第一篇：記供電局局長個人先進(jìn)事跡

文章標(biāo)題：記供電局局長個人先進(jìn)事跡

與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)鑄就輝煌

題記：士貴有志，有志則斷不為下流之事;士貴有識，有識則知學(xué)而不足;士貴有恒，有恒則斷無不成之事。有志、有識、有恒的他將自己的人生軌跡毫無保留地融入到電力發(fā)展征程之中，篤守信念的他在事業(yè)追求中毫無保留地袒露著本色率真的性情，無怨無悔地書寫著無私奉

獻(xiàn)，不懈拼搏的本色人生……

***同志自2006年3月?lián)?*電網(wǎng)公司**供電局局長以來，勵精圖治，大膽改革，勇于實(shí)踐，在服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)百姓的過程中，不斷完善企業(yè)的管理，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為**供電局的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，推進(jìn)依法經(jīng)營

上任伊始，他多次深入基層，了解情況，全面掌握**電力發(fā)展的特點(diǎn)，針對實(shí)際，狠抓安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)**電網(wǎng)公司*號令精神，落實(shí)**公司、省網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議的各項(xiàng)指示和要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)成立了安全監(jiān)察班，切實(shí)履行起安全監(jiān)督“輕騎兵”職能。他兩次召開了由調(diào)度、變電運(yùn)行人員參加的安全分析座談會，加強(qiáng)與他們的思想溝通交流。全面推行安規(guī)考試100分上崗制度，結(jié)合各類事故、障礙情況，舉一反三查找問題，避免同一類型事故重復(fù)發(fā)生；有針對性地開展調(diào)度、變電、發(fā)電總廠等運(yùn)行單位員工的應(yīng)知應(yīng)會普考，針對考試中暴露的問題，制定了對每一個變電站及人員的培訓(xùn)計劃，著重突出“熟悉設(shè)備”，“兩票三制”、“事文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!故預(yù)案”等內(nèi)容，對考核不合格的人員設(shè)立了“學(xué)習(xí)崗”，專門進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，直至考核合格方能恢復(fù)原有崗位。全年未發(fā)生違反責(zé)任制的安全生產(chǎn)事故，截止到年底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)591天。

同時積極開拓電力市場；加強(qiáng)需求側(cè)管理，制訂了不同情況下的錯峰、避峰預(yù)案和措施，引導(dǎo)用戶參與調(diào)荷避峰，制定事故限電方案，提高負(fù)荷率。通過努力，全年經(jīng)營成果顯著，完成售電量12.93億千瓦時，同比增長61；主營業(yè)務(wù)收入46697萬元，同比增長60％。

牢牢把握依法經(jīng)營這條生命線，深入貫徹**電網(wǎng)公司*號令，強(qiáng)化財務(wù)管理和成本控制，加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。開展全員剛性預(yù)算管理。加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，不斷提高會計信息質(zhì)量和會計信息時效。指導(dǎo)縣級供電企業(yè)增加電費(fèi)回收辦法和手段，縮短電費(fèi)在途時間，實(shí)現(xiàn)年度電費(fèi)回收率100。加強(qiáng)招標(biāo)管理，降低成本，提高采購效率和質(zhì)量。加強(qiáng)審計監(jiān)督，加大對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)項(xiàng)目的審計力度，注重過程審計，確保依法經(jīng)營。

二、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，確保電力供應(yīng)

根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際情況，專門成立計劃發(fā)展部，加強(qiáng)修訂和完善**電網(wǎng)規(guī)劃工作，及時收集各方資料，對**電網(wǎng)進(jìn)行梳理，分析電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題，制定發(fā)展規(guī)劃。2006年順利完成10個項(xiàng)目投運(yùn)，其中：7月1日，220kV**輸變電工程正式竣工投運(yùn)，標(biāo)志著220kV核心網(wǎng)架在**初步形成；8月2日110kV**輸變電工程的投運(yùn)，徹底結(jié)束了**與鄰省并網(wǎng)購電的歷史。

目前，**局在建的項(xiàng)目有：220kV**二期、110kV**、**輸變電工程、110kV**、**電站接入系統(tǒng)送出工程、13個縣城電網(wǎng)及無電人口35kV輸變電工程，準(zhǔn)備開工的有110kV**、**新場輸變電工程、12個完善西部電網(wǎng)35kV輸變電工程，擬建工程有110kV**二回及**二期。如今，他帶領(lǐng)著**局的干部職工們?yōu)榱?*電網(wǎng)的發(fā)展完善不斷奔波、忙碌著。

