第一篇：站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)之一

這是我們ios開(kāi)發(fā)主管的文字，和創(chuàng)業(yè)公司走下來(lái)，有挫折，也有收獲。這樣的記憶，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司和準(zhǔn)備加入創(chuàng)業(yè)公司的朋友都是一個(gè)重要的參考。

經(jīng)歷了人才流失，現(xiàn)在的人才隊(duì)伍越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越穩(wěn)定，這些記錄，是我們?cè)诼飞弦恢钡奶嵝选?/p>

—————————————————————————————————我是一家初創(chuàng)公司的開(kāi)發(fā)人員。

我公司立志用智能穿戴硬件，移動(dòng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)解決人們健康可視化的難題。在我加入之時(shí)剛有7個(gè)人，技術(shù)上CTO和我做軟件方面。由于我們是一家軟硬件結(jié)合的公司，涉及大量的工作，當(dāng)時(shí)處于百業(yè)待興的狀態(tài)，面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是人員招聘，從哪里開(kāi)始做，如何做，都是擺在團(tuán)隊(duì)面前的亟待解決的難題。

為什么寫(xiě)這篇文章?

參與創(chuàng)業(yè)，從0開(kāi)始做一件產(chǎn)品是一個(gè)充滿期待和挑戰(zhàn)的過(guò)程。每個(gè)人面臨的問(wèn)題都是之前沒(méi)遇到過(guò)的。很多錯(cuò)誤只有在犯過(guò)之后，總結(jié)出體會(huì)才會(huì)對(duì)后來(lái)的人有價(jià)值。如果能幫助后來(lái)的朋友在創(chuàng)業(yè)之初少走些彎路，節(jié)省些磨合時(shí)間，善莫大焉。

從哪下手招人?

人一天精力有限，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更是如此。我認(rèn)為該把時(shí)間用來(lái)解決公司最緊迫的問(wèn)題上。既然我加入了這里，何不在我的圈子里招合適的人一起做事?有這想法和CEO，CTO們一商量，上手就很快了。V2EX，CocoaChina，拉溝社區(qū)，小道消息，水木都成了我的渠道，甚至還有線下的車(chē)庫(kù)咖啡。

反饋者寥寥!為什么?因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有自己的網(wǎng)站。和有意向的朋友聊天，問(wèn)的最多的問(wèn)題是，做什么，怎么做，和哪些人做，有網(wǎng)站嗎?說(shuō)實(shí)話，做什么我知道，怎么做不知道，初創(chuàng)期每天都在風(fēng)暴，每天都在變動(dòng)，域名，商標(biāo)和產(chǎn)品名稱變了3次(這個(gè)以后再展開(kāi))如果沒(méi)有一個(gè)網(wǎng)站上線，每個(gè)都需要從0開(kāi)始溝通一遍，不是不可以而是效率低下到渣。認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，我們分幾次開(kāi)會(huì)確定專(zhuān)用人員招聘的網(wǎng)站如何做，兩周后原始版本上線了。是的，沒(méi)有備案，還有很多Bug，在移動(dòng)端適配上有很多問(wèn)題，放在SAE，用日本的DNS解析，繞過(guò)了備案。如果等到備案完成，恐怕1，2個(gè)月都過(guò)去了，那簡(jiǎn)直讓人無(wú)法忍受。就這樣不完全按套路出牌，在沒(méi)有專(zhuān)職HR情況下人員招聘跌跌撞撞展開(kāi)了。痛苦的早期人員流失

某君是我們?cè)缙诘膯T工，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)硬件元器件供應(yīng)，研究競(jìng)品，制定QA規(guī)范與流程，能力強(qiáng)、背景很棒，人也Nice。某一天告知我們，他將離開(kāi)!為什么?在面對(duì)BOM表幾十種物料，多個(gè)產(chǎn)品線產(chǎn)品同時(shí)推進(jìn)的情況下，他的信心崩潰了。認(rèn)為困難多到超出他的想象，不可控因素太多...每個(gè)人在面對(duì)不確定情況時(shí)的反應(yīng)不一，我不是一個(gè)習(xí)慣按部就班的人，在環(huán)境和條件急速變動(dòng)越快的環(huán)境下，我比較傾向于越冷靜。后來(lái)我們才知道有EMS外包，如果早些確定EMS，他會(huì)選擇不離開(kāi)么?很難說(shuō)

第二次人員流失，在招聘到兩個(gè)硬件開(kāi)發(fā)人員之后陡覺(jué)得辦公室更有活力。兩個(gè)人在此之前不認(rèn)識(shí)，同一天入職，沒(méi)過(guò)1周，竟然結(jié)伴離開(kāi)公司了。究其原因：工資問(wèn)題是主因知乎有人說(shuō)過(guò)，在員工離開(kāi)公司15天之后，回過(guò)頭來(lái)再詢問(wèn)他們當(dāng)初離開(kāi)的動(dòng)因會(huì)更清晰，我就是這么做的。我們的問(wèn)題出在薪酬制定?這里打個(gè)比方，值得1w的人，給了9k并且他們只是把這次當(dāng)做職業(yè)發(fā)展的又一階段，在他拿到1w的Offer的時(shí)候會(huì)毫不猶豫的選擇離開(kāi)。痛定思痛，后來(lái)在招一個(gè)看上的開(kāi)發(fā)兄弟時(shí)，我們根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格水平給足了他預(yù)期的收益，因?yàn)槲覀僀EO覺(jué)得，這不是在菜市場(chǎng)買(mǎi)菜。

