第一篇：生技科第三季度工作總結(jié)（xiexiebang推薦）

生技科2011年第三季度工作總結(jié)

2011年第三季度，我生技科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)及管理理念，緊抓生產(chǎn)、強(qiáng)化管理，降低成本，提升效益?，F(xiàn)將本季度工作總結(jié)匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓(xùn)，繼續(xù)保持第一、二季度中的優(yōu)勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲。

1、電石生產(chǎn)情況：

生產(chǎn)電石28631.1噸，2、生產(chǎn)管理日漸完善，各車間逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）生產(chǎn)技術(shù)管理：

本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴(yán)格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程，加強(qiáng)了對配料、配電系統(tǒng)的管理，完成了各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行。

（2）設(shè)備管理：

本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據(jù)1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設(shè)備的運(yùn)行情況，制定了季度檢修計(jì)劃，對電石爐上的所有設(shè)備制定了保養(yǎng)及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，積極的調(diào)整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運(yùn)行，并監(jiān)督3#電石爐的安裝進(jìn)度及其他輔助車間的安全運(yùn)行。

（3）生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)：

針對生產(chǎn)過程中的電石質(zhì)量、設(shè)備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行針對性的商議與解決。

3、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的巡檢路線，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢“四定”

（定路線、定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)），做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點(diǎn)、漏項(xiàng)或漏查設(shè)備。把一切事情做細(xì)、做嚴(yán)，順利完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

（2）發(fā)生事故后，按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查。查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因及直接經(jīng)濟(jì)損失等。并根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報告。

第四季度，我部門將立足實(shí)際，堅(jiān)持創(chuàng)新，本著“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作方針，使整個生產(chǎn)運(yùn)行過程有序推進(jìn)。通過協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

第二篇：安全科第三季度工作總結(jié)

安全科第三季度工作總結(jié)

佳節(jié)將至安全隱患的排除成為生產(chǎn)線上的重中之重，徹底的排除潛在的安全隱患，才能最大力度的保障安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《百日安全大檢查》、《關(guān)于開展消防安全大排查大整治活動》、《國慶前安全大檢查》，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)指定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，修訂和完善安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真開展安全檢查、安全隱患排查、整改，在全體員工的共同努力下，第三季度安全工作取得了一定成效。

一、安全生產(chǎn)管理制度：

7月份編寫《關(guān)于加強(qiáng)加氫事業(yè)部地溝安全管理規(guī)定》，建立完善《加氫事業(yè)部安全隱患排查臺賬》、《外來施工單位安全檢查臺賬》。

二、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全管理

1、加強(qiáng)自身安全責(zé)任意識，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題。從自身安全做起，切實(shí)通過以身作則可視、可感、可悟的良好個人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識，深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，認(rèn)真履行好職工本崗位的安全職責(zé)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)從自身做起，從細(xì)節(jié)做起。

2、圍繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達(dá)貫徹公司安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)調(diào)樹立安全責(zé)任意識和“安全第一”的思想和理念，各車間利用早班下班后（學(xué)習(xí)一小時）、中班上班前（學(xué)習(xí)2小時）的方式對職工進(jìn)行安全教育，安全科每天通過早會及時將公司下發(fā)的各類安全學(xué)習(xí)文件傳達(dá)到車間管理人員手中。

3、安全科在職教中心為新到員工進(jìn)行廠級安全教育，主要針對工作環(huán)境、生產(chǎn)特點(diǎn)、注意事項(xiàng)、廠規(guī)廠紀(jì)、職業(yè)健康知識、安全常識等進(jìn)行培訓(xùn)。針對應(yīng)急救援與自救進(jìn)行培訓(xùn)：如滅火器的使用、空氣呼吸器和防毒面具等正確使用，并組織考試。第三季度完成三級安全教育85人次。進(jìn)入車間進(jìn)行下一步安全培訓(xùn)。

4、車間、班組對安全管理措施的落實(shí)力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實(shí)到現(xiàn)場工作中，對違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，甚至違章操作。

