第一篇：奇臺(tái)縣多舉措強(qiáng)化電梯安全行業(yè)監(jiān)管

奇臺(tái)縣多舉措強(qiáng)化電梯安全行業(yè)監(jiān)管

隨著奇臺(tái)縣城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，高層建筑物逐年增多，電梯數(shù)量隨之大增，電梯事故和故障成為關(guān)注的話題。目前，奇臺(tái)縣各物業(yè)小區(qū)、賓館、酒店、超市等已投入使用的電梯數(shù)量約在255臺(tái)，其中住宅乘客電梯 166臺(tái)，商場(chǎng)、超市、醫(yī)院等使用的自動(dòng)扶梯84臺(tái)，其余為載貨電梯、雜物電梯。電梯的安全管理工作難度日趨加大。針對(duì)這一問(wèn)題，奇臺(tái)縣質(zhì)監(jiān)局于2014年采取多措并舉方式狠抓電梯安全監(jiān)管，切實(shí)保障電梯安全運(yùn)行。一是抓日常監(jiān)管，助推有效監(jiān)管。以建立特種設(shè)備企業(yè)檔案、電子臺(tái)帳，QQ企業(yè)聯(lián)系群的方式，推動(dòng)日常監(jiān)管，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。對(duì)投入運(yùn)行使用的電梯要求嚴(yán)格按照落實(shí)管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任人員、落實(shí)規(guī)章制度，設(shè)備有使用證、作業(yè)人員有上崗證，對(duì)設(shè)備依法按期檢驗(yàn)，制定特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。確保公眾密集所的每臺(tái)轎廂內(nèi)張貼有警示標(biāo)志、醒目的《乘客須知》和檢驗(yàn)登記標(biāo)志。

二是抓專項(xiàng)整治，消除安全隱患。在重點(diǎn)時(shí)節(jié)、時(shí)段以隨機(jī)抽查的方式對(duì)集中人力開展物業(yè)小區(qū)、商場(chǎng)、酒店、賓館等行業(yè)領(lǐng)域的扶梯、客梯和貨梯等電梯的安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)決責(zé)令相關(guān)單位及時(shí)整改，對(duì)不及時(shí)整改的依法處理；對(duì)存在事故隱患，危及安全運(yùn)行的電梯，堅(jiān)決責(zé)令予以停用。今年已先后對(duì)118臺(tái)在用電梯進(jìn)行逐一排查，對(duì)存在安全隱患的電梯使用單位下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》和限期整改通知書19份，目前已消除安全隱患16起。

三是抓宣傳教育，明確責(zé)任主體。利用《特種設(shè)備安全法》頒布實(shí)施之際，召開電梯經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班，以會(huì)代訓(xùn)的方式

對(duì)電梯使用單位宣貫法律法規(guī)。開展“電梯安全共關(guān)注”主題宣傳，組織各單位印發(fā)《電梯安全須知》和電梯安全警示語(yǔ)等宣傳牌，以明確主體責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)。

今后，還將積極探索電梯安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，積極推行電梯使用單位對(duì)電梯終身負(fù)責(zé)制，有步驟的推行電梯安全責(zé)任保險(xiǎn)制度。

供稿人：奇臺(tái)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局崔艷麗

供稿時(shí)間：2014年2月20日

聯(lián)系方式：***

審批領(lǐng)導(dǎo)：奇臺(tái)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長(zhǎng)張國(guó)棟審批通過(guò) 聯(lián)系方式：***

第二篇：多舉措加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管

多舉措加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管

2013年，**鎮(zhèn)把推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管作為農(nóng)村財(cái)政管理重點(diǎn)工作推向深入。全年傳遞到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)管信息102條，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公開公示各類資金信息90條，開展了抽查巡查46次，開展項(xiàng)目監(jiān)管23次，監(jiān)管資金的數(shù)額達(dá)到3057.25萬(wàn)元。