相比前兩次，Y君決定離開(kāi)更顯得突然。他再加入之前有很好的教育、工作背景。我和他也做了長(zhǎng)時(shí)間的溝通，對(duì)要做的事情很有信心興趣。拉到他上船，加入兩周之后他竟然決定不干了!原因是他覺(jué)得我們很多問(wèn)題沒(méi)有想清楚!初創(chuàng)公司早期員工離開(kāi)的問(wèn)題必須足夠重視，我們馬上決定出去走走，碰一碰。結(jié)論是，初創(chuàng)不確定的東西太多，在架構(gòu)技術(shù)選型這方面要慎之又慎。CTO沒(méi)有給出這兄弟所需要的明確框架，希望他在自己也做了充分的選型研究后再一起討論決定上不要有限定。這成了他最大的問(wèn)題最無(wú)法適應(yīng)的地方。具體到這個(gè)案例，在一個(gè)員工加入一家公司之前，長(zhǎng)時(shí)間的知名外企工作多年養(yǎng)成的習(xí)慣是：你需要告訴他做什么。給他一個(gè)框架，讓他輸出什么!Y君需要的這些，我們現(xiàn)在提供不了。我們后來(lái)分析，新人加入公司分四個(gè)階段：1.懵懂，需要領(lǐng)導(dǎo)多引導(dǎo);2.熟悉，需要多鼓勵(lì);3.上手，需要多指導(dǎo);4.融入，需要多授權(quán)。每個(gè)階段面臨的問(wèn)題要有針對(duì)性解決。一定某些地方有問(wèn)題

痛定思痛，反思之前在做招聘的時(shí)候，一視同仁，將每個(gè)人看做小伙伴。后來(lái)體會(huì)出：并不是每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)，甚至招到靠譜的人也憑運(yùn)氣。在茫茫互聯(lián)網(wǎng)上，一個(gè)小帖子，一次小關(guān)注好比浩淼的森林一棵樹(shù)落下了一片葉子。

后來(lái)我們將加入初創(chuàng)公司的同事分為兩種人：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和下一個(gè)職業(yè)階段。針對(duì)不同預(yù)期的人，給出不同對(duì)待，在薪水，職責(zé)等方面加以區(qū)分。薪水一定不要太高，初創(chuàng)公司吸引員工的該不是高薪，而是做事情的人和做的事情。最早期的員工加入，決定著后續(xù)招進(jìn)來(lái)的水準(zhǔn)。某些人員決定離開(kāi)也在所難免，在將自己做到最好的前提下，招到合適的小伙伴全看緣分。我本身能力差，智商低，情商低。我期望加入的人都比我聰明很多。

第二篇：優(yōu)秀站長(zhǎng)單行材料

張宏斌同志單行材料

###，男，中共黨員，出生于年，19年參加工作，現(xiàn)任########公司###客運(yùn)站副站長(zhǎng)，主管全站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。

該同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，不斷提高自已的政治思想修養(yǎng)，能夠執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，思想上、行動(dòng)上、政治上能與公司始終保持一致。工作責(zé)任感強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)，堅(jiān)守原則，工作思路清晰，能夠與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)創(chuàng)工作新局面，遇到問(wèn)題能夠打破常規(guī)、銳意進(jìn)取。對(duì)分管的工作，特別是客運(yùn)經(jīng)營(yíng)工作中，從安排部署到落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)，他都能仔細(xì)研究，精心指導(dǎo)，帶頭抓落實(shí)，親自到一線督導(dǎo)開(kāi)展工作。除抓好分管工作外，能主動(dòng)配合站內(nèi)其他班子成員，識(shí)大體，顧大局，講究工作方法，積極參與客運(yùn)站管理，為客運(yùn)站又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策。

###同志作為我站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理主要負(fù)責(zé)人，始終以努力提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量為根本目標(biāo)，以抓制度、強(qiáng)管理、促服務(wù)、提效益為根本思路，嚴(yán)格落實(shí)客運(yùn)站“三優(yōu)三化”規(guī)范，不斷提升客運(yùn)站的服務(wù)水平和流程化管理程度，不斷強(qiáng)化服務(wù)理念，能對(duì)客運(yùn)站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作不斷提出新要求、新舉措，并能親自參與到日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中去，做出了一定的貢

獻(xiàn)：

1、狠抓了制度化管理工作。自己潛心研究探索，推出了八項(xiàng)便民服務(wù)措施和“六心”、“五勤”、“四要”、“十不準(zhǔn)”的站務(wù)工作人員標(biāo)準(zhǔn)，使客運(yùn)站服務(wù)崗位的干部職工精神面貌發(fā)生了巨大變化，全站服務(wù)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。

2、維穩(wěn)工作成績(jī)突出。他個(gè)人能根據(jù)總公司的要求，針對(duì)我站實(shí)際，對(duì)全站維穩(wěn)應(yīng)急工作提出了獨(dú)到的見(jiàn)解，提出了必須堅(jiān)持的“四項(xiàng)”原則：堅(jiān)持規(guī)范管理，重點(diǎn)穩(wěn)控，服從全局，保持一致的原則；堅(jiān)持疏導(dǎo)教育，耐心勸離，快速反應(yīng)，及時(shí)化解的原則；堅(jiān)持事前預(yù)防與事發(fā)（后）應(yīng)急調(diào)處相結(jié)合的原則；堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，自主管理、側(cè)重控制”的原則。從而有效確保了我站日?？瓦\(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的平穩(wěn)開(kāi)展。

