第一篇：從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家

坐在筆者對面，李彥宏跟去年接受采訪時相比瘦了，卻越發(fā)顯得清俊。

2009年，百度先后推出了“有啊”進入電子商務，又推出鳳巢計劃，并通過阿拉丁進入“暗網”搜索，同時尋找在手機搜索中的機會。

2008 年對于不惑之年的李彥宏而言，是“不惑之惑”的一年，百度先后遭遇各種危機。就在2007年，百度首席技術官劉建國、首席運營官朱洪波相繼離開百度；年 底，百度首席財務官王湛生意外去世，百度陷入管理上的“真空”。2008年整整一年，百度都忙于尋找繼任者，“這段時間，是我創(chuàng)建百度以來最痛苦的時 刻”，李彥宏稱。

而恰恰是這段最痛苦的時間，讓李彥宏重新審視百度，審視自己，重新確立百度的主軸，界定百度的邊界。一年后，首席運營官葉朋、首席財務官李昕晢、首席技術官李一男先后到位，而李彥宏本人也歷經煎熬，完成了從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家的轉變。

決策邏輯：看歷史、做試驗

百度的業(yè)務大餅中，70％的資源和精力投入網頁搜索；20％投入垂直檢索；10％投入創(chuàng)新業(yè)務。李彥宏的風格是“邊做邊看”，通過試驗來布局。

筆者：百度起家業(yè)務是搜索引擎服務，這些年來，百度不斷進入新的業(yè)務領域，從新聞資訊到電子商務，似乎無所不包，如何定義現(xiàn)在的百度？

李彥宏：外界對百度有誤解。百度現(xiàn)在的訪問量非常大，用戶規(guī)模非常大。但百度還是一個很單純的公司，主業(yè)還是網頁檢索，網頁檢索收入占總收入的90％以上。盡管百度也在不斷地嘗試一些新東西，比如電子商務、海外業(yè)務拓展，但主要精力還是放在與網頁檢索相關的業(yè)務上。

我一直非常堅持一個原則，就是“專注”，把一件事情做到極致需要非常的專注，把主要精力放在一個地方，才能做得比別人好。中文搜索還處在早期階段，還有非常大的發(fā)展空間。

筆者：那如果專注搜索，為何又要開進“有啊”這種新業(yè)務領域？這部分在百度的整體設計中的意義何在？

李彥宏：百度要把有限的資源投入做合理分配。目前，70％的資源投向網頁檢索；20％的資源放到跟網頁搜索相關的產品，如圖片搜索、知道、百科等；還有10％的資源，投到創(chuàng)新型業(yè)務，比如“有啊”。

之 所以投入這些業(yè)務，一是看好這些業(yè)務的潛力；二是這些業(yè)務可以利用百度的既有優(yōu)勢。百度的優(yōu)勢是擁有龐大的用戶群，用戶每天都在主動表達自己的需求，這些 特點是其他互聯(lián)網公司不具備的，其他的互聯(lián)網公司的用戶是在被動地接受內容。對于用戶需求的改變，百度最先知道。這讓我們認識到，百度基于

自己的這個平臺，有可能把一些新業(yè)務做起來。所以我們愿意拿出10％的精力和資源去投入創(chuàng)新型業(yè)務。這些業(yè)務一旦做成了，我們就會考慮投入更大的精力。筆者：“做成”的標準是什么？

李彥宏：每一個項目都有不同的判斷的標準，基本上的判斷標準是這個公司離開百度，變成一個子公司仍然能夠生存?，F(xiàn)在一些業(yè)務是要依靠百度母體不斷地輸入各種養(yǎng)分才能生存。

筆者：但市場不等人。創(chuàng)新類的業(yè)務，踩準進入的時間點很重要，你如何找到節(jié)點？是不斷試水，還是邊走邊看？

李彥宏：是邊走邊看，有些東西在你真正的嘗試之前不容易看清楚。

筆者：比如電子商務，很多人認為其將來市場潛力很大，但如何找準進入這個時間的時間點？

李彥宏：電子商務將來的爆發(fā)力一定很大。但進入的Timing（時機）問題很重要。（市場）什么時候爆發(fā)出來，現(xiàn)在還是不明朗。在這種情況下，太早進去就會餓死，太晚進去就沒有機會了。如何抓往時機，這是我作為CEO天天琢磨的事情。

筆者：您怎么去琢磨，怎么去做決策？

李 彥宏：首先要試驗，要去試一試，了解一下用戶的反饋；其次要看歷史，尤其是美國互聯(lián)網歷史。中國互聯(lián)網發(fā)展得要比美國晚一些。比如電子商務，可以看電子商 務在美國剛開始是什么狀況，出現(xiàn)過什么樣的機會，有什么樣的困難，困難是怎么解決的，這些東西拿到中國來，哪些因素發(fā)生了哪些變化，然后再推導說這個是不 是應該做。此外，我也會跟內部團隊討論，跟朋友討論。

筆者：加上這些創(chuàng)新業(yè)務，未來的百度可以理解為“一站式”互聯(lián)網服務提供商么？

李彥宏：其實中國互聯(lián)網服務與應用分為幾塊，一是門戶，一是網絡游戲，一是短信，即移動類的短信，還有一塊是搜索。電子商務剛發(fā)展起來，但現(xiàn)在規(guī)模還太小，不能算是一個有獨立盈利能力的大方向。這四塊百度只做了一塊，所以百度不是“一站式”互聯(lián)網服務提供商。

