第一篇：評審報(bào)告

項(xiàng)目概況

黃連溪水電站壩址位于吉首市河溪鎮(zhèn)黃連溪村，沅江一級支流武水上，為徑流式電站。壩址以上流域面積2562km2，水庫總庫容795萬m3；設(shè)計(jì)最大引水流量110.35m3/s,設(shè)計(jì)水頭7.0m。電站正常蓄水位149.5m，廠房安裝3臺2X2500KW+1600KW水輪發(fā)電機(jī)，裝機(jī)容量6600KW，年平均發(fā)電量2458萬kwh，年利用小時(shí)數(shù)3724小時(shí)；電站保證出力1131KW，工程靜態(tài)總投資5728.18萬元。

取水口、退水口位于湖南省吉首市河溪鎮(zhèn)黃蓮溪村、沅江一級支流武水的河床上。用水的目的是實(shí)現(xiàn)水的能量轉(zhuǎn)換，其使用過程中不消耗水，水能取用后尾水又回歸河道。退水與用水過程相互一致。不會產(chǎn)生污水、廢水，對水質(zhì)沒有影響。

論證等級

根據(jù)《水利水電建設(shè)項(xiàng)目水資源論證導(dǎo)則》分類分級指標(biāo)，黃連溪水電站裝機(jī)容量為6600KW，小于50MW，確定本項(xiàng)目的水資源論證工作等級為三級。

水資源論證

流域內(nèi)設(shè)有鳳凰、吉首、河溪三個水文站，黃蓮溪水電站壩址以上流域面積2562km2，與河溪站相差甚小，且位于河溪水文站下游2.37km，距離很近，因此本工程水文資料可直接移用河溪水文站資料。

河溪水文站1957年建站，設(shè)站以來有水位、流量資料記錄，其中1957年至2010年54年平均流量64.1m3/s，相應(yīng)徑流總量20.2億m3，能滿足黃蓮溪水電站最大單機(jī)引用流量41.76m3/s的用水要求。

根據(jù)《湖南省吉首市黃蓮溪電站工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》，黃連溪水電站的最小下泄流量是 18.4m/s。經(jīng)分析計(jì)算，黃連溪壩址河段最小生態(tài)流量6.41m3/s。黃連溪水電站的最小下泄流量（18.4m3/s）大于所在河段的最小生態(tài)流量（6.41 m3/s），能滿足河道生態(tài)系統(tǒng)維持健康所必需的水量，最小下泄流量是合理的。3

結(jié)論與建議

一、結(jié)論

（1）取用水的合理性

黃蓮溪水電站的用水主要是水力發(fā)電，由于發(fā)電用水只是將水資源的時(shí)程分配進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并不消耗河道水資源，不影響下游各用水戶及全社會的用水要求。

（2）取水水源的可靠性

壩址以上流域多年平均流量為64.1m3/s，多年平均徑流量20.2億m3，水庫正常蓄水位149.5m，相應(yīng)庫容265萬m3，水庫總庫容795萬m3，只占多年平均徑流量的0.39%。黃蓮溪水電站為上游有調(diào)蓄水庫的年徑流電站水電站，來水相對較大，水庫無調(diào)節(jié)性能。

本工程的主要任務(wù)是發(fā)電，壩址多年平均流量64.1m3/s，能滿足黃蓮溪水電站單機(jī)引用流量41.76m3/s的用水要求。

在2010年和2020年水平年條件下，將在吉首城市上游興建小龍洞、牛角河、雷公洞等防洪工程，將增加7721萬m調(diào)節(jié)庫容，黃蓮溪水電站水平年用水將比現(xiàn)狀年用水保證程度更高，對電站提高保證出力、增加年發(fā)電量將起到很大作用。

（3）取退水的影響與補(bǔ)償措施建議

黃蓮溪水電站的用水主要是水力發(fā)電，取水和退水都在武水河床上，只是將水資源的時(shí)程分配進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并不消耗河道水資源，不產(chǎn)生廢水污水，不影響下游各用水戶及全社會的用水要求。

黃蓮溪水電站初設(shè)正常蓄水位149.50m比河溪電站尾水位149.20m高0.3m,對河溪電站的出力的有一定的影響。

黃蓮溪水電站建設(shè)后，在正常蓄水位淹沒河溪水文站測驗(yàn)斷面5.11m，嚴(yán)重影響河溪水文站正常水文測報(bào)工作，需上遷及測驗(yàn)設(shè)施設(shè)備改造更新。另外，受黃連溪電站建設(shè)影響，河溪水文站遷建新站后，測驗(yàn)難度及測驗(yàn)任務(wù)增大，資料整編復(fù)雜，造成人員編制增多，原正常業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)投入無法確保新設(shè)站水文測站工作正常運(yùn)行，自河溪站遷建年份起，每年需向遷建站補(bǔ)償水文測驗(yàn)運(yùn)行費(fèi)，建議建設(shè)方盡快與河溪水文站協(xié)商解決遷站補(bǔ)償，及遷站后運(yùn)行費(fèi)補(bǔ)償方案。

電站建設(shè)后，正常蓄水位淹沒部分山區(qū)居民低岸房屋700m2，3需要高靠搬遷。黃連溪水電站初步設(shè)計(jì)報(bào)告中，對山區(qū)居民房屋搬遷補(bǔ)償費(fèi)預(yù)算為24.5萬元。

（4）水資源保護(hù)措施

在電站下游適當(dāng)位置設(shè)立水量測報(bào)設(shè)施。不發(fā)電時(shí)，電站最小下泄生態(tài)流量為6.41m/s

施工期臨時(shí)生活區(qū)、電站運(yùn)行期職工生活基地、施工廢水等須經(jīng)處理達(dá)到一級排放標(biāo)準(zhǔn)后排入武水。

為掌握工程對下游河道的水質(zhì)影響，從工程開工后一直到運(yùn)行期應(yīng)定期對水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)掌握水庫水質(zhì)動態(tài)，對出現(xiàn)的水質(zhì)及環(huán)境問題及時(shí)采取消除或減輕措施。

