第一篇：設(shè)計完整的公司內(nèi)部流程

設(shè)計完整的公司內(nèi)部流程

中國的民營企業(yè)發(fā)展最多只有三十年的時間，已經(jīng)湧現(xiàn)出了眾多營業(yè)規(guī)模數(shù)十億、百億的企業(yè)，毫無疑問會有更龐大的民企航空母艦出現(xiàn)。儘管民營企業(yè)或多或少總有做大做強的雄心，是否具備與目標(biāo)匹配的內(nèi)部能力和管控模式，是民營企業(yè)家們必須考慮的難題。我覺得快速發(fā)展的民營企業(yè)需要有一個全面的、與時俱進的管控模式作以支撐。在前兩一次的專欄中我已經(jīng)對管控模式四大要素之中的公司治理模式和組織架構(gòu)進行了探討，這次我們接著來看一看中國民營企業(yè)在內(nèi)部流程方面的特點和問題。在規(guī)範(fàn)化、體系化過程中，民營企業(yè)會在戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、人力管理的管理流程方面遇到相當(dāng)多具體問題。舉例來說，在很多民營企業(yè)中，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解上往往簡單地在歷史資料上加以修訂 — 這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)制定缺乏合適的方法論來支持，並且缺失了自上而下以及自下而上的溝通機制；在財務(wù)上，由於所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)並未明顯分離，很多企業(yè)家“以企為家”，隨意地將資金在公用及私用之間調(diào)動，有時造成了企業(yè)運營資金的枯竭，甚至威脅到了企業(yè)的正常運行；在人事上，成長中的中國民營企業(yè)往往有家族企業(yè)的影子，更有諸多企業(yè)初創(chuàng)時的“老臣子”佔據(jù)了企業(yè)的重要崗位，卻不能與時俱進，缺乏管理大型企業(yè)的能力，同時又成為企業(yè)招納高層人力資源的障礙。不一而足。

有意思的是，很多民營企業(yè)並不存在一套完整的管理流程，當(dāng)然也沒有對關(guān)鍵決策方在流程中的清晰定義。這些企業(yè)往往沿用粗放型的的方法來進行管理，他們在以往在各自領(lǐng)域取得了一定程度的成功，但由於缺失對於關(guān)鍵流程的梳理和定義，這些成功無法進行複製，企業(yè)也無法取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

完整的現(xiàn)代化管理流程是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一 — 這些關(guān)鍵流程可能包括戰(zhàn)略規(guī)劃和運營計畫的制定和調(diào)整、運營資料的收集、整理和分析、財務(wù)相關(guān)流程（如預(yù)算、費用管理、資金池等）、人事相關(guān)流程（如規(guī)劃、績效管理等）以及風(fēng)險管理相關(guān)流程（內(nèi)控、內(nèi)審）等。對於缺乏這些流程的民企來說，當(dāng)務(wù)之急是建立這些流程。

建立的方法可以通過參照行業(yè)典範(fàn)的做法，並針對企業(yè)自有的特徵進行修訂和梳理。其中最為關(guān)鍵的不僅僅是記錄下最主要的步驟，而是清晰地定義每一個參與部門/個人在關(guān)鍵流程中的定位?，F(xiàn)代管理體系中有“RASIC”模型來定義流程中的職能職責(zé)：

R（Responsible）：“負(fù)責(zé)人”—對舉措的實施負(fù)責(zé)，採取行動來確保各項任務(wù)的實施。

A（Approve）：“決策者”—授權(quán)對決策進行審批；只有經(jīng)其同意或簽署之後，決策才能得以生效。

S（Support）：“支持方”—參與並支持舉措的實施，提供必要的資料、人員參與和其他資源。I（Inform）：“需被告知方”—舉措會對某些部門工作產(chǎn)生影響，因此必須告知這些部門舉措的結(jié)果 — 負(fù)責(zé)人（R）有責(zé)任向其溝通。

C（Consult）：“需被諮詢方”— 決策之前必須向某些部門進行諮詢（如法務(wù)）— 通常不是決策的直接參與者。

RASIC是一個協(xié)助管理專案的工具，它可以幫助組織更加細緻地規(guī)劃專案的責(zé)任和部門之間的關(guān)係。每一個舉措最好只有一個“R”角色，保證沒有責(zé)任的缺口或交疊。同時，職責(zé)必須與許可權(quán)相匹配，並使決策者能根據(jù)有效資訊進行決策。

