第一篇：中層管理人員考核注意事項

中層管理人員考核之民主測評工作注意事項

一、進(jìn)行民主測評過程中要切實發(fā)揚公平、公開、公正的原則，要堅持無記名

測評方式，任何人都不能對填寫選票作任何干預(yù)或暗示。

二、測評過程中不得出現(xiàn)交頭接耳、左顧右盼現(xiàn)象。

三、填寫民主測評卷前，要認(rèn)真閱讀《中層管理人員考核表》，若有不明事項，可舉手提示，獲準(zhǔn)后再發(fā)問，由人力資源部工作人員進(jìn)行解釋，填寫民主測評卷過程中要冷靜、沉著、細(xì)心，按真實情況進(jìn)行逐項填寫，不可棄權(quán)，其中《中層管理人員考核表》中的勝任、基本勝任、不勝任項中，必須選擇一項，不可不選，也不可多選，意見和建議項則可自愿填寫，若測試卷寫滿則可轉(zhuǎn)接背面填寫，不要提前交卷。填寫內(nèi)容模糊不清無法辨認(rèn)，或者全部都未按規(guī)定的符號填寫的選票 作廢處理。

四、測評結(jié)束后，須由指定的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)收齊民主測評卷，用流動民主測評

意見袋收納，當(dāng)場封閉，工作人員嚴(yán)格遵守測評紀(jì)律，堅守崗位，各負(fù)其責(zé)。

五、考核測評結(jié)束后，請大家保證轉(zhuǎn)入正常的工作狀態(tài)，不要議論測評情況，不要互相猜問，以免影響大家的工作情緒及團(tuán)結(jié)狀態(tài)。

**公司

第二篇：2013中層管理人員年終考核方案

2013中層干部年終考核辦法及程序

為了全面總結(jié)一年來的工作，進(jìn)一步規(guī)范和加強考核工作，正確評價公司中層干部的工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提高中層干部的工作績效，以增強公司競爭力和凝聚力。現(xiàn)根據(jù)公司《中層干部考核管理辦法》，特制定本考核辦法及程序。

一、考核范圍

公司所有中層干部（含公司助理級干部）。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

副組長：ⅡⅡⅡ

成員：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

整個考核工作在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。為了使考核工作有序進(jìn)行，另下設(shè)考核工作小組，負(fù)責(zé)今年干部考核的具體工作。分四個考核工作小組：

第一組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

第二組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

第三組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

第四組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

三、考核內(nèi)容

以中層干部所在部門的工作業(yè)績?yōu)橹鳎Y(jié)合一年來的工作表現(xiàn)及管理能力素質(zhì)綜合測評進(jìn)行全方位考察，具體從德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行，通過“職工評議”、“干部互評”、“領(lǐng)導(dǎo)小組評議” 三個層次按權(quán)重進(jìn)行綜合考評統(tǒng)計。

四、實施細(xì)則

（一）考核組成部分及權(quán)重

中層干部年終考核得分由四部分組成，即單位（部門）各季度績效考核平均分、職工評議平均成績、干部互評平均成績、領(lǐng)導(dǎo)小組評議平均成績。

中層干部年終考核得分=[單位（部門）季度績效考核平均分+各月獎罰分值）]×60%+領(lǐng)導(dǎo)小組評議平均分×20%+干部互評平均分×10%+職工評議平均分×10%。（注：公司績效考核從6月份啟動, 季度績效考核平均分按兩個季度統(tǒng)計），根據(jù)綜合考核得分進(jìn)行排名。

（二）考核流程

五、考核結(jié)果使用

1.考核結(jié)果用以幫助中層干部認(rèn)清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效；

2.作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)； 3.作為中層干部交流、使用的依據(jù)；

4.根據(jù)公司實際，2013考核實行末位淘汰制，將對排名后三位的干部進(jìn)行末位淘汰。

六、考核紀(jì)律

被考核者本著實事求是的原則，如實撰寫述職報告、填寫干部互評表；考核者本著公平、公正的原則，認(rèn)真進(jìn)行考評，如發(fā)現(xiàn)有弄虛

作假現(xiàn)象，將嚴(yán)肅追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任、扣發(fā)績效工資、限期重新考核，直至符合要求為止。

