第一篇：10.神經(jīng)內(nèi)科十一五發(fā)展規(guī)劃

神經(jīng)內(nèi)科十一五發(fā)展規(guī)劃

為切實(shí)加強(qiáng)神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安 全，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以專業(yè)體系調(diào)研為契基，結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃，特制定神經(jīng)內(nèi)科神經(jīng)內(nèi)科工作十一五規(guī)劃及實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)總體目標(biāo)經(jīng)過五年學(xué)科建設(shè)，全面提升我院神經(jīng)內(nèi)科臨床技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力；學(xué)科帶頭人具備淵博的學(xué)識(shí)水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德風(fēng)范；成就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團(tuán)結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)的技術(shù)隊(duì)伍，?？铺厣@現(xiàn)，科研能力顯著提高，項(xiàng)目建設(shè)顯現(xiàn)成效，社會(huì)效益明顯，使我院神經(jīng)內(nèi)科成 為本地區(qū)有影響力和有競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)學(xué)科，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)重點(diǎn)?？?。

二、具體任務(wù)

1、醫(yī)療工作:確定各病區(qū)的專業(yè)特色，調(diào)整專業(yè)人員到位，建立特色門診，建立神經(jīng)內(nèi)科綠色通道。

2、人才培養(yǎng):每月進(jìn)行一次科內(nèi)疑難病例討論，根據(jù)專業(yè)需要科內(nèi)統(tǒng)一安排進(jìn)修學(xué)習(xí)，建立定期講座制度，落實(shí)醫(yī)師輪轉(zhuǎn)制度，培養(yǎng)心理咨詢師等。

3、科研工作:建立多個(gè)?？瓶蒲行〗M，負(fù)責(zé)不同課題研究，爭(zhēng)取每年立項(xiàng) 2-3項(xiàng)。科研項(xiàng)目全部完成，并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，科研論文在核心專業(yè)期刊發(fā)表。鼓勵(lì)與支持課題申報(bào)，特別是省級(jí)項(xiàng)目的申報(bào)工作。

4、教學(xué)工作:加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)醫(yī)生的帶教管理，嚴(yán)格落實(shí)帶教計(jì)劃，如期完成教學(xué)工作。加強(qiáng)進(jìn)修醫(yī)生培訓(xùn)，保證進(jìn)修質(zhì)量。

5、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展、新技術(shù)、完善神經(jīng)內(nèi)科重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，開展神經(jīng)病理等檢查，開展神經(jīng)內(nèi)科特色治療，開展多導(dǎo)睡眠監(jiān)測(cè)及睡眠障礙的治療。

6、學(xué)科與人才隊(duì)伍建設(shè)、?？萍夹g(shù)發(fā)展成熟，工作流程規(guī)范。專科人才管理到位，人才梯隊(duì)建設(shè)完成。學(xué)科帶頭人地位確立，?？迫瞬乓M(jìn)和培養(yǎng)基本完成，人才梯隊(duì)基本建立。

二、實(shí)施方案

（一）明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)條件措施學(xué)科帶頭人在實(shí)施學(xué)科建設(shè)規(guī)劃與計(jì)劃時(shí)，有責(zé)任讓本學(xué)科成員了解學(xué)科建設(shè)奮斗目標(biāo)，從根本上激發(fā)他們的創(chuàng)造性和積極性，并時(shí)時(shí)把目標(biāo)作為調(diào)節(jié)、衡量的準(zhǔn)繩。對(duì)規(guī)劃中的各項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)作全面系 統(tǒng)的分析后，分解到各個(gè)組室和個(gè)人，使每一個(gè)學(xué)科組成員了解自己工作在全局中的地位，了解各任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而明確職責(zé)、集中精力解決主要問題。此外，還應(yīng)以任務(wù)為中心，合理地調(diào)配實(shí)現(xiàn)規(guī)劃所需要的人、財(cái)、物、信息等各項(xiàng)條件，要保證將建設(shè)經(jīng)費(fèi)的絕大部分用于實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)上。

（二）做好規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施檢查與監(jiān)督工作 各級(jí)科管部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃與計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。檢查內(nèi)容主要包括重點(diǎn)學(xué)科的科研工作開展情況、經(jīng)費(fèi)使用與圖書資料及設(shè)備的配備情況、人才梯隊(duì)培養(yǎng)及學(xué)術(shù)交流情況等。對(duì)執(zhí)行情況要按期作出評(píng)估，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理在規(guī)劃、計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新矛盾。

如對(duì)科研課題執(zhí)行中的新發(fā)現(xiàn)及時(shí)給予扶持和支持，對(duì)出現(xiàn)的問題和困難及時(shí)給予幫助，對(duì)出現(xiàn)偏差的及時(shí)加以糾正，或者及時(shí)修訂規(guī)劃、調(diào)整目標(biāo)。學(xué)科負(fù)責(zé)人每年底要寫出年度 建設(shè)情況總結(jié)報(bào)告，經(jīng)醫(yī)院科管部門審核后，逐級(jí)上報(bào)上級(jí)主管部門，作為上級(jí)主管部門評(píng)價(jià)、考核重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)情況的依據(jù)之一。

