第一篇：竣工驗收(總監(jiān)理工程師)發(fā)言稿

XX城市廣場二期工程竣工驗收發(fā)言稿

（監(jiān)理單位-總監(jiān)理工程師）

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

萬景城市廣場二期商住樓工程與2009年2月10日開工，經(jīng)各參建單位的共同努力，現(xiàn)已順利完工。在此，我代表XXXX工程建設咨詢有限公司XX城市廣場項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

XX城市廣場二期工程工程，由XX建筑公司承包施工。該工程位于XXX路XX東側(cè)100m處，為五棟6+1層框架結(jié)構(gòu)商住樓，總建筑面積XX㎡,總造價為XX萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師馬俊，土建監(jiān)理工程師范興利，水電監(jiān)理工程師黃剛、方正興組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2009年2月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況：

1、有關工程法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的執(zhí)行情況：

（1）、分項、分部、單位工程質(zhì)量滿足合同要求，執(zhí)行國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001和達到國家強制性標準要求。

(2)、設備安裝，調(diào)試符合現(xiàn)行有關規(guī)范、標準，并滿足合同要求。

(3)、管理體系以ISO9001標準和我公司的質(zhì)量文件為依據(jù)，嚴格執(zhí)行施工圖紙文件和變更通知、施工合同要求及國家的有關法律法規(guī)。

(4)、工程檔案資料以湖北省城市檔案管理規(guī)定、武漢市城建檔案建筑工程資料管理規(guī)程等有關文件為依據(jù)，嚴格執(zhí)行國家的有關法律法規(guī)。

本工程從開始施工至結(jié)束施工始終按照設計圖紙和有關變更文件進行施工，嚴格遵守《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范；按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001的規(guī)范進行驗收，沒有違反工程建設強制性條文。

2、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

3、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中

1心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，其中鋼材送檢52次，水泥送檢24次，石子送檢24次，黃沙送檢24次，全部達到合格要求。

4、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。

分部工程共分為2個子分部工程（混凝土結(jié)構(gòu)子分部和砌體結(jié)構(gòu)子分部）、包括模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻砌體等5個分項工程，共檢查32個檢驗批，主控項目檢查全部合格；一般項目檢查合格率大于90％；分項驗收合格率100％。其中檢查實測點：

模板：實測6537點，合格5988 點，合格率91.2％；

鋼筋：實測7348點，合格6804 點，合格率92.6％；

混凝土：實測7658點，合格7014 點，合格率91.6％ ；

砌磚：實測8326點，合格7960 點，合格率95.6％ ；

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單7份，監(jiān)理工程師通知單19份，安全隱患整改通知單9份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會6次。

5、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

6、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

7、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

8、安全生產(chǎn)及文明施工：

“ 安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝XX城市廣場二期商住樓工程順利通過驗收。

在此，對XX房地產(chǎn)開發(fā)公司、XX建筑設計院、XX建筑勘察設計院、XX工程質(zhì)量監(jiān)督站、XX工程安全監(jiān)督站、XX墻體材料革新辦公室、XX建筑工程公司等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

第二篇：總監(jiān)理工程師發(fā)言稿

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)

尊敬的各位領導、驗收組的各位成員：

今天是天和人家住宅小區(qū)廉租房項目1#、2#、9#、10#樓及樓間門市工程舉行竣工驗收會議，我僅代表河北順誠工程建設項目管理有限公司向各位領導、驗收小組的各位成員就本工程監(jiān)理工作做一個簡單的匯報。

受建設單位的授權(quán)和委托，我們監(jiān)理公司負責對天和人家住宅小區(qū)廉租房項目1#、2#、9#、10#樓工程施工階段對工程質(zhì)量、工期、造價和安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)進行全面監(jiān)理。監(jiān)理過程中得到了各級建設主管部門的大力支持。通過各參建單位的共同努力，該工程已于2014年12月31日竣工，我公司接到施工單位提交的竣工驗收報審表及竣工資料后，于2016年4月10日組織相關人員根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求對工程進行了預驗收，驗收結(jié)論為符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013的合格規(guī)定，可以組織正式驗收。現(xiàn)將該工程監(jiān)理的主要情況匯報如下：