一、強(qiáng)化財(cái)政資金監(jiān)管制度建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)市財(cái)政局印發(fā)的關(guān)于財(cái)政資金監(jiān)管的兩個(gè)文件，結(jié)合基層實(shí)際，進(jìn)一步制定財(cái)政資金監(jiān)管流程圖。安排一名資金監(jiān)管員，主要負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞和記錄鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政資金監(jiān)管信息；建立政策信息和資金信息臺(tái)賬；調(diào)查掌握鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政監(jiān)管的基本情況，分析反映鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政監(jiān)管過(guò)程中存在的問(wèn)題；及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政監(jiān)管工作動(dòng)態(tài)信息、監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)及成效。加強(qiáng)資金監(jiān)管協(xié)作、協(xié)同力量，按業(yè)務(wù)分工對(duì)應(yīng)不同崗位監(jiān)管信息員，例如補(bǔ)貼資金操作員為該崗位監(jiān)管信息員，具體承擔(dān)補(bǔ)貼資金監(jiān)管職責(zé)。建立定期會(huì)商制度，每個(gè)月召開1-2次信息員、監(jiān)管員會(huì)議，核對(duì)信息傳遞情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，探討監(jiān)管過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決的辦法，通過(guò)上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)，形成監(jiān)管合力，構(gòu)建財(cái)政大監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；建立考核制度，把財(cái)政資金監(jiān)管納入財(cái)政工作各個(gè)環(huán)節(jié)，積極開展績(jī)效評(píng)價(jià)，提升資金監(jiān)管在科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)中的獨(dú)特作用和份量。

二、改革和創(chuàng)新服務(wù)手段，讓資金監(jiān)管有位有威。知為行之始，學(xué)為用之先。多次組織職工學(xué)習(xí)省、市關(guān)于財(cái)政資金監(jiān)管的有關(guān)文件、制度，把項(xiàng)目資金的辦理流程、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效考核等落實(shí)到具體的崗位，以制度管人、管事，確保資金監(jiān)管有法可依、有章可循。項(xiàng)目申報(bào)必須堅(jiān)持實(shí)地查看以及“村民組摸底評(píng)議、村級(jí)匯總核實(shí)、鎮(zhèn)級(jí)抽查巡查”工作程序，保證項(xiàng)目的真實(shí)性、可行性，補(bǔ)貼數(shù)據(jù)的完整性、可追溯性。利用政務(wù)公開欄、財(cái)務(wù)公開欄等形式及時(shí)公開公示補(bǔ)助性資金的政策依據(jù)、補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額等信息，確保農(nóng)民群眾的知情權(quán)。督促項(xiàng)目單位對(duì)項(xiàng)目名稱、責(zé)任人、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目投資金額等進(jìn)行公開公示。抽查巡查堅(jiān)持 “腳必粘土，眼必看實(shí)”。2013年，**鎮(zhèn)開展形式多樣專項(xiàng)檢查達(dá)50多次，覆蓋18個(gè)行政村，抽查項(xiàng)目點(diǎn)30多次，入戶走訪20多戶次。通過(guò)進(jìn)村入戶，加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)助對(duì)象實(shí)有人數(shù)等情況的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。積極參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收等階段工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)不少于3次。在今年的一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目、美好鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收中充分征求群眾、村民代表及有關(guān)技術(shù)人員的意見(jiàn)和建議，群眾不滿意視為驗(yàn)收不合格，指出有問(wèn)題的即行整改，同時(shí)積極做好項(xiàng)目資料以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案資料整理和歸檔工作。按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)管養(yǎng)”原則，對(duì)完工投入使用的項(xiàng)目工程鼓勵(lì)通過(guò)外包、購(gòu)買服務(wù)等方式簽訂《管養(yǎng)協(xié)議》，落實(shí)管養(yǎng)資金，確保建成項(xiàng)目發(fā)揮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。2013年，**鎮(zhèn)對(duì)十大類民生工程項(xiàng)目分別確立了9個(gè)責(zé)任主體，投入管養(yǎng)資金達(dá)73.9萬(wàn)元。

三、圍繞縣鄉(xiāng)一體化監(jiān)管平臺(tái)的應(yīng)用，夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)。加強(qiáng)資金監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，充分運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)監(jiān)管。建立了網(wǎng)上錄入、網(wǎng)上監(jiān)管、網(wǎng)上傳遞監(jiān)管信息的模式，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的實(shí)時(shí)監(jiān)管、動(dòng)態(tài)監(jiān)管和前沿監(jiān)管。根據(jù)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，制訂與監(jiān)管平臺(tái)相呼應(yīng)、相聯(lián)系的監(jiān)管工作計(jì)劃；實(shí)現(xiàn)監(jiān)管前置、中心前移，變事中監(jiān)督、事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，建立資金監(jiān)管臺(tái)賬。做到資金監(jiān)管時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有圖片、抽查巡查有資料，實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)管“踏雪有印、抓鐵留痕”。2013年，資金監(jiān)管對(duì)內(nèi)會(huì)商9次，對(duì)外會(huì)商8次；反饋資金監(jiān)管信息5條，提出監(jiān)管建議5條；監(jiān)管項(xiàng)目個(gè)、涉及金額367.17萬(wàn)元，補(bǔ)貼資金55筆、涉及資金1976.25萬(wàn)元；行政村18個(gè)、涉及資金131.63萬(wàn)元；預(yù)算單位8個(gè)，涉及資金582.2萬(wàn)元。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管是新形勢(shì)下做好財(cái)政管理工作、確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金高效運(yùn)行的重要舉措，也是落實(shí) “三農(nóng)”政策、規(guī)避財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn)的必然要求和有效途徑。分局將結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)力點(diǎn)，細(xì)化辦法，強(qiáng)化措施，不斷在規(guī)范化、日?；?、實(shí)效化、最優(yōu)化上下功夫，努力提高財(cái)政管理科學(xué)化精細(xì)化管理水平。

