第一篇：測繪技術質(zhì)量保證體系運行情況

測繪單位信用自我評價

***測繪工程技術有限公司于2005年9月成立，業(yè)務范圍主要以工程測量為主，包括：控制測量、地形測量、市政工程測量、水利工程測量、建筑工程測量、線路工程測量、橋梁測量、隧道測量、變形觀測、形變測量、竣工測量等。

公司從成立到現(xiàn)在特別注重企業(yè)誠信，對承接的測繪任務貫徹“質(zhì)量第一、注重實效”的方針，防檢結(jié)合為手段，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路；公司制定了由總工程師主管，技術質(zhì)量室負責的測繪成果質(zhì)量管理制度，遵照國家相關測量規(guī)章制度和檢驗標準，對所承接的項目逐一進行檢查，并抽樣送報天津市測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站進行檢驗；項目組成員包括項目負責人、審核人、測繪技術人員等，責任落實到人，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，測繪成果必須經(jīng)過一級檢核、二級審核、三級審定的“測繪產(chǎn)品三級校核制度”后，經(jīng)審定人批準才能作為成果提交。

2011年公司組織人員參加市規(guī)劃局組織的“質(zhì)量檢查”人員培訓班，并通過考核。在工作中，作業(yè)人員遵循質(zhì)量管理體系，質(zhì)檢人員嚴格細致的按照公司質(zhì)量管理規(guī)章制度執(zhí)行自檢驗收，并報送測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站檢驗。

**測繪工程技術有限公司2012.1.10

第二篇：測繪技術質(zhì)量保證體系運行情況

測繪技術質(zhì)量保證體系運行情況

2011，我單位認真貫徹“質(zhì)量第一、注重實效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。促進單位達到“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象”的質(zhì)量管理目標。

1、成立機構，建立制度。單位為了加強質(zhì)量管理，設立了辦公（質(zhì)檢）室，負

責質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查，辦公（質(zhì)檢）室主任由單位技術負責人XX兼任，專職質(zhì)檢員有XX擔任，建立了《測繪成果質(zhì)量檢查制度》，可隨時調(diào)用單位測繪儀器用于測繪成果質(zhì)量檢查，達到每個項目都經(jīng)過單位質(zhì)檢后才交客戶使用。

2、堅持合同評審和技術設計制度。再承接測繪任務時，進行了合同評審，保證

具有滿足任務要求的實施能力和符合測繪資質(zhì)規(guī)定的業(yè)務范圍。合同評審結(jié)果作為技術設計的一項重要依據(jù)。測繪任務實施前進行技術設計的項目進行技術設計，設計書經(jīng)過委托方審批批準后，才進行實施。

3、建立測繪生產(chǎn)、技術和質(zhì)量管理制度。在測繪任務實施前，有單位技術負責

人組織作業(yè)人員進行技術培訓。作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術設計書進行作業(yè)，對其所完成的測繪成果的作業(yè)質(zhì)量負責。

4、建立內(nèi)部質(zhì)量審核制度。對測繪成果實施自查互校、兩級檢查。作業(yè)小組實

施自查互校后方可提交過程檢查；經(jīng)過程檢查的測繪成果必須通過單位質(zhì)量檢查機構或質(zhì)量檢查人員的最終檢查，評定質(zhì)量等級，編寫報告。

5、建立測繪儀器管理制度。單位使用的GPS、全站儀，水準儀每年送相關部門

檢定一次，保證使用的測繪儀器在檢定有效期內(nèi)；測量儀器有保管員單獨管理，定期對測繪機器進行維護和保養(yǎng)

6、建立職工培訓和獎懲制度。對單位職工實行分層次的組織崗位技術培訓，實

行崗位管理。對先進個人進行表彰和獎勵；對違章、違紀人員進行處罰。

第三篇：測繪技術質(zhì)量保證體系

測繪技術質(zhì)量保證體系

按照GB/TI9001-2000idtISO9001:2000標準的要求建立質(zhì)量管理體制，加以實施和保持，并予以持續(xù)改進。

本單位確定了質(zhì)量管理體系所需要的過程及其應用，確定了過程的相互作用以及過程有效運行和控制所需的準則和方法，這些過程包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量有關的過程，本單位通過對這些過程正確管理并監(jiān)視、測量、分析這些過程以使這些過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果并得到持續(xù)改進。（1）質(zhì)量方針：質(zhì)量至上、信譽第一、科學管理、創(chuàng)建精品。

（2）質(zhì)量目標：測繪產(chǎn)品合格率100%，年創(chuàng)造1-2項市級產(chǎn)品，顧客投訴為0。（3）建立并實施《測繪控制程序》對數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)編輯、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)比較、偏差分析、數(shù)據(jù)制圖等過程進行控制，確保測繪按計劃優(yōu)質(zhì)完成。（4）測繪工作實施前，由經(jīng)理任命測繪專業(yè)負責人，測繪專業(yè)負責人根據(jù)編制的測繪組織計劃，確定測繪人員組成、職能分工，明確崗位職責，確保測繪工作有序進行。