3、服務(wù)意識(shí)堅(jiān)定，愛(ài)心傳遍站內(nèi)外。該同志將“時(shí)刻為旅客著想，時(shí)刻為旅客服務(wù)”的堅(jiān)定理念始終牢記在心，在職7年多了一直身體力行著這一宗旨，在他身上及周邊受感動(dòng)的人群中，好人好事屢見(jiàn)不鮮。

總之，該同志作為我站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的具體負(fù)責(zé)者，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績(jī)突出，深受全司干部職工的一致好評(píng)。本人也在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)了不平凡的人生價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了自己在我站各項(xiàng)管理工作中的輝煌篇章。

第三篇：優(yōu)秀加油站站長(zhǎng)

“梅花香自苦寒來(lái)”

--至誠(chéng)至信，精細(xì)管理—靈寶公司優(yōu)秀加油站站長(zhǎng)楊文華先進(jìn)材料

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，功夫不負(fù)有心人，2011年我站在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在員工的共同努力下，2011年完成輕油銷(xiāo)售了3071噸，比2010年1711噸增長(zhǎng)了1276噸，增幅71%；其中汽油銷(xiāo)售了1211噸，同比增長(zhǎng)了397噸，增幅49%；柴油銷(xiāo)售1860噸，同比增長(zhǎng)879噸，增幅90%；跨入了3000噸以上加油站的行列，2011年我站的輕油銷(xiāo)售是質(zhì)的跨越，量的飛躍！取得了這樣成績(jī)，我是從以下幾個(gè)方面做的：

一、至誠(chéng)至信，用心營(yíng)銷(xiāo)。

我站位處城郊，遠(yuǎn)離國(guó)道，我站向南1公里左右是社會(huì)的“靈南加油站”，向東2公里左右是社會(huì)的“鼎塬路加油站”，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，他們的油價(jià)比我們低2角左右。針對(duì)這一情況，我利用每天的交接班時(shí)間教育員工：首先宣傳我們中石化所有油品經(jīng)過(guò)嚴(yán)格化驗(yàn)，實(shí)行統(tǒng)一配送，而且密度大耐燃燒，可以讓顧客加同樣金額的油品，車(chē)輛行駛公里數(shù)進(jìn)行比較。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的宣傳，很多顧客反饋咱們的油品確實(shí)耐燒，而且相互宣傳，我站加油車(chē)輛明顯增加，同時(shí)建立客戶檔案，對(duì)客戶進(jìn)

行定期回訪，每逢節(jié)日、顧客生日送去我們溫馨的祝福，穩(wěn)定不斷壯大的客戶群體。我站員工較少，每天當(dāng)在中午、下午吃飯時(shí)正是加油高峰，我推遲吃飯時(shí)間，和員工一道在加油現(xiàn)場(chǎng)為顧客加油、開(kāi)票，疏導(dǎo)車(chē)輛，和顧客、員工配合默契，營(yíng)造了良好的工作氛圍，贏得了更多的回頭客。盡最大努力為顧客提供方便快捷滿意的服務(wù)，受到顧客的贊譽(yù)和信任。

二、安全管理、警鐘長(zhǎng)鳴

一年來(lái)組織員工不斷學(xué)習(xí)了《加油站管理規(guī)范》、《十大禁令》《HSE流程》《加油八步法》、《卸油十步法》、《油品知識(shí)》、《保險(xiǎn)柜使用辦法》等，將所學(xué)知識(shí)活學(xué)活用到工作中去。平時(shí)從員工一言一行抓起，注重過(guò)程管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，加大紀(jì)律約束，靠前指揮。加油站建立了嚴(yán)格的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持日檢查、周考核、月評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并與個(gè)人利益掛鉤，做到付油多少薪酬不一樣，服務(wù)好差評(píng)價(jià)不一樣，名次先后獎(jiǎng)勵(lì)不一樣，能力高低使用不一樣。對(duì)違紀(jì)違規(guī)人員，堅(jiān)持嚴(yán)肅處理，不搞“下不為例”，在強(qiáng)化管理上不搞“習(xí)慣性違章”。有一次，一位關(guān)系非?！拌F”的顧客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油員在現(xiàn)場(chǎng)用塑料瓶裝汽油，違反了安全規(guī)令，我按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)他做罰款處理，并以此為例，深入進(jìn)行安全教育，徹底杜絕了他的僥幸心理。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我。

組織員工定期學(xué)習(xí)國(guó)家的政策法規(guī)和公司的會(huì)議文件及規(guī)

定，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的服務(wù)技能和綜合素質(zhì)，功夫不負(fù)有心人，我站員工在今年公司組織的技能職稱鑒定中我通過(guò)了高級(jí)工，報(bào)考的三名員工也都通過(guò)了中級(jí)工技能職稱鑒定。

