第一篇：我在華美公司的實(shí)習(xí)體會(huì)

我在華美公司的實(shí)習(xí)體會(huì)

郭康華

進(jìn)入華美公司實(shí)習(xí)已將近兩個(gè)月時(shí)間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的介紹下，我大致知道了咱華美公司的基本情況，它于1993年由南陽(yáng)二機(jī)集團(tuán)和美國(guó)ICT硅谷系統(tǒng)裝備有限公司合資創(chuàng)辦，主要生產(chǎn)油田專(zhuān)用測(cè)試設(shè)備，同時(shí)經(jīng)營(yíng)各種石油設(shè)備及配件。公司目前主要生產(chǎn)車(chē)、橇裝測(cè)井系統(tǒng)和鋼絲試井系統(tǒng)。

在車(chē)間師傅們的教導(dǎo)下，我基本了解了公司測(cè)井設(shè)備生產(chǎn)裝配的工藝流程，及測(cè)井設(shè)備的基本工作原理。測(cè)井設(shè)備主要部分包括：發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓系統(tǒng)、絞車(chē)。發(fā)動(dòng)機(jī)提供動(dòng)力，液壓系統(tǒng)通過(guò)油泵把發(fā)動(dòng)機(jī)的機(jī)械能轉(zhuǎn)換為液壓能，然后再由液壓馬達(dá)把液壓能轉(zhuǎn)換為絞車(chē)旋轉(zhuǎn)所需要的機(jī)械能。另外還有一部分發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力由液壓發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)換為電能，提供給了控制設(shè)備及其他儀器。

這段時(shí)間的實(shí)習(xí)我很快樂(lè)、很充實(shí)。因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)們教會(huì)了我如何快速實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變，師傅們教會(huì)了我如何去工作學(xué)習(xí)。

總之，我喜歡南陽(yáng)二機(jī)，喜歡華美，我希望能在這里學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。

第二篇：華美公司介紹

華美公司介紹

東莞市華美食品公司始創(chuàng)于1991年，植根于國(guó)際制造業(yè)名城——東莞市，坐落在中國(guó)食品名鎮(zhèn)——茶山。2009年隆重推出烘焙連鎖品牌――歐麥咖工房，標(biāo)志著華美公司終端發(fā)展戰(zhàn)略全面展開(kāi)。2010年戰(zhàn)略投資華中，在湖北仙桃建立東莞工業(yè)園，成立“湖北華美食品有限公司”。華美公司現(xiàn)在廣東東莞、湖北仙桃擁有兩大生產(chǎn)基地，占地十七萬(wàn)多平方米，有現(xiàn)代化生產(chǎn)線十多條，員工數(shù)千名，主要從事月餅、餅干、糕點(diǎn)等食品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，月餅日產(chǎn)能逾180萬(wàn)個(gè)，餅干日產(chǎn)能逾120噸。2011年初，成立華美（香港）集團(tuán)有限公司。目前，一個(gè)以食品產(chǎn)銷(xiāo)為核心、涉及多個(gè)行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)已初具規(guī)模。

華美公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)社會(huì)為經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。華美公司旗下有“華美”、“牛奶搭檔”、“華夫軟餅”、“金麗沙”、“ 歐麥咖”等品牌系列，產(chǎn)品常年銷(xiāo)往全國(guó)各地及亞、歐、美、非等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2009年至今，攜手著名歌星周華健成為華美公司形象代言人。“團(tuán)圓有華美，祝福有華健”?！叭A美”品牌已成為全國(guó)烘焙行業(yè)家喻戶(hù)曉的知名品牌，在董事長(zhǎng)袁旭培先生的帶領(lǐng)下，華美公司累獲殊榮：

