第一篇：從中國(guó)改革開(kāi)放30年的歷史來(lái)看將來(lái)的前景和趨勢(shì)

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從中國(guó)改革開(kāi)放30年的歷史來(lái)看將來(lái)的前景和趨勢(shì) 1%的人從事的時(shí)候叫機(jī)會(huì)、10%的人從事的時(shí)候叫趨勢(shì)、50%的人從事的時(shí)候叫行業(yè)。我們都知道在中國(guó)，要想賺到大錢，一定要跟得上國(guó)家的政策，誰(shuí)能把握住國(guó)家政策，誰(shuí)就能抓住機(jī)會(huì)?；仡欀袊?guó)改革開(kāi)放三十年，我們身邊的有錢人，他們一定是抓住了國(guó)家的政策趨勢(shì)。正如我們的鄧爺爺用食指在我國(guó)邊疆的一個(gè)小漁村劃了一個(gè)圈，實(shí)施改革開(kāi)放的政策，這個(gè)漁村就迅速發(fā)展繁榮了。這就是我國(guó)現(xiàn)在最繁榮的城市之一——深圳。西部大開(kāi)發(fā)，中原崛起，中國(guó)4萬(wàn)億拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)??在中國(guó)，要想賺到錢，就一定要依靠政策的指引和支持才會(huì)取得長(zhǎng)足而穩(wěn)健的發(fā)展。

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縱觀改革開(kāi)放三十年，我國(guó)政府共頒布了三條關(guān)于經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)：

80年國(guó)務(wù)院頒布了第一個(gè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)的管理?xiàng)l例——《工商管理?xiàng)l例》

80年，那些沒(méi)有社會(huì)地位、沒(méi)有出路、怕失敗和沒(méi)有錢的人，被生活所迫，走上了“做生意”這條道。也就是當(dāng)時(shí)社會(huì)上的“混混兒”組成了中國(guó)第一批生意人！而在這個(gè)時(shí)候那些有社會(huì)地位、國(guó)家機(jī)關(guān)單位的公務(wù)員，社會(huì)大眾，他們看不起那些擺地?cái)傋錾獾娜?，因?yàn)樵缙诘纳獠⒉幌瘳F(xiàn)在，有自己的店面，而是擺地?cái)偅?/p>

85年，生意依然不被大多數(shù)人所認(rèn)可，而且這些人，經(jīng)過(guò)5年的努力，生意并沒(méi)有什么成就。而那個(gè)時(shí)候，“鐵飯碗”是主流，當(dāng)時(shí)的生意人被稱之為“倒?fàn)敗薄笳髁藳](méi)有社會(huì)地位、沒(méi)有出路和沒(méi)有錢的，他們做的事在大多數(shù)人看來(lái)是“投機(jī)倒把”。

90年，生意人開(kāi)始有一定成就，出現(xiàn)了少數(shù)100萬(wàn)富翁，生意也開(kāi)始越做越好，他們的稱呼也隨之由原來(lái)的“倒?fàn)敗弊兂闪恕吧倘恕薄６谥袊?guó)的歷史上，“商人”一直是不被社會(huì)所尊重的，那時(shí)候被高度認(rèn)可的依然是本本分分的貧下中農(nóng)和工人。因?yàn)椋?0年的生意只有少許成就，卻依然不被社會(huì)主流所認(rèn)可的。

95年，經(jīng)過(guò)了十五年的發(fā)展后，在這些“商人”中間出現(xiàn)了中國(guó)第一批千萬(wàn)富翁和億萬(wàn)富翁，經(jīng)濟(jì)地位就決定了你的社會(huì)地位，這時(shí)候他們就開(kāi)始被尊稱為“老板”。我們現(xiàn)在所說(shuō)的老板形象，拿著大哥大，挺著大肚子，就是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始的。但是歷史往往是必然性的，緊接著?