四、精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支。

一個(gè)管理成熟的加油站，不僅要做到銷(xiāo)量大，還要做到費(fèi)用低。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，激勵(lì)大家多銷(xiāo)售的同時(shí)，做好節(jié)能減排。為了減少用水、電費(fèi)支出，加油站所有電器開(kāi)關(guān)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，消滅常流水、常明燈。膠水用到瓶空，圓珠筆換芯不換桿，條帚、拖布省著用。這樣不僅為中石化節(jié)約了開(kāi)支，還養(yǎng)成了員工節(jié)約的好習(xí)慣！

五、克服困難，穩(wěn)定銷(xiāo)量。

臨近春節(jié)，每天進(jìn)站加油車(chē)輛特別多，站里人員又少，每天的工作量非常大，天氣異常寒冷，偏偏這時(shí)自來(lái)水管道出現(xiàn)了問(wèn)題，生活區(qū)的水只有筷子頭粗細(xì)，我站又是自充式廁所，水壓力太小上不到水箱中去，致使廁所無(wú)法沖洗，無(wú)法使用，聯(lián)系自來(lái)水公司，維修人員說(shuō)：“天寒地凍無(wú)法查找原因，廁所關(guān)了算了！”可是為了顧客方便，不能這樣做，于是，每天我?guī)ьI(lǐng)員工提水倒進(jìn)高兩米多高的廁所水箱，沖洗廁所，每次都得十幾桶水，每每渾身大汗，筋疲力盡，但看見(jiàn)顧客滿意的笑容，我累點(diǎn)也值得。顧客看見(jiàn)了都很感動(dòng)，無(wú)形之中回頭客也更多了!

我深知：誠(chéng)信是保證加油站銷(xiāo)量增長(zhǎng)的前提，顧客滿意度的高低直接決定加油站的銷(xiāo)量。因此，我一直秉承親情服務(wù)的原則，教育員工要誠(chéng)信為本，才是我站銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升的前提。

打鐵必須自身硬！作為一名加油站站長(zhǎng)，在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真地做事，不斷探索，勇于創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。

靈寶公司楊文華2012-3-1

第四篇：2013年站長(zhǎng)應(yīng)該如何選擇創(chuàng)業(yè)方向

2013年站長(zhǎng)應(yīng)該如何選擇創(chuàng)業(yè)方向 DCCI預(yù)測(cè)2013年電商九大趨勢(shì)：①微信活躍用戶2013超新浪微博；②淘寶系2013營(yíng)收450億壓百度；③京東2013營(yíng)收1100億，單 季贏利上市可期；④互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷(xiāo)過(guò)千億；⑤傳統(tǒng)零售近零增長(zhǎng)，⑥跨域多屏品效營(yíng)銷(xiāo)等放量；⑦移動(dòng)電商占比超10%；⑧價(jià)格戰(zhàn)弱化；⑨電商三趍鼎立，淘寶 京東騰訊成三極，哪個(gè)靠譜？

【中國(guó)2013電商市場(chǎng)呈現(xiàn)四化趨勢(shì)】

1、多元化：電商網(wǎng)站擴(kuò)張到其他品類(lèi)；

2、轉(zhuǎn)型化：傳統(tǒng)零售商開(kāi)始發(fā)力 電子商務(wù)，越來(lái)越多的電商開(kāi)始轉(zhuǎn)型到淘寶天貓的“平臺(tái)化” 模式；

3、精確化：在線零售商更加依賴于數(shù)據(jù)分析去實(shí)現(xiàn)商業(yè)增長(zhǎng)；

4、融合化：電子商務(wù)和移動(dòng)商務(wù)日趨融合。

網(wǎng)傳阿里巴巴收購(gòu)新浪微博，阿里巴巴集團(tuán)即將拆分成30家獨(dú)立子公司，等等這些變化是否有蘊(yùn)含了巨大的商機(jī)呢？答案是肯定的。對(duì)于即將起航的新人，你是否了解到這些趨勢(shì)的走向，是否能借勢(shì)一躍而起呢？

在過(guò)去的三年里，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷了網(wǎng)賺，SEO，競(jìng)價(jià)，淘客等的不斷更迭，以及網(wǎng)絡(luò)賺錢(qián)行業(yè)的更迭洗牌，不少網(wǎng)絡(luò)賺錢(qián)成功的失敗的人又把目光轉(zhuǎn)向了淘寶，甚至大量網(wǎng)賺達(dá)人也都再次回到淘寶平臺(tái)，傳360搜索與谷歌合作敲定 百度面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，你還在猶豫？

淘寶相對(duì)其他網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，門(mén)檻確實(shí)還比較低，流量成本也沒(méi)有百度等搜索引擎高，那么是不是淘寶很容易成功呢？上傳產(chǎn)品就能賣(mài)好嗎？不是。淘寶已經(jīng)不是幾年前那么藍(lán)海了，想要做好淘寶，需要真正掌握電子商務(wù)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)賺錢(qián)策略。主機(jī)蛋（http://004km.cn/）提供免費(fèi)空間,高速穩(wěn)定，無(wú)廣告，送mysql數(shù)據(jù)庫(kù)。

