第一篇：全面創(chuàng)新 全力打造中國線纜行業(yè)領軍企業(yè)

全面創(chuàng)新 全力打造中國線纜行業(yè)領軍企業(yè)

——在《2006年新滬商精英榜》一書首發(fā)式上的主題發(fā)言

上海勝華電纜集團董事長兼總裁 張勝飛

尊敬的王新奎副主席，各位領導、各位來賓：大家下午好！

非常感謝上海企業(yè)信息庫和《新滬商》叢書編委會給我與大家交流的機會。今天，我是帶著學習的目的來和各位領導、各位專家進行交流的。

上海勝華電纜（集團）有限公司的前身是始創(chuàng)于1987年的上海海新電纜廠，1998年改制成立上海勝華電纜廠，2002年重組成立上海勝華電纜（集團）有限公司和上海勝華電纜集團。

勝華集團是我國線纜業(yè)最大的制造商之一，主要從事電線電纜、電工銅桿及高新技術材料的研發(fā)與制造。目前我集團名列中國電線電纜行業(yè)100強第3位、中國民營企業(yè)500強第114位、中國機械500強第61位、中國制造業(yè)500強第352位、上海企業(yè)100強第54位、上海私營企業(yè)100強第4位。集團現(xiàn)有子公司30家，國內(nèi)銷售公司是和辦事處500多家，員工1500多人，年生產(chǎn)線纜能力近100萬千米，年產(chǎn)值近60億元。

近幾年來，勝華集團不斷深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部管理，引進高新技術人才，打造全國性的市場營銷網(wǎng)絡，創(chuàng)新科技、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新文化，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。勝華集團“新昕”牌電線電纜產(chǎn)品被評為中國電線電纜行業(yè)十佳品牌、“中國馳名商標”和“國家免檢產(chǎn)品”，勝華集團“新昕”牌商標被世界品牌實驗室評為2005中國最具影響力品牌、2006年中國品牌年度大獎。

下面,結合上海勝華電纜集團的實踐經(jīng)驗，就如何打造電線電纜行業(yè)領軍企業(yè)談一下自己的看法，不當之處請予批評指教。

一、打造行業(yè)領軍企業(yè)，必須通過科技創(chuàng)新做大做強品牌。

在市場競爭日益激烈的電線電纜行業(yè)，通過技術創(chuàng)新來增強企業(yè)的競爭力已成為大家的共識。只有不斷創(chuàng)新科技、創(chuàng)新產(chǎn)品，才能搶占市場競爭的制高點，將品牌做大做強。近幾年來，勝華集團從哈工大、合工大、北京理工大學招聘了大批技術人才，建立了一支穩(wěn)定的、可持續(xù)創(chuàng)新的科研隊伍；與合工大、中國阻

燃學會、公安部消防局、鐵科院金化所建立了產(chǎn)學研產(chǎn)業(yè)化的科技孵化器，每年從銷售利潤中提取3%的資金成立產(chǎn)品研發(fā)基金，不斷增加科技投入。同時，勝華集團還成立科技情報中心，加強了市場、行業(yè)、競爭對手的信息收集和研究分析，知己知彼、運籌幃幄、決勝千里。

為了跟蹤世界先進技術，勝華集團投入巨資用于新產(chǎn)品新技術的研發(fā)，建立了上海勝華集團電纜研究所。先后和公安部消防局、中國阻燃學會、國家煤科院、電力設計院等合作，開發(fā)了安全清潔電纜、預制分支電纜、采煤機用低污染高阻燃礦用橡套軟電纜、高性能交聯(lián)電力電纜、新型機車電纜、船用電纜、核級電纜、特種電纜等高新技術產(chǎn)品。其中國家級新產(chǎn)品4個、上海市級新產(chǎn)品6個、獲專利技術3項，十幾種新產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，達到國內(nèi)和國際先進水平。集團研發(fā)的塑料絕緣安全清潔電纜內(nèi)外護套配方專利技術被評為“國家專利技術發(fā)明獎”金獎和“國家專利技術創(chuàng)新獎”銀獎。勝華電纜研究所也被認定為市級企業(yè)技術中心。勝華集團發(fā)展壯大的過程，其實質(zhì)就是不斷加強以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新為主的自主創(chuàng)新的過程。

二、打造行業(yè)領軍企業(yè)，必須通過行業(yè)資源的兼并重組做大做強品牌。自2001年以來，勝華集團不斷加大兼并重組的力度，通過并購戰(zhàn)略拓展大品牌。集團基于強化電纜主業(yè)的戰(zhàn)略理念，先后收購了上海海新電纜廠、上海浦江電纜廠、合肥電纜廠、新鄉(xiāng)電纜廠等電線電纜行業(yè)的大中型企業(yè)；通過新產(chǎn)品開發(fā)重組成立了分支電纜、特種電纜、橡套電纜、船用電纜、核級電纜等高科技子公司；并通過控股或參股方式并購了一批資源型企業(yè)，如上海申銅銅業(yè)公司、上海依斯特塑料公司、奧光電纜有限公司等6個企業(yè)。通過資產(chǎn)重組和資本運營，實現(xiàn)了低成本高效益大規(guī)模擴張，形成了集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、投資于一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的多元化、高科技的大型綜合性企業(yè)集團，企業(yè)生產(chǎn)能力空前提高。

通過兼并重組，勝華集團滿足了市場最佳機遇的需求，以規(guī)模效益拓展了品牌建設，實現(xiàn)了勝華電纜品牌由低壓向高壓、由電力電纜向橡套電纜、由傳統(tǒng)電纜向高科技電纜的飛躍。正如上海電線電纜行業(yè)協(xié)會秘書長所言，“勝華集團主要通過收購使生產(chǎn)基地外移，降低生產(chǎn)成本，同時推動了被收購企業(yè)所在地的經(jīng)濟發(fā)展，增加勞動就業(yè)崗位，得到當?shù)卣拇罅χС?。這樣發(fā)展見效快，在時

間上有優(yōu)勢?！眲偃A集團專注兼并創(chuàng)新之路，已成為上海電纜行業(yè)的領頭羊。目前，我集團在上海市外的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達20億元以上。

