第一篇：合格營銷總監(jiān)的8點要求

營銷總監(jiān)是公司的中流砥柱!要有四個身份(對上.對下.對內(nèi)..對外)我的老板經(jīng)常說;你們銷售部是我的財神,你總監(jiān)就是我的財神爺如何做好營銷總監(jiān)?我多年的體會:以事服人.以德服人不是以制度來壓人如果做到以下幾點我想做一個合格的營銷總監(jiān)應(yīng)該是沒有問題了。有眼光,有謀,有勇氣,有魄力,:工作中可以幫老板制定戰(zhàn)略,當(dāng)好參謀,在部門當(dāng)好服務(wù)者,后勤部長.吹響先鋒號.........大事從小做起,要有磨刀石的精神:磨刀石不只能磨出鋒利的刀刃.最重要的是使磨刀的人定下心來,給予他自我反省與穩(wěn)定情緒的機會,在磨刀時.必須要集中精神才能做好工作!所以營銷總監(jiān)要會磨刀才能帶好兵,才能有運籌帷幄的氣勢!(積沙成山)

3鍛煉下屬做個強者(良將帶好兵):激發(fā)和點燃下屬的理想和熱情!/燃燒激情......使他們不管在任何情況下,或發(fā)生任何事故,都要干底.不達(dá)到目標(biāo)不罷休的韌性！營銷總監(jiān)要有決策者的腦袋(智慧)更要有執(zhí)行者的身(對待市場該是狼！對待下屬該是羊)我團(tuán)隊這次接單我說;如果我們不成功的話!我就從京廣中心(北京最高的樓之一)樓頂跳下去......戰(zhàn)前激勵!我被我的合作兄弟們感動,他們通宵達(dá)旦的工作.......敢授權(quán)并會授權(quán),委以重任:營銷總監(jiān)在戰(zhàn)略應(yīng)該是個指揮家,執(zhí)行上要會放權(quán)!在日常生活要做好管家婆掌管好公司的進(jìn)財渠道！我的做法是新人來就讓他成為獨立的人,授權(quán)給他并且讓他承擔(dān)責(zé)任!如果新招聘的人在公司的所謂的學(xué)習(xí)磨合二個月他就會失去他找工作的時的斗志.......5不要為難下屬(在他做錯時)要承認(rèn)下屬的努力:

A 一個人面對失敗的表情有五種:說明理由,極力辯解.不肯地頭的人.....閉眼深思,愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人驚慌失措,煩惱不安，，,怕批評一副不在乎的樣子怨恨運氣不好的人悄悄逃跑的人(偷偷辭職的人)身為主管不要輕視任何一個失敗者,要相信他有足夠的能力克服失敗,從失敗中走來!

B 學(xué)會說二個字謝謝承認(rèn)下屬的努力!懂得命令的藝術(shù),懂得激勵的技巧,懂得溝通的技巧(說話的藝術(shù))敢于承擔(dān)責(zé)任面對困難要勇往直前!身先士卒!有大舍的精神!

以上是對內(nèi),營銷總監(jiān)該做的(當(dāng)然還有很多對外要做好公司形象的代表:

一只眼睛看市場.做好市場的調(diào)研,分析,和制定戰(zhàn)略并親自督辦.....一只眼睛看競爭對手,決不讓競爭對手在自己的區(qū)域里來爭蛋糕,有種保家衛(wèi)國堅定意志!

營銷總監(jiān)在營銷工作中不是名字要是多面手,哪里有空缺哪里補!

營銷總監(jiān)在公司的決策層里要當(dāng)好市場調(diào)研員,市場的信息員市場的分析員

營銷總監(jiān)在公司業(yè)務(wù)層要會當(dāng)好兄長,當(dāng)好排長 ,當(dāng)好后勤部長.當(dāng)好前鋒總指揮....一句話:營銷總監(jiān)要站在高度看問題,要俯下身來做工作

第二篇：營銷總監(jiān)任職要求

銷售（營銷）總監(jiān)崗位職責(zé)范本三篇

銷售（營銷）總監(jiān)崗位職責(zé)范本一：

1.參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。

2.組織與管理銷售團(tuán)隊，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

3.控制銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

4.招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。

6.參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。

7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。

8.協(xié)助上級做好市場危機公關(guān)處理。

9.協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。

銷售（營銷）總監(jiān)崗位職責(zé)范本二：

銷售（營銷）總監(jiān)崗位職責(zé)：

1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售、回款與市場目標(biāo)；

2、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長；

3、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)；

4、客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費群體；

5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產(chǎn)品、競爭對手等，并進(jìn)行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應(yīng)；