電力與千家萬戶息息相關(guān)，因而他始終把服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)社會發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，營造內(nèi)和外順的局面。積極做好計劃用電工作，確保了**、**、**和**公路等重點(diǎn)工程以及**電鐵的可靠供電。采取完善周密的保供電措施，圓滿完成了省第*屆少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動會、“新農(nóng)村、新文化、新信息”大型公益巡演活動以及**電站開工典禮的保供電工作、2006年迎峰度夏工作。

2006年7月22日及8月25日，**市**縣和**縣分別發(fā)生5.1級地震，災(zāi)情發(fā)生后，他立即帶隊(duì)奔赴現(xiàn)場指揮搶修，**供電公司和**供電公司組織了搶修隊(duì)為受災(zāi)群眾搭建帳篷、接臨時照明用電，搶修隊(duì)連夜奮戰(zhàn)，兩次地震均于次日即恢復(fù)了災(zāi)區(qū)供電，受到了各級政府和當(dāng)?shù)匕傩盏母叨仍u價。

三、加強(qiáng)營業(yè)窗口建設(shè)，推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)

他堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”為供電服務(wù)方針，帶領(lǐng)員工做到依法經(jīng)營、誠信服務(wù)。改變傳統(tǒng)的服務(wù)思想，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。加強(qiáng)營銷服務(wù)文化建設(shè)，加強(qiáng)窗口人員的管理，提高員工的服務(wù)意識及服務(wù)技能，進(jìn)而提升服務(wù)水平，對前臺服務(wù)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，規(guī)范服務(wù)行為；認(rèn)真

落實(shí)各項(xiàng)工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，兌現(xiàn)社會服務(wù)承諾；開展“萬家燈火、南網(wǎng)情深”系列活動，在保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、保障客戶可靠供電的基礎(chǔ)上，**供電局根據(jù)不同客戶群體的需求，提供不同的服務(wù)，樹立起良好的社會形象。

加強(qiáng)與客戶的溝通，向行風(fēng)監(jiān)督員、大客戶定期送《**電業(yè)》、《**供電報》；印制服務(wù)工作質(zhì)量滿意卡，開展對客戶的回訪，聽取客戶意見；鞏固“三難”整治成果，推行大客戶經(jīng)理制、首問制、限時辦結(jié)制；以方便客戶為主，積極想辦法解決客戶關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，如鞏固銀電互聯(lián)工作、在小區(qū)安裝抄表“到位牌”等；采取新的用工機(jī)制，招聘了13名窗口服務(wù)人員，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，受到客戶的廣泛好評，2006年初和年中的兩次客戶問卷調(diào)查，滿意率均超過97％。

四、以人為本，情系員工同創(chuàng)共榮

治兵者必愛兵。惠普的“HPWay”，摩托羅拉的“肯定個人尊嚴(yán)”，IBM的“接班人計劃”，聯(lián)想的“親情文化”，海爾的“企業(yè)斜坡球體定律”，無一不體現(xiàn)了“以人為本”的思想。在他的管理思維中，以人為本是企業(yè)管理的核心。他著眼于努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn)工作，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

他提出以創(chuàng)新為導(dǎo)向，管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)智力資本的擴(kuò)展。鼓勵員工思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、在專業(yè)技能上能夠有所突破，有所創(chuàng)造，爭當(dāng)專業(yè)帶頭人。他始終堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨，在建造高樓大廈的同時，把育人成才放在突出的位置，特別是對青年人才，更是主動給他們“壓擔(dān)子、鋪路子、給位子”，使之迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

他常說：“企業(yè)就是一個團(tuán)隊(duì)，必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)才能飛速發(fā)展?！痹谒膸ьI(lǐng)下，全局上下一心，團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使。達(dá)到了企業(yè)上下政令暢通、共謀發(fā)展的大好局面。

