第一篇：知識(shí)庫(kù)背景介紹

摘要：電力信息化建設(shè)在我們國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展，完整的信息化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)該以電力企業(yè)知識(shí)庫(kù)建設(shè)為重點(diǎn)。知識(shí)管理也以企業(yè)知識(shí)庫(kù)的建設(shè)為基礎(chǔ)。在具體操作上，知識(shí)庫(kù)建設(shè)要兼顧企業(yè)內(nèi)外部的信息資源，也要以企業(yè)工作流、業(yè)務(wù)流為核心，分步驟實(shí)施。

電力行業(yè)是應(yīng)用信息技術(shù)較早的行業(yè)之一。60年代初，信息技術(shù)在電力工業(yè)就有了應(yīng)用，前后大致經(jīng)歷了生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用（如電網(wǎng)調(diào)度、電力負(fù)荷控制等）直到管理信息化（OA[1]、PM[2]、電力企業(yè)ERP[3]、KM[4]等）三個(gè)階段，每一個(gè)階段，伴隨著電力工業(yè)改革，電力信息化給電力企業(yè)的管理帶來(lái)了巨大的變革。

電力信息化是指電子信息技術(shù)在電力工業(yè)應(yīng)用中全過(guò)程，它是電力工業(yè)在電子信息技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下由傳統(tǒng)工業(yè)向高度集約化、高度知識(shí)化、高度技術(shù)化工業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的一個(gè)組成部分。

從企業(yè)角度，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，信息化建設(shè)勢(shì)在必行。電力改革、廠網(wǎng)分離、五大發(fā)電集團(tuán)以及兩大電網(wǎng)公司的組建將電力企業(yè)對(duì)資源、對(duì)客戶、電網(wǎng)資源（競(jìng)價(jià)入網(wǎng)）的爭(zhēng)奪推向了極至。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，它們無(wú)一例外地將信息化建設(shè)列在了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的武器之列。從信息化特征上來(lái)說(shuō)電力企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)歷了硬件建設(shè)、軟件投資兩個(gè)過(guò)程，前者在多數(shù)電力企業(yè)基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，后一階段在信息化建設(shè)開(kāi)展比較早的企業(yè)也已經(jīng)有了很大的發(fā)展。但是軟件的投資將是否是電力企業(yè)信息化建設(shè)的終結(jié)呢？

第二篇：知識(shí)庫(kù)

知識(shí)管理的12大作用

第一類(lèi)，把知識(shí)積累起來(lái)！

1)構(gòu)建企業(yè)知識(shí)庫(kù)，對(duì)紛雜的知識(shí)內(nèi)容(方案、策劃、制度等)和格式（圖片、word、excel、ppt、pdf等）分門(mén)別類(lèi)管理。

2)充分發(fā)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、員工，貢獻(xiàn)自己所掌握的企業(yè)知識(shí)，積少成多，聚沙成塔。

3)重視企業(yè)原有知識(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行批量導(dǎo)入，納入管理范疇。

4)幫助企業(yè)評(píng)估知識(shí)資產(chǎn)量、使用率、增長(zhǎng)率。

第二類(lèi)，把知識(shí)管理起來(lái)！

5)創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)地圖，清晰了解企業(yè)知識(shí)分布狀況，提供管理決策依據(jù)。

6)構(gòu)建知識(shí)權(quán)限體系，對(duì)不同角色的員工開(kāi)放不同級(jí)別的知識(shí)庫(kù)，保證企業(yè)知識(shí)安全。

7)注重版本管理，文件資料從初稿到最后一版，均有版本記錄保存并可查。

8)個(gè)人知識(shí)門(mén)戶，把自己多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也管理起來(lái)。

第三類(lèi)，把知識(shí)應(yīng)用起來(lái)！

9)讓知識(shí)查詢調(diào)用更加簡(jiǎn)單，充分利用知識(shí)成果，提供工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)。

10)依據(jù)知識(shí)庫(kù)構(gòu)建各部門(mén)各崗位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隨時(shí)自我充電，成為“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”。

