第一篇：白銀有色集團股份公司簡介

白銀有色集團股份公司簡介

白銀有色集團股份有限公司的前身是白銀公司，是國家“一五”時期156個重點建設項目之一和“七五”、“八五”國家重點建設項目，1954年建廠，1960年正式投產，銅硫產量、產值和利稅曾連續(xù)18年居全國同行業(yè)之首，是我國重要的有色金屬生產基地。建廠55年來，公司累計生產銅鋁鉛鋅產品570多萬噸，上繳利稅88億元，為我國有色金屬工業(yè)和地方經濟建設做出了重要貢獻。白銀公司的建設發(fā)展一直得到黨和國家的關心，鄧小平、江澤民、朱鎔基、吳邦國先后來公司視察工作，并題詞予以鼓勵，胡錦濤總書記還對公司的發(fā)展作出重要指示。

2000年6月白銀公司劃歸甘肅省管理。上世紀九十年代末，由于歷史、體制等多種原因，企業(yè)背上了沉重的債務負擔，陷入了嚴重的生存危機。在黨和國家的關心支持下，公司先后實施了債轉股和政策性關閉破產，基本解決了債務重、人員多、社會職能包袱沉重等歷史遺留問題，為公司獲得新生、加快發(fā)展創(chuàng)造了條件。2007年重組設立白銀有色集團有限公司，2008年成功引進中國中信集團的戰(zhàn)略投資，實施了股份制改造，改制為白銀有色集團股份有限公司，使公司做大做強獲得了強有力的支持，迎來了重大的發(fā)展機遇。

公司目前具有年采選礦量200萬噸、銅鉛鋅30萬噸、黃金3000公斤、白銀100噸、有色金屬加工材5.65萬噸、硫酸63萬噸、氟化鹽產品7萬噸的生產能力，是銅、鉛、鋅、金、銀、硫等多品種綜合發(fā)展，采礦、選礦、冶煉、加工、化工和科貿一體化的大型有色金屬集團企業(yè)。公司現有有12個行政管理部室，21個下屬二級子公司和廠礦單位，在職員工17059人。

第二篇：白銀有色集團企業(yè)文化（精選）

白銀有色集團“十一五”企業(yè)文化建設紀實

時間：2011-2-21 10:43:07

來源：中國甘肅網-白銀日報

作者：

大點擊：[239]

小

字

字

打印

“十一五”期間，白銀有色集團公司傳承光榮傳統(tǒng)，借助戰(zhàn)略合作的新平臺，科學揚棄，努力創(chuàng)新，在推動企業(yè)創(chuàng)新轉型跨越發(fā)展的同時，以新的理念、新的視覺和新的形象，邁出了建設新型企業(yè)文化的堅實步伐。

“十一五”期間，白銀有色集團公司完成了為期8年的政策性破產重組，與中信集團成功實施戰(zhàn)略合作和改制重組，開始步入加快發(fā)展、做大做強、重塑形象、再創(chuàng)輝煌的快車道。在新的形勢下，集團公司認真分析傳統(tǒng)優(yōu)勢，直面一個國有老企業(yè)和地處西部欠發(fā)達區(qū)域所承載的舊觀念、舊習慣，充分認識到和中信合作的深層次含義，不單是引進資金，更重要的是引入先進的理念、先進的文化、先進的經營管理思想，在中信合作的推動下，走出西部，走出封閉，走出國門，朝著國際知名、國內一流的現代化企業(yè)努力，并培育形成與之相匹配的新型企業(yè)文化。

在新的階段，白銀有色集團公司把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重要目標和重點工作，重新修訂了企業(yè)文化建設規(guī)劃，調整組織機構，確定了三年奮斗目標和整合設計、重點推進和規(guī)范成型的實施步驟。從重構公司形象識別系統(tǒng)入手，集團公司開展了企業(yè)精神再提煉、經營理念再提升、員工素質再培訓三大專題活動，實施了廠容廠貌大整治、職工小家再規(guī)范兩大工程。同時，在全公司狠抓了以“三破三樹”為主要內容的思想轉型活動。即破除計劃經濟舊觀念，樹立市場經濟新思維;破除國企傳統(tǒng)舊習慣，樹立現代企業(yè)新思維;破除白銀封閉舊觀念，樹立中信開放新思維。重點教育職工群眾逐步摒棄長期形成的單一生產觀、單純產品觀和簡單完成任務觀，通過建立有效的考評激勵體系，使集團公司下屬各單位、各崗位和每名員工都感受到市場的壓力。兩年來，該公司先后派出10多個專業(yè)團隊、100多名中層管理干部到中信、寶鋼等先進企業(yè)學習考察，派出200多名勞模先進到中信學習交流，取得了寶貴經驗。