七、考核工作時間安排表

2013中層干部年終考核時間安排表

注：考核數(shù)據(jù)匯總以考核資料收集情況確定。

第三篇：中層管理人員的考核方式

中層管理人員的考核方式

根據(jù)我們公司目前的實際情況，結(jié)合公司本的一些規(guī)劃，對中層管理人員的考核，主要側(cè)重兩部分，一是考核可衡量，以事實、數(shù)據(jù)來考核工作業(yè)績。二是綜合評價，以直接領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)作部門考核評價，主要是在團(tuán)隊意識方面、在學(xué)習(xí)提高方面考核個人的發(fā)展是否跟得上公司的發(fā)展。具體依據(jù)以下幾個方面來制定各部門的考核方案；

一、工作業(yè)績考核（本職工作考核）

工作業(yè)績考核以中層管理人員所在部門承擔(dān)的主要任務(wù)和指標(biāo)為對象進(jìn)行考核，考核指標(biāo)具有針對性，體現(xiàn)本部門的工作重點和本部門的核心職責(zé)，因此，不能設(shè)立通用化的考核指標(biāo)對所有中層管理人員進(jìn)行業(yè)績考核，應(yīng)該根據(jù)部門工作內(nèi)容區(qū)別考核。對職能部門的考核，應(yīng)以工作計劃為主，對業(yè)務(wù)部門的考核應(yīng)以業(yè)績指標(biāo)為主。

在整個考核中，此部分應(yīng)占較大的考核權(quán)重，而且是可衡量的，有數(shù)據(jù)支持的。相關(guān)指標(biāo)由對應(yīng)部門提供，考核以直接上級對其考核為主。

二、工作能力考核（跟蹤監(jiān)督考核）

工作能力不能顯現(xiàn)和衡量，能力考核指標(biāo)的設(shè)計要體現(xiàn)公司的價值導(dǎo)向，突出公司的管理重點，引導(dǎo)中層管理人員自發(fā)提高工作能力，指標(biāo)應(yīng)明確、細(xì)化，可衡量。設(shè)計上，主要以制度流程的落實執(zhí)行情況的跟蹤考核以及參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況為主。

三、工作態(tài)度考核（直接領(lǐng)導(dǎo)考核）

工作能力屬于素質(zhì)考核，工作態(tài)度屬于行為考核，態(tài)度的考核，主要由直接領(lǐng)導(dǎo)或者協(xié)作部門考評。

四、部門協(xié)作考核（直接領(lǐng)導(dǎo)或者協(xié)作部門考核）

便于制度和流程的優(yōu)化、實施，便于部門內(nèi)部以及部門之間的協(xié)作、溝通，主要考核方式：部門工作失誤的責(zé)任在于部門負(fù)責(zé)人，扣除部門負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)。同時結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)或者協(xié)作部門的考評。

制度的跟蹤考核，按照公司要求，由企管部將各部門的制度、流程的關(guān)節(jié)點進(jìn)行梳理，制作成表格的形式，每個月落實一次執(zhí)行情況，執(zhí)行不好或未執(zhí)行的，進(jìn)行相應(yīng)的扣分。

企管部2014-3-2

第四篇：中層管理人員管理辦法

中層管理人員管理辦法

【B-120-019】

第一章 總 則

第一條 為加強中層管理人員隊伍建設(shè)，促進(jìn)中層管理人員管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進(jìn)的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機與活力的管理機制，形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

第三條 管理范圍：

1．公司任命的各部門（包括各駐外辦事處，下同）正、副經(jīng)理； 2．公司推薦的各部門黨組織正、副書記； 3．經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定須由公司管理的其他人員。第四條 適用范圍：公司及各駐外辦事處。

第二章 職責(zé)要求

第五條 中層管理人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序；注重學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的經(jīng)營、管理經(jīng)驗，潛心鉆研本職工作，了解公司其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強崗位的工作職責(zé)，加強相互間的溝通與合作。

第六條 中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。加強團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標(biāo)的實施情況負(fù)全責(zé)，副職對分管的工作負(fù)主要責(zé)任。中層管理人員要注意發(fā)揚民主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動部門各部門工作人員的工作積極性。

