第一篇：0331 赴鎮(zhèn)海煉化調(diào)研電氣管理模式報告

赴鎮(zhèn)海煉化調(diào)研電氣管理模式報告

二○一三年三月三十一日

3月28日，由公司設(shè)動部副主任朱林松、我部黨委書記顧為敏帶隊，供電所、設(shè)備科、變配電一站、變配電三站主要負(fù)責(zé)人等一行8人赴鎮(zhèn)海煉化進(jìn)行調(diào)研。本次調(diào)研目的是了解鎮(zhèn)海煉化電氣管理模式，學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)管理經(jīng)驗，為上海石化電氣大集中以及進(jìn)一步提升上海石化電氣管理水平收集相關(guān)信息和資料。

一、鎮(zhèn)海煉化電氣概況

鎮(zhèn)海煉化電氣人員共有293名。管轄220kV變電站1座、110kV變電站2座、35kV變電站4座、6kV變電所57座、配電間137座。電動機(jī)7000余臺、變壓器448臺。

鎮(zhèn)海煉化機(jī)械動力處下設(shè)機(jī)動科（包含電力調(diào)度），全面負(fù)責(zé)分公司電氣管理，電力調(diào)度管轄范圍為6kV變電所進(jìn)線開關(guān)和6kV分段開關(guān)及以上設(shè)備，日常操作和事故處理發(fā)令均由電力調(diào)度負(fù)責(zé)。

電氣部負(fù)責(zé)發(fā)電站以外的所有220kV變電站到現(xiàn)場電氣設(shè)備的管理、維護(hù)。檢維修由檢安公司負(fù)責(zé)。生活區(qū)部分由8人負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)全部外包。

二、鎮(zhèn)海煉化電氣管理

1、鎮(zhèn)海煉化電氣部有6-7名班子成員，下設(shè)電力電子設(shè)備、電機(jī)（電動機(jī)、變壓器）、系統(tǒng)、配電組、HSE、綜合組等7個專業(yè)組。每個專業(yè)組配備本專業(yè)最強(qiáng)的人員。電氣部實行區(qū)域管理，共分三個作業(yè)區(qū)，即煉油老區(qū)、煉油新區(qū)、烯烴區(qū)。每個區(qū)域有1-2名主管負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。班組從高壓、中壓一直管到現(xiàn)場電氣設(shè)備?，F(xiàn)場電氣設(shè)備運行和維護(hù)以及部分低壓運行和維護(hù)業(yè)務(wù)外包。技術(shù)人員管理范圍較大，專業(yè)管理上一竿子插到底。同時設(shè)立班組技術(shù)員協(xié)助做好基礎(chǔ)管理工作，“條塊結(jié)合”使技術(shù)員能騰出時間更深入地做好技術(shù)管理工作。

2、鎮(zhèn)海煉化電氣部嚴(yán)把“三關(guān)”加強(qiáng)對承包商的管理。敢抓敢管，嚴(yán)格考核已在電氣部逐步形成了氛圍，既為各生產(chǎn)裝置的安全供電作出了努力，同時也促進(jìn)了承包商單位管理水平的提升。嚴(yán)把“入口關(guān)”。凡是到電氣部來工作的承包商，必須進(jìn)行《電氣部電氣安全規(guī)程》和《電工作業(yè)技能》兩項考試，從安全技能和電工作業(yè)技能兩個方面對承包商人員資質(zhì)進(jìn)行識別。嚴(yán)把“巡查關(guān)”。在承包商的施工作業(yè)過程中，電氣部各級技術(shù)管理人員、項目對口人特別是專職的運行管理員到現(xiàn)場開展安全、質(zhì)量等方面的督查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、及時提醒，或列入考核。嚴(yán)把“考核關(guān)”。

3、運保模式。

鎮(zhèn)海煉化電氣運保由一家單位管理（檢安公司），技術(shù)力量比較強(qiáng)，服務(wù)水平比較高，與主業(yè)的配合比較默契。

4、作業(yè)指導(dǎo)書。

鎮(zhèn)海煉化電氣部共有作業(yè)指導(dǎo)書80多份，作業(yè)書制定比較全面，涵蓋各個作業(yè)層面，流程比較清晰，具有較強(qiáng)的可操作性。

5、運轉(zhuǎn)班模式

做一休二，比較合理，運轉(zhuǎn)班人員對系統(tǒng)和設(shè)備短周期內(nèi)變動情況及時了解和掌握。

6、儀表專業(yè)與電氣專業(yè)的界面劃分

6.1裝置配電間到儀表總配電箱之間的供電線路安裝和管理由電氣專業(yè)負(fù)責(zé)，儀表總配電箱內(nèi)的開關(guān)及供電線路由儀表專業(yè)負(fù)責(zé)（總開關(guān)的檢修、更換可委托電氣專業(yè)，總開關(guān)的容量選擇需同電氣專業(yè)協(xié)商）。

6.2凡屬儀表回路系統(tǒng)內(nèi)的所有附件及引線由儀表專業(yè)負(fù)責(zé)，凡屬電氣回路系統(tǒng)的所有附件及引線由電氣專業(yè)負(fù)責(zé)，在回路中非本專業(yè)設(shè)備出現(xiàn)故障且本專業(yè)又無能力處理時,可填寫委托單，委托相應(yīng)專業(yè)檢修處理。雙方在對方回路系統(tǒng)中檢修作業(yè)時，對方專業(yè)必須派人配合。

6.3電氣專業(yè)與儀表專業(yè)的分管界面以儀表機(jī)柜室的中間接線柜的電儀公用接線端子為界，中間接線柜、柜內(nèi)端子及其接線完好由儀表專業(yè)負(fù)責(zé)，出接線柜的線路由電氣專業(yè)負(fù)責(zé)，電氣專業(yè)在儀表機(jī)柜室工作，儀表專業(yè)配合；部分以現(xiàn)場控制箱、接線箱為分界點的（如電機(jī)溫度回訊等），由電氣專業(yè)管理的箱體、箱內(nèi)端子及其接線完好由電氣專業(yè)負(fù)責(zé)，由儀表專業(yè)管理的箱

體、箱內(nèi)端子及其接線完好由儀表專業(yè)負(fù)責(zé)。電氣（儀表）專業(yè)到儀表（電氣）專業(yè)管轄的設(shè)備內(nèi)施工完成后，由儀表（電氣）專業(yè)負(fù)責(zé)最終確認(rèn)端子及接線完好。

6.4在電氣施工圖上出現(xiàn)的監(jiān)控系統(tǒng)及回路原則上由電氣專業(yè)負(fù)責(zé)，在儀表施工圖上出現(xiàn)的監(jiān)控系統(tǒng)及回路原則上由儀表專業(yè)負(fù)責(zé)。涉及儀、電一體化的就地控制柜，原則上屬于儀表回路中的設(shè)備管理由儀表專業(yè)負(fù)責(zé)，屬于電氣回路中的設(shè)備由電氣專業(yè)負(fù)責(zé)，控制柜本體的管理，按照誰為主，誰負(fù)責(zé)原則，根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)用實際協(xié)商劃分。

6.5進(jìn)DCS系統(tǒng)的電機(jī)線圈、軸承溫度信號，以現(xiàn)場中間端子箱為界（電動機(jī)機(jī)身接線盒），引出線至DCS系統(tǒng)部分由儀表專業(yè)負(fù)責(zé)，電機(jī)線圈、軸承測溫元件由電氣專業(yè)負(fù)責(zé)。

6.6放置在儀表控制室的不大于5kVA的UPS，由儀表專業(yè)負(fù)責(zé)管理，其它UPS的管理由電氣專業(yè)負(fù)責(zé)。

6.7儀表機(jī)房內(nèi)的照明，更換燈泡等工作，由儀控部負(fù)責(zé)，燈具線路故障或更換燈具可委托電氣部處理。

6.8電動閥的控制信號及回訊信號的管理以儀表機(jī)柜室的中間接線柜的電儀公用接線端子作為電儀專業(yè)分界面。

6.9吹灰器設(shè)備的控制箱及箱內(nèi)設(shè)備由電氣專業(yè)管理（箱內(nèi)的壓力表、氣動閥電磁閥等設(shè)備存在問題時，可委托儀控部處理）；當(dāng)吹灰器設(shè)備中既有電氣控制箱又有儀表控制箱時，則電氣、儀表專業(yè)各自管理其中的電、儀控制箱。吹灰器設(shè)備的電動

機(jī)、電動閥、限位開關(guān)、點火器及電氣電纜管線（包括電源進(jìn)線）由電氣部管理；吹灰器設(shè)備的氣動閥、火焰檢測器（或火焰探頭）、電磁閥等由儀控部管理。電、儀設(shè)備的分界點以現(xiàn)場吹灰器控制箱內(nèi)配出端子排為界。

6.10當(dāng)涉及機(jī)電一體化或電氣、儀表交接面的設(shè)備故障處理時，先接到通知的專業(yè)應(yīng)及時通知對方專業(yè)，對方專業(yè)應(yīng)及時派員共同查找故障原因。

6.11新增機(jī)電一體化設(shè)備的管理分工，由機(jī)動處組織機(jī)、電、儀等相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)劃分。

7、電動機(jī)軸瓦潤滑界面劃分

電動機(jī)軸瓦潤滑油的加油及油視鏡的日常維護(hù)工作應(yīng)由生產(chǎn)運行部門負(fù)責(zé)，電氣部和生產(chǎn)運行部共同承擔(dān)日常的巡回檢查工作，電氣部發(fā)現(xiàn)軸瓦油位、油質(zhì)問題時應(yīng)及時聯(lián)系生產(chǎn)運行部處理。

8、電動機(jī)基礎(chǔ)的分工

電動機(jī)與轉(zhuǎn)動設(shè)備本體基礎(chǔ)為一體化的由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)管理。

第二篇：赴鎮(zhèn)海煉化、燕山石化調(diào)研報告

公司調(diào)研組

赴鎮(zhèn)海煉化、燕山石化調(diào)研報告

2014年10月16日、11月12日，公司組成以文志成同志為組長，李燕波、陳棠、彭干明、向運國、潘立龍同志為成員的調(diào)研組，先后到燕山石化、鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、赴鎮(zhèn)海煉化、燕山石化調(diào)研的主要考慮

公司在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的情況下決定派出調(diào)研組到鎮(zhèn)海煉化、燕山石化學(xué)習(xí)調(diào)研，主要是基于以下幾方面的考慮：

