，需進一步學習總結，加強專業(yè)技能的提高，同時完善自我，在管理勞務隊方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強責任心和吃苦耐勞的精神。
4、針對項目部勞務隊工資發(fā)放問題，提出如下建議：
1、首先盡量選擇素質較好勞務隊，形成與其長期合作伙伴。○
2、對勞務隊與其各班組訂立的勞務合同進行審查并備案，以○
市場價格為主導，掌控各班組單價，以避免勞務隊亂報，虛報單價。
3、按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算，確認人○
工工資，并按比列發(fā)放。
北方建設集團廣廈公司201項目部
二零一一年十二月九日
工
作
總
結
北方建設集團廣廈公司201項目部
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