五、不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤

“堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢業(yè)業(yè)干事”，是他恪守的人生格言。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人，他率先垂范，把班子成員的廉潔自律作為重要工作來抓。他嚴(yán)于律己，克己奉公，忘我工作，一身正氣。用他自己的話說，就是永遠(yuǎn)保持“政治上沒有野心，經(jīng)濟(jì)上永不貪心，生活上決不花心，工作上講責(zé)任心，服務(wù)追求事業(yè)心”。履行職責(zé)時出于公心，立于公正，敢于公開，堅(jiān)持公平，從不摻雜進(jìn)個人的好惡與私念。做到“四公”地用人辦事，規(guī)范自己行為。

“惟正己可以化人，惟盡己可以服人”，他用實(shí)際行動闡明了這句古語的真諦。他以他的高尚的人格魅力，無私的奉獻(xiàn)精神，感染著大家、激勵著大家。在他周圍，就像有一個巨大的磁場，凝聚、涌動著一個精誠團(tuán)結(jié)、廉潔務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，在他的影響下，**供電局樹立了良好的局風(fēng)局紀(jì)。

“*局長用智慧、信心和負(fù)責(zé)任的敬業(yè)精神，帶領(lǐng)**大踏步再創(chuàng)輝煌?！薄?*供電局的員工們?nèi)缡钦f。

“***同志不愧是保持先進(jìn)性的共產(chǎn)黨員，他用堅(jiān)毅的信念、無私的奉獻(xiàn)、不懈的努力、真摯的行為和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為我們做出了好榜樣?！薄?*供電局的黨員同志們?nèi)绱嗽u價。

“做人要做負(fù)責(zé)任的人，做企業(yè)要做負(fù)責(zé)任的企業(yè)?！薄?**同志如是說。

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第二篇：供電局局長個人先進(jìn)事跡

與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)鑄就輝煌

——記**供電局局長

***同志自2006年3月?lián)?*電網(wǎng)公司**供電局局長以來，勵精圖治，大膽改革，勇于實(shí)踐，在服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)百姓的過程中，不斷完善企業(yè)的管理，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為昭通供電局的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)營業(yè)窗口

建設(shè)，推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)

他堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”為供電服務(wù)方針，帶領(lǐng)員工做到依法經(jīng)營、誠信服務(wù)。改變傳統(tǒng)的服務(wù)思想，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。加強(qiáng)營銷服務(wù)文化建設(shè)，加強(qiáng)窗口人員的管理，提高員工的服務(wù)意識及服務(wù)技能，進(jìn)而提升服務(wù)水平，對前臺服務(wù)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，規(guī)范服務(wù)行為；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，兌現(xiàn)社會服務(wù)承諾；開展“萬家燈火、南網(wǎng)情深”系列活動，在保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、保障客戶可靠供電的基礎(chǔ)上，**供電局根據(jù)不同客戶群體的需求，提供不同的服務(wù)，樹立起良好的社會形象。

他重視加強(qiáng)與客戶的溝通，向行風(fēng)監(jiān)督員、大客戶定期送《**電業(yè)》、《**供電報》；印制服務(wù)工作質(zhì)量滿意卡，開展對客戶的回訪，聽取客戶意見；鞏固“三難”整治成果，推行大客戶經(jīng)理制、首問制、限時辦結(jié)制；以方便客戶為主，積極想辦法解決客戶關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，如鞏固銀電互聯(lián)工作、在小區(qū)安裝抄表“到位牌”等；采取新的用工機(jī)制，招聘了13名窗口服務(wù)人員，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，受到客戶的廣泛好評，2007年初和年中的兩次客戶問卷調(diào)查，滿意率均超過97％。

同時積極開拓電力市場；加強(qiáng)需求側(cè)管理，制訂了不同情況下的錯峰、避峰預(yù)案和措施，引導(dǎo)用戶參與調(diào)荷避峰，制定事故限電方案，提高負(fù)荷率。通過努力，全年經(jīng)營成果顯著，完成售電量**億千瓦時，同比增長61%；主營業(yè)務(wù)收入****萬元，同比增長60％。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，推進(jìn)依法經(jīng)營