一、工程概況：（施工單位已經(jīng)介紹，不在重復）

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)

我公司委派具有豐富工程技術(shù)管理水平的監(jiān)理工程師，組成工程項目監(jiān)理機構(gòu)，根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師：郝世成 土建監(jiān)理工程師：胡桂林 姚全銀 張進才 給排水監(jiān)理工程師：金領袖 暖通：王云山 電氣監(jiān)理工程師：王艷林 監(jiān)理員：張小冬 資料員：孫世良組成項目監(jiān)理機構(gòu)，根據(jù)委托監(jiān)理合同和工程設計文件，編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》，又根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、施工組織設計、專項施工方案對樁基礎、地下防水、模板支撐、鋼筋、混凝土、外墻節(jié)能保溫、工程等多個主要分項制定了《監(jiān)理實施細則》。監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家有關建設法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，按照《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》中要求實施監(jiān)理工作，即：“施工質(zhì)量、進度、投資”的控制及“合同與信息、安全生產(chǎn)管理”、“組織協(xié)調(diào)”，為業(yè)主提供相應的服務，公正地維護了各方的合法權(quán)益。

三、監(jiān)理工作情況 1.質(zhì)量的事前控制（1）資格審查： 開工前，對施工單位的公司資質(zhì)以及現(xiàn)場項目經(jīng)理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進行審查，具備開工條件后方能開工。（2）設計圖紙的審校工作：

認真地審核圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題，在施工之前提出并予以解決。

（3）施工組織設計、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施：

認真審查施工組織設計的其科學性和可操作性，并在施工過程中隨時檢查其貫徹落實情況。對于重要的分項工程，要求施工單位做出詳細的施工方案。并將施工組織設計和施工方案事先提交監(jiān)理一份，并經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。嚴格控制質(zhì)量通病的發(fā)生。要求施工單位提交質(zhì)量通病的防治措施。（4）審查施工單位的技術(shù)交底工作：

審查各工種、工序施工前技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要有針對性，要落實到人，防止走過場、流于形式。（5）工程開工報告：

工程開工前，現(xiàn)場的機械設備等具備開工條件后，由施工單位填寫“工程開工報審表”，報請監(jiān)理公司經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。（6）軸線及標高的核驗：

工程開工前，施工單位應根據(jù)建設單位所提供的坐標點，把各軸線的引測、定位工作及各樁位、現(xiàn)有地坪高程等詳細定出，再報請監(jiān)理項目部核驗，指導督促施工單位，按照上級工程質(zhì)量專項治理兩年行動部署，制定了《工程實體質(zhì)量常見問題治理措施》和《創(chuàng)優(yōu)工程措施》。2.嚴格控制原材料、半成品進場

凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用，分項工程檢驗不合格的，不得進行下一道工序施工。

3.嚴格控制工序檢查，強化過程控制

施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》規(guī)定對進場材料實施了進場檢驗和見證取樣送檢，對重要分項工程實施了旁站和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時督促整改下發(fā)監(jiān)理整改通知單；要求施工單位整改，整改完畢經(jīng)監(jiān)理工程師檢查符合要求后，再進入下道工序，保證了工程質(zhì)量。

強化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部特別重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點部位進行了全過程旁站監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師通過平行檢查和巡視，嚴格按照設計圖紙、規(guī)范標準，在施工單位自檢合格的基礎上對完成工序及時進行檢查驗收。