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97年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，出現(xiàn)了兩個(gè)新名詞，一個(gè)是“下崗”，還有一個(gè)是“下?！?。也就是85年那些抱著“鐵飯碗”的人，他們要下崗了！然后他們回過(guò)頭來(lái)，看看身邊那些曾經(jīng)的“倒?fàn)敗?，那些論能力不如我，論口才不如我，論地位也不如我，論什么都不如我的人，他們成了百萬(wàn)，千萬(wàn)富翁，自己現(xiàn)在下崗了。如果是你，你會(huì)怎么想：你能，我也能，我也去做生意！加上當(dāng)時(shí)一些國(guó)有企業(yè)鼓勵(lì)員工下海做生意，有的甚至帶薪，所以就有了另一個(gè)新名詞“下?！?。但是如果河南省就你一個(gè)人賣襪子，你賺不賺錢，你肯定賺；就你一個(gè)人賣鞋，賣電視??。但是當(dāng)所有的人都來(lái)做生意的時(shí)候，這時(shí)候生意就不賺錢了。

2000年，你再做生意的話只能說(shuō)是趕上生意的尾巴，只能維持你的生活，除非自己有獨(dú)到的眼光和經(jīng)營(yíng)方法，否則你的生意就要賠錢，所以現(xiàn)在大街小巷都是轉(zhuǎn)讓，處理！

從97年經(jīng)濟(jì)危機(jī)到2000年，生意不好做了，大批量的資金跳出了商圈，形成了第一批商業(yè)資本（基金、投資人），尋找下一個(gè)項(xiàng)目，尋找新的出路!而第一批商業(yè)資本，他決定了中國(guó)下一個(gè)10的命運(yùn)。

這第一批商業(yè)資本會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)資本流向，一部分流向政界，比如說(shuō)今天你很有錢，你開(kāi)著你的寶馬車，跑到某某市政府，你說(shuō)你要捐款3000萬(wàn)，要在這建一所希望小學(xué)修一條公路，我要資助1000個(gè)大學(xué)生，那市政府領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)是樂(lè)得屁顛屁顛的跟著你，“下一次的我們市的人民代表大會(huì)，你一定要來(lái)??！”比如說(shuō)今天你特有錢，你開(kāi)著你的加長(zhǎng)林肯車到國(guó)務(wù)院，你說(shuō)你要斥資5個(gè)億，你不是西部大開(kāi)發(fā)嗎，我捐2個(gè)億，你南方不是洪災(zāi)嗎，我捐1個(gè)億，??那么下一次的政協(xié)會(huì)議，你一定要來(lái)啊！第一批商業(yè)資本的流向，流向政界，通過(guò)經(jīng)濟(jì)地位獲得了“權(quán)力”，保護(hù)他們的傳統(tǒng)生意，所以現(xiàn)在能賺錢的傳統(tǒng)生意，你一定要有政府背景，那是壟斷的生意，否則你就很難賺到錢。這樣第一批商業(yè)資本才能繼續(xù)賺錢！

當(dāng)然大量的第一批商業(yè)資本依然是尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)！??

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93年，中國(guó)頒布了第二部有關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律——《證券管理?xiàng)l例》，也就是規(guī)范股票市場(chǎng)的法律。93年，絕大部分中國(guó)人的觀念依然禁錮保守，當(dāng)時(shí)的上證所（上海證券交易所）只有我們這間屋子大小，當(dāng)時(shí)如果是你，你會(huì)用1萬(wàn)元去買一張白紙嗎？你不會(huì)！但是又會(huì)有誰(shuí)會(huì)呢！中國(guó)的第二批百萬(wàn)，千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁們！

97～98年，九七年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，全世界的股市動(dòng)蕩不安，許多國(guó)家陷入了水深火熱之中，而中國(guó)大陸股市似乎沒(méi)有受到絲毫沖擊，但是剛回歸祖國(guó)的香港卻受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，股市幾乎整體崩盤。當(dāng)時(shí)的我國(guó)政府大量資金轉(zhuǎn)入香港、救市，大陸卻很平靜，為什么？