白銀有色集團公司新型企業(yè)文化的主要內涵有八個方面。一是企業(yè)目標：立足技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，走創(chuàng)新式規(guī)模經濟發(fā)展道路，打造規(guī)模效益突出、產業(yè)結構合理、管理規(guī)范科學、創(chuàng)新能力較強、競爭優(yōu)勢明顯、文化底蘊深厚的國際知名、國內一流企業(yè)。二是企業(yè)宗旨：企業(yè)興旺、員工幸福、社會滿意。三是企業(yè)精神：艱苦奮斗、創(chuàng)新圖強、追求卓越。四是企業(yè)經營理念：精誠、精益、精品。五是企業(yè)價值觀：為社會創(chuàng)造財富，為股東創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造幸福。六是企業(yè)作風：為人誠實、作風樸實、基礎扎實、工作踏實。七是企業(yè)管理標準：組織結構專業(yè)化，工作方式標準化，企業(yè)管理制度化，員工隊伍職業(yè)化。八是企業(yè)工作方法：尋找問題、發(fā)現問題、公開問題、解決問題、責任追究。

目前，公司新型企業(yè)文化建設勢頭良好，初步建立起了規(guī)范、統(tǒng)一、完整的形象視覺識別系統(tǒng)，使企業(yè)文化建設逐步由零散走向系統(tǒng)，由自發(fā)走向自覺，由表層走向深層;體現出核心依然是艱苦奮斗、和管理相融合、努力和市場接軌的價值取向、全方位規(guī)范化的構建體系四個方面的鮮明特征。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是現代企業(yè)管理之根?！笆濉逼陂g，白銀有色集團公司必將進一步加強中信合作，建設新型企業(yè)文化，創(chuàng)新引領，實現“十二五”跨越發(fā)展目標，提升轉型，打造有色金屬新材料基地。

在融合創(chuàng)新中推進集團文化建設

時間：2010-8-9 22:38:49

來源：

作者：

點擊：[387]

大

小

字

字

打印

優(yōu)秀企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，不光是靠資產規(guī)模、員工數量的增長，更要靠企業(yè)的內在文化與發(fā)展質量。作為中國500強排名149位、全國經濟效益200佳第88位、全國煤炭企業(yè)前10強的冀中能源集團，曾四次深度重組，在其迅速崛起、迅猛擴張、科學發(fā)展的歷程中，就有企業(yè)文化獨特的脈絡和精神源泉。企業(yè)集團的文化，反映的是企業(yè)集團和企業(yè)集團員工的思想和行為。與單個企業(yè)的企業(yè)文化不同，集團文化的主體除了集團公司（總部）外，還包括集團所屬各單位。冀中能源作為新企業(yè)集團，集團文化既要考慮子公司企業(yè)文化和母公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性、整體性，又要兼顧子公司文化的獨特性和多樣性，既要最大限度地搞好文化融合，又要創(chuàng)新集團文化，傳承、保留、吸納各子公司優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)和精髓。

冀中能源集團聯(lián)合組建之前的邢礦、邯礦都有幾十年的發(fā)展歷史，后來聯(lián)合重組的井陘礦務局、峰峰集團則具有一百多年的歷史，2009年6月重組的華北制藥(10.77,0.27,2.57%)也有50多年的歷史。這些企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，積淀了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化。如集團開始聯(lián)合重組的企業(yè)大都是煤炭企業(yè)，而煤炭企業(yè)本身又有其深厚的文化底蘊。煤炭業(yè)的發(fā)展史，實際上就是艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息的奮斗歷程。煤炭行業(yè)文化的烙印使這些企業(yè)具備了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化基因：特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的品格；顧全大局、奉獻犧牲、愛崗敬業(yè)的精神；以人為本、重視安全的理念；雷厲風行、執(zhí)行到位的作風等等。

