第一篇：標(biāo)書制作員2015個人年終總結(jié)

標(biāo)書制作員2015個人年終總結(jié)

一、工作總體情況概述

2015年總體工作分為三大類標(biāo)書制作、標(biāo)書評審、精益營銷管理變革，具體如下：

1.標(biāo)書制作：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行逐條逐項應(yīng)答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)相關(guān)人員手中。

2.標(biāo)書評審：審查標(biāo)書中幾個關(guān)鍵點，按照開標(biāo)時間倒推設(shè)置工作時間表，及時下達(dá)標(biāo)書招標(biāo)文件及做標(biāo)要求，將有關(guān)標(biāo)信息放在統(tǒng)計單里，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)統(tǒng)計單里。

3.精益營銷管理變革：根據(jù)銷售部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計劃，季度有檢查，年末有總結(jié)。

二、重點或主要工作：

1.投標(biāo)工作簡單介紹：2015年3月至今總共涉及的項目53個涉及81個標(biāo)段其中中標(biāo)9個項目10個標(biāo)段，44個項目未中標(biāo)。其中5個標(biāo)的中標(biāo)由經(jīng)銷商關(guān)系中標(biāo)，浙江消防總隊和北京市公安局消防局2015年度部分裝備采購項目資格入圍這兩個項目的資格入圍，但是一直都沒有進(jìn)行供貨。2015年投標(biāo)保證金回款這塊都良好，至今唯有江蘇省水利廳2015年防汛物資采購項目的10000元的保證金還未收回，多次電話催款并未打通。

2.投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個工作重點，①協(xié)作銷售：在協(xié)作銷售人員完成投標(biāo)前期前后期工作是其中之一的工作重點，針對2015年的公司投標(biāo)事宜來看我公司涉及全國多個省份，投標(biāo)范圍大產(chǎn)品種類相對較多的特點②自主投標(biāo)：協(xié)助經(jīng)銷商在招投標(biāo)中提供大力支持，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書送到經(jīng)銷商手中。

3.資質(zhì)工作重點是資質(zhì)收集和及時更新（業(yè)績錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等）。

4.評審標(biāo)書主要是標(biāo)前資格審查，重點是審查標(biāo)書的完整性、資質(zhì)是否滿足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。

三、心得和體會：

在2015年工作中，有以下幾點心得和體會： 1.與同事很好的溝通和交流掌握各項工作的要領(lǐng)，只有掌握了基本工作方面的要領(lǐng)和重點才能更好的進(jìn)行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時，與同事保持良好的溝通，可以得到更多的幫助和指導(dǎo)，無形中學(xué)到了很多東西，可以幫助提高工作效率。

2.在公司中的中各項工作流程很清楚，每一項工作，每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的機會。都有我要學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng)新呢？我個人認(rèn)為工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。要做到大家都滿意就要在工作方法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗丟掉，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能自己成長。

3.基礎(chǔ)工作要做好，基礎(chǔ)工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時，都要以基礎(chǔ)工作為前提。自覺堅持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。

四、工作不足：

1.2015年全國投標(biāo)，中標(biāo)率整體來講很低，針對投標(biāo)反饋信息，加強和經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：問題主要集中在：生產(chǎn)樣品不滿足、技術(shù)參數(shù)不達(dá)標(biāo)、報價不夠準(zhǔn)確、關(guān)系不夠到位等原因造成失標(biāo)。改進(jìn)措施：針對市場反饋信息，加強和經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員、技術(shù)部溝通，采取的措施：①針對技術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術(shù)標(biāo)時，逐條逐項進(jìn)行審查，做到無遺漏。

2.在制作標(biāo)書過程中，由于個人粗心也出現(xiàn)了標(biāo)書細(xì)節(jié)上處理的不到位，在今后的工作中一定要克服人為的失誤，盡量把人為因素產(chǎn)生的問題減到最少。

五、建議和意見：

1.個人建議公司的資質(zhì)原件最好能申請多份原件備份，按照2015年的投標(biāo)趨勢看2016年的投標(biāo)中原件的提供要求應(yīng)該會越來約嚴(yán)格，要求的地區(qū)也越來越多，因此覺得備份資質(zhì)副本是2016年開年的重要工作。