（5）取水和退水方案

壩址建在武水河床上，是徑流式電站，無調(diào)節(jié)性能，取水口在武水河床上，武水經(jīng)由進(jìn)水閘進(jìn)入主廠房，電站取水發(fā)電后，退水仍然排入武水。

（6）取水的可行性

壩址多年平均流量64.1m3/s，能滿足黃蓮溪水電站最大單機(jī)引用流量41.76m3/s的用水要求。

在2010年和2020年水平年條件下，將在吉首城市上游興建小龍洞、牛角河、雷公洞等防洪工程，將增加7721萬m3調(diào)節(jié)庫容，黃蓮溪水電站水平年用水將比現(xiàn)狀年用水保證程度更高，對電站提高保證出力、增加年發(fā)電量將起到很大作用。

黃蓮溪水電站處現(xiàn)有水質(zhì)現(xiàn)狀符合國家《地表水水環(huán)境質(zhì)量

3標(biāo)準(zhǔn)》(GB3838-2002)的Ⅳ類標(biāo)準(zhǔn)，電站建成后對水質(zhì)無特殊要求，水質(zhì)現(xiàn)狀能保證電站用水要求。

因此，取水是可行的。

二、建議

1、辦理取水許可證，工程施工依法接受水行政主管部門監(jiān)督，工程竣工驗(yàn)收，依法由水行政主管部門主持；

2、工程建設(shè)施工期，不得向河道傾倒土石方等廢棄物；工程建成后，應(yīng)及時(shí)清理圍堰及廢棄物，并做好庫區(qū)及壩址處的環(huán)境保護(hù)工作；

3、在黃連溪電站上、下游設(shè)立入庫站及出庫站。對水量水質(zhì)進(jìn)行測報(bào)；

4、河溪水文站屬國家級重要水文站，開工前應(yīng)落實(shí)好對河溪水文站水文測報(bào)功能影響的補(bǔ)償相關(guān)工作。

5、落實(shí)與庫區(qū)居民的房屋淹沒補(bǔ)償問題。

6、施工中，按水土保持設(shè)計(jì)報(bào)告書的要求，組織施工，搞好水土保持工作。

請各位專家指正

謝謝

第二篇：評審報(bào)告

導(dǎo)語：開題報(bào)告評審意見的范文包含哪些內(nèi)容呢?歡迎閱讀小編整理的開題報(bào)告評審意見的范文

開題報(bào)告指導(dǎo)教師意見怎么寫

開題報(bào)告指導(dǎo)教師意見怎么寫指導(dǎo)教師審核意見：指導(dǎo)教師審核意見要能反映以下幾點(diǎn)：1.學(xué)生開題報(bào)告中對選題來源研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢了解情況;2.學(xué)生開題報(bào)告中研究的基本內(nèi)容、研究的主要問題、研究的方向是否明確;3....指導(dǎo)教師審核意見：

指導(dǎo)教師審核意見要能反映以下幾點(diǎn)：

1.學(xué)生開題報(bào)告中對選題來源研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢了解情況;

2.學(xué)生開題報(bào)告中研究的基本內(nèi)容、研究的主要問題、研究的方向是否明確;

3.學(xué)生開題報(bào)告中研究的方法及措施是否可行;

4.學(xué)生開題報(bào)告中研究工作的步驟、進(jìn)度安排是否合理，特別要注意學(xué)生開題報(bào)告中的時(shí)間安排與本人下發(fā)的任務(wù)書規(guī)定的時(shí)間安排要相呼應(yīng);

5.是否同意開題;

注：以上審核意見及簽名均要求指導(dǎo)老師手寫，不能電腦打印!

(指導(dǎo)教師簽名)年 月 日

范例參考：

該生對于所開課題進(jìn)行了較為詳盡的市場調(diào)研，參考了許多文獻(xiàn)，最后確定的課題具有一定的實(shí)用價(jià)值。本課題是學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識的延續(xù)，符合學(xué)生專業(yè)發(fā)展方向，對于提高學(xué)生的基本知識和技能，對于提高學(xué)生的研究能力有益。研究方法和研究計(jì)劃基本合理，難度合適，學(xué)生能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成該課題的設(shè)計(jì)。

同意該課題開題。

(指導(dǎo)教師簽名)年 月 日

開題報(bào)告的結(jié)構(gòu)與寫法

開題報(bào)告主要包括以下幾個方面：

(一)課題名稱

(二)課題研究的目的、意義

(三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢。就是本課題有沒有人研究，研究達(dá)到什么水平，存在什么不足以及正在向什么方向發(fā)展等。開題報(bào)告寫這些內(nèi)容一方面可以論證本課題 研究的地位和價(jià)值，另一方面也說明課題研究人員對本課題研究是否有較好的把握。我們進(jìn)行任何科學(xué)研究，必須對該問題的研究現(xiàn)狀有清醒的了解，這在第一部分已經(jīng)談到。

(四)課題研究的理論依據(jù)。我們現(xiàn)在進(jìn)行的課題基本上都是應(yīng)用研究和發(fā)展研究，這就要求我們的研究必須有一些基本的理論依據(jù)來保證研究的科學(xué)性。比如： 我們要進(jìn)行活動課實(shí)驗(yàn)研究，我們就必須以課程理論、學(xué)習(xí)心理理論、教育心理學(xué)理論為研究試驗(yàn)的理論依據(jù)。我們進(jìn)行教學(xué)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，就必須以教學(xué)理論、教育實(shí)驗(yàn)理論等為理論依據(jù)。

(五)課題主要研究內(nèi)容、方法

(六)研究工作的步驟

(七)課題參加人員的組成和專長。主要看參加人員的整體素質(zhì)與水平，尤其是課題負(fù)責(zé)人的水平怎么樣。如果參加人員和負(fù)責(zé)人既沒有理論又沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這個課題就無法很 好地完成，也就無法批準(zhǔn)立項(xiàng)。

(八)現(xiàn)有基礎(chǔ)。主要是人員基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。很多課題對人員和設(shè)備方面要求是比較高的，如果基本的研究條件都沒有，這個課題同樣不能立項(xiàng)。