第七條 建立中層管理人員外出報告制度。中層管理人員請假應(yīng)遵循公司《考勤制度》。因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的請、銷假制度外，正職及主持工作的副職離崗2天以上，其他副職離崗3天以上，須向分管領(lǐng)導(dǎo)報告。返回后應(yīng)及時銷假。中層管理人員正職因故離崗時間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。

第八條 中層管理人員要定期或不定期地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報思想、工作和一些重要事項。正職和主持工作的副職，每月至少向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。

第三章 任職的素質(zhì)要求和條件

第九條 中層管理人員選聘任用的素質(zhì)要求：

1．遵守國家憲法、法律與法規(guī)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

2．掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，具有勝任崗位要求的決策領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，能有效履行職責(zé)，切實維護(hù)公司資產(chǎn)權(quán)益；

3．開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，具有良好的工作實績；

4．廉潔自律，誠實守信，不以權(quán)謀私、不侵占公司財產(chǎn)、不泄漏公司機密，具有良好的職業(yè)道德。

第十條 中層管理人員選聘任用的資格條件：

1．應(yīng)當(dāng)具有下一層次相應(yīng)崗位兩年以上工作經(jīng)歷，并有優(yōu)良的業(yè)績記錄； 2．中層管理人員正職一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度或中級以上技術(shù)職稱；

3．中層管理人員副職一般應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度；

4．重要、特殊崗位引進(jìn)人才，崗位工作業(yè)績突出且獲得有一定級別榮譽稱號者可破格任用。

第四章 任職的基本程序

第十一條 中層管理人員任職的基本程序：

1．中層管理人員正職、副職人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任； 2．黨支部書記由公司黨總支提名或經(jīng)支部黨員大會選舉后，書面上報公司黨總支，由公司黨總支討論審定后予以批復(fù)任命。公司黨總支也可以直接任命黨支部書記人選；

3．公司派往各駐外辦事處的經(jīng)理、副經(jīng)理人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任；

4．公司團(tuán)支部書記候選人由公司黨總支審定，并征求上級團(tuán)組織意見后，按《團(tuán)章》規(guī)定選舉產(chǎn)生；

5．為加大對中層管理后備人員的培養(yǎng)、使用、選拔力度，積極創(chuàng)造條件，營造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機制，公司可根據(jù)實際需要，配備1—2名經(jīng)理助理。

6．對中層管理人員的選聘任用，要堅持規(guī)范管理、注重實績、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)原則，并嚴(yán)格執(zhí)行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實施任前公示制。

第五章 競爭上崗和公開招聘

第十二條 競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競爭上崗、公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正、副職經(jīng)理。

第十三條 競爭上崗主要在公司內(nèi)部進(jìn)行。公開招聘一般面向市場進(jìn)行，也可委托社會中介機構(gòu)定向招聘。

第十四條 實施崗位競（招）聘，應(yīng)成立相應(yīng)競（招）聘工作小組和評審委員會，并按規(guī)定程序組織實施競（招）聘。

第六章 任屆任期和任職試用

第十五條 中層管理人員實行任屆任期制，每屆任期為三年，并實行契約化管理。公司黨組織負(fù)責(zé)人任期按《黨章》規(guī)定實施。中層管理人員在任期內(nèi)交流調(diào)動或退休的，不受任期的限制。

第十六條 中層管理人員任期屆滿應(yīng)進(jìn)行考核并重新辦理任職手續(xù)，不再被聘（任）用的，其職務(wù)自然免除，不再辦理免職手續(xù)。

第十七條 對中層管理人員職務(wù)晉升及引進(jìn)人才等，如公司認(rèn)為有必要的，可進(jìn)行任職試用，任職試用期一般為3至6個月。試用期滿后須進(jìn)行考核。對合格者，給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計算；對不合格者，則免去其試任職務(wù)。

第七章 薪 酬

第十八條 中層管理人員的薪酬分配根據(jù)公司《全面薪酬分配辦法》實行年薪制或崗薪制。

第八章 教育培訓(xùn)

