第一篇：工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目

工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目

1． 企業(yè)廣告策劃的主要問題及對策研究

2． 管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策分析

3． 國有企業(yè)資產(chǎn)重組的主要?jiǎng)右蚺c途徑探索

4． 企業(yè)市場營銷策略研究

5． 淺談中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略

6． 企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷

7． 我國轎車市場存在的主要問題級發(fā)展趨勢分析

8． 我國民營中小企業(yè)生存和發(fā)展研究

9． 企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

10． 論企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理

11． 企業(yè)品牌策略研究

12． 論我國企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊

13． 加入WTO后我國零售業(yè)物流發(fā)展對策研究

14． 論企業(yè)的綠色經(jīng)營

15． 多元化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

16． 高等學(xué)校品牌經(jīng)營策略研究

17． 論我國農(nóng)產(chǎn)品的綠色營銷

18． 論企業(yè)管理制度創(chuàng)新

19． 中小企業(yè)股份化改制探討

20． 名人廣告存在的主要問題及對策研究

21． 中小型企業(yè)并購過程中應(yīng)注意的問題探討

22． 我國中小企業(yè)融資中存在的問題及原因探析

23． 論企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略

24． 員工招聘與面試技巧探討

25． 論企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

26． 論負(fù)債經(jīng)營

27． 論企業(yè)高層管理人才的選拔與培養(yǎng)

28． 論商業(yè)零售企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理

29． 我國商業(yè)銀行不良貸款的成因及對策

30． 淺析人民幣升值的原因及其利與弊

31． 中國商業(yè)體制下連鎖經(jīng)營面臨的問題與對策思考

32． 國有企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制的探討

33． 論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國有企業(yè)經(jīng)營管理

34． 對我國稅費(fèi)改革的思考

35． 論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

36． 市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)競爭力探討

37． 論企業(yè)如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略

38． 國有企業(yè)核心人力資源的開發(fā)研究

39． 論體制轉(zhuǎn)換中的財(cái)政職能轉(zhuǎn)變

40． 論企業(yè)文化建設(shè)

41． 論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的員工培訓(xùn)策略

42． 論中國稅收改革

43． 市場經(jīng)濟(jì)條件下如何做好納稅服務(wù)工作

44． 企業(yè)戰(zhàn)略并購研究

45． 中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

46． 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制研究

47． 企業(yè)并購中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略研究

48． 論國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革

49． 國有企業(yè)股份制改革若干問題研究

50． 論國有企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)

51． 我國證券市場運(yùn)行的供需矛盾分析

52． 服務(wù)企業(yè)CIS的導(dǎo)入研究

53． 論企業(yè)薪酬制度改革

54． 現(xiàn)行稅收征管模式評析

55． 社會保險(xiǎn)制度改革探索

56． 中國商品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策分析

57． 現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營問題分析與對策思考

58． 現(xiàn)行增值稅制的問題與對策分析

59． 企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的主要問題及對策研究

60． 國有企業(yè)高級人才流失的原因與對策研究

61． 我國中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析與對策研究

62． 關(guān)于進(jìn)一步完善我國企業(yè)所得稅制度的探討

63． 國有大型零售商業(yè)發(fā)展趨勢分析及對策研究

64． 中國民營企業(yè)如何提高核心競爭力

65． 中小企業(yè)股份制改革探討

66． 網(wǎng)絡(luò)營銷中的關(guān)鍵問題及對策研究

67． 體驗(yàn)營銷的主要策略研究

68． 中國加入WTO后零售企業(yè)經(jīng)營對策研究

69． 中國綠色消費(fèi)存在的問題與對策研究

70． 關(guān)于中國名牌商品國際化的思考

71． 當(dāng)前我國物流管理存在的問題及對策

72． 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法探討

73． 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制研究

74． 生命周期理論在產(chǎn)品創(chuàng)新中的運(yùn)用研究

75． 產(chǎn)品廣告策劃存在的問題及對策分析

76． 論滿足需要與創(chuàng)造市場

77． 我國批發(fā)商的生存與發(fā)展問題（或零售商）探討

78． 市場營銷道德問題分析

79． “假日經(jīng)濟(jì)”營銷問題探討

80． 對非營利組織營銷問題的思考

81． 試論貨幣流通與商品流通的關(guān)系及貨幣流通量的決定

82． 試論現(xiàn)在信用及其作用

83． 運(yùn)用利率決定于影響因素的基本原理分析我國利率的變化

84． 試論金融市場的融資方式及其功能

85． 試論貨幣市場與資本市場的特點(diǎn)與構(gòu)成86． 運(yùn)用中央銀行性質(zhì)與職能的一般原理分析中國人民銀

行的主要任務(wù)

87． 結(jié)合國際貨幣制度演變歷史分析匯率的決定于變動

88． 試論國際儲備的構(gòu)成、作用與管理

89． 結(jié)合通貨緊縮對經(jīng)濟(jì)的影響與治理措施，分析我國穩(wěn)健

貨幣政策的現(xiàn)實(shí)意義

90． 現(xiàn)代金融在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用及我國推行穩(wěn)健貨幣政

策的意義

第二篇：工商企業(yè)管理專業(yè)專科畢業(yè)論文參考題目

工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目

1． 企業(yè)廣告策劃的主要問題及對策研究 2． 管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策分析 3． 國有企業(yè)資產(chǎn)重組的主要?jiǎng)右蚺c途徑探索 4． 企業(yè)市場營銷策略研究 5． 淺談中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略 6． 企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷

7． 我國轎車市場存在的主要問題級發(fā)展趨勢分析 8． 我國民營中小企業(yè)生存和發(fā)展研究 9． 企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討 10． 論企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理 11． 企業(yè)品牌策略研究

12． 論我國企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊 13． 加入WTO后我國零售業(yè)物流發(fā)展對策研究 14． 論企業(yè)的綠色經(jīng)營 15． 多元化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究 16． 高等學(xué)校品牌經(jīng)營策略研究 17． 論我國農(nóng)產(chǎn)品的綠色營銷 18． 論企業(yè)管理制度創(chuàng)新 19． 中小企業(yè)股份化改制探討

20． 名人廣告存在的主要問題及對策研究 21． 中小型企業(yè)并購過程中應(yīng)注意的問題探討 22． 我國中小企業(yè)融資中存在的問題及原因探析 23． 論企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略 24． 員工招聘與面試技巧探討 25． 論企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制 26． 論負(fù)債經(jīng)營

27． 論企業(yè)高層管理人才的選拔與培養(yǎng) 28． 論商業(yè)零售企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理 29． 我國商業(yè)銀行不良貸款的成因及對策 30． 淺析人民幣升值的原因及其利與弊

31． 中國商業(yè)體制下連鎖經(jīng)營面臨的問題與對策思考 32． 國有企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制的探討 33． 論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國有企業(yè)經(jīng)營管理 34． 對我國稅費(fèi)改革的思考 35． 論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

36． 市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)競爭力探討 37． 論企業(yè)如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略

38． 國有企業(yè)核心人力資源的開發(fā)研究 39． 論體制轉(zhuǎn)換中的財(cái)政職能轉(zhuǎn)變 40． 論企業(yè)文化建設(shè)

41． 論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的員工培訓(xùn)策略 42． 論中國稅收改革 43． 市場經(jīng)濟(jì)條件下如何做好納稅服務(wù)工作 44． 企業(yè)戰(zhàn)略并購研究 45． 中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 46． 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制研究 47． 企業(yè)并購中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略研究 48． 論國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革

49． 國有企業(yè)股份制改革若干問題研究 50． 論國有企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)

51． 我國證券市場運(yùn)行的供需矛盾分析 52． 服務(wù)企業(yè)CIS的導(dǎo)入研究 53． 論企業(yè)薪酬制度改革 54． 現(xiàn)行稅收征管模式評析 55． 社會保險(xiǎn)制度改革探索

56． 中國商品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策分析 57． 現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營問題分析與對策思考 58． 現(xiàn)行增值稅制的問題與對策分析

59． 企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的主要問題及對策研究 60． 國有企業(yè)高級人才流失的原因與對策研究 61． 我國中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析與對策研究 62． 關(guān)于進(jìn)一步完善我國企業(yè)所得稅制度的探討 63． 國有大型零售商業(yè)發(fā)展趨勢分析及對策研究 64． 中國民營企業(yè)如何提高核心競爭力 65． 中小企業(yè)股份制改革探討

66． 網(wǎng)絡(luò)營銷中的關(guān)鍵問題及對策研究 67． 體驗(yàn)營銷的主要策略研究

68． 中國加入WTO后零售企業(yè)經(jīng)營對策研究 69． 中國綠色消費(fèi)存在的問題與對策研究 70． 關(guān)于中國名牌商品國際化的思考 71． 當(dāng)前我國物流管理存在的問題及對策 72． 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法探討 73． 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制研究

74． 生命周期理論在產(chǎn)品創(chuàng)新中的運(yùn)用研究 75． 產(chǎn)品廣告策劃存在的問題及對策分析 76． 論滿足需要與創(chuàng)造市場

77． 我國批發(fā)商的生存與發(fā)展問題（或零售商）探討 78． 市場營銷道德問題分析 79． “假日經(jīng)濟(jì)”營銷問題探討 80． 對非營利組織營銷問題的思考