11)提供知識(shí)問(wèn)答模式，將一些知識(shí)庫(kù)中缺少的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)，從員工頭腦中挖掘出來(lái)。

12)支持異地協(xié)同，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取知識(shí)庫(kù)內(nèi)容，為異地辦公提供知識(shí)支持。

第三篇：講師背景介紹

【講師背景介紹】

宋洋先生

工商管理學(xué)士

睿瞳企管公司培訓(xùn)中心總監(jiān) 睿瞳企管公司首席培訓(xùn)師 講師 實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)銷(xiāo)售技巧與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 北京大學(xué)MBA總裁班高級(jí)講師

北京錫恩遼寧黃埔訓(xùn)練基地決勝終端專(zhuān)題高級(jí)講師 貴州益佰醫(yī)藥集團(tuán)黃埔基地指揮

河北太平人壽“鷹計(jì)劃”工程項(xiàng)目經(jīng)理

歷年經(jīng)歷： 歷經(jīng)中外合資企業(yè)、國(guó)營(yíng)股份企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)十余年的淬煉，曾在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)中任副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)講師等。具有從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的管理理論功底，了解和深諳各種性質(zhì)和類(lèi)型的企業(yè)特點(diǎn)。

服務(wù)企業(yè)： 中國(guó)網(wǎng)通海爾集團(tuán) 中石油 中外運(yùn) 頂津食品 黑龍江省測(cè)繪局 遼寧省委黨校 黑龍江省委黨校平安 國(guó)美集團(tuán) 龍煤集團(tuán) 中國(guó)建設(shè)銀行 哈爾濱空中交通管理局 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 黑龍江郵政儲(chǔ)匯 沈陽(yáng)606研究所 哈爾濱703研究所 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院應(yīng)化所 遠(yuǎn)大購(gòu)物中心 農(nóng)墾總醫(yī)院長(zhǎng)春國(guó)商集團(tuán)惠普方太廚具 中國(guó)勁酒 KFC 招商銀行 中保財(cái)險(xiǎn) 哈工大 華林佳通 藍(lán)星石化 南方航空 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)電信 中郵普泰 華為集團(tuán) 哈獸研 用友軟件 哈藥集團(tuán) 貴州益佰醫(yī)藥集團(tuán) 海洋王照明 嵩山食品 神州數(shù)碼

宋洋觀點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的擁有必須先經(jīng)歷如冠軍成功前的艱苦訓(xùn)練，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高和思維方式的改變已不能只依賴自我的激勵(lì)與修煉，專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練將在最短的時(shí)間內(nèi)令團(tuán)隊(duì)獲得效率，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

核心課程：

打造高執(zhí)行力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 員工職業(yè)化訓(xùn)練 促銷(xiāo)管理與策劃

狼性營(yíng)銷(xiāo)技巧訓(xùn)練 大客戶銷(xiāo)售技巧 決勝終端—店面銷(xiāo)售技巧

【客戶留言見(jiàn)證】

? 宋老師的課程是我們聽(tīng)過(guò)的最實(shí)在的課程，希望下一步宋老師能幫助我們專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)一些新的課程，感謝宋老師！

——冰城牧業(yè)總經(jīng)理趙友 ? 宋老師能把100人的課程上得如此活躍、實(shí)戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應(yīng)該多聽(tīng)，我們會(huì)把相應(yīng)的課程推薦給其它招行?！?/p>

