第一篇：國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)技術(shù)改造工作全面展開

十一五”期間，國家電網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方面，將電網(wǎng)技術(shù)改造作為電網(wǎng)發(fā)展的重要內(nèi)容，堅持基建與技改并舉，加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。對電網(wǎng)“卡脖子”和設(shè)備老化、陳舊等問題，大力實(shí)施“十一五”電網(wǎng)技術(shù)改造規(guī)劃，落實(shí)年度計劃，加大更新改造投入，提高電網(wǎng)輸送能力和電網(wǎng)運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性。

2007年是加快推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)，全面實(shí)施“十一五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃的重要一年。國家電網(wǎng)公司提出了“三提高、一降低”的“十一五”電網(wǎng)技術(shù)改造總體目標(biāo)，即：提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平，提高電網(wǎng)輸送能力，提高設(shè)備健康水平，降低供電能耗，實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)的和諧發(fā)展。

據(jù)了解，2007年，國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)技術(shù)改造預(yù)安排項(xiàng)目8390項(xiàng)，其中：專項(xiàng)技術(shù)改造5317項(xiàng)；大型技術(shù)改造1477項(xiàng)；檢修項(xiàng)目968項(xiàng)；科技項(xiàng)目628項(xiàng)。已安排電網(wǎng)技術(shù)改造資金507.8億元。完成改造輸電線路4.5萬公里，變壓器9168萬千伏安，斷路器25920臺；完成打開電磁環(huán)網(wǎng)項(xiàng)目15項(xiàng)；消除23座接入220千伏及以上電網(wǎng)電廠受阻出力625萬千瓦；提高各級電網(wǎng)輸送能力3142萬千瓦，其中提高500千伏電網(wǎng)輸送能力725萬千瓦。

據(jù)介紹，今年國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)技術(shù)改造將重點(diǎn)開展八項(xiàng)工作：

——以提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平為目標(biāo)，完善各級電網(wǎng)結(jié)構(gòu)；更換技術(shù)落后、存在重大缺陷的繼電保護(hù)、穩(wěn)定控制裝置等二次系統(tǒng)設(shè)備，避免大范圍、嚴(yán)重穩(wěn)定破壞事故發(fā)生。——重點(diǎn)保證提高電網(wǎng)輸送能力工程、重點(diǎn)城市電網(wǎng)改造工程等重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，啟動打開電磁環(huán)網(wǎng)工作，完善各級電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，解決因輸變電設(shè)備容量不足造成的電網(wǎng)“卡脖子”問題。

——提高電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行可靠性，合理進(jìn)行老舊設(shè)備更新改造，加強(qiáng)對重要輸電線路、重載變壓器等重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)改造，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性和健康水平。

——以降低電網(wǎng)運(yùn)行損耗為目標(biāo)，加大高耗能設(shè)備的更換投入，大幅提高資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的技術(shù)應(yīng)用率。

——合理推廣先進(jìn)適用電網(wǎng)技術(shù)，提高電網(wǎng)設(shè)備裝備水平和電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定水平。加快推廣應(yīng)用電力系統(tǒng)實(shí)時動態(tài)監(jiān)測技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)國家、區(qū)域、省調(diào)三級相量測量系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，提高電網(wǎng)動態(tài)測量水平，建成在線電網(wǎng)安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。

——加強(qiáng)電力調(diào)度、通信、繼電保護(hù)和安全自動裝置等二次系統(tǒng)改造力度，淘汰已不能滿足電網(wǎng)運(yùn)行要求的老舊保護(hù)設(shè)備，提高對電網(wǎng)運(yùn)行的監(jiān)控能力。

——加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)營銷系統(tǒng)和電能計量裝置的建設(shè)和改造，提高營銷現(xiàn)代化水平和電能計量的準(zhǔn)確性。

第二篇：國家電網(wǎng)公司“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃及

國家電網(wǎng)公司“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)

電網(wǎng)規(guī)劃的指導(dǎo)思想

從我國能源資源分布及生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以市場需求為導(dǎo)向，以安全為基礎(chǔ)，以提高更大范圍優(yōu)化配置資源的能力為重點(diǎn)，堅持電網(wǎng)的節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以特高壓為標(biāo)志的自主創(chuàng)新和技術(shù)跨越，促進(jìn)電網(wǎng)與資源、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的全面協(xié)調(diào)，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)可靠的電力保障。