鳳巢計劃療傷

一度沸沸揚揚的競價排名**后，百度提前啟動更具技術含量的鳳巢計劃，而這個領域，國際競爭對手早已重兵囤積。

筆者：百度推出了技術領域的“阿拉丁計劃”，網絡營銷的“鳳巢計劃”，這兩個項目能給百度帶來什么樣的改變？

李 彥宏：阿拉丁計劃和鳳巢計劃都已經開發(fā)了很長時間，在發(fā)布之前已經進行了一年以上。這些都有一個很周密的計劃，一步一步地往前推進。首先講鳳巢，鳳巢對于 百度來講是全新的東西，但在國際上不算新東西。這方面在學術研究也非?；钴S，一些諾貝爾經濟學獎的獲得者也在研究這個東西。

筆者：研究的核心是什么？

李彥宏：就是這些付費搜索怎么樣變現(xiàn)才是最佳狀況。網頁檢索分為兩塊，一塊是自然搜索，一塊是付費搜索，鳳巢是讓付費搜索如何能夠做得更符合客戶的需求，更少的傷害用戶體驗，這其實是一個非常復雜的系統(tǒng)，我們在不斷地改進。筆者：是哪些因素推動百度實施鳳巢計劃？

李 彥宏：因為我們逐步發(fā)現(xiàn)付費搜索和自然搜索一樣，都有極高的技術含量，從某種程度上來講它的技術含量更高，而國外的有一些同行有若干年的積累，這方面比我 們做得更好，比如Google、Yahoo、微軟，每個公司大概有1000名以上的工程師在做類似于鳳巢計劃的東西。百度不能落后。

筆者：百度把自然搜索和付費搜索分開？與Google有區(qū)別嗎？

李彥宏：分開是一個逐步的過程，我們現(xiàn)在也分開了，有人可能覺得分得不夠清楚，未來我們會分得更清楚。

筆者：鳳巢是競價排名的升級版？

李 彥宏：我們現(xiàn)在意識到競價排名這個名字起得不好。它引起了很多誤解。百度的商業(yè)信息推廣從一開始就不是僅僅依靠“點擊價格”這個單一指標來確定的。除了價 格，一個商業(yè)信息的最后排序還跟信息質量、相關度等多種因素密切相關，有一個復雜的數學模型來確定最終的排序，而不是只認價格。

從這個意義來說，鳳巢確實就是競價排名的升級版。所以我們現(xiàn)有系統(tǒng)叫做百度推廣經典版，鳳巢叫做百度推廣專業(yè)版。

筆者：競價排名的**，是不是加快了鳳巢計劃的推出？

李彥宏：對鳳巢系統(tǒng)的推出有加速作用。

筆者：鳳巢的系統(tǒng)中，是加載了更多的過濾網和防火墻？最多可能有多少種指標？

李彥宏：鳳巢是個非常復雜的模型，涉及的指標非常多。這個系統(tǒng)比很多人想象的復雜得多，甚至我都在半年一年前沒有意識到這個系統(tǒng)有這么復雜，有些可以有幾十個指標，而且每一個指標計算都是很復雜的。

快公司的管理短板

李彥宏認為，企業(yè)文化建設和管理機制建設，是百度需要加強的管理短板。身為CEO的他，能同時兼顧技術、管理和商業(yè)模式的背后，是將看似復雜不同的體系簡單為“發(fā)現(xiàn)需求，找對路子，找到方向”。

筆者：去年競價排名**的事情，對百度的影響有多大？

李彥宏：那時候，外界認為百度又遇到了從來沒有遇到過的困難。在我看來，當時百度確實暴露出來了一些問題，但我自己心里還比較踏實，這個公司的基本面是很好的，管理團隊也已經組建起來了，我們在朝著越來越好的方向在發(fā)展，不是過不去的坎。

筆者：你心里難過嗎？

李彥宏：那段時間的確不好過，但還不是我創(chuàng)業(yè)過程當中最難過的時間。筆者：會覺得冤么？

李彥宏：我覺得這是一個人必然要走過的道路，當你影響力越來越大時，公眾的要求也會越來越高，外界的質疑也好，批評也好，我都要看作是外界對我們的要求，是我們努力的空間。如果這個事情當時不發(fā)生而是以后發(fā)生，可能對我們來說會更加痛苦。

第二篇：從企業(yè)家到專職公益人(定稿)

從企業(yè)家到專職公益人

——記泰山愛心人慈善協(xié)會原會長張廣安

顧川泰山

張廣安的名字，總使人不自覺地想起杜甫的名句：?安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。?只不過杜甫是在悲憤地追問，張廣安卻人如其名，是一位胸懷理想的社會行動者。他是泰安當代民間公益慈善組織的初創(chuàng)人之一，他所帶領的泰山愛心人慈善協(xié)會作為泰安市首家登記注冊的民間慈善組織，成為泰安公益事業(yè)的一面旗幟。

采訪張廣安，他說的第一句話：人都有善念，發(fā)揮出來就是正能量。張廣安出生于泰城一個普通工人家庭，父母一生的與人為善、樂善好施，是植于他內心深處的善根。20歲那年，應征入伍，成為濰坊某部一名光榮的解放軍戰(zhàn)士，并多次受到部隊嘉獎。退伍后被安置到一家國有企業(yè)當工人。無論在戰(zhàn)友、同事，還是朋友熟人那里，了解他的人都知道張廣安急人之困、仗義疏財、孝敬父母，是個可交可信可依賴的?好哥們?。

