第一篇：新組建工程中心匯報材料提綱

附件2：新組建工程中心匯報材料提綱

一、“中心”的基本定位

包括明確所提出技術(shù)領(lǐng)域的定義、領(lǐng)域范圍，發(fā)展趨勢等

二、組建“中心”的必要性

1、是否符合國家和省有關(guān)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策

2、該行業(yè)（領(lǐng)域）在我市經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用

3、組建該中心對帶動行業(yè)（領(lǐng)域）技術(shù)進步的作用

三、申報單位的條件和優(yōu)勢

1、申報單位的技術(shù)人才（尤其是在工程化方面）優(yōu)勢（項目、專利、成果、人員等）

2、申報單位是否具有良好的基礎(chǔ)設(shè)施、實驗場地、儀器裝備等

3、申報單位的管理水平、經(jīng)濟效益等，配套資金的能力

4、申報單位在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方面具有的基礎(chǔ)和經(jīng)驗

四、組建方案的合理性

1、“中心”總體設(shè)計與布局

2、“中心”擬采取的管理模式和運行機制

第二篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)四九工程匯報提綱

一、實施“四九工程”的重要意義

地紀(jì)委提出的“四九工程”是認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會精神，深入貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，不斷加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度的根本舉措，對于推動全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展，保證和促進和諧林區(qū)建設(shè)具有重要作用。

二、“四九工程”的主要內(nèi)容、做法及取得的效果

（一）黨風(fēng)廉政教育的“九抓”工程

1、抓“大宣教”格局建設(shè)。

2、抓教育活動。

3、抓電化教育。

4、抓陣地教育。

5、抓正反典型教育。

6、抓預(yù)防教育。

7、抓“一把手”教育。

8、抓干部培訓(xùn)。

9、抓督促檢查及考核。

通過九抓教育工作，進一步加強了全區(qū)黨風(fēng)廉政教育工作力度，明確了目標(biāo)，突出了重點，使全區(qū)黨員干部增強了學(xué)習(xí)的自覺性的主動性。一是“大宣教”格局具體化。以在全區(qū)開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，把廉政教育納入到兩級黨委宣教總體部署，落實了紀(jì)檢、組織、宣傳、黨校聯(lián)合培訓(xùn)工作規(guī)劃，整合了教育資源，在部門之間形成密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)的工作氛圍，全年共組織各種培訓(xùn)20余場次，教育覆蓋達到95%以上。二是領(lǐng)導(dǎo)講課制度化。區(qū)委書記劉杰定期為科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課已經(jīng)形成制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，基層黨委書記也紛紛登上講臺，認(rèn)真講解黨風(fēng)政風(fēng)方面的知識，有2600多名黨員干部在活動中受益，有效地推動了廉政教育活動的深入開展，三是形勢任務(wù)教育突出化。采取多種形式和手段開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》活動，區(qū)委在資金緊張的情況下，撥?？钯徺I了7套2000余本《實施綱要》學(xué)習(xí)教材，紀(jì)委舉辦了區(qū)鎮(zhèn)兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部理論骨干學(xué)習(xí)班2期85人，從教育、制度、監(jiān)督、懲治四方面進行了專題輔導(dǎo)和知識測試，在局址主要街道設(shè)立宣傳站，發(fā)放宣傳單2000份，組織宣講團深入6個鎮(zhèn)場進行巡回宣講，有1800名黨員干部聆聽了報告，對《實施綱要》精神實質(zhì)有了進一步的理解。利用手機為全區(qū)正科級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送學(xué)習(xí)《實施綱要》信息2000余條。在全區(qū)黨員干部中組織開展了以“田韓”大案為素材的警示教育月活動，通過理想信念和法制教育活動，科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人記學(xué)習(xí)筆記達5000余字，黨員干部撰寫心得體會760篇，收到較好地警示教育效果。四是預(yù)防措施經(jīng)?；?。在“兩節(jié)”期間，下發(fā)了廉潔自律和專項舉報通知，通過監(jiān)督檢查，沒有發(fā)現(xiàn)利用節(jié)假日搞送錢送物、發(fā)送購物券、消費卡和突擊花錢等不正之風(fēng)。五是廉政教育社區(qū)化。在社區(qū)門口懸掛了廉政建設(shè)舉報箱，開通了兩部舉報電話，設(shè)立了兩塊移動式廉政教育漫畫，建立了每周四紀(jì)委常委社區(qū)掛牌接訪制，全年共接訪17次，接到群眾反映問題56件，當(dāng)場解決了34件。舉辦了4期廉政文化課堂，進一步增強了他們的廉政和監(jiān)督意識。六是電教形式多樣化。開通新林區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站,每逢重大節(jié)日，都向領(lǐng)導(dǎo)干部手機發(fā)送廉政短信，開辟了廉政教育板報?？碗娨晫?，組織全區(qū)黨員干部收聽收看了《中國廉政報道》、《立黨為公、執(zhí)政為民》、《扭曲的人生》、《王懷忠的兩面人生》等8部正反典型電教片，學(xué)習(xí)教育活動做到電視上有影，廣播中有聲，報刊上有事跡，筆記上有內(nèi)容，社會上有活動，收到了很好的教育效果，領(lǐng)導(dǎo)干部的法紀(jì)意識和拒腐防變能力得到增強。

