第一篇：創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)

1、創(chuàng)業(yè)起步

創(chuàng)業(yè)家的起步，是順勢(shì)而生，順其自然的事情，滿足于自己的不甘 ?C 不甘于平庸，不甘于現(xiàn)狀。馬德龍認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)更象是順其自然的事情，不需要太大的勇氣?；蛟S可以這么說(shuō)，馬德龍的人生-北郵的工藝設(shè)計(jì)專業(yè)背景、騰訊和百度的工作經(jīng)歷，就是為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的。

劉敏點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己是為創(chuàng)業(yè)所生，才是最佳的創(chuàng)業(yè)者。

劉敏：德龍，你好！上次在北郵新年論壇一起做嘉賓，當(dāng)時(shí)聽(tīng)到你談到成功創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)以及3W咖啡和拉勾網(wǎng)的成功之處，感概很多，感覺(jué)你對(duì)做什么和不做什么，想得很清楚。所以創(chuàng)業(yè)家需要什么樣的能力素質(zhì)這個(gè)訪談，第一個(gè)訪的就是你。

先問(wèn)一個(gè)一般性的問(wèn)題，你是什么情況下選擇創(chuàng)業(yè)的？

馬德龍：觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)家一定是有野心的，不甘于平庸，不甘于現(xiàn)狀。

這是一個(gè)很有意思的事，之前看過(guò)一本書(shū)，有個(gè)說(shuō)法：思想的形成，思想像光線一樣，出來(lái)就會(huì)折射，折射的次數(shù)和點(diǎn)，產(chǎn)生各種各樣的交集，就會(huì)對(duì)你有很多的觸發(fā)。

創(chuàng)業(yè)家一定是有野心的，不甘于平庸，不甘于現(xiàn)狀，所以一定會(huì)成功，另外就是時(shí)代發(fā)展形成的各種機(jī)遇，被時(shí)代不停的推動(dòng)，大勢(shì)已經(jīng)這樣了，而我們正好在這個(gè)勢(shì)頭上，又是頂尖的那些人，我們不去創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)去創(chuàng)業(yè)呢？所以總結(jié)起來(lái)，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)還是源于內(nèi)心的不甘于平庸和時(shí)代的促成。我在騰訊呆了2年，做QQ的交互設(shè)計(jì)，屬于產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，在百度也是做類似的工作。所以，我在騰訊的第一天開(kāi)始，就對(duì)自己說(shuō)早晚有一天要出來(lái)創(chuàng)業(yè)，要自己干，但是不是今天。所以后來(lái)不論是在百度，還是哪里，都有這樣一種想法。

劉敏：有種說(shuō)法，純的技術(shù)人員比較難成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的老大，一般都是做營(yíng)銷或者運(yùn)營(yíng)的人在承擔(dān)，你是怎么看的？你當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的信心來(lái)自于什么？

馬德龍：觀點(diǎn)：產(chǎn)品應(yīng)該是老大，創(chuàng)業(yè)是理所當(dāng)然的事情。

我認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)該是老大，技術(shù)是老二，市場(chǎng)是老三。我認(rèn)為應(yīng)該是這樣一種搭配，投資人也會(huì)更認(rèn)可這樣的組合。對(duì)我來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有說(shuō)，我需要多大的勇氣才能做，而一直在醞釀，有了創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)，就開(kāi)始做了，更像是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

2、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力

創(chuàng)業(yè)的困難只是一時(shí)的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)有很大的發(fā)展，這樣的信念是創(chuàng)業(yè)者最強(qiáng)的東西。內(nèi)心對(duì)事情認(rèn)同，對(duì)自己價(jià)值的認(rèn)同，真正有野心的人，會(huì)很信任自己的能力，認(rèn)為自己一定是能成功的。

劉敏點(diǎn)評(píng)：價(jià)值認(rèn)同、信任自己的能力，一定能成功的信念，幫助創(chuàng)業(yè)者克服困難，解決問(wèn)題。

劉敏：德龍，你第一個(gè)創(chuàng)業(yè)是3W咖啡廳，如果是經(jīng)驗(yàn)很多的人，未必敢冒然進(jìn)入。

馬德龍：是啊，當(dāng)初3W咖啡廳，純屬想跟朋友弄點(diǎn)事情做，就張羅起來(lái)了，后來(lái)發(fā)現(xiàn)也不是這么容易，需要自己去搭建團(tuán)隊(duì)。

我是發(fā)起人，當(dāng)時(shí)跟單單（許單單）也不熟，就是騰訊的同事，單單的成名跟3W是同步的。我們醞釀3W的時(shí)候還沒(méi)有CK，但CK開(kāi)業(yè)要比我們?cè)缧?，我們?0年11月開(kāi)始張羅，11年的8月6日正式開(kāi)業(yè)?，F(xiàn)在27天就可以開(kāi)家新店，我們目前有5家分店，一家在北京，兩家在深圳，一家在廣州，一家在東莞。（劉敏：是什么樣的機(jī)緣巧合碰到一起創(chuàng)業(yè)的呢？）我們其實(shí)就是看大家的熱情程度，有興趣的就可以一起參與，最高峰有14個(gè)人，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)人有點(diǎn)多了，而且每個(gè)人投入在這件事上還是業(yè)余的狀態(tài)，也容易影響專業(yè)度，這個(gè)事情也決定必須要做下去，后來(lái)決定公司化，三個(gè)人全職做，分別負(fù)責(zé)活動(dòng)，產(chǎn)品和設(shè)計(jì)。（劉：全職壓力很大吧？）全職確實(shí)壓力很大，開(kāi)始我們3個(gè)不拿錢(qián)，后來(lái)拿了近2年每月5000元的工資。

劉敏：這種情況，很需要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為什么會(huì)覺(jué)得幾年以后一定會(huì)好起來(lái)呢？

馬德龍：一定會(huì)好的，心里有這個(gè)信念，認(rèn)為3W創(chuàng)業(yè)一定能成功，雖然在做3W的時(shí)候也會(huì)有那么幾天覺(jué)得前景渺茫，但99%的時(shí)間自己是非常非常認(rèn)同這件事情，3W一定會(huì)有一個(gè)非常大的發(fā)展，這樣的信念是創(chuàng)業(yè)者最強(qiáng)的東西。所以，創(chuàng)業(yè)家就是：我自己賺多少錢(qián)不重要，重要的是這家公司能賺多少錢(qián)。

劉敏：3W運(yùn)營(yíng)了多長(zhǎng)時(shí)間，發(fā)現(xiàn)自己的心中的信念已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)了？

馬德龍：目前還沒(méi)有。不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)盈虧平衡了，能養(yǎng)活自己了，3W也融了一筆不小的資金。