他還是一個不甘于現(xiàn)狀、勇于創(chuàng)新的人。工作在省屬企 1 業(yè)，完全可以領著工資，一直衣食無憂地生活下去。上世紀九十年代，社會變革的浪潮，同樣使這名青年人無法按捺立志圖新的激情。沒有任何背景和經濟支撐，甚至連從哪里干起都不知道，他便懷揣著自己的夢想，白手起家，艱難創(chuàng)業(yè)。從1995年起，他利用單位?三班倒?的閑暇，蹬著三輪車走街串巷收酒瓶廢品。積攢了七八千元錢后又買輛機動三輪開客運摩的，一公里幾毛錢，每天掙回一大把沾著汗?jié)n的毛毛票票。作為一名年輕人，很少會有人象他這樣。天道酬勤，非常之人做非常之事。他又開始承包公交車，從一輛到多輛，從多輛到承包公交線路，生意越來越好。2000年，張廣安正式辭職下海，成立了泰安市廣安汽車有限公司。在他的一手經營下，公司規(guī)模很快發(fā)展到擁有4個公交線路車隊、1個班車車隊、60余部營運車輛，近百名司機職工，同時經營汽修廠、酒店等，個人資產達到幾百萬元。他本人也實現(xiàn)了由工人到企業(yè)家的跨越。

孔子有言：?貧而無怨難，富而無驕易。?在困頓的時候，張廣安咬牙堅持；事業(yè)有成后，他卻富而思善，愈加懂得回饋社會。在創(chuàng)業(yè)期間，他便以各種形式對孤寡老人、殘疾人進行幫扶。他還響應共青團泰安市委的倡議，認捐幫扶了在泰高校的四名大學生，一幫就是3—4年，直到他們完成學業(yè)。

事業(yè)興隆、家庭和美、與人為善，三十多歲的張廣安生 2 活得幸福滋潤、意氣風發(fā)。災難卻在2006年突然降臨。這一年，他72歲的母親和年僅 12歲的兒子先后患上重病。跑遍全國各大醫(yī)院，還是未能留住兩位親人的生命。半年內兩位至親的先后離去，對張廣安來說，不亞于晴天霹靂，讓這個身材壯碩、談笑風生的男人變得萎頓不振、沉默寡言。在很長一段時間里，他自己關起門來，一呆就是一天。

災難是最殘酷的考驗，人生從此而轉變。在舔傷化痛的日子里，張廣安無意中聽說有一個被稱作?泰山愛心人?的公益組織，專以扶老助殘濟困為宗旨。回想在為兒子、母親治病期間，左鄰右舍、親朋好友以及好多并不認識的人對自己的關心與幫助，他越來越強烈地感受到一種聲音的召喚，一種大愛的力量，引導著他沖破痛苦的禁錮，走出灰暗的天空，?老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼?，將小愛化作大愛，以對親人的思念化作對社會愛的表達。

泰山愛心人慈善協(xié)會作為泰安首個無業(yè)務主管單位的公益慈善組織，其注冊也可謂一波三折。2012年以前社會組織登記是要依業(yè)務主管部門審批登記的，民間自發(fā)設立的組織多數因為找不到業(yè)務主管單位，無法取得法人資格。泰山愛心人慈善協(xié)會申請設立前，找了不少部門，無能接納者。感于發(fā)起者的執(zhí)著，登記部門將其推薦到泰安市高新技術開發(fā)區(qū)，離城相對偏遠的區(qū)域，作為一種試驗進行注冊。2007年，3 泰山愛心人慈善協(xié)會正式取得了法人資格。

協(xié)會成立之初，張廣安是以捐助者的身份加入的（當時主要負責人有梁紅剛、艾光明、杜娟、和西梅等），后成為泰山愛心人慈善協(xié)會正式會員，開始將公益慈善事業(yè)作為個人事業(yè)和人生理想的一部分。他先后任協(xié)會副秘書長、理事、常務理事、代理會長，逐漸成為協(xié)會的主要負責人之一。由于他的專注、投入和出色表現(xiàn)，2009年，由理事會提名，經會員大會選舉，開始擔任協(xié)會會長、法人，一肩扛起協(xié)會發(fā)展的大旗。

協(xié)會要生存，必須要有活下去條件，才能有發(fā)展的可能。張廣安擔任協(xié)會主要負責人后，更體會到?草根?組織的艱難，即使你是在做公益，做好事，即使社會上有那么多需要救助的人，協(xié)會本身同樣面臨諸多亟需破解的難題。

首先是錢。作為一個法人單位，這是一個最基本的前提。為籌措救助資金和協(xié)會運轉經費，張廣安先從自己的企業(yè)中劃撥，后將自己企業(yè)轉讓給別人，前前后后，投到協(xié)會的個人資金有100多萬元。至于具體數字是多少，他自己也沒有記過帳，有救助他便捐款，這些年的辦公經費和專職人員工資都是他個人掏的。

其次是人。必須有人做事。由于協(xié)會的性質，在里面工作的人員基本都是業(yè)余兼職。時間沒有保障，人力沒有保障，4 協(xié)會的發(fā)展也無保障。張廣安說，他將自己的企業(yè)賣掉，主要處于兩個考慮，一是補充協(xié)會的資金，二是自己從事公益以來，已經無暇顧及企業(yè)的經營。到此，他本人也就從一個企業(yè)家轉型成為專職公益人，全身心地投到公益事業(yè)中去。