施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制，對模板施工、鋼筋綁扎、砼澆筑工序?qū)嵭袙炫剖┕?，注明施工班組、班組長、技術(shù)負責人名字，注明鋼筋根數(shù)、間距、種類，堅持不掛牌不驗收，在整個施工過程中，我們把鋼筋的制作放在重點質(zhì)量控制要點，首先從鋼筋加工開始控制，對加工過程進行嚴格把關，抽查加工的箍筋彎鉤平直段長度，墻、梁的錨固長度發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時返工，把鋼筋質(zhì)量問題控制在最前端，鋼筋分項工程施工中發(fā)現(xiàn)的主要問題是鋼筋位移，間距過大，成品保護不到位等。為此我們采取了以下措施：一是要求施工單位在剪力墻部位使用豎向、水平梯子筋、在柱上使用定位箍筋，并在混凝土澆筑過程中增設鋼筋工，及時處理位移鋼筋；二是要求施工單位在模板上彈刻度線，并嚴格按線排布鋼筋，確保鋼筋間距符合設計要求；三是要求施工單位在鋼筋施工時鋪設馬道，減少踩踏。通過以上措施鋼筋位移，間距過大，成品保護不到位等現(xiàn)象得到了有效控制，保證了工程質(zhì)量。避免了施工層面的返工頻率，不定期召開臨時會議，針對施工技術(shù)和存在的質(zhì)量相關問題，用幻燈方式，對施工單位進行技術(shù)交底和具體整改方案，取得了良好的效果，收到了很大的經(jīng)濟效益。

對板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的質(zhì)量。在二次結(jié)構(gòu)墻體施工中，關鍵控制：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、墻體的垂直度、平整度及拉結(jié)筋的設臵作為重點部位來監(jiān)理。我們監(jiān)理公司對關鍵部位進行嚴格控制，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)監(jiān)理通知，并附有圖紙要求、規(guī)范要求、圖集做法等圖片，一并下發(fā)給施工單位進行控制，避免了無謂的爭議。在裝飾階段施工時，我們監(jiān)理公司采取跟蹤施工，發(fā)現(xiàn)問題進行現(xiàn)場實體拍照，用圖文并茂的形式下發(fā)給施工單位進行整改，獲得了很好的質(zhì)量管理效應，受到上級領導的一致好評。

4、設計變更

本小區(qū)工程施工中共發(fā)生變更1#樓28次，2#樓29次，9#樓27次，10#樓25次，樓間門市6次。經(jīng)審查全部具有設計單位出具的正式設計變更文件，因節(jié)能辦相關文件要求，節(jié)能保溫5次，根據(jù)現(xiàn)階段國家對廉租房的相關政策文件要求，樓面工程做法1次。全部經(jīng)圖審機構(gòu)審查符合要求，變更部位質(zhì)量符合設計要求。

四、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則落實情況

1、監(jiān)理例會

我監(jiān)理部定期召開工地例會（本工程共召開監(jiān)理例會73次），著重處理上周例會提出的各方問題和落實情況，總結(jié)近期施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。并對下步工作提出指導性意見，包括標準要求、常見問題與預防措施等。

2、見證取樣

按規(guī)定建立了材料見證取樣臺賬，嚴格落實“見證取樣”、“先試后用” 制度，各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的所有進場材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量證明文件進行審核，并實施了見證取樣送檢。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格材料不得使用，從源頭上為保證工程質(zhì)量打下了基礎。

3、旁站制度

對需要實施旁站的地下防水、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等關鍵部位、關鍵工序，監(jiān)理工程師全部實施了旁站監(jiān)理，并在旁站記錄和監(jiān)理日志作好記錄。

4.加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合設計和驗收規(guī)范要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。（3）要求施工單位做好成品保護工作。

天和人家住宅小區(qū)廉租住房項目工程，基礎工程于2012年8月、主體工程于2013年2月5日通過質(zhì)監(jiān)站、甲方和監(jiān)理單位的驗收；基礎和主體結(jié)構(gòu)工程符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準；對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進行檢測，裝飾工程施工中進行了專項檢測，工程質(zhì)量得到了有效控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。