2003年，通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證；

2003年，通過(guò)HACCP食品安全體系認(rèn)證；

2003年，獲“出口檢疫衛(wèi)生許可證”；

2003年，“HUAMEL”商標(biāo)―――廣東省著名商標(biāo)；

2005年，“華美月餅”―――廣東省名牌產(chǎn)品；

2006年，“華美月餅”―――中國(guó)名牌產(chǎn)品；

2007年，“月餅龍頭企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；

2007年，“國(guó)餅十佳”稱(chēng)號(hào)；

2008年，“東莞市工業(yè)龍頭企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；

2008年，“廣東省民營(yíng)科技企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；

2009年，“廣東省企業(yè)技術(shù)中心”稱(chēng)號(hào)；

2010年，中國(guó)烘烤最具競(jìng)爭(zhēng)力十大品牌；

2010年，全國(guó)優(yōu)秀月餅代加工企業(yè)證書(shū)；

2010年，標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA證書(shū)；

2011年，中國(guó)月餅十強(qiáng)企業(yè)；

2011年，全國(guó)糕點(diǎn)月餅質(zhì)量安全優(yōu)秀企業(yè)；

2011年，食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)；

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華美人始終關(guān)心公益，熱心慈善，連續(xù)多年向福利院捐款捐物，持續(xù)七年通過(guò)公安部、外交部贈(zèng)送月餅慰問(wèn)維和部隊(duì)，向汶川地震、玉樹(shù)地震、西南干旱災(zāi)區(qū)捐款，積極協(xié)辦“東莞萬(wàn)人手印”支持上海世博會(huì)等義舉，積極參與“幸?！|莞” 2012年新春關(guān)愛(ài)活動(dòng)，向“春暖莞邑”千戶(hù)新莞人困難家庭、向“候鳥(niǎo)行動(dòng)”關(guān)愛(ài)新莞人留守兒童捐贈(zèng)慰問(wèn)品，為中國(guó)的民政、世界的和平事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

華美人將一如既往，以“引領(lǐng)食品行業(yè)潮流，締造國(guó)際健康品牌”為愿景，以“創(chuàng)造時(shí)尚美味，體驗(yàn)快樂(lè)生活”為使命，努力打造FoEs友愛(ài)企業(yè)，向廣大消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全、健康、營(yíng)養(yǎng)的美食為己任，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。在未來(lái)幾年，華美公司將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前。

第三篇：華美公司學(xué)新奧發(fā)言稿

“學(xué)新奧、比創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

對(duì)標(biāo)新奧創(chuàng)新華美

----河北華美化工建材集團(tuán)有限公司

目前，全市上下正在組織開(kāi)展“學(xué)新奧、比創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”活動(dòng)，華美集團(tuán)在大城縣“學(xué)、比、促”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)標(biāo)新奧、查找差距，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、轉(zhuǎn)變觀念，打造一流團(tuán)隊(duì)

新奧發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示我們：企業(yè)壯大需要人才，創(chuàng)造業(yè)績(jī)需要具備領(lǐng)袖智慧，更需要建立企業(yè)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

華美集團(tuán)明確提出“品牌即人品”的理念，全面建立和打造自己的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)的同時(shí)，在選人用人中，堅(jiān)持“以人為本，以德為先”的用人觀，著重塑造人的品質(zhì)，重用有德有才的人，筑牢事業(yè)根基；在增強(qiáng)組織執(zhí)行力上，堅(jiān)持“結(jié)果第一、理由第二”的執(zhí)行觀，練內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)為手段，打造一支具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的核心團(tuán)隊(duì)，讓公司戰(zhàn)略得以真正實(shí)施；在激勵(lì)機(jī)制上，堅(jiān)持“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶”效績(jī)觀。根據(jù)各崗實(shí)行量化績(jī)效考核，體現(xiàn)在工資收入上；在工作監(jiān)督上，堅(jiān)持“鎖定責(zé)任、專(zhuān)注重復(fù)”，實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制，用流程、制度、考核和獎(jiǎng)罰約束員工行為，讓員工在行動(dòng)和責(zé)任中成長(zhǎng)、進(jìn)步；在質(zhì)量監(jiān)察 1

上，堅(jiān)持“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量觀文化，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保產(chǎn)品百分百優(yōu)質(zhì)，永遠(yuǎn)立足于市場(chǎng)。