(九)經(jīng)費(fèi)估算。就是課題在哪些方面要用錢，用多少錢，怎么管理等。

如何撰寫教育科研課題的開題報(bào)告

一、開題報(bào)告 開題報(bào)告就是課題方向確定之后，課題負(fù)責(zé)人或課題組主研人員在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上撰寫的報(bào)請上級批準(zhǔn)的選題、研究計(jì)劃。它主要說明這個課題應(yīng)該進(jìn)行研究，自己有條件進(jìn)行研究，準(zhǔn)備如何開展研究等問題，是對課題的再論證和再設(shè)計(jì)。

二、開題報(bào)告的作用。進(jìn)一步明確研究思路，完善實(shí)施方案，明晰研究技術(shù)線路，再次論證研究課題重要一步。

三、開題報(bào)告論證的主要內(nèi)容

1、審定課題名稱。一是看名稱表述是否準(zhǔn)確、規(guī)范。準(zhǔn)確就是課題的名稱要把課題研究的問題是什么，研究的對象是什么交待清楚。規(guī)范就是所用的詞語、句型要規(guī)范、科學(xué)，似是而非的詞不能用，口號式、結(jié)論式的句型不要用。二要看名稱是否簡潔，不能太長，能不要的字就盡量不要，如：“應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建高中地理教學(xué)中學(xué)生自主學(xué)習(xí)的實(shí)踐研究”、“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高中英語聽讀教學(xué)對學(xué)生文化素養(yǎng)提高和學(xué)習(xí)策略形成之影響”、“借助信息技術(shù)，變革學(xué)習(xí)方式”、“有效應(yīng)用信息技術(shù),促進(jìn)師生幸福成長”。

2、尋找研究依據(jù)。政策依據(jù)、理論依據(jù)、實(shí)踐依據(jù)，充分、貼切、準(zhǔn)確，不要貼標(biāo)簽，拉大旗，喊口號。

3、分析研究背景——現(xiàn)實(shí)背景、歷史背景要清楚，符合實(shí)際。

4、查清研究現(xiàn)狀——單位的研究現(xiàn)狀及問題點(diǎn)評;國內(nèi)的研究現(xiàn)狀;國外的研究現(xiàn)狀。用書檢和網(wǎng)檢的方法。

5、論證研究價(jià)值——理論價(jià)值;實(shí)踐價(jià)值;應(yīng)用價(jià)值;科學(xué)價(jià)值;改革價(jià)值。

6、闡述研究意義——有現(xiàn)實(shí)意義;有歷史意義;有實(shí)踐意義;有方法論意義。

7、界定核心概念。就是對關(guān)鍵詞、關(guān)聯(lián)詞的概念、意義、本質(zhì)、聯(lián)系進(jìn)行闡述。

8、完善研究設(shè)計(jì)。確定研究程序;提出研究假設(shè);確定研究目標(biāo);提出研究措施;落實(shí)研究內(nèi)容;提供研究方法;劃分研究階段;落實(shí)研究人員;預(yù)測研究成果效應(yīng);建立研究組織;規(guī)劃研究管理;分析規(guī)劃研究的保障。

四、開題論證的方法以綜合評價(jià)為主：一是課題單位的自我論證評價(jià);二是同行的論證評價(jià);三是科研管理部門的論證評價(jià)。由預(yù)審、初審、學(xué)術(shù)評審、綜合評審四個階段組成。預(yù)審與初審可在開題前后的時(shí)間里進(jìn)行。重點(diǎn)側(cè)重在課題選擇和課題計(jì)劃的制訂上。學(xué)術(shù)評審與綜合評審要貫穿于課題研究的全過程，重點(diǎn)放在計(jì)劃實(shí)施與成果的預(yù)期鑒定上。

五、開題報(bào)告的寫作

(一)開題報(bào)告的組成。三個主要部分：前言、正文和結(jié)語;三個次要部分：標(biāo)題、署名、引文注釋和參考文獻(xiàn)。

(二)開題報(bào)告的結(jié)構(gòu)與寫法。

1、課題名稱。題目必須與內(nèi)容一致。確切、中肯、具體、鮮明、簡練、醒目。開題報(bào)告一般不使用副標(biāo)題。

2、署名。在題目的下面，必須簽署課題研究單位，一般不寫撰寫者姓名。署名的目的是表示對開題報(bào)告負(fù)責(zé)。

3、開題報(bào)告可以不寫內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞。

4、前言。前言是開題報(bào)告的序言。前言部分一般都應(yīng)說清楚課題選題、立項(xiàng)、批準(zhǔn)的過程，以及開題前的準(zhǔn)備、開題緣由、開題意義，開題前所進(jìn)行的調(diào)查情況所做的工作等。要力求簡明扼要，直截了當(dāng)，并實(shí)事求是，要開門見山、直入主題。不要面面俱到，不著邊際，文不對題;或一步登天，言盡意止，不留余地。

5、正文。開題報(bào)告的正文部分占報(bào)告的主要篇幅，它是報(bào)告的主體。正文部分必須對再次論證的內(nèi)容進(jìn)行全面的闡述和論證，包括研究前的觀察、測試、調(diào)查、分析、學(xué)習(xí)，材料形成的觀點(diǎn)和理論。如調(diào)查的問題、現(xiàn)狀和實(shí)質(zhì)，產(chǎn)生問題的原因及其發(fā)展趨勢。正文部分是開題報(bào)告的關(guān)鍵部分，它體現(xiàn)了課題組的水平，同時(shí)也可以看出今后課題研究的狀態(tài)和水平。撰寫開題報(bào)告的正文部分，同樣要掌握充分占有材料，要認(rèn)真對材料進(jìn)行分析、綜合、整理，經(jīng)過概念、判斷、推理的邏輯組織，最后得出正確的觀點(diǎn)。可采用圖表來集中反映數(shù)據(jù)，要注意少而精，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤。正文部分要層次清楚，觀點(diǎn)鮮明，邏輯性強(qiáng)，大標(biāo)題涵蓋小標(biāo)題，小標(biāo)題服務(wù)于到標(biāo)題，標(biāo)題統(tǒng)帥內(nèi)容，內(nèi)容說明標(biāo)題。