第十九條 中層管理人員的教育培訓(xùn)由公司綜合部負(fù)責(zé)制定計劃并組織實施。

第二十條 中層管理人員參加有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、文化、學(xué)術(shù)、境外培訓(xùn)等高費用的教育培訓(xùn)，須根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》，經(jīng)公司同意并辦理手續(xù)后，方可參加并分別根據(jù)不同情況報銷相關(guān)費用。如公司認(rèn)為有必要，可與參加者簽訂服務(wù)期限協(xié)議。凡經(jīng)公司同意后參加學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)的費用，須在取得畢業(yè)和學(xué)位證書后方可報支。

第二十一條 中層管理人員參加培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時將培訓(xùn)證書等有關(guān)憑證報公司綜合部備案。中層管理人員參加培訓(xùn)的成績，列入考察（考核）范圍。

第九章 考 察

第二十二條 選拔中層管理人員須按照所任崗位職務(wù)要求進(jìn)行考察。要堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，廣泛聽取各方面意見，全面了解選拔對象的德、能、勤、績、廉。

第二十三條 選拔中層管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。如多數(shù)人對被討論對象持不同意見，應(yīng)暫緩作出決定。討論中層管理人員的任免，必須有三分之二以上應(yīng)出席成員到會，必須記錄單列。

第二十四條 對中層管理人員的考察應(yīng)符合以下基本要求： 1．有相應(yīng)職能部門兩人以上參加；

2．可采用個別談話、實地考察、民主推薦、同考察對象談話等方法，廣泛聽取意見、了解情況；

3．形成書面材料（內(nèi)容包括：德才表現(xiàn)、工作實績、主要缺點或不足之處等），全面、準(zhǔn)確記錄考察結(jié)果，并按規(guī)定歸入本人檔案；

4．綜合分析、歸納考察情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出考察報告。

第十章 考 核

第二十五條 對中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種?？己藘?nèi)容主要是工作實績，以量化指標(biāo)為主，兼顧道德品質(zhì)和思想素養(yǎng)?？己税ǖ?、能、勤、績、廉五個方面，考核其對公司部署的各項工作落實、崗位目標(biāo)責(zé)任和業(yè)績責(zé)任書目標(biāo)完成等情況。

第二十六條 中層管理人員的考核采取群眾測評和領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合，個人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。

第二十七條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進(jìn)行評定。

第十一章 交 流

第二十八條 公司根據(jù)工作崗位需要，對管理范圍內(nèi)的中層管理人員實施規(guī)范的崗位交流。

第二十九條 中層管理人員崗位交流原則：

1．優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。使中層管理人員年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理； 2．有序適度原則。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，數(shù)量適當(dāng)，有序?qū)嵤?3．積極有效原則。積極引導(dǎo)，注重實效，實現(xiàn)人才資源合理配置； 4．服從大局原則。嚴(yán)格組織紀(jì)律，堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局。

第三十條 中層管理人員崗位交流范圍： 1．公司各部門之間的交流；

2．公司與各駐外辦事處之間縱向交流； 3．各駐外辦事處之間橫向交流；

4．行政工作崗位與黨務(wù)工作崗位之間換崗交流。

第三十一條 公司對管理范圍內(nèi)的中層管理人員有權(quán)進(jìn)行崗位交流。對于崗位的調(diào)動，中層管理人員應(yīng)服從，如有異議，可向任免機構(gòu)提出個人看法，但一經(jīng)組織決定，應(yīng)當(dāng)服從。凡無正當(dāng)理由不服從崗位調(diào)動的、在通知本人后的10日內(nèi)不到任的，可免去其原崗位職務(wù)。

第三十二條 中層管理人員崗位調(diào)動中聘用的相關(guān)程序按本辦法有關(guān)條款執(zhí)行。

第三十三條 中層管理人員崗位調(diào)動依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司黨總支、總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后，由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理具體手續(xù)。

第十二章 回 避

第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應(yīng)實行回避制度。其中，應(yīng)回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親、近姻親關(guān)系。

在討論中層管理人員職務(wù)任免或其他有關(guān)事宜時，與會人員涉及本人及其親屬關(guān)系時應(yīng)當(dāng)回避。

第三十五條 有上述關(guān)系的人員應(yīng)回避的工作關(guān)系： 1．不得建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系； 2．不得在同一部門或同一辦事處擔(dān)任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務(wù)； 3．不得在其中一方擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的部門或辦事處從事組織、人事、紀(jì)檢、審計、財務(wù)等工作；

