第一篇：創(chuàng)業(yè)家十大

創(chuàng)業(yè)家十大 “無形資本”

2008/9/18/14:32 來源：價值中國網(wǎng)

“你創(chuàng)業(yè)了嗎？”這句曾是美國硅谷人見面時的問候語，如今已成為部分中國人的常用語。

創(chuàng)業(yè)，無疑是2004年最紅火的詞語。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國約有1億人在創(chuàng)業(yè)。但另一項統(tǒng)計顯示，我國68％的中小民營企業(yè)，其生命周期不超過5年。如今雖是創(chuàng)業(yè)的年代，但老板并非人人能當(dāng)，更并非所有的創(chuàng)業(yè)者都能獲得成功。就如同古時行走江湖的俠客不僅要有隨身趁意的兵刃，更需具備幾手“必殺技”一般，創(chuàng)業(yè)，除需具備資金等外部條件外，同樣更需要具備一定的心理素質(zhì)和個性方面的特征，即所謂“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。創(chuàng)業(yè)品質(zhì)意味著什么呢？其實就是創(chuàng)業(yè)需要的特質(zhì)，是創(chuàng)業(yè)家依賴的最重要的“無形資本”！下文所列是創(chuàng)業(yè)專家提出的十大“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。讓我們拭目觀之，創(chuàng)業(yè)家是如何練就縱橫創(chuàng)業(yè)江湖之“必殺技”的？

創(chuàng)業(yè)家十大“無形資本”

誠信———

創(chuàng)業(yè)立足之本

市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠信時代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。

風(fēng)險投資界有句名言：“風(fēng)險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人?！贝嗽捵阋宰C明風(fēng)險投資家對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)的關(guān)注程度。在他們看來，創(chuàng)業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式等都可適時而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時間內(nèi)改變。

創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠信”，或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。

自信———

創(chuàng)業(yè)的動力

日本八佰伴集團(tuán)創(chuàng)始人和田一夫開始時僅經(jīng)營一家小水果鋪，還被一場大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設(shè)新的”信念支持下，他最終東山再起，成為名噪一時的創(chuàng)業(yè)家。

人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。

勇氣———

視挫敗為成功之基石

硅谷有著“創(chuàng)業(yè)大本營”的美譽(yù)，在這兒，每年都有數(shù)以萬計的企業(yè)倒下，同時也有成千上萬的創(chuàng)業(yè)者一夜暴富。美國知名創(chuàng)業(yè)教練約翰·奈斯?jié)h說：“造就硅谷成功神話的秘密，就是失敗。失敗的結(jié)果或許令人難堪，但卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗，都是締造下一次成功的寶貴基礎(chǔ)?！?/p>

成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富，不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。美國3M公司有一句關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“至理名言”：為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)只青蛙接吻。對于創(chuàng)業(yè)家來說，必須有勇氣直面困境，敢于與困難“接吻”。

領(lǐng)袖精神———

創(chuàng)業(yè)至上的無形資本

一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過一只羊領(lǐng)著一群獅子。

這一古老的西方諺語說明了創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)袖精神的重要性。企業(yè)成功離不開團(tuán)隊力量，但更多層面上取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰。

企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。許多優(yōu)秀的跨國企業(yè)中，這種領(lǐng)袖精神隨處可見。摩托羅拉公司對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業(yè)領(lǐng)袖精神的重要性。對創(chuàng)業(yè)者來說，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財富更重要，因為財富可在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來的無形資本。

愛心———

創(chuàng)業(yè)成功的催化劑

在競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛心，則是構(gòu)成誠實、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。

惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德提出：“一個企業(yè)對社會的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于對股東的責(zé)任?！边@位億萬富翁住在一棟簡樸的房子里，卻為許多大學(xué)和公益基金會捐了無數(shù)款項。

企業(yè)通過積極承擔(dān)社會責(zé)任，熱情支持公益事業(yè)，形成良好的社會口碑，反過來對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生強(qiáng)勁的支持作用。一位成功人士就曾感嘆說，有時候花再多的錢做廣告，不如多做一些對社會有益的事情，更能起到事半功倍的效果。社交能力———

借力打力覓捷徑

以往人們總是強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)業(yè)，但如今這種觀念正在改變，人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經(jīng)驗的“蓄水池”，有時甚至在商業(yè)活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。

目前“朋友經(jīng)濟(jì)”在招商中的作用日益顯現(xiàn)。北京大學(xué)中國金融投資家俱樂部的成員就包括投資公司老板、證券商、銀行家以及政府部門金融方面官員，他們手中掌控著1200億元資本和無限商機(jī)。