（三）規(guī)劃實(shí)施情況的考核評(píng)估堅(jiān)持實(shí)事求是的原則并實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)、流動(dòng)的機(jī)制，一切通過考核與評(píng)估，選拔優(yōu)秀者、淘汰相形見絀者，以利不斷優(yōu)化。學(xué)科建設(shè)的 考核工作是一項(xiàng)政策性、科學(xué)性很強(qiáng)、內(nèi)容復(fù)雜、工作量大的工作，要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善，使其充分發(fā)揮在醫(yī)院管理中的重要作用。在考核過程中要堅(jiān)持客觀性原則、可操作性原則和定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，建立健全科學(xué)的考核體系，根據(jù)考核結(jié)果真正體現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)存劣汰。同時(shí)，建立必要的考核獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明能起到激勵(lì)先進(jìn)、教育后進(jìn)的作用，能激勵(lì)醫(yī)技人員奮發(fā)向上、勇于進(jìn)取，使考核評(píng)估工作發(fā)揮應(yīng)有的工效。

三、具體目標(biāo)

重點(diǎn)?？圃O(shè)施（房屋、設(shè)備、床位）基本到位，進(jìn)一步完善科室 規(guī)章制度，?？迫瞬乓M(jìn)和培養(yǎng)按計(jì)劃進(jìn)行，?？萍夹g(shù)成熟，?？菩?益初步顯現(xiàn)，并按照年度計(jì)劃完成當(dāng)年建設(shè)任務(wù)。

1.除收治腦血管病外，根據(jù)病區(qū)醫(yī)生的專業(yè)特長(zhǎng)（如癲 癇、帕金森病、癡呆、變性病等），確定各自專業(yè)特色。

2.常設(shè) 2 個(gè)神經(jīng)內(nèi)科?？崎T診。

3.每月進(jìn)行一次科內(nèi)疑難病例討論，輪流主持，由主持者提前提供病例資料。要求1 名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，至少有1名副高以上職稱醫(yī)師現(xiàn)場(chǎng)參加，除值班醫(yī)生外全體醫(yī)生均應(yīng)參加。對(duì)于危重及存在醫(yī)療安全隱患病例由各病區(qū)提出隨時(shí)科內(nèi)會(huì)診，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。

4.每年根據(jù)專業(yè)需要科內(nèi)統(tǒng)一安排進(jìn)修學(xué)習(xí)。盡快安排神經(jīng)內(nèi)科功能科室（TCD、腦電圖、肌電圖、神經(jīng)病理等）的進(jìn)修學(xué)習(xí)，以利于節(jié)假日值班。

5.建立定期講座制度。根據(jù)實(shí)習(xí)醫(yī)生院內(nèi)學(xué)習(xí)時(shí)間制定教學(xué)計(jì)劃，與科教科協(xié)調(diào)安排，每周固定時(shí)間在多媒體教室給青年醫(yī)師、進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師講課，由各個(gè)病區(qū)輪流主持。落實(shí)神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師值班制度。原則上一線班由各病區(qū)獨(dú)立排班；二線班由各病區(qū)輪流值班，負(fù)責(zé)全院會(huì)診；三線班由各病區(qū)主任負(fù)責(zé)。

6.充分利用各病區(qū)現(xiàn)有設(shè)備（如24小時(shí)動(dòng)態(tài)腦電、心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等）。開展動(dòng)態(tài)腦電監(jiān)測(cè)等檢查，做到資源共享。

7.繼續(xù)完成前期已經(jīng)立項(xiàng)的省課題，并通過科研鑒定，申報(bào)相應(yīng)的成果獎(jiǎng)項(xiàng)，申請(qǐng)1～2 項(xiàng)省市級(jí)科研課題。在國(guó)內(nèi)有影響的雜志發(fā)表論文20篇以上，在國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表的論著不應(yīng)少于10篇。

8.爭(zhēng)創(chuàng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)病房，繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，使社會(huì)以及病人家屬都滿意。

第二篇：神經(jīng)內(nèi)科中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

平頂山市第一人民醫(yī)院 神經(jīng)內(nèi)科發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案

為切實(shí)加強(qiáng)神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以專業(yè)體系調(diào)研為契基，結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃，特制定神經(jīng)內(nèi)科2009—2014年神經(jīng)內(nèi)科工作規(guī)劃及實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)

經(jīng)過五年重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，全面提升我院神經(jīng)內(nèi)科臨床技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力；學(xué)科帶頭人具備淵博的學(xué)識(shí)水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德風(fēng)范；成就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團(tuán)結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)的技術(shù)隊(duì)伍，專科特色顯現(xiàn)，科研能力顯著提高，項(xiàng)目建設(shè)顯現(xiàn)成效，社會(huì)效益明顯，使我院神經(jīng)內(nèi)科成為本地區(qū)有影響力和有競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)學(xué)科，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)重點(diǎn)?？啤?/p>

二、具體任務(wù)

1、醫(yī)療工作

確定各病區(qū)的專業(yè)特色，調(diào)整專業(yè)人員到位，建立特色門診，建立神經(jīng)內(nèi)科綠色通道，實(shí)現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科獨(dú)立急診值班。

2、人才培養(yǎng)

每月進(jìn)行一次科內(nèi)疑難病例討論，根據(jù)專業(yè)需要科內(nèi)統(tǒng)一安排進(jìn)修學(xué)習(xí)，建立定期講座制度，落實(shí)醫(yī)師輪轉(zhuǎn)制度，培養(yǎng)心理咨詢師等。

