第一篇：創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇

選好你的創(chuàng)業(yè)伙伴：

2個(gè)人最理想 分手總是很艱難

尋找一位靠譜的合伙人是你所有決定中最重要的一個(gè)，甚至比你的產(chǎn)品，市場(chǎng)和投資人都重要。

理想的初期創(chuàng)業(yè)組合需要兩個(gè)人，最好一起工作過(guò)，年紀(jì)相仿，財(cái)務(wù)狀況相當(dāng)，尊重彼此。一個(gè)人擅長(zhǎng)構(gòu)架產(chǎn)品，另一個(gè)人擅長(zhǎng)將它賣(mài)出去。

兩個(gè)人的力量

兩個(gè)人不多不少正合適，不會(huì)出現(xiàn)三體難題。歷史上這種組合很多，喬布斯和沃茲尼亞克（蘋(píng)果），艾倫和蓋茨（微軟），Ellison and Lane（甲骨文）, Hewlett 和 Packard（惠普）, Larry 和 Sergei（Google）, 楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅（雅虎）, Omidyar 和 Skoll（ebay）.當(dāng)然，只有一個(gè)創(chuàng)始人的公司也可以運(yùn)作（馬扎笑了）。三個(gè)人也行。在三人組的公司里，政治問(wèn)題較為復(fù)雜，投票，董事會(huì)席位等，但也在可控范圍內(nèi)。四人組很難形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，五人組更不消說(shuō)。如果 4 到 5 人組的公司運(yùn)作良好，那是因?yàn)橛袃晌徽贾鲗?dǎo)地位。

兩人之所以高效是因?yàn)闆Q策過(guò)程簡(jiǎn)單，不需要力量不均地爭(zhēng)奪，利益容易分配，融資后兩位創(chuàng)始人的持股比例也相對(duì)較高。

選個(gè)你熟識(shí)的人

你不會(huì)在初次見(jiàn)一個(gè)人的時(shí)候就跟他結(jié)婚。得先約會(huì)了解對(duì)方。一起經(jīng)歷過(guò)困難，比如說(shuō)囚徒困境或零和博弈。如

果在符合道德倫理的前提下獲利又多，那任何人都會(huì)這么做的！

一人做產(chǎn)品，一人推廣

一流的創(chuàng)造者能從頭到尾的負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。一流的推廣能讓用戶(hù)，合作方，投資者，員工都買(mǎi)你的帳。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣的人員不一定得是“銷(xiāo)售”。他可以是技術(shù)人員，同時(shí)精通如何“影響”他人。比爾蓋茨和喬布斯都不是銷(xiāo)售，但他們確實(shí)是好的產(chǎn)品推廣者。

統(tǒng)一動(dòng)機(jī)

如果一個(gè)創(chuàng)始人想要做出一個(gè)夠酷炫的產(chǎn)品，另一個(gè)希望能賺大錢(qián)，其他人是想要出名，那就無(wú)法合作。

一定要注意挖掘，真正的深層次動(dòng)機(jī)是通過(guò)小事顯露出來(lái)的，而非他們所聲稱(chēng)的。

選人準(zhǔn)則：聰明，充滿(mǎn)能量，正直

這個(gè)人不是和你一起長(zhǎng)大的小伙伴，也不是你最喜歡的人，也不是能免費(fèi)心甘情愿幫你做事的黑客。

你要的是一個(gè)頗具智慧、能量并且正直的人。如果這樣要求別人，那自己也必須具備這三樣。最好你們有過(guò)共事的經(jīng)歷，這樣能幫你最大程度的了解和評(píng)估你的聯(lián)合創(chuàng)始人。

不要將就

如果感覺(jué)不對(duì)勁，那就接著找。如果有一絲妥協(xié)，也要接著找。一個(gè)公司的格調(diào)是由創(chuàng)始人奠定的，而公司的文化是創(chuàng)始人自身人格的外延。

尋找懂的合作的人

避免尋找過(guò)度理智太過(guò)于思考短期利益的人。理性也是有邊界的。和道德模范或者相信“整體利益最大化”的人合作。謹(jǐn)防嘴上會(huì)說(shuō)卻不會(huì)做的人。

