第一篇：標(biāo)書制作員工資績(jī)效考核制度專題

標(biāo)書制作員工資績(jī)效考核制度

試用

1、試用期為一個(gè)月，試用期滿根據(jù)公司考核結(jié)果確定是否留用。

2、試用期工資1200元。留用

留用考核期為三個(gè)月，留用考核期滿，根據(jù)公司考核結(jié)果確定是否繼續(xù)留用，留用期工資1400元+績(jī)效工資。

轉(zhuǎn)正

1、原則上通過(guò)試用期并留用三個(gè)月后，予以轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后和公司簽定相關(guān)勞動(dòng)合同，享受相關(guān)勞保福利。

2、正式員工工資分二個(gè)檔次：

A檔工資1800元+績(jī)效工資或考評(píng)。B檔工資1600元+績(jī)效工資或考評(píng)。

C檔工資1400元+績(jī)效工資或考評(píng)。

考核

1、績(jī)效工資每月考核，按文件類別和份數(shù)來(lái)核發(fā)。

2、考評(píng)每月考績(jī)，根據(jù)工作失職失誤情況或部門績(jī)效來(lái)考核并扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)。

3、基本工資三個(gè)月為一個(gè)考核期：

（1）工作失職或失誤造成公司重大損失或文件出錯(cuò)1次扣除該次績(jī)效工資外另扣200元工資。

（2）連續(xù)三個(gè)月無(wú)工作失職、過(guò)失，文件不出現(xiàn)錯(cuò)誤并通過(guò)管理層綜合考評(píng)，基本工資調(diào)至A檔。

（3）連續(xù)三個(gè)月工作失職、過(guò)失或文件出錯(cuò)2次或以上，基本工資降至B

檔。

（4）連續(xù)三個(gè)月工作失職、過(guò)失或文件出錯(cuò)3次，直接解除勞動(dòng)合同，予以免職。

（5）每三個(gè)月由管理層從工作態(tài)度、心態(tài)、能力、出勤率四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估考核，通過(guò)考核即升至A檔。

（6）留用期亦納入考核。

其他

1、以上工資均已含誤餐補(bǔ)貼。

2、文件必須過(guò)關(guān)才能進(jìn)行績(jī)效考核。

3、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。

4、每月15號(hào)根據(jù)辦公室考勤和報(bào)表發(fā)放上月工資。

5、技術(shù)人員及管理人員不在此考核之列，考核方案另行擬定。

6、相關(guān)勞保福利制度及年度考核方案另行發(fā)布。

附件：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

水利項(xiàng)目標(biāo)書績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：

《資格預(yù)審申請(qǐng)文件》每份20元、《綜合標(biāo)》每份30元、《技術(shù)標(biāo)》每份50元、《商務(wù)標(biāo)》每份80元。

管材項(xiàng)目標(biāo)書績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：

《資格預(yù)審申請(qǐng)文件》每份20元、《商務(wù)標(biāo)》每份20元，《綜合標(biāo)》+《商務(wù)標(biāo)》每套30元、《技術(shù)標(biāo)》每份30元。

第二篇：工資及績(jī)效考核制度

工資及績(jī)效考核辦法

根據(jù)《XXXXXXXXXXXXXXX》，結(jié)合公司目前實(shí)際情況，采用打分制對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，員工每月績(jī)效滿分為100分，公司將從紀(jì)律、工作效率及成果質(zhì)量、品德三個(gè)方面對(duì)員工的日常行為、表現(xiàn)進(jìn)行考核，根據(jù)規(guī)定的具體考核項(xiàng)增加或扣減相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)，每月最后績(jī)效考核綜合得分將作為員工當(dāng)月工資總額的發(fā)放比例。

一、工資的組成

（基本工資+績(jī)效工資）×績(jī)效考核得分%-應(yīng)扣=實(shí)發(fā)工資 其中，基本工資部分作為員工每月的固定工資部分定額發(fā)放；績(jī)效工資部分為員工在日常工作中具體從事的工作所得的報(bào)酬，多勞多得；績(jī)效考核得分為績(jī)效滿分扣除考核不合格項(xiàng)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，加上獎(jiǎng)勵(lì)考核分?jǐn)?shù)，最后的綜合得分；應(yīng)扣項(xiàng)主要是指保險(xiǎn)繳費(fèi)等。