劉敏：咖啡館經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)占的分量大么？

馬德龍：專業(yè)的管理模塊還是會(huì)請(qǐng)專業(yè)人來(lái)管理。

劉敏：個(gè)人的決策是怎么形成的？

馬德龍：試錯(cuò)型的決策，只對(duì)咖啡品質(zhì)有要求。

劉敏：低谷的時(shí)候，怎么去堅(jiān)持？

馬德龍：內(nèi)心對(duì)事情認(rèn)同，對(duì)自己價(jià)值的認(rèn)同，真正有野心的人，會(huì)很信任自己的能力，認(rèn)為自己一定是能成功的。

劉敏：我們?cè)L談下來(lái)，看到德龍你的背景里對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功的影響，會(huì)有這樣幾個(gè)因素可以總結(jié)下，早期的兩個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)公司的工作背景，包括北郵的教育背景，都會(huì)讓你感覺(jué)到自己在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)一定是成功的那批人，因此你對(duì)于目前創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是分析過(guò)的，權(quán)衡過(guò)的。

馬德龍：我們當(dāng)時(shí)就做了一個(gè)判斷，失敗就是在這兩、三年，但出去拿的薪水也一定比現(xiàn)在高，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是能提高你的視野和能力的。

劉敏：所以你就不怕失敗，可以拿出三年的時(shí)間去嘗試。怎么做，對(duì)自己其實(shí)都是有利的。

馬德龍：是啊，給別人拼一下，不如給自己拼一下。

劉敏：有創(chuàng)業(yè)家思維的人是這樣的，可以把以后的成功折算成對(duì)現(xiàn)在的價(jià)值。

馬德龍：是這樣，創(chuàng)業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，鼠目寸光的人堅(jiān)持不到最后。

劉敏：企業(yè)家資源的整合和對(duì)接，一定會(huì)跨越出個(gè)體，排除小我，然后就會(huì)跨越出組織，不會(huì)簡(jiǎn)單的只在一個(gè)企業(yè)去測(cè)算他的得失，比如去承認(rèn)企業(yè)流失的人對(duì)于你企業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)，這些人再帶給你的價(jià)值已經(jīng)延生到企業(yè)之外了，他不是你的客戶就是你的合作伙伴，在某種程度上還會(huì)去幫助你，宣傳企業(yè)的口碑和品牌。

馬德龍：是的，是這樣。

3、整合資源能力

價(jià)值的認(rèn)同，這是共事的基礎(chǔ)，形成契約精神的基礎(chǔ)。

劉敏點(diǎn)評(píng)：價(jià)值觀一致是人員整合的基礎(chǔ)。

劉敏：拉勾網(wǎng)有選別的合伙人，創(chuàng)業(yè)想法是怎么來(lái)的？

馬德龍：還是我們?nèi)齻€(gè)，在3W做了一年之后，就覺(jué)得應(yīng)該要策劃網(wǎng)絡(luò)型的產(chǎn)品，3W是一個(gè)天然的關(guān)系網(wǎng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮、發(fā)散。（劉敏：想法是什么時(shí)候開(kāi)始）11年年底就開(kāi)始構(gòu)思，12年3月份開(kāi)始確定要做，又醞釀了1年。不能再拖了，在拖就沒(méi)有機(jī)會(huì)了，時(shí)間窗口就過(guò)去了。

劉敏：我也發(fā)現(xiàn)，你們也拉了一些像徐小平這種大咖進(jìn)來(lái)，怎么吸引這樣的前輩來(lái)支持你們的？

馬德龍：他是我們3W的投資人，還沒(méi)有投資拉勾。吸引他們，關(guān)鍵還是對(duì)事情價(jià)值的認(rèn)同，吸引員工也是一樣的。自己對(duì)別人也是這樣，都擺脫不了價(jià)值的認(rèn)同，這是共事的基礎(chǔ)，形成契約精神的基礎(chǔ)。

劉敏：目前員工多少人了？

馬德龍：拉勾100多，3W100多人，包括3W下的獵頭、孵化器、傳媒和基金公司等，一共有300多人。

劉敏：這些團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)立的么，這些領(lǐng)導(dǎo)人怎么來(lái)的？

馬德龍：都獨(dú)立了，3W也是一個(gè)小集團(tuán)了。領(lǐng)導(dǎo)人主要還是靠朋友、獵頭來(lái)找，他們都是各個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人。

劉敏：選擇這些合伙人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

馬德龍：首先是投緣吧，第二個(gè)是要有開(kāi)闊的視野，對(duì)行業(yè)的看法和理解，就足夠了。

劉敏：需要他有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)么？

馬德龍：跟他原有的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有太多關(guān)系，進(jìn)入我們這個(gè)體系，很多事物都很新，沒(méi)有辦法照搬經(jīng)驗(yàn)，所以他的世界觀、行業(yè)的格局是要獨(dú)立的，要有自己的觀念。

劉敏：你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的事業(yè)，但這些合伙人可能之前從事的職業(yè)就比較不錯(cuò)，薪水也高，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)他們也會(huì)要求較高的薪資水平么？如果不能給予，用什么來(lái)吸引他們？

馬德龍：不會(huì)，上來(lái)就要求高薪的，也不會(huì)選擇，還是以未來(lái)的長(zhǎng)期收益來(lái)吸引他們。創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就是讓你自己做老大，是決策人，收益一定會(huì)比給別人打工更客觀，如果自己都沒(méi)有這樣的信心和魄力，那就不要來(lái)創(chuàng)業(yè)了。

劉敏：看來(lái)，你選人經(jīng)驗(yàn)也很豐富，判斷人會(huì)有一些什么方法？比如看他以前的工作經(jīng)驗(yàn)和年齡之類的。

馬德龍：也沒(méi)用，我們其實(shí)也招錯(cuò)了很多人。原有行業(yè)可以幫助他形成一定的思維，但他也會(huì)有自己本質(zhì)的思維，所以判斷人關(guān)鍵還是要看這些本質(zhì)的思維。你只要能給他足夠的時(shí)間，他一定會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。

劉敏：那怎么去看他的本質(zhì)思維？

馬德龍：了解他對(duì)一般事情的判斷邏輯性，是否有陰暗面，是否周全縝密。至于年齡段，需要分事情，新的管理者還是希望有點(diǎn)資歷。75年前的人不建議用，他們接觸工作的時(shí)候還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、新興事物的接受程度還是有一定差距。世界的開(kāi)放程度越來(lái)越高，后輩的人對(duì)開(kāi)發(fā)世界觀的理解也會(huì)更開(kāi)放，像90后、00后的思維，相信他們的思維、觀念會(huì)更開(kāi)闊。人的思想就像放射出來(lái)的射線，會(huì)碰到無(wú)數(shù)的小顆粒，這都會(huì)影響他們思維的形成。

4、創(chuàng)業(yè)家素質(zhì)總結(jié)

創(chuàng)業(yè)家需要特殊的素質(zhì)，首先是深度思考和善于思考，具有格局觀，又有很強(qiáng)的行動(dòng)力。有思考深度的人未必成功，但成功的人一定是有思考深度的，沒(méi)有思維深度一定不會(huì)成功，如果他沒(méi)有思考的深度，他無(wú)法駕馭公司，促進(jìn)公司發(fā)展。