那些你不知道的事

商業(yè)領(lǐng)域出身的創(chuàng)始人往往用不合理的條件來(lái)尋找技術(shù)合伙人（比如說(shuō) 10 年 JAVA 編程經(jīng)驗(yàn)）。技術(shù)出身的創(chuàng)始人也總犯這樣的錯(cuò)（要找哈佛 MBA?。＿m當(dāng)?shù)牧私庖幌聦?duì)方領(lǐng)域的事情，有助于培養(yǎng)自己全面的眼界。

問(wèn)答

如果最合適的小伙伴已經(jīng)開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)呢？先讓他參與到你的項(xiàng)目中，如果你的足夠牛逼他就舍棄自己的啦。

分手總是艱難

如果你要合伙人散伙，那就盡早，把股票重新放進(jìn)期權(quán)池，然后重新雇傭一個(gè)非凡的人來(lái)填補(bǔ)。最好在合伙前就寫(xiě)好“婚前協(xié)議”，防止他一個(gè)人的退出導(dǎo)致全局皆亂。一個(gè)人要撐起一個(gè)公司其難度不亞于一個(gè)人把孩子撫養(yǎng)大…

第二篇：早教加盟怎樣選擇創(chuàng)業(yè)伙伴

早教加盟怎樣選擇創(chuàng)業(yè)伙伴？

第一，創(chuàng)業(yè)的人，是否真正看中早教行業(yè)，是不是存在人云亦云一時(shí)頭腦發(fā)熱的情況？

創(chuàng)業(yè)行業(yè)的選擇，最怕跟著別人的腳步，盲目地相信別人，而忽略了自己適合哪個(gè)行業(yè)，哪種形勢(shì)的創(chuàng)業(yè)。每個(gè)投資者的能力不同，適合的行業(yè)也不同，這就決定了創(chuàng)業(yè)的路也不同。投資者在選擇行業(yè)之前，必須要根據(jù)自身情況，制訂出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而不是看到哪個(gè)行業(yè)有空間，好發(fā)展，就一時(shí)頭腦發(fā)熱，倉(cāng)促地進(jìn)入該行業(yè)。

第二，是否存在對(duì)自身定位不準(zhǔn)，盲目投資，以致于虎頭蛇尾有始無(wú)終？

在加盟之前，投資者須對(duì)自身有一個(gè)定位，包括早教理念，包括資金水平等，在投資上，不能盲目求大。有許多投資者追求高端的早教品牌，在投資后期出現(xiàn)兩種情況：一是自己的資金不能到位，導(dǎo)致后期經(jīng)營(yíng)無(wú)法繼續(xù)；二是高端品牌無(wú)法適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，得不到會(huì)員家庭的認(rèn)可，出現(xiàn)“門(mén)庭冷落”的情況。這些，都是投資者沒(méi)有更好定位的緣故。所以，在投資之前，投資者的定位非常重要。如果能在加盟之前好好的考察一下你的早教加盟品牌，看看這個(gè)加盟品牌的定位是否適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況。

第三，選址不好，投資前期缺少必要的市場(chǎng)調(diào)查。

什么樣的早教加盟品牌適應(yīng)什么樣的地方，這其中有很多的學(xué)問(wèn)。在一線(xiàn)、二線(xiàn)城市，更適合一些大型的早教中心，那里的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)，消費(fèi)者的消費(fèi)能力達(dá)到一定程度；在一般城市或一些縣城，消費(fèi)者真正看重的是早教教學(xué)水平，對(duì)于一些環(huán)境奢華、收費(fèi)高昂的早教加盟中心，有一定的排斥感。此外，在開(kāi)辦早教中心前的選址也非常重要。投資者所選定的地點(diǎn)，周邊是什么樣的消費(fèi)群體，有可能成為會(huì)員的是哪類(lèi)家庭并且數(shù)量有多少，有沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的前景等等，這都是投資者需要考慮的。