企業(yè)的生命在于創(chuàng)造市場。勝華集團充分利用上海品牌優(yōu)勢，充分利用遍及全國各地的幾十萬溫州電器電纜經(jīng)銷大軍的市場優(yōu)勢，擇優(yōu)合作，對一批經(jīng)濟實力強、市場開發(fā)能力強的經(jīng)銷商給予授信，在全國近200多個大中城市和經(jīng)濟重鎮(zhèn)建立了500多個銷售機構。在短短的五六年時間就構建了全國性的營銷網(wǎng)、服務網(wǎng)、宣傳網(wǎng)，建立了省、市、縣三級市場營銷體系，并進入了國際市場，產(chǎn)品遠銷西藏、新疆、內(nèi)蒙古等地，高端產(chǎn)品隨“中國鉆機”出口委內(nèi)瑞拉、坦桑尼亞等國家，以市場開發(fā)為重點，全力打造國際電纜行業(yè)大品牌。目前，勝華集團的電纜產(chǎn)品已出口東南亞、中亞、中東、非洲、俄羅斯等30多個國家與地區(qū)，2006年出口創(chuàng)匯2000多萬美元。

三、打造行業(yè)領軍企業(yè)，必須通過管理創(chuàng)新做大做強品牌。

大品牌的重要支撐在于高質(zhì)量、高標準、優(yōu)服務、快交貨，這是微利競爭時代獲取競爭優(yōu)勢的基礎。近幾年來，勝華集團先后采用國際先進產(chǎn)品技術標準、國家產(chǎn)品技術標準、自行研制起草的企業(yè)產(chǎn)品標準，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時運用先進的質(zhì)量管理水平，先后采用ISO9001和ISO14001國際質(zhì)量體系、全面質(zhì)量管理辦法、6個西格碼管理方法、精益生產(chǎn)方式，不斷強化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，不斷創(chuàng)新售前、售中、售后服務。勝華電纜以其優(yōu)質(zhì)的服務、高質(zhì)量的標準在國家大型工程中廣泛使用，如船舶工業(yè)、地鐵、大型電廠、油田采礦、核電站等。

現(xiàn)代市場競爭實際上是人才的競爭，尤其是高素質(zhì)人才的競爭。電線電纜行業(yè)是一個占用資金大、人均設備占有率高的行業(yè)，這就要求企業(yè)員工必須具有較高的專業(yè)技術水平。近幾年來，勝華集團先后從哈工大、合工大、北京理工大學、河南新鄉(xiāng)機電?？茖W校引進了一大批專業(yè)技術人才，集團中專以上學歷人員占到60%以上，基本實現(xiàn)了員工隊伍專業(yè)化，確保了生產(chǎn)過程能制造高標準的產(chǎn)品。同時，集團還建立了技術創(chuàng)新人才激勵機制，重獎科技創(chuàng)新功臣和質(zhì)量檢測能手，以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、培訓留人的方法引進人才、吸引人才、留住人才、用好人才。同時在發(fā)展中積極推進廠務公開制度，注重企業(yè)文化建設，以先進文化塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

勝華集團從1997年收購南匯新場鎮(zhèn)海新電纜廠以來，集團由單一產(chǎn)品發(fā)展到多樣化產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)由一元發(fā)展到多元，地理區(qū)域上由以上海為主發(fā)展到安徽、河南、浙江、北京、湖北、廣西的跨地區(qū)投資，形成了一業(yè)為主、多元發(fā)展的格局，集團從一個名不經(jīng)傳的小廠一躍發(fā)展成為中國民營企業(yè)、中國機械工業(yè)、中國制造業(yè)500強企業(yè)之一。面對企業(yè)的粗放式快速發(fā)展，為應對日益激烈的市場競爭，我集團不斷加強管理創(chuàng)新力度，走集約化內(nèi)涵式發(fā)展道路，以高效益推進大品牌的成長。短短的近十年時間，勝華集團的注冊資本增長了50倍，總資產(chǎn)增長了80倍，產(chǎn)品品種增長了60倍，產(chǎn)量增長了1000倍，產(chǎn)值增長了600倍。

面對當前良好的經(jīng)濟形勢，未來五年，勝華集團將繼續(xù)深化改革、開拓創(chuàng)新、搶抓機遇、與時俱進，全面貫徹三個代表重要思想，落實科學發(fā)展觀，以高新技術產(chǎn)品發(fā)展企業(yè)，以科學管理增加企業(yè)效益，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展市場，以先進文化塑造企業(yè)形象，大力創(chuàng)建節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高效的和諧企業(yè)。具體戰(zhàn)略目標是：一是力創(chuàng)中國電線電纜行業(yè)第一品牌；二是擴大采煤機和安全清潔電纜兩大國家級新產(chǎn)品的市場；三是在獲得中國馳名商標和國家免檢產(chǎn)品的基礎上，全力做好中國名牌產(chǎn)品的創(chuàng)建工作；四是完成四大電纜制造基地建設，完成上海勝華高科技園區(qū)、合肥綠寶高科技園區(qū)、河南新鄉(xiāng)特種電纜園區(qū)、廣西南寧特種導線園區(qū)的建設。五是抓住五個重點：一是完成勝華科技廣場和專家樓的建設；二是完成110-750KV超高壓電纜項目的論證和建設；三是完成合肥電解銅生產(chǎn)基地建設，形成年產(chǎn)30萬噸電解銅和3000噸電纜用銅帶的生產(chǎn)規(guī)模；四是完成勝華集團高科技電纜股份有限公司的組建工作，并力爭五年內(nèi)成為上市公司；五是爭取組建一家中外合資企業(yè)，積極實施走出去的國際化戰(zhàn)略。

各位領導、各位朋友，在未來的三年時間里，我們面臨著許多難得的發(fā)展機遇，隨著電力、電網(wǎng)、交通、能源、船舶、建筑、冶金等行業(yè)的發(fā)展，我國電線電纜行業(yè)每年以10%以上的速度遞增，今年預計達到3600億元。面對龐大的市場機遇，面對跨國公司的競爭壓力，我們將以百倍的熱情、千分的用心、萬分的努力去迎接新的挑戰(zhàn)，以新的姿態(tài)、新的思想、新的方法和高昂的斗志，為中國電線電纜行業(yè)的振興和國際化做出新的更大的貢獻。

最后，值此新春佳節(jié)到來之季，我代表上海勝華電纜集團向大家拜一個早年，祝各位領導、各位朋友，身體健康、事業(yè)興旺、合家幸福！謝謝！

第二篇：全力打造中國包裝行業(yè)的領軍企業(yè)_FFS膜介紹

全力打造中國包裝行業(yè)的領軍企業(yè)

———南京揚子塑料化工有限責任公司發(fā)展紀實

近日，南京揚子塑料化工有限責任公司公司被中國包裝聯(lián)合會授予“2010中國包裝優(yōu)秀品牌”企業(yè)和“2010包裝行業(yè)信用”企業(yè)。這是塑化公司26年來堅持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、以質(zhì)取勝、以管理求發(fā)展的結果。