企業(yè)文化屬于“個性文化”，具有一系列獨特的文化特征。冀中能源在聯(lián)合重組的基礎上，實現內在的文化融合和集團文化再造，是集團化企業(yè)面前的一個新課題。由于各個企業(yè)的歷史、地域、人文的差異，文化融合不會一蹴而就，必須充分了解了各子公司的企業(yè)文化，充分吸收他們優(yōu)秀的文化因子，才能實現真正的文化大融合和再造大集團文化。在聯(lián)合重組的過程中，冀中能源把企業(yè)文化建設當做一項戰(zhàn)略選擇和系統(tǒng)工程，回答了冀中能源文化面臨的三個現實命題：一是冀中能源文化是集團文化；二是結合企業(yè)集團的組建方式、管控模式和戰(zhàn)略定位進行思考和建設；三是通過提煉總結共同價值觀、教育認同共同價值觀都真正踐行共同價值觀，努力形成自己的制度文化、行為文化、形象文化，在企業(yè)整合中實現文化融合，達到心的一致、行的一致、形的一致，同時，冀中能源集團在全面把握內部與外部環(huán)境的基礎上，進行深入的調查研究和科學論證，分析冀中能源的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，確定了冀中能源“聚合文化”的文化戰(zhàn)略定位，提煉出冀中能源文化“聚、大、博、強、和”五個核心元素，著力構建以“繼承傳統(tǒng)、兼收并蓄、富于創(chuàng)新、彰顯個性、和諧共贏”為特色的一主多優(yōu)、和而不同的集團文化體系，使冀中能源文化成為全體員工共同奮斗的持久動力。

在冀中能源集團，通過推行6S管理、班前禮儀、文明行為規(guī)范等“養(yǎng)成教育”，企業(yè)職工逐步形成一種相同的“文化習慣”。同時，管理干部帶頭下井，攻堅克難沖鋒在前，說了算、定了干，想大事、干大事、干成大事，堅持礦務公開、每天早晚的碰頭會等等，都變成了自覺的行為和日常的習慣。事實證明，在企業(yè)內部維系一種崇高的企業(yè)精神，形成獨特的文化魅力，是事業(yè)長盛不衰的不竭動力和力量源泉。

冀中能源集團在企業(yè)高速發(fā)展進程中牢牢把握好了兩個關鍵要素：一個是資本，一個是人。冀中能源集團在推進實現企業(yè)價值最大化的同時，努力實現人的價值最大化。為廣大員工在共同的事業(yè)中創(chuàng)造成長、成才的機會與條件，使之不斷得到發(fā)展和進步。同時，企業(yè)還盡心竭力使新加入冀中能源集團的職工分享到企業(yè)成長、聯(lián)合重組所帶來的好處，讓他們與集團擁有同樣的夢想，以強烈的責任感與忠誠來加以回報，實現企業(yè)與人生的價值最大化。冀中能源集團堅持以人為本，善于把職工自身價值的體現和企業(yè)目標的實現結合起來，引發(fā)聚變效應，實現了企業(yè)與職工的雙贏，開辟了國企改革發(fā)展的新天地。

尋找企業(yè)文化DNA

時間：2010-12-9 10:17:37

來源：

作者：侯愫

點擊：[250]

大

小

字

字

打印

Q: 萬科被譽為“地產界的黃埔軍?！保蛟谟谌f科有一套很不錯的核心價值觀和企業(yè)文化，它的管理層始終以職業(yè)經理人的道德操守嚴格要求自己。綠海地產是如何實現企業(yè)的價值的？

A:萬科的成功表明，企業(yè)的真正價值在于關鍵的那部分人才群體，一個優(yōu)秀的企業(yè)家、幾個核心的營銷、技術人員和幾個好的職業(yè)管理者加起來可能就是企業(yè)的一大半財富。

和大多數公司一樣，我們一向把企業(yè)文化“置頂”，力求讓公司的每一個員工從銷售、設計、施工、財務甚至前臺的工作人員都能認同是企業(yè)的一分子，并共同匯成企業(yè)發(fā)展的合力。