6、費用管理：根據(jù)公司費用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比；

7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

銷售（營銷）總監(jiān)任職條件:

1、教育背景：本領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)、營銷等相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷。

2、工作經(jīng)驗：八年以上本領(lǐng)域銷售相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少三年銷售管理經(jīng)驗。

3、知識/技能： 精通公司產(chǎn)品知識，熟悉營銷、管理相關(guān)知識，具備目標(biāo)績效管理、過程控制、發(fā)展合作、沖突管理等方面的知識與實踐技巧，具備很強的演講、溝通、團(tuán)隊管理、系統(tǒng)思維、分析決策能力，很強的分析判斷、決策、戰(zhàn)略思維、駕馭全局、資源整合的能力，具備基本的英語讀、寫、聽、說能力，熟練使用OFFICE等辦公軟件。

4、銷售（營銷）總監(jiān)素質(zhì)要求：

1）影響力：能夠巧妙地采用多種方式影響他人；

2）成就導(dǎo)向：在仔細(xì)權(quán)衡代價和收益的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿承擔(dān)風(fēng)險；

3）領(lǐng)導(dǎo)能力：工作中能夠不斷鞭策大家，確保他人理解并接受領(lǐng)導(dǎo)的使命、目標(biāo)、政策和工作安排，保證任務(wù)的順利完成。

銷售（營銷）總監(jiān)崗位職責(zé)范本三

第一部分 工作概述

職位名稱：銷售（營銷）總監(jiān)

部門：市場銷售部

分部

工作等級 ：2

直接上級 ：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

督導(dǎo)下級：銷售副總監(jiān)、秘書、市場傳訊經(jīng)理、美工、銷售經(jīng)理、銷售代表、預(yù)訂部主管、預(yù)訂員

其它關(guān)系 ： 公司客戶、旅行社客戶、訂房中心客戶、酒店客人。

銷售（營銷）總監(jiān)工作內(nèi)容/職責(zé) ：積極參與市場計劃的制定，并促進(jìn)其實施和發(fā)展；針對各細(xì)分市場，緊密監(jiān)測客戶帶來的收入的生意產(chǎn)量，調(diào)整戰(zhàn)略步驟，提高客戶的覆蓋率，提高市場占有率；監(jiān)督會議、檔案、數(shù)據(jù)庫的操作與使用情況；補充、挑選、培訓(xùn)及激勵銷售人員，實現(xiàn)其內(nèi)在潛力；進(jìn)行市場分析及預(yù)測，并制定相關(guān)的行動計劃。

銷售（營銷）總監(jiān)主要工作內(nèi)容：

1.實施和發(fā)展

2.實現(xiàn)目標(biāo)

3.處理

4.機會

5.提高

6.競爭對手

7.監(jiān)督

8.培訓(xùn)

9.工作關(guān)系

10.行動計劃

擬草 ： 人力資源經(jīng)理

批準(zhǔn)： 總經(jīng)理

第二部分 銷售（營銷）總監(jiān)具體工作內(nèi)容

2.1實施和發(fā)展

1.積極參與市場計劃的制定，并促進(jìn)其實施和發(fā)展。

2.2實現(xiàn)目標(biāo)

1.建立酒店預(yù)算的部門目標(biāo)、激勵與指導(dǎo)員工實現(xiàn)目標(biāo)。

2.3處理

1.處理重要的回頭客戶。

2.4機會

1.盡可能最大程度地爭取促銷的機會。

2.5提高

1．針對各細(xì)分市場，緊密監(jiān)測客戶帶來的收入的生意產(chǎn)量。

2．調(diào)整戰(zhàn)略步驟，提高客戶的覆蓋率，提高市場占有率。

2.6競爭對手

1．研究直接競爭對手及其市場變化，確保銷售人員面對變化時，一直保持全面的認(rèn)識。

2.7監(jiān)督

監(jiān)督會議、檔案、數(shù)據(jù)庫的操作與使用情況。

2.8培訓(xùn)

1．補充、挑選、培訓(xùn)及激勵銷售人員，實現(xiàn)其內(nèi)在潛力。

2.9工作關(guān)系

1．確保在本部門及與其它部門有效而緊密地溝通，并建立良好的工作關(guān)系。

2.10行動計劃

1．進(jìn)行市場分析及預(yù)測，并制定相關(guān)的行動計劃

第三篇：營銷總監(jiān)崗位職責(zé)及任職要求范本

營銷總監(jiān)崗位職責(zé)及任職要求范本

工作責(zé)任

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1．參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