3、科研工作

建立多個(gè)?？瓶蒲行〗M，負(fù)責(zé)不同課題研究，爭(zhēng)取每年立項(xiàng)2-3 項(xiàng)?？蒲许?xiàng)目全部完成，并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，科研論文在核心專業(yè)期刊發(fā)表。鼓勵(lì)與支持課題申報(bào)，特別是省級(jí)項(xiàng)目的申報(bào)工作

4、教學(xué)工作

加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)醫(yī)生的帶教管理，嚴(yán)格落實(shí)帶教計(jì)劃，如期完成教學(xué)工作。加強(qiáng)進(jìn)修醫(yī)生培訓(xùn)，保證進(jìn)修質(zhì)量。

5、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展

完善神經(jīng)內(nèi)科重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，開展神經(jīng)病理等檢查，開展神經(jīng)內(nèi)科特色治療，開展多導(dǎo)睡眠監(jiān)測(cè)及睡眠障礙的治療。

6、學(xué)科與人才隊(duì)伍建設(shè)

?？萍夹g(shù)發(fā)展成熟，工作流程規(guī)范。專科人才管理到位，人才梯隊(duì)建設(shè)完成。學(xué)科帶頭人地位確立，專科人才引進(jìn)和培養(yǎng)基本完成，人才梯隊(duì)基本建立。

二、實(shí)施方案

（一）明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)條件措施

學(xué)科帶頭人在實(shí)施學(xué)科建設(shè)規(guī)劃與計(jì)劃時(shí)，有責(zé)任讓本學(xué)科成員了解學(xué)科建設(shè)奮斗目標(biāo)，從根本上激發(fā)他們的創(chuàng)造性和積極性，并時(shí)時(shí)把目標(biāo)作為調(diào)節(jié)、衡量的準(zhǔn)繩。對(duì)規(guī)劃中的各項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)作全面系統(tǒng)的分析后，分解到各個(gè)組室和個(gè)人，使每一個(gè)學(xué)科組成員了解自己工作在全局中的地位，了解各任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而明確職責(zé)、集中精力解決主要問題。此外，還應(yīng)以任務(wù)為中心，合理地調(diào)配實(shí)現(xiàn)規(guī)劃所需要的人、財(cái)、物、信息等各項(xiàng)條件，要保證將建設(shè)經(jīng)費(fèi)的絕大部分用于實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)上。

（二）做好規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施檢查與監(jiān)督工作

各級(jí)科管部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃與計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。檢查內(nèi)容主要包括重點(diǎn)學(xué)科的科研工作開展情況、經(jīng)費(fèi)使用與圖書資料及設(shè)備的配備情況、人才梯隊(duì)培養(yǎng)及學(xué)術(shù)交流情況等。對(duì)執(zhí)行情況要按期作出評(píng)估，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理在規(guī)劃、計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新矛盾。如對(duì)科研課題執(zhí)行中的新發(fā)現(xiàn)及時(shí)給予扶持和支持，對(duì)出現(xiàn)的問題和困難及時(shí)給予幫助，對(duì)出現(xiàn)偏差的及時(shí)加以糾正，或者及時(shí)修訂規(guī)劃、調(diào)整目標(biāo)。學(xué)科負(fù)責(zé)人每年底要寫出建設(shè)情況總結(jié)報(bào)告，經(jīng)醫(yī)院科管部門審核后，逐級(jí)上報(bào)上級(jí)主管部門，作為上級(jí)主管部門評(píng)價(jià)、考核重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)情況的依據(jù)之一。

（三）規(guī)劃實(shí)施情況的考核評(píng)估

堅(jiān)持實(shí)事求是的原則并實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)、流動(dòng)的機(jī)制，一切通過考核與評(píng)估，選拔優(yōu)秀者、淘汰相形見絀者，以利不斷優(yōu)化。學(xué)科建設(shè)的考核工作是一項(xiàng)政策性、科學(xué)性很強(qiáng)、內(nèi)容復(fù)雜、工作量大的工作，要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善，使其充分發(fā)揮在醫(yī)院管理中的重要作用。在考核過程中要堅(jiān)持客觀性原則、可操作性原則和定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，建立健全科學(xué)的考核體系，根據(jù)考核結(jié)果真正體現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)存劣汰。同時(shí)，建立必要的考核獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明能起到激勵(lì)先進(jìn)、教育后進(jìn)的作用，能激勵(lì)醫(yī)技人員奮發(fā)向上、勇于進(jìn)取，使考核評(píng)估工作發(fā)揮應(yīng)有的工效。

2010年具體規(guī)劃

（一）目標(biāo)： 重點(diǎn)?？圃O(shè)施（房屋、設(shè)備、床位）基本到位，進(jìn)一步完善科室規(guī)章制度，專科人才引進(jìn)和培養(yǎng)按計(jì)劃進(jìn)行，專科技術(shù)成熟，?？菩б娉醪斤@現(xiàn)，并按照計(jì)劃完成當(dāng)年建設(shè)任務(wù)。

（二）具體措施：

1、各病區(qū)除收治腦血管病外，根據(jù)病區(qū)醫(yī)生的專業(yè)特長(zhǎng)（如癲癇、帕金森病、癡呆、變性病等），確定各病區(qū)的專業(yè)特色。