2013年8月初共發(fā)生2次安全事故，事故原因都是對施工現(xiàn)場安全管理不到位。施工單位較多，施工范圍較廣，安全管理人員很難兼顧全面。施工單位員工和部分本單位員工只能依靠安全科的檢查、督促，沒有將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肷钊肴诵?；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念，安全帽不戴的情況時有發(fā)生，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。

5、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：對于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不及時，整改項(xiàng)目不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時先提困難；現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個車間的整改項(xiàng)目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項(xiàng)目長期積壓無法整改。

6、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未及時清理為安全埋下事故隱患。

在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，對職工素質(zhì)培訓(xùn)和勞動紀(jì)律還應(yīng)加強(qiáng)。

三、6S、安全隱患排查： 1、7月進(jìn)行安全隱患排查2次，7月進(jìn)行6S安全檢查2次，共考核127分，下發(fā)安全隱患整改通知4次，限期整改20條，整改落實(shí)18條。2、8月進(jìn)行安全隱患排查2次，8月進(jìn)行6S安全檢查3次，共考核269分，下發(fā)安全隱患整改通知8次，現(xiàn)場整改6處，限期整改15條，整改落實(shí)6條。3、9月進(jìn)行安全隱患排查3次，9月進(jìn)行6S安全檢查3次，共考核335分，下發(fā)安全隱患整改通知6次，現(xiàn)場整改3處，限期整改18條，整改落實(shí)16條。其中2013年9月26日生產(chǎn)技術(shù)部組織事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各車間負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了一次整體安全隱患排查，進(jìn)一步提高了各車間安全隱患排查工作的積極性。

四、安全設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)

1、消防栓 第三季度對各車間所有消防栓進(jìn)行檢查，儲運(yùn)車間4個消防栓無法正常使用，加氫車間2個消防栓無法正常使用，當(dāng)月對無法正常使用的消防栓進(jìn)行更換。

2、安全閥

第三季度對各車間所有到期安全閥進(jìn)行效驗(yàn)，共計(jì)效驗(yàn)安全閥61個。

3、壓力表

第三季度共計(jì)效驗(yàn)壓力表176塊，其中44塊無法正常使用。

4、氣體檢測

第三季度共計(jì)效驗(yàn)可燃?xì)怏w檢測儀、有毒氣體檢測儀共計(jì)67臺。

五、日常檢查、聯(lián)合巡檢

安全員每日進(jìn)行至少兩次全廠巡回檢查，為保證車間安全生產(chǎn)，防微杜漸，在日常的巡檢中多發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅于萌芽之中，保證裝置的安全，為了更好的落實(shí)安全檢查，生產(chǎn)技術(shù)部組織了激動靈活地聯(lián)合巡檢模式，即在早上由安全科組織，其他職能科室參與，一起對生產(chǎn)區(qū)地溝、污水井、以及公附設(shè)施進(jìn)行安全檢查，這種方式及靈活，又方便，最大限度的發(fā)揮職能科室的作用。

六、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)票的辦理

規(guī)范現(xiàn)場安全作業(yè)，在焦油加氫二車間裝置未開工前，很多工作都不完善，現(xiàn)場一些工作還不是很明確，在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，車間職工對自己在現(xiàn)場工作中的責(zé)任不是很明確，為保證在設(shè)備檢修、動火、動土、吊裝、進(jìn)入受限空間等作業(yè)時的安全，安全科加大監(jiān)管力度，確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)正常運(yùn)行。

七、國慶安全大檢查

為貫徹落實(shí)阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會下發(fā)的《關(guān)于開展國慶前安全生產(chǎn)大檢查的通知》（阿開安委會字［2013］7號），嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，公司決定開展以“確保安全、歡渡國慶”為主題的安全生產(chǎn)大檢查活動，著力解決目前安全生產(chǎn)工作中存在的各類安全隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

七、下一季度工作計(jì)劃

在下一季度，我們安全部門本著安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，開展安全工作。

1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實(shí)隱患整改情況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

2）建立健全班組管理臺賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員特別是班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3）提高員工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高自我防范的意識，減少事故的發(fā)生。

4）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。5）對隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對各車間整改情況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴(yán)肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進(jìn)度的將加倍考核。