（5）建立測繪質(zhì)量管理機構，設測繪技術質(zhì)量負責人。每件測繪產(chǎn)品先由該測繪產(chǎn)品測繪人自檢，自檢合格后，報測繪專業(yè)負責人校對，最后報測繪質(zhì)量負責人審核、審定，簽署產(chǎn)品輸出文件，通過層層把關，嚴格控制測繪產(chǎn)品質(zhì)量。

一、質(zhì)量檢驗機構情況

1、質(zhì)檢機構的建立

根據(jù)上級質(zhì)量管理工作的有關精神，貫徹國家測繪局《測繪資質(zhì)分級標準》，我公司建立質(zhì)量管理機構。

（1）由 領導并進行全面管理，由 對質(zhì)量過程進行專職管理。（2）外業(yè)技術部門在工作過程中由 負責質(zhì)量監(jiān)督，檢查合格后送交上級管理部門。

（3）內(nèi)業(yè)技術部門由 負責管理監(jiān)督，檢查合格后送交上級管理部門。（4）質(zhì)檢辦負責各部門遞交的各種資料的檢查、審定、考核，檢查合格后送交上級管理部門。

2、具體職責劃分

（1）執(zhí)行國家有關測繪質(zhì)量方面的方針、政策及測繪主管部門有關測繪產(chǎn)品質(zhì)量的文件、指示等。

（2）制定測繪產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。（3）制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

（4）貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)及相應的測繪規(guī)范、標準等。（5）具體實施公司全面的質(zhì)量管理文件。

（6）監(jiān)督測繪產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，確保測繪成果成圖符合國家規(guī)范及設計的要求。

（7）對本部門及測繪項目的產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。（8）對小組成員進行產(chǎn)品質(zhì)量教育并監(jiān)督實施全過程。

（9）保障給用戶提供可靠的測繪成果、成圖，以高質(zhì)的服務達到顧客的滿意。

3、質(zhì)量檢查員崗位職責

質(zhì)量檢查員是對所有產(chǎn)品進行把關的專職設置，它對產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，測繪技術的提高，及壯大聲譽是密不可分的，質(zhì)量檢查員必須實事求是、盡職盡責，協(xié)助主管質(zhì)量、技術的領導做好管理工作，其職責如下：

（1）全面貫徹、落實唐山盛洲測繪有限公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，執(zhí)行質(zhì)量管理機構委派的一切質(zhì)量檢查任務。

（2）協(xié)助技術負責人編寫項目設計書，負責解釋各作業(yè)組對設計書提出的技術疑問。在作業(yè)過程中，根據(jù)設計實行全面監(jiān)督，貫穿始終。

（3）經(jīng)?；蚨〞r深入作業(yè)班組，抽查班組的工作成果，針對所查出的問題提出自己的修改意見。在各個項目實施初期，必須作到作業(yè)班組考察設計是否合理，如一旦發(fā)現(xiàn)設計不符合實際情況時，及時匯報領導，及時更改設計。

（4）對作業(yè)班組完成的產(chǎn)品進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如不能就地解決的，有權提出返工，如遇行政干涉，有權越級反映。杜絕產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，并對驗收過的產(chǎn)品負有完全責任。

（5）負責解答、解決單位的技術爭論，不斷的學習專業(yè)知識，充實自己，掌握新技術，了解測繪行業(yè)的新動向，當好公司的技術領先人。（6）遵守保密制度，防止泄露國家機密、商業(yè)秘密。

二、質(zhì)量檢驗機構人員情況

（1）在經(jīng)理領導下，搞好測繪組的質(zhì)量管理工作。（2）協(xié)助測繪隊生產(chǎn)負責人安排生產(chǎn)工作計劃，定期檢查各項工作進度及質(zhì)量情況。

（3）根據(jù)隊工作計劃制定測繪隊質(zhì)量管理總體工作計劃。

（4）協(xié)助指導編繪各種圖件，對測繪隊成果、成圖初步驗收及質(zhì)量評定，行使質(zhì)量否決權。

（5）參加所有測繪成果驗收工作。（6）收集整理有關的專業(yè)材料。

（7）檢查提出儀器的使用情況及測量儀器的維護保養(yǎng)和送外檢修意見，申報儀器的購置計劃。

三、測繪成果質(zhì)量管理制度目錄

1、生產(chǎn)組織準備質(zhì)量管理制度

（1）依據(jù)項目設計書制定作業(yè)方案，確定施工力量。（2）熟悉作業(yè)方案，做好生產(chǎn)組織措施。

（3）根據(jù)工程技術質(zhì)量要求，對本次工作采用的生產(chǎn)材料、儀器、物資進行檢查、校正，做好準備工作。

（4）及時上報工程費用預算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的資金足額到位。（5）制定質(zhì)量保證措施和作業(yè)進度時間表。