電網(wǎng)規(guī)劃的基本原則

（一）堅持統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展

（二）著重提高更大范圍資源優(yōu)化配置能力

（三）保障電網(wǎng)安全放在首位

（四）突出自主創(chuàng)新，加快電網(wǎng)升級

（五）優(yōu)化方案，控制成本，降低消耗

“十一五”電網(wǎng)發(fā)展總體目標(biāo)

進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)，基本消除電網(wǎng)瓶頸，保證電力輸送和分配，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)特高壓技術(shù)的自主創(chuàng)新，提升電網(wǎng)技術(shù)裝備水平。擴(kuò)大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置能力和范圍，強(qiáng)化電網(wǎng)作為市場載體功能。提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平，確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行。

“十一五”電網(wǎng)發(fā)展具體目標(biāo)

（1）建成投產(chǎn)交流特高壓試驗(yàn)示范工程，驗(yàn)證性能，積累經(jīng)驗(yàn)。加快建設(shè)一批交流特高壓工程。直流特高壓輸電技術(shù)獲得突破并順利建設(shè)西電東送直流特高壓輸電工程。

（2）加快發(fā)展西北750千伏網(wǎng)架，繼續(xù)加強(qiáng)500千伏跨區(qū)輸電工程和區(qū)域、省級主網(wǎng)架建設(shè)。

（3）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)電網(wǎng)發(fā)展，加大重點(diǎn)城市投資力度，完善農(nóng)村電網(wǎng)，不斷提高電網(wǎng)供電能力、質(zhì)量和可靠性指標(biāo)。

（4）繼續(xù)實(shí)施提高現(xiàn)有電網(wǎng)輸電能力工程，充分挖掘潛力。

（5）同步建設(shè)二次系統(tǒng)，形成網(wǎng)絡(luò)狀光纖通信網(wǎng)絡(luò)。

到2010年，在國家電網(wǎng)范圍內(nèi)初步形成結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、靈活高效的堅強(qiáng)電網(wǎng)，適應(yīng)構(gòu)建三級電力市場體系的需要，電網(wǎng)主要技術(shù)裝備和運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平。

2020年規(guī)劃目標(biāo)展望

2011～2020年，將進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，徹底消除電網(wǎng)瓶頸，根本扭轉(zhuǎn)電網(wǎng)發(fā)展滯后于電源發(fā)展的局面，逐步過渡到電網(wǎng)與電源協(xié)調(diào)發(fā)展，并適度超前。2020年前后，國家電網(wǎng)建成以華北～華中～華東交流特高壓同步電網(wǎng)為核心、聯(lián)接各大電源基地和主要負(fù)荷中心的特高壓骨干網(wǎng)架，有效促進(jìn)大煤電、大水電、大核電集約化開發(fā)，充分實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。

屆時，各電壓等級電網(wǎng)功能定位明確，發(fā)展協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)合理，電網(wǎng)運(yùn)行安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性顯著提高，具備防止大停電事故的能力，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和裝備質(zhì)量全面達(dá)到或領(lǐng)先于國際先進(jìn)水平。

區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃

華北電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)

“十一五”期間華北電網(wǎng)重點(diǎn)加強(qiáng)西電東送通道及受端電網(wǎng)的主網(wǎng)架，到2010年華北電網(wǎng)將形成西電東送多回路通道，各省間聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，京津冀魯形成堅強(qiáng)的受端電網(wǎng)。

東北電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)

到2010年，東北電網(wǎng)黑吉遼省間形成中部的北電南送的雙通道4回路輸電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，500千伏、220千伏電磁環(huán)網(wǎng)將逐步解開。黑龍江東部電源基地形成向黑龍江中部地區(qū)輸電的2個500千伏通道和南部電源基地向吉林東部送電的500千伏通道。新建電廠均分散接入東北500千伏主干網(wǎng)。

華東電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)

華東電網(wǎng)的核心網(wǎng)架覆蓋長江三角洲的上海、蘇南、蘇中、浙北和浙東南地區(qū)。華東電網(wǎng)網(wǎng)架建設(shè)需要遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)一規(guī)劃，確保主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)清晰、輸電能力適度超前，為華東電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

華中電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)

2008年晉東南—荊門特高壓試驗(yàn)示范工程建成，華中電網(wǎng)的最高電壓等級將上升到1000千伏。2010年，特高壓電網(wǎng)將向東延伸至鄂東負(fù)荷中心。通過跨區(qū)特高壓電網(wǎng)和葛滬直流綜合改造等工程建設(shè)，華中電網(wǎng)與周邊電網(wǎng)聯(lián)系得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