《證券管理?xiàng)l例》頒布5年！5年了中國(guó)人民大多數(shù)人還不知道什么是股票。所以97年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)的股市影響不大，因?yàn)橹袊?guó)的股市就沒(méi)有人關(guān)注，沒(méi)有漲！97年經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國(guó)人一個(gè)警示：那就是股票這東西還能賺錢啊！98年后第一批商業(yè)資本，開(kāi)始陸續(xù)流向股市，開(kāi)始積蓄力量，2000年開(kāi)始大量的涌進(jìn)，拉漲，2003年，中國(guó)股票市場(chǎng)迎來(lái)了第一次不為人知的小牛市，出現(xiàn)了像楊百萬(wàn)那樣為首的百萬(wàn)富翁，股市開(kāi)始醞釀神話!而那些響應(yīng)了國(guó)家政策的第一批股民也有了回報(bào)。有了通過(guò)股市成長(zhǎng)的百萬(wàn)富翁，2003年，資本開(kāi)始進(jìn)入股市，2007～2008年，迎來(lái)了中國(guó)歷史上最大的牛市，產(chǎn)生了第二批千萬(wàn)和億萬(wàn)富翁，這個(gè)時(shí)候股票炙手可熱，所有人都躍躍欲試：大批人，大批資金進(jìn)入股市??接著??

2008年，次貸危機(jī)，跟風(fēng)進(jìn)入股市的人大賠，再談股市的時(shí)候，就是神經(jīng)??！

2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，資本從股市出逃，形成了第二批商業(yè)資本，而這批資本將把握中國(guó)下一個(gè)10年的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)！他們?cè)趯ふ蚁乱粋€(gè)項(xiàng)目！??

在中國(guó)，每一次經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例的頒布，都沒(méi)有人或者說(shuō)很少人關(guān)注，但是每5年一個(gè)認(rèn)識(shí)，每10年一個(gè)飛躍，每15年成就輝煌！

80年頒布《工商管理?xiàng)l例》沒(méi)有人關(guān)注，85年沒(méi)有人認(rèn)可生意人，90年少量100萬(wàn)富翁，95年第一批千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁。

93年頒布《證券管理?xiàng)l例》，97-98年沒(méi)有人知曉，2003年少量100萬(wàn)富翁，2008年第二批千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁。

80年，你知道《工商管理?xiàng)l例》嗎？

85年，讓你做生意，擺地?cái)?，你去嗎？《工商管理?xiàng)l例》頒布5年，你認(rèn)可嗎！

90年，《工商管理?xiàng)l例》頒發(fā)10年，人家小有成就，你呢

95年，你還有機(jī)會(huì)嗎？

93年，你知道《證券管理?xiàng)l例》嗎？

98年，大量的人開(kāi)始認(rèn)識(shí)股票，你敢買嗎？《證券管理?xiàng)l例》也頒布5年了，你買股票了嗎！2003年，又一個(gè)10年過(guò)去了！楊百萬(wàn)為什么不是你？你為什么又沒(méi)有把握機(jī)會(huì)！

2008年，你的人生還有幾次機(jī)會(huì)??現(xiàn)在已經(jīng)是2011年了

第二篇：從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看女性領(lǐng)導(dǎo)力為什么越來(lái)越少

從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看女性領(lǐng)導(dǎo)力為什么越來(lái)越少

從女性自身因素來(lái)說(shuō)，女性常常低估自己的能力。在對(duì)評(píng)估自己的工作時(shí)，女性更多看到自己的不足，并把成功歸功于其他人的幫助，很難認(rèn)識(shí)到女性領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，男性理所當(dāng)然地認(rèn)為成績(jī)是自己努力所得，成功來(lái)自個(gè)人的天賦與能力。女性領(lǐng)導(dǎo)力在一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)女性群體的調(diào)查中，約占7%的人認(rèn)為“女性天生缺少領(lǐng)導(dǎo)力”；有接近一半的被訪者認(rèn)為，“女性當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)”或者“女性需要在事業(yè)上更嚴(yán)格地要求自己，才會(huì)提高領(lǐng)導(dǎo)力”?？梢?jiàn)大部分女性都低估了其領(lǐng)導(dǎo)力。女性領(lǐng)導(dǎo)力為什么越來(lái)越少？