5、工程進度、投資控制和安全管理情況 積極配合建設單位進行進度控制和投資控制，施工合同規(guī)定竣工時間為2013年4月28日（因多方面原因，竣工時間順延至2016年4月20日）；工程撥付款情況：均按合同支付，無拖欠情況；工程在整個施工過程中未發(fā)生重大安全事故。

五、施工質(zhì)量問題的整改與預防

1、建設行政主管部門檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況

施工期間，建設行政主管部門多次對工程質(zhì)量情況進行日常巡查、集中巡查和專項檢查，共計下發(fā)質(zhì)量整改通知單43份，我們針對整改通知指出的問題，及時組織施工單位對工程進行全面檢查，并采取有效措施進行整改，情況如下： 2013年7月22日，市質(zhì)監(jiān)站日常巡查中發(fā)現(xiàn)樓間門市4-8抽，洞口過來下垂，我部立即下發(fā)了工程質(zhì)量整改通知，責令施工單位馬上整改，修整后，過梁底標高、幾何尺寸及外觀均符合設計要求。為此我們采取了相應措施，避免了類似問題出現(xiàn)。

六、工程創(chuàng)優(yōu)

施工過程中，我項目部結(jié)合施工單位制定的工程實體質(zhì)量常見問題治理措施，積極引導施工中采用《邢臺市房屋建筑工程施工推薦工法》、新材料、新工藝，建議建設單位制定了質(zhì)量獎懲措施，大力扶持施工單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。通過各方的共同努力，工程質(zhì)量明顯提高（主體結(jié)構(gòu)被省住建廳評為省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程），主要表現(xiàn)在以下5個方面：

1、混凝土現(xiàn)澆板裂縫得到有效治理。其主要措施是頂板混凝土澆筑時搭設馬道，防止鋼筋踩踏變形；澆筑過程中鋼筋工現(xiàn)場值班，及時糾正變形移位鋼筋；現(xiàn)澆板澆筑后，混凝土初凝前用2m刮杠沿四周墻的根部處向中間刮平，再用壓光機壓實，終凝前用木摸子搓平，再用鐵摸子壓實2遍，表面塑料掃把掃毛。及時覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天；24小時內(nèi)嚴禁上人施工。

2、樓梯間兩側(cè)剪力墻接茬施工縫處理，在下層模板接茬處的上端15-20cm處預留加固螺栓，澆筑完畢后，待混凝土強度達到50%左右，將剪力墻根部用簪子剔毛，用強力吹風機吹干凈，上層模板支設向下延伸超過下層預留加固螺栓處15-25cm，接茬處加粘接膠條避免漏漿產(chǎn)生蜂窩，將上層模板下端用下層預留螺栓加固旋緊，澆筑時先用同標號的砂漿鋪底然后在用同標號混凝土分層澆筑，從而降低了樓梯間兩側(cè)剪力墻漲縮模、接茬不平整、蜂窩麻面現(xiàn)象發(fā)生。

3、樓梯施工縫設臵與處理，在樓梯休息平臺板施工縫留著在1/3處，樓梯梁預留在1/2處，休息平臺板同樣預留在1/2處，樓梯梁底模板留活動插板，便于清理施工垃圾。樓梯斜板施工縫預留在板的下端1/3處，并在此處設臵活動插板，便于清理施工垃圾。同在此處在預留樓梯主鋼筋處下端放臵與保護層相同直徑的線管或者鋼筋，在第三步樓梯踏步模板擋板下端刻鋸出與鋼筋間距相同的槽，槽深度：鋼筋直徑加保護層，垂直加固。解決了樓梯梁與斜板接茬處夾渣、冷縫、不平整，爛根、樓梯斜板鋼筋位移，等質(zhì)量通病問題，確保了鋼筋位臵的準確性。