劉敏點(diǎn)評(píng)：布局和行動(dòng)同時(shí)重要，同時(shí)具備，方可成就大業(yè)。

劉敏：你碰到的創(chuàng)業(yè)家也很多了，能總結(jié)下成功的創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)是什么樣的么？

馬德龍：都是深度思考、善于思考的人。

劉敏：但創(chuàng)業(yè)是需要行動(dòng)力的，深度思考會(huì)影響行動(dòng)力么？

馬德龍：有思考深度的人未必成功，但成功的人一定是有思考深度的，沒(méi)有思維深度一定不會(huì)成功，如果他沒(méi)有思考的深度，他無(wú)法駕馭公司，促進(jìn)公司發(fā)展。

劉敏：所以成功的創(chuàng)業(yè)家一定是善于思考，同時(shí)也有很強(qiáng)的行動(dòng)力。一些成功的人，類似于馬云、雷軍，他們?yōu)槭裁催€能駕馭那些思維、行動(dòng)都很出色的人？

馬德龍：這個(gè)能力我也在學(xué)習(xí)中，創(chuàng)始人還是要有足夠的心態(tài)去解決問(wèn)題，相信問(wèn)題就一定會(huì)被解決，這家公司的瓶頸不能僅僅是創(chuàng)始人的瓶頸，在解決問(wèn)題的時(shí)候，很自然地就去驅(qū)動(dòng)、放權(quán)給比自己能更好地去解決這個(gè)問(wèn)題的人，不會(huì)把自己的權(quán)力和利益看到那么重。

劉敏：所以這個(gè)創(chuàng)業(yè)家的格局觀很重要。老大是能出讓自己的利益，來(lái)贏得更多人的追隨。我們?cè)谘芯縿?chuàng)業(yè)家時(shí)有些素質(zhì)，有先動(dòng)性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、競(jìng)爭(zhēng)積極性和自主性，你怎么看這些素質(zhì)？

馬德龍：都挺認(rèn)同的。

劉敏：我們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上，還增加了凝聚力。

馬德龍：凝聚力更應(yīng)該是種結(jié)果，凝聚力是因?yàn)槟憔邆湟恍┖芎玫乃刭|(zhì)，比如說(shuō)你具有的視野、冒險(xiǎn)精神，就會(huì)產(chǎn)生凝聚力。

劉敏：真正做專業(yè)事情的時(shí)候，可以整合專業(yè)人去做，創(chuàng)始人并不一定要很綜合，只要我可以把一件事做的很極致，可以不會(huì)銷售、營(yíng)銷，這個(gè)觀點(diǎn)是以發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)項(xiàng)為導(dǎo)向，而不是去補(bǔ)人的短板，你會(huì)怎么看？

馬德龍：創(chuàng)始人對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)也不能太缺短板。

劉敏：對(duì)于知識(shí)、技能和素質(zhì)，知識(shí)和技能可以通過(guò)別人或者學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)，但是創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)是不是必須是與生俱來(lái)的，可以通過(guò)后天的補(bǔ)缺來(lái)塑造么？創(chuàng)業(yè)以后你覺(jué)得自己的的性格有變化么？

馬德龍：會(huì)有一些變化，會(huì)更狠些，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，決策會(huì)更理性，不被人情困擾。

劉敏：其他的方面呢？

馬德龍：有能力的提高，會(huì)去找別人咨詢，回來(lái)試錯(cuò)，不斷思考怎么解決。近些年也在惡補(bǔ)一些思想和知識(shí)，讀了很多的書(shū)。

5、對(duì)創(chuàng)業(yè)家測(cè)評(píng)的討論

劉敏：對(duì)于創(chuàng)業(yè)家測(cè)評(píng)，有建議么？可以幫助類似政府資金，孵化基地，創(chuàng)業(yè)公社等來(lái)提高對(duì)創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)能力的評(píng)價(jià)。

馬德龍：創(chuàng)業(yè)家不是一個(gè)學(xué)問(wèn)，是個(gè)經(jīng)驗(yàn)，所以可以通過(guò)跟一些大的投資機(jī)構(gòu)聊天溝通，聽(tīng)他們的總結(jié)，反而更容易獲取一些判斷創(chuàng)業(yè)能否成功的要素。

劉敏：現(xiàn)在測(cè)評(píng)有幾種方法，有通過(guò)做題來(lái)評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)題。還有游戲通關(guān)題，通過(guò)一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，把決策的知識(shí)點(diǎn)放進(jìn)去，來(lái)了解他的創(chuàng)業(yè)能力，對(duì)于自己不確認(rèn)創(chuàng)業(yè)能力的人是不是會(huì)有幫助？

馬德龍：當(dāng)自己去咨詢別人“我是不是能夠創(chuàng)業(yè)”的時(shí)候，自己就已經(jīng)想創(chuàng)業(yè)了。問(wèn)的時(shí)候，只是想更多地了解別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，如果有不足，自己要想辦法彌補(bǔ)。

劉敏：測(cè)評(píng)的功能主要是通過(guò)量化一些指標(biāo)，來(lái)明確被測(cè)人的優(yōu)劣勢(shì)，有明顯劣勢(shì)的人，是需要謹(jǐn)慎的。

馬德龍：是這樣，我們招人時(shí)，如果對(duì)這個(gè)人會(huì)猶豫，通常也就是說(shuō)明這個(gè)人不合適，一定有某項(xiàng)是不太合適的。

周：我們創(chuàng)業(yè)家的測(cè)評(píng)會(huì)起校標(biāo)的作用，如果創(chuàng)業(yè)家看到這些校標(biāo)確實(shí)是有意義，你覺(jué)得創(chuàng)業(yè)家對(duì)這樣的測(cè)評(píng)會(huì)不會(huì)更感興趣？

馬德龍：創(chuàng)業(yè)家是會(huì)不停地修正自己的，會(huì)因?yàn)橥庠诘脑u(píng)價(jià)來(lái)修正的。修正的方向是否正確，也要看外界對(duì)他的提示、暗示是否正確。創(chuàng)業(yè)家的性格各不相同，但都有成功的，創(chuàng)業(yè)家這個(gè)群體，還是更需要通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看。

劉敏：創(chuàng)業(yè)家這個(gè)群體是會(huì)存在共同的特質(zhì)，但這個(gè)特質(zhì)一定不是性格上的。最近我們對(duì)績(jī)優(yōu)和一般人員分別進(jìn)行調(diào)研，是否適合這個(gè)崗位跟他的星座、血性，甚至性格都無(wú)關(guān)，最終取決的還是他的服務(wù)能力，而能力是后天可以培養(yǎng)和提升的。當(dāng)你去承擔(dān)這個(gè)崗位角色的時(shí)候，是需要你去擯棄自己的一些訴求。

