第一篇：電氣設(shè)備行業(yè)的投資價(jià)值分析

電氣設(shè)備行業(yè)的投資價(jià)值分析

引言

2006年，美國(guó)IBM公司曾與全球電力專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、電力企業(yè)合作開發(fā)了“智能電網(wǎng)”解決方案。這一方案被形象比喻為電力系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，電力公司可以通過使用傳感器、計(jì)量表、數(shù)字控件和分析工具，自動(dòng)監(jiān)控電網(wǎng)，優(yōu)化電網(wǎng)性能、防止斷電、更快地恢復(fù)供電，消費(fèi)者對(duì)電力使用的管理也可細(xì)化到每個(gè)聯(lián)網(wǎng)的裝置。這個(gè)可以看作智能電網(wǎng)最完整的一個(gè)解決方案，標(biāo)志著智能電網(wǎng)概念的正式誕生。

2009年1月，奧巴馬發(fā)布了《復(fù)蘇計(jì)劃尺度報(bào)告》，宣布將鋪設(shè)或更新3000英里輸電線路，并為4000萬(wàn)美國(guó)家庭安裝智能電表。美國(guó)推出了自己的智能電網(wǎng)改造計(jì)劃，中國(guó)將是繼美國(guó)之后第二個(gè)實(shí)施此戰(zhàn)略的國(guó)家。中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司正在全面建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為基礎(chǔ)，以信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為特征的自主創(chuàng)新、國(guó)際領(lǐng)先的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。中國(guó)發(fā)展智能電網(wǎng)應(yīng)該具有中國(guó)式的特點(diǎn)，我國(guó)的智能電網(wǎng)將主要以特高壓電網(wǎng)為主干電網(wǎng)，中國(guó)式智能電網(wǎng)將定義為堅(jiān)強(qiáng)的智能的電網(wǎng)。國(guó)家電網(wǎng)首次公布了智能電網(wǎng)的規(guī)劃：2009年-2010年是規(guī)劃試點(diǎn)階段，重點(diǎn)開展堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，制定技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和設(shè)備研制，開展各環(huán)節(jié)的試點(diǎn)；2011年-2015年是全面建設(shè)階段，將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，初步形成智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動(dòng)服務(wù)體系，關(guān)鍵技術(shù)和裝備實(shí)現(xiàn)重大突破和廣泛應(yīng)用；2016年-2020年是引領(lǐng)提升階段，將全面建成統(tǒng)一的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，技術(shù)和裝備達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。我國(guó)智能電網(wǎng)將在地區(qū)實(shí)行試點(diǎn)，然后在全國(guó)實(shí)行推廣。目前我國(guó)政府正在研究中國(guó)智能電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)劃，國(guó)家電網(wǎng)也在積極準(zhǔn)備建設(shè)智能電網(wǎng)。預(yù)計(jì)2009年7月將會(huì)出臺(tái)我國(guó)未來(lái)智能電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃。

從發(fā)展智能電網(wǎng)的深度和廣度考慮，兩大電網(wǎng)公司（國(guó)家電網(wǎng)公司與南方電網(wǎng)公司）未來(lái)在智能電網(wǎng)方面的總投資將不低于2000億，2015年之前將完成主要框架建設(shè)。投資構(gòu)成上，結(jié)合中國(guó)式電網(wǎng)的幾大部分目前的狀態(tài)和未來(lái)的發(fā)展方向。預(yù)計(jì)，智能電網(wǎng)的投資構(gòu)成上，不考慮大規(guī)模儲(chǔ)能裝置，配網(wǎng)自動(dòng)化和用戶側(cè)系統(tǒng)將占40%，智能變電站占20%、智能調(diào)度占15%、柔性輸電系統(tǒng)（含清潔能源接入側(cè)設(shè)備）占10%，其他投資占15%。智能電網(wǎng)是未來(lái)中國(guó)電網(wǎng)新的投資方向，將成為新能源、新技術(shù)、新材料的綜合應(yīng)用平臺(tái)，拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求。

《電氣設(shè)備行業(yè)的投資價(jià)值分析》共八章，首先介紹了智能電網(wǎng)的定義應(yīng)用，分析了中國(guó)電力工業(yè)和電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展情況，然后具體介紹了世界及中國(guó)智能電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況，并對(duì)中國(guó)智能電網(wǎng)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了分析，最后分析了智能電網(wǎng)未來(lái)發(fā)展前景。本報(bào)告內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實(shí)，更輔以大量直觀的圖表幫助智能電網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略。本報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及對(duì)智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有一定的參考價(jià)值！

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

智能電網(wǎng)是一個(gè)完整的信息架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力客戶、電力資產(chǎn)、電力運(yùn)營(yíng)的持續(xù)監(jiān)視，利用“隨需應(yīng)變”的信息提高電網(wǎng)公司的管理水平、工作效率、電網(wǎng)可靠性和服務(wù)水平。

21世紀(jì)初智能電網(wǎng)在歐美的發(fā)展，為全世界電力工業(yè)在安全可靠、優(yōu)質(zhì)高效、綠色環(huán)保等方面開辟了新的發(fā)展空間。雖然國(guó)際上對(duì)智能電網(wǎng)研究和應(yīng)用還處于初期階段，但歐洲、美國(guó)、日本等國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)在智能電網(wǎng)及其相關(guān)領(lǐng)域取得明顯成果，電網(wǎng)智能化水平不斷提高。

近年來(lái)，中國(guó)電力工業(yè)快速發(fā)展，跨區(qū)跨省電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)，電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng)和完善。2009年1月，中國(guó)自主研發(fā)、設(shè)計(jì)和建設(shè)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1000千伏晉東南—南陽(yáng)—荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程正式投運(yùn)，標(biāo)志著中國(guó)在遠(yuǎn)距離、大容量、低損耗的特高壓核心輸電技術(shù)和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化上取得重大突破，建設(shè)智能電網(wǎng)具備了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。2009年5月，中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司正式發(fā)布了舉世矚目的“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”的研究報(bào)告，首次向社會(huì)公布了“智能電網(wǎng)”的發(fā)展計(jì)劃。國(guó)家電網(wǎng)公司按照統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、試點(diǎn)先行、整體推進(jìn)的原則，在建設(shè)由1000千伏交流和±800千伏、±1000千伏直流構(gòu)成的特高壓骨干網(wǎng)架、實(shí)現(xiàn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，圍繞主要環(huán)節(jié)和信息化等方面，分階段推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展。

繼2009年開展智能電網(wǎng)項(xiàng)目首批試點(diǎn)之后，2010年國(guó)家電網(wǎng)公司啟動(dòng)第二批試點(diǎn)項(xiàng)目。此次試點(diǎn)完成后，中國(guó)智能電網(wǎng)步入規(guī)劃建設(shè)階段。第二批項(xiàng)目高達(dá)16類，包含新建和跨環(huán)節(jié)試點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，較之第一批試點(diǎn)多7類。

中國(guó)將分三個(gè)階段推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)，在三個(gè)階段里總投資預(yù)計(jì)將超過4萬(wàn)億。2009年至2010年為規(guī)劃試點(diǎn)階段，重點(diǎn)開展“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”發(fā)展規(guī)劃工作，制定技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和設(shè)備研制，及各環(huán)節(jié)試點(diǎn)工作；2011年至2015年為全面建設(shè)階段，加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，初步形成智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動(dòng)服務(wù)體系，關(guān)鍵技術(shù)和裝備實(shí)現(xiàn)重大突破和廣泛應(yīng)用；2016年至2020年為引領(lǐng)提升階段，全面建成統(tǒng)一的“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”，技術(shù)和裝備全面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

中投顧問發(fā)布的《2011-2015年中國(guó)智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十章。首先介紹了智能電網(wǎng)的概念、特征、功能等，接著深入分析了國(guó)內(nèi)外智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)中國(guó)智能電網(wǎng)的區(qū)域發(fā)展、運(yùn)作管理、及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了細(xì)致透析。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資潛力做出分析，最后預(yù)測(cè)了智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。您若想對(duì)智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資智能電網(wǎng)相關(guān)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

第二篇：電影行業(yè)投資價(jià)值分析報(bào)告

電影業(yè)投資機(jī)會(huì)及投資價(jià)值分析

一、制片業(yè)的投資機(jī)會(huì)分析

目前制片業(yè)的總體狀況：20部進(jìn)口影片中大約有10部有影響力，而國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、港臺(tái)公司生產(chǎn)的電影加起來(lái)大概也有10部有影響力。等于說(shuō)，中國(guó)電影每年有20部影片是既能被觀眾看到，又能被媒體討論，還能讓投資人賺錢。在國(guó)產(chǎn)電影票房的分布上，大概前五名或是前六名的影片占全部市場(chǎng)份額的50%左右，再加上進(jìn)口影片，這20部電影幾乎涵蓋了國(guó)產(chǎn)電影票房市場(chǎng)85%—90%的份額。

另外，作為民營(yíng)公司的又一組成部分—— 一些發(fā)行公司也從單一的發(fā)行領(lǐng)域延伸到制片領(lǐng)域，像保利博納等。而這些企業(yè)在近兩年的發(fā)展中逐漸建立了和國(guó)外企業(yè)的關(guān)系，可以在影片的投資、發(fā)行、營(yíng)銷、宣傳領(lǐng)域更好的運(yùn)作。而作為電影企業(yè)布局中的國(guó)有企業(yè)，憑借體系完整、政策優(yōu)勢(shì)以及在近幾年改革過程中資源的整合，像中影集團(tuán)、上影集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)在電影市場(chǎng)中也占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。但目前國(guó)產(chǎn)電影所面臨的困境依然是：大約有2/3的國(guó)產(chǎn)影片進(jìn)不了影院檔期，成為積壓品，無(wú)法真正走向市場(chǎng)。

影片市場(chǎng)供給的質(zhì)量、數(shù)量與電影消費(fèi)需求的不對(duì)稱，已成為制約電影制片業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。因此，對(duì)于每年生產(chǎn)的近400部影片中，絕大部分低成本國(guó)產(chǎn)影片，如何策劃選題、如何組織拍攝、如何走入市場(chǎng)已成為業(yè)界和影視投資方共同關(guān)注的重要話題。一部投資不足300萬(wàn)的《瘋狂的石頭》何以賺得2300萬(wàn)的票房？創(chuàng)意的新穎，藝術(shù)信息量的豐富，作品與受眾情感交流的程度，發(fā)行營(yíng)銷的巧妙等等，都是決定一部作品暢銷的關(guān)鍵。

目前，電影創(chuàng)作中表現(xiàn)較為突出的矛盾有四個(gè)方面：一是，所創(chuàng)作的主旋律電影與市場(chǎng)回報(bào)差的矛盾；二是，創(chuàng)作數(shù)量的快速增長(zhǎng)與創(chuàng)作質(zhì)量緩慢提升的矛盾；三是，創(chuàng)作生產(chǎn)的影片多和真正進(jìn)入市場(chǎng)的影片少的矛盾；四是，一些影片票房高與廣大觀眾口碑差的矛盾。這四個(gè)矛盾是當(dāng)前電影創(chuàng)作、投資、發(fā)行中較為突出的重點(diǎn)問題。

中國(guó)的電影市場(chǎng)需要大量?jī)?yōu)質(zhì)豐富的國(guó)產(chǎn)影片，而中國(guó)的電影要想走向市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量是搶占市場(chǎng)先機(jī)的首要保證，同時(shí)也是制片企業(yè)生存和發(fā)展的根本。另外，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)來(lái)看，由于國(guó)有制片企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型期的整合階段，而民營(yíng)企業(yè)、境外投資者異軍凸起，已在制片市場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。加之開放的國(guó)門，電影制片業(yè)必將面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)高投入、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，制片業(yè)應(yīng)在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以文化內(nèi)涵為基礎(chǔ)，依托雄厚的資本、先進(jìn)的制作技術(shù)、豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)開拓更為廣闊的市場(chǎng)空間。這樣，面對(duì)政策的激勵(lì)，面對(duì)電影市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)影片供給量的嚴(yán)重不足，制片業(yè)就為投資者提供了巨大的投資機(jī)會(huì)和極好發(fā)展空間。

二、制片業(yè)的盈利模式分析

電影產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就需要吸引眾多投資者的參與，而如何選擇投資項(xiàng)目，電影業(yè)的盈利模式如何，則是投資者關(guān)注的首要問題。對(duì)于目前中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中所包含的各個(gè)領(lǐng)域，如，制片業(yè)、發(fā)行業(yè)、院線公司、影院建設(shè)等，都處在快速發(fā)展中，且這些項(xiàng)目的盈利模式也有可借鑒的成功之處，可在統(tǒng)籌調(diào)研后尋求亮點(diǎn)、參與投資。

1、商業(yè)影片盈利模式分析

商業(yè)影片的投資主要有兩類：一類是：走低成本、小制作路線，制片成本不超過300萬(wàn)元人民幣；另一類是走大投入、大制作路線，投資一般都在3000萬(wàn)元人民幣以上。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)電影人都在提出加強(qiáng)中間投資影片的數(shù)量，而千萬(wàn)以上的影片也正在尋找著一條既能保持藝術(shù)水準(zhǔn)，又能在市場(chǎng)上有所建樹的發(fā)展道路。由于各影片的投入不同，因此各類影片的資金來(lái)源、投資回收方式以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。

(1)小制作、低成本投資

目前國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)上，每年除了少數(shù)幾部大制作影片外，大量商業(yè)影片走的還是低成本、小制作的路線。這種規(guī)模的投資，主要是由于投資有限，成本便于控制。

目前國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的現(xiàn)狀決定了低成本影片的平均制作成本應(yīng)控制在300萬(wàn)元左右，這是因?yàn)橐坏┏^300萬(wàn)元，如果要完全依靠票房市場(chǎng)來(lái)收回投資，需要達(dá)到近1000萬(wàn)元票房效益，但這對(duì)于大多數(shù)的影片來(lái)說(shuō)都難以達(dá)到。因此對(duì)于一般現(xiàn)實(shí)題材的影片，其制作成本應(yīng)控制在200萬(wàn)以內(nèi)，而對(duì)于歷史題材影片的制作成本也應(yīng)控制在300萬(wàn)元左右。具體制片投入成本涉及許多方面，一般在編制電影預(yù)算時(shí)將其分為線上項(xiàng)目費(fèi)用與線下項(xiàng)目費(fèi)用。線上項(xiàng)目費(fèi)用包括聘請(qǐng)制片人、導(dǎo)演、編劇和主要演員的費(fèi)用；線下項(xiàng)目費(fèi)用指除此之外的其他一切費(fèi)用，包括使用群眾演員、技術(shù)人員、設(shè)備、外景地、差旅費(fèi)和后期膠片及制作等。一般來(lái)講，一部成本為300萬(wàn)左右的影片，其中導(dǎo)演報(bào)酬大約為7—8萬(wàn)元，劇本約10萬(wàn)左右，好的劇本可能要15—30萬(wàn)，演員費(fèi)大約60萬(wàn)，化妝、服裝、道具的費(fèi)用在70萬(wàn)元左右。

投資這種規(guī)模的影片，進(jìn)入壁壘相對(duì)較低，有一定市場(chǎng)回收保證，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。這與國(guó)外的情況也很類似。雖然各國(guó)都有一些大片在全球市場(chǎng)上行銷，但從數(shù)量上看，其生產(chǎn)的影片大多數(shù)還是那些低成本影片。這種規(guī)模影片成功的關(guān)鍵在于：

1、目標(biāo)市場(chǎng)明確；

2、以講好故事，情節(jié)設(shè)計(jì)巧妙取勝；

3、在發(fā)行宣傳上要獨(dú)辟蹊徑、突出營(yíng)銷特色、吸引廣大受眾?！动偪竦氖^》的成功就是個(gè)典型案例。

再如，作為少數(shù)幾個(gè)堅(jiān)持低成本又取得不俗成績(jī)的導(dǎo)演賈樟柯而言，在經(jīng)歷了快樂與痛苦并存的跋涉之后，得出了這樣的結(jié)論：“保護(hù)你自己，保持低成本”（馬丁?西科塞斯導(dǎo)演語(yǔ)）。賈樟柯認(rèn)為電影投資不一定要往上漲，百萬(wàn)可以拍電影，幾千萬(wàn)也是電影。生意永遠(yuǎn)是要降低成本，才能取得更為豐厚的匯報(bào)。正因?yàn)槿绱?，拍中?guó)故事的他把投資和銷售渠道建立在了國(guó)外，憑借多年積累下的海外商業(yè)院線資源，讓他在沒有壓力的狀態(tài)下可以自由表達(dá)自己。賈樟柯曾提到《三峽好人》這部影片，主要銷售回報(bào)是建立在國(guó)外的。但他堅(jiān)信市場(chǎng)做大了，電影就會(huì)更加多元，藝術(shù)電影業(yè)就會(huì)有出路。

(2)大制作、高成本投資

拍攝大片對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)意味著高風(fēng)險(xiǎn)及可能得到的高回報(bào)。它要求投資者不僅要有雄厚的資金，還要具有對(duì)電影市場(chǎng)很強(qiáng)的開發(fā)運(yùn)作能力。為了規(guī)避大投入所帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)對(duì)于拍攝大片的融資策略往往是要有國(guó)際資本的參與支持。并與國(guó)內(nèi)有市場(chǎng)號(hào)召力的導(dǎo)演合作，采用國(guó)際化的市場(chǎng)運(yùn)作策略，大投入、高成本用在大制作、大場(chǎng)面、大明星、大營(yíng)銷上。

在成本結(jié)構(gòu)方面，大片的制作成本同樣涉及從劇本到后期制作等各個(gè)環(huán)節(jié)，但大片的花費(fèi)主要用在：一是，大場(chǎng)面的制作費(fèi)用及數(shù)字特技的費(fèi)用。二是，名導(dǎo)演與大明星的片酬。明星是影片的票房保證，明星的票房號(hào)召力如何決定著一部影片票房的市場(chǎng)收益。隨著明星制的逐步建立，在國(guó)內(nèi)，明星片酬在制片成本中所占比例會(huì)不斷提高。三是，營(yíng)銷宣傳費(fèi)用，如何充分利用并整合各種傳媒，采取各種營(yíng)銷手段，對(duì)影片進(jìn)行發(fā)行推廣，為影片吸引更多觀眾，獲得最大的市場(chǎng)回報(bào)，營(yíng)銷環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的推助作用?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷宣傳費(fèi)用一般大約是影片票房收入的5％，而在美國(guó)一部影片的營(yíng)銷費(fèi)用常?？赡苁钦麄€(gè)制片費(fèi)用的一半。隨著國(guó)外大片的不斷搶占市場(chǎng)，電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)影片要想贏得市場(chǎng)，也必須加強(qiáng)影片的宣傳力度。

大市場(chǎng)開發(fā)贏得高回報(bào)

大片所面臨的是大市場(chǎng)開發(fā)，即國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)大制作影片往往有港澳資金或海外資金參與投資，因?yàn)槿绻麊渭円揽繃?guó)內(nèi)市場(chǎng)，制片方只能獲得票房收入的1/3，這樣大片肯定無(wú)法收回投資，因此，必須要通過海外市場(chǎng)來(lái)回收很大一部分資金。

這種做法在全球已是一種普遍現(xiàn)象。美國(guó)電影在海外市場(chǎng)的收入早已超過其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。開拓世界市場(chǎng)，為影片贏得盡可能大的利潤(rùn)，已是制片商們的作為所在。另外，對(duì)錄像帶市場(chǎng)、電視播映、音像市場(chǎng)以及書籍、玩具等各種衍生產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)有效的綜合開發(fā)，營(yíng)銷運(yùn)作，才可能為大制作影片獲得盡可能高的投資回報(bào)。

2006年出品的《霍元甲》、《夜宴》、《滿城盡帶黃金甲》、《墨攻》、《傷城》等都屬于大制作影片。他們都采取了海外融資的策略。以投資超過1600萬(wàn)美元，在當(dāng)年11月下旬全線上映的反戰(zhàn)題材《墨攻》為例，就采取了亞洲范圍內(nèi)融資、亞洲市場(chǎng)消化的策略，該片由中國(guó)、中國(guó)香港、韓國(guó)、日本四方投資，匯集了三國(guó)四地?cái)?shù)位當(dāng)紅演員，并于次年1月中旬在韓國(guó)上映，1月底在日本上映。采取這種亞洲合作制片的方式有利于“利用不同地區(qū)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，讓投資得以保證。

大投入、高成本面臨著高風(fēng)險(xiǎn)

