第一篇：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目[范文模版]

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目

1.企業(yè)文化的建設及其功效

2.建立現代企業(yè)制度研究

3.我國企業(yè)籌資成本與風險的關系

4.樹立戰(zhàn)略管理理念是現代企業(yè)經營管理的成功之路

5.我國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇

6．電子商務在中國的發(fā)展前景

7．中小企業(yè)如何應用電子商務

8．電子商務：從概念到現實

9．電子商務的興起及其對世界經濟的影響

10．民營企業(yè)家族化管理的弊端

11．淺論企業(yè)顧客關系管理的核心——忠誠度

12．如何提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢

13．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與計劃研究

14．企業(yè)員工培訓研究

15．企業(yè)工作績效考核評估研究

16．國有企業(yè)制度創(chuàng)新與政府職能轉換

17.涉外專業(yè)畢業(yè)論文題目

18.論企業(yè)的供應鏈管理

19.提高我國國有企業(yè)競爭力的探討

20.現代企業(yè)中的服務營銷

21.論市場秩序與企業(yè)信用

22.我國經濟持續(xù)增長分析

23.論企業(yè)建立顧客導向營銷觀念

24.現代企業(yè)所得稅的問題及完善

25．電子商務在中國的發(fā)展前景

26．中小企業(yè)如何應用電子商務

27.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與計劃研究

28．企業(yè)員工培訓研究

29.淺談美容院經營管理

30.試論化妝品營銷

31.美容院如何進行品牌建設

第二篇：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目

1、企業(yè)廣告策劃的主要問題及對策研究

2、管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

3、國有企業(yè)資產重組的主要動因與途徑探索

4、企業(yè)市場營銷策略研究

5、淺談中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略

6、企業(yè)如何進行網絡營銷

7、我國轎車市場存在的主要問題及發(fā)展趨勢分析

8、我國民營中小企業(yè)生存和發(fā)展研究

9、企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

10、論企業(yè)產品成本的控制與管理

11、企業(yè)品牌策略研究

12、論我國企業(yè)如何應對經濟全球化浪潮的沖擊

13、加入WTO后我國零售業(yè)物流發(fā)展對策研究

14、論企業(yè)的綠色經營

15、多元化集團發(fā)展戰(zhàn)略研究

16、高等學校品牌經營策略研究

17、論我國農產品綠色營銷

18、論企業(yè)管理制度創(chuàng)新z

19、中小企業(yè)股份化改制探討20、名人廣告存在的主要問題及對策研究

21、中小型企業(yè)并購過程中應注意的問題探討

22、我國中小企業(yè)融資中存在的問題及原因探析

23、論企業(yè)的集團化發(fā)展策略

24、員工招聘與面試技巧探討

25、淺析企業(yè)管理中的風險控制

26、淺談負債經營

27、論企業(yè)高層管理人才的選拔與培養(yǎng)

28、論商業(yè)零售企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理

29、關于合理利用外資策略研究30、傳統(tǒng)管理模式與現代信息管理模式的比較分析

31、中國商業(yè)體制下連鎖經營面臨的問題與對策思考

32、國有企業(yè)知識型員工激勵機制的探討

33、論知識經濟時代的國有企業(yè)經營管理

34、對我國稅費改革的思考

35、論現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

36、市場經濟條件下國有企業(yè)競爭力探討

37、論企業(yè)如何設施品牌戰(zhàn)略

38、國有企業(yè)核心人力資源開發(fā)研究

39、論體制轉換中的財政職能轉變40、論企業(yè)文化建設

41、試論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的員工培訓策略

42、論中國稅收改革

43、市場經濟條件下如何做好納稅服務工作探討

44、企業(yè)戰(zhàn)略并購研究

45、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

46、國有企業(yè)經營者激勵機制研究

47、企業(yè)并購中風險規(guī)避策略研究

48、論國有醫(yī)療機構改革

49、國有企業(yè)股份制改革若干問題探討 50、論國有企業(yè)創(chuàng)新機制建設

51、我國證券市場運行的供需矛盾分析

52、服務企業(yè)CIS的導入研究

53、論企業(yè)薪酬制度改革

54、現行稅收征管模式評析

55、社會保險制度改革探索

56、中國商品批發(fā)企業(yè)現狀與發(fā)展對策分析

57、現代商業(yè)連鎖經營問題分析與對策思考

58、現行增值稅制的問題與對策分析

59、企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施中的主要問題及對策研究 60、國有企業(yè)高級人才流失的原因與對策研究61、我國中小型企業(yè)技術創(chuàng)新的現狀分析與對策研究