上任伊始，他多次深入基層，了解情況，全面掌握**電力發(fā)展的特點(diǎn)，針對實(shí)際，狠抓安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)電網(wǎng)公司1號令精神，落實(shí)網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議的各項(xiàng)指示和要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)成立了安全監(jiān)察班，切實(shí)履行起安全監(jiān)督“輕騎兵”職能。他多次召開了由調(diào)度、變電運(yùn)行人員參加的安全分析座談會，加強(qiáng)與他們的思想溝通交流。全面推行安規(guī)考試100分上崗制度，結(jié)合各類事故、障礙情況，舉一反三查找問題，避免同一類型事故重復(fù)發(fā)生；有針對性地開展調(diào)度、變電、發(fā)電總廠等運(yùn)行單位員工的應(yīng)知應(yīng)會普考，針對考試中暴露的問題，制定了對每一個變電站及人員的培訓(xùn)計劃，著重突出“熟悉設(shè)備”，“兩票三制”、“事故預(yù)案”等內(nèi)容，對考核不合格的人員設(shè)立了“學(xué)習(xí)崗”，專門進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，直至考核合格方能恢復(fù)原有崗位。全年未發(fā)生違反責(zé)任制的安全生產(chǎn)事故，截止到年底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)***天。

牢牢把握依法經(jīng)營這條生命線，深入貫徹電網(wǎng)公司2號令，強(qiáng)化財務(wù)管理和成本控制，加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。開展全員剛性預(yù)算管理。加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，不斷提高會計信息質(zhì)量和會計信息時效。指導(dǎo)縣級供電企業(yè)增加電費(fèi)回收辦法和手段，縮短電費(fèi)在途時間，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收率100%。加強(qiáng)招標(biāo)管理，降低成本，提高采購效率和質(zhì)量。加強(qiáng)審計監(jiān)督，加大對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)項(xiàng)目的審計力度，注重過程審計，確保依法經(jīng)營。

三、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，確保電力供應(yīng)

根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際情況，專門成立計劃發(fā)展部，加強(qiáng)修訂和完善電網(wǎng)規(guī)劃工作，及時收集各方資料，對電網(wǎng)進(jìn)行梳理，分析電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題，制定發(fā)展規(guī)劃。2007年順利完成**個項(xiàng)目投運(yùn)。

電力與千家萬戶息息相關(guān)，因而他始終把服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)社會發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，營造內(nèi)和外順的局面。積極做好計劃用電工作，確保了重點(diǎn)工程以及**的可靠供電。采取完善周密的保供電措施，圓滿完成了省第*屆少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動會、“新農(nóng)村、新文化、新信息”大型公益巡演活動以及向家壩電站開工典禮的保供電工作、2007年迎峰度夏工作。

四、以人為本，情系員工同創(chuàng)共榮

他提出以創(chuàng)新為導(dǎo)向，管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)智力資本的擴(kuò)展。鼓勵員工思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、在專業(yè)技能上能夠有所突破，有所創(chuàng)造，爭當(dāng)專業(yè)帶頭人。他始終堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨，在建造高樓大廈的同時，把育人成才放在突出的位置，特別是對青年人才，更是主動給他們“壓擔(dān)子、鋪路子、給位子”，使之迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

在他的管理思維中，以人為本是企業(yè)管理的核心。他著眼于努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn)工作，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動

員工的積極性和創(chuàng)造性。他常說：“企業(yè)就是一個團(tuán)隊(duì)，必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)才能飛速發(fā)展?！痹谒膸ьI(lǐng)下，全局上下一心，團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使。達(dá)到了企業(yè)上下政令暢通、共謀發(fā)展的大好局面。

第三篇：勞動社會保障局局長個人先進(jìn)事跡

趙鵬舉，男，1959年1月出生，1976年參加工作，1982年9月加入中國共產(chǎn)黨，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。XX年1月至今任人事和勞動社會保障局局長、黨組副書記、編辦主任。

任職以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，他和班子其他成員團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全局干部職工認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，自覺學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨的路線、方針、政策及國家各項(xiàng)人事、勞動法律、法規(guī)、條例，堅(jiān)持以人為本，立足本職，服務(wù)大局，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。2011年在省“人民滿意的公務(wù)員”表彰大會上，趙鵬舉同志被省委、省政府授予全省“人民滿意的公務(wù)員”榮譽(yù)稱號。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