6）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知，認(rèn)真按照通知要求合理安排時間和人員完成；要求傳達(dá)到每位員工的，采用事業(yè)部到車間再到班組分級傳達(dá)，層層管理。

7）加強(qiáng)禁煙區(qū)域的管理，對生化站、50萬噸焦油加氫項(xiàng)目區(qū)域、新建污水提升站等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強(qiáng)在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。

8）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對新員工嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每月進(jìn)行2次安全教育知識培訓(xùn)，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，以欠缺方面為重點(diǎn)，積極想辦法，在實(shí)踐中摸索，在總結(jié)中完善，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)工作方法，爭取在下一季度將安全管理工作推向一個新的臺階。

加氫事業(yè)部安全科

2013年9月26日

第三篇：工程科第三季度安全工作總結(jié)

工程科第三季度安全工作總結(jié)

7月至9月，我科室在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對各參建單位的施工現(xiàn)場堅(jiān)持以“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育”的原則。對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員的現(xiàn)場安全及時糾正與教育，增強(qiáng)了現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全意識和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，使我公司各施工現(xiàn)場的建設(shè)安全和財(cái)產(chǎn)得到了保障，維護(hù)了公司所有項(xiàng)目的正常施工秩序。

一、落實(shí)現(xiàn)場安全管理措施

為進(jìn)一步做好施工安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理工作，我科室把安全工作列入重要議事日程，我科室各現(xiàn)場工程師是現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，分管安全工作的工程師具體抓落實(shí)。各現(xiàn)場施工單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專職安全員等具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

二、制度保證措施到位

1、建立施工安全工作責(zé)任制和責(zé)任問責(zé)制。把各現(xiàn)場的施工安全工作列入本科室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂安全責(zé)任書。我科對新進(jìn)場的參建施工單位第一時間簽訂安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。明確了彼此應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全施工工作作為現(xiàn)場施工的重要內(nèi)容，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、根據(jù)安全文明工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。不定期地對各現(xiàn)場施工單位在施工作業(yè)中的危險源摸查、發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位糾正整改。對涉及施工中的各項(xiàng)工作，都按要求做到違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

三、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)

要確?，F(xiàn)場施工安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救的能力，抓好安全教育，是我科安全工作的基礎(chǔ)。我們以每周二晚上組織全科室人員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)與安全教育為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對各施工現(xiàn)場的作業(yè)人員開展安全教育，特別是高空作業(yè)的安全教育。

1、施工安全文明的教育培訓(xùn)緊緊輕圍繞安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全為主題，在各施工現(xiàn)場我科組織現(xiàn)場工程師對施工的重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對性的對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育和防范工作的落實(shí)。

2、使用靈活多樣的安全文明教育活動。利用每天的安全巡查、定期和不定期的檢查、專項(xiàng)檢查等活動等途徑，通過講解，對作業(yè)人員開展安全預(yù)防教育，使施工作業(yè)人員在接受比較系統(tǒng)的防高空墮落事故、防觸電、防火等安全知識和技能教育。利用工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)各施工現(xiàn)場所的安全事項(xiàng)，通過種種努力，增強(qiáng)了參建人員的安全意識，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。

四、加強(qiáng)檢查，及時整改

開展常規(guī)檢查。就是專職安全員每天來回在各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、不定期的安全檢查，隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患要求現(xiàn)場施工人員立即整改。并下發(fā)整改通知單17份，對整改不到位、不及時的進(jìn)行了考核處理，考核金額總計(jì)40400元，要求各施工單位把安全文明施工的工作作為重點(diǎn)。7——8月份，是礦區(qū)的雨水季節(jié)，我科要求各參建單位認(rèn)真編寫防洪應(yīng)急預(yù)案，并密切注意洪水的到來。要求防洪壩施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人積極組織人員進(jìn)行24小時的巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況就立即向我科匯報。

五、存在的主要問題和下一步的打算

我們對現(xiàn)場的安全文明施工做了一些工作，但還是不夠。我們得長期要求各參建單位的現(xiàn)場安全文明施工還得加強(qiáng)，但是施工中的安全文明工作的難度越來越大，各施工現(xiàn)場的施工安全文明方面工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。