在管理過程中，公司對每一流程、每一員工都盡量高標準要求，期望讓每個員工的潛力得以最大限度地釋放出來，形成了一支能打硬仗、富有凝聚力、戰(zhàn)斗力和生命力的“鐵軍”。表現在企業(yè)文化上，就是能形成統(tǒng)一的價值觀和強大的向心力。

作為一個職業(yè)經理人，我相信企業(yè)文化可以實現企業(yè)制度所不能達成的目標。企業(yè)文化機制形成與否，決定了誰是引領者，誰是追隨者，只有文化的力量才能盤活一個房地產企業(yè)。

Q:我聽說每逢節(jié)日，公司領導都會給一線職工送去慰問品；每天上下班時間，會有兩位中層以上干部在公司門口值班，很少有企業(yè)為員工做這些，您是出于什么考慮？

A:支持企業(yè)不斷發(fā)展壯大及留住人才的動力實際上是一個企業(yè)的靈魂，是其DNA——企業(yè)文化。

在綠海地產，每一個員工都是創(chuàng)造者，在自己的工作崗位上都是大人物，要對自己的工作負起全責，我一直主張“每個人都是你自身的老板”。通過上述規(guī)劃，企業(yè)與員工達到了共創(chuàng)共享、共生共榮。

企業(yè)需要文化，因為它是企業(yè)無形資產的一部分，它無處不在，時刻影響著企業(yè)的發(fā)展進程?？梢哉f，名牌的產生，并不只是建立于產品質量的超越，更是這種企業(yè)文化精神的深入人心。

Q:了解了綠海地產以文化作為改造企業(yè)的DNA，問個和項目有關的問題，最近天津別墅市場戰(zhàn)火升級，打得很兇，綠海地產中北鎮(zhèn)項目的特色是什么，其產品怎么吸引高端人群目光？

A: 房子乃人類生存的基本資料。沒有居所便無棲身之地，安居樂業(yè)更是無從談起。我們是蓋房子的，當然知道房子在城市人們生活中的重要性。對于我們，能夠將自己的公司品牌、能力集成一體，建造出讓人稱道的房子，使公司成為業(yè)界的引領者，那便是成功。

綜觀目前天津市場，大多數項目將建筑的空間與外部環(huán)境配套作為基本賣點的時候，我項目采取與眾不同的產品路線，將建筑風格與整體環(huán)境的閑適、客戶內心感覺與富有品位的生活感受緊密結合，創(chuàng)造出區(qū)隔市場的產品概念與意境。在規(guī)劃方面，我們強化規(guī)劃結構序列，強化各住宅組群的識別性，創(chuàng)造一個安全舒適的生活社區(qū)。從項目的地塊屬性來說，項目屬于低密景觀大盤。從項目的地理位置結合交通條件來說，地塊鬧中取靜，人車分流，充分保證了項目的舒適性及品質。

跳出區(qū)域，俯瞰城市。我們?yōu)闃I(yè)主蓋物質的房子，同時也為置業(yè)者蓋著心靈的房子，這房子凝聚了我們的靈魂和力量，是我們精神的家園。它需要耗盡我們畢生的精力去建造，它的地基深厚，墻壁筆直，是每個綠海人責任和道德的寫照。

記者 李欣

蛻變

調控之年 大項目仍有大動作

據中國指數研究院相關資料顯示，11月份天津商品住宅市場淡季不淡，成交呈現“量價齊升”態(tài)勢，但漲幅趨緩。對于12月份的樓市走勢預測，量將保持百萬水平，價格或將回落。其主要原因是房企年終沖業(yè)績及資金壓力將加大市場供應，以達到資金回籠目的，而供應增加，市場競爭加劇，開發(fā)企業(yè)必然會采取降價手段促銷以達資金回流目的。2010年房地產行業(yè)迎來了宏觀調控和低碳經濟的雙重沖擊，銷售起起伏伏、房價漲漲落落，而在津的一批大項目仍高歌猛進、昂揚向前，在這一季收獲著金錢和人氣。

以民生的名義運營城市

房價是近幾年最牽動人心的焦點話題，“民以房為本”，當下人們住房理念從“居者憂其屋”變?yōu)椤熬诱邇?yōu)其屋”，節(jié)能、綠色、生態(tài)、低碳和智能建筑越來越受歡迎并成為主流產品。所以，房地產業(yè)若要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須轉變發(fā)展方式，最終歸到民生作用上來。