走大制作路線的商業(yè)影片，由于投資金額巨大，要完全從市場(chǎng)上收回成本，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。投資一部電影的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，包括外生風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)。其中外生風(fēng)險(xiǎn)有政治風(fēng)險(xiǎn)(意識(shí)形態(tài)、發(fā)行的地域壟斷等)、市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)(觀眾偏好、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)等)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)(版權(quán)保護(hù)和同期上映的同類影片競(jìng)爭(zhēng)等)，等等；內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)包括電影整個(gè)策劃制作過程中的籌資決策以及監(jiān)督管理等的多方面風(fēng)險(xiǎn)?？傊糁破揭菑膰?guó)內(nèi)票房市場(chǎng)回收資金，一般制片方從票房收入中大約只能拿到1/3的分成。而目前中國(guó)票房市場(chǎng)的情況是，每年票房能達(dá)到上千萬(wàn)的影片并不多。且在票房市場(chǎng)回收的過程中還可能出現(xiàn)拖欠片款、票房偷漏瞞報(bào)等現(xiàn)象。在開發(fā)后電影產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)，音像制品又面臨著盜版沖擊的風(fēng)險(xiǎn)；在電視播映市場(chǎng)又會(huì)面臨著一些電視臺(tái)不按規(guī)矩辦事，不購(gòu)影片播映權(quán)就隨意播放影片的風(fēng)險(xiǎn)。這就是說(shuō)，大投入、大制作依賴的是大市場(chǎng)、大回收，也必將面臨著大風(fēng)險(xiǎn)。

2、主旋律影片盈利模式分析

對(duì)于主旋律影片，國(guó)家和各級(jí)政府提供了厚實(shí)的資金支持。國(guó)家電影發(fā)展專項(xiàng)資金主要用途之一就是扶持國(guó)家倡導(dǎo)的重點(diǎn)影片生產(chǎn)。專項(xiàng)資金也為那些攝制成本較高的重大題材故事片提供了重要的資金來(lái)源。除了專項(xiàng)資金外，各級(jí)地方政府也為攝制主旋律影片提供了大量資金支持。

關(guān)于主旋律影片的資金回收，一方面，依靠獲獎(jiǎng)，如“華表獎(jiǎng)”、“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”等，另一方面，通過票房市場(chǎng)回收。一般主旋律影片，主要是這兩種渠道回收資金。但還有少數(shù)影片由于在票房上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，干脆就直接賣給電影頻道或電視臺(tái)。

雖然主旋律影片由于有政府資金支持，并不完全依賴票房市場(chǎng)，但事實(shí)上，那些“三性統(tǒng)一”的優(yōu)秀主旋律影片在市場(chǎng)的票房表現(xiàn)也相當(dāng)好，再加上精心操作的話，還可能獲得相當(dāng)高的回報(bào)。如，《生死抉擇》投資700萬(wàn)，票房達(dá)到8000萬(wàn)；《任長(zhǎng)霞》投資1000萬(wàn)元人民幣，國(guó)內(nèi)票房達(dá)到2600萬(wàn)元，《生死牛玉儒》投資600萬(wàn)元人民幣，國(guó)內(nèi)票房達(dá)到2000萬(wàn)元人民幣。再如，2006年為紀(jì)念長(zhǎng)征勝利70周年而呈現(xiàn)銀幕的獻(xiàn)禮片《我的長(zhǎng)征》就獲得了六部委聯(lián)合發(fā)文要求組織觀看的紅頭文件。而今年的《情暖萬(wàn)家》，國(guó)家信訪局2006年7月也發(fā)出了通知，要求全國(guó)信訪系統(tǒng)都認(rèn)真組織觀看。

3、電視電影盈利模式分析

電視電影的投資成本比電影低很多。由于它主要采用16毫米膠片攝影機(jī)或高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)進(jìn)行拍攝，且在選材上貼近現(xiàn)實(shí)，避免宏大場(chǎng)面與復(fù)雜特技，同時(shí)在用人方面啟用的都是各類新人，這樣就都有效降低了拍攝成本。

國(guó)內(nèi)的電視電影剛剛起步，因此，它所面臨的主要問題是市場(chǎng)的培育問題。電視電影的市場(chǎng)潛力很大，這在國(guó)外已經(jīng)有了非常成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，它的市場(chǎng)包括付費(fèi)電視、電影頻道、公眾電視臺(tái)等，一些優(yōu)秀的電視電影還可以在影院放映。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電視電影的主要播放渠道只有CCTV-6等幾家電影頻道，多層次的電視電影市場(chǎng)還未形成，因此，市場(chǎng)還有待進(jìn)一步開發(fā)培育。

但電視電影所蘊(yùn)藏的巨大市場(chǎng)潛力和商機(jī)不容忽視。一方面國(guó)內(nèi)電影頻道正逐步增多，另一方面隨著VOD視頻點(diǎn)播的出現(xiàn)，其中開辟的電影欄目，對(duì)于電視電影的市場(chǎng)需求也會(huì)大大增加。

另外，CCTV-6電影頻道也正在積極探索各種方式的市場(chǎng)運(yùn)作。一方面積極進(jìn)行高清拍攝，并把高清電視電影轉(zhuǎn)成膠片，為將來(lái)進(jìn)入普通影院與數(shù)字影院進(jìn)行播放做準(zhǔn)備；另一方面還準(zhǔn)備選送一批優(yōu)秀電視電影國(guó)外電視節(jié)上參展，并逐步向歐洲市場(chǎng)推介，同時(shí)還要將這些作品轉(zhuǎn)制成家庭錄像帶、VCD和DVD等。

總之，投資拍攝電視電影不僅投資成本低，（CCTV—6的收購(gòu)價(jià)格，用磁帶拍的，最低18萬(wàn)，最高60萬(wàn)；用16毫米膠片拍的重點(diǎn)片，最低70萬(wàn)，最高為200萬(wàn)；用高清拍攝的一部片子，最低80多萬(wàn)，較高的是110萬(wàn)。隨著技術(shù)進(jìn)步，電影頻道正逐步淘汰16毫米膠片，開始逐步轉(zhuǎn)向高清晰度攝像機(jī)拍攝。）且市場(chǎng)潛力大，回收渠道多。因此，它所蘊(yùn)含的商機(jī)，將獲得的回報(bào)，已為許多投資人所看好。

三、發(fā)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)分析

在進(jìn)口片發(fā)行領(lǐng)域，國(guó)家對(duì)進(jìn)口片仍處于控制的狀態(tài)，這是因?yàn)椋环矫?，為保護(hù)國(guó)產(chǎn)電影免受太大沖擊；另一方面，國(guó)家要從每部進(jìn)口分帳影片總票房收入中提取適當(dāng)費(fèi)用，用來(lái)扶持農(nóng)村、兒童、科教電影的發(fā)展及進(jìn)出口影片的運(yùn)營(yíng)成本和管理費(fèi)用。這樣，就只允許中影集團(tuán)進(jìn)口影片發(fā)行公司和華夏電影發(fā)行公司兩家可以進(jìn)行進(jìn)口影片的發(fā)行，這也是國(guó)家所給予的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。由于進(jìn)口影片發(fā)行是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目，但政策上的壁壘，使得投資者要涉足該領(lǐng)域，就必須選擇與這兩家公司合作。如國(guó)內(nèi)一家有外資背景的么蒙斯通公司以200萬(wàn)元的價(jià)格從中影發(fā)行公司獲得了《我最好朋友的婚禮》的代理發(fā)行權(quán)，另外，上海嘉禾（它是香港嘉禾公司的全資子公司）也獲得了《浩劫驚魂》的發(fā)行權(quán)。

在國(guó)產(chǎn)片發(fā)行領(lǐng)域，除進(jìn)口片發(fā)行外，發(fā)行業(yè)對(duì)民間資本則實(shí)行完全開放，系統(tǒng)外及民營(yíng)資本進(jìn)入享有獨(dú)特的政策優(yōu)勢(shì)。由保利博納、新畫面、西影華誼等一線發(fā)行公司領(lǐng)銜形成了群雄逐鹿的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，同時(shí)，由于這些公司都有著自己的制片公司，發(fā)行公司與制片公司間緊密的鏈接關(guān)系，使得那些只單純想進(jìn)入發(fā)行領(lǐng)域的資本機(jī)會(huì)較少，投資機(jī)會(huì)不大。

在院線領(lǐng)域，國(guó)家鼓勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)外國(guó)有、民營(yíng)資本參股、控股或者獨(dú)資組建院線，并努力推動(dòng)電影院線的市場(chǎng)化進(jìn)程和競(jìng)爭(zhēng)行為，為發(fā)行領(lǐng)域創(chuàng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從2002年開始的發(fā)行放映領(lǐng)域正在進(jìn)行院線制改革，到2005年，3年合同期滿，又到了新一輪的整合重組階段，由于各地影院產(chǎn)權(quán)分散，因此，目前中國(guó)的院線尚處于產(chǎn)業(yè)初級(jí)階段，而要建立地區(qū)性院線或跨區(qū)域院線或全國(guó)性院線，都需要進(jìn)行資本運(yùn)作，使各影院之間成為以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶的緊密型院線，而這一整合的過程，都需要大量資金運(yùn)作，兼并、收購(gòu)、投資影院建設(shè)，使之形成相當(dāng)規(guī)模的院線，已是極好的時(shí)機(jī)。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外投資者的最大吸引力就在于有著潛在的巨大市場(chǎng)，而誰(shuí)擁有院線，誰(shuí)就掌握了開啟這個(gè)巨大市場(chǎng)的鑰匙，誰(shuí)也就最終可能擁有電影市場(chǎng)。

綜上整體而言，由于先天的政策壁壘，對(duì)于國(guó)內(nèi)資本來(lái)說(shuō)，中國(guó)電影發(fā)行業(yè)存在一些投資機(jī)會(huì)，但鑒于發(fā)行公司與制片公司間極其緊密的業(yè)務(wù)鏈關(guān)系，單純進(jìn)入發(fā)行公司領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)并不大。而我國(guó)的院線尚處于產(chǎn)業(yè)初級(jí)階段，存在較大的投資機(jī)會(huì)。但需要指出的，真正意義上的院線是以資本為紐帶的，是與影院投資相結(jié)合的。尤其隨著整個(gè)電影格局的不斷演化，未來(lái)的電影市場(chǎng)上院線與影院的關(guān)聯(lián)度會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，院線的資本紐帶的日益加強(qiáng)需要投資者較為雄厚的資本實(shí)力新建或參股影院，才能使投資機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。并且從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，院線的投資機(jī)會(huì)等同于影院的投資機(jī)會(huì)。

四、發(fā)行業(yè)的投資價(jià)值分析

在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成立的三十條院線，以及未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的更多的院線中。它們可能情況不同，特點(diǎn)各異，但就其盈利能力來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)是那些位于中心城市、以都市影院為核心、自主擁有影院產(chǎn)權(quán)的院線公司較強(qiáng)。

關(guān)于院線公司的盈利狀況，院線公司不只是簡(jiǎn)單地發(fā)行影片拷貝，而是在培育與開發(fā)電影市場(chǎng)，通過綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷手段起到為影片增值的作用，這是院線公司利潤(rùn)的主要來(lái)源。院線公司的收入主要是影片票房分成，其分成比例根據(jù)不同的影片各有不同。如進(jìn)口大片的分成比例大約為9％或10％，而院線公司整體的利潤(rùn)率大約在10％左右，這與國(guó)際比較也相對(duì)合理。

院線公司的成本主要是購(gòu)片費(fèi)用與宣傳費(fèi)用，還有眾多拷貝的收轉(zhuǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、提片、供片等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。其實(shí)院線公司一年需要購(gòu)片的資金并不是太多，因?yàn)榉謳び捌挥酶冬F(xiàn)金，只是那些必須買斷的影片需要大約一二百萬(wàn)。但是由于拖欠片款的現(xiàn)象還存在，所以院線公司運(yùn)作中對(duì)于流動(dòng)資金需求還是相對(duì)比較大的。例如上海永樂院線全年需要資金2000萬(wàn)元，而如果市場(chǎng)中的交易各方操作都比較規(guī)范的話，那么可能500萬(wàn)的流動(dòng)資金就足夠了。而宣傳費(fèi)用方面，一般是提取票房收入的5％，由院線公司進(jìn)行宣傳，永樂院線一年的影片宣傳費(fèi)用為600萬(wàn)左右，2001年為800萬(wàn)元，其中印刷品的廣告占到20％—30％。

五、放映業(yè)的投資機(jī)會(huì)分析：

國(guó)家廣電總局出臺(tái)的“十一五”規(guī)劃上，對(duì)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在“十一五”期間計(jì)劃每年新建影院20座以上，新增銀幕100塊以上；新建城市、社區(qū)數(shù)字影廳200家以上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字影院規(guī)?；?jīng)營(yíng)；新增城鄉(xiāng)流動(dòng)放映網(wǎng)點(diǎn)1000個(gè)；“十一五”末期年電影觀眾達(dá)到18億人次以上，實(shí)現(xiàn)電影年總產(chǎn)值翻一番。

面對(duì)國(guó)內(nèi)巨大的放映市場(chǎng)需求和緊缺的影院數(shù)量供給，作為電影產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)最高的環(huán)節(jié)——影院，尤其應(yīng)是一座引起關(guān)注的“未開采的鉆石礦”。

而對(duì)于影院投資的趨勢(shì)，可以預(yù)見，由于文化市場(chǎng)的聚集和群落效應(yīng)，影院一般都分布于人流密集的繁華商業(yè)區(qū)和交通干道附近，形成總體分散又相對(duì)集中的多廳影院群落。影院格局將發(fā)生由單廳到多廳、由分散到群落的變化趨勢(shì)。

隨著影院競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者對(duì)電影的放映效果和環(huán)境有了更高的要求，這是投資者不斷新建和改造影院的動(dòng)力所在。近年來(lái)國(guó)有民營(yíng)資本積極參與投資影院建設(shè)和改造。保利集團(tuán)計(jì)劃利用3年時(shí)間投資2億元，在深圳、重慶等城市新建10～15座影院，包括100塊左右的銀幕；上海思遠(yuǎn)影視文化傳播公司已建成北京華星、上海UME新天地、杭州UME影城和重慶UME國(guó)際影城等UME系列影城；而上海聯(lián)和院線也在籌劃在南京建一家五星級(jí)的多廳影院，以及香港嘉禾集團(tuán)斥資4000萬(wàn)獨(dú)資興建的深圳嘉禾影城等等。

總之，多廳化、選址群落化、中高檔化、數(shù)字化將成為未來(lái)五年內(nèi)投資新建與改建我國(guó)影院的趨勢(shì)。

六、放映業(yè)的投資價(jià)值及其回收情況分析：

我國(guó)電影放映業(yè)所蘊(yùn)藏著的巨大的市場(chǎng)潛力和投資機(jī)會(huì)。投資建設(shè)高檔多廳影城和大眾化的數(shù)字影院，將成為在我國(guó)放映業(yè)獲取投資收益最有效的方式。未來(lái)五年內(nèi)，放映市場(chǎng)兩極的投資價(jià)值巨大，即在大中型城市建設(shè)高檔多廳影城和深入基層的參照國(guó)內(nèi)較低標(biāo)準(zhǔn)建立的低成本數(shù)字影院。

目前我國(guó)對(duì)于都市影院的投資規(guī)模一般在一千萬(wàn)元以上，特別是在北京、上海、廣州這樣的中心城市，影院投資規(guī)模會(huì)更大。如在北京改造一所重點(diǎn)影院，投資一般要在2000萬(wàn)元左右；上海柯達(dá)影院投資達(dá)400萬(wàn)美元，上海影城1999年進(jìn)行改造共投資2007萬(wàn)元；國(guó)內(nèi)四家環(huán)藝影城平均投資達(dá)到2700萬(wàn)元；廣州天河影城由廣州天河區(qū)政府以土地使用權(quán)投入，引進(jìn)香港麗新集團(tuán)資金也達(dá)2000萬(wàn)元。總的來(lái)看，都市影院的投資規(guī)模比較大，但相應(yīng)的投資回報(bào)也較為豐厚。如上海影城經(jīng)改造后，營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了大幅度提升，影院票房由2000年的1500萬(wàn)增加至1800萬(wàn)(廣告收入增加了一倍，其他的收入增長(zhǎng)了20％)。

都市影院的投資回收期一般大約為7—10年，如上?？逻_(dá)影院與環(huán)藝影城計(jì)劃是10年的回收期。因?yàn)橛霸旱陌l(fā)展潮流在不斷變化，80年代中期我國(guó)影院曾經(jīng)進(jìn)行過一次大規(guī)模的改造，當(dāng)時(shí)主要是在傳統(tǒng)影院中引入模擬立體聲系統(tǒng)。而進(jìn)入90年代中期，影院又出現(xiàn)了新的潮流，就是多廳化影院開始普及與發(fā)展。而在未來(lái)，將出現(xiàn)數(shù)字影院，數(shù)字化技術(shù)為影院發(fā)展又開辟了新的方向。因此投資都市影院必須考慮潮流的變化，但總體來(lái)看，10年內(nèi)的投資回收期是比較合適的。事實(shí)上，都市影院的投資回收期可能比計(jì)劃的要短一些，有些影院可能四五年后就能基本回收投資。以北京UME華星國(guó)際影城為例，作為京城首家五星級(jí)影院，不僅在開業(yè)不到3年內(nèi)就順利收回投資，且還一直鞏固票房收入在全國(guó)前列的位置。

影院投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括政策變化風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。具體到市場(chǎng)方面，投資影院，一方面要考慮到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)容量，另一方面要看到蘊(yùn)藏的市場(chǎng)潛力。國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)有著很大的潛力，但如何開發(fā)，確是影院所必須思考的。由于影院的競(jìng)爭(zhēng)曰趨激烈，因此在投資時(shí)應(yīng)具有超前意識(shí)，把握潮流發(fā)展方向，這樣才能具有自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由于電影在與其他休閑娛樂方式的競(jìng)爭(zhēng)中有其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和魅力，這樣，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提高，影院的功能作用也將充分體現(xiàn)出來(lái)，更好的發(fā)揮其盈利能力。隨著電影市場(chǎng)的逐步放開，影院的收入也會(huì)不斷增加。加之，國(guó)家政策對(duì)影院投資的控制相對(duì)放開，港資、外資大舉登陸中國(guó)電影放映市場(chǎng)，如香港企業(yè)積極在內(nèi)地投資或合資建設(shè)影院，嘉禾娛樂、寰宇國(guó)際及東方魅力公司等都已進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)；韓國(guó)好麗友集團(tuán)、世界第三大院線的美國(guó)LOEWS公司與新影聯(lián)院線合資建立數(shù)家新的多功能影院，其中中方資本占25%，好麗友和LOEWS各占37.5%；美國(guó)華納兄弟國(guó)際電影公司分別與上海電影集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)等國(guó)內(nèi)企業(yè)采取各種合作形式，已經(jīng)把具有華納特色的現(xiàn)代化多廳影城開到了上海、天津、大連、武漢等城市??等等這些足以證明，各類資本對(duì)我國(guó)放映市場(chǎng)前景的積極預(yù)期。因此，要進(jìn)軍電影業(yè)，投資影院應(yīng)當(dāng)是一個(gè)很好的選擇。

七、數(shù)字電影、數(shù)字影院的投資機(jī)會(huì)分析：

數(shù)字化是在制度支持下的電影放映載體的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，國(guó)家廣電總局2004年頒布的《電影數(shù)字化發(fā)展綱要》中指出，“建立完善的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，是發(fā)展數(shù)字電影的關(guān)鍵之一”，提出“力爭(zhēng)3—5年內(nèi)建成500家以上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、形式不同的數(shù)字電影放映廳，實(shí)現(xiàn)數(shù)字影院規(guī)?；?jīng)營(yíng)，滿足社會(huì)不同層次需求，使數(shù)字電影院線進(jìn)人中國(guó)電影放映市場(chǎng)的主流。”并提出“在5—10年之內(nèi)全部完成膠片電影向數(shù)字電影的轉(zhuǎn)換工作”同時(shí)，在農(nóng)村社區(qū)建立電影數(shù)字化放映網(wǎng)點(diǎn)。由此可見，數(shù)字電影有著巨大的挖掘潛力和廣闊的市場(chǎng)空間。