4．其他應(yīng)當(dāng)回避的情形。

第十三章 特殊原因的崗位變動

第三十六條 中層管理人員特殊原因的崗位變動，是指其年齡或自身健康或機構(gòu)調(diào)整及中層管理崗位職數(shù)發(fā)生變化等原因，不再擔(dān)任原任職務(wù)，給予重新安排適當(dāng)?shù)膷徫?，其薪酬待遇?biāo)準(zhǔn)另行確定。

第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負(fù)傷、醫(yī)療期滿后不能再從事原崗位工作的，或連續(xù)病假六個月以上，不能適應(yīng)崗位工作的，應(yīng)免去其任職職務(wù)。

第三十八條

中層管理人員因機構(gòu)調(diào)整及崗位職數(shù)發(fā)生變化不再擔(dān)任任職職務(wù)的，應(yīng)按照“能上能下”的原則，重新競爭上崗或安排適當(dāng)崗位，其待遇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十四章 退 休

第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。辦理退休手續(xù)，無須其本人提出申請。在到達(dá)退休法定年齡前的一個月，由公司綜合部安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與中層管理人員本人談話后，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，其職務(wù)自行免去，不再辦理免職手續(xù)。

第十五章 誡勉談話

第四十條 為加強對中層管理人員的管理監(jiān)督，增強中層管理人員的自重、自省、自警、自勵意識，實行誡勉談話制度。遇有下列情況，須及時與中層管理人員談話：

1．工作變動、職務(wù)升降、到齡離崗或退休； 2．取得榮譽、受到獎勵或批評、處分； 3．貫徹上級要求發(fā)生偏差； 4．工作或生活遇到較大困難與挫折； 5．考核評價以后；

6．工作所需派往本市以外地點工作前； 7．發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、生活作風(fēng)、廉潔敬業(yè)、選人用人等方面問題；

8．本人需要反映有關(guān)情況，主動提出約談； 9．其他需要誡勉談話的情況。

第四十一條

中層管理人員誡勉談話采用個別談話的方式，具體由公司指定專人進(jìn)行談話。

第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅持實事求是原則，講究方法；要從關(guān)心和愛護(hù)角度出發(fā)，與談話對象坦誠相待，使他們主動地向組織匯報個人思想和工作情況；同時要給予談話對象充分表達(dá)個人意見或就某個問題作出解釋的機會，從而達(dá)到弄清事實真相、防微杜漸和團(tuán)結(jié)、教育、幫助的目的。

第十六章 辭職、解聘

第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務(wù)，包括任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職。

第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時，必須提前三個月書面報告公司。關(guān)鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負(fù)責(zé)人任期未滿辭職，須經(jīng)過公司審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。辭職申請者在未得到答復(fù)前，不得擅離職守；對擅離職守者，公司可給予相應(yīng)處分；因擅自離任而給公司造成的損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故，除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處置外，本人還應(yīng)主動引咎辭職，辭去現(xiàn)任任職職務(wù)。公司綜合部負(fù)責(zé)組織、審計、監(jiān)察等工作的人員對引咎辭職者的工作失誤情況進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。

第四十六條 中層管理人員因能力、精力等原因，不能勝任其崗位工作或不能完成經(jīng)營（工作）目標(biāo)時，公司或所在辦事處可向本人提出要求，規(guī)勸其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第四十七條 中層管理人員因工作過錯、過失等原因，造成嚴(yán)重后果和不良影響，不再適合擔(dān)任現(xiàn)職時，公司或所在辦事處可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第四十八條 中層管理人員任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職均須本人寫出書面辭職報告，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，依照有關(guān)程序備案。第四十九條 對于有下列情況之一的中層管理人員，公司可予以解聘： 1．經(jīng)考核不能勝任所聘崗位，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任崗位的； 2．因違法違紀(jì)而受到查處的；