2、常設(shè)2個(gè)神經(jīng)內(nèi)科?？崎T診。

3、每月進(jìn)行一次科內(nèi)疑難病例討論，各病區(qū)輪流主持，由主持者提前提供病例資料。要求各個(gè)病區(qū)固定1名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，至少有1名副高以上職稱醫(yī)師現(xiàn)場(chǎng)參加，除值班醫(yī)生外全體醫(yī)生均應(yīng)參加。對(duì)于危重及存在醫(yī)療安全隱患病例由各病區(qū)提出隨時(shí)科內(nèi)會(huì)診，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。

4、每年根據(jù)專業(yè)需要科內(nèi)統(tǒng)一安排進(jìn)修學(xué)習(xí)。盡快安排神經(jīng)內(nèi)科功能科室（TCD、腦電圖、肌電圖、神經(jīng)病理等）的進(jìn)修學(xué)習(xí)，以利于節(jié)假日值班。

5、建立定期講座制度。根據(jù)實(shí)習(xí)醫(yī)生院內(nèi)學(xué)習(xí)時(shí)間制定教學(xué)計(jì)劃，與科教科協(xié)調(diào)安排，每周固定時(shí)間在多媒體教室給青年醫(yī)師、進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師講課，由各個(gè)病區(qū)輪流主持。

6、落實(shí)神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師值班制度。原則上一線班由各病區(qū)獨(dú)立排班；二線班由各病區(qū)輪流值班，負(fù)責(zé)全院會(huì)診；三線班由各病區(qū)主任負(fù)責(zé)。

7、充分利用各病區(qū)現(xiàn)有設(shè)備（如中央腦電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)血壓 監(jiān)測(cè)等），開展動(dòng)態(tài)腦電監(jiān)測(cè)等檢查，做到資源共享。建議施行雙向計(jì)費(fèi)，以充分調(diào)動(dòng)大家積極性。

8、繼續(xù)完成前期已經(jīng)立項(xiàng)的省課題，并通過科研鑒定，申報(bào)相應(yīng)的成果獎(jiǎng)項(xiàng)，申請(qǐng)1～2項(xiàng)省市級(jí)科研課題。在國(guó)內(nèi)有影響的雜志發(fā)表論文2篇以上，在國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表的論著不應(yīng)少于5篇。

9、爭(zhēng)創(chuàng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)病房，保持青年文明號(hào)窗口，繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，使社會(huì)以及病人家屬都滿意。

2011年具體規(guī)劃

(一)目標(biāo)：

專科規(guī)模形成，技術(shù)水平進(jìn)一步鞏固；達(dá)到或接近周期目標(biāo)；均有1-2項(xiàng)專科技術(shù)達(dá)到省級(jí)水平，在市級(jí)醫(yī)院的影響和地位初步確立。

（二）具體措施：

1、確定各病區(qū)的專業(yè)特色，調(diào)整專業(yè)人員到位，以利于開展臨床和科研工作。

2、在2個(gè)神經(jīng)內(nèi)科?？崎T診基礎(chǔ)上根據(jù)各個(gè)病區(qū)專業(yè)特色建立特色門診（如癲癇、癡呆、神經(jīng)肌肉病等），固定時(shí)間，由專業(yè)人員出診。

3、實(shí)現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科獨(dú)立急診值班?？剖腋鶕?jù)情況協(xié)調(diào)各病區(qū)參加神經(jīng)內(nèi)科急診值班人員，建立神經(jīng)內(nèi)科綠色通道，以確保神經(jīng)內(nèi)科疾病得到及時(shí)救治，同時(shí)規(guī)范各個(gè)病區(qū)病人的收治，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。

4、科內(nèi)疑難病例討論制度、醫(yī)師值班制度、定期講座制度、醫(yī)師輪轉(zhuǎn)制度有序進(jìn)行。

5、培養(yǎng)心理咨詢師。

6、學(xué)習(xí)神經(jīng)內(nèi)科特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣等。

7、積極與檢驗(yàn)科協(xié)調(diào)，完善腦脊液檢查項(xiàng)目，以利于臨床診斷治療。

8、引進(jìn)高場(chǎng)強(qiáng)磁共振。

9、申請(qǐng)1～2項(xiàng)省市級(jí)科研課題。在國(guó)內(nèi)有影響的雜志發(fā)表論文2篇以上，在國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表的論著不應(yīng)少于8篇。

2012年具體規(guī)劃

（一）目標(biāo)：

?？铺厣@現(xiàn)，科研能力顯著提高，項(xiàng)目建設(shè)顯現(xiàn)成效。

（二）具體措施：

1、各病區(qū)的專業(yè)特色突出，特色門診、神經(jīng)內(nèi)科綠色通道進(jìn)一步完善。

2、科內(nèi)疑難病例討論制度、醫(yī)師值班制度、定期講座制度、醫(yī)師輪轉(zhuǎn)制度進(jìn)一步落實(shí)，效果顯現(xiàn)。

3、繼續(xù)培養(yǎng)心理咨詢師。

4、加強(qiáng)對(duì)神經(jīng)內(nèi)科專科特色的宣傳力度，如特色門診，神經(jīng)內(nèi)科綠色通道等。

5、繼續(xù)學(xué)習(xí)神經(jīng)內(nèi)科特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣。

6、完善神經(jīng)內(nèi)科重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，逐步開展神經(jīng)病理等檢 查。

7、科研項(xiàng)目全部完成，并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，科研論文在核心專業(yè)期刊發(fā)表。

8、繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)病房，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，使社會(huì)以及病人家屬都滿意。