(1)課題、問題的提出? A、提出和研究的背景：現(xiàn)實(shí)背景、歷史背景。B、提出和研究的依據(jù)：政策依據(jù);理論依據(jù);實(shí)踐依據(jù)。C、問題的研究現(xiàn)狀：國內(nèi)的、國外的，省市縣內(nèi)外的研究的，單位研究現(xiàn)狀及問題點(diǎn)評，已取得了哪些成果?已進(jìn)行了那些研究? D、問題研究的價(jià)值：理論價(jià)值;實(shí)踐價(jià)值;應(yīng)用價(jià)值;科學(xué)價(jià)值;改革價(jià)值。對解決教育實(shí)際問題(包括對本校、本地區(qū)的教育工作實(shí)際存在的問題)或回答教育理論問題有什么意義?對教育的改革和發(fā)展會有什么貢獻(xiàn)? E、問題研究的意義：現(xiàn)實(shí)意義;歷史意義;實(shí)踐意義;方法論意義。以上幾點(diǎn)要求做到：少而精;針對問題;能指導(dǎo)操作;表述簡明、準(zhǔn)確，有具體貫徹要點(diǎn)，涵蓋子課題，能理解把握。

(2)課題的界定：對課題題目的界定;對條件詞、關(guān)鍵詞的界定，包括內(nèi)涵與外延。

(3)改革的主張、研究設(shè)計(jì)。A、研究的指導(dǎo)思想。指導(dǎo)思想就是在宏觀上應(yīng)堅(jiān)持什么方向，符合什么要求，可以是哲學(xué)的、政治理論的，也可以是政府的教育發(fā)展規(guī)劃，也可以是有關(guān)研究問題的指導(dǎo)性意見等。B、研究的具體目標(biāo)。總目標(biāo)、分目標(biāo)，目標(biāo)要實(shí)在，要可行。和內(nèi)容。課題研究的目標(biāo)也就是課題最后要達(dá)到的具體目的,要解決哪些具體問題，也就是本課題研究要達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)：即本課題研究的目標(biāo)定位，確定目標(biāo)時(shí)要緊扣課題,用詞要準(zhǔn)確、精練、明了。相對于 目的和指導(dǎo)思想而言,研究目標(biāo)是比較具體的，不能籠統(tǒng)地講，必須清楚地寫出來。只有目標(biāo)明確而具體，才能知道工作的具體方向是什么，才知道研究的重點(diǎn)是什么，思路就不會被各種因素所干擾。C、研究的具體內(nèi)容。內(nèi)容要緊扣課題的目標(biāo)來分解。D、研究的方法、原則與策略：方法、原則與策略的理論支撐;方法、原則與策略的可操作性;方法、原則與策略的活動性。課題研究的方法：有觀察法、調(diào)查法、實(shí)驗(yàn)法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、個案法、比較研究法、文獻(xiàn)資料法等。確定研究方法時(shí)要敘述清楚“做些什么” 和“怎樣做”。E、課題研究的步驟。課題研究的步驟，也就是課題研究在時(shí)間和順序上的安排。研究的步驟要充分考慮研究內(nèi)容的相互關(guān)系和難易程度，一般情況下，都是從基礎(chǔ)問題開始，分階段進(jìn)行，每個階段從什么時(shí)間開始，至什么時(shí)間結(jié)束都要有規(guī)定。課題研究的主要步驟和時(shí)間安排包括：整個研究擬分為哪幾個階段;各階段的起止時(shí)間;各階段要完成的研究目標(biāo)、任務(wù);各階段的主要研究步驟;本學(xué)期研究工作的日程安排等。F、預(yù)測課題研究的成果及形式：本課題研究擬取得什么形式的階段研究成果和終結(jié)研究成果。如調(diào)查報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、研究報(bào)告、論文、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、調(diào)查量表、測試量表、微機(jī)軟件、教學(xué)設(shè)計(jì)、錄像帶等。其中調(diào)查報(bào)告、研究報(bào)告、論文是課題研究成果最主要的表現(xiàn)形式。G、有效的組織保障：課題研究的組織機(jī)構(gòu)和人員分工在方案中，要寫出課題組長、副組長、課題組成員以及分工。課題組組長就是本課題的負(fù)責(zé)人。一個課題組應(yīng)該包括三方面的人，一是有權(quán)之士，二是有識之士，三是有志之士。有權(quán)了課題就可以得到更多的支持，有識了課題質(zhì)量、水平就會更高，有志了可以不怕辛苦，踏踏實(shí)實(shí)踏實(shí)實(shí)去干。課題組的分工必須是要分得明確合理，爭取讓每個人了解自己工作和責(zé)任，不能吃大鍋飯。但是在分工的基礎(chǔ)上，也要注意全體人員的合作，大家共同研究，共同商討，克服研究過程中的各種困難和問題。H、其他保障：如課題組活動時(shí)間;學(xué)習(xí)什么有關(guān)理論和知識，如何學(xué)習(xí)，要進(jìn)行或參加哪些培訓(xùn);如何保證研究工作的正常進(jìn)行;課題經(jīng)費(fèi)的來源和籌集;如何爭取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和專家的指導(dǎo);如何與校外同行交流等。

6、簡短的結(jié)語。開題報(bào)告的結(jié)語要簡潔，可以對課題管理部門提希望，給研究人員提要求，可以表示課題組的態(tài)度和決心。

7、可以寫上引文注釋和參考文獻(xiàn)。撰寫開題報(bào)告時(shí)引用了他人的材料、數(shù)據(jù)、論點(diǎn)、文章要按要求注明出處。反映出課題組嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，體現(xiàn)出開題報(bào)告的科學(xué)依據(jù)，同時(shí)也是尊重他人勞動的體現(xiàn)?？梢允琼撃┳?腳注，在本頁文章的下端)、文末注(段落后或篇后 注)、文內(nèi)注(行內(nèi)夾注)和書后注四種。開題報(bào)告也可以有“致謝”。對于曾經(jīng)指導(dǎo)、參加過選題、論證，或?qū)Υ斯ぷ魈峁┙ㄗh或便利條件，而又沒有在課題組的同志，可用簡短的文字表示感謝。開題會上，有關(guān)專家必須詳細(xì)審查開題報(bào)告，向研究者提問質(zhì)疑。但開題會不同于成果鑒定 會，更主要的應(yīng)該是完善方案。在確定研究有明顯價(jià)值的前提下，論證雙方應(yīng)全力討論方案，提出意見和建議、修改補(bǔ)充方案。專家審查的內(nèi)容包括：