（6）工程施工中，及時了解委托方的有關要求，調(diào)整與之相配套的工作方法。

2、生產(chǎn)作業(yè)過程質(zhì)量管理制度

（1）堅持技術組長為各類項目施工過程中質(zhì)量管理責任人，負責落實生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量技術管理制度。

（2）嚴格執(zhí)行“一同三不同”技術質(zhì)量檢查制度的標準和原則。（3）生產(chǎn)作業(yè)與技術質(zhì)量部門加強聯(lián)系，全程跟蹤監(jiān)督。

（4）及時繪制各類成果草圖，分段計算檢查工作質(zhì)量，控制薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。

（5）按時向技術負責人提交項目施工質(zhì)量檢查評定表，分析生產(chǎn)技術質(zhì)量，及時整改。

（6）實行技術質(zhì)量預警制。對執(zhí)行工程技術質(zhì)量要求不力，又不聽從技術負責人限期質(zhì)量整改措施的人員，停職或調(diào)離技術工作崗位。

3、測繪產(chǎn)品使用過程質(zhì)量管理制度

(1)堅持對客戶高度負責的態(tài)度，不合格的產(chǎn)品不提交，并及時返工。(2)產(chǎn)品交付使用前，需經(jīng)檢驗合格后，方能交付使用。

(3)與客戶保持親密聯(lián)系，跟蹤服務，及時了解產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的問題，并予合理解決。

(4)對產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的情況，及時收集整理，總結(jié)整改，不斷提高測繪水平。

(5)實行錯案追究，嚴格獎勵，以切實提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量。

4、質(zhì)量獎懲制度

（1）定期進行業(yè)務技術培訓和考核，合格者給予適當獎勵，不合格者給予處罰。（2）根據(jù)作業(yè)質(zhì)量，年終考核評比，凡作業(yè)質(zhì)量好的給予獎勵，出現(xiàn)質(zhì)量問題的給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者給予停職，直至辭退。

（3）凡不執(zhí)行作業(yè)規(guī)范、規(guī)程的，給予警告，出現(xiàn)質(zhì)量問題的給予處罰，并責令整改糾正。對嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范、規(guī)程的給予表揚、獎勵。

（4）測繪人員應愛護儀器制度，凡不愛護儀器設備，造成損壞的，照價賠償。（5）

五、凡獲得市、省、國家的優(yōu)秀成果獎的，根據(jù)不同級別、不同名次分別給予精神鼓勵獎，物資獎與晉職晉級獎勵。

四、所通過的國際質(zhì)量保證體系認證或取得的質(zhì)量保證體系考核的文件

五、有關質(zhì)量管理情況的說明

目前，我公司的測繪質(zhì)量管理體系文件及規(guī)章制度健全，覆蓋測繪生產(chǎn)管理的全過程。從市場合同的簽訂、項目的成立、方法試驗、施工的組織到生產(chǎn)整體安排、過程監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)督、成果驗收等均有相應的規(guī)定并在實際工作中逐項加以落實，確保工程施工的順利進行和工程產(chǎn)品質(zhì)量合格。根據(jù)不同的工程項目的實際情況和各項管理程序在施工過程中的作用情況，對不必要的、不能滿足本項工作要求的和已經(jīng)不能適應現(xiàn)行要求的條款，不斷進行修改、更新完善。

為確保測繪和各項工程施工的技術質(zhì)量，我公司成立了總經(jīng)理負責、總工程師主抓的技術科技管理委員會，部工程師負責全部技術質(zhì)量工作，主管工程師專職負責各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查。

公司測繪部根據(jù)市場工程項目的合同額、工作內(nèi)容、工程性質(zhì)、技術要求等情況確定成立施工項目組，項目組由負責人、技術負責人（或質(zhì)量負責人）共同組織，分生產(chǎn)作業(yè)組和質(zhì)量檢查組，檢查組專門負責各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術質(zhì)量檢查工作。

日常在員工中有針對性地開展技術、技能、業(yè)務知識、職業(yè)素質(zhì)教育，員工達到相應的崗位標準要求方可參加相關崗位工作。目前，所有參加測繪的技術人員均保證持證上崗。

每項工程施工前組織所有該項目工作有關人員學習相關規(guī)范、規(guī)程、施工設計，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量技術要求、明確各崗位人員的職責使每個員工知道自己該干什么、怎樣干、干到什么標準、達到什么要求。

所有儀器按規(guī)定定期進行檢定，測繪施工用軟件經(jīng)過檢測、性能對比。我公司現(xiàn)有多套正版工程施工軟件，在多年的實際工作中經(jīng)過使用性能對比，根據(jù)不同的技術要求供客戶選擇。

所有測繪工作嚴格遵守測繪及相關行業(yè)法律法規(guī)，無違法、無違規(guī)現(xiàn)象。測繪施工中全部執(zhí)行現(xiàn)行的國標、行業(yè)規(guī)范標準，為加強質(zhì)量管理、方便過程控制以及滿足特殊要求而制定的技術規(guī)定，都以設計的形式征求甲方的意見，經(jīng)批準并以合同的相關章節(jié)進行明確后執(zhí)行。