他始終堅(jiān)持“認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、學(xué)以致用、率先垂范”的原則，從提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)干部職工的主人翁意識入手，為服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)社會提供保證。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好文明建設(shè)的龍頭。堅(jiān)持局黨組學(xué)習(xí)制度，確保班子成員在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，決策服從實(shí)際需要和人民群眾利益。通過定期召開民主生活會，使班子成員溝通思想，融合心理，相互支持，相互補(bǔ)臺，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。每年都結(jié)合形勢制訂切實(shí)的教育培訓(xùn)計劃，積極開展向任長霞、屈栓緊等模范人物的學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。本著“用什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，分期分批對干部職工進(jìn)行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識培訓(xùn)，促使干部職工整體素質(zhì)得到逐步提高。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識，工作效能不斷提升

按照市紀(jì)委監(jiān)察局的安排部署，不斷地加強(qiáng)對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，在健全規(guī)章制度，嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。在服務(wù)態(tài)度方面，積極開展文明用語進(jìn)股室、文明用語暖人心活動，他編制了人勞干部服務(wù)統(tǒng)一用語，制成宣傳版面，懸掛于每個股室顯著位置，從而規(guī)范大家的服務(wù)行為。同時要求每位同志在接人待物上做到一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一顆誠心辦事，徹底杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。同時，他在上任伊始便率先在許昌市人事勞動系統(tǒng)實(shí)行政務(wù)公開，把人事勞動十項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、辦結(jié)時限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督電話、股室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)等以公開欄、網(wǎng)站等形式向社會公布。在局機(jī)關(guān)實(shí)行了班子成員辦公室掛牌實(shí)名制，全局干部統(tǒng)一制做了工作牌，實(shí)行掛牌上崗，這樣既約束了機(jī)關(guān)干部，又方便了廣大群眾。為進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督，一方面實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督，即實(shí)行各股室、各二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人季度述職制，相互評議，開展批評；另一方面實(shí)行社會監(jiān)督，即從社會各界人士、廣大服務(wù)對象中聘請了20名局務(wù)、局風(fēng)監(jiān)督員，定期邀請他們對我們的工作進(jìn)行面對面評議，逐步形成了“公開、規(guī)范、監(jiān)督”的工作機(jī)制。

三、廉潔奉公、勤政為民，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作垂范

他時刻提醒自己，樹立正確的權(quán)力觀，他首先把自己當(dāng)作是人民的公仆、是人民的勤務(wù)員，不高高在上；其次是正確行使職權(quán)，凡涉及人事、財務(wù)等重要事項(xiàng)通過黨組會、班子會集體研究決定，不搞“一言堂”，從自身做起，增強(qiáng)自我約束能力，杜絕以權(quán)謀私，濫用權(quán)力，自覺地過好“私情關(guān)”、“私利關(guān)”，自覺處理好國家利益、整體利益與小團(tuán)體利益的關(guān)系。再次，努力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對鋪張浪費(fèi)等不良風(fēng)氣，嚴(yán)格以身作則，嚴(yán)以律己，與全局干部職工同甘共苦，增強(qiáng)了人勞系統(tǒng)干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四篇：勞動保障局局長個人先進(jìn)事跡

文章標(biāo)題：勞動保障局局長個人先進(jìn)事跡

x，4x歲，現(xiàn)任勞動和社會保障局局長。幾年來，他以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢記宗旨，立黨為公，把全身心撲在人事勞動和社會保障工作上，以踏實(shí)的工作作風(fēng)和勇于開拓的精神，x的勞動和社會保障事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越，為推進(jìn)全縣的政治文明、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，不斷提高干事本領(lǐng)

作為一個單位的主要負(fù)責(zé)人，x同志深知信念是一個人的精神支柱，理論知識是干事和謀事的資本；深知“打鐵先需自身硬”的道理，對“思想是行動的先導(dǎo)”、“沒有革命的理論，就沒有革命的實(shí)踐”有著切身的體會。為此，他把學(xué)習(xí)理論、武裝頭腦作為一種境界孜孜以求。為自己制定了日讀十頁書制度，持之以恒。幾年來，他通讀了《毛澤東選集》、《鄧小平理論文選》等著作，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六大報告、“三個代表”學(xué)習(xí)綱要以及黨內(nèi)監(jiān)督條例、處罰條例等理論文章共三十余篇，為抓好全局工作打下了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，提高黨員干部素質(zhì)