9、繼續(xù)通過網(wǎng)絡(luò)和本地區(qū)報(bào)紙向外界介紹神經(jīng)內(nèi)科診療技術(shù)及各位專家教授所長(zhǎng)，進(jìn)一步向外宣傳神經(jīng)內(nèi)科，提高神經(jīng)內(nèi)科的知名度和社會(huì)認(rèn)識(shí)度。

2013年具體規(guī)劃

（一）目標(biāo)：

?？埔?guī)模形成，技術(shù)水平進(jìn)一步鞏固；達(dá)到或接近周期目標(biāo)；均有1-2項(xiàng)專科技術(shù)達(dá)到省級(jí)水平，在相關(guān)區(qū)域內(nèi)的影響和地位初步確立。

（二）具體措施：

1、開展神經(jīng)內(nèi)科特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣、肌張力障礙等。

2、逐步開展心理咨詢特色門診，使之運(yùn)行正?；?。

3、加強(qiáng)神經(jīng)病理工作，努力使我院神經(jīng)肌肉病的診斷在全省具有權(quán)威性。

4、建立多個(gè)專科科研小組，負(fù)責(zé)不同課題研究，爭(zhēng)取每年立項(xiàng)2-3項(xiàng)。

5、繼續(xù)做好科室宣傳，提高市場(chǎng)知名度；把我院神經(jīng)內(nèi)科 打造成市內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的特色?？啤?/p>

6、科室統(tǒng)一按需引進(jìn)人才，按研究專業(yè)定病區(qū)。

7、擬培養(yǎng)或引進(jìn)神經(jīng)內(nèi)科介入人才。

8、積極學(xué)習(xí)省內(nèi)、國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院?？乒芾斫?jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善科室管理制度。

2014年具體規(guī)劃

（一）目標(biāo)：

總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，?？破放菩纬?，專科帶動(dòng)戰(zhàn)略顯現(xiàn)，社會(huì)效益明顯。

（二）具體措施：

1、進(jìn)一步完善神經(jīng)內(nèi)科綠色通道，確保對(duì)超早期腦梗塞患者及時(shí)診斷，在時(shí)間窗內(nèi)盡早進(jìn)行溶栓治療。

2、擬進(jìn)一步培養(yǎng)或引進(jìn)神經(jīng)內(nèi)科介入人才，逐步獨(dú)立開展腦血管疾病的介入治療，包括腦血管造影，動(dòng)脈放支架治療腦血管狹窄等；彈簧栓塞術(shù)治療腦動(dòng)脈瘤等。動(dòng)脈溶栓可使藥物直接到達(dá)血栓局部，但是對(duì)其時(shí)間窗、安全性、有效性研究樣本少，可以加大此類治療，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3、根據(jù)醫(yī)院和專科發(fā)展情況，充分利用我科現(xiàn)有腦電神經(jīng)中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)對(duì)溶栓患者及大面積腦梗塞患者進(jìn)行腦電監(jiān)護(hù)，逐步建立NICU及卒中單元病房，使腦血管病治療更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。同時(shí)該套設(shè)備可繼續(xù)提供多導(dǎo)睡眠監(jiān)測(cè)及睡眠障礙的治療以及動(dòng)態(tài)腦電監(jiān)測(cè)，達(dá)到一舉多得。

4、充分利用我院神經(jīng)內(nèi)科為鄭州市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（包括肌電圖、腦血流圖、腦電圖、神經(jīng)肌肉病理）的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)各個(gè)功能科室、檢驗(yàn)中心等，逐步擴(kuò)大檢查項(xiàng)目，讓病人在我院能夠完成神經(jīng)內(nèi)科最基本又必要的檢查，為病人提供全方位檢查手段，滿足病人、醫(yī)生確診或明確病因的基本要求，也為后續(xù)治療提供有力支持證據(jù)。

5、注重專科門診和特色門診的發(fā)展。重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)具有使該專業(yè)達(dá)到省、市先進(jìn)水平的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能高質(zhì)量、高效率地完成臨床、科研任務(wù)。

6、充分利用整合契機(jī)，根據(jù)病區(qū)醫(yī)生的專業(yè)特長(zhǎng)（如癲癇、帕金森病、癡呆、變性病等），開展臨床和科研工作，建立多個(gè)專業(yè)科研小組，負(fù)責(zé)不同課題研究。爭(zhēng)取每年發(fā)表學(xué)術(shù)論文20篇，每年立項(xiàng)2-3項(xiàng)。

7．?？萍夹g(shù)發(fā)展成熟，工作流程規(guī)范。專科人才管理到位，人才梯隊(duì)建設(shè)完成。學(xué)科帶頭人地位確立，專科人才引進(jìn)和培養(yǎng)基本完成，人才梯隊(duì)基本建立，技術(shù)實(shí)力接近目標(biāo)技術(shù)水平。

8、開展多導(dǎo)睡眠監(jiān)測(cè)及睡眠障礙的治療等。

9、根據(jù)醫(yī)院和?？瓢l(fā)展情況，逐步建立NICU及卒中單元病房。

10、大力宣傳?？平ㄔO(shè)成果，提高社會(huì)知名度和信譽(yù)度，擴(kuò)大重點(diǎn)?？圃谑袃?nèi)、省內(nèi)的影響力，服務(wù)半徑進(jìn)一步延伸。