外包、臨時(shí)聘用人員不實(shí)行績(jī)效考核。

二、績(jī)效考核的內(nèi)容

(1)紀(jì)律考核（包括：上、下班遲到、早退，曠工，出勤，請(qǐng)假，續(xù)假等情況）

30分

(2)工作效率及成果質(zhì)量考核(包括：項(xiàng)目時(shí)間的遵守情況及成果質(zhì)量情況)

60分

(3)品德考核（包括：團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任心、工作積極性、成本意識(shí)等）

10分

三、績(jī)效考核的具體內(nèi)容

紀(jì)律考核：

(1)遲到：每月遲到5-10分鐘的次數(shù)不得超過(guò)2次，2次（含2次）以下的不扣績(jī)效分，超過(guò)2次每次扣績(jī)效分1分，每月遲到10-30分鐘1次扣減績(jī)效分4分，遲到30分鐘以上每次扣減績(jī)效分6分。

(2)早退：每天 早退1-15分鐘的每次扣減績(jī)效分1分，早退15-30分鐘的每次扣減績(jī)效分4分，早退30分鐘以上的每次扣減績(jī)效分6分。

不遲到、不早退不扣減績(jī)效分，確因?qū)嶋H情況不能參與遲到、早退績(jī)效考核的特殊個(gè)例，可提出書面申請(qǐng)，提出可信的理由報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，再經(jīng)三分之二的員工討論同意，可以免除遲到、早退的考核。

(3)曠工：不請(qǐng)假不上班者視為曠工，每曠工一次扣績(jī)效分6分。(4)請(qǐng)假：請(qǐng)假必須有真實(shí)可信的理由，不得影響工作進(jìn)度，同時(shí)具備相應(yīng)的請(qǐng)假條，每月正當(dāng)請(qǐng)假不得超過(guò)2次，每次最長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)1天，超出請(qǐng)假時(shí)間不續(xù)假的，每超出0.5天扣減績(jī)效分2分。當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)2天，每天扣減績(jī)效分2分。

工作中臨時(shí)請(qǐng)假必須具備請(qǐng)假條，載明請(qǐng)假時(shí)間段，報(bào)組長(zhǎng)簽字認(rèn)可，送辦公室考勤人員處留底。請(qǐng)假時(shí)間原則上不超過(guò)2小時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況確需延長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間的，須口頭續(xù)假。臨時(shí)請(qǐng)假時(shí)間超出0.5天，累積計(jì)入正當(dāng)請(qǐng)假天數(shù)，扣除相應(yīng)的績(jī)效分。

(5)續(xù)假：因請(qǐng)假時(shí)間屆滿不能按時(shí)回歸的，必須打電話向辦公室考勤人員申請(qǐng)續(xù)假（超過(guò)2天須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)），續(xù)假時(shí)間累積計(jì)入正當(dāng)請(qǐng)假天數(shù)，扣除相應(yīng)的績(jī)效分。

(6)每月不遲到、不早退、不曠工、不請(qǐng)假，滿月出勤的員工在100分的基礎(chǔ)上增加績(jī)效考核分4分。

（7）領(lǐng)導(dǎo)打電話未能接聽且0.5小時(shí)內(nèi)未回復(fù)者一次扣績(jī)效分0.5分。

工作效率及成果質(zhì)量考核：

(1)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，工期每延期1天，組長(zhǎng)扣減績(jī)效分2分，組員扣減績(jī)效分1分。

(2)工作安排不合理、明顯浪費(fèi)時(shí)間，增大管理成本，組長(zhǎng)扣減績(jī)效分2分。

(3)上交成果經(jīng)互檢或抽檢發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤，組長(zhǎng)每處扣減績(jī)效分5分，組員每處扣減績(jī)效分3分，因重大錯(cuò)誤造成的返工不再重復(fù)計(jì)算績(jī)效工資。一般錯(cuò)誤組長(zhǎng)每處扣減績(jī)效分2分，組員每處扣減績(jī)效分1分，因錯(cuò)誤造成的返工不再重復(fù)計(jì)算績(jī)效工資（重大錯(cuò)誤和一般錯(cuò)誤在項(xiàng)目開始前由組長(zhǎng)書面給出定義）。