1、選題是否當(dāng)，是否符合立項(xiàng)條件;

2、課題論證是否充分;

3、負(fù)責(zé)人的素質(zhì)或水平是否能承擔(dān)此課題;

4、課題組力量如 何或分工是否得當(dāng);

5、資料準(zhǔn)備如何;

6、最終成果預(yù)測如何;

7、是否具備完成本課題所 需的其他條件;

8、經(jīng)過比較，本課題是否有更合適的承擔(dān)人;

9、其他原因(加以說明)。

第三篇：評審報(bào)告

中達(dá)建設(shè)高興花園九街坊

安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)部評審報(bào)告

主 持 人：史久培

時(shí)

間：2003年8月16日 參加人員：項(xiàng)目副經(jīng)理 林后斐

項(xiàng)目工程師 呂康舉 項(xiàng)目安全員 虞開村 項(xiàng)目技術(shù)員 周榮

項(xiàng)目施工員 錢

斌、吳建培、泮孝存 項(xiàng)目綜治辦 虞志明 項(xiàng)目材料員 邵林海

一、評審內(nèi)容

項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的落實(shí)情況； 安監(jiān)站提出的意見和建議；

本工程安保計(jì)劃的內(nèi)容是否完整、可行并切合實(shí)際。

二、評審的主要結(jié)論 1、3.1管理職責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理）

（1）項(xiàng)目經(jīng)理制定的安全管理目標(biāo)是切實(shí)可行的，并已通過會議的形式，把安全管理目標(biāo)傳達(dá)到項(xiàng)目各級管理人員。

（2）項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限。2、3.2安全生產(chǎn)保證體系（項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目安全員）

（1）確定了安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的控制才檢查手段，制定了安全檢查制度。（2）確定了整個施工中應(yīng)執(zhí)行的文件、規(guī)范，列出了文件清單。（3）確定了重點(diǎn)、危險(xiǎn)部位和過程，制定了專項(xiàng)安全技術(shù)措施。（4）制定了施工各階段的安全技術(shù)交底文本，并在作業(yè)前作出了具體要求，做好相應(yīng)的書面交底。3、3.3采購（項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目副經(jīng)理）

（1）對采購過程進(jìn)行了控制，使所采購的物品符合安全規(guī)定的要求。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理組織對供應(yīng)進(jìn)行評價(jià)和選擇。

（3）采購實(shí)行審批控制，由材料員填寫申請表，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)采購文件的審核和審批。

（4）對所采購的物品都組織了有關(guān)人員進(jìn)行了驗(yàn)收，對于檢查出的不合格品，已進(jìn)場的予以封存、標(biāo)識并及時(shí)進(jìn)行退貨；未進(jìn)場的一律拒收。4、3.4分包方的控制（項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目安全員）

（1）項(xiàng)目副經(jīng)理組織了對分包方的評論和選擇，所選擇的分包方是符合項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定和要求的。

（2）項(xiàng)目副經(jīng)理在與分包方簽訂合同時(shí)充分考慮了對分包方在施工過程中的安全考核獎罰條款，同時(shí)還簽訂了如：安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議作為分包合同的附件。使對分包方的管理更加方便、有利。

（3）項(xiàng)目安全員對分包合同、協(xié)議的的履行實(shí)施了全過程控制，并做了相應(yīng)的記錄。

（4）分包隊(duì)伍在施工前，項(xiàng)目副經(jīng)理依據(jù)施工技術(shù)交底，包括安全、文明施工的規(guī)章制度，向進(jìn)場的分包責(zé)任人員進(jìn)行了詳細(xì)的書面交底，雙方責(zé)任人均簽字認(rèn)可。5、3.5施工現(xiàn)場安全控制（項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目施工員）

（1）項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)檢查了各級管理人員各操作工的證書，做到持證上崗。（2）對施工過程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品，項(xiàng)目副經(jīng)理組織安全員、施工員進(jìn)行了驗(yàn)收，合格后投入使用。

（3）施工用電是嚴(yán)格按照“施工現(xiàn)場臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)”中的要求進(jìn)行。并落實(shí)了各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

（4）大型機(jī)械的裝拆（井架）嚴(yán)格按照起重機(jī)械設(shè)備裝拆設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，司機(jī)、指揮及裝拆人員都持有有效證件上崗，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

（5）中、小型機(jī)械做到定機(jī)、定人、定崗位；固定機(jī)械設(shè)備和手持移動電具實(shí)施二級漏電保護(hù)；攪拌機(jī)機(jī)座及四周硬地坪，兩側(cè)圍護(hù)；動力工長負(fù)責(zé)做好平時(shí)的檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。（6）腳手架的搭設(shè)嚴(yán)格按照搭設(shè)方案進(jìn)行，搭設(shè)時(shí)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。（7）確定了重點(diǎn)防火部位，并設(shè)專人監(jiān)管；動火實(shí)行審批制度，節(jié)假日動火審批升級。動火時(shí)有專人監(jiān)護(hù)，并備有滅火器材。6、3.6檢查、檢驗(yàn)的控制（項(xiàng)目安全員）

（1）組織定期和不定期的檢查復(fù)查，并做好記錄。

（2）對各種設(shè)施、設(shè)備、安全用品、臨邊洞口、防火措施、特種人員上崗證等都按有關(guān)要求進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。7、3.7事故隱患的控制（項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目施工員）

（1）對檢查出的事故隱患均制定了相應(yīng)的糾正措施，以確定不合格設(shè)施不使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。

（2）對于整改措施的落實(shí)情況，由安全員組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，做好記錄，并能按照3.8糾正和預(yù)防措施的有關(guān)要求實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

（3）對上級或政府行為主管部門提出的事故隱患通知，項(xiàng)目安全員都能及時(shí)報(bào)告分公司質(zhì)安科，同時(shí)制定措施、實(shí)施整改，自查合格報(bào)分公司質(zhì)安科復(fù)查后，再報(bào)有關(guān)部門或政府行業(yè)主管部門。8、3.8糾正和預(yù)防措施(項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目技術(shù)員)（1）對系統(tǒng)的普通的或有可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果的事故隱患，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制定了糾正和預(yù)防措施安全員負(fù)責(zé)監(jiān)控糾正措施的落實(shí)，記錄實(shí)施過程，并驗(yàn)證其有效性。