81． 試論貨幣流通與商品流通的關(guān)系及貨幣流通量的決定 82． 試論現(xiàn)在信用及其作用

83． 運(yùn)用利率決定于影響因素的基本原理分析我國利率的變化

84． 試論金融市場的融資方式及其功能 85． 試論貨幣市場與資本市場的特點(diǎn)與構(gòu)成 86． 運(yùn)用中央銀行性質(zhì)與職能的一般原理分析中國人民銀行的主要任務(wù)

87． 結(jié)合國際貨幣制度演變歷史分析匯率的決定于變動 88． 試論國際儲備的構(gòu)成、作用與管理

89． 結(jié)合通貨緊縮對經(jīng)濟(jì)的影響與治理措施，分析我國穩(wěn)健貨幣政策的現(xiàn)實(shí)意義

90． 現(xiàn)代金融在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用及我國推行穩(wěn)健貨幣政策的意義

第三篇：工商企業(yè)管理專業(yè)專科畢業(yè)論文

工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文

論文題目：淺談企業(yè)文化 姓 名：田兵 學(xué) 號：01 手機(jī)號碼：*** 指導(dǎo)老師：鄧建華 年 級：12級 學(xué) 院：貴航職大 提交日期：2013.10.10

內(nèi)容摘要

二十世紀(jì)八十年代，美國管理學(xué)者提出了企業(yè)文化理論。隨后各國學(xué)者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實(shí)踐。近年來在我國隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷的融合，人們對企業(yè)文化也有了比較深刻的認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)也被一些企業(yè)提到自身企業(yè)建設(shè)的日程上來。像“全心全意的小天鵝，真誠到永遠(yuǎn)的海爾等……”就是中國企業(yè)建設(shè)方面的杰出代表。但是，我們也必須清楚地認(rèn)識到，我國一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)還存在一定的誤區(qū)；例如：無文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)象，全盤西化現(xiàn)象等……。本文通過對文化企業(yè)現(xiàn)象的分析，從融合民族文化，合理借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)的角度，就如何創(chuàng)建有著中國特色的企業(yè)文化作了進(jìn)一步的探討。

淺談企業(yè)文化

提起企業(yè)文化，有些人認(rèn)為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)活動很難掛鉤。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺，當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)打交道的時(shí)候，我們很容易就領(lǐng)略到企業(yè)文化的存在，如松下員工對企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱，西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)，小天鵝的全心全意，海爾的真誠到永遠(yuǎn)……..那么，到底什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的作用到底有多大？我國的企業(yè)又該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中國企業(yè)將待解決的問題。一． 企業(yè)文化的概述

（一）企業(yè)文化的定義

縱觀國內(nèi)外的學(xué)者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側(cè)重或者眼點(diǎn)各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對企業(yè)文化的理解上，他們都認(rèn)為：“企業(yè)文化”是在一定的條件下，企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中共同價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。共同的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心。包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，價(jià)值觀，企業(yè)精神，優(yōu)良傳統(tǒng)，行為規(guī)范等…….（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程

七十年代末，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對美國乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，在這種形式下，人們注意到日本企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價(jià)值與心里因素整合文化才是真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。

八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主。

九十年代以來，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個(gè)走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究；二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用研究；三是關(guān)于企業(yè)文化監(jiān)測的研究；四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評估的研究。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)為管理學(xué)，組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個(gè)熱點(diǎn)，八十年代和九十年代也被成為管理的企業(yè)文化。二． 我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀

近幾年來，我國的一些企業(yè)也意識到企業(yè)文化在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用，紛紛致力于企業(yè)文化的研究與建設(shè)并在一些大型企業(yè)中初顯成效，但是從我國大多數(shù)企業(yè)狀況來看企業(yè)文化的發(fā)展尚處于較低層次?！捌髽I(yè)文化的戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)對于文化建設(shè)不屑一顧，這樣的企業(yè)沒有特定的企業(yè)文化理念，雖然有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度，這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)。疏于對員工的教育和培訓(xùn)，也難以使員工具備較高的責(zé)任感。

（三）文化空想現(xiàn)象

與無文化相反，另一種具有迷惑性的現(xiàn)象是文化空想。這一現(xiàn)象從表面看企業(yè)具有鮮明的文化特征和文化理論體系，但又不能對企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有的支持作用。主要表現(xiàn)有：1.企業(yè)文化概念過于空乏并遠(yuǎn)離企業(yè)實(shí)際，給人以渴望而不可及的感覺；2.企業(yè)文化內(nèi)容摻入了非企業(yè)的因素，及企業(yè)文化不是企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)與主體行為的提煉。而是從企業(yè)外部“賦予”了企業(yè)任務(wù)，超越了企業(yè)的承載范圍；3.為了“文化”而文化，企業(yè)管理者熱衷于企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)造，卻忽略了對企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)，使企業(yè)文化喪失了針對性和生存基礎(chǔ)，華而不實(shí)！

（四）全盤西化現(xiàn)象

企業(yè)文化在中國問世之后，許多西方管理理論大量的被中國企業(yè)所采用一時(shí)間好像是只看西方管理才是最好的。中國企業(yè)的出路就是按照西方管理理論來運(yùn)作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.傳統(tǒng)文化與西方文化的割裂，沒有看到傳統(tǒng)文化精神之處。僅僅看到了西方文化企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，一味的盲目遵從，按部就班。2.對外國的成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒更多地集中在企業(yè)文化的最終表現(xiàn)上，僅僅喊幾句口號而已，沒有更好的研究其形式的背景和機(jī)制，做的只是表面文章，因而難以建立適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

三.創(chuàng)建具有中國特色的文化企業(yè)模式

創(chuàng)建中國的企業(yè)文化模式，不可否認(rèn)外來文化的作用。但其過程并不是全盤美化或全盤日化或全盤歐化。因此，重建的中國企業(yè)文化必然是吸取了外來文化精華的，具有中國特色的企業(yè)文化，亦即形成中外文化優(yōu)化結(jié)合的企業(yè)文化模式。①以中國傳統(tǒng)文化為核心

企業(yè)文化石一種民族文化背景下的產(chǎn)物，任何人都無法隨意的選擇一種文化異想天開的臆造企業(yè)文化。也就是說：企業(yè)文化是有民族性的。中國具有五千年的文明史，有著深遠(yuǎn)的文化傳統(tǒng)，在中國文化歷史發(fā)展的長河中，影響最深遠(yuǎn)，最廣泛，也最重要的是儒家文化了。因此，我國企業(yè)文化中的儒家思想傾向是不可避免的。

1.以“仁”為核心的儒家思想為企業(yè)文化建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)。2.儒家的“人文關(guān)懷”是企業(yè)凝聚力的源泉。3.儒家的“誠信”思想是提升企業(yè)價(jià)值的根本。②合理借鑒西方向先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

我們在批判的繼承我國優(yōu)秀文化的同時(shí)，還應(yīng)積極借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭澜缡情_放的，文明是可以共享的。

1.合理引入美國的“英雄主義”式的企業(yè)文化。2.合理引入學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。③企業(yè)文化建設(shè)要有時(shí)代特色

我國企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)設(shè)在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)按科學(xué)管理的要求，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。對傳統(tǒng)思想中的一些不合時(shí)宜的價(jià)值觀進(jìn)行更新，體現(xiàn)時(shí)代的進(jìn)步以及現(xiàn)代化進(jìn)程的歷史要求。

1.儒家價(jià)值體系中應(yīng)注入更多的理性色彩，正確處理義利關(guān)系。

2.儒家“以和為貴”思想應(yīng)注入更多的競爭意識，為現(xiàn)代管理提供內(nèi)在的激活機(jī)制。

(五)企業(yè)文化的重要性

進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)文化成為經(jīng)營者口中的熱門詞匯，尤其是在一些成功的跨國企業(yè)和百年企業(yè)影響下，企業(yè)文化成為商界視為通往成功之路的尚方寶劍。不僅大型企業(yè)甚至中小企業(yè)都普遍重視、紛紛建設(shè)自己的企業(yè)文化，這也成為企業(yè)經(jīng)營主業(yè)之外的另一文化產(chǎn)品。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀、共同遵守的信念和共同實(shí)施的行為方式。那么，產(chǎn)生一個(gè)問題，企業(yè)文化到底是什么？企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時(shí),就存在企業(yè)文化。但是,人們對這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識和研究,則始于上世紀(jì)80年代初期。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國的管理學(xué)者。70年代起,美國經(jīng)濟(jì)長期陷于停滯狀態(tài),而日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國曾居于優(yōu)勢的市場領(lǐng)域。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過多方面的比較研究,美國學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國企業(yè)界所忽視的,其根本差異表現(xiàn)在,美國企業(yè)注重管理的硬件方面,強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業(yè)中的文化因素,注重為全體職工共有的價(jià)值觀念,注重強(qiáng)化職工對本企業(yè)的向心力,注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國學(xué)者認(rèn)識到,文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素,對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強(qiáng)烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