在當(dāng)今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴(kuò)大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

合作能力———

趨時避害形成合力

攜程計算機(jī)技術(shù)（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機(jī)，有一個良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是關(guān)鍵?！皵y程網(wǎng)”的團(tuán)隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運(yùn)作、旅游的完美組合。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗，同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。

創(chuàng)新精神———

創(chuàng)業(yè)成功的維生素

金利來領(lǐng)帶的創(chuàng)始人曾憲梓說：“做生意要靠創(chuàng)意而不是靠本錢！”在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。

萬科集團(tuán)在1988年發(fā)行了大陸第一份《招商通函》，目前該公司已成為全國房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄荆簧虾?fù)興高科積極推進(jìn)與數(shù)十家國有企業(yè)合資合作，用民營企業(yè)機(jī)制同國有企業(yè)資產(chǎn)實行有效嫁接??這些企業(yè)的成功，都離不開創(chuàng)業(yè)家挑戰(zhàn)成績、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。魄力———

該出手時就出手

商海女杰菲奧里納在面對戴爾、IBM等領(lǐng)先者時對惠普員工說：以前我們要做到95分才推出，現(xiàn)在我要求80分時就推出，然后慢慢改進(jìn)；以前是瞄準(zhǔn)、準(zhǔn)備、開火，在網(wǎng)絡(luò)時代里，瞄準(zhǔn)了就要開火，沒有時間準(zhǔn)備。

在創(chuàng)業(yè)界，往往是風(fēng)險與機(jī)會并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物，并對新生事物有強(qiáng)烈的探求欲；必須敢于冒險，即使沒有十足把握，也應(yīng)果斷地嘗試。敏銳眼光———

識時務(wù)者終為俊杰

張明正拿到電腦碩士學(xué)位后，選擇了被時人稱為“旁門左道”的防病毒軟件作為主攻方向。1999年4月，第一個通過電子郵件傳播的“梅麗莎”病毒忽然爆發(fā)，正當(dāng)眾多IT企業(yè)無計可施時，張明正的“傳奇故事”誕生了，他的“解藥”被大量使用，他創(chuàng)立的趨勢科技公司目前市價已逾100億美元，張本人也先后兩次被美國《商業(yè)周刊》推選為“亞洲之星”。

生意場上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準(zhǔn)確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經(jīng)濟(jì)剛起步時，機(jī)會特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業(yè)每個領(lǐng)域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是“微利時代”。因此，創(chuàng)業(yè)機(jī)會必須靠創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)掘。

第二篇：創(chuàng)業(yè)家精神

個創(chuàng)業(yè)家精神

May 3rd, 2011 by Jamie

36氪網(wǎng)站文章

我相信你一定沒有聽過 Leo Babauta(里歐?巴保塔)這個人，沒關(guān)係，我也是今天第一次認(rèn)識他。沒有，他並沒有什麼驚人的學(xué)歷或是事蹟，但他是一個正牌的「Hacker 型創(chuàng)業(yè)家」，一個不斷的找方法突破的現(xiàn)狀的人。出生於關(guān)島，而後移居舊金山，Leo 早先是 GigaOM 的寫手，到了 2009 年才開始經(jīng)營自己的 Zen Habits 網(wǎng)誌，但在短短一年內(nèi)就被時代雜誌封為全美百大部落格，接著很快就出版了兩本暢銷書「Zen to Done」和「The Power of Less」，後面這本也被翻成了中文版 –「少做一點不會死！」。

到了今天，Zen Habits 已經(jīng)發(fā)展成為一個超過 20 萬人訂閱的全球Top 25 網(wǎng)誌，同時 Leo 還開了 Write to Done 和 mnmlist 等兩個飛速成長的部落格。重點是雖然 Zen Habits 如此成功，但 Leo 堅持他的網(wǎng)誌不但不接受任何廣告，而且還是「版權(quán)沒有翻印不究」(uncopyrighted)。

今天因緣際會在 Zen Habits 上看到 Leo 寫的「38 Life Lessons I’ve Learned in 38 Years」(這應(yīng)該不用翻中文了吧？)，覺得裡面有很多值得大家參考的「創(chuàng)業(yè)家精神」，因此特地節(jié)錄了 20 個我最喜歡 | 切換為細(xì)明體的，並用我自己的話去解釋：