內(nèi)部控制機制 — 一旦關(guān)鍵流程制定完畢，除了需要督促在整個企業(yè)自上而下的實施之外，還需要通過內(nèi)部控制等機制來監(jiān)督流程的實施，以產(chǎn)生合適的效果。實際上，“寫我所做、做我所寫”正是流程梳理以及內(nèi)控所推行和督促行為的真正要義。許多民營企業(yè)甚至更進一步，延請外部諮詢公司的幫助來梳理、設(shè)計完整的管理和業(yè)務(wù)流程，並請第三方認(rèn)證機構(gòu)進行長期的審計和認(rèn)證，使流程的實施能夠自始至終、一以貫之。

第二篇：公司內(nèi)部食堂建設(shè)流程

公司內(nèi)部食堂建設(shè)流程

【流程之一】地點選擇

1、在公司辦公大樓的樓內(nèi)，首選地下層，不占用辦公樓的辦公用地；其次，選擇大樓的中層間，從二層至六層；最后，選擇樓的頂層。三種方式，重點考慮上下水和油煙管道設(shè)置問題。

2、樓內(nèi)沒有空間，就選擇與樓靠近的地方，采取租賃方式?！玖鞒讨客顿Y預(yù)算

1.房租 2.裝潢 3.證照 4.設(shè)備 5.桌椅/餐具

6.其他：比如電話安裝、各類雜項等?！玖鞒讨糠课葑赓U

1.要看房產(chǎn)證的原件：查該房屋可使用的范圍，有很多房屋是不具備可作餐飲的資質(zhì)。2.向房東要裝潢免租期：免租期指簽約后開始的一段不需要支付租金的日期段。一般免租期為1個月以上，租用面積越大，免租期超長。

3.租金的遞增：一般為第三年起每年遞增，幅度約為2-3%，也有5%的。

4.在裝潢工程測量排定以前不要匆匆簽房租合同：因為從簽字之日起就相當(dāng)于開始計算房租了。

5.最佳狀況一定是：簽完合同之后馬上工程測量、設(shè)計、動工、可縮短整個工程周期 【流程之四】裝潢設(shè)計

1.定位：裝潢設(shè)計的要點是，每個細節(jié)都以服務(wù)為導(dǎo)向，環(huán)境的優(yōu)雅與舒適度在客戶服務(wù)感受與體會指數(shù)中起重要作用。定位是源于整個項目的定位，主要關(guān)心的就是目標(biāo)客戶。

2.預(yù)算：需要綜合的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格結(jié)構(gòu)。比較合理的應(yīng)當(dāng)在3年內(nèi)能夠始終保證裝潢效果，裝潢定位一般以低成本切入 比較合適。

3.合理：這里的合理除了費用的合理，還有很重要的就是布局的合理。布局的合理是指充分考慮動線，動線指運動的路線。比如走動路線、操作路線，既要考慮客戶就餐的動線，又要考慮員工的服務(wù)動線。4.亮點：如果沒有亮點，食堂的裝潢最多也就是過得去。亮點的作用是為了讓人看起來沒有廉價的感覺，有感性的喜愛。包括以下小的點綴、裝飾等：

-門頭的logo、-整體的VI、-一幅貼合的畫-洗手間

-一盆別致的植物-一個陳列架 【流程之五】證件辦理

一、餐飲服務(wù)許可證

《餐飲服務(wù)許可管理辦法》第四條,《餐飲服務(wù)許可審查規(guī)范》第五條，機關(guān)、企事業(yè)單位食堂均需辦理《餐飲服務(wù)許可證》；應(yīng)該到當(dāng)?shù)氐氖称匪幤繁O(jiān)管局預(yù)約辦理。

1.法定代表人或負(fù)責(zé)人資格證明材料。

2.公司食堂的整體布局圖，包括設(shè)施設(shè)備的布局平面圖。周圍環(huán)境平面圖，主要包括其他設(shè)施，例如食堂外面的廁所、垃圾場地等。3.衛(wèi)生設(shè)備和消毒、檢驗設(shè)備清單。主要包括公司食堂的冰箱、操作臺、洗碗設(shè)施和場所、消毒柜、保潔柜，專間的消毒燈，中心溫度計或相應(yīng)的快速檢測設(shè)備等。鍋碗瓢盆就不需要了。