——招行張經(jīng)理

? 最有價(jià)值的是老師的歸納和總結(jié)變成每個(gè)人的自我行動(dòng)承諾和計(jì)劃。我可以應(yīng)用到具體工作里。

——長(zhǎng)春國(guó)商經(jīng)理王超

第四篇：公司背景介紹

公司背景介紹：

藍(lán)田股份做為一家從農(nóng)業(yè)為主的綜合性經(jīng)營(yíng)企業(yè)，自 1996 年 6 月上市以來(lái)一直保持了業(yè)績(jī)優(yōu)良高速成長(zhǎng)的特性，其 1996 年至今的每股收益分別達(dá)到了 0.61 元、0.64 元、0.82 元、1.15 元以及今年的 0.97 元。從 2000 年的年報(bào)看，已步入穩(wěn)定發(fā)展軌道的藍(lán)田，目前含金量很高，其 4.31 億元的凈利潤(rùn)絕大部分均來(lái)自主營(yíng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入基本持平的情況下，雖由于成本略有增加，使每股盈利下降了 0.18 元，但攤薄后 19.81 ％的凈資產(chǎn)收益率以及每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的 1.76 元的現(xiàn)金流量額都表現(xiàn)了藍(lán)田通過(guò)大力開(kāi)發(fā)高科技農(nóng)業(yè)而產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的穩(wěn)定回報(bào)。從財(cái)務(wù)角度看，其流動(dòng)比率為 0.77，速動(dòng)比率為 0.27，資金運(yùn)用較充分，短期償債能力雖由于存貸較大而略有不足，但提了 4296 萬(wàn)元的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備還是比較穩(wěn)健的，另外只有 23.18 ％的資產(chǎn)負(fù)債率也說(shuō)明了其穩(wěn)定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。從經(jīng)營(yíng)上說(shuō)，該公司目前已形成了以飲品、食品、蛋類(lèi)以及冷飲類(lèi)為主的完整名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游的綜合開(kāi)發(fā)已走上正軌，新里將大力建設(shè)洪湖綠色食品基地項(xiàng)目以及新建 10 萬(wàn)畝銀杏采中圃基地項(xiàng)目和年產(chǎn) 200 噸銀杏黃銅甙項(xiàng)目，預(yù)計(jì)，建成后可增加凈利潤(rùn) 2 億元。年報(bào)股東數(shù)為 160559 戶比上期又增加了 42 ％，因此二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)并不太好，市盈率按最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也只有 18 倍左右。特別是該公司董事會(huì)提議，2001 利潤(rùn)分配一次，分配比例不低于當(dāng)期可供股東分配利潤(rùn)的 50 ％，2000 未分配利潤(rùn)用于分配的比例不低于 50 ％，將采取送紅股與派現(xiàn)相結(jié)合的形式，派現(xiàn)比例不少于 20 ％，其 2000 年未分配利潤(rùn)在本次派 2 元后仍將達(dá) 9.16 億元，加上 4 億元以上的凈利潤(rùn)，應(yīng)該說(shuō)分紅潛力十分驚人。

2002 年元月 21 日、22 日，生態(tài)農(nóng)業(yè)（原藍(lán)田股份 600709）的股票突然被停牌，市場(chǎng)目光再次聚焦到這只曾經(jīng)備受關(guān)注的“績(jī)優(yōu)神話股”。

停牌也許僅僅是個(gè)開(kāi)端。高管受到公安機(jī)關(guān)調(diào)查、資金鏈斷裂以及受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)深入進(jìn)行的稽查，似乎預(yù)示著這只績(jī)優(yōu)股的神話正走向終結(jié)。

生態(tài)農(nóng)業(yè)（原藍(lán)田股份）董事會(huì)今天發(fā)布公告說(shuō)，早在一星期前，即 2002 年 1 月 12 日，該公司董事長(zhǎng)保田、董事兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人黎洪福、董秘王意玲等三名高管，以及包括公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)在內(nèi)的七名中層管理人員共十人被公安部門(mén)拘傳，接受調(diào)查。據(jù)知情人士介紹，公司的會(huì)計(jì)資料也被查封用于辦案。

由于群龍無(wú)首，公司大部分員工已經(jīng)提前放假。另?yè)?jù)了解，公司的董事長(zhǎng)職權(quán)現(xiàn)已授權(quán)其他人行使。