為提升企業(yè)管理水平，分批選派35名中、高層管理者

到國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參加執(zhí)行力培訓(xùn)，接受實(shí)戰(zhàn)式強(qiáng)化訓(xùn)練，使每名參訓(xùn)人員的心態(tài)、責(zé)任、行動(dòng)和結(jié)果理念得到強(qiáng)化，思想觀念得到升華。培訓(xùn)回來(lái)后，結(jié)合企業(yè)和崗位實(shí)際，優(yōu)選先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到管理中，并把所學(xué)所感傳播給其他管理者，達(dá)到培訓(xùn)一人、教育一片的效果。公司一位副廠長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)，難怪有時(shí)管理工作不到位，搞不出結(jié)果來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)才知道，工作中缺乏危機(jī)感，也沒(méi)發(fā)揮阿甘追趕的精神，對(duì)職工也要進(jìn)行心態(tài)投資、文化投資，這樣有助于使團(tuán)隊(duì)狼性化。與此同時(shí)，華美集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，選購(gòu)了敬業(yè)精神、自動(dòng)自發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多種內(nèi)容的書(shū)籍和光盤(pán)，供各崗位管理者學(xué)習(xí)、討論，選編了員工教材，開(kāi)展企業(yè)文化宣傳、全員工道德培養(yǎng)和全崗位、各工種練兵。全體員工在參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和品德修養(yǎng)，多學(xué)知識(shí)和技能，做跟的上時(shí)代的華美員工。

二、創(chuàng)新科技，生產(chǎn)一流產(chǎn)品

新奧經(jīng)驗(yàn)啟示我們：資源有限，創(chuàng)新無(wú)限，企業(yè)只有通過(guò)自主創(chuàng)新，才能真正確立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)成為“常青企業(yè)”。

華美集團(tuán)本身就是集科研、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)于一體的集團(tuán)公

司，其中橡塑、擠塑、玻璃棉、陰陽(yáng)離子交換樹(shù)脂等產(chǎn)品銷(xiāo)

量及生產(chǎn)規(guī)模均居全國(guó)同行業(yè)前列。但跳出同行業(yè)、跳出本地區(qū)來(lái)看自己，特別是對(duì)標(biāo)新奧看自己，無(wú)論從企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等方面，還存在很大差距。

為此，華美集團(tuán)成立科研攻關(guān)小組，不斷吸收世界的先

進(jìn)技術(shù)，自主改進(jìn)和創(chuàng)新生產(chǎn)設(shè)備，研制最新的工藝配方，使創(chuàng)新成為贏得市場(chǎng)先機(jī)的動(dòng)力。公司一直以名優(yōu)新品引領(lǐng)市場(chǎng)，“Class0”橡塑產(chǎn)品是最新推出的高品質(zhì)橡塑絕熱保溫材料，不含氯氟烴、甲醛，具備持久穩(wěn)定的導(dǎo)熱系數(shù)、濕阻因子和更高的防火性能（氧指數(shù)達(dá)到≥40%），可廣泛應(yīng)用于高水準(zhǔn)要求的中央空調(diào)、分體空調(diào)、建筑、醫(yī)藥、化工、電器等各類(lèi)管道及設(shè)備的絕熱保溫，成為精益求精客戶(hù)的最佳選擇。最近公司又一條大型橡塑生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，并成功研發(fā)了阻燃橡塑高分子涂層鋁箔貼面產(chǎn)品，大大提高了其保溫阻燃和抗氧化、抗紫外線功能，不僅使橡塑產(chǎn)品外觀漂亮，內(nèi)裝修不用吊頂裝飾，而且在室外使用增強(qiáng)抗老化功能，延長(zhǎng)使用壽命，深受建設(shè)使用單位的歡迎。玻璃棉生產(chǎn)中的卷氈工序，由于是人工操作，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且卷氈速度慢，直接制約整套設(shè)備的生產(chǎn)速度，減低了生產(chǎn)效率。購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)卷氈機(jī)需30多萬(wàn)元，而且操作繁瑣。設(shè)備部花了不到5萬(wàn)元，僅用了二個(gè)月時(shí)間，就成功制造出操作簡(jiǎn)便實(shí)用的玻璃棉卷氈機(jī)，并投入運(yùn)行了，既節(jié)省了資金，又為提高玻璃棉氈的生產(chǎn)速度奠定了基礎(chǔ)。橡塑板材生產(chǎn)中一定要冷卻好再裁斷。外資企業(yè)所用冷卻段既有水冷又有風(fēng)冷，前后長(zhǎng)度

達(dá)50—70米，占地面積太大。公司設(shè)備部大膽提出用立體冷卻架構(gòu)想，并成功研制出了占地不足十平方米、長(zhǎng)度只有4—5米的板材冷卻架，達(dá)到了理想的冷卻效果，而且節(jié)省了廠房用地面積和基建投資。

三、完善自我，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)