項目施工過程中，項目組內(nèi)工作質(zhì)量自檢、作業(yè)組間工作質(zhì)量互檢、項目檢查組檢查等，均按要求記錄原始檢查數(shù)據(jù)并保證記錄完整、準確、客觀，符合要求。

第四篇：測繪技術質(zhì)量保證體系

測繪技術、質(zhì)量保證體系

目

錄

一、生產(chǎn)過程技術、質(zhì)量管理制度

二、兩級檢查、驗收制度

三、質(zhì)量崗位責任制

四、質(zhì)量獎懲制度

五、儀器設備管理制度

六、質(zhì)量記錄管理制度

測繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度

為了提高公司測繪質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國測繪法》、國家測繪局頒發(fā)的《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》，及《安徽省測繪單位測繪技術、質(zhì)量保證體系考核標準考核表》等相關規(guī)定，在充分考慮了公司具體情況的基礎上制定本體系。

一、生產(chǎn)過程技術、質(zhì)量管理制度

1、樹立質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益的觀念，強化質(zhì)量意識。實行全面質(zhì)量管理，嚴格遵守有關規(guī)范、規(guī)定要求，為用戶提供合格的規(guī)劃設計成果。

2、做好人員培訓學習，提高技術水平和操作能力，及時掌握新技術、新方法，添置相關設備、軟件，認真組織設計技術人員學習新技術、新方法，不斷更新測繪技術手段，增強測繪隊伍的整體業(yè)務水平和市場競爭能力。

3、業(yè)務合同簽定后，組織編制工作計劃，經(jīng)總工程師審核通過后，方可開始工作。并嚴格按技術規(guī)范，保證質(zhì)量。

4、項目負責人應及時組織作業(yè)做好和委托單位的工作銜接，以及實地踏勘調(diào)查工作。

5、測繪質(zhì)量管理是指從承接測繪任務、組織準備、技術設計、生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實施的質(zhì)量管理。

6、測繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。

7、測繪工作人員在測繪作業(yè)中嚴格遵守“認真、細致、準確、及時”的從業(yè)作風。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯的發(fā)生。

8、開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，有計劃地對專業(yè)人員進行技術培訓，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)。

9、成立業(yè)務質(zhì)量管理小組，抓好測繪技術規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測繪成果質(zhì)量。

二、兩級檢查、驗收制度

公司為確保測繪成果順利交付使用，達到公司的質(zhì)量方針和目標，對測繪產(chǎn)品實行二級檢查一級驗收制。

（一）對產(chǎn)品質(zhì)量實行過程檢查和最終檢查。

過程檢查由生產(chǎn)組檢查人員承擔；最終檢查由生產(chǎn)單位的質(zhì)量管理機構負責實施。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，結(jié)合公司的實際情況，參照產(chǎn)品的質(zhì)量生產(chǎn)單位應按合同或計劃實施測繪產(chǎn)品交驗，經(jīng)最終檢查后，應以書面向委托生產(chǎn)單位或任務下達部門申請驗收，并提交最終檢查報告。

1.驗收工作由任務的委托單位組織實施，或由該單位委托具有檢驗資格的檢驗機構驗收。驗收工作應在測繪產(chǎn)品經(jīng)最終檢查合格后進行。驗收單位應根據(jù)規(guī)定的比例對被驗收產(chǎn)品進行詳查，其余部分作概查詳查樣本的組成。根據(jù)詳查比例，按隨即抽樣的方法從檢驗批中抽取。

2.各級檢查、驗收工作必須獨立進行，不得省略或代替。3.作業(yè)組對完成的產(chǎn)品必須切實做到自查互檢，把各類缺陷消滅在作業(yè)過程中。

4.公司總經(jīng)理及總工程師對本單位的產(chǎn)品的技術設計質(zhì)量負責，各級檢驗人員應對其所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責，上工序?qū)ο鹿ば蜇撠煟簧a(chǎn)人員對其所完成產(chǎn)品的作業(yè)質(zhì)量負責。

（二）檢查、驗收的依據(jù)

1.有關的測繪任務書、合同書或委托檢查驗收文件； 2.有關法規(guī)和技術標準； 3.技術設計書和有關技術規(guī)定等。

（三）產(chǎn)品檢驗后的處理

1.檢查中發(fā)現(xiàn)有不符合技術標準、技術設計書或其他有關技術規(guī)定的產(chǎn)品時，應及時提出處理意見，交被檢單位進行改正。當問題較多或性質(zhì)較嚴重時，可將部分或全部產(chǎn)品退回被檢單位，令其重新檢查和處理，然后再進行檢查，直到檢查合格為止。

2.經(jīng)驗收判為合格的產(chǎn)品，被驗單位要對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理。經(jīng)驗收判為不合格的產(chǎn)品，要將檢驗批全部退回被驗單位，令其重新檢查和處理，然后再重新申請驗收。