在十五期間，我國(guó)數(shù)字電影從無(wú)到有，迅猛發(fā)展，在國(guó)家采取一系列措施的積極推動(dòng)下，目前，我國(guó)的數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，國(guó)家投資2億元在全國(guó)建立了166套專業(yè)數(shù)字放映設(shè)備，組建了一條數(shù)字電影院線；投資1.6億元建設(shè)規(guī)?；臄?shù)字電影制作基地，建立了中影華龍、上影數(shù)碼兩大電影數(shù)字化制作公司。結(jié)合我國(guó)實(shí)際出臺(tái)了一系列的措施。其中，發(fā)布了鼓勵(lì)社會(huì)資金進(jìn)入電影市場(chǎng)的管理規(guī)定，以及《數(shù)字電影發(fā)行放映管理辦法（試行）》，規(guī)范了市場(chǎng)準(zhǔn)入和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)制度等。加之，農(nóng)村數(shù)字電影放映系統(tǒng)和設(shè)備的研制成功，將會(huì)更大地促進(jìn)農(nóng)村電影市場(chǎng)的發(fā)展，面對(duì)廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)的數(shù)字電影流動(dòng)放映體系，數(shù)字化的作為將更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在今后幾年，數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)仍是發(fā)展重點(diǎn)。由于DCI標(biāo)準(zhǔn)剛剛公布不久，產(chǎn)品價(jià)格較高，國(guó)內(nèi)投資者不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)大批量引進(jìn)設(shè)備來(lái)建設(shè)高端數(shù)字影院。而參照國(guó)內(nèi)較低標(biāo)準(zhǔn)的低成本數(shù)字影院依靠建設(shè)初始投資規(guī)模小和政策的優(yōu)勢(shì)，以吸引大量的普通觀眾群為依托，投資數(shù)字影院將成為低成本、高回報(bào)的影院投資方式。目前，國(guó)內(nèi)已有六、七家公司宣布介入低端數(shù)字影院市場(chǎng)。這種高端數(shù)字院線（如，中影數(shù)字院線和星美傳媒）和中低端數(shù)字院線（如，今典集團(tuán)下屬的時(shí)代華夏院線公司、廣電總局電影數(shù)字節(jié)目管理中心的DMS院線等）相互競(jìng)爭(zhēng)、并行發(fā)展的格局將會(huì)對(duì)城市社區(qū)、縣城及農(nóng)村的中低端數(shù)字院線發(fā)展極為有利。以這樣的多元化布局來(lái)推進(jìn)影院的數(shù)字化進(jìn)程，應(yīng)當(dāng)更具可操作性。

因此，在我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程中，數(shù)字電影制作、數(shù)字影院建設(shè)、數(shù)字技術(shù)的研發(fā)推廣、電影的數(shù)字化修復(fù)、數(shù)字電影院線等等，都有許多有待繼續(xù)完善、開發(fā)的項(xiàng)目，有許多可投資的機(jī)會(huì)空間。

八、數(shù)字電影、數(shù)字影院的投資價(jià)值分析：

依托于科技創(chuàng)新而不斷發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)，如何搭乘數(shù)字技術(shù)快車，“加快電影數(shù)字化進(jìn)程，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生存，利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)電影作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的最大化價(jià)值？數(shù)字制作與數(shù)字放映不僅改善了電影品質(zhì)，優(yōu)化了觀影條件，降低了發(fā)行成本，提升了技術(shù)體系，改變了運(yùn)營(yíng)模式，拓展了電影的生存發(fā)展空間，同時(shí)也為電影管理帶來(lái)了新的形式與手段。數(shù)字化放映設(shè)備的改造、數(shù)字化節(jié)目的轉(zhuǎn)換、數(shù)字電腦特技的制作、數(shù)字聲音的普及運(yùn)用??等等，均為電影產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了跨越式發(fā)展的機(jī)遇，也將為電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

以廣電總局?jǐn)?shù)字電影節(jié)目管理中心去2007年研制成功的，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)集成創(chuàng)新的重要成果——農(nóng)村數(shù)字電影放映系統(tǒng)和設(shè)備為例，該系統(tǒng)和設(shè)備就徹底解決了長(zhǎng)期困擾我國(guó)農(nóng)村影片短缺、發(fā)行周期長(zhǎng)、發(fā)行成本高、放映質(zhì)量差等問題。該系統(tǒng)通過數(shù)字技術(shù)處理，將膠片電影轉(zhuǎn)化為數(shù)字電影信號(hào)，進(jìn)入集成管理平臺(tái)，再經(jīng)過加密處理，采取兩種傳輸方式：一種是利用衛(wèi)星傳輸、通過地面接收站轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)輸入盤或硬盤；另一種是從數(shù)字節(jié)目中心直接郵寄數(shù)據(jù)輸入盤或硬盤，兩種方式均采用數(shù)字電影放映機(jī)進(jìn)行露天或室內(nèi)放映。其放映效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于16mm膠片，銀幕從3—4米達(dá)到5—7米，畫面清晰永不磨損，配有5.1立體聲設(shè)備，聲效逼真，傳輸、操作方便。

雖然數(shù)字放映機(jī)成本高于16mm膠片放映機(jī)（前者約6萬(wàn)元，后者0.6萬(wàn)元），但是發(fā)行成本大大降低，功能效果大大提高：（29）一個(gè)16mm膠片拷貝成本2200元，可放映300場(chǎng)；一個(gè)35mm膠片拷貝成本1萬(wàn)—1.5萬(wàn)元，可放映600場(chǎng)；而一個(gè)移動(dòng)數(shù)字硬盤最多可載入20部影片，成本約1800元；如載入10部影片，成本約1200元；可就近下載到100多個(gè)放映服務(wù)器（即，數(shù)字放映機(jī)），每個(gè)服務(wù)器使用解碼卡可按購(gòu)買需求放映無(wú)數(shù)場(chǎng)次，場(chǎng)次價(jià)格很便宜，易于普及推廣。由此，我們看到，數(shù)字技術(shù)已是解放生產(chǎn)力的一個(gè)關(guān)鍵因素。它將有力地推動(dòng)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)朝多元化方向發(fā)展，有效地運(yùn)用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化技術(shù)對(duì)電影產(chǎn)品進(jìn)行多媒體傳播、多層次開發(fā)、多渠道營(yíng)銷，充分開掘電影產(chǎn)品的多元盈利模式，都具有廣闊的投資價(jià)值和市場(chǎng)前景。

小結(jié)

電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的投資主體，依據(jù)其自身實(shí)力及所擁有的資源，所涉足的投資領(lǐng)域也各不相同，由此所獲得的投資回報(bào)也不盡相同。對(duì)于大集團(tuán)，由于其目光要放眼大市場(chǎng)，要爭(zhēng)奪盡可能多的市場(chǎng)領(lǐng)域，加之，它擁有較為雄厚的資金實(shí)力，具有更為寬泛的融資渠道，因此，在運(yùn)作過程中，有較大的伸展空間，但必須了解市場(chǎng)，統(tǒng)籌安排，周密規(guī)劃部署，才可在對(duì)短期、中期、長(zhǎng)期的不同投資項(xiàng)目中，收到良好的效益。而對(duì)于實(shí)力相對(duì)弱小的中小投資者，則可選擇小盤資金，小盤運(yùn)作的投資方式，選準(zhǔn)某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行單項(xiàng)參股或投資，這樣進(jìn)入門檻低，操作起來(lái)也有其靈活便捷的優(yōu)勢(shì)。

觀眾的觀影偏好分析

一、從影片類型上看，喜劇片最受歡迎

在電影消費(fèi)中，觀眾通過選擇不同題材、風(fēng)格、形式的影片，表現(xiàn)自己的觀影偏好。按影片的主要呈現(xiàn)元素將影片分為武俠片、喜劇片、愛情片、音樂片、動(dòng)作片、恐怖片、兒童片7種進(jìn)行調(diào)查。需要指出的是，這不是按照一個(gè)分類標(biāo)準(zhǔn)劃分出來(lái)的，僅僅只是為了使調(diào)查數(shù)據(jù)更有市場(chǎng)參考意義。其中，喜劇片居第一位，占55.7%，遙遙領(lǐng)先。第二、三位幾乎平分秋色，分別是動(dòng)作片占37%和愛情片占35.5%。接下來(lái)則依次是恐怖片（16%）、武俠片（15.6%）、音樂片（10.6%）、兒童片（5.6%）。因此從影片類別上看，喜劇片、動(dòng)作片和愛情片最受觀眾喜愛。

喜劇片最能滿足觀眾的觀賞需求，這也說(shuō)明了觀眾觀看電影的主要目的是尋求快樂。但這一調(diào)查結(jié)果也反映出了觀眾的心理需求和電影供給之間的偏差。在賀歲檔，上映的三部喜劇影片，觀看率均不高，這或許跟喜劇影片搞笑水準(zhǔn)不高有關(guān)，而在暑期檔只上映了一部喜劇影片——《瘋狂的石頭》，由于口碑較好，獲得了較高的觀看率。

動(dòng)作片作為引進(jìn)影片和港產(chǎn)影片的主要類型，近些年來(lái)均有較高生產(chǎn)量，觀看率也較高。

從調(diào)查中看，古裝武俠片并不是觀眾十分歡迎的影片類型，然而近些年來(lái)大投資大制作的國(guó)產(chǎn)影片往往選擇這一片種，這一現(xiàn)象值得深思，影片的精良不等同于大場(chǎng)面加古裝造型，武俠片不受歡迎卻取得了高票房回報(bào)說(shuō)明了中國(guó)影片選擇的匱乏，中國(guó)電影還需要在題材類型方面繼續(xù)開拓思路。

二、性別差異：男性觀眾偏好動(dòng)作，女性觀眾偏好情愛

從調(diào)查看，觀眾對(duì)動(dòng)作片與愛情片的觀看率相差并不十分大，分別是37%和35.5%。但經(jīng)過進(jìn)一步細(xì)化調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，喜愛看動(dòng)作片的男女比例分別是47.9%和28.6%，喜歡看愛情片的男女比例則分別是27.3%和43.1%，兩類影片的男女比例正好成反向趨勢(shì)。男性觀眾更喜歡動(dòng)作片，女性觀眾則更偏愛愛情片。

順著這一思路進(jìn)行觀察，題材較冷峻的影片均受到男性觀眾的歡迎，除動(dòng)作片之外還有武俠片、恐怖片等，而題材較溫暖的影片則多受到女性觀眾歡迎，除愛情片之外，還有喜劇片、動(dòng)畫片等。這一判斷有助于從業(yè)人員做出有針對(duì)性的題材規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷策略

三、地域?qū)τ^影選擇影響不大

此外，我們對(duì)北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)五城市進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)五地電影觀眾所喜愛的影片類型排序基本與總體保持一致，喜劇片不存在地域差別，最受歡迎。而具體到某城市對(duì)某一種類型的偏好程度而言，通過比較賀歲檔和暑期檔的調(diào)查結(jié)果，尚無(wú)明顯規(guī)律。

在賀歲檔，武俠片和動(dòng)作片在成都的受歡迎程度高于其它城市，喜劇片和兒童片在上海的受歡迎程度較高，愛情片和音樂片在北京的受歡迎程度高于其他城市，沈陽(yáng)的恐怖片市場(chǎng)在五地中是最高的。

而在暑期檔，北京觀眾最歡迎愛情片，上海觀眾最喜歡科幻片和動(dòng)畫片，廣州觀眾最喜歡喜劇片，成都觀眾最喜歡古裝武俠片，沈陽(yáng)觀眾最喜歡現(xiàn)代動(dòng)作片。

四、學(xué)歷和年齡對(duì)觀影選擇的影響

觀眾的年齡和受教育程度在文化欣賞口味和價(jià)值判斷等方面對(duì)他們選擇不同的影片類型產(chǎn)生影響。

研究生及以上學(xué)歷和本科及以下學(xué)歷的觀眾群體對(duì)于愛情片的態(tài)度上差異較大。研究生及以上學(xué)歷的觀眾喜歡愛情片的比例占全部此類觀眾人數(shù)的接近一半，48.3%，而其余觀眾對(duì)愛情片喜歡的人數(shù)僅占同類觀眾的31.6%，低于前者接近兩成的比例。如此可見，高學(xué)歷觀眾對(duì)于貼近現(xiàn)實(shí)生活的情感故事更重視，而中低層次觀眾則對(duì)于愛情片中風(fēng)花雪月的浪漫色彩興趣不大。

年齡對(duì)觀影選擇的影響在動(dòng)畫片這一類型上表現(xiàn)得最明顯，17歲以下未成年觀眾是這一片種的最主要觀眾群，所占比例為同齡人中的44.4%。而觀眾隨著年齡增長(zhǎng)，對(duì)動(dòng)畫片的興趣越小。這一調(diào)查結(jié)果似乎印證了在中國(guó)觀眾的觀念中，動(dòng)畫片幾乎等同于兒童片看法。其實(shí)，在引進(jìn)影片中，許多動(dòng)畫片不僅僅是拍給兒童看的，更多的青年中年觀眾也十分喜歡觀看，中國(guó)電影工作者需要通過切實(shí)的努力，扭轉(zhuǎn)這一對(duì)動(dòng)畫片欣賞不利的觀念。

五、從觀影方式上看，“約會(huì)”是最佳選擇

看電影作為一種群體化的娛樂方式，你更愿意跟誰(shuí)一起走進(jìn)影院呢？調(diào)查顯示，影院消費(fèi)群體中選擇與情侶一同觀看占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，與朋友相伴和家人一同觀看比例相當(dāng)，而獨(dú)自一個(gè)人觀看、單位發(fā)票或組織觀看居最末兩位，不構(gòu)成觀眾的主要觀影方式。這些調(diào)查數(shù)據(jù)既反映觀眾走進(jìn)影院的方式，也顯示影院觀眾的構(gòu)成成分。

與前面分析到的電影觀眾以處于戀愛期的青年觀眾為主的結(jié)論相呼應(yīng)，觀眾的觀影方式以與情侶一同觀看為主。也就是說(shuō)，看電影成為青年情侶約會(huì)的一種重要形式。需要說(shuō)明的是，在暑期檔的調(diào)查問卷中，我們將情侶的選項(xiàng)加以明確，將與愛人單獨(dú)觀看歸為此類。由于中國(guó)大城市的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高，更多的青年男女在婚后推遲生育時(shí)間，享受二人世界，因此，新婚夫妻的觀影方式與情侶的觀影方式更為接近。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單位包場(chǎng)和組織觀看這種曾經(jīng)非常普遍的觀影方式正慢慢退出歷史舞臺(tái)。隨著電影體制的改革，電影消費(fèi)的市場(chǎng)化特征正逐漸提高。觀影不再被作為一種主流價(jià)值觀的推廣手段，而更多的是一種個(gè)人化、私密化的休閑娛樂手段。隨著各大影院推出的電影兌換券，電影卡等團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠措施，單位更多的是將電影票作為一種福利發(fā)放到觀眾手中，將觀影的選擇權(quán)，留給觀眾自己。

五大城市觀眾觀影方式基本與總體情況相吻合。但在沈陽(yáng)，與情侶一同觀看的情況非常普遍，超出其他城市二成有余。在進(jìn)行調(diào)查的五大城市中，應(yīng)當(dāng)說(shuō)北方工業(yè)城市沈陽(yáng)的現(xiàn)代化程度最低，北京、上海、廣州是超大型城市，現(xiàn)代化程度在全國(guó)最高，成都是著名的休閑娛樂之都，在這些地方人們的消費(fèi)選擇更為多樣化，也給年輕人提供了更為多元的約會(huì)娛樂場(chǎng)所，而沈陽(yáng)則在娛樂設(shè)施方面較其他四大城市稍顯遜色，因此，電影院便擔(dān)負(fù)了更多為情侶提供約會(huì)場(chǎng)所的功能。

電影廣告（The film advertising）

電影是一種文化產(chǎn)品，也是一種媒體，以電影為媒體的廣告，在美國(guó)、歐洲、日本、南美等國(guó)家已成為與電視、報(bào)刊并重的大眾媒體廣告。在我國(guó)，電影廣告方興未艾。

廣義的電影廣告是以電影及其衍生媒體為載體的廣告形式。

電影廣告的類別：

根據(jù)廣告主、廣告目標(biāo)的不同，電影廣告可以分為兩大類：

1、電影制片發(fā)行放映機(jī)構(gòu)以推廣電影為廣告目標(biāo)，以該電影的潛在電影觀眾為廣告受眾，通過電影及其衍生媒體投放的硬性廣告與軟性廣告。我們簡(jiǎn)稱為電影推片廣告。

2、非電影機(jī)構(gòu)的廣告主，以推廣其商品、服務(wù)、品牌形象、活動(dòng)等為廣告目標(biāo)，以電影觀眾與潛在電影觀眾為廣告受眾，通過電影及其衍生媒體投放的硬性廣告與搭載廣告。我們簡(jiǎn)稱為電影搭片廣告。

根據(jù)廣告具體表現(xiàn)形式的不同，電影廣告又可以分為兩類：

(一)記載在膠片上通過影院傳播的廣告

包括如下幾類：

1、電影內(nèi)的軟廣告：包括電影中的實(shí)物道具、畫面中的場(chǎng)景、臺(tái)詞語(yǔ)言的特別提示??這一類型廣告實(shí)效性強(qiáng)，給觀眾直接的廣告提示，而且一般都結(jié)合在電影情節(jié)中，能喚起觀眾內(nèi)心的認(rèn)同感。

2、電影放映中的貼片廣告：一般播放于影片的正式內(nèi)容前，或影片結(jié)束后，有獨(dú)立的廣告內(nèi)容，根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)方分為：

(1)片方貼片廣告：片方在影片的制作和發(fā)行過程中與廣告主的合作，其合作一般是密切的和多方面的，貼片廣告是其中一類；

(2)發(fā)行方貼片廣告：發(fā)行方在影片制作完成后的發(fā)行階段，以招商的形式與廣告主合作，廣告主多實(shí)力較強(qiáng)，廣告跟隨整部影片的發(fā)行放映過程；

(3)院線貼片廣告：在影片的院線放映過程中，局部院線與廣告主的具體合作，廣告隨影片在院線內(nèi)放映，一般適用于地區(qū)性廣告主和產(chǎn)品；

(4)影院貼片廣告：影院在放映影片時(shí)，與當(dāng)?shù)貜V告客戶的合作，多為推廣當(dāng)?shù)氐膶?shí)際商品，廣告僅限于影院內(nèi)影片放映周期，廣告效果具有即時(shí)性；

電影內(nèi)的軟廣告和片方貼片廣告、發(fā)行方貼片廣告還可在電影衍生多媒體傳播方式中投放。例如影片的VCD、DVD制品，后期影視作品登陸電視媒介播放過程中的廣告跟隨。

(二)在影片發(fā)行宣傳過程中的搭載廣告

這一類型的廣告宣傳其特點(diǎn)是短時(shí)、同步和高曝光度。這一時(shí)期，影片本身的宣傳推廣形式多樣，在各類媒體占有重要位置，廣告主將其商品、服務(wù)、品牌等搭載電影廣告，如影隨形，與電影同步出現(xiàn)在各種宣傳場(chǎng)合，潛移默化地對(duì)電影觀眾和對(duì)電影有興趣的潛在電影觀眾進(jìn)行推廣。

1、搭載影片的前期宣傳過程，采用電視娛樂節(jié)目、DM、平面廣告投放、戶外廣告投放、網(wǎng)絡(luò)媒體炒作、公交站臺(tái)海報(bào)、地鐵宣傳招貼等手段，在短時(shí)間內(nèi)，隨著影片獲得高曝光度，使大眾獲知搭載影片的廣告信息。

2、搭載影片發(fā)行的活動(dòng)推廣，搭載片方組織的宣傳影片的各類公關(guān)活動(dòng)如：新聞發(fā)布會(huì)、首映式、明星見面會(huì)等。利用明星效應(yīng)與電影本身的眼球吸引力。

3、搭載影院陣地宣傳，主要宣傳載體為放映場(chǎng)地、影院張貼海報(bào)、影院公告牌廣告、影院場(chǎng)地橫幅、現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)DM、贈(zèng)送觀眾的宣傳禮品等現(xiàn)場(chǎng)宣傳品，其主要受眾是觀影人群，效果比較直接，宣傳到達(dá)率百分之百。

電影廣告市場(chǎng)的分析

電影媒介負(fù)載的信息，通過口碑相傳，不斷強(qiáng)化升級(jí)，不斷延伸擴(kuò)展，形成一種籠罩在受眾周圍的文化，長(zhǎng)久地發(fā)生作用。消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品和服務(wù)購(gòu)買意愿的產(chǎn)生是一種心理活動(dòng)，電影作用于消費(fèi)者的心理促使購(gòu)買意愿潛移默化地產(chǎn)生。

其中在電影片中以情節(jié)道具形式出現(xiàn)的廣告，更是一種體驗(yàn)營(yíng)銷，讓消費(fèi)者產(chǎn)生身在其中并且難以忘懷的體驗(yàn)。劇情將劇中人物及其使用的物品和服務(wù)的某種情趣與體驗(yàn)賦予消費(fèi)者，產(chǎn)生心理互動(dòng)，對(duì)該商品或服務(wù)產(chǎn)生熟悉感、親切感、認(rèn)同感、消費(fèi)欲望。因而電影廣告的最大價(jià)值體現(xiàn)在該媒介對(duì)受眾的影響力的深遠(yuǎn)上。