(4)不配合各級(jí)質(zhì)量檢查，對(duì)檢查人員檢查出的錯(cuò)誤不及時(shí)修改或蒙混過(guò)關(guān)，在甲方成果運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)公司帶來(lái)負(fù)面影響的扣減績(jī)效4分。

(5)按工期完成任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，成果受到甲方明確肯定的員工，增加績(jī)效分2分。

(6)在技術(shù)上有創(chuàng)新突破，達(dá)到省時(shí)、省成本的員工增加績(jī)效分4分。

(7)能在工作中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)人員反映問(wèn)題，糾正

工作中不符合技術(shù)要求的員工增加績(jī)效考核分4分。

員工的品德考核：

(1)上班時(shí)間打游戲、看電影、看小說(shuō)、聚集閑聊或高聲喧嘩、戴耳機(jī)（耳塞除外）、聊QQ、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)以及從事與工作無(wú)關(guān)的其它行為，發(fā)現(xiàn)后給予警告1次,警告無(wú)效者將扣減績(jī)效分0.5分。（建議斷網(wǎng)）。

(2)上班時(shí)間不允許將早餐帶進(jìn)辦公室，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后扣減績(jī)效分0.5分。

(3)嚴(yán)禁在工作電腦內(nèi)安裝游戲、存放與工作無(wú)關(guān)的視頻影音、小說(shuō)等數(shù)據(jù)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后扣減績(jī)效分0.5分。

(4)個(gè)人辦公桌不整潔，桌上物品擺放不整齊，或擺放除水杯外的其他私人物品，檢查發(fā)現(xiàn)后扣減績(jī)效分0.5分。

(5)當(dāng)班值日生須提前15分鐘打掃辦公室衛(wèi)生，晚上離開辦公室前須將垃圾清理出辦公室，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行者，每次扣減績(jī)效分0.5分。

(6)下班離開時(shí)不關(guān)閉個(gè)人電腦主機(jī)或顯示器者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣減當(dāng)月績(jī)效分0.5分；每天最后離開辦公室的人負(fù)責(zé)檢查門窗、空調(diào)、打印機(jī)、飲水機(jī)、個(gè)人電腦等是否關(guān)閉，并關(guān)閉總電源，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行者，每次扣減當(dāng)月績(jī)效分0.5分。

(7)無(wú)正當(dāng)理由拒不參加團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)的扣減績(jī)效0.5分。(8)泄露公司商業(yè)秘密或領(lǐng)導(dǎo)行蹤者扣減績(jī)效分0.5分。(9)對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心，推卸責(zé)任的扣減績(jī)效分0.5分。

(10)員工不得在公司惹事打架、斗毆，違者每次扣減績(jī)效分0.5分。

(11)嚴(yán)禁穿拖鞋上班，衣冠穿戴要整齊，不遵守者每次扣減績(jī)效分0.5分。

(12)嚴(yán)禁在上班時(shí)間或公務(wù)外出時(shí)賭博、酗酒，每發(fā)現(xiàn)一次扣減績(jī)效分1分。

(13)嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所、公用巷道奔跑、打鬧、嬉戲，違者每次扣減績(jī)效分1分，出現(xiàn)事故責(zé)任自負(fù)。

(14)員工在野外工作期間嚴(yán)禁下河洗澡、爬車，違者每次扣減績(jī)效分0.5分，出現(xiàn)事故責(zé)任自負(fù)。

(15)故意損壞公司財(cái)物或遺失儀器設(shè)備，除照價(jià)賠償外，每次扣減績(jī)效分4分。

(16)工作設(shè)備（儀器）進(jìn)出公司不履行出(入)庫(kù)手續(xù)每次扣減績(jī)效分0.5分。

(17)打印圖件、資料時(shí)產(chǎn)生的紙張或墨水浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究相關(guān)人員的責(zé)任，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，扣減當(dāng)月績(jī)效分1-3分。

(18)對(duì)甲方反映的問(wèn)題不及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、不處理、拖延最佳處理時(shí)機(jī)的每次扣減績(jī)效分3分。