三是信。?民無信不立?。協(xié)會要得到社會各界的認可，必須有自己的信用和品牌。作為企業(yè)經營者的張廣安對于社會組織發(fā)展，同樣有自己的經營思維。他與邀請相關單位及有關媒體到協(xié)會來開展共建活動。記者們對他們的工作從了解到感動到宣傳，泰山愛心人慈善協(xié)會開始被越來越多的人認識、接納和加入。

發(fā)展至今，協(xié)會已經有長期堅持開展活動的志愿者5000余人。社會已經將?愛心人?與?張廣安?這幾個字緊密相聯(lián)，一起成為泰安慈善的標志與象征。隨著社會影響的擴大，為方便活動開展，更好服務群眾，泰山愛心人慈善協(xié)會改在泰山區(qū)民管局注冊登記，并由泰山區(qū)三聯(lián)社無償提供場所，供協(xié)會入住辦公。

協(xié)會自成立以來，開展了多少公益活動，救助了多少人，張廣安自己也數不清。每天他都在策劃，每周都會帶領著志愿者們上山下鄉(xiāng)、走街串巷，開展各種公益慈善活動。在城鄉(xiāng)社區(qū)、工廠學校、部隊軍營到處都留有他們的身影，一簇簇可愛的笑臉，一句句溫暖的話語，他們將關愛灑進千家萬 5 戶，將援手伸向有需要的人。但愿世間無苦難，他們是這個時代可敬可愛的人。

數以千計的貧困兒童們不會忘記，一名黑胖的張叔叔一次次來到他們身邊，讓他們的童年更多了幾分溫馨記憶。張廣安常年組織的?愛心100（%）、朝陽助學?項目，通過?一對一?結對幫扶、愛心課桌捐贈、留守兒童關愛、愛心手牽手都市新體驗等一系列主題活動，先后籌集善款120余萬元用于貧困兒童救助，參加的志愿志上萬人次。

來自全國各地的60余名殘疾人士不會忘記，在協(xié)會上千名志愿者和泰山消防官兵的共同努力下，全程無障礙通行，使他們終于能夠立于泰山之顛，觀看日出東海，俯瞰華夏美景，共同發(fā)出?中華泰山，國泰民安?真情吶喊。他們也不會忘記，活動全程有個可敬可親的?牛會長?（張廣安），為了他們的?圓夢行動?所付出的心血和汗水。

留守老人們不會忘記、貧困患者們不會忘記，麻瘋病休養(yǎng)員們不會忘記，軍營的官兵們也不會忘記，一次次，一年年，張廣安與愛心人慈善協(xié)會的志愿者們給他們帶來的真情與溫暖。

張廣安自己更不會忘記，在幫助新泰小伙王周圓夢的同時，他感動了周圍的人，周圍的人也感動了他。王周在12歲時因一次意外車禍（肇事司機逃逸），掛著尿袋，與爺爺奶 6 奶相依為命，艱難生活了18年，爺爺臨終前緊緊攥住張廣安的手，說他最后唯一的愿望，就是孫子?能象正常人一樣生活?。為了救助王周，張廣安幾乎調動了這些年做公益積累的所有資源，聯(lián)絡各地社會組織，先泰安、后濟南，再上海，最終在上海第六人民醫(yī)院聯(lián)系好了手術事宜。手術費還沒有著落。張廣安一次次找醫(yī)院商量溝通。醫(yī)院泌尿專家徐月敏開始還以為他是王周的親人，當得知他只是一名公益志愿者時，大受感動，破例收治病人，邊手術邊籌集醫(yī)療費。為籌錢，張廣安來回奔波于泰安、新泰與上海之間，通過三地社會組織進行募集，很快便籌集了12萬多元善款，終于順利完成了王周的手術治療。

手術后的王周還要在濟南千佛山醫(yī)院接受康復治療。張廣安在支出最后一筆捐款后，已經柴光米盡，再也無力支付出院前幾千塊錢的費用了。千佛山醫(yī)院主治醫(yī)生劉勇了解事情的經過后也深受感動，主動向科主任匯報并發(fā)動泌尿科全體醫(yī)護人員向王周捐款。王周，不幸而又幸運的小伙，終于徹底告別?體外膀胱?，實現(xiàn)了他?做正常人?的夢想。

做慈善不是一人孤軍奮戰(zhàn)，關鍵能影響和帶動更多的人加入到公益行動中來。張廣安說。

張廣安帶著他的愛心團隊繼續(xù)前行。泰山愛心人慈善協(xié)會還成了公益慈善人士的孵化平臺。從這里走出來越來越多 7 的知名公益人：崔山、和西梅、張煥慶、艾廣明、王寶泗、黃緒磊等等，他們中多數又注冊了新的公益組織，成為泰安公益的新力量。當然也有許多人中途停下了公益的腳步。作為一項志愿服務，這都是很正常的現(xiàn)象。

張廣安仍在這里堅守著，這里是全市民間公益社會組織的根，甚至說是靈魂，他要讓這個公益品牌日久彌新，成為公益陣地上不倒的旗幟。

2014年的春節(jié)剛過，張廣安便又開始了他新的公益歷程。新一年他已經有了詳細的公益計劃，接下來便是一件件去落實。為了一個項目，他會幾天冥思苦想，考慮到每一個細節(jié)。公益已經讓他達到忘我的程度。以前做企業(yè)掙的錢早就用光了，家里的積蓄也陸續(xù)拿出來做了公益，生活來源常年靠妻子的一份收入來維持。最近妻子的生意又虧了本，他甚至到了山窮水盡的地步。即使這樣，他也沒有從公益成本中為自己支出過一分錢。現(xiàn)在他已經又有了一個六歲的兒子。慚愧的是他甚至未能給妻兒提供一個象樣的家，至今仍住在一個閣樓上。