吞下你的高傲，勇於認(rèn)錯。為了自尊而不肯道歉，只會傷了你跟夥伴們的感情。

物質(zhì)不但不值錢，還會傷害你。這些東西往往對你的生活沒有加值，還讓你損失金錢、時間、管理成本、保險費用，甚至擔(dān)心受怕。(還記得嗎？財富不是錢！)

我一點都不酷，但那也沒關(guān)係，忠於自己才是王道。

你唯一需要的行銷就是一個好產(chǎn)品，如果它很棒，人們會幫你宣傳。(沒錯，請從對的行銷觀念開始！)

在網(wǎng)路化的時代，請你務(wù)必言行一致 — 你以為私下寄出的 email 永遠(yuǎn)不會被公開嗎？再想一次吧！

你無法只用言語激勵人心，必須要做給他們看。

如果所有的魚兒都往東游，那你要往西 — 相信我，那些魚兒也不知道他們要往哪裡去。

你會錯過很多美好的事物，沒關(guān)係，你本來就不可能得到全部，好好享受你所擁有的，那才重要。

犯錯是學(xué)習(xí)最好的方法，千萬不要擔(dān)心失敗，不試試看你也不知道會發(fā)生什麼事，記住下次別再犯同一個錯誤就好。

失敗是成功必經(jīng)的道路 — 我沒有看過一個成功創(chuàng)業(yè)家沒有先失敗過好幾次的。

休息比你想像中的重要許多，你的身體需要復(fù)原，你的大腦也需要重

新開機(jī)。

重點不是在終點，而是在過程，你必須要享受這一切。

卡住了嗎？去走一走吧！順便還能幫你維持健康。

把期望丟掉吧！還記得幸運(yùn)的人嗎？

付出比收穫更讓人滿足，記得真正的付出是不求回報的。合作往往比競爭有價值得多，要 PK 之前，先試著合作吧！創(chuàng)造，你必須要創(chuàng)造才能改變這個世界。

別忘了大方向，常常我們卡在一個小東西，卻忘了大局。

學(xué)校教的、電視演的，是別人的價值觀，你應(yīng)該要了解他們?yōu)槭颤N希望你遵循，然後發(fā)展出自己的世界觀。

你還有很多要學(xué)的，當(dāng)你知道的越多，就發(fā)現(xiàn)自己越渺小，發(fā)現(xiàn)以前的思想有多幼稚。記得永遠(yuǎn)懷著一顆好奇的心，努力的向生命學(xué)習(xí)。以上，我覺得非常受用，也希望能夠給你們一些啟發(fā)。

如何把聯(lián)合創(chuàng)始人踢出局

共同發(fā)展是每一個人都希望看到的局面，但不和諧的場景卻似乎難以避免。成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略顧問 Elad Gil 指出，資金鏈斷裂與創(chuàng)始人內(nèi)斗是創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的兩大要因。

如果你與創(chuàng)始人之間無法和睦相處該怎么辦？Elad Gil 寫了這篇文章：如何把聯(lián)合創(chuàng)始人踢出局。我們提取了其中的主要內(nèi)容，如果你用不著，大可當(dāng)做小說來看。

在發(fā)現(xiàn)你和其他創(chuàng)始人的關(guān)系出現(xiàn)問題時，分兩步考慮：

第一步：你可以解決出現(xiàn)的問題嗎？人和人之間或多或少都會發(fā)生矛盾，你的問題可以通過溝通解決嗎？你們已經(jīng)進(jìn)行溝通了嗎？對方回應(yīng)如何？不要因為一時的口角作出沖動的選擇。

第二步：誰應(yīng)該出局？問題若難以調(diào)解，你該思考到底誰適合離開。是應(yīng)該你辭職嗎？還是他或者他們走人？

思考此問題時你得考慮幾個方面。誰對于公司的未來發(fā)展價值最大？每個人手上都有多少股份？誰最能得到投資人 / 董事會的支持？考慮完這些因素后，便是具體的實施步驟。

一.與其他聯(lián)合創(chuàng)始人共同商議。將結(jié)論引導(dǎo)向自己想看到的結(jié)局——“那個人”應(yīng)該走。

二.與公司外部相關(guān)人士商議，比如投資人和顧問。商議內(nèi)容因人而定，比較熟的人你可以咨詢他的看法，平時交言甚少的就等到水到渠成時再談。公司最大的投資人或許可以幫你與當(dāng)事人溝通，拿出多方滿意的方案。