從外界支持環(huán)境來(lái)說(shuō)，女性依然面臨著性別歧視，且更容易遭遇年齡歧視和外貌歧視，這會(huì)讓女性領(lǐng)導(dǎo)力thldl.org.cn的本質(zhì)認(rèn)識(shí)收到影響。大量的實(shí)驗(yàn)和研究表明，人們更偏愛(ài)男性老板，雖然這種偏好在下降。人們通常認(rèn)為，女性情緒不穩(wěn)定，會(huì)感情用事，會(huì)依賴男性來(lái)執(zhí)行艱難的任務(wù)。同樣是布置工作，男性領(lǐng)導(dǎo)的行為被看做是積極授權(quán)，女性領(lǐng)導(dǎo)的同樣行為被認(rèn)為是依賴。其次，如果女性領(lǐng)導(dǎo)力與其性別角色不一致時(shí)，通常受到批評(píng)和抵制。例如，人們認(rèn)為女性要溫情、有親和力和無(wú)私奉獻(xiàn)，但這些素質(zhì)只有在特定情境下被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)力成功的要素，而男性的特質(zhì)，如主動(dòng)和決斷則被認(rèn)為是成功必備的特質(zhì)。因此，女性要加倍地優(yōu)秀，既要有女性的溫情和親和力，又要有領(lǐng)導(dǎo)所必備的決斷和個(gè)性。

曹園媛——實(shí)用健康專家。

曾先后擔(dān)任：民政部康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì)“健康中國(guó)社區(qū)公益健康活動(dòng)”核心講師。協(xié)和陽(yáng)光健康管理機(jī)構(gòu)糖尿病特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)建者，北京大學(xué)?北大未名集團(tuán)健康服務(wù)體系擔(dān)任主力講師。有一個(gè)實(shí)驗(yàn)很好地說(shuō)明了這種偏見(jiàn)和歧視。海蒂·羅伊森是硅谷的一家公司的創(chuàng)始人，也是一位成功的風(fēng)險(xiǎn)資本家。2002年，任教于哥倫比亞大學(xué)的弗林教授把海蒂的故事印成兩個(gè)版本，分給兩組學(xué)生。兩個(gè)版本僅一字之差，把海蒂改為霍華德。結(jié)果，兩組學(xué)生都認(rèn)為海蒂和霍華德能力很強(qiáng)。然而，學(xué)生們認(rèn)為海蒂太有野心，權(quán)力欲太強(qiáng)，不夠謙卑，是個(gè)自大狂，總之不討人喜歡；霍華德則很有個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，既愿意成為他的員工，也愿意跟他一起去打球、釣魚(yú)。

受教育程度和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都不會(huì)自然而然地彌平性別的不平等。在中國(guó)以及所有發(fā)達(dá)國(guó)家，女性大學(xué)生和研究生已接近甚至超過(guò)一半，但具有女性領(lǐng)導(dǎo)力的人總體不足20%，193個(gè)國(guó)家只有27女性國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人；日本在過(guò)去幾十年的經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，女性高管只占8%。因此，女性不僅要自我?jiàn)^斗，還需要更多的思想資源、提拔機(jī)會(huì)和有針對(duì)性的培訓(xùn)。據(jù)我所知，李嘉誠(chéng)基金會(huì)與全國(guó)婦聯(lián)啟動(dòng)了啟蹼計(jì)劃，投入大量的資金和人力，對(duì)女村官進(jìn)行培訓(xùn)。這就是一項(xiàng)非常有價(jià)值的工作，對(duì)加強(qiáng)提升女性領(lǐng)導(dǎo)力有很好的影響力。

女性領(lǐng)導(dǎo)力研究不是在已有的議題加上女性二字，而是在反思偏見(jiàn)與歧視的基礎(chǔ)上，針對(duì)女性在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，開(kāi)拓出新的知識(shí)與方法。在思想資源方面，老子的《道德經(jīng)》是最常被引用的，但女性領(lǐng)導(dǎo)力不等于陰性智慧，不僅僅是“上善若水”的境界，也不是母性的回歸。在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面，女性領(lǐng)導(dǎo)力不是停留在從男人那里偷師，而是致力于為這一領(lǐng)域貢獻(xiàn)智慧、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的方法。

第三篇：2013中國(guó)CG年 學(xué)CG專業(yè)將來(lái)如何就業(yè)

