第一篇：2012年質(zhì)量月活動方案 - 副本

2012年XX項目部質(zhì)量月活動方案

根據(jù)公司下達的《關(guān)于開展公司2012年“質(zhì)量管理月”活動的通知》通知，切實提高員工的質(zhì)量意識與水平，全面提高工程質(zhì)量，預(yù)防各類質(zhì)量事故發(fā)生，x月份在項目部開展“重質(zhì)量，創(chuàng)品牌，求信譽，促發(fā)展”為主題的“質(zhì)量管理月”活動。

1、指導(dǎo)思想

認真貫徹落實《關(guān)于開展公司2012年“質(zhì)量管理月”活動的通知》精神，進一步深化“重質(zhì)量，創(chuàng)品牌，求信譽，促發(fā)展”的主題活動，努力營造人人關(guān)注質(zhì)量、最求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的良好氛圍看，不斷強化員工質(zhì)量意識，持續(xù)提升工程質(zhì)量。

2、活動主題

重質(zhì)量，創(chuàng)品牌，求信譽，促發(fā)展

3、組織領(lǐng)導(dǎo)

XX項目部成立2012年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

組員：

4、活動內(nèi)容

4.1廣泛宣傳，積極發(fā)動。

著力營造“質(zhì)量月”活動的氣氛。充分利用板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等各種宣傳載體，采取各種形式，宣傳和展示項目部“質(zhì)量月”活動的開展情況。

活動安排：

1、橫幅、標(biāo)語懸掛在施工區(qū)域、施工干道等顯眼位置，保證員工在上下班期間能夠清楚的看到標(biāo)語；

2、在項目部宣傳欄上張貼質(zhì)量教育海報、圖例；

3、在會議室張貼質(zhì)量教育海報等宣傳資料，進一步

加大宣傳力度。

活動時間：

4.2質(zhì)量管理學(xué)習(xí)

為全面加強施工現(xiàn)場管理人員及施工作業(yè)人員質(zhì)量意識，豐富全體人員的質(zhì)量知識儲備，質(zhì)檢部組織全體施工現(xiàn)場管理人員與作業(yè)隊管理人員進行質(zhì)量管理學(xué)習(xí)。

活動安排：在會議室組織人員學(xué)習(xí)國家、行業(yè)或公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，特別對GB/T50430-2007《工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)中“工程項目施工質(zhì)量管理”、“施工質(zhì)量檢查與驗收”兩個章節(jié)；

活動時間：

4.3組織現(xiàn)場檢查評比

為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動的成果，由質(zhì)檢部組織活動領(lǐng)導(dǎo)小組、各家作業(yè)隊伍及主要施工管理人員，按照質(zhì)量控制風(fēng)險列出的檢查計劃，對完成的作業(yè)面進行檢查、評比，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎勵，差的給予處罰并提出糾正措施，責(zé)令作業(yè)隊進行整改。、4.4內(nèi)業(yè)檢查

由活動領(lǐng)導(dǎo)小組對質(zhì)檢部、工程部、試驗室等質(zhì)量管理部門進行

檢查，在檢查中出現(xiàn)管理漏洞，責(zé)令負責(zé)人限期整改。

活動時間：

4.5質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析討論

為避免施工中常見質(zhì)量缺陷、事故出現(xiàn)，由項目部總工組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)隊管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

4.6活動總結(jié)

在各個活動結(jié)束后，由質(zhì)檢部編制圖文并茂的活動總結(jié)，待全部活動結(jié)束后，匯總總結(jié)，交領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核后上報。

活動時間：

第二篇：質(zhì)量月活動方案

2018朱集站項目部“質(zhì)量月”活動方案

各項目部管理人員、班組人員：

2018年9月份是全國“質(zhì)量月”按照國家和上級主管部門的及集團公司文件要求，經(jīng)研究決定項目部今年“質(zhì)量月”活動安排如下：

—、活動主題

加強市場監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強國 二、組織機構(gòu)

為做好上2018年朱集站“質(zhì)量月”活動，特成立2018 年“ 質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王偉 副組長：朱濤

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目經(jīng)理辦公室，負責(zé)活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項目部各部門管理人員及分包單位管理人員應(yīng)積極配合項目部落實項目部的“質(zhì)量月”活動事宜。