其實(shí)，早在 2001 年 10 月 8 日，藍(lán)田股份董事會(huì)公告稱(chēng)：“ 2001 年 9 月 21 日本公司已接受中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)本公司有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行的調(diào)查，提請(qǐng)投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。”“藍(lán)田的資金鏈斷了”源于一篇文章。2001 年 10 月 26 日，北京某財(cái)經(jīng)大學(xué)一位劉姓研究員在一份內(nèi)部刊物上發(fā)表文章，呼吁“應(yīng)立即停止對(duì)藍(lán)田股份發(fā)放貸款”，引起銀行高層的關(guān)注。不久，相關(guān)銀行即停止對(duì)藍(lán)田發(fā)放新的貸款。

事實(shí)上，大家心里都很清楚，停止貸款對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么。市場(chǎng)質(zhì)疑：

市場(chǎng)質(zhì)疑之一：看不到野藕汁賣(mài)，何來(lái)上億元的利潤(rùn)。藍(lán)田股份年報(bào)顯示，公司的藍(lán)田野藕汁、野蓮汁飲料銷(xiāo)售收入達(dá) 5 億元之巨。在一般人的眼里，全國(guó)應(yīng)該到處都賣(mài)藍(lán)田野藕汁、野蓮汁，而且很熱銷(xiāo)，但是全國(guó)很多地方的投資者表示，并沒(méi)有看到這種熱銷(xiāo)場(chǎng)面，甚至在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)根本沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)野藕汁，看到的只是中央電視臺(tái)連篇累牘的廣告。市場(chǎng)質(zhì)疑之二：資料顯示，藍(lán)田股份有約 20 萬(wàn)畝大湖圍養(yǎng)湖面及部分精養(yǎng)魚(yú)池，僅水產(chǎn)品每年都賣(mài)幾個(gè)億，而且全都是現(xiàn)金交易。然而，魚(yú)網(wǎng)圍著的 20 萬(wàn)畝水面到底裝了多

少魚(yú)？沒(méi)有人能說(shuō)清楚，也就沒(méi)有人知道有多少存貨了。再與同樣地處湖北的武昌魚(yú)以及相距不遠(yuǎn)的湖南洞庭水殖相比，其高出幾倍的毛利率非常令人難以置信，而且藍(lán)田股份從來(lái)也沒(méi)有給投資者一個(gè)合理、詳細(xì)的解釋?zhuān)皇且运{(lán)田是高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)、利潤(rùn)就是高來(lái)解釋。市場(chǎng)質(zhì)疑之三：對(duì)于藍(lán)田股份的“業(yè)績(jī)神話”，近年來(lái)一直有很多投資者和研究人員在分析。比如，有人分析認(rèn)為，2000 年藍(lán)田股份的流動(dòng)資產(chǎn)占資產(chǎn)百分比是同業(yè)平均值的約 1/3 ；而存貨占流動(dòng)資產(chǎn)百分比高于同業(yè)平均值約 3 倍；固定資產(chǎn)占資產(chǎn)百分比高于同業(yè)平均值 1 倍多；在產(chǎn)品占存貨百分比高于同業(yè)平均值 1 倍。藍(lán)田股份的在產(chǎn)品占存貨百分比和固定資產(chǎn)占資產(chǎn)百分比異常高于同業(yè)平均水平，藍(lán)田股份的在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)是虛假的。也有人分析認(rèn)為，藍(lán)田股份去年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 18.4 億元，而應(yīng)收賬款僅 857 萬(wàn)元，顯然不合常理。