西北電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)

“十一五”期間，西北750千伏電網(wǎng)結(jié)合黃河上游水電和哈密火電的送出，形成一個以青海的拉西瓦水電站為頂點(diǎn)、以陜西的關(guān)中和寧夏的寧東為支點(diǎn)、形似倒“A”字型的主網(wǎng)架，北通道為拉西瓦—西寧—永登—白銀—寧東，南通道為拉西瓦—官亭—蘭州東—平?jīng)觥P(guān)中，南北方向有蘭州東—白銀、官亭—西寧兩個通道相聯(lián)，哈密煤電基地通過兩回750千伏線路經(jīng)河西走廊接入主網(wǎng)架的永登變。陜西關(guān)中根據(jù)負(fù)荷與電源發(fā)展需要，適時建設(shè)第二個和第三個750千伏變電站及其相關(guān)線路工程。330千伏電網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展，在關(guān)中、蘭州和白銀、西寧三大負(fù)荷中心形成雙環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

“十一五”期間新疆電網(wǎng)仍將繼續(xù)發(fā)展和完善220千伏主網(wǎng)架，力爭形成覆蓋全疆的統(tǒng)一電網(wǎng)，形成從西到東沿天山北坡經(jīng)濟(jì)帶一字形220千伏主網(wǎng)架，以烏魯木齊電網(wǎng)為核心，南北兩翼展開。

城鄉(xiāng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)重點(diǎn)

吸取國外近幾年發(fā)生的大面積停電的教訓(xùn)，將電網(wǎng)安全放在首位。近期著重解決“卡脖子”問題，高、中、低壓電網(wǎng)全面建設(shè)與改造，確保各級電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)重點(diǎn)城市電網(wǎng)的建設(shè)；加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù)。

聚焦：“十一五”國家電網(wǎng)公司發(fā)展規(guī)劃

規(guī)劃的指導(dǎo)思想

深入貫徹十六屆五中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)堅強(qiáng)的國家電網(wǎng)為核心，以加快電網(wǎng)發(fā)展和拓展電網(wǎng)服務(wù)為主線，以自主創(chuàng)新和技術(shù)升級為先導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，安全為基礎(chǔ)，效益為中心，服務(wù)為宗旨，人才為根本，管理為手段，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用與環(huán)境友好，實(shí)現(xiàn)公司效益和社會效益的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，為支持我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展、提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧社會做出貢獻(xiàn)。

規(guī)劃的總體思路

緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，全面落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路。加快電網(wǎng)發(fā)展，強(qiáng)化經(jīng)營管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)自主創(chuàng)新，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極開展國際合作，構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化。全面提升“四個服務(wù)”的能力，營造誠信共贏、和諧互動、與時俱進(jìn)、追求卓越的氛圍，促進(jìn)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展。

公司的總體發(fā)展目標(biāo)

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，是公司總部、區(qū)域公司、省公司以及公司所屬各單位的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)。公司總體發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)公司“十一五”末（2010年）初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司；實(shí)現(xiàn)公司“十二五”末（2015年）基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司；實(shí)現(xiàn)公司“十三五”末（2020年）建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)。

“十一五”總體目標(biāo)：推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；建設(shè)特高壓電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；使公司安全保障能力、資源配置能力、金融運(yùn)作能力、資產(chǎn)盈利能力、科技創(chuàng)新能力和風(fēng)險防范能力顯著提高，管理現(xiàn)代化水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、隊(duì)伍建設(shè)水平和品牌價值水平顯著提高，在促進(jìn)電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)施國家能源發(fā)展戰(zhàn)略、推動全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中的作用顯著提高，初步建成電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。

“十一五”末期，特高壓電網(wǎng)建設(shè)全面展開，網(wǎng)架堅強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠的國家電網(wǎng)基本建成。

電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃

進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)，基本消除電網(wǎng)瓶頸，保證電力輸送和分配；優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)特高壓技術(shù)自主創(chuàng)新，提升電網(wǎng)技術(shù)裝備水平；擴(kuò)大資源優(yōu)化配置能力，強(qiáng)化市場載體功能；提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行；滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求。

■ 加快推進(jìn)特高壓電網(wǎng)建設(shè)。

■ 積極推進(jìn)跨國聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)。

■ 繼續(xù)加強(qiáng)跨區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)，提高跨區(qū)域電網(wǎng)的輸送能力。