目前,企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。

海爾現(xiàn)象啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,這種作用是無法去度量和計(jì)算的。比如國內(nèi)外就有很多優(yōu)秀的企業(yè)，他們的企業(yè)文化就做得很好，不僅成為自己員工的共識，也成為企業(yè)的另一個(gè)招牌，如崇尚創(chuàng)新精神的海爾。海爾在中國家電業(yè)是少有的能與外資叫板的民族企業(yè)，在20余年的發(fā)展歷程中，海爾已經(jīng)生成特色的文化體系：從觀念到戰(zhàn)略、從人才到技術(shù)、從市場到服務(wù)，海爾的創(chuàng)新不僅成就了企業(yè)的發(fā)展，也得到了員工的廣泛認(rèn)同。又如聯(lián)想的企業(yè)文化，它的核心是責(zé)任意識。講求企業(yè)對社會的責(zé)任，個(gè)人對企業(yè)的責(zé)任。青島啤酒的企業(yè)精神是“超越自我，追求卓越”。韓國三星電子的企業(yè)精神是“以人為本，追求卓越”，企業(yè)信念是“以消費(fèi)者需求為永恒追求”。IBM的文化經(jīng)營之道有三點(diǎn)，“必須尊重個(gè)人、必須盡可能給予顧客最好的服務(wù)、必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)”。微軟的企業(yè)文化是“激情文化”，認(rèn)為激情是工作的動力和靈魂?？煽诳蓸返奈幕行┘业奈兜?，注重情感的溝通和訴求，擁有這樣一個(gè)全球著名品牌的企業(yè)是這樣看待自己的：“品牌，是一種情感”。

談到這里，我們應(yīng)該可以看的出，這些國際巨頭們不同的文化風(fēng)格了。那么，有了這樣的企業(yè)文化，作用是什么？我認(rèn)為，這些大企業(yè)的文化對內(nèi)是一種精神的凝聚，對外是一種保障性的宣言。在企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)的感召下，所有的企業(yè)員工具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營銷的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，被消費(fèi)者所信賴。企業(yè)通過文化的理論和實(shí)踐，達(dá)成了多方共贏的結(jié)果。

所以我認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)文化要具備三個(gè)要素：明確又遠(yuǎn)大的目標(biāo)、正確的價(jià)值取向、統(tǒng)一的行為方式。在某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠(yuǎn)影響的大事。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化，要講求員工的融入，講求對企業(yè)、對社會、對國家的利益共享。四．企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展而共同生存的,并在企業(yè)中起著巨大的作用,是企業(yè)發(fā)展的能源,一個(gè)好的企業(yè)必然有一個(gè)有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見，摸不著的資源，正因?yàn)榭床灰?，摸不著，致力于企業(yè)文化工作的人，為企業(yè)所創(chuàng)造的效益也不像生產(chǎn)、銷售人員一樣可以在報(bào)表上表現(xiàn)得清清楚楚，就像品牌價(jià)值的提高、無形資產(chǎn)的積累，也不是往儲蓄卡存錢般明明白白。

企業(yè)文化是一種價(jià)值趨向，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)外形象的綜合。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，就像一個(gè)人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性特征和習(xí)慣。我們公司提倡“勤奮務(wù)實(shí) 團(tuán)結(jié)協(xié)作 不斷進(jìn)取 渴求完美

更快 更好 不掉隊(duì)！”規(guī)定了企業(yè)價(jià)值的取向，使富一橋人對事物的評判形成共識，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動。

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實(shí)際行動。

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)

五．企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)個(gè)性

縱觀優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀是因?yàn)樗幸幌盗信c眾不同的并為全體成員所接受獨(dú)特文化的特質(zhì)，任何一企業(yè)與其他企業(yè)相比較都有自己的獨(dú)特個(gè)性，而企業(yè)文化的建設(shè)必須體現(xiàn)企業(yè)文化自身的獨(dú)特性，才能為企業(yè)管理提供切實(shí)有效的幫助。這就要求企業(yè)更具自身特點(diǎn)塑造個(gè)性鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)精神也是這種個(gè)性的精神的形象的反映。企業(yè)文化是自身于社會所必需的精神支柱，它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況；更重要的是他還向企業(yè)家，企業(yè)管理者，以及企業(yè)的員工指出了企業(yè)文化才是企業(yè)最重要的問題。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形象和發(fā)展，他可以提升企業(yè)精神，員工風(fēng)貌，價(jià)值理念，核心凝聚力，競爭力。最終提升的是一些可以用數(shù)字來表達(dá)的產(chǎn)值，利潤等。企業(yè)文化實(shí)際是一種高級管理手段，小型企業(yè)管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，中型企業(yè)靠的是管理制度，大型企業(yè)靠的是企業(yè)的文化，企業(yè)要做大最強(qiáng)沒有企業(yè)文化是更本不行的，所以企業(yè)文化為我們帶來的不僅僅是眼前的產(chǎn)值和利潤的體現(xiàn)，它是一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)不斷變化時(shí)代腳步而立足于市場并不被淘汰的靈魂。

二〇一三年八月

田兵

第四篇：工商企業(yè)管理?？飘厴I(yè)論文

<<五冶職大>>

畢業(yè)論文

題目：論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新

學(xué)號： 專業(yè)： 年級： 姓名： 指導(dǎo)老師： 完成日期：

摘 要

制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結(jié)構(gòu))產(chǎn)生，否定、揚(yáng)棄或改變舊制度(或舊制度結(jié)構(gòu))的動態(tài)過程。具體地說，民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新是 ”以企業(yè)為主體，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價(jià)的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)新的企業(yè)制度的過程”。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個(gè)性和顯著特征。首先，民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時(shí)還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動共進(jìn)。

目錄

一、民營中小企業(yè)的制度缺陷

(一)在組織形式上以個(gè)人、家族企業(yè)為主(二)產(chǎn)權(quán)制度缺失(三)治理機(jī)制優(yōu)劣勢并存(四)管理制度缺失

(五)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失

二、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排(一)企業(yè)家創(chuàng)新(二)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新(三)管理制度創(chuàng)新(四)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新(五)分配制度創(chuàng)新

三、堅(jiān)持分配制度創(chuàng)新 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)

（一）崗位效益工資構(gòu)成

（二）建立崗位效益工資制度在分配價(jià)值方面的突破

(三）崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善

（四）健立專項(xiàng)激勵(lì)制度，留住核心人才

四、企業(yè)制度的重要性

(一)企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)(二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則

(三)企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。(四)企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。(五)企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。

(六)企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。

五、企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新——

六、結(jié)束語

七、參考文獻(xiàn)

一、民營中小企業(yè)的制度缺陷

(一)在組織形式上以個(gè)人、家族企業(yè)為主

企業(yè)組織形式主要是個(gè)人獨(dú)資。參照錢德勒的研究思路，王宣喻等人的研究顯示，我國86% 的中小私營企業(yè)股權(quán)掌握在企業(yè)主手中，而實(shí)際控制權(quán)幾乎100%掌握在企業(yè)主及其家庭手中。我國家庭企業(yè)的家庭成員不僅控制著高層職位，還控制著很大一部 分中層經(jīng)理職位；企業(yè)的實(shí)際控制、決策權(quán)由家庭牢牢控制，外來經(jīng)理人員很難獨(dú)立做出決策。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者大多文化程度不高，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理知識，更談 不上技術(shù)和制度創(chuàng)新，對受過良好教育的專業(yè)人才不夠重視。大多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識。

(二)產(chǎn)權(quán)制度缺失

主要表現(xiàn)在以下方面：首先，民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家的個(gè)人產(chǎn)權(quán)是混合在一起的，個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)沒有明確的界限，也沒有形成現(xiàn)代企業(yè)所具備的 獨(dú)立和完備的產(chǎn)權(quán)制度；其次，民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是完全意義上的單一結(jié)構(gòu)，這種一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是擺脫不了家庭血緣關(guān)系的干預(yù)的；第三，人力資本不能享 受產(chǎn)權(quán)收益。民營中小企業(yè)的高薪只是承認(rèn)人力資本所有者的勞動，并不是承認(rèn)人力資本的價(jià)值，所以，民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是不完善和不成熟的，盡管其所有 權(quán)歸屬是清晰的。民營企業(yè)大多數(shù)選擇的仍是個(gè)體業(yè)主制、合作制等產(chǎn)權(quán)制度形式。這種制度選擇最大的弊病是投資者通常要對經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)大，而且 投資主體較少，企業(yè)很難上檔次、上規(guī)模。

(三)治理機(jī)制優(yōu)劣勢并存

企業(yè)治理機(jī)制是一組委托代理的制度安排，它是經(jīng)濟(jì)效率與制度適應(yīng)的統(tǒng)一。不難看出，治理機(jī)制是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營效益的主要因素之一。由于企業(yè)的財(cái) 產(chǎn)和企業(yè)家的個(gè)人財(cái)產(chǎn)緊密相關(guān)，民營中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也十分完善，不存在任何代理問題。雖然有很多方面的優(yōu)勢，但是，由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人，民營中小企業(yè) 在人才、外部融資、企業(yè)目標(biāo)等方面的劣勢比較明顯；企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序，管理和決策有較大的隨意性，大多數(shù)民營企業(yè)家很難與中層經(jīng)理及員 工平等地交流和溝通。

(四)管理制度缺失

民營中小企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險(xiǎn)的時(shí)期。管理則表現(xiàn)出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，大多數(shù)民營中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時(shí)期發(fā)揮了重要的作用。但 隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，需要大量引進(jìn)外來的各種專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)階層，這一方面往往導(dǎo)致專業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個(gè)利益集團(tuán)，誘發(fā)企業(yè) 內(nèi)部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行。

大多數(shù)民營中小企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，習(xí)慣于自己獨(dú)立操作，習(xí)慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員 工感到不能獲得尊重，不能實(shí)現(xiàn)自我。所以，民營中小企業(yè)很缺人才，但又留不住人才。