2．負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。

3．定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。

4．根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5．負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。

6．主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

7．制定營銷系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施。

8．協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

9．負(fù)責(zé)分解下達(dá)的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。

10．定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

11．代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

1．組織建設(shè)

（1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2．招聘及任免

A．用人需求

（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B．面試

（1）進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）組織參與面試的人員。

C．不合格員工處理

（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3．培訓(xùn)

（1）提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4．績效考評

（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5．工作溝通

（1）匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6．激勵

（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7．經(jīng)費審核與控制

（1）依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8．工作報告

定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9．表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

第四篇：營銷總監(jiān)崗位職責(zé)要求

常州耀春格瑞紡織品有限公司

常州耀春紡織工藝品有限公司位于常州新北區(qū)春江鎮(zhèn)，北臨長江、南接滬寧高速、西靠常州機場，處于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍地區(qū)。于2002年注冊成立，經(jīng)過五年的迅猛發(fā)展，公司成長為家紡行業(yè)的龍頭企業(yè)，年銷售過億元，品牌產(chǎn)品覆蓋全球五大洲、47個國家（地區(qū)）。2006年投資2.05億元，占地5.5公頃，新建了常州耀春格瑞紡織品有限公司。公司主營以“春格兒”商標(biāo)為旗幟的家紡用品、服飾用品、家居裝飾用品、嬰兒用品、汽車內(nèi)裝飾用品、工藝毯類產(chǎn)品共六大項48個系列近三千個品種，擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，精密的檢驗儀器，精益化的生產(chǎn)管控，立足生態(tài)紡織品的綠色制造和國際紡織品高端市場的開發(fā)，標(biāo)志著公司從傳統(tǒng)的紡織制造企業(yè)向科技創(chuàng)新型紡織企業(yè)邁出了成功的堅實的一步。

專項招聘：急招營銷總監(jiān) 1名，女性優(yōu)先，營銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有8年以上家紡類產(chǎn)品銷售工作經(jīng)驗，3年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗。

崗位工作概述

全面負(fù)責(zé)公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行?！?有豐富的市場營銷工作經(jīng)驗，能夠識別、確定潛在的商業(yè)合作伙伴，熟悉行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀；

◆ 具有卓越的營銷才能，極強的市場策劃與動作能力，且業(yè)績杰出；

◆ 熟悉現(xiàn)代管理模式，熟練運用各種激勵措施引導(dǎo)團(tuán)隊，有能力在短時間內(nèi)，組織有力的銷售隊伍，帶領(lǐng)團(tuán)隊高質(zhì)量地完成公司所制定的銷售任務(wù)； ◆ 具有出色的市場拓展、項目協(xié)調(diào)及組織管理能力；

◆ 具有出色的談判能力和說服力；

工作職責(zé)與任務(wù)

◆全面了解國家的宏觀政策走向；

◆全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費有效需求，為公司 產(chǎn)品的市場定位提供科學(xué)的決策依據(jù)；

◆全面負(fù)責(zé)公司營銷口各項目標(biāo)和計劃的落實執(zhí)行；

◆負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測及行銷計劃；

◆負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案；

◆負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行；

◆全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系；

◆負(fù)責(zé)公司營銷費用的審核；

◆負(fù)責(zé)制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范；

◆負(fù)責(zé)對公司營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)；

◆定期主持召開公司營銷工作會議，全面準(zhǔn)確地握公司的營銷運行狀況； ◆及時、準(zhǔn)確地領(lǐng)會公司的意圖和直接上級的指示，并貫徹執(zhí)行；

◆代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機公關(guān)；

◆負(fù)責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行；

◆領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級的工作；

◆完成直接上級委派的其他作務(wù)；

◆負(fù)責(zé)對分子公司行銷計劃的審核及管控；

◆全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。

第五篇：怎樣做一個合格的營銷總監(jiān)

怎樣做一個合格的營銷總監(jiān)

營銷總監(jiān)是公司銷售的中流砥柱!要有四個身份(對上.對下.對內(nèi)..對外)我的老板經(jīng)常說;你們銷售部是我的財神,你總監(jiān)就是我的財神爺如何做好營銷總監(jiān)?我多年的體會:以事服人.以德服人不是以制度來壓人如果做到以下幾點我想做一個合格的營銷總監(jiān)應(yīng)該是沒有問題了。