3．其所聘的崗位發(fā)生變化，拒不服從崗位調(diào)整的； 4．擅自離開崗位達(dá)半個月以上的； 5．其他應(yīng)當(dāng)解聘的情況。

第十七章 中層管理人員后備隊伍

第五十條 公司根據(jù)發(fā)展需要，建立中層管理人員后備隊伍。對后備隊伍的選拔必須堅持“黨管人才”的原則，堅持“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則，堅持注重工作實績、注重發(fā)展?jié)摿?、注重結(jié)構(gòu)合理的原則。

第十八章 附 則

第五十一條 本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。第五十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：中層管理人員管理制度

中層管理人員管理制度

1、目的

為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理工作，構(gòu)建中高層管理人員隊伍，科學(xué)有序的配置與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源，推進(jìn)公司中層管理工作的制度化和精細(xì)化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此規(guī)定。

2、范圍

本管理辦法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一管理的人員，包括：

2.1各職能部門、中心、事業(yè)部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員； 2.2xxx分子公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理等中層人員；

2.3經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會或人事部門研究決定，其他需納入領(lǐng)導(dǎo)中層管理范疇的人員；

2.4按照選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出公司范圍內(nèi)德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，為補充上一級中層人員而準(zhǔn)備的后備人選。

3、內(nèi)容

為加強中層人員的集中統(tǒng)一管理，凡涉及中層人員的配備、職務(wù)、職級、待遇等政策性規(guī)定，均由公司中層管理部門統(tǒng)一提出，總經(jīng)理辦公會審批。

4、中層人員結(jié)構(gòu)與任職資格

4.1公司從不斷改善中層人員的知識、專業(yè)、能力、經(jīng)驗入手優(yōu)化經(jīng)營管理隊伍結(jié)構(gòu)。各部門、中心、事業(yè)部及分子公司中層人員所需的專業(yè)知識，應(yīng)與本單位的性質(zhì)、任務(wù)和發(fā)展方向相適應(yīng)，使領(lǐng)導(dǎo)中層管理團(tuán)隊成員各盡其能，充分發(fā)揮整合能力。

4.2公司管理的中層人員必須具備的基本條件。

4.2.1具備較好的職業(yè)素質(zhì)。具備本職工作所需的專業(yè)知識、管理知識、實踐經(jīng)驗和組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；熟悉相關(guān)市場經(jīng)濟(jì)知識和法律法規(guī)，遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作、品行端正、誠實守信、作風(fēng)正派；

4.2.2具備較強的經(jīng)營管理能力、決策分析能力、開拓創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調(diào)能力；有大局觀念，能正確履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；

4.2.3具備良好的心理素質(zhì)，身體健康，能夠承受工作壓力； 4.2.4具有擔(dān)任下一級管理職務(wù)的經(jīng)歷，并取得了突出的業(yè)績；

4.2.5一般應(yīng)具有大學(xué)本科或研究生以上文化程度，應(yīng)按照公司培訓(xùn)體系要求完成相應(yīng)管理類培訓(xùn)課程并考評合格；

4.2.6一般還應(yīng)具有跨部門、跨地區(qū)、跨專業(yè)工作的經(jīng)歷，能夠勝任復(fù)合型的管理工作。

4.3中層人員的知識、技能和能力水平必須達(dá)到相應(yīng)的級別水平。

4.3.1學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件。原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。

4.3.2資歷條件。擔(dān)任分子公司經(jīng)營班子成員或總部關(guān)鍵崗位2年以上，在公司內(nèi)擔(dān)任跨專業(yè)、跨部門、跨地區(qū)職務(wù)2個以上，工作業(yè)績突出；同等條件優(yōu)先選用后備干部。

4.3.4總部新任的中層人員年齡原則上正職不超過50歲，副職不超過45歲。4.3.4分子公司新任的中層人員年齡原則上正職不超過45歲，副職不超過40歲。

4.3.5特別優(yōu)秀的或工作特殊需要的人才，可適當(dāng)放寬任職條件。面向特殊崗位招聘的人才，根據(jù)需要明確特殊的任職條件。

5、中層人員職數(shù)和任期

5.1公司根據(jù)所屬各單位規(guī)模大小和實際情況，合理確定并嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。

5.2中層人員的職數(shù)。5.2.1分子公司

原則上分子公司設(shè)置總經(jīng)理1人；職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.人員編制在30人（含）以下的，職數(shù)2人；