第四，選不對(duì)早教加盟品牌，讓投資者的創(chuàng)業(yè)過(guò)程顯得異常艱難。

好的早教加盟品牌，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)投資者的幫扶措施比較全面，包括協(xié)助選址，協(xié)助進(jìn)行開(kāi)業(yè)、市場(chǎng)調(diào)查、后期經(jīng)營(yíng)診斷及營(yíng)銷(xiāo)策劃等各種方面的服務(wù)，讓投資者在不懂早教不會(huì)創(chuàng)業(yè)的情況下，少了許多后顧之憂(yōu)。而不負(fù)責(zé)任的品牌，總部對(duì)于投資者的支持是有限的，投資者完全靠自己來(lái)打拼，除了用了一個(gè)牌子之外，得不到任何的幫助，使創(chuàng)業(yè)之路變得異常艱難。

國(guó)內(nèi)第一小手掌兒童智力開(kāi)發(fā)樂(lè)園，【小手掌】是專(zhuān)為0-8歲幼2

兒智力開(kāi)發(fā)的國(guó)內(nèi)一線(xiàn)品牌，把幼兒園、早教機(jī)構(gòu)、玩具店、職業(yè)體驗(yàn)館融合為一體的多維一體樂(lè)園，是面向全國(guó)的全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)。它基于美國(guó)哈佛大學(xué)的多元智能理論，形成自己獨(dú)有的九元智能開(kāi)發(fā)理論體系，結(jié)合寶寶的敏感期，獨(dú)立研發(fā)出“智能測(cè)評(píng)系統(tǒng)”和“立體早教啟智課程”，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的益智玩具，針對(duì)0--14的孩子，通過(guò)孩子“玩”的形式，全面提升寶寶九大方面智力，智商情商全面發(fā)展。

小手掌是全國(guó)唯一一家的綜合性早期教育機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司采取穩(wěn)打穩(wěn)抓的戰(zhàn)略，目前分支樂(lè)園在全國(guó)各地有10多家，后期將膨脹式速度發(fā)展，愿與各位加盟伙伴共創(chuàng)輝煌！

第三篇：選擇創(chuàng)業(yè)

選擇創(chuàng)業(yè)

“選擇創(chuàng)業(yè)，要么保持年輕的雞血，要不等著被干掉”，土豆時(shí)尚攜手《芭莎男士》打造的大型專(zhuān)題“商業(yè)新青年”，以激情、奮進(jìn)的基調(diào)，將商業(yè)領(lǐng)域走在創(chuàng)業(yè)前端傳奇人物的心得、態(tài)度，以及生活的感悟最直觀(guān)的展現(xiàn)給當(dāng)下年輕人。作為互聯(lián)網(wǎng)新銳人物，全球最大的汽車(chē)論壇汽車(chē)之家CEO秦致在VCR中，講述了自己如何“順勢(shì)”而上，鑄就一秒鐘賣(mài)三輛汽車(chē)的商業(yè)神話(huà)。

年輕人在創(chuàng)業(yè)中不缺乏熱血和激情，在奮斗的過(guò)程中逆流而上的故事也比比皆是，但除了一顆滿(mǎn)血有斗志的心，更需要一個(gè)從容篤定的心態(tài)，秦致便真?zhèn)髁俗约喝绾巍绊槃?shì)”在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上脫穎而出。有時(shí)候，“順勢(shì)”也是成功路上的最佳助力。這些來(lái)自傳奇商業(yè)人士的真實(shí)感悟，在點(diǎn)燃年輕人奮進(jìn)意志的同時(shí)，更讓他們少走彎路，縮短現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的距離。