三.尋求公平的做法。買賣不成仁義在，你得讓對方得到應(yīng)有的補(bǔ)償?？纯磳Ψ较矚g現(xiàn)金還是股權(quán)，依照他對公司的貢獻(xiàn)大小，為公司的服務(wù)時間長短，給予適當(dāng)補(bǔ)償（還應(yīng)該考慮對方的薪水及公司的現(xiàn)金流水平）。如果可以的話，聘請對方擔(dān)任公司的顧問。如果你一分錢都不想給？看看你們原始股份協(xié)議中有沒有這么一個條款：“任何以主動行為使公司處于危險境地的員工喪失一切股權(quán)”，再看看對方的行為是否可以套用這一條款。

在進(jìn)行任何舉動時，要充分考慮公司其他人員的想法，炒掉一個創(chuàng)始人并不僅僅是你和他之間的事情。

四.同律師談?wù)?。提前為你計劃中的行為?zhǔn)備好一份法律文書。

五.清晰的邏輯圖。你得有相當(dāng)清晰的邏輯分析，他為什么應(yīng)該走，他的離開會造成何種影響，一系列舉動應(yīng)該在何時執(zhí)行。到了關(guān)鍵時刻你便會發(fā)現(xiàn)，清晰的邏輯圖就是一份攻略。

六.動作要快。不要扭捏，和對方溝通，告訴他為什么公司要他離開。如果你們之間的溝通一直暢通的話，對方應(yīng)該早就知道公司出了點問題。

七.團(tuán)隊溝通。作為初創(chuàng)企業(yè)的員工，一位聯(lián)合創(chuàng)始人的離職在他們

眼中可能會上升為信念的崩塌，更何況公司中有相當(dāng)一部分人會是他招進(jìn)來的，許多員工與他是私人朋友關(guān)系。處理這類問題時不僅要有前瞻性，更要直截了當(dāng)。邀請投資人及顧問向員工闡明公司的發(fā)展理念，穩(wěn)定大家對公司的發(fā)展的信心。如果這位離職者愿意的話，你應(yīng)該給他開一場歡送會。

什么？被要求離職的人是你？Elad Gil 也給出了相應(yīng)的對策，但我們的建議是，學(xué)習(xí)喬布斯和牛根生的做法吧——自強(qiáng)不息

第三篇：創(chuàng)業(yè)家心理特征

成功創(chuàng)業(yè)家有哪些心理特征

美國曾經(jīng)對75位取得成功的創(chuàng)業(yè)家做過研究，并歸納出了“企業(yè)家的心理特征”，這些特征成為很多創(chuàng)業(yè)者的座右銘。

1、自信

他們普遍都有很強(qiáng)的自信心，有時有咄咄逼人的感覺。

2、急迫感

創(chuàng)業(yè)家通常很急切地想見到事物的成果，因此會給別人帶來很多的壓力。他們信仰“時間就是金錢”，不喜歡也不會把寶貴的時間浪費在無聊瑣碎的事情上。

3、廣泛的知識

幾乎大事小事無所不知，他們既能掌握事情全盤的來龍去脈，又能明察秋毫。

4、腳踏實地

做事實在，不會僅僅為了使自己舒服一點就馬虎從事。

5、超人的能力

他們能夠從雜亂無章的事物中，整理出一套邏輯的構(gòu)架，有時候他們作決策時會全憑感覺。

6、崇高的理想

為了達(dá)到個人理想，他們不會計較虛名；他們生活簡單務(wù)實，必要時常常不顧勞碌而身兼數(shù)職。

7、客觀的人際關(guān)系態(tài)度

他們?yōu)榱耸聵I(yè)往往是“冷酷無情”、“不顧面子”，給人以“大公無私”“就事論事”的感覺。

8、情緒穩(wěn)定

他們通常不喜形于色，也很少在人前抱怨、發(fā)牢騷；遇到困難時，他們總是堅韌不拔，突破困難。

9、迎接挑戰(zhàn)

喜歡承擔(dān)風(fēng)險，但并不是盲目地冒險。他們樂于接受挑戰(zhàn)，并從克服困難中獲得無窮樂趣。

第四篇：優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)家事跡材料

優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)家事跡材料

從一個懷揣夢想靠月收入幾百元的打工仔，到一個嶄露頭角擁有30多名工人的企業(yè)帶頭人；從一個只有初中文憑的毛頭小子，到一個敢于創(chuàng)新，追求進(jìn)步的業(yè)界精英，平凡的黃xx用十幾年的坎坷經(jīng)歷成就了非凡的事業(yè)，實現(xiàn)了人生的價值，詮釋出一段白手起家的創(chuàng)業(yè)傳奇。