（2）安全員制定了各種有可能引發(fā)安全事故的預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)預(yù)防措施的執(zhí)行、控制、驗(yàn)證、總結(jié)，確保措施的實(shí)施和措施的有效性、可行性驗(yàn)證的落實(shí)。

（3）對將采取的預(yù)防有關(guān)信息項(xiàng)目安全員都以及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理。9、3.9教育和培訓(xùn)（項(xiàng)目綜治辦）

（1）對施工現(xiàn)場的所有人員者進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)。

（2）勞資員實(shí)施了進(jìn)場安全教育及平時(shí)的安全教育，并做好記錄，建立了職工勞動保護(hù)記錄卡。（3）在特定情況下勞資員均做了有針對性的安全教育。如：季節(jié)性、節(jié)假日前后、加班加點(diǎn)、工作對象改變、工種變換、新設(shè)備施工等，并做好記錄。10、3.10安全記錄（項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目經(jīng)理）

（1）組織有關(guān)人員建立了能證明安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行的安全記錄，包括相關(guān)的臺帳、報(bào)表、原始記錄；對安全記錄進(jìn)行了收集、整理并進(jìn)行了標(biāo)識、編目和立卷。

（2）安全記錄及時(shí)完整，項(xiàng)目副經(jīng)理定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。11、3.11內(nèi)部安全體系審核

會議決定報(bào)請公司上級主管部門對本工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部審核，以進(jìn)一步確定和完善安保計(jì)劃的有效性、適應(yīng)性。

三、經(jīng)過此次會議的討論研究，項(xiàng)目經(jīng)理和各級管理人員一致認(rèn)為：本項(xiàng)目部的“安全生產(chǎn)保證計(jì)劃”是符合（DBJ08-9.3-98）安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)要求的；其內(nèi)容基本完整、可行，職責(zé)基本明確，對關(guān)鍵與危險(xiǎn)部位的確定比較合理，切合現(xiàn)場實(shí)際，控制手段和措施合理、可行、有效。

高興花園九街坊商品住宅工程項(xiàng)目部

2003年8月16日

第四篇：管理評審報(bào)告

管理評審報(bào)告

評審日期：2018年1月10日 地

點(diǎn)：一樓會議室 主 持 人：胡榮民

出 席 人：總經(jīng)理：馮學(xué)仙；副總經(jīng)理：馮學(xué)超。

質(zhì)保工程師：胡榮民。生產(chǎn)廠長：胡方勇；胡建品。

質(zhì)量保證體系全體責(zé)任人員。評審目的：

評價(jià)按TSG Z004-2007、TSG21-2016標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系 持續(xù)的適應(yīng)性、充分性和有效性評審過程記錄： 會議由總經(jīng)理主持，會上由質(zhì)保工程師作質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)評價(jià)報(bào)告、質(zhì)量管理體系審核 評價(jià)報(bào)告；公司辦作質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況評價(jià)報(bào)告包括質(zhì)量改進(jìn)以及執(zhí)行中國鍋爐壓力容器制造許可制度的規(guī)定執(zhí)行情況；品質(zhì)部作產(chǎn)品的質(zhì)量控制報(bào)告，包括壓力試驗(yàn)、現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況、無損檢測室；技術(shù)部做產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝及焊接的控制評價(jià)報(bào)告，供應(yīng)部作材料和采購的供應(yīng)情況報(bào)告。

與會人員對以下內(nèi)容進(jìn)行了充分的討論和評價(jià)：

1．質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果的評價(jià)；

2．過程的績效，即產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程增值達(dá)到的程度； 3．產(chǎn)品的符合性；

4．糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況以及改進(jìn)的機(jī)會；

5．當(dāng)影響質(zhì)量管理體系的環(huán)境變化時(shí)（如體系的重大變化、財(cái)務(wù)狀況、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用、社會要求、相關(guān)法律、法規(guī)的變化、質(zhì)量概念的變化等），如何確保質(zhì)量管理體系的完整性； 6．持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目

一、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況 1．質(zhì)量管理體系策劃情況：

公司自2016年由總經(jīng)理指示按TSG Z004-2007、TSG 21-2016標(biāo)準(zhǔn)的要求，持續(xù)有效地執(zhí)行壓力容器的設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)的質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，按照公司辦編制的以“建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性”為目標(biāo)的《質(zhì)保手冊》具體實(shí)施。質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況：

公司近幾個月的正常運(yùn)行，不斷通過會議、教育培訓(xùn)，使全體員工的質(zhì)量意識和對滿足顧客 要求與法律法規(guī)重要性的認(rèn)識更上一個臺階，“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的理念已經(jīng)形成，并貫徹到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程。

技術(shù)部按顧客的要求進(jìn)行了設(shè)計(jì)策劃，對顧客或設(shè)計(jì)院提供的產(chǎn)品圖紙，根據(jù)公司的實(shí)際情況（設(shè)施、人員、生產(chǎn)能力等）進(jìn)行了評審，并及時(shí)與顧客溝通，識別和確認(rèn)顧客的要求，確保設(shè)計(jì)輸入的充分性和適宜性，設(shè)計(jì)輸出的符合性和完整性。

技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)輸入，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，編制了作業(yè)指導(dǎo)文件，焊接工藝文件，確保符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出的要求，并按《文件和資料控制程序》要求發(fā)放，做好簽收記錄，確保在使用 處獲得的適用文件的有關(guān)版本。

二、質(zhì)量管理體系審核情況：

公司按TSG Z004-2007、TSG 21-2016的要求建立了質(zhì)量管理體系，正常運(yùn)行，2017 年07月18日組織了公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系核（以下簡稱審核）。

公司切實(shí)按TSG Z004-2007、TSG 21-2016 標(biāo)準(zhǔn)的要求，執(zhí)行壓力容器制造的質(zhì)量管理體系，保持良好，體系運(yùn)行基本正常。