3.當檢查、驗收人員與被檢單位（或人員）在質(zhì)量問題的處理上有分歧時，屬檢查中的，由生產(chǎn)單位總工程師裁定；屬驗收中的，由生產(chǎn)單位上級質(zhì)量管理機構裁定。凡委托驗收中產(chǎn)生的分歧可報省區(qū)測繪主管部門的質(zhì)量管理機構裁定。

4.產(chǎn)品經(jīng)最終檢查后，生產(chǎn)單位按《測繪產(chǎn)品質(zhì)量評定標準》（CH 1003-1995）評定產(chǎn)品質(zhì)量，驗收單位予以核定。

5.檢查、驗收人員應認真做好檢查、驗收記錄，并將記錄隨產(chǎn)品移交，供分級存檔。

6.最終檢查和驗收工作完成后，生產(chǎn)單位和驗收單位應按公司的規(guī)定，分別編寫檢查報告和驗收報告。檢查報告經(jīng)生產(chǎn)單位領導審核后，隨產(chǎn)品一并提交驗收。驗收報告經(jīng)驗收單位主管領導審核（委托驗收的驗收報告送委托單位領導審核）后，隨產(chǎn)品歸檔，并送生產(chǎn)單位一份。

三、質(zhì)量崗位責任制

（一）總經(jīng)理

1．向公司傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； 2．負責制定本公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的制定； 3．負責批準質(zhì)量手冊；

4．確定公司組織機構及崗位職責和權限，實施獎優(yōu)罰劣； 5．確保質(zhì)量管理體系運行和產(chǎn)品實現(xiàn)所必須的資源配備； 6．認真執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級有關質(zhì)量政策，全面負責本公司各項管理工作。

（二）業(yè)務組

1．負責與顧客有關的過程管理，合同評審； 2．主持分析顧客滿意程度； 3．根據(jù)顧客反饋意見改進工作。

（三）質(zhì)檢組

1．負責公司的技術、產(chǎn)品質(zhì)量等管理工作； 2．負責產(chǎn)品的最終檢查，編寫最終檢查報告； 3．負責不合格品的控制。

（四）辦公室

1．負責做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作環(huán)境的控制； 2．負責采購過程管理；

3．協(xié)助總經(jīng)理召開相關的質(zhì)量會議，做好會議記錄并保存歸檔； 4．負責文件資料和質(zhì)量記錄的管理。

（五）生產(chǎn)組

1．是公司的測繪生產(chǎn)部門，負責測繪任務的實施，編制技術設計書或項目管理表；

2．負責組織有關人員技術培訓；

3．負責儀器、設備管理，定期檢校以及計算機軟件確認； 4．負責工序管理、自查、互檢及過程檢查； 5．負責不合格產(chǎn)品的控制； 6．負責技術總結(jié)的編寫。

（六）作業(yè)人員

1．必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術設計進行作業(yè)，并對作業(yè)成果質(zhì)量負責；

2．其他崗位的工作人員，應當嚴格執(zhí)行有關的規(guī)章制度，保證本崗位的工作質(zhì)量。

（七）項目負責人（按照測繪項目的實際情況實行）1．負責項目的實施和工序管理； 2．負責項目必須的資源配置；

3．負責項目的產(chǎn)品質(zhì)量，實施過程檢查。

四、質(zhì)量獎懲制度

（一）總則

1．為了維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高經(jīng)營管理水平，加強全員組織和紀律性，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，特制定本制度。

2．公司全體員工必須遵紀守法，努力學習和掌握業(yè)務技能，團結(jié)協(xié)作，完成各項任務。

3．實行質(zhì)量獎懲制度，測繪成果質(zhì)量同經(jīng)濟效益結(jié)合起來，體現(xiàn)優(yōu)獎罰劣，獎勤罰懶的原則。

4．根據(jù)考核的結(jié)果，堅持獎罰兌現(xiàn)。

5．由辦公室負責組織考核，報告考核結(jié)果，總經(jīng)理批準。

（二）獎勵

1．按時或提前完成項目任務，完成或超額完成經(jīng)濟目標（指標），按有關規(guī)定計獎。

2．提出合理化建議或提供信息情報，新技術應用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進，均視效益情況給予獎勵。

3．獲得顧客好評，為公司形象增輝，視情況給予獎勵。4．一貫遵紀守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領導交給的各項任務的，增發(fā)公司一個月的平均獎金。

5．其他對單位或社會有重大貢獻的，給予一次性獎勵。

（三）懲罰

1．未能及時完成項目任務或經(jīng)濟目標（指標），按經(jīng)濟責任制有關規(guī)定扣獎或經(jīng)濟處罰。

2．因人為因素引起工作偏差，造成公司經(jīng)濟損失的，直接責任人承擔賠償總額的10%-30% 處罰。無正當理由使工程明顯推遲完成，按工程報酬的5%-10%處罰。

3．玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮造成重大質(zhì)量事故，使國家和人民財產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重和損失程度，分別給予警告、降級、撤職，直到開除處分，并予經(jīng)濟罰款。