62、關于進一步完善我國企業(yè)所得稅制度的探討 63、國有大型零售商業(yè)發(fā)展趨勢分析及對策研究 64、中國民營企業(yè)如何提高核心競爭力 65、中小企業(yè)股份制改革探討66、網絡營銷中的關鍵問題及對策研究 67、體驗營銷的主要策略研究68、中國加入WTO后零售企業(yè)經營對策研究 69、中國綠色消費存在的問題與對策研究 70、關于中國名牌商品國際化的思考71、當前我國物業(yè)管理存在的問題及對策 72、團隊激勵方法探討73、企業(yè)產品創(chuàng)新機制研究74、生命周期理論在產品創(chuàng)新中的運用研究 75、產品廣告策劃存在的問題及對策分析 76、試論滿足需要與創(chuàng)造市場77、我國批發(fā)商的生存與發(fā)展問題（或零售商）探討 78、市場營銷道德問題分析 79、“假日經濟”營銷問題探討 80、對非營利組織營銷問題的思考

第三篇：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

工商企業(yè)管理論文

?？乒ど坦芾?/p>

[摘要]

企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(Schein,1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業(yè)文化對企業(yè)的終極作用，在于使企業(yè)在認識自身、人性和事務演變的客觀規(guī)律基礎上，系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，從而實現企業(yè)長期存在。簡單地講，企業(yè)文化是企業(yè)在考慮如何成為一個百年老店、如何獲得尊敬時面臨的課題。

[關鍵詞]企業(yè)文化；文化管理；經濟效益；企業(yè)持續(xù)發(fā)展 引言

文化管理階段隨著企業(yè)文化的興起到來，但時至今日，由于國內眾多企業(yè)家和理論家仍然對企業(yè)文化存在認上的模糊，無法有效利用文化管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用，從而導致眾多企業(yè)面臨無法實現持續(xù)、健康發(fā)展的困境。本文擬就我國加入世界貿易組織之后經濟法的功能問題，談一些看法。本文擬就企業(yè)文化的認識等一系列問題，談一些看法。

一、正確的判定與認識企業(yè)文化

1.文化——廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和。狹義指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應的制度和組織機構。它是一種歷史現象，每個社會都有與之相適應的文化，并隨著社會物質生產的發(fā)展而發(fā)展。作為意識形態(tài)的文化，是一定社會的政治和經濟的反映，又作用于社會政治與經濟。

2.企業(yè)——從事生產經營性活動的獨立核算的經濟單位。

3.企業(yè)文化——或稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。其內容大體分為：①勞動文化(主體是勞動者)；②生產文化（主體是管理人員）；③經營文化（主體是決策層）。

4.企業(yè)文化的認識

業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產物。所以說，對“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。思考企業(yè)文化，就是思考在未來發(fā)展中如何實現企業(yè)自身的有效循環(huán)和代謝，以及與環(huán)境的良性互動。通過思考企業(yè)文化，持續(xù)審視企業(yè)所處的環(huán)境、擁有的資源、對事物的假設、所采用的思維方式和行為方式，在客觀環(huán)境發(fā)生變化之前，因應調整對相關事務的判斷假設，謹慎地選擇并轉換思維方式和行為方式，使企業(yè)文化能夠適應不斷變化的環(huán)境，實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化一般都具有以下共性：

1.獨特性

企業(yè)文化產生于不同企業(yè)，每個企業(yè)有他獨特的文化氛圍，企業(yè)精神，經營理念，有自己企業(yè)里形成的價值觀，因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點。

2.目的性

企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)自身為其終極目標服務。惟此，別無其他選擇。這是因為，其一，企業(yè)文化與該企業(yè)生存發(fā)展同生死、共存亡；其二，企業(yè)文化的形成與實踐的主體是該企業(yè)的員工，其中決策者的主導性意見占有很高的地位，員工的切身利益與企業(yè)盈利性程度息息相關，不利于企業(yè)發(fā)展的文化在企業(yè)無立椎之地，縱使外來文化的干擾影響，也沒有太多的市場

3.難交易性

企業(yè)文化是為該企業(yè)內部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。）甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是能被甲企業(yè)成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業(yè)的發(fā)展，但不一定能被乙企業(yè)成員認同，也不一定能適合乙企業(yè)，對乙企業(yè)未必能起到促進作用。