4、解決因剪力墻根部爛根問題，采用推薦工法，將模板提高3-5cm，采用海綿條加方木固定，澆筑混凝土時先鋪設同標號水泥砂漿，然后再澆筑，拆模后的剪力墻根部形成臺階，避免了爛根現(xiàn)象，取得較好效果。

5、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑與構(gòu)造柱混凝土施工質(zhì)量控制，a.材料進場盡量控制加氣塊混凝土齡期控制在28天以后使用，幾何尺寸和外觀質(zhì)量。b.墻面砌筑前提前2d澆水濕潤，砌筑時要求雙掛線，非整磚采用切磚工藝，馬牙槎嚴格按圖紙要求留臵，砌體完畢清掃干凈，砌體灰縫橫平豎直，砂漿飽滿，并用特制圓弧溜子溜縫。c.填充墻砌至接近梁底18cm左右時，間隔7天后方可將其補磚擠緊，補砌時磚應斜砌頂緊，磚縫用同強度等級砂漿嵌填密實。砌體有專人驗收，在墻面噴專用驗收章，并填寫驗收數(shù)據(jù)，以便加強質(zhì)量管理。構(gòu)造柱支模前，先將馬牙槎部位彈線，按馬牙槎形狀，鑲貼不干膠條，模板加固用通長螺栓旋緊，模板下端預留清掃口，中間部位預留澆筑口，上口制作斜漏斗，混凝土首先從中間預留澆筑口，然后封堵中間預留口，最后從模板上口漏斗處澆筑，振搗密實，待混凝土強度達到設計要求時，拆模后將馬牙槎處及漏斗處多余的混凝土剔鑿掉并剔出整齊邊緣，噴養(yǎng)護液養(yǎng)護。從而避免了墻體沉降裂縫，漲縮模、漏漿、柱頭爛根現(xiàn)象。

七、管好信息管理工作

由專人負責工程建議信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。并使用計算機進行管理，為工程建設提供即時有用的信息和決策依據(jù)。建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀要，以便督促檢查會議決定的執(zhí)行情況。

八、資料管理

配備了專職資料員 名，進行監(jiān)理資料的收集、歸納和整理工作，做到及時、完整、真實。

九、取樣送檢情況： 1）混凝土試塊送檢情況：

1#樓 混凝土試塊送檢標養(yǎng)133次，同條件84次； 2#樓 混凝土試塊送檢標養(yǎng)133次，同條件88次； 9#樓 混凝土試塊送檢標養(yǎng)127次，同條件80次； 10#樓 混凝土試塊送檢標養(yǎng)81次，同條件52次； 樓間門市 混凝土試塊送檢標養(yǎng) 次，同條件 次； 以上送檢全部合格，符合設計和施工規(guī)范要求。3）鋼筋原材送檢情況： 1#樓 鋼筋原材送檢140次； 2#樓 鋼筋原材送檢139次； 9#樓 鋼筋原材送檢142次； 10#樓 鋼筋原材送檢146次； 樓間門市鋼筋原材送檢 次。

以上送檢全部合格，符合設計和施工規(guī)范要求。4）鋼筋接頭試驗送檢情況： 1#樓 鋼筋接頭送檢：135次； 2#樓 鋼筋接頭送檢：130次； 9#樓 鋼筋接頭送檢：132次； 10#樓 鋼筋接頭送檢：129次；

以上送檢全部合格，符合設計和施工規(guī)范要求。5）水泥送檢情況： 1#樓水泥送檢 次； 2#樓水泥送檢 次； 9#樓水泥送檢 次； 10#樓水泥送檢 次； 樓間門市水泥送檢 次；

以上送檢全部合格，符合設計和施工規(guī)范要求。6）砂、石送檢情況： 1#樓砂石送檢6次； 2#樓砂石送檢7次； 9#樓砂石送檢4次； 10#樓砂石送檢4次； 樓間門市砂石送檢 次； 7）防水材料送檢情況： 1#樓防水材料送檢3次； 2#樓防水材料送檢4次； 9#樓防水材料送檢3次； 10#樓防水材料送檢3次； 樓間門市防水材料送檢3次；