馬德龍：對(duì)于一些大的企業(yè)家，個(gè)性的特質(zhì)會(huì)比較特殊，而對(duì)于中小企業(yè)家這種大的群體，去研究是比較有意義，也可以找到一定的規(guī)律。

劉敏：創(chuàng)業(yè)家另一個(gè)評(píng)估要素是動(dòng)機(jī)，需要強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)能力，我的博士論文是針對(duì)知識(shí)型創(chuàng)業(yè)家群體的研究，比如律師、會(huì)計(jì)師、咨詢顧問(wèn)，他們的共同特點(diǎn)是從小的家庭背景對(duì)他們的影響比較大，父母的職業(yè)和價(jià)值觀對(duì)他們?cè)谥R(shí)服務(wù)領(lǐng)域的堅(jiān)持起到很大的影響作用，通過(guò)專業(yè)服務(wù)來(lái)服務(wù)他人、影響他人，是他們的職業(yè)觀。

馬德龍：所以一個(gè)人的成就跟他們的成長(zhǎng)環(huán)境相關(guān)性很高。

劉敏：另外創(chuàng)業(yè)家的格局，就如你說(shuō)的，他們并不看重個(gè)人的財(cái)富累積，他們更關(guān)心自己能夠影響到多少人。

馬德龍：創(chuàng)業(yè)家在前期的還是要先做資本的累積。

劉敏：我們現(xiàn)在有開(kāi)發(fā)一套管理層的題，有些素質(zhì)我還覺(jué)得自己挺強(qiáng)的，但測(cè)下來(lái)的結(jié)果分沒(méi)有我預(yù)期的高。

馬德龍：最近我們也在反思管理層的問(wèn)題，同樣一件事從結(jié)果上來(lái)看都是一樣的，幾乎看不出區(qū)別，但延生到兩年三年以后，就能看到非常大的區(qū)別，但企業(yè)又不可能給這么多的時(shí)間去考量，對(duì)于這些未知的變化，這些很微妙的變化，如何有效的發(fā)現(xiàn)、糾正并信服，對(duì)我們來(lái)說(shuō)現(xiàn)在是個(gè)問(wèn)題。

劉敏：在互聯(lián)網(wǎng)早期，給一家公司做過(guò)管理研討會(huì)，當(dāng)一家企業(yè)到一定規(guī)模時(shí)候，管理人員太多，就容易產(chǎn)生不統(tǒng)一，他們?cè)谝患揖频暧萌斓臅r(shí)間，讓這些人參與討論公司需要決策的所有問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中，我們既幫他們梳理了公司的問(wèn)題及解決的方法，也幫他們判斷哪些管理人員可以繼續(xù)留任，哪些管理人員是不適合這家企業(yè)的。

馬德龍：我們現(xiàn)在也在做這個(gè)事情，公開(kāi)公司的一些事情，讓他們參與討論，發(fā)現(xiàn)不合適的就會(huì)讓他們離開(kāi)。

劉敏：這是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，就逐步梳理了企業(yè)的價(jià)值觀的延續(xù)，企業(yè)的規(guī)范、規(guī)則等等。感謝德龍接受我們的訪談，對(duì)我們還是很有啟發(fā)的。

馬德龍：也謝謝你們！

第二篇：創(chuàng)業(yè)家精神

個(gè)創(chuàng)業(yè)家精神

May 3rd, 2011 by Jamie

36氪網(wǎng)站文章

我相信你一定沒(méi)有聽(tīng)過(guò) Leo Babauta(里歐?巴保塔)這個(gè)人，沒(méi)關(guān)係，我也是今天第一次認(rèn)識(shí)他。沒(méi)有，他並沒(méi)有什麼驚人的學(xué)歷或是事蹟，但他是一個(gè)正牌的「Hacker 型創(chuàng)業(yè)家」，一個(gè)不斷的找方法突破的現(xiàn)狀的人。出生於關(guān)島，而後移居舊金山，Leo 早先是 GigaOM 的寫(xiě)手，到了 2009 年才開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的 Zen Habits 網(wǎng)誌，但在短短一年內(nèi)就被時(shí)代雜誌封為全美百大部落格，接著很快就出版了兩本暢銷書(shū)「Zen to Done」和「The Power of Less」，後面這本也被翻成了中文版 –「少做一點(diǎn)不會(huì)死！」。

到了今天，Zen Habits 已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)超過(guò) 20 萬(wàn)人訂閱的全球Top 25 網(wǎng)誌，同時(shí) Leo 還開(kāi)了 Write to Done 和 mnmlist 等兩個(gè)飛速成長(zhǎng)的部落格。重點(diǎn)是雖然 Zen Habits 如此成功，但 Leo 堅(jiān)持他的網(wǎng)誌不但不接受任何廣告，而且還是「版權(quán)沒(méi)有翻印不究」(uncopyrighted)。

今天因緣際會(huì)在 Zen Habits 上看到 Leo 寫(xiě)的「38 Life Lessons I’ve Learned in 38 Years」(這應(yīng)該不用翻中文了吧？)，覺(jué)得裡面有很多值得大家參考的「創(chuàng)業(yè)家精神」，因此特地節(jié)錄了 20 個(gè)我最喜歡 | 切換為細(xì)明體的，並用我自己的話去解釋：

吞下你的高傲，勇於認(rèn)錯(cuò)。為了自尊而不肯道歉，只會(huì)傷了你跟夥伴們的感情。

物質(zhì)不但不值錢(qián)，還會(huì)傷害你。這些東西往往對(duì)你的生活沒(méi)有加值，還讓你損失金錢(qián)、時(shí)間、管理成本、保險(xiǎn)費(fèi)用，甚至擔(dān)心受怕。(還記得嗎？財(cái)富不是錢(qián)！)

我一點(diǎn)都不酷，但那也沒(méi)關(guān)係，忠於自己才是王道。

你唯一需要的行銷就是一個(gè)好產(chǎn)品，如果它很棒，人們會(huì)幫你宣傳。(沒(méi)錯(cuò)，請(qǐng)從對(duì)的行銷觀念開(kāi)始！)

在網(wǎng)路化的時(shí)代，請(qǐng)你務(wù)必言行一致 — 你以為私下寄出的 email 永遠(yuǎn)不會(huì)被公開(kāi)嗎？再想一次吧！

你無(wú)法只用言語(yǔ)激勵(lì)人心，必須要做給他們看。

如果所有的魚(yú)兒都往東游，那你要往西 — 相信我，那些魚(yú)兒也不知道他們要往哪裡去。

你會(huì)錯(cuò)過(guò)很多美好的事物，沒(méi)關(guān)係，你本來(lái)就不可能得到全部，好好享受你所擁有的，那才重要。

犯錯(cuò)是學(xué)習(xí)最好的方法，千萬(wàn)不要擔(dān)心失敗，不試試看你也不知道會(huì)發(fā)生什麼事，記住下次別再犯同一個(gè)錯(cuò)誤就好。