第三篇：舞鋼市審計(jì)局多舉措強(qiáng)化信息安全工作

舞鋼市審計(jì)局多舉措強(qiáng)化信息安全工作

2017年5月，黑客利用NSA黑客武器庫(kù)泄漏的“永恒之藍(lán)”工具發(fā)起網(wǎng)絡(luò)攻擊事件導(dǎo)致大量服務(wù)器和個(gè)人PC感染病毒，大量服務(wù)器和個(gè)人 PC 感染病毒后被遠(yuǎn)程控制，有鑒于此舞鋼市審計(jì)局近期著力強(qiáng)化信息安全工作，加強(qiáng)本單位信息安全管理，排查安全隱患，確保審計(jì)信息安全，杜絕了信息安全事故發(fā)生。主要采取了以下4項(xiàng)措施：

一是嚴(yán)格落實(shí)信息安全工作責(zé)任。明確局長(zhǎng)為我局信息安全工作第一責(zé)任人，各分管副局長(zhǎng)為具體責(zé)任人，各科室長(zhǎng)是直接責(zé)任人。確保我局信息安全工作任務(wù)能按要求落實(shí)。

二是開展信息安全制度學(xué)習(xí)教育。為了營(yíng)造“時(shí)時(shí)有信息安全提醒、處處有信息安全要求”的環(huán)境，局領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)多次強(qiáng)調(diào)審計(jì)工作信息安全責(zé)任與要求，要求大家守好思想第一防線，杜絕安全隱患。同時(shí)，組織全局干部通過(guò)微信群集體學(xué)習(xí)信息安全制度和防范方法，提高信息安全意識(shí)和信息安全觀念。

三是做好電腦安全防范工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全規(guī)定，切實(shí)做好計(jì)算機(jī)（筆記本電腦），移動(dòng)硬盤以及復(fù)印、打印、傳真等辦公設(shè)備使用的安全管理，提高信息安全的能力。同時(shí)，為從源頭上杜絕計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全隱患，購(gòu)買了安全專用防火墻，對(duì)使用審計(jì)內(nèi)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行物理隔離，提高了安全防范能力。四是做好政務(wù)信息上網(wǎng)審查。嚴(yán)格執(zhí)行“上網(wǎng)信息不涉密，涉密信息不上網(wǎng)”的規(guī)定和“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，對(duì)所有對(duì)外發(fā)布的政務(wù)信息，實(shí)行三級(jí)審批，確保上網(wǎng)信息安全。

第四篇：電梯行業(yè)調(diào)查報(bào)告

電梯行業(yè)調(diào)查報(bào)告

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篇一：電梯行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告_目錄 ?

公司背景

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前瞻產(chǎn)業(yè)研究院于 1998 年成立于北京清華園，主要致力于為客戶提供具有戰(zhàn)略參考價(jià)值的細(xì)分產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策支持系統(tǒng)、細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究、項(xiàng)目可行性研究、商業(yè)計(jì)劃書、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷服務(wù)等專項(xiàng)市場(chǎng)研究解決方案。

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前瞻產(chǎn)業(yè)研究院現(xiàn)有 480 多名員工，本科以上學(xué)歷占%，65%具有雙學(xué)位、碩士及博士學(xué)位，高級(jí)研究員 280 多名，專家顧問(wèn) 85 人，市場(chǎng)調(diào)研專家 65 人，數(shù)據(jù)建模專家 15 人，海外咨詢專家 28人，研究院大多數(shù)員工曾在國(guó)內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機(jī)構(gòu)工作過(guò)，有過(guò)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。前瞻擁有前瞻產(chǎn)

業(yè)研究院、前瞻商業(yè)資訊、前瞻投資顧問(wèn) 3 家行業(yè)研究機(jī)構(gòu)，10 多家市場(chǎng)調(diào)研基地以及深圳、杭州、長(zhǎng)沙、成都等 6家專業(yè)項(xiàng)目咨詢中心組成的高素質(zhì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