(五)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失

一是觀念歧視仍然存在。主要是在一些政府部門中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”觀念。二是市場準(zhǔn)人限制多，政策不平等。一些行業(yè)和領(lǐng)域在準(zhǔn)人政策上雖無公開限制，但實(shí)際進(jìn)入條件則限制頗多，主要是對進(jìn)入資格設(shè)置過高門檻。三是融資渠道窄、貸款困難。2003 年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)和三資企業(yè)的短期貸款只占銀行全部貸款的14.4%；全國300多萬戶私營企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10%。四是企業(yè)實(shí)際 稅費(fèi)較重。2003年全國重點(diǎn)稅源監(jiān)管企業(yè)的平均營業(yè)稅稅負(fù)為3.85%，所得稅稅負(fù)為11.89%，其中私營企業(yè)的同一稅負(fù)為4.31%和 13.11%。五是企業(yè)權(quán)益不時(shí)遭受侵犯。非公有制企業(yè)合法權(quán)益遭受侵犯的案例日益增多，一些行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)對個(gè)體戶、小企業(yè)濫施罰扣的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。六是 社會服務(wù)體系遠(yuǎn)未建立。大量非公有制中小企業(yè)特別需要的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、技術(shù)支持、員工培訓(xùn)等政府服務(wù)和社會服務(wù)，或是基本沒有，或是尚處于起步階 段。相當(dāng)部分中小企業(yè)處于無助地位。七是政府管理體制不順。政府部門對非公有制經(jīng)濟(jì)多頭管理、各自為政。

二、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安

排

目前，我國民營中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，只有堅(jiān)持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使民營中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn) 力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn)，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面：

(一)企業(yè)家創(chuàng)新

對民營中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氛圍、價(jià)值理念等創(chuàng)新發(fā)生的“基礎(chǔ)設(shè)施”和動力機(jī)制的形成。企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨(dú)特性和不可模仿性主要來源于企業(yè)家精神的不同所形成的知識經(jīng)驗(yàn)和能力積累機(jī)制，從而支撐著企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和持續(xù)不斷的創(chuàng)新：所以，培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神，將是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

(二)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

有人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征就是兩權(quán)分離，所以民營中小企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家”，本人只做所有者享受資本收 益，如此形成的民營中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關(guān)系的影響，可

以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營者”。我們認(rèn)為，家庭式的民營中小企業(yè)不應(yīng)被輕易否 定。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度主要是從現(xiàn)代大型股份公司中總結(jié)出來的，而民營中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著完全不同的管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民 營中小企業(yè)身上套，其結(jié)構(gòu)無異于刻舟求劍。但有一個(gè)原則是可以肯定的，那就是民營中小企業(yè)不應(yīng)只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現(xiàn)代企業(yè)制度而改制，而是 應(yīng)該仔細(xì)地研究家庭企業(yè)的優(yōu)勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。

(三)管理制度創(chuàng)新

現(xiàn)在的民營中小企業(yè)絕大多數(shù)仍處于原始管理階段，真正好的科學(xué)管理必須要有監(jiān)督管理。因此，民營中小企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理、人事管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度創(chuàng)新時(shí)，還得建立有效的約束和制衡機(jī)制。而這只有通過建立完善的企業(yè)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來的利益共同體導(dǎo)向向命運(yùn)共同體導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。更為重要的是在WTO環(huán)境下，技術(shù)壁壘和綠色壁壘使得中小企業(yè)更需加強(qiáng)由生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等方面所構(gòu)成的生態(tài)管理制度的建設(shè)。

(四)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

民營企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時(shí)制宜，著力塑造與民 營企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。要由家庭化管理向?qū)I(yè)化管理過渡，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉(zhuǎn)變；優(yōu)化自身的融資結(jié)構(gòu)。提高負(fù)債意識，走自身 積累、直接融資和間接融資相結(jié)合的道路；重視組織文化建設(shè)；創(chuàng)新經(jīng)營理念，建立合理科學(xué)的企業(yè)傳承模式。

(五)分配制度創(chuàng)新

我國民營中小企業(yè)首先要突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無形資 產(chǎn)參與分配。具體地說

三、堅(jiān)持分配制度創(chuàng)新 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)

（一）崗位效益工資構(gòu)成

崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累貢獻(xiàn)工資和津貼補(bǔ)貼組成。

崗位工資主要反映崗位的價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，在工資中占主導(dǎo)地位。為了合理區(qū)分不同崗位的價(jià)值度，按照勞動要素的構(gòu)成，將公司各類崗位按照管理崗位、工程技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行界定和分類，分別設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)。管理崗位是指從事計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能的崗位。工程技術(shù)崗位是指從事生產(chǎn)運(yùn)行、地質(zhì)勘探、采礦選礦、冶煉化工、能源動力、檢測維修、微機(jī)技術(shù)、安全環(huán)保、工程設(shè)計(jì)等專項(xiàng)技術(shù)工作的崗位。生產(chǎn)操作崗位是指從事直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作的崗位。在管理、工程技術(shù)和生產(chǎn)操作崗位中，根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果，分別設(shè)置崗序，通過崗序體現(xiàn)崗位之間價(jià)值度和貢獻(xiàn)度的差異。崗位工資采用基數(shù)系數(shù)法，崗位工資等于崗位工資基數(shù)乘以崗位工資系數(shù)。在各個(gè)崗序中，根據(jù)員工的技能水平分別設(shè)置不同的級別，以客觀反映員工在崗位上的勞動貢獻(xiàn)，崗位工資在員工工資中占50%以上。

效益工資主要反映公司經(jīng)濟(jì)效益、員工績效與工資的關(guān)系，是活工資單元。公司經(jīng)濟(jì)效益好、員工業(yè)績優(yōu)秀就獲得更高的效益工資，員工收入就多，反之相應(yīng)降低。效益工資在員工工資中占30%。

積累貢獻(xiàn)工資主要反映員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，員工在企業(yè)工作年限長，對企業(yè)的貢獻(xiàn)大，積累貢獻(xiàn)工資就高，積累貢獻(xiàn)工資包括員工的工齡工資和積累工資，積累貢獻(xiàn)工資占工資的18%。津貼補(bǔ)貼主要是對特殊崗位的勞動補(bǔ)償，是一種補(bǔ)償性工資單元，津貼補(bǔ)貼占工資的2%。

崗位效益工資的建立形成了工資結(jié)構(gòu)清晰、分配功能明確的分配制度，突出了以崗位工資為主、效益工資為輔、其它工資單元為補(bǔ)充的分配體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、員工成長進(jìn)步與工資分配的密切關(guān)系，工資的激勵(lì)作用突出，激勵(lì)的手段多樣，工資的價(jià)值導(dǎo)向更加趨向清晰。崗位效益工資體現(xiàn)了以下原則：工資分配與崗位的重要度和貢獻(xiàn)度密切結(jié)合，工資分配與員工的工作業(yè)績和勞動效率密切結(jié)合，工資分配及員工的勞動要素密切結(jié)合。新型的分配制度充分體現(xiàn)了對內(nèi)公平性、激勵(lì)性和對外競爭性的特點(diǎn)。

（二）建立崗位效益工資制度在分配價(jià)值方面的突破

崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據(jù)，通過崗位測評要素將崗位的勞動環(huán)境、勞動強(qiáng)度、技能水平、勞動責(zé)任等綜合考慮，相對準(zhǔn)確地反映了崗位勞動差別，將勞動要素納入了員工分配體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現(xiàn)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)價(jià)值。工資分配體系為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了價(jià)值導(dǎo)向，分配的公平性原則和激勵(lì)性原則得到具體體現(xiàn)，分配標(biāo)準(zhǔn)參考了外部工資價(jià)位，體現(xiàn)了對外競爭性原則。分配制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、與企業(yè)的價(jià)值觀、與員工的自身價(jià)值有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工與企業(yè)不斷發(fā)展。在堅(jiān)持按勞分配為主體的前提下，把按勞分配和按要素分配結(jié)合起來。馬克思的勞動價(jià)值論和收入分配理論，倡導(dǎo)解放勞動、保護(hù)勞動和不斷提高勞動者素質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，非常需要堅(jiān)持和發(fā)展這種理論，并不斷創(chuàng)新發(fā)展勞動價(jià)值論的實(shí)踐價(jià)值，把按勞動要素分配的價(jià)值論充分應(yīng)用到工資分配中去，不斷提高員工的勞動效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。崗位效益工資制度正是按勞動要素分配原則的體現(xiàn)，在分配理論上進(jìn)行了創(chuàng)新和探索。

二、分配制度與績效考核相結(jié)合，促進(jìn)了勞動效率的提高

崗位效益工資制度建立后，如何更好地發(fā)揮分配的激勵(lì)作用，充分應(yīng)用分配手段調(diào)動員工的積極性、主動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，是關(guān)系到分配制度成敗的

關(guān)鍵。金川集團(tuán)公司在建立崗位效益工資制度的同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況，在充分研究公司現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)用平衡計(jì)分卡的原理，建立了以綜合考評表為主要內(nèi)容的績效考核體系。采用財(cái)務(wù)收益與工作業(yè)績、產(chǎn)出質(zhì)量與對外關(guān)系、內(nèi)部調(diào)控與流程管理及學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長四類指標(biāo)，分別對內(nèi)部單位進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與單位員工效益工資掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。建立了員工績效考核辦法，針對不同崗位（職位）的員工，根據(jù)工作性質(zhì)分別設(shè)立考核指標(biāo)，建立工作業(yè)績評價(jià)體系，按月考核。員工績效考核結(jié)果應(yīng)用到效益工資的分配，對業(yè)績突出員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對業(yè)績較差員工進(jìn)行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級和調(diào)升工資與績效考核結(jié)果掛鉤，有效調(diào)動了員工的積極性和主動性。

