第一篇：聯(lián)通公司運維電費管理效能監(jiān)察報告

隨著網(wǎng)絡規(guī)模的不斷擴大，網(wǎng)絡運營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴重問題，按照省公司《深化運維電費管理效能監(jiān)察實施方案》文件精神，市分公司運行維護部從4月份開始針對運行維護電費管理效能進行有效管控，并取得了一定成效?，F(xiàn)將運維電費管理效能監(jiān)察工作匯報如下：

一、成立運維電費管理效能監(jiān)察組織機構1、4月初成立了運維

電費管理效能監(jiān)察領導小組，由公司郭文華副總經(jīng)理擔任領導小組組長，成員包括運維部相關負責人及各縣分公司領導。

2、電費管理效能監(jiān)察組下設辦公室，由王海軍經(jīng)理任主任，成員包括運維部各班組相關人員和各縣分公司建維組長。

運維電費管理效能監(jiān)察辦公室按照運維電費管理效能監(jiān)察工作總體部署，層層落實，使每項工作能夠按計劃執(zhí)行，保障了節(jié)能減排各項工作有序進行。

二、分解下發(fā)電費管理節(jié)能減排工作目標任務

電費管理節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度，節(jié)約電費56.21萬元；力爭目標為節(jié)約電量90萬度，節(jié)約電費65.70萬元；根據(jù)中心局及各縣公司用電量及電費所占比例分解下發(fā)。

三、電費管理效能監(jiān)察節(jié)能減排主要工作

1、完善統(tǒng)一電費臺賬管理：

設立專人，建立了統(tǒng)一、詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。

2、完善細化電費標桿管理：

根據(jù)基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定了科學合理的電費標桿值，確保了基站用電偏離值小于1.08。

3、認真落實基站用電抄表工作：

基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調(diào)解決處理。

4、完成省公司電費管理節(jié)能減排項目的實施改造：

（1）、靖邊峁界基站直流遠供

（2）、基站智能新風系統(tǒng)文化路、榆陽國際、靖邊河東、靖邊賓館、神木開發(fā)區(qū)、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個基站安裝。

（3）、定邊學莊、神木響水河基站電池地埋改造。

（4）、郵政機房空調(diào)添加劑改造。

（5）、中心局機房4臺空調(diào)室外機水霧噴淋系統(tǒng)安裝。

（6）、323套開關電源休眠技術升級改造。

5、低成本電費管理節(jié)能措施改造：

（1）、封堵基站玻璃窗戶90個。

（2）、基站空調(diào)室外機陰面調(diào)整安裝50套。

（3）、陽面空調(diào)室外機加裝防曬網(wǎng)145個。

（4）、農(nóng)村單網(wǎng)、低負荷基站空調(diào)開啟定時開關機功能65站。

（5）、室外型基站加裝防曬網(wǎng)。

（6）、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。

（7）、基站機房饋線窗孔洞封堵280多處。

6、強化管理節(jié)能手段：

（1）、統(tǒng)一電費報賬模板、合理設置電費標桿、加強電費審核管理。

（2）、加強空調(diào)維護管理，空調(diào)設置溫度統(tǒng)一上調(diào)2度（彩鋼房26度、磚混房28度），全區(qū)新配發(fā)空調(diào)清洗機12臺，及時清洗空調(diào)室外機濾網(wǎng)。

（3）、開關電源柜帶載率調(diào)整，調(diào)整蓄電池充電系數(shù)及整流模塊的配置標準，全網(wǎng)整流模塊下電減容500多塊。

（4）、閑置設備及時下電退網(wǎng)、冗余設備整合下電。

（5）、強化作業(yè)計劃的執(zhí)行力度，根據(jù)基站重要程度（a、b、c類）合理設置作業(yè)計劃執(zhí)行周期。

四、電費管理效能監(jiān)察工作進展情況：

節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度、節(jié)約成本56.21萬元，其中管理節(jié)能24萬度、技術節(jié)能53萬度。1-9月份運維累計節(jié)電60萬度、節(jié)約成本43.8萬元、完成目標的77.92%。

通過運維部和各縣建維組的共同努力，聯(lián)通節(jié)能減排工作有序進行，全面完成了省公司下達的管理手段節(jié)電24萬度的目標；技術改造手段節(jié)電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的節(jié)能減排任務。