這一年，最讓張廣安欣慰的是他聯(lián)合其他社會組織，對2000多名困難群眾進了眼部義診，對近200名貧困兒童和媽媽進行了眼部復明手術。針對亟需救助的燒傷母親陳玲、白血病女孩馮思遠、再生障礙性貧血兒童李文碩等，連續(xù)組織 8 三場了慈善義演，所募善款全部交到了患者手上。他還開展了大型植樹節(jié)活動和森林防火演練……一切工作都在按計劃進行。

10月5日，如往常一樣，張廣安在?翰墨留香情暖莘莘學子?的書法作品義賣活動中跑前跑后地指揮著，他忽然發(fā)覺自己發(fā)不出聲音，身子如同跌落在枯井里憋悶得無法喘吸。同事們要立即送他去醫(yī)院，但他作為總策劃和具體實施者，不想義賣中止下來，一直堅持到第二天活動結束后才去醫(yī)院做檢查。

結果很快便出來了：肺腺癌轉移惡性腫瘤。

如同八年前聽到兒子和母親的噩耗一樣，又是一聲晴天霹靂，張廣安再次被擊倒。

好人張廣安病重的消息迅速傳播開來，在省內外公益界引起強烈反響。10月18號全省27個公益組織齊聚泰山為他祈福，募集善款。在他入院治療期間，全國各地的問候、捐款紛至沓來，救助?泰山情義哥?的報道和活動此起彼伏。所有知情人懷著一個共同心愿：好人有好報，期盼這位?泰山情義哥?盡快好起來。張廣安說，在他手術和康復期間，數不清的人到他病床前，有同行，有以前他幫助過的人，更多是社會上并不認識的好心人。有位北京人王女士（未留下名字），當時身在澳州，看到有關他的報道，專門飛回來看 9 他，并留下1萬善款讓他治病。章丘縣有一名鄉(xiāng)村老師聽說蒲公英對他的病情有幫助，連續(xù)采摘了兩年，每擱一段時間便會給他寄一大包過來。我為人人，人人為我，正好驗證了那句老話：?福往者福來，愛出者愛返?。

來自社會各界的關愛與援助，給張廣安帶來康復的勇氣、前行的力量。在治病期間，他還在一直堅持做公益策劃。他對同事們說，協(xié)會的工作就像一趟前行的列車，不能因為哪個輪子壞了，列車就要停止不前。2016年1月，為有利于泰山愛心人慈善協(xié)會的工作和長遠發(fā)展，張廣安主動辭去會長一職，但他仍堅持參加協(xié)會的公益活動。他經常鼓勵他的同事們，現(xiàn)在國家支持公益，社會關注公益，作為我們公益人應該有更好的發(fā)展。

在采訪將要結束的時候，筆者詢問他這些年來做公益的感受。他說，做公益難在堅持；最初作公益時，感到很快樂；成了專職公益人后，感到很艱難；現(xiàn)在回想起來，感到很滿足。

以此作為采訪的結束語。

附：

張廣安公益年譜

1967年9月14日 出生于泰安一個普通工人家庭。1987年 應征入伍，成為濰坊某部一名光榮的解放軍戰(zhàn)士。在部隊期間多次受到部隊嘉獎。

1990年 退役后分配至山東煤礦泰安機械廠鍛造車間工作。

1995年起 利用業(yè)余時間開始個人創(chuàng)業(yè)。

2000年 辭職下海，成立泰安市廣安汽車有限公司。期間，以各種方式開展公益慈善活動。

2006年 母親和年僅12歲的兒子先后去世。是年，認捐四名困難大學生。堅持資助他們三至四年，至到完成學業(yè)。

2007年 加入泰安最早注冊的民間公益組織?泰山愛心人慈善協(xié)會?，先后在協(xié)會外聯(lián)處、秘書處、監(jiān)督組工作，歷任副秘書長，理事、常任理事代理會長。常年開展助學、助殘、扶老濟困等公益慈善活動。

是年，在泰城發(fā)起救助?天使女孩?張瑩鑫活動，在社會上引起廣泛反響。

是年，被共青團泰安市委表彰為?2007希望工程暨朝陽助學圓夢大學行動突出貢獻個人?榮譽稱號。

200８年 面對?5〃12?汶川大地震災難，發(fā)起?眾志 11 成城、抗震救災?捐款活動，募集善款29萬余元，通過團市委全部寄往災區(qū)，專項用于希望小學建設。

2009年 正式當選為泰安泰山愛心人慈善協(xié)會會長、法人。

是年，策劃?愛心一百（100%）〃朝陽助學?品牌項目。之后每年均定期開展此項活動。截至2015年，累計募集善款120余萬元，資助2400余名貧困學生。

2010年，應對?血荒?告急，在泰城首次以民間組織的名義發(fā)起?全城共志愿、熱血獻愛心?活動，為醫(yī)院用血緩解了燃眉之急。

是年，開展各類助老、助殘、助學等活動50多余次。是年，首次召開協(xié)會年終表彰大會，并邀請市、區(qū)有關部門負責人及社會人士參加。

2011年 通過愛心助學活動延伸又組織發(fā)起?愛心手牽手、都市新體驗?愛心助學活動。

是年，組織救助?愛心媽媽?王玉萍公益活動。是年，開展?關愛麻瘋病人?行動，并捐贈8萬余元善款。

是年，泰山愛心人慈善協(xié)會轉至泰山區(qū)民政局注冊登記（原在泰安高新區(qū)社會事業(yè)局注冊），并將辦公住所遷至泰山區(qū)三聯(lián)社區(qū)。