(19)對(duì)甲方來(lái)公司辦事的工作人員不尊重、不配合、缺乏耐心、敷衍了事者，每次扣減績(jī)效分0.5分。

(20)沒(méi)有正當(dāng)理由不參加公司相關(guān)會(huì)議者，每次扣減績(jī)效分0.5分。

(21)能主動(dòng)化解員工內(nèi)部矛盾，避免矛盾升級(jí)的員工增加績(jī)效考核分1分。

(22)能主動(dòng)制止損壞公司財(cái)物的員工，增加當(dāng)月績(jī)效考核分1分。以上績(jī)效考核項(xiàng)目各員工的得分在公司公示一個(gè)星期，接受員工監(jiān)督，有效推行績(jī)效考核公正、合理的執(zhí)行，促進(jìn)公司的發(fā)展，每年年終獎(jiǎng)以本每月績(jī)效為依據(jù)進(jìn)行評(píng)定。

第三篇：標(biāo)書制作員崗位職責(zé)

招聘職位描述

一、崗位：標(biāo)書制作員

職責(zé)：

1.認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件要求，根據(jù)招標(biāo)文件要求，收集制作招標(biāo)文件需要的技術(shù)和商務(wù)資料；

2.按招標(biāo)文件要求，辦理報(bào)名及保證金交納等手續(xù)； 3.按時(shí)完成投標(biāo)文件的制作與密封； 4.提供投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)需要的資料；

5.按時(shí)完成投標(biāo)文件的商務(wù)和技術(shù)資料的更新和歸檔。6.收集相應(yīng)的資料并定時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)員提供信息。

任職資格：

1.身體健康，形象佳，年齡20～45歲，性別不限； 2.?？埔陨蠈W(xué)歷；

3.二年以上相關(guān)標(biāo)書制作工作經(jīng)歷，有招標(biāo)公司工作經(jīng)驗(yàn)或或物業(yè)公司營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 4.良好的文字組織能力，精通投標(biāo)各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序；

二、工作地點(diǎn)：石景山

三、工資：面議（基礎(chǔ)工資+績(jī)效獎(jiǎng)+話補(bǔ)+交通補(bǔ)）

四、福利待遇：按國(guó)家規(guī)定繳納社保（半年后繳納）

標(biāo)書制作員的工作職責(zé)

一、標(biāo)書的制作

1.認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件要求，根據(jù)招標(biāo)文件要求，收集制作招標(biāo)文件需要的技術(shù)和商務(wù)資料；

2.按招標(biāo)文件要求，辦理報(bào)名及保證金交納等手續(xù)； 3.按時(shí)完成投標(biāo)文件的制作； 4.按時(shí)完成投標(biāo)文件的密封； 5.提供投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)需要的資料。

二、信息的收集和處理 1.對(duì)信息進(jìn)行初步處理，根據(jù)信息商務(wù)要求判斷是否適合公司投標(biāo)，根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行簡(jiǎn)單處理（如是否指定品牌采購(gòu)）；

2.將收集到的信息填制表格交部門負(fù)責(zé)人處理，提交信息時(shí)應(yīng)提供初步處理情況； 3.信息結(jié)果查詢，當(dāng)值信息員應(yīng)對(duì)當(dāng)天開標(biāo)的信息結(jié)果進(jìn)行查詢，確定信息中標(biāo)單位及中標(biāo)金額等重要信息；

4.信息歸檔，每天對(duì)查詢到的信息應(yīng)歸檔到標(biāo)書部共享磁盤內(nèi)，供日后查詢。

三、商務(wù)和技術(shù)資料的更新和歸檔 1.投標(biāo)文件制作完成后，對(duì)新收集到的技術(shù)資料和商務(wù)資料應(yīng)將原件保存在標(biāo)書部的共享

磁盤內(nèi)，供日后查詢和使用；

2.定期檢查商務(wù)資料和技術(shù)資料的時(shí)效性，對(duì)超過(guò)有效期的資料和文件應(yīng)及時(shí)刪除，并向相關(guān)部門和供應(yīng)商要求提供歸檔；

3.及時(shí)將制作后的投標(biāo)文件副本進(jìn)行歸檔，供查詢。

四、資料信息提供

1.根據(jù)業(yè)務(wù)員的需求，提供相應(yīng)的技術(shù)和商務(wù)資料，供業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)工作； 2.根據(jù)業(yè)務(wù)員的需求，協(xié)調(diào)供應(yīng)商提供資料整理后提交業(yè)務(wù)員； 3.根據(jù)業(yè)務(wù)要求，制作報(bào)價(jià)文件；

第四篇：標(biāo)書制作員年終總結(jié)