4.衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的檢驗機構(gòu)出具的公共場所衛(wèi)生檢測報告書是否需要提供，可以到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門去咨詢。在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門認(rèn)可的機構(gòu)去申請檢驗，檢驗單位會根據(jù)申請的實際情況和檢驗結(jié)果出具相應(yīng)的檢測報告。

二、員工廚師的健康證

三、消防許可證和環(huán)保(又稱排污)許可證，咨詢相關(guān)部門?！玖鞒讨咳藛T招聘

食堂服務(wù)人員包含三大類。一是管理人員：食堂經(jīng)理；

二是廚房人員：后廚熱菜、涼菜、面點廚師；廚工、洗碗工等；

三是服務(wù)人員：餐廳服務(wù)員，要根據(jù)是自助餐還是窗口打餐，確定服務(wù)人員名額。服務(wù)追求優(yōu)質(zhì)，講究細節(jié)，如果食堂還包括宴請服務(wù)，那么服務(wù)員的素質(zhì)相對要高，人員費用也就高于同等服務(wù)行業(yè)。

【流程之七】設(shè)備采購

設(shè)備大致可以分成內(nèi)場和外場兩大類 ： 內(nèi)場以產(chǎn)品制作為主；外場以環(huán)境服務(wù)為主；

內(nèi)場設(shè)備根據(jù)服務(wù)的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的進貨、儲存、加工、制作的每個環(huán)節(jié)配備需要的設(shè)備。

根據(jù)產(chǎn)品的不同制作方法，也就需要不同的操作設(shè)備。如果把產(chǎn)品簡單地分成[中餐][西餐]兩大類，中餐可以分[蒸][煮][炒][炸]等。西餐可以分成[煎扒][焗烤][炸]等。全流程自己操作和廠商配送半成品操作，所需的設(shè)備也不相同。【流程之八】原料采購

食堂菜品制作，都會需要主料、輔料、調(diào)料。備料主要考慮市場價格，關(guān)注成本，建議的思路：肉類，可以采購冷凍的，因為通?？梢詢Υ?8個月。生鮮類，1-2天采購一次。蔬菜類，因氣候原因會導(dǎo)致水分蒸發(fā)，所以每天辛苦采購加工啦！

過多的采購，會造成資金的積壓、產(chǎn)品的報廢、庫房的占用。過少的采購，會造成產(chǎn)品的斷貨、客戶的抱怨、士氣的低落。合理的采購是一門綜合的科學(xué)，需要精密安排?！玖鞒讨拧慨a(chǎn)品試做

確定了食堂的服務(wù)形式，是自助餐或是窗口售餐之后，就可以進行菜品試做。所有裝潢完成，所有設(shè)備到位，所有人員到崗，所有原料齊全。接下來重要的就是，把一些產(chǎn)品從原料開始，整個流程制作一次。更主要作為一次員工激勵措施。這樣做的目的：

1.分析設(shè)備器皿等物件的定位，是否需要做必要的調(diào)整；2.看一下員工的配合程度；3.試試廚師手藝；4.提升一下士氣?！玖鞒讨靠蛻粢庖?/p>

食堂正式開餐前，請客戶代表對試做的產(chǎn)品，包括菜系、風(fēng)格、特色小吃等，搞兩次以上的征求意見活動。主要思路是針對你的客戶，知道他們的口味和喜歡，食堂才能長久得到客戶肯定。一般內(nèi)部食堂要堅持定期征求客戶意見與客戶保持常態(tài)溝通狀態(tài)，任何菜品制作再優(yōu)良，如果長期不變，魚翅、海參與會吃膩！

后記：另外食堂還有兩種經(jīng)營方法可供選擇——外包與自營

（另版）

2015/9/28上午

第三篇：設(shè)計公司內(nèi)部承包經(jīng)營協(xié)議

合作協(xié)議

甲方： 設(shè)計工程有限公司 乙方：

甲乙雙方本著友好合作，共同發(fā)展的宗旨，雙方就園林景觀設(shè)計進行合作，為明確甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟收益，經(jīng)認(rèn)真協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一.乙方作為甲方的下屬分支機構(gòu),對外承接景觀設(shè)計,甲方對乙方在外承接景觀設(shè)計進行監(jiān)督管理。