失敗是成功必經(jīng)的道路 — 我沒(méi)有看過(guò)一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)家沒(méi)有先失敗過(guò)好幾次的。

休息比你想像中的重要許多，你的身體需要復(fù)原，你的大腦也需要重

新開(kāi)機(jī)。

重點(diǎn)不是在終點(diǎn)，而是在過(guò)程，你必須要享受這一切。

卡住了嗎？去走一走吧！順便還能幫你維持健康。

把期望丟掉吧！還記得幸運(yùn)的人嗎？

付出比收穫更讓人滿足，記得真正的付出是不求回報(bào)的。合作往往比競(jìng)爭(zhēng)有價(jià)值得多，要 PK 之前，先試著合作吧！創(chuàng)造，你必須要?jiǎng)?chuàng)造才能改變這個(gè)世界。

別忘了大方向，常常我們卡在一個(gè)小東西，卻忘了大局。

學(xué)校教的、電視演的，是別人的價(jià)值觀，你應(yīng)該要了解他們?yōu)槭颤N希望你遵循，然後發(fā)展出自己的世界觀。

你還有很多要學(xué)的，當(dāng)你知道的越多，就發(fā)現(xiàn)自己越渺小，發(fā)現(xiàn)以前的思想有多幼稚。記得永遠(yuǎn)懷著一顆好奇的心，努力的向生命學(xué)習(xí)。以上，我覺(jué)得非常受用，也希望能夠給你們一些啟發(fā)。

如何把聯(lián)合創(chuàng)始人踢出局

共同發(fā)展是每一個(gè)人都希望看到的局面，但不和諧的場(chǎng)景卻似乎難以避免。成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn) Elad Gil 指出，資金鏈斷裂與創(chuàng)始人內(nèi)斗是創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的兩大要因。

如果你與創(chuàng)始人之間無(wú)法和睦相處該怎么辦？Elad Gil 寫(xiě)了這篇文章：如何把聯(lián)合創(chuàng)始人踢出局。我們提取了其中的主要內(nèi)容，如果你用不著，大可當(dāng)做小說(shuō)來(lái)看。

在發(fā)現(xiàn)你和其他創(chuàng)始人的關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，分兩步考慮：

第一步：你可以解決出現(xiàn)的問(wèn)題嗎？人和人之間或多或少都會(huì)發(fā)生矛盾，你的問(wèn)題可以通過(guò)溝通解決嗎？你們已經(jīng)進(jìn)行溝通了嗎？對(duì)方回應(yīng)如何？不要因?yàn)橐粫r(shí)的口角作出沖動(dòng)的選擇。

第二步：誰(shuí)應(yīng)該出局？問(wèn)題若難以調(diào)解，你該思考到底誰(shuí)適合離開(kāi)。是應(yīng)該你辭職嗎？還是他或者他們走人？

思考此問(wèn)題時(shí)你得考慮幾個(gè)方面。誰(shuí)對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展價(jià)值最大？每個(gè)人手上都有多少股份？誰(shuí)最能得到投資人 / 董事會(huì)的支持？考慮完這些因素后，便是具體的實(shí)施步驟。

一.與其他聯(lián)合創(chuàng)始人共同商議。將結(jié)論引導(dǎo)向自己想看到的結(jié)局——“那個(gè)人”應(yīng)該走。

二.與公司外部相關(guān)人士商議，比如投資人和顧問(wèn)。商議內(nèi)容因人而定，比較熟的人你可以咨詢他的看法，平時(shí)交言甚少的就等到水到渠成時(shí)再談。公司最大的投資人或許可以幫你與當(dāng)事人溝通，拿出多方滿意的方案。

三.尋求公平的做法。買(mǎi)賣不成仁義在，你得讓對(duì)方得到應(yīng)有的補(bǔ)償?？纯磳?duì)方喜歡現(xiàn)金還是股權(quán)，依照他對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，為公司的服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短，給予適當(dāng)補(bǔ)償（還應(yīng)該考慮對(duì)方的薪水及公司的現(xiàn)金流水平）。如果可以的話，聘請(qǐng)對(duì)方擔(dān)任公司的顧問(wèn)。如果你一分錢(qián)都不想給？看看你們?cè)脊煞輩f(xié)議中有沒(méi)有這么一個(gè)條款：“任何以主動(dòng)行為使公司處于危險(xiǎn)境地的員工喪失一切股權(quán)”，再看看對(duì)方的行為是否可以套用這一條款。

在進(jìn)行任何舉動(dòng)時(shí)，要充分考慮公司其他人員的想法，炒掉一個(gè)創(chuàng)始人并不僅僅是你和他之間的事情。

四.同律師談?wù)?。提前為你?jì)劃中的行為準(zhǔn)備好一份法律文書(shū)。

五.清晰的邏輯圖。你得有相當(dāng)清晰的邏輯分析，他為什么應(yīng)該走，他的離開(kāi)會(huì)造成何種影響，一系列舉動(dòng)應(yīng)該在何時(shí)執(zhí)行。到了關(guān)鍵時(shí)刻你便會(huì)發(fā)現(xiàn)，清晰的邏輯圖就是一份攻略。

六.動(dòng)作要快。不要扭捏，和對(duì)方溝通，告訴他為什么公司要他離開(kāi)。如果你們之間的溝通一直暢通的話，對(duì)方應(yīng)該早就知道公司出了點(diǎn)問(wèn)題。

七.團(tuán)隊(duì)溝通。作為初創(chuàng)企業(yè)的員工，一位聯(lián)合創(chuàng)始人的離職在他們

眼中可能會(huì)上升為信念的崩塌，更何況公司中有相當(dāng)一部分人會(huì)是他招進(jìn)來(lái)的，許多員工與他是私人朋友關(guān)系。處理這類問(wèn)題時(shí)不僅要有前瞻性，更要直截了當(dāng)。邀請(qǐng)投資人及顧問(wèn)向員工闡明公司的發(fā)展理念，穩(wěn)定大家對(duì)公司的發(fā)展的信心。如果這位離職者愿意的話，你應(yīng)該給他開(kāi)一場(chǎng)歡送會(huì)。

什么？被要求離職的人是你？Elad Gil 也給出了相應(yīng)的對(duì)策，但我們的建議是，學(xué)習(xí)喬布斯和牛根生的做法吧——自強(qiáng)不息

第三篇：創(chuàng)業(yè)家心理特征

成功創(chuàng)業(yè)家有哪些心理特征

美國(guó)曾經(jīng)對(duì)75位取得成功的創(chuàng)業(yè)家做過(guò)研究，并歸納出了“企業(yè)家的心理特征”，這些特征成為很多創(chuàng)業(yè)者的座右銘。