1、有眼光,有謀,有勇氣,有魄力,:工作中可以幫老板制定戰(zhàn)略,當(dāng)好參謀,在部門當(dāng)好服務(wù)者,后勤部長.吹響先鋒號.........2、大事從小做起,要有磨刀石的精神:磨刀石不只能磨出鋒利的刀刃.最重要的是使磨刀的人定下心來,給予他自我反省與穩(wěn)定情緒的機會,在磨刀時.必須要集中精神才能做好工作!所以營銷總監(jiān)要會磨刀才能帶好兵,才能有運籌帷幄的氣勢!(積沙成山)

3、鍛煉下屬做個強者(良將帶好兵):激發(fā)和點燃下屬的理想和熱情!/燃燒激情......使他們不管在任何情況下,或發(fā)生任何事故,都要干底.不達(dá)到目標(biāo)不罷休的韌性！營銷總監(jiān)要有決策者的腦袋(智慧)更要有執(zhí)行者的身(對待市場該是狼！對待下屬該是羊)我團(tuán)隊這次接單我說;如果我們不成功的話!我就從京廣中心(北京最高的樓之一)樓頂跳下去......戰(zhàn)前激勵!我被我的合作兄弟們感動,他們通宵達(dá)旦的工作.......4、敢授權(quán)并會授權(quán),委以重任:營銷總監(jiān)在戰(zhàn)略應(yīng)該是個指揮家,執(zhí)行上要會放權(quán)!在日常生活要做好管家婆掌管好公司的進(jìn)財渠道！我的做法是新人來就讓他成為獨立的人,授權(quán)給他并且讓他承擔(dān)責(zé)任!如果新招聘的人在公司的所謂的學(xué)習(xí)磨合二個月他就會失去他找工作的時的斗志.......5、不要為難下屬(在他做錯時)要承認(rèn)下屬的努力:

6、懂得命令的藝術(shù),懂得激勵的技巧,懂得溝通的技巧(說話的藝術(shù))

7、敢于承擔(dān)責(zé)任面對困難要勇往直前!身先士卒!

8、有大舍的精神!

以上是對內(nèi),營銷總監(jiān)該做的:

一只眼睛看市場.做好市場的調(diào)研,分析,和制定戰(zhàn)略并親自督辦.....一只眼睛看競爭對手,決不讓競爭對手在自己的區(qū)域里來爭蛋糕,有種保家衛(wèi)國堅定意志!

營銷總監(jiān)在營銷工作中不是名字要是多面手,哪里有空缺哪里補!營銷總監(jiān)在公司的決策層里要當(dāng)好市場調(diào)研員,市場的信息員市場的分析員

營銷總監(jiān)在公司業(yè)務(wù)層要會當(dāng)好兄長,當(dāng)好排長,當(dāng)好后勤部長.當(dāng)好前鋒總指揮....一句話:營銷總監(jiān)要站在高度看問題,要俯下身來做工作。

How to be a qualified marketing director

The marketing director is the mainstay company sales!Have four identities(on.On.On..foreign)my boss always say;your sales department is my God, you are my God of wealth, how to do a good job of marketing director? My old experience: to convince people.To Germany.People do not come with the system pressure if the person to do the following points I want to be a qualified director of marketing should be no problem.In 1, vision, have a plan, have courage, have courage,: work can help formulate the strategy, a good staff, good service in theDepartment, logistics minister sounded vanguard.........In 2, events from the start, to the grindstone grindstone spirit: not only a sharp edge.The most important thing is to make a person calm down to, give him the self-reflection and emotional stability of opportunity,when the mo.Must concentrate in

order to do a good job!So the marketing director to be brothers able to lead soldiers, to map out a strategy momentum!(sand hill)

3, exercise done under strong(will take soldiers): excitation and light under the ideal and passion!/ burning passion...Make them in any case, or the occurrence of any accident, should do not reach the goal.This toughness！marketing director to have the decision makers head(wisdom)but the performer's body(to market the wolf！treat subordinates the sheep)competitors, never let competitors in their own area to contend for the cake, a firm will protect our homes and defend our country!

Marketing director work in marketing is not a name if generalist, where there is a gap where s!Marketing director in the decision-making layer of the company to be market research, market information market analyst

Director of marketing in the business layer to be my brother, as a platoon leader, as a minister of logistics.As a forward headquarters....In a word: marketing director must stand in the height of view, to bend down to do the work.