2013中國(guó)CG年 學(xué)CG專業(yè)將來(lái)如何就業(yè)？

2012年電影行業(yè)，以CG為切入點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)異軍突起，使得CG技術(shù)獲得了“票房靈藥”的稱號(hào)。那么，學(xué)CG專業(yè)都有哪些發(fā)展方向？，針對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)行情來(lái)說(shuō)，CG的就業(yè)方向主要有以下幾點(diǎn)：第一，影視動(dòng)漫制作及電視傳媒行業(yè)，比如少兒頻道、卡通衛(wèi)視類頻道，或者其他需要?jiǎng)赢?huà)制作的部門。第二，網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫等互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)娛樂(lè)領(lǐng)域，比如盛大、金山。第三，特別是隨著3G時(shí)代的到來(lái)，這是個(gè)很吃香發(fā)展空間很大的方向。第三，廣告?zhèn)鞑サ壬虡I(yè)制作公司，比如電視廣告、樓宇視頻廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等。在這些公司，如果技術(shù)比較好，3000到5000元是正常薪資水平，不低于6000元是常見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)，月薪上萬(wàn)也不稀奇。完美動(dòng)力國(guó)內(nèi)最專業(yè)的的CG培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

以專業(yè)的CG培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完美動(dòng)力為例，完美動(dòng)力動(dòng)漫培訓(xùn)中心在業(yè)界率先制定動(dòng)漫人才養(yǎng)成計(jì)劃，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)管理模式專為大中型CG企業(yè)定向委培，學(xué)員入學(xué)即簽就業(yè)協(xié)議，畢業(yè)可就職于CCTV、北京電視臺(tái)及影視制作公司、動(dòng)畫(huà)公司等。完美動(dòng)力動(dòng)畫(huà)教育為全國(guó)各類特效公司、包裝公司、電視臺(tái)、廣告公司、劇組、高校和培訓(xùn)中心提供

優(yōu)秀的數(shù)字動(dòng)畫(huà)制作人員與教學(xué)師資，已經(jīng)成為業(yè)界最大的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地之一。目前已成為學(xué)習(xí)CG專業(yè)者的不二之選。

完美動(dòng)力國(guó)內(nèi)最靠譜的動(dòng)漫培訓(xùn)學(xué)校

完美動(dòng)力的動(dòng)漫培訓(xùn)最靠譜。畢業(yè)后會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)校里學(xué)習(xí)的內(nèi)容并不適應(yīng)這個(gè)社會(huì)了，然而完美動(dòng)力的課程體系卻吻合這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，可以通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在技術(shù)層面提升的很快，同事提高自身的職業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)在很多應(yīng)屆生因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)而不能直接上手操作，其實(shí)只要學(xué)生手里有了技術(shù)，就業(yè)并不難。而且，現(xiàn)在動(dòng)漫行業(yè)人才緊缺。完美動(dòng)力又是畢業(yè)生和企業(yè)之間的紐帶，所以選擇完美動(dòng)力動(dòng)漫培訓(xùn)學(xué)校是最靠譜的完美動(dòng)力國(guó)內(nèi)就業(yè)最好的動(dòng)漫培訓(xùn)學(xué)校

完美動(dòng)力動(dòng)漫培訓(xùn)最專業(yè)，是真正可以做到穩(wěn)定的就業(yè)。中視完美動(dòng)力依托央視。地處北京CBD黃金地段，擁有企業(yè)品牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)，電視媒體包裝創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，影視特效設(shè)計(jì)制作團(tuán)隊(duì)，動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目制作團(tuán)隊(duì)近200人。擁有國(guó)內(nèi)頂尖的前期設(shè)備、后期設(shè)備、燈光設(shè)備、高清設(shè)備等，完美動(dòng)力有著完善的課程體系，所以完美動(dòng)力結(jié)合這種情況，利用自己本身強(qiáng)大的培訓(xùn)力量，給各大院校的畢業(yè)生進(jìn)行專業(yè)的職前培訓(xùn)和輔導(dǎo)；自從開(kāi)展這項(xiàng)工作以來(lái)，通過(guò)中心輸出的人才就業(yè)率

大大提高，而企業(yè)對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗的人才也非常滿意；大、中專學(xué)生的職前培訓(xùn)深受歡迎。

其次，完美動(dòng)力還與中央電視臺(tái)合作建立實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。對(duì)有CG有興趣的同學(xué)可以選擇完美動(dòng)力！