2.人員編制在30人以上，50人（含）以內(nèi)的，職數(shù)3人；

3.人員編制在50人以上，按照公司績效考核口徑實現(xiàn)毛利潤指標(biāo)1000萬元以上的，職數(shù)4人。

5.2.2總部所屬各部門、中心、事業(yè)部，職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.部門編制在8人（含）以內(nèi)的，職數(shù)1人；

2.部門編制在8人以上，15人（含）以下的，職數(shù)2人； 3.部門編制在15人以上，30人（含）以下的，職數(shù)3人； 4.部門編制在30人以上的職數(shù)為4人。

5.2.3對于業(yè)務(wù)性質(zhì)較為特殊的分子公司、涉及2個以上專業(yè)且專業(yè)跨度較大的部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批后，可適當(dāng)增加中層人員職數(shù)。

5.2.4各級中層人員實行任期制。

（一）公司中層人員，每屆任期1年，任期屆滿，經(jīng)考核合格可以連任；

（二）聘任中層人員人員的勞動合同應(yīng)按照公司人事管理制度中勞動合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動合同期限等相關(guān)內(nèi)容。

6、選拔任用

6.1公司管理的中層人員的選拔任用，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗、主管領(lǐng)導(dǎo)或中層管理部門提名、委托專業(yè)人才機構(gòu)推薦等方式進(jìn)行，并逐步加大公開招聘和競爭性選拔中層人員的力度。

6.2公司中層管理部門根據(jù)實際情況提出需考察的單位和職務(wù)，采取不同的形式進(jìn)行考察、任免。

6.3新任命、聘任的中層人員的程序。6.3.1前期的醞釀與考察；

6.3.2通過民主推薦或民主測評等方式確定考察對象； 6.3.3組織考察；

6.3.4民主測評、個別談話等方式征求被考察單位意見； 6.3.5征求業(yè)務(wù)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)意見； 6.3.6綜合分析，提出干部任用建議方案； 6.3.7總經(jīng)理辦公會會議討論決定； 6.3.8對擬任用中層人員實行任前公示；

6.3.9公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他授權(quán)人與擬聘任中層人員談話（含廉潔從業(yè)談話）；

6.3.10按有關(guān)規(guī)定任職。

6.4中層人員公開招聘及競爭選拔一般經(jīng)過以下程序：

6.4.1公開招聘：在本單位公布招聘職位、職責(zé)、任職條件及其他要求； 6.4.2競爭選拔：在一定范圍內(nèi)發(fā)布競爭選拔職位、職責(zé)、任職條件及其他要求； 6.4.3接受報名并進(jìn)行資格審查；

6.4.4知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的測試； 6.4.5征求相關(guān)方面意見；

6.4.6對擬任中層人員實行任前公示；

6.4.7公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他人獲授權(quán)人與擬任中層人員談話； 6.4.8按有關(guān)規(guī)定任職。

6.5選拔中層人員，應(yīng)對擬任人在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于7 天。

6.6對新提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，實行任職考察期制度，考察期為3-6個月，考察期滿后，經(jīng)考核勝任該職務(wù)的，正式聘任；不能勝任的，免去該職務(wù)。與公司初次簽訂勞動合同，有試用期的，考察期與試用期同時開始計算。

6.7非試用期的考察期內(nèi)待遇與正規(guī)聘任后相同。

6.7.1新任中層人員考察期與試用期的考核，按照《薪酬與績效考核管理制度》執(zhí)行。

6.7.2公司管理的中層人員的任免，要經(jīng)過管理會議集體研究決定。6.8公司管理的中層人員任免時，任免的中層人員需配合中層管理部門及時向公司報送備案材料：

7、考核評價

7.1公司中層管理部門應(yīng)不斷完善符合現(xiàn)代管理理念的中層人員綜合考核 評價體系，各部門、中心、事業(yè)部、分子公司等也應(yīng)遵照原則開展下屬部門、后備干部及關(guān)鍵崗位的考核評價。

7.2對中層人員的考核主要評價其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，采取定量考核與定性評價相結(jié)合的方式，實行分層分類考核評價。