■ 加強(qiáng)區(qū)域電網(wǎng)和省級電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)。

■ 做好城鄉(xiāng)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮電網(wǎng)的整體效益。

“十一五”末期，特高壓電網(wǎng)建設(shè)全面展開，網(wǎng)架堅強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠的國家電網(wǎng)基本建成。

人力資源規(guī)劃

公司人力資源發(fā)展愿景為“支撐公司發(fā)展，成就員工價值”。構(gòu)建符合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際，以人力資源配置、評估、開發(fā)、激勵等四大機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)的人力資源管理體系，促進(jìn)員工隊(duì)伍思想道德、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提高，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強(qiáng)的人才保障和智力支持。

2010年末具有本科及以上學(xué)歷的比例達(dá)到25%，人才密度達(dá)到80%，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%以上。實(shí)施“1551”優(yōu)秀人才培養(yǎng)工程，即100名優(yōu)秀經(jīng)營人才，500名優(yōu)秀管理人才，500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)秀技能人才。在重大技術(shù)領(lǐng)域培養(yǎng)6～10名院士候選人，爭取產(chǎn)生2～3名院士。

樹立終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的理念，構(gòu)建符合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系。

科技信息規(guī)劃

到2010年，公司的綜合技術(shù)實(shí)力達(dá)到國際先進(jìn)水平,自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)成果顯著提高，高新技術(shù)的研究開發(fā)能力達(dá)到國際先進(jìn)水平。

逐步建立以自主創(chuàng)新為核心的規(guī)劃科學(xué)、分工明確、配置合理、運(yùn)作高效的科技創(chuàng)新體系。在特高壓輸電、大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、能源轉(zhuǎn)換等方面取得重大突破,特高壓輸電等領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先水平。力爭3～4項(xiàng)成果獲得國家科技進(jìn)步一等獎。到2010年，國家電網(wǎng)公司的綜合技術(shù)實(shí)力達(dá)到國際先進(jìn)水平。精神文明建設(shè)規(guī)劃

依照公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，著眼于公司的全面發(fā)展與長治久安、著眼于新型員工隊(duì)伍建設(shè)、著眼于塑造公司的良好形象，結(jié)合實(shí)際，加大力度，拓展深度，豐富內(nèi)容與形式，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強(qiáng)大的思想保證、精神動力和智力支持。

■ 干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力顯著增強(qiáng)

■ 員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。

■ 企業(yè)文化建設(shè)得到全面加強(qiáng)。

■ 文明單位創(chuàng)建邁上新臺階。

基本建成具有鮮明時代特征和公司特色的企業(yè)文化體系。推廣“國家電網(wǎng)”品牌,樹立公司良好的社會形象。

實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的保障措施

1.加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，提高電網(wǎng)配置資源和可靠供電的能力。

2.加強(qiáng)科技工作，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，為加快電網(wǎng)技術(shù)升級奠定基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升公司人員素質(zhì)，建設(shè)符合現(xiàn)代公司發(fā)展需要的員工隊(duì)伍。

4.推進(jìn)管理體制和機(jī)制創(chuàng)新，提升公司管理效率和整體實(shí)力。

5.加強(qiáng)資金管理、拓寬融資渠道，為電網(wǎng)發(fā)展提供資金保障。

6.積極推進(jìn)體制改革，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

7.加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，不斷完善職代會制度，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供思想保證、精神動力和智力支持。

8.提高公司規(guī)劃執(zhí)行力，完善風(fēng)險控制體系，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：國家電網(wǎng)公司工作

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 國家電網(wǎng)公司工作“關(guān)鍵詞”

一強(qiáng)三優(yōu)：電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀。兩個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。

四化工作：集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展，精益化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三集五大：人力資源，財務(wù)，物資集約化管理：大規(guī)劃，大建設(shè)，大運(yùn)行，大生產(chǎn)，大營銷體系。

三個建設(shè)：黨的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)。

四項(xiàng)創(chuàng)新：體制機(jī)制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新。

一特四大：特高壓電網(wǎng)，大水電，大煤電，大核電，大型可再生能源發(fā)電。兩頭薄弱：特高壓骨干網(wǎng)架薄弱，配網(wǎng)薄弱。

“三個不發(fā)生”目標(biāo)：不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。

“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)一流人才隊(duì)伍，實(shí)施大科研，創(chuàng)造大成果，培育大產(chǎn)業(yè)，實(shí)施大推廣。