以上送檢全部合格，符合設計和施工規(guī)范要求。

十、內(nèi)業(yè)資料情況：

在整個工程的施工過程中，我們現(xiàn)場監(jiān)理人員每天堅持做到巡視檢查，工程重要部位跟蹤監(jiān)控，關鍵工序進行旁站監(jiān)理；實施隱蔽工程和各分部、分項以及檢驗批均按國家施工質(zhì)量驗收標準進行報驗和驗評制度；我們工地還實行定期召開監(jiān)理例會和不定期召開專題會議制度，解決技術(shù)疑難問題；做好監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作；我們還采取簽發(fā)質(zhì)量驗收程序單、簽證等文件形式對該工程的施工過程進行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的控制和管理。

在施工期間，共下發(fā)監(jiān)理通知書份數(shù)：

1#樓76份；2#樓72份；9#樓73份；10#樓71份；樓間門市3份。對關鍵部位我們進行旁站，旁站記錄：

1#樓50份；2#樓81份；9#樓49份；10#樓45份；樓間門市5份。

十一、質(zhì)量評估

（一）本工程共計9個分部工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織相關人員驗收，全部合格。

（二）質(zhì)量控制資料共計1#樓1149項，2#樓1311項，9#樓1127項，10#樓907項，樓間門市134項經(jīng)核查完整。

（三）涉及主要使用功能的抽查記錄1#樓共計278份。2#樓共計308份。9#樓共計278份。10#樓共計252份。樓間門市23份。包括管道打壓試驗、排水管道通球試驗、屋面淋水試驗、接地電阻、絕緣電阻測試記錄……等。經(jīng)核查均符合相應專業(yè)規(guī)范的要求。

（四）經(jīng)核查，結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量實體檢測結(jié)果均符合規(guī)范和設計要求；室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測結(jié)果符合標準要求；……。檢驗報告等相關資料齊全。

（五）2014年12月31日，我公司組織相關人員對工程進行了預驗收，觀感質(zhì)量為好。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝天和人家住宅小區(qū)廉租住房項目（1#2#9#10#樓及樓間門市）工程順利通過驗收。

在此，對邢臺保障住房投資有限公司、邢臺市建筑設計研究院、邢臺市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

河北順誠工程建設項目管理有限公司 天和人家廉租房項目監(jiān)理項目部

總監(jiān)理工程師：郝世成

2016-4-16

第三篇：總監(jiān)理工程師會議發(fā)言稿(范本)

一、質(zhì)量控制要求

1.施工技術(shù)交底技術(shù)

技術(shù)交底時承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與者與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的過程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責人）交底→各施工班組長→操作人員。

2.原材料、構(gòu)配件、設備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設備的報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，有承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽取送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他實驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3.分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度

首先由承包商技術(shù)負責人在三檢一評的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需要重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。

4.重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準進入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基地承受能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，已檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

（2）基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘測設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混泥土試塊和所有原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。

（3）樁基礎施工過程中及其施工完畢后，比我認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)

據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。

（4）鋼筋混泥土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混泥土澆灌令，方可進行混泥土澆灌施工。

5.建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，需進行一系列的試驗。

（1）地基（樁基）試驗。

（2）回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。

（3）砌筑砂漿強度試驗。

（4）混泥土試塊強度試驗。

（5）焊接試驗。

（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。

（7）現(xiàn)場混泥土施工試驗。

（8）試驗功能試驗。

1）浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。

2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。

3）污水管道閉水試驗。

4）給水管道試驗。

5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗、6.監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查。以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中控制，對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7.監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）施工準備階段:審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

8.監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的形成檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。

（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測發(fā)（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。