藍(lán)田股份這只“績(jī)優(yōu)高成長(zhǎng)股”，給投資者的確留下太多太多的疑團(tuán)。

會(huì)計(jì)信息確認(rèn)中的失真：、應(yīng)收賬款之迷解釋離奇。藍(lán)田股份去年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 18.4 億元，而應(yīng)收賬款僅 857 萬(wàn)元。公司方面稱(chēng)，由于公司基地地處洪湖市瞿家灣鎮(zhèn)，占公司產(chǎn)品 70% 的水產(chǎn)品在養(yǎng)殖基地現(xiàn)場(chǎng)成交，上門(mén)提貨的客戶中個(gè)體比重大，當(dāng)?shù)劂y行沒(méi)有開(kāi)通全國(guó)聯(lián)行業(yè)務(wù)，客戶辦理銀行電匯或銀行匯票結(jié)算貨款業(yè)務(wù)，必須繞道 70 公里去洪湖市區(qū)辦理，故采用 “ 錢(qián)貨兩清 ” 方式結(jié)算成為慣例，造成應(yīng)收賬款數(shù)額極小。藍(lán)田股份的這一解釋引出新的疑問(wèn)，該公司似乎在上市公司中又創(chuàng)一項(xiàng)奇跡，即近18 億多主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要靠現(xiàn)金交易完成。稍懂財(cái)會(huì)知識(shí)的人士，勢(shì)必對(duì)藍(lán)田股份 “ 錢(qián)貨兩清 ” 方式結(jié)算下的銷(xiāo)售收入確認(rèn)產(chǎn)生懷疑。另外，藍(lán)田股份去年野藕汁、野蓮汁等飲料銷(xiāo)售收入達(dá) 5.29 億元，難道飲料銷(xiāo)售是因市場(chǎng)供不應(yīng)求而未出現(xiàn)應(yīng)收賬款嗎？、魚(yú)塘里的業(yè)績(jī)神話。藍(lán)田股份上市后的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)令人驚嘆，該公司 1995 年凈利潤(rùn) 2743.72 萬(wàn)元，1996 年上市當(dāng)年翻番實(shí)現(xiàn) 5927 萬(wàn)元，1997 年至 1999 年三年分別為 14261.87 萬(wàn)元、36472.34 萬(wàn)元和 54302.77 萬(wàn)元。藍(lán)田股份的業(yè)績(jī)幾乎年年實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，直到 2000 年后才出現(xiàn)萎縮，降至 43162.86 萬(wàn)元。藍(lán)田股份的業(yè)績(jī)主要來(lái)自 “ 神奇 ” 的魚(yú)塘效益，原總經(jīng)理瞿兆玉曾在去年 3 月稱(chēng)，幾年來(lái)產(chǎn)品始終處于不愁銷(xiāo)的狀態(tài)。瞿兆玉繼而介紹，洪湖有 100 萬(wàn)畝水面可以開(kāi)發(fā)，藍(lán)田股份現(xiàn)在只開(kāi)發(fā)了 30 萬(wàn)畝，而高產(chǎn)值的特種養(yǎng)殖魚(yú)塘面積只有 1 萬(wàn)畝，這種精養(yǎng)魚(yú)塘每畝產(chǎn)值可達(dá) 3 萬(wàn)元，是粗放經(jīng)營(yíng)的 10 倍。據(jù)有關(guān)報(bào)道稱(chēng)，藍(lán)田股份在精養(yǎng)魚(yú)塘推行高密度魚(yú)鴨配套養(yǎng)殖技術(shù)，每畝平均產(chǎn)成魚(yú)由 350 公斤提高到 1000 公斤，加上養(yǎng)鴨收入，每畝平均收入由 1400 元提高到近萬(wàn)元，養(yǎng)殖成本降低 20%。而同樣是在湖北養(yǎng)魚(yú)，去年上市的武昌魚(yú)在招股說(shuō)明書(shū)中稱(chēng)，公司 6.5 萬(wàn)畝魚(yú)塘的武昌魚(yú)，養(yǎng)殖收入每年五六千萬(wàn)元，單畝產(chǎn)值不足 1000 元。藍(lán)田股份創(chuàng)造了武昌魚(yú) 30 倍的魚(yú)塘養(yǎng)殖業(yè)績(jī)，其奇跡有多少可信度？如今已越來(lái)越遭懷疑。、飲料毛利不可思議，按照藍(lán)田股份披露的和藍(lán)田總公司的結(jié)算價(jià)格為 46.8 元 / 箱（24 罐）（其中野蓮汁為 46.8 元每箱，野藕汁為 44.2 元每箱）。按照市場(chǎng)上常見(jiàn)的藍(lán)田野蓮汁、野藕汁包裝估算，假設(shè)每 3 罐野蓮汁、野藕汁為一公斤（每罐藍(lán)田飲料為 350ML）大概每公斤飲料藍(lán)田股份獲得 5.85 元的銷(xiāo)售額。按上述的計(jì)算，每公斤飲料實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2.42 元。如果按照 33 ％的所得稅，藍(lán)田股份每公斤飲料實(shí)現(xiàn)的 2.42 元凈利潤(rùn)(稅后)至少需要 2.42/0.67=3.61 元的所得，也就是說(shuō)藍(lán)田股份靠每公斤 5.85 元的銷(xiāo)售額至少實(shí)現(xiàn)了