面對新的形勢、新的任務(wù)，x同志強(qiáng)烈意識到，要完成時代賦予勞動和社會保障的新要求，在全縣大局中發(fā)揮好職能作用，就必須努力造就一支政治堅(jiān)定，紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)的人事勞動和社會保障隊(duì)伍?；诖苏J(rèn)識，他堅(jiān)持以人為本，從抓學(xué)習(xí)入手，著力提高機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)。一是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。為改變以往一人念、大家聽的傳統(tǒng)說教式的學(xué)習(xí)方式，他經(jīng)常組織開展經(jīng)驗(yàn)交流、理論研討等形式多樣的活動，不斷激發(fā)同志們的學(xué)習(xí)興趣。今年x月x日，x同志親自倡導(dǎo)并主持了以“以民為本，求真務(wù)實(shí)”為主題理論研討活動，全局機(jī)關(guān)干部紛紛深入調(diào)研，積極撰寫理論文章，并集中進(jìn)行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。此舉不僅在使機(jī)關(guān)干部提高了理論業(yè)務(wù)知識，更重要的是引導(dǎo)他們真正把工作的著力點(diǎn)放在解決群眾的實(shí)際困難上，放在為群眾辦好事實(shí)事上，使黨員干部更加牢固地樹立民本意識和服務(wù)意識。二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)理論的基礎(chǔ)上，他結(jié)合本局實(shí)際，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，千方百計創(chuàng)造機(jī)會組織干部職工學(xué)法律、學(xué)科技，提高綜合素質(zhì)。去年，他針對機(jī)關(guān)工作人員計算機(jī)操作能力不平衡的實(shí)際，與縣電大溝通，借用場地、聘用教師，組織機(jī)關(guān)干部利用二個月雙休日的時間進(jìn)行了一次計算機(jī)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使同志們在盡短的時間內(nèi)掌握了計算機(jī)基本操作知識，適應(yīng)了現(xiàn)代化辦公的需要。今年，他又邀請縣委辦公室、縣委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)親自授課，為機(jī)關(guān)工人員開辦了公文寫作知識培訓(xùn)班，增強(qiáng)同志們文字表達(dá)能力。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，機(jī)關(guān)干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，大部分人成為懂政策的“活字典”，會干工作的“多面手”。

三、堅(jiān)持黨性原則，注重黨風(fēng)廉政建設(shè)

勞動和社會保障工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，具有一定的行政職能和執(zhí)法權(quán)，備受社會各界關(guān)注。為確保本系統(tǒng)不出現(xiàn)任何違法違紀(jì)等腐敗問題，x局長堅(jiān)持強(qiáng)化紀(jì)律、嚴(yán)格約束的方針，不斷加強(qiáng)以黨委班子為重點(diǎn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)民主集中制。勞動和社會保障工作事事關(guān)系職工切身利益，直接服務(wù)于群眾。在工作中，x同志始終牢記胡錦濤總書記“群眾無小事”的諄諄教誨，他始終堅(jiān)持落實(shí)民主集中制的原則，不搞“一言堂”。對職工提前退休等特別重大事情，全部由集體研究決定，防止出現(xiàn)弄權(quán)行為。強(qiáng)化制度約束。建立健全并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度是防止腐化的治本之策，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要課題。在黨委成立之初，他憑著從事領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)工作的多年經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，在機(jī)關(guān)制度中新建立了領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)“六條規(guī)定”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)”制度。今年他針對當(dāng)前面臨的新形勢，在嚴(yán)格落實(shí)“諾廉、述廉、評廉、考廉”制度的基礎(chǔ)上，在除公檢法系統(tǒng)以外的機(jī)關(guān)事業(yè)單位率先推出勞社保干部五條禁令，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)干部廉潔從政的行為。三是以身作責(zé)，率先垂范。作為一名受黨培養(yǎng)教育多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是做為一個單位的一把手，他深知自己的一言一行，一舉一動對全體黨員的影響。所以他正確行使自己的手中權(quán)力，做到了好處面前不伸手、利益面前不動心，始終按政策規(guī)定辦事，不管是自已的家屬、親友和下屬工作人員從不搞特殊化。