作為全國領先的房企、中國標準化運營的精品地產領導者，恒大開發(fā)的樓盤性價比高，已被中國很多老百姓譽為“民生地產”的杰出代表。究其原因，由于恒大的利潤主要來自于超前的土地儲備戰(zhàn)略、超強的成本控制能力以及供應商、建筑商的讓利，讓恒大打造老百姓買得起的精品地產成為可能。恒大地產真正做到了“民生地產，讓利于民”。“小戶型、中價位、高品質”的民生地產符合宏觀調控的方向，滿足了大多數置業(yè)者的切身需要。恒大地產雖然連續(xù)七年躋身“中國房地產十強企業(yè)”，但是卻始終堅持走“產品價格最合理、品質最好、性價比最高”的民生路線。“高端產品，驚喜價格”的思路，讓恒大旗下眾多項目在調控風險中反而更凸顯出價值，更受理性置業(yè)者的認可。

無論何時，房地產業(yè)都是最基本、最重要的社會民生事業(yè)的支柱?！熬诱哂衅湮荨焙汀白∮兴印北砻髯》渴亲罨镜纳鐣枨螅彩亲罨镜纳鐣嗬?，以民生的名義運營城市是責任房企必備的氣度和眼光。

大項目踏歌而行大動作風生水起

“國四條”、“國十條”、“限購令”，雖然調控的重拳一記猛于一記，但對于以改善民生、自住為主的大項目的運營并未產生大的影響。日前恒大地產集團天津公司進駐武清的恒大山水城項目奠基儀式隆重舉行，此舉將極大地推動武清區(qū)建設步伐，推動環(huán)渤海經濟圈內各個區(qū)域的互動。恒大方面表示，公司將協(xié)同世界級頂級設計企業(yè)，按國際水準設計，力爭以最快速度將恒大山水城項目建設成為“環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、可滿足不同高端客戶需求”的大型休閑旅游度假社區(qū)。其大規(guī)模體量優(yōu)勢將樹立武清區(qū)項目標桿，歐陸新古典主義特色的現代功能、居住和綜合服務為一體的大規(guī)模高端精品理念，將為當地城市建設提供良好的功能配套和居住社區(qū)。

十一二月份在津的大項目均有大動作，11月5日湯臣集團旗下全資控股子公司天津湯臣建設有限公司與天津金融城開發(fā)有限公司舉行了津灣廣場二期項目戰(zhàn)略合作簽約儀式；11月20日河東萬達廣場開業(yè)納客，這個商業(yè)“巨無霸”令本市再添一處潮流商圈；12月4日星耀五洲舉行盛大的全國團購活動，當天熱銷300余套；富力地產則施展其“聯(lián)合術”，在上海、北京、天津等一線城市拿地，地價總額超過百億。

又是一個年關至，調控之年大項目仍有大動作。從中央到地方，百姓的住房問題受到了空前關注，經濟適用房、解困房、廉租房等都提上了日程，改善型自住房也有了長足的發(fā)展。都說是新年新氣象，希望大項目的大動作能更多地惠及百姓。

第三篇：大冶有色公司簡介

大冶有色金屬集團控股有限公司簡介

大冶有色金屬集團控股有限公司位于中國青銅文化發(fā)祥地——湖北省黃石市，系湖北省重點骨干企業(yè)。公司始創(chuàng)于1953年，是國家“一五”時期建設的156重點項目之一。經過50多年的發(fā)展，公司已成長為集采礦、選礦、冶煉、化工、壓延加工、余熱發(fā)電、綜合回收、科研設計、地勘井巷、建筑安裝、機械修造、動力運輸等于一體的國有特大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)。公司下轄13家控股子公司、全資子公司和多家參股公司，所屬企業(yè)遍及國內鄂東南、長三角、珠三角、湖南、新疆、香港等廣大地區(qū)和吉爾吉斯、蒙古等國，業(yè)務范圍遍及世界各地。2012年實現銷售收入632億元，在中國企業(yè)500強中排名236位。