（一）鎮(zhèn)海煉化是中國石化系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)志性先進(jìn)企業(yè)，無論是效益、管理，還是理念、精神，都是“全面的好”（傅成玉董事長評價）。燕山石化也是老典型，在很多方面都值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（二）鎮(zhèn)海煉化、燕山石化與長嶺煉化同屬煉化板塊，都是七十年代建廠，歷史上都有過或仍然具有“大而全”的體制特點與人文環(huán)境。學(xué)習(xí)兩家企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，更易引起我們的共鳴，將他們的經(jīng)驗借鑒到我們的工作中，其針對性、操作性更強(qiáng)。

（三）鎮(zhèn)海煉化、燕山石化與長嶺煉化均于去年經(jīng)歷過主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整。其中鎮(zhèn)海煉化在上屆班子打下的良好基礎(chǔ)上，今年1-10月，實現(xiàn)利潤39.83億元，繼續(xù)領(lǐng)跑各煉化企業(yè)。燕山石化班子調(diào)整后，去年陷入巨額虧損，與我們今年遇到的情況比較相似。但燕山石化今 年確立了“重站排頭，打贏效益翻身仗”的奮斗目標(biāo)，提出了向從嚴(yán)管理要效益、向安穩(wěn)運行要效益、向資源優(yōu)化要效益、向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益的思路，進(jìn)步十分顯著。向兩家企業(yè)學(xué)習(xí)，必將給我們新班子帶來直接的啟示。

二、兩家企業(yè)在“三定”、干部管理、績效管理等方面的主要亮點

（一）“三定”工作方面

鎮(zhèn)海煉化以“最少的人管理最大的煉化企業(yè)”為目標(biāo)，堅持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量并舉，可持續(xù)性推進(jìn)“三定”工作。針對2002年實行扁平化改革以來仍然存在職責(zé)定位不明確、互相制衡不到位等問題的情況，2008年提出“行政管理集約化、技術(shù)管理專業(yè)化、運行管理現(xiàn)場化”的思路，堅持“三分機(jī)構(gòu)”，拆除內(nèi)部“管理圍墻”，將二級管理單元明確為14個處室（機(jī)關(guān)）、9個業(yè)務(wù)中心（機(jī)構(gòu)）、12個運行部（基層）三個層面，其中機(jī)關(guān)529人、機(jī)構(gòu)586人、基層4701人。在此過程中，注重打造精干高效機(jī)關(guān)，精簡了8個處級單位；突出專業(yè)管理職能，設(shè)備專業(yè)實行“醫(yī)生+護(hù)士”式的專業(yè)化管理模式，從塊塊管理向條塊管理轉(zhuǎn)變，電氣、儀控和公用工程實現(xiàn)了從純區(qū)域化管理向技術(shù)專業(yè)化和行政管理區(qū)域化相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化技術(shù)支撐、完善基層運行模式，做強(qiáng)區(qū)域，保證了安全生產(chǎn)。與2006年相比，在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模翻番的情況下，在崗員工人數(shù)從8068人減少到5944人。

燕山石化從2009年起，推動專業(yè)化改革，全面實行扁平化管理。在管理體制上，二級單位合并同類項，變?nèi)壒芾頌槎壒芾?，削?二級單位機(jī)關(guān)設(shè)臵；在管理力量分布上，做大公司機(jī)關(guān)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門的管理職能和權(quán)限，使技術(shù)、管理力量向公司機(jī)關(guān)集中，基層主要承擔(dān)運行管理和隊伍建設(shè)職能。通過改革，管理效率得到提升。

（二）績效管理工作方面

在中國石化系統(tǒng)內(nèi)，鎮(zhèn)海煉化的績效管理工作被公認(rèn)為最好。其主要做法是：

1、在功能定位上，將績效管理視為目標(biāo)管理的最主要載體。領(lǐng)導(dǎo)班子確立目標(biāo)后，將目標(biāo)分解為指標(biāo)，將指標(biāo)落實到全員，通過績效管理，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、在責(zé)任體系上，明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)、基層四個層級的責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)定目標(biāo)、定任務(wù)、作決策；機(jī)關(guān)以管理為主，寓服務(wù)于管理之中；機(jī)構(gòu)以服務(wù)為主，寓管理于服務(wù)之中；基層主要負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)、抓好安全、帶好隊伍、管好現(xiàn)場。

3、在管理框架上，建立由目標(biāo)設(shè)定、考核評價、績效體系、督辦管理、崗檢管理、“KPI”等要素組成的閉環(huán)。

4、在實施范圍上，實行以組織績效管理為主體的全員績效管理。

5、在考核體系設(shè)計上，由公司考核系數(shù)（N1）、單位考核系數(shù)（N2）、個人考核系數(shù)（N3）三部分組成，N1主要包含公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、能耗、EVA情況；N2是指公司對單位的績效指標(biāo)考核情況，N3是單位對個人的績效指標(biāo)考核情況。員工月獎=N1*N2*N3*月獎基數(shù)+專項考核獎。在考核體系中，將N2作為考核重點，把機(jī)關(guān)處室績效指標(biāo)表分解為關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重60%）、重點工作（權(quán)重20%）、掛鉤指標(biāo)（權(quán)重20%）、否決指標(biāo)四類；把基層單位績效指標(biāo)表分解為 基本指標(biāo)、分類指標(biāo)（生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等）、約束性指標(biāo)、否決指標(biāo)四類。同時，為鼓勵“跳一跳摘桃子”，將重點績效指標(biāo)設(shè)臵確保、力爭、奮斗三檔考核，最高可達(dá)權(quán)重分的120%，未達(dá)到確保指標(biāo)得權(quán)重分的70%。

6、在操作管控上，堅持一個口子出、一個口子進(jìn)，績效管理業(yè)務(wù)由企管處歸口管理，凡涉及指標(biāo)調(diào)整等，由總經(jīng)理一人審批。每年初，企管處根據(jù)對標(biāo)結(jié)果和工作重點，按照績效考核辦法提出績效考核的調(diào)整內(nèi)容，經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)布；日常，通過以“流程”為核心的“督辦”管理信息化模塊自動實施考核，通過崗檢對制度執(zhí)行、基礎(chǔ)管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)重復(fù)性問題進(jìn)行“5W”分析；每月，企管處匯總當(dāng)月考核結(jié)果，經(jīng)審核確認(rèn)后予以月度兌現(xiàn)；每年底，企管處根據(jù)考核情況進(jìn)行總結(jié)算。

（三）干部工作方面

1、在干部量化考核方面，兩家企業(yè)都是實行的定性考核與定量考核相結(jié)合的模式。在定量考核的部分，鎮(zhèn)海煉化將干部納入全員考核體系，考核的內(nèi)容、形式、方法等與其他員工一致，其結(jié)果與績效獎金分配掛鉤；燕山石化每名干部都在年初與上級簽訂“績效承諾書”，公司每年分兩次對干部履行“績效承諾書”的情況進(jìn)行考核，根據(jù)結(jié)果拉開分配差距。在定性考核的部分，鎮(zhèn)海煉化將干部考核內(nèi)容分為德、能、勤、績、廉五個方面，通過單位測評、上級測評的方式，每組織一次，考核結(jié)果分為突出、優(yōu)秀、良好、稱職和不稱職五個檔次。另外，對于中層干部，鎮(zhèn)海煉化綜合考慮測評情況、績效完成情況、安全生產(chǎn)情況等方面的因素，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討 論確定考核結(jié)果，并將結(jié)果作為競聘上崗、基本薪酬進(jìn)檔、年終績效獎分配的直接依據(jù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職位調(diào)整、專業(yè)技術(shù)資格晉升、評先推優(yōu)的重要依據(jù)。燕山石化對干部的定性考核，也是一年一次，通過多維度測評的方式實施。

2、在干部管理方面，兩家企業(yè)各有特色。燕山石化充分認(rèn)識到，干部的素質(zhì)、能力、作風(fēng)是根本性問題。班子調(diào)整后，按照習(xí)總書記提出的“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合黨組要求，制定《燕山石化公司領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要求》，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到“講政治、守紀(jì)律、有作為、敢擔(dān)當(dāng)”；先后舉辦四期處級干部培訓(xùn)班，由公司領(lǐng)導(dǎo)專題授課，講規(guī)矩、講要求，傳遞壓力、明確責(zé)任；加大干部調(diào)整力度，提拔、交流處級干部45人次，對工作不力、業(yè)績不佳、事故頻發(fā)的干部調(diào)離或降級；加強(qiáng)審計和監(jiān)察，嚴(yán)格在安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、小金庫五個領(lǐng)域?qū)嵤包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，強(qiáng)化責(zé)任追究，對有令不行、有禁不止的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部給予紀(jì)律處分。鎮(zhèn)海煉化高度重視干部隊伍“一責(zé)任四能力”建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、增強(qiáng)執(zhí)行力、創(chuàng)造力、親和力、凝聚力），干部提拔后的第一次會議，由上級黨委講責(zé)任，明確提升能力的具體要求；針對近些年干部到齡退居二線比較集中的實際，注重老中青結(jié)合，積極發(fā)揮老同志的經(jīng)歷優(yōu)勢、中年同志的精力優(yōu)勢、年輕同志的激情優(yōu)勢，加大干部崗位交流力度，近兩年交流調(diào)整處級干部73人、科級干部201人；針對干部隊伍中技術(shù)型干部多、管理型干部偏少的情況，在干部培訓(xùn)中主動提高標(biāo)準(zhǔn)，從系統(tǒng)化培訓(xùn)和實踐鍛煉入手，大力培養(yǎng)綜合管理型干部，同時堅持定期分析年輕人才隊伍，及時把有潛力的年輕干部納入培養(yǎng)視野，根據(jù)培養(yǎng)目 標(biāo)和崗位特點，科學(xué)安排培訓(xùn)內(nèi)容和實踐鍛煉，有針對性提高年輕干部的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、體會與啟示

這次到鎮(zhèn)海煉化和燕山石化，除對口學(xué)習(xí)兩家企業(yè)在“三定”、干部管理、績效管理等方面的經(jīng)驗外，還全面感受到了他們在理念、精神、思路、方法等方面帶給我們的沖擊。我們深深感到，與兩家企業(yè)特別是與鎮(zhèn)海煉化相比，我們的差距是明顯的、全方位的。我們必須低下身段、直面差距，虛心地向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)，就是要學(xué)習(xí)他們追求一流的使命意識

要帶好一個企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)班子必須敢于勇立潮頭、追求卓越，成績面前永不滿足、追求極致，困難面前永不退縮、不言放棄。