新奧經(jīng)驗(yàn)啟示我們：企業(yè)成功的內(nèi)在動(dòng)力是報(bào)效祖國(guó)、回饋社會(huì)的責(zé)任，時(shí)刻把國(guó)家利益、民族利益、企業(yè)利益、職工利益緊密地聯(lián)系在一起。

華美集團(tuán)對(duì)標(biāo)新奧，感覺(jué)自身的社會(huì)責(zé)任重大。當(dāng)前，全國(guó)能源形勢(shì)緊迫，國(guó)家大力倡行能源節(jié)約。而在房地產(chǎn)中，使用保溫建材產(chǎn)品、降低能耗被認(rèn)為是節(jié)能的一條有效途徑。作為我國(guó)同行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的絕熱保溫材料生產(chǎn)企業(yè)，華美集團(tuán)積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，以“打造環(huán)保節(jié)能精品”為目標(biāo)，為社會(huì)提供更好的優(yōu)質(zhì)絕熱節(jié)能材料。為保持企業(yè)自主創(chuàng)新的活力與生命力，公司加強(qiáng)與南京大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等大專(zhuān)院校及科研單位的密切合作，增強(qiáng)科技創(chuàng)新力量，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上下功夫，使產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。華美集團(tuán)以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以卓越的自主研發(fā)能力，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)了全國(guó)一流的華美橡塑絕熱保溫材料、華美擠塑聚苯乙烯保溫板、華美離心玻璃棉等一系列保溫建材產(chǎn)品。公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。從原材料進(jìn)廠到成品出廠，從原料上線到產(chǎn)品下線，都設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)測(cè)

試和檢驗(yàn)，配有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督，出現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任，并且嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，從而使華美產(chǎn)品從原料、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售的全過(guò)程都得到了嚴(yán)格的控制，出廠產(chǎn)品全部達(dá)到或超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，公司還增加了精良的科研設(shè)備及完善的監(jiān)測(cè)手段，目前公司正在實(shí)施的2010年橡塑節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃，研制新型產(chǎn)品，到今年底，橡塑產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平又將邁入一個(gè)新臺(tái)階。玻璃棉公司正在實(shí)施生產(chǎn)線擴(kuò)建，大部分關(guān)鍵設(shè)備由公司自主研發(fā)改進(jìn)，技術(shù)裝備在國(guó)內(nèi)外都處于領(lǐng)先水平。

置企業(yè)道德于經(jīng)濟(jì)利益之上，視社會(huì)責(zé)任為終極追求。華美集團(tuán)堅(jiān)持以人為本、以德為先，奉行愛(ài)國(guó)、守法、誠(chéng)信、敬業(yè)、貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則，把“服務(wù)社會(huì)、報(bào)效祖國(guó)”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)不應(yīng)該只是追求經(jīng)濟(jì)利益，更要為社會(huì)公益事業(yè)出一份力。從資助貧困兒童完成學(xué)業(yè)，到踴躍向汶川大地震中受災(zāi)的同胞捐款，華美這一路走來(lái)，支持公益事業(yè)的行動(dòng)一直沒(méi)有停止過(guò)，三年來(lái)累計(jì)為社會(huì)公益、光彩事業(yè)捐款近500萬(wàn)元。但華美人對(duì)此不會(huì)滿(mǎn)足，我們?cè)谥С止媸聵I(yè)的道路上沒(méi)有盡頭。

以上是我們?nèi)A美集團(tuán)在學(xué)新奧活動(dòng)中的一點(diǎn)實(shí)踐和體會(huì)，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的要求和期望還很遠(yuǎn)，離我們自己的目標(biāo)也很遠(yuǎn)。我們決心在下一步工作中，以新奧為榜樣，加快發(fā)展步伐，促進(jìn)自身進(jìn)步，為廊坊實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。(華美集團(tuán))

第四篇：我在感染科的實(shí)習(xí)體會(huì)

我在感染科的實(shí)習(xí)體會(huì)

懷著激動(dòng)的心情，我來(lái)到了淮北礦工總醫(yī)院實(shí)習(xí)。經(jīng)過(guò)了第一站骨科的歷練，我開(kāi)始了第二站感染科的實(shí)習(xí)工作。