電影廣告市場(chǎng)

《集結(jié)號(hào)》與某國(guó)內(nèi)IT品牌，《投名狀》與某手表品牌，《長(zhǎng)江七號(hào)》與某國(guó)際IT品牌??2007年賀歲檔的三部國(guó)產(chǎn)大片在收獲了超過6億元票房的同時(shí)，在電影廣告市場(chǎng)方面也都大有斬獲。實(shí)際上，自從1997年某電器的形象片以貼片廣告的形式出現(xiàn)在美國(guó)大片《山崩地裂》放映之前起，中國(guó)的電影廣告市場(chǎng)已經(jīng)有了10年的歷史。近年來(lái)，隨著我國(guó)電影票房的不斷增長(zhǎng)，電影廣告市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨向?？偭坎淮蟮l(fā)展空間不小

大體而言，電影廣告包括四個(gè)種類：貼片廣告、植入式廣告、整合營(yíng)銷、廣告股本化，涉及到的參與方包括制作和發(fā)行方、廣告公司、電影院線。

其中，貼片廣告和植入式廣告是國(guó)內(nèi)觀眾較為熟悉的，前者是在電影播放前插播的廣告，后者則是指將企業(yè)的產(chǎn)品直接融入到電影的情節(jié)中。在國(guó)內(nèi)，經(jīng)過10年的市場(chǎng)開發(fā)，特別是近年來(lái)隨著電影票房的持續(xù)攀升，這兩種形式的廣告已經(jīng)使電影成為了一種全新的廣告載體。

雖然已有10年的發(fā)展歷史，但目前電影廣告還是整個(gè)廣告市場(chǎng)上的小字輩，“這個(gè)市場(chǎng)的總量并不大，”上海一位從事電影廣告營(yíng)銷工作的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，“能吸引到廣告投放的影片并不是很多，也就是能占到全國(guó)每年上映影片的30%到40%吧，如果以全國(guó)每年生產(chǎn)的影片做基數(shù)的話，那比例還要更低?！?/p>

數(shù)據(jù)也顯示了國(guó)內(nèi)電影廣告市場(chǎng)的這種現(xiàn)狀，來(lái)自國(guó)內(nèi)專業(yè)從事電影廣告市場(chǎng)開發(fā)的央視三維公司的數(shù)據(jù)顯示，2006年，國(guó)內(nèi)電影總票房達(dá)到26億元，而其中具有廣告價(jià)值的票房?jī)H為6億元。來(lái)自該公司的另一個(gè)數(shù)據(jù)則顯示，2007年我國(guó)電影總票房達(dá)到了33億元，銀幕塊數(shù)達(dá)到3527塊，而在北京、上海、廣州等全國(guó)六大城市監(jiān)播到的貼片廣告額僅為1.6億元，這與我國(guó)廣告市場(chǎng)每年的市場(chǎng)總額相比，幾乎不值一提。

電影廣告具有比較優(yōu)勢(shì)，到達(dá)率和回想率都比較高，甚至可以說(shuō)有一定的強(qiáng)制性，但是比起其他傳統(tǒng)的廣告載體來(lái)說(shuō)，投放電影廣告的千人成本還是比較高的，所以目前對(duì)于廣告客戶而言，傳統(tǒng)的媒體可能依然是他們的首選，在仍有預(yù)算的情況下才會(huì)考慮電影廣告。

盡管總量并不大，但是電影廣告在國(guó)外的發(fā)展實(shí)踐卻說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展空間巨大。比如說(shuō)美國(guó)電影收入的三分之二都來(lái)自于票房以外，這其中就有電影廣告很大的貢獻(xiàn)?！斑@個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展空間還是很大的，特別是隨著我國(guó)電影總票房的進(jìn)一步增加，以及各方面對(duì)電影廣告市場(chǎng)價(jià)值的逐步認(rèn)識(shí)，電影廣告市場(chǎng)的整個(gè)盤子一定會(huì)進(jìn)一步做大。與此呼應(yīng)，也有相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，今后幾年內(nèi)，隨著中國(guó)電影市場(chǎng)的飛速發(fā)展，中國(guó)電影廣告市場(chǎng)的份額將達(dá)到100億元。娛樂整合營(yíng)銷：市場(chǎng)的未來(lái)

值得注意的是，隨著電影市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，電影廣告市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了向縱深發(fā)展的趨勢(shì)。在貼片廣告資源逐步從散亂走向整合的同時(shí)，越來(lái)越多的廣告客戶將電影作為一種營(yíng)銷手段，娛樂整合營(yíng)銷已經(jīng)成為電影廣告領(lǐng)域的最大熱點(diǎn)。

就貼片廣告市場(chǎng)而言，之前這部分廣告業(yè)務(wù)的開發(fā)一般都是區(qū)域性的，不但存在著規(guī)模較小等問題，在渠道控制、后期監(jiān)播等方面也存在著諸多的不規(guī)范之處。這些因素決定了，在貼片廣告已經(jīng)有10年歷史的今天，整合貼片廣告的播出資源已經(jīng)成了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵一步。

這意味著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有很多業(yè)內(nèi)公司看到了這一點(diǎn)。作為一家專業(yè)從事電影廣告第三方服務(wù)的公司央視三維公司采用的是簽影院的方式，采取在全國(guó)范圍內(nèi)全年、全時(shí)段購(gòu)買的方式，具有一定的排他性，相當(dāng)于整合了貼片廣告播放的資源。在他們看來(lái)，這樣的整合對(duì)電影廣告的各方參與者都有利：對(duì)于制作和發(fā)行方來(lái)說(shuō)，可以給他們提供更多的客戶資源；對(duì)于院線來(lái)說(shuō)，可以獲得一個(gè)穩(wěn)定的收入渠道，從而把主要精力投入到影片的宣傳推廣上；對(duì)于廣告客戶而言，則意味著更加規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)。由于在電影廣告這一領(lǐng)域的精耕細(xì)作，這家公司于2006年獲得了來(lái)自分眾傳媒的投資，從而成為分眾旗下細(xì)分廣告市場(chǎng)的一重要分支。

在貼片廣告日益走向整合和規(guī)范的同時(shí)，電影廣告市場(chǎng)的另一個(gè)熱點(diǎn)——娛樂整合營(yíng)銷，則更令電影的制作發(fā)行方感興趣。這意味著，廣告客戶與電影制作發(fā)行方的合作節(jié)點(diǎn)不斷提前，甚至從影片的創(chuàng)意前期就已經(jīng)介入，并在影片制作、發(fā)行、放映的整個(gè)流程中進(jìn)行合作。在這個(gè)過程中，一切可以進(jìn)行商務(wù)開發(fā)的點(diǎn)都會(huì)被應(yīng)用到。所以，在近年很多國(guó)產(chǎn)大片上映的過程中，觀眾往往會(huì)被鋪天蓋地式的宣傳攻勢(shì)所包圍，達(dá)到了宣傳影片與企業(yè)品牌的雙贏目的。

中影集團(tuán)在2008年10月專門成立了營(yíng)銷策劃分公司，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)這方面的業(yè)務(wù)。中影集團(tuán)營(yíng)銷策劃分公司經(jīng)理蔣德福表示，由于中影集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，目前找我們的人很多，基本都是深度開發(fā)方面的商務(wù)合作。成立伊始，這家營(yíng)銷公司就接手了《投名狀》的商務(wù)開發(fā)，據(jù)介紹，僅僅是平面的海報(bào)、劇照之類的置換業(yè)務(wù)，《投名狀》的業(yè)績(jī)就已經(jīng)達(dá)到3100萬(wàn)元，而隨后也由該公司負(fù)責(zé)的《長(zhǎng)江七號(hào)》的同類業(yè)務(wù)置換額更是高達(dá)9000萬(wàn)元。這在一定程度上說(shuō)明了市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)還是票房占第一位，但未來(lái)肯定會(huì)像世界電影市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)一樣，綜合開發(fā)的收入會(huì)超過票房收入。

另一方面，在大片的娛樂整合營(yíng)銷如火如荼進(jìn)行的同時(shí)，從上映片數(shù)來(lái)說(shuō)占據(jù)了國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)半壁江山的小片的廣告開發(fā)，也提上了很多業(yè)內(nèi)專業(yè)公司的議事日程。其實(shí)，小片的廣告開發(fā)未來(lái)可能更多地會(huì)走訂制的路子。小片去做植入式廣告可能反而更容易。

影視制作流程從籌拍到交片

1、當(dāng)創(chuàng)意完全確認(rèn)、并獲準(zhǔn)進(jìn)入拍攝階段時(shí)，公司創(chuàng)意部會(huì)將創(chuàng)意的文案、畫面說(shuō)明及提案給客戶的故事板（Storyboard）呈遞給制作部（或其它制作公司），并就廣告片的長(zhǎng)度、規(guī)格、交片日期、目的、任務(wù)、情節(jié)、創(chuàng)意點(diǎn)、氣氛和禁忌等作必要的書面說(shuō)明，以幫助制作部理解該廣告片的創(chuàng)意背景、目標(biāo)對(duì)象、創(chuàng)意原點(diǎn)及表現(xiàn)風(fēng)格等等。同時(shí)要求制作部在限定的時(shí)間里呈遞估價(jià)（Quotation）和制作日程表（Schedule）以供選擇。研究TVC創(chuàng)意是制作部繁瑣的工作比較有樂趣的一部分，因?yàn)槌３？梢钥吹揭恍﹥?yōu)秀的創(chuàng)意。故事板（Storyboard）是目前溝通創(chuàng)意最主要和最常見的方式之一，因?yàn)閳D文并茂，能夠縮短相互之間理解上的差距。

2、當(dāng)制作部收到腳本說(shuō)明(Storyboard Briefing)之后，制作部會(huì)就自己對(duì)創(chuàng)意的理解預(yù)估將合適的制作方案及相應(yīng)的價(jià)格呈報(bào)給客戶部，供客戶部確認(rèn)。一般而言，一份合理的估價(jià)應(yīng)包括拍攝準(zhǔn)備、拍攝器材、拍攝場(chǎng)地、拍攝置景、拍攝道具、拍攝服裝、攝制組（導(dǎo)演、制片、攝影師、燈光師、美術(shù)、化妝師、服裝師、造型師、演員等）、電力、轉(zhuǎn)磁、音樂、剪輯、特技、二維及三維制作、配音及合成等制作費(fèi)、制作公司利潤(rùn)、稅金等廣告影片制作中的全部方面，并附制作日程表。甚至可以包含具體的選擇方案。因?yàn)橹破囊?guī)模大小、制作的精細(xì)程度直接影響估價(jià)，所以廣告主應(yīng)該有一個(gè)大致的制作預(yù)算，這個(gè)預(yù)算一般是在播出費(fèi)用的10％左右。制片公司以這個(gè)預(yù)算為基準(zhǔn)所做的估價(jià)才是有意義的，以這個(gè)估價(jià)為基準(zhǔn)的制作方案才是值得考慮的。

3、由客戶部將制作部的估價(jià)呈報(bào)給客戶，當(dāng)客戶確認(rèn)后，由客戶、客戶部、制作部簽立具體的制作合同。然后，根據(jù)合同和最后確認(rèn)的制作日程表（Schedule），制作部會(huì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備接下來(lái)的第一次制作準(zhǔn)備會(huì)（PPM1)。制作部的估價(jià)是很透明的，因?yàn)閹缀趺恳粋€(gè)項(xiàng)目都有公認(rèn)的行價(jià)，上下的浮動(dòng)空間比較有限，在制作部的估價(jià)單是能夠看到制作部的利潤(rùn)和所繳納的稅款的。當(dāng)然，和其它的行業(yè)一樣，拍片量大的制作公司一般也就能夠得到較好的價(jià)格。

4、在此期間，制作部將就制作腳本（Shootingboard）、導(dǎo)演闡述、燈光影調(diào)、音樂樣本、堪景、布景方案、演員試鏡、演員造型、道具、服裝??等有關(guān)廣告片拍攝的所有細(xì)節(jié)部分進(jìn)行全面的準(zhǔn)備工作，以尋求將廣告創(chuàng)意呈現(xiàn)為廣告影片的最佳方式。這是制作部最忙碌的時(shí)候，所有的準(zhǔn)備工作都要事無(wú)巨細(xì)面面俱到，這個(gè)階段的工作做得越是精細(xì)，越是能制作出高質(zhì)量的廣告片。有時(shí)候應(yīng)客戶的要求會(huì)縮短制作的周期，那么往往壓縮的就是這一階段的時(shí)間。我們建議客戶最好給制作部留有足夠的時(shí)間，因?yàn)橛谐浞值臏?zhǔn)備工作時(shí)間是不增加開支而提升品質(zhì)的最佳方式。

5、PPM是英文Pre-Product Meeting的縮寫。在PPM上，將由制作部就廣告影片拍攝中的各個(gè)細(xì)節(jié)向客戶呈報(bào)，并說(shuō)明理由。通常制作部會(huì)提報(bào)不止一套的制作腳本（Shootingboard）、導(dǎo)演闡述、燈光影調(diào)、音樂樣本、堪景、布景方案、演員試鏡、演員造型、道具、服裝??等有關(guān)廣告片拍攝的所有細(xì)節(jié)部分供客戶選擇，最終一一確認(rèn)，作為之后拍片的基礎(chǔ)依據(jù)。如果某些部分在此次會(huì)議上無(wú)法確認(rèn)，則（在時(shí)間允許的前提下）安排另一次制作準(zhǔn)備會(huì)直到最終確認(rèn)。因此，制作準(zhǔn)備會(huì)召開的次數(shù)通常是不確定的，如果只召開一次，則PPM1和PPM2、Final PPM就沒有什么差別。

6、經(jīng)過再一次的準(zhǔn)備，就第一次制作準(zhǔn)備會(huì)(PPM1)上未能確認(rèn)的部分，制作部將提報(bào)新的準(zhǔn)備方案，供客戶確認(rèn)，如果全部確認(rèn)，則不再召開最終制作準(zhǔn)備會(huì)(Final PPM)，否則（在時(shí)間允許的前提下）再安排另一次制作準(zhǔn)備會(huì)直到最終確認(rèn)。

7、這是最后的制作準(zhǔn)備會(huì)，為了不影響整個(gè)拍片計(jì)劃的進(jìn)行，就未能確認(rèn)的所有方面，客戶、客戶部和制作部必須共同協(xié)商出可以執(zhí)行的方案，待三方確認(rèn)后，作為之后拍片的基礎(chǔ)依據(jù)。

8、在進(jìn)入正式拍攝之前，制作部的制片人員對(duì)最終制作準(zhǔn)備會(huì)上確定的各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)行最后的確認(rèn)和檢視，以杜絕任何細(xì)節(jié)在拍片現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生狀況，確保廣告片的拍攝完全按照計(jì)劃順利執(zhí)行。其中尤其需要注意的是場(chǎng)地、置景、演員、特殊鏡頭等方面。另外，在正式拍片之前，制作部會(huì)向包括客戶、客戶部、攝制組相關(guān)人員在內(nèi)的各個(gè)方面，以書面形式的“拍攝通告”告知拍攝地點(diǎn)、時(shí)間、攝制組人員、聯(lián)絡(luò)方式等。這是最后的一次檢查的機(jī)會(huì)了，在這次檢查結(jié)束以后，大家就會(huì)抓緊時(shí)間休息，因?yàn)镕inal Check之后，正式拍攝也就不遠(yuǎn)了。

9、按照最終制作準(zhǔn)備會(huì)的決議，拍攝的工作在安排好的時(shí)間、地點(diǎn)由攝制組按照拍攝腳本Shooting board進(jìn)行拍攝工作。為了對(duì)客戶和創(chuàng)意負(fù)責(zé)，除了攝制組之外，通常制作部的制片人員會(huì)聯(lián)絡(luò)客戶和客戶部的客戶代表AE、有關(guān)創(chuàng)作人員等參加拍攝。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和作業(yè)習(xí)慣，為了提高工作效率，保證表演質(zhì)量，鏡頭的拍攝順序有時(shí)并非按照拍攝腳本Shooting board的鏡頭順序進(jìn)行，而是會(huì)將機(jī)位、景深相同相近的鏡頭一起拍攝。另外兒童、動(dòng)物等拍攝難度較高的鏡頭通常會(huì)最先拍攝，而靜物、特寫及產(chǎn)品鏡頭通常會(huì)安排在最后拍攝。為確保拍攝的鏡頭足夠用于剪輯，每個(gè)鏡頭都會(huì)拍攝不止一遍，而導(dǎo)演也可能會(huì)多拍一些腳本中沒有的鏡頭。外景的拍攝是看天吃飯，制片會(huì)在預(yù)訂的拍攝日前好幾天的就開始和氣象臺(tái)聯(lián)絡(luò)取得天氣預(yù)測(cè)的資料。膠片在陽(yáng)光的干預(yù)下是會(huì)分外美麗的。內(nèi)景的拍攝無(wú)關(guān)天氣，可怕的是攝影棚就象是一個(gè)時(shí)間黑洞，許多人都會(huì)失去時(shí)間感。拍攝似乎是充滿新奇感的，其實(shí)卻是令人厭倦的，你可以猜猜看，在凌晨3點(diǎn)、在同一個(gè)鏡頭重復(fù)了二三十遍時(shí)、在連續(xù)工作了20個(gè)小時(shí)以后，你自己會(huì)是怎樣的一種精神狀態(tài)。

10、就象拍照片之后需要洗印一樣，拍攝使用的電影膠片需要在專門的沖洗廠里沖洗出來(lái)。這是大多數(shù)的電視廣告制作人員都不會(huì)看到的工序，真正的暗箱操作。

11、也叫作Film-to-Video Transfer，沖洗出來(lái)的電影膠片必須經(jīng)過此道技術(shù)處理，才能由電影膠片的光學(xué)信號(hào)轉(zhuǎn)變成用于電視制作的磁信號(hào)，然后才能輸入電腦進(jìn)入剪輯程序。轉(zhuǎn)磁的過程中一般會(huì)對(duì)拍攝素材進(jìn)行色彩和影調(diào)的處理。這個(gè)程序也被稱作過TC。因?yàn)檎{(diào)色這項(xiàng)工作是藝術(shù)工作也是技術(shù)工作，所以操機(jī)的工作人員的個(gè)人素質(zhì)和能力是非常被導(dǎo)演看重的。

12、初剪，也稱作粗剪?，F(xiàn)在的剪輯工作一般都是在電腦當(dāng)中完成的，因此拍攝素材在經(jīng)過轉(zhuǎn)磁以后，要先輸入到電腦中導(dǎo)演和剪輯師才能開始了初剪。初剪階段，導(dǎo)演會(huì)將拍攝素材按照腳本的順序拼接起來(lái)，剪輯成一個(gè)沒有視覺特效、沒有旁白和音樂的版本。初剪是個(gè)令人興奮的版本，在經(jīng)過漫長(zhǎng)的策略企劃、創(chuàng)意構(gòu)想和制作階段，現(xiàn)在終于可以看見廣告片的雛形了，雖然還很不完整。

13、所謂A拷貝，就是經(jīng)過初剪的那個(gè)沒有視覺特效、沒有音樂和旁白的版本。這個(gè)版本是將要提供給客戶以進(jìn)行視覺部分的修正的，這也是整個(gè)制作流程中客戶第一次看到制作的成果。給客戶看A拷貝有時(shí)候是要具有冒險(xiǎn)精神的，因?yàn)橐粭l沒有視覺特效和聲音的廣告片，在總體水準(zhǔn)上是比完成片要遜色很多的，很容易令到客戶緊張，以致于提出一些難以應(yīng)付的修改意見。所以，制作公司有時(shí)候會(huì)寧愿麻煩一點(diǎn)，在完成了特技和音效以后再給客戶看片。

14、在客戶認(rèn)可了A拷貝以后，就進(jìn)入了正式剪輯階段，這一階段也被成為精剪。精剪部分，首先是要根據(jù)客戶在看了A拷貝以后所提出的意見進(jìn)行修改，然后將特技部分的工作合成到廣告片中去。廣告片。畫面部分的工作到此完成。優(yōu)秀的剪輯師和新秀的剪輯工具，將為廣告片增添許多光彩。隨著電腦科技的飛速發(fā)展，現(xiàn)在的影視后期制作已經(jīng)能把所有的想象變成畫面，而后期制作中的這一階段就是為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。當(dāng)然，越豪華的夢(mèng)想，就需要越多的錢。