鎮(zhèn)海煉化之所以能夠?qū)崿F(xiàn)全面的好、可持續(xù)的好，首要原因在于他們堅守建設(shè)“世界級煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)”的愿景，自覺把在中國石化率先打造世界一流作為企業(yè)的光榮使命和矢志不渝的追求。面對生產(chǎn)經(jīng)營的良好局面，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子想的不是墨守成規(guī)、享受成果、守好攤子，而是自我加壓、探索創(chuàng)新、追求卓越，確立更高的目標(biāo)。基于對長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子以“功不必在我任內(nèi)”的胸懷，按照“一次規(guī)劃、分步實施、滾動完善、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，確定了至2030年企業(yè)中長期發(fā)展方向，形成了項目發(fā)展、管理變革、人力資源相互協(xié)調(diào)的“三位一體”發(fā)展規(guī)劃，明確了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略和推進(jìn)“一平穩(wěn)四優(yōu)化”、抓好“一推進(jìn)四加快”等措施，企業(yè)發(fā)展始終呈現(xiàn)良性健康勢頭。

燕山石化地處首都，企業(yè)發(fā)展受到的制約因素非其他企業(yè)可以體會。盡管如此，他們還是弘揚“永葆激情、永不服輸”的企業(yè)精神，勇挑“大企業(yè)為國家做大貢獻(xiàn)”的重?fù)?dān)，因地制宜、搶抓機(jī)遇、依法治企、誠信經(jīng)營，在外部環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下保持了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，其效益、管理水平長期居煉化板塊前列，實屬難得。

長嶺煉化歷史上是系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)，“艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神影響、激勵了幾代長嶺人。無論從歷史傳承的角度、還是從現(xiàn)實需要的角度，我們今天都非常有必要進(jìn)一步強(qiáng)化“爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，非常有必要站在新的起點以更寬的視野、更大的魄力、更高的要求謀劃長嶺的長遠(yuǎn)發(fā)展，這是我們義不容辭的責(zé)任，也是長嶺再次騰飛的關(guān)鍵。

（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)，就是要學(xué)習(xí)他們突出質(zhì)量效益的發(fā)展理念 要帶好一個企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)班子必須始終堅持以效益最大化為目標(biāo)，注重規(guī)模、速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、競爭力相統(tǒng)一，積極創(chuàng)新發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化投資模式，實現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。

鎮(zhèn)海煉化對企業(yè)規(guī)模與競爭力的關(guān)系有著深刻的理解，很早就認(rèn)識到規(guī)模擴(kuò)張是把雙刃劍，有質(zhì)量地擴(kuò)大規(guī)?？梢蕴岣咂髽I(yè)競爭力，而盲目投入勢必將企業(yè)拖壞拖垮。因此，既重視量的增長，更注重質(zhì)的提高。在這方面，鎮(zhèn)海煉化一是積極實施轉(zhuǎn)型升級。立足企業(yè)實際，眼睛緊盯市場，統(tǒng)籌調(diào)整原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，把提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級作為高效發(fā)展的重要舉措。二是特別重視投資效益。對待項目投資決策冷靜謹(jǐn)慎，既不為求大而盲目上項 目，也不因項目小而放松論證，力求項目選得準(zhǔn)確、建得及時、產(chǎn)出高效，在投資規(guī)劃階段就奠定未來創(chuàng)效的基礎(chǔ)。三是十分注重經(jīng)營效益。在鎮(zhèn)海煉化，大家都在算效益，財務(wù)人員懂經(jīng)營，經(jīng)營人員會算賬，全流程“勤算賬、細(xì)算賬、精算賬”。同時，人人協(xié)同促生產(chǎn)，通過生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，打破組織界限，把生產(chǎn)流程涉及的各專業(yè)人員召集在一起研究生產(chǎn)優(yōu)化，強(qiáng)化了決策執(zhí)行效果。這樣一套高效銜接、循環(huán)閉合、自主糾偏的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，使鎮(zhèn)海煉化能夠在瞬息萬變的市場競爭中及時響應(yīng)、贏得主動，快速優(yōu)化資源配臵，實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。

與鎮(zhèn)海煉化相比，長嶺煉化在規(guī)模、資源、市場等方面存在諸多先天不足。前些年，我們一直在生存、做大、做精、做強(qiáng)等方面糾結(jié)，在處理“量”和“質(zhì)”的關(guān)系上本錢還不夠。隨著煉油改擴(kuò)建項目的投產(chǎn)，加上一批配套項目陸續(xù)建成，今后我們必須更好地突出發(fā)展的質(zhì)量和效益，更好地發(fā)揮長嶺在科技創(chuàng)新等方面的比較優(yōu)勢，在內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展的有機(jī)結(jié)合上走出我們的特色之路。

（三）學(xué)習(xí)先進(jìn)，就是要學(xué)習(xí)他們強(qiáng)化制度規(guī)范的管理體系 要帶好一個企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)班子必須牢固樹立系統(tǒng)管理的理念，始終堅持通過管理變革引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，大力推進(jìn)管理變革創(chuàng)新的常態(tài)化，積極構(gòu)建與“爭創(chuàng)一流”相適應(yīng)的管理模式和制度運行體系，通過提升企業(yè)管理效能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

這次學(xué)習(xí)調(diào)研，鎮(zhèn)海煉化的同志向我們介紹，盡管班子缺員較多，但大家感到工作起來還是比較輕松。其訣竅就是，鎮(zhèn)海煉化通過“三項制度”建設(shè)，管理早已體系化、文本化。從班子成員到中層干部，再到普通員工，該干什么、能干什么、不能干什么，自有一套比較成熟的標(biāo)準(zhǔn)、流程、權(quán)限去指引，大家都是一個大系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，只要各司其職、各負(fù)其責(zé)，干好自己應(yīng)該干的事情，企業(yè)的目標(biāo)自然實現(xiàn)。

實際運行中，鎮(zhèn)海煉化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“業(yè)務(wù)”為中心，以“流程”為主線，從2008年開始全面開展職責(zé)劃分和流程程序再造，建立業(yè)務(wù)職責(zé)262項、流程程序1033項、規(guī)章制度480個，形成了以一本管理手冊為綱領(lǐng)、一套制度文本為支撐的管理體系。在這套體系的作用下，其管理呈現(xiàn)出了幾個鮮明的特點：一是職責(zé)劃分清晰。管理手冊以業(yè)務(wù)流程為主線，涵蓋了公司所有業(yè)務(wù)，清楚界定了責(zé)任部門、配合部門和基層單位在各項業(yè)務(wù)中的職責(zé)，打破了部門之間的壁壘，徹底改變了過去注重部門利益、存在管理真空或重疊、容易推諉扯皮的局面。二是流程運轉(zhuǎn)高效。將實際存在的業(yè)務(wù)行為按步驟、崗位詳細(xì)梳理，通過再優(yōu)化，消除低效環(huán)節(jié)和障礙因素，盡量縮短流程，形成流轉(zhuǎn)順暢、責(zé)任落實的工作程序和業(yè)務(wù)流程。三是現(xiàn)場管理精細(xì)。遵循“工夫下在現(xiàn)場”的管理理念，重視崗檢工作，以檢查制度執(zhí)行為核心，以班組管理為基礎(chǔ)，以安全環(huán)保和設(shè)備管理為重點，將每個關(guān)鍵控制點要求轉(zhuǎn)換成崗檢標(biāo)準(zhǔn)，建立起“一級查一級、一級抓一級”的崗檢機(jī)制，形成了“原則問題有制度、簡單工作有程序、復(fù)雜業(yè)務(wù)有流程、結(jié)果評價有標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)場精細(xì)管理方式。四是制度執(zhí)行到位。通過信息化手段實現(xiàn)流程固化，實現(xiàn)從“人控”到“機(jī)控”的轉(zhuǎn)變，確保了制度要求的不可逾越、不可替代、不可或缺。同時在制度執(zhí)行中不斷發(fā)現(xiàn)問題，實行常態(tài)化制度修訂，保持制度活力。通過開展職責(zé)、流程、制度的變革，實現(xiàn)了經(jīng)驗傳承由“人本化”向“文本化”轉(zhuǎn)變；管理方式由“多頭分散”向“集中整合”轉(zhuǎn)變；職責(zé)劃分由“以部門為中心”向“以業(yè)務(wù)為中心”轉(zhuǎn)變。制度走出紙頭、走下墻頭，“遇事先翻制度，制度怎么定就怎么做”已成員工日常行為準(zhǔn)則。

長嶺煉化近些年也在職責(zé)、流程、制度等方面加大了建設(shè)步伐，但與鎮(zhèn)海煉化相比，存在的問題仍然較多。隨手翻閱鎮(zhèn)海煉化的管理手冊、管理制度，我們發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)容都很簡單、很不“起眼”。但難能可貴的是，將管理手冊中每個崗位、每名員工的管理內(nèi)容與要求合并起來、落實下去，便造就了一個強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)。相比之下，我們一些部門和單位在一定程度上存在體系建設(shè)有畏難情緒，執(zhí)行過程眼高手低、知行不

一、忽視細(xì)節(jié)，考核環(huán)節(jié)不敢擔(dān)當(dāng)、不敢較真、“有情”操作等現(xiàn)象。我們必須下大決心對管理上的弊端予以清除，在推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新等方面取得大突破，這是我們邁向一流的進(jìn)程中必須跨過的坎。

（四）學(xué)習(xí)先進(jìn)，就是要學(xué)習(xí)他們注重價值實現(xiàn)的人力資源開發(fā)觀念

要帶好一個企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)班子必須牢固樹立人力資源是第一資源的理念，始終堅持以人為本，注重勞動組織創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人力資源配臵，探索建立有利于員工積極性發(fā)揮、人才脫穎而出的機(jī)制，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅實的人才支撐。

鎮(zhèn)海煉化在人力資源開發(fā)上，有幾個方面值得借鑒。一是通過梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)主線，優(yōu)化勞動組織，挖掘崗位價值，科學(xué)定崗定編。二 是通過建立創(chuàng)新攻關(guān)專家選拔考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵、“三大員”持證上崗、后備技術(shù)員在班長崗位見習(xí)、人才合作培養(yǎng)等制度和機(jī)制，促進(jìn)隊伍能力素質(zhì)的持續(xù)提升。三是進(jìn)一步拓寬、延伸三支隊伍的成長通道，明晰三支隊伍的“縱向”發(fā)展和“橫向”交流平臺，不斷優(yōu)化人力資源的開發(fā)、配臵及相關(guān)管理，努力營造了人人成長有通道、人人發(fā)展有空間的良好環(huán)境。四是強(qiáng)化月收入薪酬分配制度改革，每個崗位實行“明碼標(biāo)價”，每月進(jìn)行量化績效考核，變“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)錢”為“職工掙錢”，同時增加單位獎勵基金等調(diào)節(jié)收入分配的手段，拉開了同級別、同崗位之間的分配差距，體現(xiàn)了責(zé)任重與責(zé)任輕、貢獻(xiàn)大與貢獻(xiàn)小、干與不干、干好與干壞的差距。