成都完美動(dòng)力動(dòng)畫(huà)教育 】【本文編輯自

第四篇：從共創(chuàng)國(guó)際發(fā)展來(lái)看2014年電子商前景

從共創(chuàng)國(guó)際發(fā)展來(lái)看2014年電子商前景

從共創(chuàng)國(guó)際（共創(chuàng)互贏網(wǎng)絡(luò)科技（武漢）有限公司）發(fā)展來(lái)看2014年電子商前景，電子商務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，有“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)”之稱，具有“三高”、“三新”的特點(diǎn)?！叭摺奔锤呷肆Y本含量、高技術(shù)含量和高附加價(jià)值；“三新”是指新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新方式。人流、物流、資金流、信息流“四流合一”是對(duì)電子商務(wù)核心價(jià)值鏈的概括。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)具有市場(chǎng)全球化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化等優(yōu)勢(shì)。

從共創(chuàng)國(guó)際發(fā)展來(lái)看2014年電子商前景，縱觀全球電子商務(wù)市場(chǎng)，各地區(qū)發(fā)展并不平衡，呈現(xiàn)出美國(guó)、歐盟、亞洲“三足鼎立”的局面，美國(guó)是世界最早發(fā)展電子商務(wù)的國(guó)家，同時(shí)也是電子商務(wù)發(fā)展最為成熟的國(guó)家，一直引領(lǐng)全球電子商務(wù)的發(fā)展，是全球電子商務(wù)的成熟發(fā)達(dá)地區(qū)。歐盟電子商務(wù)的發(fā)展起步較美國(guó)晚，但發(fā)展速度快，成為全球電子商務(wù)較為領(lǐng)先的地區(qū)。亞洲作為電子商務(wù)發(fā)展的新秀，市場(chǎng)潛力較大，但是近年的發(fā)展速度和所占份額并不理想，是全球電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展地區(qū)。

全球B2B電子商務(wù)交易一直占據(jù)主導(dǎo)地位，2002年至今，呈現(xiàn)持續(xù)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2007年全球B2B交易額達(dá)到8.3萬(wàn)億美元，預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年將保持40%以上的增長(zhǎng)率，到2010年B2B交易額將達(dá)到26萬(wàn)億美元，比2002年增長(zhǎng)30多倍。

從共創(chuàng)國(guó)際（共創(chuàng)互贏網(wǎng)絡(luò)科技（武漢）有限公司）發(fā)展來(lái)看2014年電子商前景，總體來(lái)看，全球電子商務(wù)發(fā)展呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著全球電子商務(wù)的發(fā)展，我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)典型的塊狀經(jīng)濟(jì)特征，東南沿海屬于較為發(fā)達(dá)地區(qū)，北部和中部屬于快速發(fā)展地區(qū)，西部則相對(duì)落后。

電子商務(wù)市場(chǎng)分析：中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)前期延續(xù)了2007年電子商務(wù)持續(xù)高速增值的勢(shì)頭，后期則受全球金融危機(jī)和發(fā)展瓶頸影響，交易額增長(zhǎng)放緩。但總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展仍在穩(wěn)步前行。2008年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額達(dá)到24000億元，同比增值達(dá)到41.2%，其中B2B市場(chǎng)仍是總交易額的構(gòu)成主體，C2C基本維持現(xiàn)狀，B2C將提速發(fā)展；2008年6月中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物人數(shù)達(dá)到6329萬(wàn)人，網(wǎng)上支付人數(shù)達(dá)到5697萬(wàn)人，增長(zhǎng)率分別為25%和22.5%。中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展

前景依舊樂(lè)觀。

從共創(chuàng)國(guó)際（共創(chuàng)互贏網(wǎng)絡(luò)科技（武漢）有限公司）發(fā)展來(lái)看2014年電子商前景，從電子商務(wù)的三種業(yè)務(wù)模式來(lái)看，B2B依然是電子商務(wù)市場(chǎng)的主旋律，B2B交易額占中國(guó)電子商務(wù)總體交易額的89.5%，達(dá)到21480億元；而B(niǎo)2C交易額占整體交易額的7.4%，達(dá)到1776億元；C2C交易額占3.1%，達(dá)到744億元。整體業(yè)務(wù)格局的最大變化在于B2C市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大。電子商務(wù)市場(chǎng)分析三種業(yè)務(wù)模式所處的細(xì)分市場(chǎng)，B2B市場(chǎng)中阿里巴巴仍占據(jù)市場(chǎng)霸主地位，*和網(wǎng)盛旗下的中國(guó)化工網(wǎng)、生意寶增長(zhǎng)迅速，垂直B2B平臺(tái)體現(xiàn)了巨大發(fā)展動(dòng)力。