（二）、廉潔從政的“九項制度”工程

1、厲行節(jié)約、制止奢侈浪費制度。

2、政府采購、企業(yè)統(tǒng)一采購的監(jiān)督檢查制度。

3、禁止選拔任用干部謀私制度。

4、重要權(quán)利的監(jiān)督制度。

5、改善和保護經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境制度。

6、嚴(yán)禁婚喪事大操大辦或借子女就學(xué)收斂錢財制度。

7、建設(shè)工程、木材檢查、木材經(jīng)營加工企業(yè)管理制度。

8、實行公開化辦事制度。

9、嚴(yán)禁公車私用制度

全年共建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自律制度、防范制度、懲治制度，嚴(yán)格用人等項制度20余項，進一步規(guī)范了從政行為，真正做到用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事，發(fā)揮制度的規(guī)范和保障作用，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為的制度化、規(guī)范化。

通過“九項制度”工程的實施一是強化責(zé)任落實，突出領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、群眾積極參與的工作機制，紀(jì)委協(xié)助區(qū)委籌劃全局，落實了處級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)13人和25個牽頭部門，并逐級落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任分工，對工作內(nèi)容、考

第三篇：游客中心方案設(shè)計多媒體匯報提綱

入口并就近解決旅游大巴和非機動車地上停車。小車無須進入中庭而直接進入車庫，緊

多媒體語音

（紅色不用配音、要求顯示 編號不要求顯示）

急狀態(tài)下可將該入口作為消防車的臨時入口。對于該面的地埋式軍用光纜，規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)該保證足夠的退讓距離。

本案北端利用該碎石路解決后勤、倉儲、物資運輸。將地勢低洼處考慮沿街吊層用作廚房和倉儲，車輛平進車庫。

本案東端，環(huán)境較為幽靜，將住宿部分設(shè)置在該區(qū)域。

綜上分析，根據(jù)結(jié)合漢式營造對稱手法和漢式風(fēng)格的特點采用圍合大中庭布局，形成“一庭、兩軸、五院、多節(jié)點的規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開構(gòu)圖。

區(qū)位現(xiàn)狀

本案作為新汴河水利風(fēng)景區(qū)功能配套建筑，選址景區(qū)西北角，西鄰拂曉大道，南望河濱路，北接碎石村道，交通便捷，市政設(shè)施齊全。東接景區(qū)林地，環(huán)境幽靜。場地呈不規(guī)則形狀，地勢整體較為平整，南高北低，北部有洼地。

綜合分析

設(shè)計理念

本案作為景區(qū)配套建筑，游園式流線和布局為本案提供了規(guī)劃依據(jù)。

當(dāng)前如火如荼的園林城市建設(shè)為本案園林式布局提供了理論依據(jù)。

宿州市悠久的漢文化為本案漢式營造和風(fēng)格提供了文化支撐。

場地和布局分析

本案西端拂曉大道為城市主干道快速路，對城市形象和景區(qū)的宣傳起著至關(guān)重要的作用，應(yīng)為主顯立面，該面與城市道路有一定高差，不能開設(shè)車行入口，宜為形象主入口。利用臺階解決高差烘托建筑的氣勢。將展廳、票務(wù)、辦公、購物布置在離主入口較近的位置便于及時展示景區(qū)風(fēng)貌、城市文化、引導(dǎo)消費給景區(qū)創(chuàng)收提供可能。