我們目前在人力資源開發(fā)與管理上還存在一定差距，需要在充分挖掘與識別崗位價值、強(qiáng)化干部員工教育培訓(xùn)的實際效果、完善三支人才隊伍成長通道建設(shè)、發(fā)揮薪酬體系在調(diào)動員工積極性的功能作用等方面做出更大的突破。

（五）學(xué)習(xí)先進(jìn)，就是要學(xué)習(xí)他們真誠溝通關(guān)愛的和諧文化 要帶好一個企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)班子必須高度重視團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，切實做到凝聚人、激勵人、關(guān)心人，確保干部員工思想同心、目標(biāo)同向、步調(diào)一致，營造風(fēng)正、氣順、勁足的和諧氛圍。

調(diào)研過程中，我們感受到，兩家企業(yè)都在和諧建設(shè)上下了很大功夫。一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，用溝通凝聚合力。燕山石化面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通過開展全員大討論、形勢任務(wù)教育、集中培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)與員工的細(xì)致溝通，明確任務(wù)、振奮精神，引導(dǎo)員工把精力集中到扭虧脫困、重站排頭上來。二是發(fā)揮表率作用，用正氣贏得尊重。鎮(zhèn)海煉化強(qiáng)調(diào)干部“工作上要大智、生活上要大愚”，不但不能謀私利，還要能吃虧，利益面前退一步。正是因為鎮(zhèn)海煉化干部不與群眾爭利，他們在從嚴(yán)管理上才格外有底氣。三是真情關(guān)愛員工，用情感營造和諧。鎮(zhèn)海煉化高度重視員工團(tuán)隊建設(shè)，積極倡導(dǎo)以“家文化”為核心的企業(yè)文化，力所能及為職工之家改善條件，公司班子成員每年堅持與當(dāng)班員工在職工之家吃年夜飯，干部關(guān)系比較融洽。

抓和諧建設(shè)也是我們長嶺的特色。今后，我們應(yīng)該在提升和諧建設(shè)品質(zhì)、關(guān)注員工內(nèi)心精神需求、建設(shè)更加先進(jìn)與開放的企業(yè)文化等方面繼續(xù)努力。

四、幾點建議

（一）在干部工作方面的建議

1、扎實推動干部量化考評工作。一是要抓緊落實《公司領(lǐng)導(dǎo)人員量化考評實施方案》，通過適當(dāng)形式對領(lǐng)導(dǎo)人員的考評結(jié)果予以公布并排名。二是要進(jìn)一步完善《方案》，特別是對考評指標(biāo)進(jìn)行梳理完善。三是要進(jìn)一步固化主考部門、專業(yè)管理部門以及數(shù)據(jù)支持部門的責(zé)任，提升組織合力。四是要及早研究運用信息化手段做好考評組織工作的辦法，提高考評工作運行效率。五是要加快做好考評結(jié)果與績效獎金掛鉤等結(jié)果運用方面的銜接工作。六是要堅持從嚴(yán)管理干部，建立起“一級查一級、一級抓一級”的考評管控機(jī)制，確?？荚u結(jié)果客觀真實。

2、切實優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。要研究制定《領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)分析辦法》，定期對所屬班子結(jié)構(gòu)及運行情況進(jìn)行分析研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施。特別是在班子配備時，要充分考慮班子的專業(yè)知識、年齡、性格氣質(zhì)結(jié)構(gòu)等要素，努力使班子配備達(dá)到年齡梯次、知識互補(bǔ)、專業(yè)相濟(jì)、氣質(zhì)協(xié)調(diào)、性格相融，對鬧不團(tuán)結(jié)、打不開工作局面、經(jīng)營業(yè)績差的領(lǐng)導(dǎo)班子果斷調(diào)整，切實增強(qiáng)班子整體功能與合力。

3、高度重視優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作。目前，公司年輕干部隊伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在較大差距。主要問題是自上而下各層次同一年齡段的干部過于集中，年輕干部比例偏低，低層級領(lǐng)導(dǎo)人員作為高層級領(lǐng)導(dǎo)人員“儲備庫”的作用發(fā)揮不充分。據(jù)測算，公司黨委直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員2019年前有62人退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，占現(xiàn)有人員的40.26%，其中2018-2019年進(jìn)入新老交替高峰期，干部隊伍有序交替面臨巨大壓力。為此，必須盡快研究制定《加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的五年規(guī)劃》，將優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的目標(biāo)指標(biāo)化，量化到每一年、每一個領(lǐng)導(dǎo)班子，通過各種途徑，加快優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。

4、強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)。一是強(qiáng)化理論武裝。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育等途徑，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部明確大勢，順勢而為，切實提高增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識的自覺性，保持政治上的清醒堅定。二是強(qiáng)化履職能力培訓(xùn)。堅持把能力培訓(xùn)放在重要位臵，結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對干部素質(zhì)能力方面的要求，繼續(xù)有計劃地利用內(nèi)部資源，加強(qiáng)對干部的系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是強(qiáng)化實踐鍛煉。針對部分干部實踐經(jīng)驗不足以及能力上的某些缺陷，通過騰出關(guān)鍵崗位加強(qiáng)鍛煉、到條件艱苦地方接受磨練、到復(fù)雜環(huán)境中提高本領(lǐng)、到先進(jìn)企業(yè)開闊視野等途徑，開發(fā)干部自身潛力，提高處理棘手問題、駕馭復(fù)雜局面的能力。四是強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，促使干部增強(qiáng)黨性觀念和宗 旨意識。引導(dǎo)干部把加強(qiáng)道德修養(yǎng)作為人生重要的必修課，自覺改造主觀世界，保持健康的生活情趣，追求高尚的道德品行和精神境界。

（二）在績效管理方面的建議

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，切實打破三道“圍墻”。明確績效管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的定位，牢固樹立管理只對績效負(fù)責(zé)的理念，杜絕只有苦勞沒有功勞的不良現(xiàn)象。倡導(dǎo)“我為長嶺好”的價值理念，切實打破企業(yè)在思想上、管理上、效益上的三大圍墻，在績效管理中，更加強(qiáng)化統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性、全局性的意識。

2、夯實管理基礎(chǔ)、突出強(qiáng)化制度體系建設(shè)。進(jìn)一步梳理部門職責(zé)，明晰管理的邊界和權(quán)限，建立部門的制度清單，通過持續(xù)的制度評審和管理診斷，提升制度的符合性、有效性和可操作性，在重視制度制定的同時，強(qiáng)化制度的宣貫和執(zhí)行，切實樹立制度的權(quán)威，增強(qiáng)對制度的敬畏。

3、堅持績效導(dǎo)向，狠抓過程管理到位。在始終堅持好“目標(biāo)管理、專業(yè)考核、正負(fù)激勵、結(jié)構(gòu)合理”的基本理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化過程管理，突出績效管理的時效性、差異性和合作性，將任務(wù)落實、制度執(zhí)行、價值創(chuàng)造作為重點指標(biāo)納入績效考核的范疇，努力實現(xiàn)由被動考核向主動考核的轉(zhuǎn)變，切實倡導(dǎo)主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。

（三）在“三定”方面的建議

1、堅持把控制用工總量作為企業(yè)戰(zhàn)略來抓。在實際操作中，要以“三定”為基礎(chǔ)，既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又要有中短期目標(biāo)及實施措施。

2、堅持把培訓(xùn)作為隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工程來抓。針對長嶺實際，我們要在分析企業(yè)需求和個人需求的基礎(chǔ)上，實施新一輪全員培訓(xùn)。

3、要高度重視薪酬分配工作。要將預(yù)期收入和考核兌現(xiàn)充分結(jié)合，實現(xiàn)薪酬分配工作的規(guī)范化、體系化。

公司調(diào)研組

第三篇：實習(xí)報告-鎮(zhèn)海煉化

鎮(zhèn)海煉化實習(xí)報告

過控0602 倪凡

自從上了大學(xué)，學(xué)習(xí)生活并沒有太大壓力，倒是就業(yè)問題總是在我耳邊回繞，來自學(xué)校的、家庭的、親友的，成了學(xué)習(xí)之外的主旋律。當(dāng)今，各類大學(xué)畢業(yè)生招聘會及媒體 “有經(jīng)驗者優(yōu)先”成了優(yōu)先錄取的“必要條件”?？晌覀冞@些踏入校班兩三年的學(xué)生，假期玩的時間都不多，又能有多少社會經(jīng)驗以及專業(yè)技能。經(jīng)過大學(xué)三年的理論性教育，使我對過程裝備與控制工程這門學(xué)科有了理論上的大體認(rèn)識，在大三下半年學(xué)院安排了我們實習(xí)。實習(xí)是在校大學(xué)生唯一一次接觸工廠大規(guī)模生產(chǎn)的機(jī)會,是學(xué)生走上社會的良好過渡,走向工作崗位的入門之課.實習(xí)讓我們了解到理論和實踐之間的差異,找到了工廠大規(guī)模生產(chǎn)和實驗室小量操作的異同.加深我們對所學(xué)知識的理解和消化,同時也學(xué)習(xí)到各工廠的許多技術(shù)細(xì)節(jié),掌握了生產(chǎn)的基本工藝原理.這次實習(xí)提高了自己培養(yǎng)發(fā)現(xiàn),分析,解決問題的能力,受益非淺,達(dá)到了實習(xí)的效果。

浙江鎮(zhèn)海煉化股份公司位于寧波市北侖港區(qū)，現(xiàn)有泊位7座，它的前身是始建于1975年的浙江煉油廠，1994年在香港聯(lián)合交易所上市，為國內(nèi)最大的原油泊位之一