四、注重機(jī)關(guān)生活，活躍工作氣氛

x同志從上任伊始就注重推行健康有益、活潑向上組織生活，每年在三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)和元旦期間，都組織文體競賽活動，使同志們加深了解，增進(jìn)了友誼，團(tuán)結(jié)合作和勇于拼搏的精神被充分的調(diào)動了起來，為全局各項(xiàng)工作的開展?fàn)I造了一個蓬勃向上的氛圍。去年“七一”，恰逢局黨委成立，組織全體黨員干部舉辦了“頌歌一曲獻(xiàn)給黨”歌詠比賽和新黨員宣誓活動；組織全體機(jī)關(guān)干部到樂亭李大釗紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，使大家接受了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育；與組織部聯(lián)合開展了民心工程，教育職工珍惜當(dāng)前工作崗位來之不易，為機(jī)關(guān)黨員干部聯(lián)系了x戶貧困家庭進(jìn)

行重點(diǎn)幫扶。x同志親自先后x次深入到幫扶戶帶頭訪貧問苦，送去大米和慰問金，幫助解決生活困難。此外，近年來他還組織了如“我為黨旗添光彩”、“樹立公道正派的人勞社保干部形象”、“人人是旗幟，人人是形象，人人是主人翁”等形式多樣、內(nèi)容豐富的機(jī)關(guān)活動，寓教于樂。不僅活躍了機(jī)關(guān)工作氣氛，而且使機(jī)關(guān)干部職工的思想得到了進(jìn)一步的升華。

五、勤政為民辦實(shí)事，群眾譽(yù)為“孺子?！?/P>

真正撲下身子，切切實(shí)實(shí)的解決群眾的實(shí)際困難是x同志的一貫作風(fēng)。一是下廠礦、進(jìn)企業(yè)，千方百計解民憂。當(dāng)前許多企業(yè)經(jīng)營狀況處于低谷，經(jīng)濟(jì)效益長期虧損，企業(yè)職工生活困難，x同志始終把他們的安危冷暖掛在心上，x年，他積極運(yùn)作、多方籌集資金x多萬元，啟動實(shí)施了下崗失業(yè)職工生活救助工程，在我省率先實(shí)現(xiàn)了三條保障線的順利銜接，解決了下崗失業(yè)人員的基本生活。今年，為破解困難企業(yè)退休人員醫(yī)療費(fèi)報銷難的問題，又啟動實(shí)施了《困難企業(yè)退休人員大病醫(yī)療救助辦法》，有效緩解了我縣困難企業(yè)退休職工因病致貧、因病返貧的問題。

二是入農(nóng)戶、查民情，一心一意辦實(shí)事。x同志今年他在得知所包x村道路硬化問題影響該村生態(tài)文明村建設(shè)的一個最大障礙后，利用周未休息時間吃住在村，與村兩委干部一道研究道路硬化方案。在施工的關(guān)鍵時期，正值他x病故，但是為保證施進(jìn)度和質(zhì)量，一直堅(jiān)守在施工一線，沒有與x見上最后一面，成了他終身的遺憾。今年針對原幫扶的x村部分x缺肥的情況，在雨季來臨前及時為其送去價值x元的專用肥，緩解了農(nóng)的困難，得到了群眾的一致稱贊。解決農(nóng)民增收問題是當(dāng)前工作的重中之重。x同志從我局自身職能出發(fā)，結(jié)合我縣人多地少的實(shí)際情況，把大量輸出農(nóng)村剩余勞動力作為我局促進(jìn)農(nóng)民增收黃金產(chǎn)業(yè)來認(rèn)識和對待。在外地勞務(wù)市場競爭激烈的困難形勢下，他親自帶領(lǐng)相關(guān)工作人員，頂烈日、冒酷暑，先后x余次到北京、天津、石家莊等地搞調(diào)研，廣交朋友，開拓市場，使我縣勞務(wù)輸出工作出現(xiàn)了飛越式發(fā)展。我縣長期在外務(wù)工人員累計達(dá)x余人，年可為農(nóng)民增收x億元。

近年來，x縣勞動和社會保障局在x同志的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作捷報頻傳，碩果磊磊。特別是在勞務(wù)輸出、下崗失業(yè)職工再就業(yè)、“兩個確?！币约搬t(yī)療保險、困難企業(yè)退休人員醫(yī)療救助、勞動用工管理、勞動仲裁、行風(fēng)建設(shè)等方面取得了突出成績。共獲得市縣二十余項(xiàng)獎勵，如政務(wù)公開工作被市委、市政府評為先進(jìn)單位，連續(xù)三年被縣委、縣政府評為“文明單位”和“實(shí)績突出單位”，再一次榮立“振興x立功競賽”集體二等功等等，他本人因此也受到了省、市、縣多次表彰和獎勵，x年被縣委、縣政府記三等功，并授予優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號，x年，被x市委、市政府授予振興x立功競賽個人三等功。x年再一次榮立x立功競賽個人三等功，同時，還獲得了多項(xiàng)縣級的榮譽(yù)稱號。