2.資質(zhì)管理不夠嚴(yán)格，對于業(yè)務(wù)員的資質(zhì)把控力度不夠。業(yè)務(wù)員出去的資質(zhì)從授權(quán)到資質(zhì)原件上都應(yīng)該更為嚴(yán)格的把關(guān)，企業(yè)的資質(zhì)證書是企業(yè)投標(biāo)的資本，業(yè)務(wù)員對資質(zhì)的把控上應(yīng)該要更為嚴(yán)格，對公司資質(zhì)上也應(yīng)該有更強的保密意識。

3.公司目前的技術(shù)資料不夠完善，新舊資料參數(shù)不一，且前后矛盾，給投標(biāo)工作造成很大的困擾。希望在2016年公司能夠?qū)夹g(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一整理和修改，使技術(shù)參數(shù)、彩頁以及說明書都有一個統(tǒng)一的參數(shù)和說明。

第二篇：標(biāo)書制作個人總結(jié)

標(biāo)書制作總結(jié)

時間飛逝歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)送走了2015年的的一月，而在這一月里對我來說最有感觸的就是做大橋一品園的標(biāo)書了，雖說之前也斷斷續(xù)續(xù)做了些，但這次卻使我真正揭開標(biāo)書的廬山正面目。

標(biāo)書是整個招標(biāo)最重要的一環(huán)。就像劇本是電影的靈魂，水是生命的根源，標(biāo)書必須表達(dá)出使用單位的全部意愿，不能有疏漏。標(biāo)書也是投標(biāo)商投標(biāo)編制投標(biāo)書的依據(jù)，投標(biāo)商必須對標(biāo)書的內(nèi)容進(jìn)行實質(zhì)性的響應(yīng)，否則被判定為無效標(biāo)（按廢棄標(biāo)處理）。標(biāo)書同樣也是評標(biāo)最重要的依據(jù)。1．標(biāo)書的分類

（1）按招標(biāo)的范圍可分為國際招標(biāo)書和國內(nèi)的招標(biāo)書。

國際招標(biāo)書要求兩種版本，按國際慣例以英文版本為準(zhǔn)?？紤]到我國企業(yè)的外文水平，標(biāo)書中常常特別說明，當(dāng)中英文版本產(chǎn)生差異時以中文為準(zhǔn)。

（2）按招標(biāo)的標(biāo)的物劃分，又可分為三大類；貨物、工程、服務(wù)。根據(jù)具體標(biāo)的物的不同還可以進(jìn)一步細(xì)分。如工程類進(jìn)一步可分施工工程、裝飾工程、水利工程、道路工程、化學(xué)工程……。每一種具體工程的標(biāo)書內(nèi)容差異非常大。而我們公司屬于施工類，所以是施工工程。

2．編制標(biāo)書的四項原則

a．全面反映使用單位需求的原則； b．科學(xué)合理的原則； c．公平競爭（不含歧視性條款）

d．維護(hù)本企業(yè)商業(yè)秘密及國家利益的原則； 全面反映使用單位的需求的原則：

招標(biāo)將面對的使用單位對自己的工程、項目、貨物了解程度的差異非常大。再加上項目的復(fù)雜程度大，招標(biāo)機構(gòu)就要針對使用單位狀況、項目復(fù)雜情況，組織好使用單位、設(shè)計、專家編制好標(biāo)書。做到全面反映使用單位需求?？茖W(xué)合理的原則：技術(shù)要求商務(wù)條件必須依據(jù)充分并切合實際；技術(shù)要求根據(jù)可行性報告、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確立，不能盲目提高標(biāo)準(zhǔn)、提高設(shè)備精度、房屋裝修標(biāo)準(zhǔn)等等，否則會帶來功能浪費，多花不必，招標(biāo)商也不會認(rèn)同。

公平競爭（不含歧視性條款）：招標(biāo)的原則是公開、公平、公正，只有公平、公開才能吸引真正感性趣、有競爭力的投標(biāo)廠商競爭，通過競爭達(dá)到采購目的，才能真正維護(hù)使用單位利益、維護(hù)國家利益。作為招標(biāo)機構(gòu)編制、審定標(biāo)書，審定標(biāo)書中是否含歧視性條款是最重要的工作。作為政府招標(biāo)管理部門，監(jiān)督部門、監(jiān)督部門管理監(jiān)督招標(biāo)工作，其中最重要的任務(wù)也審查標(biāo)書中是否存有歧視性條款，這是保證招標(biāo)是否公平、公正的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