3.區(qū)域性

文化活躍在社會的每一個角落，針對的是文化的創(chuàng)造者和被實施者，文

化的使用范圍指的是該種文化的“區(qū)域性”。就像民族文化以種族不同為界定，企業(yè)文化，則有自己的專指性，即那種產生于企業(yè)，與企業(yè)相互依存，雖然與社會有廣泛聯系但僅能生存和使用于企業(yè)這個活動區(qū)間的文化。企業(yè)文化所包含的所有內容都離不開企業(yè)這個主體。

現代企業(yè)文化的發(fā)展又促使市場產生了現代企業(yè)文化所特有的一些新特性

1.創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應變方案。

2.混合文化

現代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優(yōu)勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。

3.虛擬文化

虛擬文化主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產。

三、企業(yè)文化的作用

1.約束作用

企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不

該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供

“免疫”功能。約束作用能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和

自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內部工作流程及相互協(xié)作均無現成的模式，在生產及經營過程中產生了大量問題。公司

各部門僅按自己的業(yè)務范圍制定規(guī)章制度，各輔助部門對生產支援工

作缺乏積極主動的意識，員工對經營理念、生產及品質的管理都缺乏

完整的概念。針對這種情況，公司開展了“生產早期安定化”SUPERA

活動。這一活動為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做

出了突出的貢獻。

2.導向作用

企業(yè)文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內在的號

召力能引導全體員工把個人的目標和理想拴在企業(yè)同一的目標和信念

上，朝著一共同的方向努力。例如無錫小天鵝股份有限公司從1989

年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場占有率第一的成績，其內在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。該集團提出并實施了“觀念比資金更重要”的模式，認為觀念是產生生產力和利潤的源泉；隨著市場的變化發(fā)展，該企業(yè)在經營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。

3.激勵作用

激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍

和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)

造性調動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得

到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力，企業(yè)文化增強了員工的榮譽感和責任感，讓員工自覺地維護企業(yè)的聲

譽，激勵他們更加努力地為企業(yè)工作。

4.凝聚作用

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使

他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本

目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數員

工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業(yè)

就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種

幻想。

四、企業(yè)文化的開展與實施

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設的前提。企業(yè)文化建設可從以下四個階

段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學習型組織的有關知識，開展公司發(fā)展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學習型組織導入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。

（2）檢查實施企業(yè)文化導入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念和企業(yè)行為來理清思路、理順關系、優(yōu)化結構、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料；

（4）作業(yè)安排根據企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現狀作綜合評估。

五、我國企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題與看法

（1）我國企業(yè)文化中的問題

1.注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內涵

在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內涵。根據企業(yè)文化權威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現方式。

2.將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用

這種觀點認為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認為應該用儒家學說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認為應該用老子學說來管理企業(yè)。中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，但問題的關鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找準其中許多具體的聯系。要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。

3.將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經，而與企業(yè)管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業(yè)的經營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)管理。

（2）在實施過程中的一些要求：

1.企業(yè)文化建設應與社會的兩個文明建設相適應，不能脫離實際亂提口號。企業(yè)生存于社會大環(huán)境之中,承受著經濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經營理念、發(fā)展目標、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨立生存。企業(yè)文化只能在獨立給定的表演舞臺中顯示自己的才華。

2.企業(yè)文化建設要注意群眾性，吸引廣大員工參與，決不是少數人的事。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價值觀的形成與導致的統(tǒng)一行為，因此它的成果必須是全體員工在實踐中共同創(chuàng)造。它來自員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納。

3..抓住企業(yè)文化的核心，處理好國家、企業(yè)、員工的利益關系，任何唯精神或物質刺激的傾向都有缺陷。企業(yè)與企業(yè)員工的正確價值觀的形成，在于說理工式的正確引導，決不是簡單說教而能奏效。員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經歷閱歷、社會影響的不同，存在明顯的層次差導性。因此，不同層次的價值觀在企業(yè)內客觀存在。

4.要正確處理好企業(yè)文化與社會文化的關系，企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產品的目標定位、企業(yè)的經營策略、新產品的研究與開發(fā)方向上做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協(xié)調與相容，在此基礎上，企業(yè)為社會提供的就