今后，我們將進(jìn)一步重視施工中的安全文明工作，及時解決安全文明施工中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我科對施工現(xiàn)場的安全文明的管理工作水平。

第四篇：油建科第三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

油建科第三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

2011年，是貫徹實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是中央新疆工作座談會、湖北對口援博工作的起步之年，也是全面落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》的關(guān)鍵一年。新的形勢和任務(wù)，帶來了新的挑戰(zhàn)，新的要求。我科以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好黨要管黨，相互監(jiān)督，共同發(fā)展，共同提高的理念，現(xiàn)將工作匯報如下：

一、提高黨員素質(zhì)，落實(shí)黨員學(xué)習(xí)工作

我科在全體黨員中繼續(xù)廣泛深入的開展了學(xué)習(xí)和實(shí)踐主題活動，充分體現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的新觀念、新要求、新高度，使全體黨員更加明確了黨的根本宗旨和思想路線，一切依靠群眾，一切為了群眾，從群眾中來，到群眾中去，更好的樹立了共產(chǎn)黨人的良好形象。在參與組織學(xué)習(xí)和堅(jiān)持自學(xué)的過程中，全體黨員都能認(rèn)真書寫學(xué)習(xí)筆記，并結(jié)合自身工作實(shí)際寫出了學(xué)習(xí)心得和體會。目前，每個黨員的理論水平、思想覺悟有了明顯提高，工作效率得到進(jìn)一步提高，奉獻(xiàn)意識明顯增強(qiáng)。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)、陣地建設(shè)來提高工作效率

一是加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，從過去等工作、等任務(wù)、等安排變

為主動工作、我要工作，重點(diǎn)加強(qiáng)黨員、干部自身素質(zhì)教育。在強(qiáng)化工作作風(fēng)，規(guī)范勞動紀(jì)律，提高工作效率等方面來提高黨員整體素質(zhì)，考核工作實(shí)績，始終把黨員干部自身素質(zhì)的考核評比情況放在首位，讓職工群眾給予公正的評價。二是狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮生產(chǎn)部門全體黨員的骨干先鋒作用。充分發(fā)揮了黨在工作中的帶頭作用，廣泛形成黨員干部吃苦耐勞，不計(jì)得失，無私奉獻(xiàn)，工作中時時刻刻走在其他同志前列的精神。落實(shí)了黨內(nèi)組織責(zé)任，凝聚了部門人心，推動了部門整體工作的轉(zhuǎn)變。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

第三季度，我科以原油生產(chǎn)建設(shè)為基礎(chǔ)，把精神文明建設(shè)與部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實(shí)、同檢查。在廣大干部職工中廣泛進(jìn)行了廠情教育、愛國主義、延安精神教育等活動，開展座談會，民主生活會等小組活動形式，在黨員中廣泛開展了思想道德體會交流，結(jié)合部門工作開展了大討論，增強(qiáng)了廣大干部職工的事業(yè)心、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，廣大職工都能視廠如家。同時，按照廠紀(jì)委安排，清理自查了 “小金庫”，踴躍參加了警示教育，組織全體黨員觀看反腐敗電視片，通過這些活動，第三季度全體黨員干部沒有違反黨的紀(jì)律，沒有參加封建迷信活動，沒有開展第二職業(yè)，并且積極投身到生產(chǎn)大會戰(zhàn)中，使黨風(fēng)正氣，反腐倡廉工作遍布在生產(chǎn)各個角落。

四、存在的問題

1、黨員奉獻(xiàn)意識不強(qiáng)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、個別黨員學(xué)習(xí)的自覺性不夠。

3、提高黨員干部的拒腐防變能力需進(jìn)一步增強(qiáng)。

五、第四季度主要工作

一是繼續(xù)加強(qiáng)黨員理論學(xué)習(xí)，尤其是黨員的技能知識學(xué)習(xí)，要通過知識來武裝自己，提高自己，充實(shí)自己，帶動和引導(dǎo)其他職工積極奉獻(xiàn)。

二是繼續(xù)做好爭先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立職工學(xué)習(xí)的榜樣和典型。三是加強(qiáng)組織建設(shè)，要與兄弟科室加強(qiáng)交流，取長補(bǔ)短，把黨務(wù)工作做好。