維護(hù)企業(yè)利益、政府利益的原則：招標(biāo)書編制要注意維護(hù)使用單位的商業(yè)秘密，3．招標(biāo)書共有主要內(nèi)容

招標(biāo)書主要內(nèi)容可分為三大部分：程序條款、技術(shù)條款、商務(wù)條款。包含下列主要九項內(nèi)容： a．招標(biāo)邀請函； b．投標(biāo)人須知；

c．招標(biāo)項目的技術(shù)要求及附件； d．投標(biāo)書格式； e．投標(biāo)保證文件；

f．合同條件（合同的一般條款及特殊條款）； g．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； h．投標(biāo)企業(yè)資格文件； i．合同格式。

一般無論工程還是貨物都包括以上幾部分內(nèi)容。

招標(biāo)邀請函：招標(biāo)機構(gòu)編制，簡要介紹招標(biāo)單位名稱、招標(biāo)項目名稱及內(nèi)容、招標(biāo)形式、售標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)時間地點、承辦聯(lián)系人姓名地址電話等。開標(biāo)時間除前面講的給投標(biāo)商留足準(zhǔn)備標(biāo)書傳遞書的時間外，國際招標(biāo)應(yīng)盡量避開國外休假和圣誕節(jié)，國內(nèi)招標(biāo)避開春節(jié)和其它節(jié)假日。

投標(biāo)人須知：本部分由招標(biāo)機構(gòu)編制，是招標(biāo)的一項重要內(nèi)容。著重說明本次招標(biāo)的基本程序。投標(biāo)者應(yīng)遵循規(guī)定和承諾的義務(wù)。投標(biāo)文件的基本內(nèi)容、份數(shù)、形式、有效期和密封、及投標(biāo)其它要求。評標(biāo)的方法、原則、招標(biāo)結(jié)果的處理、合同的授予及簽訂方式、投標(biāo)保證金。

投標(biāo)書格式：此部分由招標(biāo)公司編制，投標(biāo)書格式是對投標(biāo)文件的規(guī)范要求。其中包括投標(biāo)方授權(quán)代表簽署的投標(biāo)函，說明投標(biāo)的具體內(nèi)容和總報價，并承諾遵守招標(biāo)程序和各項責(zé)任、義務(wù)，確認(rèn)在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)期限所具有的約束力。還包括技術(shù)方案內(nèi)容的提綱和投標(biāo)價目表格式，目前我們爭取做到性能對表在標(biāo)書售出時一同交投標(biāo)商，以便招標(biāo)者對所有投標(biāo)者的文件進(jìn)行同口徑的比較。投標(biāo)保證文件：是投標(biāo)有效的必檢文件。保證文件一般采用三種形式：支票、投標(biāo)保證金和銀行保函。項目金額少可采用支票和投標(biāo)保證金的方式，一般規(guī)定2%。投標(biāo)保證金有效期要長于標(biāo)書有效期，和履約保證金相銜接。投標(biāo)保函由銀行開具，是借助銀行信譽投標(biāo)。企業(yè)信譽和銀行信譽是企業(yè)進(jìn)入國際大市場的必要條件。投標(biāo)方在投標(biāo)有效期內(nèi)放棄投標(biāo)或拒簽合同，招標(biāo)公司有權(quán)沒收保證金以彌補招標(biāo)過程蒙受的損失。

合同條件：這也是招標(biāo)書的一項重要內(nèi)容。后面談合同部分時再談。此部分內(nèi)容是雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律基礎(chǔ),因此對招投標(biāo)方都很重要。國際招標(biāo)應(yīng)符合國際慣例，也要符合國內(nèi)法律。由于項目的特殊要求需要提供出補充合同條款，如支付方式、售后服務(wù)、質(zhì)量保證、主保險費用等特殊要求，在標(biāo)書技術(shù)部分專門列出。但這些條款不應(yīng)過于苛刻，更不允許（實際也作不到）將風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁給中標(biāo)方。

設(shè)計規(guī)范：有的設(shè)備需要，如通訊系統(tǒng)、輸電設(shè)備，是確保設(shè)備質(zhì)量的重要文件，應(yīng)列入招標(biāo)附件中。技術(shù)規(guī)范應(yīng)對施工工藝、工程質(zhì)量、檢驗標(biāo)準(zhǔn)作出較為詳盡的保證，也是避免發(fā)生糾紛的前提。技術(shù)規(guī)范包括:總綱、工程概況、分期工程對材料、設(shè)備和施工技術(shù)、質(zhì)量要求,必要時寫清各分及工程量計算規(guī)則等。