標(biāo)書是由發(fā)標(biāo)單位編制或委托設(shè)計(jì)單位編制，向投標(biāo)者提供對(duì)該工程的主要技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求的文件，今天寫寫幫文庫(kù)小編給大家整理了標(biāo)書制作員年終總結(jié)，謝謝大家對(duì)小編的支持。

標(biāo)書制作員年終總結(jié)篇一

20_工作總結(jié);本參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書的制作工作，3個(gè)項(xiàng)目;一、技術(shù)標(biāo)：;1、出錯(cuò)情況：;(1)、應(yīng)城福利院項(xiàng)目(暗標(biāo))出現(xiàn)封皮未密封、字;分析原因：A、時(shí)間稍緊，未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢;B、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解;;C、對(duì)小事不夠重視;(2)大悟縣小水庫(kù)工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不;分析原因：A、個(gè)人意識(shí)突出，缺乏溝通;2、工

本參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書的制作工作，3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作，1個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作?，F(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：

一、技術(shù)標(biāo)：

1、出錯(cuò)情況：

(1)、應(yīng)城福利院項(xiàng)目(暗標(biāo))出現(xiàn)封皮未密封、字號(hào)大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因：A、時(shí)間稍緊，未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查;

B、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解;

C、對(duì)小事不夠重視。

(2)大悟縣小水庫(kù)工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因：A、個(gè)人意識(shí)突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問(wèn)題：

(1)、制作綜合標(biāo)的同事對(duì)技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問(wèn)題(如編頁(yè)碼的過(guò)程中不明白怎樣劃分);

(2)、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時(shí)候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量;

(3)、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求理解都過(guò)于片面，未能有機(jī)結(jié)合。

3、解決辦法：

(1)、建議公司能請(qǐng)一位技術(shù)、造價(jià)方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部2個(gè)月，對(duì)投標(biāo)?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯?/p>

行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營(yíng)、非主投項(xiàng)目標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成;

(2)、針對(duì)招標(biāo)文件，做全面的講解(講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別)，不能只針對(duì)綜合部分;

(3)、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫(kù)，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。

二、商務(wù)標(biāo)：

1、出錯(cuò)情況：

(1)、東西湖污水管網(wǎng)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)制作過(guò)程中，遇到問(wèn)題未能及時(shí)提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成;

(2)大悟縣小水庫(kù)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導(dǎo)致本項(xiàng)目未開工就已經(jīng)開始損失。

2、工作中存在的問(wèn)題;

(1)、部分配合投標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目老板一味追求利潤(rùn)，報(bào)價(jià)分布過(guò)于密集，投標(biāo)報(bào)價(jià)上存在圍

標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn);

(2)、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識(shí)不足，且商務(wù)標(biāo)沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行

核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

3、解決辦法：

(1)、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報(bào)價(jià)的合理性;

(2)、針對(duì)商務(wù)標(biāo)，對(duì)標(biāo)書制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn)，對(duì)商務(wù)標(biāo)可

以有一些基本的辯錯(cuò)能力。

三、部門人員配備:

1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。

2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。

3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識(shí)全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對(duì)商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段

未能滿足需求。

四、部門組織：

1、問(wèn)題：

(1)、員工自主安排某些工作的時(shí)候，對(duì)程序了解不明，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力;

(2)、員工個(gè)人對(duì)其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能

力有所欠缺;

(3)、部門人員借用未經(jīng)過(guò)主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂;

(4)、部門間的配合過(guò)程不流暢;

(5)、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對(duì)行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。

2、解決辦法：

(1)、部門在閑暇時(shí)間應(yīng)對(duì)部門的職責(zé)劃分、工作程序、對(duì)接部門的相關(guān)情況進(jìn)行溝通;

(2)、有意識(shí)的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí)，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力;

(3)、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題;

五、下工作計(jì)劃：

1、應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證其對(duì)工作的熱愛(ài)及樂(lè)趣;

2、在投標(biāo)空余時(shí)間，組織工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì);

3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫(kù);

4、建立健全部門制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、幼兒教育、小學(xué)教育、高等教育、各類資格考試、外語(yǔ)學(xué)習(xí)資料、標(biāo)書制作員工作總結(jié)43等內(nèi)容。

標(biāo)書制作員年終總結(jié)篇二

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來(lái)2015年，我于2014年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時(shí)間了。