研究院與清華大學(xué)、人民大學(xué)、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、國(guó)際信息研究所、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、商務(wù)部研究院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、各行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好合作關(guān)系，與國(guó)內(nèi)多家證券公司、PE、VC 機(jī)構(gòu)、律所、會(huì)所及 10 多省市金融辦、上市辦結(jié)成合作伙伴，同時(shí)與美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等國(guó)的著名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了深層次戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

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前瞻產(chǎn)業(yè)研究院歷經(jīng) 10 多年的發(fā)展，現(xiàn)已是中國(guó)最具影響力的專業(yè)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)！是中國(guó)細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究的領(lǐng)導(dǎo)者!前瞻穩(wěn)居中國(guó)第一，爭(zhēng)做世界前三強(qiáng)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)！

內(nèi)容簡(jiǎn)介

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在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型電梯企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的電梯生產(chǎn)企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的電梯品牌迅速崛起，逐漸成為電梯行業(yè)中的翹楚！

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本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)電梯行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，采用與國(guó)際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了中國(guó)電梯行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境；中國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；中國(guó)電梯行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況；中國(guó)電梯行業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)狀況；中國(guó)電梯行業(yè)的招投標(biāo)市場(chǎng)狀況；中國(guó)電梯行業(yè)維

修服務(wù)市場(chǎng)；中國(guó)電梯行業(yè)的下游應(yīng)用市場(chǎng)需求狀況；中國(guó)電梯行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；中國(guó)電梯行業(yè)的投資機(jī)會(huì)與投資建議；同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)電梯行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

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本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)電梯行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電梯行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是電梯生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解電梯行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)電梯行業(yè)鏈的上下游以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。

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本報(bào)告將幫助電梯生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解電梯行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)電梯行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)

和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握電梯行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避電梯行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

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報(bào)告鏈接：http:///report/detail/

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報(bào)告目錄

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第 1 章：中國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

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電梯行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

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電梯行業(yè)的定義

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電梯行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介

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電梯行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

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中國(guó)電梯行業(yè)政策環(huán)境分析

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中國(guó)電梯行業(yè)管理體制 ?

中國(guó)電梯行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂現(xiàn)狀

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中國(guó)電梯行業(yè)主要政策法規(guī)

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政策法規(guī)對(duì)行業(yè)的影響

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中國(guó)電梯行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

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電梯行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

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（1）國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境增長(zhǎng)分析

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（2）外部環(huán)境對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響及政策建議

?

（3）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

?

1）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值

?

2）工業(yè)增加值情況

?

3）城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)情況

?

電梯行業(yè)社會(huì)環(huán)境

?

電梯行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境

?

（1）中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況

?

（2）中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

?

（3）中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)基本判斷

?

中國(guó)電梯行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

?

中國(guó)電梯行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介

?

中國(guó)電梯行業(yè)技術(shù)水平分析

?

中國(guó)電梯行業(yè)技術(shù)專利情況

?

中國(guó)電梯運(yùn)行安全狀況分析

?

中國(guó)電梯運(yùn)行安全現(xiàn)狀

?

電梯安全運(yùn)行管理現(xiàn)狀

?

電梯運(yùn)行安全對(duì)電梯企業(yè)的影響 ?

第 2 章：中國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

?

電梯行業(yè)發(fā)展概況

?

電梯行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

?

（1）電梯生產(chǎn)量規(guī)模分析

?

（2）電梯保有量規(guī)模分析

?

電梯行業(yè)發(fā)展主要特點(diǎn)

?

電梯行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

?

行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響因素

?

行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)狀況分析

?

電梯行業(yè)供需狀況分析

?

中國(guó)電梯行業(yè)供給情況分析

?

（1）全國(guó)電梯行業(yè)總產(chǎn)值分析

?

（2）全國(guó)電梯行業(yè)產(chǎn)成品分析

?

中國(guó)電梯行業(yè)需求情況分析

?

中國(guó)電梯行業(yè)產(chǎn)銷率分析

?

中國(guó)電梯行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)分析

?

電梯行業(yè)出口市場(chǎng)分析

?

（1）電梯行業(yè)出口整體情況

?

（2）載客電梯出口情況分析

?

（3）自動(dòng)扶梯出口情況分析

?

電梯行業(yè)進(jìn)口市場(chǎng)分析

?

（1）電梯行業(yè)進(jìn)口整體情況

?