不僅僅是一種產品，而且是一種文化。

5.企業(yè)文化的組織實施，關鍵在于組織領導，在于實施過程中，重點不在于

研究部署，而在于具體去做不定時地檢查督促。現有企業(yè)文化活動，成功的例子不少，他們事先有計劃（主要是具體方案）、有部署，按計劃進行活動，更重要的是督察活動的全過程，在實踐中不斷加以總結提高。也有相當部分企業(yè)，其效果不明顯。問題不在于他們有沒有研究和部署，關鍵恰恰在于領導把這方面工作的精力僅僅放在研究和部署上，到此結束而沒有下文?？瓷先ハ褡?，其實并沒有抓，或者抓而不緊。

結論

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用

參考文獻：

1.王馳，《當代企業(yè)文化導論》，湖南出版社 ２０００

2.陳春花，《企業(yè)文化管理》，華南理工大學出版社，2002.5。

3.郭梓林，《隱規(guī)則：企業(yè)中的真實對局》，朝華出版社，2004。

4.李海，《傳承與創(chuàng)新》，企業(yè)管理出版社，2004。

5.張云紅，《最佳企業(yè)文化》，中國時代經濟出版社，2004。

第四篇：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和

(Schein,1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管

理模式。

企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。

企業(yè)文化對企業(yè)的終極作用，在于使企業(yè)在認識自身、人性和事務演變的客觀規(guī)律基礎上，系統(tǒng)思

考企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，從而實現企業(yè)長期存在。

簡單地講，企業(yè)文化是

企業(yè)在考慮如何成為一個百年老店、如何獲得尊敬時面臨的課題。

第五篇：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

淺析我國當前貿易增長方式轉變問題

[摘要]我國粗放式增長方式的不協(xié)調越來越突出，隨著經濟的發(fā)展，迫切需要轉變外貿增長方式。本文詳細敘述了我國在轉變貿易增長方式的過程中遇到的問題，并提出相應的建議。加強對我國貿易集約化的轉變，加大科技投入、大力發(fā)展服務貿易，同時關注環(huán)境的變化，并且需要提高我國企業(yè)的自身競爭能力，從根本上走集約型增長道路，切實從國際貿易增長中獲利。

[關鍵詞]外貿增長方式高新技術 服務貿易

前言

“十一五規(guī)劃”提出全面改變經濟增長方式，轉變貿易增長方式就是在這種大的背景下提出的。當前，巨額貿易順差使得中國的貿易摩擦加劇，進一步加大了人民幣升值壓力。在建設社會主義市場經濟的新形勢下，我國外貿增長方式要從粗放型向集約型轉變是對外貿易發(fā)展的必然趨勢，是實現我國由貿易大國向貿易強國的歷史性跨越目標的迫切需要。

一、轉變外貿增長方式的經濟學解釋

十一屆三中全會以后我國開始對外貿體制進行改革，受重商主義的獎入限出的影響，國家采取鼓勵出口的政策，這種改革適應了當時國家加快經濟建設，釋放剩余生產力和獲取外匯的要求。

產品生命周期理論是國際貿易的理論的一個動態(tài)理論，該理論認為發(fā)達國家作為創(chuàng)新國率先進行生產并出口某一產品到國際市場，在產品達到成長期時，達到最大進口量后選擇出口；發(fā)展中國家在發(fā)達國家進口后很長一段時間才進口該產品，而且進口該產品的時間較長，之后才開始生產、進口該產品，但此時大多數產品已到了成熟期，產品的價格也就相應的降低，減少了產品出口利潤所得。由此可見，我國的粗放型外貿增長大大降低了貿易效益，轉變成為必然。

二、中國外貿增長方式轉變面臨的問題

隨著美國次級貸款危機的爆發(fā)，美元持續(xù)疲軟，人民幣不斷升值，我國出口產品價格優(yōu)勢下降，這在一定程度上促使我國出口產品朝著高附加值轉變。但在這個過程中，我國轉變貿易增長方式仍面臨著一些比較突出的問題。

1.技術進步的促進作用不明顯。雖然在積極引入外資的大潮中的確引入了一批相對我國而言的先進技術，但其中許多技術處于技術生命周期中的成熟期甚至衰退期，并不是當前國外最先進的技術。同時，我國針對國際市場的信息反饋機制尚未建立起來。2.服務貿易與商品貿易不協(xié)調。在世界經濟結構向以服務業(yè)為主轉變的時候，服務業(yè)發(fā)展水平將更能體現一國的綜合競爭力。中國是一個商品貿易大國，服務貿易規(guī)模卻不突出，3.貿易高度增長的資源與環(huán)境代價日益提高。環(huán)境惡化的代價無法顯示在產品交易的成本中，因此外貿增長過程伴隨著“負外部性”，致使貿易品企業(yè)邊際效益與邊際社會效益、企業(yè)邊際成本與