回顧半年來(lái)的工作，起初，在工程部負(fù)責(zé)線路部分資料整理，期間主要負(fù)責(zé)城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認(rèn)識(shí)讓自己在后來(lái)的公司工作中打下了基礎(chǔ)。2014年7月20日，由于公司人員的變動(dòng)，從工程部調(diào)到合約部開始跟著亦師亦友的唐琳學(xué)習(xí)投標(biāo)流程、制作標(biāo)書等事物，投標(biāo)工作是我職業(yè)生涯的一大起點(diǎn)，我對(duì)此十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。說(shuō)到投標(biāo)，這個(gè)概念又可以擴(kuò)展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo)，平時(shí)得做好各方面資料的收集、認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容，我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊，這就是我的工作。

這半年多，我共參加了公司標(biāo)書制作以及參與投標(biāo)工作47個(gè)，其中國(guó)網(wǎng)山東電力公司投標(biāo)項(xiàng)目19個(gè)，東營(yíng)市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司的投標(biāo)項(xiàng)目17個(gè)，開發(fā)區(qū)企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)2個(gè)，外地市投標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)，東營(yíng)市政府采購(gòu)平臺(tái)投標(biāo)項(xiàng)目3個(gè)，所謂是熟能生巧，做的多了，會(huì)的也就多了。

回顧這半年多的工作，在取得成績(jī)的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時(shí)候自己不細(xì)心，導(dǎo)致標(biāo)書中出現(xiàn)錯(cuò)誤，雖然并沒(méi)有釀成大錯(cuò)，可是每次都不會(huì)是那么僥幸的。隨著20_年的到來(lái)，以后關(guān)于招投標(biāo)方面走向趨勢(shì)，會(huì)越來(lái)越正規(guī)，招標(biāo)公告，招標(biāo)文件也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，以后需要注意的也會(huì)更多。20_年我會(huì)加強(qiáng)自己對(duì)電力行業(yè)更深刻的認(rèn)識(shí)，協(xié)助任哥負(fù)責(zé)起公司標(biāo)書制作以及投標(biāo)這一工作的重大責(zé)任，同時(shí)接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進(jìn)度。

關(guān)于投標(biāo)這份工作，平時(shí)的時(shí)候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫(kù)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績(jī)等等;建好公司人才庫(kù)：投標(biāo)需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計(jì)，便于快速編制施工組織設(shè)計(jì)。

每天日常去東營(yíng)建設(shè)信息網(wǎng)、東營(yíng)市政府采購(gòu)網(wǎng)、東營(yíng)市公共資源交易網(wǎng)以及國(guó)網(wǎng)上查看有沒(méi)有招標(biāo)公告消息的發(fā)布，每當(dāng)有適合公司資質(zhì)，符合招標(biāo)要求的，匯編領(lǐng)導(dǎo)，即便做參與投標(biāo)報(bào)名、購(gòu)買招標(biāo)文件事宜。在購(gòu)買到招標(biāo)文件后，熟讀招標(biāo)文件內(nèi)容，精心組織，雖然招標(biāo)文件的內(nèi)容有的基本相同，但是每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時(shí)間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，同時(shí)注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致整個(gè)投標(biāo)失敗。標(biāo)書制作完后，打印，正確封標(biāo)，按時(shí)參加開標(biāo)會(huì)，遞交投標(biāo)文件。意見(jiàn)：

1、加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人員、預(yù)算員等人員知識(shí)的培訓(xùn)。畢竟不是科

班出身，對(duì)自己本身的工作認(rèn)識(shí)基本都是摸索而來(lái)。比如說(shuō)我，對(duì)于一些陌生的向目標(biāo)，往往不知如何下手，影響編制投標(biāo)文件的進(jìn)度 及質(zhì)量等。

2、多組織員工對(duì)我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識(shí)培訓(xùn)。(無(wú)論是工程部、合約部、綜合部、財(cái)務(wù)部每一個(gè)公司職員、材料員應(yīng)該都得對(duì)公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個(gè)了解，這樣不只有利于提高平常幾個(gè)部門相互之間工作的效率，還能夠使每個(gè)人加深對(duì)公司的認(rèn)識(shí))比如：………

3、推進(jìn)相關(guān)的部門獎(jiǎng)勵(lì)制度。我們是一個(gè)大家庭，有好幾個(gè)