投標(biāo)企業(yè)資格文件：這部分要求由招標(biāo)機構(gòu)提出。要求提供企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品的許可證，及其他資格文件。

第三篇：標(biāo)書制作員崗位職責(zé)

招聘職位描述

一、崗位：標(biāo)書制作員

職責(zé)：

1.認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件要求，根據(jù)招標(biāo)文件要求，收集制作招標(biāo)文件需要的技術(shù)和商務(wù)資料；

2.按招標(biāo)文件要求，辦理報名及保證金交納等手續(xù)； 3.按時完成投標(biāo)文件的制作與密封； 4.提供投標(biāo)現(xiàn)場需要的資料；

5.按時完成投標(biāo)文件的商務(wù)和技術(shù)資料的更新和歸檔。6.收集相應(yīng)的資料并定時對業(yè)務(wù)員提供信息。

任職資格：

1.身體健康，形象佳，年齡20～45歲，性別不限； 2.?？埔陨蠈W(xué)歷；

3.二年以上相關(guān)標(biāo)書制作工作經(jīng)歷，有招標(biāo)公司工作經(jīng)驗或或物業(yè)公司營銷經(jīng)驗者優(yōu)先； 4.良好的文字組織能力，精通投標(biāo)各項工作的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序；

二、工作地點：石景山

三、工資：面議（基礎(chǔ)工資+績效獎+話補+交通補）

四、福利待遇：按國家規(guī)定繳納社保（半年后繳納）

標(biāo)書制作員的工作職責(zé)

一、標(biāo)書的制作

1.認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件要求，根據(jù)招標(biāo)文件要求，收集制作招標(biāo)文件需要的技術(shù)和商務(wù)資料；

2.按招標(biāo)文件要求，辦理報名及保證金交納等手續(xù)； 3.按時完成投標(biāo)文件的制作； 4.按時完成投標(biāo)文件的密封； 5.提供投標(biāo)現(xiàn)場需要的資料。

二、信息的收集和處理 1.對信息進(jìn)行初步處理，根據(jù)信息商務(wù)要求判斷是否適合公司投標(biāo)，根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行簡單處理（如是否指定品牌采購）；

2.將收集到的信息填制表格交部門負(fù)責(zé)人處理，提交信息時應(yīng)提供初步處理情況； 3.信息結(jié)果查詢，當(dāng)值信息員應(yīng)對當(dāng)天開標(biāo)的信息結(jié)果進(jìn)行查詢，確定信息中標(biāo)單位及中標(biāo)金額等重要信息；

4.信息歸檔，每天對查詢到的信息應(yīng)歸檔到標(biāo)書部共享磁盤內(nèi)，供日后查詢。

三、商務(wù)和技術(shù)資料的更新和歸檔 1.投標(biāo)文件制作完成后，對新收集到的技術(shù)資料和商務(wù)資料應(yīng)將原件保存在標(biāo)書部的共享

磁盤內(nèi)，供日后查詢和使用；

2.定期檢查商務(wù)資料和技術(shù)資料的時效性，對超過有效期的資料和文件應(yīng)及時刪除，并向相關(guān)部門和供應(yīng)商要求提供歸檔；

3.及時將制作后的投標(biāo)文件副本進(jìn)行歸檔，供查詢。

四、資料信息提供

1.根據(jù)業(yè)務(wù)員的需求，提供相應(yīng)的技術(shù)和商務(wù)資料，供業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)工作； 2.根據(jù)業(yè)務(wù)員的需求，協(xié)調(diào)供應(yīng)商提供資料整理后提交業(yè)務(wù)員； 3.根據(jù)業(yè)務(wù)要求，制作報價文件；

第四篇：標(biāo)書制作員年終總結(jié)

標(biāo)書是由發(fā)標(biāo)單位編制或委托設(shè)計單位編制，向投標(biāo)者提供對該工程的主要技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求的文件，今天寫寫幫文庫小編給大家整理了標(biāo)書制作員年終總結(jié)，謝謝大家對小編的支持。