財務(wù)集約化“六統(tǒng)一，五集中”管理：統(tǒng)一會計政策，統(tǒng)一會計科目，統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一組織體系；會計集中核算，資金集中管理，資本集中運(yùn)作，預(yù)算集約調(diào)控，風(fēng)險在線監(jiān)控。三電：增加售電，爭取電價，回收電費(fèi)。

三資：資金歸集，資金融通，資本金籌措。

三節(jié)約：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線。

三化三有：企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化，預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。三嚴(yán)一常：建立嚴(yán)密規(guī)章、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、實(shí)施嚴(yán)格管理、做到常抓不懈。三通一標(biāo)：通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行。多經(jīng)企業(yè)“五分開”：管理分開、資產(chǎn)分開、人員分開、業(yè)務(wù)分開、利益分開。電動汽車發(fā)展思路：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠、速度超前。

四統(tǒng)一：統(tǒng)一的價值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)?！拔鍌€好、五帶頭”：基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;黨員同志帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。

“四強(qiáng)”黨組織：政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)?！八膬?yōu)”共產(chǎn)黨員：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。“三表”：表面、表層、表演。“三實(shí)”說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。

“三吃一擔(dān)”吃苦，吃虧，吃氣，擔(dān)責(zé)任。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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河南省電力公司工作“關(guān)鍵詞”

戰(zhàn)略方針：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、驅(qū)動創(chuàng)新、和合奮進(jìn)。培育“兩態(tài)”：良好的組織生態(tài)、健康的員工心態(tài)（自尊自信、理性科學(xué)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開放寬容）三個注重：注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新。三個集向：價值取向、資源投向、激勵導(dǎo)向。三條防線：安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定。三規(guī)：規(guī)劃、規(guī)則、規(guī)范。三基：基層、基礎(chǔ)、基本功。

三集：項(xiàng)目集群、管理集約、流程集成。三個“長期處于”：“十二五”時期河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和市場環(huán)境將長期處于初級階段、長期處于低信任度、長期處于低增長率。三個“需要時間”：河南公司歷史的積淀，需要用時間去化解：河南公司發(fā)展的空間，需要用時間去挖掘：河南公司文化的傳承，需要用時間去轉(zhuǎn)型。三個早：想的早，醒得早、起得早。三簡：簡單、簡潔、簡約。

三戒三宜：戒急躁、戒浮躁、戒煩躁；宜精細(xì)、宜精益、宜精密。

管理運(yùn)營

兩全管控：全面計劃管理、全面預(yù)算管理。

兩個一切：一切專項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目化、一切項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化。

“五統(tǒng)一”工作準(zhǔn)則：統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一過程，統(tǒng)一驗(yàn)交。市供電公司兩個“三責(zé)”：供電直管職責(zé)、農(nóng)電代管職責(zé)和集體企業(yè)管理職責(zé)；企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。

同業(yè)對標(biāo)工作原則：從長計議、誠信對標(biāo)、傳遞壓力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

農(nóng)電工作“四個接軌”：規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、服務(wù)接軌。產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四個結(jié)構(gòu)”：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩類資源”：人才與資金、市場對客戶。三項(xiàng)基礎(chǔ)性普查：儲配電網(wǎng)基礎(chǔ)資料查核建庫及隱患排查；公司各級各類法人、機(jī)構(gòu)、用人、分配基礎(chǔ)資料查核建庫機(jī)問題分析；公司各級各類投資以及各類收費(fèi)合法合規(guī)基礎(chǔ)性查核及風(fēng)險防范分析。

三項(xiàng)專治：小金庫自查自糾、用戶受電工程三指定、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理。兩防兩改：防舞動、防污閃、抗冰改造以及南水北調(diào)遷移改造工程項(xiàng)目。三項(xiàng)聯(lián)動：秋檢度冬、規(guī)劃規(guī)范、創(chuàng)先爭優(yōu)。

隊(duì)伍建設(shè)

三個建設(shè)：機(jī)關(guān)建設(shè)、班子建設(shè)和班組建設(shè)。

班組建設(shè)方針：穩(wěn)固一線、提升一線、關(guān)愛一線。四型團(tuán)隊(duì)：學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合型。四比爭優(yōu)：比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比效能。