從1984年創(chuàng)業(yè)至今，過去的26年對于南京揚子塑料化工有限責任公司來說有著太多的感慨。這26年里，揚子塑料化工公司從小到大，從中石化整體改制前的一個年虧損上千萬元的揚子石化公司下屬二級單位一下子躍升至年產(chǎn)值達30000萬元的中國包裝行業(yè)領軍企業(yè)，并在業(yè)內(nèi)打響了自己的品牌。產(chǎn)品用戶從南到北，從東到西遍及全國各地，揚子石化、揚子巴斯夫、海南煉化、廣西石化、福建聯(lián)合石化、齊魯石化、燕山石化、上海賽科、蘭州石化等都有揚子塑料化工公司的包裝產(chǎn)品。

一、堅持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷增強企業(yè)競爭力。

在揚子塑料化工公司實現(xiàn)快速發(fā)展的背后，可以說，不斷加大的技改投入和對生產(chǎn)工藝的不懈追求發(fā)揮了相當重要的作用。早在2001年，公司就投入3500多萬元引進了當時國際上最先進的FFS袋用吹塑薄膜生產(chǎn)流水線，填補了國內(nèi)空白。2005年，為進一步提升產(chǎn)品檔次、擴大生產(chǎn)能力，公司又一次投入3000萬元，再次引進歐洲設

備，F(xiàn)FS袋用吹塑薄膜二期擴建工程竣工投產(chǎn)，新增2條意大利生產(chǎn)流水線和一套印刷機組，總產(chǎn)能達6600噸。而此時國內(nèi)的其他同行才開始調(diào)研FFS膜項目，整整比國內(nèi)同行領先了5年的揚子塑料化工公司在2006年就提出了行業(yè)標準供各大同行企業(yè)使用并多次派員指導其他同行工藝技術。2007年6月為緩解產(chǎn)能不足問題，又投資1500萬元，再次引進歐洲FFS膜生產(chǎn)流水線，三期工程正式投產(chǎn)，總產(chǎn)能達到10000噸，成為國內(nèi)第一大FFS袋用吹塑薄膜產(chǎn)品供應商。2008年5月18日，與福建瑞晟石化工貿(mào)有限責任公司在福建泉州成立合資企業(yè)福建泉寧塑膠有限公司，主營FFS膜業(yè)務，項目總投資8000萬元，為福建聯(lián)合石化項目的130萬噸樹脂產(chǎn)品提供FFS膜包裝產(chǎn)品，2009年7月?lián)P子塑料化工公司及關聯(lián)企業(yè)總計形成年15000噸產(chǎn)能。2010年10月公司決定在福建投資二期項目進一步擴大FFS膜產(chǎn)能。2010年12月公司決定在南京本部投資FFS袋用吹塑薄膜四期項目，將公司的總產(chǎn)能擴大到20000噸，成為國內(nèi)乃至亞洲第一大FFS袋用吹塑薄膜產(chǎn)品供應商。

二、堅持以管理求發(fā)展，不斷增強企業(yè)創(chuàng)新力。

為進一步提高員工的綜合素質(zhì)和管理水平，公司確定了全員培訓戰(zhàn)略目標，對公司行政高層和中層干部采取外派學習培訓的方式，安排高、中層干部參加EMBA、MBA、職業(yè)經(jīng)理人及其他管理知識、技能脫產(chǎn)培訓，對基層生產(chǎn)員工每年制定培訓計劃，按照工種、崗位不同

分別制定培訓課程，并按生產(chǎn)計劃分別安排培訓。通過培訓，使企業(yè)員工的綜合素質(zhì)明顯提升，為增強企業(yè)創(chuàng)新力打下堅實的基礎。

在此基礎上，公司還專門聘請國內(nèi)知名的企業(yè)管理咨詢公司對企業(yè)進行流程再造，通過管理咨詢公司對企業(yè)內(nèi)部診斷，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面進行再造或完善，不斷改進生產(chǎn)管理中的細節(jié)問題，達到了降低消耗提升效益的目標。

三、堅持以質(zhì)取勝，不斷增強企業(yè)影響力。

公司堅持以質(zhì)取勝，將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生命。為此，公司的系列產(chǎn)品均通過了ISO9000質(zhì)量認證及QHSE體系一體化貫標，并連續(xù)兩屆獲“全國十大包裝企業(yè)”殊榮。

公司從上到下均非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，不論市場競爭如何激烈，如何殘酷，都不能動搖公司為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品的追求。在公司發(fā)生的一件事，對我公司一直影響深遠。2008年9月，受到金融危機影響，有企業(yè)找到公司研發(fā)部推銷塑料回料，研發(fā)部門做了相關實驗，并對加入回料后的FFS膜產(chǎn)品進行了檢測，結論是：加入回料后的產(chǎn)品可以大大降低生產(chǎn)原料成本，對產(chǎn)品質(zhì)量有影響，但客戶不容易發(fā)現(xiàn)。公司對此進行了專門討論，有人贊成，有人反對，特別是在金融危機情況下對企業(yè)確實有太大的誘惑。但董事長當即表示：“降低成本不能依犧牲品質(zhì)保障為代價，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次才是我們研發(fā)的目的，公司不允許有這種投機取巧動機和行為；不和同行作低價無

序競爭，集中精力主攻對原料要求和印刷要求都很高的高檔次產(chǎn)品”。董事長認為，隨著FFS膜包裝企業(yè)的日漸增多，產(chǎn)品的價格成為競爭的主要手段，而價格競爭的最直接后果就是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務難以得到保證。企業(yè)發(fā)展固然要通過增加客戶、擴大市場份額來實現(xiàn)，但相比而言，通過提高產(chǎn)品檔次、打響品牌來增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力和影響力尤為重要。不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。事實證明是對的，由于公司產(chǎn)品一貫的高品質(zhì)，使得越來越多的企業(yè)使用了我公司的產(chǎn)品，經(jīng)濟效益大幅提高，資產(chǎn)盈利能力顯著增強。

目前，公司已擁有國內(nèi)規(guī)模最大、設備最先進的工業(yè)重包裝FFS膜（年產(chǎn)1.5萬噸）工廠、國內(nèi)產(chǎn)能名列前茅的工業(yè)集裝袋工廠以及成為國內(nèi)工業(yè)包裝領域內(nèi)技術最先進、功能最完備、業(yè)務鏈最完整的包裝集成服務公司，客戶群遍布各大石化企業(yè)，成為全國重要的化工產(chǎn)品包裝服務與包裝材料主供應商，是中華民族工業(yè)包裝第一品牌。（塑化宣）

第三篇：中國水電：打造“走出去”的水電領軍企業(yè)

中國水電：高位求進，轉(zhuǎn)型發(fā)展正適時

高鐵高速：“改”出一片新天地

海外事業(yè)：走出去的堅定步伐

風電開發(fā)：大風起兮云飛揚

水電事業(yè)：品牌鑄造專業(yè)