本案南側(cè)與新汴河隔濱河路相望，與景區(qū)的交通聯(lián)系和視線聯(lián)系更為直接。開設(shè)次

一庭即建筑圍合的景觀大中庭。

兩軸即分別由主次入口引入的兩條貫穿并交匯于中庭的景觀軸線。

五院即由建筑布局圍合所產(chǎn)生的圍合與半圍合空間。

多節(jié)點即在兩條景觀軸線上衍生的眾多景觀節(jié)點。

建筑設(shè)計

建筑平面

在形象主入口用廳室、廊道將展廳、票務(wù)、購物等功能房間串聯(lián)在一起，使展覽、旅游、購物、形成一個有機整體。

利用北面的地形高差做廚房，通過豎向交通為餐廳和宴會廳提供后勤服務(wù)。

在住宿用房內(nèi)設(shè)置茶吧、咖啡吧、娛樂活動室等交流交往休閑空間。

在項目南端設(shè)置公共廁所、值班室、消防控制室等配套房間。

第 1 頁 共 1 頁 每棟主體建筑均配置了電梯和樓梯，電梯均能直通地下車庫。層高不同的功能用房連通時用緩坡連接。

2建筑立面

本案為漢式建筑風(fēng)格，為了體現(xiàn)與時俱進，我們對漢式建筑元素的漢闕、斗拱、階基、柱礎(chǔ)、門窗、屋頂?shù)仍剡M行了提煉、簡化。建筑的斗拱、漢闕、柱礎(chǔ)、鼓鏡去繁就簡，保留其意不減其形。

主入口中心建筑采用古城樓模式統(tǒng)領(lǐng)全局，是本案的形象中心，城樓立面采用青磚城墻。其余部分建筑墻身均為乳白色外墻漆，斗拱、欄桿、柱子、柱基均外飾灰色仿木防火漆。整個建筑群看起來格調(diào)高雅、氣質(zhì)雅致、氣勢威嚴(yán)給人過目不忘之感。

設(shè)計總述

本項目建設(shè)用地占地面積為18172.44平米。本項目總建筑面積:21737.77平方米。地上建筑面積為15624.07平方米，容積率為0.86，建筑密度為24.04%，綠化率為35.14%。（此段不要求配音，但是要求顯示，具體表現(xiàn)方法不限，）

該項目的建成不僅僅能促進該景區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，也為汴河北部區(qū)做好先頭模范作用，從而促進北部新區(qū)的建設(shè)，加強宿州南北區(qū)的溝通與交流，第 2 頁 共 2 頁

第四篇：新組建多元公司章程范本

呼倫貝爾農(nóng)墾商貿(mào)有限責(zé)任公司章程

目錄

第一章

總則

第二章

出資人權(quán)利、義務(wù) 第三章

董事會 第四章

監(jiān)事會 第五章

經(jīng)營管理機構(gòu) 第六章

財務(wù)、會計、審計 第七章

利潤分配

第八章

勞動人事、工資福利及社會保險 第九章

解散與清算 第十章

附則

第一章

總則

第一條 經(jīng)呼倫貝爾農(nóng)墾集團有限公司批準(zhǔn)，組建呼倫貝爾農(nóng)墾商貿(mào)有限責(zé)任公司。根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，制訂本章程。

第二條 公司的中文名稱為呼倫貝爾農(nóng)墾商貿(mào)有限責(zé)任公司。

第三條 呼倫貝爾農(nóng)墾商貿(mào)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）注冊資本為人民幣貳仟萬元，由呼倫貝爾農(nóng)墾集團有限公司（以下簡稱出資人）全額出資。其中貨幣出資為貳仟萬 元，非貨幣出資零元。出資方式：實繳出資為貨幣出資貳仟萬元，非貨幣出資為ＸＸ元。