第五篇：審計(jì)站站長(zhǎng)優(yōu)秀事跡

審計(jì)站站長(zhǎng)優(yōu)秀事跡，男，中共黨員，1991年參加工作，經(jīng)濟(jì)師，從事會(huì)計(jì)及審計(jì)專(zhuān)業(yè)14年。現(xiàn)任經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)鎮(zhèn)審計(jì)站站長(zhǎng)。同志是一位事業(yè)心強(qiáng)、思想品德好、為人正派、原則性強(qiáng)的干部。他具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)審工作中盡職盡責(zé)、忠于職守、任勞任怨，為鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。同志負(fù)責(zé)的鎮(zhèn)審計(jì)站2011年被省經(jīng)管總站評(píng)為“先進(jìn)單位”，他個(gè)人也連續(xù)多年被市審計(jì)局、市內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局和內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)授予“內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。成績(jī)的取得來(lái)自辛勤的勞動(dòng)，榮譽(yù)面前他不驕不躁，再接再厲，2012年，同志帶領(lǐng)審計(jì)站全體職工共完成審計(jì)項(xiàng)目35個(gè)，審計(jì)資金總額25760萬(wàn)元，查處違規(guī)金額3680萬(wàn)元；查出小金庫(kù)1個(gè)，金額850萬(wàn)元；查處公款私存550萬(wàn)元；頂住來(lái)自各方面的干預(yù)、說(shuō)情、威脅等壓力，移送有關(guān)部門(mén)處理7人；幫助被審計(jì)單位直接挽回經(jīng)濟(jì)損失920萬(wàn)元，提出并被采納合理化建議43條，促進(jìn)增收節(jié)支1300萬(wàn)元。

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”，要做好內(nèi)部審計(jì)工作，自身必須要有過(guò)硬的素質(zhì)。為了適應(yīng)內(nèi)審工作不斷發(fā)展的需要，同志始終沒(méi)有放松對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。先后參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論培訓(xùn)班80多次，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握新的業(yè)務(wù)技能；并始終堅(jiān)持自學(xué)，認(rèn)真整理新出臺(tái)的政策法規(guī)，歸納成簡(jiǎn)明的法規(guī)手冊(cè)，為在從事內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)工作中能夠及時(shí)掌握運(yùn)用相關(guān)政策法規(guī)提供了方便。通過(guò)學(xué)習(xí)，同志的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、綜合分析能力、寫(xiě)作能力都有了較大提高，為保證審計(jì)質(zhì)量，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。

二、清正廉潔，不計(jì)較個(gè)人利害得失

“律人先律己，執(zhí)法廉在先”，這是同志的座右銘。工作中，他嚴(yán)格要求自己，從不利用工作之便為自己謀求私利；敢于堅(jiān)持原則，秉公辦事，從不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨。在一次審計(jì)中，查出單位負(fù)責(zé)人利用職務(wù)之便，為他人謀取好處15萬(wàn)元，該單位負(fù)責(zé)人好話說(shuō)盡，試圖化解此事。同志不為所動(dòng)，及時(shí)匯報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，依法對(duì)該負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。在對(duì)某村委主任進(jìn)行離任審計(jì)時(shí)，同志發(fā)現(xiàn)，該村主任在任時(shí)曾販過(guò)蘋(píng)果。2011年販蘋(píng)果時(shí)，賺了錢(qián)，裝進(jìn)了自己的腰包，而2012年販蘋(píng)果，賠了錢(qián)，卻把虧損的16萬(wàn)多元債務(wù)轉(zhuǎn)到了村委會(huì)的帳上，由村里承擔(dān)。據(jù)了解，該村主任2011年、2012年販蘋(píng)果時(shí)均未與村委其他人員協(xié)商，屬私人行為，其贏利、虧損均與村里無(wú)關(guān)。該村主任得知此事后，特別請(qǐng)來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同事前來(lái)說(shuō)情，并親自帶上價(jià)值不菲的禮品找到，要求將2012年販賣(mài)蘋(píng)果的事定性為村集體行為，虧損由村里承擔(dān)。同志沒(méi)有因此而放棄原則，他堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，及時(shí)形成審計(jì)報(bào)告，提出處理意見(jiàn)。鎮(zhèn)政府采納了審計(jì)意見(jiàn)，決定該筆虧損由原村主任個(gè)人承擔(dān)。事后該離任者對(duì)同志意見(jiàn)很大，認(rèn)為他不近人情，多年的交情也就此結(jié)束，同志也因此而獲得了“黑臉包公”的稱號(hào)。榜樣的力量是無(wú)窮的，在他的感召下，審計(jì)站全體工作人員均把依法審計(jì)、廉潔奉公、拒絕說(shuō)情、拒收禮品視為鐵的紀(jì)律，自覺(jué)地維護(hù)審計(jì)站的聲譽(yù)，樹(shù)立了良好的職業(yè)形象。

三、管理與監(jiān)督并舉，力促鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展

他常對(duì)審計(jì)站工作人員說(shuō)：作為審計(jì)工作者，應(yīng)該作到敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)私奉獻(xiàn)，履行監(jiān)督職責(zé)、做好“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，提高服務(wù)意識(shí)、做好“經(jīng)濟(jì)醫(yī)士”，把握發(fā)展脈搏、做好“決策謀士”，樹(shù)立創(chuàng)新思想、做好“發(fā)展護(hù)士”，積極為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展服務(wù)。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。2012年，他帶領(lǐng)審計(jì)站全體工作人員，緊緊圍繞全鎮(zhèn)的中心任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，突出抓了以下幾項(xiàng)工作：(一)圍繞規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，積極建章立制