黃xx，男，1983年出生，湖北隨州人，現(xiàn)任隨州市黃金家具廠董事長，先后被評為吳山鎮(zhèn)2009致富帶頭人、2010產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人、“十大青年創(chuàng)業(yè)者”；他所創(chuàng)建的黃金家具廠解決了當(dāng)?shù)?0多名青壯年農(nóng)民的就業(yè)問題，其中有17名為共青團(tuán)員，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工再就業(yè)做出了貢獻(xiàn)，2010年3月，該廠被共青團(tuán)隨縣委員會評為“青年文明號”。

全心全意創(chuàng)事業(yè)

“梅花香自苦寒來”，黃xx所走過的道路并非一帆風(fēng)順，相反，他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強(qiáng)的拼搏精神、堅忍不拔的毅力，一步一個腳印，踏踏實實，打造出發(fā)揮自身價值的事業(yè)平臺。

一、艱苦的童年生活磨礪出他不屈的性格。俗話說，“窮人的孩子早當(dāng)家”，黃xx的創(chuàng)業(yè)故事和他貧窮、艱苦的童年生活是分不開的，由于家庭的不幸，他8歲時，母親意外去世，12歲那年，父親也追隨母親撒手離去，留下年邁的爺爺以及他們姐弟四人，作為家里的長子，黃xx毅然將家庭的重?fù)?dān)挑了起來，異常艱苦的童年生活造就了他堅強(qiáng)不屈、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男愿瘛?/p>

一個人要有真本事，就應(yīng)該闖一闖。2009年，黃xx滿懷著創(chuàng)業(yè)激情回到了家鄉(xiāng)隨州市吳山鎮(zhèn)，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，俗話說，萬事開頭難，擺在黃xx面前的問題數(shù)不勝數(shù)：廠房選址沒有著落、頭期資金還沒有落實、技術(shù)員工沒有到位……在眾多的困難面前，黃xx沒有膽怯，自小養(yǎng)成的不屈的性格讓他堅持了下去，為了節(jié)約資金，他自己當(dāng)起了工廠建設(shè)的包工頭；為了擁有成熟的技術(shù)，他從廣東招來了一批老部下同他一起創(chuàng)業(yè)；為了調(diào)查市場，他獨自游走30多個城鎮(zhèn)……終于，擺在眼前的困難一個一個被他攻破，事業(yè)也逐漸上了軌道。

二、充實的打工生涯奠定了他創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)、精神基礎(chǔ)。16歲那年，剛初中畢業(yè)的黃xx懷揣著問親戚借的200元錢只身一人南下深圳打工，由于他的勤奮好學(xué)，2001年便在廣東從事家具生產(chǎn)并擔(dān)任技工一職；2005年，被怡豐工業(yè)集團(tuán)旗下的麗高家具廠聘為開發(fā)設(shè)計部主管；2006年，年僅23歲的他已是惠州金點家具廠的廠長……豐富的打工生涯讓他擁有了一流的家具生產(chǎn)技術(shù)和豐富的銷售經(jīng)驗，也讓他有了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

回鄉(xiāng)后的黃xx知道，干事業(yè)最重要的是要先人一步、快人一拍、高人一籌。他看準(zhǔn)了家鄉(xiāng)的家具市場資金回籠快，市場前景好，于是堅定不移的做起了家具生產(chǎn)、銷售工作。廠房蓋好以后，他帶領(lǐng)著自己的老部下們，加班加點的研發(fā)樣品，8月份的天氣異常炎熱，但憑著他們的創(chuàng)業(yè)激情和拼搏精神，僅花了一個多月的時間，就開發(fā)完成了十幾個樣品，并于當(dāng)年9月份將產(chǎn)品正式推向市場，令人驚喜的是，該系列產(chǎn)品一上市就異?；鸨┎粦?yīng)求，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的目標(biāo)，黃xx的創(chuàng)業(yè)之路成功的邁出了第一步。

三、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為工廠提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要因素，近年來，隨縣政府為促進(jìn)生產(chǎn)要素流動，刺激創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)大軍平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，黃xx一回到家鄉(xiāng)，就感受到地方政府營造的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在各職能部門的關(guān)心和扶持下，黃xx帶領(lǐng)著黃金家具廠的全體職工努力奮進(jìn)，拉開了企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的序幕。