公司實(shí)施績效考核以來，在新增建設(shè)項(xiàng)目不斷投產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，通過提高工作效率，解決了新增生產(chǎn)項(xiàng)目的人員需求問題。公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量由2003年的年產(chǎn)15萬噸提高到2007年的年產(chǎn)35萬噸，實(shí)物勞動生產(chǎn)率提高了2倍多。

三、崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善

公司在確保員工利益不受影響的前提下，實(shí)現(xiàn)了技能工資制度向崗位效益工資制度的過渡，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷完善崗位效益工資制度。主要做法有：

（一）按照公司發(fā)展戰(zhàn)略完善崗位效益工資制度。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的需要，公司每年組織一次分配制度調(diào)研，廣泛征求員工對分配制度的改進(jìn)意見。對員工反映的問題和建議進(jìn)行歸納，并組織專業(yè)人員進(jìn)行討論分析，對符合公司實(shí)際、對公司長期發(fā)展具有促進(jìn)作用的建議積極采納。在實(shí)施崗位效益工資制度后，主要將員工反映突出的效益工資及工齡工資偏低等問題進(jìn)行了調(diào)整，效益工資由建立制度時(shí)的月人均345元提高到目前的728元，工齡工資在三個(gè)工齡段每年增加了8元，在工資分配中適當(dāng)增加了活工資的分配比重。

（二）結(jié)合調(diào)升工資完善分配制度。公司實(shí)施崗位效益工資后，在調(diào)升工資過程中，進(jìn)一步突出了重要管理和技術(shù)崗位的勞動價(jià)值，使分配向重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵崗位傾斜，通過調(diào)升工資，解決了崗位工資系數(shù)差偏小、崗位工資相對平均、重要崗位工資偏低、崗位工資系數(shù)差不合理等問題。采取的措施有：

1、提高崗位工資基數(shù)。通過提高崗位工資基數(shù)進(jìn)一步提高崗位工資在分配中的比重，崗位工資基數(shù)由2003年的522元提高到2008年的770元，崗位工資在員工收入中的比例由51%提高到52%。

2、提高重要崗位和關(guān)鍵崗位的工資水平。在調(diào)整崗位工資系數(shù)時(shí)，重點(diǎn)提高了業(yè)務(wù)主辦、工程師及技師以上崗位的工資系數(shù)，并拉大崗位工資差別，突出分配向重要崗位傾斜，較大幅度提高重要崗位的工資水平。

3、提高優(yōu)秀員工的積累貢獻(xiàn)工資。在管理和技術(shù)進(jìn)步方面做出突出成績的優(yōu)秀員工給予增加積累貢獻(xiàn)工資，以反映業(yè)績貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展作

出積極貢獻(xiàn)。

（三）職位晉升與分配制度相統(tǒng)一。公司在實(shí)施分配制度改革后，建立了員工職位晉升體系，設(shè)計(jì)了員工職業(yè)生涯規(guī)劃。為有利于員工職業(yè)發(fā)展，在分配制度上提供員工職業(yè)發(fā)展的途徑，做到隨著職位的提升，工資待遇相應(yīng)提高，對崗位效益工資制度結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善，增加了管理和工程技術(shù)類崗序和職位技能級別，使員工在不同職位上向上晉升發(fā)展，在同一職位上又能反映經(jīng)驗(yàn)積累、能力水平的差異，真正做到不同職位、不同技能水平工資待遇不同。同時(shí)公司將職位晉升與調(diào)升工資密切相結(jié)合，在工資調(diào)升的同時(shí)進(jìn)行職位評價(jià)和晉升，進(jìn)一步突出優(yōu)秀員工的價(jià)值。

（四）健立專項(xiàng)激勵(lì)制度，留住核心人才

1、為推進(jìn)公司科技進(jìn)步，增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力和競爭力，公司制訂了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法。每年公司對科研項(xiàng)目進(jìn)行評審，根據(jù)項(xiàng)目對公司生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻(xiàn)，評選出科技進(jìn)步特、一、二、三等獎(jiǎng)，并相應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100萬元；一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50萬元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30萬元；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)15萬元。2007評選出科技進(jìn)步獎(jiǎng)五項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)總金額225萬元。

2、為加強(qiáng)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，公司制訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理規(guī)定。公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目分為一類、二類、三類三個(gè)等級。項(xiàng)目組成員和負(fù)責(zé)人每月分別享受200至1100元不等的項(xiàng)目津貼?，F(xiàn)有重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目21項(xiàng)，享受項(xiàng)目津貼人數(shù)為163人。

3、為提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力，充分調(diào)動和發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，明確技術(shù)責(zé)任，增加獎(jiǎng)懲力度和透明度，提高科技項(xiàng)目的成功率，公司制訂了重點(diǎn)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法。公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目分為一類、二類、三類三個(gè)等級。項(xiàng)目組成員、主研人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月分別享受400至1200元不等的項(xiàng)目津貼?，F(xiàn)有科技項(xiàng)目10項(xiàng)，享受項(xiàng)目津貼人數(shù)為161人。

4、為進(jìn)一步激勵(lì)科技人員投身于技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動公司科技人員的積極性和創(chuàng)造性，為公司快速發(fā)展和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，公司對所屬科研院所直接從事新產(chǎn)品開發(fā)和工藝創(chuàng)新的試驗(yàn)人員、技術(shù)人員、設(shè)立科研津貼。公司按每人每月300至600元不等的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)核撥給科研單位，由科研單位根據(jù)員工工作業(yè)績考核發(fā)放。

5、大幅度提高新招聘學(xué)生的薪酬待遇。由于地緣關(guān)系，公司錄用大學(xué)以上畢業(yè)生的難度較大，公司的快速發(fā)展以及國際化經(jīng)營步伐的加快，要求公司制定具有吸引力的薪酬待遇，公司在認(rèn)真調(diào)研對比的基礎(chǔ)上，制定了博士、碩士研究生及主導(dǎo)專業(yè)本科畢業(yè)生、非主導(dǎo)專業(yè)本科畢業(yè)生工資待遇分類差別制度，上述各類人員試用期間標(biāo)準(zhǔn)分別為5000元/月、3500元/月、2000元/月和1800將高。

所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，就是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，要不斷對企業(yè)制度進(jìn)行變革，因而通常也可以稱之為企業(yè)制度再造。企業(yè)制度創(chuàng)新對企業(yè)來講是極其重要的，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一種生產(chǎn)要素的組合體，企業(yè)對各生產(chǎn)要素的組合，實(shí)際上就是依靠企業(yè)制度而組合起來的。正是因?yàn)槿绱?，所以不少人在談到企業(yè)的定義的時(shí)候，往往都認(rèn)為企業(yè)就是一個(gè)將各種生產(chǎn)要素按一定制度而組合起來的經(jīng)營主體。由此可見，企業(yè)制度對于企業(yè)來說，是極其重要的。

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。

企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動效率。

四、企業(yè)制度的重要性

企業(yè)制度的重要性，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面。

(一)企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)。正如我們上面所講的，企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的組合體，實(shí)際上就是通過制度安排來組織各種生產(chǎn)要素的，因而企業(yè)制度是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。有人講，企業(yè)就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度，然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來組建企業(yè)。因此，沒有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當(dāng)然更談不到企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)存在和發(fā)展的體制基礎(chǔ)，就是企業(yè)制度。

(二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。因?yàn)槠髽I(yè)本身的運(yùn)行行為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機(jī)構(gòu)，都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制度的任何一種安排。正是基于此，人們通常說，企業(yè)制度實(shí)際上是企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。

(三)企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。企業(yè)員工作為企業(yè)的組成人員，無論是CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現(xiàn)企業(yè)制度要求的各種規(guī)則，也就是要按照企業(yè)制度的要求對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，而規(guī)范員工的行為的準(zhǔn)則，就是企業(yè)制度。正是基于此，人們通常把企業(yè)制度稱之為員工的行為規(guī)范。

(四)企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。企業(yè)活力雖然來自于許多方面，但主要是來自于企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度的安排非常有利于調(diào)動企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最有活力的。反之，如果企業(yè)制度的安排非常不利于調(diào)動企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最沒有活力的。就像中國原來的國有企業(yè)之所以沒有活力，一個(gè)極其重要的原因，就是因?yàn)樗鼈兊钠髽I(yè)制度安排有問題，它們的企業(yè)制度安排無法充分調(diào)動各種生

產(chǎn)要素的積極性。因此，企業(yè)制度是企業(yè)活力的最重要的保證，沒有良好的企業(yè)制度，就根本不可能有企業(yè)的活力。

(五)企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。企業(yè)要有序化運(yùn)行，就必須要按照一定的程序運(yùn)行，而要按照一定的程序運(yùn)行，就必須要有一個(gè)運(yùn)行的程序，程序要對企業(yè)運(yùn)行有約束，那么約束企業(yè)運(yùn)行的程序是什么?不是別的，就是企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度實(shí)際上就是約束企業(yè)各種生產(chǎn)要素的行為以及企業(yè)本身行為的一種準(zhǔn)則。