六月二十二號早上我們坐火車開始了“鎮(zhèn)海之旅”并與當(dāng)日中午到達(dá)了鎮(zhèn)海煉化。說實話鎮(zhèn)海并不是很發(fā)達(dá)（至少跟想象中的差多了），在杭州待習(xí)慣了我們一開始還適應(yīng)不了鎮(zhèn)海，甚至連吃飯也找不到一家看起來整潔干凈點的地方，不過我們相信我們能克服這些并圓滿的完成實習(xí)任務(wù)。由于時間比較緊，鎮(zhèn)海煉化的領(lǐng)導(dǎo)們也都比較忙，于是我們在到達(dá)的當(dāng)天稍作休整就開始了實習(xí)學(xué)習(xí)，首先進(jìn)行的是安全教育。鎮(zhèn)海煉化安全部的王老師講到石油工業(yè)是高溫高壓，易燃易爆，有毒有害的一個危險系數(shù)極高的產(chǎn)業(yè)。他還說了鎮(zhèn)海煉化的三大禁令（1.人身安全十大禁忌；2.防火防爆十大禁忌；3.車輛安全十大禁忌。），四大傷害（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害以及保護(hù)別人不受傷害）等等。通過鎮(zhèn)海煉化老師的講解，我們深刻意識到安全生產(chǎn)對企業(yè)的重要性，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)，同時也和企業(yè)的發(fā)展有著重大的關(guān)系。因為企業(yè)一旦發(fā)生事故，就會影響到生產(chǎn)，甚至?xí)黄韧Ｖ股a(chǎn)。而像鎮(zhèn)海煉化這樣的大型生產(chǎn)企業(yè)，一旦停止生產(chǎn)，哪怕是一天，它所造成的損失也是不可估量的。說完這些，老師還給我們了看了一樁樁血淋淋的事故來使我們體會到安全意識是多么的重要。他接著還講了鎮(zhèn)海煉化的主要產(chǎn)品，鎮(zhèn)海煉化人共同額愿望以及近十年來的主要成就。最后王老師總結(jié)道“成敗關(guān)鍵也許只有一兩件事，方向不對了以前的努力就全部白費。關(guān)鍵的時候比別人領(lǐng)先一步，之后可能會差很多”。王老師的講說讓我們深刻意識企業(yè)安全的重要性。

接下來有金老師為我們介紹了鎮(zhèn)海煉化的創(chuàng)業(yè)歷程，由于我們呢在來之前通過網(wǎng)絡(luò)都有過先關(guān)的了解，所以老師講的時候我們都聽的游刃有余。鎮(zhèn)海煉化的全稱是中國石油化工股份公司控股子公司，1975年建廠，1994年在香港上市并與2006年3月撤回了上市地位，在06年9月注冊了中國石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司。目前，鎮(zhèn)海煉化擁有2300萬噸/年原油一次加工能力、1850萬噸/年原油綜合加工能力、100萬噸/年乙烯、60萬噸/年尿素、100萬噸/年芳烴、20萬噸/年聚丙烯生產(chǎn)能力、4500萬噸/年吞吐能力的深水海運碼頭，以及超過280萬立方米的儲存能力，是中國最大的原油加工基地、進(jìn)口原油加工基地、含硫原油加工基地、成品油出口基地和重要的原油集散基地。鎮(zhèn)海煉化的規(guī)模從早期的18套裝置到目前的34套高技術(shù)裝置，從原先的煉油一期工程和大化肥工程到目前的800萬噸一年的煉油工程和100萬噸一年的乙烯工程。目前鎮(zhèn)海煉化在該行業(yè)中，在亞太甚至是全球處于一流水平。同時由于鎮(zhèn)海煉化優(yōu)越的地理位置和發(fā)達(dá)的市場條件，他的發(fā)展前景非常廣闊。聽完這些我不禁跟旁邊同學(xué)說道鎮(zhèn)海煉化真牛啊。隨著金老師的一聲謝謝，我們第一天的實

習(xí)也告一段落。

第二天一大早我們又來到會議室，這次是由一位資深的工程師來我們介紹鎮(zhèn)海煉化的化工設(shè)備。通過老師們的講解，我們對鎮(zhèn)海煉化的化工設(shè)備，像換熱器，加熱爐，壓縮機(jī)等有了初步的了解。他講了很多東西，有換熱設(shè)備，離心壓縮機(jī)，保護(hù)裝置等等。給我印象最深的是下面幾個化工過程及原理。加氫裂化是鎮(zhèn)海生產(chǎn)中一個很重要的環(huán)節(jié)，它是指在較高的壓力和溫度下，氫氣經(jīng)催化劑作用使重質(zhì)油發(fā)生加氫、裂化和異構(gòu)化反應(yīng)，轉(zhuǎn)化為輕質(zhì)油的加工過程。加氫裂化由于有氫存在，原料轉(zhuǎn)化的焦炭少，可除去有害的含硫、氮、氧的化合物，操作靈活，可按產(chǎn)品需求調(diào)整。催化裂化工藝在石油煉制工藝中占有非常重要的位置，催化裂化裝置是煉油工業(yè)的核心裝置。氨的合成也是制取尿素的重要一環(huán)，氨合成是指合成氨原料氣在高溫，高壓和催化劑存在下直接和成為氨的工藝過程。它的工藝流程可大致分為原料氣的制取，主要是氫氣和氮氣，原料氣的凈化和合成產(chǎn)品。氮氣主要是通過空分裝置制取，氫氣是通過氣化爐利用天然氣和蒸汽在鎳催化劑的條件下轉(zhuǎn)化制取。天然氣蒸汽轉(zhuǎn)化是最經(jīng)濟(jì)的氫氣生產(chǎn)方法。最后老師還指出了在設(shè)備維護(hù)方面應(yīng)注意的事項和目前設(shè)備面臨的主要問題，包括燒嘴壽命偏低，氣化爐燃燒室材質(zhì)劣化，激冷室襯里腐蝕和原料對管線的高溫硫腐蝕。今天持續(xù)上了一天的課讓我感覺很枯燥，不過明天就不同了，因為我們終于可以進(jìn)廠參觀了。

6月24號一大早我們就起床集合前往，今天的安排去上午我們參觀鎮(zhèn)海煉化化工部，下去再去煉油三四部。我們一路上都有說有笑的，貌似心情都比較激動。經(jīng)過十多分鐘的步行我們終于到了，連綿不斷地管道，高大的設(shè)備以及無處不在的安全標(biāo)志彷佛讓我置身另一個世界。在大門口等了好幾分鐘后終于有工作人員來帶領(lǐng)我們進(jìn)入廠區(qū)?；蕪S的師傅帶領(lǐng)著我們在各個設(shè)備之間穿梭并跟我們講解了各個裝置的名稱，用途以及原理。通過親眼所見我們能夠把這些設(shè)備和我們上課的知識聯(lián)系起來?？吹搅烁鞣N設(shè)備的真面目,有生產(chǎn)氫氣的氣化爐，生產(chǎn)氮氣的空分裝置，用于把氫氣和氮氣合成的氨合成塔和把生產(chǎn)出來的氮儲存起來的液氮儲罐，用來導(dǎo)走工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢熱的涼水塔，最終生產(chǎn)尿素的尿素合成塔，設(shè)備精良的中央控制室以及水處理裝置等等。給我印象最深的是中央控制室，整潔的設(shè)備，良好的環(huán)境都讓我難以想象這是在工廠中。在控制室中，有三堆人在電腦和一些設(shè)備前進(jìn)行操作。鎮(zhèn)海煉化的老師對我們介紹到由于科學(xué)和信息技術(shù)的發(fā)展，目前鎮(zhèn)海煉化已經(jīng)幾乎不用工人在現(xiàn)場控制，而采用技術(shù)人員進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。操作人員呆在控制室就能對工廠的整個流程進(jìn)行控制。通過這種方式進(jìn)行生產(chǎn)，在節(jié)省勞動力的同時，也保證了生產(chǎn)的安全和提高了生產(chǎn)的效率。參觀完控制室我們的鎮(zhèn)海煉化化肥廠之旅也結(jié)束了，最后老師傅還跟我們說到希望我們都能去鎮(zhèn)海煉化工作。

下午我們頂著烈日來到了鎮(zhèn)海煉化煉油三四部，我們首先進(jìn)的是總控制室，控制室內(nèi)龐大的控制設(shè)備，車間攝像監(jiān)視器，和大屏幕上的流程控制圖令在場的同學(xué)都不禁感嘆起來。三四部的老師傅介紹說攝像監(jiān)視使他們能時時刻刻看到生產(chǎn)車間的狀況，每個設(shè)備都配有3-4個攝像頭來對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，流程控制圖則顯示著整個工廠中生產(chǎn)的流程情況，每一個控制設(shè)備都控制著對應(yīng)的設(shè)備，而這些都使得可以進(jìn)行無人化操作，在廠區(qū)內(nèi)很少有看到工作人員。接著在老師的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)入了廠區(qū)，看著那些密密麻麻的管道，我突然覺得人類好偉大。我們依次參觀了煉油過程中的各種設(shè)備。首先看到的是閃蒸塔，它的作用是使原油脫硫，脫水，提高汽油的穩(wěn)定性，保持汽油的粘度。經(jīng)過閃蒸塔的原油生成的拔頭原油經(jīng)過管道進(jìn)入到第二個設(shè)備——加熱爐，他的作用是使拔頭原油達(dá)到工藝規(guī)定的溫度。常壓塔是生成輕質(zhì)餾分油的設(shè)備，它把升溫的拔頭原油分餾生成輕質(zhì)餾分油和常壓油渣。減壓塔是把常壓油渣分餾成重質(zhì)餾分油和減壓渣油的設(shè)備。然而，這些生成的油氣并不能直接使用，他們還需經(jīng)過一系列處理來獲得所需要的產(chǎn)品。重油催化裂化裝置是把重質(zhì)油催化裂化生成氣體、汽油、柴油的設(shè)備。而加氫催化裝置是把催化汽油加氫催化生成高辛烷值汽油的設(shè)備。

在這些設(shè)備中，催化裝置是整個工藝流程的核心，它是生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的保障。通過對這些設(shè)備的實地觀察，我得到了書上到不到的東西，使我更加深刻體會了這個全世界都賴以生存能源的生產(chǎn)流程，讓我深刻體會到科技的偉大。

在一片掌聲中我們結(jié)束了今天的行程，至此我們的鎮(zhèn)海之行也告結(jié)束。這些天的鎮(zhèn)海參觀實習(xí)讓我收獲頗豐，它讓我了解到企業(yè)的生產(chǎn)之根以及一個企業(yè)能長久不衰的原因，也讓我清楚了很多書上講到過但都是模棱兩可的知識，讓我收獲頗豐。