（3）試驗，時監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混泥土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理工程師可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，時監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了建立工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，指導達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

（1）總進度計劃的審批，有承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴格按照進度計劃實施。

（2）承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程是審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

（1）工作量計量程序：有承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程是或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

（2）嚴格控制合同總價以外的項目的簽證，飯必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中。

（3）合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)限履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1.安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2.安全教育

（1）承包單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術(shù)培訓與考核、持證上崗。

（3）要建立施工班組安全列會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

3、安全文明施工檢查

承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ 59—1999）進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4.安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）?，F(xiàn)場排水布局合理、流通，施工用道路暢通。

5.安全事故調(diào)查與處理

安全施工的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務院頒發(fā)的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關要求

監(jiān)理例會時履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。

(1)監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

（2）監(jiān)理例會參加單位及人員：

1）監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關監(jiān)理工程師。

2）承包單位項目監(jiān)理、技術(shù)負責人及有關專業(yè)人員。

3）業(yè)主駐地代表。

4）根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他單位的人員參加。

（3）參加人員應做好會前的資料準備工作（包括每周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報、（4）參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協(xié)調(diào)解決的有關問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。

（5）監(jiān)理例會的主要議題：

1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

2）工程進展情況。

3）確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施。

4)材料、構(gòu)配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。

5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關問題，明確主要改進措施。

6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

7）設計變更、洽商主要問題。

8）工程款的核定及財務支付中的有關問題。

9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。

10）其他事項。

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定

（1）工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱：

全稱：

簡稱：

（2）各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進行，有關負責人履行簽收等手續(xù)。

（3）各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：

承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關單位）

（4）要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標。

（5）要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應該獲得的利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

（6）要求承包商應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按照土建工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好業(yè)內(nèi)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù)；不支持文明施工；不佩戴安全帽或不設施工作標志牌；其他）；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

（7）要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方面認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

（8）要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一起活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們要達到的目的。

第四篇：總監(jiān)理工程師崗位職責

總監(jiān)理工程師崗位職責

1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責;

2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則;

3、根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;

4、組織召開監(jiān)理例會;

總監(jiān)理工程師崗位職責21、接受公司委托，依據(jù)國家法律、法規(guī)、監(jiān)理合同等相關文件，全面負責監(jiān)理合同的實施;

2、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責;

3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;

4、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;

5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應調(diào)換其工作;

6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;

7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃;

8、審查和處理工程變更;

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);

12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

14、完成領導臨時交辦的有關事宜。

總監(jiān)理工程師崗位職責31、組織項目監(jiān)理部員工學習掌握本工程項目的委托監(jiān)理合同及總、分包施工合同。

2、組織項目監(jiān)理部員工熟悉和審核施工圖紙，進行施工圖會審，提出審核意見，參與設計交底。

3、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

4、審批承包單位報送的總、分(年、季、月)工程進度計劃、延長工期的申請，并定期組織進行工程進度的檢查，實施動態(tài)控制。

5、對承包單位的違法、違約行為發(fā)出通知或指令，并監(jiān)督承包單位落實整改。

6、參與危險性較大分部分項工程的專家論證會、對方案進行審核并提出審核意見，參加此部分驗收工作。

7、主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專業(yè)會議，并督促檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。

8、審批承包單位報送的用款計劃、付款申請并簽發(fā)支付憑證。

9、主持分部工程及重要分項工程的驗收工作，簽認分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料。

10、主持單位工程的竣工預驗工作，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查。

11、組織監(jiān)理人員總結(jié)項目監(jiān)理工作，編寫施工階段總結(jié)報告。

12、主持編寫工程最終完工報告及監(jiān)理工作總結(jié)。

13、應在施工現(xiàn)場主持工作，可根據(jù)建設監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定將部分工作委托給總監(jiān)理工程師代表。

總監(jiān)理工程師崗位職責41、全面負責履行監(jiān)理服務公司、領導、工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。