公司主要產品為陰極銅，以及黃金、白銀、硫酸、鐵精礦等綜合利用產品，此外還生產鉑、鈀、鉬、硒、鉛、鉍、硫酸鎳、錫、碲等稀貴金屬產品。

公司擁有國家級技術中心和博士后科研工作站一個，公司分析檢測中心被認定為國家級認可實驗室。

大冶有色金屬集團控股有限公司致力于打造湖北省有色金屬千億元支柱產業(yè)的龍頭企業(yè)。公司通過實施“資源開發(fā)、規(guī)模提升、結構調整、資本營運、人才強企”五大戰(zhàn)略，力爭到十二五末，使公司的資產總額、營業(yè)收入、利稅總額在2008年基礎上翻兩番，在資源狀況、生產規(guī)模、產業(yè)結構、生產工藝和技術裝備等方面達到一流銅業(yè)、國際品牌的水準。

目前，公司正處于高速發(fā)展時期，為滿足公司國際化經

營和跨越式發(fā)展的需要，公司現面向社會招聘采礦、選礦、地測、冶化、機電、金融、投資、證券、財務、中文、人力資源等專業(yè)高級人才若干，我們將為您打造事業(yè)騰飛的平臺，大冶有色真誠歡迎您的加盟。

公司網址：

公司地址：湖北省黃石市下陸區(qū)下陸大道

招聘微博：大冶有色招聘微博

http:// 18號

大冶有色金屬有限責任公司豐山銅礦簡介

大冶有色金屬有限責任公司豐山銅礦（以下簡稱豐山銅礦）始創(chuàng)于1965年，是國家“一五”計劃時期“三結合”試點工程之一，位于長江南岸、陽新“金銅之鄉(xiāng)”富池鎮(zhèn),是大冶有色金屬有限責任公司的主力礦山之一。豐山銅礦占地面積3541.60畝，現有在冊員工1210人，經過40多年的發(fā)展，已發(fā)展成為從事銅礦、金礦、銀、鉬和硫鐵礦采選為一體，年設計礦石處理量110多萬噸，為湖北省境內國有大中型有色金屬礦山。每年上交稅收及地方規(guī)費4000萬-5000萬元，至2011年底，已累計生產銅精礦含銅約17.26萬噸，并伴有大量的金、銀、鐵、標硫等，2005年6月成功開發(fā)出稀有金屬——鉬，投產后取得了良好的經濟效益。企業(yè)先后獲得了黃石市“安全生產紅旗單位”，湖北省“文明單位”、湖北省“安全生產先進單位”、湖北省“安全生產標準化二級企業(yè)”、湖北省“能源計量先進單位”、湖北省“重合同守信用單位”湖北省“國稅局、地稅局納稅信用等級A級納稅人”、湖北省“國稅百佳納稅人”、湖北省“安全生產先進單位”、湖北省“能源計量先進單位”等光榮稱號。

豐山銅礦設施齊全，設備先進，工藝布局合理，有完善的生產質量保證體系?，F為井下開采，采用豎井和斜坡道聯(lián)合開拓方式。豎井主要是主、副井，主井用于提升礦石，日提升能力2000t/日，已延深至-440m水平。井下分南北緣兩個礦帶，根據礦體情況采用多種采礦方法，南緣開采礦帶現用上向式分段碎石膠結充填法和無底柱分段崩落法回采；北緣開采礦帶現采用上向分層尾砂膠結充填法回采，年產礦山銅產量5000噸/年左右，掘進量達6000米/年以上。裝備全自動陶瓷過濾機、AT2000天井鉆機、壽力螺桿空壓機、液壓鑿巖臺車等先進設備，擁有先進的提升系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、磨浮系統(tǒng)、浮選系統(tǒng)、碎礦系統(tǒng)。實現了主井和15線井變頻調速自動化監(jiān)控、重點要害部位視頻聲響監(jiān)控、磨礦自動化控制、石灰乳自動添加、微機加藥、出入井人員電腦刷卡等，井下排水系統(tǒng)共有三個中央水泵硐室。變配電系統(tǒng)擁有三臺主變壓器，容量為9000KVA。