第四篇：鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗報告

鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗報告

鎮(zhèn)海煉化始建于1975年，初期煉油能力250萬噸/年，經(jīng)過37年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國石化最大的煉化一體化企業(yè)，形成了2300萬噸/年煉油、100萬噸/年乙烯、200萬噸/年芳烴、4500萬噸/年深水碼頭、超過330萬立方米倉儲的產(chǎn)業(yè)格局。原油加工量多年來穩(wěn)居國內(nèi)第一，煉油競爭力持續(xù)保持亞太地區(qū)領(lǐng)先水平；新建乙烯裝置后來居上，迅速成為集團(tuán)公司化工板塊標(biāo)桿?！笆晃濉币詠恚?zhèn)海煉化深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力實施結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，總資產(chǎn)從191億元增加到434億元，營業(yè)收入從578億元增長到1410億元，在成品油價格長時間嚴(yán)重倒掛的情況下，實現(xiàn)利潤連續(xù)3年超過50億元。同時，萬元產(chǎn)值綜合能耗、工業(yè)廢水、二氧化硫、COD（化學(xué)需氧量）排放量等指標(biāo)持續(xù)降低，在崗員工從8068人減少到6335人，企業(yè)規(guī)模翻番，用工總量不增反降。2011年12月25日，集團(tuán)公司董事長、黨組書記傅成玉在鎮(zhèn)海煉化調(diào)研時指出：“我們的許多煉化企業(yè)各有優(yōu)點，但我在你們這里看到的是全面的好。鎮(zhèn)海煉化是我們的一面旗幟！”

鎮(zhèn)海煉化在改革發(fā)展中取得了優(yōu)異成績，創(chuàng)出了很多亮點，有許多好做法、好經(jīng)驗值得在全系統(tǒng)推廣。為此，根據(jù)黨組領(lǐng)導(dǎo)要求，集團(tuán)公司企改部和辦公廳、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、石化報社等組成調(diào)研組赴鎮(zhèn)海煉化深入調(diào)研，形成了調(diào)研報告，并經(jīng)黨組會討論通過。通過挖掘鎮(zhèn)海煉化特色做法和其背后的精神內(nèi)涵，我們感到，鎮(zhèn)海煉化有五個方面的經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒。

一、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就是要學(xué)習(xí)他們打造世界一流的崇高追求

鎮(zhèn)海煉化之所以能夠?qū)崿F(xiàn)全面的好、可持續(xù)的好，是因為鎮(zhèn)海煉化人堅守建設(shè)“世界級煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)”的愿景，自覺把在中國石化率先打造世界一流作為企業(yè)的光榮使命和矢志不渝的追求。

講大局。時刻牢記國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，把企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略和中國石化戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，積極踐行“大企業(yè)要有大風(fēng)范、承擔(dān)大責(zé)任、作出大貢獻(xiàn)”。鎮(zhèn)海煉化是出了名的會算賬，但是在大局面前，他們算的是“大賬”，寧可犧牲自身利益也要確保大局。在歷次“油荒”中，鎮(zhèn)海煉化堅決貫徹黨組決策部署，開足馬力生產(chǎn)成品油，保障了浙江省及周邊市場穩(wěn)定供應(yīng)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行和率先復(fù)蘇發(fā)揮了重要作用，贏得了廣泛贊譽(yù)。在2012年大檢修開始前，主動向當(dāng)?shù)卣峤粫鎴蟾?，積極與周邊居民溝通，檢修過程中反復(fù)優(yōu)化方案，做到了不擾民、不影響周邊環(huán)境，展現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。

講大氣。總是站在中國石化的高度思考自身發(fā)展。他們深知“一支獨放不是春，百花齊放春滿園”。集團(tuán)公司要求的，他們執(zhí)行不打折扣；兄弟企業(yè)需要的，他們支援不講條件。2008年，總部把杭州石化委托鎮(zhèn)海煉化管理。鎮(zhèn)海煉化堅決貫徹，把杭州石化員工視同自己的員工，把杭州石化生產(chǎn)經(jīng)營納入自身管理范疇，通過分析把脈和嚴(yán)格管理，確保了杭州石化生產(chǎn)平穩(wěn)、隊伍穩(wěn)定。鎮(zhèn)海煉化在乙烯項目建設(shè)過程中得到了兄弟企業(yè)的鼎力支持，也把支持兄弟企業(yè)建設(shè)作為義不容辭的責(zé)任。北海項目等開工時缺少專業(yè)人才，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)挑選精兵強(qiáng)將，組成“開工隊”趕赴支援，保障了項目的順利開工。北海項目專門發(fā)來感謝信，感謝鎮(zhèn)海煉化的無私幫助。鎮(zhèn)海煉化還主動對口幫扶塔河煉化，通過“請來學(xué)、過去教”雙向掛職，把管理經(jīng)驗和技術(shù)方法毫無保留地傳授給塔河煉化。

講責(zé)任。鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子講團(tuán)結(jié)、守規(guī)矩，用開放、開闊、包容的心胸共事，同心同德、不分你我、滿懷激情，只為共同擔(dān)負(fù)打造世界一流的責(zé)任和使命。面對生產(chǎn)經(jīng)營的良好局面，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子想的不是墨守成規(guī)、享受成果、守好攤子，而是自我加壓、探索創(chuàng)新、追求卓越，確立更高的目標(biāo)。基于對長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子以“功不必在我任內(nèi)”的胸懷，按照“一次規(guī)劃、分步實施、滾動完善、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，確定了至2030年企業(yè)中長期發(fā)展方向，形成了項目發(fā)展、管理變革、人力資源相互協(xié)調(diào)的“三位一體”發(fā)展規(guī)劃?？傮w規(guī)劃目標(biāo)是：在2030年前，企業(yè)規(guī)模再翻一番，人員再減一半，管理水平與之匹配，實現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”。今年以來，面對市場形勢嚴(yán)峻的局面，鎮(zhèn)海煉化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“八個方面保效益”的要求，有針對性地制定了37項工作措施，落實牽頭部門，落實責(zé)任人，落實工作進(jìn)度和工作成效。上述工作收到了良好效果，使鎮(zhèn)海煉化呈現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營、精細(xì)管理和人才隊伍建設(shè)三個方面相互推動、相互促進(jìn)的發(fā)展勢頭。

二、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就是要學(xué)習(xí)他們突出質(zhì)量效益的發(fā)展理念

鎮(zhèn)海煉化對企業(yè)規(guī)模與競爭力的關(guān)系有著深刻的理解，很早就認(rèn)識到規(guī)模擴(kuò)張是把雙刃劍，有質(zhì)量地擴(kuò)大規(guī)?？梢蕴岣咂髽I(yè)競爭力，而盲目投入勢必將企業(yè)拖壞拖垮。因此，既要實現(xiàn)量的增長，又要注重質(zhì)的提高。

積極實施轉(zhuǎn)型升級。立足企業(yè)實際，眼睛緊盯市場，統(tǒng)籌調(diào)整原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，把提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級作為高效發(fā)展的重要舉措。2008年，鎮(zhèn)海煉化對碳五組分實施正異構(gòu)分離并加以優(yōu)化利用，一年增效近億元。受此啟發(fā)，他們迅速變“餾分管理”為“分子管理”，在總部的支持下，與乙烯工程同步實施了油化一體化改造，實現(xiàn)了按不同的分子結(jié)構(gòu)精確定位物料的流程流向。一方面，大煉油提供的干氣、富乙烷氣、飽和液化氣、正構(gòu)碳五等低成本原料成為優(yōu)質(zhì)裂解原料，增強(qiáng)了乙烯競爭力；另一方面，大乙烯反哺大煉油提升了煉油競爭力。乙烯副產(chǎn)氫氣、抽余油、芳烴、高辛烷值組分返回?zé)捰?，提高了資源價值?！白屆恳粋€分子價值最大化”有效推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。鎮(zhèn)海煉化乙烯裝置對石腦油的依賴度比設(shè)計大幅降低36個百分點，2011年乙烯原料成本比中國石化平均水平低470元/噸。與2009年相比，2010年鎮(zhèn)海煉化原油加工量在中國石化所占比例基本持平，煉油利潤占比卻提高了5.4個百分點。瞄準(zhǔn)世界一流水平推進(jìn)科技創(chuàng)新，取得了“分子管理”工藝路線、大型石化企業(yè)瓦斯平衡調(diào)度軟件等系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新成果，研發(fā)了引領(lǐng)市場的新工藝、新產(chǎn)品，開發(fā)儲備了漿態(tài)床合成油示范裝置、生物航煤實驗裝置等戰(zhàn)略性技術(shù)，發(fā)揮了科技在結(jié)構(gòu)調(diào)整中的“推進(jìn)器”作用。

特別重視投資效益。對待項目投資決策冷靜謹(jǐn)慎，既不為求大而盲目上項目，也不因項目小而放松論證，力求項目選得準(zhǔn)確、建得及時、產(chǎn)出高效，在投資規(guī)劃階段就奠定未來創(chuàng)效的基礎(chǔ)。如研究乙烯工程方案時，鎮(zhèn)海煉化曾考慮過要上聚醚和丙二醇兩個在當(dāng)時效益較好的下游產(chǎn)品。隨著論證的深入，發(fā)現(xiàn)這兩種產(chǎn)品在將來市場拓展和銷售上空間有限，于是果斷放棄了這個方案。近幾年的事實是，這兩種產(chǎn)品的市場和效益都不理想。正是靠著一種“圍繞效益，持續(xù)優(yōu)化”的精神，使他們總能在投資決策上踩準(zhǔn)市場的節(jié)拍。2008年乙烯項目建設(shè)過程中，國際金融危機(jī)爆發(fā)，鎮(zhèn)海煉化科學(xué)預(yù)測原材料價格變化趨勢，主動申請優(yōu)化調(diào)整工期3個月，僅鋼材采購一項就節(jié)約資金約3億元，初步估算整個項目節(jié)約投資超過30億元。集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)表揚鎮(zhèn)海煉化說：“‘今天的投資就是明天的成本’的理念在鎮(zhèn)海煉化是深入人心的，而且投資基本都有效益，資產(chǎn)回報率高，資產(chǎn)回報預(yù)期比較好。對于總部批復(fù)的投資，能夠做到不上或緩上的，在集團(tuán)公司內(nèi)也只有鎮(zhèn)海煉化一家?！?/p>