三、活動內(nèi)容

（一）開展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動（9月1日--9 月30日）

1、項目部質(zhì)量活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織項目部全體人員學(xué)習(xí)上水集團和引江濟淮公司的“質(zhì)量月活動通知”文件，領(lǐng)會開展“質(zhì)量月”的活動精神，使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動的重要意義，自覺地參與“質(zhì)量月”活動的各項工作，確?！百|(zhì)量月”活動不走過場；

2、項目部質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及施工班組進行專題培訓(xùn)教育。

3、技術(shù)負責(zé)人針對現(xiàn)場即將進入施工的關(guān)鍵節(jié)點工序召開現(xiàn)場會議，明確此工序的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)及控制重點，加強現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量預(yù)控措施，切實加強工程實體施工質(zhì)量，落實質(zhì)量責(zé)任制度。

4、項目質(zhì)量負責(zé)人落實施工區(qū)域需張貼宣傳標(biāo)語，營造“質(zhì)量月” 活動氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質(zhì)量月”活動啟動在九月，持續(xù)在心中。

開展的活動要形成記錄，存放項目部資料室備查。及時撰寫過程中開展的“質(zhì)量月”活動簡訊（附圖片），并報公司工程管理部。

（二）組織工程質(zhì)量提升競賽活動（9月10

日-9月15日）

項目部按片區(qū)劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質(zhì)量問題，進行原因分析和提出改進措施，并結(jié)合現(xiàn)場活動，進行工種間施工實操演練。通過競賽與演練，切實提升一線人員質(zhì)量管理水平，進一步落實首件制制度。

（三）開展“治病去難”工程質(zhì)量常見問題專項治理交流活動（9月10日-9月15日）

結(jié)合針對公司在建項目常見質(zhì)量問題，開展專項治理交流會及現(xiàn)場觀摩會。深度剖析問題原因，嚴(yán)格實施防治措施，切實加強成品保護，落實從施工準(zhǔn)備至工程驗收的全過程質(zhì)量管控。

（四）全面開展自查自糾活動（9月1日-9月20日）項目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動要求，開展一次質(zhì)量問題排查治理活動，作為自查重點。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質(zhì)量問題限期整改，及時反饋。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。

（五）加強落實“三檢制”制度（9月5日-9月20日）為加強現(xiàn)場質(zhì)量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等

重點內(nèi)容進行“三檢制”，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項目在實施過程中的工序質(zhì)量可控，進而保證總體工程施工質(zhì)量。

（六）組織質(zhì)量問題整改復(fù)查活動（9月20日-9月27日）活動領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量缺陷整改情況進行復(fù)查，督促落實質(zhì)量缺陷整改，確保各類質(zhì)量問題明顯減少，嚴(yán)重質(zhì)量問題得到有效的治理和控制。

（七）做好迎接水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）

項目部認真做好施工管理，落實好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。

（八）活動總結(jié)（9月25日-9月30日）

項目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結(jié)大會，對“質(zhì)量月”活動開展情況及效果進行總結(jié)分析，并將書面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報至工程管理部。

各部門管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。

第三篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動方案

為了認真貫徹落實國家“質(zhì)量月”活動要求和集團公司質(zhì)量月活動的中心任務(wù)，以抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷提高全員質(zhì)量意識，鼓勵全體員工積極參與到質(zhì)量管理工作中來，努力提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合實際，制定質(zhì)量月活動方案，認真開展全電廠的質(zhì)量月活動。

活動主題：“提升質(zhì)量管理，實現(xiàn)效益**”

一、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：**

副組長：**

組員：*******

二、活動領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

組長職責(zé)：負責(zé)***質(zhì)量活動月期間相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)。

副組長職責(zé)：

（1）負責(zé)***質(zhì)量月活動方案的編制及具體項目的組織實施工作，包括生產(chǎn)維護工藝上的相關(guān)參數(shù)的修訂和各專業(yè)規(guī)程的完善等內(nèi)容。