二.甲方相關(guān)事項：

1.為乙方提供設(shè)計平臺,為其設(shè)計團隊的搭建和成長提供條件和空間。

2.對乙方在外承接的景觀設(shè)計方案及相關(guān)合同等,進行監(jiān)督和備案。3.指導(dǎo)與協(xié)助乙方,完善項目所在地的備檔及申報手續(xù),督促工程設(shè)計費用的收取和結(jié)算,按照相關(guān)管理部門要求,整理設(shè)計招投標(biāo)資料等工作。

4.按景觀項目實收設(shè)計費用,按比例收取設(shè)計管理費。

三.乙方相關(guān)事項：

1.對外維護公司利益和樹立良好形象,促進設(shè)計公司在西南地區(qū)以及全國范圍的發(fā)展和壯大。

2.負(fù)責(zé)所承擔(dān)的設(shè)計工作，做好項目實施的跟蹤配套服務(wù)工作。3.負(fù)責(zé)與工程建設(shè)單位的協(xié)調(diào)事務(wù)。具體權(quán)限以甲方與建設(shè)單位所簽訂合同約定為準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)設(shè)計費款項的追收。具體權(quán)限以甲方與建設(shè)單位所簽訂合同約定為準(zhǔn)。

5.設(shè)計工作應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范要求實施。

6.乙方承接設(shè)計項目的后續(xù)責(zé)任由乙方承擔(dān)，如出現(xiàn)違反規(guī)定、質(zhì)量問題等，甲方將追究其相關(guān)責(zé)任。乙方若未能按照設(shè)計合同要求履行合同義務(wù)的，甲方有權(quán)將該設(shè)計任務(wù)收回并自行設(shè)計完成。甲方僅按乙方所完成設(shè)計任務(wù)的50%向乙方支付費用。

7.乙方承接項目的資料，除按業(yè)主要求存檔外，還需提供全套的電子、紙質(zhì)文件給甲方公司存檔。

8、乙方根據(jù)經(jīng)營需要所雇傭的人員，必須簽訂書面勞動合同，并按照法律規(guī)定繳納社保費用。勞動合同原件需報甲方備案。若乙方未按勞動合同約定支付勞動報酬，或欠繳社保費用的，甲方可以代為支付，所需費用自乙方應(yīng)得設(shè)計費用中扣除，并加收10%的處罰。

9、乙方不得自行與建設(shè)單位簽訂設(shè)計合同。所有設(shè)計合同必須經(jīng)甲方審定后方能以甲方名義簽訂。

10、若因建設(shè)單位原因造成乙方權(quán)益受損的，乙方若采取訴訟或仲裁途徑主張權(quán)益的，乙方必須委托甲方法律顧問進行訴訟或仲裁，并承擔(dān)律師費用。

11、若設(shè)計合同約定設(shè)計成果的知識產(chǎn)權(quán)等權(quán)益歸設(shè)計人所有的，該知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，乙方享有署名權(quán)。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將該設(shè)計成果作商業(yè)用途或個人宣傳使用。

四.費用支付：

1、甲方按每次收到的設(shè)計費金額8%收取費用，包括稅金和管理費。

2、未經(jīng)甲方書面授權(quán)，乙方不得擅自向建設(shè)單位收取設(shè)計費用。若乙方擅自收取費用的，甲方有權(quán)解除本合同。

3、甲方應(yīng)向乙方支付的設(shè)計費用，在收到建設(shè)單位支付的設(shè)計費用，并扣減稅金和管理費后，結(jié)合乙方設(shè)計合同履行情況，再向乙方支付。

五.本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決。

甲 方： 乙 方：

（簽章）（簽章）

地 址： 地 址：

簽定日期： 年 月 日 簽定日期： 年 月 日

第四篇：公司內(nèi)部出入境原產(chǎn)地證辦理流程

2012商檢局原產(chǎn)地證辦理流程

在榕基易檢軟件上，由各業(yè)務(wù)部門進行申報證書規(guī)范操作—→商檢局審核通過后打印原產(chǎn)地證書正本一份、原產(chǎn)地證明書申請表一份、發(fā)票一份（如是后發(fā)證，附上正本提單復(fù)印件）—→原產(chǎn)地證書正本蓋上公司中英文長條章、簽證員簽字，申請表和發(fā)票右上角上各蓋上公章——→附公司原產(chǎn)地證書部門使用登記表，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)簽字審核（2012版本可到內(nèi)網(wǎng)或群共享下載）——→以上資料交辦公室商檢監(jiān)管員——→商檢監(jiān)管員登記備案，進行核查——→送商檢局簽證。