第三篇：神經(jīng)內(nèi)科五年發(fā)展規(guī)劃

神經(jīng)內(nèi)科五年發(fā)展規(guī)劃

（2008-2012年）

神經(jīng)內(nèi)科成立于2004年，隨著醫(yī)院的發(fā)展，科室也在茁壯成長(zhǎng)，至今已初具規(guī)模。目前擁有病床24張，4個(gè)雙人間，6個(gè)三人間，配置有空調(diào)、中心吸氧、中心負(fù)壓吸引、床邊呼叫系統(tǒng)、電視機(jī)、獨(dú)立衛(wèi)生間、神經(jīng)內(nèi)科專科門診1個(gè)、腦電圖室1個(gè)、經(jīng)顱多普勒室1個(gè)；有?？漆t(yī)師15名，其中主治醫(yī)師7名，住院醫(yī)師8名，4年的努力打拼已使我科在服務(wù)理念、科室文化、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、人才梯隊(duì)、技術(shù)項(xiàng)目、設(shè)備配置等各方面成為一個(gè)成熟的科室。在今后五年內(nèi)，我科計(jì)劃在以下方面全面發(fā)展。

在政治思想與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，具體為：爭(zhēng)創(chuàng)我市一流科室為目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，有破有立，理清思路，正視困難，認(rèn)識(shí)不足，樹立正確的發(fā)展觀，價(jià)值觀和人才觀，切實(shí)采取著力措施，促進(jìn)神經(jīng)內(nèi)科持續(xù)、長(zhǎng)久、健康地進(jìn)步和發(fā)展。

在科室文化建設(shè)方面我們以“厚德嚴(yán)謹(jǐn)求精創(chuàng)新”為科訓(xùn)，以此統(tǒng)一全體醫(yī)護(hù)人員的意識(shí)，展示科室的精神

風(fēng)貌，工作作風(fēng)，道德觀念。我科被多次授予地市級(jí)“青年文明號(hào)”的光榮稱號(hào)，我們要無愧于這個(gè)稱號(hào)，用這種意識(shí)激發(fā)大家愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、奉獻(xiàn)為榮的工作熱情，發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。努力提高人員的技術(shù)水平，增加社會(huì)效益，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員內(nèi)涵建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)，建設(shè)好一支能為神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。把文化當(dāng)作載體，將科室宣傳介紹出去。通過踴躍參加醫(yī)院組織的體育

運(yùn)動(dòng)、演講比賽、歌詠比賽等活動(dòng)提高科室凝聚力，同時(shí)體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽(yù)。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“青年文明號(hào)”。

在醫(yī)療質(zhì)量安全管理方面，要樹立“質(zhì)量第一、安全第一、患者第一、服務(wù)第一”的理念，一方面，建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作常規(guī)，制定健全的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量安全關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項(xiàng)技術(shù)操作常規(guī)上都要嚴(yán)格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。另一方面，以人為本的科學(xué)管理模式同樣重要，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標(biāo)，努力提高科室自身的技術(shù)水平，盡可能為患者提供方便、快捷、有序、價(jià)廉服務(wù)，獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

在人才培養(yǎng)方面：目前有?？漆t(yī)師15名，其中主治醫(yī)師7名，住院醫(yī)師8名，為了適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)，擬今后5年內(nèi)三名主治醫(yī)師晉升為副主任醫(yī)師，兩名住院醫(yī)師晉升為主治醫(yī)師，每年送1-2名?？漆t(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)內(nèi)科臨床及康復(fù)，選派1-2名業(yè)務(wù)骨干攻讀碩士研究生，送2-3名護(hù)士及2名醫(yī)生于國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修重癥病人的監(jiān)護(hù)，每年選派醫(yī)護(hù)人員參加省級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議1-2次，以建立良好的技術(shù)人才梯隊(duì)。

在硬件設(shè)施配備方面：今后5年內(nèi)擴(kuò)大床位至40張，分設(shè)為2個(gè)病區(qū)，建立神經(jīng)科監(jiān)護(hù)室（NICU），硬件設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng)，配置中心監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，同時(shí)監(jiān)測(cè)腦電、肌電、眼電、心電、脈搏、呼吸、血壓、血氧、體溫等參數(shù)，同時(shí)配置除顫儀、霧化器、氣墊床、冰毯等，如有條件配置一臺(tái)床旁無創(chuàng)顱內(nèi)壓監(jiān)測(cè)儀。為患者提供安全、舒適、方便的就醫(yī)環(huán)境。目前我科年收治病人800余人，計(jì)劃5年后達(dá)到每年1300人。

在業(yè)務(wù)水平方面，目前我們已能完成神經(jīng)系統(tǒng)常見癥狀的鑒別診斷及治療，昏迷、高顱壓、癲癇持續(xù)狀態(tài)等危重病人的監(jiān)護(hù)與搶救，腦血管病的診治，中

樞神經(jīng)系統(tǒng)炎性疾病的診治，腦電圖、腦脊液的檢查，癲癇的病因診治等技術(shù)項(xiàng)目，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)完成神經(jīng)系統(tǒng)脫髓鞘疾病診斷、鑒別及治療，建立神經(jīng)康復(fù)室，滿足神經(jīng)科患者康復(fù)需要，形成了集急診、影像、化驗(yàn)、監(jiān)護(hù)、康復(fù)為一體的完整的卒中單元。圓滿完成神經(jīng)內(nèi)科二級(jí)醫(yī)院一般科室及重點(diǎn)?？频谋貍浼夹g(shù)項(xiàng)目。使我科成為重點(diǎn)科室。