標(biāo)書制作員年終總結(jié)篇一

20_工作總結(jié);本參與了35個項目的標(biāo)書的制作工作，3個項目;一、技術(shù)標(biāo)：;1、出錯情況：;(1)、應(yīng)城福利院項目(暗標(biāo))出現(xiàn)封皮未密封、字;分析原因：A、時間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢;B、對暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解;;C、對小事不夠重視;(2)大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不;分析原因：A、個人意識突出，缺乏溝通;2、工

本參與了35個項目的標(biāo)書的制作工作，3個項目的項目組織工作，1個項目的招標(biāo)代理工作?，F(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：

一、技術(shù)標(biāo)：

1、出錯情況：

(1)、應(yīng)城福利院項目(暗標(biāo))出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因：A、時間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查;

B、對暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解;

C、對小事不夠重視。

(2)大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因：A、個人意識突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問題：

(1)、制作綜合標(biāo)的同事對技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題(如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分);

(2)、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量;

(3)、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對技術(shù)標(biāo)的要求理解都過于片面，未能有機結(jié)合。

3、解決辦法：

(1)、建議公司能請一位技術(shù)、造價方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部2個月，對投標(biāo)?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯?/p>

行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營、非主投項目標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成;

(2)、針對招標(biāo)文件，做全面的講解(講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別)，不能只針對綜合部分;

(3)、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個單位的模板，減少工作量。

二、商務(wù)標(biāo)：

1、出錯情況：

(1)、東西湖污水管網(wǎng)項目商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題未能及時提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成;

(2)大悟縣小水庫項目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況，導(dǎo)致本項目未開工就已經(jīng)開始損失。

2、工作中存在的問題;

(1)、部分配合投標(biāo)的項目，項目老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標(biāo)報價上存在圍

標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險;

(2)、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識不足，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人對最終的報價文件進(jìn)行

核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項目隱患。

3、解決辦法：

(1)、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報價的合理性;

(2)、針對商務(wù)標(biāo)，對標(biāo)書制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點，對商務(wù)標(biāo)可

以有一些基本的辯錯能力。

三、部門人員配備:

1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。

2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。

3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識全面的人擔(dān)任此項工作，并對商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段

未能滿足需求。

四、部門組織：

1、問題：

(1)、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學(xué)習(xí)的能力;

(2)、員工個人對其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能

力有所欠缺;

(3)、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂;

(4)、部門間的配合過程不流暢;

(5)、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不及時。

2、解決辦法：

(1)、部門在閑暇時間應(yīng)對部門的職責(zé)劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進(jìn)行溝通;

(2)、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力;

(3)、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;

五、下工作計劃：

1、應(yīng)對現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對工作能力強的員工進(jìn)行重點培養(yǎng)，保證其對工作的熱愛及樂趣;

2、在投標(biāo)空余時間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì);

3、建立施工組織設(shè)計的文件庫;

4、建立健全部門制度，強化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、幼兒教育、小學(xué)教育、高等教育、各類資格考試、外語學(xué)習(xí)資料、標(biāo)書制作員工作總結(jié)43等內(nèi)容。

標(biāo)書制作員年終總結(jié)篇二

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來2015年，我于2014年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時間了。

回顧半年來的工作，起初，在工程部負(fù)責(zé)線路部分資料整理，期間主要負(fù)責(zé)城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認(rèn)識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎(chǔ)。2014年7月20日，由于公司人員的變動，從工程部調(diào)到合約部開始跟著亦師亦友的唐琳學(xué)習(xí)投標(biāo)流程、制作標(biāo)書等事物，投標(biāo)工作是我職業(yè)生涯的一大起點，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。說到投標(biāo)，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo)，平時得做好各方面資料的收集、認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容，我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊，這就是我的工作。

這半年多，我共參加了公司標(biāo)書制作以及參與投標(biāo)工作47個，其中國網(wǎng)山東電力公司投標(biāo)項目19個，東營市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司的投標(biāo)項目17個，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標(biāo)2個，外地市投標(biāo)項目6個，東營市政府采購平臺投標(biāo)項目3個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了。

回顧這半年多的工作，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時候自己不細(xì)心，導(dǎo)致標(biāo)書中出現(xiàn)錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著20_年的到來，以后關(guān)于招投標(biāo)方面走向趨勢，會越來越正規(guī)，招標(biāo)公告，招標(biāo)文件也會越來越復(fù)雜，以后需要注意的也會更多。20_年我會加強自己對電力行業(yè)更深刻的認(rèn)識，協(xié)助任哥負(fù)責(zé)起公司標(biāo)書制作以及投標(biāo)這一工作的重大責(zé)任，同時接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進(jìn)度。