“我們那個(gè)年代，大學(xué)、研究生畢業(yè)都選擇出國(guó)，為家庭為父母，但是在美國(guó)的生活，讓我想清楚了一些事，比如你想成為什么樣的人，想過(guò)一個(gè)什么樣的生活?！币欢螛銓?shí)的獨(dú)白，秦致帶領(lǐng)我們一起回顧了自己這段“順勢(shì)”的海外求學(xué)生活?！爸R(shí)不一定有用，解決問(wèn)題的方法一定有用?！比绱司?、篤定的話(huà)語(yǔ)出自四十不惑的秦致，“人生來(lái)是不平等的，但這個(gè)社會(huì)是平等的”，他認(rèn)為付出的多一定會(huì)得到的多，并鼓勵(lì)年輕人摒棄“眼高手低”的毛病，腳踏實(shí)地志存高遠(yuǎn)。以自己的真實(shí)經(jīng)歷回望這些年的歷練，秦致的信條和忠告，讓每個(gè)正在創(chuàng)業(yè)道路上的人受益匪淺。

在本期VCR中，秦致還給出了自己對(duì)于成功的定義，事業(yè)有成、身體健康、擁有好的家庭和友情，在他眼中才算真正的成功。另外，秦致還展現(xiàn)了自己在家庭中的另一面，作為父親，他會(huì)和孩子一起去捏泥人、滑輪滑、教他騎自行車(chē)，渴望參與到孩子的每個(gè)第一次中。更多的啟示和感悟，還需要觀(guān)眾自己到土豆“商業(yè)新青年”專(zhuān)區(qū)中自己體會(huì)。

每個(gè)年輕人都有一顆火熱的心，渴望突破束縛，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。他們不缺乏熱情和拼勁，他們?nèi)狈Φ氖钦_方向的指引。“商業(yè)新青年”以六位成功創(chuàng)業(yè)的商業(yè)才俊的故事，供大家參考和學(xué)習(xí)。幫助年輕人找到方向，并朝著自己的理想前進(jìn)，是土豆作為文化品牌最想看到的結(jié)果。“從容”的魏楠、“光明”的許朝軍、“執(zhí)念”的陳華、“縱情”的張鵬、“順勢(shì)”的秦致，每一個(gè)人都呈現(xiàn)不同的榜樣力量。后續(xù)納斯達(dá)克最年輕的上市公司總裁——天使投資人楊寧也即將登場(chǎng)，講述獨(dú)特心路歷程。

第四篇：你會(huì)選擇什么樣的人作為自己的創(chuàng)業(yè)伙伴

你會(huì)選擇什么樣的人作為自己的創(chuàng)業(yè)伙伴？”

創(chuàng)業(yè)，是不是自己一定要是創(chuàng)始人，是不是要當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo) ？這引出第二個(gè)問(wèn)題，你是選擇領(lǐng)導(dǎo)還是選擇下屬？第三，我以為一起創(chuàng)業(yè)的伙伴常常不是自己能夠選擇的，常常是看你能遇上誰(shuí)了，這里就有了運(yùn)氣問(wèn)題。

我看有些朋友在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)常舉例劉邦、劉備或唐僧，事實(shí)上，劉邦參與創(chuàng)業(yè)時(shí)還不是最高領(lǐng)導(dǎo)，是被蕭何等伙伴推上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，更別說(shuō)選擇伙伴的問(wèn)題了；劉備也一樣，關(guān)羽、張飛不是劉備選的，是關(guān)張選的劉備；孫悟空、豬八戒、沙僧都不是唐僧選的，是被如來(lái)佛派來(lái)的。

所以，這個(gè)命題我分兩種情況來(lái)回答，第一種情況，你是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，但不是領(lǐng)袖。這時(shí)，你的主要選擇是選領(lǐng)袖，當(dāng)然要選劉邦、毛澤東一類(lèi)的領(lǐng)袖，因?yàn)樗麄兡軒ьI(lǐng)我們走向勝利，千萬(wàn)不能選項(xiàng)羽或王明這類(lèi)看上去很強(qiáng)的領(lǐng)袖。當(dāng)然，這種情況可能不是虎符命題要討論的問(wèn)題，我們就不細(xì)說(shuō)了。