15、廣告片的音樂可以作曲或選曲。這兩者的區(qū)別是：如果作曲，廣告片將擁有獨(dú)一無(wú)二的音樂，而且音樂能和畫面有完美的結(jié)合，但會(huì)比較貴；如果選曲，在成本方面會(huì)比較經(jīng)濟(jì)，但別的廣告片也可能會(huì)用到這個(gè)音樂。

16、旁白和對(duì)白就是在這時(shí)候完成的。在旁白和對(duì)白完成以后，在音樂完成以后，音效剪輯師會(huì)為廣告片配上各種不同的聲音效果，至此，一條廣告片的聲音部分的因素就全部準(zhǔn)備完畢了，最后一道工序就是將以上所有元素并的各自音量調(diào)整至適合的位置，并合成在一起。這是廣告片制作方面的最后一道工序，在這一步驟完成以后，則廣告片就已經(jīng)完成了。

17、旁白和對(duì)白就是在這時(shí)候完成的。在旁白和對(duì)白完成以后，在音樂完成以后，音效剪輯師會(huì)為廣告片配上各種不同的聲音效果，至此，一條廣告片的聲音部分的因素就全部準(zhǔn)備完畢了，最后一道工序就是將以上所有元素并的各自音量調(diào)整至適合的位置，并合成在一起。

18、將經(jīng)過廣告主認(rèn)可的完成片，以合同約定的形式按時(shí)地交到廣告主手中，是為交片。

用專業(yè)的眼光看電影---20遍解讀一部電影

第一遍，先看光，每個(gè)鏡頭中光是怎么用的，下一個(gè)鏡頭的光有什么變化，有沒有投影的變化，有沒有黑天白天的變化，有沒有陰天、下雨；

第二遍，空間有沒有大小的變化，大房間，小房間，有沒有室內(nèi)室外的變化；

第三遍，聽聲音，是同期還是后期，每個(gè)鏡頭中有沒有表現(xiàn)出的音空間來(lái)，它是什么樣的，下個(gè)鏡頭的聲音空間感有什么變化 ；

第四遍，背景是什么，與前景的關(guān)系，它怎樣變的（這是透視關(guān)系）；

第五遍，有沒有運(yùn)動(dòng)，是畫面內(nèi)的被攝體在運(yùn)動(dòng)，還是攝影機(jī)在運(yùn)動(dòng)，是水平運(yùn)動(dòng)（左右橫移）多還是縱深運(yùn)動(dòng)多。

第六遍，有沒有用變焦，它是準(zhǔn)確地表現(xiàn)了兩個(gè)人物關(guān)系，還是造成了錯(cuò)誤的關(guān)系。變焦用得多不多；搖鏡頭有沒有增加新的信息或含義；

第七遍，運(yùn)動(dòng)的動(dòng)與靜的關(guān)系，是前景有運(yùn)動(dòng)，背景沒有；或是背景有運(yùn)動(dòng)，前景沒有；或是前后景都有，或前后景都沒有；

第八遍，剪輯點(diǎn)在哪里，起幅的畫面是怎么樣的，落幅的畫面是怎樣的，如果是一個(gè)人在跑，注意起幅的人體造型好不好，好與不好，看的時(shí)候有什么不同；是用切換多，還是用疊化多。

第九遍，在一個(gè)鏡頭中人物的調(diào)度是怎樣的，有沒有第四面墻的舞臺(tái)處理（即所有鏡頭中的人都排成一排面向攝影機(jī)，就象幼兒園里的排排坐，吃果果。）演員的單獨(dú)表演也是力求面向第四面墻？ 第十遍，音樂用在哪里；有沒有主題歌，有作用嗎？音樂與人物動(dòng)作（或稱表演）關(guān)系，音樂與攝影機(jī)運(yùn)動(dòng)的關(guān)系，音樂與色彩變化的關(guān)系，音樂與對(duì)話的情緒及節(jié)奏的關(guān)系，音樂與自然音響（即噪聲）的關(guān)系等等 第十一遍，如果是故事片，情節(jié)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是用什么手段來(lái)表現(xiàn)的，是用嘴皮子說(shuō)出來(lái)的，還是無(wú)聲的段落，如果是你的話，你能用無(wú)聲把這一段落表現(xiàn)出來(lái)嗎？

第十二遍，畫面上人物關(guān)系的變化，有變化，還是沒有變化，A在整個(gè)鏡頭里始終站在B右邊，就沒有走到B的左邊去過，等等；

第十三遍，畫外空間是怎么用的，是作為畫面內(nèi)的空間的延伸，還是另外一個(gè)非敘事的空間； 第十四遍，對(duì)話寫得是否生活化，還是舞臺(tái)腔，好念嗎？ 第十五遍，每個(gè)鏡頭中人物都穿什么顏色的服裝，他們之間的相互關(guān)系，也就是說(shuō)，有沒有色彩的調(diào)度，即作為流動(dòng)色彩來(lái)使用；

第十六遍，道具的時(shí)代，地域，民族，文化方面準(zhǔn)確嗎？

第十七遍，時(shí)間上是否用閃回，是用什么手段來(lái)表現(xiàn)的，合理嗎？

第十八遍，用長(zhǎng)鏡頭嗎？最長(zhǎng)的鏡頭有多長(zhǎng)，你感覺是長(zhǎng)，還是沒有實(shí)際那么長(zhǎng)，這個(gè)長(zhǎng)鏡頭內(nèi)的人物關(guān)系是怎樣的。全在畫面，或者是一個(gè)在畫內(nèi)，一個(gè)在畫外（正反拍不算內(nèi)）。第十九遍，人聲，是男高音，女高音，男中音，女中音，男低音這樣的搭配嗎？ 第二十遍，特寫是作為情節(jié)中的視覺重音來(lái)用的嗎？ 第二十一遍，全片的聲畫結(jié)合如何，有精彩的地方嗎?

第三篇：05年旅游行業(yè)及重點(diǎn)上市公司投資價(jià)值分析

05年旅游行業(yè)及重點(diǎn)上市公司投資價(jià)值分析

2004年旅游行業(yè)收到SARS影響的消除的影響，全面恢復(fù)性增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全年旅游人數(shù)將達(dá)到3.27億，其中出境游客將達(dá)到2700萬(wàn)人次，入境游客將達(dá)到1億人次，國(guó)內(nèi)游客將達(dá)到2億人次同比增長(zhǎng)31％，預(yù)計(jì)2005年旅游人數(shù)將達(dá)到3.851億，同比增長(zhǎng)18％；

·2004年國(guó)內(nèi)游和出境游得到了較快的增長(zhǎng)，基本恢復(fù)到2004年應(yīng)有的水平，但是入境游客的增長(zhǎng)仍然乏力，雖然入境散客和商務(wù)客增長(zhǎng)恢復(fù)比較正常，但是入境團(tuán)體客恢復(fù)情況不盡人意，主要還是SARS影響未消除所致，預(yù)計(jì)2005年入境游客將完全恢復(fù)到2005年應(yīng)有水平；

·旅游業(yè)的黃金周效應(yīng)在2004年仍然比較明顯，但是旅游人數(shù)分布已經(jīng)開始呈現(xiàn)扁平化發(fā)展的趨勢(shì)；政府正在討論的帶薪休假方式如果可以實(shí)行，對(duì)于旅游業(yè)將會(huì)形成利好，可以有效緩解目前景點(diǎn)和旅行社以及酒店接待能力不足的問題，可以達(dá)到旅游資源的有效利用；預(yù)計(jì)2005年旅游人數(shù)分布扁平化趨勢(shì)將繼續(xù)加大，帶薪休假的推出將更加推動(dòng)這種趨勢(shì)的延續(xù)；

·2005年，景點(diǎn)類上市公司仍將繼續(xù)受惠于旅游行業(yè)的持續(xù)景氣，特別是可以將門票計(jì)入的上市公司將成為最大的受惠者；

·2005年旅行社集中度不高，競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面仍舊難以改變；

·2005年酒店業(yè)也將成為旅游行業(yè)景氣的收益者，特別是適應(yīng)國(guó)內(nèi)游客的連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店將有較大發(fā)展；..維持對(duì)景點(diǎn)類行業(yè)的增持評(píng)級(jí)，維持對(duì)旅行社行業(yè)的中性評(píng)級(jí)，維持酒店類公司的中性評(píng)級(jí)，但是對(duì)于連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店調(diào)高評(píng)級(jí)至增持。

·重點(diǎn)關(guān)注公司：峨眉山，錦江酒店，華天酒店；跟蹤觀察的公司：中青旅

SARS影響消除，行業(yè)恢復(fù)性增長(zhǎng)

2004年旅游行業(yè)收到SARS影響的消除的影響，全面恢復(fù)性增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全年旅游人數(shù)將達(dá)到3.27億，同比增長(zhǎng)31％，其中出境游客將達(dá)到2700萬(wàn)人次，入境游客將達(dá)到1億人次，國(guó)內(nèi)游客將達(dá)到2.08億人次，預(yù)計(jì)2005年旅游人數(shù)將達(dá)到3.931億，同比增長(zhǎng)18％。

從游客結(jié)構(gòu)來(lái)看，2005年我國(guó)出境游仍將保持較高的增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)全年出境游客人次將達(dá)到3510萬(wàn)，較2004年同比增長(zhǎng)30％以上；入境游客在2005年將完全消除SARS的影響，入境游客數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)到1.1億，同比增長(zhǎng)10％左右；國(guó)內(nèi)游客人次仍將保持旺盛的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2005年全年將達(dá)到2.4 億人次，同比增長(zhǎng)15％。

入境游客的增長(zhǎng)在2004年仍然乏力，雖然入境散客和商務(wù)客增長(zhǎng)恢復(fù)比較正常，但是入境團(tuán)體客恢復(fù)情況不盡人意，主要還是SARS影響未消除所致，預(yù)計(jì)2005年入境游客將完全恢復(fù)到2005年應(yīng)有水平。

游客分布扁平化將成為2005年旅游行業(yè)一大趨勢(shì)

旅游業(yè)的黃金周效應(yīng)在2004年仍然比較明顯，但是旅游人數(shù)分布已經(jīng)開始呈現(xiàn)扁平化發(fā)展的趨勢(shì)。根據(jù)峨眉山上市公司的統(tǒng)計(jì)，公司在7、8月份非黃金周月份，日均游山人數(shù)已經(jīng)達(dá)到1萬(wàn)人次，相當(dāng)于五一黃金周的水平，根據(jù)10月下旬對(duì)公司的調(diào)研情況看，10月下旬的日均游山人數(shù)也在5000萬(wàn)人以上，大大高于去年同期水平，因此，從景點(diǎn)類公司的這一現(xiàn)象我們可以

看出，游客分布扁平化趨勢(shì)已經(jīng)開始慢慢呈現(xiàn)。

預(yù)計(jì)2005年這一趨勢(shì)將會(huì)更加明顯。政府正在討論的帶薪休假方式如果可以實(shí)行，人們出行的時(shí)間選擇更加理性以及人口結(jié)構(gòu)的變化，退休公民的增多和商務(wù)旅游的興起，將使旅游人數(shù)分布扁平化趨勢(shì)繼續(xù)加大，這對(duì)于旅游業(yè)將會(huì)形成利好，可以有效緩解目前景點(diǎn)和旅行社以及酒店接待能力不足的問題，可以達(dá)到旅游資源的有效利用。

景點(diǎn)類公司仍是旅游行業(yè)景氣的最大受惠者

2005年，景點(diǎn)類上市公司仍將繼續(xù)受惠于旅游行業(yè)的持續(xù)景氣，特別是可以將門票計(jì)入的上市公司將成為最大的受惠者。由于景點(diǎn)類上市公司具有很強(qiáng)的壟斷性，各個(gè)景點(diǎn)之間的同質(zhì)性和替代性不強(qiáng)，因此，景點(diǎn)類公司的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)很激烈，旅游人數(shù)的增長(zhǎng)將使其直接受益。

旅行社類上市公司由于行業(yè)集中度不高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此，行業(yè)的景氣會(huì)伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈。目前我國(guó)最大的三家旅行社國(guó)旅，中旅和中青旅各自的市場(chǎng)占有率均不到1%，因此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)非常激烈，未來(lái)旅行社的整合兼并將會(huì)使大勢(shì)所趨，但是這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，短期內(nèi)這種競(jìng)爭(zhēng)局面將不會(huì)有太大的改善，但是對(duì)于具有未來(lái)成為壟斷性旅行社公司的上市公司我們可以加以關(guān)注。

酒店類公司將受惠于旅游行業(yè)的持續(xù)景氣，但是同樣面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的問題。但是對(duì)于連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店，在中國(guó)還是剛剛開始發(fā)展起步的新式業(yè)態(tài)，由于其低廉的建造成本以及實(shí)惠的服務(wù)和遍布全國(guó)的連鎖網(wǎng)絡(luò)，以及適應(yīng)我國(guó)國(guó)內(nèi)居民旅游住宿需求的特點(diǎn)，將會(huì)在2005年進(jìn)入高速發(fā)展的一年，雖然對(duì)酒店業(yè)給予中性評(píng)級(jí)，但是給予連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店以增持評(píng)級(jí)。

總體評(píng)級(jí)

維持對(duì)景點(diǎn)類行業(yè)的增持評(píng)級(jí)，維持對(duì)旅行社行業(yè)的中性評(píng)級(jí)，維持酒店類公司的中性評(píng)級(jí)，但是對(duì)于連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店調(diào)高評(píng)級(jí)至增持。

重點(diǎn)關(guān)注公司：峨眉山，錦江酒店，華天酒店；跟蹤觀察的公司：中青旅

第四篇：京東方A價(jià)值投資分析范文

京東方A價(jià)值投資分析

好久沒有看京東方了------好東西珍藏起來(lái)，京東方就宛如女兒紅，N年后再品嘗，現(xiàn)在重點(diǎn)在$中集集團(tuán)(SZ000039)$ $中海油服(SH601808)$ $金鉬股份(SH601958)$ 今天看見@小小辛巴 關(guān)于京東方的帖子，只能夠說(shuō)聲抱歉。我無(wú)語(yǔ)了！從產(chǎn)業(yè)和財(cái)務(wù)投資人的角度看對(duì)中國(guó)制造升級(jí)、健康產(chǎn)業(yè)、以及互聯(lián)網(wǎng)金融在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中的模式等等理解和判斷，結(jié)合目前節(jié)能化、智能化浪潮，以及保險(xiǎn)集團(tuán)推動(dòng)健康醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也就不難理解本次中國(guó)平安資本系入資京東方背后的戰(zhàn)略考量和選擇，一是摘果子（如復(fù)星集團(tuán)未來(lái)10年重要投資機(jī)會(huì)中無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利），二是京東方整體發(fā)展和布局與中國(guó)平安金融集團(tuán)戰(zhàn)略高度契合。

小米科技公司市場(chǎng)估值已達(dá)到300億美金，折合1800億人民幣。目前估值正在奔向500億美元，折合3000億人民幣。

6月27日收盤后，京東商城市值達(dá)到382.92億美元，折合2300億人民幣。

實(shí)在是不好意思，勿喜莫入.首先談幾個(gè)概念的認(rèn)知和分享：

一、目前京東方市值不足800億人民，不到133億美元，太低估。

1、小米科技公司，目前市場(chǎng)估值300億美元，現(xiàn)在向估值500億美元上升。小米科技本質(zhì)還是一間標(biāo)準(zhǔn)硬件集成公司，依靠大規(guī)模出貨賺取整合硬件的利潤(rùn)，價(jià)格既是小米的利器也是小米的牢籠，但愿其最終不會(huì)成為第二個(gè)凡客誠(chéng)品。

小米科技成立之初用“跑分性價(jià)比等”清洗山寨機(jī)，待傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)終端硬件集成公司跟隨上來(lái)，又開始轉(zhuǎn)向“智能生態(tài)”，就是所謂“后續(xù)服務(wù)”。千元以下的老人機(jī)，老人用老人機(jī)會(huì)用其什么服務(wù)？如果說(shuō)某米科技不是一間硬件公司，那么三星電子更是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的翹楚了，三星手機(jī)也是對(duì)安卓高度定制的系統(tǒng)，也連接很多很多所謂的服務(wù)。但是目前趨勢(shì)是三星電子市場(chǎng)份額一定會(huì)被大陸手機(jī)廠商蠶食，比如華為榮耀和OPP0手機(jī)，都開始發(fā)力高端了，外觀設(shè)計(jì)與運(yùn)行跑分與三星電子也難分伯仲了。某米手機(jī)就是手機(jī)行業(yè)一種液態(tài)的存在，互聯(lián)網(wǎng)思維僅僅是打法和手段，高性價(jià)比和極致用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品才是本質(zhì)。

我對(duì)目前對(duì)目前噱頭正盛的一些公司進(jìn)行分類：（1、是互聯(lián)網(wǎng)軟件公司。

2、是傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)硬件集成公司。

3、是用互聯(lián)網(wǎng)思維做標(biāo)準(zhǔn)硬件集成公司。

4、是軟硬結(jié)合公司，代表是蘋果公司。

5、是核心器件制造公司，如芯片和半導(dǎo)體顯示等。）

為何如此分類？在“京東方，A股市場(chǎng)最具可能成為千億美金市值的智慧造物公司！”一帖也中關(guān)于“明確一個(gè)趨勢(shì)和一個(gè)思維，即使“未來(lái)硬件發(fā)展趨勢(shì)”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”?！钡年U述。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，再進(jìn)行一些認(rèn)知的分享。

在我看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維做標(biāo)準(zhǔn)硬件公司本質(zhì)還是標(biāo)準(zhǔn)硬件集成公司，只是互聯(lián)網(wǎng)軟件領(lǐng)域拼殺過于慘烈，希望通過集成標(biāo)準(zhǔn)硬件領(lǐng)域來(lái)實(shí)現(xiàn)更多的盈利點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)軟件公司達(dá)到一定規(guī)模之后，在沒有新技術(shù)出現(xiàn)之前，單位成本投入基本上市固定不變。而標(biāo)準(zhǔn)硬件集成領(lǐng)域則不同，需要供應(yīng)鏈的管理，巧婦也難做無(wú)米之炊，沒有核心器件的供應(yīng)，最終標(biāo)準(zhǔn)硬件終端也不會(huì)橫空出世的，所以需要前期不斷的投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和出貨規(guī)模疊加效應(yīng)才能實(shí)現(xiàn)巨額利潤(rùn)。

2、之所以如此區(qū)分，因?yàn)樵诿襟w報(bào)道中的硬件都是在標(biāo)準(zhǔn)終端集成領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域才是傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)硬件集成公司與所謂互聯(lián)網(wǎng)思維做標(biāo)準(zhǔn)硬件公司的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，而非核心器件領(lǐng)域，如芯片和半導(dǎo)體顯示等。核心器件領(lǐng)域公司引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)集成終端的性能和體驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)集成終端的應(yīng)用升級(jí)又反過來(lái)促進(jìn)核心器件領(lǐng)域公司的創(chuàng)新升級(jí)。即是：核心器件制造公司，如果芯片和半導(dǎo)體顯示等，無(wú)論什么思維的標(biāo)準(zhǔn)硬件集成商都需要；沒有核心器件，什么思維都是白搭。

3、在標(biāo)準(zhǔn)智能終端最具價(jià)值的上游核心領(lǐng)域----半導(dǎo)體顯示，京東方開始火箭般的沖刺，2013年移動(dòng)類液晶顯示出貨全球第一，從今年開始向世界前三，甚至世界領(lǐng)導(dǎo)者地位發(fā)起沖擊，市場(chǎng)給予不到800億的市值，不足133億美元的市值，是不是太低估了？

二、談一談，所謂的“智能生態(tài)”和“后續(xù)服務(wù)”的理解。

1、內(nèi)容不能決定智能電視成敗。樂視和某米都進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，同是互聯(lián)網(wǎng)思維的樂視和小米也是相互攻訐，樂視嘲笑小米木有內(nèi)容，同是某思維的陣營(yíng)也相互指責(zé)，有點(diǎn)不可思議。其實(shí)內(nèi)容不存在壁壘的，最終依然是標(biāo)準(zhǔn)終端硬件的品質(zhì)、設(shè)計(jì)、速度和體驗(yàn)。再退一步分析，如果內(nèi)容成為壁壘，成為付費(fèi)模式，也不符合互聯(lián)網(wǎng)開放的思維，更不符合互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)的思維，互聯(lián)網(wǎng)思維不是免費(fèi)積累大量的用戶，然后再通過用戶變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)盈利么？如果內(nèi)容成為壁壘，也就是封閉起來(lái)，豈不是有違互聯(lián)網(wǎng)精神？