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第五篇：信訪局局長先進(jìn)事跡

**就任市信訪局局長3年來，始終以一名共產(chǎn)黨員和一名基層信訪干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用一顆愛心架起了黨和政府與人民群眾之間的“連心橋”。由于他和同事的共同努力，XX年，我市一舉摘掉了赴京訪全省重點(diǎn)管理縣的帽子，并進(jìn)入**市信訪工作先進(jìn)行列，他個人也被省委、省政府辦公廳授予先進(jìn)工作者榮譽(yù)。2011年信訪局推行的“四聯(lián)”工作模式，還得到省、**市的高度評價。

來到信訪部門，**每當(dāng)看到一封封求助的信件，一張張困惑的面容，一雙雙期盼的眼睛，就深深體會到上訪群眾的難處。因此，他始終把幫助群眾當(dāng)職責(zé)，把化解矛盾當(dāng)目標(biāo)，把為百姓排憂解難當(dāng)追求。政策、法律范圍內(nèi)可以解決的問題，他真心實(shí)意全力幫助群眾解決到位。賽湖農(nóng)場杜某反映其在辦理退休時姓名被遺漏，導(dǎo)致其退休工資無著落，要求補(bǔ)辦社保退休手續(xù)問題。**幾次會同社保局、賽湖農(nóng)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，由于**全力協(xié)調(diào)和兩家單位的共同努力，這一老大難問題終于得到圓滿解決。民師轉(zhuǎn)編、鄉(xiāng)企人員工資等問題，均是**接手后遺留的疑難復(fù)雜問題。當(dāng)時，這幾類人員情緒偏激，動輒要找領(lǐng)導(dǎo)、找上級。他通過認(rèn)真調(diào)研、深入分析，提出了合理建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，最終使問題得以妥善處理。

對不符合政策、法律規(guī)定的過高要求，**認(rèn)真做好教育、解釋、疏導(dǎo)工作，同時盡量予以關(guān)照，取得群眾的理解和支持。范鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)公司陳某某因廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)整合問題起訴至法院并敗訴，因而到各級信訪部門信訪不止。對此已依法終結(jié)的信訪案件，信訪部門本可以不予受理，但**并非簡單的一推了之，而是懷著誠心，不厭其煩的通過多次的協(xié)調(diào)，最終就陳某某反映的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)整合問題雙方達(dá)成一致，并簽訂協(xié)議，陳某某也明確表示停訪息訴。周某某60年代因錯劃“右派”而被開除公職，對后來的安置不滿，固執(zhí)己見，三番五次進(jìn)京赴省上訪。XX年全國“兩會”期間的一個周末，黃局長接到信息稱周某某已買好了去北京的火車票準(zhǔn)備進(jìn)京上訪，他冒雨第一時間趕到周某某家，正巧碰到準(zhǔn)備出去的周某，黃局長與他拉家常，將政策法規(guī)娓娓道來，也許是被誠心所打動，周某從上破舊的背包里掏出了火車票和所有的上訪材料交到黃局長手中，保證不再為此事上訪。桂林街道丁某某、二輕公司劉某某多次到信訪部門反映有關(guān)訴求，黃局長親自查找中央、省、市有關(guān)政策依據(jù)，帶領(lǐng)他們到相關(guān)部門補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，最終得到了上訪人的理解。他們說，黃局長對群眾的事情認(rèn)真負(fù)責(zé)，就算問題解決不了我們也心服口服。

作為信訪部門的一班之長，他一方面要為黨委、政府分憂，另一方面要讓群眾滿意，他認(rèn)為要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，提高服務(wù)能力，將每一件具體事情做快做好，把每一個具體細(xì)節(jié)做實(shí)做細(xì)。作為一名基層的信訪領(lǐng)導(dǎo)干部，他認(rèn)為他只是做了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做的事情，他始終牢記：權(quán)力意味著責(zé)任，職務(wù)意味著奉獻(xiàn)。