2012年7月9日，是載入中國電建集團發(fā)展史冊一個重要的日子。美國《財富》雜志公布，剛剛重組成立的中國電建集團以282.89億美元營業(yè)收入首次入選2011世界企業(yè)500強，排名390位，位居13家首次上榜的中國公司第一位，人無我有，人有我精，從國內(nèi)高端市場，走向國際大舞臺承擔了國內(nèi)65%以上的大中型水利水電工程的建設任務，參建了長江三峽等上百座世界矚目的巨型水電站，總裝機容量突破1.45億千瓦，為中國常規(guī)水電裝機容量、水電在建規(guī)模躍居世界第一做出了突出貢獻。公司承建的多項工程獲得了國家及地方政府頒發(fā)的魯班獎、金質(zhì)獎、銀質(zhì)獎、優(yōu)秀工程獎。在交通、市政、工業(yè)與民用建筑等非水電建筑領域也取得了顯著業(yè)績，2008年公司中標京滬高速鐵路等一批高鐵項目，為中國水電全面開拓非水電建筑市場產(chǎn)生了深遠影響，在世界建筑市場進一步彰顯了“中國水電”的品牌聲譽。

目前，公司建筑總承包業(yè)務已形成國內(nèi)水電、國內(nèi)非水電、國際業(yè)務“三足鼎立”的格局，已由水利水電施工企業(yè)初步發(fā)展成為集工程承包，水電、風電等能源投資開發(fā)，國際經(jīng)營及房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合型大型跨國企業(yè)。

范集湘董事長署名文章《著力提升國際經(jīng)營能力努力建設世界一流企業(yè)》在國資委《信息參考》和有關媒體刊發(fā)

這是一股強勁的改革風潮，更是一場考驗魄力和智慧的攻堅戰(zhàn)。

高位推動，為推進改革提供了強有力的保證

回首歷史，硚口憑借傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)和制造業(yè)書寫了諸多輝煌。新經(jīng)濟浪潮中，老工業(yè)基地日漸衰落；昔日“天下第一街”，受制于落后交易方式、商居混雜，日見疲態(tài)。

直面現(xiàn)實，區(qū)委書記王紹志勾畫出破解難題、實現(xiàn)硚口跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略路徑：實施老工業(yè)基地、傳統(tǒng)市場、舊城區(qū)和城中村“四大改造”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，讓硚口實現(xiàn)脫胎換骨的變化。

伴隨著3年行動計劃實施，一幅關系硚口興衰的藍圖面世，這幅藍圖由150余個總投資逾1200億元的大項目織就。3年后的硚口，將成為現(xiàn)代商貿(mào)優(yōu)勢城區(qū)、漢江濱水生態(tài)新城。

高速公路，改出一片新天地。

———“二環(huán)八射”背后的故事·改革創(chuàng)新篇

“其實高速集團的前身由來已久。”高速集團副總經(jīng)理周竹回憶，早在上世紀80年代末，為了修第一條高速公路———成渝路，重慶市交通局專門成立了公路建設工程管理處，之后又成立了重慶市重點公路建設指揮部，與建管處一套班子，兩塊牌子。

直轄后，隨著我市高速公路建設規(guī)模不斷擴大，1997年，市交通局為了項目融資需要，成了高發(fā)司，負責對項目融資和建設管理。

1998年，國家項目法人制度的出臺，要求所有工程項目必須實行項目法人制和質(zhì)量責任終生制?！耙粋€指揮部，建完一條路就散了，無法追究責任?！敝苤窕貞?，建管處于是變身為重慶高速公路建設有限責任公司（簡稱“高建司”）。

后來，隨著成渝高速公路、渝長高速公路建成通車，上橋至界石高速公路、長壽至萬州等高速公路開建，一時間又涌現(xiàn)出成渝公司、上界公司、渝東公司等多個高速公路建設運營單位。

為了整合資源，2000年，重慶市交委成立。將全市交通行業(yè)進行大整合的同時，市交委也將高建司、高發(fā)司、成渝公司、上界公司、渝東公司等所有高速公路建設運營單位進行整合，重新組建新的重慶市高速公路發(fā)展有限公司，簡稱“高發(fā)司”。

新公司，新氣象。此時的高發(fā)司，在過去高建司的基礎上向前邁進了一大步。但現(xiàn)在看起來，當時的高發(fā)司雖名為企業(yè)，但仍未真正按現(xiàn)代企業(yè)制度運作。內(nèi)部，高發(fā)司實行母子公司兩級法人制，子公司既要管建設，又要管營運，而母公司卻承擔了實際上的融資風險，管理不順；對外，高發(fā)司在市交委那里并未“斷奶”，籌融資等重要事宜仍由市交委負責。

“那時的高發(fā)司，主要是為落實建設項目法人制的要求而組建起來的一個公司?！崩钭?zhèn)ヌ寡?，當時，公司體量小，功能單一。所有高速公路的投資和貸款，均以政府作為承貸主體，高速集團只是作為項目實施載體。

截至到2003年，全市高速公路共完成投資228億元，每年平均完成投資僅15億元，通車里程為582公里，年平均通車里程為39公里，高速集團總資產(chǎn)僅為264億元。

為了加快交通、城建、水利等基礎設施建設，2002年起，我市創(chuàng)新地組建了八大投融資集團，簡稱“八大投”?！鞍舜笸丁弊鳛橥度谫Y平臺，執(zhí)行政府意志。換句話說，就是做政府想做而不便于直接參與的事。

中國水利水電建設集團公司（以下簡稱中國水電集團）是共和國的水電長子，伴隨著共和國前進的步伐，走過了60年輝煌歷程。60年來，中國水電集團作為共和國水電建設的主力軍，承擔了國家70%以上的大中型水利水電工程的建設，參建了包括長江三峽電站、黃河小浪底電站等百萬千瓦級以上水電站65座，完成水電裝機容量1億多千瓦，為中國的水電產(chǎn)業(yè)步入世界先進行列作出了卓越貢獻。面對國際金融危機的沖擊和增速趨緩、利潤下降的實際，集團緊緊抓住深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的契機，牢牢把握發(fā)展主題，充分發(fā)揚“自強不息，勇于超越”的企業(yè)精神，在積極實施“走出去”戰(zhàn)略中，不僅實現(xiàn)了自身的科學發(fā)展，還帶動了國內(nèi)設計、咨詢、制造、材料、勞務、金融、服務等相關行業(yè)的發(fā)展，為擴大內(nèi)需、穩(wěn)定外需作出了貢獻。2008年，中國水電集團在全球最大的225家