所以智能電視以及其他消費(fèi)電子終端，主要看標(biāo)準(zhǔn)終端硬件設(shè)計(jì)和軟件的結(jié)合，最終還是品質(zhì)、設(shè)計(jì)、速度和體驗(yàn)，而非內(nèi)容。內(nèi)容這些視頻網(wǎng)站能干的過江蘇衛(wèi)視？能干的過浙江衛(wèi)視？能干的過每到19點(diǎn)滿屏的新聞聯(lián)播？

一旦蘋果電視上市后，那些“內(nèi)容為王”的廠家和企業(yè)都會(huì)被貽笑大方，而且還會(huì)趨之若鶩的為蘋果開發(fā)APP。屆時(shí)就可以看出到底是標(biāo)準(zhǔn)終端硬件品質(zhì)為王，還是內(nèi)容為王了。

2、、我對(duì)目前一些所謂不靠標(biāo)準(zhǔn)硬件賺錢，而靠所謂的“后續(xù)服務(wù)”賺錢的理解。

這個(gè)“后續(xù)服務(wù)”到底是什么服務(wù)？理解這個(gè)服務(wù)就需要分清你是做什么的？什么是應(yīng)該做的？什么是不應(yīng)該做的？

目前互聯(lián)網(wǎng)思維圍繞標(biāo)準(zhǔn)終端產(chǎn)品陳述的痛點(diǎn)和極致體驗(yàn)等等，都是應(yīng)該做的，無(wú)論什么思維都應(yīng)該做到的。但是用所謂的“痛點(diǎn)和極致”偷換成“后續(xù)服務(wù)”的概念，就是不厚道，就是耍流氓。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)終端硬件的品質(zhì)、設(shè)計(jì)、速度和體驗(yàn)等等是無(wú)論哪種思維都應(yīng)該做到的，不是新思維。

如同小品經(jīng)典橋段：“把大象放入冰箱共分幾步?” 第1步 打開冰箱門 第2 步把大象放進(jìn)去 第3 步把冰箱門關(guān)上。難道互聯(lián)網(wǎng)思維能省略掉其中任何一步？直接將大象放進(jìn)冰箱么？答案是絕對(duì)不可能。

我理解的服務(wù)，是要為人們解決某種需求，服務(wù)是個(gè)性化的。騰訊投資的嘀嘀打車、京東商城、大眾點(diǎn)評(píng)以及58同城等這些都是連接型公司，連接線下的企業(yè)，只有線下的企業(yè)才能提供真正的個(gè)性化服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)本身不能解決真正的個(gè)性服務(wù)，才從支付下手來(lái)包圍線下的個(gè)性化服務(wù)提供商，比如微信支付和支付寶等。

所以今后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最大的價(jià)值在于能用最快的時(shí)間建立起來(lái)比別人更深的線下服務(wù)壁壘，是不是有一個(gè)線下無(wú)可比擬的護(hù)城河！這才是O2O精髓，不是所有企業(yè)都能O2O的。

總結(jié)一下，京東方的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)品對(duì)于（1、是互聯(lián)網(wǎng)軟件公司。

2、是傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)硬件集成公司。

3、是用互聯(lián)網(wǎng)思維做標(biāo)準(zhǔn)硬件集成公司。

4、是軟硬結(jié)合公司，代表是蘋果公司。）都是強(qiáng)需求的核心器件，每一款產(chǎn)品都能爆款，都供不應(yīng)求，而且京東方依托技術(shù)和產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，具備強(qiáng)悍的單品全球推送能力，僅僅半導(dǎo)體顯示這一核心業(yè)務(wù)，考慮到中國(guó)高端制造動(dòng)力嫁接全球資源這一前提，京東方就要獲得更到的估值，市值不到800億太低估。

京東方后續(xù)還有智慧系統(tǒng)產(chǎn)品和智慧健康服務(wù)的布局和推進(jìn)。依托強(qiáng)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新和資本優(yōu)勢(shì)，從健康產(chǎn)業(yè)園和醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備等入手，在健康診療服務(wù)線上和線下同時(shí)發(fā)力，是技術(shù)創(chuàng)新以及智能制造與新商業(yè)模式的疊加。京東商城依然在虧損，獲得2300億人民幣的市值，愛康國(guó)賓昨天收盤價(jià)格17.19美元，市值11億美金，愛康國(guó)賓僅僅愛康網(wǎng)加上國(guó)賓體檢機(jī)構(gòu)而已。

回歸正題，說(shuō)說(shuō)京東方，兩塊，兩塊，動(dòng)作要快：）

一、京東方小市值，高增長(zhǎng)，半導(dǎo)體顯示開始顛覆世界格局。

關(guān)于京東方的估值，依然維持“京東方，A股市場(chǎng)最具可能成為千億美金市值的智慧造物公司”，而且路徑和方法越來(lái)越清晰。京東方在一個(gè)僅次于芯片行業(yè)的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，目前正處于初創(chuàng)型到中小板企業(yè)以及世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)地位企業(yè)飛速增長(zhǎng)，對(duì)于如此產(chǎn)業(yè)規(guī)律的企業(yè)不到800億人民幣，儼然是小市值公司。

實(shí)際上，高速成長(zhǎng)已經(jīng)體現(xiàn)在京東方第一季財(cái)務(wù)報(bào)告上，其中流動(dòng)資產(chǎn)儲(chǔ)備已經(jīng)達(dá)到626億，是2013年同期的2.24倍，誰(shuí)沒事儲(chǔ)備這么多生產(chǎn)資料?。恳?，料、工、費(fèi)加上折舊就是將要拉高的營(yíng)業(yè)收入，蓋個(gè)房子還需要3年的周期，而京東方定向融資4月剛剛完成即刻開啟營(yíng)業(yè)收入拉高的過程，待到每季度營(yíng)收拉高到160億至300億之間，趨勢(shì)就會(huì)更加明顯，對(duì)應(yīng)全年?duì)I收則是640億到1200億。屆時(shí)就會(huì)徹底跟每股2塊徹底說(shuō)拜拜，因?yàn)樵诎雽?dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)建立了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位，領(lǐng)先者地位就意味著“定價(jià)權(quán)和高利潤(rùn)”。

另一數(shù)據(jù)，京東方目前凈資產(chǎn)739億，按照60%的負(fù)債率，可以撬動(dòng)總資產(chǎn)為1847.5億，加以全球首發(fā)先導(dǎo)型產(chǎn)品，營(yíng)收區(qū)間也介于1000億至1400億之間，符合“京東方，A股市場(chǎng)最具可能成為千億美金市值的智慧造物公司！”中的預(yù)測(cè)。

“京東方董事長(zhǎng)王東升：計(jì)劃三年內(nèi)每股利潤(rùn)翻7倍”，我看用不了三年，兩年就可以實(shí)現(xiàn)。兩條重量級(jí)代線逐步釋放產(chǎn)能，從現(xiàn)在開始每個(gè)季度都可以看出京東方的成長(zhǎng)，所以“兩塊，兩塊，動(dòng)作要快！”等到三年？股價(jià)早就飛起來(lái)了。

現(xiàn)在回頭，可以看出京東方在2011和2012投建鄂爾多斯5.5代AMOLED代線和合肥8.5代氧化物代線的前瞻性布局的優(yōu)勢(shì)了吧，如果當(dāng)時(shí)沒有提前布局，現(xiàn)在只能眼睜睜看著別的巨頭們大把的賺錢，2015又有一條世界領(lǐng)先技術(shù)的重慶8.5代新型顯示和系統(tǒng)代線加入戰(zhàn)團(tuán)，2016年預(yù)計(jì)還將有新的代線加入戰(zhàn)團(tuán)，這才是高成長(zhǎng)的節(jié)奏！

有人說(shuō)，不就是融資460億才導(dǎo)致的如此結(jié)果嗎？錯(cuò)了，要知道股權(quán)融資460億可以撬動(dòng)1150億的資本，有些公司手里大把的現(xiàn)金卻去用作理財(cái)，而京東方則利用超級(jí)資本，抓住時(shí)機(jī)，將世界領(lǐng)先的技術(shù)和全球首發(fā)的新品轉(zhuǎn)化為全球市場(chǎng)份額，本質(zhì)的內(nèi)在變化，就是京東方正成為世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)才是京東方估值的基礎(chǔ)，成為該領(lǐng)域持續(xù)世界競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持者和先導(dǎo)者。關(guān)于京東方估值，也千萬(wàn)不要忘記是處于大陸這個(gè)全球制造的發(fā)動(dòng)機(jī)，中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源，京東方將推動(dòng)大陸制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該考慮自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)律特性，根據(jù)自己的選擇做出相應(yīng)的計(jì)劃，京東方利用4G升級(jí)以及大陸之外市場(chǎng)沒有新增產(chǎn)能之際，依靠強(qiáng)勢(shì)技術(shù)和資本在全球建立穩(wěn)定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，成為領(lǐng)導(dǎo)者。比搖頭晃腦、邁著八字步、慢條斯理的跟著人家屁股后面，依然要面對(duì)日韓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殘酷爭(zhēng)奪，要強(qiáng)悍百倍。

看看大陸A股，目前最吸引資金的還是擁有自主專利技術(shù)體系的科技企業(yè)，還有其他行業(yè)么？

某些人開始說(shuō)了，這么多年融資也不分紅？哈哈，我只想說(shuō)，第一半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)與半導(dǎo)體芯片一樣有自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，第二京東方已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)回報(bào)期，也制訂出詳盡的分紅計(jì)劃，還有每次不少于10億資金的股份回購(gòu)，第三如果做股票為了那點(diǎn)分紅，這些人盡可以去買進(jìn)銀行股、地產(chǎn)股，何必緊盯著京東方？哪有牛不喝水，強(qiáng)按頭的道理？一個(gè)公司對(duì)投資人最大的回報(bào)是將公司的產(chǎn)業(yè)做到世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，通過市場(chǎng)定位來(lái)實(shí)現(xiàn)投資人（股東）投資回報(bào)最大化。這個(gè)才是對(duì)投資人最大的回報(bào)。有人說(shuō)，芯片和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)快速迭代太快？我只能用呵呵來(lái)回應(yīng)，那個(gè)產(chǎn)業(yè)不是快速迭代？手機(jī)不斷發(fā)布新品不是如此？平板電視不是如此？小步快跑，快速迭代本身就是巨頭玩的游戲，是巨頭依靠技術(shù)和產(chǎn)能建立的壁壘，是賺取超額利潤(rùn)的利器，所以高科技企業(yè)必須注重專利攻防體系的建設(shè)和積累。

二、京東方整合旗下成為三大核心業(yè)務(wù)：顯示器件、智慧系統(tǒng)產(chǎn)品、智慧健康服務(wù)。三大核心業(yè)務(wù)具體指向公司網(wǎng)站有詳細(xì)的描述，不多贅述?？梢园l(fā)現(xiàn)京東方今后將形成兩大平臺(tái)，一個(gè)生態(tài)環(huán)繞延伸。兩大平臺(tái)：

（一）是高端智能硬件制造平臺(tái)，以顯示器件為延伸的智慧系統(tǒng)產(chǎn)品制造平臺(tái)，智慧系統(tǒng)產(chǎn)品將包括電子消費(fèi)類終端產(chǎn)品、可穿戴設(shè)備、醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備等健康醫(yī)療產(chǎn)品；

（二）是智慧健康服務(wù)平臺(tái)，該平臺(tái)既有線上“健康醫(yī)療服務(wù)云平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)、云服務(wù)技術(shù)開發(fā)平臺(tái)（PaaS）規(guī)劃、云計(jì)算中心規(guī)劃”，又有線下健康醫(yī)療事業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)園與科技產(chǎn)業(yè)城市綜合體等項(xiàng)目。特別是線下服務(wù)優(yōu)勢(shì)的確立，則是今后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的價(jià)值。如京東之于物流建設(shè)，阿里幾百億資本入股傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，再如滴嘀打車和快嘀打車等。今后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最大的價(jià)值在于是不是能用最快的時(shí)間建立起來(lái)比別人更深的壁壘，是不是有一個(gè)線下無(wú)可比擬的護(hù)城河。這些可不是小資金能夠撬動(dòng)的，京東方則有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，何況還有一個(gè)要在健康端發(fā)力的中國(guó)平安金融集團(tuán)！京東方既有信息技術(shù)和智能制造優(yōu)勢(shì)，又沒有被拖入下游消費(fèi)終端紅海中搏殺，可以集中資源圍繞智慧健康服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行高端智能設(shè)備的研發(fā)和制造，從高端、小眾開始，自上而下進(jìn)行俯沖打擊。

京東方智慧健康服務(wù)平臺(tái)不僅可以為企業(yè)、家庭和個(gè)體用戶提供服務(wù)，也可以成為智能硬件創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，京東方可以為健康科技硬件創(chuàng)客們提供核心元器件、云平臺(tái)以及創(chuàng)業(yè)資本等服務(wù)，還可以成為智慧家政服務(wù)平臺(tái)。

（三）一個(gè)生態(tài)環(huán)繞延伸：即是“中以合作的中國(guó)光電與創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)基金”，該基金主要投資于機(jī)器人、高端裝備制造、光電新材料、新能源、高新技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。用三到五年時(shí)間打造10家上市公司。

京東方兩大平臺(tái)穩(wěn)坐中軍帳，托強(qiáng)勢(shì)的信息技術(shù)、科技智能硬件以及資本優(yōu)勢(shì)，由高端制造向向?qū)I(yè)化、規(guī)?；姆较蛏罨l(fā)展，同時(shí)向健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)延伸，最終實(shí)現(xiàn)制造型和最終需求型服務(wù)業(yè)并駕齊驅(qū)。

以產(chǎn)業(yè)基金為先導(dǎo)和縱向整合，與兩大平臺(tái)遙相呼應(yīng)，產(chǎn)業(yè)為平臺(tái)，投資和并購(gòu)為其延伸，一個(gè)京東方系資本版圖將浮出水面。

三、京東方開啟了世界三個(gè)沖擊波：

（一）第一個(gè)世界沖擊波，即是京東方半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)沖擊世界領(lǐng)導(dǎo)者地位，領(lǐng)導(dǎo)地位意味著“定價(jià)權(quán)和高利潤(rùn)”。

雖然說(shuō)京東方目前顯示產(chǎn)業(yè)居于世界前五，但是出貨僅僅占世界不到7%，而大陸卻消化了世界顯示產(chǎn)能的70%到80%，京東方如果能夠吃下世界20%到30%的市場(chǎng)，再以全球首發(fā)的產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)，想不賺大錢都難。看看京東方在美國(guó)“2014顯示周及SID年會(huì)”展示的新品。2015年又一條世界頂級(jí)技術(shù)的重慶新型顯示和系統(tǒng)代線投產(chǎn)，外媒分析京東方還將投建兩條代線，可能是6代LTPS代線和11代線。京東方策動(dòng)和發(fā)起了最強(qiáng)悍的世界沖擊波。

（二）第二個(gè)世界沖擊波，則是智慧終端產(chǎn)品，包括健康消費(fèi)電子終端產(chǎn)品、可穿戴產(chǎn)品以及醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備等。

京東方智慧終端產(chǎn)品都是從高端、小眾開始，京東方本身?yè)碛邪雽?dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的利器，沒必要進(jìn)入低端市場(chǎng)拼殺，舉一個(gè)例子OPPO手機(jī)，一開始只想做一間關(guān)注產(chǎn)品、小而美的公司，一不小心年出貨做到了3000萬(wàn)部，一不小心成為高通最重要的合作伙伴，一不小心成為智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)最賺錢的廠家。

京東方另一塊智慧終端是醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備和可穿戴產(chǎn)品，這塊只有“智能鏡子”和“美容健康顯示屏”等產(chǎn)品，尚未出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)終端產(chǎn)品，我們就看看這塊市場(chǎng)有多大？

看看投資界中“投資人眼中的醫(yī)療投資機(jī)會(huì)：醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械”提到，新一輪醫(yī)改政策將對(duì)服務(wù)、器械、診斷等細(xì)分行業(yè)帶來(lái)發(fā)展良機(jī)。而高端醫(yī)療器械設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，也將在一定程度上打破“GPS”（GE、飛利浦和西門子的俗稱）一統(tǒng)天下的局面。據(jù)上海聯(lián)影醫(yī)療副總裁兼聯(lián)影研究院CEO陳群介紹，目前GE、飛利浦和西門子這三家公司壟斷著全球90%的高端醫(yī)療器械市場(chǎng)。

未來(lái)五年，醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療器械行業(yè)的增長(zhǎng)速度將達(dá)到20-25%，高于藥品行業(yè)16-18%的比例。醫(yī)療器械的投資空間和發(fā)展機(jī)會(huì)將會(huì)非常大。

“十二五”規(guī)劃中就明確了通過加強(qiáng)創(chuàng)新提升本土醫(yī)療器械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方針，強(qiáng)調(diào)要加大對(duì)本土研發(fā)力度，確立了建立40到50個(gè)高科技醫(yī)療器械公司的目標(biāo)。實(shí)際上，我國(guó)醫(yī)療設(shè)備在技術(shù)上與國(guó)外的差異已不像10年前那么大，高端醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)水平正在接近國(guó)際水平。

京東方依托信息技術(shù)和高端制造和顯示技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)療高值耗材以及醫(yī)療器械方面（尤其是影像設(shè)備診斷方面）進(jìn)行突破性創(chuàng)新，形成本土醫(yī)療器械研發(fā)理論體系，那就開啟了京東方第二個(gè)世界沖擊波。京東方研發(fā)實(shí)力和資本實(shí)力應(yīng)該是A股市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二的公司了，從這個(gè)公司十年一劍的掃地僧精神，要么不進(jìn)入，要進(jìn)入就要把幾乎整個(gè)市場(chǎng)吃透。

（三）第三個(gè)世界沖擊波，就是推進(jìn)智慧健康服務(wù)平臺(tái)，上面已經(jīng)介紹過。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，醫(yī)療健康服務(wù)一般是從醫(yī)療器械入手，進(jìn)入高值醫(yī)用耗材，再到醫(yī)療服務(wù)。京東方則從云平臺(tái)到終端，到醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備等全方位進(jìn)行布局。

四、京東方今后會(huì)一個(gè)什么公司？

今后京東方不僅僅一個(gè)單純半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)者，而是一個(gè)基于硬件、系統(tǒng)、服務(wù)、企業(yè)用戶和個(gè)體用戶，層層疊加又相互關(guān)聯(lián)的四維生態(tài)系統(tǒng)，既不是硬件公司，也不是互聯(lián)網(wǎng)軟件公司，更不是電商平臺(tái)，而是一間用戶經(jīng)營(yíng)公司，其用戶是個(gè)人、家庭、企業(yè)，其商業(yè)模式既可以通過一次性大宗智能硬件銷售盈利，也可以通過多次后續(xù)強(qiáng)服務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)盈利，完成終極循環(huán)的商業(yè)模式，這是世界科技巨頭夢(mèng)寐以求的模式。

京東方三位一體的世界級(jí)沖擊波，即齊頭并進(jìn)，又有所側(cè)重，半導(dǎo)體顯示器件在火箭般的沖刺，智慧系統(tǒng)終端產(chǎn)品和智慧健康服務(wù)在精細(xì)打磨和整體布局，一個(gè)階段實(shí)現(xiàn)一個(gè)階段的目標(biāo)，在自身核心專長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新疊加，最終建立自己的商業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)王國(guó)。

京東方今后應(yīng)該開放、開放再開放，合作、合作再合作，適時(shí)考慮進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu)（IBM公司很多先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都是通過并購(gòu)、消化、整合成自身的強(qiáng)力優(yōu)勢(shì)），在自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域與國(guó)際巨頭合作開發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用產(chǎn)品，依靠戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的最佳組合，以創(chuàng)新產(chǎn)品引領(lǐng)和疊加新的商業(yè)模式，大陸A股市場(chǎng)率先實(shí)現(xiàn)千億美金市值的高科技智慧造物公司，指日可待！“日出東方，唯我不敗?！?/p>

原來(lái)打算將這句口號(hào)當(dāng)作京東方A大漲以后賣出時(shí)的結(jié)語(yǔ)，但遺憾的是，這個(gè)計(jì)劃失敗了。

失敗是成功他媽，不幸的是，故事開始時(shí)，我并不認(rèn)識(shí)她。

被她摧殘了大半年后，我才知道失敗這個(gè)媽，是可以一直不懷孕的。

針對(duì)我在京東方A上所犯的錯(cuò)誤，我總結(jié)了三點(diǎn)教訓(xùn)，希望兄弟們少碰到幾個(gè)這樣的媽。

教訓(xùn)一：看懂企業(yè)，看不懂風(fēng)。

教訓(xùn)二：以強(qiáng)換弱，空自悲凄。

教訓(xùn)三：德不配位，必有殃災(zāi)。

接下來(lái)，我慢慢展開。

教訓(xùn)一：看懂企業(yè)，看不懂風(fēng)。

（一）看懂企業(yè)是成功交易的基礎(chǔ)