正是因?yàn)槿绱耍云髽I(yè)的有序化發(fā)展，就必須有良好的企業(yè)制度。沒有良好的企業(yè)制度，就沒有企業(yè)的有序化運(yùn)行。例如，我們有的民營企業(yè)之所以無法有序化地運(yùn)行，就是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)良好的企業(yè)制度，因而有的民營企業(yè)雖然在一定時(shí)期內(nèi)活力是很充足的，但是沒過幾年就消亡了，原因就在于它的企業(yè)制度設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)制度設(shè)計(jì)也可能確實(shí)調(diào)動了各種生產(chǎn)要素的積極性及企業(yè)的活力，但是卻沒有形成一個(gè)良好的有效約束，因而很快就消亡了，成為短命的企業(yè)。由此可見，企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的一個(gè)極其重要的保障。

(六)企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。企業(yè)的所有經(jīng)營活動，無論是生產(chǎn)經(jīng)營活動，還是資本經(jīng)營活動，都必須要在一定的體制框架中進(jìn)行，這種體制框架，就是企業(yè)制度。因此，可以說，沒有一種合理的企業(yè)制度安排，就不可能有企業(yè)的高效經(jīng)營活動，因?yàn)闆]有企業(yè)良好的企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營的活動就沒有體制保障，從而企業(yè)的經(jīng)營活動就根本無法高效地展開。正是基于此，所以人們通常說，高效的企業(yè)經(jīng)營活動實(shí)際上是有賴于良好的企業(yè)制度的。

正因?yàn)槠髽I(yè)制度有著上述這六個(gè)方面的重要性，所以討論企業(yè)問題，首先要討論的是企業(yè)制度創(chuàng)新問題。也就是說，所有要研究企業(yè)問題的人以及經(jīng)營企業(yè)的人，都首先要考慮企業(yè)制度的創(chuàng)新問題。就經(jīng)營企業(yè)的人來說，如果企業(yè)制度問題解決不好，就談不到企業(yè)充滿活力的問題，也就談不到企業(yè)的有序化發(fā)展的問題，當(dāng)然更談不到企業(yè)高效益經(jīng)營的問題；就研究企業(yè)問題的人來說，如果搞不清楚企業(yè)制度創(chuàng)新問題，就根本不可能深入地把握企業(yè)的實(shí)質(zhì)性問題，從而就不可能正確地研究企業(yè)問題。由此可見，討論企業(yè)問題，往往首先需要研究的，就是企業(yè)的制度創(chuàng)新問題。

我國企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容

制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，如組織的結(jié)構(gòu)、組織運(yùn)行規(guī)范等。大的如整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體制，小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運(yùn)行機(jī)制。

我國的經(jīng)濟(jì)體制改革就是逐步建立起社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。而作為市場微觀基礎(chǔ)的企業(yè)組織要適應(yīng)這一巨大的變革，必須要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作的各種規(guī)章制度及運(yùn)作方式，也就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。目前，我國企業(yè)制度創(chuàng)新主要在以下幾個(gè)方面：

１.建立出資人制度。變國有企業(yè)為國家投資企業(yè)，經(jīng)過資產(chǎn)評估或清產(chǎn)核資，量化對企業(yè)投資的總量，國家對國有資產(chǎn)的管理從委托、授權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營和投 資。政資分離后，那些代表國家專營國有資產(chǎn)的部門、控股公司、資產(chǎn)運(yùn)營公司承擔(dān)出資人的有限責(zé)任。

２.建立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)總資產(chǎn)一方面來自出資人，一方面來自債權(quán)人，企業(yè)具有對總資產(chǎn)所表現(xiàn)出來的如資金、物資、人力、設(shè)備、物業(yè)等多種資源形態(tài)的優(yōu)化、處置、組合權(quán)力，以其達(dá)到資產(chǎn)增值和擴(kuò)充的目的。

３.所有者權(quán)益制度。國有出資人對投資企業(yè)，已經(jīng)組織起集團(tuán)的母公司對控股子公司，充分建立起所有者權(quán)益制度，它表現(xiàn)為對經(jīng)營者選擇的控制、對投資回報(bào)的控制、對重大經(jīng)營決策的控制。

４.建立法人治理結(jié)構(gòu)。科學(xué)地規(guī)范和健全企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股東會、董事會、經(jīng)理層的各司其職、相互制約是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重大變革。

５.企業(yè)的配套制度。主要指與制度創(chuàng)新的配套展開相關(guān)的基本制度。如人事制度、分配制度、財(cái)務(wù)制度、投資管理制度等。

企業(yè)制度創(chuàng)新是一個(gè)多層次的體系，需要各不同主體包括政府、企業(yè)和個(gè)人，形成“合力”才能完成。

五、企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新

1、服務(wù)創(chuàng)新

著名的IBM公司在廣告中強(qiáng)調(diào)的“IBM就是服務(wù)”，正反映了該公司十分重視產(chǎn)品服務(wù)的思想。產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新就是強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)措施，力圖讓消費(fèi)者得到最大的滿足或滿意。

2、知識創(chuàng)新

據(jù)說，一個(gè)當(dāng)代的博士生，僅能掌握不到人類知識總量的1％，剩下的99％都不懂，其中還有4％是他根本不知道還有這種知識存在。中國企業(yè)的經(jīng)理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什么理由回絕新的知識呢？所以，知識創(chuàng)新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創(chuàng)新的地方。

3、心態(tài)創(chuàng)新

譚小芳老師建議每一位企業(yè)員工、老員工、經(jīng)理人都像一位新雇員第一天在公司上班一樣，對企業(yè)的各個(gè)方面都進(jìn)行提問。還記得在我們上班的第一天，我們會問許多問題——我們?yōu)槭裁醋鲞@件事情？——我們?nèi)绾问顾l(fā)生？——它 的目標(biāo)是什么？——它意味著什么？但我們在單位中工作的時(shí)間越長，就越難做到這一點(diǎn)。我們在工作中的時(shí)間越長，我們問的問題越少，我們也就變得越自滿。大家都多問具有探索性的問題，并進(jìn)行更仔細(xì)地傾聽，這樣你就能夠理解的更為深刻。然后，我們進(jìn)行深入的分析與研究，必定能找出創(chuàng)新的方法來解決這些問題。但是在員工創(chuàng)新積極性不高的情況下，如何做到這一點(diǎn)呢？

六、結(jié)論

1、創(chuàng)新制度建立

創(chuàng)新的企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的制度體系為基礎(chǔ)。特別是在對員工的管理和激勵(lì)方面，事實(shí)上，整個(gè)創(chuàng)新的發(fā)起都是需要員工的積極參與和投入才能得以進(jìn)行。

3M公司為在整個(gè)公司范圍內(nèi)激勵(lì)起創(chuàng)新的熱情，推出了“15%規(guī)則”的制度，根據(jù)這一規(guī)則，每個(gè)研發(fā)人員都可以拿出15％的工作時(shí)間作個(gè)人感興趣的發(fā)明和研究。只要是在發(fā)明，不管這項(xiàng)發(fā)明是否直接有利于3M公司，都不會受到上級任何干預(yù)。3M公司這一的獨(dú)特的企業(yè)文化，造就了一個(gè)奇異的規(guī)律：產(chǎn)品的發(fā)明永遠(yuǎn)早于市場的需求。這似乎有悖于任何一本經(jīng)濟(jì)學(xué)課本中對產(chǎn)品和需求關(guān)系的定義，但事實(shí)上很多起初并未找到真正合適的用途的產(chǎn)品最終都得以大放光芒。

2、體現(xiàn)創(chuàng)新勇氣的行為規(guī)范

企業(yè)家和企業(yè)員工對創(chuàng)新的高度重視、理解創(chuàng)新、參與創(chuàng)新與重視創(chuàng)新；這里的重點(diǎn)在于鼓勵(lì)與容忍失敗。

阿里巴巴公司則鼓勵(lì)個(gè)性化辦公室的建立，阿里巴巴的會議室都是以金庸小說中的地名來命名，還設(shè)立明顯的最佳員工標(biāo)志，為每個(gè)員工取一個(gè)金庸小說中的人物名稱作為公司內(nèi)部的用戶名。通過這種方式，大大鼓勵(lì)了員工打破常規(guī)和傳統(tǒng)的勇氣，實(shí)際上企業(yè)一直暗示和鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的目的也在不知不覺中產(chǎn)生了效果。

也許有人認(rèn)為這些基礎(chǔ)管理問題不值得大動干戈的追究和完善，但筆者認(rèn)為有沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，結(jié)果大不一樣，舉個(gè)日常例子，我們會發(fā)現(xiàn)某些地方政府建設(shè)的豪華公共廁所沒多少時(shí)間就變的污濁糜臭不堪，而麥當(dāng)勞的廁所卻永遠(yuǎn)光潔如新，為什么？細(xì)心觀察可以發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞制定了詳細(xì)的廁所要清潔到何種程度的標(biāo)準(zhǔn)、以及使用什么清潔工具如何操作的標(biāo)準(zhǔn)流程，并且還有相應(yīng)的培訓(xùn)和核查制度。

有這樣一個(gè)真實(shí)的故事，日本前女大臣曾負(fù)責(zé)過某酒店衛(wèi)生清潔工作，她洗刷了三次抽水馬桶后其主管檢查并不滿意，于是主管親自示范如何清洗，并在清洗完之后用杯子舀了馬桶里的水喝了下去告訴她這就是清潔工作的自我檢查標(biāo)準(zhǔn)，她被極大的震動了，于是重新努力清洗并最終也自豪的舀了馬桶里的水一飲