公司法定地址：內(nèi)蒙古呼倫貝爾市海區(qū)加格達奇路80號。

第四條 公司依法經(jīng)營，經(jīng)營行為受國家法律約束，合法權(quán)益受國家法律保護。

第五條 公司是在呼倫貝爾市工商局登記注冊的公司制企業(yè)，企業(yè)類型為國有獨資公司，是呼倫貝爾農(nóng)墾集團有限公司的全資子公司，具有獨立的法人資格，依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。

公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以對外投資，設(shè)立分公司、子公司和辦事機構(gòu)。

第六條 公司建立中國共產(chǎn)黨委員會，其活動依照《中國共產(chǎn)黨章程》進行。

第七條 公司依法建立職代會組織，充分發(fā)揮職工民主管理作用。

第八條 公司經(jīng)營宗旨：XXX。

第九條 公司經(jīng)營范圍：許可經(jīng)營項目：預(yù)包裝食品、散裝食品銷售；一般經(jīng)營項目：餐飲酒店（限分支機構(gòu)經(jīng)營）、連鎖超市（限分支機構(gòu)經(jīng)營）、農(nóng)牧種植、汽車配件、五金交電、建筑材料、化工產(chǎn)品（不含危險品）、輕工產(chǎn)品紡織品、電子產(chǎn)品、金屬材料、化肥、日用百貨、日雜批發(fā)、零 售；農(nóng)牧機械設(shè)備租賃。公司經(jīng)營期限為50年。

第二章 出資人權(quán)利、義務(wù)

第十條 公司出資人即為母公司：呼倫貝爾農(nóng)墾集團有限責(zé)任公司。

公司與其母公司下設(shè)的海拉爾農(nóng)墾（集團）有限公司、大興安嶺農(nóng)墾（集團）有限公司、呼倫貝爾農(nóng)墾集團工業(yè)有限公司、呼倫貝爾農(nóng)墾旅游有限公司、呼倫貝爾農(nóng)墾建安開發(fā)有限公司、呼倫貝爾農(nóng)墾科技發(fā)展有限公司、呼倫貝爾農(nóng)墾集團資本運營有限公司、呼倫貝爾農(nóng)墾肉羊產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司等9家公司共同構(gòu)成呼倫貝爾農(nóng)墾集團有限公司多元發(fā)展框架。

第十一條 出資人的權(quán)利和義務(wù) 出資人的權(quán)利：

依法獲得公司營業(yè)紅利和其他形式的利益分配； 對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢； 法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。出資人的義務(wù)：

依其出資方式、出資時間繳納出資，并不得隨意抽回； 依其認(rèn)繳的出資比例對公司承擔(dān)責(zé)任； 支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展和改善經(jīng)營管理； 法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。第三章 董事會（不設(shè)董事會的參照有關(guān)執(zhí)行董事的規(guī)定）

第十二條 依據(jù)《公司法》公司設(shè)董事會。董事會是公司的決策機構(gòu)，決定公司的重大事項。

第十三條 董事會由3人組成，設(shè)董事長一名。董事由出資人委派或更換，董事中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生，董事長由出資人從董事會成員中指定。

公司的董事長、董事，未經(jīng)出資人的同意，不得在其他有限責(zé)任公司、股份有限公司或者其他經(jīng)濟組織兼職。

第十四條 職工董事必須誠信、勤勉、熟悉業(yè)務(wù)、有相應(yīng)的工作經(jīng)驗和決策能力，能夠代表職工反映職工意見，維護職工的合法權(quán)益。

第十五條 董事每屆任期為三年，可連選連任。第十六條 董事會對出資人負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）擬定公司章程修正案；

（二）擬定公司增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券方案；

（三）擬定公司的合并、分立、解散方案；

（四）審定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、投融資方案和經(jīng)營計劃；

（五）審定公司財務(wù)預(yù)算、決算方針；

（六）決定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（七）按干部管理權(quán)限和程序確認(rèn)后聘任或解聘公司總 經(jīng)理和副總經(jīng)理，決定其報酬和獎懲事項。根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項；

（八）制定公司的基本規(guī)章制度；

（九）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)臵；

（十）依照法定程序和規(guī)定收取公司國有資產(chǎn)投資收益；

（十一）根據(jù)授權(quán)范圍決定公司重大投資決策和資產(chǎn)經(jīng)營方針；

（十二）擬訂國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或產(chǎn)權(quán)收購方案；對子公司增加或者減少注冊資本做出決定；