2013年底，我在買入京東方A之前，是有仔細(xì)看過這家企業(yè)的，也形成了初步看法：（1）京東方背負(fù)圈錢惡名長(zhǎng)達(dá)十年，股價(jià)表現(xiàn)也很差，人人厭惡的東西，如果藏有真金，那么就可能存在被市場(chǎng)忽略的重大價(jià)值。（2）股價(jià)處于歷史低點(diǎn)。

我建倉(cāng)時(shí)股價(jià)2.13元，處于歷史低位區(qū)，每股凈資產(chǎn)2.02元，PB為1.054，估值便宜，下跌空間不大，安全性較高。大型企業(yè)應(yīng)注意市銷比，當(dāng)時(shí)京東方總市值287億，而預(yù)計(jì)全年銷售收入330億（2013年年報(bào)公布為337億），市銷率0.87左右，銷售額最能反映一家企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，當(dāng)一家企業(yè)銷售額龐大，且毛利較高時(shí)，如果市值比其銷售額還低的話，那就顯然是低估的。

（3）業(yè)績(jī)不斷反轉(zhuǎn)，有走出困境的可能。

從營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)變化來(lái)看：

2010年?duì)I業(yè)收入80億，同比增長(zhǎng)28.42%；

2011年127億，同比增長(zhǎng)58.77%，營(yíng)收額達(dá)到歷史最高值；

2012年?duì)I收257億，同比增長(zhǎng)102.27%，這一步相當(dāng)驚人，百億級(jí)的增長(zhǎng)，說(shuō)明其市場(chǎng)份額大大提升；

2013年前三季度247億，同比增長(zhǎng)44.68%，增長(zhǎng)量仍很不錯(cuò)。

銷售毛利率24.21%，也達(dá)到了十年來(lái)的最高水平，相應(yīng)地，凈利潤(rùn)也大幅增長(zhǎng)。（4）行業(yè)仍有較大增長(zhǎng)前景。

國(guó)內(nèi)對(duì)液晶面板的需求量大，進(jìn)口額排名第三，有替代進(jìn)口的需求；長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，顯示行業(yè)是一個(gè)有著長(zhǎng)期需求的行業(yè)，不管是電腦、還是電視、手機(jī)乃至未來(lái)的智能穿戴、智能家居都要大量的高清晰顯示終端。（5）行業(yè)地位不斷提升。

京東方從落后的地位不斷追趕，技術(shù)與資金實(shí)力都比不上歐美韓日臺(tái)，加上過山車般液晶周期影響，價(jià)格大起大落，日子艱難，而京東方非但沒有被消滅，還能做到國(guó)內(nèi)第一，是令人敬佩的。

現(xiàn)如今的京東方，不管是技術(shù)實(shí)力，還是業(yè)內(nèi)地位，加上令人恐怖的圈錢能力，都遠(yuǎn)勝于當(dāng)年，以現(xiàn)在的基礎(chǔ)，完全有能力在不遠(yuǎn)的將來(lái)越戰(zhàn)越強(qiáng)，拖死一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為世界第一。

當(dāng)然，要細(xì)致研究下去，可分析的還很多，但彼得·林奇說(shuō)過，如果三分鐘還說(shuō)不出看好的理由是什么，那就真的沒什么可看好的。而用巴菲特的話來(lái)說(shuō)，是不是便宜，根本不用計(jì)算，一望而知。

綜合來(lái)看，我認(rèn)為京東方的價(jià)值是大大低估了，將來(lái)隨著業(yè)績(jī)不斷反轉(zhuǎn)，市場(chǎng)有重新評(píng)估的可能。

所以，我在2013年12月12日建倉(cāng)京東方，并發(fā)微博記錄交易：

@小小辛巴 ：【京東方】2.13元建倉(cāng)京東方，先少量買1%，資金來(lái)源于三金的換股，計(jì)劃分1.9、1.7、1.5、1.3元吸納。

閱讀(8.7萬(wàn))轉(zhuǎn)發(fā)(79)| 收藏| 評(píng)論(107)2013-12-12 13:37 來(lái)自微博手機(jī)版 如圖：原圖

（二）看懂風(fēng)向才能化分析為利潤(rùn)

1、聽風(fēng)識(shí)鳥VS養(yǎng)豬等風(fēng)

就交易之道而言，到底是聽風(fēng)識(shí)鳥重要？還是在風(fēng)口等風(fēng)來(lái)重要？

查看 眾所周知，當(dāng)行業(yè)興旺發(fā)達(dá)時(shí)，哪怕是很垃圾的企業(yè)，都能賺得很好，所謂大風(fēng)刮起來(lái)的時(shí)候，連豬也會(huì)飛。所以，有些人認(rèn)為炒股就是要聽風(fēng)識(shí)鳥，要找大家都追捧的行業(yè)，這種行業(yè)的龍頭股會(huì)被市場(chǎng)之風(fēng)吹得高不可攀。

但這種方法不足的是，等風(fēng)起來(lái)時(shí)再去抓已經(jīng)騰飛的鳥，往往追高，得承受股價(jià)過高的風(fēng)險(xiǎn)。

而另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，只要找到風(fēng)口，大風(fēng)來(lái)的時(shí)候，連豬都會(huì)飛。因此，要提前埋伏在有旺盛需求前景的行業(yè)，尋找那些跌透干透的股票，大風(fēng)起兮豬飄揚(yáng)，緊抱飛豬飄異鄉(xiāng)。

這種方法的好處在于起步時(shí)比較安全，不容易摔死，不足的地方在于，如果風(fēng)老是不來(lái)，而豬又始終保持懶豬本色的話，那結(jié)果就是虛擲光陰與豬同眠了。

沒有十全十美的方法，只有不斷追求完美的人。

任何一種成功的方法，應(yīng)用者只要不斷發(fā)揮其長(zhǎng)處，避免其短處，就能取得不錯(cuò)的成績(jī)。

聽風(fēng)識(shí)鳥的關(guān)鍵在于提高準(zhǔn)確性，抓住真正的龍頭，而不是跟風(fēng)的泡沫，強(qiáng)者恒強(qiáng)，通過漲了還漲來(lái)化解高價(jià)買入的風(fēng)險(xiǎn)。

養(yǎng)豬等風(fēng)的關(guān)鍵在于縮短等待期，既要能預(yù)見風(fēng)必然到來(lái)，還要盡量縮短等到風(fēng)的時(shí)間，從而減少老是不賺錢的時(shí)間成本。

2、等風(fēng)之我見 作為格雷厄姆的信徒，本質(zhì)上我是一個(gè)不可知論者，對(duì)于眾人追捧的事物，我始終充滿警惕，總以為好的難以持久，壞的也未必真壞，所以，我很難加入到聽風(fēng)追鳥的行列中，大部分情況下，我還是采取養(yǎng)豬等風(fēng)的模式。

可是，要怎么縮短等風(fēng)的時(shí)間呢？

像《英雄》里面的秦兵一樣呼喊：“大風(fēng)！大風(fēng)！”嗎？

叫是叫不來(lái)的，因?yàn)槲覀兏静恢里L(fēng)會(huì)什么時(shí)候刮起來(lái)。（1）只要豬肯狂奔，一樣虎虎生風(fēng)。

雖然我們不知風(fēng)什么時(shí)候吹，但強(qiáng)者能夠創(chuàng)造有利條件，只要我們所選擇的目標(biāo)企業(yè)，不斷展現(xiàn)出遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期的業(yè)績(jī)，那么，它就會(huì)得到市場(chǎng)的追捧，從而帶動(dòng)股價(jià)上漲，引發(fā)群眾的跟風(fēng)。

而遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期的業(yè)績(jī)，要么是企業(yè)的高速成長(zhǎng)產(chǎn)生，要么是企業(yè)的困境反轉(zhuǎn)，或者二者兼而有之。

比如說(shuō)2012年建倉(cāng)的堅(jiān)瑞消防、桑樂金，都不是主流行業(yè)，但依靠企業(yè)自身困境反轉(zhuǎn)，一樣也能跑得很拉風(fēng)。

（結(jié)語(yǔ)：無(wú)風(fēng)自起浪，立足于自力更生）（2）大風(fēng)總是從多個(gè)風(fēng)口進(jìn)來(lái)。

一個(gè)成規(guī)模的行情，一定是多種力量共同的結(jié)果，如果只炒一個(gè)概念，那么這種行情多半不能持久。

每次較大的行情，一定是各種概念輪炒，只要所選的股票有分布到這些概念，耐心等待的話，遲早會(huì)輪到，只是早晚而已。

所以在養(yǎng)豬等風(fēng)的布局之前，雖然我們不知道將來(lái)會(huì)流行哪種風(fēng)，但常識(shí)可以告訴我們，無(wú)非就是那些大家想要大力改善的領(lǐng)域：移動(dòng)通訊、環(huán)保、醫(yī)療、生物科技、機(jī)器人等。

比如說(shuō)，我2012年建倉(cāng)的數(shù)字政通，等的就是智慧城市建設(shè)的風(fēng)；

理邦儀器，等的是醫(yī)療投入的風(fēng)；

天瑞儀器，等的是環(huán)保建設(shè)的風(fēng)；

2013年建倉(cāng)的啟明星辰，等的是網(wǎng)絡(luò)安全的風(fēng)；

佳訊飛鴻，等的是鐵路基建的風(fēng)；

2014年建倉(cāng)的大富科技、南都電源，等的是4G建設(shè)的風(fēng)······

當(dāng)然，也有些我們所不了解的新風(fēng)會(huì)冒出來(lái)，比如說(shuō)3D打印、石墨烯等，是我事先沒想到的，但這些畢竟是少數(shù)，大多數(shù)風(fēng)潮我們還是可以根據(jù)常識(shí)挑選行業(yè)龍頭提前埋伏到的。

（結(jié)語(yǔ)：只要有風(fēng)，多守幾個(gè)風(fēng)口，總能等到部分）（3）不要為等風(fēng)支付過高的時(shí)間成本。

由于風(fēng)不知何時(shí)來(lái)，如果一直不來(lái)，或傻傻地等待時(shí)間過長(zhǎng)的話，那么，就會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)很壞的結(jié)果：產(chǎn)生跑輸通脹的虧錢記錄；喪失了其他盈利機(jī)會(huì)。

那么，要怎么消滅等風(fēng)的時(shí)間成本呢？ 一種辦法，就是像傳統(tǒng)價(jià)值投資者的自我麻醉駝鳥閉眼不看法，多抄些自我安慰的名人名言：“價(jià)值投資的精髓是等待?！?/p>

正如神奇公式的發(fā)明者喬爾·格林布拉特所說(shuō)：“要擊敗市場(chǎng)，你必須做一些不同于市場(chǎng)的事情。如果你要做一些不同的事，有時(shí)你就會(huì)明顯表現(xiàn)不佳。例如，如果你是一個(gè)價(jià)值投資者，當(dāng)市場(chǎng)對(duì)一些影響因素做出反應(yīng)，如情緒和動(dòng)量，價(jià)值投資方法這時(shí)可能會(huì)表現(xiàn)很糟糕。最近有個(gè)關(guān)注經(jīng)理人在2000-2009年回報(bào)率的研究報(bào)告。研究表現(xiàn)，排名前1/4的經(jīng)理人中，有97％的比例在這十年間，至少有三年排在經(jīng)理人排名的后半部。更令人驚訝的是，排名前1/4的經(jīng)理人中，有79％在這十年中，至少有三年排在經(jīng)理人的末1/4，并且他們中近一半有至少三年排在最后十名。”

呵呵，很多價(jià)值投資者，正是以此作為自己落后的遮羞布，好像自己落后就是高手似的。有些熬過去的，就成為了市場(chǎng)認(rèn)可的高手，而大部分人，守的卻是一座逐漸消融的冰山。

另外一種辦法，就是在低位反復(fù)高拋低吸，不斷做T，厲害的交易者，不僅能夠不斷降低成本，有些甚至能變成負(fù)成本。但這種方法做習(xí)慣了后，往往會(huì)忘記自己是在等風(fēng)，風(fēng)真的來(lái)了反而因頻繁跑短的習(xí)慣被甩下馬去。

我想，成功的等風(fēng)，既不能等得太長(zhǎng)（雖然我經(jīng)常號(hào)稱：“好股不怕等三年”，但這往往是指等別人套三年后，我才進(jìn)去等。正常來(lái)說(shuō)，半年不漲，我可以接受，但如果一年不漲，那就是失敗了，而如果三年不漲，那就是恥辱），也不能忽視市場(chǎng)波動(dòng)的有利作用。（4）用拐點(diǎn)縮時(shí)間，用低點(diǎn)降成本

時(shí)間成本主要表現(xiàn)為兩種，一種是硬成本，也就是說(shuō)你的資金收益率如果比銀行利率還低（更高水平的比較基礎(chǔ)是通脹率，或者牛市中的指數(shù)收益率），那就是失敗；另一種是軟成本，也就是機(jī)會(huì)成本，也就是同等時(shí)間中符合市場(chǎng)風(fēng)向的較大機(jī)會(huì)收益。機(jī)會(huì)成本的可變因素較多，如以此衡量，則過高要求了交易者。那要怎么在等待中跑贏時(shí)間的硬成本呢？

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，首先要利用業(yè)績(jī)分析提前發(fā)現(xiàn)拐點(diǎn)，縮短等風(fēng)時(shí)間（利用季報(bào)發(fā)現(xiàn)報(bào)喜鳥，已經(jīng)在過往博文中說(shuō)過多次，不再重復(fù)），最好能做到一買就漲，漲就很牛。其次，如果沒有做到一下子乘風(fēng)而起，則要利用價(jià)格波動(dòng)低點(diǎn)降低等待成本。

具體來(lái)說(shuō)，我們打開任何一個(gè)股票的股價(jià)圖都可以看到，再爛的股票也有市場(chǎng)波動(dòng)可利用，每年都會(huì)有數(shù)次較大的波動(dòng)，而從極限最低點(diǎn)起算，到第二個(gè)循環(huán)高點(diǎn)總有一定漲幅，再差也能達(dá)到15％-35％，如果交易者能夠買到離極限低點(diǎn)附近（10％以內(nèi)，我的五檔買入法已經(jīng)在多年中數(shù)十次證明可以做到），半年或一年下來(lái)，即使沒有成為風(fēng)行的牛股，也會(huì)產(chǎn)生5％-10％左右的利潤(rùn)，這個(gè)利潤(rùn)雖然不高，但是，起碼能夠抵銷時(shí)間成本，如果運(yùn)氣好碰到波動(dòng)率較大的，即使持股期間沒有碰到萬(wàn)眾追捧的風(fēng)潮，也會(huì)因跟隨市場(chǎng)整體波動(dòng)而產(chǎn)生較大的收益，從而抵銷了時(shí)間成本。

（結(jié)語(yǔ)：如果等待時(shí)的收益大于時(shí)間成本，那么等待既不難熬，也不會(huì)等得毫無(wú)意義。）

3、京東方教訓(xùn)

從我2013年12月12日以2.13元建倉(cāng)京東方A來(lái)看，最低價(jià)1.99元，最大下跌幅度為-6.57%，最高價(jià)為2.56元，最大漲幅為20.2%，波動(dòng)幅度很窄，但也符合前面“再爛的股票也有市場(chǎng)波動(dòng)可利用”的論斷，至2014年7月16日本文發(fā)文時(shí)，收盤價(jià)為2.2元，漲幅3.286%。

大半年只漲可憐的3.286%，雖然不是大失敗，但確實(shí)不怎么樣。

之所以會(huì)有這么差的戰(zhàn)績(jī)，主要是因?yàn)槲覜]有看對(duì)風(fēng)向：

2014年的主流資金的偏好仍然在小盤股中運(yùn)作，盡管京東方的業(yè)績(jī)已經(jīng)走好，也出現(xiàn)了不少炒作熱點(diǎn)，如管理層增持、智能穿戴、生產(chǎn)線滿產(chǎn)滿銷等，如果是在小盤股出現(xiàn)這些東西，早就飛上天了，可惜的是京東方的盤子太大了，稍微漲一點(diǎn)，就拋盤如雨，而且藍(lán)籌股中物美價(jià)廉的標(biāo)的太多了，銀行、地產(chǎn)、家電、重工······比比皆是，又何況京東方還背負(fù)著圈錢賠錢的長(zhǎng)期罵名，自然很難得到市場(chǎng)的青睞。

大風(fēng)那個(gè)吹，就是吹不到京東方頭上。

這個(gè)教訓(xùn)事后看很清楚，是我的過于自信與主觀想象，導(dǎo)致我基本看懂了企業(yè)，但卻沒看懂風(fēng)。所以，沒賺到超額利潤(rùn)。

但這點(diǎn)可憐的漲幅，至少保證了我不會(huì)輸，比起這大半年來(lái)在風(fēng)潮里追漲殺跌的大多數(shù)虧錢者來(lái)說(shuō)，還算好的。查看原圖

簡(jiǎn)單地以指數(shù)進(jìn)行比較，2013年12月12日創(chuàng)業(yè)板指數(shù)收盤1279.32點(diǎn)，至2014年7月16日收盤1318.62點(diǎn)，漲幅3.07%。京東方的3.286%居然還略贏這個(gè)市場(chǎng)活躍度最高的指數(shù)。

同期上證指數(shù)2013年12月12日收盤2202.8點(diǎn)，至2014年7月16日收盤2067.28點(diǎn)，漲幅-6.152%，上證指數(shù)還遠(yuǎn)不如京東方A。

所以，這次京東方建倉(cāng)的教訓(xùn)，只是沒有取得拉風(fēng)的超額收益而已，基本還是按照我的容錯(cuò)設(shè)想進(jìn)行的。真正的悲慘教訓(xùn)是我的第二筆換股買入，我錯(cuò)誤地把正在猛沖的新開普換成了高位的京東方。

教訓(xùn)二：以強(qiáng)換弱，空自悲凄。

我在某書中及某書的特別寄送中（為避免別人說(shuō)我變相廣告，不說(shuō)書名，也請(qǐng)朋友不要問我書的事，今后輕易不回答此類問題），反復(fù)提過我的換股經(jīng)驗(yàn)：

原則一：“強(qiáng)不換弱，勝極才換”：對(duì)于強(qiáng)勢(shì)的小盤成長(zhǎng)股，輕易不換弱勢(shì)股，只有到大的牛熊轉(zhuǎn)換時(shí)，出于守住利潤(rùn)與防御的考慮，換成穩(wěn)定增長(zhǎng)股。

原則二：“弱可換強(qiáng)，有勝才換”。

1、違反原則的錯(cuò)誤

教條說(shuō)得好好的，可輪到自己執(zhí)行時(shí)，就變得沒有原則。

大家都知道，我在新開普上獲利不菲，當(dāng)時(shí)看到創(chuàng)業(yè)板調(diào)整在即，出于守住利潤(rùn)及擴(kuò)大戰(zhàn)果的考慮，我決定將短期漲幅接近尾聲的新開普換成剛剛抬頭的京東方。

呵呵，妄想要騎鞍換馬，勝利接著勝利，利潤(rùn)滾著利潤(rùn)。

換股過程用微博記錄如下：

@小小辛巴 ：【換股調(diào)倉(cāng)】今日以26.30元（注：當(dāng)時(shí)尚未10轉(zhuǎn)6，該價(jià)格未除權(quán)）清倉(cāng)10.68元買入的新開普，該筆資金盈利146%，雖然辛巴魔咒預(yù)示著它將一賣就漲，但為了買入2.38元的京東方A，我愿意承受，接下來(lái)就讓一買就跌的魔咒繼續(xù)顯靈吧。閱讀(35.5萬(wàn))|轉(zhuǎn)發(fā)(39)| 評(píng)論(37)2014年2月24日 09:42來(lái)自微博手機(jī)版 如圖： 查看原圖

當(dāng)時(shí)，覺得京東方走出困境，業(yè)績(jī)不斷反轉(zhuǎn)，股價(jià)有走強(qiáng)的希望；加上自己在新開普上賺得飽飽的，財(cái)大氣粗，不在乎虧掉一點(diǎn)利潤(rùn)，所以產(chǎn)生了敢于冒險(xiǎn)的愚蠢勇氣；而京東方當(dāng)時(shí)突然宣告說(shuō)高管將要增持，讓人充滿期待，我擔(dān)心京東方會(huì)飛掉，打死也要往里沖，反正自己的利潤(rùn)夠厚，不怕看錯(cuò)而虧錢。