3.61 元的利潤(rùn)，利潤(rùn)率為 61.71%，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)這種利潤(rùn)嗎？藍(lán)田股份幾個(gè)可疑的會(huì)計(jì)科目（單位：萬(wàn)元）

1999.12.312000.12.312001.6.30

應(yīng)收賬款1,2428573,43

4存貨26,61427,93444,71

5其中：在產(chǎn)品21,230固定資產(chǎn)131,438在建工程43,510應(yīng)交稅金增殖稅 222848

資料來(lái)源：藍(lán)田股份 2000 年報(bào)（已審）2001 年中報(bào)（未審）

應(yīng)收賬款的疑問(wèn)前已述及，存貨的疑問(wèn)在于其主要構(gòu)成是在產(chǎn)品，由于在魚(yú)塘里，我們根本不清楚其實(shí)際的品種、數(shù)量和重量；固定資產(chǎn)及在建工程的疑問(wèn)與存貨的疑問(wèn)是一樣的，藍(lán)田股份主要固定資產(chǎn)和在建工程都在水里面，誰(shuí)也搞不清楚水里面有多少寶貝。筆者實(shí)在不明白，秦鳳英（簽字會(huì)計(jì)師）什么有辦法核實(shí)水里有多少魚(yú)、又有多少的在建工程和固定資產(chǎn)？

藍(lán)田股份 2000 年主營(yíng)收入是 18 億元，2001 年上半年是 8 億元，也就是說(shuō)每個(gè)月收入是 1.5 億元，藍(lán)田股份增殖稅率是 13%-17%，營(yíng)業(yè)稅率是 5%，可是它一個(gè)月只要提 4 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)稅和 28 萬(wàn)元的增殖稅，這樣的納稅額比一家年收入 5000 萬(wàn)元的企業(yè)還少，而藍(lán)田是 18 億元，這稅是不是交得太少了，還是根本就沒(méi)有那么多的收入？ 哪些原因?qū)е滤{(lán)天的會(huì)計(jì)失真呢？

(一)經(jīng)營(yíng)管理不善、法制觀念淡薄，導(dǎo)致其業(yè)績(jī)不佳

藍(lán)田造假丑聞曝光之前，曾經(jīng)是中國(guó)股市中的一面紅旗，但令人惋惜的是，藍(lán)田所謂的高業(yè)績(jī)均來(lái)自于種種虛幻神話和財(cái)務(wù)包裝。我們知道，光靠造假過(guò)日子是不行的。企業(yè)要發(fā)展，求生存，其根本出路在于謹(jǐn)慎投資和合法經(jīng)營(yíng)。而藍(lán)田的失敗，究其原因，主要是公司管理高層的法制觀念極其淡薄，經(jīng)營(yíng)管理存在諸多問(wèn)題，他們?cè)诠緲I(yè)績(jī)不佳的困難時(shí)期，不是從強(qiáng)化公司管理內(nèi)涵來(lái)著手想辦法、求對(duì)策，而是視國(guó)家法律法規(guī)為兒戲，公然造假，知法犯法，炮制了所謂“金鴨子”、“野蓮汁野藕汁”和“無(wú)氧魚(yú)”的動(dòng)人故事，企望靠騙取貸款來(lái)過(guò)日子。本來(lái)，藍(lán)田上市時(shí)曾經(jīng)募集了兩個(gè)多億的資金，公司高層應(yīng)該適時(shí)實(shí)施正確的投資戰(zhàn)略，以引導(dǎo)企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道，但是，事與愿違，藍(lán)田的管理高層并未真正從這方面去考慮問(wèn)題。事后發(fā)現(xiàn)，藍(lán)田的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)存在諸多漏洞，諸如資金大量流失和財(cái)務(wù)報(bào)告虛假等等，致使公司的真實(shí)業(yè)績(jī)狀況不斷惡化。由此，我們的啟示是：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，造假者多行不義必自斃！而公司管理高層應(yīng)該努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力。