豐山銅礦“十二五”發(fā)展的奮斗目標是：堅持持續(xù)、綠色、統(tǒng)籌、創(chuàng)新發(fā)展，以求長遠發(fā)展為主線，以效益為中心、以管理為基礎、以科技為先導、以人才為核心、以質量為生命、以改革創(chuàng)新為動力，將豐山銅礦建成“機械化生產、自動化控制、精細化管理、持續(xù)化發(fā)展、生態(tài)化環(huán)境”的“五化”礦山。到“十二五”末，企業(yè)年生產礦山銅5500噸、礦山鉬100噸、銅精礦含金160公斤、含銀5500公斤，營業(yè)收入4.5億元、利稅1.5億元以上，職工收入同步適應增長，企業(yè)的機制活力和創(chuàng)新能力進一步增強，經濟效益大幅度提高。

豐山銅礦招聘崗位人員基本信息

一、招聘崗位：

1、新聞宣傳干事兼播音員（一般干部）一名（女姓）；

2、礦辦公室秘書一名（女姓）。

二、招聘要求：

個人形象較好，普通話標標準，具有基本的公文寫作能力。

三、待遇：

入廠后，為正式職工，首簽合同為5年，提供五險一金，試用考核期6個月，試用期內基工資1800元/月（不含福利），轉正后基本工資+獎金+福利年收入在36000-40000元。

第四篇：黃果樹旅游集團股份有限公司簡介[模版]

黃果樹旅游集團股份有限公司簡介

全稱：貴州黃果樹旅游集團股份有限公司

地址：貴州安順市黃果樹風景名勝區(qū)

企業(yè)概貌：黃果樹風景名勝區(qū)籌建開發(fā)始于1977年。1980年6月省政府批準成立“黃果樹風景名勝區(qū)管理處”，1982年8月被國務院審定為國家級重點風景名勝區(qū)。1997年11月12日，注冊成立“貴州黃果樹旅游集團有限公司”。1999年4月28日，根據省政府關于理順旅游景區(qū)管理體制、政企分開的決定，撤銷管理處，成立“黃果樹風景名勝區(qū)管委會”及“黃果樹旅游集團有限公司”。2000年9月30日，根據省政府第74次省長辦公會精神，公司按現代企業(yè)制度規(guī)范改制，召開首屆股東會，產生新的法人治理結構，10月1日，董事會、監(jiān)事會、經營管理層成員全部按職到位。注冊資本1.46億元，法定代表人程勇。截止2010年末公司總資產6億元，職工人數約862人。

公司機構設臵為：公司辦公室、督察辦、工會、人力資源部、計劃財務部、行政后勤部、保衛(wèi)稽查處、安全生產管理辦公室、公司接待辦、督導辦、建設管理中心、水電管理中心、營銷發(fā)展中心、審計處、觀光車公司、文化發(fā)展公司、物業(yè)管理公司、園林綠化公司、黃果樹賓館、石頭寨、郎宮開發(fā)公司、導游公司、游客服務中心、票務中心。

公司主要經營景區(qū)門票、旅游項目開發(fā)投資、旅游運輸、廣告業(yè)務、旅游商品、酒店、娛樂、園林綠化等，年創(chuàng)稅利5,000萬元。在11年的歷程中，公司立足實際，始終堅持把改革與發(fā)展放在首位，在改革中發(fā)展，在發(fā)展中不斷壯大，使公司經濟效益不斷提高，經營規(guī)模不斷擴大，旅游綜合接待能力不斷增強，實現了效益及價值最大化。

黃果樹景區(qū)面積163平方公里，景區(qū)以黃果樹大瀑布景區(qū)為中心，分布有石頭寨景區(qū)、天星橋景區(qū)、滴水灘瀑布景區(qū)、霸陵河峽谷三國古文化景區(qū)、郎宮景區(qū)。景區(qū)內以黃果樹大瀑布（高77.8米，寬101.0米）為中心，分布著雄、奇、險、秀風格各異的大小18個瀑布，形成一個龐大的瀑布“家族”，被大世界吉尼斯總部評為世界上最大的瀑布群，列入世界吉尼斯紀錄，它也是我國第一批國家重點風景名勝區(qū)和首批獲得國家評定的5A級旅游區(qū)。