1、自信

他們普遍都有很強(qiáng)的自信心，有時(shí)有咄咄逼人的感覺(jué)。

2、急迫感

創(chuàng)業(yè)家通常很急切地想見(jiàn)到事物的成果，因此會(huì)給別人帶來(lái)很多的壓力。他們信仰“時(shí)間就是金錢(qián)”，不喜歡也不會(huì)把寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)聊瑣碎的事情上。

3、廣泛的知識(shí)

幾乎大事小事無(wú)所不知，他們既能掌握事情全盤(pán)的來(lái)龍去脈，又能明察秋毫。

4、腳踏實(shí)地

做事實(shí)在，不會(huì)僅僅為了使自己舒服一點(diǎn)就馬虎從事。

5、超人的能力

他們能夠從雜亂無(wú)章的事物中，整理出一套邏輯的構(gòu)架，有時(shí)候他們作決策時(shí)會(huì)全憑感覺(jué)。

6、崇高的理想

為了達(dá)到個(gè)人理想，他們不會(huì)計(jì)較虛名；他們生活簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)，必要時(shí)常常不顧勞碌而身兼數(shù)職。

7、客觀的人際關(guān)系態(tài)度

他們?yōu)榱耸聵I(yè)往往是“冷酷無(wú)情”、“不顧面子”，給人以“大公無(wú)私”“就事論事”的感覺(jué)。

8、情緒穩(wěn)定

他們通常不喜形于色，也很少在人前抱怨、發(fā)牢騷；遇到困難時(shí)，他們總是堅(jiān)韌不拔，突破困難。

9、迎接挑戰(zhàn)

喜歡承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但并不是盲目地冒險(xiǎn)。他們樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，并從克服困難中獲得無(wú)窮樂(lè)趣。

第四篇：優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)家事跡材料

優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)家事跡材料

從一個(gè)懷揣夢(mèng)想靠月收入幾百元的打工仔，到一個(gè)嶄露頭角擁有30多名工人的企業(yè)帶頭人；從一個(gè)只有初中文憑的毛頭小子，到一個(gè)敢于創(chuàng)新，追求進(jìn)步的業(yè)界精英，平凡的黃xx用十幾年的坎坷經(jīng)歷成就了非凡的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值，詮釋出一段白手起家的創(chuàng)業(yè)傳奇。

黃xx，男，1983年出生，湖北隨州人，現(xiàn)任隨州市黃金家具廠董事長(zhǎng)，先后被評(píng)為吳山鎮(zhèn)2009致富帶頭人、2010產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人、“十大青年創(chuàng)業(yè)者”；他所創(chuàng)建的黃金家具廠解決了當(dāng)?shù)?0多名青壯年農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，其中有17名為共青團(tuán)員，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工再就業(yè)做出了貢獻(xiàn)，2010年3月，該廠被共青團(tuán)隨縣委員會(huì)評(píng)為“青年文明號(hào)”。

全心全意創(chuàng)事業(yè)

“梅花香自苦寒來(lái)”，黃xx所走過(guò)的道路并非一帆風(fēng)順，相反，他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強(qiáng)的拼搏精神、堅(jiān)忍不拔的毅力，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，打造出發(fā)揮自身價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。

一、艱苦的童年生活磨礪出他不屈的性格。俗話說(shuō)，“窮人的孩子早當(dāng)家”，黃xx的創(chuàng)業(yè)故事和他貧窮、艱苦的童年生活是分不開(kāi)的，由于家庭的不幸，他8歲時(shí)，母親意外去世，12歲那年，父親也追隨母親撒手離去，留下年邁的爺爺以及他們姐弟四人，作為家里的長(zhǎng)子，黃xx毅然將家庭的重?fù)?dān)挑了起來(lái)，異常艱苦的童年生活造就了他堅(jiān)強(qiáng)不屈、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男愿瘛?/p>

一個(gè)人要有真本事，就應(yīng)該闖一闖。2009年，黃xx滿懷著創(chuàng)業(yè)激情回到了家鄉(xiāng)隨州市吳山鎮(zhèn)，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，俗話說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，擺在黃xx面前的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)：廠房選址沒(méi)有著落、頭期資金還沒(méi)有落實(shí)、技術(shù)員工沒(méi)有到位……在眾多的困難面前，黃xx沒(méi)有膽怯，自小養(yǎng)成的不屈的性格讓他堅(jiān)持了下去，為了節(jié)約資金，他自己當(dāng)起了工廠建設(shè)的包工頭；為了擁有成熟的技術(shù)，他從廣東招來(lái)了一批老部下同他一起創(chuàng)業(yè)；為了調(diào)查市場(chǎng)，他獨(dú)自游走30多個(gè)城鎮(zhèn)……終于，擺在眼前的困難一個(gè)一個(gè)被他攻破，事業(yè)也逐漸上了軌道。

二、充實(shí)的打工生涯奠定了他創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)、精神基礎(chǔ)。16歲那年，剛初中畢業(yè)的黃xx懷揣著問(wèn)親戚借的200元錢(qián)只身一人南下深圳打工，由于他的勤奮好學(xué)，2001年便在廣東從事家具生產(chǎn)并擔(dān)任技工一職；2005年，被怡豐工業(yè)集團(tuán)旗下的麗高家具廠聘為開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部主管；2006年，年僅23歲的他已是惠州金點(diǎn)家具廠的廠長(zhǎng)……豐富的打工生涯讓他擁有了一流的家具生產(chǎn)技術(shù)和豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，也讓他有了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

回鄉(xiāng)后的黃xx知道，干事業(yè)最重要的是要先人一步、快人一拍、高人一籌。他看準(zhǔn)了家鄉(xiāng)的家具市場(chǎng)資金回籠快，市場(chǎng)前景好，于是堅(jiān)定不移的做起了家具生產(chǎn)、銷售工作。廠房蓋好以后，他帶領(lǐng)著自己的老部下們，加班加點(diǎn)的研發(fā)樣品，8月份的天氣異常炎熱，但憑著他們的創(chuàng)業(yè)激情和拼搏精神，僅花了一個(gè)多月的時(shí)間，就開(kāi)發(fā)完成了十幾個(gè)樣品，并于當(dāng)年9月份將產(chǎn)品正式推向市場(chǎng)，令人驚喜的是，該系列產(chǎn)品一上市就異?；鸨?，供不應(yīng)求，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的目標(biāo)，黃xx的創(chuàng)業(yè)之路成功的邁出了第一步。

三、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為工廠提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素，近年來(lái)，隨縣政府為促進(jìn)生產(chǎn)要素流動(dòng)，刺激創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)大軍平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，黃xx一回到家鄉(xiāng)，就感受到地方政府營(yíng)造的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在各職能部門(mén)的關(guān)心和扶持下，黃xx帶領(lǐng)著黃金家具廠的全體職工努力奮進(jìn)，拉開(kāi)了企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的序幕。