(二)政企嚴(yán)重不分、治理機(jī)制失靈，導(dǎo)致公司發(fā)展誤入歧途

按照常規(guī)，藍(lán)田的問(wèn)題早就存在，應(yīng)該不會(huì)再有人出面給予藍(lán)田貸款支持，但是，令人費(fèi)解，丑聞敗露前一直有不少專(zhuān)業(yè)銀行盲目對(duì)其進(jìn)行貸款，致使國(guó)家資財(cái)遭受巨額損失。事后發(fā)現(xiàn)，藍(lán)田高層與地方政府存在密切關(guān)系。正是由于地方政府過(guò)分袒護(hù)公司，政企嚴(yán)重不分，藍(lán)田的管理高層才敢于知法犯法，有恃無(wú)恐。另外，公司治理機(jī)制失靈，這也是藍(lán)田失敗的主要原因之一。一方面，公司的董事長(zhǎng)一言九鼎，擅自將藍(lán)田交給了一個(gè)不懂業(yè)務(wù)和素質(zhì)不高的人掌管；另一方面，公司在缺乏明確的投資戰(zhàn)略的情形下盲目擴(kuò)張。由于藍(lán)田的公司治理機(jī)制失靈，盲目投資、管理不善，致使其主業(yè)萎縮，誤入歧途。最后，藍(lán)田的真實(shí)業(yè)績(jī)水平不斷下滑，只能靠造假來(lái)維持生計(jì)。由此，我們的啟示是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，一家公司如果不及時(shí)建立健全公司治理機(jī)制，強(qiáng)化公司內(nèi)涵，終究會(huì)被

市場(chǎng)淘汰。同時(shí)，作為地方政府，應(yīng)該正確處理與企業(yè)之間的關(guān)系，避免過(guò)多地干預(yù)企業(yè)行為，以保證其正確的發(fā)展方向。

(三)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)失當(dāng)、執(zhí)業(yè)水平偏低，導(dǎo)致其造假行為得逞如前所述，藍(lán)田的造假丑聞的曝光，不是來(lái)自于對(duì)藍(lán)田進(jìn)行常年年報(bào)審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，而是來(lái)自于業(yè)外人士，這著實(shí)讓人吃驚。其實(shí)，藍(lán)田主要是通過(guò)虛假交易或事項(xiàng)來(lái)“創(chuàng)造利潤(rùn)”，其造假手法非常簡(jiǎn)單。注冊(cè)會(huì)計(jì)師只要認(rèn)真執(zhí)行分析性復(fù)核程序，便可以輕易發(fā)現(xiàn)藍(lán)田的造假問(wèn)題，但是，注冊(cè)會(huì)計(jì)師卻沒(méi)有查出任何問(wèn)題。事后發(fā)現(xiàn)，藍(lán)田的會(huì)計(jì)賬目非常混亂，按理說(shuō)注冊(cè)會(huì)計(jì)師是不能表示意見(jiàn)的，但是，對(duì)藍(lán)田進(jìn)行年報(bào)審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師卻發(fā)表了相應(yīng)的審計(jì)意見(jiàn)，其執(zhí)業(yè)水平之低，責(zé)任意識(shí)之弱，令人嘆息！由于未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)藍(lán)田的造假行為，致使許多對(duì)其進(jìn)行貸款的銀行受牽連，國(guó)家資財(cái)遭受重大損失。由此，我們的啟示是：在任何時(shí)候，我們對(duì)上市公司的監(jiān)管工作決不能放松，尤其是作為證券市場(chǎng)“守護(hù)神”的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，要敢于堅(jiān)持原則，保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度，以減少審計(jì)失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，各會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該不斷健全其質(zhì)量控制機(jī)制，不斷提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)能力和道德水準(zhǔn)，以保證我國(guó)證券市場(chǎng)的健康運(yùn)行。