電子簽證有關(guān)規(guī)定

1、商檢局簽發(fā)的原產(chǎn)地證書Form A、Form E（泰國）、Form F（智利）、CO、巴基斯坦、秘魯、制單申報時要求寫明真實的生產(chǎn)企業(yè)，數(shù)量，單位，數(shù)據(jù)正確無誤。

2、原產(chǎn)地證書制單申報時所報金額一定要與報關(guān)證書等其他資料上所報一致。

3、原產(chǎn)地證書制單申報時所寫出口產(chǎn)品HS編碼要與報關(guān)證書等其他資料上所報一致。如果客人有要求，一定要詢問清楚，告知其重要性。

4、原產(chǎn)地證書制單申報時如果有中轉(zhuǎn)國，一定要在F 證上體現(xiàn)出來，增強對中轉(zhuǎn)國的認(rèn)識。

5、辦理秘魯證書要求附報關(guān)單，泰國FE證書遵循新格式要求。

6、一定要秉著實事求是的態(tài)度，單單相符。對自己所制作的證書負(fù)責(zé)。

PS：辦公室將每月進行證書隨機抽查，核查證書后續(xù)情況。如有特殊情況請在辦證前與商檢監(jiān)管員溝通好，避免產(chǎn)生不必要的錯誤。辦公室2012.2.8

第五篇：公司內(nèi)部會議議程_企業(yè)部門會議流程范本

公司每年年底都會召開年終總結(jié)大會，那么關(guān)于公司內(nèi)部會議的議程方案要怎么寫呢?下面小編給大家介紹關(guān)于公司內(nèi)部會議議程范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

公司內(nèi)部會議議程范文篇一

一、年會主題：

_公司年終總結(jié)會

二、年會時間

12月31日下午14點00分至21點30分

會議時間：14：00——17：30

晚宴時間：18：00——21：30

三、年會地點

西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳

四、年會參會人員

公司全體員工(41人)

五、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終大會議程安排

13：50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;

14：00—15：30大會進行第一項，各部門及各項目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。

15：30—15：45大會進行第二項，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

15：45—16：00大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

16：00—17：30大會進行第四項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

17：30大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

(二)晚宴安排

18：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

18：00—19：00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19：00—21：00娛樂時段：

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;

游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);

游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;

游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;

游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;

游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;

游戲5：踩氣球;用具：100個氣球

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。

幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個

每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項

(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京七分公司年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格：)

(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

七、年會籌辦任務(wù)

任務(wù)與分工責(zé)任人

會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作

會議階段主持人

晚宴階段主持人

物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)

會場布置

條幅、證書、人名臺制作、鮮花預(yù)定

公司內(nèi)部會議議程范文篇二

本是_事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定_總結(jié)表彰會方案及評比方案。

一、會議名稱：____集團____總結(jié)表彰會

二、會議主題：總結(jié)工作，表彰先進，展望未來。

三、會議主持人：___、__

四、會議時間：____年_月__日(暫定)

四、會議地點：________

五、出席人數(shù)：集團領(lǐng)導(dǎo)、_________,合計約____人;

六、評優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案》

七、節(jié)目表演：

1.節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主;以表現(xiàn)____公司的日常工作、生活為題材，反映____公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)____員工的精神面貌為宗旨。

2.節(jié)目數(shù)量：____;

3.審核時間：年月日――年月日之間

八、會議工作組：

1.秘書組：負(fù)責(zé)會議進行過程中與會人員的發(fā)言的提示，控制娛樂節(jié)目時間及順序的正常進行。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

2.資料組：制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準(zhǔn)備等。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

3.組織組：

①負(fù)責(zé)會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負(fù)責(zé)部門：人力資源部

②負(fù)責(zé)會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會人員入席。負(fù)責(zé)部門：____部

③文化娛樂活動的組織與安排。負(fù)責(zé)部門：人力資源部

④負(fù)責(zé)會后會場所有設(shè)備的清理，收回。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

4.宣傳組：負(fù)責(zé)會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門：企劃部

5.后勤組：

①負(fù)責(zé)會前各獎項錦旗、證書的制作等。負(fù)責(zé)部門：企劃部

②負(fù)責(zé)主席臺排名及座次的布置。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

③負(fù)責(zé)會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負(fù)責(zé)部門：____部

④負(fù)責(zé)會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門：___部

6.保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)會場秩序以及清退會場中無關(guān)人員，保證會議地點的安全。負(fù)責(zé)部門：保衛(wèi)部