（2）負責(zé)在活動月期間提出的質(zhì)量改進項目的組織實施指導(dǎo)工作。

組員職責(zé)：

（1）根據(jù)質(zhì)量月活動方案要求，組織全員開展相應(yīng)的宣傳動員活動，提升全員的質(zhì)量意識。

（2）從部門實際出發(fā)，動員部門員工查找部門工作中存在的質(zhì)量管理問題，并提交整改措施。

（3）根據(jù)提交的質(zhì)量管理問題改進項目及措施，提倡以全面質(zhì)量管理的形式，認真實施整改，不斷提升質(zhì)量安全管理水平。

三、“質(zhì)量月”活動開展的主要工作1、9月13日—9月17日，召開班組長以上會議，啟動質(zhì)量月活動，并就相關(guān)的工作安排和工作要求進行傳達，宣傳和動員。

2、9月18日—9月24日，開展一次“質(zhì)量大檢查”工作，重點是**管理、**管理、**管理、**管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

3、9月25日—9月30日，開展一次以技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等方式的素質(zhì)提升活動，增強部門、班組、員工的質(zhì)量意識，促進工作質(zhì)量的提高。

4、10月1日—10月10日，整改“質(zhì)量月”大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并落實責(zé)任人，逐一整改。

5、10月11日—10月12日，總結(jié)“質(zhì)量月”活動成果，按時上報活動總結(jié)。

四、活動要求：

1、各部門要高度重視此次“質(zhì)量月”活動工作，把“質(zhì)量月”活動落實到班組、員工。

2、各部門要在完成生產(chǎn)指標(biāo)要求的前提下，要制定部門內(nèi)部的提升目標(biāo)，實現(xiàn)管理效益提升。

3、各部門負責(zé)人要對“質(zhì)量月”活動實施情況跟蹤落實檢查，確?；顒佑行нM行。

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2013年9月17日

第四篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動方案

為認真貫徹集團及新能源公司《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》的通知，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實黨的十八大及中央經(jīng)濟工作會議精神，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益為中心上來，落實國家“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變” 采取有力措施，切實提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

落實“三個轉(zhuǎn)變”精神，全面提升企業(yè)品牌。

三、活動時間

2014年9月1日～9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強如東公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長：

成 員： 活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，林曉強同志兼任辦公室主任。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合工程技術(shù)部實際開展，具體如下：

1． 大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

“質(zhì)量月”活動開展之前，如東公司首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2、開展“我為質(zhì)量管理獻計”活動

設(shè)計、施工、裝備制造單位要站在股份公司產(chǎn)業(yè)鏈的角度，引導(dǎo)職工提出合理化建議和班組建設(shè)討論活動，廣泛征求質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、一線工人等對質(zhì)量管理現(xiàn)狀的建議和意見，為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進提供方向。

3、質(zhì)量警示教育

結(jié)合電建股份公司發(fā)放的質(zhì)量教育視頻，充分利用會議、多功能廳隨時播放關(guān)于施工工藝、質(zhì)量控制流程、常見質(zhì)量通病以及質(zhì)量事故視頻等影響宣傳資料，發(fā)放宣傳資料，在生活營地、工地等場所張貼宣傳標(biāo)語，通過各種宣傳教育形式，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，提高員工質(zhì)量意識。

4、深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動 公司工程技術(shù)部、電廠、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及參建施工單位要圍繞重點工程、重點部位，組織質(zhì)量綜合自查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。對于質(zhì)量管理薄弱單位開展現(xiàn)場督察和幫助。

5、加強班組質(zhì)量建設(shè)

班組質(zhì)量建設(shè)是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，班組的素質(zhì)決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。各參建單位應(yīng)重視優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，以培訓(xùn)教育為先導(dǎo)，以規(guī)范操作為保證，以文化建設(shè)為平臺，以打造質(zhì)量型標(biāo)兵為目標(biāo)，大力提升班組質(zhì)量建設(shè)，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。

6、開展?jié)M意度調(diào)查工作

各部門、各單位要認真做好質(zhì)量工作，積極與質(zhì)量監(jiān)督管理部門溝通，通過主管部門評價,發(fā)現(xiàn)、尋找自身質(zhì)量管理工作上的不足，逐步完善，提高質(zhì)量管理水平。

六、活動要求

1．按照集團公司活動的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，狠抓落實，務(wù)求實效。扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，積極建立質(zhì)量工作的長效機制，確保質(zhì)量管理常抓不懈。