為了生產(chǎn)出質(zhì)量一流、大方美觀的家具，黃xx引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并在員工隊(duì)伍中普及了操作技術(shù)，這樣，一個(gè)高素質(zhì)，高產(chǎn)量，高環(huán)保的家具生產(chǎn)廠家在吳山這個(gè)人杰地靈的地方站穩(wěn)了腳跟。

飲水思源勇?lián)?dāng)

在黃xx看來(lái)，做企業(yè)也要飲水思源，財(cái)富取之于社會(huì)，就要用之于社會(huì)，幾年來(lái)，黃xx積極服務(wù)青年就業(yè)，幫助下崗職工再就業(yè)，為政府解決城鎮(zhèn)人口就業(yè)、下崗職工再就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移做出了重要貢獻(xiàn)。

一、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工本地就業(yè)，減少留守老人、兒童數(shù)量。吳山鎮(zhèn)是隨州市的一個(gè)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，老百姓僅靠種地很難維持生活，村里的青壯年勞動(dòng)力大多會(huì)選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平時(shí)在村子里很難看到青壯年，村里的小孩也得不到很好的教育，擁有著艱難的童年記憶的黃xx回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的第一件事，就是招收村里的青壯年剩余勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)村民的就近就業(yè)，這樣，村民既能兼顧家庭，又能掙錢(qián)補(bǔ)貼家用，獲得了村民的一致好評(píng)。

二、推薦村民就業(yè)，帶動(dòng)村民一起致富。黃xx知道，僅靠自己一人之力想要解決全部村民的就業(yè)問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，他極力聯(lián)系兄弟企業(yè)，推薦村民們就業(yè)，并為無(wú)技術(shù)、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的村民提供免費(fèi)的就業(yè)培訓(xùn)，解決了相當(dāng)大一部分的村民就業(yè)難題。

功夫不負(fù)有心人，在黃xx的努力下，2010年，村里大部分剩余勞動(dòng)力得到了合理的運(yùn)用，僅黃金家具廠就招收了30多名農(nóng)民工，并計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大工廠規(guī)模，解決更多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。

精心管理建隊(duì)伍

黃xx自擔(dān)任黃金家具廠董事長(zhǎng)以來(lái)，深深地知道，要想企業(yè)更快更好的發(fā)展，員工的素質(zhì)一定要不斷提高，于是，他抓管理、抓業(yè)務(wù)、抓隊(duì)伍，開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理的新局面。

一、抓管理，上下一心謀發(fā)展。黃金家具廠招收的員工大多是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，而且和黃xx是鄉(xiāng)親，員工素質(zhì)不高，紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，為了提升員工的紀(jì)律意識(shí)，黃xx通過(guò)精心組織，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并選配了最優(yōu)秀的管理人才加入進(jìn)來(lái)，為了說(shuō)服鄉(xiāng)親們遵守規(guī)章制度，黃xx以身作則，并經(jīng)常與員工溝通交流，最終建成了一支紀(jì)律性強(qiáng)的員工隊(duì)伍，形成了上下一心謀發(fā)展的良好氛圍。

二、抓業(yè)務(wù)，身先士卒求發(fā)展。工廠的銷售市場(chǎng)發(fā)展是工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，黃xx帶領(lǐng)全體員工共同分析市場(chǎng)，劃分區(qū)域客戶，分區(qū)分片逐個(gè)進(jìn)行營(yíng)銷，他克服重重困難，身先士卒，各個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行攻堅(jiān)，為工廠產(chǎn)品銷售奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也帶出了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手。

三、抓隊(duì)伍，提升素質(zhì)共發(fā)展。創(chuàng)業(yè)中的黃xx認(rèn)識(shí)到，萬(wàn)事以人為本，人的基礎(chǔ)打不好，事業(yè)就很難發(fā)展，于是，他制定了“一小時(shí)學(xué)習(xí)制”，每天抽出一小時(shí)，組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，并在工廠內(nèi)部設(shè)立了讀書(shū)角，鼓勵(lì)員工工作之余不忘學(xué)習(xí)，另外，他還經(jīng)常派員工走出去學(xué)習(xí)，回來(lái)后與其他員工共同交流，在不斷的培訓(xùn)交流和學(xué)習(xí)中，員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力都有了很大的提升。

在黃xx的不斷努力下，2010年，黃金家具廠年銷售額達(dá)到了350萬(wàn)元，并定下了2011年突破600萬(wàn)元的目標(biāo)。“創(chuàng)業(yè)有起點(diǎn)，事業(yè)無(wú)終點(diǎn)”。黃xx深知，今天取得的成績(jī)，只是明天事業(yè)的一個(gè)基點(diǎn)，只是人生中的一小步。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，他一定會(huì)高舉“青春創(chuàng)業(yè)”的旗幟，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為家鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

第五篇：優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)家事跡材料

優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡材料

城固縣大巴山食品廠 黃文學(xué) 從一個(gè)懷揣夢(mèng)想靠月收入幾百元的打工仔，到一個(gè)嶄露頭角擁有40多名工人的企業(yè)帶頭人；從一個(gè)只有初中文憑的毛頭小子，到一個(gè)敢于創(chuàng)新，追求進(jìn)步的業(yè)界精英，平凡的黃文學(xué)用十幾年的坎坷經(jīng)歷成就了非凡的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值，詮釋出一段白手起家的創(chuàng)業(yè)傳奇。黃文學(xué)，男，1967年出生，陜西省城固縣董家營(yíng)鎮(zhèn)莫爺廟村人，現(xiàn)任大巴山食品廠總經(jīng)理，先后被評(píng)為致富帶頭人、產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人、“十大青年創(chuàng)業(yè)者”；他所創(chuàng)建的大巴山食品廠解決了當(dāng)?shù)?0多名青壯年農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工再就業(yè)做出了貢獻(xiàn)。全心全意創(chuàng)事業(yè) “梅花香自苦寒來(lái)”，黃文學(xué)所走過(guò)的道路并非一帆風(fēng)順，相反，他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強(qiáng)的拼搏精神、堅(jiān)忍不拔的毅力，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，打造出發(fā)揮自身價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。

一、艱苦的童年生活磨礪出他不屈的性格。俗話說(shuō)，“窮人的孩子早當(dāng)家”，黃文學(xué)的創(chuàng)業(yè)故事和他貧窮、艱苦的童年生活是分不開(kāi)的。黃文學(xué)1983年學(xué)習(xí)畢業(yè)后，擔(dān)任莫爺 1