為了生產(chǎn)出質(zhì)量一流、大方美觀的家具，黃xx引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并在員工隊伍中普及了操作技術(shù)，這樣，一個高素質(zhì)，高產(chǎn)量，高環(huán)保的家具生產(chǎn)廠家在吳山這個人杰地靈的地方站穩(wěn)了腳跟。

飲水思源勇?lián)?dāng)

在黃xx看來，做企業(yè)也要飲水思源，財富取之于社會，就要用之于社會，幾年來，黃xx積極服務(wù)青年就業(yè)，幫助下崗職工再就業(yè)，為政府解決城鎮(zhèn)人口就業(yè)、下崗職工再就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移做出了重要貢獻(xiàn)。

一、實現(xiàn)農(nóng)民工本地就業(yè)，減少留守老人、兒童數(shù)量。吳山鎮(zhèn)是隨州市的一個偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，老百姓僅靠種地很難維持生活，村里的青壯年勞動力大多會選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平時在村子里很難看到青壯年，村里的小孩也得不到很好的教育，擁有著艱難的童年記憶的黃xx回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的第一件事，就是招收村里的青壯年剩余勞動力，實現(xiàn)村民的就近就業(yè)，這樣，村民既能兼顧家庭，又能掙錢補(bǔ)貼家用，獲得了村民的一致好評。

二、推薦村民就業(yè)，帶動村民一起致富。黃xx知道，僅靠自己一人之力想要解決全部村民的就業(yè)問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，他極力聯(lián)系兄弟企業(yè)，推薦村民們就業(yè)，并為無技術(shù)、無經(jīng)驗的村民提供免費的就業(yè)培訓(xùn)，解決了相當(dāng)大一部分的村民就業(yè)難題。

功夫不負(fù)有心人，在黃xx的努力下，2010年，村里大部分剩余勞動力得到了合理的運(yùn)用，僅黃金家具廠就招收了30多名農(nóng)民工，并計劃進(jìn)一步擴(kuò)大工廠規(guī)模，解決更多的農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題。

精心管理建隊伍

黃xx自擔(dān)任黃金家具廠董事長以來，深深地知道，要想企業(yè)更快更好的發(fā)展，員工的素質(zhì)一定要不斷提高，于是，他抓管理、抓業(yè)務(wù)、抓隊伍，開創(chuàng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理的新局面。

一、抓管理，上下一心謀發(fā)展。黃金家具廠招收的員工大多是農(nóng)村剩余勞動力，而且和黃xx是鄉(xiāng)親，員工素質(zhì)不高，紀(jì)律意識不強(qiáng)，為了提升員工的紀(jì)律意識，黃xx通過精心組織，建立健全了各項規(guī)章制度，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并選配了最優(yōu)秀的管理人才加入進(jìn)來，為了說服鄉(xiāng)親們遵守規(guī)章制度，黃xx以身作則，并經(jīng)常與員工溝通交流，最終建成了一支紀(jì)律性強(qiáng)的員工隊伍，形成了上下一心謀發(fā)展的良好氛圍。

二、抓業(yè)務(wù)，身先士卒求發(fā)展。工廠的銷售市場發(fā)展是工作的重點也是難點，黃xx帶領(lǐng)全體員工共同分析市場，劃分區(qū)域客戶，分區(qū)分片逐個進(jìn)行營銷，他克服重重困難，身先士卒，各個商場進(jìn)行攻堅，為工廠產(chǎn)品銷售奠定了堅實的基礎(chǔ)，也帶出了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手。

三、抓隊伍，提升素質(zhì)共發(fā)展。創(chuàng)業(yè)中的黃xx認(rèn)識到，萬事以人為本，人的基礎(chǔ)打不好，事業(yè)就很難發(fā)展，于是，他制定了“一小時學(xué)習(xí)制”，每天抽出一小時，組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，并在工廠內(nèi)部設(shè)立了讀書角，鼓勵員工工作之余不忘學(xué)習(xí)，另外，他還經(jīng)常派員工走出去學(xué)習(xí)，回來后與其他員工共同交流，在不斷的培訓(xùn)交流和學(xué)習(xí)中，員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力都有了很大的提升。

在黃xx的不斷努力下，2010年，黃金家具廠年銷售額達(dá)到了350萬元，并定下了2011年突破600萬元的目標(biāo)?！皠?chuàng)業(yè)有起點，事業(yè)無終點”。黃xx深知，今天取得的成績，只是明天事業(yè)的一個基點，只是人生中的一小步。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，他一定會高舉“青春創(chuàng)業(yè)”的旗幟，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為家鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