五、電費管理效能監(jiān)察工作存在的問題及解決措施：

（一）管理節(jié)能

供電部門虛抄電表預收電費情況突出，截止9月份累計發(fā)現(xiàn)供電部門虛抄電表預收電費28.97萬度、避免損失21.15萬元。

解決措施：

1.完善電費臺賬，做好用電審核管理。建立詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。

2.優(yōu)化基站供電方式，完善電費標桿管理。結合基站實際用電情況，逐步將單位（業(yè)主）供電、農(nóng)村農(nóng)網(wǎng)供電方式改造成公網(wǎng)、專變供電方式以降低基站電費電價達到節(jié)能目的。根據(jù)基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定科學合理的電費標桿值，確?；居秒娖x值小于1.08。

3.將基站用電抄表工作落到實處?；居秒娏堪凑兆鳂I(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷

第二篇：聯(lián)通公司運維電費管理效能監(jiān)察報告

聯(lián)通公司運維電費管理效能監(jiān)察報

告

聯(lián)通公司運維電費管理效能監(jiān)察報告

隨著網(wǎng)絡規(guī)模的不斷擴大，網(wǎng)絡運營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴重問題，按照省公司《深化運維電費管理效能監(jiān)察實施方案》文件精神，市分公司運行維護部從4月份開始針對運行維護電費管理效能進行有效管控，并取得了一定成效。現(xiàn)將運維電費管理效能監(jiān)察工作匯報如下：

一、成立運維電費管理效能監(jiān)察組織機構 1、4月初成立了運維電費管理效能監(jiān)察領導小組，由公司郭文華副總經(jīng)理擔任領導小組組長，成員包括運維部相關

負責人及各縣分公司領導。

2、電費管理效能監(jiān)察組下設辦公室，由王海軍經(jīng)理任主任，成員包括運維部各班組相關人員和各縣分公司建維組長。

運維電費管理效能監(jiān)察辦公室按照運維電費管理效能監(jiān)察工作總體部署，層層落實，使每項工作能夠按計劃執(zhí)行，保障了節(jié)能減排各項工作有序進行。

二、分解下發(fā)電費管理節(jié)能減排工作目標任務

電費管理節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度，節(jié)約電費萬元；力爭目標為節(jié)約電量90萬度，節(jié)約電費萬元；根據(jù)中心局及各縣公司用電量及電費所占比例分解下發(fā)。

三、電費管理效能監(jiān)察節(jié)能減排主要工作

1、完善統(tǒng)一電費臺賬管理： 設立專人，建立了統(tǒng)一、詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費時限、未繳電費

基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。

2、完善細化電費標桿管理：

根據(jù)基站機房房屋結構及負載電流，制定了科學合理的電費標桿值，確保了基站用電偏離值小于。

3、認真落實基站用電抄表工作： 基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調(diào)解決處理。

4、完成省公司電費管理節(jié)能減排項目的實施改造：、靖邊峁界基站直流遠供、基站智能新風系統(tǒng)文化路、榆陽國際、靖邊河東、靖邊賓館、神木開發(fā)區(qū)、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個基站安裝。、定邊學莊、神木響水河基站電池地埋改造。、郵政機房空調(diào)添加劑改造。、中心局機房4臺空調(diào)室外機水霧噴淋

系統(tǒng)安裝。、323套開關電源休眠技術升級改造。

5、低成本電費管理節(jié)能措施改造：、封堵基站玻璃窗戶90個。、基站空調(diào)室外機陰面調(diào)整安裝50套。、陽面空調(diào)室外機加裝防曬網(wǎng)145個。、農(nóng)村單網(wǎng)、低負荷基站空調(diào)開啟定時開關機功能65站。、室外型基站加裝防曬網(wǎng)。、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。、基站機房饋線窗孔洞封堵280多處。

6、強化管理節(jié)能手段：、統(tǒng)一電費報賬模板、合理設置電費標桿、加強電費審核管理。、加強空調(diào)維護管理，空調(diào)設置溫度統(tǒng)一上調(diào)2度，全區(qū)新配發(fā)空調(diào)清洗機12臺，及時清洗空調(diào)室外機濾網(wǎng)。、開關電源柜帶載率調(diào)整，調(diào)整蓄電池充電系數(shù)及整流模塊的配置標準，全網(wǎng)整流模塊下電減容500多塊。、閑置設備及時下電退網(wǎng)、冗余設備整合下電。、強化作業(yè)計劃的執(zhí)行力度，根據(jù)基站重要程度合理設置作業(yè)計劃執(zhí)行周期。