十分注重經(jīng)營效益。在鎮(zhèn)海煉化，大家都在算效益，財務(wù)人員懂經(jīng)營，經(jīng)營人員會算賬，全流程“勤算賬、細(xì)算賬、精算賬”，“算盤打得啪啪響”，僅每年實施“對比、監(jiān)控、分析”的材料就多達(dá)130份。2011年，鎮(zhèn)海煉化通過全面預(yù)算管理和全員成本管理，在項目建設(shè)、物資采購、生產(chǎn)優(yōu)化、資金結(jié)算、稅收籌劃等多方面降本增效，凸顯了“財務(wù)”在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“指揮棒”作用。在鎮(zhèn)海煉化，實時調(diào)運行，建立了“日平衡、周優(yōu)化、旬決策、月分析”的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、優(yōu)化、監(jiān)控、糾偏機(jī)制，每天產(chǎn)銷平衡碰頭會、每周優(yōu)化會和每旬逢二會，與月度經(jīng)濟(jì)活動分析相結(jié)合，收到“以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保年”的效果。在鎮(zhèn)海煉化，人人協(xié)同促生產(chǎn)，通過生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，打破組織界限，把生產(chǎn)流程涉及的各專業(yè)人員召集在一起研究生產(chǎn)優(yōu)化，強(qiáng)化了決策執(zhí)行效果。這樣一套高效銜接、循環(huán)閉合、自主糾偏的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，使鎮(zhèn)海煉化能夠在瞬息萬變的市場競爭中及時響應(yīng)、贏得主動，快速優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。

三、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就是要學(xué)習(xí)他們強(qiáng)化制度規(guī)范的管理體系

鎮(zhèn)海煉化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“業(yè)務(wù)”為中心，以“流程”為主線，從2008年開始全面開展職責(zé)劃分和流程程序再造，形成了以一本管理手冊為綱領(lǐng)、一套制度文本為支撐的管理體系。

職責(zé)劃分清晰。制定了管理體系的綱領(lǐng)性文件，涵蓋了公司所有業(yè)務(wù)，闡明了管理方針，描述了組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運行機(jī)制、制度體系、管控方式等。以業(yè)務(wù)流程為主線，清楚界定責(zé)任部門、配合部門和基層單位在各項業(yè)務(wù)中的職責(zé)，既促使責(zé)任部門對整項業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)而不只局限于本部門一小塊工作，又建立起互相合作、互相支援的工作團(tuán)隊和機(jī)制，打破了部門之間的壁壘，確保了整項業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)，徹底改變了過去注重部門利益、存在管理真空或重疊、容易推諉扯皮的局面。

流程運轉(zhuǎn)高效。將實際存在的業(yè)務(wù)行為按步驟、崗位詳細(xì)梳理，通過再優(yōu)化，消除低效環(huán)節(jié)和障礙因素，在體現(xiàn)制約的前提下盡量縮短流程，形成流轉(zhuǎn)順暢、責(zé)任落實的工作程序和業(yè)務(wù)流程。比如，對于供應(yīng)商、承包商資源市場管理，以前是相關(guān)業(yè)務(wù)部門一統(tǒng)到底，缺乏監(jiān)督制約。通過流程再造，建立了“管用分開、公開透明、相互制衡”的新模式，實現(xiàn)了管資源與用資源的分離，堵住了管理漏洞。

現(xiàn)場管理精細(xì)。遵循“工夫下在現(xiàn)場”的管理理念，重視崗檢工作，以檢查制度執(zhí)行為核心，以班組管理為基礎(chǔ)，以安全環(huán)保和設(shè)備管理為重點，將每個關(guān)鍵控制點要求轉(zhuǎn)換成崗檢標(biāo)準(zhǔn)，建立起“一級查一級、一級抓一級”的崗檢機(jī)制，形成了“原則問題有制度、簡單工作有程序、復(fù)雜業(yè)務(wù)有流程、結(jié)果評價有標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)場精細(xì)管理方式。

制度執(zhí)行到位。通過信息化手段實現(xiàn)流程固化，采用“ERP+BPM（業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)）”的模式，嵌入各項控制點要求，實現(xiàn)從“人控”到“機(jī)控”的轉(zhuǎn)變，確保了制度要求的不可逾越、不可替代、不可或缺。在制度執(zhí)行中不斷發(fā)現(xiàn)問題，實行常態(tài)化制度修訂，保持制度活力。啟動并持續(xù)開展“我為制度作診斷”活動，鼓勵查找制度不足，對采納的建議進(jìn)行獎勵，每月公布制度建議采納情況和制度制定修訂情況，建立起制度創(chuàng)新長效機(jī)制。2009年以來，收到1300余份修訂建議，采納率超過50%，制度修訂率達(dá)到93%。

鎮(zhèn)海煉化通過開展職責(zé)、流程、制度的變革，建立了一套規(guī)范有效的管理體系，實現(xiàn)了經(jīng)驗傳承由“人本化”向“文本化”轉(zhuǎn)變；管理方式由“多頭分散”向“集中整合”轉(zhuǎn)變；職責(zé)劃分由“以部門為中心”向“以業(yè)務(wù)為中心”轉(zhuǎn)變。制度最終走出紙頭、走下墻頭，融入員工的心頭、落實到工作的手頭，“遇事先翻制度，制度怎么定就怎么做”已成員工日常行為準(zhǔn)則。各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，促進(jìn)了資源的有效整合，確保了每項業(yè)務(wù)取得成效。

四、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就是要學(xué)習(xí)他們注重價值實現(xiàn)的用人觀念

鎮(zhèn)海煉化深刻領(lǐng)會“人力資源是財富而不是包袱”的理念，通過挖掘崗位價值、提升員工能力、調(diào)動隊伍積極性，努力使人力資源得到充分利用，為公司快速發(fā)展提供了有力的人才保障。

認(rèn)真優(yōu)化崗位設(shè)置。通過梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)主線，優(yōu)化勞動組織，科學(xué)定崗定編。為拿到崗位工作第一手資料，鎮(zhèn)海煉化人事部門派專人到生產(chǎn)一線跟班1個多月。2008年，平穩(wěn)實施生產(chǎn)一線工作制由“五班三倒”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八陌鄡傻埂?，滿足了新上乙烯對技能操作人才的需求。2010年，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，外操按區(qū)域設(shè)置，實行“一人一崗、一崗一責(zé)”，對本區(qū)域安全運行負(fù)全責(zé)；內(nèi)操按裝置操作—系統(tǒng)操作—工廠操作的梯次，逐步提高跨裝置操作水平。當(dāng)?shù)弥值芷髽I(yè)福建聯(lián)合石化化驗分析崗位人員少、工作效率高的先進(jìn)做法時，他們立刻組織人員現(xiàn)場取經(jīng)并積極實踐，現(xiàn)已制訂計劃通過上移質(zhì)量責(zé)任，提高自動化水平，逐步削減分析化驗崗位人員。

重視提升員工能力。根據(jù)三支人才隊伍特點，建立起創(chuàng)新攻關(guān)專家選拔考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵、“三大員”持證上崗、后備技術(shù)員在班長崗位見習(xí)、人才合作培養(yǎng)等制度和機(jī)制。他們特別重視實戰(zhàn)培訓(xùn)，每當(dāng)裝置檢修改造開停工的時候，都能看到不同裝置技術(shù)人員互幫互學(xué)、跨裝置實踐的學(xué)習(xí)場面。裝置內(nèi)部，在作業(yè)監(jiān)護(hù)到位的前提下，大膽讓新員工獨立上崗操作。實施仿真系統(tǒng)進(jìn)操作室，方便員工上機(jī)鍛煉，培訓(xùn)效果十分明顯。

善于激發(fā)隊伍熱情。暢通了人才成長通道，精干經(jīng)營管理隊伍，拓展專業(yè)技術(shù)和技能操作隊伍，崗位調(diào)整實行常態(tài)化管理，隨時申報、定期考評，未達(dá)到要求的取消職級，實現(xiàn)了各崗位的“能上能下”。突出薪酬即時激勵，實施與人才成長通道相配套的月收入薪酬制度，崗位薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)明確、公開透明，員工工作積極性高漲。對創(chuàng)新性、階段性重點工作實行專項獎勵，即時兌現(xiàn)。比如，“低頭撿黃金”即時安全獎勵機(jī)制設(shè)立3年來，發(fā)現(xiàn)并處理各類問題11970處，獎勵總金額152萬元，單人最高獎勵1萬元，調(diào)動了干部員工排查安全隱患的積極性，促進(jìn)了安全管理水平的提升。探索淘汰機(jī)制，從2009年開始，對勞動合同期滿考核不合格的新員工不再續(xù)簽勞動合同。同時，與大中專院校合作，讓準(zhǔn)員工在學(xué)制最后一年進(jìn)廠實習(xí)，嚴(yán)格考核，以40%的淘汰率提高了準(zhǔn)入門檻。

五、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就是要學(xué)習(xí)他們真誠溝通關(guān)愛的和諧文化

鎮(zhèn)海煉化以“建設(shè)和諧家園”為主線，充分發(fā)揮凝聚人、激勵人、關(guān)心人的作用，確保了干部員工思想同心、目標(biāo)同向、步調(diào)一致，營造了風(fēng)正、氣順、勁足、家和的良好氛圍。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，用溝通贏得理解。2006年，面對員工思想不統(tǒng)一、工作積極性不高、干群關(guān)系不融洽的復(fù)雜局面，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子重點抓思想，引導(dǎo)員工把注意力集中到推動企業(yè)發(fā)展上來。一方面，抓宣傳陣地建設(shè)。開辟新聞視頻點播，實現(xiàn)電視進(jìn)食堂、企業(yè)報進(jìn)班組、無線廣播進(jìn)操作室，形成電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播“四位一體”的宣傳格局，在加強(qiáng)形勢任務(wù)教育的同時，加強(qiáng)公司的理念、政策、措施宣傳，增進(jìn)理解和認(rèn)同，確保順利實施。另一方面，抓溝通平臺建設(shè)。建立公司主要領(lǐng)導(dǎo)與員工代表座談、基層聯(lián)系點、“七登門”、“五必訪五必談”、民情郵箱、領(lǐng)導(dǎo)接訪日等工作機(jī)制，在干群之間架起了相互信任、坦誠交流的橋梁。員工代表座談會制度2007年12月建立以來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與員工代表面對面座談近30次、超過900人次。員工在座談會上提出的建議，公司逐條研究、處理并回復(fù)。現(xiàn)在，座談會上解釋問題的現(xiàn)象少了，溝通思想、建言獻(xiàn)策的場景多了。

發(fā)揮表率作用，用正氣贏得尊重。鎮(zhèn)海煉化強(qiáng)調(diào)干部“工作上要大智、生活上要大愚”，不但不能謀私利，還要能吃虧，利益面前退一步。鎮(zhèn)海煉化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不配專車，與員工一起在食堂大廳排隊就餐。在推進(jìn)已停滯多年的集資建房工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定將原設(shè)計定向配售給現(xiàn)職和離退休公司領(lǐng)導(dǎo)的48套復(fù)式樓全部改為普通住宅，雖然只增加了60套房源，卻讓群眾感受到溫暖。盡管最終獲得配售的只有3560人，但得到了1.3萬名配售對象的普遍認(rèn)同和贊許。傅成玉對此高度贊賞：“敢抓敢管的前提是你們榜樣做得好！”在職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的民主評議中，優(yōu)秀率逐年上升，由2007年的34.01%上升到2011年的91.11%。