（2）載客電梯進(jìn)口情況分析

?

（3）自動(dòng)扶梯進(jìn)口情況分析

?

篇二：2014 年電梯行業(yè)分析報(bào)告

?

2014 年電梯行業(yè)分析

?

報(bào)告

?

2014 年 6 月 ?

目 錄

?

一、行業(yè)主管部門、監(jiān)管體制、主要法律法規(guī)及政策 ........................5

?、行 業(yè) 主 管 部 門 和 監(jiān) 管 體制...............................................................................5

?、行 業(yè) 主 要 法 律 法 規(guī) 及 政策...............................................................................6

?

3、行 業(yè) 產(chǎn) 業(yè) 政策.................................................................................................10

?

二、電 梯 產(chǎn) 品 介紹..................................................................................12

?

1、電 梯 的 分類.....................................................................................................12

?

2、電 梯 的 組成.....................................................................................................13

?

3、電 梯 的 性能.....................................................................................................14

?

4、自 動(dòng) 扶梯.........................................................................................................14

?

（1）

自 動(dòng) 扶 梯 的 分類.....................................................................................................14

?

（2）

自 動(dòng) 扶 梯 的 組成.....................................................................................................14

?

5、自 動(dòng) 人 行道.....................................................................................................15

?

三、電 梯 行 業(yè) 基 本 情況..........................................................................15

?、全 球 電 梯 行 業(yè) 基 本 概

況.................................................................................15

?、國(guó) 內(nèi) 電 梯 行 業(yè) 基 本 概況.................................................................................17

?

（1）國(guó)內(nèi)電梯市場(chǎng)已成為全球最大 的 電 梯 市場(chǎng).........................................................17

?

（2）國(guó)內(nèi)電梯行業(yè)外資品牌與本土 品 牌 的 二 元 競(jìng) 爭(zhēng) 格 局 仍 將 持續(xù).........................18

?

（3）行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，產(chǎn)品與服 務(wù) 的 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 力 不 斷 提高.................................20

?

（4）我國(guó)電梯市場(chǎng)仍有巨大潛力.................................................................................21

?

3、行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)和主要企業(yè)的市場(chǎng)份額.................................................22

?

4、行 業(yè) 進(jìn) 入 壁壘.................................................................................................23

?

（1）

行 業(yè) 進(jìn) 入 資 質(zhì) 許 可 壁壘.........................................................................................23

?

（2）

技 術(shù) 壁壘.................................................................................................................24

?

（3）

資 金 壁壘.................................................................................................................24

?

（4）

品 牌 壁壘.................................................................................................................25

?

（5）規(guī)模效應(yīng)與成本控制能力.....................................................................................25

?

四、我 國(guó) 電 梯 行 業(yè) 發(fā) 展 趨勢(shì)..................................................................26 ?

1、國(guó)內(nèi)電梯行業(yè)發(fā)展前景總體良好.................................................................26

?

2、國(guó)內(nèi)對(duì)電梯使用的安全性、可靠性日益重視，電梯制造企業(yè)服務(wù)能力亟

?

待 提高...................................................................................................................27

?

3、電梯技術(shù)將向節(jié)能減排、綠色環(huán)保方向發(fā)展.............................................27

?

4、電梯整機(jī)制造商向全過(guò)程綜合服務(wù)提供商發(fā)展.........................................28

?

5、電梯行業(yè)內(nèi)企業(yè)整合，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高.........................................28

?

五、電梯行業(yè)市場(chǎng)未來(lái)市場(chǎng)容量 ..........................................................29

?

1、國(guó)際電梯市場(chǎng)未來(lái)市場(chǎng)容量分析.................................................................29

?、國(guó) 內(nèi) 市 場(chǎng) 需 求 變 動(dòng) 趨勢(shì).................................................................................30

?

（1）中國(guó)城鎮(zhèn)人口以及人口密度增 加，促 進(jìn) 電 梯 的 需求.........................................30

?

（2）保障性住宅建設(shè)，穩(wěn)定電梯需 求 增長(zhǎng).................................................................31

?

（3）公共建筑的增加與公共交通的 發(fā) 展，拉 動(dòng) 電 梯 需 求 增長(zhǎng).................................31

?

（4）低層建筑安裝電梯已成定勢(shì).................................................................................32

?

（5）

既 有 建 筑 改 造 需 求 巨大.........................................................................................32

?

（6）電梯更新維護(hù)形成電梯市場(chǎng)增 長(zhǎng)點(diǎn).....................................................................33

?

（7）國(guó)內(nèi)電梯出口量穩(wěn)步增

長(zhǎng).....................................................................................33

?