4．無正當理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產(chǎn)、工作的，輕者批評教育，重者予以經(jīng)濟罰款并行政處分。

（四）考核

1．每個月進行定期考核，年終匯總考核。2．考核結(jié)果公示一周，由辦公室收集反饋意見。

3．重大獎罰經(jīng)公司辦公會議討論決定，即時實施獎罰。4．考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準后兌現(xiàn)。5．公司員工均有權進行監(jiān)督。

（五）質(zhì)量記錄

公司針對生產(chǎn)組季度完成測繪成果狀況建立質(zhì)量獎懲考核表，對測繪成果質(zhì)量定期考核。

五、儀器設備管理制度

生產(chǎn)部負責儀器，設備管理。建立儀器設備臺賬，落實專人保管，確保儀器、設備的完好。對按要求需進行檢定的儀器，應建立測量監(jiān)控設備一覽表，按檢定周期檢定。對計算機軟件，應確認其滿足預期用途的能力，當較長時間不用，病毒、長途搬遷等情況，應進行再確認。辦公室負責采購產(chǎn)品的管理，采購產(chǎn)品經(jīng)驗證合格后投入使用。

六、質(zhì)量記錄管理制度

（一）合同評審（產(chǎn)品要求評審）表

（二）合同臺賬

（三）項目管理表（測繪任務書）

（四）培訓記錄表

（五）儀器、設備臺賬

（六）測量監(jiān)控設備一覽表

（七）測繪軟件確認記錄

（八）采購清單

第五篇：測繪技術質(zhì)量保證體系材(精)

測繪技術質(zhì)量保證體系

甘肅浩天工程咨詢有限公司二一四年四月二十日O目錄01.測繪單位測繪技術質(zhì)量保證體系認定標準…………… <1> 02.關于聘任測繪隊有關人員的通知……………………………… <2> 03.關于測繪技術質(zhì)量管理有關問題的通知……………………… <3> 04.測繪培訓記錄……………………………………………………

<4> 05.質(zhì)量管理制度……………………………………………………

<7> 06.技術經(jīng)濟責任制…………………………………………………

<8>

07.測繪技術質(zhì)量負責人責任制……………………………………

<9> 08.技術質(zhì)量檢查機構（人員）責任制……………………………<10> 09.測繪作業(yè)人員責任制……………………………………………

<11> 10.生產(chǎn)組織準備質(zhì)量管理制度……………………………………

<12> 11.生產(chǎn)作業(yè)過程質(zhì)量管理制度……………………………………

<13> 12.測量產(chǎn)品使用過程質(zhì)量管理制度………………………………<14> 13.質(zhì)量獎懲制度……………………………………………………

<15>

14.測繪成果及資料檔案管理制度…………………………………<16> 15.測繪生產(chǎn)和成果的保密管理制度………………………………<24> 16.測繪生產(chǎn)和成果保密管理人員證明……………………………<26> 17.測繪成果及資料檔案管理設施說明……………………………<27>

測繪單位測繪技術質(zhì)量保證體系認定標準

類 別

自認

容

內(nèi)

準

項 目 及 評 分 標

考核方法

查定

一

測繪

1、法人代表為測繪技術質(zhì)根據(jù)

量管理第一負責人，應按要文件、技術質(zhì)量求接受測繪業(yè)務技術培訓。

證書（10分）

考核 體系

（25分）

2、確定一名測繪技術質(zhì)量管理負責人。（5分）

3、乙級測繪單位設立專門質(zhì)量檢驗機構；丙、丁級測繪單位設立專職技術質(zhì)量檢驗人員。（5分）

根據(jù)文件考核

4、有計劃對職工進行測繪技根據(jù)培訓術質(zhì)量教育和培訓，測繪技記錄或證術工人應持有測繪職業(yè)資格書考核 證書。（5分）

二

測繪

5、以質(zhì)量為中心的技根據(jù)已經(jīng)制定的規(guī)定、制度的材

技術質(zhì)量術經(jīng)濟責任制。（5分）管理責任制度

任制度。（10分）（457、技術質(zhì)量檢驗機構

分）

（人員）責任制度。（5分）

6、技術質(zhì)量負責人責

料考核

8、作業(yè)人員責任制度。（5分）

9、生產(chǎn)組織準備質(zhì)量

管理制度。（5分）

10、生產(chǎn)作業(yè)過程質(zhì)量管理制度。（5分）

三

16、近兩年內(nèi)經(jīng)法定測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構檢驗合

11、產(chǎn)品使用過程質(zhì)量管理制度。（5分）

12、質(zhì)量獎懲制度。（5分）

質(zhì)量

13、按照國家測繪技術根據(jù)

保證體系規(guī)范和標準制定測繪項目技測繪項目實施情況 術設計書、質(zhì)量檢查報告及的技術文

技術總結(jié)。（7分）檔進行考

（30核 分）

14、各生產(chǎn)工序間銜接符合技術要求。（7分）

15、執(zhí)行檢查、驗收制度、質(zhì)量檢查比例達到規(guī)定要求。（7分）

根據(jù)