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理、維護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)秩序是鎮(zhèn)審計(jì)站義不容辭的職責(zé)。針對(duì)不少村因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)損失浪費(fèi)、群眾情緒嚴(yán)重不滿的問(wèn)題，同志著重從建立完善監(jiān)督管理機(jī)制入手，采取四項(xiàng)措施，嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，取得了較好效果：一是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。今年年初，同志根據(jù)現(xiàn)階段鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，牽頭對(duì)鎮(zhèn)政府以前出臺(tái)的《關(guān)于嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)通訊費(fèi)管理的規(guī)定》、《關(guān)于農(nóng)村招待費(fèi)管理的暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步修改、完善，明確規(guī)定了農(nóng)村各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、限額。對(duì)于比較敏感的諸如通訊費(fèi)、招待費(fèi)等支出，設(shè)立臺(tái)帳，逐筆進(jìn)行登記，嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)余歸公，超支自負(fù)。每月20日至22日，各村帳目在經(jīng)村民理財(cái)小組審核合格，并經(jīng)村書(shū)記、主任簽字后，送審計(jì)站進(jìn)行審計(jì)。2012年，共查處不合格單據(jù)480多張，金額達(dá)100萬(wàn)余元。對(duì)于這些不合格單據(jù)，區(qū)分不同情況分別進(jìn)行了處理，僅由個(gè)人自負(fù)的金額就高達(dá)15萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)違反規(guī)定，擅自給予報(bào)銷(xiāo)的村會(huì)計(jì)給予了撤職處分，并將情況通報(bào)全鎮(zhèn)，嚴(yán)肅了村，男，中共黨員，1991年參加工作，經(jīng)濟(jì)師，從事會(huì)計(jì)及審計(jì)專(zhuān)業(yè)14年。現(xiàn)任經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)鎮(zhèn)審計(jì)站站長(zhǎng)。同志是一位事業(yè)心強(qiáng)、思想品德好、為人正派、原則性強(qiáng)的干部。他具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)審工作中盡職盡責(zé)、忠于職守、任勞任怨，為鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。同志負(fù)責(zé)的鎮(zhèn)審計(jì)站2011年被省經(jīng)管總站評(píng)為“先進(jìn)單位”，他個(gè)人也連續(xù)多年被市審計(jì)局、市內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局和內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)授予“內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。成績(jī)的取得來(lái)自辛勤的勞動(dòng)，榮譽(yù)面前他不驕不躁，再接再厲，2012年，同志帶領(lǐng)審計(jì)站全體職工共完成審計(jì)項(xiàng)目35個(gè)，審計(jì)資金總額25760萬(wàn)元，查處違規(guī)金額3680萬(wàn)元；查出小金庫(kù)1個(gè)，金額850萬(wàn)元；查處公款私存550萬(wàn)元；頂住來(lái)自各方面的干預(yù)、說(shuō)情、威脅等壓力，移送有關(guān)部門(mén)處理7人；幫助被審計(jì)單位直接挽回經(jīng)濟(jì)損失920萬(wàn)元，提出并被采納合理化建議43條，促進(jìn)增收節(jié)支1300萬(wàn)元。

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”，要做好內(nèi)部審計(jì)工作，自身必須要有過(guò)硬的素質(zhì)。為了適應(yīng)內(nèi)審工作不斷發(fā)展的需要，同志始終沒(méi)有放松對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。先后參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論培訓(xùn)班80多次，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握新的業(yè)務(wù)技能；并始終堅(jiān)持自學(xué)，認(rèn)真整理新出臺(tái)的政策法規(guī)，歸納成簡(jiǎn)明的法規(guī)手冊(cè)，為在從事內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)工作中能夠及時(shí)掌握運(yùn)用相關(guān)政策法規(guī)提供了方便。通過(guò)學(xué)習(xí)，同志的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、綜合分析能力、寫(xiě)作能力都有了較大提高，為保證審計(jì)質(zhì)量，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。

二、清正廉潔，不計(jì)較個(gè)人利害得失

“律人先律己，執(zhí)法廉在先”，這是同志的座右銘。工作中，他嚴(yán)格要求自己，從不利用工作之便為自己謀求私利；敢于堅(jiān)持原則，秉公辦事，從不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨。在一次審計(jì)中，查出單位負(fù)責(zé)人利用職務(wù)之便，為他人謀取好處15萬(wàn)元，該單位負(fù)責(zé)人好話說(shuō)盡，試圖化解此事。同志不為所動(dòng)，及時(shí)匯報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，依法對(duì)該負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。在對(duì)某村委主任進(jìn)行離任審計(jì)時(shí)，同志發(fā)現(xiàn)，該村主任在任時(shí)曾販過(guò)蘋(píng)果。2011年販蘋(píng)果時(shí)，賺了錢(qián)，裝進(jìn)了自己的腰包，而2012年販蘋(píng)果，賠了錢(qián)，卻把虧損的16萬(wàn)多元債務(wù)轉(zhuǎn)到了村委會(huì)的帳上，由村里承擔(dān)。據(jù)了解，該村主任2011年、2012年販蘋(píng)果時(shí)均未與村委其他人員協(xié)商，屬私人行為，其贏利、虧損均與村里無(wú)關(guān)。該村主任得知此事后，特別請(qǐng)來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同事前來(lái)說(shuō)情，并親自帶上價(jià)值不菲的禮品找到，要求將2012年販賣(mài)蘋(píng)果的事定性為村集體行為，虧損由村里承擔(dān)。同志沒(méi)有因此而放棄原則，他堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，及時(shí)形成審計(jì)報(bào)告，提出處理意見(jiàn)。鎮(zhèn)政府采納了審計(jì)意見(jiàn)，決定該筆虧損由原村主任個(gè)人承擔(dān)。事后該離任者對(duì)同志意見(jiàn)很大，認(rèn)為他不近人情，多年的交情也就此結(jié)束，同志也因此而獲得了“黑臉包公”的稱號(hào)。榜樣的力量是無(wú)窮的，在他的感召下，審計(jì)站全體工作人員均把依法審計(jì)、廉潔奉公、拒絕說(shuō)情、拒收禮品視為鐵的紀(jì)律，自覺(jué)地維護(hù)審計(jì)站的聲譽(yù)，樹(shù)立了良好的職業(yè)形象。