六、電梯行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)及原因 ..........................................33

?

七、本行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 ...............?

.......................................34

?

1、有 利 因素.........................................................................................................34

?

（1）

國(guó) 家 產(chǎn) 業(yè) 政 策 的 支持.............................................................................................34

?

（2）

電 梯 市 場(chǎng) 發(fā) 展 空 間 較大.........................................................................................35

?

（3）

電 梯 行 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 逐 步 優(yōu)化.........................................................................................35

?

（4）

電 梯 產(chǎn) 業(yè) 聚 集 效 應(yīng) 明顯.........................................................................................36

?

2、不 利 因素.........................................................................................................36

?

（1）國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定 性 將 導(dǎo) 致 電 梯 行 業(yè) 出 現(xiàn) 短 期 波動(dòng).....................36

?

（2）國(guó)內(nèi)電梯行業(yè)整體自主創(chuàng)新能 力 不強(qiáng).................................................................37

?

八、電梯行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及行業(yè)特征 ..............37

?、行 業(yè) 技 術(shù) 水平及 特點(diǎn).....................................................................................37 ?

（1）

無(wú) 機(jī) 房 電 梯 技術(shù).....................................................................................................37

?

（2）

VVVF 技術(shù).............................................................................................................38

?

（3）永磁同步無(wú)齒輪曳引機(jī)技

術(shù).................................................................................38

?

（4）

能 量 再 生 回 饋 系統(tǒng).................................................................................................38

?

（5）

智 能 電 梯 控 制 系統(tǒng).................................................................................................39

?

（6）

電 梯 遠(yuǎn) 程 監(jiān) 控 系統(tǒng).................................................................................................39

?

2、行 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 模式.................................................................................................39

?

（1）以銷定產(chǎn)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式.....................................................................................39

?

（2）整機(jī)制造與配件廠的分工合作 的 模式.................................................................40

?

（3）安裝維保工作委托給有資質(zhì)的 經(jīng) 銷 商 或 其 他 單 位 進(jìn) 行 的 模式.........................40

?

3、行業(yè)周期性、區(qū)域性和季節(jié)性.....................................................................40

?

（1）

周 期性.....................................................................................................................40

?

（2）

區(qū) 域性.....................................................................................................................41

?

（3）

季 節(jié)性.....................................................................................................................41

?

九、電梯行業(yè)與上、下游行業(yè)之間的關(guān)系 ..........................................42

?

1、上 游 行業(yè).........................................................................................................42

?

2、下 游 行業(yè).........................................................................................................42

?

十、行 業(yè) 主 要 企 業(yè) 簡(jiǎn)況..........................................................................42

?、外 資 品 牌 電 梯 企業(yè).........................................................................................42

?

（1）

奧 的斯.....................................................................................................................42

?

（2）

通 力 電梯.................................................................................................................43

?

（3）

上 海 三 菱 電梯.........................................................................................................43

?

（4）

迅 達(dá) 電梯.................................................................................................................43

?

（5）

蒂 森 電梯.................................................................................................................44

?

（6）

廣 州 日

立.................................................................................................................44

?

2、國(guó) 內(nèi) 主 要 企業(yè).................................................................................................44

?

（1）

江 南 嘉捷.................................................................................................................44

?

（2）

康 力 電梯.................................................................................................................45

?

（3）

沈 陽(yáng) 博 林特.............................................................................................................45 ?

一、行業(yè)主管部門、監(jiān)管體制、主要法律法規(guī)及政策

?

1、行業(yè)主管部門和監(jiān)管體制

?

電梯行業(yè)主管部門為國(guó)家質(zhì)檢總局，主要負(fù)責(zé)電梯的安全監(jiān)察、監(jiān)督工作；監(jiān)督檢查電梯的設(shè)計(jì)、制造、安裝、改造、維修、使用、檢驗(yàn)檢測(cè)和進(jìn)出口；按規(guī)定權(quán)限組織調(diào)查處理電梯事故并進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)分析；監(jiān)督管理電梯檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)檢測(cè)人員、作業(yè)人員的資質(zhì)資格。

?