關(guān)于投標(biāo)這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等;建好公司人才庫：投標(biāo)需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計。

每天日常去東營建設(shè)信息網(wǎng)、東營市政府采購網(wǎng)、東營市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒有招標(biāo)公告消息的發(fā)布，每當(dāng)有適合公司資質(zhì)，符合招標(biāo)要求的，匯編領(lǐng)導(dǎo)，即便做參與投標(biāo)報名、購買招標(biāo)文件事宜。在購買到招標(biāo)文件后，熟讀招標(biāo)文件內(nèi)容，精心組織，雖然招標(biāo)文件的內(nèi)容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導(dǎo)致整個投標(biāo)失敗。標(biāo)書制作完后，打印，正確封標(biāo)，按時參加開標(biāo)會，遞交投標(biāo)文件。意見：

1、加強對投標(biāo)人員、預(yù)算員等人員知識的培訓(xùn)。畢竟不是科

班出身，對自己本身的工作認(rèn)識基本都是摸索而來。比如說我，對于一些陌生的向目標(biāo)，往往不知如何下手，影響編制投標(biāo)文件的進(jìn)度 及質(zhì)量等。

2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培訓(xùn)。(無論是工程部、合約部、綜合部、財務(wù)部每一個公司職員、材料員應(yīng)該都得對公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對營業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的認(rèn)識)比如：………

3、推進(jìn)相關(guān)的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個

部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進(jìn)步，適當(dāng)?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率，也會促進(jìn)部門與部門之間的交流。

標(biāo)書制作員年終總結(jié)篇三

投標(biāo)結(jié)束有半個月的時間了，唱標(biāo)時看到標(biāo)書報價、制作工藝同資產(chǎn)雄厚的大公司相比相差無幾即使這幾天辛苦些，心里也同吃了蜜一樣甜。本可以做到更好只是時間拖的太久，遞標(biāo)書時剛蓋好騎縫章，投標(biāo)進(jìn)場的整點鐘聲就敲響了，下次不想坐飛車就合理安排時間把標(biāo)書做好。

這次雖然沒中標(biāo)，還是學(xué)到許多經(jīng)驗。為日后公司的發(fā)展奠定了一塊基石。不多說了還是談?wù)勚谱鳂?biāo)書中的一點見解。

一、接到標(biāo)書之前現(xiàn)將標(biāo)書先要詳細(xì)閱讀幾遍，復(fù)印兩本以上。確定是否要交的投標(biāo)人資格授權(quán)委托書、保證金、標(biāo)書的份數(shù)、投標(biāo)的地點，將需要的文件和證書及注意事項羅列成表，交給相應(yīng)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備。

例如：需要iso9001證書，公司有沒有要盡快了解。

1、廠家需要提供的文件專門打包成一個夾，需要時不用講太多，將文件發(fā)送出只要他們添表回傳。

a 回傳時注意，對有合作意向的廠家提供的文件要盡快查看必填項是否齊全，如不齊全需要盡快聯(lián)系，以加快文件制作速度。可能遇到彼此不信任的情況，需要傳營業(yè)執(zhí)照副本和標(biāo)書的號碼，立即聯(lián)系檔案管理員，需要蓋章的蓋章需要復(fù)印的復(fù)印，若網(wǎng)上能查到公告最好將網(wǎng)址告訴對方，當(dāng)然以上行為是在截止招標(biāo)日后實施以防止多添競爭對手。

b 自己需要準(zhǔn)備的文件也要提前按要求備齊裝在單獨的信封里妥善保管。對于電腦文件我們將在后敘中詳談。

c_____汽貿(mào)投標(biāo)在東北三省，考慮到各省均有保護(hù)本省企事業(yè)單位發(fā)展傾向，政府招標(biāo)尋找的供貨廠家最好是在省內(nèi)，像這次我們可以聯(lián)系一汽大眾經(jīng)銷商，相同車型的總體報價會低很多。

d 不符合標(biāo)書要求的要填寫技術(shù)偏離表，做出對其實質(zhì)性的相應(yīng)，說明自己產(chǎn)品優(yōu)勢。

2、閱讀標(biāo)書時要注意其中提到的所有日期，例如：交貨日、標(biāo)書有效期和項目建設(shè)期等。標(biāo)書有效期文件一般要求90天，我們可以改為120天大于要求。交貨日一般比標(biāo)書要求提前。唱標(biāo)時這些日期都可以算作優(yōu)勢，稍不留意就會造成廢標(biāo)。