第二種情況，你就是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)袖，那么，理想的伙伴當(dāng)然應(yīng)該是在能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、性格等方面能與自己達(dá)到互補(bǔ)、能形成團(tuán)隊(duì)組合優(yōu)勢(shì)的伙伴，正如蕭何、張良、韓信對(duì)于劉邦，孫悟空、豬八戒、沙僧對(duì)于唐僧；但問(wèn)題是伙伴常常不是自己能夠選擇的，這時(shí)對(duì)于領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，最重要的是整合現(xiàn)有資源的能力，如何能包容、協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)伙伴之間的關(guān)系是第一步，能否“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素”是創(chuàng)業(yè)成功的前提，我認(rèn)為大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)成功者是這一類(lèi)人。對(duì)于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，如果現(xiàn)有人才不能滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)成功的要求，就只能引進(jìn)人才了，如劉備三顧茅廬請(qǐng)孔明。

那么，你是哪一類(lèi)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖呢？項(xiàng)羽？劉邦？毛澤東？還是華盛頓？

如果你是項(xiàng)羽型的領(lǐng)袖，你就必須注意了，雖然你能夠“力拔山兮，氣蓋世”，也可以取得舉世矚目的豐功偉績(jī)，但終歸是匹夫之勇，如果碰上了劉邦型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那你就難免一敗了，雖不至于自刎于烏江，仰天長(zhǎng)嘆則是難免的。我們可以靜心自問(wèn)：我能用比自己能干的人才嗎？我能容忍下屬跟自己唱反調(diào)嗎？如果做不到，就別做領(lǐng)袖了，投考劉邦做韓信吧。記得李敖有一次說(shuō)過(guò)，聰明又能干的人適合于做參謀長(zhǎng)，聰明又懶惰的適合當(dāng)司令員，愚笨又懶惰的適合當(dāng)士兵，愚笨又勤快的只能拉去槍斃。你是不是既聰明又能干呢？ 如果你是劉邦型的領(lǐng)袖，那恭賀你，你除了冒一些必要的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)需過(guò)太艱難的日子，就能很快成功；如果你是毛澤東，那祝福你，雖然你會(huì)千辛萬(wàn)苦、九死一生，但終究你能迎來(lái)勝利的曙光。

國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者的偶像常局限于劉邦、劉備、唐僧等帝王將相或神仙菩薩身上，但有一種更偉大的偶像人物值得我們深思和崇拜，那就是美國(guó)開(kāi)國(guó)總統(tǒng)華盛頓，我們?cè)跉v史上見(jiàn)過(guò)打下江山而復(fù)歸農(nóng)田當(dāng)農(nóng)夫的領(lǐng)袖嗎？見(jiàn)過(guò)打下江山不要國(guó)家安撫金就復(fù)歸農(nóng)田的軍隊(duì)嗎？華盛頓及其開(kāi)國(guó)伙伴們就是這樣的創(chuàng)業(yè)者，他們是美國(guó)也是世界上最偉大的創(chuàng)業(yè)者，他們開(kāi)創(chuàng)了人類(lèi)歷史上最先進(jìn)的國(guó)家體制，他們不是為了哪一個(gè)人或哪一個(gè)小團(tuán)體的利益奮斗，他們的創(chuàng)業(yè)是以所有人的共同利益為目的的，并且在創(chuàng)業(yè)成功后建立了一種機(jī)制，這是一種能夠自我完善、自我糾錯(cuò)的機(jī)制，它保障了美國(guó)兩百多年來(lái)世界強(qiáng)國(guó)的地位，破除了中國(guó)歷史上“富不過(guò)三代”的咒語(yǔ)。我認(rèn)為在現(xiàn)今社會(huì)，要想建立真正的百年老店，就必須學(xué)習(xí)華盛頓，破除家族觀(guān)念，不拘一格用人才，按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，才有可能實(shí)現(xiàn)。君不見(jiàn)，連世界上最保守的日本公司——索尼公司的掌門(mén)人都已變成了白種人？我們能不窺一斑而見(jiàn)全豹？

你是項(xiàng)羽嗎？是劉邦嗎？還是讓我們學(xué)習(xí)華盛頓吧！

第五篇：如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人

如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人

作者介紹：

張志，網(wǎng)名秋葉語(yǔ)錄，現(xiàn)為武漢工程大學(xué)機(jī)電學(xué)院教師，武漢健民、仁和藥業(yè)、華工科技等上市公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，管理軟件項(xiàng)目銷(xiāo)售和實(shí)施實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，IMSC工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究中心特約顧問(wèn)，上海卓奕企業(yè)管理咨詢(xún)特約講師。創(chuàng)辦過(guò)兩家公司。