有關文件

格和其他可以反映單位技術質(zhì)量水平的測繪成果證明材料（科技成果3分，產(chǎn)品驗收報告3分，優(yōu)質(zhì)測繪產(chǎn)品（工程）獎3分）。（9分）

或證明材料考核

（初次申請測繪資質(zhì)的單位不作為考核依據(jù)）

說明：

1、乙、丙、丁級測繪單位申請復審換證或新申請的測繪單位均需進行該項認定；其中乙級測繪單位由省測繪主管部門認定，丙級測繪單位由省轄市測繪主管部門認定，丁級測繪單位由縣（市、區(qū)）測繪主管部門認定；

2、第1項為必備條件；

3、乙級測繪單位均需達到80分以上；丙、丁級測繪單位均需達到60分以上。

關于測繪技術質(zhì)量管理有關問題的

通

知所屬各單位：

為了加強測繪技術質(zhì)量管理，提高測繪技術水平，確保測繪產(chǎn)品

質(zhì)量，經(jīng)所班子成員研究決定： 由所法定代表人南永利同志為技術質(zhì)量管理第一負責人，全面負責測繪技術質(zhì)量工作，設技術質(zhì)量室由王元同志任測繪技術質(zhì)量負責人兼專職技術質(zhì)量檢驗人員，具體負責技術質(zhì)量檢查驗收工

作。

建立以質(zhì)量為中心的技術經(jīng)濟責任制；技術質(zhì)量負責人責任制度；技術質(zhì)量檢驗機構（人員）責任制度；作業(yè)人員責任制度；生產(chǎn)組織準備質(zhì)量管理制度；生產(chǎn)作業(yè)過程質(zhì)量管理制度；產(chǎn)品使用過程質(zhì)量管理制度；質(zhì)量獎懲制度。按規(guī)定定期對儀器設備進行檢驗、使用和保管；有計劃對職工進行業(yè)務和技術培訓教育，按要求持證上崗。

特此通知。

甘肅浩天工程咨詢有限公司 2014年4月20日

質(zhì)量管理制度

按照GB/TI9001-2000idtISO9001:2000標準的要求建立質(zhì)量管理體制，加以實施和保持，并予以持續(xù)改進。

本所確定了質(zhì)量管理體系所需要的過程及其應用，確定了過程的相互作用以及過程有效運行和控制所需的準則和方法，這些過程包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量有關的過程，本所通過對這些過程正確管理并監(jiān)視、測量、分析這些過程以使這些過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果并得到持續(xù)改進。

1、質(zhì)量方針：質(zhì)量至上、信譽第一、科學管理、滿足顧客、持續(xù)改進、創(chuàng)建精品。

2、質(zhì)量目標：測繪產(chǎn)品合格率100%，年創(chuàng)造1-2項市級產(chǎn)品，顧客滿意率95%。

3、建立并實施《測繪控制程序》對數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)編輯、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)比較、偏差分析、數(shù)據(jù)制圖等過程進行控制，確保測繪按計劃優(yōu)質(zhì)完成。

4、測繪工作實施前，由經(jīng)理任命測繪專業(yè)負責人，測繪專業(yè)負責人根據(jù)編制的測繪組織計劃，確定測繪人員組成、職能分工，明確崗位職責，確保測繪工作有序進行。

5、建立測繪質(zhì)量管理機構，設測繪技術質(zhì)量負責人。每件測繪產(chǎn)品先由該測繪產(chǎn)品測繪人自檢，自檢合格后，報測繪專業(yè)負責人校對，最后報測繪質(zhì)量負責人審核、審定，簽署產(chǎn)品輸出文件，通過層層把關，嚴格控制測繪產(chǎn)品質(zhì)量。

技術經(jīng)濟責任制

一、樹立質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益的觀念，強化質(zhì)量意識。

二、技術質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格獎懲。作業(yè)質(zhì)量高的給予獎勵，作業(yè)質(zhì)量差的給予懲處。

三、做好人員培訓學習，提高技術水平和操作能力，不斷提高作業(yè)質(zhì)量。

四、嚴格按技術規(guī)范作業(yè)，保證質(zhì)量。

五、不斷研究探索學習新方法、新工序、新技術、新設備，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益。