部門，雖然分工不同，可是，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)會(huì)提高每個(gè)部門的工作效率，也會(huì)促進(jìn)部門與部門之間的交流。

標(biāo)書制作員年終總結(jié)篇三

投標(biāo)結(jié)束有半個(gè)月的時(shí)間了，唱標(biāo)時(shí)看到標(biāo)書報(bào)價(jià)、制作工藝同資產(chǎn)雄厚的大公司相比相差無(wú)幾即使這幾天辛苦些，心里也同吃了蜜一樣甜。本可以做到更好只是時(shí)間拖的太久，遞標(biāo)書時(shí)剛蓋好騎縫章，投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)的整點(diǎn)鐘聲就敲響了，下次不想坐飛車就合理安排時(shí)間把標(biāo)書做好。

這次雖然沒(méi)中標(biāo)，還是學(xué)到許多經(jīng)驗(yàn)。為日后公司的發(fā)展奠定了一塊基石。不多說(shuō)了還是談?wù)勚谱鳂?biāo)書中的一點(diǎn)見(jiàn)解。

一、接到標(biāo)書之前現(xiàn)將標(biāo)書先要詳細(xì)閱讀幾遍，復(fù)印兩本以上。確定是否要交的投標(biāo)人資格授權(quán)委托書、保證金、標(biāo)書的份數(shù)、投標(biāo)的地點(diǎn)，將需要的文件和證書及注意事項(xiàng)羅列成表，交給相應(yīng)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備。

例如：需要iso9001證書，公司有沒(méi)有要盡快了解。

1、廠家需要提供的文件專門打包成一個(gè)夾，需要時(shí)不用講太多，將文件發(fā)送出只要他們添表回傳。

a 回傳時(shí)注意，對(duì)有合作意向的廠家提供的文件要盡快查看必填項(xiàng)是否齊全，如不齊全需要盡快聯(lián)系，以加快文件制作速度。可能遇到彼此不信任的情況，需要傳營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本和標(biāo)書的號(hào)碼，立即聯(lián)系檔案管理員，需要蓋章的蓋章需要復(fù)印的復(fù)印，若網(wǎng)上能查到公告最好將網(wǎng)址告訴對(duì)方，當(dāng)然以上行為是在截止招標(biāo)日后實(shí)施以防止多添競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

b 自己需要準(zhǔn)備的文件也要提前按要求備齊裝在單獨(dú)的信封里妥善保管。對(duì)于電腦文件我們將在后敘中詳談。

c_____汽貿(mào)投標(biāo)在東北三省，考慮到各省均有保護(hù)本省企事業(yè)單位發(fā)展傾向，政府招標(biāo)尋找的供貨廠家最好是在省內(nèi)，像這次我們可以聯(lián)系一汽大眾經(jīng)銷商，相同車型的總體報(bào)價(jià)會(huì)低很多。

d 不符合標(biāo)書要求的要填寫技術(shù)偏離表，做出對(duì)其實(shí)質(zhì)性的相應(yīng)，說(shuō)明自己產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

2、閱讀標(biāo)書時(shí)要注意其中提到的所有日期，例如：交貨日、標(biāo)書有效期和項(xiàng)目建設(shè)期等。標(biāo)書有效期文件一般要求90天，我們可以改為120天大于要求。交貨日一般比標(biāo)書要求提前。唱標(biāo)時(shí)這些日期都可以算作優(yōu)勢(shì)，稍不留意就會(huì)造成廢標(biāo)。

3、標(biāo)書成本要在了解標(biāo)書同時(shí)，讓財(cái)務(wù)部算出總金額做到心中有數(shù)，報(bào)價(jià)時(shí)有一定方向。例如：投標(biāo)保證金、履約保證金、服務(wù)費(fèi)(招標(biāo)公司)、結(jié)算方式、交貨方式、稅金和銀行利息。

4、完成了以上幾步之后，就是排版了，這是個(gè)需要十分仔細(xì)的程序，要注意文檔的字號(hào)、字體、大小標(biāo)題格式的統(tǒng)一、文本圖片的排版、增加分頁(yè)符、分隔符、頁(yè)眉、頁(yè)腳的編制、文本中圖片不能蓋住頁(yè)碼，最后是調(diào)整目錄，更新域、更新頁(yè)碼;重要一點(diǎn)，就是要認(rèn)真檢查下你的投標(biāo)金額大寫是否為標(biāo)書的要求格式。