第五篇：優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)家事跡材料

優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡材料

城固縣大巴山食品廠 黃文學(xué) 從一個懷揣夢想靠月收入幾百元的打工仔，到一個嶄露頭角擁有40多名工人的企業(yè)帶頭人；從一個只有初中文憑的毛頭小子，到一個敢于創(chuàng)新，追求進(jìn)步的業(yè)界精英，平凡的黃文學(xué)用十幾年的坎坷經(jīng)歷成就了非凡的事業(yè)，實現(xiàn)了人生的價值，詮釋出一段白手起家的創(chuàng)業(yè)傳奇。黃文學(xué)，男，1967年出生，陜西省城固縣董家營鎮(zhèn)莫爺廟村人，現(xiàn)任大巴山食品廠總經(jīng)理，先后被評為致富帶頭人、產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人、“十大青年創(chuàng)業(yè)者”；他所創(chuàng)建的大巴山食品廠解決了當(dāng)?shù)?0多名青壯年農(nóng)民的就業(yè)問題，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工再就業(yè)做出了貢獻(xiàn)。全心全意創(chuàng)事業(yè) “梅花香自苦寒來”，黃文學(xué)所走過的道路并非一帆風(fēng)順，相反，他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強(qiáng)的拼搏精神、堅忍不拔的毅力，一步一個腳印，踏踏實實，打造出發(fā)揮自身價值的事業(yè)平臺。

一、艱苦的童年生活磨礪出他不屈的性格。俗話說，“窮人的孩子早當(dāng)家”，黃文學(xué)的創(chuàng)業(yè)故事和他貧窮、艱苦的童年生活是分不開的。黃文學(xué)1983年學(xué)習(xí)畢業(yè)后，擔(dān)任莫爺 1

廟公社農(nóng)村電影放映員，多年來勤勤懇懇工作，頂風(fēng)雨冒嚴(yán)寒，爬山涉水，走村串鄉(xiāng)，把文化娛樂送到千家萬戶，2007年電影走向滑坡，黃文學(xué)前往上海無線電二廠打工，他總想自己干出一番個人的事業(yè)，2008年返鄉(xiāng)，2009年看準(zhǔn)了食品加工項目，用打工掙的錢，又向親友借款、貸款創(chuàng)辦了大巴山食品廠。一個人要有真本事，就應(yīng)該闖一闖。2008年，黃文學(xué)滿懷著創(chuàng)業(yè)激情回到了家鄉(xiāng)，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，俗話說，萬事開頭難，擺在黃文學(xué)面前的問題數(shù)不勝數(shù)：廠房選址沒有著落、頭期資金還沒有落實、技術(shù)員工沒有到位……在眾多的困難面前，黃文學(xué)沒有膽怯，回鄉(xiāng)后的黃文學(xué)，干事業(yè)最重要的是要先人一步、快人一怕、高人一籌。初期由于資金不足，尋找了一所廢棄的小學(xué)，購買了部分生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，他看準(zhǔn)了市場前景，于是堅定不移地做起了食品生產(chǎn)、銷售工作。他帶領(lǐng)著自己的技術(shù)骨干們，加班加點的研發(fā)樣品，8月份的天氣異常炎熱，但憑著他們的創(chuàng)業(yè)激情和拼搏精神，僅花了一個多月的時間，就開發(fā)完成了好幾個樣品，并于當(dāng)年9月份將產(chǎn)品正式推向市場，令人驚喜的是，該系列產(chǎn)品一上市就異常火爆，供不應(yīng)求，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的目標(biāo)，黃文學(xué)的創(chuàng)業(yè)之路成功的邁出了第一步。

三、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為工廠提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要因素，近年來，隨縣政府 2

為促進(jìn)生產(chǎn)要素流動，刺激創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)大軍平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，黃文學(xué)感受到地方政府營造的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在各職能部門的關(guān)心和扶持下，黃文學(xué)帶領(lǐng)著大巴山食品廠的全體職工努力奮進(jìn)，拉開了企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的序幕。為了生產(chǎn)出質(zhì)量一流、美味的食品，黃文學(xué)引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并在員工隊伍中普及了操作技術(shù)，這樣，一個高素質(zhì)、高產(chǎn)量、高環(huán)保的食品生產(chǎn)廠家在董家營鎮(zhèn)這個人杰地靈的地方站穩(wěn)了腳跟。飲水思源勇?lián)?dāng) 在黃文學(xué)看來，做企業(yè)也要飲水思源，財富取之于社會，就要用之于社會，幾年來，黃文學(xué)積極服務(wù)青年就業(yè)，幫助下崗職工再就業(yè)，為政府解決城鎮(zhèn)人口就業(yè)、下崗職工再就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移做出了重要貢獻(xiàn)。