國際工程承包商中排名第五十位，在中國對外承包工程企業(yè)中排名第四位。今年1—6月，實現(xiàn)國際業(yè)務營業(yè)收入80億元，新簽國際合同金額222億元，比上年同期分別增長43.5%和39.3%。

拓寬發(fā)展思路，確立國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，引領“走出去”。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)配置，產(chǎn)業(yè)結構在全球范圍內(nèi)重新調(diào)整，經(jīng)濟利益在全球范圍內(nèi)重新組合，充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，走國際化經(jīng)營之路，已經(jīng)成為勢不可擋的歷史潮流。同時，我國電力市場目前已出現(xiàn)了階段性、結構性的供大于求，水電產(chǎn)業(yè)規(guī)模下降、產(chǎn)能過剩已成為不爭的事實。加大水電產(chǎn)業(yè)的資本輸出、技術輸出、設備材料輸出、人才資源輸出，已成為適應國際形勢、符合國家戰(zhàn)略、促進中國水電集團發(fā)展的必然選擇。為了能夠?qū)崿F(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展，我們審時度勢，順勢勇為，確立了建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，明確提出優(yōu)先發(fā)展國際經(jīng)營業(yè)務的戰(zhàn)略，就是在集團有限資源的情況下，集中優(yōu)勢資源用于國際化經(jīng)營，把國際業(yè)務做強做大。集團和子企業(yè)在領導力量、組織結構、管理模式、資源配置、考核激勵等五個方面，抓好國際經(jīng)營業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的落實工作。集團公司在國際水利水電建設行業(yè)具有較強競爭力，占有國外行業(yè)市場份額50%以上。集團國際經(jīng)營業(yè)務承攬合同已占到集團新承攬合同額的1/3，完成營業(yè)額占到集團總營業(yè)額的24%，完成利潤占到集團利潤總額的60%以上，國際經(jīng)營業(yè)務已經(jīng)成為應對金融危機、確保集團持續(xù)發(fā)展的重要支柱。轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，突出集團化的集成優(yōu)勢，提升國際“接軌”能力，支撐“走出去”。著力解決影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，著力構建有利于企業(yè)科學發(fā)展的體制機制，是央企學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要內(nèi)容。為了更好地適應國際市場變化，應對國際市場大風大浪的沖擊，中國水電集團在“走出去”的過程中及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，把過去分散的“小船”變?yōu)槿缃竦摹昂侥概炾牎?。中國水電集團旗下有25家子企業(yè)和控股公司，過去一些子企業(yè)分散下海，單獨進入國際市場，成效不大。近年來，我們堅持高度集中的戰(zhàn)略管理與主要經(jīng)營要素管控相結合的控制型集團管控模式，堅持集團化國際運營，專業(yè)化分工協(xié)作，集團成立了海外事業(yè)部、國際公司，把集團所屬的子企業(yè)集中起來，集中集團的資源和品牌優(yōu)勢，形成核心競爭力，把分散出海的“小船”變成一個龐大的“水電艦隊”出海。具體來說就是“四個統(tǒng)一”，即集團統(tǒng)一管理國際經(jīng)營業(yè)務，統(tǒng)一配置國際經(jīng)營業(yè)務資源，統(tǒng)一使用集團品牌，統(tǒng)一開展對外聯(lián)絡、交流與合作，形成了合力，強化了優(yōu)勢，降低了風險。

結合自身特點，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織獨特政治優(yōu)勢，保障“走出去”。作為央企，我們有企業(yè)黨組織獨特的政治優(yōu)勢，在推進國際化經(jīng)營進程中，我們始終堅持抓緊抓好海外項目黨建工作，重視發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，保障海外任務的順利完成。中國水電集團有1萬多員工在46個國家168個項目中工作，其中黨員1916人。為了抓好海外黨建工作，集團黨委制定了《關于加強海外機構黨建工作的指導意見》，對海外黨組織的建立、工作制度、工作內(nèi)容、工作考核都作了詳細規(guī)定。在執(zhí)行這一文件中，我們創(chuàng)造了海外黨建“三同時、三基本”的工作方法，即在建立項目組織機構的同時建立黨組織，在明確項目經(jīng)理的同時明確項目黨組織負責人，在安排生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時部署黨建工作，建立起海外項目黨建的基本組織體系、基本制度體系、基本主題

實踐活動體系。通過推行“三同時、三基本”的工作方法，集團的海外黨建工作做得有聲有色，有力地保障了國際經(jīng)營業(yè)務的穩(wěn)步推進和健康發(fā)展。

著眼可持續(xù)發(fā)展，建立國際化人才隊伍，助推“走出去”。近年來，中國水電集團黨政組織齊抓共管，在國際化人才隊伍建設方面探索建立了四大有效機制。一是人才吸引機制。我們不僅面向全國公開招聘國際化人才，還面向世界公開招聘專家型人才，在海外項目所在國招聘本土化人才。二是人才發(fā)展機制，即分類提供人才施展才能、成就事業(yè)的崗位創(chuàng)業(yè)平臺，開發(fā)式鼓勵人才建功立業(yè)。三是人才培養(yǎng)機制。我們依托全國知名高校，以開發(fā)和提升國際經(jīng)營管理能力為內(nèi)容，針對性和系統(tǒng)性地培養(yǎng)、培訓集團國際化人才。我們還編制集團國際業(yè)務管理指導手冊，對出國人員進行培訓。目前，中國水電集團國際公司共有員工360人，平均年齡33歲，其中既有懂外語、懂管理、懂技術的復合型國際人才，也有精通市場營銷和商務談判的專業(yè)人才，還有精通海外財務、金融等業(yè)務的專家型人才。國際公司之外，集團各子企業(yè)也都培養(yǎng)和儲備了一大批國際化經(jīng)營人才。四是人才管理與激勵機制。為了營造人盡其才、才盡其用而又生動活潑的局面，我們嚴格實施以績效考核為主要驅(qū)動力的人才管理辦法，明確奮斗標準，實行公正考核，幫助人才明晰成功和分析失敗，獎勵、懲罰、關懷有機結合，使國際化人才激情創(chuàng)業(yè)、不斷成長。我們還采取差異化管理的方法，對外國專家、集團國際經(jīng)營稀缺的專家型人才、高素質(zhì)專業(yè)技術人才，采取“一司兩制”的薪酬制度和獎勵辦法，以充分調(diào)動和激發(fā)他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。國際化人才隊伍建設，為助推中國水電集團“走出去”和實現(xiàn)國際經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，提供了強大的智力支持和人才保障。