這次審核共發(fā)現(xiàn)1個不符合項(xiàng)，屬于生產(chǎn)部疏忽責(zé)任。整個審查過程未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的缺失和系統(tǒng)性、區(qū)域性的問題。經(jīng)分析由于公司在實(shí)施過程中，各部門對TSG Z004-2007、TSG 21-2016 標(biāo)準(zhǔn)的理解不透，所發(fā)現(xiàn)的不符合各項(xiàng)都屬于實(shí)施中的一般性問題，通過持續(xù)改進(jìn)來提高質(zhì)量管理體系的有效性。

審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)已由責(zé)任部門進(jìn)行原因分析，制訂糾正措施，并于 2 0 17 年 7月 12日前完成，糾正措施有效，這次審核能反映公司建立的質(zhì)量管理體系實(shí)施以來的真實(shí)情況，審核是可信的。

三、質(zhì)量方針貫徹實(shí)施情況：

1．公司自建立質(zhì)量管理體系以來，總經(jīng)理制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)通過各種渠道進(jìn)行宣傳和貫徹，確保全體職工的一致理解和執(zhí)行，所建立的質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，符合公司生產(chǎn)經(jīng)營的宗旨，并經(jīng)過全體職工的努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的；各部門根據(jù)總經(jīng)理提出的“依靠先進(jìn)科技，遵守法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持質(zhì)量第一；滿足顧客需求的質(zhì)量方針進(jìn)行宣貫，得到全體職工的理解：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下，原輔材料價(jià)格上漲，運(yùn)輸費(fèi)用增加，成本提高，產(chǎn)品的利潤空間越來越小，沒有質(zhì)量就沒有效益，所以對全體職工來將，必須樹立質(zhì)量第一思想，持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意的產(chǎn)品，提高市場競爭能力；同時(shí)要樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的理念，通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，不斷滿足顧客的要求，增強(qiáng)顧客滿意。

質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，全體職工以質(zhì)量方針為綱，把質(zhì)量目標(biāo)作為本組織為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的承諾，是全體職工開展質(zhì)量活動的指南。質(zhì)量目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針的具體承全質(zhì)辦責(zé)任統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，公司總共生產(chǎn)制造了2臺樣機(jī)，分別為1臺氯氣緩沖罐成品和1氯氣緩沖罐半成品。一次送檢合格率為100%，焊縫探傷一次合格率為100%。

2．質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況的結(jié)論

質(zhì)量管理體系自經(jīng)過四個月的有效運(yùn)行，全體職工嚴(yán)格按照部門質(zhì)量職責(zé)，執(zhí)行部門質(zhì)量目標(biāo)，并通過對質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)視和測量，全體職工能圍繞部門質(zhì)量，開展各項(xiàng)管理活動，作人員嚴(yán)格執(zhí)行“停止點(diǎn)”生產(chǎn)，做到工藝性審查未通過不下發(fā)，不合格的原材料不投產(chǎn)，沒有

焊接工藝評定報(bào)告不焊接，未經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)不得開孔，壓力試驗(yàn)或熱處理不通過不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。

從上述事例證明，總經(jīng)理制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是符合公司總的宗旨，能適宜目前市場運(yùn)行環(huán)境，滿足相關(guān)方的需求，并通過全體職工的努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的。因此可以證明總經(jīng)理制訂的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)管理體系是適宜的，充分的、有效。

四、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量

公司按TSG Z004-2007、TSG21-2016標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了質(zhì)量管理體系自運(yùn)行以來，技術(shù)部按質(zhì)量管理體系要求，根據(jù)壓力容器生產(chǎn)過程，確定了工藝流程，并根據(jù)產(chǎn)做了40個焊接工藝評定，并得到監(jiān)檢確認(rèn)。為了確保產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動的有效實(shí)施，技術(shù)部編制了制造過程工藝卡和檢驗(yàn)規(guī)程，并確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本。

1．公司通過教育、培訓(xùn)和考核等措施，使從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員的崗位能力不斷提高，實(shí)踐證明他們是能夠勝任的，操作人員的質(zhì)量意識得到了提高，能切實(shí)做好自檢工作，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序；專職檢驗(yàn)人員能認(rèn)真按采購產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程做好進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保不合格的原輔材料不入庫，同時(shí)能認(rèn)真做好首檢、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，保證不合格產(chǎn)品不入庫或交付。

2．技術(shù)部按顧客的要求進(jìn)行了設(shè)計(jì)策劃，對顧客或設(shè)計(jì)院提供的產(chǎn)品圖紙，根據(jù)公司的實(shí)際情況（設(shè)施、人員、生產(chǎn)能力等）進(jìn)行了評審，并即使與顧客和設(shè)計(jì)院溝通，識別和確認(rèn)顧客的要求，確保設(shè)計(jì)輸入的充分性和適宜性，設(shè)計(jì)輸出的符合性和完整性。

3．品質(zhì)部根據(jù)過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量要求，對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行分類管理，編制了《計(jì)量器具統(tǒng)計(jì)表》，確保與監(jiān)視和測量的要求相一致。同時(shí)根據(jù)分類管理的原則，確定檢驗(yàn)周期，編制了計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)結(jié)果測量設(shè)備的周期受檢率為100%。

4．公司通過對采購過程的控制，確保不合格的原輔材料不入庫和投入生產(chǎn)；對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的

特殊過程（焊接）進(jìn)行控制：操作人員能認(rèn)真做好工藝參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄日常點(diǎn)檢記錄。

五、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況

公司實(shí)施質(zhì)量管理體系以來，各條線負(fù)責(zé)人深入車間，不斷到現(xiàn)場查看制造情況，分析品質(zhì)部匯報(bào)的數(shù)據(jù)，并采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)：因果圖進(jìn)行原因分析，找出造成不合格的主要因素，制定糾正（或預(yù)防）

措施，防止不合格再發(fā)生或不合格的發(fā)生，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性和效率，穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。

現(xiàn)將采取的糾正實(shí)施情況報(bào)告如下：

對于1個不合適項(xiàng)是由于壓力試驗(yàn)區(qū)沒防護(hù)和無標(biāo)識，屬于生產(chǎn)部疏忽責(zé)任。在7月12日對糾正措施完成情況進(jìn)行了驗(yàn)證。