（十三）批準(zhǔn)全資子公司和控股公司章程。決定全資子公司和控股公司的董事人選，指定董事長，副董事長，并決定其收入；向參股企業(yè)委派代表并對其進行考核；

（十四）出資人授予公司董事會的其它職權(quán)等。第十七條 董事會會議至少每半年召開一次，每次會議應(yīng)當(dāng)于會議召開15日以前將會議議程、所議事項、會議時間等有關(guān)會議事項通知全體董事和其他列席會議人員。如涉及公司緊急事務(wù)或重要、重大決議事項需要召開臨時董事會，可以不受前述規(guī)定時間的限制，但應(yīng)當(dāng)在會議召開前合理的時間內(nèi)將會議有關(guān)事項通知與會人員。有下列情形之一的，應(yīng)召開董事會臨時會議：

出資人認(rèn)為必要時； 董事長認(rèn)為必要時； 三分之一以上董事提議時； 監(jiān)事會提議時。

第十八條 公司董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。公司董事會會議由董事長召集和主持。董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事或出資人指定一名董事召集和主持。

董事會會議應(yīng)由董事本人出席。董事因故不能出席可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。

第十九條 董事會決議的表決，實行一人一票。董事會對所議事項做出的決議，應(yīng)有半數(shù)的董事表決通過方為有效，當(dāng)贊成和反對的票數(shù)相等時，董事長具有決定權(quán)。

董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做出會議記錄，出席會議的董事在會議記錄上簽名確認(rèn)，并歸檔保存。

第二十條 下列事項由出席董事會會議的董事三分之二以上通過，方可做出決議：

擬定公司章程修正方案；

擬訂公司增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券方案； 擬定公司的合并、分立、解散方案。

第二十一條 董事長是公司的法定代表人，其職權(quán)如下：

（一）召集和主持董事會會議，董事會休會期間行使董事會部分職權(quán)；

（二）檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；

（三）簽署公司的股票、債券、重要合同及其他主要文件；

（四）董事會決議授予的其他職權(quán)。

第四章 監(jiān)事會（不設(shè)監(jiān)事會的參照執(zhí)行監(jiān)事相關(guān)規(guī)定）

第二十二條 監(jiān)事會是出資人根據(jù)需要派出的對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實施監(jiān)督的組織。

第二十三條 監(jiān)事會由X人組成。其中公司職工代表X人。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。職工監(jiān)事的比例不得低于三分之一。

公司董事會成員、公司總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人和其他高級管理人員不能兼任監(jiān)事。

第二十四條 監(jiān)事會主席由出資人在監(jiān)事會成員中指定。

第二十五條 監(jiān)事的任期每屆為三年，監(jiān)事連任不得超過兩屆。

第二十六條 監(jiān)事會對出資人負(fù)責(zé)，并履行下列職責(zé)：

（一）審查經(jīng)注冊會計師驗證的公司財務(wù)報告，審查公司資產(chǎn)經(jīng)營是否符合國家有關(guān)規(guī)定、監(jiān)督、評價公司經(jīng) 營效益和公司財產(chǎn)保增值狀況；

（二）根據(jù)工作需要，查閱公司的財務(wù)帳目和有關(guān)資料，對公司董事、總經(jīng)理和有關(guān)人員提出質(zhì)詢。

（三）對公司董事會的經(jīng)營業(yè)績進行監(jiān)督、評價和記錄，向派出監(jiān)事會的出資人提出對公司董事聘任、解聘及獎懲的建議；

監(jiān)事應(yīng)列席公司董事會會議； 對侵犯公司經(jīng)營權(quán)的行為進行監(jiān)督。第二十七條 監(jiān)事會的議事規(guī)則

（一）監(jiān)事會會議至少每半年召開1次，監(jiān)事會會議應(yīng)由過半數(shù)的監(jiān)事出席方可舉行。經(jīng)監(jiān)事會主席或者半數(shù)以上監(jiān)事提議，或者應(yīng)公司董事長的請求，監(jiān)事會可舉行臨時會議。召開監(jiān)事會會議，須在會議召開十五日以前將會議議程、所議事項、會議時間等有關(guān)會議事項通知全體監(jiān)事。