公司內(nèi)部會議議程范文篇三

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

縣成立“竹山縣全市縣域經(jīng)濟工作會議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委副書記、縣長沈?qū)W強任組長，縣委副書記朱林，縣委、政法委書記、公安局局長鄒建平，縣委、常務(wù)副縣長沈明云，縣委、副縣長、統(tǒng)戰(zhàn)部長全照明，縣委、縣委辦公室主任夏樹應(yīng)。

縣人大會副主任紀(jì)洪山，縣政協(xié)副主席朱名元任副組長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委宣傳部、接待辦、經(jīng)濟局、公安局、財政局、建設(shè)局、交通局、文體局、供電公司、城關(guān)鎮(zhèn)、潘口鄉(xiāng)、麻家渡鎮(zhèn)、寶豐鎮(zhèn)等單位負(fù)責(zé)人為成員。

由縣政府辦公室牽頭，縣經(jīng)濟局具體組織實施。

從領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位抽調(diào)人員集中辦公，組建相應(yīng)的工作小組，采取“倒計時”方式，加班加點、保質(zhì)保量地做好會議籌備工作，確保萬無一失。

二、明確任務(wù)，落實責(zé)任

(一)會務(wù)工作由沈明云、夏樹應(yīng)同志負(fù)責(zé)，由縣委辦公室、縣政府辦公室具體落實。

1、會議地點：縣計生局6樓會議室(按180人參會準(zhǔn)備)。

2、會標(biāo)：全市縣域經(jīng)濟工作會議。

3、按市級領(lǐng)導(dǎo)參會名單設(shè)置主席臺和座簽。

4、會前由專業(yè)人員對會場音響效果、燈光進行全面測試，確保燈光、音響正常。

5、設(shè)置投影儀。

6、按市屬一級單位負(fù)責(zé)人參會名單安排桌椅，各縣市區(qū)主要負(fù)責(zé)人在觀眾席前排就座，其他人員保證有座位。

7、印制全體參會人員座位圖，確保對號入座，并裝入文件袋。

8、會場安排4名服務(wù)員負(fù)責(zé)茶水服務(wù)。

若會議有發(fā)獎儀式，安排禮儀小姐。

9、由縣政府辦公室抽調(diào)培訓(xùn)政務(wù)講解員，隨車講解員統(tǒng)一調(diào)派，參觀點講解員由責(zé)任單位落實。

(二)會議材料準(zhǔn)備工作由朱林、夏樹應(yīng)同志負(fù)責(zé)，由縣委辦公室、縣政府辦公室具體負(fù)責(zé)落實。

1、印制會議紀(jì)念手提文件袋。

(葉康玉同志負(fù)責(zé))

2、制作竹山縣域經(jīng)濟發(fā)展情況和今后工作打算多媒體文件。

(楊龍坤同志負(fù)責(zé))

3、印制《會議指南》和參觀現(xiàn)場(企業(yè))簡介并裝入文件袋。

(葉康玉同志負(fù)責(zé))

4、印制全體參會人員出席證。

參會人員佩帶《代表證》，工作人員佩帶《工作證》，記者佩帶《記者證》，并裝入文件袋。

(葉康玉同志負(fù)責(zé))

(三)會議食宿安排由夏樹應(yīng)同志負(fù)責(zé)，由縣接待辦王和同志具體落實。

1、全體參會人員原則上安排在竹山賓館統(tǒng)一食宿，會議期間賓館不對外營業(yè)。

若竹山賓館接待有困難，可在翠園賓館適當(dāng)安排食宿。

2、在賓館門口懸掛“熱烈祝賀全市縣域經(jīng)濟工作會議在竹山隆重召開!”和“熱烈歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨竹山檢查指導(dǎo)工作!”條幅。

3、處級以上干部按單人單間安排住宿，處級以下按雙人標(biāo)準(zhǔn)間安排住宿。

4、在房間擺放水果、香煙和一人一套洗漱用品。

5、印制入住卡(放置床頭柜上)，注明姓名、性別、職務(wù)。

6、在每個房間擺放每份200元以上的紀(jì)念品。

7、會議報到當(dāng)天晚上，縣委、縣政府在竹山賓館宴會廳舉行歡迎晚宴，由沈?qū)W強同志致辭。

(縣政府辦公室具體負(fù)責(zé))