正如許多人－樣，我在來(lái)感染科實(shí)習(xí)之前，也是懷著忐忑的心情。因?yàn)樵谌藗兊臐撘庾R(shí)中，感染科是所有傳染病人匯聚的大熔爐。進(jìn)入那里，就仿佛進(jìn)入了傳染病的禁區(qū)。所以每個(gè)人對(duì)感染科都是談虎色變，避而遠(yuǎn)之，甚至有些人從心里根本不接受傳染科。

可是，當(dāng)我真正進(jìn)入傳染科時(shí)，我的想法瞬間發(fā)生了天翻地覆的改變。在我眼中，感染科并非是那么危險(xiǎn)的地方，對(duì)我而言，反而是一個(gè)神圣而不可或缺的科室。

通過(guò)我在感染科的實(shí)習(xí)以及對(duì)它的觀察。我發(fā)現(xiàn)首先人們說(shuō)感染科又臟又亂，這一觀點(diǎn)是荒謬的。感染科分為清潔區(qū)，半污染區(qū)，污染區(qū)。這三個(gè)區(qū)的詳細(xì)劃分，就把醫(yī)務(wù)人員和患者分割開(kāi)來(lái)，避免了醫(yī)患人員交叉感染的發(fā)生。同時(shí)更方便了醫(yī)務(wù)人員與患者之間的管理，讓人們各司其職，不超越界限。其次，感染科對(duì)消毒要求極其嚴(yán)格。六步洗手法要求嚴(yán)格執(zhí)行，并要求多洗幾遍手，把感染控制在手心里。對(duì)非一次性用物一旦接觸病人，一定要嚴(yán)格執(zhí)行消毒操作，不可絲毫馬虎。這樣可以說(shuō)在感染科比一般科室還要清潔。再者，在醫(yī)護(hù)人員給病人執(zhí)行操作時(shí)都會(huì)嚴(yán)格做好防護(hù)工作，例如戴口罩、手套。注意病人血液不要接觸自己，甚至還有一些隔離措施。我可以毫不夸張的說(shuō)，感染科的防護(hù)措施是最到位的，所以根本不用擔(dān)心疾病會(huì)傳染到我們身上。

我在感染科跟隨老師上主班，所以我的任務(wù)便是上主班所要處理的一切事務(wù)。

其實(shí)，在我看來(lái)，如果把整個(gè)感染科比作一臺(tái)精密且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的機(jī)器，那么主班便是這臺(tái)機(jī)器的發(fā)動(dòng)機(jī)。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)橹靼嘣诠ぷ髦邪缪葜浅Ｖ匾慕巧?/p>

主班的首要任務(wù)是在使用電腦的情況下，接待新病人，做好交接班記錄，審核醫(yī)囑并執(zhí)行醫(yī)囑。別看這只是簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面大有學(xué)問(wèn)。

首先，來(lái)新病人，為其做入科登記，登記病人的身高、體重，給他分配床位，指定醫(yī)生，只有做好這方面的工作，病人才能順利的入住感染科。其次，醫(yī)生下的醫(yī)囑我們要在電腦上審核、執(zhí)行，這樣醫(yī)生的醫(yī)囑才會(huì)在臨床上得以應(yīng)用。醫(yī)生每天開(kāi)藥、變換醫(yī)囑、停藥，我們都要認(rèn)真核對(duì)，這樣才能確保萬(wàn)無(wú)一失。還有病人的化驗(yàn)單也要通過(guò)主班來(lái)打印。如果沒(méi)有主班這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的帶動(dòng)，整個(gè)感染科很難正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在感染科的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員不辭勞苦，辛勤的工作給我留下了很深刻的印象。他們?cè)谂c病人的接觸中，對(duì)患者，時(shí)刻為病人著想，親切和藹關(guān)心病人，視患者為親人，對(duì)他們的照顧無(wú)微不至。對(duì)工作，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，精益求精，優(yōu)質(zhì)高效全方位為病人服務(wù)的實(shí)際行動(dòng)深深的感染了我。

通過(guò)在感染科短暫的實(shí)習(xí)中，使我對(duì)感染科有了更加細(xì)致的了解。不僅糾正了我對(duì)感染科的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，也讓我明白了感染科對(duì)整個(gè)醫(yī)院的重要性,更讓我對(duì)感染科肅然起敬。