第五篇：從最近幾年國(guó)家公務(wù)員面試考試的一個(gè)趨勢(shì)來(lái)看

從最近幾年國(guó)家公務(wù)員面試考試的一個(gè)趨勢(shì)來(lái)看，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論所占的比重越來(lái)越大。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評(píng)價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測(cè)評(píng)技術(shù)，采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行集體面試。它通過(guò)一定數(shù)目的考生組成一組（5—7人），進(jìn)行一小時(shí)左右時(shí)間的與工作有關(guān)問(wèn)題的討論，討論過(guò)程中不指定誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，也不指定受測(cè)者應(yīng)坐的位置，讓受測(cè)者自行安排組織，評(píng)價(jià)者來(lái)觀測(cè)考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力，辯論的說(shuō)服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)到擬任崗位的要求，以及自信程度、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性等個(gè)性特點(diǎn)是否符合擬任崗位的團(tuán)體氣氛，由此來(lái)綜合評(píng)價(jià)考生之間的差別。

這些年來(lái)，結(jié)構(gòu)化面試的形式逐漸被人們所熟悉，相關(guān)的培訓(xùn)也非常成熟，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)難度也比較小?？忌梢酝ㄟ^(guò)培訓(xùn)，對(duì)自己進(jìn)行一定的包裝，掩飾自己的缺點(diǎn)。但是，這樣也不利于用人單位更好地來(lái)選拔人才。而無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點(diǎn)非常明顯。首先，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的互動(dòng)性比較強(qiáng)，在互動(dòng)中考生往往能更好地展現(xiàn)自己的真實(shí)一面，不容易偽裝；其次，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論進(jìn)行的時(shí)間比較長(zhǎng)。一般在一個(gè)小時(shí)左右，這么長(zhǎng)的時(shí)間也有助于表現(xiàn)考生真實(shí)的一面。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論有如下幾種題型：開(kāi)放式題型、兩難類題型、多項(xiàng)選擇類題型、操作性題型和資源爭(zhēng)奪類題型。在實(shí)際的考試中，操作類題型基本沒(méi)有考過(guò)，因此，我們將重點(diǎn)對(duì)開(kāi)放類題型、兩難類題型、多項(xiàng)選擇類題型和資源爭(zhēng)奪類題型四種題型的解題思路進(jìn)行詳細(xì)的解析。

一、開(kāi)放式題型

所謂開(kāi)放式問(wèn)題，是其答案的范圍可以很廣，很寬。主要考察應(yīng)試者思考問(wèn)題時(shí)是否全面，是否有針對(duì)性，思路是否清晰，是否有新的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。對(duì)于這類的題型，考的比較多的是對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的分析。這類題型非常類似結(jié)構(gòu)化面試中的綜合分析類的題型。對(duì)于這一題型，首先，要對(duì)試題材料的性質(zhì)和考點(diǎn)進(jìn)行清晰的定位。對(duì)試題材料性質(zhì)的定位主要是確定試題的材料是積極類的社會(huì)現(xiàn)象、消極類的社會(huì)現(xiàn)象還是辯證類的社會(huì)現(xiàn)象；對(duì)于考點(diǎn)的定位主要是確定試題的材料與我們政府的那些大政方針是相關(guān)的，最重要的參考材料是十七大報(bào)告和當(dāng)年的政府工作報(bào)告。其次，試題的性質(zhì)和考點(diǎn)定位之后，要全面分析。分析的一個(gè)主要思路是尋找主體，主體有顯性的主體和隱形的主體。顯性的主體就是材料中和題干中所涉及到的主體，隱形的主體就是材料和題干中沒(méi)有直接涉及到的主體。只有主體分析全面了，我們的答案才會(huì)全面。