8、會議期間所有參會人員按自助餐形式就餐。

9、縣接待辦要制訂具有竹山特色的菜譜，并擺放酒水、飲品及水果。

(四)參觀現(xiàn)場準(zhǔn)備工作由朱林同志負(fù)責(zé)。

1、設(shè)6個參觀現(xiàn)場

(1)寶豐工業(yè)園參觀現(xiàn)場準(zhǔn)備工作由全照明、紀(jì)洪山、師利龍同志負(fù)責(zé)，主要參觀寶豐明宏塑料編織廠、宏達科工貿(mào)公司等企業(yè)(不參觀鄂西北珠寶大市場，由政務(wù)講解員講解)。

(2)寶豐自來水公司參觀現(xiàn)場準(zhǔn)備工作由全照明、紀(jì)洪山、師利龍同志負(fù)責(zé)。

(3)麻家渡秦巴鋇鹽有限責(zé)任公司參觀現(xiàn)場準(zhǔn)備工作由沈明云、邵斌同志負(fù)責(zé)。

(4)潘口電站壩址(設(shè)置效果圖及簡介)參觀現(xiàn)場準(zhǔn)備工作由沈明云、唐澤斌、陳漢華同志負(fù)責(zé)。

(5)橋東工業(yè)園(大門)及天新公司參觀現(xiàn)場準(zhǔn)備工作由全照明、吳善興同志負(fù)責(zé)。

(6)世紀(jì)廣場(新合作鑫城超市)參觀現(xiàn)場準(zhǔn)備工作由夏樹應(yīng)、沈軍同志負(fù)責(zé)。

2、工作要求：一是確保參觀現(xiàn)場干凈衛(wèi)生;二是確保滿負(fù)荷生產(chǎn);三是加快技術(shù)改造，能投產(chǎn)的要投產(chǎn)，不能投產(chǎn)的要秩序井然;四是要有歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作的標(biāo)語;五是要印制并發(fā)放企業(yè)簡介材料;六是要確定方便參觀的路線，并由政務(wù)講解員介紹企業(yè)情況;七是要準(zhǔn)備礦泉水;八是工人要著裝上崗。

3、起草竹山縣域經(jīng)濟發(fā)展情況解說詞(葉康玉同志負(fù)責(zé))，交由政務(wù)講解員隨車講解，并準(zhǔn)備無線話筒，政務(wù)講解員統(tǒng)一著裝(無線話筒、服裝由縣接待辦統(tǒng)一購置)。

4、在參觀車輛每個座位上放置水果、礦泉水、清涼油、餐巾紙等。

(五)會議宣傳工作由朱林、沈明云同志負(fù)責(zé)。

1、為歡迎晚宴準(zhǔn)備一臺大約40分鐘的文藝節(jié)目，短小精悍，體現(xiàn)地方特色(郭齊成同志負(fù)責(zé));觀看演出時，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)席、貴賓席，在每個座位上擺放《節(jié)目單》和礦泉水。

2、宣傳報道。

(1)在參會人員住地以文字圖片形式介紹竹山三個文明建設(shè)成就(縣政府辦公室負(fù)責(zé));(2)在《今日竹山》開辟專欄介紹竹山三個文明建設(shè)情況(縣委宣傳部負(fù)責(zé)并裝入文件袋);(3)對會議實行全方位跟蹤報道。

(六)會議安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作由鄒建平、夏樹應(yīng)、朱名元同志負(fù)責(zé)。

1、由縣公安局負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。

要制定安全保障預(yù)案，建立縣、鄉(xiāng)聯(lián)動機制，確保會議住地、大會現(xiàn)場和參觀現(xiàn)場安全。

2、由縣交通局負(fù)責(zé)抓好參觀沿途道路暢通保潔工作。

3、由縣建設(shè)局負(fù)責(zé)抓好城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，尤其要確保會議住地周邊環(huán)境整潔干凈。

4、由縣接待辦為會議參觀調(diào)配專用豪華客車，并統(tǒng)一編號，參觀人員上下車由政務(wù)講解員在客車門口維護秩序。

(車輛由縣政府辦公室安排專人調(diào)派)

三、經(jīng)費籌措

此項工作由沈明云同志負(fù)責(zé)，縣財政局要積極爭取市里支持，同時搞好預(yù)算，安排適當(dāng)經(jīng)費，會議所需所有物資統(tǒng)一由縣接待辦負(fù)責(zé)購置，經(jīng)費由縣接待辦統(tǒng)一管理使用