四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保黨員干部清正廉潔。

總之，我科將在今后的工作中，堅(jiān)持黨務(wù)與生產(chǎn)并重的原則，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工解放思想、更新觀念、實(shí)事求是、取長補(bǔ)短、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，圓滿完成了黨委下達(dá)的黨建工作任務(wù)及廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

油建科

2011年10月13日

第五篇：生技部2016年市場化前三季度工作總結(jié)

生技部2016年前三季度工作總結(jié)

及四季度工作計(jì)劃

生產(chǎn)技術(shù)部在日常工作中本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，積極實(shí)施內(nèi)部市場化工作，在運(yùn)行中不斷深化、細(xì)化內(nèi)部市場化，將“零泄漏”、修舊利廢、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、雙創(chuàng)、節(jié)能減排等專業(yè)市場工作做細(xì)，做實(shí)。結(jié)合月度考核中存在的問題對考核辦法和制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使考核能夠更加科學(xué)合理，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作熱情。內(nèi)部市場化考核的效果已經(jīng)顯現(xiàn)，“多勞多得，不勞不得”的指導(dǎo)思想得到了體現(xiàn)。通過內(nèi)部市場化為抓手帶動員工的工作熱情，提高工作效率，起到提質(zhì)增效的效果。主要工作亮點(diǎn)如下：

1、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，及時合理調(diào)整液氯和鹽酸之間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效組織好生產(chǎn)平衡，2016年前三季度公司級工藝指標(biāo)合格率均為100%，產(chǎn)量、單耗完成如下表

2、前三季度對各分廠進(jìn)行設(shè)備綜合檢查9次，共查出各類隱患336項(xiàng)，在規(guī)定的時間內(nèi)已全部整改完畢，整改率100%。并對部分設(shè)備隱患進(jìn)行買賣，共收購設(shè)備隱患171項(xiàng)，收購金額6750元。

3、前三季度完成修舊利廢項(xiàng)目141項(xiàng)，節(jié)約金額356637元，并按內(nèi)部市場化收購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了收購。

4、前三季度對零泄漏工廠進(jìn)行了9次考核。根據(jù)考核制度對考核結(jié)果進(jìn)行了兌現(xiàn)，鹽礦罰款800元，動力分廠獎勵1500元，燒堿分廠罰款3550元。

5、前三季度對設(shè)備管理工作進(jìn)行了9次考核，并將考核結(jié)果進(jìn) 1 行排名，兌現(xiàn)獎懲。最后一名高于基準(zhǔn)分，不獎不罰。

6、加強(qiáng)計(jì)量器具管理，搞好維護(hù)保養(yǎng)，定期組織周期檢定，前三季度對壓力表周期檢定500塊·次，衡器周期檢定26臺·次，安全閥65臺·次，壓力容器33臺·次。

7、根據(jù)公司經(jīng)營需要及大修計(jì)劃，6月份完成了對設(shè)備的大修工作。計(jì)劃項(xiàng)目69項(xiàng)，在預(yù)定時間內(nèi)完成精制鹽水儲罐至電解槽管道墊片更換、濃硫酸高位槽更換部分下酸管、預(yù)處理器防腐層檢查、液氯儲槽進(jìn)出料閥閥門更換、燒堿管線墊片更換等計(jì)劃檢修項(xiàng)目。檢修計(jì)劃完成率100%，解決了目前影響安全運(yùn)行的瓶頸和隱患，為生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6月份檢修，2#3#電解槽更換離子膜難度較大，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)抽調(diào)各部室及分廠人員77人，燒堿分廠抽調(diào)93人參與電解單元槽清除殘膠工作。實(shí)行兩班倒，科學(xué)分工，每班分6個小組，每組定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間，確保任務(wù)提前完成，由于行車所限，為完成任務(wù)，每班工作10個小時，只用3天完成了2臺電解槽單元槽的除殘膠清除工作，由于公司領(lǐng)導(dǎo)指揮有方，原計(jì)劃每10天完成一臺電解槽的換膜工作，現(xiàn)在4臺槽子總共用18天的時間，比原計(jì)劃提前22天全部離子膜更換，為燒堿產(chǎn)量的完成，降本增效工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8、對折流槽（V-408）進(jìn)行外協(xié)焊補(bǔ)漏點(diǎn)時，發(fā)現(xiàn)折流槽（材質(zhì)：PP）老化不能進(jìn)行修補(bǔ)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，使用鋼板代替PP進(jìn)行制作后，進(jìn)行內(nèi)襯丁基橡膠，聯(lián)系供銷部及時購買鋼板進(jìn)行制作后進(jìn)行襯膠防腐，由于時間短、任務(wù)重，為保證襯膠固化時間，不影響 正常開車，生產(chǎn)技術(shù)部多次聯(lián)系、協(xié)調(diào)防腐單位，在保證質(zhì)量的前提下，對V-408進(jìn)行了防腐、襯膠。6月大修期間，對1#輸鹵泵進(jìn)行變頻技改，降低了電耗。