第五篇：淘寶網(wǎng)背景介紹

20個(gè)名詞記錄中國(guó)電子商務(wù)15年

用一個(gè)個(gè)名詞來(lái)記錄某個(gè)行業(yè)的發(fā)展歷程可能失于簡(jiǎn)單，可是，卻很有意思，比如說(shuō)，你還記得那個(gè)叫做“72小時(shí)網(wǎng)絡(luò)生存”的活動(dòng)嗎？

這個(gè)活動(dòng)在1999年進(jìn)行，當(dāng)時(shí)活動(dòng)參與者需要在封閉的房間里生存三天，維持生命的食物和水必須通過(guò)房間里能夠上網(wǎng)的電腦購(gòu)買(mǎi)。這是很多人對(duì)于什么叫網(wǎng)購(gòu)的第一印象。

在2000年，老牌電子商務(wù)網(wǎng)站易趣、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)已經(jīng)成立，卓越上的正版DVD銷(xiāo)售勢(shì)頭很猛，第一張賣(mài)火了的DVD碟就是《大話西游》。不過(guò)，那時(shí)候，行業(yè)里也有不少泡沫存在，比如說(shuō)，一家叫做e國(guó)的網(wǎng)站曾經(jīng)推出過(guò)“滿10元送聽(tīng)裝可樂(lè)”的營(yíng)銷(xiāo)方式，送貨還免費(fèi)，真的不知道這家網(wǎng)站最后虧了多少。

在互聯(lián)網(wǎng)資本泡沫的鼓勵(lì)之下，中國(guó)的網(wǎng)民完成了對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的初期認(rèn)識(shí)。此后，電子商務(wù)進(jìn)入普及階段。

2003年，eBay收購(gòu)易趣網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)，不過(guò)，它很快遭遇到一個(gè)中國(guó)本土的對(duì)手，成立于2003年的淘寶網(wǎng)。淘寶用了3年時(shí)間打敗eBay，在此期間，隨著網(wǎng)上購(gòu)物在普通人群中的普及，很多特有名詞應(yīng)運(yùn)而生，包括買(mǎi)家、賣(mài)家、網(wǎng)商、淘、鉆、刷鉆、皇冠、炒信、包郵、支付寶??

后來(lái)，一個(gè)更加流行的詞匯也出現(xiàn)了——“親”。

這個(gè)詞匯出現(xiàn)于淘寶網(wǎng)，賣(mài)家之間、買(mǎi)賣(mài)雙方之間都常常采用，用以指代“親愛(ài)的”?！坝H”的出現(xiàn)是電子商務(wù)普及時(shí)期的一個(gè)象征，但它也更是電子商務(wù)行業(yè)升級(jí)換代的一種表示，它代表著商家對(duì)于客服工作的習(xí)慣性用心和關(guān)注。

進(jìn)入到2009年，商戶們對(duì)貨品質(zhì)量、客服、物流更加上心，也是在同一時(shí)期，資本大量進(jìn)入電子商務(wù)B2C（商戶對(duì)個(gè)人）行業(yè)，電子商務(wù)網(wǎng)站也開(kāi)始追求品牌效應(yīng)。

2010年10月，凡客體流行；12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)赴美上市；2011年4月，京東商城宣布C輪融資15億美元，幾家B2C網(wǎng)站拼完價(jià)格就拼送貨；而到了今年夏天，幾家新興的鞋類(lèi)電商網(wǎng)站，更是打起大品牌、潮品牌的主意，電子商務(wù)已經(jīng)不純粹是“貨品齊、價(jià)格低”的概念了。