（二）監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集和主持。監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事或出資人指定一名監(jiān)事召集和主持。

（三）監(jiān)事會決議由監(jiān)事記名表決，監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過方為生效。

（四）監(jiān)事會會議建立會議記錄，記錄各監(jiān)事在討論時的意見和表決的意見，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名確認(rèn)。

（五）監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集和主持，主席缺席時，可以委托其他監(jiān)事代其主持會議，監(jiān)事會會議建立會議記錄，記錄各監(jiān)事在討論時的意見和表決的意見。監(jiān)事會決議由監(jiān)事記名表決。監(jiān)事會決議須經(jīng)過到會全體監(jiān)事過半數(shù)同意方為有效，監(jiān)事應(yīng)在決議上簽名確認(rèn)。

第二十八條 監(jiān)事會及監(jiān)事應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家法律、法規(guī)及本章程，忠實履行監(jiān)督職責(zé)。

第五章 經(jīng)營管理機構(gòu)

第二十九條 公司實行董事會重大決策、總經(jīng)理執(zhí)行的運行機制。公司設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理X人。

經(jīng)出資人同意，公司董事可以兼任總經(jīng)理。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員未經(jīng)出資人的同意，不得在其他有限責(zé)任公司、股份有限公司或者其他經(jīng)濟組織兼職。

第三十條 總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的日常經(jīng)營管理工作，對董事會報告工作，組織實施公司董事會會議決議。

（二）組織和制訂公司經(jīng)營計劃、投融資方案和財務(wù)預(yù)算、決算報告等，報董事會批準(zhǔn)實施；

（三）根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議；

（四）定期向董事會提交經(jīng)營計劃、工作報告和財務(wù)報告；

（五）按干部管理權(quán)限和程序確認(rèn)后向董事會提名聘任或解聘公司的副總經(jīng)理；

（六）提請董事會聘任或解聘公司財務(wù)人員

（七）聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的人員；

（八）提出內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)臵、調(diào)整和撤消的意見，報董事會批準(zhǔn)；

（九）簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)文件；

（十）由董事會或董事長授權(quán)處理的其他有關(guān)事宜?？偨?jīng)理有權(quán)拒絕非經(jīng)董事會或董事長授權(quán)的其他任何董事對公司的日常經(jīng)營管理工作的干預(yù)?？偨?jīng)理列席董事會會議。

第三十一條 副總經(jīng)理的主要職權(quán)： 協(xié)助總經(jīng)理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)分管部門工作；

總經(jīng)理不在時，受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權(quán)。第三十二條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理和有關(guān)高級管理人員的工資實行年薪制，具體辦法由公司董事會研究制定。

第六章 財務(wù)、會計、審計

第三十三條 公司按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)政策制定公司暨子公司和控股公司的財務(wù)管理和會計核算制度。

第三十四條 公司會計采用公歷年制，每年公歷1 月1日至12月31日為一個會計。公司一切憑證、帳簿、報表用中文書寫，采用人民幣為記帳本位幣。

第三十五條 公司財務(wù)部門應(yīng)在每一終了時，制作財務(wù)報告，提交公司董事會審議通過。

財務(wù)報告應(yīng)包括下列財務(wù)報表及附屬明細(xì)表： 資產(chǎn)負(fù)債表； 利潤表；

財務(wù)狀況變動表； 財務(wù)情況說明書； 利潤分配表。

第三十六條 公司按規(guī)定向有關(guān)部門報送報表，財務(wù)報告須經(jīng)會計師事務(wù)所審計。

第三十七條 公司執(zhí)行國家有關(guān)稅收制度，依法納稅。第三十八條 公司除法定的會計帳冊外，不得另設(shè)會計帳冊。不得以任何名議設(shè)立帳外資金帳戶。未經(jīng)出資人批準(zhǔn)同意，不得以公司資產(chǎn)對外提供擔(dān)保。

第三十九條 公司實行內(nèi)部審計制度，由出資人內(nèi)部審計機構(gòu)對公司的財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。

第七章 利潤分配

第四十條 為促使公司的發(fā)展，保證國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司實現(xiàn)的利潤，按下列順序分配：