今年以來,根據安順市委、市政府提出的旅游興市戰(zhàn)略部署，公司進一步明確了發(fā)展目標，將努力圍繞構建黃果樹國家森林公園，并爭取三年時間上市。近期我公司正在抓緊做上市籌劃工作，公司上市后，將以黃果樹品牌為龍頭，以資源為基礎，以資產為紐帶，組建跨區(qū)域的大型旅游集團，充分整合市場資源，將本企業(yè)致力發(fā)展成西南乃至全國最大、服務品種最完善的旅游上市公司，為貴州省乃至整個西南地區(qū)的旅游業(yè)跨越式發(fā)展做出貢獻。

第五篇：雅鹿集團股份有限公司簡介

雅鹿集團股份有限公司簡介

創(chuàng)立于1972年，雅鹿集團在總裁顧振華先生的領導下，以前瞻性的眼光、穩(wěn)健務實的管理風格，秉承“以創(chuàng)新取勝，塑世界名牌”的經營理念矢志發(fā)展，在各個領域取得了輝煌成績，從初期的單項服裝生產企業(yè)發(fā)展成為一個多元化的企業(yè)集團。

雅鹿集團旗下?lián)碛刑K州雅鹿控股股份有限公司、江蘇雅鹿實業(yè)股份有限公司、江蘇百芙倫投資發(fā)展有限公司、中外合資蘇州雅鹿方奕服飾有限公司、藍冰服飾有限公司、蘇州雅鹿置業(yè)有限公司、蘇州華兆置業(yè)有限公司，太倉市雅鹿農村小額貸款有限公司、貴州省赫章縣德卓煤礦等子公司。在服裝、地產、金融、礦業(yè)等多領域均有涉足，并取得豐碩成果。

雅鹿集團在服裝領域已建成羽絨服、休閑服、西服等六大專業(yè)生產基地，發(fā)展成一個集研發(fā)、生產、銷售和自營進出口貿易于一體的全國服裝行業(yè)龍頭企業(yè)，擁有遍布全國的51個銷售分公司、3000余家專賣店，現有員工7510名，年生產能力達2000萬件（套），銷售總額30億元。雅鹿系列品牌的無形資產達90.78億元。2009年，據中國服裝協(xié)會排名，雅鹿集團名列利潤總額第19名，銷售收入第22名。

雅鹿集團2005年就以長遠的意識，果斷涉入房地產領域。其間不斷的吸收先進理念，推出新的生活模式，用扎扎實實的品質表現來

滿足消費者不斷提高的生活要求，目前土地儲備面積超過60萬平方米，未來5年內計劃實現銷售額200億元。

太倉市雅鹿農村小額貸款有限公司是雅鹿集團經江蘇省人民政府金融工作辦公室批準，于2010年創(chuàng)立。以“小額、便捷、靈活、優(yōu)惠”的理念，面向“三農”為廣大用戶帶來全新的金融服務。正成為政府聯(lián)系農業(yè)、農村和農戶的又一好幫手，是溝通銀行與企業(yè)的又一橋梁，將為社會主義新農村建設做出應有的貢獻。

為了招攬更多的優(yōu)秀人才搭建起一個良好的平臺，為實現公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和在更高層次的運營以及在人力資源上提供有力的保障；公司出資2.0多億在太倉城區(qū)建設雅鹿國際廣場，并于2011年1月正式搬入新的總部大樓辦公。此次總部的喬遷，對我們雅鹿是有著重要的戰(zhàn)略意義。雅鹿大廈將成為設計研發(fā)、營銷運營的中心；成為生產加工、物流調度的指揮中樞，并以此為平臺致力于引進、培育國內外服裝行業(yè)的高端人才，不斷提升研發(fā)設計能力和產品附加值，推動產業(yè)鏈向兩端延伸，價值鏈向高端攀升，進一步加強雅鹿的核心競爭力，逐步實現向現代化多元化的服裝品牌運營集團轉型。

為了實現公司的持續(xù)健康發(fā)展，以更優(yōu)異的業(yè)績回報社會，雅鹿集團將加快戰(zhàn)略轉型，以雅鹿品牌為龍頭全面發(fā)展，努力推進制造業(yè)品牌向商業(yè)品牌轉化整合工作，努力打造具有國際競爭力的一流企業(yè)集團。計劃在5年時間內，年銷售突破 300億，實現雅鹿品牌再一次跨越式發(fā)展。