四個到位：領(lǐng)導(dǎo)到位、落實(shí)到位、協(xié)調(diào)到位、考核到位。

四個堅持：堅持激發(fā)員工創(chuàng)新活力、堅持培育班組團(tuán)隊(duì)文化、堅持先進(jìn)班組典型引路、堅持班組建設(shè)常抓不懈。

四個提升：在創(chuàng)建形式上提升、在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)上提升、在文化傳承上提升、在品牌推廣上提升。四個關(guān)愛：關(guān)愛老人、關(guān)愛新人、關(guān)愛弱者、關(guān)愛一線。

“五好”電網(wǎng)先鋒黨支部：建設(shè)一個好班子、造就一支好隊(duì)伍、健全一套好制度、形成一種好作風(fēng)、爭創(chuàng)一流好

第四篇：2014拖拉機(jī)檢驗(yàn)工作全面展開

2014拖拉機(jī)檢驗(yàn)工作全面展開

3月16日，XX鎮(zhèn)拖拉機(jī)檢驗(yàn)工作啟動，從而拉開了我縣2014拖拉機(jī)集中檢驗(yàn)工作序幕。

目前，面對有很大一部分拖拉機(jī)駕駛員辦理牌證自覺性不高，參加檢驗(yàn)積極性不夠，對農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管消極對待的情況?？h農(nóng)機(jī)辦早部署安排，早通知宣傳。在3月初召開了檢驗(yàn)工作會，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理員廣泛深入到機(jī)手家中，一對一的的通知，面對面的做工作。充分利用廣播電視進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大知曉面。縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站兵分幾路，有辦牌辦證檢驗(yàn)組，有道路通知巡查組。為真心服務(wù)群眾，改變工作方式，把黨的群眾路線教育落到實(shí)處，對于有特殊原因有特殊需求的，機(jī)手或家人預(yù)約通知，農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)上門服務(wù)。

截止3月18日，發(fā)放《檢驗(yàn)通知書》150份，上路檢查拖拉機(jī)32臺次。主動參加檢驗(yàn)的拖拉機(jī)22臺，報名參加駕駛員培訓(xùn)考試2人，預(yù)約要求上門服務(wù)的3人。

第五篇：呼倫貝爾供電公司春檢春查工作全面展開

呼倫貝爾供電公司春檢春查工作全面展開

為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)，呼倫貝爾供電公司春檢春查工作全面鋪開，該供電公司春檢春查工作與蒙東公司2012年的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)緊密結(jié)合，周密部署，精心安排，確定 “七到位”，助力春檢春查工作有序開展。

一是思想認(rèn)識到位。全局高度重視春檢春查工作，把春檢春查作為確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作來抓，結(jié)合安全工作閉環(huán)管理要求，明確春檢春查工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，確保春檢工作不走過場，取得實(shí)效。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位，成立了領(lǐng)導(dǎo)為現(xiàn)場工作總指揮，各班組長為負(fù)責(zé)人的春查小組，為春查工作的順利開展提供了堅強(qiáng)的組織保障。三是時間及任務(wù)安排到位，根據(jù)工作實(shí)際，將春查工作細(xì)化分為四個階段，每個階段都有明確的任務(wù)及時限要求，為春查工作指明了方向。四是職責(zé)分工到位，制訂了周密的春檢春查實(shí)施方案和進(jìn)度計劃，通過細(xì)化、量化春檢春查安全措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)人員。五是教育培訓(xùn)到位，組織職工學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司及省公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)程及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話要求等，教育和引導(dǎo)廣大員工從思想上進(jìn)一步認(rèn)識春查工作的重要性，著力做到居安思危、警鐘長鳴。六是監(jiān)督檢查到位。按照春檢工作計劃，制定具體人員到崗到位時間表，按照規(guī)定時間和要求認(rèn)真到崗到位履行安全生產(chǎn)職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行到位人員不到位不得開工制度并履行現(xiàn)場簽名手續(xù)，先于作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，晚于作業(yè)人員離開現(xiàn)場，把好停送電和開竣工“兩頭關(guān)”。七是保障工作到位。讓各專業(yè)專工參與班組的現(xiàn)場勘察、作業(yè)風(fēng)險和危險點(diǎn)分析等工作，發(fā)揮他們的帶頭示范作用。從組織協(xié)調(diào)、材料、備品配件、工器具、車輛等各個方面做到了統(tǒng)籌安排，確保春檢春查工作順利開展。（辛全芝 王立國）