彌補虧損； 按10%提取法定盈余公積； 根據(jù)需要提取任意盈余公積； 轉(zhuǎn)增國家資本金。

公司的法定盈余公積累計達到公司注冊資本50%以上后，可不再提取；

公司法定盈余公積不足以彌補上一公司虧損的，在依照上述規(guī)定提取法定盈余公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。

第八章 勞動人事、工資福利及社會保險 第四十一條 公司遵守《中華人民共和國勞動法》、中華人民共和國勞動合同法》及國家勞動人事法規(guī)、勞動保護法規(guī)、勞動保險法規(guī)等。

第四十二條 公司可決定招聘職工的條件、數(shù)量和招聘時間，但需向授權(quán)人申報同意。

第四十三條 公司根據(jù)經(jīng)營管理的需要，實行合同制，管理技術(shù)人員實行聘任制，內(nèi)容實行靈活多樣的分配形式，合理確定各類職工的工資收入。

第四十四條 公司依法參加社會保險，職工依法享受社會保險待遇。

第九章 解散與清算

第四十五條 公司有下列情況之一時，經(jīng)出資人同意后，應(yīng)予以解散并進行清算：

（一）因出現(xiàn)重大自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力的因素而受到嚴(yán)重?fù)p失，無法繼續(xù)經(jīng)營；

（二）經(jīng)營失誤，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損或瀕臨破產(chǎn)；

（三）嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)，危害社會公共利益，被依法撤銷。

第四十六條 公司解散時，依法成立清算委員會，其成員由出資人指定有關(guān)部門提名交出資人研究決定。

第四十七條 清算委員會行使下列職權(quán)：

（一）清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單；

（二）通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；

（三）處理與清算相關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；

（四）清繳公司所欠稅款以及清算過程中產(chǎn)生的稅款；

（五）負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)、債務(wù)；

（六）制訂清算方案，報出資人批準(zhǔn)；

（七）執(zhí)行清算方案，清理和處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)；

（八）代表公司參與民事訴訟活動；

第四十八條 清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于60日內(nèi)公告。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)自接到通知書之日起30日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起45日內(nèi)，向清算組申報其債權(quán)。

債權(quán)人申報債權(quán)，應(yīng)當(dāng)說明債權(quán)的有關(guān)事項，并提供證 明材料。清算組應(yīng)當(dāng)對債權(quán)進行登記。

在申報債權(quán)期間，清算組不得對債權(quán)人進行清償。第四十九條 公司財產(chǎn)按下列順序清償： 執(zhí)行清算所需費用；

職工的工資、社會保險費用和法定補償金； 所欠稅款； 公司債務(wù)。

清算期間，公司存續(xù)，但不能開展與清算無關(guān)的經(jīng)營活動。公司財產(chǎn)在未按前款規(guī)定清償前，將不會分配給出資人。

第五十條 清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)不足清償債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)依法向人民法院申請宣告破產(chǎn)。

公司經(jīng)人民法院裁定宣告破產(chǎn)后，清算組應(yīng)當(dāng)將清算事務(wù)移交人民法院。

第五十一條 公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，報出資人或者人民法院確認(rèn)，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第五十二條 清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守，依法履行清算義務(wù)。

清算組成員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn)。

清算組成員因故意或者重大過失給公司或債權(quán)人造成 損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第五十三條 公司被依法宣告破產(chǎn)后，依照有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)的法律實施破產(chǎn)清算。

第十章 附則

第五十四條 有以下情形之一的，公司應(yīng)當(dāng)修改章程：

（一）《公司法》或有關(guān)法律、行政法規(guī)修改后，章程規(guī)定的事項與修改后的法律、行政法規(guī)的規(guī)定相抵觸；

（二）本章程中涉及登記事項的變更及其他重要條款變動；

（三）經(jīng)出資人同意，董事會決定修改章程。第五十五條 本章程未盡事宜，由公司董事會提議，董事會通過并經(jīng)出資人批準(zhǔn)的有關(guān)補充決議和細(xì)則，均視為本章程的一部分。有關(guān)各項實施細(xì)則，由公司董事會另行制定，并頒布施行。

第五十六條 本章程的修訂由公司董事會提出，報出資人批準(zhǔn)，并報公司登記機關(guān)備案。

第五十七條 本章程解釋權(quán)屬于公司董事會。第五十八條 本章程經(jīng)出資人批準(zhǔn)、工商行政管理部門核準(zhǔn)注冊登記后生效。

第五篇：新團隊如何組建

導(dǎo)讀：如何組建一支新團隊?新團隊組建應(yīng)從哪里入手?