感染科是傳染病人的家園，更是醫(yī)護(hù)人員幫助病人戰(zhàn)勝疾病的戰(zhàn)場(chǎng)。我想，在未來(lái)的幾年內(nèi)，感染科的地位會(huì)得到極大地提升，也會(huì)受到更多醫(yī)護(hù)人員的青睞。我相信感染科的前途是光明的，更是刻骨銘心的。就像“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”。

礦醫(yī)夢(mèng)，感染夢(mèng)，我的夢(mèng)。

劉航

淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2012護(hù)理6班

2014.8.3

第五篇：在公司部門(mén)實(shí)習(xí)的日子里--實(shí)習(xí)體會(huì)

在部門(mén)實(shí)習(xí)的日子里

5月8日，那是一個(gè)值得懷念的日子，那一天我正式加入了車(chē)身室這個(gè)大家庭，開(kāi)始了一段嶄新的生活。來(lái)到部門(mén)，自己才真正感覺(jué)到了什么是角色轉(zhuǎn)變，原來(lái)實(shí)習(xí)只是大學(xué)生活的一種延續(xù)，是正式工作前的一段過(guò)渡。

剛剛走進(jìn)部門(mén)的我對(duì)工作充滿(mǎn)了無(wú)限的向往和憧憬，想象著自己終于擁有了一個(gè)可以展示才華能力的舞臺(tái)，想象著自己終于走在了一條通往設(shè)計(jì)工程師的路上?？墒菗涿娑鴣?lái)的現(xiàn)實(shí)告訴我，夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)是需要過(guò)程的。

盡管實(shí)習(xí)期間在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和師父的指導(dǎo)下做了一些有針對(duì)性的實(shí)習(xí)，對(duì)自己未來(lái)的將要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有了些了解，但當(dāng)我走進(jìn)部門(mén)后發(fā)現(xiàn)，面對(duì)陌生的圖紙和不計(jì)其數(shù)的訂單，我竟然有點(diǎn)茫然和不知所措。師父看出了我的不安，他告訴我，實(shí)習(xí)是對(duì)產(chǎn)品的感性認(rèn)識(shí)，而設(shè)計(jì)是一項(xiàng)理性和嚴(yán)密的工作，每一個(gè)從事設(shè)計(jì)的員工都要經(jīng)歷一個(gè)感性到理性、從陌生到熟悉的過(guò)程。

在他的指導(dǎo)下，我從最基本的M6和SAp的操作訓(xùn)練開(kāi)始，先掌握設(shè)計(jì)所需工具的用法，然后再慢慢開(kāi)始設(shè)計(jì)一些和崗位相關(guān)的簡(jiǎn)單零部件。為了盡快地熟悉工作，我主動(dòng)向師父和師兄們要活：協(xié)助他們升版憑證、標(biāo)準(zhǔn)化外來(lái)圖紙、車(chē)間實(shí)測(cè)、下發(fā)通知單……就是這樣一些簡(jiǎn)單的工作，讓我慢慢地對(duì)工作有了些許的感覺(jué)。于是，我開(kāi)始學(xué)著看訂單、看技術(shù)協(xié)議，并設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單總成。

盡管目前公司正處于高產(chǎn)期，大家伙都非常忙，當(dāng)我遇到問(wèn)題的時(shí)候，同事們都會(huì)抽出時(shí)間來(lái)幫助我，告訴我如何處理訂單、如何避免設(shè)計(jì)犯錯(cuò)、如何讓設(shè)計(jì)的圖樣美觀和標(biāo)準(zhǔn)。今天我已經(jīng)在自己的崗位了做了一些力所能及的、但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱(chēng)不上“設(shè)計(jì)”的工作：參與了部分訂單的處理和兩款試制車(chē)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)了一些簡(jiǎn)單的總成、逐漸熟悉了M6等軟件的操作。這只是一個(gè)開(kāi)始，我告訴自己，要奔跑起來(lái)，希望就像一輛兒時(shí)玩過(guò)的紙風(fēng)車(chē)，你奔跑得越快，希望就轉(zhuǎn)動(dòng)得越快。

走進(jìn)部門(mén)的日子顯得有些平淡，就像是一條流淌的小河，平緩如鏡，靜謐、安詳。但當(dāng)我看到自己鼠標(biāo)移動(dòng)后，一條條精美的線段組合成一張即將走上生產(chǎn)線、變成產(chǎn)品的圖樣時(shí)，我發(fā)現(xiàn)走進(jìn)部門(mén)的日子其實(shí)真的很美好。