2012年 組織發(fā)起?共建綠色家園、營造和諧環(huán)境?大型公益植樹活動，參加者上萬人次。

同年，組建?森林防火隊?，吸納志愿者上千人，開展森林防火巡查、宣傳、培訓、演練等活動。是年起，每年均多次開展森林防火公益活動，舉辦每年一屆的?防火志愿者紀念林?大型植樹活動。截至2015年，累計參加志愿者達20000余人次。

是年，聯(lián)合泰安市賈美榮擁軍優(yōu)屬服務中心、泰山愛心人藝術團走進軍營，開展擁軍優(yōu)屬活動及慶?八一?聯(lián)歡晚會。

是年 開展?警地文化共建?聯(lián)創(chuàng)活動

是年，被山東省慈善總會、山東省文明辦、大眾報業(yè)集團、山東省廣電局表彰為?2012優(yōu)秀義工?。

2013年 開展?殘友登泰山，挑戰(zhàn)自我極限、做生活強者?活動動，發(fā)動動千名志愿者，幫助來自全國各地的60多名殘疾人圓了?泰山夢?。

是年，救助遭遇車禍的新泰小伙王周，先后募集善款12萬元，實現(xiàn)他?正常人?的夢想。

是年，與泰安市殘聯(lián)聯(lián)合開展?愛心助殘授漁計劃?項目，結對幫扶宋明磊、宋明峰等100多名殘疾人。

是年，聯(lián)合泰安電視臺《新聞零距離》開展?愛心同行、13 慈善暖冬?項目，幫助孤寡老人及困難家庭300余戶。開展關愛留守兒童、救助貧困母親、擁軍優(yōu)屬、森林防火等公益慈善活動上百余次。

是年，被中共泰安市委宣傳部表彰為?泰安好人?榮譽稱號。

是年，被泰安市民間組織管理局、泰安市社會組織促進會表彰為?泰安市級公益組織優(yōu)秀帶頭人?稱號。被中國?生命之歌?公益網表彰為?2013風采人物?榮譽稱號。

2014年 開展?光明行動?。聯(lián)合泰安同仁眼科醫(yī)院，為50位貧困母親進行白內障摘除手術，對122名計劃生育家庭中的白內障病人進行復明手術，對500余名小學生進行了眼部檢查。

是年，針對先天性心臟病患兒馬傳碩、大學生毛樂樂、燒傷母親陳玲、燙傷女孩索菲亞、白血病女孩馮思遠、再生障礙性貧血男孩李文碩等重大病癥患者，發(fā)起?享綠色、獻愛心?植樹活動及慈善義演活動，募集善款50多萬元，全部用于患者的救助。

是年，被泰安市人力資源和社會保障局、泰安市衛(wèi)生局表彰為?全市無償獻血工作先進個人?榮譽稱號。

10月5日，在?翰墨留香，情暖莘莘學子?書法作品義賣活動中，張廣安突然失聲，經檢查確診為?肺腺癌轉移惡 14 性腫瘤?。省內外媒體報道后，在社會上引起強烈反響。

是年，被中共泰安市委宣傳部表彰為?2014最美泰安人?榮譽稱號。

2015年 在醫(yī)院治療期間，堅持策劃組織協(xié)會的公益活動。

是年，在家修養(yǎng)期間為愛心企業(yè)做經營顧問，協(xié)助企業(yè)開展幫扶殘疾人、關愛公益志愿者、關愛交警等活動。

是年，被中共山東省委宣傳部評為?2015全省善行義舉‘四德榜’榜上有名?先模人物。

2016年 鑒于個人病情，考慮協(xié)會發(fā)展，張廣安卸任協(xié)會會長一職，改任名譽會長。治病期間，仍堅持參加協(xié)會的公益活動。

是年，被泰安市殘聯(lián)表彰為?優(yōu)秀志愿者?榮譽稱號。

第三篇：從三則故事看創(chuàng)業(yè)家

從三則故事看創(chuàng)業(yè)家

在企業(yè)管理書籍曾流傳三則膾炙人口之故事以為引言，來說明“創(chuàng)業(yè)家本質”：

第一則：

在教堂外有三個砌磚工人辛勤工作著，牧師以同一個問題，請教三個工人，他問到：你現(xiàn)在在做什么？第一個工人回答：我現(xiàn)在在砌磚。

第二個工人回答：我現(xiàn)在在蓋教堂。

第三個工人昂首有力的回答：我現(xiàn)在在蓋加州最大最美麗教堂。

第二則：

兩位奉派到貧窮非洲地區(qū)推廣皮鞋的業(yè)務員，第一位老兄一出飛機場就想掉頭回家，他想：非洲人不穿鞋子，怎么會有市場？

第二位老兄到旅館，打電報回公司，他說：非洲人不穿鞋子，一人一雙，多大市場！值得全力開展。加拿大貝達制鞋公司的貝達先生秉持后者信念經營事業(yè)，今天他的公司分支機構遍布全球，每年銷售約四億五千萬雙鞋子以上。