而盡。

因此，占老師強(qiáng)調(diào)——我們的企業(yè)在以創(chuàng)新求發(fā)展的同時(shí)，千萬不要忽視夯實(shí)基礎(chǔ)管理，只有真正建立起一套高效完整科學(xué)的管理體系，用規(guī)則化、程序化、科學(xué)化來系統(tǒng)性的塑造和改變員工的行為，提高整體的組織能力，才能為創(chuàng)新提供孕育和發(fā)展的土壤。

七、參考文獻(xiàn)：

[1] 何國志;加強(qiáng)企業(yè)管理 促進(jìn)改革發(fā)展[N];云南日報(bào);2000年

[2]馮英健.企業(yè)管理基礎(chǔ)與實(shí)踐.北京:清華大學(xué)出版社.2002 [3] 魏俊奎;論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略;現(xiàn)代管理科學(xué);2005年

[4]肖海明.姚偉.企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù).南昌:江西高校出版社,2007.[5]孔偉成.陳水芬.企業(yè)管理.北京:高等教育出版社,2002.姓名：井光亮

日期：2015/12/17

第五篇：文檔工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表（供學(xué)生選題用）要求每名學(xué)生經(jīng)過思考后，選擇自己感興趣的論文題目。原則上一人一題，題目一旦選定，不允許更改。1.河北國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究 河北國有企業(yè)的發(fā)展在河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的引入是推動河北國有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制理論對河北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議與對策。2.百貨大樓競爭力存在的問題與對策分析 介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。3.石家莊市民營企業(yè)競爭力構(gòu)建 首先，介紹石家莊市民營企業(yè)的基本情況；然后分析石家莊市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。4.從某事件看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 以某事件為例介紹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)、影響，提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議與對策。5.大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略比較 比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的異同點(diǎn)，提出零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議。6.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力研究 文章首先介紹技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)理論及企業(yè)的整體狀況；然后介紹本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，并對該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，提出存在問題；最后，對該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提高提出了自己的建議。7.某企業(yè)管理創(chuàng)新對策研究 首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析并找出存在的問題；最后，針對問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。8.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 首先介紹國內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù) SWOT 理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。9.某企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究 首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。最后分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。10.某企業(yè)虛擬經(jīng)營的合作策略研究 首先對虛擬經(jīng)營的相關(guān)理論進(jìn)行介紹及企業(yè)的背景；然后對該公司的虛擬經(jīng)營合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營合作的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析；最后，針對存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營的合作策略。11.某企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織研究 首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對策與建議。12.某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究 首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。13.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題分析及對策研究 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對策。

14.中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究 目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。15.某企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要隨著外界環(huán)境的變化而不斷演進(jìn)，就某企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的演進(jìn)，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，指出其存在的問題及不適應(yīng)環(huán)境要求的地方，提出改進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略的建議。16.某企業(yè)營銷策略研究 以某企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及營銷策略現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，從4P 的角度分析其現(xiàn)有策略中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的建議。17.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)研究 技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的策略。18.某企業(yè)內(nèi)部控制體系問題研究 以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。19.某工業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究 結(jié)合某工業(yè)企業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其企業(yè)文化構(gòu)建的現(xiàn)狀，并找出其企業(yè)文化體系中存在的問題及問題的原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的建議。20.某企業(yè)組織變革問題研究 以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動組織變革的動因，進(jìn)而提出推動組織變革的建議。

21.某企業(yè)競爭力評價(jià)及提升途徑研究 首先對競爭力的相關(guān)知識進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進(jìn)行評價(jià)，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。22.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略研究 介紹技術(shù)創(chuàng)新策略的相關(guān)理論，并從影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素的角度，分析企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新策略方面存在的問題，最后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。23.某企業(yè)核心競爭力提升策略研究 說明核心競爭力是影響企業(yè)存在和發(fā)展的重要因素。界定核心競爭力，分析其影響因素，提出相應(yīng)提升策略。24.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題。針對企業(yè)的情況，提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，即采用何種發(fā)展戰(zhàn)略。25.某企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)研究 針對具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進(jìn)。26.某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的問題分析 分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實(shí)施條件，研究某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應(yīng)對策。27.某企業(yè)物流配送戰(zhàn)略分析 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流緊密結(jié)合，包含了商流活動和物流潔動，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。分析某企業(yè)物流配送戰(zhàn)略，找出其存在的問題并提出改進(jìn)的措施。28.石家莊市中小企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略 介紹石家莊市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對策。29.大規(guī)模定制思想在某企業(yè)流程再造中的應(yīng)用研究 以某具體的制造企業(yè)的流程再造為對象，對企業(yè)實(shí)施大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的必然性、條件極具體方法進(jìn)行研究。30.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究 以具體企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程為對象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具體方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。31.微利時(shí)代的企業(yè)定價(jià)策略分析 現(xiàn)代企業(yè)由于由傳統(tǒng)的賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，進(jìn)入了一個(gè)微利的時(shí)代。談?wù)劸湍骋痪唧w企業(yè)而言所采取的定價(jià)策略，存在問題，針對問題提出對策。32.某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析 對某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。33.某企業(yè)物流配送體系的研究 以某具體企業(yè)為對象，對其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進(jìn)行分析研究。34.某企業(yè)虛擬整合模式研究 以具體企業(yè)為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實(shí)施條件。35.精益生產(chǎn)思想在某企業(yè)的應(yīng)用研究 以對具體企業(yè)的調(diào)查為基礎(chǔ)，分析精益生產(chǎn)方式在某企業(yè)應(yīng)用的實(shí)施狀況，找出其存在的問題，并提出相應(yīng)的對策建議。36.某企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究 首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述，供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開分析，找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。37.某連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略研究 說明物流對連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。分析連鎖企業(yè)特點(diǎn)，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。38.關(guān)于某企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析及對策 針對某一個(gè)企業(yè)的具體在庫存管理方面的現(xiàn)狀研究，指出其存在問題，進(jìn)而針對有關(guān)問題，提出具體性應(yīng)對措施。39.良性沖突激活人力資源管理――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，分析良性沖突的表形形式，成因，影響，特別是在提高企業(yè)人力資源管理績效方面的作用，提出處理良性沖突的建議。40.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用研究。以某具體企業(yè)為研究對象，首先對柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，找出存在的問題，并提出改進(jìn)的措施。41.某企業(yè)績效管理體系分析。綜合應(yīng)用績效管理的相關(guān)理論對企業(yè)績效管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。42.自助式福利體系在某企業(yè)的應(yīng)用研究 結(jié)合某具體企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合薪酬管理的相關(guān)理論對自助式福利體系在某企業(yè)的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。43.制度和文化在企業(yè)員工激勵(lì)中的作用研究 結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際，對制度和文化在員工激勵(lì)中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。

44.人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用研究 對某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進(jìn)行研究。45.某企業(yè)員工流動狀況調(diào)查及其對策研究 介紹該企業(yè)的背景，然后對某企業(yè)的員工流動狀況進(jìn)行調(diào)查，分析其存在的問題，最后結(jié)合相關(guān)理論對其改進(jìn)對策進(jìn)行研究。46.某高校教師績效考核體系研究 以某高等院校為研究對象，對其人力資源管理制度體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。47.某企業(yè)人員跳槽的問題剖析 以某企業(yè)為例分析人力資源流動的一種形式——跳槽的原因，影響，為企業(yè)提出留著優(yōu)秀人才的建議與對策。48.某企業(yè)薪酬激勵(lì)的藝術(shù) 以某企業(yè)為例分析其薪酬激勵(lì)制度，總結(jié)出值得其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。49.某公司人力資源管理與企業(yè)文化透析 分析某公司人力資源管理與企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并分析兩者之間的聯(lián)系，得出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與需要改進(jìn)的建議與對策。50.某跨國公司本土化人力資源管理策略分析 對某跨國公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出經(jīng)驗(yàn)與建議。51.企業(yè)高級經(jīng)理人的誤區(qū)――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，介紹企業(yè)高級經(jīng)理人容易出現(xiàn)的幾大誤區(qū)，提出建議。52.通過“華為解聘員工事件”透視華為人力資源管理戰(zhàn)