測繪技術質(zhì)量檢查負責人責任制

一、在經(jīng)理領導下，負責落實各類質(zhì)量技術管理方針政策，全面履行測繪隊生產(chǎn)技術管理職能，主持技術業(yè)務工作。

二、組織和負責測繪施工項目設計編制及工序流程過程中的技術問題處理與成果資料整理、報告編制、對生產(chǎn)及成果報告質(zhì)量負直接責任。

三、貫徹并監(jiān)督執(zhí)行測繪行業(yè)現(xiàn)行的有關規(guī)定、規(guī)程和公司技術標準。

四、處理測繪設計、施工及報告編制中的重大疑難問題，負責組織攻關。

五、負責測繪新技術新方法的推廣應用。

六、實施測繪工作中的技術質(zhì)量檢查與監(jiān)督。

七、對不合格的測繪成果行使否決權。

八、在報告提交的5-7天內(nèi)，原始資料按要求負責及時歸檔，交存檔案室。

技術質(zhì)量檢查機構（人員）責任制

一、在經(jīng)理領導下，搞好測繪隊的質(zhì)量管理工作。

二、協(xié)助測繪隊生產(chǎn)負責人安排生產(chǎn)工作計劃，定期檢查各項工作進度及質(zhì)量情況。

三、根據(jù)隊工作計劃制定測繪隊質(zhì)量管理總體工作計劃。

四、協(xié)助指導編繪各種圖件，對測繪隊成果、成圖初步驗收及質(zhì)量評定，行使質(zhì)量否決權。

五、參加所有測繪成果驗收工作。

六、收集整理有關的專業(yè)材料。

七、檢查提出儀器的使用情況及測量儀器的維護保養(yǎng)和送外檢修意見，申報儀器的購置計劃。

測繪作業(yè)人員責任制

一、愛崗敬業(yè)，自覺維護單位信譽。

二、遵守測繪法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行測繪行業(yè)規(guī)則。

三、掌握和精通測繪儀器性能，熟練儀器操作過程。

四、編寫一般性施工方案，處理生產(chǎn)工序流程中一般技術質(zhì)量問題。

五、工程施工時，應認真學習有關設計，熟練施工方案，掌握工作方法及各項技術質(zhì)量指標，明確工作任務和精度要求。

六、依據(jù)設計、規(guī)范和施工方案，具有優(yōu)化施工流程能力。

七、負責取準取全第一手野外資料，及時整理原始資料，編制基礎圖案件和備查圖標，完善各項工序流程技術質(zhì)量要求。

八、野外工程施工作業(yè)，根據(jù)季節(jié)和工作環(huán)境，應采取相應的安全措施。

九、實行班組、技術質(zhì)量室、測繪隊三級檢查制度，行使野外技術質(zhì)量自查、互查職能。

生產(chǎn)組織準備質(zhì)量管理制度

一、依據(jù)項目設計書制定作業(yè)方案，確定施工力量。

二、熟悉作業(yè)方案，做好生產(chǎn)組織措施。

三、根據(jù)工程技術質(zhì)量要求，對本次工作采用的生產(chǎn)材料、儀器、物資進行檢查、校正，做好準備工作。

四、及時上報工程費用預算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的資金足額到位。

五、制定質(zhì)量保證措施和作業(yè)進度時間表。

六、工程施工中，及時了解委托方的有關要求，調(diào)整與之相配套的工作方法。

生產(chǎn)作業(yè)過程質(zhì)量管理制度

一、堅持技術組長為各類項目施工過程中質(zhì)量管理責任人，負責落實生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量技術管理制度。

二、嚴格執(zhí)行“一同三不同”技術質(zhì)量檢查制度的標準和原則。

三、生產(chǎn)作業(yè)與技術質(zhì)量部門加強聯(lián)系，全程跟蹤監(jiān)督。

四、及時繪制各類成果草圖，分段計算檢查工作質(zhì)量，控制薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。

五、按時向技術負責人提交項目施工質(zhì)量檢查評定表，分析生產(chǎn)技術質(zhì)量，及時整改。

六、實行技術質(zhì)量預警制。對執(zhí)行工程技術質(zhì)量要求不力，又不聽從技術負責人限期質(zhì)量整改措施的人員，停職或調(diào)離技術工作崗位。

測繪產(chǎn)品使用過程質(zhì)量管理制度

一、堅持對客戶高度負責的態(tài)度，不合格的產(chǎn)品不提交，并及時返工。

二、產(chǎn)品交付使用前，需經(jīng)檢驗合格后，方能交付使用。

三、與客戶保持親密聯(lián)系，跟蹤服務，及時了解產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的問題，并予合理解決。

四、對產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的情況，及時收集整理，總結(jié)整改，不斷提高測繪水平。

五、實行錯案追究，嚴格獎勵，以切實提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量獎懲制度

一、定期進行業(yè)務技術培訓和考核，合格者給予適當獎勵，不合格者給予處罰。

二、根據(jù)作業(yè)質(zhì)量，年終考核評比，凡作業(yè)質(zhì)量好的給予獎勵，出現(xiàn)質(zhì)量問題的給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者給予停職，直至辭退。

三、凡不執(zhí)行作業(yè)規(guī)范、規(guī)程的，給予警告，出現(xiàn)質(zhì)量問題的給予處罰，并責令整改糾正。對嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范、規(guī)程的給予表揚、獎勵。

四、測繪人員應愛護儀器制度，凡不愛護儀器設備，造成損壞的，照價賠償。

五、根據(jù)本制度，另行制定細則施行。