在科研方面：開展糖尿病、高血壓、高血脂、高粘血癥、同型半胱氨酸血癥等腦血栓前瞻狀態(tài)的研究，青年人腦梗死危險(xiǎn)因素的研究，腦梗死危險(xiǎn)因素年齡分層研究，重癥腦血管意外應(yīng)激狀態(tài)的研究，他汀類藥物對(duì)血管粥樣斑塊預(yù)防及回縮的研究等，并發(fā)表國(guó)家級(jí)及省級(jí)相關(guān)論文16篇，旨在對(duì)腦血管病的預(yù)防及對(duì)重癥腦血管病的治療，降低其發(fā)病率、致殘率、死亡率。以后爭(zhēng)取每年發(fā)表省級(jí)以上論文2-3篇；爭(zhēng)取建立實(shí)驗(yàn)室。

今后5年我科計(jì)劃開展以下新技術(shù)項(xiàng)目：

1、建立神經(jīng)康復(fù)室，滿足神經(jīng)內(nèi)科患者的康復(fù)治療。

2、視頻腦電圖的應(yīng)用，幫助醫(yī)生對(duì)癲癇病的診斷及鑒別。

3、睡眠呼吸監(jiān)測(cè)，幫助判斷各種睡眠障礙的病因。

隨著人們生活水平提高和生活方式改變，腦血管病發(fā)病率急劇上升并成為人類健康的頭號(hào)殺手。在治病救人的同時(shí)，我們有責(zé)任加強(qiáng)腦血管病的社區(qū)健康教育工作和農(nóng)村合作醫(yī)療指導(dǎo)工作。今后5年，我們將大力開展健康教育宣傳，對(duì)腦血管病進(jìn)行一、二級(jí)預(yù)防。極大程度地減少患者的發(fā)病率及復(fù)發(fā)率，減少國(guó)家及家庭負(fù)擔(dān)。在不斷創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益，提高全體醫(yī)護(hù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)大家的勞動(dòng)積極性。我們堅(jiān)信在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的協(xié)助下，神經(jīng)內(nèi)科一定能得到又好又快的發(fā)展。

我們決心結(jié)合科室實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，緊跟前緣科學(xué)，開展更多先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目。我們決心秉承“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的宗

旨，狠抓“安全、質(zhì)量、服務(wù)、費(fèi)用”；我們決心奉行“接一個(gè)病人，獻(xiàn)一份愛心”，的服務(wù)理念，為我市及周邊地區(qū)患者排憂解患。

第四篇：神經(jīng)內(nèi)科發(fā)展規(guī)劃

0 09?？平ㄔO(shè)計(jì)劃

（一）．?？乒芾?/p>

1．完成院部下達(dá)的目標(biāo)管理任務(wù)，建立科室與各診療小組的目標(biāo)管理責(zé)任制度。

2．圍繞創(chuàng)建工作，加強(qiáng)科室管理，重點(diǎn)在病歷質(zhì)量的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化管理以及藥品比例的嚴(yán)格控制上。

3．健全科室各管理制度，根據(jù)所定指標(biāo)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

（二）．專科特色建設(shè)

1．加強(qiáng)腦血管病的規(guī)范化診療。2．進(jìn)一步完善神經(jīng)康復(fù)治療

3．完善神經(jīng)內(nèi)科綜合實(shí)驗(yàn)室，開展神經(jīng)及肌肉組織活檢分析。

（三）．業(yè)務(wù)拓展

1．增加門診次數(shù)，保證每日有專家或?qū)？崎T診，以增加門診量。

2．進(jìn)一步擴(kuò)大科室規(guī)模，使床位數(shù)增加到75張。

3．提高病房收治率，確保床位使用率在95％以上。

4．完成缺血性腦血管病介入治療30例。

5．進(jìn)一步建立和完善神經(jīng)免疫及生化實(shí)驗(yàn)室。

（四）．人才培養(yǎng)

1．科內(nèi)培養(yǎng)碩士研究生導(dǎo)師一名。

2．爭(zhēng)取一人赴國(guó)外先進(jìn)的腦科醫(yī)院學(xué)習(xí)。

3．選送一人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

4．爭(zhēng)取一人攻讀博士。

5．住院醫(yī)師參加規(guī)范化培訓(xùn)率1 0 0％，考試合格率l 0 0％。

（五）．教學(xué)與科研

1．做好臨床帶教工作，加強(qiáng)年輕醫(yī)師和實(shí)習(xí)進(jìn)修醫(yī)師的管理和帶教。

2．爭(zhēng)取一項(xiàng)市級(jí)以上科研立項(xiàng)，加快現(xiàn)有課題的科研進(jìn)程。

3．完成省級(jí)以上論文4篇。

4．舉辦一期市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)班。

5．碩士生導(dǎo)師帶教研究生1—2名。

五實(shí)施措施

1．加強(qiáng)?？迫瞬抨?duì)伍建設(shè)

（1）招聘30-40歲左右的高學(xué)歷(博士生)主治或副主任醫(yī)師。（2）對(duì)科內(nèi)醫(yī)技人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練和外送培養(yǎng)。2．設(shè)立神經(jīng)內(nèi)科專病學(xué)組。3．加快和完善實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。4．加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流。5．院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

第五篇：神經(jīng)內(nèi)科發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施措施

神經(jīng)內(nèi)科5年內(nèi)發(fā)展規(guī)劃

神經(jīng)內(nèi)二科

二十區(qū)