二、兩難類題型

所謂兩難問(wèn)題，是讓應(yīng)試者在兩種互有利弊的答案中選擇其中的一種。主要考察應(yīng)試者分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力以及說(shuō)服力等。對(duì)于這類的題，一般來(lái)說(shuō)是利弊的傾向性不是很強(qiáng)的，往往是兩方面的意見(jiàn)都是有道理的，不是一刀切的。因?yàn)槿绻麅A向性太過(guò)明顯，就會(huì)造成討論過(guò)程中一邊倒的情況，不利于討論的開(kāi)展。對(duì)于這類題，考生在具體討論的過(guò)程中要有一定的技巧。第一，要選擇立意比較高的一方。比如集體的利益高于個(gè)人的利益，民生的發(fā)展高于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等等；第二，要選擇立意比較新穎的一方。這要求考生要在具體的情景中來(lái)具體地選擇。如果在具體的討論過(guò)程中，大部分人的觀點(diǎn)都傾向于一種意見(jiàn)，而持另外一種意見(jiàn)的人比較少，這時(shí)考生不妨考慮一下支持較弱的一方，因?yàn)檫@樣容易打出亮點(diǎn)。但是也要注意，不能過(guò)于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，還要兼顧其他人的觀點(diǎn)，不能因?yàn)閳?jiān)持自己的意見(jiàn)而影響集體意見(jiàn)的達(dá)成。因?yàn)闉榱思w的利益而適當(dāng)做出一定讓步也是公務(wù)員必備的一項(xiàng)品質(zhì)。

三、多項(xiàng)選擇類題型

此類問(wèn)題是讓應(yīng)試者在多種備選答案中選擇其中有效的幾種或?qū)溥x答案的重要性進(jìn)行排序，主要考察應(yīng)試者分析問(wèn)題實(shí)質(zhì)，抓住問(wèn)題本質(zhì)方面的能力。對(duì)于這類題型，最常見(jiàn)的有兩類，一類是對(duì)原因的分析，另一類是對(duì)多項(xiàng)計(jì)劃的優(yōu)先順序進(jìn)行安排。對(duì)于原因分析的一類多項(xiàng)選擇題，要注意站在公務(wù)員的角度來(lái)分析問(wèn)題，多從政府方面找原因，如投入不足、服務(wù)意識(shí)不夠、監(jiān)管不力等角度分析，不要把問(wèn)題發(fā)生的原因過(guò)多歸咎于外因。對(duì)于對(duì)多項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)先順序安排這類問(wèn)題，要注意重要且緊急的優(yōu)先解決，重要但不緊急的其次解決，緊急但不重要的再次解決，最后解決既不重要有不緊急的事情。其中判斷重要性或者緊急性的標(biāo)準(zhǔn)是要站在全局和人民利益最大的角度來(lái)判斷。

四、資源爭(zhēng)奪類題型

此類問(wèn)題適用于指定角色的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，是讓處于同等地位的應(yīng)試者就有限的資源進(jìn)行分配，從而考察應(yīng)試者的語(yǔ)言表達(dá)能力。對(duì)于這類的類型，要注意兩點(diǎn)：第一，要站在自己的角度上，盡量多地為自己或自己所代表的單位爭(zhēng)取利益，因?yàn)檫@是題目的要求，同時(shí)也是考生得分的一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)；第二，在為自己爭(zhēng)取利益的同時(shí)，又不能漫天要價(jià)，因?yàn)槿绻煲獌r(jià)而不考慮其他考生的利益的話，往往自己的意見(jiàn)很可能被別人聯(lián)合否決。所以還有考慮到他人的利益，并且對(duì)全局的利益分配有自己的一個(gè)思路。只有做到自身利益和他人利益的一個(gè)平衡，才能在面試中脫穎而出。

以上就是國(guó)家公務(wù)員面試中無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論要注意的一些思路。不過(guò)國(guó)家公務(wù)員面試考生必須要注意的是，在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，考官注重的不僅僅是考生的內(nèi)容，考生在討論中所表現(xiàn)出來(lái)的其他方面的素質(zhì)，比如說(shuō)禮貌禮儀、自信、說(shuō)服能力等等。因此國(guó)家公務(wù)員面試考生對(duì)于形式方面也不能疏忽大意。