第三則：

阿拉斯加，終年冰雪之地，到這個地方推銷電冰箱？當推銷員將構想推銷給銷售經理時，該經理大吃一驚；推銷員將構想敘說如下：愛斯基摩人將獵取食物儲藏在冰窖之下，每天為了三餐，必須花費很長時間來解凍，把電冰箱賣給愛斯基摩人，如果使用我們電冰箱之后，就可以免除這個麻煩。

由以上三則故事之中，我們知曉：“創(chuàng)業(yè)契機”是很多，它化為不同面貌，呈現(xiàn)給世人，只是有心人可發(fā)現(xiàn)它、抓住它。有時你不必是天才發(fā)明家，卻能發(fā)現(xiàn)社會上存在不少對消費者不合理或消費者有待滿足需要的事，提供解決良方，也能創(chuàng)造龐大事業(yè)。

一杯半盛水之杯子是“半滿”也是“半空”，在數學上水之容積是相等的。但是創(chuàng)業(yè)者都以“杯子是半空觀念”去思考問題，全心尋求消費者之未被滿足需要，有待創(chuàng)業(yè)者去提供滿足需求之服務。

創(chuàng)業(yè)者必須有目標、有創(chuàng)意、有雄心、有毅力地從事創(chuàng)業(yè)，從小而大，積少成多，以成就事業(yè)。因此，成功創(chuàng)業(yè)家必是“夢想家”，更是“實行家”，將“創(chuàng)意構想”變成“可行性計劃”，耗盡心力，克服多少艱辛，腳踏實地去執(zhí)行它，一步一步邁向成功境地。

因此，能以“平心靜氣”、“沉著觀察社會現(xiàn)象”、“發(fā)現(xiàn)各種創(chuàng)業(yè)契機”、“構思創(chuàng)業(yè)觀念”，是創(chuàng)業(yè)者日常例行工作。

第四篇：創(chuàng)業(yè)家精神

個創(chuàng)業(yè)家精神

May 3rd, 2011 by Jamie

36氪網站文章

我相信你一定沒有聽過 Leo Babauta(里歐?巴保塔)這個人，沒關係，我也是今天第一次認識他。沒有，他並沒有什麼驚人的學歷或是事蹟，但他是一個正牌的「Hacker 型創(chuàng)業(yè)家」，一個不斷的找方法突破的現(xiàn)狀的人。出生於關島，而後移居舊金山，Leo 早先是 GigaOM 的寫手，到了 2009 年才開始經營自己的 Zen Habits 網誌，但在短短一年內就被時代雜誌封為全美百大部落格，接著很快就出版了兩本暢銷書「Zen to Done」和「The Power of Less」，後面這本也被翻成了中文版 –「少做一點不會死！」。

到了今天，Zen Habits 已經發(fā)展成為一個超過 20 萬人訂閱的全球Top 25 網誌，同時 Leo 還開了 Write to Done 和 mnmlist 等兩個飛速成長的部落格。重點是雖然 Zen Habits 如此成功，但 Leo 堅持他的網誌不但不接受任何廣告，而且還是「版權沒有翻印不究」(uncopyrighted)。

今天因緣際會在 Zen Habits 上看到 Leo 寫的「38 Life Lessons I’ve Learned in 38 Years」(這應該不用翻中文了吧？)，覺得裡面有很多值得大家參考的「創(chuàng)業(yè)家精神」，因此特地節(jié)錄了 20 個我最喜歡 | 切換為細明體的，並用我自己的話去解釋：

吞下你的高傲，勇於認錯。為了自尊而不肯道歉，只會傷了你跟夥伴們的感情。

物質不但不值錢，還會傷害你。這些東西往往對你的生活沒有加值，還讓你損失金錢、時間、管理成本、保險費用，甚至擔心受怕。(還記得嗎？財富不是錢！)

我一點都不酷，但那也沒關係，忠於自己才是王道。

你唯一需要的行銷就是一個好產品，如果它很棒，人們會幫你宣傳。(沒錯，請從對的行銷觀念開始！)

在網路化的時代，請你務必言行一致 — 你以為私下寄出的 email 永遠不會被公開嗎？再想一次吧！

你無法只用言語激勵人心，必須要做給他們看。

如果所有的魚兒都往東游，那你要往西 — 相信我，那些魚兒也不知道他們要往哪裡去。

你會錯過很多美好的事物，沒關係，你本來就不可能得到全部，好好享受你所擁有的，那才重要。

犯錯是學習最好的方法，千萬不要擔心失敗，不試試看你也不知道會發(fā)生什麼事，記住下次別再犯同一個錯誤就好。

失敗是成功必經的道路 — 我沒有看過一個成功創(chuàng)業(yè)家沒有先失敗過好幾次的。

休息比你想像中的重要許多，你的身體需要復原，你的大腦也需要重

新開機。

重點不是在終點，而是在過程，你必須要享受這一切。

卡住了嗎？去走一走吧！順便還能幫你維持健康。

把期望丟掉吧！還記得幸運的人嗎？

付出比收穫更讓人滿足，記得真正的付出是不求回報的。合作往往比競爭有價值得多，要 PK 之前，先試著合作吧！創(chuàng)造，你必須要創(chuàng)造才能改變這個世界。

別忘了大方向，常常我們卡在一個小東西，卻忘了大局。

學校教的、電視演的，是別人的價值觀，你應該要了解他們?yōu)槭颤N希望你遵循，然後發(fā)展出自己的世界觀。

你還有很多要學的，當你知道的越多，就發(fā)現(xiàn)自己越渺小，發(fā)現(xiàn)以前的思想有多幼稚。記得永遠懷著一顆好奇的心，努力的向生命學習。以上，我覺得非常受用，也希望能夠給你們一些啟發(fā)。