廟公社農(nóng)村電影放映員，多年來(lái)勤勤懇懇工作，頂風(fēng)雨冒嚴(yán)寒，爬山涉水，走村串鄉(xiāng)，把文化娛樂(lè)送到千家萬(wàn)戶，2007年電影走向滑坡，黃文學(xué)前往上海無(wú)線電二廠打工，他總想自己干出一番個(gè)人的事業(yè)，2008年返鄉(xiāng)，2009年看準(zhǔn)了食品加工項(xiàng)目，用打工掙的錢(qián)，又向親友借款、貸款創(chuàng)辦了大巴山食品廠。一個(gè)人要有真本事，就應(yīng)該闖一闖。2008年，黃文學(xué)滿懷著創(chuàng)業(yè)激情回到了家鄉(xiāng)，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，俗話說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，擺在黃文學(xué)面前的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)：廠房選址沒(méi)有著落、頭期資金還沒(méi)有落實(shí)、技術(shù)員工沒(méi)有到位……在眾多的困難面前，黃文學(xué)沒(méi)有膽怯，回鄉(xiāng)后的黃文學(xué)，干事業(yè)最重要的是要先人一步、快人一怕、高人一籌。初期由于資金不足，尋找了一所廢棄的小學(xué)，購(gòu)買(mǎi)了部分生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，他看準(zhǔn)了市場(chǎng)前景，于是堅(jiān)定不移地做起了食品生產(chǎn)、銷售工作。他帶領(lǐng)著自己的技術(shù)骨干們，加班加點(diǎn)的研發(fā)樣品，8月份的天氣異常炎熱，但憑著他們的創(chuàng)業(yè)激情和拼搏精神，僅花了一個(gè)多月的時(shí)間，就開(kāi)發(fā)完成了好幾個(gè)樣品，并于當(dāng)年9月份將產(chǎn)品正式推向市場(chǎng)，令人驚喜的是，該系列產(chǎn)品一上市就異?；鸨┎粦?yīng)求，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的目標(biāo)，黃文學(xué)的創(chuàng)業(yè)之路成功的邁出了第一步。

三、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為工廠提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素，近年來(lái)，隨縣政府 2

為促進(jìn)生產(chǎn)要素流動(dòng)，刺激創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)大軍平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，黃文學(xué)感受到地方政府營(yíng)造的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在各職能部門(mén)的關(guān)心和扶持下，黃文學(xué)帶領(lǐng)著大巴山食品廠的全體職工努力奮進(jìn)，拉開(kāi)了企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的序幕。為了生產(chǎn)出質(zhì)量一流、美味的食品，黃文學(xué)引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并在員工隊(duì)伍中普及了操作技術(shù)，這樣，一個(gè)高素質(zhì)、高產(chǎn)量、高環(huán)保的食品生產(chǎn)廠家在董家營(yíng)鎮(zhèn)這個(gè)人杰地靈的地方站穩(wěn)了腳跟。飲水思源勇?lián)?dāng) 在黃文學(xué)看來(lái)，做企業(yè)也要飲水思源，財(cái)富取之于社會(huì)，就要用之于社會(huì)，幾年來(lái)，黃文學(xué)積極服務(wù)青年就業(yè)，幫助下崗職工再就業(yè)，為政府解決城鎮(zhèn)人口就業(yè)、下崗職工再就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移做出了重要貢獻(xiàn)。

一、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工本地就業(yè)，減少留守老人、兒童數(shù)量。董家營(yíng)鎮(zhèn)的老百姓僅靠種地很難維持生活，村里的青壯年勞動(dòng)力大多會(huì)選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平時(shí)在村子里很難看到青壯年，村里的小孩也得不到很好的教育，擁有著艱難的童年記憶的黃文學(xué)建廠一件事，就是招收村里的青壯年剩余勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)村民的就近就業(yè)，這樣，村民既能兼顧家庭，又能掙錢(qián)補(bǔ)貼家用，獲得了村民的一致好評(píng)。3

二、推薦村民就業(yè)，帶動(dòng)村民一起致富。黃文學(xué)知道，僅靠自己一人之力想要解決全部村民的就業(yè)問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，他極力聯(lián)系兄弟企業(yè)，推薦村民們就業(yè)，并為無(wú)技術(shù)、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的村民提供免費(fèi)的就業(yè)培訓(xùn)，解決了相當(dāng)大一部分的村民就業(yè)難題。功夫不負(fù)有心人，在黃文學(xué)的努力下，2010年，村里大部分剩余勞動(dòng)力得到了合理的運(yùn)用，僅大巴山食品廠就招收了40多名農(nóng)民工，并計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大工廠規(guī)模，解決更多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。精心管理建隊(duì)伍 黃文學(xué)自擔(dān)任大巴山食品廠總經(jīng)理以來(lái)，深深地知道，要想企業(yè)更快更好的發(fā)展，員工的素質(zhì)一定要不斷提高，于是，他抓管理、抓業(yè)務(wù)、抓隊(duì)伍，開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理的新局面。

一、抓管理，上下一心謀發(fā)展。大巴山食品廠招收的員工大多是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，而且和黃文學(xué)是鄉(xiāng)親，員工素質(zhì)不高，紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，為了提升員工的紀(jì)律意識(shí)，黃文學(xué)通過(guò)精心組織，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并選配了最優(yōu)秀的管理人才加入進(jìn)來(lái)，為了說(shuō)服鄉(xiāng)親們遵守規(guī)章制度，黃文學(xué)以身作則，并經(jīng)常與員工溝通交流，最終建成了一支紀(jì)律性強(qiáng)的員工隊(duì)伍，形成了上下一心謀發(fā)展的良好氛圍。4

二、抓業(yè)務(wù)，身先士卒求發(fā)展。工廠的銷售市場(chǎng)發(fā)展是工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，黃文學(xué)帶領(lǐng)全體員工共同分析市場(chǎng)，劃分區(qū)域客戶，分區(qū)分片逐個(gè)進(jìn)行營(yíng)銷，他克服重重困難，身先士卒，各個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行攻堅(jiān)，為工廠產(chǎn)品銷售奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也帶出了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手。

三、抓隊(duì)伍，提升素質(zhì)共發(fā)展。創(chuàng)業(yè)中的黃文學(xué)認(rèn)識(shí)到，萬(wàn)事以人為本，人的基礎(chǔ)打不好，事業(yè)就很難發(fā)展，于是，他制定了“一小時(shí)學(xué)習(xí)制”，每天抽出一小時(shí)，組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，并在工廠內(nèi)部設(shè)立了讀書(shū)角，鼓勵(lì)員工工作之余不忘學(xué)習(xí)，另外，他還經(jīng)常派員工走出去學(xué)習(xí)，回來(lái)后與其他員工共同交流，在不斷的培訓(xùn)交流和學(xué)習(xí)中，員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力都有了很大的提升。在黃文學(xué)的不斷努力下，2011年，大巴山食品廠年銷售額達(dá)到了320萬(wàn)元，并定下了2012年突破450萬(wàn)元的目標(biāo)?！皠?chuàng)業(yè)有起點(diǎn)，事業(yè)無(wú)終點(diǎn)”。黃文學(xué)深知，今天取得的成績(jī)，只是明天事業(yè)的一個(gè)基點(diǎn)，只是人生中的一小步。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，他一定會(huì)高舉“青春創(chuàng)業(yè)”的旗幟，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為家鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。5