二、有一些是需要廠家提供的資料，這時(shí)我們談一下尋找廠家。廠家的尋找可以通過(guò)網(wǎng)上查詢、同行業(yè)詢問(wèn)還有一些廠家上門洽談。其中不乏皮包公司和打探風(fēng)聲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

a 時(shí)間上，若有誠(chéng)意合作便會(huì)盡快的提供所需資料，否則提早放棄無(wú)誠(chéng)意的供貨商是是明智之選萬(wàn)萬(wàn)不可拖延時(shí)間。

b 供貨價(jià)格上，各省份的人做事均有自己的方式，最好的方法不是上來(lái)就談價(jià)格，先將產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格對(duì)應(yīng)廠家供貨談妥，價(jià)格方面大家第一次報(bào)價(jià)一定有很大空間，多談幾次會(huì)省很多錢。

談到價(jià)格便不得不談付款方式，供貨商能夠同意標(biāo)書所要求的付款方式是最好的。符合標(biāo)書要求的報(bào)價(jià)可能會(huì)有不同型號(hào)的幾款均要供貨商做出報(bào)價(jià)，以備不時(shí)之需。自己有優(yōu)勢(shì)的車可以提供符合配置低價(jià)位的，可根據(jù)情況自由調(diào)整。

第五篇：標(biāo)書制作員工作總結(jié)

2010工作總結(jié)

本參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書的制作工作，3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作，1個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。現(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：

一、技術(shù)標(biāo)：

1、出錯(cuò)情況：（1）、應(yīng)城福利院項(xiàng)目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號(hào)大小不

一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因：A、時(shí)間稍緊，未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查；

B、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解； C、對(duì)小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫(kù)工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因：A、個(gè)人意識(shí)突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問(wèn)題：

（1）、制作綜合標(biāo)的同事對(duì)技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問(wèn)題（如編頁(yè)碼的過(guò)程中不明白怎樣劃分）；（2）、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時(shí)候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；（3）、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求理解都過(guò)于片面，未能有機(jī)結(jié)合。

3、解決辦法：

（1）、建議公司能請(qǐng)一位技術(shù)、造價(jià)方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部2個(gè)月，對(duì)投標(biāo)部人員進(jìn)行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營(yíng)、非主投項(xiàng)目標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成；

（2）、針對(duì)招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對(duì)綜合部分；

（3）、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫(kù)，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。

二、商務(wù)標(biāo)：

1、出錯(cuò)情況：（1）、東西湖污水管網(wǎng)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)制作過(guò)程中，遇到問(wèn)題未能及時(shí)提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；

（2）大悟縣小水庫(kù)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導(dǎo)致本項(xiàng)目未開工就已經(jīng)開始損失。

2、工作中存在的問(wèn)題;

(1)、部分配合投標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目老板一味追求利潤(rùn)，報(bào)價(jià)分布過(guò)于密集，投標(biāo)報(bào)價(jià)上存在圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識(shí)不足，且商務(wù)標(biāo)沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

3、解決辦法：

（1）、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報(bào)價(jià)的合理性；

（2）、針對(duì)商務(wù)標(biāo)，對(duì)標(biāo)書制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn)，對(duì)商務(wù)標(biāo)可以有一些基本的辯錯(cuò)能力。

三、部門人員配備:

1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。

2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。

3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識(shí)全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對(duì)商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段未能滿足需求。

四、部門組織：

1、問(wèn)題：

（1）、員工自主安排某些工作的時(shí)候，對(duì)程序了解不明，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力；（2）、員工個(gè)人對(duì)其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能力有所欠缺；（3）、部門人員借用未經(jīng)過(guò)主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；（4）、部門間的配合過(guò)程不流暢；（5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對(duì)行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。

2、解決辦法：

（1）、部門在閑暇時(shí)間應(yīng)對(duì)部門的職責(zé)劃分、工作程序、對(duì)接部門的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；

（2）、有意識(shí)的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí)，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；（3）、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；

五、下工作計(jì)劃：

1、應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證其對(duì)工作的熱愛(ài)及樂(lè)趣；

2、在投標(biāo)空余時(shí)間，組織工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；

3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫(kù)；

4、建立健全部門制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。