如何把聯(lián)合創(chuàng)始人踢出局

共同發(fā)展是每一個人都希望看到的局面，但不和諧的場景卻似乎難以避免。成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略顧問 Elad Gil 指出，資金鏈斷裂與創(chuàng)始人內斗是創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的兩大要因。

如果你與創(chuàng)始人之間無法和睦相處該怎么辦？Elad Gil 寫了這篇文章：如何把聯(lián)合創(chuàng)始人踢出局。我們提取了其中的主要內容，如果你用不著，大可當做小說來看。

在發(fā)現(xiàn)你和其他創(chuàng)始人的關系出現(xiàn)問題時，分兩步考慮：

第一步：你可以解決出現(xiàn)的問題嗎？人和人之間或多或少都會發(fā)生矛盾，你的問題可以通過溝通解決嗎？你們已經進行溝通了嗎？對方回應如何？不要因為一時的口角作出沖動的選擇。

第二步：誰應該出局？問題若難以調解，你該思考到底誰適合離開。是應該你辭職嗎？還是他或者他們走人？

思考此問題時你得考慮幾個方面。誰對于公司的未來發(fā)展價值最大？每個人手上都有多少股份？誰最能得到投資人 / 董事會的支持？考慮完這些因素后，便是具體的實施步驟。

一.與其他聯(lián)合創(chuàng)始人共同商議。將結論引導向自己想看到的結局——“那個人”應該走。

二.與公司外部相關人士商議，比如投資人和顧問。商議內容因人而定，比較熟的人你可以咨詢他的看法，平時交言甚少的就等到水到渠成時再談。公司最大的投資人或許可以幫你與當事人溝通，拿出多方滿意的方案。

三.尋求公平的做法。買賣不成仁義在，你得讓對方得到應有的補償?？纯磳Ψ较矚g現(xiàn)金還是股權，依照他對公司的貢獻大小，為公司的服務時間長短，給予適當補償（還應該考慮對方的薪水及公司的現(xiàn)金流水平）。如果可以的話，聘請對方擔任公司的顧問。如果你一分錢都不想給？看看你們原始股份協(xié)議中有沒有這么一個條款：“任何以主動行為使公司處于危險境地的員工喪失一切股權”，再看看對方的行為是否可以套用這一條款。

在進行任何舉動時，要充分考慮公司其他人員的想法，炒掉一個創(chuàng)始人并不僅僅是你和他之間的事情。

四.同律師談談。提前為你計劃中的行為準備好一份法律文書。

五.清晰的邏輯圖。你得有相當清晰的邏輯分析，他為什么應該走，他的離開會造成何種影響，一系列舉動應該在何時執(zhí)行。到了關鍵時刻你便會發(fā)現(xiàn)，清晰的邏輯圖就是一份攻略。

六.動作要快。不要扭捏，和對方溝通，告訴他為什么公司要他離開。如果你們之間的溝通一直暢通的話，對方應該早就知道公司出了點問題。

七.團隊溝通。作為初創(chuàng)企業(yè)的員工，一位聯(lián)合創(chuàng)始人的離職在他們

眼中可能會上升為信念的崩塌，更何況公司中有相當一部分人會是他招進來的，許多員工與他是私人朋友關系。處理這類問題時不僅要有前瞻性，更要直截了當。邀請投資人及顧問向員工闡明公司的發(fā)展理念，穩(wěn)定大家對公司的發(fā)展的信心。如果這位離職者愿意的話，你應該給他開一場歡送會。

什么？被要求離職的人是你？Elad Gil 也給出了相應的對策，但我們的建議是，學習喬布斯和牛根生的做法吧——自強不息

第五篇：創(chuàng)業(yè)家心理特征

成功創(chuàng)業(yè)家有哪些心理特征

美國曾經對75位取得成功的創(chuàng)業(yè)家做過研究，并歸納出了“企業(yè)家的心理特征”，這些特征成為很多創(chuàng)業(yè)者的座右銘。

1、自信

他們普遍都有很強的自信心，有時有咄咄逼人的感覺。

2、急迫感

創(chuàng)業(yè)家通常很急切地想見到事物的成果，因此會給別人帶來很多的壓力。他們信仰“時間就是金錢”，不喜歡也不會把寶貴的時間浪費在無聊瑣碎的事情上。

3、廣泛的知識

幾乎大事小事無所不知，他們既能掌握事情全盤的來龍去脈，又能明察秋毫。

4、腳踏實地

做事實在，不會僅僅為了使自己舒服一點就馬虎從事。

5、超人的能力

他們能夠從雜亂無章的事物中，整理出一套邏輯的構架，有時候他們作決策時會全憑感覺。

6、崇高的理想

為了達到個人理想，他們不會計較虛名；他們生活簡單務實，必要時常常不顧勞碌而身兼數職。

7、客觀的人際關系態(tài)度

他們?yōu)榱耸聵I(yè)往往是“冷酷無情”、“不顧面子”，給人以“大公無私”“就事論事”的感覺。

8、情緒穩(wěn)定

他們通常不喜形于色，也很少在人前抱怨、發(fā)牢騷；遇到困難時，他們總是堅韌不拔，突破困難。

9、迎接挑戰(zhàn)

喜歡承擔風險，但并不是盲目地冒險。他們樂于接受挑戰(zhàn)，并從克服困難中獲得無窮樂趣。