真情關(guān)愛員工，用情感營造和諧。堅持嚴(yán)格管理與真情關(guān)心相結(jié)合，在政策允許范圍內(nèi)，積極為員工辦好事、解難事。如建成新食堂，實施工作餐；開通倒班車，方便上下班；建立補(bǔ)充醫(yī)保，打造員工健康“守護(hù)神”，特別是讓患重病、大病的員工，不會因病致困、大病大困。從2008年開始，公司班子成員每年堅持與當(dāng)班員工在公司“大家庭”里吃年夜飯，自己的“小家”都會晚一天過年。2011年春節(jié)，為了讓年三十堅守崗位的員工吃到寧波特色菜——咸菜黃魚湯，公司領(lǐng)導(dǎo)想出了魚和湯分開烹飪、送到裝置現(xiàn)場調(diào)配的辦法，保證了湯美、味鮮、形整。倒班工人龔紅兒捧著熱騰騰的黃魚湯說：“過年了，誰碗里的魚爛了都會不舒服。領(lǐng)導(dǎo)管一條魚的小事，說明心里裝著職工。保證裝置的安全生產(chǎn)就是我們最好的回報。”

通過調(diào)研，我們感到企業(yè)發(fā)展得好，離不開規(guī)模、資源、市場等客觀因素，但究其根本，最重要的還是人，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力，特別是“一把手”要有銳意改革的創(chuàng)新精神，有干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神，有著眼未來的發(fā)展眼光。鎮(zhèn)海煉化近幾年的有效發(fā)展，很大程度上得益于班子“一把手”能夠用事業(yè)凝聚人、用心胸包容人，帶領(lǐng)班子成員敢抓善管能干事，想方設(shè)法干成事。中國石化建設(shè)世界一流能源化工公司是一項宏偉的事業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子是這項事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動者，要以忠誠事業(yè)、矢志不渝的堅定信念，以勇立潮頭、追求卓越的企業(yè)家精神，以關(guān)愛員工、率先垂范的人本管理理念，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，推動企業(yè)問題的解決，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，在嚴(yán)格管理和精益求精中做強(qiáng)做優(yōu)，加快打造世界一流。

集團(tuán)公司將進(jìn)一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，通過優(yōu)化考核辦法，實施機(jī)制體制改革，激勵更多企業(yè)成為鎮(zhèn)海煉化式的標(biāo)桿企業(yè)，同時也激勵鎮(zhèn)海煉化永不停步、永不懈怠，去爭取更加輝煌的成績。

第五篇：鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會

鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會

鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)>心得體會

通過在鎮(zhèn)海煉化為期半個月的管理學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)和作風(fēng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受作一個階段性總結(jié)。其中包括技能方面及管理和作風(fēng)問題的學(xué)習(xí)。

1、鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置兩年來出現(xiàn)的事故及操作調(diào)整

1）焦炭塔密封問題

由于密封槽含有焦粉，導(dǎo)致焦炭塔塔頂、塔底蓋泄漏，但未引起著火；蠟油蒸汽發(fā)生器泄漏導(dǎo)致著火。

2）焦粉堵塞

由于焦粉占據(jù)手閥密封面，造成手閥內(nèi)漏，在清焦炭塔底過濾器時，發(fā)生了嚴(yán)重著火事件。

3）因常減壓處理量加大，焦化裝置為提高渣油處理能力，縮短了生焦周期，Ⅰ焦化生焦周期由原來的24小時縮短為22小時，Ⅱ焦化生焦周期由原來的24小時變?yōu)?8小時。

4）因加熱爐對流調(diào)節(jié)閥手閥密封面脫落，處理對流調(diào)節(jié)閥時造成著火。

5）因吊車指揮混亂造成人員傷亡事故。

2、鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置Ⅰ焦化現(xiàn)進(jìn)行三爐六塔運行，處理能力為150萬噸/年，有吸收穩(wěn)定和脫硫工藝；Ⅱ焦化現(xiàn)進(jìn)行一爐兩塔運行，正在擴(kuò)建，擴(kuò)建后進(jìn)行兩爐四塔運行，建成后處理量為200萬噸/年，只有柴油吸收工藝。

Ⅰ焦化焦炭塔塔徑約5——6米，1＃、2＃加熱爐兩路進(jìn)料，在每路進(jìn)料的對流入口有一個軟化水注入點，分支注水量為0.5t/h，3＃加熱爐注3.5MPa中壓蒸汽。分餾塔渣油進(jìn)料用三通閥控制蒸發(fā)段溫度，有2個進(jìn)料口。

焦炭塔采用22小時生焦時間，小吹汽時間為1小時，流量為2——3t/h，大吹汽1.5小時，大吹汽量為7t/h，新塔預(yù)熱時間一般為5.5小時，從小吹汽到放水一般需8小時，放水時間為3小時，給水最大流量一般為300t/h，新塔試壓標(biāo)準(zhǔn)為0.2MPa，焦炭塔預(yù)熱甩油罐溫度低于150℃時去裝置污油罐，高于150℃時改去原料罐回?zé)挘塾凸薜奈塾徒?jīng)靜置脫水后作急冷油回?zé)?/p>

放空塔塔頂溫度控制≯190℃，塔底無溫度控制鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會。

Ⅱ焦化采用兩爐四塔設(shè)計，分餾塔渣油進(jìn)料通過三通閥控制蒸發(fā)段溫度，焦炭塔塔徑8.8米，18小時生焦周期，小吹汽時間1小時，小吹汽量為2t/h，大吹汽時間1.5小時，前半小時吹汽量為8t/h，后1小時吹汽量為12t/h，給水時間一般為5小時，新塔預(yù)熱時間為4.5小時，從小吹汽到放水所需時間為7.5小時，滿負(fù)荷給水量為400t/h。

3、鎮(zhèn)海煉油二部巡回檢查要求

1）巡回檢查路線根據(jù)工藝順序進(jìn)行，巡檢牌設(shè)在關(guān)鍵部位的醒目處

2）巡檢人員必須背好巡檢包，攜帶H2S檢測報警儀，對講機(jī)等巡檢工具，防止H2S中毒。發(fā)現(xiàn)H2S檢測報警儀報警后，應(yīng)立即停止巡檢，撤離至安全地點，即使匯報外操負(fù)責(zé)人和班長，查找H2S泄漏點需佩戴空氣呼吸器并要求2人以上人員協(xié)同進(jìn)行。

3）巡檢人員必須準(zhǔn)時安規(guī)定巡檢路線和巡檢內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行掛牌檢查，并嚴(yán)格如實記錄巡檢情況和現(xiàn)場操作數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備運行情況，并安要求及時在《外操崗位現(xiàn)場作業(yè)巡檢簽名登記本》上簽名，登記巡檢的起止時間。

4）巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，將有關(guān)信息向外主操、內(nèi)操人員和班長進(jìn)行匯報，若問題嚴(yán)重，班長應(yīng)及時組織人員處理并向運行部值班或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)情況緊急程度決定匯報部干事啟動應(yīng)急預(yù)案。必要時應(yīng)及時向公司總調(diào)進(jìn)行匯報，以便進(jìn)一步組織力量，采取措施，解決問題。

5）在裝置開工期間或正常生產(chǎn)存在關(guān)鍵設(shè)備、重點部位和運行工況有異常時，有部里決定增加巡檢次數(shù)，必要時設(shè)專人定時、定點監(jiān)視，重點維護(hù)，在交接班本中予以記錄。

6）班長應(yīng)不定時、不定點、不定崗抽查各崗位巡回檢查制度的執(zhí)行情況，掌握裝置運行全貌，對巡檢中及時發(fā)現(xiàn)和處理問題的人員給予表揚獎勵，對不負(fù)責(zé)任、不按時按點按路線巡檢的人員，按規(guī)定進(jìn)行批評考核。

7）裝置現(xiàn)場的任一時刻（包括交接班、吃飯時間），必須保證有該操作段外操定員（含>培訓(xùn)崗）一半以上人員在巡檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場操作和處理問題。

8）在上班前15min崗位人員到崗并按指定的裝置或區(qū)域進(jìn)行分片接班前預(yù)檢。班長及外操必須參加接班前預(yù)檢。有兩名以上內(nèi)操人員的崗位，應(yīng)由班長安排一人參加預(yù)檢，主要檢查關(guān)鍵控制閥的閥位，內(nèi)外操所需參數(shù)點的現(xiàn)場情況。

9）巡檢時間及站點數(shù)

地面一小時巡檢一次，平臺兩小時巡檢一次。Ⅰ焦化外操崗位有24站，Ⅱ焦化外操崗位有12站，班長崗位有18站。

4、焦化裝置每個班組設(shè)2名班長，3名內(nèi)主操，3名內(nèi)副操，5名外主操，5名外副操。

5、內(nèi)外操輪崗制度

（1）內(nèi)容和要求

1）在不影響生產(chǎn)的前提下，班長可根據(jù)生產(chǎn)情況安排人員進(jìn)行串崗互學(xué)。

2）每月初上崗人員名單若有變動由班長在變動前一周申報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核后進(jìn)行輪崗互學(xué)。

3）內(nèi)、外主操實行競爭上崗，每半年進(jìn)行一次綜合考評，實行優(yōu)勝者上崗。

4）當(dāng)內(nèi)主操請假時，由內(nèi)副操頂崗，外主操請假由外副操頂崗。

5）操作人員輪換崗位后，要嚴(yán)格執(zhí)行對應(yīng)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并由班組落實相應(yīng)的考核條例。

6）輪崗初期由班長指定人員監(jiān)護(hù)其工作，防止工作失誤。

（2）檢查與考核

1）各裝置主管領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)、外操定期輪崗執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。

2）內(nèi)、外操要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，并作為綜合考評內(nèi)容之一。

3）班長定期抽查本班定期輪崗培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。

4）各裝置主管應(yīng)隨時抽查輪崗學(xué)習(xí)情況，定期組織職能人員對輪崗學(xué)習(xí)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

6、鎮(zhèn)海煉化Ⅱ焦化在擴(kuò)建的同時進(jìn)行生產(chǎn)，這樣交叉作業(yè)很容易引起安全事故。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮(zhèn)海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長匯報本班的情況，班員不需參加，車間領(lǐng)導(dǎo)不參加交接班，這樣縮短的交接班時間，確保每個班能按時按點上下班?！?鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會》