中層人員考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。對考核結(jié)果為基本稱職的中層人員，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；對考核結(jié)果為不稱職的中層人員，公司根據(jù)情況由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話或免去其中層人員職務(wù)，采用誡勉談話的下一考核結(jié)果仍為不稱職的，免去其中層人員職務(wù)。

7.3對各類中層人員的考核評價，按公司相關(guān)績效管理辦法執(zhí)行。

8、激勵監(jiān)督

8.1對公司中層人員的薪酬激勵，嚴(yán)格按照《薪酬績效考核管理制度》執(zhí)行。除經(jīng)公司審核同意外，中層人員不得在所屬企業(yè)領(lǐng)取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入，不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎金等任何報酬。8.2對做出特殊貢獻(xiàn)的中層人員，根據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定可進(jìn)行表彰獎 勵。

8.3中層人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，切實維護(hù)國家、公司、股東和員工的合法權(quán)益，嚴(yán)格自律。

8.4中層管理部門應(yīng)通過考核評價、誡勉談話、管理審計等方式加強對中層人員的日常監(jiān)督管理，堅持預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主。8.5監(jiān)督管理的途徑與方法。

8.5.1加強經(jīng)營班子對中層人員的內(nèi)部監(jiān)督。對中層人員要加強民主集中制教育，提高貫徹民主集中制的自覺性。加強對中層人員在體制改革、資金運作、科研生產(chǎn)經(jīng)營、采購招標(biāo)、收入分配和選人用人等重大問題上的監(jiān)督，做到廉潔自律，遵紀(jì)守法；

8.5.2充分發(fā)揮各級工會、職工代表大會的民主監(jiān)督作用： 8.5.3通過中層人員任前談話，實行廉潔自律告誡制度。8.6建立中層人員責(zé)任追究制度。

中層人員有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理或黨紀(jì)處分。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理。8.6.1接受不正當(dāng)利益，或者利用職權(quán)謀私利的；

8.6.2泄露國家秘密個企業(yè)商業(yè)秘密，損害國家安全和公司合法權(quán)益的； 8.6.3違反財政金融制度或者國家有關(guān)政策規(guī)定的；

8.6.4違反公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的； 8.6.5因經(jīng)營決策失誤造成公司重大損失的； 8.6.6因用人失察、失誤造成惡劣影響或重大損失的；

8.6.7對安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；

8.6.8拒不執(zhí)行公司有關(guān)決策、決定的； 8.6.9其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

9、退出機制

9.1建立健全中層人員退出機制，逐步完善中層人員免職（解聘）、撤職、降職、辭職、退休制度。

9.1.1降職。存在下述情況的，予以降職： 9.1.1.1.發(fā)生重大工作失誤的。

9.1.1.2.考核中被確定為不稱職的或不能勝任現(xiàn)職。

9.1.1.3.降職的管理層，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，才能重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任管理職務(wù)。

9.1.2辭職

9.1.2.1.自愿辭職。中層人員個人原因或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。9.1.2.1.1中層人員自愿辭職需提交書面申請，按照人事制度相關(guān)離職規(guī)定辦理審批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

9.1.2.2存在下列情形之一的，不得提出辭職： ①在涉及公司機密等特殊職位任職且不滿解密期限的； ②重大工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的； ③其他特殊原因的。

9.1.2.2.引咎辭職。中層人員因自身能力不強、自身行為不當(dāng)或嚴(yán)重工作失職，無法完成重大任務(wù)、造成重大損失、釀成重大事故，或產(chǎn)生惡劣影響，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職的，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

9.1.2.3.責(zé)令辭職。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責(zé)令其辭去職務(wù)。

9.1.3免職。有下列情形之一，可啟動免職： 1.因工作需要或者其他原因調(diào)動的；

2.因工作失職給公司造成損失、負(fù)面影響，或?qū)κ鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)誡勉仍無改進(jìn)的。

3.因工作需要調(diào)離現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)崗位（因公辭職）的；

4.因健康原因不能堅持工作（一年內(nèi)病假累計超過6個月的，或任期內(nèi)病假累計超過一年）的； 5.中層人員本人因個人原因自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（自愿辭職）的。6.中層人員勞動合同終止或解除后，其所任原單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)自然免除，不再另行辦理免職手續(xù)。