如何組建一支新團隊?新團隊組建應(yīng)從哪里入手?與您分享新團隊組建的四要素。

要素一：團隊目標(biāo)

新團隊組建，首先應(yīng)明晰團隊目標(biāo)。團隊目標(biāo)用句時髦的話講就是愿景。在團隊建設(shè)過程中，愿景是行動的指南;是整個團隊為之而努力欲要達到的最終結(jié)果。因而必須將團隊的目標(biāo)跟團隊各位成員解釋并說明清楚，并讓大家接受。在團隊成員接受團隊目標(biāo)的基礎(chǔ)上，就必須讓各團隊成員了解自己的工作對團隊目標(biāo)的價值。每個人不管其崗位、層次如何，都是團隊目標(biāo)達成的不可或缺的力量。

要素二：團隊成員

要實現(xiàn)什么樣的團隊目標(biāo)決定著需要什么樣的團隊成員。因此，為了團隊目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在對團隊成員的選擇上，尤其要注意團隊成員的道德問題，因為道德上的缺陷是無法彌補，也是令人防不勝防的。合格的團隊成員必須互相信任。每個成員都有足夠的意愿來達成團隊的使命。團隊的成員應(yīng)該互相幫助，互相支持。能力互補或者說優(yōu)勢互補非常重要，各個團隊成員必須不斷調(diào)整自己在團隊中的角色，以使自己的能力得到最合適的發(fā)揮(這需要團隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用)。團隊領(lǐng)導(dǎo)要很清楚各個團隊成員的優(yōu)缺點，充分考量他們的能力及完成團隊賦予任務(wù)所需的協(xié)助，保證每個團隊成員的信心。團體的擇人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是以目標(biāo)實現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的，各種層次的人都需要，不符合目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和道德條件的除外。

要素三：團隊精神

團隊精神是團隊的粘合劑，也是實現(xiàn)目標(biāo)的共同意志。因此，團隊精神必須符合團隊成員的基本價值觀念，也許就是常說的“企業(yè)文化”。人活得要有些精神，團隊的人員都要按這個精神而存在于團隊之中。團隊中的人員都必須團結(jié)在統(tǒng)一的團隊精神中。

要素四：團隊紀(jì)律

無規(guī)矩不成方圓。在團隊的管理中，必須要有團隊紀(jì)律的約束。因為任何的沖突和矛盾都可能隨時產(chǎn)生，就要求團隊內(nèi)部要有明晰系統(tǒng)的團隊紀(jì)律規(guī)范。團隊的管理者，思維的方式要改變，就如同一支筷子再硬也容易折斷，一把筷子包成一團就不容易折斷;管理者就是把筷子沾在一起的作用，而不再是筷子的作用，是對筷子進行管理。制訂沾的標(biāo)準(zhǔn)，不符合這個標(biāo)準(zhǔn)的就要按約定辦理;管理者在管理中發(fā)現(xiàn)團隊中的已不符合要求的個體，必須清除于團隊，以保證團隊高效。各人的能力結(jié)構(gòu)不同，不可能所有人都永遠(yuǎn)適合團隊的需要，組織在發(fā)展，各人在變化，即使是有著汗馬功勞的元老，該離開的時候也還是要堅決地放手，哪怕是給他一個機會，讓他自己成就一番完全不同的事業(yè)，也強似礙于情面委曲求全地湊合著過強得多。

總之，小編認(rèn)為，新團隊組建，首先確立一個明晰的團隊目標(biāo)，繼而去選取合適的人才去充實團隊成員隊伍，并用統(tǒng)一的、大家均認(rèn)可的團隊精神去膠合整個團隊，加之團隊紀(jì)律的約束，團隊的凝聚力定會得以提升，進而團隊?wèi)?zhàn)斗力也隨之增強。這樣一個成功的團隊也基本成型了。