在這些短期因素的影響下，我忘了京東方是一個(gè)長(zhǎng)期的弱勢(shì)股，它的走強(qiáng)往往很短暫，有漲都是補(bǔ)漲，很容易又跌回去，然后，它的屬性是周期股，并不是酒藥類的穩(wěn)定增長(zhǎng)股，并不適合于防御。

所以我既違反了強(qiáng)不換弱的原則，又挑錯(cuò)了換股對(duì)象，當(dāng)時(shí)最好的防御對(duì)象應(yīng)該是茅臺(tái)或五糧液這種熊市牛股，它們雖然已經(jīng)雄風(fēng)不再，但是每逢市場(chǎng)整體調(diào)整，總是會(huì)有良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，這大半年來(lái)也不例外。

換完以后的結(jié)果，如圖： 查看原圖

換完以后，新開普期間經(jīng)歷了深幅調(diào)整，但后來(lái)創(chuàng)了新高，目前和當(dāng)時(shí)換股價(jià)差不多，而京東方卻出現(xiàn)了下跌，相對(duì)于2014年2月24日的2.38元換股價(jià)，至2014年7月16日收盤價(jià)，下跌-7.563%。

也就是說(shuō)，不但沒有勝利接著勝利，還出現(xiàn)了巨額虧損。

2、沖動(dòng)買入，輕視虧損

教訓(xùn)深刻啊，其實(shí)，換股后的賣出對(duì)象，是無(wú)法控制其漲跌幅的，因?yàn)楸旧硖幱跇O強(qiáng)勢(shì)中，既有可能見頂回落，也有可能再創(chuàng)新高，比如說(shuō)我的大富科技就賣早了，少賺了一倍的利潤(rùn)，但是，對(duì)于換股后的買入對(duì)象卻是自己該控制好的，即使短期沒有跑贏原來(lái)的賣出對(duì)象，至少應(yīng)做到不虧錢。

而我換入京東方時(shí)，一方面忽視了它是長(zhǎng)期弱勢(shì)股，另一方面卻還是追高買入，這真是死得最快的一種方法。

3、靈活變通

強(qiáng)不換弱，是總的原則，肯定有朋友問，難道就一點(diǎn)不能變通，如果一個(gè)很有價(jià)值的股票在弱勢(shì)時(shí)，而另一個(gè)股票明顯泡沫嚴(yán)重強(qiáng)過頭時(shí)，難道就一定不能換嗎？

雖然價(jià)值與泡沫很難判斷，但如果拉長(zhǎng)了看，是能夠分析出來(lái)的。只是對(duì)于弱勢(shì)股的買入要更加謹(jǐn)慎，至少不能像我買京東方一樣對(duì)弱勢(shì)股在漲時(shí)追高買入。而應(yīng)該反過來(lái)，當(dāng)弱勢(shì)股跟隨市場(chǎng)連續(xù)性下跌時(shí)，如判斷物超所值，實(shí)在想買時(shí)，才能出手。比如說(shuō)，近期我在2014年4月28日以16.7元換入好想你，期間最低價(jià)為16.48元，至2014年7月16日收盤18.69元，漲幅13.96%；

在2014年4月28日以12.15元換入振東制藥，期間最低價(jià)為11.95元，至2014年7月16日收盤14.12元，漲幅16.21%；

這兩筆交易都是選在它們隨市場(chǎng)狂跌時(shí)才出手，雖然它們的隨后表現(xiàn)仍然很弱，但由于我不是追漲，而是低吸，因此，能夠確保盈利。

4、悟空明性

通過京東方這次教訓(xùn)，我再次體會(huì)了強(qiáng)不換弱的重要性，而從另一個(gè)角度想，我之所以換股，說(shuō)到底還是貪念在起作用。

總想讓自己的收益一漲再漲，不懂得休息，其實(shí)，當(dāng)時(shí)賣了新開普后，可以適當(dāng)把該筆資金退出來(lái)休息一下，舍得放棄，反而能在隨后的市場(chǎng)整體性下跌中抓住更好的機(jī)會(huì)。

以后對(duì)于賣出，還要加強(qiáng)把握，要么堅(jiān)持以弱換強(qiáng)，要么干脆放馬南山，如果腦袋中邪地非要以強(qiáng)換弱，也不能采取追高的愚蠢作法。

大家都會(huì)做多的時(shí)候，比的就是空的能力。這點(diǎn)我還要加強(qiáng)。

教訓(xùn)三：德不配位，必有殃災(zāi)。

在我進(jìn)入雪球網(wǎng)之前，博客的訪問量就已經(jīng)有幾百萬(wàn)了，微博被關(guān)注也上萬(wàn)，加上雪球新認(rèn)識(shí)的朋友，舊友新知，關(guān)注度較高。我自己知道自己的斤兩，比起很多高手與專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，還差了不少。所以，我從來(lái)也沒有把自己當(dāng)作大V，還像小散一樣隨便說(shuō)話。

以前在新浪博客上可以對(duì)文章進(jìn)行分類管理，我比較隨意寫的東西大多歸類為只言小思，比較認(rèn)真寫的歸類為辨股析圖，微博興起后，只言小思顯得多余，我的碎片化觀察就多以微博方式出現(xiàn)了。但老朋友都知道，我也經(jīng)常亂分析市場(chǎng)，不靠譜的判斷也很多，所以，老友大多能夠容忍我亂說(shuō)，他們大多會(huì)自己分析決策，我也不擔(dān)心他們會(huì)出什么問題，因?yàn)樗麄冏⒁獾牟皇俏艺f(shuō)些什么，而是注意我干了什么。

可到了雪球后，一些不了解我的人，看我被關(guān)注度較高，就想當(dāng)然地認(rèn)為我比很多高手厲害，既不知道我的分散交易理念，也不自己獨(dú)立分析，看我說(shuō)什么好，就任意跟風(fēng)，結(jié)果在京東方與中國(guó)重工上深套了10%左右，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這兩只股票占我的持倉(cāng)比例也就是個(gè)零頭，影響不了我的大局，可是對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，可能是他們的全部，因此，我的亂說(shuō)確實(shí)讓他們大虧了錢。

對(duì)于這種誤導(dǎo)，我真的很抱歉，本來(lái)，我寫東西只是自己思想的一個(gè)記錄，談不上什么推薦，老友們都知道，我的建倉(cāng)是很長(zhǎng)時(shí)間的，往往前面一年只能小漲，出彩往往要到兩三年后，我的文章所涉及的股票，剛開始發(fā)布時(shí)都是不會(huì)賺錢的，這樣的文章并沒有什么推薦效果。

如果我真的有一買就漲的神準(zhǔn)能力，那我肯定是努力為人民服務(wù)，能推薦就推薦，但我知道，我從來(lái)都不具備這種實(shí)力，而在不具備充足的實(shí)力前，享受了過高的認(rèn)同，是一種罪過，德不配位，必有災(zāi)殃。

后來(lái)，果然如此，各種受到我不良影響的人，以及內(nèi)心妒忌的小人在某日聯(lián)合起來(lái)對(duì)我進(jìn)行了飽和攻擊。我雖然不在意這些言語(yǔ)傷害，但是，經(jīng)此一事后，我也反思了自己的言行。

作為一個(gè)普通的交易者，在能力有限的情況下，影響過大，絕對(duì)不是一件好事，如果自己還不知，說(shuō)多了不負(fù)責(zé)任的話，只會(huì)害人害己，言者無(wú)意，聽者有心。為防止禍害江湖，還是慎言為妙。

第五篇：中國(guó)聯(lián)通投資價(jià)值分析

中國(guó)聯(lián)通投資價(jià)值分析

學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)： 專業(yè)班級(jí)：

201年月日

中國(guó)聯(lián)通投資價(jià)值分析

摘要

中國(guó)電信行業(yè)已經(jīng)持續(xù)增長(zhǎng)多年，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要部門。近些年來(lái)，中國(guó)電信業(yè)不斷拆分、重組、集資上市，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，相互競(jìng)爭(zhēng)使得電信行業(yè)形成了穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局。而且根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局是電信業(yè)高速增長(zhǎng)的前提，4G發(fā)展具有加倍營(yíng)運(yùn)商的優(yōu)勢(shì)及盈利能力，近年來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也對(duì)電信行業(yè)的發(fā)展起到了催化劑的作用。本文首先分析聯(lián)通公司的背景情況，在了解公司概況后，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和電信行業(yè)進(jìn)行分析，然后對(duì)中國(guó)聯(lián)通重點(diǎn)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析、估值及發(fā)展前景預(yù)測(cè)，最后根據(jù)估值和預(yù)測(cè)給出相應(yīng)的投資建議分析。

關(guān)鍵詞：中國(guó)聯(lián)通；財(cái)務(wù)分析；投資價(jià)值：電信行業(yè)

一、公司背景分析

中國(guó)聯(lián)通全稱中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司于2009年在原中國(guó)網(wǎng)通和原中國(guó)聯(lián)通的基礎(chǔ)上合并組建而成，在國(guó)內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和境外多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是中國(guó)唯一一家在紐約、香港、上海三地同時(shí)上市的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強(qiáng)企業(yè)”。主要經(jīng)營(yíng)GSM、WCDMA和FDD-LTE制式移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，固定通信業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)，衛(wèi)星國(guó)際專線業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)和各類電信增值業(yè)務(wù)，與通信信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)等。2009年1月6日，原中國(guó)聯(lián)合通信有限公司與原中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司重組合并，新公司更名為中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司。為與合并前的中國(guó)聯(lián)通相區(qū)分，業(yè)界常以“新聯(lián)通”進(jìn)行稱呼。

中國(guó)聯(lián)通擁有覆蓋全國(guó)、通達(dá)世界的通信網(wǎng)絡(luò)，積極推進(jìn)固定網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，為廣大用戶提供全方位、高品質(zhì)信息通信服務(wù)。2009年1月，中國(guó)聯(lián)通獲得了當(dāng)今世界上技術(shù)最為成熟、應(yīng)用最為廣泛、產(chǎn)業(yè)鏈最為完善的WCDMA制式的3G牌照，擁有“沃3G/沃4G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客戶品牌。2013年中國(guó)聯(lián)通啟動(dòng)4G設(shè)備建網(wǎng)，采購(gòu)了TD-LTE基站，并在2014年3月18日宣布啟動(dòng)4G的正式商用。2015年2月27日，中國(guó)聯(lián)通正式獲得世界上采用的國(guó)家及地區(qū)最廣泛的FDD-LTE牌照，F(xiàn)DD-LTE已成為當(dāng)前世界上采用的國(guó)家及地區(qū)最廣泛的，終端種類最豐富的一種4G標(biāo)準(zhǔn)。

二、宏觀分析

近幾年，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩降低電信行業(yè)消費(fèi)需求。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重要組成。電信業(yè)的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，兩者相互影響、相互促進(jìn)。全球電信業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)顯示兩者在發(fā)展態(tài)勢(shì)上基本是同興衰。2014年以來(lái)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，今年上半年GDP增速僅為7.0%，創(chuàng)下六年來(lái)歷史新低。經(jīng)研究院構(gòu)建完全修正最小二乘法模型（FMOLS）測(cè)算，GDP增速每下降1個(gè)百分點(diǎn)，電信業(yè)收入增速將下降0.361個(gè)百分點(diǎn)。

2014年6月起，電信業(yè)正式納入“營(yíng)改增”稅收改革試點(diǎn)范圍。這一政策的實(shí)施第一點(diǎn)使電信運(yùn)營(yíng)商的核算收入由原營(yíng)業(yè)稅下的含稅收入調(diào)整為增值稅下“價(jià)稅分離”后不含稅的收入，造成收入指標(biāo)剛性下降。第二點(diǎn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生了較大影響。“營(yíng)改增”+營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變，致使公司收入業(yè)績(jī)有所下滑，對(duì)公司凈利潤(rùn)造成了一定拖累。國(guó)資委要求三家電信運(yùn)營(yíng)商大幅壓縮營(yíng)銷成本以保利潤(rùn)，三年內(nèi)連續(xù)每年降低20%的營(yíng)銷費(fèi)用，這對(duì)運(yùn)營(yíng)商以往慣用的加大營(yíng)銷力度來(lái)發(fā)展用戶和相關(guān)業(yè)務(wù)的模式產(chǎn)生較大沖擊，通過增加營(yíng)銷費(fèi)用帶來(lái)相應(yīng)收入增長(zhǎng)的發(fā)展模式難以為繼。特別是運(yùn)營(yíng)商近兩年正處于4G發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)環(huán)境還不成熟，品牌業(yè)務(wù)推廣尚不到位，產(chǎn)業(yè)鏈上下游仍不成熟，需要有足夠的營(yíng)銷和補(bǔ)貼成本作支撐。大幅削減費(fèi)用補(bǔ)貼，在一定程度上對(duì)用戶和業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、行業(yè)分析

2014年下半年至2015年上半年，我國(guó)電信業(yè)運(yùn)行總體延續(xù)了下行態(tài)勢(shì)，行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整期、政策適應(yīng)期三期疊加下的新階段。運(yùn)營(yíng)商正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新變革的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)發(fā)展有以下特點(diǎn)：

（一）增速減緩，回落至3%以內(nèi)的低速增長(zhǎng)區(qū)間。2015年1～7月，電信業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)2.0%，比去年同期增速下降4.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)下自2010年以來(lái)六年同期最低增速，遠(yuǎn)低于同期7.0%的GDP增速。

（二）用戶飽和，截至7月底，我國(guó)移動(dòng)電話用戶總數(shù)達(dá)到12.9億，普及率達(dá)94.6%，用戶達(dá)到飽和水平，增速持續(xù)放緩。

（三）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)和用戶持續(xù)升級(jí)提速。從收入構(gòu)成看，非話業(yè)務(wù)收入規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。

（四）消費(fèi)升級(jí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成主流消費(fèi)方向。在4G業(yè)務(wù)推動(dòng)下，數(shù)據(jù)流量消費(fèi)大幅攀升，成為帶動(dòng)移動(dòng)流量消費(fèi)增長(zhǎng)的新引擎，為收入增長(zhǎng)注入新動(dòng)力。

而2015年下半年，市場(chǎng)、技術(shù)、政策與經(jīng)濟(jì)這四個(gè)關(guān)鍵要素帶來(lái)的正向和負(fù)向影響繼續(xù)角力。從正向看，隨著4G業(yè)務(wù)的加快推進(jìn)，4G新一輪拉升作用將加速凸顯，技術(shù)演進(jìn)所帶來(lái)的存量用戶升級(jí)和消費(fèi)水平升級(jí)拉動(dòng)了下半年收入增長(zhǎng)。從負(fù)向因素看，“營(yíng)改增”和營(yíng)銷成本壓降政策在電信企業(yè)經(jīng)過一年的適應(yīng)調(diào)整后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和用戶發(fā)展造成的短期負(fù)面影響逐漸消失。但是，“提速降費(fèi)”、“京津冀長(zhǎng)途漫游費(fèi)取消”、“流量不清零”等新一輪政策調(diào)整的實(shí)施將給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)和壓力。

四、公司財(cái)務(wù)分析

（一）償債能力分析

數(shù)據(jù)來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)中國(guó)聯(lián)通年報(bào)

圖一

圖二

一般認(rèn)為流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1比較安全；資產(chǎn)負(fù)債率的合理區(qū)間是0.6-0.7，產(chǎn)權(quán)比率小于1較合理。但是由于企業(yè)所處行業(yè)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的不同，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況、企業(yè)自身的實(shí)際分析。

從圖一得知：2007-2014年，中國(guó)聯(lián)通流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都有大致下降的趨勢(shì)，后來(lái)趨于穩(wěn)定，短期償還債務(wù)的能力不斷減弱，短期債務(wù)負(fù)擔(dān)重，但兩者都在安全范圍內(nèi)，短期償債能力良好。流動(dòng)比率較低，兩個(gè)比率在2009年到達(dá)了一個(gè)最低點(diǎn)，可能受金融危機(jī)的影響，但是金融危機(jī)對(duì)聯(lián)通公司影響不大。

從圖二得知：2007-2014年，中國(guó)聯(lián)通的資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率都是呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，最后兩年有稍稍減弱，但資產(chǎn)負(fù)債率仍在合理的區(qū)間內(nèi)；而產(chǎn)權(quán)比率則超出了合理范圍，近年來(lái)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不太穩(wěn)健，自有資金難以承受償債的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）營(yíng)運(yùn)能力分析

圖三

圖四

從圖三得知：2007-2009年，聯(lián)通公司存貨周轉(zhuǎn)率有大致上升的趨勢(shì)，說(shuō)明聯(lián)通變現(xiàn)快，周轉(zhuǎn)額大，流動(dòng)性強(qiáng)，較低的資金占用水平，公司的短期償債能力和獲利能力增強(qiáng)；而到10年，有小幅度的下降，銷售能力下降，償債和獲利能力減弱，若希望提高投資的獲利和變現(xiàn)能力，就應(yīng)該對(duì)存貨加強(qiáng)管理，后期又有增加趨勢(shì)，且保持較平穩(wěn)。

從圖四得知：2007-2014年，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大致較為平穩(wěn)波動(dòng)，聯(lián)通公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都是小幅度地波動(dòng)，說(shuō)明公司的銷售能力一般，國(guó)定資產(chǎn)使用效率一般。

（三）盈利能力分析

圖五

從圖五得知：從2004-2011年，總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率都有下降，最終趨于平穩(wěn)的趨勢(shì)，聯(lián)通公司的獲利能力變?nèi)?，運(yùn)營(yíng)效益和穩(wěn)定性不好，舉債能力低，所以對(duì)投資者、債權(quán)人保證獲利的程度不高，但在凈資產(chǎn)收益率在08年達(dá)到一個(gè)最高點(diǎn)，這說(shuō)明公司沒有因?yàn)榻鹑谖C(jī)凈資產(chǎn)收益率減弱，反而上升。

（四）成長(zhǎng)能力分析

圖六

圖七

從圖六得知：從2007-2014年，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率波動(dòng)很大，2014年為負(fù)值，公司盈利能力變低，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率大致有小幅度下降，說(shuō)明產(chǎn)品的市場(chǎng)偶小幅度減小，擴(kuò)張業(yè)務(wù)的能力也有小幅度減弱；從圖七得知：總資產(chǎn)擴(kuò)張率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率都有下降趨勢(shì)，總資產(chǎn)擴(kuò)張率下降說(shuō)明聯(lián)通在一定期間內(nèi)減小資本規(guī)模的擴(kuò)張速度。凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率也下降，表明聯(lián)通公司未來(lái)發(fā)展能力會(huì)減弱。

五、估值與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

數(shù)據(jù)來(lái)源：方正證券研報(bào)

主營(yíng)收入(+/-)凈利潤(rùn)(+/-)EPS(元)P/E 2014A 288570.8-4.99% 3981.74 15.65% 0.19 31.73

2015E 284041.86-1.57% 3948.69-0.83% 0.19 31.99

2016E 288934.1 1.72% 4393.25 11.26% 0.21 28.76

2017E 292666.7 1.29% 5313.17 20.94% 0.25 23.78

（單位：百萬(wàn)元）

圖九

由上表的預(yù)測(cè)可知預(yù)計(jì)中國(guó)聯(lián)通公司2015-2017年攤薄EPS為0.19元、0.21元、0.25元，有增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)也在穩(wěn)步增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度較為穩(wěn)定，從公司的經(jīng)營(yíng)效益來(lái)看，未來(lái)的趨勢(shì)是可觀的。從圖九中得知，近12個(gè)月以來(lái)，中國(guó)聯(lián)通的市場(chǎng)表現(xiàn)與滬深300指數(shù)的趨勢(shì)大致相同，而從2015年4月份以來(lái)，中國(guó)聯(lián)通的增長(zhǎng)幅度明顯高于滬深300，這對(duì)中國(guó)聯(lián)通的未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展是非常有利的，值得看好。

六、分析結(jié)論與投資建議

中國(guó)聯(lián)通發(fā)布2015年三季報(bào)。報(bào)告顯示，公司2015年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2119億元，同比下降3.34%，其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1798億元，同比下降了5.57%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)26.91億元，同比下降23.13%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東扣非后的凈利潤(rùn)26.58億元，同比下降21.97%。

雖然公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較上年比較有所下降，但是鑒于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型確保公司長(zhǎng)期成長(zhǎng)，市場(chǎng)預(yù)期良好，我們看好公司未來(lái)發(fā)展前景，除了繼續(xù)關(guān)注移動(dòng)用戶數(shù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的變動(dòng)情況外，可能的國(guó)企改革政策、混改預(yù)期、鐵塔資產(chǎn)租回價(jià)格的確定等，將對(duì)公司乃至整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生重要的影響，中國(guó)聯(lián)通發(fā)展空間大，建議重點(diǎn)關(guān)注。