略 介紹華為解聘員工事件，總結(jié)歸納華為人力資源管理戰(zhàn)略，分析評價(jià)，得出經(jīng)營教訓(xùn)。53.某企業(yè)績效考核體系設(shè)計(jì)研究 首先分析公司面臨的環(huán)境及市場競爭情況；然后針對目前公司的現(xiàn)狀，分析了公司績效考核中存在的問題及對公司的不利影響；最后必須建立一套科學(xué)的、實(shí)用的績效考核體系。54.某企業(yè)薪酬機(jī)制研究 首先分析企業(yè)現(xiàn)行薪酬機(jī)制的狀況，并介紹激勵(lì)理論和薪酬理論的相關(guān)內(nèi)容；然后運(yùn)用激勵(lì)理論和薪酬理論，對該企業(yè)薪酬機(jī)制進(jìn)行具體分析，指出了該企業(yè)薪酬機(jī)制存在的問題；最后提出具體的薪酬機(jī)制的改進(jìn)方案。55.某企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)問題探析 首先介紹企業(yè)文化的相關(guān)理論，并對該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹；然后在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢做出診斷評估；最后對企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施具體措施和如何進(jìn)一步完善的方法進(jìn)行論述。56.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式研究 首先介紹了企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)的現(xiàn)狀及技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式的相關(guān)理論；然后，對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式進(jìn)行分析并提出存在的問題；最后提出符合企業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式。57.某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究 首先對員工激勵(lì)相關(guān)知識進(jìn)行簡述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的員工激勵(lì)狀況，進(jìn)一步分析現(xiàn)有的企業(yè)員工激勵(lì)狀況中存在的問題，深入分析產(chǎn)生這些問題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的調(diào)整策略。58.某公司知識型員工的績效管理 首先闡述了績效管理和知識型員工相關(guān)理論并介紹該企業(yè)的整體概況；然后介紹公司知識型員工的績效管理現(xiàn)狀，并對公司知識型員工的績效管理問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析；最后設(shè)計(jì)該企業(yè)知識型員工的績效管理體系。59.某企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 首先了解公司背景，并介紹人力資源管理的相關(guān)理論；然后跟蹤調(diào)研其存在的人力資源問題，并分析原因；最后提出解決問題的建議與措施。60.某企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題研究 指出某企業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及工作成果，并分析其現(xiàn)有工作中存在的問題，最后，提出改進(jìn)的建議。61.某企業(yè)員工流失問題研究 通過對某企業(yè)人力資源流失的現(xiàn)狀描述，探究其員工流失的原因，從而提出有建設(shè)性的意見和對策。62.某企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題研究 就某企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、成因、培訓(xùn)系統(tǒng)的內(nèi)容、培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建及其實(shí)效性評估等多個(gè)問題進(jìn)行了闡述，找出其存在的問題，并提出相應(yīng)的建議。63.某企業(yè)薪酬管理體系存在問題及對策研究 以某一企業(yè)的薪酬管理體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析其現(xiàn)有體系中存在的問題，探究問題的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，或結(jié)合企業(yè)具體情況，為企業(yè)重新設(shè)計(jì)一個(gè)新的薪酬管理體系。64.論某企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)機(jī)制建設(shè) 首先對企業(yè)選拔和培訓(xùn)的相關(guān)理論知識進(jìn)行介紹，其次介紹某企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)在企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)方面存在的問題，最后深入的分析其原因，并提出有實(shí)用價(jià)值的建議。65.某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)評析 首先對人力資源的規(guī)劃相關(guān)理論知識進(jìn)行介紹，其次介紹某企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)方面存在的問題，最后針對存在的問題提出相應(yīng)的建議。66.論某企業(yè)績效評估體系的科學(xué)設(shè)計(jì) 首先對績效評估體系的相關(guān)知識進(jìn)行介紹，其次介紹企業(yè)績效評估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系存在的問題，最后針對所發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)更為科學(xué)的績效評估體系。67.某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員績效評估體系研究 首先對績效評估體系的相關(guān)知識進(jìn)行介紹，其次介紹企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的績效評估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員績效評估體系存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，最后針對所發(fā)現(xiàn)的問題，提出有實(shí)用價(jià)值的對策。68.某企業(yè)人才流失問題及對策研究 首先介紹某企業(yè)的人才流失狀況，其次分析由于人才流失問題給企業(yè)帶來的危害，之后深入分析企業(yè)產(chǎn)生人才流失的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的對策。69.某企業(yè)整體激勵(lì)框架的構(gòu)建 首先對激勵(lì)理論相關(guān)知識進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)體制發(fā)展?fàn)顩r，對現(xiàn)有激勵(lì)體系進(jìn)行論述與評價(jià)，分析其優(yōu)勢與劣勢，找到存在的不足。最后結(jié)合企業(yè)激勵(lì)理論的相關(guān)知識，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建出企業(yè)整體激勵(lì)框架。70.論某企業(yè)人才招聘機(jī)制及調(diào)整策略 首先對人才招聘相關(guān)知識進(jìn)行簡述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的人才招聘狀況，進(jìn)一步分析現(xiàn)有的企業(yè)人才招聘狀況中存在的問題，深入分析產(chǎn)生這些問題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的調(diào)整策略。

71.某企業(yè)知識型員工管理策略研究 首先要界定知識型員工以及知識型員工有哪些特點(diǎn)。然后針對知識型員工的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的管理策略。72.某企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)研究 首先要界定學(xué)習(xí)型組織及其優(yōu)點(diǎn)，然后分析影響學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的因素。最后提出相應(yīng)的對策。73.某企業(yè)有效員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究 分析構(gòu)建有效員工培訓(xùn)體系的影響因素，最后提出相應(yīng)的構(gòu)建途徑。74.某企業(yè)提高員工忠誠度的策略研究 說明忠誠員工對企業(yè)有重要意義。分析影響員工忠誠的因素，最后相應(yīng)策略。75.某企業(yè)提高員工滿意度的策

略研究 說明員工滿意的重要意義。分析影響員工滿意的因素。最后提出相應(yīng)的策略。76.某企業(yè)高層管理者薪酬激勵(lì)研究 分析高層管理者的特點(diǎn)。針對高層管理者的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的薪酬激勵(lì)措施。77.某企業(yè)高層管理者績效考核體系構(gòu)建研究 分析高層管理者的特點(diǎn)。針對高層管理者的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的績效考核指標(biāo)體系。78.某企業(yè)薪酬的構(gòu)成 薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實(shí)現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實(shí)給人帶來實(shí)惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，設(shè)計(jì)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。79.企業(yè)薪酬變革及方案設(shè)計(jì) 企業(yè)合理薪酬的意義，企業(yè)目前的薪酬?duì)顩r，存在的問題及問題的成因。簡單介紹進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)。80.民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及原因分析 首先闡明民營企業(yè)的特點(diǎn)及目前所實(shí)行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識制度問題的解決措施。81.建筑企業(yè)提高員工培訓(xùn)質(zhì)量的對策 通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析目前培訓(xùn)中存在問題。結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn)提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績效的考核以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高 82.企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和對策 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，存在問題，如何使企業(yè)的培訓(xùn)體系為該企業(yè)員工所接受結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的指導(dǎo)使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升長期內(nèi)推動企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。83.激勵(lì)機(jī)制在×××企業(yè)培訓(xùn)工作中的作用 根據(jù)激勵(lì)機(jī)制在員工培訓(xùn)工作中的作用及特點(diǎn)提出了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用原則，敘述激勵(lì)機(jī)制在某企業(yè)實(shí)施的前提、保證、著眼點(diǎn)及方式具體說明激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施方法。84.某企業(yè)知識型員工的激勵(lì)策略研究 企業(yè)中知識型員工界定，研究對知識型員工的激勵(lì)策略。本文應(yīng)理論研究與實(shí)踐緊密結(jié)合。從基本激勵(lì)理論出發(fā)研究對知識型員工的激勵(lì)策略并用于實(shí)踐。對知識型員工的特點(diǎn)進(jìn)行分析結(jié)合對知識型員工的需求分析企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)選擇和設(shè)定時(shí)應(yīng)有針對性地滿足知識型員工的需要從而激發(fā)其工作的積極性。

85.某民營企業(yè)員工激勵(lì)研究 該論文應(yīng)以一家具有一定代表性的民營企業(yè)人力資源管理運(yùn)作情況為例來研究員工激勵(lì)問題。對民營企業(yè)以及民營企業(yè)重點(diǎn)激勵(lì)的員工作了界定利用員工激勵(lì)的理論，從充分激勵(lì)員工的角度提出完善對策。86.某企業(yè)知識員工績效管理的實(shí)踐和探索 技術(shù)機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)體現(xiàn)“以人為本”提升組織的競爭力其中知識員工隊(duì)伍的培育和管理是一項(xiàng)重要的工作尤其是對知識員工實(shí)施的績效管理需要確立正確的管理理念營造有利的管理環(huán)境制定有效的管理措施以保證績效管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中發(fā)揮作用。87.某高校人才培養(yǎng)模式及其績效的實(shí)證研究 應(yīng)用實(shí)證研究方法對高校人才培養(yǎng)模式的績效進(jìn)行分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)教師教書育人能力、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、校園文化、學(xué)生主體地位對學(xué)生學(xué)習(xí)積極性及綜合素質(zhì)的影響相對較大而專業(yè)教學(xué)條件與設(shè)施、學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量評價(jià)考核制度對學(xué)生學(xué)習(xí)積極性及綜合素質(zhì)的影響相對較小。因此提高教師教書育人能力、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)校園文化建設(shè)、培育學(xué)生主體地位將會極大地提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。88.平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效考核的應(yīng)用 分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度進(jìn)行全面考核與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致明確員工的工作目標(biāo)和努力方向?qū)⒏黜?xiàng)指標(biāo)量化使考核更具有可操作性和說服力分層次制定指標(biāo)更有針對性同時(shí)提出平衡記分卡績效考核的實(shí)施過程和注意事項(xiàng) 89.某企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題研究 無形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對于某一個(gè)具體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對策。90.某公司企業(yè)文化建設(shè)與研究 以企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)理論為指導(dǎo)對公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的評價(jià)肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及改進(jìn)方向。并對推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì)促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。91.某企業(yè)文化創(chuàng)新研究 現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)筑具有時(shí)代特征的充滿生機(jī)的企業(yè)文化。對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的分析診斷肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及在新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容對企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì)提出了重建企業(yè)文化體系的實(shí)施原則和基本構(gòu)架。92.高科技中小企業(yè)生命周期與營銷策略研究 每一個(gè)企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對象，針對其所處生命周期階

段，.