第四篇：中國石業(yè)十佳領軍企業(yè)及單項獎

中國石業(yè)十佳領軍企業(yè)及單項獎

（海峽都市報記者 陳東升）海峽都市報社繼2011年聯(lián)合中國市場指導委員會、中國市場雜志社成功推出“影響世界的力量?中國石業(yè)影響力企業(yè)調(diào)查活動”后，2013年再此發(fā)起“影響世界的力量?中國石業(yè)領軍企業(yè)調(diào)查活動”，本活動旨在探討行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之道，尋找引領石材發(fā)展的力量。借此活動，我們?yōu)楦鞣N不同的思考和探索在這一平臺得以展示，掀起一股石材行業(yè)的頭腦風暴。

石材行業(yè)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成了一個企業(yè)和政府繞不開的課題。2013年水頭世博會“低碳、高端、文化”個主題中，蘊含著未來石材行業(yè)的發(fā)展方向，而這也與本次“影響世界的力量?中國石業(yè)領軍企業(yè)調(diào)查活動”推選出的企業(yè)的發(fā)展理念不謀而合。在這一兩年的時間里，石材行業(yè)里涌現(xiàn)出了許多具有變革和開拓精神的企業(yè)，它們用新思維來重塑企業(yè)，用實踐來帶領行業(yè)前進。

經(jīng)過1個多月的廣泛推選征集，33家候選企業(yè)入圍領軍企業(yè)推選活動。推選活動通過網(wǎng)絡投票（占50%比重）及政府、行業(yè)專家及資深媒體人士等組建的評審委員會推選（占50%比重），最終評出“中國石業(yè)十佳領軍企業(yè)”獎及單項獎。一批優(yōu)秀的石材企業(yè)以其對行業(yè)產(chǎn)生的影響以及在個別領域的創(chuàng)新和突破而被推選出來。它們代表著企業(yè)對于行業(yè)轉(zhuǎn)型時期的不同思考和嘗試：發(fā)展模式、石材裝飾一體化、技術服務創(chuàng)新、高端文化品牌塑造??它們的努力，為走在十字路口的石材產(chǎn)業(yè)，指引了方向；它們的力量，影響著整個行業(yè)。

(一)、中國石業(yè)十佳領軍企業(yè)榜（排名不分先后）：

溪石集團

環(huán)球石材集團

康利石材集團

福建省萬隆石業(yè)股份有限公司

東星集團

福建省南安市盛達石業(yè)有限公司

英良石材集團

均利石材股份有限公司

福建省南安市華南石材有限公司

福建省盛達機器股份公司

(二)、十佳企業(yè)推選解讀

1、溪石集團

推選理由：溪石集團成立于1998年，是一家集石材開采、加工、工藝雕塑、裝飾施工、建材市場運作、房地產(chǎn)為一體的大型集團公司，是全國首家同時擁有異型、平板、薄板、石雕工藝品、人造崗石生產(chǎn)能力的企業(yè)，且具備承接大中型

建筑石材工程設計、生產(chǎn)、加工和施工安裝的能力。要說明溪石集團在石材建筑裝飾行業(yè)中的地位，只需用其獲得的一系列榮譽就能一目了然：人民大會堂管理局授予的“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務”榮譽牌匾、中國建設部頒發(fā)的“中國建筑工程魯班獎”、首屆和第二屆華表杯“全國優(yōu)質(zhì)石材工程獎”、“工程建設及健康住宅裝修一體化綠色指定產(chǎn)品”??目前，溪石也是國內(nèi)石材行業(yè)唯一擁有建筑裝飾雙一級資質(zhì)的企業(yè)，曾參與多項石材行業(yè)標準的起草。

2、環(huán)球石材集團

推選理由：環(huán)球石材集團創(chuàng)立于1987年，是行業(yè)龍頭企業(yè)，1991年至今，受國家建材局委托，先后參與制定了28項國家和行業(yè)標準，并獨家起草了《異型建筑石材系列標準》。曾榮獲廣東省名牌產(chǎn)品、廣東省著名商標、國家高新企業(yè)等稱號。

3、康利石材集團

推選理由：建于1989年的康利石材，現(xiàn)擁有深圳大理石、水頭花崗巖及大理石、惠東人造石英石、天津超大型綜合石材加工基地四個現(xiàn)代化大型石材加工基地，具備礦山開采、全品種石材生產(chǎn)加工、大型工程承接、進出口貿(mào)易和物流研發(fā)能力的知名石材企業(yè)，也是石材國家標準的起草單位之一，作為亞太地區(qū)首屈一指的石材企業(yè)集團，康利的每一次戰(zhàn)略的制定，都對整個行業(yè)有著舉足輕重的影響。

4、福建省萬隆石業(yè)股份有限公司

推選理由：萬隆石業(yè)是全國工商聯(lián)石材業(yè)商會會長單位，是一家集加工、銷售各種大理石、玉石、花崗巖等石材制品和國內(nèi)外石材礦山投資、開發(fā)以及進出口貿(mào)易、建筑裝飾等多元化行業(yè)為一體的大型現(xiàn)代化股份制企業(yè)。萬隆用實際行動號召國內(nèi)石材企業(yè)拋棄落后的企業(yè)經(jīng)營觀念，走聯(lián)合重組的道路快速擴張，從而打造企業(yè)品牌進而提高企業(yè)的國際競爭力。

5、東星集團

推選理由：東星企業(yè)于80年代初創(chuàng)辦，集團旗下涵蓋玉石、奢石設計制造、金融、物流、糧油、貿(mào)易等多個行業(yè)，東星集團系國內(nèi)玉雕行業(yè)第三大生產(chǎn)廠商、奢石行業(yè)全球最大供應商，多年以來致力于奢石產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新奢石金融交易模式，提升奢石文化產(chǎn)業(yè)，拉動以奢石為代表的大珠寶流通產(chǎn)業(yè)建設，總資產(chǎn)規(guī)模超過35億，全球年銷售額超10億元，國內(nèi)年銷售額超5億元，是集玉石、奢石、石畫設計、研發(fā)、生產(chǎn)、建筑景觀、石材加工、貿(mào)易、進出口為一體的國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，石材行業(yè)轉(zhuǎn)型領軍企業(yè)的代表之一。

6、福建省南安市盛達石業(yè)有限公司

推選理由：說起做花崗巖石材的專家，就繞不過盛達石業(yè)。始建于1993年的盛達石業(yè)，以品種繁多、性價比高、服務優(yōu)質(zhì)著稱，如今已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)大型的花崗巖供應企業(yè)。但這并未使盛達石業(yè)就此故步自封，在市場和行業(yè)形勢瞬息萬變的大時代里，盛達石業(yè)也一直在求新求變，延伸大理石產(chǎn)品、投資礦山、開發(fā)專業(yè)市場。盛達石業(yè)的多樣發(fā)展嘗試，讓其足以成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的領軍企業(yè)之一。