9、公司技術(shù)副總組織相關(guān)技術(shù)人員與每周二召開工藝指標(biāo)分析會，對各分廠工藝指標(biāo)存在的問題及時進(jìn)行修訂，并認(rèn)真編寫工藝指標(biāo)周報分析報告。

10、每月底參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)考核，提煉各分廠知識點(diǎn)，認(rèn)真指導(dǎo)員工在提問過程中出現(xiàn)的問題。

11、針對各分廠工藝技術(shù)操作規(guī)程存在的問題，指導(dǎo)各分廠認(rèn)真編寫工藝操作規(guī)程；審核、校對各分廠工藝技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。

12、制定切合各分廠、部室實(shí)際的科技市場考核管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)河南省發(fā)改委萬家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)考核要求，認(rèn)真編寫了我公司節(jié)能減排自查報告。

13、參加2016年新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展暨企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系研討會。為了進(jìn)一步提高企業(yè)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理知識產(chǎn)權(quán)的水平，7月2日-3日，漯河市科技局組織市知識產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。我公司作為主辦單位召開了漯河市知識產(chǎn)權(quán)局組織的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。

14、每季度第二月初5號前收集整理各分廠部室科技項(xiàng)目材料，5-10號組織驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收，10-15號組織公司專家組進(jìn)行評審，同時整理本季度論文及專利進(jìn)行匯總公示，緊接著進(jìn)行了科技項(xiàng)目、論文及專利的收購工作。

15、修訂了科技市場考核及創(chuàng)新績效積分制。組織申報漯河市科技進(jìn)步獎一項(xiàng)，目前項(xiàng)目材料已遞送漯河市科技局。組織完成《永銀 化工科技志》編制工作。積極參加舞陽縣“第七批專業(yè)技術(shù)拔尖人才”評選會。存在問題：

1、各分廠工藝月報上報質(zhì)量不高。

2、節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)未及時進(jìn)行修訂。

3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案體系建設(shè)不完善。

4、各分廠工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量不高。具體措施：

1、協(xié)助各分廠完善工藝指標(biāo)月報。

2、根據(jù)集團(tuán)公司要求，及時修訂公司節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、完善經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案內(nèi)容及體系建設(shè)。

4、修訂工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四季度工作計(jì)劃：

1、及時整改前三季度存在問題；對每月公司市場化考核中存在的問題進(jìn)行制定節(jié)點(diǎn)，并明確責(zé)任人限期進(jìn)行整改。

2、加大漏點(diǎn)管理及考核力度，做好零泄漏工廠”的創(chuàng)建工作，在年底集團(tuán)公司考核中達(dá)到二級“零泄漏工廠”標(biāo)準(zhǔn)。

3、加大修舊利廢力度，完成修舊利廢既定指標(biāo)。

4、做好特種設(shè)備的定檢工作。

5、加強(qiáng)對生產(chǎn)、設(shè)備管理、雙創(chuàng)、節(jié)能減排等專業(yè)市場考核力度，及時兌現(xiàn)獎懲。

6、根據(jù)公司要求進(jìn)一步修訂修訂完善內(nèi)部市場化各專業(yè)市場考核標(biāo)準(zhǔn)及三級市場考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化各專業(yè)市場運(yùn)行效果，使考核更具有導(dǎo)向性。