三、管理與監(jiān)督并舉，力促鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展

他常對(duì)審計(jì)站工作人員說(shuō)：作為審計(jì)工作者，應(yīng)該作到敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)私奉獻(xiàn)，履行監(jiān)督職責(zé)、做好“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，提高服務(wù)意識(shí)、做好“經(jīng)濟(jì)醫(yī)士”，把握發(fā)展脈搏、做好“決策謀士”，樹(shù)立創(chuàng)新思想、做好“發(fā)展護(hù)士”，積極為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展服務(wù)。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。2012年，他帶領(lǐng)審計(jì)站全體工作人員，緊緊圍繞全鎮(zhèn)的中心任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，突出抓了以下幾項(xiàng)工作：(一)圍繞規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，積極建章立制

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理、維護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)秩序是鎮(zhèn)審計(jì)站義不容辭的職責(zé)。針對(duì)不少村因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)損失浪費(fèi)、群眾情緒嚴(yán)重不滿的問(wèn)題，同志著重從建立完善監(jiān)督管理機(jī)制入手，采取四項(xiàng)措施，嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，取得了較好效果：一是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。今年年初，同志根據(jù)現(xiàn)階段鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，牽頭對(duì)鎮(zhèn)政府以前出臺(tái)的《關(guān)于嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)通訊費(fèi)管理的規(guī)定》、《關(guān)于農(nóng)村招待費(fèi)管理的暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步修改、完善，明確規(guī)定了農(nóng)村各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、限額。對(duì)于比較敏感的諸如通訊費(fèi)、招待費(fèi)等支出，設(shè)立臺(tái)帳，逐筆進(jìn)行登記，嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)余歸公，超支自負(fù)。每月20日至22日，各村帳目在經(jīng)村民理財(cái)小組審核合格，并經(jīng)村書(shū)記、主任簽字后，送審計(jì)站進(jìn)行審計(jì)。2012年，共查處不合格單據(jù)480多張，金額達(dá)100萬(wàn)余元。對(duì)于這些不合格單據(jù)，區(qū)分不同情況分別進(jìn)行了處理，僅由個(gè)人自負(fù)的金額就高達(dá)15萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)違反規(guī)定，擅自給予報(bào)銷(xiāo)的村會(huì)計(jì)給予了撤職處分，并將情況通報(bào)全鎮(zhèn)，嚴(yán)肅了村

鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。由于監(jiān)管措施得力，從而有效地降低了轄村非生產(chǎn)性支出，2012年非生產(chǎn)性開(kāi)支同比降低了135萬(wàn)元；二是嚴(yán)格固定資產(chǎn)購(gòu)置報(bào)廢審批。固定資產(chǎn)具有投資大、使用周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，決策、購(gòu)置、報(bào)廢等任一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失浪費(fèi)。為防止損失浪費(fèi)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，鎮(zhèn)審計(jì)站建立了固定資產(chǎn)購(gòu)置報(bào)廢審批制度，全鎮(zhèn)各村固定資產(chǎn)的購(gòu)置和報(bào)廢，必須書(shū)面報(bào)請(qǐng)鎮(zhèn)審計(jì)站審批同意后方可實(shí)施；三是實(shí)行單據(jù)專(zhuān)管。對(duì)農(nóng)村使用的所有單據(jù)，如收款收據(jù)、支出單、入庫(kù)單等，必須從審計(jì)站領(lǐng)取。審計(jì)站對(duì)各村領(lǐng)用的單據(jù)進(jìn)行登記，用完的單據(jù)存根聯(lián)必須經(jīng)審計(jì)站審核后存檔，有效地防止了收款不入賬和資金流失現(xiàn)象的發(fā)生；四是完善合同存檔制度。對(duì)各村簽訂的項(xiàng)目合同（如招商引資、廠房土地租賃等），必須送交一份審計(jì)站存檔，從而杜絕了村干部離任后，人為造成合同丟失或惡意銷(xiāo)毀合同事情的發(fā)生。