7、英良石材集團

推選理由：都說做石材不易做品牌，特別是單靠賣板要賣出一個品牌更是難上加難，英良“五號倉庫”作為中國高端石材品牌模式的開創(chuàng)者，如今的“五號倉庫”已經(jīng)成為石材業(yè)奢侈品的代名詞，是眾多個性化和高端裝飾設計師淘寶的首選?！拔逄杺}庫”已經(jīng)被視為石材業(yè)二次轉(zhuǎn)型的典范，但英良并非只是“五號倉庫”，2012年12月29日，英良“印象五號”石材產(chǎn)業(yè)綜合體在水頭海聯(lián)創(chuàng)業(yè)園奠基?！坝∠笪逄枴背休d了石材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵，更包括了近年來受到石材界重視的石材文化創(chuàng)意。

8、均利石材股份有限公司

推選理由：2012年5月，均利石材在天交所掛牌，成為整個石材產(chǎn)業(yè)中屈指可數(shù)的進入資本市場的企業(yè)，在南安石材界更是首例。成功的資本運作，讓這家老牌石材企業(yè)走上了一條更廣闊的發(fā)展道路，今年正式投入使用的天津濱海國際石材港，更是成為華北地區(qū)規(guī)模最大、品種最齊全的石材市場。

9、華南石材集團

推選理由：華南石材自1991年創(chuàng)建以來，現(xiàn)已逐步發(fā)展成為一家生集生產(chǎn)、貿(mào)易、出口為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。發(fā)展至今華南石材集團已成為如下幾家公司組成的實力企業(yè)：福建省南安市華南石材有限公司、福建省南安市華碩石業(yè)有限公司、福建省南安市華南新型建材有限公司、福建省南安市華南異型線條、廈門樺南貿(mào)易有限公司、華南（香港）控股有限公司，斥巨資創(chuàng)建花崗巖、大理石、異形生產(chǎn)等生產(chǎn)基地，形成了制度現(xiàn)代化、管理規(guī)范化且覆蓋全國的戰(zhàn)略布局。

10、福建省盛達機器股份公司

推選理由：盛達機器作為石材機械行業(yè)的龍頭。在完成逆勢增長的同時，盛達也在緊鑼密鼓地籌劃上市，以規(guī)范企業(yè)管理和引進更多的高端人才。作為龍頭企業(yè)在行業(yè)中的導向作用，以及未來涉足資本市場所帶來的資金、管理上的提升，都讓盛達的發(fā)展前景更為廣闊。

（三）中國石業(yè)領軍企業(yè)單項獎

杰出工程供應商獎：福建省南安市龍投石業(yè)有限公司

推選理由：龍投石業(yè)于2008年投資設廠。作為后起之秀，龍投在短短5年內(nèi)迅速發(fā)展，無論在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品范圍，或是產(chǎn)品質(zhì)量、工程配套能力都讓人刮目相看。如今，龍投石業(yè)擁有大理石、花崗巖、異形、薄板、復合板、水刀拼花、石雕工藝的綜合加工能力。在“提供工程一站式服務”的理念下，龍投石業(yè)已經(jīng)成為許多項目承建方眼中不二的供應商選擇。

最具成長力企業(yè)獎：福建華潤石業(yè)有限公司

推選理由：華潤石業(yè)的發(fā)展在行業(yè)里一直比較傳奇，從一個小石材加工作坊，再到后來把產(chǎn)品賣往山西、陜西、湖北、河南等省份，后來又迅速在各地碼頭設立營銷點，產(chǎn)品開始輻射全國港口并且成功打入國際市場。短短幾年時間，華潤石業(yè)已經(jīng)成為石材產(chǎn)業(yè)一顆耀眼璀璨的新星，甚至在整個中國石材行業(yè)內(nèi)都引起轟動和同行業(yè)主們的驚嘆。

轉(zhuǎn)型先鋒企業(yè)獎：福建省泉州市瑞發(fā)石材有限公司

推選理由：作為南安老牌的石材企業(yè)之一，瑞發(fā)石材在20多年的發(fā)展過程中不斷主動尋求轉(zhuǎn)型。從最開始的品牌意識，讓瑞發(fā)石材成為行業(yè)里在上世紀90年代便開始打出品牌的企業(yè)之一；而在石材加工貿(mào)易大盛之時，瑞發(fā)石材瞄準了國內(nèi)工程市場，并成立了自己的幕墻公司。而在今年開盤的瑞發(fā)·國際公館，更是水頭石材總部經(jīng)濟的一個成功案例，也代表了水頭石材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。一次次的成功轉(zhuǎn)型，不僅讓瑞發(fā)石材保持了較高的發(fā)展速度，也讓其成為行業(yè)的一個風向標。

最佳技術貢獻獎：尤菲米亞(廈門)建材有限責任公司

推選理由：尤菲米亞擁有一個站在行業(yè)技術創(chuàng)新制高點的掌舵人。尤菲米亞總經(jīng)理劉旭臻20年前進入建材行業(yè)，從2006年參與研發(fā)、設計、制造出石磚行業(yè)的第一條自動流水生產(chǎn)線開始，就一直致力于石磚的專業(yè)生產(chǎn)設備、特殊工藝、新產(chǎn)品以及新運用的設計、研發(fā)。此外，由他提交主要技術參數(shù)，協(xié)助全國石材標準化技術委員會起草的《超薄石材復合板》國家標準在今年3月1日由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和國家標準化管理委員會發(fā)布，并于今年9月1日實施。2013年還將完成《超薄石材復合板生產(chǎn)工藝規(guī)范》行業(yè)標準的起草，以此來推動和引領行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

最具發(fā)展?jié)摿Κ劊簭B門市鍇隆石業(yè)有限公司

推選理由：鍇隆石業(yè)是一家以國產(chǎn)石材加工貿(mào)易為主的企業(yè)，2007年，鍇隆石業(yè)與僑興集團合作投建了湖北省鍇峰石業(yè)有限公司。有了資金實力雄厚的僑興集團的支撐，鍇峰石業(yè)在國內(nèi)掌控了豐富的礦山資源，成為一家專業(yè)化石材企業(yè)，形成了集礦山石料開采、板材加工、面向國內(nèi)外營銷于一體的一條龍服務體系。

最佳市場拓展獎：福建華建石材有限公司

推選理由：在批發(fā)的道路上，華建石業(yè)堅持走特色產(chǎn)品的發(fā)展路線，讓它在激烈的市場競爭中迅速占據(jù)了屬于自己的市場份額。雖然只有短短兩三年時間，華建石業(yè)的水晶淺啡已經(jīng)做成了一家獨大的局面，每個月都有幾千噸料的交易量?！拔覀兊脑瓌t是認定了一個品種后，量一定要做大，在最短的時間里覆蓋市場?！比A建石業(yè)總經(jīng)理蔡建南的經(jīng)營理念很簡單，就是快速讓產(chǎn)品占據(jù)市場。