電梯標(biāo)委會(huì)是全國(guó)唯一的電梯標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理組織，承擔(dān)電梯國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、審查、宣貫、解釋、復(fù)審以及咨詢等方面的工作，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)口的各項(xiàng)日常工作，負(fù)責(zé)向政府主管部門提出有關(guān)我國(guó)電梯標(biāo)準(zhǔn)化工作的建議。

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中國(guó)電梯協(xié)會(huì)是以電梯（包括自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道）的制造、安裝、維修、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、研究和教學(xué)單位自愿結(jié)成的全國(guó)電梯行業(yè)的非營(yíng)利性社會(huì)團(tuán)體。主要職能為：對(duì)電梯行業(yè)提出發(fā)展規(guī)劃設(shè)想，并對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策、管理辦法及立法提出意見(jiàn)和建議；參與制定、修訂電梯行業(yè)的各類標(biāo)準(zhǔn)，組織推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，開展行檢行評(píng)，宣傳、促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作；制定行規(guī)行約，建立行業(yè)和企業(yè)自律機(jī)制并監(jiān)督執(zhí)行；貫徹執(zhí)行電梯生產(chǎn)企業(yè)對(duì)電梯制造、安

裝、維修保養(yǎng)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)的“一條龍”管理責(zé)任制，督促企業(yè)堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保電梯的安全運(yùn)行；對(duì)電梯行業(yè)內(nèi)重大的投資、改造、開發(fā)項(xiàng)目的先 ?

篇三：中國(guó)電梯市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

?

國(guó)內(nèi)電梯市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

?

一、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)電梯的主要公司和品牌

?

無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，電梯行業(yè)都只有一致認(rèn)可的八大品牌：奧的斯（OTIS）迅達(dá)（Schindler）通力（KONE）蒂森克虜伯

?

（ThyssenKrupp）

三 菱（MITSUBISHI）日立（HITACHI）東芝（TOSHIBA）富士達(dá)（FUJITAC）。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的這八大品牌電梯，在國(guó)內(nèi)屬一線品牌，但與品牌原廠的產(chǎn)品比較還有一定的差距，在國(guó)際上只能算二線品牌。

?

雖然我國(guó)電梯生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)四百多家，但綜合各方公布的數(shù)字表明，八大國(guó)際品牌的獨(dú)資及合資企業(yè)和五大本土龍頭企業(yè)，是國(guó)內(nèi)電梯生產(chǎn)的主要公

司，其電梯產(chǎn)量超過(guò)全國(guó)產(chǎn)量的 90%。

國(guó)內(nèi)的熱銷電梯品牌排行榜如下：

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1、奧的斯 OTIS 電梯

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2、三菱電梯

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3、日立 HITACHI 有限公司,中國(guó)最大的電梯企業(yè)之一)

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4、通力 KONE 電梯

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5、迅達(dá)電梯

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6、東芝 Toshiba

?

7、富士達(dá)電梯

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8、蒂森電梯

?

自上世紀(jì)九十年代起，大量民營(yíng)企業(yè)開始介入電梯制造工業(yè)，打破了外資品牌的壟斷地位，目前在本土民族品牌的企業(yè)中主要有：1、康力電梯股份有限公司；2、沈陽(yáng)博林特電梯股份有限公司；3、東南電梯股份有限公司；4、江南嘉捷電梯股份有限公司；5、蘇州市申龍電梯有限公司等五大龍頭企業(yè)，各只占市場(chǎng)份額的 1%～2%之間。

同時(shí)，電梯品牌的市場(chǎng)分布表現(xiàn)出明顯的區(qū)域特性。開發(fā)商從成本、品牌熟悉度、服務(wù)及時(shí)

性等方面考慮，往往會(huì)就近選擇。三菱在華東區(qū)域、奧的斯在華北區(qū)域、日立在華南區(qū)域的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于該品牌在其它城市的占有率。同樣，眾多中小型電梯公司也是依靠電梯市場(chǎng)的區(qū)域特性生存下來(lái)，且部分公司還有所發(fā)展壯大。雖然他們?cè)谄放浦群图夹g(shù)、質(zhì)量方面處于弱勢(shì)，但以低價(jià)和服務(wù)及時(shí)性的優(yōu)勢(shì)，在公司所在區(qū)域和一些特殊領(lǐng)域（使用特殊電梯）占有一定的市場(chǎng)。

?