3、標(biāo)書成本要在了解標(biāo)書同時，讓財務(wù)部算出總金額做到心中有數(shù)，報價時有一定方向。例如：投標(biāo)保證金、履約保證金、服務(wù)費(招標(biāo)公司)、結(jié)算方式、交貨方式、稅金和銀行利息。

4、完成了以上幾步之后，就是排版了，這是個需要十分仔細(xì)的程序，要注意文檔的字號、字體、大小標(biāo)題格式的統(tǒng)一、文本圖片的排版、增加分頁符、分隔符、頁眉、頁腳的編制、文本中圖片不能蓋住頁碼，最后是調(diào)整目錄，更新域、更新頁碼;重要一點，就是要認(rèn)真檢查下你的投標(biāo)金額大寫是否為標(biāo)書的要求格式。

二、有一些是需要廠家提供的資料，這時我們談一下尋找廠家。廠家的尋找可以通過網(wǎng)上查詢、同行業(yè)詢問還有一些廠家上門洽談。其中不乏皮包公司和打探風(fēng)聲的競爭對手。

a 時間上，若有誠意合作便會盡快的提供所需資料，否則提早放棄無誠意的供貨商是是明智之選萬萬不可拖延時間。

b 供貨價格上，各省份的人做事均有自己的方式，最好的方法不是上來就談價格，先將產(chǎn)品型號和規(guī)格對應(yīng)廠家供貨談妥，價格方面大家第一次報價一定有很大空間，多談幾次會省很多錢。

談到價格便不得不談付款方式，供貨商能夠同意標(biāo)書所要求的付款方式是最好的。符合標(biāo)書要求的報價可能會有不同型號的幾款均要供貨商做出報價，以備不時之需。自己有優(yōu)勢的車可以提供符合配置低價位的，可根據(jù)情況自由調(diào)整。

第五篇：標(biāo)書制作員工作總結(jié)

2010工作總結(jié)

本參與了35個項目的標(biāo)書的制作工作，3個項目的項目組織工作，1個項目的招標(biāo)代理工作。現(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：

一、技術(shù)標(biāo)：

1、出錯情況：（1）、應(yīng)城福利院項目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不

一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因：A、時間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查；

B、對暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解； C、對小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因：A、個人意識突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問題：

（1）、制作綜合標(biāo)的同事對技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）；（2）、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；（3）、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對技術(shù)標(biāo)的要求理解都過于片面，未能有機結(jié)合。

3、解決辦法：

（1）、建議公司能請一位技術(shù)、造價方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部2個月，對投標(biāo)部人員進(jìn)行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營、非主投項目標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成；

（2）、針對招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對綜合部分；

（3）、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個單位的模板，減少工作量。

二、商務(wù)標(biāo)：

1、出錯情況：（1）、東西湖污水管網(wǎng)項目商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題未能及時提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；

（2）大悟縣小水庫項目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況，導(dǎo)致本項目未開工就已經(jīng)開始損失。

2、工作中存在的問題;

(1)、部分配合投標(biāo)的項目，項目老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標(biāo)報價上存在圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險；

（2）、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識不足，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人對最終的報價文件進(jìn)行核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項目隱患。

3、解決辦法：

（1）、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報價的合理性；

（2）、針對商務(wù)標(biāo)，對標(biāo)書制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點，對商務(wù)標(biāo)可以有一些基本的辯錯能力。

三、部門人員配備:

1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。

2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。

3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識全面的人擔(dān)任此項工作，并對商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段未能滿足需求。

四、部門組織：

1、問題：

（1）、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學(xué)習(xí)的能力；（2）、員工個人對其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能力有所欠缺；（3）、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；（4）、部門間的配合過程不流暢；（5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不及時。

2、解決辦法：

（1）、部門在閑暇時間應(yīng)對部門的職責(zé)劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；

（2）、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；（3）、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；

五、下工作計劃：

1、應(yīng)對現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對工作能力強的員工進(jìn)行重點培養(yǎng)，保證其對工作的熱愛及樂趣；

2、在投標(biāo)空余時間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；

3、建立施工組織設(shè)計的文件庫；

4、建立健全部門制度，強化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。