六、改進(jìn)措施：

1.1通過內(nèi)部的教育培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任性。1.2通過幫帶，提高在職員工的崗位技能和崗位能力。1.3開展崗位練兵和操作競賽，提高焊接的技能

發(fā)放范圍：

總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員。

編制： 批準(zhǔn)： 日 期： 2017 年 7 月 18 日

第五篇：管理評審報(bào)告

東莞市霸菱實(shí)業(yè)有限公司 管理評審總結(jié)報(bào)告

管理評審會議時(shí)間：2003年8月16日下午14：30 管理評審會議地點(diǎn)：二樓會議室

管理評審主持人：總經(jīng)理

管理評審會議記錄：易清蘭 管理評審參會人員：丁孟正、陳光華、余家明、張樺、胡永躍、朱增康、鄧永釗、戴暉、尚峰玲、周文貴、韋謹(jǐn)、朱耀飛、劉保民、肖龍、楊雪、易清蘭

管理評審內(nèi)容：

1、總經(jīng)理發(fā)言： 這次管理評審會議是本公司自元月份推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系以來首次管理評審會議，希望通過管理評審評估質(zhì)量體系運(yùn)行的充分性、有效性和適宜性后，令管理人員達(dá)到共識，進(jìn)一步重視八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系策劃的結(jié)果和過程，持續(xù)改進(jìn)再作努力。與此同時(shí)，自本公司開始推行質(zhì)量管理體系運(yùn)作后，各部門能積極主動、緊密配合，并作出了不懈的努力，使管理體系邁進(jìn)了一個新臺階，部門之間工作合作更加順暢，更加協(xié)調(diào)和諧，這充分證明了我們公司建立的質(zhì)量管理體系是完全符合本公司的實(shí)際情況，我們務(wù)必要切實(shí)落實(shí)質(zhì)量體系，追求持續(xù)改進(jìn)，確?？蛻魸M意。

2、管理者代表介紹本次內(nèi)審結(jié)果：（見審核報(bào)告）。

3、各部門的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況報(bào)告：

①、管理者代表對公司總的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況報(bào)告：

每月出貨合格率：目標(biāo)值≥99.88%，5月份達(dá)成99.91%，6月份達(dá)成99.9%，7月份達(dá)成99.92%。

每月客戶投訴次數(shù)：目標(biāo)值；不超過2次，5月份為2次，6月份為2次，7月份為1次。

公司總的質(zhì)量目標(biāo)已達(dá)成良好。未達(dá)成的原因分析：

A、生產(chǎn)任務(wù)快速增長，實(shí)際生產(chǎn)能力提高的速度緩慢，生產(chǎn)熟練工缺乏（如拋光、五金等部門），部份車間、班組生產(chǎn)設(shè)備不夠（如數(shù)控、五金、拋光等部門）②、除二部部門質(zhì)量目標(biāo)未成成外，其他均已達(dá)成。

B、由于生產(chǎn)任務(wù)忙，員工集中培訓(xùn)缺乏，特別是新招員工的技術(shù)素質(zhì)、心理素質(zhì)欠佳，生產(chǎn)效率較低，員工隊(duì)伍管理難度較大，達(dá)不到現(xiàn)有人數(shù)本來應(yīng)該具備的生產(chǎn)能力。

C、生產(chǎn)計(jì)劃管理及車間現(xiàn)場管理水平跟不上生產(chǎn)發(fā)展的需要，生產(chǎn)未能發(fā)揮最大的生產(chǎn)效能。

改善對策：

A、各部門增加了相應(yīng)的現(xiàn)場生產(chǎn)人員及管理人員。B、陸續(xù)增添了各類機(jī)器設(shè)備30余臺。C、擴(kuò)大了相應(yīng)的生產(chǎn)場地。

D、加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃及車間現(xiàn)場管理，努力推行ISO9001：2000管理體系，提升系統(tǒng)管理水平。

4、重大質(zhì)量投訴及處理：無

5、客戶反饋（包括客戶滿意度調(diào)查）：客戶滿意度調(diào)查營銷部于6月份對20家客戶進(jìn)行了滿意度調(diào)查，滿意度85分以上的占95%。

6、各部門的資源需求：無

7、各部門對質(zhì)量體系有無改進(jìn)需求：無。

8、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況：各部門對目標(biāo)未達(dá)成及各部門發(fā)生的不符合項(xiàng)均已提出糾正與預(yù)防措施，效果良好。

9、各部門對質(zhì)量體系評估過程業(yè)績，產(chǎn)品的綜合情況。

各部門負(fù)責(zé)人均表示，自推行質(zhì)量管理體系以來，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、受教育，對整個管理體系要求有了較深刻認(rèn)識和理解，在嚴(yán)格執(zhí)行過程中不斷地提升了自己的管理運(yùn)籌水平，并能將八項(xiàng)管理原則滲透到管理職責(zé)、資源管理和過程管理，以及對產(chǎn)品測量、分析、改進(jìn)中去。健全了管理制度，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率和效益，由此看來，體系的建立是完全符合本廠實(shí)際情況的，只要持續(xù)改進(jìn)，必能使客戶滿意。

10、評審的輸出：

A、質(zhì)量管理體系及其有效性得到深入。B、與過程有關(guān)的產(chǎn)品得到改進(jìn)。

C、資源暫無需求。

11、總經(jīng)理對此次會議的總結(jié)： 我們的質(zhì)量管理體系建立后，對生產(chǎn)管理水平有了新的提升。全員參與，更加強(qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量意識；各部門都能做到：生產(chǎn)流程程序化，生產(chǎn)操作規(guī)范化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理制度化，但全員整體素質(zhì)仍待提高。希望全體同仁精誠團(tuán)結(jié)共同努力，力爭在本月一次性通過ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

管理評審報(bào)告送呈：總經(jīng)理

管理評審報(bào)告抄送丁孟正、陳光華、余家明、胡永躍、朱增康、鄧永釗、戴暉、尚峰玲、周文貴、韋謹(jǐn)、朱耀飛、劉保民、肖龍、楊雪、易清蘭