第五篇：質(zhì)量月活動方案

2018年 “質(zhì)量月”活動方案

為進一步貫徹落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》，促升工程質(zhì)量水平，推進建設(shè)質(zhì)量強企，根據(jù)《市場監(jiān)管總局等關(guān)于開展2018年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國市監(jiān)質(zhì)〔2018〕131號）和股份公司《關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動的通知》（中葛股質(zhì)環(huán)〔2018〕30號）要求，項目部定于9月份組織開展2018年“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十九大精神和總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要思想和講話精神，以股份公司半年工作會議精神和公司質(zhì)量專題會議精神為引領(lǐng)，深刻領(lǐng)會“質(zhì)量是企業(yè)生命”的內(nèi)涵，大力開展質(zhì)量提升行動，有效落實質(zhì)量主體責(zé)任，強化過程質(zhì)量管控，全面提高工程質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強企，促進公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

二、活動主題

全面提升質(zhì)量

建設(shè)質(zhì)量強企

三、活動時間

2018年9月1日至9月30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動順利開展，項目成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長： 成 員：

五、活動參與

項目部全體成員，部分合作伙伴。

六、活動安排

本次“質(zhì)量月”活動共分四階段進行：

第一階段：活動啟動階段（2018年8月31日至9月1日）； 第二階段：質(zhì)量知識宣傳、培訓(xùn)及競賽階段（2018年9月2日至9月25日）；

第三階段：自查自糾、檢查整改階段（2018年9月10日至9月29日）；

第四階段：活動總結(jié)階段（2018年9月29至9月30日）。

七、重點內(nèi)容

1.召開“質(zhì)量月”活動啟動會

各部門代表及質(zhì)量管理代表參加,部門內(nèi)部進行宣貫和編制計劃，落實和響應(yīng)的質(zhì)量月活動要求。

2.質(zhì)量知識宣傳、培訓(xùn)及競賽

（1）通過制作宣傳板報、發(fā)放質(zhì)量手冊的方式，把質(zhì)量理念傳達給每一位員工，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識。

（2）采購質(zhì)量管理書籍，發(fā)放各部門學(xué)習(xí)，各部門也可通過自主化培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理要求，在學(xué)習(xí)中做到認真思考，深入剖析，并結(jié)合各部門的特點和現(xiàn)場實際情況，制定培訓(xùn)計劃并報送質(zhì)檢部，作為質(zhì)量標(biāo)桿班組評比的一部分內(nèi)容，在質(zhì)量月總結(jié)中進行公示和報告。

（3）組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習(xí)競賽，要求各部門參與人數(shù)不低于30%，對成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵。

（4）進行質(zhì)量標(biāo)桿班組評比。根據(jù)各班組以前工作的質(zhì)量情況以及在質(zhì)量月中的情況，進行綜合評價，評選出質(zhì)量標(biāo)桿班組，并在質(zhì)量月總結(jié)中進行公示和報告。

（5）開展顧客滿意度調(diào)查活動。組織開展顧客滿意度調(diào)查活動，項目部通過隨機向接受服務(wù)的顧客發(fā)放調(diào)查問卷，對顧客提出的問題及時分析并進行調(diào)整改正，并將調(diào)查結(jié)果反饋至公司。

3.自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

（1）開展“質(zhì)量月體系合理化建議”活動，對提出合理化建議較多且實施效果好的部門或個人，給予一定的獎勵，并在質(zhì)量月總結(jié)中進行表揚。

（2）組織一次質(zhì)量大檢查，并做檢查記錄。對檢查出的問題及時指出，并期限整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改不力問題進行追查并向上級匯報。

4.整改落實，促進質(zhì)量提升

對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題可以解決的，要立即加以整改，需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實匯報，提出建議，及時跟蹤解決；對人員習(xí)慣問題，應(yīng)培訓(xùn)引導(dǎo)，加強監(jiān)督，發(fā)揮基層質(zhì)量管理作用。

5.總結(jié)與表彰

質(zhì)量月工作結(jié)束后，要及時召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會，通報活動開展情況和取得的成績予以表彰，總結(jié)活動中的不足，總結(jié)經(jīng)驗，并對下一步工作提出要求，以促進質(zhì)量的提升。