最佳品牌塑造獎：福建省仁壽石材有限公司

推選理由：在日本市場磨煉了20年的仁壽石材，在海外市場已經(jīng)有了一定的知名度，而在轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場后，塑造品牌成為企業(yè)最核心的發(fā)展目標。如今，仁壽石材將設計、研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)作為未來企業(yè)的重心，逐漸過渡到以品牌運營為主。

最佳服務創(chuàng)新獎：福建海龍機械有限公司

推選理由：從2008年成立至今，海龍機械一直以令行業(yè)訝異的速度在增長，其中僅花崗巖條板磨機市場占有率穩(wěn)居全國第一。在企業(yè)的發(fā)展中，也發(fā)生過影響巨大的波折，這也讓接手公司兩年的總經(jīng)理姚勝煙立志要以歸零的心態(tài)，從基礎做起，用二次創(chuàng)業(yè)的精神帶領公司走向一條持續(xù)發(fā)展的道路。在這期間，海龍原本注重服務的特質(zhì)也體現(xiàn)得更為明顯，完善售后服務系統(tǒng)，直面客戶進行快速反應，讓其服務質(zhì)量再上臺階。

最佳技術創(chuàng)新獎：晉江市和盛機械有限公司

推選理由：在石材行業(yè)中，如果提起大切設備，就不得不提和盛機械。這家從事石材機械設備20年的企業(yè)所開發(fā)的大切設備，在國內(nèi)市場的占有率達到了65%以上。雖然是一家老牌的企業(yè)，但和盛機械從未在技術創(chuàng)新上停下腳步，目前，和盛設有專業(yè)的技術研發(fā)中心，有30多名研發(fā)人員，還投建了行業(yè)內(nèi)少之又少的試驗檢測車間，所有產(chǎn)品只有通過測試后，性能完善的才能推向市場。

最佳活動組織獎：泉州采購通網(wǎng)絡傳媒有限公司

推選理由：泉州采購通網(wǎng)絡傳媒有限公司是一家擁有網(wǎng)絡傳媒、雜志、平面媒體代理、電子商務平臺的綜合性傳媒公司。自主品牌《采購通》主要以經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品定向網(wǎng)絡搜索引擎、B2B產(chǎn)品推廣交易、定向發(fā)行行業(yè)資訊廣告DM雜志為主。采購通以其細分的行業(yè)定位與精準的定向推廣，為歷屆“影響世界的力量?中國石業(yè)調(diào)查”系列活動提供了廣泛有效的行業(yè)組織。

（來源：海峽都市報）

第五篇：2012年永安膠業(yè)新員工歡迎儀式講話永安膠業(yè) 中國硅膠行業(yè)五大領軍企業(yè)

各位新員工：

大家好，首先對你們能夠加入到永安膠業(yè)這樣有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的大家庭表示祝賀。

現(xiàn)在，“既來之則安之”，除了對你們表示歡迎以外，還想告訴你們一些如何工作、如何生活的基本原素。

進入永安膠業(yè)之前，你們對企業(yè)也許會有一個初步的了解，在入職培訓中，你又將進一步了解了企業(yè)，那么在以后的工作中，你更要了解的是公司的歷史與價值觀；公司主要管理層和緊密同事的姓名；公司的規(guī)章制度、工作流程及操作規(guī)程；公司對你的要求與希望等等。

要熱愛自己的工作。熱愛的前提是要認識自己所從事的工作，當我們熱愛著自己的工作，就會很快樂地、更容易地做好工作。我們所從事的工作是一項造福社會的事業(yè)，是提升人們生活品質(zhì)的一個重要組成部分。只要我們能夠熱愛自己的工作，就會可能將平凡的工作做得不同凡響，那么，能成為企業(yè)最欣賞的人就是熱愛工作的人。

要迅速熟悉工作標準與方法。不論你在什么崗位，都會有一定的標準方法的。我們應盡可能快的熟悉，因為為了企業(yè)和我們自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以便提高工作效率。那些適應能力差，無法快速投入工作的人，就將會被企業(yè)無情的淘汰，否則，就可能會因有你而企業(yè)被淘汰。

要積極參與各種職位培訓。在現(xiàn)實中有不少員工將它視為是一種煩惱與無足輕重的事，這是對培訓的誤會。其實培訓對員工來說是一種福利，也是進步與發(fā)展的源泉。

從今天起，請你積極參與各種職位培訓，為自己準備好筆記本，你認真的學習會獲得良好回報的。

要有勤奮的精神。中國有句俗語“一勤天下無難事”。說出了一個很深刻的道理，只要肯勤奮，成功大門就為你敞開，就等你走進去，勤奮不僅是成功的秘訣，也是打開真理大門的鑰匙。

勤奮是一種工作美德，是一種敬業(yè)的表現(xiàn)。建議你做到四勤：腿勤、眼勤、手勤、心勤，主動地工作、主動地尋找工作。

要有自信心。相信自己，相信自己是優(yōu)秀的，自己能做好工作。自信是生命的陽光，自信是成功之祖。

要學會做有責任感的人。做人，就是做一位敬業(yè)、樂于助人、講職業(yè)道德的人。一位會做人的員工，他會更好的做事。責任就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責；責任就是“敬無在”，就是“慎獨”，即使沒有人監(jiān)督你，你也會認真的做好工作，這就是責任的表現(xiàn)。

要嚴格遵守各項規(guī)章制度。公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，你必須嚴格遵守。要尊重你的現(xiàn)行領導，盡管你可能很有能力，甚至更強，否則將來你的部下也不尊重你。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平化。嚴于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學會做事，做一個高中級管理人員還要學會做人，做一個有高度責任心的真正的人。

要具有團隊精神。公司的工作由多種分工組成，非常需要團隊的配合。另外，很多事實證明，那些善于合作，具有團隊精神的員工往往更容易獲得成功機會。

發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，是每位成員應有的責任。請多樂于助人，主動幫助有需要的同事，主動配合整體的工作；請把企業(yè)視為一個團結和諧的大家庭，作為大家庭中的一員，要顧全大局，不搞本位主義，勇于與損害組織利益的行為進行斗爭。

每天創(chuàng)新一點點，是在走向領先。

每天進步一點點，是在走向成功。

公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要各種人才，希望你加快吸收先進的技術和卓越的管理經(jīng)驗，加速磨煉，與我們一同共創(chuàng)美好未來。

各位新入司的朋友們！珍惜和把握好現(xiàn)在，將今天的工作做好，輝煌的明天一定會屬于你們的！