二、各種電梯售后服務(wù)情況 從市場(chǎng)電梯售后服務(wù)調(diào)查來(lái)看，電梯公司把電梯的維修保養(yǎng)包給電梯銷售公司或安裝隊(duì)，服務(wù)水平有好有差。有兩個(gè)方面的數(shù)據(jù)可以參考：一是行業(yè)評(píng)選數(shù)據(jù)：綜合服務(wù)合格率，奧的斯為 100%；三菱為 81%；迅達(dá)為 77%；日立為 71%；東芝為 69%。二是網(wǎng)絡(luò)評(píng)選結(jié)果：奧的斯為很好；蒂森為很好；東芝為很好。日立、通力、較好。迅達(dá)、富士達(dá)、三菱、西子奧的斯、富士為一般。

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三、各種品牌電梯銷售價(jià)格對(duì)比

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電梯的價(jià)格與品牌質(zhì)量緊密相關(guān)，一線名牌電梯，價(jià)位肯定高，技術(shù)領(lǐng)先質(zhì)量高，都是名牌產(chǎn)品的獨(dú)特之處，在配置上主機(jī)、門機(jī)、控制系統(tǒng)先進(jìn)。各種電梯價(jià)格見(jiàn)下表 1

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各種品牌電梯價(jià)格及配置表 1 ?

推薦國(guó)產(chǎn)品牌電梯

?

真正國(guó)產(chǎn)自主的電梯有如下幾種：

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1、上海三菱電梯 ，算是中華民族電梯企業(yè)。

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2、遠(yuǎn)大博林特

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3、寧波宏大

?

4、上海永大

?

5、廣州廣日

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6、蘇州康力

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7、江蘇方正

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這些電梯質(zhì)量穩(wěn)定，安全、舒適，售后服務(wù)好。特別經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，推廣大家選用，特別是在中高層、小高層民用住宅樓中放心使用，支持民族電梯業(yè)的發(fā)展。

?

四、八大品牌電梯網(wǎng)絡(luò)評(píng)議對(duì)照表

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第五篇：市招投標(biāo)管理中心五項(xiàng)舉措強(qiáng)化標(biāo)后監(jiān)管

市招投標(biāo)辦出臺(tái)五項(xiàng)舉措

重點(diǎn)強(qiáng)化標(biāo)后監(jiān)管

今年，市招標(biāo)辦針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)工作中存在問(wèn)題，對(duì)標(biāo)后督查及項(xiàng)目部人員管理研究出臺(tái)了五項(xiàng)舉措。其內(nèi)容概括為開好一個(gè)會(huì)議、拿好兩個(gè)計(jì)劃、形成兩個(gè)報(bào)告、嚴(yán)明三項(xiàng)程序、文件增加三項(xiàng)內(nèi)容。

開好一個(gè)會(huì)議，就是在中標(biāo)通知書發(fā)放時(shí)約請(qǐng)招標(biāo)人駐工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）召開聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)施工管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，明確各方主體在標(biāo)后監(jiān)管中的職責(zé)。

拿好兩個(gè)計(jì)劃。一是拿好月度標(biāo)后督查計(jì)劃，查哪些工程，怎么查、查幾次，都要明確。二是每個(gè)項(xiàng)目制定一個(gè)督查計(jì)劃，從合同簽定到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入督查范圍，督查的內(nèi)容包括項(xiàng)目部和監(jiān)理部成員在崗情況、施工要素組織情況、計(jì)劃進(jìn)度與形象進(jìn)度、甲供材二次招標(biāo)情況。

形成兩個(gè)報(bào)告。一是督查人員每月督查了哪些工程、督查的次數(shù)、項(xiàng)目部和監(jiān)理部人員在崗次數(shù)、出現(xiàn)的問(wèn)題等情況進(jìn)行匯總，形成書面回報(bào)；二是每月將督查的情況形成書面督查通報(bào)。

嚴(yán)明三項(xiàng)程序。一是督查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部和監(jiān)理部成員、施工組織要素和形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有一次不到位的，立即 簽發(fā)整改通知書，整改通知書發(fā)出后至整改到位前不得進(jìn)入招遠(yuǎn)招投標(biāo)市場(chǎng)。二是被整改單位必須在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)送整改回報(bào)，重點(diǎn)說(shuō)明不到位的原因、存在問(wèn)題及整改措施，并請(qǐng)業(yè)主單位簽署意見(jiàn)。三是中心組織專人到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整改情況進(jìn)行核查，如果整改不到位或發(fā)出整改通知書后項(xiàng)目部和監(jiān)理部人員仍有缺勤的，將限制進(jìn)入招遠(yuǎn)招投標(biāo)市場(chǎng)。

招標(biāo)文件中增加三項(xiàng)內(nèi)容。一是明確企業(yè)法定代表人不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；二是由項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目總承包情況提出組成人員的專業(yè)要求；三是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理增加類似業(yè)績(jī)的要求。

截止到今年底，市招標(biāo)投標(biāo)辦即著手對(duì)全市在建工程進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不遷就。

招遠(yuǎn)市招標(biāo)辦 二○一○年十月二十二日