四、電費管理效能監(jiān)察工作進展情況： 節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度、節(jié)約成本萬元，其中管理節(jié)能24萬度、技術節(jié)能53萬度。1-9月份運維累計節(jié)電60萬度、節(jié)約成本萬元、完成目標的%。

通過運維部和各縣建維組的共同努力，聯(lián)通節(jié)能減排工作有序進行，全面完成了省公司下達的管理手段節(jié)電24萬度的目標；技術改造手段節(jié)電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的節(jié)能減排任務。

五、電費管理效能監(jiān)察工作存在的問題及解決措施： 管理節(jié)能

供電部門虛抄電表預收電費情況突出，截止9月份累計發(fā)現(xiàn)供電部門虛抄電表預收電費萬度、避免損失萬元。解決措施：

1.完善電費臺賬，做好用電審核管理。

建立詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。

2.優(yōu)化基站供電方式，完善電費標桿管理。結合基站實際用電情況，逐步將單位供電、農(nóng)村農(nóng)網(wǎng)供電方式改造成公網(wǎng)、專變供電方式以降低基站電費電價達到節(jié)能目的。根據(jù)基站機房房屋結構及負載電流，制定科學合理的電費標桿值，確?；居秒娖x值小于。

3.將基站用電抄表工作落到實處?；居秒娏堪凑兆鳂I(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調(diào)解決處理。

技術節(jié)能

技術節(jié)能目標任務53萬度，1-9月份技術節(jié)能完成45%，未能按時間進度推進技術節(jié)能，目標任務完成進度較慢。解決措施：

1、加大技術節(jié)能改造投入，科學評估智能新風系統(tǒng)的節(jié)能情況，新安裝基站智能通風系統(tǒng)24套以降低基站能耗。

2、合理設置電源參數(shù)，開關電源休眠技術升級改造。

4、盡快落實中心局高耗能bsc設備割接替換。

5、開通gsm網(wǎng)載頻智能關斷功能 運維部將繼續(xù)加大電費管理節(jié)能減排工作力度，繼續(xù)加強管理手段節(jié)能，同時盡快實施高耗能bsc替換割接等相關技術節(jié)能改造投入，力爭完成運維電費管理效能監(jiān)察工作目標。

第三篇：聯(lián)通公司運維部工作總結

工作總結

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

2013年3月本人從vvv縣分建維崗調(diào)入AAA 維護

站工作,在運維部經(jīng)理和各部門主任的指導下,在部門領

導的高度指揮和全體員工的奮斗努力下，確保網(wǎng)絡運行

質(zhì)量，加強了網(wǎng)絡維護的基礎工作、網(wǎng)絡優(yōu)化、大客戶

支撐以及全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)對全年工作總結如下：1在部門領導的正確指導下按照運維部要求結合內(nèi)控，每月認真審核維護站的發(fā)電油料及車輛油料，每周按時上報各項維護作業(yè)計劃，加強對二干線路巡檢的力度，根據(jù)實際工作需要不斷完善，如有時間定期對維

護員技能培訓，按月巡檢對基站設備運行檢查，定期對

設備進行除塵，協(xié)調(diào)所有業(yè)主的電費能及時送達，專線

和營帳有故障時我們要到現(xiàn)場處理，做整個維護工作緊

緊圍繞著以效益為中心、加強對客戶、對市場的支撐力

度，在今后的日子全力做好后臺支撐工作。

五、安全生產(chǎn)：在工作中我本著對工作負責、對公

司負責、對自己負責，本著“安全第一”的原則，加強

“安全生產(chǎn)”管理，樹立“以人為本，安全第一”的理

念，為了保證基站的正常工作，我定期對基站、機房、線路、維護車輛進行徹底檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報相

關部門并進行整改。

六、尊重他人，團結同事

我們新疆是一個多民族的地方，只有搞好民族團結，才能順利開展工作，公司不僅需要能單槍匹馬實干的人

才，更需要是的一個有著高度凝聚力與戰(zhàn)斗力的精英團

隊。

2012年即將過去，新的一年即將來臨，我將繼續(xù)提高質(zhì)量控制和安全管理，組織工程項目的驗收

開通、遺留問題的整改工作，負責客戶工程施工單位的現(xiàn)場管理及考核；繼續(xù)提高網(wǎng)絡維護的質(zhì)量、提高技術

維護水平、加強內(nèi)控制度的學習、節(jié)約各項開支、細化

工作到位、積極的配合各部門，協(xié)調(diào)好各項工作提高網(wǎng)