邊際社會成本嚴重背離，付出了很高的自然與社會環(huán)境代價。4.我國的大部分企業(yè)無品牌意識。認為創(chuàng)品牌既有經濟負擔還要承擔風險，沒有從企業(yè)的長期發(fā)展考慮，安于現狀，在這個品牌競爭的市場經濟時代，不斷被打壓利潤空間。

三、推動我國貿易增長方式轉變的對策

2007年6月18日，中國財政部和國家稅務總局發(fā)布通知，宣布自2007年7月1日起，調整部分商品的出口退稅政策。這一政策的實施，從長遠來看，正是對增強我國高附加值產品生產并出口的有力促進。

1.將環(huán)境可持續(xù)性融入外貿增長政策之中。提高全社會資源憂患意識和節(jié)約意識，大力發(fā)展循環(huán)經濟，全面推進能源、原材料、水、土地等資源節(jié)約和綜合利用，促進向高效益的集約型貿易增長方式轉變。我國在調整國內投資結構和產業(yè)結構，控制高能耗、高污染行業(yè)發(fā)展的同時，建立和完善重要資源保障制度，調整國內投資結構、嚴格控制低水平重復建設和高耗能、高污染行業(yè)的發(fā)展，逐漸改變我國傳統(tǒng)的以資源高消耗拉動外貿增長的進出口方式。2.重視科技興貿。樹立“科技興貿”的思想，充分發(fā)揮知識資本在出口貿易中的作用。（1）加大科技投入，優(yōu)化產業(yè)政策。我國的科技產品大部分處于其生命周期的成熟期，我們應遵守動態(tài)比較利益中“揚長避短，發(fā)展優(yōu)勢”的原則，發(fā)展勞動——技術混合密集型產業(yè)增加資金投入，即加快產業(yè)結構調整，優(yōu)先發(fā)展以信息技術為先導的高新技術產業(yè)，促進知識經濟的成長，不斷提高知識技術含量，使出口結構和產業(yè)結構可以及時隨國際市場需求和國際分工格局的變化而變化。（2）建立科研與市場的中介機構，推動技術商品化。為使科技成果商品化，引導企業(yè)利用高技術生產科技含量高、附加值高的出口產品，我國應建立起富有效率的國家科技成果轉化的中介機構和市場咨詢機構，使企業(yè)和科研機構能緊密結合，及時捕捉國際市場上新技術的發(fā)展和科技成果商品化的最新動態(tài)。3.大力發(fā)展服務貿易。新形勢下我國要順應國際服務貿易快速發(fā)展的新趨勢，推進服務貿易立法，大力發(fā)展第三產業(yè)，健全服務貿易支撐體系，增加服務貿易進口，鼓勵城鄉(xiāng)居民擴大國外消費。通過服務業(yè)的合資合作，培育和發(fā)展我國新興的服務業(yè)，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，提高國民經濟運行的總體效率。4.鼓勵國內企業(yè)打造自主出口品牌，提高出口經濟效益。（1）企業(yè)應增強品牌保護意識，高度重視知識產權保護。2005年《政府工作報告》要求，在一些對國家發(fā)展至關重要的關鍵領域和若干技術發(fā)展前沿形成自主知識產權。鼓勵企業(yè)參加國際品牌競爭，加強品牌在境外的注冊工作，使名牌產品獲得法律保護。（2）我國企業(yè)要認真對待自主品牌培養(yǎng)，進行從生產到銷售的全面質量管理，保證出口商品的高質量、高效用，在產品質量和服務上達到競爭的目的，在國際市場上樹立本企業(yè)的品牌信譽。（3）以名牌為龍頭形成產業(yè)集群。利用集群效用，把握機會，做好市場營銷，擴大產品知名度，提高品牌競爭力。

四、結論

對外貿易是國民經濟的重要組成部分，在建設社會主義市場經濟的新形勢下，我國外貿增長方式要從粗放型向集約型轉變是對外貿易發(fā)展的必然趨勢，是實現我國由貿易大國向貿易強國的歷史性跨越目標的迫切需要。因此我國要在外貿快速發(fā)展的基礎上，加速對外貿易集約化的轉變。

參考文獻：

保羅·克魯格曼茅瑞斯·奧伯斯法爾德.國際經濟學[M].中國人民大學出版社，第5版