在即將進(jìn)入新世紀(jì)之時(shí)，作為我院重點(diǎn)發(fā)展的神經(jīng)內(nèi)科，計(jì)劃在未來五年里，從以下幾方面加大投資力度，使我院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)一步發(fā)展，保持在南京市的領(lǐng)先地位。

一、擴(kuò)大病種，增加病人數(shù)，二、增加床位數(shù)，發(fā)展康復(fù)中心。

目前我科設(shè)床位32張，計(jì)劃增加至60張，并建立面積達(dá)280平方米的集健康宣教、康復(fù)、中風(fēng)病人日托為一體的康復(fù)中心。實(shí)施措施：

已撥出一層樓作為康復(fù)中心，到2018年，住院大樓付樓加層，可增加到兩層并建立康復(fù)中心。

二、增加醫(yī)護(hù)人員，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)。

繼續(xù)完善學(xué)科人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，五年中科內(nèi)應(yīng)有1~2名副主任醫(yī)師晉升為主任醫(yī)師，2~3名主治醫(yī)師晉升為副主任醫(yī)師，另增加住院醫(yī)師1~2名。培養(yǎng)碩士1~2名，康復(fù)?？漆t(yī)師4名，康復(fù)治療師1名。實(shí)施措施：

對(duì)現(xiàn)有的2名副主任醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重?fù)?dān)、壓任務(wù)，加強(qiáng)他們?cè)诨A(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí)，盡量選送他們外出接受?？七M(jìn)修，參加短期的學(xué)術(shù)交流，以掌握國(guó)內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、發(fā)展動(dòng)態(tài)，參加專項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)班，在五年內(nèi)選派1~2名主治醫(yī)生參加在職研究生學(xué)習(xí)班，選派優(yōu)秀人員參加全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)外語水平考試（LPT），爭(zhēng)取出國(guó)深造。選派1名主治醫(yī)師、1名主管護(hù)師到中國(guó)康復(fù)中心進(jìn)修康復(fù)專業(yè)，每年選送一名主治醫(yī)師到上海、北京或長(zhǎng)沙等地大型教學(xué)醫(yī)院接受神內(nèi)科培訓(xùn)進(jìn)修，對(duì)于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi)，重點(diǎn)在于對(duì)他們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床思維方法、基本功的培養(yǎng)，以加強(qiáng)平時(shí)考核，嚴(yán)格從上級(jí)醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入手，使他們?cè)?年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過程后，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。

護(hù)理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主，鼓勵(lì)她們參加護(hù)理專業(yè)的高等教育本科自學(xué)考試，或到醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)歷教育，選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進(jìn)修。

三、醫(yī)療設(shè)備。

增加設(shè)備投資力度，購置先進(jìn)儀器設(shè)備，將神經(jīng)科武裝為溧水設(shè)備領(lǐng)先的科室。實(shí)施措施：

開展神經(jīng)介入治療，并購置24小時(shí)視頻腦電圖監(jiān)測(cè)儀、肌電誘發(fā)電位儀，將經(jīng)顱多普勒儀更新為二代三維經(jīng)顱多普勒儀，購入全套神經(jīng)康復(fù)設(shè)備，購置DSA、MIR等設(shè)備，以提高神經(jīng)疾病的診斷、鑒別診斷及治療水平。

四、科研。

每年申報(bào)1項(xiàng)市級(jí)科研成果，五年內(nèi)完成1項(xiàng)省級(jí)科研成果。每年在統(tǒng)計(jì)員源期刊上發(fā)表論文2~3篇。實(shí)施措施： 將科研完成情況和論文發(fā)表狀況與科主任業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)金掛鉤。

五、引進(jìn)和推廣適宜新技術(shù)。每年引進(jìn)和推廣適宜新技術(shù)1~2名。實(shí)施措施：

五年內(nèi)，繼續(xù)推廣神經(jīng)康復(fù)，利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開展運(yùn)動(dòng)治療、作業(yè)治療、日常生活能力訓(xùn)練、吞咽語言訓(xùn)練、認(rèn)知能力訓(xùn)練、ADL訓(xùn)練及康復(fù)功能評(píng)定；微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)；高血壓腦出血因型施治，將高血壓、腦出血的治療系統(tǒng)化；根據(jù)腦血管疾病的不同階段，采用不同配方的治療液，于病灶側(cè)行頸動(dòng)脈穿刺滴注藥物；電刺激小腦頂核治療等等。

六、開展社區(qū)醫(yī)療，建立健康網(wǎng)絡(luò)。

在當(dāng)前的醫(yī)療形勢(shì)下，醫(yī)院不單是疾病治療場(chǎng)所，還應(yīng)具備疾病預(yù)防功能，故應(yīng)積極開展社區(qū)醫(yī)療、建立健康網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施措施：

我科將等城市周邊衛(wèi)生院加強(qiáng)聯(lián)系，甚至簽定協(xié)議，由我科完成對(duì)協(xié)議單位醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)并定期上門開展技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)議單位及時(shí)將危重患者轉(zhuǎn)入我科治療，做到“大病進(jìn)醫(yī)院，小病在社區(qū)”，并在協(xié)議單位的支持下，完成對(duì)出院病人的隨訪工作。

神經(jīng)內(nèi)科是我院的拳頭科室，相信在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科人員的努力下，將會(huì)有更大的發(fā)展。