絡運行質(zhì)量，服從領導安排，認真做好本職工作，加強

對我麥蓋提分公司維護車輛進行定期安全檢查，樹立全

員安全意識，確保全年安全生產(chǎn)，為新的一年開展各項

工作奠定了良好的基礎。以上是本人的2012個人工

作總結，請公司領導審閱，如有不足之處，請給予建議

或批評。

2012

總結人： 年11月28日

第四篇：聯(lián)通公司運維部工作總結（范文模版）

工作總結

尊敬的領導、各位同事： 大家好！

2013年3月本人從vvv縣分建維崗調(diào)入AAA 維護站工作,在運維部經(jīng)理和各部門主任的指導下,在部門領導的高度指揮和全體員工的奮斗努力下，確保網(wǎng)絡運行質(zhì)量，加強了網(wǎng)絡維護的基礎工作、網(wǎng)絡優(yōu)化、大客戶支撐以及全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)對全年工作總結如下： 1在部門領導的正確指導下按照運維部要求結合內(nèi)控，每月認真審核維護站的發(fā)電油料及車輛油料，每周按時上報各項維護作業(yè)計劃，加強對二干線路巡檢的力度，根據(jù)實際工作需要不斷完善，如有時間定期對維護員技能培訓，按月巡檢對基站設備運行檢查，定期對設備進行除塵，協(xié)調(diào)所有業(yè)主的電費能及時送達，專線和營帳有故障時我們要到現(xiàn)場處理，做整個維護工作緊緊圍繞著以效益為中心、加強對客戶、對市場的支撐力度，在今后的日子全力做好后臺支撐工作。

五、安全生產(chǎn)：在工作中我本著對工作負責、對公司負責、對自己負責，本著“安全第一”的原則，加強“安全生產(chǎn)”管理，樹立“以人為本，安全第一”的理念，為了保證基站的正常工作，我定期對基站、機房、線路、維護車輛進行徹底檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報相關部門并進行整改。

六、尊重他人，團結同事

我們新疆是一個多民族的地方，只有搞好民族團結，才能順利開展工作，公司不僅需要能單槍匹馬實干的人才，更需要是的一個有著高度凝聚力與戰(zhàn)斗力的精英團隊。

2012年即將過去，新的一年即將來臨，我將繼續(xù)提高質(zhì)量控制和安全管理，組織工程項目的驗收開通、遺留問題的整改工作，負責客戶工程施工單位的現(xiàn)場管理及考核；繼續(xù)提高網(wǎng)絡維護的質(zhì)量、提高技術維護水平、加強內(nèi)控制度的學習、節(jié)約各項開支、細化工作到位、積極的配合各部門，協(xié)調(diào)好各項工作提高網(wǎng)絡運行質(zhì)量，服從領導安排，認真做好本職工作，加強

對我麥蓋提分公司維護車輛進行定期安全檢查，樹立全員安全意識，確保全年安全生產(chǎn)，為新的一年開展各項工作奠定了良好的基礎。以上是本人的2012個人工作總結，請公司領導審閱，如有不足之處，請給予建議或批評。

2012

總結人：

年11月28日

第五篇：公司運維人員管理規(guī)定

公司運維人員管理規(guī)定

管理規(guī)范、考核，第一條 本管理規(guī)定適用于信息中心外包系統(tǒng)的全部維護人員；

第二條 長期駐場維護人員必須按照信息中心規(guī)定的工作時間按時

上下班，每日須到服務臺簽寫《到崗記錄》；

第三條 維護人員不得在未經(jīng)信息中心工作人員允許的情況下，使

用信息中心設備；

第四條 維護人員必須遵守信息中心相關的運維、安保制度，對于

違反者，須按照信息中心制度進行處罰；

第五條 維護人員在完成運維工作后需認真填寫《運維事件記錄單》，每天下班前將《運維事件記錄單》交給信息中心運維主管；

第六條 維護人員如需在正常工作時間外使用信息中心場地處理事

務，須事先向信息中心運維主管提出申請，批準后方可執(zhí)行；

第七條 公司維護人員辦公場地，由信息中心研發(fā)組負責日常管理，管理內(nèi)容包括：每日開關辦公室，日常防火安全檢查；

第八條 維護人員如違反信息中心相關規(guī)定，信息中心將向所屬公

司進行通報，超過三次者，將向所屬公司提出人員更換；

第九條 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實行。