(二)圍繞服務(wù)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)收支審計(jì) 為了加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，維護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)秩序，2012年，同志帶領(lǐng)審計(jì)站的同志，對(duì)全鎮(zhèn)24個(gè)村進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支審計(jì)。通過(guò)認(rèn)真審查會(huì)計(jì)資料，實(shí)地監(jiān)盤(pán)固定資產(chǎn)、庫(kù)存物資、貨幣資金，核查債權(quán)債務(wù)，歷時(shí)5個(gè)多月，共查處違規(guī)金額1200多萬(wàn)元，其中某村將550萬(wàn)元公款以個(gè)人名義存入銀行，賺取高額利息。對(duì)查出的違規(guī)問(wèn)題，均依法進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。審計(jì)中，注重堅(jiān)持“審、幫、促”三結(jié)合原則，寓“幫促”于審計(jì)之中，積極幫助各村查找薄弱環(huán)節(jié)，并提出合理化建議32條，全部被采納，切實(shí)解決了村里存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，受到村民的一致好評(píng)。

(三)圍繞強(qiáng)化干部管理，積極開(kāi)展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

干部任期履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況是鎮(zhèn)黨委、政府和廣大群眾普遍關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。從1995年起，鎮(zhèn)就建立了對(duì)鎮(zhèn)村辦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、村支部書(shū)記進(jìn)行離任審計(jì)的制度。根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的安排，2012年共開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目5個(gè)，查處違規(guī)金額1600多萬(wàn)元。審計(jì)中，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審計(jì)程序和手續(xù)，采取“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、充實(shí)內(nèi)容、搞好結(jié)合、集體定論”的方式，嚴(yán)格實(shí)施審計(jì)，決不放過(guò)任一疑點(diǎn)。在對(duì)某鎮(zhèn)辦企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行離任審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該單位銷(xiāo)售處流水賬記錄與單位產(chǎn)成品發(fā)出明細(xì)記錄嚴(yán)重不符，經(jīng)深挖細(xì)查，查出該單位采取收入不入帳的方式私設(shè)小金庫(kù)1個(gè)，金額高達(dá)850萬(wàn)元。對(duì)責(zé)任人作出了客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，寫(xiě)出審計(jì)報(bào)告，及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)審計(jì)查出的情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，涉及人員達(dá)5人。

(四)圍繞群眾關(guān)注焦點(diǎn)，認(rèn)真抓好群眾上訪案件審計(jì)

近年來(lái)，關(guān)于涉及財(cái)務(wù)問(wèn)題的上訪事件在農(nóng)村呈上升勢(shì)頭，群眾上訪問(wèn)題處理不好，極易造成矛盾激化，影響安定大局。2012年，根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)指派，先后對(duì)百尺所、張家灘、邵家莊等6個(gè)村村民上訪所提出的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。在審計(jì)邵家莊村時(shí)，村民對(duì)審計(jì)工作積為不配合，并在村財(cái)務(wù)室聚集了40多人對(duì)同志進(jìn)行圍攻，阻撓審計(jì)，認(rèn)為鎮(zhèn)政府偏袒村干部，審也是白審。同志并沒(méi)有因?yàn)榇迕竦牟焕碇切袨閷?duì)其產(chǎn)生偏見(jiàn)，而是從村民的角度出發(fā)，首先肯定村民關(guān)心本村事務(wù)的出發(fā)點(diǎn)是正確的，同時(shí)指出村民必須配合審計(jì)工作，提供有價(jià)值線索，從根本上查清和解決上訪群眾所反映的問(wèn)題。同時(shí)提出讓上訪群眾推薦出5名懂財(cái)務(wù)或知情人參加審計(jì)小組的建議。該建議立刻得到各方的響應(yīng)，一個(gè)由審計(jì)站負(fù)責(zé)的多方人員參加的審計(jì)小組立即投入了工作，工作得到了各方面的積極支持與配合。同志帶領(lǐng)審計(jì)組一行，認(rèn)真進(jìn)行帳面審計(jì)，并對(duì)村民上訪所提出的問(wèn)題逐一調(diào)查、取證，歷時(shí)1個(gè)多月，走訪當(dāng)事人35名，調(diào)查有關(guān)單位16家，形成調(diào)查筆錄55份。通過(guò)調(diào)查并未發(fā)現(xiàn)該村干部有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，只是村干部在處理問(wèn)題時(shí)比較草率，缺乏透明度，讓群眾產(chǎn)生了誤解。審計(jì)組將審計(jì)結(jié)果及時(shí)形成審計(jì)報(bào)告，并將報(bào)告在全村進(jìn)行公開(kāi)，對(duì)上訪人進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白，從而化解了干群之間的矛盾。老百姓都說(shuō)：這樣的審計(jì)方法我們信得過(guò)，這樣的審計(jì)官我們更信得過(guò)。

同志在自己的工作崗位上，以高度的責(zé)任感，忘我的工作精神，為規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理、維護(hù)集體經(jīng)濟(jì)秩序、化解干群矛盾、提高工作質(zhì)量等方面進(jìn)行了大量的實(shí)踐、探索、創(chuàng)新，使全鎮(zhèn)內(nèi)審工作逐步走上了規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。“一分耕耘，一分收獲”，同志通過(guò)自己的努力，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯和群眾的滿意，在都知道有一個(gè)鐵面無(wú)私，堅(jiān)持原則，肯為百姓，也敢為百姓撐腰說(shuō)話的好審計(jì)官，他的名字叫，他手下有一只敢打硬仗，能打勝仗的審計(jì)隊(duì)伍，他們是老百姓的主心骨，“要上訪，找審計(jì)”成了百姓口頭禪。我們堅(jiān)信，通過(guò)努力，同志一定會(huì)在審計(jì)的道路上走的更好、更遠(yuǎn)