2、主持編制相關方案和制度。

3、對項目進行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的具體實施。

4、公司領導交待的其它業(yè)務。

總監(jiān)理工程師崗位職責5

1.代表公司全權(quán)負責工程監(jiān)理工作的實施;

2.按照監(jiān)理規(guī)范要求工作;

3.負責與業(yè)主單位、施工單位與其他職能部門進行溝通協(xié)調(diào);

4.負責辦理項目收款事宜。

總監(jiān)理工程師崗位職責61、具有較強的語言表達及工作組織能力;

2、具有豐富的現(xiàn)場管理及激勵團隊能力;

3、具有吃苦耐勞，雷厲風行，作風正派等優(yōu)良性格特質(zhì);

4、大專以上學歷，工民建或土木工程專業(yè)，具有中級以上職稱;

5、具有國家注冊監(jiān)理工程師證書，且能注冊到公司;

6、擔任總監(jiān)且完整負責過至少一個大型項目;

總監(jiān)理工程師崗位職責71、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責;

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;

3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配;

4、主持監(jiān)理工作會議(包括監(jiān)理例會)，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;

5、審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃;

6、審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;

7、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);

8、調(diào)節(jié)建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審查工程延期。

第五篇：總監(jiān)理工程師年終總結(jié)

個人工作總結(jié)

時間總在不經(jīng)意間流過，轉(zhuǎn)眼2012年即將結(jié)束?；仡欉@一年的工作歷程，衷心感謝公司領導的關心、信任與支持，在一年的工作中，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，以良好的職業(yè)道德和較強的工作責任心認真細致的進行工作，圓滿完成了相應的各項監(jiān)理工作任務，為總結(jié)經(jīng)驗教訓以便更好地開展下一的監(jiān)理工作，現(xiàn)將本工作向各位領導作以下匯報:

一、工作情況

一年來，本著守法、公正、科學、誠信的原則，始終堅持“質(zhì)量第一，預防為主，過程控制，終端把關”的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，對業(yè)主單位熱情服務，在工作中做了一下幾點： 1.平時加強學習，認真做好事前控制。開工前認真審查各項施工方案，帶領本標段監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，學習有關規(guī)范規(guī)程，要求監(jiān)理人員熟練掌握關鍵的環(huán)節(jié)，找出質(zhì)量控制的難點和重點確定質(zhì)量控制的目標。2.施工過程，加強事中控制。重視對進場材料的檢查和驗收，認真簽署合格材料的報審資料，對外觀驗收及檢測不合格的材料，要求施工單位在現(xiàn)場監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場，不得使用，加強現(xiàn)場巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并得到及時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。3.事后控制，嚴格執(zhí)行驗收程序和質(zhì)量標準。

二、存在的不足和建議

1.在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務水平、專業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調(diào)能力有待進一步提高。如：對有些規(guī)范掌握的還不夠熟練；對施工單位口頭指令過多，文字指令不足。2.加強監(jiān)理人員內(nèi)部培訓，積極參加公司組織的學習，加強自身理論知識的積累。3.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，存在問題及時處理及時匯報，進一步做好各種監(jiān)理文件的起草、審查和簽認工作。

三、明年工作計劃和打算

1.嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，更好的適應施工現(xiàn)場復雜的工作環(huán)境。2.合理安排工作、學習和生活，在工作的過程中不斷的充實自己。3.進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，堅決杜絕由于監(jiān)理工作不到位造成的質(zhì)量事故。4.合理安排、精心指導現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好本標段監(jiān)理員的思想工作，給他們更好的幫助和關懷。充分發(fā)揮整個監(jiān)理組每個人的主觀能動性、工作的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)協(xié)作，同心同德，做好2013的監(jiān)理工作。5.及時整理現(xiàn)場監(jiān)理資料，做到監(jiān)理資料真實、準確、完整、及時。

公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

祝公司全體人員工作順利、生活幸福

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