一、實現(xiàn)農(nóng)民工本地就業(yè)，減少留守老人、兒童數(shù)量。董家營鎮(zhèn)的老百姓僅靠種地很難維持生活，村里的青壯年勞動力大多會選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平時在村子里很難看到青壯年，村里的小孩也得不到很好的教育，擁有著艱難的童年記憶的黃文學(xué)建廠一件事，就是招收村里的青壯年剩余勞動力，實現(xiàn)村民的就近就業(yè)，這樣，村民既能兼顧家庭，又能掙錢補(bǔ)貼家用，獲得了村民的一致好評。3

二、推薦村民就業(yè)，帶動村民一起致富。黃文學(xué)知道，僅靠自己一人之力想要解決全部村民的就業(yè)問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，他極力聯(lián)系兄弟企業(yè)，推薦村民們就業(yè)，并為無技術(shù)、無經(jīng)驗的村民提供免費的就業(yè)培訓(xùn)，解決了相當(dāng)大一部分的村民就業(yè)難題。功夫不負(fù)有心人，在黃文學(xué)的努力下，2010年，村里大部分剩余勞動力得到了合理的運(yùn)用，僅大巴山食品廠就招收了40多名農(nóng)民工，并計劃進(jìn)一步擴(kuò)大工廠規(guī)模，解決更多的農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題。精心管理建隊伍 黃文學(xué)自擔(dān)任大巴山食品廠總經(jīng)理以來，深深地知道，要想企業(yè)更快更好的發(fā)展，員工的素質(zhì)一定要不斷提高，于是，他抓管理、抓業(yè)務(wù)、抓隊伍，開創(chuàng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理的新局面。

一、抓管理，上下一心謀發(fā)展。大巴山食品廠招收的員工大多是農(nóng)村剩余勞動力，而且和黃文學(xué)是鄉(xiāng)親，員工素質(zhì)不高，紀(jì)律意識不強(qiáng)，為了提升員工的紀(jì)律意識，黃文學(xué)通過精心組織，建立健全了各項規(guī)章制度，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并選配了最優(yōu)秀的管理人才加入進(jìn)來，為了說服鄉(xiāng)親們遵守規(guī)章制度，黃文學(xué)以身作則，并經(jīng)常與員工溝通交流，最終建成了一支紀(jì)律性強(qiáng)的員工隊伍，形成了上下一心謀發(fā)展的良好氛圍。4

二、抓業(yè)務(wù)，身先士卒求發(fā)展。工廠的銷售市場發(fā)展是工作的重點也是難點，黃文學(xué)帶領(lǐng)全體員工共同分析市場，劃分區(qū)域客戶，分區(qū)分片逐個進(jìn)行營銷，他克服重重困難，身先士卒，各個商場進(jìn)行攻堅，為工廠產(chǎn)品銷售奠定了堅實的基礎(chǔ)，也帶出了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手。

三、抓隊伍，提升素質(zhì)共發(fā)展。創(chuàng)業(yè)中的黃文學(xué)認(rèn)識到，萬事以人為本，人的基礎(chǔ)打不好，事業(yè)就很難發(fā)展，于是，他制定了“一小時學(xué)習(xí)制”，每天抽出一小時，組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，并在工廠內(nèi)部設(shè)立了讀書角，鼓勵員工工作之余不忘學(xué)習(xí)，另外，他還經(jīng)常派員工走出去學(xué)習(xí)，回來后與其他員工共同交流，在不斷的培訓(xùn)交流和學(xué)習(xí)中，員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力都有了很大的提升。在黃文學(xué)的不斷努力下，2011年，大巴山食品廠年銷售額達(dá)到了320萬元，并定下了2012年突破450萬元的目標(biāo)?！皠?chuàng)業(yè)有起點，事業(yè)無終點”。黃文學(xué)深知，今天取得的成績，只是明天事業(yè)的一個基點，只是人生中的一小步。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，他一定會高舉“青春創(chuàng)業(yè)”的旗幟，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為家鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。5