博客地址：http://70man.com/

注冊(cè)公司現(xiàn)在確實(shí)很簡(jiǎn)單，在注冊(cè)公司之前，你得想清楚你是一個(gè)人干還是幾個(gè)人一起干？

考慮到大部分公司需要業(yè)務(wù)+市場(chǎng)，其它財(cái)務(wù)可以外包，行政后勤可以兼顧，但至少有一個(gè)主管技術(shù)，一個(gè)主管市場(chǎng)的分工，從絕大部分業(yè)務(wù)角度，這個(gè)分工是一個(gè)人也不合適，應(yīng)該適當(dāng)分離。

所以你在注冊(cè)公司之前要選擇好合伙人，因?yàn)楹匣锶酥栽敢夂湍阋黄鸷献?，是有公司股份的，這個(gè)股份在注冊(cè)公司之前就應(yīng)該談清楚，不是等之后再分解，那就麻煩了。

而開(kāi)小公司選擇合伙人最麻煩，這往往是公司倒閉死亡的根本原因，大家并非有共同的理想和投緣的性格，不過(guò)是因?yàn)檎`會(huì)而結(jié)合，因?yàn)榱私舛质帧?/p>

如果你問(wèn)秋葉，如何才能選對(duì)選好合伙人呢？

我只能老實(shí)回答，這個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，有的人你看不慣，但他有一些你沒(méi)有的東西，你非得拉他合作，不過(guò)你估計(jì)預(yù)備著一旦做大，肯定是要另外培養(yǎng)力量的準(zhǔn)備；有的人現(xiàn)在不在乎錢(qián)，等有錢(qián)了最在乎的就是錢(qián)。都很麻煩。

現(xiàn)在看得準(zhǔn)的人未必將來(lái)就是這種人，因?yàn)槿藭?huì)變，包括我們自己，所以選擇合伙人第一要?jiǎng)?wù)是：

創(chuàng)業(yè)小公司，盡量不要搞合伙人，80%都會(huì)鬧不愉快。

第二要?jiǎng)?wù)是，如果選擇合伙人，就用文字條款把雙方責(zé)任、義務(wù)、付出、回報(bào)方式說(shuō)清楚，寫(xiě)明白，但作為剛創(chuàng)業(yè)的人，很多事情自己都搞不清楚，想寫(xiě)明白太難，所以往往哥們義氣，將來(lái)恐怕是為未來(lái)相互抱怨埋下伏筆。

秋葉這方面也不見(jiàn)得比各位高明，這個(gè)人和人之間很復(fù)雜，我想選擇我老婆做合伙人，是否就沒(méi)問(wèn)題？我也不能給你肯定的答案，適合做老婆的人未必適合做合作搭檔。

這個(gè)世界上的事情，還真復(fù)雜。

蕭秋水點(diǎn)評(píng)：

我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)不只一個(gè)故事，都是因?yàn)楹匣锶硕鴮?dǎo)致公司失敗的，往往是開(kāi)始的時(shí)候可以共患難，但到了后來(lái)，由于開(kāi)始沒(méi)有規(guī)定好責(zé)任、義務(wù)、回報(bào)等，出現(xiàn)分歧，甚至分家。有的，是夫妻創(chuàng)業(yè)，但到了后來(lái)，卻也有可能導(dǎo)致夫妻離異。這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有一定之解，只能是根據(jù)實(shí)際情況做出分析和判斷。

就現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)有時(shí)候是一個(gè)人就可以，而有些時(shí)候，卻可能還是協(xié)作的力量更大。

我和秋葉合作過(guò)多次，我有時(shí)候會(huì)思考一個(gè)有趣的問(wèn)題：如果我和秋葉合伙創(chuàng)業(yè)，會(huì)怎樣呢？